導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理指導(dǎo)；建筑工程；監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工作的質(zhì)量對于建筑工程的監(jiān)理指導(dǎo)工作有著至關(guān)重要的作用。相關(guān)建筑工程的監(jiān)理工作人員，找你有真正意識到監(jiān)理規(guī)劃在建筑施工中的重要作用，并且努力制定好監(jiān)理規(guī)劃，才可以真正做到建筑工程監(jiān)理指導(dǎo)工作的科學(xué)合理。鑒于這些原因，筆者根據(jù)多年的來的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，就基于確保監(jiān)理指導(dǎo)工作正確下的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃作以下探討。

一、基于確保監(jiān)理指導(dǎo)工作正確下的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的積極作用

監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確性是進行建筑工程監(jiān)理規(guī)劃工作的基礎(chǔ)條件?？茖W(xué)有效的工程監(jiān)理必須是制定有合理的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量也嚴(yán)重關(guān)系到監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確性。另外，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理公司進行監(jiān)理事項、內(nèi)部評級等有著重要的支持作用，它同時是監(jiān)理公司對于合同執(zhí)行效果的重要說明。所以說，在監(jiān)理指導(dǎo)工作正確下，企業(yè)進行相關(guān)建筑工程稱監(jiān)理規(guī)劃的制定對各方面都有著積極的作用。

二、建筑工程監(jiān)理規(guī)劃編制的現(xiàn)狀

監(jiān)理規(guī)劃的制定對于建筑工程的監(jiān)理指導(dǎo)工作有著重要的意義，但根據(jù)實際的觀察發(fā)現(xiàn)，建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃還存在以下的問題。

1.監(jiān)理規(guī)劃缺指定較為草率

當(dāng)前監(jiān)理規(guī)劃的制定工作中最主要的問題就是過于形式化，監(jiān)理規(guī)劃沒有根據(jù)相關(guān)建筑工程的工程特點以及技術(shù)特性進行制定。工程作業(yè)有著高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，即使是相同類別的工程監(jiān)理，也最多是存在一定的參考意義，但實際中卻出現(xiàn)了大量的雷同現(xiàn)象。這種生硬拼湊的監(jiān)理規(guī)劃沒有根據(jù)工程自身的特點制定，也就使得規(guī)劃的設(shè)計對工程施工缺乏真正的指導(dǎo)作用。

2.監(jiān)理規(guī)劃組成存在缺失

對于建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的具體制定容，監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)進行了詳細(xì)的說明，但是還是存在很多監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃中丟掉很多重要組成內(nèi)容，有些關(guān)系到工程建筑施工的安全規(guī)劃內(nèi)容的缺失，很有可能給建筑施工帶來一定的危險隱患。所以監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的完整性對于建筑物的施工有著重要的作用。

3.監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性

建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃是包含著整個施工過程的，因此在實際工程進行中，難免有些內(nèi)容需要進行相應(yīng)的優(yōu)化，但有的監(jiān)理公司較為古板，他們的監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)審批以后就不愿做出改進，從而造成了監(jiān)理規(guī)劃與建筑施工的實際發(fā)生了一定的偏離。這就無形中使監(jiān)理指導(dǎo)工作產(chǎn)生了一些問題，不利于監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確進行。

三、如何制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃

1.結(jié)合建筑工程自身特征制定

在進行具體的工程監(jiān)理規(guī)劃前，監(jiān)理公司必須在保證監(jiān)理指導(dǎo)工作正確的前提下，認(rèn)真收集施工工程包括工期設(shè)定、物料人員設(shè)定、工程質(zhì)量要求等多方面的工程信息，與此同時，再結(jié)合監(jiān)理合同的相關(guān)需求，統(tǒng)籌不同施工部門的特點，最終制定出緊密結(jié)合該建筑工程情況的科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃來。

2.監(jiān)理規(guī)劃制定要具有針對性

不同的建筑工程需要有不同監(jiān)理規(guī)劃，即監(jiān)理規(guī)劃必須是與建筑工程相統(tǒng)一的。每個建筑工程都有其自身的施工環(huán)境、施工要求和施工方法，所以施工監(jiān)理也必須有一定的針對性，符合該建筑工程的建設(shè)特點，根據(jù)工程的施工進度進行適宜的改進。有些工程施工周期較長，難以以此準(zhǔn)確的做出規(guī)劃，所以必須根據(jù)實際情況進行有針對性的修改以保證規(guī)劃的合理性。

3.分步進行建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃

由于建筑工程的施工周期有長有短，并且有的工程包含著多個施工模塊，所以在實際監(jiān)理規(guī)劃中可以對不同時段或者不同模塊的工程進行分步式的監(jiān)理規(guī)劃。在每個步驟的監(jiān)理規(guī)劃過程中，我們可以根據(jù)施工進行時不同內(nèi)容的各項信息反饋，對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)的調(diào)整，該階段的工程數(shù)據(jù)有時還可以為下一階段的監(jiān)理規(guī)劃提供幫助。在最后不同施工期和不同施工模塊的規(guī)劃都進行完成以后，再對整個工程的監(jiān)理規(guī)劃進行總結(jié)收錄，以作備查。在具體監(jiān)理規(guī)劃中要注意規(guī)劃的失效性，保證規(guī)劃走在監(jiān)理之前。

4.保證監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)性作用

除了以上內(nèi)容，建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃還必須保證一定的指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃是建筑工程監(jiān)理指導(dǎo)工作的重要基本，它對于監(jiān)理指導(dǎo)工作的正確性有著重要作用，所以監(jiān)理規(guī)劃的制定必須是結(jié)合了該建筑工程的自身特征進行的。只有結(jié)合了建筑工程本身特點的監(jiān)理規(guī)劃才能對監(jiān)理工作產(chǎn)生積極地指導(dǎo)作用。

5.監(jiān)理負(fù)責(zé)人做好監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌工作

每個建筑工程都有相應(yīng)的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，及監(jiān)理總工程師。監(jiān)理總工程師作為掌控整個工程監(jiān)理工作的人，必須準(zhǔn)確把握好建筑工程的各個工程特點，對于不同施工部門要進行有效的統(tǒng)籌和安排，綜合整個工程特性以后，再認(rèn)真做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師必須時時把控監(jiān)理規(guī)劃的動態(tài)，督促監(jiān)理人員做好自己的本職工作。

6.做好工程監(jiān)理規(guī)劃的審核工作

建筑工程在完成相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃后，首先要經(jīng)過監(jiān)理中工程師的檢查，之后在經(jīng)過有關(guān)施工技術(shù)部門的確認(rèn)惡化通過，最后再交給施工業(yè)主進行核查確認(rèn)。工程監(jiān)理規(guī)劃的工作包含著眾多施工內(nèi)容，監(jiān)理總工程師只是一個總負(fù)責(zé)人的身份，他只負(fù)責(zé)籌劃、安排和檢查監(jiān)理規(guī)劃的具體過程，真正影響到監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量的，還是眾多監(jiān)理部門工作人員和機構(gòu)，只有他們認(rèn)真注意規(guī)劃的每一個細(xì)節(jié)，才能做出優(yōu)秀的監(jiān)理規(guī)劃。

結(jié)束語

我國雖然已經(jīng)經(jīng)歷多年的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃發(fā)展，但還是有很多規(guī)范性和意識性的問題存在于實際建筑工程監(jiān)理規(guī)劃中?？茖W(xué)的監(jiān)理規(guī)劃必須是在所有監(jiān)理人員的努力下把握監(jiān)理規(guī)劃的完整性、針對性、指導(dǎo)性以及靈活性等。筆者相信在眾多建筑工程監(jiān)理規(guī)劃人員的一致努力下，一定能推進我國工程監(jiān)理規(guī)劃工作的健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]張曉春.對建筑工程監(jiān)理規(guī)劃工作的思考[J].科學(xué)與財富.2010（12）.

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［關(guān)鍵詞］電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

1電力工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點

為了能夠有效的加強電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，獲得較好的質(zhì)量控制效果，首先要求相關(guān)的單位能夠明確電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點。

1.1針對工程成立高效電力工程監(jiān)理項目部

在電力工程建設(shè)過程中，要想有序開展監(jiān)理工作就必須針對工程成立高效電力工程監(jiān)理項目部。并根據(jù)設(shè)計圖紙對施工各個階段的監(jiān)理工作進行合理的規(guī)劃。在制定電力工程監(jiān)理方案后要將其及時報給總監(jiān)理工程師審批，在批準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師進行編寫監(jiān)理實施細(xì)則，并上報總監(jiān)，總監(jiān)對監(jiān)理實施細(xì)則批準(zhǔn)之后組織監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)并在工程施工過程中貫徹落實，要求凡是參與到監(jiān)理工作中的監(jiān)理人員能夠明確自身的職責(zé)。總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，及時了解工程質(zhì)量、安全及進展情況。

1.2構(gòu)建完善的電力工程監(jiān)理管理制度

監(jiān)理單位在逐漸構(gòu)建完善的工程監(jiān)理管理制度。為了保證各項電力工程監(jiān)理管理制度的科學(xué)性、合理性，電力工程監(jiān)理項目部要根據(jù)制定的監(jiān)理管理制度開展各項工作。國家已開始實行對工程全過程監(jiān)理，對各個階段的工程監(jiān)理工作進行科學(xué)、合理的布置，實現(xiàn)動態(tài)、實時監(jiān)理，能夠更好的對全過程進行監(jiān)管，從而監(jiān)督電力工程施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工驗收規(guī)范，保證工程價值與效益。

1.3編制詳細(xì)的電力工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

當(dāng)電力工程的監(jiān)理部門簽訂了相關(guān)的監(jiān)理合同，取得電力工程設(shè)計圖紙等相關(guān)文件之后。電力工程監(jiān)理項目部的總監(jiān)組織部門的專業(yè)監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則進行編寫。在編寫的過程中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)、本次電力工程的實際情況以及監(jiān)理工作各方面的內(nèi)容進行全面綜合。在電力工程監(jiān)理規(guī)劃編寫結(jié)束后要及時的送到監(jiān)理單位進行審批，再報建設(shè)單位審批之后就要落實監(jiān)理規(guī)劃的各項內(nèi)容。

1.4加強電力工程監(jiān)理部門相關(guān)工作人員培訓(xùn)

雖然制定了完善的電力工程監(jiān)理相關(guān)細(xì)則，但是如果不能執(zhí)行、落實到位，很難使電力工程監(jiān)理發(fā)揮作用，導(dǎo)致電力工程的監(jiān)理管理不到位。因此，還要求相關(guān)電力工程施工監(jiān)理的相關(guān)工作人員具備較高的工作素養(yǎng)。參與電力工程建設(shè)的總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等工作人員都必須持證上崗，在正式開始工作之前還要進行崗前培訓(xùn)，從而保證電力工程施工監(jiān)理的各項工作有序開展落實。

2加強電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制的具體措施

2.1切實落實與工程有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

要切實落實電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，首先要求工程監(jiān)理單位能夠根據(jù)設(shè)計圖紙來制定具有針對性的質(zhì)量控制策劃方案，并采取切實有效措施將各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范落實到位。在電力工程施工過程中，要求相關(guān)的電力工程監(jiān)理單位在電力施工材料、設(shè)備運輸?shù)讲牧险净蚴┕がF(xiàn)場時要及時的對工程施工的一些關(guān)鍵材料，如導(dǎo)線、電纜等要及時進行檢查與驗收，還要對施工設(shè)備進行檢查，如果存在缺陷或者零部件損害，就要及時的拍照并記錄，聯(lián)系建設(shè)單位物資采購部門要求生產(chǎn)廠家更換，從而保證電力工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量合格。在電力工程的施工過程中，要求監(jiān)理工作人員對施工過程中各個驗收環(huán)節(jié)都要進行檢驗，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后進行下道工序施工。在電力工程施工過程中的接地線埋設(shè)開挖施工環(huán)節(jié)就要采取停工待檢的方式對施工現(xiàn)場的接地埋深等工作進行檢查驗收，在接地埋深、搭接合格、防腐到位之后才能允許施工人員回填土，進行下一階段的施工。電力工程施工過程中都要進行全面、嚴(yán)格的監(jiān)理，從而保證電力工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.2制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

切實保證電力工程監(jiān)理相關(guān)措施落實到位，根據(jù)工程制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。首先要求電力工程施工單位與監(jiān)理單位之間工程目標(biāo)一致。在施工之前要求相關(guān)的施工單位及時進行工程施工技術(shù)交底。監(jiān)理項目部要保證各個崗位監(jiān)理工作人員到崗到位，并保證電力工程監(jiān)理資料與施工進度保持同步。在電力工程施工之前，監(jiān)理部門還要組織對施工中的特殊施工工藝、特殊工種技術(shù)人員資格進行審查，只有達(dá)到審查標(biāo)準(zhǔn)才能參與到特殊工藝施工中。在施工開始后，在電力工程材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，還要做好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，從而保證工程施工的材料與設(shè)備質(zhì)量合格，保證電力工程質(zhì)量。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；設(shè)備采購；合同管理；預(yù)防為主；制度建設(shè)

0 引言

建設(shè)工程監(jiān)理是從事建設(shè)活動的四大主體之一，對建設(shè)工程強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制的基本依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。在這些法律、法規(guī)及規(guī)范里，國家明確了建設(shè)工程監(jiān)理的基本工作內(nèi)容、管理對象、可行使的權(quán)力，同時也規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的建設(shè)活動方式、行為準(zhǔn)則，還規(guī)定了對其違法、違規(guī)乃至違約行為的處罰措施和賠償責(zé)任。在《中華人民共和國合同法》中，還在“建設(shè)工程合同”中細(xì)分出了監(jiān)理合同的訂立形式及相應(yīng)的權(quán)力、義務(wù)和法律責(zé)任。所以，在我國將建設(shè)行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)、政府機構(gòu)職能面臨重大轉(zhuǎn)變的形勢下，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不僅包含著為建設(shè)單位進行現(xiàn)場控制和管理的職責(zé)，還承擔(dān)了過去政府機構(gòu)的部分現(xiàn)場監(jiān)督、管理的任務(wù)，因而必須以更科學(xué)、更規(guī)范的形式，進行建設(shè)項目的監(jiān)理。

1 項目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2 監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

（1）能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間；

（2）易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進行信息交流；

（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負(fù)面效應(yīng)，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲?！耙?guī)劃”和“細(xì)則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細(xì)則”版本，只經(jīng)簡單的更換（如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù)），就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應(yīng)該由項目總監(jiān)自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3 實施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開工令”。可見，準(zhǔn)備工作的充分與否是監(jiān)理簽認(rèn)開工令的必要條件。

3.2 工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理，應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3 施工過程的控制工作

建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質(zhì)量）的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

3.4 竣工驗收

該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進行整改：其次作為工程監(jiān)理，應(yīng)匯總、整理工程備案涉及的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4 施工合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

（1）以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在；

（2）依據(jù)施工合同，對索賠額度進行合理評價；

（3）以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5 監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

（1）監(jiān)理資料的合理分類存放；

（2）監(jiān)理資料的保存和整理；

（3）監(jiān)理資料的完整交付。

6 結(jié)束語總之，隨著我國國力的不斷增強，其建設(shè)工程正朝著規(guī)模不斷加大、質(zhì)量要求不斷提高的方向發(fā)展，特別是由于政府建管機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，建設(shè)工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)則更多地依賴于建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制。在我國建設(shè)工程監(jiān)理制雖是政府制定并強制執(zhí)行的，但在短短不足20年的時間里，能夠如此廣泛地得以推行和發(fā)展，說明監(jiān)理制度是順應(yīng)歷史潮流的。

【參考文獻】

[1]李惠強.建設(shè)工程監(jiān)理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]李世蓉，鄧鐵軍.工程建設(shè)項目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2002.

[3][日]伊澤陽一，滕征本等譯.建筑工程監(jiān)理要點集[M].中國建筑工業(yè)出版社， 1999.

[4]徐崇祿，燕平.工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本的應(yīng)用[M].中國計劃出版社，1996.

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關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量監(jiān)理；問題

中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼： A

一、房建工程質(zhì)量監(jiān)理及現(xiàn)狀概述

(一)監(jiān)理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量監(jiān)理工作不到位。我國的建筑工程監(jiān)理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設(shè)快速發(fā)展的時期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實際需求。當(dāng)前，我國許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計或施工管理的相關(guān)人員。他們在經(jīng)過短期工程監(jiān)理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程監(jiān)理工作。甚者有些是從未進行過培訓(xùn)的離退人員。而監(jiān)理工作實質(zhì)上是一種技術(shù)性很強的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞模陨系墓こ瘫O(jiān)理人員則有著專業(yè)知識欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都也影響了房屋工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量。

（二）監(jiān)理片面化。很多監(jiān)理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的監(jiān)理。比如在質(zhì)量監(jiān)理上往往只重視對施工過程的監(jiān)理，對施工前的工程策劃、項目設(shè)計、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作的監(jiān)理不到位。同時，還存在重視這部分工程監(jiān)理，忽略那部分工程監(jiān)理的現(xiàn)象，使得無法對房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的監(jiān)理。

（三）不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。房建工程的監(jiān)理工作相對復(fù)雜，需要在對工程個環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響監(jiān)理工作的順利開展，也會影響房建工程的質(zhì)量監(jiān)理水平。

二、房建工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題

（一）提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍(lán)本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責(zé)任人及檢驗認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

（二）加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育，提升監(jiān)理水平。

1、對監(jiān)理人員進行道德教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2、加大對監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個方面來進行：

1）、指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)理人員積累經(jīng)驗。工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在建筑施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2）、加強質(zhì)量監(jiān)理知識培訓(xùn)。應(yīng)該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓(xùn)，使他們增強專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識，與此同時，還應(yīng)該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關(guān)加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強對與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責(zé)任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

（三）堅持全面監(jiān)理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)理的原則。

1、實施全面的質(zhì)量監(jiān)理。所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重施工過程質(zhì)量監(jiān)理的同時，對與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進行監(jiān)理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準(zhǔn)點引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2、對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)理。當(dāng)前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理。包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學(xué)的檢驗和驗收。如果與設(shè)計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結(jié)語：綜上所述，房建工程質(zhì)量監(jiān)理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對房建質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀進行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]陳兵.探析房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)狀并探究其有效對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論). 2013(02)

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關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；水平；對策

Abstract： in twenty-first Century, the engineering supervision system has become a basic system of construction management system. However, due to the lack of the necessary policy to guide the planning, effect of the relevant laws and regulations are not sound and other factors, the construction supervision system in China is in the preliminary stage of development, but still exist many problems. And these problems are important factors affecting the level of engineering supervision in our country, in order to fundamentally improve the level of project supervision in our country, we should take corresponding measures, actively seeking to have many problems exist at present a solution to our country engineering supervision industry, maintain the stable development of China's construction industry.

keyword：engineering supervision level; countermeasure

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼碼： 文章編號：

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與此同時我國的建筑行業(yè)也正在快速的發(fā)展著，這里提到的的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在建筑施工項目的總體數(shù)量上，還體現(xiàn)在對建筑施工項目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求上。改革開放以后十幾年，工程建設(shè)監(jiān)理成為逐步發(fā)展起來的新興行業(yè)。幾十年的發(fā)展歷程里，監(jiān)督管理逐步從工程建筑體系中分離出來，發(fā)展成社會化的工程監(jiān)理企業(yè)。項目法人責(zé)任制、項目招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制度等已被載入改革創(chuàng)新的發(fā)展史冊。并且伴隨著項目工程整個的施工，工程監(jiān)理對整體的建筑施工項目的質(zhì)量提高具有很強的實際意義。

到二十一世紀(jì)的今天，工程監(jiān)理制已經(jīng)發(fā)展成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度。但是，發(fā)展是主觀見之于客觀的活動，當(dāng)前，我國的工程監(jiān)理制度正處于初步發(fā)展階段，相關(guān)的配套法律法規(guī)還不完善、項目建設(shè)相關(guān)各方行為并不規(guī)范、項目工程監(jiān)理企業(yè)在自身發(fā)展中的自我規(guī)范意識不夠、具體工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不高等問題依然存在，基于上述種種狀況的存在，完善工程監(jiān)理制度，提高工程監(jiān)理水平是我國建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保證，必須提到日程上去。本文就提高工程監(jiān)理水平的相關(guān)對策進行了如下分析和探討。

一、積極響應(yīng)和貫徹國家相關(guān)方面的方針政策的規(guī)定

由于目前我國建筑市場發(fā)展并不完善，相關(guān)項目的跟進管理并不完全規(guī)范。因此，為了長久發(fā)展，我們必須積極響應(yīng)和貫徹國家相關(guān)方面的方針政策的規(guī)定，加大力度建立健全各類建筑市場管理的法律法規(guī)和管理制度，爭取做到各方面協(xié)同帶動、同步發(fā)展。另外，我國的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》已于2007年8月1日起施行，這一規(guī)定的實行，為我國盡快建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑工程監(jiān)理市場提供了發(fā)展的必要條件。所以，我們在進行工程監(jiān)理的實施過程中，一定要做到規(guī)范各方的行為。首先，業(yè)主和監(jiān)管部門方面，在選用工程監(jiān)理單位的過程中按規(guī)定的程序嚴(yán)格進行招標(biāo)，辦理正規(guī)的委托手續(xù)，本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度選擇最符合條件的工程監(jiān)理單位進行委托。爭取使我國的工程監(jiān)理投招標(biāo)進入規(guī)范化發(fā)展的軌道。

二、提高工程監(jiān)理水平，就要做好建筑工程前期的監(jiān)理規(guī)劃

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項具體內(nèi)容。

三、盡最大的努力完善工程監(jiān)理各個階段的工作

建筑工程監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開，需要工程各個階段的密切配合。第一，項目工程準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，項目經(jīng)理部門就要進行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的項目管理機構(gòu)。實施質(zhì)量責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。將其工作的質(zhì)量為整體的建筑工程施工質(zhì)量提供保證。第二，主體項目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。并將水準(zhǔn)點引測結(jié)果.紅線樁效核結(jié)果。檢驗合格，批準(zhǔn)施工。項目結(jié)束驗收階段，最后的檢查是必不可少的。工程的相關(guān)具體負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等相關(guān)記錄加以歸納和整理。

四、努力提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)

我們可以毫不客氣地說，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)出工程監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理的具體水平，對工程質(zhì)量的安全起著非常重要的作用。工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具體包括專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)兩個方面。提高工程監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就是要求工程監(jiān)理人員不但要多研讀技術(shù)專業(yè)資料，還要對新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)加以掌控和把握，能夠在具體的實踐當(dāng)中積累經(jīng)驗，深化專業(yè)知識的認(rèn)知度，使工程質(zhì)量得到有效的控制。提高工程監(jiān)理人員的道德修養(yǎng)，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)管理要求，不能隨意向承包商索取相關(guān)錢財，，同時亦應(yīng)防止承包商同監(jiān)理人員共同造假現(xiàn)象的發(fā)生，堅決打擊一起欺騙消費者的行為。

五、確保對施工事故的監(jiān)督管理工作有序到位

發(fā)生施工事故，是我們大家都不愿意看到的事情。但是在具體的施工過程中，難免會發(fā)生一些意想不到的工程事故。對于具體施工事故的發(fā)生，我們的具體監(jiān)理工作人員應(yīng)該有較好的事故遇見能力，保證員工能夠及時進行技術(shù)錯誤的改正，使技術(shù)的實施過程中能夠保證正確的應(yīng)用，確保自己不會發(fā)生意外。在一些大型機械的使用過程中，重點施工的項目要特別注意，將其中存在的各項微細(xì)的工作漏洞發(fā)現(xiàn)出來，進行及時地修改補正。這就要求我們的工程監(jiān)理工作人員要具有良好的觀察能力，保證建筑施工安全有效的進行。

六、建立建筑工程安全監(jiān)理工作的具體分工責(zé)任制度

有分工才有合作，將工程安全監(jiān)理工作層層分工，目的就是為了使各個級別的工程監(jiān)理人員明確自己崗位的工作職責(zé)。將工程施工安全各項工作的責(zé)任落實到具體工程監(jiān)理工作人員身上，使他們有明確的分工，協(xié)調(diào)合作，各負(fù)其責(zé)。對具體監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)。將目標(biāo)中納入施工安全監(jiān)理工作，并將其作為重要日程，滲透于施工階段的各個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)工程施工全過程.全方位.全員的安全監(jiān)督、監(jiān)管。同時，也要本著遵循“科學(xué).公正.熱情.嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則，正確、妥善處理監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系，將公司形象放在首要位置，切實維護業(yè)主的利益。

七、切實提高工程監(jiān)理施工中的總體技術(shù)使用水平

在具體的施工過程中，一些不當(dāng)?shù)募夹g(shù)操作問題，可能會帶來巨大的損失。引起嚴(yán)重的質(zhì)量或者安全問題?；诖嗽?，我們要切實提高工程監(jiān)理施工中的總體技術(shù)使用水平，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范進行施工作業(yè)，一步步的按照操作程序來進行，盡量避免各種安全事故的出現(xiàn)。同時，也可以通過改進技術(shù)，提高施工作業(yè)團隊的技術(shù)水平。

結(jié)語：幾十年的發(fā)展歷程里，監(jiān)督管理逐步從工程建筑體系中分離出來，發(fā)展成社會化的工程監(jiān)理企業(yè)。由于目前我國建筑市場發(fā)展并不完善，相關(guān)項目的跟進管理并不完全規(guī)范。提高工程監(jiān)理水平，就要做好建筑工程前期的監(jiān)理規(guī)劃，盡最大的努力完善工程監(jiān)理各個階段的工作，努力提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)爭取使我國的工程監(jiān)理投招標(biāo)進入規(guī)范化發(fā)展的軌道。

參考文獻：

[1] 霍巖,李昊鵬. 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制[J]. 建筑設(shè)計管理, 2011,(05) .

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關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；工程監(jiān)理

Abstract: This paper analyzes the characteristics of building technology and systems engineering, and discusses the nature of the definition and the main task in the construction of intelligent systems engineering building, the introduced the necessity of professional engineering supervision, provide the supervision of the intelligent building systems engineering.Key words: building intelligent systems; project supervision

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

一、 智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、 建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合配套情況。

建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程配合表 系統(tǒng)名稱 相關(guān)技術(shù)、知識 配合工程 配套與監(jiān)管 樓宇自控 自控、建筑設(shè)備 安裝、強電、空調(diào)、給排水、電梯、裝飾安保 電子、電視、 安防知識 安裝、裝飾、消防報警、門禁 公安技防辦 消防報警與廣播 電子、控制、 消防知識 安裝、強電、空調(diào)、 給排水、裝飾 消防局 綜合布線通信、計算機 安裝、裝飾 衛(wèi)星電視接收與CATV 電視 土建、安裝、裝飾 音像管理處 門禁 電子、自控、 安防知識安裝、安保、裝飾 背景音響 音響、廣播 安裝、裝飾 程控交換機 通信 綜合布線、裝飾 電信 電話 通信 綜合布線 電信 無線直放站 通信 安裝 無線電管委會 停車控制自控 安裝 LED大屏 電子、計算機 安裝、裝飾、綜合布線 BMS 計算機 BA、消防報警、安保、 綜合布線等 辦公自動化網(wǎng)絡(luò) 計算機、管理 綜合布線 建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制?，F(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會。

三、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點

在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時處理好與其它單位和機構(gòu)的關(guān)系。

1 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項，明確那些機構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

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1.1監(jiān)理資料的收集

水土保持工程監(jiān)理工作有其一定的技術(shù)性、專業(yè)性。監(jiān)理檔案的收集應(yīng)以監(jiān)理工程師為核心，以項目合同為依據(jù)，在進行現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，也要重視監(jiān)理資料存儲工作。一般來說從監(jiān)理工程師人駐項目區(qū)到工程竣工驗收整個過程的監(jiān)理資料，都應(yīng)當(dāng)及時收集存儲。如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等指導(dǎo)性文件必須認(rèn)真存檔，以備查閱。在監(jiān)理工程師實施監(jiān)理工作過程中，會形成許多中間過程監(jiān)理資料。如現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場檢測資料、單元及分部工程質(zhì)量評定資料、單位工程質(zhì)量評定資料、季報、年報、總結(jié)報告、施工設(shè)計方案和進度計劃等。對這些資料實行事中控制、事后核查的方式，使監(jiān)理資料的積累滲透到監(jiān)理項目的每個階段、每道程序、每個工作環(huán)節(jié)之中，將監(jiān)理資料的收集整理工作貫穿于監(jiān)理工作的全過程，確保監(jiān)理過程中的資料都保存完好，為業(yè)主提供翔實、完整的檔案資料。

1.2監(jiān)理檔案的歸檔和立卷

每當(dāng)一項水土保持工程監(jiān)理工作結(jié)束后，檔案管理人員在開始立卷之前，對監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理資料都要按照監(jiān)理檔案接收細(xì)則的要求進行認(rèn)真、細(xì)致的核查。主要審查監(jiān)理檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性，找出文件資料的形成時間，遵循文件的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，然后對這些資料進行分類、整理，最后進行立卷，監(jiān)理檔案的立卷可分為4個部分，即分成4卷進行裝訂。

(1)綜合材料。監(jiān)理工作開始之初都會形成很多綜合材料。如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理指令等文件。

(2)監(jiān)理工作過程中的文件?，F(xiàn)場記錄、現(xiàn)場檢測資料、單元及分部工程質(zhì)量評定資料、單位工程質(zhì)量評定資料、季報、年報、總結(jié)報告、施工合同、施工設(shè)計方案和進度計劃等監(jiān)理過程中的全部詳細(xì)資料。

(3)圖片資料和影像資料。圖片和影像資料配有文字說明。圖片要求統(tǒng)一進行編碼，數(shù)碼大小在600k以內(nèi)，普通照片要掃描成JPG格式影像文件，為VCD格式。

(4)監(jiān)理項目驗收資料。本卷內(nèi)容主要是監(jiān)理項目驗收時的相關(guān)資料，包括工程特性表、單項工程驗收單、年度驗收資料、工程竣工驗收資料和竣工圖及相關(guān)驗收資料。

2監(jiān)理檔案的作用

2.1提高了監(jiān)理工作的效率水土保持工程監(jiān)理開展的時間較短，通過監(jiān)理檔案的不斷積累，監(jiān)理工程師可以隨時調(diào)閱存檔的監(jiān)理過程中不同監(jiān)理項目的檔案資料。若有成型的水土保持工程監(jiān)理檔案作為參考，可以很快地出具驗收時需要的相關(guān)資料。

2.2促進水土保持監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展通過建立監(jiān)理檔案，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理報告的質(zhì)量不斷提高，同時也為探索水土保持監(jiān)理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序積累了一些經(jīng)驗。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理制度

中圖分類號：F49

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2011）06-0040-02

1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概述

1.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念及其發(fā)展過程

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》,信息工程建設(shè)監(jiān)理是指針對信息工程項目建設(shè),社會化、專業(yè)化的信息工程建設(shè)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的信息工程項目建設(shè)文件、有關(guān)信息工程建設(shè)的法律、法規(guī)和信息工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,綜合運用法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段,對信息工程建設(shè)參與者的行為進行必要的監(jiān)督、約束和協(xié)調(diào),并采取相應(yīng)措施,制止行為的隨意性和盲目性。促使信息系統(tǒng)工程建設(shè)進度、造價和質(zhì)量按合同實現(xiàn),確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟性,最終更好的實現(xiàn)項目投資的目的。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國際上是工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié),是確保工程項目質(zhì)量和進度的一種通行慣例。在國內(nèi),在信息系統(tǒng)工程的建設(shè)中引進監(jiān)理機制也日益成為投資方的共識。20世紀(jì)90年代初期,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理開始以不同形式出現(xiàn)。2005年3月信息產(chǎn)業(yè)部《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理也一步一步地走向成熟。但現(xiàn)行的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證體系才建立不久,無法滿足信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場的需求。因此,客觀來說,國內(nèi)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場的發(fā)展還處于起步階段,未來還有很長的路要走。

1.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的特點

信息系統(tǒng)工程具有復(fù)雜性、不確定性和高科技屬性,這決定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要特點有：工作內(nèi)容擴展向外延伸,業(yè)務(wù)范圍涉及工程的全過程;依靠專家網(wǎng)和技術(shù)協(xié)作網(wǎng),組織機構(gòu)社會化;對從業(yè)人員的素質(zhì)要求很高。

2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的機制

2.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是全過程、全范圍的監(jiān)理,它的中心任務(wù)是科學(xué)的規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo);基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理;監(jiān)理工作貫穿于策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。隨著信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》的推出,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的范圍開始明確。監(jiān)理的主要內(nèi)容是對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)督,對項目合同和文檔資料進行管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

從這一界定可以看出,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理可概括為“三控兩管一協(xié)調(diào)”。三控制是指質(zhì)量控制、進度控制和投資控制;兩管理分別是合同管理和信息管理。一協(xié)調(diào)指協(xié)調(diào)多方面的工作關(guān)系,包括建設(shè)單位、承建方、招標(biāo)公司以及外部供應(yīng)商等幾個方面。

2.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作機制

從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容來看,其主要內(nèi)容就是控制,兩個管理和一個協(xié)調(diào)貫穿于控制的過程中。因此,控制過程執(zhí)行的好壞程度就決定了整個信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的效果。

2.2.1 質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制的內(nèi)容。

質(zhì)量控制是項目建設(shè)的核心,也是進度控制和資金控制的基礎(chǔ)和前提。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位的資質(zhì)評審;工程設(shè)計方案評審;工程實施方案評審;對軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)進行驗收;對工程的實施和變更進行監(jiān)控;處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;監(jiān)督工程的測試、試運行和驗收;對工程的運行、維護以及售后的服務(wù)進行監(jiān)理。質(zhì)量控制的手段主要包括：評審、測試和審計。

(2)質(zhì)量控制的手段。

①評審。評審是對信息系統(tǒng)元素或者項目狀態(tài)的一種評估手段,以確定其是否與計劃的目標(biāo)保持一致,并使其得到改進。評審可分為需求評審、總體設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、試運行評審等。評審對象可以是承包方的階段性工作成果也可以是某個項目工作模塊。比如《項目實施計劃》、《需求分析報告》、《概要設(shè)計》、《用戶手冊》、《驗收方案》等階段性且直接關(guān)系項目質(zhì)量的文檔,以及試運行的軟件產(chǎn)品等都屬于前者。而軟件測試工作的安排、系統(tǒng)試運行以及項目管理的組織工作等則屬于后者。

②測試。測試是信息工程質(zhì)量控制重要的手段之一,因為信息工程一般由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)組成,而這些系統(tǒng)的質(zhì)量到底如何,只有通過實際的測試才能知道,因此測試結(jié)果是判斷信息工程質(zhì)量最直接的依據(jù)。

③審計。借鑒傳統(tǒng)的審計手段,客觀地評價信息化工程及其開發(fā)過程,已經(jīng)成為信息化工程監(jiān)理質(zhì)量控制的一種行之有效的手段。在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中,審計分為項目活動審計和項目文檔審計。

項目活動審計是對項目生命周期中的有關(guān)活動的過程和成果進行審計,主要強調(diào)的有開發(fā)、實施和質(zhì)保階段的審計以及項目管理工作的審計。開發(fā)審計對信息化工程建設(shè)的各個階段的相關(guān)人員的活動、信息、中間產(chǎn)物進行審核,確認(rèn)其有效性、規(guī)范性和對于信息化工程目標(biāo)的針對性;實施審計要確認(rèn)與項目實施相關(guān)的數(shù)據(jù)、軟硬件、安裝環(huán)境等是否符合信息化工程運營的要求,同時對信息化工程的功能、性能、易用度、可操作性、可維護性和可擴展性等進行評估;質(zhì)保階段審計主要是對信息化工程的維護活動和維護結(jié)果進行審核和評價,提出在維護中可能出現(xiàn)的各種漏洞和信息化工程維護中急待改善的問題。

2.2.2 投資控制

(1)投資控制的內(nèi)容。

投資控制主要工作是成本控制,通過審查決策階段投資概算、核實設(shè)備價格、審查工程設(shè)計階段投資預(yù)算、招標(biāo)階段投資控制、施工階段工程計量與投資動態(tài)跟蹤控制、審核工程變更的投資以及索賠、驗收階段工程決算審核等來控制整個工程建設(shè)過程中的資金、資源等的使用。

(2)投資控制的手段。

①合理分析項目費用。用一些成熟的成本控制技術(shù)審核投資的規(guī)劃和成本執(zhí)行情況,對照基準(zhǔn)成本計劃找出實際與基準(zhǔn)計劃的成本偏差,然后做好成本分析和評估,并對偏差作出響應(yīng)。同時要監(jiān)控影響項目成本的內(nèi)外部因素,預(yù)測項目成本的變化。必要時調(diào)整基準(zhǔn)成本計劃,確保所有變更都準(zhǔn)確地記錄在基準(zhǔn)成本計劃中。目前,信息系統(tǒng)工程建設(shè)投資控制的方法主要有：掙值法、ABC分析法、全壽命費用法等。

②簽訂合理項目建設(shè)合同。在簽定項目開發(fā)合同時嚴(yán)格把關(guān),利用合同手段約束承包方采取性價比高的技術(shù)方案和實施過程,并監(jiān)控承建包方的成本計劃執(zhí)行情況。對于可能預(yù)見的成本超支要明確規(guī)定違約責(zé)任。對項目付費方式進行明確約定,建議采用分階段分期付費的方式,限定每次付費的約束條件,通過經(jīng)濟手段最大化保護業(yè)主方的合法利益。

③分階段付費。對于認(rèn)定的項目總體費用,一般信息系統(tǒng)工程的付費方式采用分階段支付給承包方的方式。通常根據(jù)項目實施階段的不同分為合同簽訂后、項目試運行、初驗/終驗以及維保階段,按照合同約定的比例向承包方支付項目費用。具體付費細(xì)節(jié)則視項目的實際情況不同而不盡相同。

2.2.3 進度控制

(1)進度控制的內(nèi)容。

進度控制主要是通過項目管理的一系列方法,對項目各個階段進度計劃進行審核、使建設(shè)階段的工程進度按照預(yù)定的計劃進行。進度是系統(tǒng)進展情況的反應(yīng),它貫穿于信息系統(tǒng)整個生命周期中,進度不僅是一個時間概念,還包括任務(wù)、時間、成本等因素,只有全方位地考查進度才不至于顧此失彼,既保證預(yù)定時間,又能使項目保質(zhì)保量完成。

(2)進度控制手段。

①項目實施計劃評審。影響項目進度的關(guān)鍵因素有：需要的各類資源是否描述清楚并得到充分滿足;項目的范圍是否定義清楚;任務(wù)是否被完全分解成活動以及這些活動是否被合理地安排;相互間的先后次序和關(guān)鍵路徑是否明確等。

項目計劃的制定必須采用科學(xué)的方法制定,這是后期項目計劃能夠真正得到執(zhí)行的必要保證。最終,當(dāng)各方就項目計劃達(dá)成一致后,以此作為項目實施活動的總體指導(dǎo)。計劃評審技術(shù)(PERT)是一種常用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),它能對項目進度計劃進行有效優(yōu)化。

②項目實施監(jiān)控。根據(jù)項目計劃制定進度計劃,通過使用管理工具,對實際執(zhí)行情況與計劃進行對比。監(jiān)理方搜集項目實施信息,跟蹤項目進度,協(xié)調(diào)與進度相關(guān)的各種問題,每周向各方公布統(tǒng)計的項目進度和出現(xiàn)的進度偏差。當(dāng)進度出現(xiàn)延后現(xiàn)象或資源出現(xiàn)緊張時,及時分析原因,要求承包方采取有效措施進行補救,必要時要向有關(guān)方申請資源支持。

③項目計劃變更控制。在具體實踐中,項目計劃制定后往往會由于這樣或那樣的偏差或出現(xiàn)意外的風(fēng)險而不能按期執(zhí)行,這時候就需要對計劃進行變更。

項目的范圍變更和業(yè)務(wù)需求的變更是影響項目進度的主要因素,因此要嚴(yán)格控制變更。變更由變更流程進行控制。在項目的后期和項目完成時間不可更改時,應(yīng)凍結(jié)需求,以保證項目按己經(jīng)確定的需求和確定的時間完成。

④項目周期例會。在具體的信息工程監(jiān)理實務(wù)中,項目周期例會是信息工程監(jiān)理實施過程中的一個例行工作,周期例會是項目各方就項目實施狀況互相交流和溝通的地方。通常的例會周期分為日例會、周例會和月例會。日例會通常用于項目執(zhí)行的關(guān)鍵時期,需要對項目進展隨時關(guān)注和調(diào)整;周例會是最為普遍的一種例會制度,引起周期剛好適合項目監(jiān)控且不用占用大量精力;月例會適用于生命周期較長的項目,用于對階段性工作進行總結(jié)和布置。

3 建議和結(jié)論

要做好信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作,應(yīng)該從以下幾方面著手。

首先,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的監(jiān)理環(huán)境,包括社會環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境。提高企業(yè)和員工對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必要性的認(rèn)識,使其被社會認(rèn)可為普遍的委托管理機制。制定有效的法律法規(guī),確保監(jiān)理具有必要的監(jiān)督。政府部門也應(yīng)采取措施使監(jiān)理制度化,特別是加強國有企業(yè)監(jiān)理制度的完善。

其次,完善工程監(jiān)理規(guī)范,這就要求對各項工作定量化,包括范圍、方法、收費標(biāo)準(zhǔn)、進度,使工作完成過程中有參考依據(jù)。

最后,建立科學(xué)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理評價體系,包括人員績效評估、軟件評估、項目效益評估等,推行監(jiān)理責(zé)任保險制度。

總之,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理對國家的信息化建設(shè)具有社會意義和經(jīng)濟意義。首先,在市場經(jīng)濟條件下,監(jiān)理是治理項目的一種渠道,是提高信息系統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)的一種手段和方法。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理保證信息技術(shù)更好的運用于各生產(chǎn)領(lǐng)域,從而促進市場經(jīng)濟快速發(fā)展。另一方面,雖然表面看信息系統(tǒng)工程監(jiān)理增加了項目建設(shè)成本,但監(jiān)理的存在提高了項目成功的比例,降低了社會凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理規(guī)范的管理方法、手段和流程,保證了項目的質(zhì)量,減少了項目維護費用,從而降低了項目的運營成本,提高了項目的經(jīng)濟效益。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制的成功引入,有力地促進了信息化項目建設(shè)的規(guī)范化,降低了項目建設(shè)的風(fēng)險,提高了工程建設(shè)效率,保證了工程質(zhì)量、進度和效益,得到了社會的廣泛認(rèn)可。隨著信息化項目建設(shè)管理機制的不斷完善和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)的相繼出臺,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必將成為信息化工程建設(shè)中的必然選擇,得到健康和快速的發(fā)展。

參考文獻

［1］葛乃康.信息工程建設(shè)監(jiān)理［M］.北京:電子工業(yè)出版社,2002.

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關(guān)鍵詞:信息化;工程監(jiān)理;工程管理;建設(shè)市場

中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼：A

引言

現(xiàn)階段，由于施工單位承接的工程項目在逐年增加，有些施工單位過于注重追求施工進度，從而忽略了工程質(zhì)量，因此，工程項目的質(zhì)量監(jiān)理工作越來越被人們重視。目前，信息技術(shù)在飛速發(fā)展，很多施工單位都引入了先進的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化的項目質(zhì)量監(jiān)理管控，這有利于管理者及時掌控工程項目施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)控，有效降低工程項目建設(shè)的風(fēng)險，確保工程質(zhì)量和施工進度。

一、信息化技術(shù)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

信息化技術(shù)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)人工監(jiān)理內(nèi)容基本一致，都要以技術(shù)協(xié)議及合同為依據(jù)管理與監(jiān)督工程施工項目，其監(jiān)理的內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量、工程投資、工程進度等。根據(jù)施工階段的不同，可以把信息技術(shù)的監(jiān)理內(nèi)容分為工程施工前、工程施工中、工程施工后監(jiān)理三個部分。

工程施工前的主要監(jiān)理內(nèi)容為分析項目建設(shè)的具體需求，并且?guī)椭蛻粼O(shè)定明確的工程目標(biāo)，另外，利用信息系統(tǒng)可以參與招標(biāo)文件的編制，根據(jù)需要組織招標(biāo)活動。信息系統(tǒng)還會參與到合同的簽訂工作中，幫助用戶對項目工程的技術(shù)協(xié)議及合同進行完善，確保用戶利益不受到損失。同時，它還要嚴(yán)格審查和核對項目施工工程的設(shè)計方案及進度計劃，考察施工單位的前期準(zhǔn)備情況，核查相關(guān)的質(zhì)量文件，對施工單位的質(zhì)量控制措施進行詳細(xì)了解。

在項目工程施工過程中，信息系統(tǒng)技術(shù)要按照相關(guān)要求監(jiān)督工程質(zhì)量，并且對其作出評價，若監(jiān)理部門從信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，則要責(zé)令施工單位返工。

項目施工完成之后，信息化系統(tǒng)要對工程資料進行嚴(yán)格審核，并且觀察機械設(shè)施的配置與操作系統(tǒng)是否與工程項目的設(shè)計方案相符合，對驗證系統(tǒng)的功能進行檢測，定期做好項目工程施工的檢查工作。

二、信息化技術(shù)監(jiān)理工程的特點

工程監(jiān)理的信息化技術(shù)就是指以法律的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，設(shè)置具備專業(yè)資質(zhì)的信息系統(tǒng)對項目施工工程事前、事中、事后的具體情況進行有效控制。信息化技術(shù)工程監(jiān)理在近兩年才興起，它為信息系統(tǒng)工程服務(wù)。信息技術(shù)監(jiān)理工程最突出的特點就是它具備高科技屬性，它涉及到很多專業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品的更新速度非?？欤夹g(shù)含量非常高。結(jié)合工程項目的總體特征來說，信息化技術(shù)監(jiān)理工程主要具備以下特點：

1.施工監(jiān)理內(nèi)容得到擴展

由于施工單位在信息化系統(tǒng)建設(shè)上還存在很多不足之處，導(dǎo)致管理人員在機械設(shè)備、技術(shù)規(guī)劃上難以做出決策，因此，當(dāng)業(yè)主在制定項目技術(shù)方案及總體規(guī)劃時需要監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)助。施工單位開始施工之后，需要保證信息技術(shù)工程監(jiān)理監(jiān)督施工工程的質(zhì)量和進度，當(dāng)工程項目通過驗收之后，建設(shè)方一般會要求監(jiān)理機構(gòu)繼續(xù)幫助其制定信息化技術(shù)的運行制度，這表明信息化技術(shù)工程監(jiān)理與傳統(tǒng)的工程監(jiān)理相比較，在工作內(nèi)容上實現(xiàn)了擴展。

2.對技術(shù)協(xié)作網(wǎng)依賴性強

由于信息技術(shù)涉及的內(nèi)容和門類非常廣泛，并且信息技術(shù)處于科技發(fā)展的前沿，不過信息技術(shù)工程監(jiān)理無法將所有前沿科技完全掌握，因此，它需要依靠專家網(wǎng)絡(luò)協(xié)助它掌握前沿科技。項目工程質(zhì)量監(jiān)理需要依靠很多先進設(shè)備和儀器，監(jiān)理機構(gòu)要想把這些儀器購置齊全很有難度，因此，他們需要與相關(guān)單位建立合作關(guān)系，當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)需要儀器時，可以向相關(guān)單位租借。

3.對工作人員有較高要求

在信息化技術(shù)工程監(jiān)管中，大部分工作都需要工作人員具備較強的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能，并且還要擁有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對他們的組織能力也有較高要求，這表明信息化技術(shù)工程監(jiān)理對工作人員要求非常高。

三、信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用

1.采集工程項目的數(shù)據(jù)

工程質(zhì)量會受到很多因素的影響，例如自然地理條件、施工計劃等，要想實現(xiàn)對其的質(zhì)量控制，就必須嚴(yán)格遵守國家頒布的工程項目施工規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，由于工程施工的流程非常復(fù)雜，在施工過程中，很多信息都無法及時傳達(dá)至管理部門。把信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中之后，就可以利用先進的質(zhì)量分析軟件收集數(shù)據(jù)，只需通過數(shù)學(xué)建模就能夠在相關(guān)軟件功能中輕易實現(xiàn)此功能。例如在施工材料的報告過程中，利用工具軟件通過數(shù)據(jù)自動處理代碼功就能夠自動生成試驗報告和記錄表，數(shù)據(jù)采集工作也能夠順利完成，監(jiān)理人員就可以把收集到的數(shù)據(jù)上報至管理部門。

2.強化工序管理

工序質(zhì)量形成于施工工序過程之中，只有強化施工工程的工序管理，才能夠在施工進行過程中對工程質(zhì)量進行把控。工程項目施工主要由施工工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是項目施工的最基本內(nèi)容，它對工程總體質(zhì)量會造成很大影響。

信息化技術(shù)工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)的功能模塊就是控制施工工序的內(nèi)容，給監(jiān)理人員提供便捷的控制工具及施工程序，施工過程中應(yīng)用到的報表也能夠通過它產(chǎn)生。管理人員能夠通過這種模式了解工程施工的具體情況，研究工程質(zhì)量情況的具體規(guī)律。2、信息化工程監(jiān)理的目標(biāo)及研究內(nèi)容

3.對工程質(zhì)量進行分析

質(zhì)量分析是工程監(jiān)理中最重要的一個環(huán)節(jié)，只有找出工程質(zhì)量中存在的問題，才能夠?qū)ξ磥砉こ藤|(zhì)量發(fā)展方向進行準(zhǔn)確預(yù)測。把信息化技術(shù)融入工程監(jiān)理工作中之后，通過建立數(shù)據(jù)庫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作就能夠?qū)崿F(xiàn)，另外再利用排列圖法、控制圖法等方法建立一個數(shù)學(xué)模型，這就形成質(zhì)量分析算法，以此完成施工工程質(zhì)量的分析。質(zhì)量分析對象包括多個方面，主要有工程施工結(jié)構(gòu)、施工材料、施工設(shè)備、施工方案、施工計劃等。

4.自動生成統(tǒng)計文件

在工程質(zhì)量監(jiān)管中，各類施工統(tǒng)計文件起著非常重要的作用，如果采用人工統(tǒng)計的方法，工作難度非常大，利用信息化技術(shù)監(jiān)理平臺對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進行調(diào)用和檢索之后就能夠輕易生成統(tǒng)計文件。

四、信息化技術(shù)發(fā)展趨勢

1.全面數(shù)字化趨勢：數(shù)字化數(shù)字化時代來臨，建筑工程也應(yīng)將數(shù)字化引入其中。

2.網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及：電子商務(wù)對于人員檔案存檔有便捷的使用，加強了信息資源的整合力度，縮短施工時間，保證施工質(zhì)量，同時降低了認(rèn)為主觀重要性。

3.信息使用的科學(xué)化趨勢：在軟件的開發(fā)方面表現(xiàn)的較為明顯。比如，可提供工期、質(zhì)量、成本分析工具軟件，分析比較實際工期與計劃工期等，還可以及時查找質(zhì)量通病，自動給予可以參考的解決方案，及時匯總成本，自動收索成本浪費與節(jié)約開資的主要環(huán)節(jié)。

五、信息化工程監(jiān)理的實施

信息化工程監(jiān)理的事前監(jiān)理信息化工程監(jiān)理首先要為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，其次才是對工程的監(jiān)督與控制。實踐中表明這兩點并不矛盾，深入和具有說明力的咨詢工作會引導(dǎo)監(jiān)督與控制工作向著更健康、更協(xié)調(diào)的方面發(fā)展，這也就是這里提到的事前監(jiān)理。需要強調(diào)一點:對信息化工程技術(shù)、用戶需求的熟悉和理解。監(jiān)理人員對工程項目的理解和把握很大部分將通過經(jīng)驗和與建設(shè)單位的交流實現(xiàn)。監(jiān)理人員的咨詢、建議可以通過監(jiān)理意見書的形式提交于建設(shè)單位和承建方。

結(jié)語

工程項目建設(shè)規(guī)模比較大，參與的施工人員非常多，其中包含了大量的信息，如果按照傳統(tǒng)的人工監(jiān)理模式對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，難度非常大，把信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)管中之后，監(jiān)理人員的工作強度大大降低，監(jiān)理工作的程序變得簡單化，管理者能夠通過信息平臺準(zhǔn)確了解到施工現(xiàn)場的具體情況，工程質(zhì)量也得到保證。本文主要通過信息技術(shù)化工程監(jiān)理為研究對象，詳細(xì)分析了信息化技術(shù)對項目工程質(zhì)量監(jiān)管工作所產(chǎn)生的影響，通過本次研究，工程監(jiān)理中的信息化應(yīng)用會變得更加廣泛。

參考文獻：

[1]詹炳根.工程建設(shè)監(jiān)理.北京:中國建設(shè)工業(yè)出版社，1997

[2]葛乃康.信息化工程建設(shè)監(jiān)理.北京:電子工業(yè)出版社，2002

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【關(guān)鍵詞】軟件 工程 監(jiān)理體系 構(gòu)建 應(yīng)用

隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，軟件工程監(jiān)理體系基于軟件開發(fā)過程進行管理，最大限度提升軟件整體質(zhì)量與開發(fā)效率，同時有效規(guī)避了軟件市場中的不規(guī)范。目前，我國軟件工程監(jiān)理體系仍然處于初級階段，軟件產(chǎn)業(yè)對軟件工程監(jiān)理體系的實踐很少，只有科研機構(gòu)對軟件工程監(jiān)理體系進行了嘗試，除此之外，政府機構(gòu)沒有直接參與軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，軟件產(chǎn)業(yè)缺少必要的政策支持與約束。軟件工程監(jiān)理體系可以對軟件工程中的質(zhì)量、資金、進度等進行跟蹤管理，同時協(xié)調(diào)軟件工程中的各個參與方，保證各方全力支持軟件工程開發(fā)。軟件工程監(jiān)理體系不僅可以提高軟件工程的質(zhì)量，也可以加速軟件產(chǎn)業(yè)的完善。下面將詳細(xì)研究軟件工程監(jiān)理體系的基本理論，包括軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)、框架體系等，并對軟件工程監(jiān)理體系的影響進行分析。

一、軟件工程與監(jiān)理

（一）軟件工程

軟件工程實質(zhì)屬于多學(xué)科的交叉，包括了計算機語言、計算機硬件、信息通信技術(shù)等，軟件工程是傳統(tǒng)工程管理模式與軟件科學(xué)的完美結(jié)合，軟件工程不會深入軟件設(shè)計的細(xì)節(jié)，而是以軟件的開發(fā)進度為核心，軟件產(chǎn)業(yè)是一個更新迅猛的行業(yè)，軟件系統(tǒng)的生命周期很短，只有快速推出軟件產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)軟件工程可以分為八個階段，按照項目的推進順序可以概括為項目背景調(diào)研、項目需要分析、項目可行性分析、項目綜合分析、工程細(xì)節(jié)設(shè)計、編碼設(shè)計與測試、綜合軟件綜合測試以及軟件維護等。管理人員根據(jù)軟件開發(fā)的進程制定可行的管理計劃，同時嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，目前，我國軟件工程開發(fā)流程已經(jīng)比較明確，但基于軟件質(zhì)量的監(jiān)理體系仍然缺位，軟件工程出現(xiàn)“保量不保質(zhì)”的現(xiàn)象。

（二）軟件工程監(jiān)理

傳統(tǒng)施工建設(shè)工程中包括了業(yè)主、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，業(yè)主是項目投資的主體，設(shè)計方負(fù)責(zé)工程設(shè)計，施工方負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與協(xié)調(diào)，監(jiān)理方屬于獨立于施工方與業(yè)主之外的第三方機構(gòu)，業(yè)主將質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理監(jiān)督、安全監(jiān)督等權(quán)限轉(zhuǎn)交給監(jiān)理方，監(jiān)理方根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對項目進行審核。軟件工程監(jiān)理體系是將傳統(tǒng)工程的監(jiān)理機制移植到軟件工程中，軟件工程監(jiān)理機構(gòu)可以對軟件工程進行監(jiān)督與管理，因為軟件工程具有一定特殊性，軟件工程承建單位同時承擔(dān)了軟件設(shè)計與軟件編程任務(wù)，因此第三方監(jiān)理機構(gòu)的介入十分必要，一方面可以提高軟件工程開發(fā)效率，另一方面可以保證投資方的基本權(quán)益。軟件工程本身就屬于十分復(fù)雜的過程，不論是軟件功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是軟件編程，都放映出了人類思維邏輯的嚴(yán)密性，因此，軟件工程監(jiān)理體系也根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格。

二、軟件工程監(jiān)理體系框架

軟件工程監(jiān)理體系屬于典型的全過程管理模式，監(jiān)理機構(gòu)持續(xù)跟進軟件開發(fā)進度，需要對軟件質(zhì)量、安全、效益進行綜合分析與審核，同時需要對工程承建單位進行資格審查，對項目施工過程進行可行性分析。軟件工程監(jiān)理體系的核心是軟件工程，監(jiān)理的主體包括政府機構(gòu)與第三方監(jiān)理單位，軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)是實現(xiàn)工程利益最大化，軟件工程監(jiān)理體系的參與主體除了政府部門以外，還包括投資機構(gòu)、承建單位、仲裁單位以及政府其他職能部門等，投資方與監(jiān)理單位的監(jiān)理合作依據(jù)包括法律規(guī)范、合同、契約等。由軟件工程監(jiān)理體系的框架可以看出，監(jiān)理系統(tǒng)主要包括兩大組成部分，分別是政府宏觀監(jiān)理體系以及第三方監(jiān)理體系，政府宏觀監(jiān)理體系的內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律法規(guī)的貫徹落實、工程承建單位的資質(zhì)認(rèn)證、項目合同有效性的審核等。社會監(jiān)理體系主要以獨立的專業(yè)化社會監(jiān)理單位為主，第三方社會監(jiān)理單位接受投資方的委托，負(fù)責(zé)軟件工程的日常監(jiān)督工作。

三、軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制

目前，我國的軟件工程監(jiān)理體系的內(nèi)容與目標(biāo)主要體現(xiàn)在六個方面，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、合同管理、信息管理以及組織管理。其中質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括四點：一是對承建單位進行資質(zhì)審核，確保承建方有足夠項目實力，并從多個承建單位中挑選最合適的單位；二是明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；三是全程監(jiān)督承建單位的工作，保證每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是排查軟件工程中的質(zhì)量缺陷，保證軟件滿足基本使用需求。除此之外，監(jiān)理機構(gòu)還需要對承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計方案進行審核，確保系統(tǒng)測試計劃能夠達(dá)到設(shè)計目標(biāo)，同時對承建單位提供的設(shè)備與材料進行質(zhì)量審核，項目完成后由監(jiān)理機構(gòu)對軟件子系統(tǒng)以及整體系統(tǒng)進行綜合檢測。

（二）成本控制

軟件工程監(jiān)理體系的成本控制目標(biāo)就是為了現(xiàn)實利潤最大化，業(yè)戶與監(jiān)理機構(gòu)需要對項目成本預(yù)算進行綜合審核，核實軟件工程項目的工程量與材料成本，項目完成后需要對工程結(jié)算進行全面審查與監(jiān)督，保證項目款項符合實際。軟件工程監(jiān)理體系成本控制的途徑主要有六個：一是對審查項目的設(shè)計預(yù)算進行審查，監(jiān)理機構(gòu)對方案成本、材料、設(shè)備進行細(xì)化預(yù)算，審查每一項支出的合理性；二是對已經(jīng)完成的工程量進行記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)；三是對合同條款進行審查，保證業(yè)主與承建單位簽訂的合同符合法律規(guī)范，同時保證合同報價滿足雙方利益；四是對工程變更部分進行審核，軟件工程在進行建設(shè)過程中存在很多隨機性，需要根據(jù)項目需求進行修改，因此，監(jiān)理機構(gòu)需要對項目變更部分進行記錄，保證工程結(jié)算準(zhǔn)確性。

（三）進度控制

軟件工程監(jiān)理體系對進度的控制主要體現(xiàn)在三個階段，包括項目準(zhǔn)備階段、項目執(zhí)行階段以及項目驗收階段，監(jiān)理機構(gòu)需要按照不同階段的建設(shè)目標(biāo)安排審核任務(wù)，進度控制的目標(biāo)就是保證軟件工程項目可以按照預(yù)期規(guī)劃推進。軟件工程監(jiān)理體系對項目的控制方案包括事前控制、事中控制以及事后控制，事前控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目建設(shè)內(nèi)容、項目難度、工程量進行準(zhǔn)確預(yù)估，另外還需要對項目計劃進行可行性分析，保證項目可以按照計劃推進；事中控制需要監(jiān)理機構(gòu)實時更新施工進度，保證項目進度達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，如果項目不能按照預(yù)期規(guī)劃完成，則需要及時通知業(yè)主，由業(yè)主對施工計劃進行調(diào)整，并采取相應(yīng)的懲罰措施，事后控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目的整體推進情況進行評估，保證項目整體達(dá)標(biāo)。

（四）管理控制

軟件工程監(jiān)理體系的管理控制內(nèi)容涉及了合同管理、信息管理以及組織管理。（1）合同管理，合同管理是軟件工程監(jiān)理體系的重要組成部分，合同是保障軟件工程監(jiān)理體系各方利益的重要憑證，因此軟件工程合同必須具備真實性與客觀性，監(jiān)理機構(gòu)有責(zé)任參與合同擬定，合同擬定過程中，監(jiān)理機構(gòu)需要協(xié)調(diào)各方利益，除了需要對合同進行審核外，還需要監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，調(diào)解合同中的矛盾，保證合同可以順利有效履行。（2）信息管理，軟件工程項目涉及的信息十分龐大，不僅包含了項目本身的設(shè)計信息，還包括項目市場信息、項目協(xié)調(diào)信息等，信息是項目控制的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員需要根據(jù)項目情況充分收集、整理、整合項目信息，同時加強關(guān)鍵信息的保密工作，為項目審核提供資料。（3）組織管理，軟件工程涉及的參與方很多，包括投資單位、監(jiān)理單位、承包單位、分包單位等，各個項目參與方都有一定的利益訴求，同時也有自身的工作模式，軟件工程監(jiān)理體系必須有效協(xié)調(diào)各個參與方，將各方力量集中在項目建設(shè)，保證項目推進順利。

四、軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建

按照軟件工程監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)與內(nèi)容對軟件工程監(jiān)理體系進行拆分，可以分為四個階段，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、實施階段以及驗收階段，根據(jù)項目推進的流程對軟件工程監(jiān)理體系進行分步驟構(gòu)建，將軟件工程監(jiān)理體系分為招標(biāo)階段監(jiān)理體系、設(shè)計階段監(jiān)理體系、實施階段監(jiān)理體系以及驗收階段監(jiān)理體系，以監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)為基礎(chǔ)進行監(jiān)理體系進行構(gòu)建。

（一）招標(biāo)階段監(jiān)理體系

招標(biāo)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面：協(xié)助業(yè)主明確工程技術(shù)指標(biāo)，同時確定建設(shè)目標(biāo)；保證業(yè)主與承建單位達(dá)成一致，促成合作。招標(biāo)階段監(jiān)理體系的質(zhì)量控制目標(biāo)是了解業(yè)主單位的質(zhì)量需求，并參與制定招標(biāo)書，進度控制的目標(biāo)是幫助業(yè)主單位制定工程的工作推進計劃，成本控制的目標(biāo)是明確企業(yè)主的工程范圍，并確定工程的整體預(yù)算，管理控制的內(nèi)容包括參與合同制定過程，并明確合同中的技術(shù)指標(biāo)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時與業(yè)主以及其他項目參與方構(gòu)建信息溝通機制，保證信息溝通渠道暢通。

（二）設(shè)計階段監(jiān)理體系

設(shè)計階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證業(yè)主與承建單位在進行工程設(shè)計時符合國家規(guī)范；對軟件工程設(shè)計進行審核，保證相關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范化，并為業(yè)主提供最優(yōu)化的設(shè)計建議；幫助業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的漏洞與缺陷，從而消除設(shè)計缺陷。設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證設(shè)計具有一定兼容性與可開發(fā)性，進度控制的目標(biāo)是根據(jù)合同督促承建單位按要求推進計劃，成本控制的目標(biāo)是項目建設(shè)最優(yōu)化，最大限度地壓縮項目成本，管理控制的目標(biāo)是及時梳理合同變更的內(nèi)容，并對合同變更進行記錄，監(jiān)理單位有責(zé)任保證業(yè)主與承建單位的信息溝通渠道，同時對項目建設(shè)中的文檔資料進行管理，組織各個項目參與方定期溝通。

（三）實施階段監(jiān)理體系

實施階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程實施方案的合理性與可行性；保證工程建設(shè)的內(nèi)容符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；保證工程建設(shè)，處于受控范圍內(nèi)，并達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。實施階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是對承建單位提交的質(zhì)量管理計劃報審表進行逐項審核，同時對項目各個子系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，進度控制的目標(biāo)是保證承建單位的項目推進進度達(dá)到合同要求，成本控制的目標(biāo)是審核承建單位提交的工程付款申請，對合同變更中產(chǎn)生的成本進行記錄，未驗收階段工程結(jié)算提供依據(jù)，管理控制的目標(biāo)是定期向業(yè)主單位與承建單位提交監(jiān)理報告，通報監(jiān)理合同執(zhí)行的情況，由監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一管理施工階段的各種數(shù)據(jù)與報告。

（四）驗收階段監(jiān)理體系

驗收階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程測試方案的合理性；檢驗軟件工程建設(shè)目標(biāo)是否滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同內(nèi)容；驗證工程項目的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。驗收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是及時向業(yè)主承建單位提交檢驗報告，保證工程檢驗的公正性與真實性，協(xié)助業(yè)主排查項目中的質(zhì)量問題，對需要整改的部分進行重新驗收，進度控制的目標(biāo)是對項目驗收階段的進度進行控制，同時審核項目的整體推進進度，成本控制目標(biāo)是幫助業(yè)主單位進行工程決算，管理控制的目標(biāo)是對整個項目的執(zhí)行情況提出建議意見，同時將各種驗收報告與監(jiān)理數(shù)據(jù)提交給業(yè)主單位，組織項目各方參與驗收與移交工作。

五、軟件工程監(jiān)理體系影響分析

軟件工程監(jiān)理體系作為軟件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時也是軟件工程的核心，軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)市場構(gòu)成直接影響。軟件工程監(jiān)理體系對軟件市場有影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是對軟件產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的影響，軟件工程監(jiān)理體系將直接打破現(xiàn)有的軟件市場結(jié)構(gòu)，軟件工程監(jiān)理體系可以提高軟件工程的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致軟件工程資源集中在部分有有資質(zhì)的大企業(yè)，同時將加速軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，淘汰一批不具備專業(yè)能力的承建單位，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭模式；二是對市場行為的影響，軟件工程監(jiān)理體系將促進軟件產(chǎn)業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式降低軟件開發(fā)的成本，激烈的市場競爭將刺激企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是對產(chǎn)業(yè)效益的影響，一方面環(huán)境工程監(jiān)理體系提高了軟件開發(fā)效率，另一方面軟件監(jiān)理體系促進了行業(yè)技術(shù)革新，有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，提高了產(chǎn)業(yè)的整體效益。

六、總結(jié)

21世紀(jì)是計算機信息化技術(shù)的新紀(jì)元，計算機信息化技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，軟件產(chǎn)業(yè)是信息化技術(shù)衍生出的第三產(chǎn)業(yè)，而且軟件產(chǎn)業(yè)占我國國民經(jīng)濟總值的比例越來越高。軟件工程是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個行業(yè)與部門，且軟件工程的建設(shè)成本較高，如果設(shè)計完成的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損害，同時造成社會資源流失。軟件工程監(jiān)理體系可以跟蹤軟件設(shè)計的全流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式管控軟件開發(fā)過程，軟件工程監(jiān)理體系是軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，而且軟件工程監(jiān)理體系逐漸得到軟件產(chǎn)業(yè)與政府部門的重視，我國部分研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)將軟件工程監(jiān)理體系用于投資大、周期長、風(fēng)險高的軟件系統(tǒng)工程，并已經(jīng)取得較好的效果。本文詳細(xì)闡述了軟件工程以及軟件工程監(jiān)理的含義，并根據(jù)軟件工程的管理需求建立了軟件工程監(jiān)理體系，對軟件工程監(jiān)理體系的管理目標(biāo)、管理主體等進行了系統(tǒng)闡述，最后探究了軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)的影響，希望本文的研究有利于我國軟件工程監(jiān)理體系的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳紅霞.軟件工程監(jiān)理體系建設(shè)及其對軟件產(chǎn)業(yè)影響研究[D].河北理工大學(xué)，2005.