導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公用工程施工總承包，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提高質(zhì)量是產(chǎn)品制造一個(gè)亙久不變的主題。今天小編給大家為您整理了品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文一20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋?、质量控制、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!

然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時(shí)，我部門也存在一些不足：

1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)

3。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)20_年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20_年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

二、技術(shù)會(huì)審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過開會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時(shí)跟催。(勵(lì)志)

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。

理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。

3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。

開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20_年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文二轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1。采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

_年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于_月23號(hào)iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

透過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

_年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1。進(jìn)料品質(zhì)控制：

1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2。成品質(zhì)量控制：

1)。擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。

四、_年整體工作小結(jié)：

1?；仡欉^去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1)。春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2)。在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版_版會(huì)自動(dòng)失效)

3)。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3。推行績效考核與5s活動(dòng)：

1)。為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2)。需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)_年3月份開始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月

5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。

確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;

品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文三轉(zhuǎn)眼間20_已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20_年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。

一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20_年質(zhì)量體系的主要工作有：

1.20_年_月_日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。

均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。

2.20_年_月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重)，但有2點(diǎn)建議需要整改。

公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)部分外來文件進(jìn)行了修訂。

3.公司于20_年_月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評(píng)審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20_年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5.針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于_月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;

二、原材料外購件進(jìn)廠檢測

部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20_年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加：

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度1至_月份一次交驗(yàn)合格率如下： 根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、_月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場原定進(jìn)場時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色， 雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任重大。公司于20_克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

五、計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。

六、質(zhì)量控制

20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”， 質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1.利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2.質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。

會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。

并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。

4.加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。

因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

20_年工作中的不足與20_年改進(jìn)計(jì)劃：

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20_年予以改進(jìn)：

1.工程質(zhì)量控制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20_年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。

今后我們將以20_年初將舉行的“ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;

3.20_年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身工作之外，也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來的負(fù)面影響;

4.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。

確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;

篇2

關(guān)鍵詞：線路遷改；設(shè)計(jì)施工；總承包模式；高壓輸電線路；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM75 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.022

工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中使用較多的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。工程項(xiàng)目實(shí)行EPC總承包管理最大的特點(diǎn)是一體化管理，減少了中間許多環(huán)節(jié)，把人、財(cái)、物最佳的組合到建設(shè)項(xiàng)目上，而以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)―施工―采購一體化，更能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，更能夠在復(fù)雜的關(guān)系中找到各方利益的平衡點(diǎn)，從而推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的高效實(shí)施。推行工程項(xiàng)目EPC總承包模式，應(yīng)該是未來工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢和方向，本文結(jié)合某110kV高壓輸電線路遷改工程，探討了以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工程建設(shè)總承包模式在工程實(shí)施過程中的優(yōu)勢與不足，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)供業(yè)內(nèi)同行學(xué)習(xí)和借鑒。

1 項(xiàng)目概況

本工程是由遷改單位（當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府，也是本工程業(yè)主）以“實(shí)物補(bǔ)償”方式組織實(shí)施的110kV高壓架空線路改電纜工程，項(xiàng)目總投資約8000萬，主要是將穿越鎮(zhèn)中心區(qū)的兩條110kV高壓線改造為電纜線路，為城市的規(guī)劃發(fā)展騰挪更多的土地資源，總體遷改方案已在項(xiàng)目的可行性研究階段進(jìn)行了明確，從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)開始直至竣工驗(yàn)收，引入了設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)。

2 輸電線路遷改工程設(shè)計(jì)施工總承包特點(diǎn)及意義

2.1 工程總承包的特點(diǎn)

2.1.1 簡化業(yè)主項(xiàng)目管理。工程總承包有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、業(yè)主與供電部門之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)原則上直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，不需再進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料采購招標(biāo)等工作，不用擔(dān)心設(shè)計(jì)與施工的銜接，免去了大量的協(xié)調(diào)工作，避免了項(xiàng)目管理中面對(duì)多個(gè)分包商導(dǎo)致主次不分的混亂狀態(tài)。相關(guān)工作交給更專業(yè)的總承包商負(fù)責(zé)，不但簡化了項(xiàng)目管理流程，同時(shí)責(zé)權(quán)也更加明確，更便于業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管和把控。

2.1.2 有利于業(yè)主優(yōu)化資源配置。工程總承包能有效減少資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)；總包方“一站式”的專業(yè)化服務(wù)，一定程度上減少了工程實(shí)施過程中的變更、爭議、糾紛和索賠等，使資金、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；總包方通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各工序的分析，對(duì)分包范圍的劃分更精準(zhǔn)，對(duì)分包方的選擇更有針對(duì)性，更有利于選擇專業(yè)化程度高的分包方。

2.1.3 有利于工程質(zhì)量和工期控制。實(shí)踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢。同時(shí)由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。

2.1.4 有利于工程建成后的順利移交。就本工程而言，我院作為總承包方，更容易理解遷改雙方的實(shí)際需求，尤其是供電部門在遷改工程中的原則、立場、標(biāo)準(zhǔn)和要求（供電部門理論上只負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收投運(yùn)），不但減少了遷改單位與供電部門之間的溝通流程，同時(shí)也為供電部門節(jié)省了人力，確保了工程建成后能符合供電部門的要求，能以“實(shí)物補(bǔ)償”方式順利移交。

2.2 實(shí)施工程總承包的意義

2.2.1 有利于我院綜合服務(wù)能力的提升。本工程采用設(shè)計(jì)施工一體化總承包模式進(jìn)行實(shí)施，為設(shè)計(jì)單位開啟了一種新的經(jīng)營模式，拓展了設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)范圍。通過對(duì)工程建設(shè)全過程的跟蹤管理，包括項(xiàng)目可研立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工管理、材料物資采購、竣工投運(yùn)及工程移交等，初步具備了為客戶提供工程建設(shè)“一站式”服務(wù)的能力。

2.2.2 有利于我院工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的實(shí)施，可以通過施工來自檢設(shè)計(jì)圖紙，因圖紙中細(xì)節(jié)不明確或遺漏而給施工帶來的疑問，可以更直接地反映給設(shè)計(jì)人員，通過總結(jié)整理有利于我院設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的提升，尤其是對(duì)現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)的描述會(huì)更加細(xì)致，從長遠(yuǎn)來看也能更好地服務(wù)于今后的電網(wǎng)建設(shè)。

2.2.3 有利于遷改雙方資源的優(yōu)化配置?？偝邪降脑O(shè)計(jì)單位作為遷改雙方的一根紐帶，在充分理解雙方需求的基礎(chǔ)上有機(jī)地將雙方串聯(lián)在一起，工程實(shí)施過程能充分利用各方資源保證工程順利開展，如路徑報(bào)批、征地、拆遷、高速跨越手續(xù)等問題由當(dāng)?shù)卣雒妫ぷ餍实玫搅藰O大的提高；反之，涉及電網(wǎng)方面的停電協(xié)調(diào)、光纜業(yè)務(wù)中斷等問題則由供電部門直接跟進(jìn)。

2.2.4 有利于避免糾紛，保證工程順利推進(jìn)。設(shè)計(jì)單位作為總承包單位能更深刻的理解遷改雙方的實(shí)際需求，可統(tǒng)籌兼顧，確保各方利益最大化，有效地避免了工程建設(shè)過程中，因遷改雙方責(zé)權(quán)不清、需求不明等問題而引起工程糾紛或停滯，保證了工程的順利推進(jìn)。

3 工程實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足

針對(duì)本工程實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足簡要總結(jié)如下：

第一，遷改工程中，遷改單位與供電部門雖有總體遷改協(xié)議，但在執(zhí)行過程中雙方的標(biāo)準(zhǔn)仍然偏差較大，遷改單位希望參照以往工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遷改，而供電部門（權(quán)屬部門）希望提高標(biāo)準(zhǔn)，其矛盾難以調(diào)和，設(shè)計(jì)單位夾在其中，因缺乏可執(zhí)行或參照的有效依據(jù)，極易導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位不信任，供電部門對(duì)設(shè)計(jì)單位不滿意。

第二，遷改可研方案已報(bào)供電部門審核同意的前提下，初設(shè)中供電部門突然對(duì)遷改方案及范圍提出新的要求，雖幾經(jīng)周折遷改雙方最終確定了統(tǒng)一的遷改意見，但一定程度上也反映出可研考慮問題不全面，未充分考量遷改雙方需求的不足。

第三，人員配備及管理制度方面?？偝邪?xiàng)目部管理人員多為設(shè)計(jì)人員兼職，且責(zé)權(quán)分工不十分明確，不利于各項(xiàng)工作落實(shí)到人；安全、質(zhì)量、進(jìn)度難以有效把控，安全、職業(yè)與環(huán)境管理方面未建立有效的監(jiān)管與處罰機(jī)制；質(zhì)量方面對(duì)重要工序缺乏有效監(jiān)督，對(duì)施工過程跟蹤不到位，致使本工程部分電纜存在敷設(shè)變形的情況。

第四，設(shè)備材料采購方面。作為設(shè)計(jì)施工總承包單位沒有建立完整的總承包工程設(shè)備材料采購流程，采購工作的各級(jí)分工不明確，既缺乏有效監(jiān)管，又容易因疏忽而導(dǎo)致偏差。

第五，合同方面。因合同編制及審核過程中缺乏有效的討論和專業(yè)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致部分分包工作劃分不合理，給后續(xù)施工及現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)帶來一定困難。如：中間接頭井接地網(wǎng)最好劃歸土建實(shí)施；電纜溝填砂宜交由電氣施工單位完成。同時(shí)，為減少工程管理成本，避免多個(gè)分包單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度，建議盡量減少分包單位數(shù)量，如電纜敷設(shè)、在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝、電纜頭制作等全部委托一個(gè)電氣施工單位安裝即可。

第六，設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)階段與供電部門所屬的通信部門溝通不足，前期工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致其中一條高壓線上所附光纜業(yè)務(wù)中斷申請(qǐng)困難，同時(shí)光纜接頭熔接后為保證衰耗不超標(biāo)需要在兩端緊急增加光放及光卡等輔助設(shè)備，在施工階段發(fā)現(xiàn)以上問題，既需要追加項(xiàng)目資金又增加了后期的實(shí)施難度。

第七，施工方面。本工程因現(xiàn)場存在交叉施工（我方工作面在新建的道路施工范圍內(nèi)），我方施工單位進(jìn)場后有其他施工單位提出進(jìn)場需提交保證金，此類問題后續(xù)工程建議在總包合同中明確由業(yè)主負(fù)責(zé)處理。同時(shí)，本工程施工中所涉及的小的管線遷改、青苗賠償，合同中雖有約定由業(yè)主負(fù)責(zé)，但具體實(shí)施起來，受工程進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際條件限制，往往由總包單位自行處理，后續(xù)費(fèi)用的增補(bǔ)即使業(yè)主同意變更也相對(duì)困難，建議合同中明確這類問題宜由業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場條件直接委托。

第八，工程款及材料款收支。工程總包合同為暫定總價(jià)合同，沒有各工序及材料單價(jià)，同時(shí)因工程財(cái)審進(jìn)度滯后，導(dǎo)致工程進(jìn)度款申請(qǐng)缺乏計(jì)價(jià)依據(jù)，進(jìn)度款申請(qǐng)困難。建議未來工程在開工前先完成預(yù)算審核，并安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程款的催收與材料款項(xiàng)的支付。

第九，設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化方面。（1）通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，取消了該鎮(zhèn)因道路升級(jí)改造需要遷改的2條已經(jīng)報(bào)建且即將要實(shí)施的110kV線路，為業(yè)主節(jié)約了大量資金；（2）經(jīng)對(duì)電纜終端塔位置的優(yōu)化，避免了后續(xù)500kV高壓架空線施工對(duì)110kV線路正常運(yùn)行的影響，有效地避免了在建遷改線路與擬建遷改線路間的相互影響，提升了電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性；（3）為縮短停電時(shí)間，減少停電施工影響，設(shè)計(jì)施工方案中提出：在運(yùn)行線行下先組立一半的電纜終端塔，做好電纜終端頭及相關(guān)試驗(yàn)后再進(jìn)行停電施工，避免了因電纜故障和其他不確定因素造成的停電施工風(fēng)險(xiǎn)；（4）施工過程中提出了跨高速施工不搭設(shè)跨越架，僅在導(dǎo)線間織保護(hù)網(wǎng)的施工方案，節(jié)省了跨高速施工費(fèi)用與時(shí)間；（5）所遷改架空線拆除過程中，因局部場地受限，沒有足夠的空間打反向拉線，經(jīng)設(shè)計(jì)施工論證，采用了拆線時(shí)不打反向拉線而精確放松臨近檔導(dǎo)地線的方案，在保證安全的前提下，既節(jié)省人力、物力，又提高了效率。

4 結(jié)語

本工程是東莞地區(qū)首例采用設(shè)計(jì)施工總承包模式進(jìn)行實(shí)施，并由地方政府按“實(shí)物補(bǔ)償”方式主導(dǎo)的高壓輸電線路遷改工程，相比于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、采購分離模式，其在加快工程建設(shè)進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目投資、順利推進(jìn)工程建成后移交等方面發(fā)揮了十分積極的作用。但由于工程實(shí)施過程中的整體操作流程尚處于探索改進(jìn)中，個(gè)別環(huán)節(jié)難免出現(xiàn)疏漏與偏差，一定程度上也暴露了我院缺乏總承包管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包方管控不到位，對(duì)工期、工程質(zhì)量把控能力相對(duì)薄弱等一系列問題，后續(xù)應(yīng)該在理順工作流程，明晰責(zé)任劃分等方面繼續(xù)努力，為日后設(shè)計(jì)施工總承包的實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

篇3

［關(guān)鍵詞］ 煤化工項(xiàng)目； EPC； 總承包； 項(xiàng)目管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 051

［中圖分類號(hào)］ F272； F284 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）16- 0085- 01

1 對(duì)EPC總承包模式的認(rèn)識(shí)

EPC是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購、施工及試運(yùn)行，直至竣工移交的全過程總承包的模式。在EPC模式中，總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制，能夠較好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理交叉與緊密融合，并在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全負(fù)責(zé)。其中，E——Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；P——Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；C——Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車及技術(shù)培訓(xùn)等。近年來，隨著工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，EPC模式以其投資省、工期短、技術(shù)質(zhì)量水平高、業(yè)主承擔(dān)的投資和風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢，逐步被廣大業(yè)主所接受。

2 煤化工項(xiàng)目采取EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

平朔公司煤化工產(chǎn)業(yè)剛剛起步，中高端煤化工人才相對(duì)短缺，也沒有大型煤化工項(xiàng)目的基建管理經(jīng)驗(yàn)。采取傳統(tǒng)管理模式，極有可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)、采購、施工各環(huán)節(jié)之間銜接不暢、相互掣肘而延誤工期，而且在質(zhì)量、投資、安全方面需要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了簡化管理環(huán)節(jié)、縮短建設(shè)工期、保障工程質(zhì)量，業(yè)主選擇采取EPC總承包模式。

2．1 采取EPC總承包模式的優(yōu)勢

一般而言，采取EPC總承包模式，具有以下幾方面優(yōu)勢：①EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，有利于項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌和協(xié)同運(yùn)作，保障設(shè)計(jì)、采購、施工3個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)調(diào)，有利于實(shí)施深度交叉作業(yè)，有效地縮短建設(shè)周期，解決施工方案中實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。②工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)最大程度地轉(zhuǎn)移給總承包商，強(qiáng)化了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，有利于提高設(shè)計(jì)效率，減少施工過程的變更。③充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。同時(shí)承包商很大程度上代替業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理和控制，全面貫徹國家、行業(yè)政策和規(guī)程規(guī)范，使工程質(zhì)量得到保證。④大量減少業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量，并將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素，確保項(xiàng)目管理的大方向。

2．2 采取EPC總承包模式可能存在的問題和不足

在以往實(shí)踐中，采取EPC總承包模式主要存在以下問題和不足：①在政策性法律法規(guī)方面還缺乏規(guī)范EPC總承包實(shí)施的管理辦法以及市場準(zhǔn)入管理機(jī)制。②業(yè)主往往不能擺脫傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)EPC的認(rèn)識(shí)和理解不夠透徹，無法在實(shí)質(zhì)意義上做到“用人不疑、疑人不用”，常常出現(xiàn)業(yè)主過多干涉管理和決策的情況。③作為總承包商的工程公司專業(yè)人才的實(shí)際能力參差不齊，不少工程公司缺乏管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，常會(huì)出現(xiàn)管理組織和體系不健全，功能、人員不配套等問題。④承包商在承攬總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)等因素，因此EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高。⑤業(yè)主主要通過EPC合同對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過程參與度低，從而控制力度也較低。工程實(shí)施過程中承包商不可避免地在物資采購環(huán)節(jié)過度追求“性價(jià)比”，側(cè)重價(jià)格而忽視了質(zhì)量。

3 EPC總承包模式下業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理的對(duì)策

3．1 設(shè)計(jì)是前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)關(guān)的質(zhì)量水平

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程采購和施工的基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)中最大的節(jié)約。①業(yè)主需要組織專家和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)EPC總承包商所提交的工藝包設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真校核，最大限度地杜絕“錯(cuò)、漏、碰、缺”等設(shè)計(jì)失誤和錯(cuò)誤。②業(yè)主應(yīng)主動(dòng)完善合同中優(yōu)化設(shè)計(jì)的相關(guān)條款，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化工程量給出一個(gè)合理的幅度（比如5％），在合同約定幅度范圍內(nèi)是允許的，超過合同約定幅度所帶來的費(fèi)用增加應(yīng)在合同總價(jià)內(nèi)予以扣除。③設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主應(yīng)指派專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員深入交流，使設(shè)計(jì)人員充分理解業(yè)主的意圖，盡可能減少設(shè)計(jì)變更；施工開始前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)督促并參加總承包商組織的專業(yè)人員、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工分包商參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)，使各參建單位了解把握設(shè)計(jì)意圖，保證圖紙審查質(zhì)量；施工過程中，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)階段性驗(yàn)收工作，參與關(guān)鍵工序交接的檢驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)范要求落實(shí)到位。

3．2 強(qiáng)化采購過程管理，嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量

設(shè)備材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響工程的建設(shè)工期、質(zhì)量和費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)在EPC總承包合同中約定項(xiàng)目供貨商長名單，即承包商采購所有的設(shè)備材料必須從此名單中選取，并且分門別類地管理，一旦供貨商名單得到批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，除非有特殊的情況，不能隨意更改供貨商名單，任何更改必須得到業(yè)主最高管理層批準(zhǔn)。在對(duì)總承包商采買的管理過程中，業(yè)主應(yīng)一貫堅(jiān)持以EPC總承包合同技術(shù)附件為依據(jù)，全程參與設(shè)備材料采買過程中的技術(shù)評(píng)審，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

篇4

【關(guān)鍵詞】管道運(yùn)輸 EPC管理模式 長輸管道

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、工程項(xiàng)目管理模式簡介

1)前言

EPC工程項(xiàng)目管理模式是20世紀(jì)80年代國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式,在大型施工工程中得到了較多的采用。這種管理模式的實(shí)施在項(xiàng)目管理三要素(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)控制方面都取得了比較好的成績。

工程總承包（EPC）是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理實(shí)施方式之一，所謂工程總承包（EPC）即：設(shè)計(jì)－采購－施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC工程管理的最終目標(biāo)是項(xiàng)目承包商通過對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證按合同約定期完成項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)EPC項(xiàng)目管理的龍頭，項(xiàng)目實(shí)施中其他計(jì)劃依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的計(jì)劃管理，各類資源的投入均以進(jìn)度計(jì)劃為主線展開進(jìn)行，進(jìn)度計(jì)劃管理是EPC總包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目總承包管理方式分為以下幾種方式:

1)交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)

交鑰匙工程總承包:總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行(開車)等工作,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交。

采用這種方式時(shí),按國際通行方式,施工采用分包的方式,只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先簽訂工程立項(xiàng)階段的工程咨詢合同,包括工程預(yù)可行性研究、可行性研究,待工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后,再簽訂工程總承包合同。 二是比較簡單的工程,如一條機(jī)械生產(chǎn)線,或者專業(yè)化的公司,建筑裝飾專業(yè)公司也有采用這種承包方式。

2)設(shè)計(jì)、采購、施工總承包方式(EPC)

總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行(開車)服務(wù)等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是我國當(dāng)前各行業(yè)設(shè)計(jì)單位采用比較多的一種工程總承包方式。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,這種承包方式約占總合同數(shù)量的50%。這種方式的總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù),而不象EPC/Turn Key那樣對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任。

3)設(shè)計(jì)加采購承包方式(EP) 在EP的承包方式中承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購。調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示,這種方式只占總承包合同數(shù)量的6%左右,分布的行業(yè)無規(guī)律,主要取決于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理能力。

4)設(shè)計(jì)加施工承包方式(EC)

調(diào)查中還有設(shè)計(jì)為主體并施工(EC)一體化承包方式,這種方式與EPC方式相比,是承包商不承擔(dān)設(shè)備材料采購,它約占總承包合同總量的10%左右。這種方式的出現(xiàn)是由于業(yè)主采購能力比較強(qiáng)或者不愿意把采購交給承包商。

5)設(shè)計(jì)加建造承包方式(DB)

根據(jù)調(diào)查,部分民用建筑設(shè)計(jì)院采用設(shè)計(jì)并建造的DB承包方式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國部屬和省、自治區(qū)、直轄市52家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院和工程公司創(chuàng)造的近50億經(jīng)濟(jì)效益中,一部分是采用這種工程承包方式取得的。

長輸管道施工的特點(diǎn)

長輸管道施工有其與其他工程建設(shè)項(xiàng)目所不同的特點(diǎn):

(1)管道工程量大,線路長。

長輸管道施工具有跨地區(qū)、高強(qiáng)度、移動(dòng)性、無依托等特點(diǎn),這導(dǎo)致長輸管道施工和其他施工項(xiàng)目相比較工程量比較大。管道線路長,途徑省市多,各地對(duì)建管線的認(rèn)識(shí)不一樣,征地和工農(nóng)關(guān)系是一個(gè)難點(diǎn)。 (2)多點(diǎn)施工的信息傳遞困難,組織協(xié)調(diào)工作難度大

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目,管理人員全部集中在現(xiàn)場,通過每月的計(jì)劃會(huì),每周的調(diào)度會(huì),高峰期每天有協(xié)調(diào)會(huì),使整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,當(dāng)天問題當(dāng)天解決。但管道工程在幾百或上千公里同時(shí)開工,傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用,如現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化,或者出現(xiàn)大的方案變更,必須立即處理。此外,管道基本都是埋地敷設(shè),屬于隱蔽工程,過程管理尤為重要,如果帶著隱患就把管道埋在地下,后果將不堪設(shè)想;參建管道建設(shè)的設(shè)計(jì)勘察單位、多個(gè)施工單位,要保持信息往來暢通,指揮系統(tǒng)機(jī)動(dòng)靈活,協(xié)同工作到位,必須采取新的組織方式,借助大量現(xiàn)代通訊工具,建立一個(gè)嚴(yán)密的組織指揮系統(tǒng)。

(3)物流配送難度大

管材就要數(shù)萬噸,還有大量設(shè)備和其他材料,管道施工與其他工程不同,其他項(xiàng)目的物資都集中到一個(gè)地方,而管道的物資必須分配到全線近千公里,這些物資必須通過火車運(yùn)輸?shù)礁髦行恼?再用汽車運(yùn)輸,上到施工作業(yè)帶,需經(jīng)過不同車型多次倒運(yùn)。

(4)特殊的施工問題和突發(fā)事件處理難

管道施工都在野外,遠(yuǎn)離城市,偏遠(yuǎn)施工現(xiàn)場的事故,運(yùn)輸途中的設(shè)備、人員安全和醫(yī)療保障受到極大限制,缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和條件。

3、EPC項(xiàng)目管理模式在長輸管道工程建設(shè)的應(yīng)用情況

管道工程作為中國石油第一次實(shí)施EPC管理模式進(jìn)行建設(shè)的工程,建立了以業(yè)主為核心、以EPC項(xiàng)目部為主體、監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程行使管理權(quán)的工程建設(shè)管理體系,屬于PMC+EPC模式。

由于是第一次在中石油內(nèi)部開展EPC項(xiàng)目總承包,多數(shù)參建隊(duì)伍不熟悉EPC總承包模式,為了使參建各方了解新模式和在這種模式下的工作方法,管道項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC三方經(jīng)過多次研究與討論,共同編制《管道工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》,并應(yīng)用于工程建設(shè)中。《項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》確定了管道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式,明確了工程建設(shè)目標(biāo),規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序,建立了文件信息系統(tǒng)。確保了管道成品油和原油系統(tǒng)工程建設(shè)。

管道是中國石油第一次實(shí)施EPC管理模式進(jìn)行建設(shè)的工程。在保證管道工程EPC項(xiàng)目管理高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,各參建單位通過團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目管理體系,充分發(fā)揮了工程總承包模式的整體優(yōu)勢,項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部和全體參建分包商戮力同心,共同開創(chuàng)了集團(tuán)公司大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理的嶄新局面。

4、結(jié)束語

在長距離管道施工項(xiàng)目管理中,EPC項(xiàng)目管理模式還是一個(gè)新興的產(chǎn)物,需要在實(shí)施過程不斷地探索和完善,面對(duì)管道建設(shè)迎來了高峰期,采取EPC項(xiàng)目總承包管理模式是切合我國國情的、成功的項(xiàng)目管理模式,并已在國內(nèi)其他石化項(xiàng)目上得以應(yīng)用和借鑒。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程管理水平的提高,國內(nèi)長輸管道工程項(xiàng)目管理模式將會(huì)不斷地改進(jìn),逐步與國際先進(jìn)的管理模式接軌。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑目管理總承包模式不足之處

中圖分類號(hào)：TU7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：100％3973(2011)010-019-02

1、引言

工業(yè)與民用建筑主要是指一些工業(yè)廠房以及民用住宅建筑。由于其實(shí)用性與普遍性，我國在建的建筑工程中，工業(yè)與民用建筑在所有在建工程占相當(dāng)大的比例。如何加強(qiáng)工民建工程的目管理，采取合理的目管理承包模式顯得尤為重要。

工業(yè)與民用建筑目管理過程中，存在不同的目任務(wù)委托模式。施工任務(wù)委托模式反映了工業(yè)與民用建筑目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間、承包方和分包方之間的相互合同關(guān)系。目的施工承發(fā)包模式很大程度上決定了一個(gè)建設(shè)目是否能夠成功，是否能夠有效地進(jìn)行質(zhì)量、安全與投資控制。

2、常見的工業(yè)與民用建筑目任務(wù)委托模式分類

常見的目任務(wù)委托模式有如下幾種：施工總承包模式、施工總承包管理模式、施工平行承發(fā)包模式。

其中，施工總承包模式是發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或者或者施工聯(lián)合體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。

施工總承包管理模式是指業(yè)主與某個(gè)或者多個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)目的施工組織與管理。施工總承包管理單位不參與具體工程施工。此方法大大減輕了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。

施工平行承發(fā)包模式又稱為分別承發(fā)包模式，指發(fā)包方根據(jù)土建工程目的特點(diǎn)、控制目標(biāo)，將整個(gè)工業(yè)與民用建筑目分解成幾個(gè)部分，然后分別發(fā)給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

本文主要探討工業(yè)與民用建筑目管理三種模式中的總承包模式。

3、工業(yè)與民用建筑目管理總承包模式的合同結(jié)構(gòu)

承包模式不同，合同的結(jié)構(gòu)也有所不同。工業(yè)與民用建筑目管理總承包模式中，業(yè)主直接與設(shè)計(jì)單位、供貨商。分包商、施工總承包單位簽訂合同，施工總承包單位只可進(jìn)行少量的分包，前提是要經(jīng)發(fā)包人同意，并且將施工任務(wù)中的一小部分分包給相應(yīng)的具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包人。

4、目管理總承包模式的特點(diǎn)

4.1費(fèi)用控制特點(diǎn)

目管理總承包模式下，在費(fèi)用控制方面，業(yè)主都是以設(shè)計(jì)方出的施工圖為基礎(chǔ)，確定出合同價(jià)格，將每一部分的目任務(wù)進(jìn)行發(fā)包，從而對(duì)工程投資造價(jià)較有依據(jù)，分包合同價(jià)比較準(zhǔn)確。業(yè)主方在目開工前就有明確地工程合同價(jià)格，可以有利地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行早期控制。此種承包模式在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，承包方可以向業(yè)主提出索賠。

4.2工期進(jìn)度特點(diǎn)

目管理總承包模式下，業(yè)主的招標(biāo)工作一般要在設(shè)計(jì)單位將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來以后才能進(jìn)行招標(biāo)工作，由于圖紙的設(shè)計(jì)工作占了一定時(shí)間，不能邊設(shè)計(jì)邊施工，因此工程開工日期會(huì)延遲，工程全壽命周期也會(huì)加長，造成業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度控制不利。在一些工期緊迫的目中，此種承包模式不適合使用。

4.3質(zhì)量控制特點(diǎn)

目管理總承包模式下，工程的質(zhì)量控制也存在難點(diǎn)。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴性較大。若施工總承包單位管理水平不佳，技術(shù)水平低下，工程的質(zhì)量就得不到滿足。業(yè)主完全依賴于工程總承包單位。

4.4合同管理特點(diǎn)

與其他目任務(wù)委托模式不同的是，目管理總承包模式中，業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約即可，不必在招標(biāo)工作以及合同談判、簽約工作上浪費(fèi)大量人力物力，可大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)主有利。

4.5組織協(xié)調(diào)特點(diǎn)

施工總承包方負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)目進(jìn)行管理與施工，業(yè)主只需負(fù)責(zé)其對(duì)施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)工作即可，工作量大大減輕，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，避免了不必要的負(fù)擔(dān)。

5、現(xiàn)階段我國目管理總承包模式的不足

我國現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑目管理總承包模式最大的缺點(diǎn)就是要等目的施工圖設(shè)計(jì)全部設(shè)計(jì)完后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)。我國是發(fā)展中的大國，工業(yè)與民用建筑行業(yè)發(fā)展迅速，每個(gè)大中小城市每天都有大量的建設(shè)目在施工中，工期非常緊迫。目管理總承包模式造成了建設(shè)目開工日期的延遲，使得建設(shè)周期延長，不利于工程的進(jìn)度控制。

另外，在質(zhì)量控制上也存在一定的弊病。施工總承包單位的選擇很大程度上決定了目質(zhì)量的好壞。若施工總承包單位管理水平有限，技術(shù)水平低下，則工程的質(zhì)量也得不到保障，從而導(dǎo)致業(yè)主的損失。因此，業(yè)主在質(zhì)量控制方面對(duì)施工總承包單位的依賴性較大。

此外，在風(fēng)險(xiǎn)控制管理問題上也存在一定的難度。由于是工程總承包模式，所涉及的管理對(duì)象比較多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)總承包目的始終，每個(gè)過程不可分割，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也具有隨機(jī)性與多樣性，因此在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)上有一定的難度。

6、提出的建議

針對(duì)進(jìn)度控制方面的不足，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，業(yè)主可以督促設(shè)計(jì)方加快目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，在目招標(biāo)前盡量做好所有準(zhǔn)備工作。也可以將目進(jìn)行分解，分解成幾個(gè)獨(dú)立的部分，由不同的設(shè)計(jì)院來同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間。將施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間壓縮到最短后，可以加大對(duì)施工方的管理，采取進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，督促施工方進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。與施工方訂立合同時(shí)，選取合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面影響工程的進(jìn)展。

針對(duì)業(yè)主在質(zhì)量控制方面的約束性，可以在招標(biāo)時(shí)反復(fù)對(duì)比，選取信譽(yù)較好、規(guī)模較大的大型施工總承包管理單位。信譽(yù)比較好的大型承包管理單位的施工技術(shù)、公司人員素質(zhì)以及管理水平相對(duì)來說比較高，在工程的質(zhì)量控制方面也會(huì)做得比較到位。業(yè)主單位還應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，調(diào)整公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，派遣具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的公司內(nèi)部員工駐目現(xiàn)場，以便加強(qiáng)對(duì)施工總承包單位的監(jiān)督與管理，從而提高工程質(zhì)量。

在風(fēng)險(xiǎn)管理問題上，業(yè)主單位與總承包方應(yīng)協(xié)同合作，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，做出正確的評(píng)估，并且積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避、自留、減輕等策略，對(duì)于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以向保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

7、結(jié)語

雖然我國現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑目管理總承包模式還存在不足之處，與國際上的一些承包模式還有一定的差距。面對(duì)總承包模式中存在的不足，各大企業(yè)應(yīng)盡快完善自身體系，接納優(yōu)秀的技術(shù)人才，熟悉總承包模式中的各個(gè)環(huán)節(jié)和任務(wù)，采取各種措施彌補(bǔ)總承包模式中的不足之處。相信隨著工業(yè)與民用建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與體制的不斷完善，我國工民建目管理總承包模式也會(huì)不斷地完善，其在目中的管理作用也將得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]漆小玲．企業(yè)工程總承包管理模式的探討[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)，

2008(24)．

[2]徐德華，白海威，李晰．目管理模式下的裝備研制合同管理

的研究(續(xù))Ⅱ]．國防技術(shù)基礎(chǔ)，2008(12)．

[3]江麗媛，高明．建筑工程總承包企業(yè)如何轉(zhuǎn)變目管理模式

[J]．中國工程咨詢，2008(01)．

[4]黃玉亮，蘇世凱．建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)交目管理模式的

思考[J]．科技信息，2009(01)．

[5]陳勇強(qiáng)，汪智慧，馮淑靜．目管理承包模式在工程目管理

中的應(yīng)用[J]．油氣儲(chǔ)運(yùn)，2006(05)．

篇6

***省工業(yè)設(shè)備安裝公司是國有機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)企業(yè)，成立于A年，注冊(cè)資本 6472萬元，總資產(chǎn)A億元，凈資產(chǎn)1.25億元?，F(xiàn)有職工A人，其中各類技術(shù)、管理人員A人，高、中級(jí)工程技術(shù)管理人員A人，注冊(cè)建造師A人。

2、資質(zhì)

主項(xiàng)資質(zhì)：機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)

增項(xiàng)資質(zhì)：市政公用工程施工總承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí) 、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí) 、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級(jí) 、管道工程專業(yè)承包壹級(jí) 、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí) 、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)

3、業(yè)績

完成了石化、機(jī)械、輕工等領(lǐng)域的眾多大型設(shè)備安裝運(yùn)輸?shù)跹b；施工的鋁合金門窗、幕墻等裝飾工程及體育場館、自來水及污水處理廠、液化氣站等公用工程遍及全國各地；承建過各種鋼結(jié)構(gòu)、高層樓宇及其他民用建筑的施工；承建過從國外引進(jìn)裝置的安裝調(diào)試；承建過50m3-54000 m3球罐、油罐、煤氣柜等的制作安裝；承建了國內(nèi)大型樞紐機(jī)場的站坪輸油管線工程、油庫工程、助航燈光工程，遍及全國20余個(gè)省市和地區(qū)。

4、信譽(yù)

***省“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“最佳文明單位”、“用戶滿意企業(yè)”“建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”、***省建筑業(yè)百強(qiáng)。                 

全國“先進(jìn)施工企業(yè)”、首批“重合同、守信用企業(yè)”、全國建筑業(yè)五百強(qiáng)、“全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范企業(yè)”、“全國行業(yè)質(zhì)量示范企業(yè)”等百余種榮譽(yù)稱號(hào)。

獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、建設(shè)部魯班獎(jiǎng)共計(jì)15項(xiàng)，省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)百余項(xiàng)；國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、***省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)；安裝之星8項(xiàng)。

5、質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全方針：

誠信為本，質(zhì)量為根，顧客滿意；

安全是首，以人為本，員工健康；

篇7

中建筑港集團(tuán)是央企，公司全稱為中建筑港集團(tuán)有限公司，是中國建筑股份有限公司旗下二級(jí)子企業(yè)。前身為山東省筑港總公司，原隸屬于交通部航務(wù)工程總局。2009年底，中國建筑股份有限公司在原山東省筑港總公司基礎(chǔ)上改制重組成立中建筑港集團(tuán)有限公司。

中建筑港集團(tuán)有限公司經(jīng)營范圍包括：港口與航道工程施工、公路工程施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、建筑工程、市政工程施工、工程測量、海洋測繪等，公司具備港口與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，公路工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政公用工程、水利水電工程、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、港口與海岸工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。

央企一般指中央企業(yè)，是指由中央人民政府（國務(wù)院）或委托國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使出資人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子由中央直接管理或委托中央組織部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等其他中央部委管理的國有獨(dú)資或國有控股企業(yè)。

常見的央企有中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國航天科工集團(tuán)有限公司、中國船舶重工集團(tuán)有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)有限公司、國家電網(wǎng)有限公司、中國電信集團(tuán)有限公司、中國東方電氣集團(tuán)有限公司等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

高鐵龍頭中標(biāo)500億元

最近一周連續(xù)漲停，周漲幅達(dá)到61%，基建股中鐵二局令人刮目相看。其股價(jià)的出色表現(xiàn)與公司業(yè)績?cè)鲩L潛力相關(guān)。

資料顯示，中鐵二局擁有鐵路工程施工、公路、市政公用工程等總承包特級(jí)資質(zhì)，主營各類工業(yè)、能源、交通等工程項(xiàng)目施工承包和機(jī)械租賃，是中國鐵路建設(shè)系統(tǒng)第一家上市公司，也是一家高鐵概念股。

其前11月中標(biāo)的大額訂單為其后期業(yè)績提供支撐。12月18日晚間，公司公告稱，收到兩個(gè)中標(biāo)通知書，中標(biāo)價(jià)合計(jì)為15.4億元。公告還顯示，公司2014年11月中標(biāo)工程項(xiàng)目22項(xiàng)，金額59.6億元。2014年1～11月累計(jì)中標(biāo)工程項(xiàng)目179項(xiàng)，金額502.86億元，為董事會(huì)當(dāng)年目標(biāo)462.1億元的109%。

分析人士認(rèn)為，2014年出臺(tái)的“一帶一路”等多項(xiàng)政策，為未來發(fā)展指明方向。在各項(xiàng)政策的推動(dòng)下，包括鐵路基建行業(yè)將迎來發(fā)展良機(jī)。

中鐵二局

高鐵龍頭中標(biāo)500億元

最近一周連續(xù)漲停，周漲幅達(dá)到61%，基建股中鐵二局令人刮目相看。其股價(jià)的出色表現(xiàn)與公司業(yè)績?cè)鲩L潛力相關(guān)。

資料顯示，中鐵二局擁有鐵路工程施工、公路、市政公用工程等總承包特級(jí)資質(zhì)，主營各類工業(yè)、能源、交通等工程項(xiàng)目施工承包和機(jī)械租賃，是中國鐵路建設(shè)系統(tǒng)第一家上市公司，也是一家高鐵概念股。

其前11月中標(biāo)的大額訂單為其后期業(yè)績提供支撐。12月18日晚間，公司公告稱，收到兩個(gè)中標(biāo)通知書，中標(biāo)價(jià)合計(jì)為15.4億元。公告還顯示，公司2014年11月中標(biāo)工程項(xiàng)目22項(xiàng)，金額59.6億元。2014年1～11月累計(jì)中標(biāo)工程項(xiàng)目179項(xiàng)，金額502.86億元，為董事會(huì)當(dāng)年目標(biāo)462.1億元的109%。

分析人士認(rèn)為，2014年出臺(tái)的“一帶一路”等多項(xiàng)政策，為未來發(fā)展指明方向。在各項(xiàng)政策的推動(dòng)下，包括鐵路基建行業(yè)將迎來發(fā)展良機(jī)。

中國中冶

受益“一帶一路”概念升溫

受益于“一帶一路”概念升溫，中國中冶其及所在的專業(yè)工程板塊近期表現(xiàn)優(yōu)異，其股價(jià)最近一周上漲36%，收出7連陽。

篇9

1998年春天，杭州市政府在錢江南岸畫了一個(gè)圈兒，將其定位為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，從此，這里崛起了一座靚麗的現(xiàn)代化新城區(qū)――杭州市濱江區(qū)。在濱江區(qū)建設(shè)秀美環(huán)境的過程中，有個(gè)公司功不可沒――它就是大龍建設(shè)集團(tuán)杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司。

作為大龍建設(shè)集團(tuán)的核心企業(yè)，杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司具有城市園林綠化施工壹級(jí)和市政公用工程總承包、房屋建筑工程施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包、園林古建筑工程承包貳級(jí)以及道路照明、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包等多項(xiàng)資質(zhì)，年產(chǎn)值10余億元，業(yè)務(wù)遍及四川、陜西、天津、河南、山東、江蘇等眾多省、市及杭州、溫州、湖州等浙江省多個(gè)城市及地區(qū)。

公司成立10多年來，在浙江省率先通過ISO三體系認(rèn)證，并榮獲全國園林50強(qiáng)企業(yè)。徐大龍董事長經(jīng)常告誡員工，質(zhì)量安全管理是企業(yè)的生命線，貫徹執(zhí)行“重質(zhì)量、創(chuàng)精品、守信用”的宗旨，學(xué)深記透，融入工程，真正做好每個(gè)工地為標(biāo)化工地，每個(gè)工程為示范工程。

公司工程業(yè)績斐然，完成園林綠化工程、市政公用工程、房屋建筑工程、園林古建工程、裝飾裝修工程近200個(gè)，所得的優(yōu)秀工程大金獎(jiǎng)、金、銀、銅獎(jiǎng)、雙標(biāo)化工程獎(jiǎng)以及錢江杯、西湖杯、衢江杯等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書琳瑯滿目。

比如杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)沿江大道景觀工程榮獲2008年度浙江省園林綠化優(yōu)秀工程金獎(jiǎng)。該工程在2006年施工時(shí)得到省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，時(shí)任浙江省委書記的同志、市委書記王國平同志和杭州市長及黨政軍有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場對(duì)工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)并參加義務(wù)植樹，得到了社會(huì)一致稱贊。

杭州市副市長張建庭對(duì)園林綠化工程質(zhì)量極為重視，多次來到半山工地考察指導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量植物配置，安全措施，整體布局，項(xiàng)目示范提出具體指導(dǎo)意見，在記者現(xiàn)場采訪中，徐大龍董事長和諸多員工都講解很具體，給記者留下了深刻印象。

再比如錢江新城二號(hào)陽臺(tái)景觀工程榮獲2009年園林綠化優(yōu)秀工程國家 “大金獎(jiǎng)”。這是浙江省至今唯一大金獎(jiǎng)。這項(xiàng)工程規(guī)模12萬平方米，工程造價(jià)4000萬元，這是杭州城建史上最具影響力、最具有標(biāo)志性，也是新世紀(jì)杭州發(fā)展史最具時(shí)代風(fēng)采的一座新城。徐大龍董事長及公司員工以睿智心扉傾注全力精工細(xì)作，使該項(xiàng)目達(dá)到“生態(tài)效應(yīng)，景觀效應(yīng)，開放壯觀，和諧統(tǒng)一”的境界。

“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！毙齑簖堈f。濱江區(qū)市政園林工程公司于2001至2004年連續(xù)被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀骨干企業(yè)，2002至2004年度企業(yè)資信等級(jí)被評(píng)為AAA級(jí)。這些均得益于公司確立了“質(zhì)量第一，誠信服務(wù) ”的經(jīng)營方針。

篇10

地下市政建設(shè)市場遠(yuǎn)未飽和

發(fā)達(dá)國家開發(fā)地下空間的歷史表明，當(dāng)各國人均國民生產(chǎn)總值(GDP)達(dá)到500美元以后，就進(jìn)入開發(fā)利用地下空間階段。我國一些大城市人口壓力、交通擁擠和環(huán)境污染的程度不亞于六十年達(dá)國家的城市。鑒于此，開發(fā)利用城市地下空間資源是完善城市功能設(shè)施、高效使用土地、方便生產(chǎn)生活、滿足未來城市要求的唯一途徑。

2004年度，隧道股份獲得了商務(wù)部頒發(fā)的“援外項(xiàng)目A級(jí)資質(zhì)”，并具有國家頒發(fā)的“市政公用工程施工總承包特級(jí)，房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)，機(jī)場場道工程專業(yè)承包壹級(jí)，城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)、道路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)”和“對(duì)外國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)”。

目前上海已有地鐵項(xiàng)目市場占有率為50％以上，新增項(xiàng)目市場占有率在1／3以上，未來隨著各地地鐵項(xiàng)目，尤其是上海地區(qū)如火如荼展開，隧道股份的地下建設(shè)施工項(xiàng)目依然將維持在10-20％以上的幅度增長。

綜上所述，我們看好三大經(jīng)濟(jì)圈更為長遠(yuǎn)的地鐵發(fā)展遠(yuǎn)景，因此扎根上海地區(qū)的隧道股份未來訂單仍將維持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，而上海以外的項(xiàng)目中標(biāo)，將成為公司超預(yù)期的因素。

大規(guī)模越江隧道工程是公司核心競爭力之一

我們認(rèn)為越江隧道將在大多數(shù)城市中得到較快程度的發(fā)展，城市的快速發(fā)展將帶來城市擴(kuò)容的需求，如南京、武漢、杭州等大型城市都開始越過境內(nèi)的江河向?qū)Π栋l(fā)展，以往解決跨江交通的方法主要利用跨江大橋的方式解決，但橋梁面臨至少存在諸多不便。

由于越江隧道工程施工復(fù)雜，如果不慎導(dǎo)致滲水，嚴(yán)重可能引發(fā)較大的工程事故，因此施工的難度較高，國內(nèi)大部分水下施工項(xiàng)目基本都分包給有較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的承包商完成，而公司在上海地區(qū)積累了極為豐富的越江施工經(jīng)驗(yàn)，在本地越江工程市場占有率達(dá)到100％，隨著未來南京和武漢地區(qū)越長江水下隧道施工工程，以及杭州越錢塘江水下隧道工程等開展，公司以往在上海地區(qū)的越江施工經(jīng)驗(yàn)將成為其較高的競爭壁壘。

盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目穩(wěn)定增長

公司是國內(nèi)唯一一家具有盾構(gòu)建造能力的企業(yè)，我國是盾構(gòu)機(jī)需求大國。長期以來，進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)占據(jù)了95％以上的市場。依靠四十多年工程建設(shè)的積累，隧道股份應(yīng)用信息化處理系統(tǒng)建立了6000多萬條不同土質(zhì)條件下的盾構(gòu)法隧道施工數(shù)據(jù)庫，并把數(shù)據(jù)提煉成為盾構(gòu)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)則，極大地增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力。經(jīng)過10年的完善，隧道股份的軟件系統(tǒng)已經(jīng)可以與外國產(chǎn)品媲美。

從2006年第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)研制成功以來，公司截止目前已經(jīng)45臺(tái)盾構(gòu)機(jī)訂單，其中自用9臺(tái)，銷售36臺(tái)，當(dāng)前銷售量下降主要原因在于地方政府傾向于采購質(zhì)量更為穩(wěn)定的國際知名品牌的盾構(gòu)機(jī)。隨著公司新建路隧道等工程的完工驗(yàn)收，公司11m以上隧道盾構(gòu)機(jī)將可能開始量產(chǎn)，2011年后將成為公司盾構(gòu)機(jī)方面新的增長點(diǎn)。

重組進(jìn)程將加快

隧道股份是上海城建(集團(tuán))公司的唯一上市公司，上海城建(集團(tuán))公司于1996年10月經(jīng)上海市委、市政府批準(zhǔn)成立，經(jīng)市國資委授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)內(nèi)國有資產(chǎn)，是一家以工程投資建設(shè)、設(shè)計(jì)施工和管理為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。我們注意到公司9月底董事會(huì)改選會(huì)議召開，集團(tuán)董事長和董事分別進(jìn)入股份公司高管層，這也許意味著公司重組進(jìn)程將加快。

經(jīng)過一年的努力，隨著上海建工、上海醫(yī)藥等資源整合完畢，截至2009年11月，上海市約有185.8億元國資實(shí)現(xiàn)證券化，資本證券化率提高到25.4％。隨著年底上海建工等重組增發(fā)獲批，預(yù)計(jì)2009年全年上海國資證券化比例將其提升至25.94％，但仍距上?！笆晃濉蹦繕?biāo)有14％的差距，2010年上海國資重組任務(wù)依然較大，屆時(shí)隧道股份等已經(jīng)具備整體上市條件的公司將盡快實(shí)現(xiàn)整體上市，這是一個(gè)大概率的事件。

上海城建(集團(tuán))旗下城建置業(yè)2009年8月曾經(jīng)宣布公司在新一輪舊區(qū)改造以及“十一五”中心城二級(jí)舊里以下房屋改造的項(xiàng)目中，獲得閔行浦江鎮(zhèn)地區(qū)1.74平方公里、面積達(dá)230萬平方米的配套商品房建設(shè)項(xiàng)目，力爭“建成高科技產(chǎn)業(yè)集聚，商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，具有宜居性和現(xiàn)代化獨(dú)特城市面貌的新市鎮(zhèn)?！被刂苓呉?guī)劃有軌道交通8號(hào)線，導(dǎo)人人口將達(dá)到5－6萬人。我們認(rèn)為此地塊也將隨著上海城建(集團(tuán))整體上市而注入到上市公司，這將滿足上市公司未來5～10年左右開發(fā)項(xiàng)目儲(chǔ)備。

業(yè)績有望超預(yù)期