導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足時(shí)代要求。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代需要。眾所周知，信息的最大優(yōu)勢(shì)就在于其時(shí)效性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息很多都具有滯后性，這種滯后的信息不但不能為商家?guī)?lái)豐厚的利潤(rùn)，還會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)失掉商機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在很多的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面做得還不夠完善，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展。

2.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)問(wèn)題。

工業(yè)企業(yè)要想發(fā)展的好，就要有一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，學(xué)習(xí)熱情高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。但是對(duì)于目前的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，新手占絕大部分，很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員從業(yè)熱情又不高，導(dǎo)致現(xiàn)如今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢。新手雖然也接受過(guò)良好的教育，但是卻僅限于理論知識(shí)，其工作質(zhì)量和實(shí)踐情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，嚴(yán)重影響到了工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不夠重視。

工業(yè)企業(yè)需要采購(gòu)，引進(jìn)大量的生產(chǎn)原料和設(shè)備，并且需要進(jìn)行核算記錄，以便企業(yè)的賬目明朗透明。但是現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了庫(kù)存積壓物資過(guò)多，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。采購(gòu)人員不懂得討價(jià)還價(jià)，不知道事先計(jì)劃，造成了大量的資源人力物力的浪費(fèi)。歸其原因可以說(shuō)是企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真核算，不講求經(jīng)濟(jì)效果。

二、工業(yè)企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極作用的有效性建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是搞好經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，因此為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，企業(yè)之間就是弱肉強(qiáng)食，總會(huì)面臨著各式各樣的困難與挑戰(zhàn)，在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們更要努力的發(fā)揮財(cái)會(huì)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的加工者、會(huì)計(jì)信息的輸出者，而且是對(duì)接受道德會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析的參與決策者。工業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求與日增多?，F(xiàn)今社會(huì)下，對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了新的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不簡(jiǎn)單的僅僅會(huì)專業(yè)知識(shí)即可，還要全面發(fā)展。首先，要確保會(huì)計(jì)信息在互聯(lián)網(wǎng)中的真實(shí)性，也要防止他人運(yùn)用非法手段盜取企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密，還要懂得有關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)方面的法律知識(shí)，并判斷哪些行為屬于違法行為。不能做有違背道義的事。只有具有多方面素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，現(xiàn)如今的工業(yè)企業(yè)需要的就是這種全面性人才。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

為了改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，要重視會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展的積極作用。會(huì)計(jì)監(jiān)督是保障會(huì)計(jì)依法行使職能，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的重要手段，有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的合法，真實(shí)，準(zhǔn)確，完整至關(guān)重要。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不但要監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)成本執(zhí)行情況還要監(jiān)督企業(yè)資金占用與耗費(fèi)，收入，盈虧的情況，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約增產(chǎn)，節(jié)省開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，工業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，是相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，是要通過(guò)會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3.抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)管理基石。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的合理整頓，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)水平已經(jīng)有了很大的提高，也有了不少的成就，但是也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)較差，也影響了會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。比如說(shuō)，有的地區(qū)的工業(yè)企業(yè)由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，企業(yè)效益不高，造成企業(yè)人才流失，很多企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)素質(zhì)人才，因此很多手續(xù)都沒(méi)有按照規(guī)章辦事，沒(méi)有完善的管理制度，造成企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。對(duì)此，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極分析，采取一定的措施。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)懲核算不實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的局面。針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取以下對(duì)策：一是要規(guī)范各種會(huì)格的規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，保證企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都按章辦事。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)章制度的活動(dòng)及時(shí)終止，并劃出責(zé)任歸屬問(wèn)題，這樣有針對(duì)性的解決問(wèn)題有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高.另一方面，企業(yè)除了要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督外，還可以擬定一些實(shí)施計(jì)劃，比如經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃，可以設(shè)置單獨(dú)的機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施并由專門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)會(huì)計(jì)的專業(yè)級(jí)別來(lái)分配崗位，并隨時(shí)考核各部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃的情況，另外，還要健全稽核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的事先審查，對(duì)其它會(huì)計(jì)資料加強(qiáng)事后的復(fù)核。最后還要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，會(huì)計(jì)檔案管理，以及執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度等以此來(lái)確保企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

自從中國(guó)2001年加入了世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)就迎來(lái)了一次飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也迎來(lái)了全球化對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)獲取各個(gè)渠道的信息，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)收支工作，提高企業(yè)對(duì)信息的管理能力，但是目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在一定的問(wèn)題，下面簡(jiǎn)要談?wù)勥@些問(wèn)題。1.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度不夠目前我國(guó)的許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的金融管理階段，對(duì)財(cái)務(wù)的工作僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)的出納、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，對(duì)會(huì)計(jì)資料的編輯和保存上，而缺乏對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理，這不利于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不到位，還導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道無(wú)法打開(kāi)，企業(yè)沒(méi)有足夠多的融資渠道。資金儲(chǔ)備就無(wú)法支持企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。1.2管理人員的素質(zhì)不高目前我國(guó)許多企業(yè)的管理人員的素質(zhì)并不高，有些工作人員對(duì)金融漏洞沒(méi)有敏銳的觀察力，甚至企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政赤字也不自知，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作是兩個(gè)不同的概念，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)較大的范疇，包括籌措資本，預(yù)算資本，分配資本，核實(shí)收支等各個(gè)方面，重在對(duì)財(cái)務(wù)的管理；而會(huì)計(jì)工作是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)以資金的形式進(jìn)行連續(xù)性地反饋，重在對(duì)資金的計(jì)算核對(duì)。但是企業(yè)的一些管理人員尤其是作為一個(gè)項(xiàng)目或者工程、商業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)負(fù)責(zé)任人的經(jīng)理，如果對(duì)兩者的概念理解不清楚，很容易擅自計(jì)算財(cái)務(wù)、核實(shí)財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)丟失，使得整個(gè)項(xiàng)目的資金籌措不足，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2.1加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作首先要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。可以通過(guò)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程來(lái)提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，或者邀請(qǐng)專業(yè)人士不定期來(lái)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展講座，進(jìn)行演講，不斷提高業(yè)務(wù)人員和管理人員對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。2.2制定會(huì)計(jì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)章制度能夠有效提高工作人員的工作效率，使工作人員信服企業(yè)的管理。合理的會(huì)計(jì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上能夠激勵(lì)員工努力工作，以期能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)包括對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)資金的審核、計(jì)算等，會(huì)計(jì)工作人員必須保證數(shù)據(jù)的錄入和計(jì)算準(zhǔn)確，能夠使企業(yè)各項(xiàng)資金透明化。資金需要分條羅列清楚，收和支不可以混淆。比如說(shuō)有些公司的會(huì)計(jì)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)過(guò)于忙碌，對(duì)公司內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)不清楚，可能會(huì)繼續(xù)報(bào)銷已經(jīng)調(diào)走人員的各項(xiàng)開(kāi)支，尤其是差旅費(fèi)，雖然金額不一定很多，但不引起重視很可能會(huì)使企業(yè)的資金白白流失。2.3建立會(huì)計(jì)部門(mén)的信譽(yù)信譽(yù)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單、回頭客都是建立在信任該企業(yè)的基礎(chǔ)上。如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，就容易出現(xiàn)信任危機(jī)，因此會(huì)計(jì)部門(mén)要努力做好本職工作，樹(shù)立部門(mén)的信譽(yù)，保證企業(yè)的信譽(yù)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。2.4完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激勵(lì)員工努力工作，提高員工對(duì)本職工作的重視程度，在員工受到批評(píng)處罰的時(shí)候也能夠信服。獎(jiǎng)懲制度要充分考慮公司的資源儲(chǔ)備和員工對(duì)制度的接受性，比如說(shuō)，當(dāng)員工的月工資不足5000元的時(shí)候，處罰就不能超過(guò)1000元，除非員工使企業(yè)蒙受了巨大的損失。在獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候，也需要根據(jù)當(dāng)年公司的盈虧狀況，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工認(rèn)可自己的工作，不斷力爭(zhēng)上游。處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)必須要制定詳細(xì)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，避免員工鉆空子，吃空餉，使企業(yè)的資源白白流失。比如說(shuō)不能僅僅規(guī)定工作出錯(cuò)的時(shí)候需要被懲罰，而應(yīng)該細(xì)化到出錯(cuò)多少份文件，需要承擔(dān)的處罰費(fèi)用是多少，該費(fèi)用由員工另行支付還是直接從員工的工資內(nèi)扣除，是否需要在全企業(yè)內(nèi)通報(bào)批評(píng)等。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

公路施工項(xiàng)目涉及工程款項(xiàng)巨大，動(dòng)輒幾千萬(wàn)元甚至上億。財(cái)務(wù)控制作為對(duì)施工項(xiàng)目的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，應(yīng)引起公路施工單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員對(duì)搞好財(cái)務(wù)控制工作的高度認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)管作用。目前，在我國(guó)計(jì)量支付能夠得到有效的管理和控制的公路工程項(xiàng)目并不多，很多項(xiàng)目的計(jì)量支付管理都處于比較低級(jí)的狀態(tài)，有的工程項(xiàng)目甚至是處于管理失控狀態(tài)。但隨著我國(guó)新的法律、法規(guī)、規(guī)章和收費(fèi)政策的不斷出臺(tái)，無(wú)不要求公路企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷發(fā)展的公路建設(shè)的要求。

1、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1 涉及范圍廣，資金管理復(fù)雜

由于公路建設(shè)過(guò)程包括：國(guó)土資源、環(huán)評(píng)、財(cái)政等部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的論證，設(shè)計(jì)單位、施工單位招標(biāo)，與各相關(guān)部門(mén)建設(shè)資金的結(jié)算等等，周期長(zhǎng)，程序多，涉及相關(guān)人員多，因此，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題復(fù)雜，尤其是各施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同，進(jìn)度不同，結(jié)算金額時(shí)間不同，因此財(cái)務(wù)管理較為松散。

1.2 資金投入多，資金籌措任務(wù)重

公路建設(shè)工程投資項(xiàng)目是相當(dāng)大型的，常常耗資上百億元。然而如此大規(guī)模的投資，投資回收期可想而知是相當(dāng)長(zhǎng)的。所以，是否能夠及時(shí)以合理的籌資方式籌集建設(shè)項(xiàng)目所需的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證資金鏈安全，是十分關(guān)鍵的問(wèn)題。因此，必須想方設(shè)法豐富項(xiàng)目投資的資金來(lái)源，通過(guò)不限于財(cái)務(wù)融資和股權(quán)融資等多種合理合適的渠道融資，構(gòu)建完善資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)建設(shè)主體的利益。

1.3 收入以現(xiàn)金為主，現(xiàn)金管理難度大

建成通行的公路盈利的主要方式就是向使用公路的車輛征收通行費(fèi)，目前收取通行費(fèi)的方法有兩種，第一種是通過(guò)電子化的收費(fèi)方式，第二種是收費(fèi)站工作人員人工現(xiàn)場(chǎng)收取現(xiàn)金的方式，以后者居多。以現(xiàn)場(chǎng)收取現(xiàn)金的方式征收通行費(fèi)，每天現(xiàn)金量大是必然的事情，對(duì)這些現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核查，是極為繁瑣的，因而，現(xiàn)金管理難度大。

1.4 償債壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

由于多數(shù)的公路建設(shè)工程都是投資項(xiàng)目是相當(dāng)大型的，回收期也相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)，基本上都在十年以上。公路建設(shè)的資金絕大部分都是來(lái)自于銀行貸款，因此公路企業(yè)的償債壓力非常大，就利息都是一筆不菲金額。如此一來(lái)，對(duì)于公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要保證公路的收入足夠穩(wěn)定，才能夠保障其資金鏈安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善

公路部門(mén)負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)以及其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作。其中公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目由于工程任務(wù)繁瑣、管理難度大，給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了難度。一些公路部門(mén)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作很薄弱，所記錄的各種原始核算資料與真實(shí)情況不符，從而出現(xiàn)了“成本不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)、盈虧不實(shí)”的現(xiàn)象，不能為企業(yè)決策提供正確的會(huì)計(jì)信息，阻礙或降低了財(cái)務(wù)部門(mén)正常職能的發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)監(jiān)督與任務(wù)分配中的作用，缺乏對(duì)下屬的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)以及對(duì)財(cái)務(wù)工作所開(kāi)展的建設(shè)性探討。而大部分會(huì)計(jì)人員也存在素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)知識(shí)水平低的現(xiàn)象。很多公路會(huì)計(jì)人員身兼多職，沒(méi)有明確自身的主要職能。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化程度低

隨著科技信息的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但很多公路部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作還處于人工處理的階段，由于需要處理的數(shù)據(jù)較繁雜，很容易出錯(cuò)，并且不能及時(shí)匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)數(shù)，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以更好地服務(wù)于公路工程建設(shè)。

2.4 預(yù)算制度與各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)

很多公路部門(mén)雖然編制了預(yù)算制度，但是落到實(shí)處時(shí)卻發(fā)現(xiàn)這些制度無(wú)法正常執(zhí)行。因?yàn)橹贫仍谥贫〞r(shí)不夠合理和嚴(yán)謹(jǐn)，從而無(wú)法正常發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能。公路部門(mén)還存在著對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的管理、籌資融資的管理以及預(yù)算外資金的管理中。

3、加強(qiáng)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

3.1 全面提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

各公路建設(shè)單位必須有針對(duì)性地經(jīng)常開(kāi)展和參加基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍。一是要提高政治素質(zhì)。自覺(jué)遵紀(jì)守法，杜絕各種違規(guī)財(cái)務(wù)行為，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)；另一方面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，熟悉各種賬務(wù)處理方法，不斷提高工作效率和質(zhì)量。三是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，提高管理效能。

3.2 推行制度創(chuàng)新，完善基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一是創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序，按實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)容、施工進(jìn)度，實(shí)行逐級(jí)會(huì)審撥付制度。二是嚴(yán)格資金撥付制度，將工程款下?lián)苁┕挝粫r(shí)，實(shí)施計(jì)量撥付方法。三是加強(qiáng)建設(shè)資金源頭管理，政府投資項(xiàng)目不論投資大小、規(guī)模大小，必須設(shè)立專戶，杜絕濫支、混支、挪用建設(shè)資金。四是實(shí)施嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)執(zhí)行撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)展情況表、項(xiàng)目資金到位情況表等。五是建立約束制度，嚴(yán)控管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

一是按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，配備合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)禁出現(xiàn)原始憑證不合法、內(nèi)容不完整、審批手續(xù)不完備、記賬不及時(shí)、賬證不符、賬實(shí)不符等問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)工作的法制化、規(guī)范化；二是按照公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)格設(shè)立“國(guó)債資金”、“省專項(xiàng)資金”和“地方配套資金”三個(gè)專戶，確保資金封閉運(yùn)行，專款專用；實(shí)行一路一核算會(huì)計(jì)管理體制，各工程建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算；中央和省補(bǔ)資金只能用于建安投資，不得挪作他用；地方配套資金必須與專項(xiàng)資金同比例到位；所有工程建設(shè)資金都統(tǒng)一入賬核算；三是加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)檔案管理，公路工程建設(shè)的概預(yù)算批復(fù)、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理合同、征遷協(xié)議以及工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等書(shū)面資料，是工程會(huì)計(jì)檔案的重要組成部分，會(huì)計(jì)人員應(yīng)將這些資料連同會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，在年度結(jié)束之后及時(shí)進(jìn)行收集、整理和立卷歸檔。

3.4 加強(qiáng)工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

公路建設(shè)時(shí)間緊，項(xiàng)目多而分散，因此建設(shè)單位要特別加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，降低工程投資成本。一方面建設(shè)單位要嚴(yán)格招投標(biāo)程序，貫徹公開(kāi)、公正、公平原則，選擇有較好資質(zhì)資信、技術(shù)實(shí)力和管理水平的中標(biāo)單位，避免可能發(fā)生的管理?yè)p失；另一方面除按規(guī)定實(shí)施施工監(jiān)理制度外，要全程跟蹤施工單位的建設(shè)管理，積極提供各種建設(shè)性的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)的日常指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，搞好各種服務(wù)工作，妥善解決建設(shè)過(guò)程中存在矛盾，正確處理各種關(guān)系，提高施工單位經(jīng)營(yíng)管理水平，堵塞漏洞，減少各種損失。同時(shí)建立健全工程建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，正確考評(píng)工作業(yè)績(jī)，促使施工單位節(jié)約工程建設(shè)投資，降低工程成本，提高公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇4

    (一)內(nèi)部控制工作執(zhí)行力差

    很多企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展了內(nèi)部控制工作,但在實(shí)際實(shí)施層面上的效果卻不明顯,這主要包括兩方面的原因,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視;二是內(nèi)部控制工作缺乏有力執(zhí)行,從企業(yè)內(nèi)部控制工作的流程設(shè)計(jì)到具體工作的執(zhí)行都十分欠缺。由于企業(yè)內(nèi)部控制工作缺乏健全性,不但會(huì)制約企業(yè)的良好發(fā)展,更容易給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大損失。

    (二)缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督

    企業(yè)內(nèi)部控制工作想要取得切實(shí)效果,必須創(chuàng)建嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系,內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理必須包括三方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè);二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督;三是外部審計(jì)工作的監(jiān)督。但是,即使建立了內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系,也仍然存在監(jiān)督不到位、體制不健全的問(wèn)題,包括監(jiān)測(cè)不到位、缺乏外部監(jiān)督等,都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作監(jiān)督管理的失效。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響的體現(xiàn)

    (一)財(cái)會(huì)人員參與缺失

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管,由此,需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員給予高度配合,不但要參與企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定,還要努力配合各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)要求的認(rèn)同。但是,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員雖然參與到內(nèi)部控制制度的制度過(guò)程中,卻主要為了維護(hù)個(gè)人利益,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不會(huì)真正參與內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和實(shí)施,進(jìn)而造成了企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施難以獲得企業(yè)員工的認(rèn)同和支持。

    (二)財(cái)會(huì)制度設(shè)置失效

    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的順利展開(kāi),都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則制度作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),以此確保工作業(yè)務(wù)的實(shí)施符合企業(yè)自身發(fā)展需求。但是,很多針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制工作制定的規(guī)則制度嚴(yán)重缺乏靈活性和可用性,大多數(shù)規(guī)章制度僅僅為了敷衍內(nèi)外部審計(jì)工作,進(jìn)而失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)章制度應(yīng)有的規(guī)范性和強(qiáng)制性,導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的失效,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員進(jìn)行有力約束。最終使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作與既定目標(biāo)大幅偏離。

    (三)財(cái)會(huì)監(jiān)督力度薄弱

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作,只有確保對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有力監(jiān)督,才能保證財(cái)會(huì)工作的目標(biāo)順利完成。但是,企業(yè)中設(shè)立的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督管理的部門(mén)在實(shí)際工作中由于職責(zé)劃分不明確、監(jiān)督權(quán)力的交叉使用等,難以達(dá)成統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),甚至造成了監(jiān)督部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)之間的“私相授受”,最終無(wú)法按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去了規(guī)范性和準(zhǔn)確性,不能為企業(yè)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)創(chuàng)造良好條件。

篇5

1、樹(shù)立誠(chéng)信，發(fā)揮信任功能

在所有相關(guān)的理論系統(tǒng)中，因?yàn)槲幸约胺街泻泻芏嗖粚?duì)稱信息，從而導(dǎo)致兩者之間的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們需要進(jìn)行逆向選擇，也正是因?yàn)檫@樣的邏輯問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息具有了兩用性的特點(diǎn)。委托方以及方從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中包含信息不對(duì)稱問(wèn)題，是一類長(zhǎng)久存在的客觀現(xiàn)實(shí)，引發(fā)該類問(wèn)題勢(shì)必包含主觀選擇以及風(fēng)險(xiǎn)成因。實(shí)則是由于各方均想要獲取更多利益。方因而會(huì)采用不誠(chéng)實(shí)守信的行為，而委托方則會(huì)存在一定的不信任。由此可見(jiàn)，該類邏輯存在的現(xiàn)實(shí)因素最終在于信任問(wèn)題。也就是說(shuō)，兩方信任問(wèn)題令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各類信息發(fā)揮了重要功能，自然而然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備了信任功能。

2、對(duì)信任功能產(chǎn)生影響的成因

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，受到文化經(jīng)濟(jì)以及管理體制的作用影響，令委托方以及人之間不但受到自身層面影響，同時(shí)環(huán)境因素作用也極為顯著。例如，制度會(huì)對(duì)信任造成重要影響，可靠體制則會(huì)提升雙方相互信任度。方競(jìng)爭(zhēng)也可推動(dòng)方行使誠(chéng)信行為。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)合理的管控機(jī)制，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息環(huán)境。當(dāng)然信任同樣需要關(guān)系的創(chuàng)建，關(guān)系越近，信任度自然會(huì)提升。基于方以及委托方身處各異環(huán)境，立場(chǎng)不同且層次有差別，因而兩方關(guān)系無(wú)法同質(zhì)，所需的信任規(guī)則應(yīng)呈現(xiàn)契合性以及差異性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信任功能研究

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息發(fā)揮信任功能

針對(duì)這個(gè)方面，委托方以及方之間存在不信問(wèn)題，但是值得明確的一點(diǎn)是，委托方并不是能夠充分的對(duì)方有所信任。因此方對(duì)于委托方必須要給予充分的充實(shí)，而委托方也必然會(huì)極為關(guān)注整體最終結(jié)果，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，委托方并不一定所有環(huán)節(jié)都能夠參與，因?yàn)槿绱宋蟹揭餐荒苊鞔_的了解整個(gè)活動(dòng)經(jīng)過(guò)，從這些方面來(lái)看，委托方必須比在選擇方前就進(jìn)行實(shí)際能力的考量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息功能需要符合反映，是目前會(huì)計(jì)信息中作為關(guān)鍵的內(nèi)容，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息體制優(yōu)化的不斷深入，使得委托方利益問(wèn)題，與方的能力水平區(qū)別應(yīng)該更為明顯。而在進(jìn)行委托方長(zhǎng)時(shí)間的投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅能夠看出方的工作能力，同時(shí)還會(huì)在一定程度上降低委托方的不信任程度?？傮w來(lái)說(shuō)，聲譽(yù)的提升是提升信任的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息作為歷史信息，是能夠全面體凸顯企業(yè)總體信譽(yù)的主要依據(jù)，委托方應(yīng)該充分利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可靠性預(yù)期，因?yàn)槲蟹叫枰粩嗵嵘约旱木C合能力以及服務(wù)水平因此會(huì)計(jì)信息可靠性必須要有所保障，委托人通過(guò)先關(guān)的規(guī)章體制，確定人的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息情況。進(jìn)而令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加良好的展現(xiàn)方綜合能力水平。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度凸顯信任功能

方也可能因?yàn)椴惶拐\(chéng)守信用，而導(dǎo)致信用問(wèn)題的發(fā)生，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在一定程度上全面提升方的信用程度，也就是會(huì)計(jì)信息的真是性會(huì)對(duì)委托方以及受委托方的整體信任度有所影響，通常來(lái)說(shuō)，為了能夠有效保障會(huì)計(jì)信息的可靠性，以及真實(shí)性，必須要利用借貸記賬的方式進(jìn)行管理，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的信用準(zhǔn)則，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采用試算平衡的方式進(jìn)行賬目審核。

3、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可信性影響

委托方以及受委托方的整體信任度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性非常重要，為了確保信息的可靠性，必須要進(jìn)行全面的借貸記賬管理，要遵循相關(guān)的借貸等同的相關(guān)的準(zhǔn)則，而兩賬戶之間必須要經(jīng)行相同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)采用試算平衡實(shí)現(xiàn)賬目的審核，那么在兩套賬戶共同進(jìn)行核對(duì)的情況下，可以通過(guò)提升準(zhǔn)確率與合理性的方式，最大限度的降低誤差幾率，基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身規(guī)定令信息體現(xiàn)了可比性，進(jìn)而令應(yīng)用人可在方信息作出科學(xué)的選擇應(yīng)用，提升委托方管理決策效率及可靠性，并增強(qiáng)對(duì)方的整體信任度。

4、對(duì)信任功能產(chǎn)生影響的成因

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展程度越快，文化經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體制的影響也會(huì)越深，那么委托煩與人之間的關(guān)系也越發(fā)需要關(guān)注，從自身側(cè)面來(lái)看，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，委托方與人之間影響會(huì)更深，同時(shí)還需要關(guān)注的是環(huán)境因素所帶來(lái)的作用也非常明顯，比如，信任度往往會(huì)受到各種制度的影響，一些制度的可靠性高，那么必然會(huì)提升雙方之間的信任程度，一些制度可靠性低，那么必然會(huì)降低這種信任程度，另外，方競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)在一定程度上影響其誠(chéng)信行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作必要性分析

1.有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的內(nèi)部控制能夠使經(jīng)濟(jì)實(shí)體把握住業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少錯(cuò)誤和漏洞的發(fā)生，從而幫助其更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。它有助于管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的意義在于有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以及使企業(yè)降低成本，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們無(wú)論通過(guò)什么途徑降低成本，最關(guān)鍵的是要加強(qiáng)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，這些正是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范疇，更是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失的重要保證。

2.可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)企業(yè)都面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)影響著每個(gè)企業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)總的來(lái)說(shuō)比較低，投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍淡薄。針對(duì)這種情況，必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須密切注意企業(yè)可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施。企業(yè)及上級(jí)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)廣大外部投資者和企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成一種人人參與控制的良好人文環(huán)境。

3.可以保證企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全。因而，內(nèi)部控制建設(shè)，一直是在順應(yīng)著客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的過(guò)程中，不斷更新和發(fā)展的。隨著會(huì)計(jì)核算管理一體化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在全行內(nèi)控管理中占有舉足輕重的地位，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)刻不容緩。實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為貨幣資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供安全保證，對(duì)貨幣資金的事先控制可以避免公款私存、公款炒股、挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生，避免國(guó)家資產(chǎn)遭受損失。實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資的管理，針對(duì)投資目的的立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、投資處置等環(huán)節(jié)立的會(huì)計(jì)控制，有利于加強(qiáng)對(duì)外投資的管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；也可以加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，有效地控制在建工程成本的盲目擴(kuò)大。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的思考

1.狠抓制度建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行力。建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的正確組織、保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的完整統(tǒng)一。因此，我們就要進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度體系，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，完善工作流程，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、要害崗位的內(nèi)控措施建設(shè)，杜絕有章不循、違章操作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到崗、到人。要對(duì)近年來(lái)內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面疏理和分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。要充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)核算監(jiān)督作用，落實(shí)會(huì)計(jì)工作責(zé)任制。

2.真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作日趨現(xiàn)代化、多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，，建立一套具有較強(qiáng)科學(xué)性和嚴(yán)密性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)控制度，基本上形成了相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)同樣具有反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、參與經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映和控制，即核算和監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到把解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，綜合地發(fā)揮作用。如果將會(huì)計(jì)工作形象地概括為“建帳”、“記帳”、“算帳”、“報(bào)帳”、“用帳”、“查帳”這六個(gè)環(huán)節(jié)的話，那么就應(yīng)該運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的方法手段，著力在每個(gè)環(huán)節(jié)上促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制的宣傳教育。內(nèi)部控制成敗如何取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，而單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的自覺(jué)意識(shí)和行為又是關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位負(fù)責(zé)人控制的隨意性或相互串通、搞內(nèi)部人控制。因此，加強(qiáng)對(duì)單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制宣傳、提高他們自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)，顯得格外重要。我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)，往往是單位負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行、破壞既定的內(nèi)部控制程序，對(duì)此《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任。今后在制定控制有關(guān)規(guī)定時(shí)同樣要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制要求、從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)原始記錄管理制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原始記錄的填制、審核、管理工作，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，特制定原始記錄管理制度。原始憑證是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并用作記賬原始依據(jù)的一種憑證，是會(huì)計(jì)核算的重要資料。原始憑證必須具備的內(nèi)容主要有，憑證的名稱、填制憑證的日期，填制憑證單位名稱或填制人姓名，經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章，接受憑證的單位名稱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額。凡企業(yè)開(kāi)出的原始憑證，必須使用合法票據(jù)。原始記錄填制人按會(huì)計(jì)法及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求逐項(xiàng)填制，由填制人簽章并加蓋單位財(cái)務(wù)公章，保證所填列的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；不得開(kāi)具無(wú)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的票據(jù)；不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及增加或減少金額開(kāi)具票據(jù)。原始憑證不得涂改、挖補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)由開(kāi)出單位重開(kāi)或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開(kāi)出單位的公章。

篇7

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的確立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，在大家所認(rèn)同的概念中認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，往往將二者混為一談，本文根據(jù)自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，淺談二者在企業(yè)管理中各自所肩負(fù)的功能。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的異同

(一)概念不同：財(cái)務(wù)是管理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資本增值的決策活動(dòng)，在日常企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)公司董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力以及外部市場(chǎng)等綜合指標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)的方案對(duì)將要運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算、預(yù)測(cè)帶來(lái)的收益。會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行加工、整理的管理活動(dòng)。主要是核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算職能是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的功能。(二)時(shí)間不同：財(cái)務(wù)管理側(cè)重的是未來(lái)，對(duì)還未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析、評(píng)估，有很大的不確定性；會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理，具有真實(shí)性和唯一性。(三)功能不同：財(cái)務(wù)的功能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)偏重的是資金，以及籌資成本和資金所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，目的是把公司利潤(rùn)最大化，以及股東利益最大化，同時(shí)在資金運(yùn)作過(guò)程中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的功能是核算、監(jiān)督、服務(wù)。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，是最基本功能，也被稱作反應(yīng)職能。在核算過(guò)程中監(jiān)督企業(yè)存在的問(wèn)題，并將信息反饋出去，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用包括以下幾個(gè)方面，第一，價(jià)值管理。在一般概念上，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。公司董事會(huì)制定公司年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)是進(jìn)行擴(kuò)張還是緊縮，是搞公司并購(gòu)及投資新項(xiàng)目，前期先行的就是財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。以公司發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)各部門(mén)的設(shè)計(jì)方案，從一個(gè)項(xiàng)目前期開(kāi)始企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的一系列活動(dòng)。第二，綜合管理。在管理過(guò)程中參與人員不僅有財(cái)務(wù)部，而且還有市場(chǎng)部、人力資源部，通俗的講也就是人、財(cái)、物的一次優(yōu)化組合，怎樣使這個(gè)組合發(fā)揮最大價(jià)值就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在企業(yè)活動(dòng)中，只要涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容就會(huì)有資金運(yùn)動(dòng)，就在財(cái)務(wù)管理的范疇。第三，利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，有了目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)才有方向，所有的經(jīng)營(yíng)都向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行并把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是對(duì)這種目標(biāo)確立和實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)，也是對(duì)這一目標(biāo)實(shí)施程度考核和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用

(一)會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)。會(huì)計(jì)核算的要求是會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格遵循我國(guó)的相關(guān)法律和準(zhǔn)則，對(duì)原始的資料進(jìn)行各項(xiàng)核算的過(guò)程，其中包括對(duì)資料的確認(rèn)，整理，審核，計(jì)算。然后再把審核的憑證進(jìn)行記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表、報(bào)稅等對(duì)內(nèi)對(duì)外提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。這一點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部事物，財(cái)務(wù)管理過(guò)程與結(jié)果的信息不需要公開(kāi)，而會(huì)計(jì)核算結(jié)果必須向國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息公開(kāi)，這也是企業(yè)的義務(wù)。(二)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)和分析。會(huì)計(jì)核算可以通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)以及分析，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)核算不僅可以根據(jù)毛利率、利潤(rùn)表、總資產(chǎn)利潤(rùn)率等這些數(shù)據(jù)分析出該企業(yè)的盈利能力，還能根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。另外會(huì)計(jì)核算還可以根據(jù)企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等數(shù)據(jù)得出該企業(yè)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。通過(guò)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、資本累積率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本三年平均增長(zhǎng)率等分析出該企業(yè)是市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力，是否能平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)可以根據(jù)以上提到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)看出市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展起到預(yù)警作用。(三)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)各指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及各財(cái)務(wù)指標(biāo)的配比是否合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)存在的差距等，及時(shí)將這些信息反饋給各相關(guān)部門(mén)使該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得先機(jī)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相輔相成合力提高企業(yè)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是一致的就是使企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)論資金運(yùn)動(dòng)管理還是核算過(guò)程，其基礎(chǔ)工作都是由財(cái)務(wù)人員為核心向前推進(jìn)，只是財(cái)務(wù)偏向于級(jí)別高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員像財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理等。而核算會(huì)計(jì)可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行，各有分工，相互配合?，F(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正趨于國(guó)際化，在現(xiàn)代化的環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也有所提高，從傳統(tǒng)的手工記賬升級(jí)為管理型會(huì)計(jì)。四、結(jié)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與資金緊密相連，資金活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，有資金活動(dòng)就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)，并通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析給企業(yè)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)依據(jù)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題究，2014(S1)：92-94.

篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系概述

企業(yè)內(nèi)控體系可以被看成是企業(yè)發(fā)展中最為重要的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，承載著保障會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作更具穩(wěn)定性等的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系主要的構(gòu)成是企業(yè)中的系列規(guī)則、相關(guān)制度、對(duì)應(yīng)的規(guī)程等內(nèi)容，通過(guò)上述細(xì)節(jié)能讓會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立更具系統(tǒng)化，并能在相關(guān)規(guī)則的制約下，具有較好的執(zhí)行成效。故此使用財(cái)務(wù)內(nèi)控體系主要是合理的使用資源，讓資金的利用效率更高，信息精準(zhǔn)度更好，這也是新的歷史發(fā)展時(shí)期需要掌握的科學(xué)管理手段。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的意義

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要的作用是讓企業(yè)管理活動(dòng)具有自我調(diào)整和制約的能力，這能讓企業(yè)的資產(chǎn)更為安全和完整，也能在資產(chǎn)使用中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)建立系統(tǒng)化的資產(chǎn)體系有著積極意義。通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，能將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與保存，便于后期的查閱，這樣能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更有效地推行。

（二）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)

開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制體系能讓企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到切實(shí)的保障，先通過(guò)內(nèi)部控制了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)情況，并根據(jù)企業(yè)的具體狀況制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，真能讓減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)內(nèi)部控制體系能讓主管部門(mén)的既定方針和政策得以保障，在規(guī)范不同部門(mén)流程的同時(shí)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

（三）提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

部分企業(yè)發(fā)生會(huì)計(jì)違規(guī)現(xiàn)象是由于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致人員在執(zhí)行期間很多細(xì)則無(wú)規(guī)可循，這將會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)損失。故此，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，主要是讓企業(yè)建設(shè)更為系統(tǒng)化，在保有其制度化和規(guī)范化的前提下，以法律法規(guī)為工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控審計(jì)存有的問(wèn)題

（一）治理結(jié)構(gòu)不完善

部分企業(yè)均是采用法人治理的方式，但是在治理期間由于沒(méi)有明確的規(guī)章、制度，使企業(yè)在治理的過(guò)程中存有不同的問(wèn)題，這就使得企業(yè)的內(nèi)控責(zé)權(quán)不能對(duì)等，致使會(huì)計(jì)的職權(quán)弱化，最終很難發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受到制約。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系不夠完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)需要將制度看成是支撐手段，但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控產(chǎn)生較大的漠視，這就使企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制制度很難受到重視，制定的相關(guān)規(guī)程也沒(méi)有細(xì)化所有項(xiàng)目，所以整個(gè)制度漏洞百出，這不但不能支持企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善，也讓內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性不足。

（三）內(nèi)控工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，所以就要經(jīng)受來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，且這種風(fēng)險(xiǎn)壓力沒(méi)有任何的規(guī)律可循，只能是根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐年擴(kuò)大。但是部分企業(yè)管理人員還沒(méi)能強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)行為增加，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)重不利的局面。這種狀況不但會(huì)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性工作帶來(lái)諸多不利影響，甚至?xí)萍s企業(yè)今后的發(fā)展。

（四）內(nèi)控人員整體素質(zhì)偏低

部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在日常業(yè)務(wù)處理時(shí)出現(xiàn)很多常識(shí)性錯(cuò)誤。另外，部分人員在工作時(shí)職業(yè)道德意識(shí)不夠，很難抵御社會(huì)上的不良影響，初選企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的深層次問(wèn)題，讓會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量受到影響，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與實(shí)施

（一）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

為能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)，就要提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理狀況和水平。管理期間建立完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)十分必要，這能讓管理更成系統(tǒng)，也能讓相關(guān)的制度更為完善。在設(shè)置好人員崗位后，使人員能各司其職，進(jìn)而發(fā)揮出內(nèi)控部門(mén)的作用。第一，先要做好內(nèi)控財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，這是提升人員素質(zhì)的關(guān)鍵舉措，要求相關(guān)人員在工作中和工作之余多學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識(shí)，不斷地充實(shí)自己的專業(yè)能力，掌握內(nèi)控的具體工作流程，嚴(yán)格的執(zhí)行內(nèi)控制度，通過(guò)與部門(mén)之間的交流與學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。第二，以內(nèi)控制度為工作的主體，先要建立與會(huì)計(jì)部門(mén)控制體系一致的制度系統(tǒng)，然后使用會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄狀況，了解到不同的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，最后在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中進(jìn)行恰如其分的分類和評(píng)估，從而讓會(huì)計(jì)報(bào)表能真實(shí)地再現(xiàn)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)和管理狀況。

（二）健全制度 明確責(zé)任

健全會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，完善工作體系。第一，先要明確人員的工作職責(zé)。明確人員在內(nèi)控工作體系中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并將所有條文化內(nèi)容納入到績(jī)效考核中，以規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，提升人員的工作效率與質(zhì)量。第二，建立崗位輪換機(jī)制，通過(guò)不同的崗位輪換可以防止人員在一個(gè)位置上時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)和相關(guān)人員熟悉出現(xiàn)職務(wù)舞弊的狀況。使用崗位輪換能讓人員之間形成整體互動(dòng)，一方面能讓整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的人員熟悉，便于日后的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，另一方面讓人員熟悉不同的工作內(nèi)容，有助于提升人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)。第三，建立內(nèi)控制約制度。內(nèi)部制約制度的開(kāi)展能讓財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施效果更好。建立會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督制度，能避免業(yè)務(wù)處理時(shí)出現(xiàn)的失誤和舞弊狀況。

（三）建立內(nèi)部評(píng)估機(jī)制

建立內(nèi)控評(píng)估機(jī)制，主要是定期的對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展評(píng)價(jià)，可以借助于公司的廣告欄這類媒介形式，將公司的內(nèi)部審計(jì)狀況直接公示，使工作的開(kāi)展更為透明也能激勵(lì)不同部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，這樣就能在輿論監(jiān)督下，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控制度真正落實(shí)到實(shí)處。

建立評(píng)價(jià)制度的時(shí)候需要本著科學(xué)化、民主化和合法化的原則。考察要具有動(dòng)態(tài)性，全面客觀的看待問(wèn)題，不要片面的看待問(wèn)題，避免問(wèn)題的單一化。所有的考核方案均由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及被審核的部門(mén)聯(lián)合制定，然后定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)察和考核，讓內(nèi)控制制定情況得到更好的落實(shí)?？疾旖Y(jié)束以后要結(jié)合當(dāng)前的考察情況對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合物質(zhì)化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，讓壓力和動(dòng)力兩者并行，最終以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成。

五、結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念落后，優(yōu)秀的管理技術(shù)和方式得不到應(yīng)用

中小企業(yè)不比大企業(yè)，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在整個(gè)企業(yè)管理工作的核心位置，同時(shí)加上中小企業(yè)自身的一些原因，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作真正納入到企業(yè)管理制度工作中去。沒(méi)有形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)用的作用。當(dāng)前造成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和技術(shù)很難在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，造成一現(xiàn)狀的主要原因就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

我國(guó)完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，同時(shí)社會(huì)對(duì)整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督仍不到位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對(duì)落后，這些都說(shuō)明外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時(shí)國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有中小企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)的作用，使得中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法監(jiān)督中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為也就無(wú)法得到監(jiān)督，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也就無(wú)法保證，引發(fā)國(guó)有中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料造假等現(xiàn)象。

1.3中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，中小企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，在實(shí)際工作中，由于工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也就很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

2.1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在決策時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)的核心位置，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。所以需要我們能夠在思想觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的核心位置。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的誠(chéng)信度，影響了中小企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信的形象。此外，還需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，更好地充分地利用財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人的工作效率，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開(kāi)展。

2.2提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，需要一支具備專業(yè)知識(shí)和高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，這樣的中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制能夠得到有效的開(kāi)展，中小企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強(qiáng)化和提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會(huì)計(jì)人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好中小企業(yè)道德文明建設(shè)，讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都樹(shù)立正確的工作意識(shí)和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達(dá)到中小企業(yè)會(huì)計(jì)員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

2.3優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門(mén)的權(quán)限和職能，使中小企業(yè)各部門(mén)積極地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)會(huì)人才；服務(wù)質(zhì)量；內(nèi)部控制

在企業(yè)變革和有效預(yù)算的雙重沖擊下，廣大電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何有效地利用企業(yè)有限的資源，并建立全面服務(wù)的準(zhǔn)則，從而提升服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)層面等成為了所有電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須思考的問(wèn)題。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

電力行業(yè)是我國(guó)非常重要的公共事業(yè)之一，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著巨大的影響。長(zhǎng)久以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都處于壟斷之中，電力行業(yè)職工的福利待遇比較優(yōu)厚，大部分電力企業(yè)不具備較強(qiáng)的成本和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此，多數(shù)電力企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。但在實(shí)際中，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，外商投資領(lǐng)域隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步擴(kuò)大，電力企業(yè)在這一過(guò)程中受到了一定的沖擊。因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義

電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有利于解決其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。我國(guó)的電力企業(yè)必然會(huì)隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展而進(jìn)行一系列的改組和改造，其目的是為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的多樣化需求。在這一改組和改造過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題和矛盾，這對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言是極為不利的。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度、模式和手段等，能在一定程度上解決這些問(wèn)題。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力和水平，進(jìn)而從整體上提高自身的工作效率和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，成為創(chuàng)新型企業(yè)是時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展的必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理又是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)這一目標(biāo)，就必須從創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)始。只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才有可能建立較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能提高財(cái)會(huì)工作人員的執(zhí)行能力，才能擴(kuò)大企業(yè)的人才建設(shè)規(guī)模和提高企業(yè)的協(xié)作能力和整體素質(zhì)，最終建立創(chuàng)新型的電力企業(yè)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

3.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

企業(yè)的運(yùn)行效率在很大程度上由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制狀況決定。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的監(jiān)控和確保所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能按照法定程序高效完成，作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，除了要非常嚴(yán)格、有序地執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目管理程序之外，還應(yīng)成立獨(dú)立的財(cái)會(huì)內(nèi)控小組，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控小組而言，不僅要在組織上保持獨(dú)立性，在業(yè)務(wù)上也需要保持獨(dú)立性，應(yīng)客觀、公正地開(kāi)展相關(guān)工作，真正做好財(cái)會(huì)內(nèi)部控制質(zhì)量監(jiān)控工作。在完成資金管理工作后，財(cái)會(huì)內(nèi)控小組還需要向主管機(jī)構(gòu)提交審查工作所涉及的所有底稿資料，以報(bào)告的形式對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并上交至上級(jí)主管機(jī)構(gòu)。此外，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，每一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)尋找解決方案，從而為企業(yè)整體的內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的改革和創(chuàng)新，電力企業(yè)就不能夠忽略人的因素，高水平和高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，有必要將財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)納入企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略中。具體而言，可從以下3方面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)：①在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和任用方面，要盡可能地選擇素質(zhì)高、學(xué)歷高和經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，并提高財(cái)會(huì)人員的進(jìn)入門(mén)檻，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；②在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能方面，電力企業(yè)需要定期或不定期地對(duì)在職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力，了解和學(xué)習(xí)更多的財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握更多的財(cái)會(huì)處理方法和手段；③對(duì)于某些難度較大的財(cái)會(huì)工作，電力企業(yè)可通過(guò)外聘的形式聘請(qǐng)一些高專業(yè)水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員，從而提升財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。

3.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

在企業(yè)決策的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從目前的狀況看，大部分電力企業(yè)尚未建立較為完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，且在對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上存在諸多不足。電力企業(yè)需要全面、開(kāi)放的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都能在該系統(tǒng)中上傳各自的數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)該系統(tǒng)整合和分析數(shù)據(jù)，最終財(cái)務(wù)部門(mén)從中獲取相應(yīng)的信息來(lái)開(kāi)展工作。此外，在推廣財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要及時(shí)更新和升級(jí)該系統(tǒng)，從而使其更加完善，確保其能適應(yīng)不斷發(fā)展的電力企業(yè)的多樣化需求，進(jìn)而為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提供便捷、高效的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作準(zhǔn)確率。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是其核心環(huán)節(jié)。這種創(chuàng)新不僅是理念和內(nèi)容的創(chuàng)新，更是目標(biāo)的創(chuàng)新。創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終立于不敗之地。

作者:黃文 單位:國(guó)網(wǎng)荊州供電公司客戶服務(wù)中心

參考文獻(xiàn):

［1］母春梅.如何提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（22）.