導語：如何才能寫好一篇財務管理的思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:醫(yī)院財務管理;思考

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

隨著市場經濟體制的建立與逐步完善,醫(yī)療服務市場競爭日趨激烈,新情況的出現(xiàn)勢必要求醫(yī)院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求,加強管理,拓寬籌資渠道,努力降低服務成本,提高經濟效益,為人民群眾提供質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務,增強自身的競爭能力和發(fā)展能力,這就要求醫(yī)療單位不斷提高財務管理水平,進行財務制度創(chuàng)新。什么是醫(yī)院財務管理呢?筆者認為,醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心,它是理財人員在特定環(huán)境下,依據各種信息,對醫(yī)院的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調節(jié)和評價,以達到管理目標的活動。但是,醫(yī)院財務管理又有其特點,它與一般企業(yè)財務管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運轉的前提下,追求社會效益和經濟效益的最大化。在實際工作中,如何真正發(fā)揮財務管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,將是醫(yī)院管理層和財務人員必須認真思考的一個問題。

一、醫(yī)院財務管理存在的問題

(一)管理觀念陳舊。多年來,考核醫(yī)院工作成績的好壞,只強調門診量和就診率及華而不實的業(yè)務收入,不強調醫(yī)院的經濟效果及經濟結構,忽視了醫(yī)院財務管理的地位和作用。在財會人員配置上,不講究業(yè)務知識,有文憑就行,使得衛(wèi)生系統(tǒng)財會隊伍的素質、會計的科學理論知識和具體業(yè)務水平遠遠跟不上醫(yī)學管理發(fā)展的需要。更新觀念是市場經濟形勢下醫(yī)院財務管理成功與否的基石。觀念更新的對象首先是財務人員,其次是醫(yī)院的主要領導。讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。

(二)醫(yī)院預算管理不完善。醫(yī)院的預算,是根據醫(yī)院未來發(fā)展的任務和計劃而制定的年度、月度財務收支規(guī)劃。作為醫(yī)院,編制預算的目的不僅是為了控制支出,更是合理地安排醫(yī)院支出,防止財務上的混亂。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況,對重點建設、發(fā)展的項目,在資金安排上要給予優(yōu)先,對不合理的支出結構要進行調整,以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。預算管理是醫(yī)院財務管理的重要內容,而目前醫(yī)院的預算管理存在以下幾個主要問題:1、預算意識不強,執(zhí)行不力,大多數流于形式,預算執(zhí)行主觀隨意性很強,預算制度形同虛設,資金運行效率較低;2、預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為,沒有提升為醫(yī)院全局的管理行為;3、預算編制方法和程序不規(guī)范、不科學,財務預算的執(zhí)行情況缺乏相應的監(jiān)督、考核制度。全面預算管理通常以醫(yī)院目標結余為預算目標,以業(yè)務收支前景為預算編制基礎,綜合考慮醫(yī)療市場和醫(yī)院本身諸因素,按照目標明確的原則,制定醫(yī)院在未來一定期間內經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。

(三)缺乏科學有效的財務管理體系?？茖W有效的財務管理體系的缺失,不利于財務管理工作的推行。在實際工作中,由于缺乏科學有效的財務管理體系,致使醫(yī)院基礎建設、高端設備購置等出現(xiàn)問題屢見不鮮。因此,如何保證醫(yī)院資金的使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進醫(yī)院各項工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個亟待解決的問題。

二、加強醫(yī)院財務管理的思考

(一)加強醫(yī)院財務管理的領導。1998年在財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財務制度》中也要求“符合條件的醫(yī)院要建立總會計師制度”。從具體實踐來看,建立健全總會計師制度對加強現(xiàn)代醫(yī)院管理,發(fā)揮會計職能作用,保護所有者權益,加強對國有資產管理和對醫(yī)院經濟活動的監(jiān)控等方面具有明顯的效果。在復雜多變的環(huán)境中,如何合理地配置醫(yī)院資源,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院資金使用效果等一系列增強醫(yī)院市場競爭力問題,顯得愈來愈重要。但目前醫(yī)院普遍缺乏經濟管理等的理念和機制。在經濟資源的籌措、投資、融資和經濟管理等方面還不能適應市場經濟的需要,管理混亂、決策失誤的狀況隨處可見。要改變這種狀況就必須加快建立總會計師制度,提高醫(yī)院整體管理水平,按照客觀經濟規(guī)律的要求,運用經濟手段進行組織、計劃、監(jiān)督和調節(jié),促進醫(yī)院社會效益和經濟效益最大化。

(二)切實重視醫(yī)院的預算管理。首先領導要重視醫(yī)院預算管理,各部門一定要意識到預算管理的重要性,相互之間密切配合,科學合理利用醫(yī)院資源,認真執(zhí)行財務預算。打破傳統(tǒng)預算編制方法,逐步采用零基預算方法,編制預算時,應先確定各個費用是否該存在,然后進行權衡,合理配比醫(yī)院的費用項目。財務預算指標要落實到各部門,突出責任性,讓每個部門和職員都知道自己在預算體系中的工作目標,從而提高工作效率。最后,對預算執(zhí)行情況及時監(jiān)督、反饋,分析評價,確保預算目標的實現(xiàn)。

(三)加強成本控制。建立成本核算組織和成本管理網絡,規(guī)范核算單位的收入、費用項目和收支范圍,健全責任成本會計制度,建立成本考核指標體系,開展成本效益的分析評價和成本控制工作。在該制度中,科室成本核算是成本管理的基礎,是一項基礎性成本核算工作。有些醫(yī)院科室成本核算的方法值得借鑒。如,以科室為承包的基礎單位,科室所有人員(包括臨時工、衛(wèi)生員)的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔;科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用、科室用車費均由本科室自行承擔;科室領用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本;科室所購的設備,按計提的折舊費計算記入成本;其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用,從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。這種“全收全支”的辦法,合理地分配了醫(yī)院當期所有發(fā)生的費用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系,充分調動了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團隊意識。

(四)建立醫(yī)院監(jiān)督控制體系。對經濟活動實行合同化管理。凡涉及醫(yī)院資金支付需求的基建、購銷、服務等對外經濟活動實行合同化管理,制定醫(yī)院經濟合同管理辦法,完善經濟合同內容,規(guī)范合同簽訂程序和審批權限,對雙方的經濟利益、義務以及違約責任進行明確的表達和說明;經濟合同的簽訂實行主辦部門訂立、院長簽字、財務審核蓋章的三級審核管理辦法;建立健全合同履行臺賬,對經濟合同的執(zhí)行實現(xiàn)動態(tài)適時控制,確保購銷活動或經濟事項在合同約定的框架內運行,有效防范和化解經濟糾紛及合同風險。

(五)加強財務人員管理。醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的核心內容,其對象是錯綜復雜的資金運動和經濟關系,需要運用數理、統(tǒng)計、定量定性分析模式,將財務管理的基本要素進行全面分析,最終形成決策信息。這就要求配備專業(yè)的、高素質的財務管理人才,將計算機信息與財務管理理論相結合,將資金、成本、價格、流動比率、速動比率、資產負債率等計算出來,供決策者參考,從而發(fā)揮財務管理的實際效用。高素質的財務管理人員應當掌握網上報表、網上查詢、網上交易、網上審計等基本技能,從而最大限度地延展財務管理能力,使醫(yī)院財務管理更系統(tǒng)、更科學。

(作者單位:南陽市南陽醫(yī)專第一附院)

篇2

關鍵詞:企業(yè);財務管理;成本管理體系;資金管理;經濟效益

中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02

公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環(huán)境的不斷變化、科學技術的日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務管理,對一個公司的經濟狀況至關重要。經過30多年的改革與發(fā)展,中國經濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國企業(yè)也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財務管理,它貫穿于企業(yè)經營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié),影響企業(yè)產品的開發(fā)、生產、經營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財務管理,就抓住了企業(yè)的命脈。

然而,正是財務管理的豐富內涵和對環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對問題時無所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數字化的變革時代,經濟浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險象環(huán)生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應對今天金融運營的變革。面對經濟全球化浪潮、知識經濟與電子商務等對國內企業(yè)舊的財務管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷,在指導企業(yè)的財務管理實務方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財務管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場經濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財務管理為中心,因地制宜、科學發(fā)展企業(yè)已是財務管理中的重要問題。

1.財務管理蓬勃發(fā)展

隨著加入WTO及我國社會主義市場經濟體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無不在一個競爭的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經營權,調整和轉變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務管理的差距所在。

2.國家宏觀政策的法制化為財務管理的發(fā)展奠定了基礎

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業(yè)制度和財務的法律法規(guī),維護了企業(yè)的健康發(fā)展,同時也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護了投資人的合法權益?！镀髽I(yè)財務通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度?！豆痉ā穼ζ髽I(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細規(guī)定?！豆I(yè)企業(yè)財務制度》和相關行業(yè)的財務制度,為財務制度的科學化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

3.資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財空間

從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經過改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場在內的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構的開放,我國資本市場初具規(guī)模,市場基礎設施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場規(guī)范化程度進一步提高,為國有企業(yè)、金融市場的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進經濟結構調整和經濟發(fā)展,作出了重要貢獻。

(二)我國企業(yè)財務管理存在的不足之處

1.企業(yè)管理人員素質較低,導致對財務管理的認識不足

火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經營和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領導者的管理水平有關。

2.知識的更新與國家政策的運用有差距

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業(yè)制度和財務的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應充分解讀并吃透這些政策的內容。2008年,以美國爆發(fā)的金融危機來看,作為企業(yè)的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關注我國的各項刺激經濟的宏觀調控政策,調整和制定企業(yè)切實可行的財務管理制度,對企業(yè)的各項技術指標予以適當的調整。對生產的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學依據的財務管理決策。同時,財務管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應時代潮流,具有豐富的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識,才能為企業(yè)的發(fā)展和個人的愿景開拓更新的境界。

3.繼續(xù)提高財務管理水平,加大管理科技含量

目前,由于美國金融危機的爆發(fā),面對嚴峻的經濟環(huán)境,必須認真審視我們在財務管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產折舊方面,國內絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長,不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經營風險。另外,在產品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產品的定價、關稅等,進而影響了產品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產的真實價值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財務管理中的應用沒有得到順利實施,利用現(xiàn)代科技迅速準確處理信息的優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。

二、我國財務管理現(xiàn)狀產生的原因

(一)主管部門決定企業(yè)行為

由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經營者的任命、生產項目的確定、經營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據上級要求決定企業(yè)接受多少社會就業(yè),以產值作為生產任務考核指標,下達企業(yè)生產增長比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。

(二)企業(yè)生產項目不顧市場取向

由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經營者既沒有管理財產權,也就不用承擔財產的責任,為此,企業(yè)經營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產值任務,保證職工工資發(fā)放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產值任務,但將導致產品積壓,資金周轉緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負債率高,據國家統(tǒng)計局對八省市2 586戶虧損企業(yè)的調查表明,由于企業(yè)經營者管理不善造成虧損的就達80%以上。

(三)企業(yè)財務管理不健全

由于企業(yè)不顧市場取向,必然導致放松經濟核算,更不要說健全財務管理,其主要表現(xiàn):投資運作由首長決策,財務人員無權參與;企業(yè)對財務人員的素質要求不高,只要能編制財務報表就可以;強調企業(yè)要有自,拒絕財稅審計部門監(jiān)督。

三、完善我國企業(yè)財務管理的對策

(一)強化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用

眾所周知,財務具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運用其他經濟法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經營,又可以規(guī)避法律風險,矯正企業(yè)的經濟行為。

(二)建立科學的成本管理體系

我們常說要“開源節(jié)流”,科學的“節(jié)流”體系,就是要加強企業(yè)財務管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1.提高財務人員的知識水平和管理水平,包括業(yè)務技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規(guī)的理解和運用,對企業(yè)生產方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務管理的水平優(yōu)劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。

3.財務管理要結合企業(yè)的實際情況,對事前的決策提供科學全面的財務支持和事中制訂切合實際的財務核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結。做到根據實際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點,建立新型的分析方法體系。

(三)強化資金管理以提高經濟效益

1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調度作用

首先,為了保證生產正常運行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應采取有效措施實行財務統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會,根據生產進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業(yè)務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃,由調度會根據輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調度會統(tǒng)一管理,由資金調度員根據會議商定的結果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運用。

2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉

對某些企業(yè),國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財務人員要積極主動利用這些優(yōu)惠政策,增加經濟收入,提高資金的流動性。

參考文獻:

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篇3

關鍵詞：現(xiàn)行制度 醫(yī)院財務管理 思考

當前社會經濟的不斷快速發(fā)展，一定程度上對人們的日常生活與工作產生影響。 政府部門為更好保證人們的生活與工作，保證社會的正常運行，采取一系列措施，投資興建了一系列的公共設施。其中包括醫(yī)院、學校等非營利性組織機構。在當前國家現(xiàn)行制度下，對醫(yī)院的財務管理情況進行研究分析。

一、現(xiàn)行制度下醫(yī)院財務管理中所存在的問題

（一）醫(yī)院財務人員職業(yè)道德素質低

現(xiàn)行醫(yī)院財務管理人員多數學歷較低，非正式本科或更高等學歷，因其知識面所決定不能全面了解財務核算體系以及財務的監(jiān)控體系，同時醫(yī)院又不能對財務工作人員提供專業(yè)的會計基礎知識的培訓，不利于提高財務工作人員的職業(yè)素質，不利于醫(yī)院朝向更為深遠的方向發(fā)展。現(xiàn)行的醫(yī)院財務制度沿用之前的財務會計制度，這些制度本身存在一定的局限性，僅涉及到常規(guī)的會計核算，無明確規(guī)定醫(yī)院的合并、債務充足以及會計政策變更等方面的會計處理問題。另外，該制度發(fā)展并不完善，缺乏專業(yè)的培訓，極易導致財務工作人員在進行核算時，遭受較大的核算壓力。

（二）醫(yī)院財務管理制度中核算成本存在不合理性

醫(yī)院財務管理在進行成本核算過程中，未完全按照市場經濟的要求規(guī)范，在進行成本核算中存在不合理性，并未對成本以及支出進行有效規(guī)范計劃。當前為市場經濟時代，醫(yī)院在整個市場經濟環(huán)境下，作為市場經濟中的一部分，同時應該積極主動參與到醫(yī)療服務產業(yè)的競爭中，憑借醫(yī)院自身的優(yōu)勢與努力爭取獲得更多的經濟效益以及社會效益。因此，醫(yī)院部門應該改變傳統(tǒng)的經濟發(fā)展策略，將成本機制引入，調整現(xiàn)行的成本核算，實施全面的管理，通過實施這些措施，以期達到控制支出以及減少成本的目的，實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。

（三）沒有嚴格按照客觀經濟發(fā)展規(guī)律辦事

經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經濟時代逐漸被市場經濟所取代，醫(yī)院仍強調自己是一個非營利性的社會公益性組織，在從事社會活動時，不按照客觀經濟規(guī)律操作執(zhí)行，其經濟核算以及效果與市場經濟的要求相距甚遠。醫(yī)院在處理經濟問題時，仍然采用傳統(tǒng)的方式進行計算，這不利于對財務進行計算以及管理，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

（四）醫(yī)院財務管理人員缺少財務風險意識

醫(yī)院要想獲得快速發(fā)展，應該改變傳統(tǒng)的經濟方式，引用現(xiàn)行的市場競爭機制，運用市場經濟的規(guī)律，調動醫(yī)院發(fā)展的積極性，建立一套完整的有利于發(fā)展財務管理制度。傳統(tǒng)的計劃經濟時代，國家承包了醫(yī)院的各項事業(yè)，由國家財政對其進行支持，這保證了醫(yī)院發(fā)展免受各種風險的干擾影響，不利于調動醫(yī)院發(fā)展的積極性，在這種安全的模式環(huán)境下，醫(yī)院財務管理人員缺乏必要的風險意識。

二、針對現(xiàn)行制度下醫(yī)院財務管理中存在的問題，采取有效措施完善醫(yī)院財務管理

（一）提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院財務管理工作中，保證其科學規(guī)范的關鍵在于提高財務人員的職業(yè)道德水平以及工作人員的綜合素質。首先應該對財務人員進行專業(yè)的財務管理知識以及會計制度相關方面知識的培訓，并引導其將所學到的知識應用到社會實踐生活中；其次，培養(yǎng)財務人員的政治素質，保證他們能夠按照相關規(guī)范規(guī)定從事社會活動，及時制止一切不符合經濟發(fā)展規(guī)律的行為，充分發(fā)揮財務管理的作用，促進醫(yī)院管理事業(yè)的健康順利發(fā)展。

（二）完善財務制度，同時強化醫(yī)院的經濟核算

在現(xiàn)行制度下，完善醫(yī)院的各項財務制度，保證醫(yī)院的各種社會活動以及經濟行為符合法律規(guī)定規(guī)范。強化醫(yī)院的經濟核算，是實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范化管理的核心工作，醫(yī)院充分運用所能提供的衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更優(yōu)質的衛(wèi)生環(huán)境服務。除此之外，醫(yī)院部門應該強化控制醫(yī)院財務內部，保證財務內部在進行審計、核算、監(jiān)督等經濟活動，有一定的規(guī)范約束，在規(guī)范內進行活動，強化其中的各項措施，保證財務工作的順利安全運行。將會計人員以及審計人員同財務人員相區(qū)別，有專人負責進行審計工作，有專門的審計部門，將醫(yī)院審計部門的作用充分發(fā)揮出來。

（三）節(jié)約開支增加收益，管理固定資產

醫(yī)院的財務部門應該嚴格按照國家相關規(guī)定的規(guī)章制度以及法律法規(guī)從事活動，根據相關部門所規(guī)定的收費價格以及收費項目，制定合理的收費標準，在增加收益的同時，應該做到不少收也不多收。而且，醫(yī)院應該遵循市場經濟的客觀發(fā)展規(guī)律，在保證醫(yī)療質量的同時，增強醫(yī)院的自身競爭力，減少支出，同時增加醫(yī)院的經濟的收入。

（四）完善醫(yī)院內部控制制度，提高財務管理的風險意識

在現(xiàn)在醫(yī)院財務管理過程中，因財務管理人員普遍缺乏財務風險意識，使得一些控制制度僅限于形式化，無任何實質意義。因此，醫(yī)院應該從實際情況入手，針對醫(yī)院財務的內部控制管理過程中存在的問題，不斷完善醫(yī)院的內部控制，提高醫(yī)院財務工作人員的財務管理風險意識，強化醫(yī)院內部各個不同部門以及不同部門不同崗位工作之間的聯(lián)系以及監(jiān)督工作，協(xié)調醫(yī)院各部門工作，奠定醫(yī)院的生存以及發(fā)展的基礎。

三、衛(wèi)生部門、財政部門應對醫(yī)院財務管理高度重視，同時強化其監(jiān)督職能

針對一些重點項目，財政部門通常會采取專項補助，衛(wèi)生部門以及財政部門應做好其監(jiān)督職能，做到定期進行檢查，避免出現(xiàn)專項撥款不知所蹤的情況，禁止出現(xiàn)超出法律規(guī)范的行為。做到依法監(jiān)督，各級衛(wèi)生主管部門以及財政部門應該根據相關規(guī)范要求，根據醫(yī)療機構的內部財務管理方法，監(jiān)督檢查醫(yī)院的財務活動。針對其中存在的問題，進行認真排查，找出原因并采取切實可行的措施對其進行有效改善，提高財務管理水平。

四、結束語

隨著經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經濟已經被現(xiàn)行的市場經濟所取代。在現(xiàn)行市場經濟經濟環(huán)境下，強化醫(yī)院的財務管理，可有效促使醫(yī)院快速實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在市場經濟的大環(huán)境下，醫(yī)院應該改變傳統(tǒng)的社會非盈利性組織的辦事方式，遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律，并在此基礎上，提高財務工作人員的風險意識以及職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避傳統(tǒng)制度下醫(yī)院的財務管理模式所造成的風險危害?；诖耍t(yī)院部門也應該進行相應的措施辦事模式調整，應該從醫(yī)院財務管理的實際情況出發(fā)，針對醫(yī)院財務管理過程中存在的問題，采取有效的措施發(fā)展以及完善醫(yī)院的財務管理。根據現(xiàn)行市場經濟這個大環(huán)境，從實際情況出發(fā)，醫(yī)院應該堅持為人民服務，其中醫(yī)院財務管理起著推動作用，可推動醫(yī)院的快速發(fā)展，盡快適應現(xiàn)代化管理模式。

參考文獻：

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篇4

一、加強廣告業(yè)務員財務、法律意識的培養(yǎng)

由于經濟下行，廣告業(yè)務員的更替也變得相對平凡，原來師傅帶徒弟這種傳幫帶的形式，在當下可能也并不多見了，新的廣告業(yè)務員上崗后沒經過任何培訓就直接開展業(yè)務，財務、法律意識不足，會產生類似于以下問題：

1.對廣告收款流程不清，辦事效率低下，甚至出現(xiàn)公款私存的情況。

2.因缺乏內控或內部溝通，同一個客戶在廣告系統(tǒng)中建多個不同的簡碼，造成廣告數據庫數據冗余，查詢廣告數據不全面、準確。

3.對于已終止的廣告業(yè)務未及時退回廣告增值稅專票，超過180天，增值稅專票無法沖紅，相應6%的增值稅不得已由媒體自行承擔，同時存在稅務稽查的風險。

4.未在訴訟時效內向廣告客戶發(fā)函確認廣告欠款，失去勝訴權，造成廣告欠款形成呆死賬的可能性。上述問題可能在老廣告業(yè)務員中也容易出現(xiàn)。

針對部分廣告業(yè)務員財務、法律意識淡薄的問題，傳統(tǒng)媒體的廣告經營部門可以定期召開與上述主題相關的內部業(yè)務交流例會，強化業(yè)務員除經營意識以外的財務、法律意識。廣告經營部門如果覺得有需要，財務人員也可以不定期跟廣告業(yè)務員就經營過程中涉及的財務知識進行統(tǒng)一培訓或對廣告部門下發(fā)類似于《廣告收款流程若干問題操作指南》，幫助廣告業(yè)務員規(guī)范廣告收款流程。

二、推進財務所涉及廣告業(yè)務崗位職責的標準化

廣告業(yè)作為傳統(tǒng)媒體的主業(yè)，多年來財務對廣告的管理已經有了一套較為成熟和穩(wěn)定的模式。在這種模式下上億的廣告回款被一筆筆收入傳統(tǒng)媒體賬戶，按照相應的會計政策確認為廣告收入。現(xiàn)在的問題是固有的模式有了，如何把財務對廣告的管理做好做精致，是當下財務人員應當思考的問題。推進財務所涉及廣告業(yè)務崗位職責的標準化，就是眼下可以開展的工作?，F(xiàn)在財務所涉及的廣告業(yè)務崗位的職責標準可能有的傳統(tǒng)媒體是有的，但是不是夠細化？是不是在隨著業(yè)務的變化而及時更新？是不是已經以紙質的標準化版本統(tǒng)一下發(fā)并要求參照執(zhí)行？是不是對應著崗位職責的落實情況有所考核？

各傳統(tǒng)媒體對廣告的管理一般均運用了相關軟件系統(tǒng)，廣告所涉及的財務崗位一般有廣告收款崗位、廣告平賬崗位、廣告統(tǒng)計崗位、廣告稽查崗位等，比如廣告收款崗位為了加強內控，開具增值稅專票一般要求廣告收款人員收取合同予以留檔備查。但如果廣告收款人員只是簡單的收了份合同而不仔細察看合同是否為廣告合同，就開具了相應的廣告發(fā)票，可能就會產生稅務等風險。所以推進財務所涉及廣告業(yè)務崗位的標準化，即告訴大家每個崗位應該做些什么，應該怎么做，細化到點，保證廣告收款等一系列業(yè)務固定的基礎崗位的工作質量，將財務風險的控制落實到每一個具體的崗位，可能才是長遠之道。

三、一如既往地落實廣告借票的管理

為了配合廣告客戶的付款流程，廣告中存在預借發(fā)票這項業(yè)務。目前營改增后，國稅局按票控稅，即開具發(fā)票后就需承擔6%的增值稅（暫不考慮進項稅抵扣問題），所以廣告借票金額的大小，直接影響媒體當月應繳納稅金，減少媒體的現(xiàn)金流。另一方面，近年來圍繞發(fā)票作為載體所發(fā)生的違紀案件時有發(fā)生。所以加強廣告借票的管理不容松懈。

關于加強廣告借票管理的進一步思考：

1.加強廣告經營部門的責任主體意識，明白借發(fā)票等同于借現(xiàn)金的道理。

2.廣告經營部門要制定關于廣告借票審批的相關內控流程，嚴把廣告借票的審批關。

3.將廣告發(fā)票給以客戶時，業(yè)務員應辦理好相應的簽收手續(xù)。

4.財務人員可以要求所有的廣告借票均提供廣告合同（根據《廣告管理條例》規(guī)定：“廣告經營者承辦或者廣告業(yè)務，應當與客戶或者被人簽訂書面合同，明確各方的責任?！保瑴p少因未提供廣告合同而無法核實廣告發(fā)票的購貨方和真實的廣告客戶是否一致，而最終導致廣告借票無法核銷的可能性。

5.對于同一個業(yè)務員名下同一個客戶有3張以上借票或者有3個月以上未回款的借票，財務應停止對該業(yè)務員名下該客戶的借票。

6.對于3個以上的借票應向業(yè)務員收取客戶回函，明確已收到發(fā)票并承諾回款時間。對于無法提供客戶回函的業(yè)務員，財務應停止借票。

7.務可以不定期對廣告借票業(yè)務中發(fā)現(xiàn)的問題進行思考總結，通過不斷完善相關財務制度，堵塞風險點。

四、加快推進廣告收入由收付實現(xiàn)制向權責發(fā)生制轉化

目前傳統(tǒng)媒體對廣告收入的核算有的采用的是收付實現(xiàn)制，有的采用的是權責發(fā)生制，但最終隨著傳統(tǒng)媒體的改制完成以及上市需要，廣告收入的核算最終都會由收付實現(xiàn)制變更為權責發(fā)生制。收付實現(xiàn)制核算廣告收入的優(yōu)點是現(xiàn)金回款作為確認廣告收入的標準，收入即等于現(xiàn)金流入。

收付實現(xiàn)制核算廣告收入的缺點是：

1.當期的廣告收入與當期的見報不完全匹配，可能要用以后很長一段時間的廣告版面予以償還。

2.可以通過提前收取廣告收入來調節(jié)利潤。

3.對于提前收取的廣告收入可能要支付一定的成本。

廣告收入的核算由收付實現(xiàn)制變更為權責發(fā)生制應做的前期準備工作：

1.對前期按收付實現(xiàn)制核算時未在財務賬面上確認的廣告欠款進行清理，對于收不回的呆死賬建議按政策核銷。如果對前期未在財務賬面上確認的廣告欠款予以確認即同時確認應收賬款和廣告收入的時候，應根據欠款年限提取資產減值損失和壞賬準備。

2.對前期已符合權責發(fā)生制確認過的收入中對應未平賬的部分予以核對，對于前期發(fā)稿未平賬的部分予以平賬，對于以后期間發(fā)稿先按收付實現(xiàn)制確認了收入的部分進行調整，增加預收賬款，減少主營業(yè)務收入。

對于原先采用收付實現(xiàn)制確認廣告收入現(xiàn)變更為權責發(fā)生制確認廣告收入，相關過程的幾點思考：

1.取消廣告管理軟件中支付方式為部分現(xiàn)金部分獎勵的廣告發(fā)稿。

2.核查通過的廣告稿單不能修改，只能通過新增稿單的形式對以前發(fā)稿的金額進行調整。

3.廣告回款應及時平賬，當月的廣告發(fā)稿如無特殊情況應當月核查通過。

4.如無特殊情況，廣告應有發(fā)稿才借票。

5.開發(fā)廣告管理軟件和財務軟件的接口，根據傳統(tǒng)媒體每月廣告核查通過的見報量（該見報量不含支付方式為返版獎勵、免費和版面置換）為收入確認的依據，通過接口程序引入財務軟件生成憑證。對應的分錄：借：應收賬款；貸：主營業(yè)務收入。

6.每月在廣告管理軟件中引出平賬情況表，作為廣告收入確認的憑證附件，通過平賬情況表核銷已平賬的廣告發(fā)稿對應的應收賬款。

7.對于未核銷的應收賬款，應加強內部控制，定期發(fā)放應收賬款清單，督促及時回款和平賬，減少壞賬的發(fā)生。

8.按權責發(fā)生制確認收入后的納稅問題。（按收入納稅、按開票納稅）需和稅務局溝通，且每月要核對出收入確認金額和開票確認金額的差異，用于備查。

篇5

關鍵詞：新形勢；高職院校；財務管理

在高職院校運行過程中，財務管理發(fā)揮著重要的作用，為學校事業(yè)的發(fā)展提供資金保障和服務，對學校的科研、教學和后勤等都具有重要的作用。在新形勢下，高職院校的傳統(tǒng)財務管理突顯出很多問題，已經不能滿足發(fā)展需求。因此，學校應該改變管理模式和管理理念，加強財務管理。

一、新形勢下高職院校財務管理的環(huán)境變化

（1）高職院校的內外環(huán)境發(fā)生了變化。在新形勢下，高職院校的內部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了一定的變化。我國對教育事業(yè)更加重視，在這種背景下，高職院校不斷擴招，同時在人才培養(yǎng)上也提出了更高的要求，很多學校都積極進行新校區(qū)的建設和投資，學校規(guī)模在不斷擴大，很多校辦企業(yè)進行重組。由于社會對人才的實踐能力和綜合素質提出了更高的要求，因此越來越多的校企合作在組建和運行。無論是學校規(guī)模的擴張還是校企合作聯(lián)盟的組建，都對高職院校的財務管理造成了巨大的影響，使財務管理的對象和內容更多，同時要求也更高。因此，高職院校的外部環(huán)境變化和內部環(huán)境變化對其財務管理提出了更高的要求。（2）財政政策的變化。在新形勢下，我國的公共財政管理體制不斷改革，變得更加完善。由于新預算法的實施，對項目預算、決算等都提出了更高的要求，國庫集中支付，財政預算不斷細化，政府加強了對國有資產的管理。而高職院校作為教育事業(yè)，是國家重點項目，隨著財政政策的不斷深入，對高職院校的預算編制、預案執(zhí)行以及財務管理的機制和體制都提出了新的要求，同時還要求財務人員加強自身的素質提升，以滿足新預算法的要求。在這一背景下，高職院校的財務管理也發(fā)生了重大變化和改革。（3）高職院校會計制度和財務制度的變化。新形勢下，修訂后的《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》開始實施，對高職院校的編制預算和決算執(zhí)行要求更高，要求在預算執(zhí)行和預算編制過程中加強控制和管理，對于資金的籌集，應該擴寬渠道，改變以往資金籌集的單一性和單調性；對于資金支出，應該加強管理，避免資金的浪費，要求學校建立健全財務制度，加強對資金的核算和預算，在資金管理中建立績效評價，提升資金的利用效率，對于有用的資產，應該合理配置和控制，避免國有資產流失，加強對經濟活動的財務控制，有效防范財務風險。

二、新形勢下高職院校財務管理存在的問題

（1）缺乏健全的財務管理體制。在新形勢下，人們對高職院校財務管理提出了更高的要求，不斷提升財務管理的質量和效率。但是從目前的情況來看，高職院校的財務管理還缺乏健全的財務管理體制，嚴重影響了財務管理的質量和效率。我國高職院校的發(fā)展非?？焖伲瑪盗坎粩嘣龆?，學生也不斷擴招。我國很多高職院校都是由本科院校設置的二級學院，很多高職院校的設立都是采用創(chuàng)立合并的形式設立的，和綜合性大學的吸收合并是不一致的。在合并時，會創(chuàng)立獨立的財務結構以及財務管理體制，并且很多都是采用集權式的體制，雖然表面上其和高校是統(tǒng)一管理的，但是由于校區(qū)比較分散，一級財務管理和二級財務管理嚴重脫節(jié)，并且在財務核算上也不夠統(tǒng)一，導致財務內部控制不協(xié)調，最終影響了高職院校的財務管理水平。（2）預算編制不夠合理。預算編制是高職院校財務管理中非常重要的部分，也是體現(xiàn)采取管理水平的重要指標。但是從實際的情況來看，高職院校雖然對預算管理給予了更高的重視，但是在實際的操作環(huán)節(jié)卻存在著很多不合理的情況。高職院校做好預算編制不僅可以有效節(jié)約各種資金和資源，同時還能夠提高各種資金的使用效率，做好預算管理，才能保證，每一分錢都發(fā)揮其應有的作用。但是在實際的預算編制中，預算觀念往往過于保守，預算編制的方法過于單一和單調，編制的內容不夠全面，沒有針對高職院校所有的教學活動、科研活動等項目開展預算編制。除此之外，還存在著預算編制不透明的情況，對于不同的部門，其預算編制不夠科學。一些高職院校非常重視預算編制，但是卻忽視了預算編制的實際執(zhí)行。（3）缺乏財務管理的風險意識。在高職院校的財務管理中存在著一定的風險意識，加強對財務管理風險意識的重視程度，加強風險管理，能夠一定程度上減少財務管理的風險。但是在實際的財務管理過程中，管理人員的風險意識薄弱，沒有充分認識到資本運營的風險。在新形勢下，國家的財政撥款減少，因此學校方面就要加強資金的籌集和合理應用，但是很多學校沒有認識到這一點，過于追求發(fā)展，沒有正確的對學校的承受能力進行預測，因此很多資金的使用不夠合理，最終導致學校出現(xiàn)資金緊缺的情況，大大增加了資金的運營風險。此外，一些高職院校的財務人員素質有待提高，其缺乏財務風險管理的能力，因此在實際的財務管理過程中不能有效地對財務管理風險預測并進行處理。

三、新形勢下高職院校財務管理的措施

（1）加強財務管理的基礎建設。為了滿足新形勢下人們對高職院校財務管理提出的高要求，高職院校首先要加強財務管理的基礎建設。從目前的情況來看，財務管理工作已經實現(xiàn)了采用計算機工作，因此高校應該配置必要的辦公設備，加強計算機、辦公室等的建設，此外，還應該加強對財務管理基礎建設的監(jiān)督和管理，對于財務管過程中使用的設備的運行問題應該給予高度重視，學校要建立完善的財務管理系統(tǒng)。新形勢下，人們對高職院校的財務管理工作要求更高，為了滿足這一要求，就必須不斷加強財務管理人員的業(yè)務培訓和素質培訓，不斷提升其工作能力，使其掌握最新的財務管理辦法和制度，學習最先進的理念、核算理念、決算理念等，從而實現(xiàn)財務管理的高效化和規(guī)范化。對于財務崗位，應該合理配置，并不斷完善內部控制。（2）加強預算管理，提升管理效率。由于財政管理的不斷改革，預算管理已經成為高職院校財務管理的重心。目前高校的預算都是一年一預算的，也就是在每年的一開始進行預算管理。而在新形勢下，高校在下一步將會對預算進跨年度預算。這些變化都要求高校在預算管理中，應該加強預算，不僅要做好財務預算工作，同時還應該做好其他收支的預算管理。近年來，我國的預算管理機制也在不斷改革，在這一背景下，預算外資金已經取消，所有的財政收入都納入到政府預算，這也充分體現(xiàn)了全面預算的改革方向。高校在預算收入方面，已經將出租收入、利息收入和出售收入等都納入到有償使用中。而報名費、住宿費和學費等行政事業(yè)類的收入到納入到了部門的預算管理中。在新形勢下，納入高校預算管理的范圍還會不斷擴大，對于科技成果的收入，課題收入和經營收入也將納入到部門預算管理中。對于預算管理的全面實施，不僅僅是擴大預算管理的范圍，同時對于預算管理的年限也會不斷延長。高校應該動員全員參與到預算管理中，將預算管理當成全校所有教職工的一項重要工作，不僅僅是財務部門的重要工作。其次就是要加強各類資金的全額管理、對于債務資金、基建資金、科研事業(yè)資金以及教育事業(yè)類資金等都納入到預算范圍之內。（3）在財務管理中推行績效考核管理。在新形勢下，對高職院校的財務管理提出了新的要求，為了不斷提升財務管理的質量，高職院校在財務管理的過程中，應該推行績效考核管理，將財務管理人員的工資和其工作掛鉤。在推行績效考核管理時，其主要就是加強財務管理人員對財務管理工作的重視程度，是加強管理人員思想教育的一種有效措施，可以提高財務管理人員強化財務管理工作的認識。通過加強財務管理人員的目標績效考核，可以幫助管理人員樹立財務管理的宗旨意識，提升其責任意識和大局意識，在實際工作中不僅將自身的工作做好，并且善于創(chuàng)新，不斷強化服務意識，提升資金的流量，增加財務收入。雖然一些學校已經推行了績效考核管理，但是取得的效果并不理想，因此應該不斷加強績效考核推行的力度，制定明確的績效考核目標，將責任落實到個人，只有這樣，才能真正完成財務管理的目標任務。在財務管理過程中，應該加強財務控制和監(jiān)督，設立專門的監(jiān)察審計部門，加強對學校財務活動的監(jiān)督和管理，對于學校的財務預算、財務決算以及重要的收支行為都要加強監(jiān)督，對于財務工作中的偏差應該及時發(fā)現(xiàn)并糾正，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀的行為，一定要及時給予處罰，提高財務管理的嚴肅性。財務管理是高職院校管理的重要內容，在新形勢下，高職院校的財務管理環(huán)境發(fā)生了變化，人們對高職院校的財務管理提出了新的要求，因此，高校一定要加強財務基礎設施的建設，加強預算管理，在財務管理中推行績效考核管理，提高財務管理的規(guī)范性和有效性。

參考文獻

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■中圖分類號：F810 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）22-0078-02

摘要：“互聯(lián)網+”時代的到來使得高校財務管理工作日趨復雜化，如何迎接“互聯(lián)網+”時代對高校財務管理工作的挑戰(zhàn)，是各級各類高校管理及財務工作者急需解決的問題。文章從分析現(xiàn)階段高校財務管理的新特征入手，闡述了“互聯(lián)網+”時代對高校的影響和挑戰(zhàn)，并從增強財務管理的戰(zhàn)略地位；搭建大數據處理平臺；培養(yǎng)和儲備高端會計領軍人才三方面提出了加強高校財務管理工作的措施。

關鍵詞：互聯(lián)網+ 財務管理 大數據

一、現(xiàn)階段高校財務管理出現(xiàn)的新特征

高校財務管理工作是高校內部管理工作中的重要組成部分，有著更為鮮明的特征。伴隨著我國經濟社會的發(fā)展進步，現(xiàn)階段高校的財務管理工作日益復雜化，出現(xiàn)了很多新情況與新特征。具體表現(xiàn)在：第一，財務管理工作日趨復雜化。隨著我國財政管理體制的不斷改革，政府采購范圍與流程、收支分類改革、國庫集中支付制度、部門預算管理、績效管理、公務卡消費結算等一系列政策的出臺和實施，以及我國高等教育事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，都在不同程度上增加了財務管理工作的力度與難度，財務管理的復雜程度也在不斷提升。第二，財務管理工作的目標趨于效益化。眾所周知，高等學校屬于公益性的事業(yè)單位，其全部經費主要來源于財政撥款。近些年來，財政部門不斷加強對高校財政投入資金使用效益的監(jiān)管力度，對于財政撥款與資金的使用實行嚴格的監(jiān)管與監(jiān)督。在這種情況下，高校各個部門只有不斷強化財務管理工作，做到管理工作精細化、科學化，努力提高經費的使用效益和效果，才能爭取更多的財政撥款，更好地滿足教育事業(yè)不斷發(fā)展的需求。

二、“互聯(lián)網+”時代對高校的影響和挑戰(zhàn)

（一）影響。目前，互聯(lián)網技術得到了蓬勃的發(fā)展與應用，不斷影響著社會的各個主體。其以前所未有的深度和廣度介入到經濟社會的方方面面。高校作為經濟社會的重要組成主體，在職能拓展、核算技術、組織形式、服務模式、管理理念等方面都受到了不同程度的影響。

1.為會計職能的拓展創(chuàng)造了有利條件。傳統(tǒng)的事后核算模式，在互聯(lián)網科技高速發(fā)展的今天，已經不能適應當前財務管理工作的需要。互聯(lián)網的開發(fā)與發(fā)展，實現(xiàn)了會計核算與業(yè)務活動的同步反映與監(jiān)控，為內部管理提供了更好的服務。加快推進“互聯(lián)網+”，將有利于更好地發(fā)揮會計工作在事前、事中、事后等階段的預測與監(jiān)督作用，在風險控制、項目分析與決策等方面更好地發(fā)揮自身功能。

2.使會計核算技術在形式上發(fā)生了重大改變?；ヂ?lián)網技術的應用，實現(xiàn)了電子信息在單位之間的快速傳遞，使得電子合同、電子發(fā)票等電子檔案終將逐步取代紙質憑證，大量會計資料將以電子形式生成、傳遞和保存下來，會計工作也終將實現(xiàn)無紙化辦公，使得會計核算更加規(guī)范、高效、便捷、安全。我們可以將可擴展商業(yè)報告語言技術強大的識別、分析、比較、匯總等功能應用于會計信息的識別、整合、信息編報等方面，優(yōu)化原有的會計核算形式。

3.改變原有的會計工作組織形式?；ヂ?lián)網的發(fā)展使得原有的會計核算業(yè)務與經濟活動在物理空間上有了適度的分離，憑借高效率、高集成的軟件系統(tǒng)與先進的通訊技術手段，使原有的會計工作從分散式的獨立核算模式向集中式的財務共享模式轉變。這種組織形式的改變必將成為未來財務工作發(fā)展的趨勢之一。

4.突破傳統(tǒng)的工作服務模式。伴隨著現(xiàn)代信息技術和網絡服務平臺的出現(xiàn)與發(fā)展，會計服務機構的線下業(yè)務打破了原有的會計服務的地域限制，逐步發(fā)展成為以線上業(yè)務為主，線下業(yè)務為輔，實現(xiàn)實時記賬與財務咨詢服務，改變了傳統(tǒng)的工作服務模式。與此同時，互聯(lián)網的發(fā)展也使會計管理部門的政務公開、電子政務、網上交流有了更有效的施展平臺。

（二）挑戰(zhàn)。在實際工作中，一方面既要看到“互聯(lián)網+”技術給會計行業(yè)帶來的積極影響，另一方面更應清醒地認識到其給高校財務管理工作帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

1.觀念模式?！盎ヂ?lián)網+”中的“+”不僅是技術上的“+”，更是思維、理念、模式上的“+”。“互聯(lián)網+”的出現(xiàn)與發(fā)展，需要會計行業(yè)突破傳統(tǒng)思維模式的，以更加積極開放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網對會計工作本身及其所處環(huán)境產生的影響。廣大會計人應主動利用互聯(lián)網平臺技術，在管理方式、組織形式、服務理念等方面不斷調整適應。

2.標準建設。互聯(lián)網的發(fā)展帶給原有的產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、交易工具、業(yè)務活動的變化，必然要求會計的法律法規(guī)、準則制度進行進一步的修改與完善。因此，會計行業(yè)的行業(yè)規(guī)范與標準建設工作顯得尤為重要，高校要努力適應各方面的要求，進一步規(guī)范會計活動與經濟行為，提升會計信息上質量上水平。

3.系統(tǒng)集成。目前，多數高校的會計核算軟件、財政支付系統(tǒng)等都是相互獨立的，在會計核算、資金支付、事后監(jiān)督等方面的最大缺陷是不能形成統(tǒng)一的整體，這給現(xiàn)實的財務管理工作帶來了極大的困擾。因此，不同會計核算系統(tǒng)之間、會計核算系統(tǒng)與相關業(yè)務系統(tǒng)之間、行業(yè)監(jiān)管平臺之間，急需建立統(tǒng)一的數據標準與接口，運用系統(tǒng)集成實現(xiàn)會計數據的跨平臺傳遞及有效利用。

4.信息安全。信息時代帶給人們生活便利的同時也帶來了極大的風險。伴隨著互聯(lián)網、移動設備、云計算、大數據以及社交媒體等新技術、新載體的大量廣泛采用，會計信息系統(tǒng)將隨時面臨被外部攻擊的風險。因此，加大防范會計數據被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風險工作，將是各級政府監(jiān)管部門、資金使用部門等面臨的重要現(xiàn)實問題。

三、“互聯(lián)網+”時代加強高校財務管理的具體措施

（一）更新財務管理理念?！盎ヂ?lián)網+”是一種新的經濟形態(tài)，是廣泛應用于生產、服務各領域，實現(xiàn)智能化生產和服務、提供個性化產品，最終表現(xiàn)為虛擬化的一種新的經濟發(fā)展形態(tài)。它把互聯(lián)網的創(chuàng)新成果與經濟社會各領域進行深度融合，以此推動科技進步與工作效率提升?！盎ヂ?lián)網+”時代的到來要求現(xiàn)代的財務管理工作在思維、理念、模式上有所突破更新，務管理工作的重心也應該由過去的財務核算為主，轉為加強財務信息的掌控與監(jiān)控、財務趨勢的分析預測以及財務信息的反饋決策等，最終為決策層提供科學的信息材料。財務人員應樹立正確的風險及理財觀念，善于觀察及面對復雜的經濟環(huán)境，適時合理規(guī)避財務風險，加強財務決策和資金運籌工作。

（二）加強財務管理的戰(zhàn)略地位。國外一些發(fā)達國家非常重視財務管理的地位與作用，并出現(xiàn)了諸如平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等多種相關分析工具。在國內，近年來雖然很多企業(yè)也會利用這些分析工具提高管理質量和能力，但都局限于基礎層面，并沒有形成一套體系，財務管理水平低下。伴隨著“互聯(lián)網+”時代的來臨，在高校層面加強財務管理的戰(zhàn)略地位顯得尤其重要。需要高校在財務管理理念、管理模式等方面進行深入改革，理解掌握“互聯(lián)網+”的新思想、新思維，順應“互聯(lián)網+”時代的新常態(tài)與新潮流，在戰(zhàn)略管理、內部控制、預算管理等方面做出革新。

（三）搭建大數據處理平臺。隨著我國市場經濟發(fā)展的不斷深入，信息技術的不斷成熟與完善，財務管理工作自然而然地進入了大數據時代。大數據的基本特征是規(guī)模大、類型多、處理速度快、價值密度低。其通過網絡能進行更快捷、更方便的溝通和聯(lián)系。促進組織結構向著多元化、扁平化發(fā)展。目前多數高校的財務管理工作的集中控制方式，很難滿足“互聯(lián)網+”時代下多元化的需求。而大數據平臺具備強大的數據處理能力，其通過構建相關程序，利用表格、流程圖等模型，進行數據處理和信息交換。

（四）培養(yǎng)儲備高端會計領軍人才。隨著互聯(lián)網、大數據平臺的應用發(fā)展，大數據知識及專業(yè)技能人員嚴重缺失的現(xiàn)狀日益明顯，多數高校在大數據處理上都沒有足夠的專業(yè)人才儲備，更談不上對這類高端技術人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。為此，一方面廣大會計人員要自覺積極地將互聯(lián)網所帶來的大數據和云計算等新技術和新手段應用到財務管理工作中，努力適應當前經濟發(fā)展新形式。另一方面，應借助各級各類的相關會計培訓機構，加強對大數據專業(yè)人才的培訓與考核，采取在線學習、業(yè)務交流、集中培訓、專業(yè)考核等多種措施和手段，積極培養(yǎng)和儲備高端的大數據專業(yè)財務人員，以適應“互聯(lián)網+”時代對專業(yè)財務管理人才的迫切需求。此外，高?；I資的多元化、辦學形式的多樣化以及利益分配的復雜化等方面，也要求高校財務人員不斷進行系統(tǒng)培訓，更新專業(yè)知識與理念，提高財務管理專業(yè)水平，適應經濟發(fā)展需要。

高校財務管理工作在高校的教育、科研、管理等經濟活動中始終占據著重要地位，“互聯(lián)網+”時代的到來，給高校的財務管理工作帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為高校的財務管理者，我們應抓住機遇，順應形勢，積極調整，做好準備，使高校的財務管理工作的內容和形式更加符合當前的時代背景，不斷優(yōu)化財務管理工作，努力提升會計信息效率和質量。S

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：新時期；醫(yī)院財務管理；思考；建議

醫(yī)院財務管理系醫(yī)院管理的主要構成部分之一。伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深化，與市場經濟體制日漸完善，在醫(yī)療市場競爭亦日漸激烈。所以，在新形勢下怎樣度時調整、健全醫(yī)院財務管理制度，構建財務管理機制是面臨我們眼前的一個新課題與任務。面對嚴峻的考驗，我們在積極促進醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的同時要進一步強化自身的發(fā)展，可當前我國一些醫(yī)院在財務管理方面依舊存有一些問題急待改進?，F(xiàn)就結合醫(yī)院財務管理的目標以及醫(yī)院當前財務管理方面存在的一些主要問題加以淺析，同時指出了一些建議。

一、目前我國醫(yī)院財務管理方面存在的問題

（一）缺乏資金監(jiān)管制度

當前，很多醫(yī)院財務管理工作因為缺少行之有效的財務監(jiān)督管理，因醫(yī)院擴、改建、引進設備等致使醫(yī)院財務管理紊亂的矛盾屢見不鮮，存有資金黑洞與私自設置小金庫的問題，譬如采購醫(yī)療設施的回扣現(xiàn)象、醫(yī)院不符實情的擴大規(guī)模等。所以，怎樣保障醫(yī)院資金的利用效率，提升醫(yī)院管理水平，推動醫(yī)院整體工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個迫切需要解決的問題。

（二）預算管理不能滿足適應新時期的發(fā)展需求

預算管理系醫(yī)院依據自身管理、資金運用狀況等，結合其階段性管理目標確立的預算報告，并且設立相關的考核標準，以此對醫(yī)院經營活動實施管理。當前預算管理于各行各業(yè)已全面實行，可因為對預算之重要性認知不夠、對預算管理與執(zhí)行缺乏注重，部分醫(yī)院的預算管理工作的缺點也逐步暴露出來，造成預算更多地顯示為簡單的計劃和控制，缺少必要的事先論證與事畢評估過程，導致財務預算編制具有很大的主觀性，缺少科學與可操作的性能，嚴重影響給醫(yī)院預算管理效果帶來了嚴重的影響，約束了預算管理工作的深入開展，減低了財務管理工作的效率。

（三）對財務管理工作重視不夠財務工作者隊伍建設有待強化

整體來看，醫(yī)院財務工作者整體素質普遍很低不能適應當前財務管理的需求。其中主要表現(xiàn)于醫(yī)院對財會工作者的繼續(xù)教育與培訓工作關注不夠，財務工作者不僅知識結構老化，而且工作質量與效率也很低下；此外管理理念和創(chuàng)新意識不夠強烈。

（四）醫(yī)院投資管理盲目性較大

醫(yī)院的投資管理即基礎設施建設，諸如房屋建設、引進設備等。部分醫(yī)院忽略本身實際經營能力與財務情況，在實施投資之前未對市場需要以及醫(yī)院資金情況等實行科學的分析與評價，缺少重大財務事務集體討論與審核批準制度，投資決策具有著很大的隨意性；同時未對相關基本建設、醫(yī)療設備之投資回報率、回收期等基本財務數據實施分析預測，致使醫(yī)院的投資盲目性較大，無法保障投資之質量，導致了資金的浪費，此部分投資及至對醫(yī)院的長期持久發(fā)展、社會公益性的有效發(fā)揮均毫無意義。

二、針對我國醫(yī)院財務管理方面存在問題的改進建議

（一）完善內部控制機制確保財務管理規(guī)范

內部控制機制可以有效維護資產安全，提升經營效率與效果，達到節(jié)約最大化以壓縮成本，增強盈利。具體應當注重以下三個方面的工作。

1.各醫(yī)院要高度關注內部控制機制建設，結合需要建立的內部控制機構抑或設定相應崗位，有效發(fā)揮財務部門于內部控制構建中之助手功能。不斷更新管理思想，針對資金的閑置抑或不足、應收賬款周轉遲緩與存貨控制弱化等問題，要采取更深層面的分析。

2.應當建立健全的內部控制機制，不斷更新管理思想，針對收發(fā)存貨控制弱化等問題，要實施更深層次之分析，切實處理醫(yī)院運營中所存在的問題，強化庫存物資與藥品之平時管理工作。財務工作者應當定期同相關部門實施耗材和試劑以及藥品之盤查工作，以保障醫(yī)院各項物資的安全完整，使得醫(yī)院財務管理工作規(guī)范有序。

3.要嚴格遵守有關內部控制制度，醫(yī)院要結合對應收賬款、財產物資之記錄盤點、核對狀況，對各科室履行狀況實施監(jiān)督抑或考核，采取相應的獎懲手段，以促使內控制度獲得真正落實，盡量發(fā)揮出最大成效，有效推進醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）科學、合理地編制財務預算、配置醫(yī)療資源

與企業(yè)財務管理相似，醫(yī)院實施財務管理，一定要科學地編匯財務預算。其中，財務預算一定要顧及到各個因素影響醫(yī)院收支的科學編匯，始終堅持收支統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌兼顧、主動穩(wěn)妥、量入為出、收支達到平衡、力圖節(jié)約的原則，一定要有效考慮醫(yī)院的實際狀況和資金狀況，優(yōu)先安排重點建設與發(fā)展項目，調整不合理的支出，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置。除此之外，一定要明確預算編匯不僅僅只是財務部門之事情，而是整個醫(yī)院具體的、全面的管理，要實行領導、財務、業(yè)務等部門相融合之辦法，提升全體醫(yī)療工作者對預算管理重要性之認識，加強化教育、更新思想、全員參與。

（三）強化培訓教育提升財務工作者素質

在新時期醫(yī)院管理層應切實轉變管理理念，應高度關注財務管理工作，關注財務工作者的選用，對現(xiàn)有財務工作者強化后續(xù)教育之投入，不斷提升財務工作者之專業(yè)技能、寫作能力、電腦操作及應用能力以及對財務管理的分析能力，及時察覺財務風險，為管理層及時呈報正確的決策信息，杜絕財務風險的產生，支持財務部門領導參與相關的決策活動與醫(yī)院的經營管理工作。利用繼續(xù)教育訓練切實幫助廣大醫(yī)療工作者提升整體素質，把握政策，更新知識面，拓寬掌握技能渠道，與時俱進，找出差距，不斷完善自我。借助自身的影響，直接抑或間接提高整個醫(yī)院的內部控制環(huán)境。并且應健全財會人員交流與崗位更換制度，構建一整套合理的財會工作考核體系與激勵機制，定期考查評估會計之工作成績，有利于提升內部會計控制制度的效率。

（四）強化投資管理減少不合理支出

財務預算編匯原則履行的好與不好，會給醫(yī)院的財務管理能力與醫(yī)院的長期發(fā)展帶來直接的影響。因此，要注重以下三個方面的工作。

1.預算的編匯一定要遵守現(xiàn)行醫(yī)院財務制度的需求，逐漸實施零基預算方法編匯預算。

2.在預算履行階段中一定要強調問責制度，層層落實預算指標，把責任分解至逐個科室，及至每一位員工，構建預算履行狀況內部報告制度，依照公開、公平、公正的“三公”原則對預算履行狀況實施考核，認真執(zhí)行落實，以便達到醫(yī)院預算指標，提升經濟效益。

3.預算內經費支出一定要落實審批手續(xù)，上報批準權限依據額度之大小，借助分級授權控制，可針對預算外資金，要單獨列賬簿予以體現(xiàn)，對其利用要實施科學、合理的可行性分析，提升其利用效率。針對醫(yī)院基礎建設、醫(yī)療設備的引進與采購藥品一定要經過醫(yī)院主要管理層集中討論并呈報財務部門核實，同時就研究結果實施備案，適合招標條件的一律實行招標采購。

（五）醫(yī)院要注重接受內、外部監(jiān)督

內部監(jiān)督包含內部會計監(jiān)督與內部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督即會計法需求會計工作者行使的職責，此種監(jiān)督功能直接有效，并且可以事先控制。內部審計監(jiān)督即內部控制的關鍵構成部分，亦是加強內部會計監(jiān)督的主要手段。應當注重內部審計功能，設定專職人員，使其規(guī)范、制度化，應當保證內部審計的獨立特征，強化其公正、有效以及權威性能。此外內部審計監(jiān)督要定期對內控機制的執(zhí)行實施評估與整改，及時覺察問題，及時予以改進，促使醫(yī)院的內控機制得以良好運轉。外部監(jiān)督包含國家與社會監(jiān)督兩種。會計法明確指出，國家監(jiān)督主要包含財政部門、審計部門、稅務部門、銀行等。同時規(guī)定了諸部門應擔負的職責，要依法行事，忠誠職守。為不斷強化自身財務管理水平，提升自身經營管理水平，各醫(yī)院應注重內部監(jiān)督，積極接受外部監(jiān)督，以此更好地落實國家頒發(fā)的各項有關的法律法規(guī)，在新時期取得更大的發(fā)展。

三、結語

總之，強化醫(yī)院財務管理工作可謂一個醫(yī)院管理工作的中心任務。借助醫(yī)院財務情況能夠把握醫(yī)院的整體狀況，能夠為醫(yī)院的管理層提供準確可信的數據，以促使其做出正確的決策，以提升醫(yī)院的管理與競爭實力。目前，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革將我國的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)引進了一個新的發(fā)展時期，面臨新的發(fā)展情勢，各醫(yī)院要清醒意識到，改革不僅為醫(yī)院招徠了發(fā)展機遇，而且也招致了嚴峻的考驗，這便要求各醫(yī)院應進一步強化本身內部管理，提升自主經營能力，以滿足適宜新時期競爭的需要。在劇烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，各醫(yī)院一定要盡快提升對財務管理工作的認識，進一步健全完善醫(yī)院內部控制機制，實施各種行之有效的手段保證控制制度得以有效落實，不斷提升財務管理水平，促使財務管理工作給醫(yī)院管理層的創(chuàng)造科學的決策依據，進一步提高服務水平與質量，增大醫(yī)院的核心競爭力，抓準新的發(fā)展機遇，爭取更大的發(fā)展。

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篇8

【關鍵詞】財務管理；出版社；管理創(chuàng)新；體制改革

一、我國出版單位財務管理存在的問題

當前，我國大部分出版社集團在財務管理方面的突出問題可以歸結為以下幾點：第一，部分出版單位是在行政作用下組建而成，因此缺乏戰(zhàn)略財務目標。第二，出版單位采用的財務管理體制普遍存在落后的問題，例如資金周轉緩慢、規(guī)模效益不高、管理漏洞明顯、信息不通暢等等。第三，很多出版集團無法從根本上解決政企分離、產權關系和現(xiàn)代企業(yè)制度等問題。

二、解決財務管理問題的對策

對于上述問題，出版社單位需要努力變革粗放型財務管理模式，以財務管理為綱，將財務管理貫穿于整個單位的經營與管理活動中去；將實現(xiàn)規(guī)模經濟、增強單位的綜合競爭力作為提高經濟效益、強化改革的重中之重；將現(xiàn)代企業(yè)管理方法密切聯(lián)系于企業(yè)發(fā)展的實踐過程，努力在提高財務人員素質、加強財務管理信息化建設、實施財務集中管理以及加強心收賬款管理等方面有所創(chuàng)新，有效解決制約出版企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（1）采取多種靈活多樣的形式和手段，切實提高財務人員素質。財務人員是財務管理的實際操作者，其素質高低直接體現(xiàn)了財務管理的整體效果和綜合水平。通過以下手段和形式可以有效提高財務人員的素質：首先，增強對財務人員的網絡技能的培訓，增強其計算機軟件、文字處理方面的能力，使得財務人員可以嫻熟的使用計算機軟件進行高效準確的財務分析；其次，采取會計崗位輪換制度，實例證明，采取會計崗位輪換可以有效踐行內部控制，快速有效的提升會計人員的業(yè)務素質；最后，要不斷對從業(yè)會計人員進行職業(yè)道德培訓，通過獻身說法、案例教育、法制培訓等形式，不斷鞏固會計人員的職業(yè)道德素質，將秉公辦事、忠于職守和廉潔自律的觀念深深印入財務管理人員的內心，使其自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。（2）加強財務管理信息化建設。實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享?？茖W的財務管理依賴于準確而全面的信息，因此，加強出版社單位財務管理的信息化建設是必行之路。第一，積極引進統(tǒng)一的財務與業(yè)務信息化管理系統(tǒng)，將會計電算化作為出版單位會計規(guī)范化的主要內容；通過財務信息化建設逐步達到在整個經營生產的過程中將物流、信息流、資金流向等數據的全面共享，保證在出版單位內部實行統(tǒng)一的采購供應，完善單位的結算、監(jiān)控、預算管理全過程，大力規(guī)范財務管理工作，使其高效化、科學化，使出版單位能夠強化整個控制鏈的資金供應資源。第二，健全建立財務業(yè)務一體化，促進業(yè)務財務同步管理。財務信息的建設和發(fā)展，使我們能夠比較容易追溯到產供銷某一項經營活動的關鍵信息，并實現(xiàn)實時對經營業(yè)務活動進行價值評價。加強財務信息化管理，出版社單位要從完善基礎數據庫開始做起，必須從觀念上拋棄“事后反映、事后記賬”的傳統(tǒng)管理方式。首先，從相關業(yè)務部門抓起，把財務信息管理融入各個經濟業(yè)務領域，實現(xiàn)信息獲取、歸納、統(tǒng)計、利用等每一個環(huán)節(jié)都能與基礎管理密切相連。其次，要更新管理流程設計順序，在數據庫中加入出版社單位業(yè)務功能，實現(xiàn)一個嚴格的、規(guī)范的財務數據庫系統(tǒng)。同時，信息化的建設要調動不同部門的人員參與其中，給不同的部分設置相應的使用權限以及信息的實時更新，達到任何數據變化都能及時放映到各個部門，最大限度實現(xiàn)數據內部共享的目的。（3）實施財務集中管理，增強企業(yè)集團控制力和資源使用效率。仔細回顧我國出版集團的形成、發(fā)展壯大的歷程，結合現(xiàn)階段出版社單位普遍存在的問題進行分析，我認為目前相對集中的財務管理模式是最適合我國出版單位的財務管理模型。所謂集中財務管理模式可以簡單總結如下：第一，將重要的財務決策權集中管理。將重大財務的決策權集中于母公司進行集中管理。主要包括：資金調度權限、分配權限、籌資權限以及重大資金的處置權限。出版集團的成員單位則負責日常的成本控制、經營以及核算等工作，嚴格按照母公司的政策和制度落實。出版單位的財務管理權限集中，能夠保障其成員單位的目標與整體發(fā)展大局相適應。第二，對于出版單位來說，必須采取以資金管理為中心的財務管理體制，實現(xiàn)財務資源集中管理。因為資金是單位的血液，是單位中最重要、流動性最強的元素，有效集中管理資金，可以從本質上控制財務資源。把現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的立足點，從資金集中管理入手，充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金余缺的功能。另外，另外，我們可以通過實施財務集中管理的方式將集團內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內需要資金的公司，實現(xiàn)集團內資金相互調劑余缺，減少銀行貸款，減少集團資金沉淀。第三，實施全面預算管理是實現(xiàn)資金集中管理的關鍵環(huán)節(jié)。要順利施行財務預算全面管理制度，需要對生產經營的各個環(huán)節(jié)進行分析、編制、考核。預算是企業(yè)內部組織生產活動的基本依據，因此把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中，能夠有效起到限制資金支出的作用，實時監(jiān)控大規(guī)模資金的流動，保證單位資金的有序流動。在具體操作中，必須做到審計和事前會計預算，達到事后有反饋，事中有控制。例如，許多出版發(fā)行單位曾經都實施獨立的二級核算制度，這種方式使得資金不能充分發(fā)揮其有效作用，一方面使得收回的書款在發(fā)行賬戶中處于閑置狀態(tài)得不到充分利用，另一方面，出版單位內卻面臨資金緊張，運轉不暢的尷尬境地。對于此種情況，如果我們采用一級核算的辦法，就可以有效改變上述狀況，實現(xiàn)回收后的書款及時利用，及時反饋。第四，在出版單位內部實施資金的有償占有規(guī)定。出版單位的資金成本不僅包括其借貸的資金成本，我們還應該在財務管理觀念里意識到，所欲投入的資本都是資金成本，它是所有權人將資金轉投到其他項目的一個機會成本，如果會計在核算的時候不能正確的估計這項成本，就會造成當期成本而高估其利潤。針對以上問題，引進商業(yè)銀行的按當期銀行貸款利率計算各個單位的資金占用成本，可以加強和改善企業(yè)的資金管理和控制的效率，為合理籌資創(chuàng)造了條件，節(jié)約了總資金成本。（4）加強應收賬款的管理。提高資金使用效率。所謂應收賬款，是出版單位最重要的流動資產。其占據了單位的大部分流動資金，并且如果管理不善，出現(xiàn)問題將會直接導致呆賬、死賬等嚴重問題。鑒于不良的應收賬款對企業(yè)的影響甚重，因此有效區(qū)分不良應收賬款和正常應收賬款，認真對應收賬款做出分析，充分認識不良應收賬款的惡性結果以及預防措施是非常重要的。出版單位可以通過建立完善的客戶信息管理考核制度和貸款回收考核制度，對客戶檔案及歷史信用卡做出科學的等級評定，將信譽條件和銷售折扣直接掛鉤，在全面分析的基礎上對新發(fā)生的賒銷圖書做出準確估計，結合應收賬款進行細致分析，制定詳細回收計劃，并積極落實。這樣，可以有效降低出版單位的壞賬比例，大幅降低經營風險同時有效加快出版社的存貨資產和資金流轉速度。

三、結語

綜上所述，我們可以看出，出版社單位的財務管理是一項長期而艱巨的重要任務，它不僅需要各級領導給與充分的重視，還需要全體員工的主動參與。物競天擇，適者生存，眼下出版單位的總體發(fā)展趨勢雖然看好，但是在社會主義經濟市場的大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰的法則使得前路并不平坦。只有不斷吸收同行業(yè)的優(yōu)秀經驗和管理模式，放遠眼光，長期規(guī)劃，堅持理論與實踐相結合，狠抓財務管理的各項工作，才能有效保障出版單位長足健康的穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

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[3]李禎．我國中小企業(yè)的財務管理[J]．企業(yè)導報．2009（9）：100

篇9

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府；財務管理；思考

一、引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為我國政府職能機構中重要的一部分，在管理農村事務，促進農村經濟發(fā)展中起到重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有助于改善農村投資環(huán)境，促進農村經濟增長。但是，在其發(fā)展過程中，還存在很多問題有待解決。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務管理中存在的問題

總結起來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務工作人員綜合素質有待提高。當前，很多地方規(guī)章制度不夠健全，財務工作人員缺乏必要的業(yè)務基礎，缺少對財務工作的有效監(jiān)督。

2.賬務核算工作不正確。部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在債務問題，且涉及的其他部門多，情況復雜，數量多，時間長。由于債務債權相隔的時間較長，所以這些長期掛賬問題就很難解決。對于新上任的領導，由于他們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務狀況不夠清楚導致債務拖欠，債務得不到核銷。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的撤并和權利的重新分配以及人員的重新調動也使得政府債務問題得不到解決。

3.相關領導財政觀念不足，政府工作人員整體素質有待提高。近年來，我國部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政支出較高，招待費、考察費等開支很大，部分地區(qū)存在挪占資金、資金被占用等現(xiàn)象。部分領導只注重社會經濟發(fā)展，負債搞建設，忽視了管理工作，導致債務不斷增加。我國的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來經常出現(xiàn)財政違法案件，政府部分缺乏對財政活動的有效監(jiān)督和管理工作。

4.監(jiān)管不到位。很多政府財政部門未將對外資金納入到財政管理工作中。隨著城市化進程的加快以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的不斷改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人才隊伍建設未達到應有的水平。部分政府工作人員素質有待提高，資金的使用效率不高。相關部門對財政的監(jiān)管力度不夠。

5.財政賬實不符。由于政府工作人員缺少必要的專業(yè)知識，導致固定資產增減的時候未能及時入賬。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產變化未能得到及時處理，導致財政賬實不符。其次，缺少對固定資產的有效管理，財政核算過程不合理。再次，賬外固定資產也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中的一個重要問題，大量固定資產長期得不到有效核算，影響監(jiān)督工作的進行，也會造成國家財政的流失。

三、解決的措施

通過以上對政府財政管理中存在問題的分析，特提出有效的解決措施，更好地強化監(jiān)督，抑制違法行為。相應的措施主要包括以下幾個方面：

1.定期對財務工作人員進行培訓，提高他們的整體素質，提高他們的業(yè)務水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家的基層單位，要定期舉辦培訓講座等，對財務工作人員進行適當的財務知識培訓。同時，要訂閱一些會計相關的書籍，為相關人員營造合適的學習環(huán)境，提高他們的業(yè)務知識，同時要增強他們的法律意識，督促他們認真履行職責，嚴格守法，充分發(fā)揮資金的效用。

2.定期清理債務。對于政府的陳舊欠款和債務，要及時收回或清算，減少資源損失。此外，要加強對財政的審批，杜絕違法行為。最后，對于政府存在的債權債務呆死賬，要建立適當的規(guī)章制度，進行必要的責任追求，減少損失。

3.加強廉政教育。對政府工作人員進行適當的教育，幫助他們樹立正確的思想觀念，強化他們的法律意識，督促工作人員自覺接受法律的約束，以身作則。

4.政務公開，增加政府財政透明度。政府應成立相應的監(jiān)督機構，定期對財務進行審核，制定完善的財務管理制度，對財務進行檢查，減少不必要的開支。此外，還要加強群眾對政府財務的監(jiān)督工作。

5.健全財政內控制度，提高內控制度的地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在設置相關行政機構的時候，要遵循責任明確、職務相互分離、相互制約和監(jiān)督的原則。對于財務的審批，要建立完整的審批制度，合理進行資產處理和采購，對于政府財務中存在的問題，要及時解決，建立規(guī)范的資產處理程序。

6.建立完善的資產管理制度，加強對政府財政資產的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應該建立完善的制度，定期對相關的工作人員進行財務審核和資產盤點。對于政府財務中存在的問題要及時解決，并針對具體的原因采取相關的措施進行處理，保障政府財政資產的完整性。除此之外，要增強工作人員的資產監(jiān)管能力，強化他們的管理意識以及遵法守法的觀念，讓他們遵照法律辦事，合理處置國有資產。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為國家的基層單位，是國家財政體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務管理，合理進行財政資金的預算和撥付工作，可以保障資金的合法使用，保障資金的安全和資金的使用效率，促進資金的有效流通。同時，要建立健全內部財政監(jiān)督制度，加強對財務的控制，有效保證資金的合法使用，確保資金使用的安全性。

四、結束語

總之，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作體制的改革是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強，情況復雜，我們必須進行全過程的監(jiān)督與指導，進行全方位、多層次的綜合改革，才能真正實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長治久安、經濟繁榮。

參考文獻：

[1]鐘清華：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的思考[J]，江山市雙塔街道財政所，2012，9.

篇10

關鍵詞：醫(yī)藥人才服務中心；財務管理；問題；途徑與措施

一、引言

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場的激烈競爭，這對醫(yī)藥人才服務中心也提出了更高的要求。在這樣的背景下，作為醫(yī)藥人才服務中心管理的重要組成要素——財務管理，其重要性也日益突出。如何提高財務管理水平，充分發(fā)揮人、財、物的作用，降低醫(yī)藥人才服務中心運營成本，提高經濟效益和社會效益，是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、當前醫(yī)藥人才服務中心財務管理所存在的主要問題

1）領導層財務管理理念落后，相關財務從業(yè)人員素質普遍不高。目前，不少醫(yī)藥人才服務中心的領導層都是由醫(yī)療界專家教授擔任，其一般只注重衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務管理，對財務管理認識不透徹，忽視單位相關的財務管理工作的開展。2）預算管理意識欠缺，資金使用效率不高。當前不少醫(yī)藥人才服務中心并未開展預算管理，即使開展也往往只流于形式（重預算收支而輕預算編制、評價），致使資金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科學性。醫(yī)藥人才服務中心是國家事業(yè)單位，長期以來都對成本核算工作缺乏應有的重視，且常常將其開展的目的定位于為員工獎金分配的提供評審依據，用以激勵員工工作積極性。長此以往，非常不利于醫(yī)藥人才服務中心財務風險的有效防范。4）財務分析開展不全面。絕大部分醫(yī)藥人才服務中心相關財務從業(yè)人員只進行簡單的收款、記賬、報表匯總。很少對本單位的經濟活動開展全面的財務分析，從而不能為單位管理層提供準確、全面的財務分析報告，給領導層決策的準確性造成不利影響。

三、提升醫(yī)藥人才服務中心財務管理的途徑與措施

1、增強領導層財務管理意識，全面提升財務從業(yè)人員業(yè)務素質

一方面，單位領導層需轉變理財理念，對財務管理工作給予應有的重視。推進財會相關從業(yè)資格的管理體制改革，將高素質、優(yōu)秀的財務管理人才引入單位管理決策層。加強本單位財務管理的制度建設，對本單位現(xiàn)有的財務管理制度進行重新的梳理、修訂，使其更為完善，從而制度上進一步保證了本單位財務管理工作的科學性。另一方面，全面提升相關財務從業(yè)人員的綜合素質。強化相關在職財務人員的競爭意識，制定詳盡在職員工二次培訓、進修的機制，并將績效考核、獎懲機制融入其中，用以充分調動相關財務從業(yè)人員的主動學習、提升業(yè)務素質的積極性。同時，制定詳盡優(yōu)秀財務人才的引入機制，提升整個財務人才隊伍的素質。

2、實行全面預算管理，提高資金使用效率

醫(yī)藥人才服務中心可通過實施全面預算管理來加強收、支兩條線的管理，這一方面可以對醫(yī)藥人才服務中心資金做到有效監(jiān)管，另一方面，可有效提高其資金的使用效率。具體來說，要做好事前、事中、以及事后三個方面的監(jiān)管控制工作。首先，做好事前控制。在費用產生之前，財務人員對其進行審核，看其是否屬于預算科目，其是否必須發(fā)生，以及其費用額度是否超支。只有審核通過后才核準、同樣該費用發(fā)生。其次，做好事中控制。醫(yī)藥人才服務中心預算管理部門制定出詳細的過程監(jiān)控制度。對各部門的預算額度分月進行劃分，及時匯總各部門的預算執(zhí)行狀況，動態(tài)監(jiān)管各部門的費用產生情況，在非特殊狀況下對超出本部門預算額度部分，不予報賬。最后，做好事后控制。每月月底將各部門的收集反饋過來的相關財務數據進行匯總分析，查看預算執(zhí)行情況，說明其中的問題及改進的建議，并制作出詳細的預算執(zhí)行報告提交給醫(yī)藥人才服務中心財務管理層。同時在將各部門的預算執(zhí)行情況納入本部門的年度評審。以此來提高資金管控與資金使用效率。

3、完善財務分析，為管理決策提供依據

做好財務數據的基礎分析工作。財務分析通過對資產負債表、收入支出總表等會計報表的內容，計算出經濟效益指標、負債比率指標等財務指標，進而對醫(yī)藥人才服務中心的資產結構、變現(xiàn)能力、運營能力、償債能力、盈利能力、資產管理能力進行分析；加強財務風險預警分析，做好事前預測工作。建立財務風險預警分析系統(tǒng)，根據醫(yī)藥人才服務中心實際運行情況、歷史資料、同行業(yè)資料等經濟信息設立敏感性指標，對財務危機進行監(jiān)測和預防。

4、加強成本核算管理，不斷降低成本，提高經濟效益

成本管理貫穿于醫(yī)藥人才服務中心業(yè)務的全過程，是提高本中心財務管理水平的重要途徑。因此有必要進一步加強我們醫(yī)藥人才服務中心的成本核算管理工作。具體來說，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更為先進、更為行之有效的成本核算方法。在各部門成本核算中，摒棄過去不完全成本核算，全面實施完全成本核算。同時講各單位的新舊固定資產合理核算計入各自部門的成本之中。另一方面，實施嚴格的成本控制制度，科學合理地制定出各項成本費用標準。根據各部門的實際，采用定額成本的方式，來加強各部門的成本節(jié)約意思，降低整個醫(yī)藥人才服務中心的成本支出，提高本服務中心的經濟效益。

四、結語

財務管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)管理工程，醫(yī)藥人才服務中心要強化財務管理職能，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新，使財務管理逐漸走上科學化、規(guī)范化。具體來說要增強領導層財務管理意識，全面提升財務從業(yè)人員業(yè)務素質；實行全面預算管理，提高資金使用效率；完善財務分析，為管理決策提供依據；加強成本核算管理，不斷降低成本，提高經濟效益；以實現(xiàn)醫(yī)藥人才服務中心優(yōu)質、高效、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：福建省醫(yī)藥人才服務中心）

參考文獻

[1]陳曉華.醫(yī)療系統(tǒng)財務管理中存在的問題及其對策[J].中國市場，2010，（04）.

[2]潘煥喜.現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)財務管理中存在的問題及其對策芻議[J].中國集體經濟，2011（06）.