導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 新能源 低成本 品質(zhì)

一、汽車行業(yè)的總體分析

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，汽車行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、消費(fèi)拉動(dòng)的特點(diǎn)。“十二五”期間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展推動(dòng)了汽車的持續(xù)需求，導(dǎo)致目前各大汽車生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能快速擴(kuò)張。為了更好地鼓勵(lì)和支持國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家各局各部門出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠和補(bǔ)助政策。在汽車產(chǎn)業(yè)這塊“蛋糕”越做越大的情況下，各汽車廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各汽車品牌的重心都在向不同的方向轉(zhuǎn)移，其中比亞迪公司開始著重發(fā)展新能源汽車。新能源汽車包括純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車和燃料電池汽車三類。隨著能源價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)和對(duì)節(jié)能環(huán)保要求的不斷提升，新能源汽車的發(fā)展有著廣闊的前景。

1、中國(guó)新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀

早在“十一五”時(shí)期，國(guó)家就提出“節(jié)能和新能源汽車”戰(zhàn)略，表明了政府高度關(guān)注新能源汽車的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。而在中國(guó)汽車業(yè)“十二五”規(guī)劃中，新能源汽車被列為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)今后五年發(fā)展的重中之重，它已經(jīng)成為國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要突破口。2012年國(guó)內(nèi)新能源汽車的產(chǎn)銷量均出現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng)雙雙超過(guò)了1.2萬(wàn)輛，達(dá)到了歷史的新高度。有數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)新能源汽車的銷售量為12791輛，其中包括插電式混合動(dòng)力汽車1416輛，純電動(dòng)汽車11375輛。作為新能源汽車最重要的組成部分，純電動(dòng)汽車2012年的生產(chǎn)量同比2011年增幅達(dá)到了98.8%，銷售量同比2011年增幅則達(dá)到了103.9%。

2、國(guó)外新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀

作為全球最大的電動(dòng)汽車市場(chǎng)，美國(guó)在2012年電動(dòng)汽車的年銷售量已經(jīng)突破45萬(wàn)輛，占整個(gè)乘用車市場(chǎng)的3%。其中混合動(dòng)力汽車占整個(gè)電動(dòng)汽車銷量的90%，與2010年相比，銷售量增長(zhǎng)了42.23%，其中日本豐田公司生產(chǎn)的普銳斯系列車型占到了總銷售量的一半。隨著插電式、純電動(dòng)汽車電池技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，插電式混合動(dòng)力汽車在2012年成為了市場(chǎng)的新焦點(diǎn)。2012年美國(guó)市場(chǎng)僅三款插電式混合動(dòng)力汽車就實(shí)現(xiàn)全年3萬(wàn)輛的銷售量，比2011年的7千輛增長(zhǎng)了3倍，其中美國(guó)通用公司的沃藍(lán)達(dá)銷售量達(dá)到了2萬(wàn)輛，占到了插電式車輛銷售量的一半。純電動(dòng)汽車市場(chǎng)銷量保持穩(wěn)定，2011年和2012年在全美的銷售量均保持在1萬(wàn)輛左右，日本日產(chǎn)公司的聆風(fēng)電動(dòng)車銷量占其中的大約80%。

3、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)比亞迪公司的影響

比亞迪董事長(zhǎng)王傳福表示，十報(bào)告中提出了大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)放在一個(gè)主要位置，對(duì)于新能源汽車的發(fā)展是一個(gè)很好的促進(jìn)。作為全球唯一一家具備純電動(dòng)巴士和純電動(dòng)汽車生產(chǎn)能力的企業(yè)，比亞迪通過(guò)發(fā)展新能源汽車，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。未來(lái)，比亞迪公司將積極擴(kuò)充產(chǎn)能并拓展銷售渠道，加大研發(fā)投入及提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，比亞迪也將加大對(duì)海外市場(chǎng)的開拓力度，積極布局海外市場(chǎng)，逐步提升汽車產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。

二、比亞迪股份有限公司成長(zhǎng)之路與發(fā)展現(xiàn)狀

比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年，2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市，2011年6月回歸A股，“擠”進(jìn)深交所的中小企業(yè)板。是一家擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)。

1、從電池到多元化產(chǎn)業(yè)之路——多元化加法三級(jí)跳

第一階段：崛起于鋰電池，由電池產(chǎn)業(yè)以及延伸IT產(chǎn)業(yè)。1995年，王傳福發(fā)現(xiàn)可充電電池的廣闊市場(chǎng)，建立比亞迪股份有限公司，主要開發(fā)生產(chǎn)為第一代手機(jī)（大哥大）使用的鎳鎘、鎳氫電池。打破日企的壟斷，結(jié)束內(nèi)地電池行業(yè)產(chǎn)商的低利潤(rùn)模式。在成立后三四年間，第二代手機(jī)（即數(shù)字信號(hào)手機(jī)）的出現(xiàn)，在國(guó)際上鋰電池也迅速取代鎳電池。此時(shí)，捉住機(jī)遇二次起跑的比亞迪成為首批進(jìn)入該領(lǐng)域的中國(guó)鋰電池企業(yè)，真正拿到了電池行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。高技術(shù)保證與低成本制造，使比亞迪在2000年后陸續(xù)與摩托羅拉、諾基亞等在內(nèi)的知名品牌成為合作伙伴，而且份額一度高達(dá)摩托羅拉全球90%。比亞迪開始跨越多個(gè)領(lǐng)域，每年的技術(shù)專利多達(dá)1000多個(gè)，IT產(chǎn)業(yè)的多元化逐步展開，從而最終完善了手機(jī)零部件產(chǎn)品線。

第二階段：汽車產(chǎn)業(yè)。2003年，比亞迪電池收購(gòu)秦川汽車，其真正意義在于建立一個(gè)汽車電池產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)，加快比亞迪電動(dòng)汽車電池產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。至此，王傳福以全球第二大充電電池生產(chǎn)商的身份，搭上中國(guó)汽車行業(yè)近十年爆發(fā)式增長(zhǎng)的高速列車，適時(shí)進(jìn)入汽車行業(yè)。汽車工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的燃油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)已十分成熟，2008年，比亞迪推出了雙模電動(dòng)車，成為繼通用汽車、豐田汽車之后第三家掌握雙模技術(shù)的企業(yè)。2008年9月27日，美國(guó)著名投資者“股神”巴菲特投資2.3億美元入股比亞迪。巴菲特的聲望和中美能源的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)將加快比亞迪拓展北美市場(chǎng)，從而加速比亞迪電動(dòng)汽車的商業(yè)化。比亞迪汽車業(yè)務(wù)從2003年起步，到2010年居我國(guó)轎車企業(yè)銷量第六、非合資轎車企業(yè)第一，比亞迪顯然成為中國(guó)汽車行業(yè)的黑馬。

第三階段：新能源產(chǎn)業(yè)。比亞迪的新能源產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)范圍廣，包括新能源車、太陽(yáng)能電站和儲(chǔ)能電站等，其多元化類型復(fù)雜，但核心是基于電池技術(shù)的優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)未來(lái)巨大的新能源市場(chǎng)。

2、發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)歷公司成立以來(lái)最困難的時(shí)期后，比亞迪逐步改變銷售模式、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自主品牌的消費(fèi)價(jià)值，不過(guò)分依賴于國(guó)家稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼，反思式的汽車發(fā)展。一來(lái)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，二來(lái)重塑品牌形象，提升車輛品質(zhì)。在不斷“糾正”之后，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福宣布從2010年開始為期三年的調(diào)整期已經(jīng)結(jié)束，從2013年開始進(jìn)入“二次騰飛期”。

隨著今年上海車展“綠混”等多項(xiàng)新技術(shù)的推出，比亞迪將以新技術(shù)為支撐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”。王傳福表示，比亞迪在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)功能的投入只占總投資的10%，其余的90%都用來(lái)做產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)，以保障自身品質(zhì)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性。

2009—2011年，比亞迪的發(fā)展遇到了極大的困難，三年的盈利狀況處于下滑的趨勢(shì)，2012年比亞迪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，及時(shí)減緩了盈利下滑的趨勢(shì)。進(jìn)入2013年，比亞迪推出多項(xiàng)新技術(shù)，并在第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128.84億元（同比增長(zhǎng)9.8%），歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.12億元（同比增長(zhǎng)315.63%）。如此快速的增長(zhǎng)速度標(biāo)志著比亞迪逐漸走出困境，正式踏上了“二次騰飛”之路。

三、前景分析

1、內(nèi)外機(jī)遇促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）抓住國(guó)內(nèi)外機(jī)遇。據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》（國(guó)發(fā)〔2012〕22號(hào)）表示，推動(dòng)汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、解決能源緊張和環(huán)境污染問(wèn)題的戰(zhàn)略舉措。為應(yīng)對(duì)日益突出的燃油供求矛盾和環(huán)境污染問(wèn)題，世界主要汽車生產(chǎn)國(guó)紛紛加快部署，將發(fā)展新能源汽車作為國(guó)家戰(zhàn)略，節(jié)能與新能源汽車已成為國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)10年將迎來(lái)全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。目前，我國(guó)汽車產(chǎn)銷規(guī)模已居世界首位，預(yù)計(jì)在未來(lái)一段時(shí)期仍將持續(xù)增長(zhǎng)。因此，必須抓住機(jī)遇，促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由汽車工業(yè)大國(guó)向汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的中國(guó)汽車夢(mèng)。

（2）撐起汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)——自主品牌與核心技術(shù)。如今，國(guó)內(nèi)自主品牌過(guò)于低端，與主流合資品牌相比，自主品牌在品牌、技術(shù)、造型設(shè)計(jì)乃至管理模式等方面都存在差距。因此，要大力發(fā)展中高端自主品牌，增強(qiáng)自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從中國(guó)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。高端發(fā)展的重點(diǎn)，就是發(fā)展節(jié)能與新能源汽車。近十年來(lái)，我國(guó)新能源汽車基本具備了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，并在一些關(guān)鍵技術(shù)取得重大進(jìn)步，汽車節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用也取得積極進(jìn)展。但我國(guó)新能源汽車存在核心關(guān)鍵技術(shù)尚未突破、產(chǎn)品成本高、社會(huì)配套體系不完善、與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有一定差距、節(jié)能型小排量汽車市場(chǎng)占有率偏低等問(wèn)題。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以技術(shù)樹立品牌

通過(guò)對(duì)比亞迪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，我們知道比亞迪通過(guò)接力整合應(yīng)用模仿，將低成本造車發(fā)揮到極致，業(yè)界也有人稱比亞迪用賣家電的方式銷售汽車。這種低成本戰(zhàn)略給比亞迪帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，連續(xù)六年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)100%，但是低成本也給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面的效應(yīng)，隨著質(zhì)量問(wèn)題頻繁的曝出，比亞迪2009年之后銷售業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，與此同時(shí)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，企業(yè)人力、文化，業(yè)務(wù)流程建設(shè)跟不上，加上新能源汽車及相關(guān)的投資沒(méi)能產(chǎn)生預(yù)期的效益，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了低谷調(diào)整期。

2012年4月，比亞迪宣布比亞迪全系車型的“4年或10萬(wàn)公里”的超長(zhǎng)保質(zhì)期。由此可以看出，比亞迪欲重走技術(shù)流，以技術(shù)樹立比亞迪價(jià)值品牌。近年來(lái)，比亞迪已經(jīng)把發(fā)展的重心調(diào)整到品牌建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)等發(fā)面。例如，比亞迪在塑造其品牌內(nèi)涵時(shí)就引入了“技術(shù)、品質(zhì)、責(zé)任”這三個(gè)關(guān)鍵詞，并把技術(shù)放在第一位。比亞迪要做的就是通過(guò)搶占技術(shù)制高點(diǎn)來(lái)拉動(dòng)“二次騰飛”的引擎。

比亞迪將在今年年內(nèi)陸續(xù)推出綠混、綠凈、電控四驅(qū)三項(xiàng)技術(shù)，此外還將推出三款新車，包括配置“逆天”的中高級(jí)轎車思銳、配備1.5TID和DMII代動(dòng)力系統(tǒng)的雙?；旌掀嚒扒亍?、高端SUV車型S7，公司的品牌結(jié)構(gòu)將更趨向高端。

3、未來(lái)仍可期

2013年1月，比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福在北京舉行的技術(shù)解析會(huì)上宣布，2013年作為比亞迪“二次騰飛”的開局年，公司將在2012年實(shí)現(xiàn)汽車總銷量45.6萬(wàn)輛的基礎(chǔ)上，將2013年的銷售目標(biāo)定為50萬(wàn)輛。而當(dāng)前，市場(chǎng)各方人士均預(yù)期正處于上升階段的比亞迪制定的銷售目標(biāo)過(guò)于保守。對(duì)此王傳福表示：“寧可飛慢一點(diǎn)，也不愿再摔跟頭了?！边@句話暗示著比亞迪將要追求更加穩(wěn)健的增長(zhǎng)模式，從追求增長(zhǎng)速度向追求質(zhì)量、追求更有內(nèi)涵的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

作為向集團(tuán)化發(fā)展的比亞迪股份有限公司，盡管其未來(lái)的發(fā)展之路還存在著很多的挑戰(zhàn)，“2015年成為中國(guó)第一的汽車生產(chǎn)企業(yè)，在2025年成為全球第一的汽車生產(chǎn)企業(yè)”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)是偉大而艱巨的，擺在比亞迪人面前的困難也還有許多，在通向全人類能源革命這一條道路上的阻礙也重重。但是，從理性上講，比亞迪在技術(shù)上面的優(yōu)勢(shì)也讓我們看到了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的希望。從比亞迪在這短短幾年的發(fā)展歷程上，我們應(yīng)看到他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的決心，也應(yīng)該看到比亞迪已經(jīng)邁出的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)一步。

福特成為世界第一，是因?yàn)榘l(fā)明了流水線生產(chǎn)作業(yè)；通用成為世界第一，是因?yàn)闃?gòu)建了多層次的細(xì)分市場(chǎng)和創(chuàng)新性的特色化品牌戰(zhàn)略；豐田成為世界第一，是因?yàn)榘l(fā)明了低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。現(xiàn)在看起來(lái)，這些都是最基礎(chǔ)的管理戰(zhàn)略。中國(guó)汽車企業(yè)還沒(méi)有顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，或明確的創(chuàng)新特征和方向。所以，無(wú)論是比亞迪，還是中國(guó)其他汽車企業(yè)，都需要在戰(zhàn)略層面上做更多的創(chuàng)新。在這個(gè)領(lǐng)域中的根本性突破將決定誰(shuí)能成為世界汽車第一品牌。從比亞迪的成長(zhǎng)之路我們可以看到，在戰(zhàn)略創(chuàng)新上比亞迪是有足夠勇氣的?！癇uild your dreams”是比亞迪的品牌含義，我們相信，這更是比亞迪人敢于夢(mèng)想的精神所在，在這種精神的激勵(lì)下，盡管前行路上有風(fēng)雨，比亞迪的彩虹也會(huì)長(zhǎng)掛藍(lán)天。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王傳福：領(lǐng)跑中國(guó)“智造”[DB/OL].網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，2009-10-16.

篇2

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總要求，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資金資源進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、導(dǎo)向性、從屬性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

（1）緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、低負(fù)債、高分配”，以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和保證企業(yè)生存為目標(biāo)。在可預(yù)見的未來(lái)，企業(yè)預(yù)計(jì)面臨的內(nèi)部條件及市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生不利的變化，企業(yè)盈利能力降低甚至喪失時(shí)，企業(yè)為了生存下去往往采取緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)盡量減少支出、最大可能地增加收入，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，集中主要資源用于主產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存下去。

（2）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相對(duì)中庸的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)定發(fā)展及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)上升為目的。在可預(yù)見的未來(lái)，企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部條件和市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)發(fā)生很大變化、企業(yè)獲利能力也比較平穩(wěn)時(shí)采取這種策略。實(shí)施該策略，企業(yè)會(huì)將現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大可能提高其利用效率，利潤(rùn)積累是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的資金來(lái)源，在舉債方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。

（3）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其特征是“低收益、高負(fù)債、低分配”，在可預(yù)見的未來(lái)能夠預(yù)見企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及外部條件會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)的獲利能力也會(huì)提高，會(huì)采取這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略，企業(yè)為了實(shí)施擴(kuò)張，需要留存絕大部分利潤(rùn)，并進(jìn)行外部籌資，主要是負(fù)債籌資，借助負(fù)債帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，彌補(bǔ)內(nèi)部積累的不足。因?yàn)橘Y產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張迅速，企業(yè)的資產(chǎn)收益率會(huì)在一定時(shí)期處于較低水平。

3.選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和主體發(fā)生了變化，同時(shí)伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)及企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，往往存在如下問(wèn)題：⑴片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)；⑵缺乏前瞻性及長(zhǎng)期性，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，通常以效益指標(biāo)為考核重點(diǎn)，且偏重短期指標(biāo)，助長(zhǎng)了急功近利思想忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；⑶對(duì)現(xiàn)金流量這一指標(biāo)重視不夠，研究證明現(xiàn)金流量分析應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)評(píng)價(jià)上更能說(shuō)明實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則

（1）成本效益權(quán)衡原則。成本效益權(quán)衡原則要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)在建立成本與應(yīng)用體系指引、控制戰(zhàn)略實(shí)施所帶來(lái)的收益之間進(jìn)行綜合權(quán)衡，不能片面注重收益，而忽略或者低估建立評(píng)價(jià)體系必要的成本支出，只有預(yù)期收益大于成本支出，該體系的構(gòu)建才有意義。

（2）系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，要重視評(píng)價(jià)體系的整體性、最優(yōu)化及模型化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系由各項(xiàng)構(gòu)成要素組成，各要素之間不是孤立的，而是相互支撐、相互制約的，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，不能違背該體系的客觀規(guī)律。

（3）有用性原則。有用性原則具體包括完備性、實(shí)用性及可操作性，是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建是以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要而建立的，以利于企業(yè)選擇合適的具備可操作性的實(shí)施方案。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的要素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素主要有：⑴評(píng)價(jià)主體：是評(píng)價(jià)行為的實(shí)施者和組織者；⑵評(píng)價(jià)客體：是評(píng)價(jià)主體為實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)所劃定的評(píng)價(jià)范圍；⑶評(píng)價(jià)目標(biāo)：是評(píng)價(jià)主體開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要達(dá)到的理想效果；⑷評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)效用評(píng)價(jià)等；⑸評(píng)價(jià)方法：是為了達(dá)到評(píng)價(jià)目的而使用的具體方法及手段；⑹評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)采用的參照水平或評(píng)判尺度；⑺評(píng)價(jià)程序：企業(yè)為達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)采取的評(píng)價(jià)流程次序。

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債•收益•分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如：穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采

取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工，把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái)，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次，要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

篇4

 

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)系

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債•收益•分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

        1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

        （一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如：穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        （二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

        （三）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

篇5

「摘要隨著外部環(huán)境變化的加劇，財(cái)務(wù)管理面臨的不確定性在不斷提高。文章介紹了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略觀，進(jìn)而提出基于柔性思想的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其相互間的整合體系。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國(guó)企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問(wèn)題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過(guò)掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過(guò)程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過(guò)保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f(shuō)，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過(guò)變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問(wèn)題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征，需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問(wèn)題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過(guò)不同層次的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時(shí)整合資源和提升能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財(cái)務(wù)組織柔性來(lái)源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí)，該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過(guò)企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過(guò)資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過(guò)程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí)，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素，并將其組合起來(lái)建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過(guò)程（劉益、李垣等，2005）。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來(lái)提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財(cái)務(wù)能力從原來(lái)單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動(dòng)影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí)）與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以落實(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)不同的生命周期會(huì)經(jīng)歷快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，體現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)特征。因此，如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，是財(cái)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的前提。

篇6

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 特征 類型制定和實(shí)施

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,為了達(dá)到企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng),而對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)盡享全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的一種籌劃活動(dòng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有以下幾方面特點(diǎn):

1. 全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長(zhǎng)期發(fā)展的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的投資、籌資、和收益分配的戰(zhàn)略思路。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)籌工作起著一定的指導(dǎo)作用,并且對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生著巨大的影響。

2. 從屬性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是從屬于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的,因此也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

3. 長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,但是它卻是從全局的角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是局限于當(dāng)前企業(yè)的具體財(cái)務(wù)計(jì)劃和政策,而是更加重視企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性也就意味著它會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。

4. 綜合性。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況,不僅要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還要深刻認(rèn)識(shí)到各方面主客觀因素。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,不是單個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的簡(jiǎn)單羅列,因此,必須從企業(yè)的整體角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5. 穩(wěn)定性和相對(duì)動(dòng)態(tài)性。從表面上看這好像是一對(duì)相互矛盾的特性,但這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是必不可少的。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在充分的分析論證的基礎(chǔ)上制定的,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有規(guī)劃作用,對(duì)于各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都有著統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不能隨便變更的,那樣會(huì)有損于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的導(dǎo)向作用。另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可能在戰(zhàn)略期內(nèi)保持一成不變,而應(yīng)該對(duì)著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的修改和優(yōu)化。

二、企業(yè)籌資戰(zhàn)略的內(nèi)容

1. 籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的資金安排或籌劃。要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所需要的資金,包括向誰(shuí)、在何時(shí)、籌集多少資金。籌資是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購(gòu)、租賃等方式籌集資金的行為?；I資戰(zhàn)略既要達(dá)到在一定的戰(zhàn)略期限內(nèi)所要完成的籌資目標(biāo),滿足籌資數(shù)量的要求,又要關(guān)注籌資的來(lái)源渠道方式,關(guān)注籌資的質(zhì)量即既要保證有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)企業(yè)籌資的能力?；I資戰(zhàn)略必須在充分分析企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、考略企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)籌融資的數(shù)量、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)的謀劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向與潛力,制定出短、中、長(zhǎng)期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實(shí)施,并確定出各類籌資來(lái)源的結(jié)構(gòu)比例。從總體來(lái)看,企業(yè)要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結(jié)構(gòu),采取不同的籌資方式進(jìn)行最佳籌資組合。

2. 投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有:擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略等類型。企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時(shí)機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇。投資目標(biāo)主要是使用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將資金配置與不同的生產(chǎn)要素上,以獲得投資收益以及達(dá)到控制和影響其他企業(yè)的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)盈利時(shí),應(yīng)該在企業(yè)利益相關(guān)者之間分配,比如債權(quán)人、股東和企業(yè)員工,其中企業(yè)對(duì)債權(quán)人和員工的分配具有一定的固定性,對(duì)企業(yè)股東的的利潤(rùn)分配則具有彈性,因此股利分配成為企業(yè)利潤(rùn)分配的一個(gè)重要方面。企業(yè)股利分配政策受到投資機(jī)會(huì)和資本成本的影響。在公司的投資機(jī)會(huì)的預(yù)期報(bào)酬率高于股東要求的報(bào)酬率時(shí)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的有求,現(xiàn)將稅后利潤(rùn)先滿足投資所需要的權(quán)益資本,然后將剩余的凈利潤(rùn)用于股利分配。從戰(zhàn)略角度來(lái)看,股利戰(zhàn)略為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定股價(jià)、保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及所處的發(fā)展階段制定恰當(dāng)?shù)墓衫叽_定是否發(fā)放股利以及發(fā)放的形式、時(shí)間和數(shù)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

1. 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合于企業(yè)初創(chuàng)期階段,以及使用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品而迅速擴(kuò)張的階段,它需要服從于企業(yè)快速發(fā)展的需要。在這用狀況下,企業(yè)需要將大部分甚至全部利潤(rùn)留存,同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2. 穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展的成熟階段。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)擴(kuò)張的幅度明顯減弱,會(huì)更加關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源配置和資源使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,不斷積累企業(yè)利潤(rùn)。這個(gè)階段企業(yè)會(huì)削減外部籌資規(guī)模,對(duì)于利潤(rùn)開始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)呈現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”特征。

3. 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使用企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難或者出于衰退期的階段。在這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該減少現(xiàn)金支出、盡可能的增加現(xiàn)金流入,盡力保護(hù)已占有的市場(chǎng)或者彌補(bǔ)虧損。企業(yè)往往會(huì)加大利潤(rùn)分配,是投資者和債權(quán)人保持信心,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)股價(jià)的穩(wěn)定。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往呈現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的特征。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分,必須充分結(jié)合其他戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)產(chǎn)品生命周期,正確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段和階段的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須充分分析自身的資本資產(chǎn)狀況,考慮企業(yè)發(fā)展階段的共性,選擇適合長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼而根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)投資、籌資、利潤(rùn)分配等具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分考慮外部因素。企業(yè)是不可能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境而存在的,因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有一定周期的,比如危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇和,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響。另外相關(guān)政策法規(guī)、國(guó)家方針政策都是企業(yè)應(yīng)該分析和把握的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,要努力遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)思想,分階段、層次的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不僅僅是空乏的,而是應(yīng)該將一些戰(zhàn)略原則予以具體化,制定出相應(yīng)的配套財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施要保持一貫性,并加以必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督;要保證靈活性,要采用經(jīng)濟(jì)有效的方法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施之后,要及時(shí)對(duì)其評(píng)價(jià),做好反饋工作,為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn):

篇7

［關(guān)鍵詞］動(dòng)態(tài)環(huán)境；柔性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)管理

由美國(guó)的次貸危機(jī)演變而成的世界性金融危機(jī)，被認(rèn)為是20世紀(jì)下半葉以來(lái)最為嚴(yán)重、影響最為廣泛的全球性金融危機(jī)。在這次金融危機(jī)中，有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這些慘痛的教訓(xùn)無(wú)疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。因此，探討后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就顯得十分必要。我們需要深刻理解此次金融危機(jī)成因的復(fù)雜性、形勢(shì)的嚴(yán)峻性及其影響的深遠(yuǎn)性，在后金融危機(jī)時(shí)代，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，有效甄別影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，確定與之相適應(yīng)的、有柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)危機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一、動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成

（一）動(dòng)態(tài)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)與外部的客觀環(huán)境處在一個(gè)相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程中。組織面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，在這種情況下，組織必須制定正確的戰(zhàn)略來(lái)明確自己的定位，并創(chuàng)造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。安索夫（1965）認(rèn)為，“組織是環(huán)境的產(chǎn)物，戰(zhàn)略指在不完全信息條件下決策的規(guī)則，戰(zhàn)略的就是指與組織及其環(huán)境之間的關(guān)系有關(guān)的”。Andrews（1972）曾指出，“制定有效的戰(zhàn)略首先要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)和威脅，只有當(dāng)組織的能力或資源與外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)相吻合時(shí)，組織才得以持續(xù)發(fā)展”。在企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的分析中，一方面要分析環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響；另一方面，要分析戰(zhàn)略選擇對(duì)環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括3個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略的角度來(lái)審視企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)合理安排有限的財(cái)務(wù)資源、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的生成

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，劉志遠(yuǎn)（1997）認(rèn)為：“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外部因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程”。魏明海（2001）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為：“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期有效地流動(dòng)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)”。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)一致，與公司的價(jià)值密切相關(guān)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和保障體系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以統(tǒng)一的價(jià)值尺度綜合地反映在企業(yè)戰(zhàn)略期間各種影響其財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，除了謀劃企業(yè)獲利和能力營(yíng)運(yùn)能力外，同時(shí)也對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略期間可能發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)予以充分考慮，并規(guī)定控制目標(biāo)予以充分防范。

二、周期性因素波動(dòng)影響的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（一）經(jīng)濟(jì)周期性

企業(yè)置身于動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種周期性因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重要影響。周期性因素有關(guān)宏觀、中觀、微觀層面之分，包括商業(yè)周期①、行業(yè)生命周期、企業(yè)或產(chǎn)品壽命周期、季節(jié)性因素的影響，其中商業(yè)周期最為重要。根據(jù)熊彼特的商業(yè)周期理論，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著“繁榮”、“衰退”、“蕭條”和“復(fù)蘇”4個(gè)階段。經(jīng)濟(jì)周期是總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種波動(dòng)過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律性反映。它通常分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇4個(gè)階段。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如一個(gè)硬幣的兩面。經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響必然直接或間接地對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)務(wù)戰(zhàn)略存在一定的匹配關(guān)系。

（二）經(jīng)濟(jì)周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響表現(xiàn)為：在不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段，要求企業(yè)采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。繁榮階段，公司可采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如擴(kuò)充廠房、設(shè)備、開展?fàn)I銷規(guī)劃等，內(nèi)涵與外延擴(kuò)大再生產(chǎn)投資并重和保持較高積累水平；衰退階段，公司可采取緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)可以出售多余設(shè)備，轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，削減存貨，縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低負(fù)債，著重保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)資金需要，保持較低積累水平；蕭條階段，企業(yè)應(yīng)維持現(xiàn)有規(guī)模不再減少，并適當(dāng)考慮一些低風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì)，只保持市場(chǎng)份額；復(fù)蘇階段，公司可采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，安全經(jīng)營(yíng)、中等負(fù)債，著重于內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)投資和保持中等積累水平。

經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，在我國(guó)政府采取正確的保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生的政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的形勢(shì)下，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，確定企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體走向，是收縮戰(zhàn)略還是擴(kuò)張戰(zhàn)略；了解企業(yè)主要產(chǎn)品所處行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景和階段，確定企業(yè)投資取向是否合理；了解企業(yè)自身的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有總體把握，企業(yè)才能在后金融危機(jī)時(shí)代化“?！睘椤皺C(jī)”。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程有著非常重要的影響。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過(guò)程中，由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定正確與否，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針與企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)規(guī)律以及戰(zhàn)略資源、競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)構(gòu)是否匹配。由于人們對(duì)未來(lái)預(yù)期的不確定性、內(nèi)外環(huán)境把握的不確定性，以及企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境的變化，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇出現(xiàn)失誤，或者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差和沒(méi)有隨著環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，造成實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏離，由此形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中籌資、投資和收益分配戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)過(guò)程之中。

基于風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在分析組織內(nèi)外各影響因素及其變化的作用機(jī)制的基礎(chǔ)上，指出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以減少預(yù)期損失的管理過(guò)程。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極有效管理，協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，有必要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有柔性，保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，有助于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

四、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定和構(gòu)成要素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔性的界定

柔性是戰(zhàn)略本身具有的一種屬性，Evans（1991）在分析組織中的戰(zhàn)略柔性問(wèn)題研究中，將戰(zhàn)略柔性定義為幫助組織重新定位條件變化的能力，柔性是規(guī)劃戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和方案不可或缺的特性。Sanchez（1997）提出組織的戰(zhàn)略柔性由資源柔性和協(xié)調(diào)柔性組成。資源柔性是由資源自身的特征所決定的，而協(xié)調(diào)柔性則反映了組織利用這些資源的能力。汪應(yīng)洛等（1998）根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高度不穩(wěn)定性提出了柔性戰(zhàn)略概念，并對(duì)柔性戰(zhàn)略（FlexibleStrategy）和戰(zhàn)略柔性（StrategicFlexibility）做了區(qū)分：戰(zhàn)略柔性一般指組織通過(guò)能力的提高使原有戰(zhàn)略得以有效調(diào)整，反映的是戰(zhàn)略的計(jì)劃性和靈活適應(yīng)性。柔性戰(zhàn)略是指組織為更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、應(yīng)用變化和制造變化，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案②。

基于上述柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵界定，本文認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，使環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。

柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的超強(qiáng)應(yīng)變性，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和配套風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的全局性以及企業(yè)的主動(dòng)適應(yīng)性。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

劉益、李垣（2005）認(rèn)為，“為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類要素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等5個(gè)方面”。趙秀芳（2007）認(rèn)為，“柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性4個(gè)方面”。本文認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由財(cái)務(wù)組織管理柔性、理財(cái)能力柔性、財(cái)務(wù)資源配置柔性、財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四要素組成。

1.財(cái)務(wù)組織管理柔性。財(cái)務(wù)組織管理柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。

2.財(cái)務(wù)資源配置柔性。財(cái)務(wù)資源配置柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力。財(cái)務(wù)資源是指被企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財(cái)務(wù)收益相關(guān)的各類資源，既包括企業(yè)所擁有的有形財(cái)務(wù)資源，也包括無(wú)形財(cái)務(wù)資源，通過(guò)資源柔性提高企業(yè)的收益水平。財(cái)務(wù)資源配置柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.理財(cái)能力柔性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源運(yùn)用形成理財(cái)能力，理財(cái)能力柔性是指在變化環(huán)境下，企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，包括財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。理財(cái)能力柔性體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)、柔性營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)和柔性分配系統(tǒng)。本文從上述柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成四要素出發(fā)，對(duì)基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行分析。

五、基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

（一）準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性

對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的暴露情況及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行辨識(shí)，例如對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體管理控制風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，在對(duì)基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別、測(cè)度的基礎(chǔ)上，借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和有關(guān)模型，對(duì)基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素做出具體評(píng)估，設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可接受的風(fēng)險(xiǎn)容量，以便為基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。提高籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配活動(dòng)的靈活性，從而提升財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性。

（二）有效配置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，提高財(cái)務(wù)資源柔性

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于掌握有價(jià)值的資源。若配置較多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的實(shí)物緩沖、財(cái)力緩沖、技能緩沖和能力緩沖就大，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較小。在內(nèi)外部不確定性相當(dāng)大的環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源柔性管理具有普遍代表性。不僅有利于提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，提高資源配置效率，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，提供流動(dòng)性支持，緩解融資約束、避免投資不足；在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，儲(chǔ)備流動(dòng)性、降低成本，避免投資過(guò)度。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，柔性財(cái)務(wù)資源應(yīng)發(fā)揮企業(yè)融資系統(tǒng)劑的作用，隨著資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、國(guó)家信貸政策走向、以及企業(yè)盈利能力的變化，實(shí)施靈活多樣的資源配置，尤其是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)。不同類型的融資方式相互支持和配合，避免任何一種融資安排鏈條斷裂或者整體融資系統(tǒng)出現(xiàn)青黃不接的局面，以最經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)最小的方式支持整體融資系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）完善和提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體治理結(jié)構(gòu)和水平，增加財(cái)務(wù)組織管理柔性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體治理結(jié)構(gòu)及其效率優(yōu)化是提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的基點(diǎn)，是提高理財(cái)柔性的機(jī)制保障。面對(duì)復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體應(yīng)尋求一種高效柔性的組織結(jié)構(gòu)，即具備簡(jiǎn)約性、靈活性、創(chuàng)新性和扁平化的特點(diǎn)，能夠使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化；具有較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體管理水平，能夠根據(jù)環(huán)境的變化，綜合自身的資源、能力以及所能承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式進(jìn)行有效的選擇和調(diào)整，及時(shí)獲取有效的財(cái)務(wù)信息并決策實(shí)施，能夠有效抓住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來(lái)機(jī)會(huì)并有效規(guī)避不利因素。提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主體素質(zhì)與技能，對(duì)于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的決策能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行能力和系統(tǒng)柔性能力的整合度，進(jìn)而改善理財(cái)系統(tǒng)柔性效能有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）提高協(xié)調(diào)能力，提升理財(cái)能力柔性

協(xié)調(diào)能力是指理財(cái)系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)資源、能力和信息的能力，控制自身行為的能力，均衡財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的利益和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。①有效整合調(diào)控財(cái)務(wù)資源、能力和信息，使其真正轉(zhuǎn)化為抵御理財(cái)環(huán)境變化和不確定性、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升系統(tǒng)整體柔性。它對(duì)系統(tǒng)柔性的貢獻(xiàn)主要取決于財(cái)務(wù)主體對(duì)資源、能力和信息的整合度。②財(cái)務(wù)主體按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行為準(zhǔn)則規(guī)范財(cái)務(wù)行為過(guò)程，通過(guò)行為過(guò)程的規(guī)范來(lái)處理系統(tǒng)的不確定性和管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)利益相關(guān)者通過(guò)有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式、機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行來(lái)均衡其利益而實(shí)現(xiàn)共贏的能力；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)主體在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為活動(dòng)中，堅(jiān)持和諧財(cái)務(wù)理念，協(xié)調(diào)和規(guī)范財(cái)務(wù)利益相關(guān)者之間的目標(biāo)、行為，在產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)關(guān)系，從而改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的能力。

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篇8

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。學(xué)者阿爾里奇(1979)、錢得勒(1962)、安得魯斯(1972)和查爾德(1972)等人認(rèn)為,環(huán)境是真實(shí)的,組織與環(huán)境是相互分離的,所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過(guò)掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅,并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案,理性的分析過(guò)程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境,企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新,原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性(Flexibility)是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先(Ansoff,1965)將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理,提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性(internalflexibility)是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力;外部柔性(externalflexibility)則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力,它通過(guò)保護(hù)性(防御性)策略或開拓性(進(jìn)取性)策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等(2005)認(rèn)為,柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略,它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f(shuō),它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過(guò)變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什(Aaker&Mascarenhas,1984)提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法(如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等)。桑切斯(Sanchez,1995)則結(jié)合資源理論和能力理論,認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面,即企業(yè)可用資源的固有柔性(如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間)以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問(wèn)題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn),筆者認(rèn)為,柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源,對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面:

(一)柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

(二)柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克(Weick,1982)指出,絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺,容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆(VanHam等,1987)強(qiáng)調(diào),對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言,穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此,筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí),并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性,它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

(三)柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變,企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

(四)柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的,認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度,以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性(鄧明然,2005)。然而,外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化,也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn):一方面,外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整;另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征,需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間,而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾,需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化,從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究,如,王化成(1992)提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則,進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然(2005)將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中,理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等(趙華等,2006;余海宗、何浩,2003)借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題,正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù),解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問(wèn)題,但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣,柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面,但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在:

(一)對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性,主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略;而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

(二)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過(guò)不同層次的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn);而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,通過(guò)實(shí)行彈性預(yù)算,推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段,隨時(shí)整合資源和提升能力,通過(guò)動(dòng)態(tài)的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

(三)柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

(一)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣(2005)認(rèn)為,為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要,企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類因素,柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面:

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,還要適應(yīng)環(huán)境變化,以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此,組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變,有效的財(cái)務(wù)組織柔性來(lái)源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力,某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛,且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí),該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如,企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資,通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如,在集群內(nèi)部,通過(guò)企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系,使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式,借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力,通過(guò)資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此,財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然(2005)認(rèn)為,柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為:緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力;適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力;創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體,財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力,通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金,并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào),才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中,財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ),財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸,它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn),通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織,利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比,柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用,而不是改變或制造環(huán)境。

(二)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過(guò)程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境,只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí),柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證,財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素,并將其組合起來(lái)建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過(guò)程(劉益、李垣等,2005)。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中,柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下(見下圖):

從圖中可以看出,環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)

務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化,在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面,要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性,如,企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資,通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來(lái)提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平;另一方面,要求財(cái)務(wù)能力從原來(lái)單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理,實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中,除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外,還要注意它們之間的互動(dòng)影響,并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合,拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑,為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的,人作為組織中最重要的資源,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此,企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)(包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí))與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以落實(shí),財(cái)務(wù)活動(dòng)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)不同的生命周期會(huì)經(jīng)歷快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等,體現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)特征。因此,如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新,是財(cái)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的前提。

4.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施在強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)境重要性的同時(shí),認(rèn)為企業(yè)應(yīng)密切注意環(huán)境變化,保持對(duì)環(huán)境信號(hào)的敏感性,并能對(duì)其做出相應(yīng)的反應(yīng),及時(shí)尋找財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)或危機(jī)預(yù)警。任何環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)提供機(jī)會(huì)或威脅,而且這些變化往往更多地來(lái)自于企業(yè)本身。因此,在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)依據(jù)所處的環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性系統(tǒng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力進(jìn)行整合,從而形成與變化環(huán)境的互動(dòng)來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施的運(yùn)用與空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇9

負(fù)債·收益·分配不同戰(zhàn)略不同選擇

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化

企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)周期直觀表現(xiàn)特征是：(1)周期長(zhǎng)度不規(guī)則，發(fā)生頻率高。有學(xué)者測(cè)算，過(guò)去我國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期的平均長(zhǎng)度為4．6年，離差為1．9年。(2)波動(dòng)幅度大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)系數(shù)的平均值為11．33，高出發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)妆丁?3)經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)呈收斂趨勢(shì)，周期長(zhǎng)度在拉長(zhǎng)，波動(dòng)幅度在減小。(4)經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)務(wù)階段呈現(xiàn)出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過(guò)度繁榮，在衰退階段進(jìn)行緊縮性經(jīng)濟(jì)調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。

從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。

在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在初創(chuàng)期  現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營(yíng)，因而存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

長(zhǎng)期以來(lái)，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式。由于這種增長(zhǎng)方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長(zhǎng)的特征。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)實(shí)際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。

一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。雖然基礎(chǔ)項(xiàng)目在短期內(nèi)難以帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)利益，但它為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的超前發(fā)展。

另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既可以對(duì)追求短期數(shù)量增長(zhǎng)的；中動(dòng)形成約束，又可以強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營(yíng)的沖動(dòng)；通過(guò)以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文范文一：淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。

入世將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國(guó)際化的潮流。當(dāng)我國(guó)尚未完全規(guī)范的市場(chǎng)突然向全球敞開時(shí)，那些沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。中國(guó)企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無(wú)疑將比以往更加艱難。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和WTO的臨近，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國(guó)企業(yè)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià)，認(rèn)為結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

今天，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是智慧與經(jīng)營(yíng)管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場(chǎng)分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而對(duì)廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面

對(duì)著生與死的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)需要采取的根本性對(duì)策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指七夜在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀的開闊和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是卻敗企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債，收益，分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下三種類型：1.擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2.建文型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)的資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3.防御收縮型材略戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)物危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮的相關(guān)因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)總體財(cái)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范 未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)周期直觀特征表現(xiàn)在：周期長(zhǎng)度不規(guī)律，發(fā)生頻率高，波動(dòng)幅度大，經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)呈收斂趨勢(shì)，周期長(zhǎng)度在拉長(zhǎng)，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮 階段過(guò)度繁榮，在衰退階段進(jìn)行緊縮性經(jīng)濟(jì)調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。

從財(cái)物觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)物戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)該采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)張階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資;另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性：

現(xiàn)在，我國(guó)加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)機(jī)制的完善，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財(cái)力才去制定。而自己企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場(chǎng)范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對(duì)比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。

這種觀念顯然是錯(cuò)誤的。中國(guó)正式加入世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，就是說(shuō)，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

中小企業(yè)自身無(wú)論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對(duì)缺乏，使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長(zhǎng)、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)研究情況來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。通過(guò)戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的能力，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位創(chuàng)造條件。

4.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

4.1走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長(zhǎng)，實(shí)行專一化戰(zhàn)略

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的，它所開發(fā)推行的每 一項(xiàng)職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較 廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到有所不為而后有為，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來(lái)優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國(guó)的中小企業(yè)各領(lǐng)兩三年之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性質(zhì)的公司。 事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢(shì)，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。

4.2走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢(shì)單力薄，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對(duì)手的硬拼是難以成功的，而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。其次，堅(jiān)持全面創(chuàng)新。任何技術(shù)都有一個(gè)試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、成長(zhǎng)、成熟、衰退、淘汰的過(guò)程，創(chuàng)新不可能一勞永逸，而是要持續(xù)不斷。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶，面向市場(chǎng)，把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開發(fā)的定盤星，經(jīng)營(yíng)管理的指南針。

4.3走差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨(dú)特的口味(比薩餅)、一系列的特色(斯沃琪表)高質(zhì)量的制造(本田汽車)等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益，因?yàn)樗谶@行業(yè)中有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，起碼在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他企業(yè)趕超或打垮。

4.4走低成本戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的 成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、 推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源，能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙，這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場(chǎng)占有率。

5.中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理：

5.1有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

5.2要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過(guò)程，也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高，一覽眾山 小。比如：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過(guò)與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè)公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

5.3實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。

中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于常青之地。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文范文二：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文

【摘 要】將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有重要意義，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究進(jìn)行綜述，揭示財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論自從80年代研究以來(lái)，主要的研究重點(diǎn)集中于對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等活動(dòng)影響，已經(jīng)針對(duì)這幾方面的研究動(dòng)態(tài)路徑以及新的進(jìn)展。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與單純的戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)分析的對(duì)比，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在今后的財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域占有重要的地位。但同時(shí)也體現(xiàn)出我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的局限性。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)周期 競(jìng)爭(zhēng)力

自從20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理就已經(jīng)成為了企業(yè)管理的潮流和趨勢(shì)，并且得到了很好的發(fā)展，形成了較為完善的學(xué)科體系。企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等?？梢娖湓O(shè)計(jì)的范圍之廣，并在相應(yīng)的體系內(nèi)都已形成了自己一定的理論成果。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。但是，相對(duì)于戰(zhàn)略管理的成熟性來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究就體現(xiàn)了其局限和不完善性。剛開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購(gòu)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸與其他領(lǐng)域的研究相結(jié)合，并逐漸站在管理者的角度，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理角度出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究。[1]

一、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財(cái)務(wù)管理分析與戰(zhàn)略決策相結(jié)合下形成的新的研究分析方向。但是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。

我國(guó)學(xué)者陸正飛(1999)在其《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。[2]魏明海(2001)認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的

戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)[3]張純(2005)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的制約下，如何運(yùn)行企業(yè)價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造鏈各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)思想，是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的總體方向，它是對(duì)處于不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中財(cái)務(wù)的過(guò)去運(yùn)行情況及未來(lái)將準(zhǔn)備如何運(yùn)行的一種總體表述[4]。外國(guó)學(xué)者盧斯班德(Ruth Bender)和凱斯沃德(Keith Ward)(2003)則將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效管理和運(yùn)用這些資本的方略。[5]

而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的基礎(chǔ)上，陸正飛等學(xué)者(2000)又從同的角度，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同的分類，從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等;從財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的范圍來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。[1]

二、 國(guó)內(nèi)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究

國(guó)內(nèi)一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購(gòu)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)，分別研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并同時(shí)提出了三種可供企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，還考慮資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及理財(cái)目標(biāo)[7]。張延波(2002)研究了企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系等內(nèi)容。[8]上述的研究方向大都是站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行研究。隨著我國(guó)研究的深入，越來(lái)越多的學(xué)者將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他學(xué)科進(jìn)行了融合。

黃國(guó)良，潘華(2004)等站在企業(yè)核心能力培育的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，指出在企業(yè)核心能力不同的發(fā)展階段有不同的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)核心能力在不同階段應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。核心能力處于孕育期階段應(yīng)采取集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成長(zhǎng)期階段應(yīng)采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期階段應(yīng)采取穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在衰退期階段應(yīng)采取防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。并對(duì)各種階段中的戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的描述[9][1]。同樣的，蔣衛(wèi)平(2011)也對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從企業(yè)能力的角度進(jìn)行了研究，只是側(cè)重點(diǎn)主要突出在研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)能力和資源之間的關(guān)系和聯(lián)系上，并是從大方向的企業(yè)能力而非核心能力入手[10]。湯永君(2010)認(rèn)為在核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二者之間的關(guān)系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力居于主導(dǎo)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則居于從屬地位，它的制定和實(shí)施必須服務(wù)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體要求。[11]

企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一直都是研究的熱點(diǎn)，但隨著企業(yè)生命周期理論的興起，研究者發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)所處環(huán)境不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和強(qiáng)度特征也不盡相同，從而直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。孫寧寧(2004)[12]在其基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇一文中分別從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三個(gè)方面就企業(yè)生命周期4個(gè)階段的不同時(shí)期的特點(diǎn)提出不同的應(yīng)對(duì)方法和戰(zhàn)略：初創(chuàng)期使用權(quán)益資本籌資和集中化投資戰(zhàn)略、成長(zhǎng)期可在原基礎(chǔ)上加入一些新的權(quán)益資本和一體化投資戰(zhàn)略、成熟期采用激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略、衰退期則選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[13]。羅福凱等(2006)則從函數(shù)關(guān)系上對(duì)生命周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了說(shuō)明，并從另外的企業(yè)特征和理財(cái)目標(biāo)方面對(duì)四個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析總結(jié)，從其他方面入手也得出和孫寧寧(2004)相似的結(jié)論。[14]

其他方面，也有很多學(xué)者進(jìn)行跨專業(yè)的研究，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其它學(xué)科的理論相結(jié)合來(lái)研究公司的持續(xù)發(fā)展。徐光華等(2011)就是從社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系入手，運(yùn)用企業(yè)共生理論，將社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行融合提出了共生籌資戰(zhàn)略，指出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略本質(zhì)上并非競(jìng)爭(zhēng) ( 資源 ) 關(guān)系, 而更是一個(gè)合作關(guān)系。企業(yè)通過(guò)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施,使得企業(yè)擁有一定的物質(zhì)資源;同時(shí)企業(yè)投入一定的物質(zhì)資源來(lái)履行其社會(huì)責(zé)任,提高其共生圈的共生環(huán)境的質(zhì)量,進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有一個(gè)更好的實(shí)施環(huán)境,從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[15]

從上文中可以看出，我國(guó)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的研究還主要集中與財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，缺少對(duì)跨專業(yè)、跨學(xué)科的研究。[16]即使是在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面研究方向也是相對(duì)窄的，如和行業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)資金鏈等方面都有文章具體涉及。因而對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究還有很多的空間。[17]

二、國(guó)內(nèi)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究

David Allen作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財(cái)務(wù)中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財(cái)務(wù)聯(lián)系緊密[18]。John Ellis在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》(1993)則分別從利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)來(lái)討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題[19]。Keith Ward(2002)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析的聯(lián)系更加緊密[20]。Casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對(duì)盈利模式進(jìn)行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實(shí)施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價(jià)值則是對(duì)盈利模式做出選擇和靈活配置。

從上述綜述可以看出，西方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從研究角度來(lái)看，主要集中在將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程來(lái)研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策;就研究的內(nèi)容而言主要包括籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等幾方面。[21]

三、 總結(jié)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司治理兩方面結(jié)合和融通的產(chǎn)物，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾種基本概念中可以得出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其它各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響， 這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。[22]

綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等職能層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)學(xué)者在此基礎(chǔ)上將側(cè)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他領(lǐng)域的研究結(jié)合一起來(lái)研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻(xiàn)較少。因此我們需要加強(qiáng)這方面的研究。

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