導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公用工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)，經(jīng)人民防空主管部門登記的人防工程。

第三條各級人民政府、軍事機關(guān)和人防主管部門，對在人防工程維護(hù)管理和使用及科研工作中做出突出成績的單位和個人，應(yīng)給予獎勵。

第四條保護(hù)人防工程是每個單位和公民義務(wù)。對損害和破壞人防工程的行為，任何單位和個人都有權(quán)制止和舉報。

第五條縣級以上人防主管部門在本級人民政府和軍事機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下主管本行政區(qū)域內(nèi)人防工程的維護(hù)和使用管理工作。

建設(shè)、規(guī)劃、財政、土地、公安等部門，應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助人防主管部門加強人防工程的維護(hù)和使用管理工作。

第二章工程維護(hù)

第六條人防工程的維修保養(yǎng)，按下列分工進(jìn)行：

（一）機關(guān)、團(tuán)體企業(yè)、事業(yè)單位等單位工程由各工程所屬單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)并承擔(dān)費用。

（二）指揮、通訊、主支干道、醫(yī)療救護(hù)、人員掩蔽等公用工程由人防主管部門負(fù)責(zé)并承擔(dān)費用。

已利用的人防工程的非結(jié)構(gòu)性維修保養(yǎng)由使用者負(fù)責(zé)。

第七條人防工程的維修保養(yǎng)管理單位，必須履行下列義務(wù)：

（一）確定專職或兼職人防工程維護(hù)管理人員；

（二）建立健全管理制度，定期實施維修保養(yǎng)，保證工程經(jīng)常處于良好使用狀態(tài)和進(jìn)出口、通風(fēng)口暢通；

（三）建立維護(hù)管理記錄，健全工程技術(shù)檔案；

（四）不得泄露、遺失工程數(shù)據(jù)、資料、文件等；

（五）落實防火、防汛工作責(zé)任制。

第八條人防工程的維修保養(yǎng)，應(yīng)符合《人民防空工程維護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

（一）工程結(jié)構(gòu)完好；

（二）工程內(nèi)部整潔、無滲漏水、空氣新鮮、飲用水符合衛(wèi)生要求；

（三）防擴(kuò)密完備設(shè)備、設(shè)施性能良好；

（四）風(fēng)、水、電、暖通信系統(tǒng)工作正常；

（五）金屬、木質(zhì)部件無銹蝕損壞；

（六）進(jìn)出口道路暢通，孔口偽裝設(shè)施完好；

（七）防火、防汛設(shè)施安全可靠。

人防主管部門應(yīng)定期對人防工程的維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項管理制度、措施的落實和工程的安全。

第九條禁止從事下列行為：

（一）侵占人防工程或人防工程用地；

（二）堵塞人防工程的疏散干道、進(jìn)出口或通風(fēng)口；

（三）向人防工程內(nèi)排泄廢水、廢氣或傾倒垃圾、污物；

（四）在人防工程內(nèi)生產(chǎn)、存放爆炸、劇毒、易燃、放射性或腐蝕性物品；

（五）在人防工程頂部及工程周邊以外五米安全范圍內(nèi)爆破、打樁、采石、伐木和取土。

第十條因城市建設(shè)或特殊需要確需從事下列行為的，必須報市人防主管部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的防范措施，保證人防工程不受損壞。

（一）拆除人防工程及其內(nèi)部設(shè)施，改變工程結(jié)構(gòu)和平面布局，降低原工程防護(hù)等級和密閉性能；

（二）在人防工程頂部及工程周邊以外五米至八米安全范圍內(nèi)埋設(shè)管道和修建地面工程設(shè)施。

需拆除人防工程的，按《*省人民防空工程維護(hù)管理辦法》規(guī)定權(quán)限報批。

第十一條經(jīng)批準(zhǔn)拆除人防工程的，拆除單位應(yīng)向人防部門交納補建工程造價百分之五十的補建工程保證金，并按下列規(guī)定予以補建。補建工程竣工驗收合格后，人防主管部門應(yīng)在十五日內(nèi)將補建工程保證金退回：

（一）拆除主干道的，按原等級標(biāo)準(zhǔn)補建連通；

（二）拆除支干道或重要單項工程的，應(yīng)就近補建連通，難以就近補建的，按市人防主管部門指定的位置易地補建。

補建的人防工程應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，其搞力等級、建筑面積不得低于原工程標(biāo)準(zhǔn)。不得以應(yīng)建防空地下室代替補建的工程面積。

第十二條因地質(zhì)條件或拆除面積小等原因，難以補建或無需補建的，經(jīng)市人防主管部門批準(zhǔn)可不予補建，拆除單位應(yīng)按補建面積的現(xiàn)行實際造價繳納補償費，實際造價按省人防主管部門規(guī)定的繳納補償費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

人防工程補償全部用于人防工程建設(shè)，任何單位不得挪作他用。

第十三條對具備下列條件之一的，經(jīng)工程維護(hù)責(zé)任單位申請，由人防主管部門按照《*省人民防空工程維護(hù)管理辦法》規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后，可以報廢：

（一）工程質(zhì)量低劣、直接威脅地面建筑和交通安全，且加固困難的；

（二）工程滲漏水嚴(yán)重、常年被水浸泡，坍塌或有坍塌危險，加固后沒有使用價值的；

（三）由于地質(zhì)條件差，工程基礎(chǔ)下沉、結(jié)構(gòu)斷裂、變形，已無法使用的；

（四）早期興建的無被復(fù)簡易工程，已失去戰(zhàn)略效益和使用價值的。

經(jīng)批準(zhǔn)報廢的人防工程，由申請單位在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)回填。

第十四條人防工程的維修保養(yǎng)、報廢所需經(jīng)費按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）公用工程從人防工程經(jīng)費中列支；

（二）企業(yè)人防工程按非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，計入相關(guān)費用；

（三）機關(guān)、團(tuán)體和全額撥款事業(yè)單位的人防工程從單位固定資產(chǎn)修繕費中列支；

（四）差額撥款和自收自支事業(yè)單位的人防工程從經(jīng)濟(jì)收入中列支。

已利用的人防工程非結(jié)構(gòu)性維修保養(yǎng)經(jīng)費，由使用單位從經(jīng)濟(jì)收入中列支。

第三章工程使用

第十五條除按規(guī)定不宜開發(fā)利用的以外，鼓勵單位、個人和*、*、*同胞及外商開發(fā)利用人防工程、興辦第三產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營項目。

第十六條公用工程由人防主管部門統(tǒng)一組織開發(fā)利用。單位工程優(yōu)先由所在單位開發(fā)利用，長期不使用的單位工程由人防主管部門統(tǒng)一安排調(diào)劑使用，使用收益由人防主管部門和單位分成。

第十七條使用人防工程的單位和個人應(yīng)與人防工程的維護(hù)責(zé)任單位簽訂書面使用合同，載明使用范圍、用途、期限及方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。

使用合同簽訂后，當(dāng)事人雙方應(yīng)于十日內(nèi)將合同報工程所在地人防主管部門登記備案。

第十八條人防主管部門接到當(dāng)事人申報后，應(yīng)在十日內(nèi)對使用合同進(jìn)行審查，對符合規(guī)定的應(yīng)核發(fā)《人防工程使用證》，對不符合規(guī)定的不予登記備案。

使用合同期限在三年以上的，須報市人防主管部門審批。

中外合資企業(yè)使用人防工程，須經(jīng)市人防主管部門批準(zhǔn)，并報省人防主管部門備案。

第十九條使用人防工程的單位或個人必須執(zhí)行人防工程維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，接受人防主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

使用人防工程，不得影響其防護(hù)效能。因戰(zhàn)爭等特殊情況需要停止使用人防工程時，使用單位和個人必須無條件中止使用。

第二十條人防工程的使用單位或個人應(yīng)按規(guī)定繳納工程使用費。公用工程使用費由人防主管部門收取，市、區(qū)分成比例為四比六。單位工程使用費由單位收取。

人防主管部門收取的使用費，納入同級財政專戶管理，并按規(guī)定使用。

第二十一條用于平時使用人防工程的投資，免繳城市市政公用設(shè)施配套費、城市舊區(qū)改建費。

人防工程級配套的地面設(shè)施免繳房產(chǎn)租賃管理費。

第二十二條對在人防工程內(nèi)長期工作的工程管理、生產(chǎn)、營業(yè)人員，按國家勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條使用人防工程內(nèi)冷氣的，必須報人防主管部門批準(zhǔn)，并按本章的有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章罰則

第二十四條本辦法中的行政處罰，由人防主管部門按職權(quán)范圍實施，也可委托其他執(zhí)法部門代為執(zhí)行。

第二十五條人防主管部門在人防工程維護(hù)管理工作中不負(fù)責(zé)任，造成人防工程嚴(yán)重缺損壞，或者擅自挪用人防工程補償費、使用費的，本級人民政府或上級人防主管部門應(yīng)責(zé)應(yīng)改正，并可建議有關(guān)部門對主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者給予行政處分；涉嫌觸犯刑律賓，由司法機關(guān)處理。

第二十六建有人防工程的單位、工程使用單位或個人在人防工程維護(hù)、使用中造成人防工程損壞的，由人防主管部門責(zé)令改正，并可視情節(jié)輕重處以一千元以下罰款；涉嫌觸犯刑律的，移送司法機關(guān)處理。

第二十七條有下列行為之一的，依照《中華人民共和國人民防空法》第四十九條之規(guī)定對當(dāng)事人給予警告、責(zé)令限期改正，并可對單位處一萬元至五萬元的罰款，對個人處一千元至五千元的罰款。造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償損失：

（一）侵占人防工程的；

（二）堵塞人防工程疏散干道、進(jìn)出口和通風(fēng)口，危害人防工程使用效能的；

（三）向人防工程內(nèi)排泄廢水、廢氣和傾倒廢棄物的；

（四）在人防工程頂部及工程周邊以外五米安全范圍內(nèi)爆破、打樁、采石、伐木、取土，或者擅埋設(shè)管理和修建地面工程設(shè)施，危害人防工程安全的；

（五）擅自改變?nèi)朔拦こ讨黧w結(jié)構(gòu)的；

（六）拆除人防工程后拒不補建的；

（七）不按國家規(guī)定的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修建人防工程的。

第二十八條對故意損壞人防工程或者在人防工程內(nèi)生產(chǎn)、儲存爆炸、劇毒、易燃、放射性或腐蝕性物品的，依照《中華人民共和國人民防空法》第五十條之規(guī)定處罰。

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理；建設(shè)工程；質(zhì)量保障

一、監(jiān)督在建設(shè)工程中的現(xiàn)狀

在我國，目前建設(shè)工程中的管理工作，主要按照國家的相關(guān)條例，對所有建設(shè)工程都進(jìn)行統(tǒng)一全面的監(jiān)督。

（一）當(dāng)前建設(shè)工程在監(jiān)督上的法律體系

目前我國交通運輸、水利中的法律體系，按照國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分工，由縣級以上的有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，實行多層次的管理模式。相關(guān)企業(yè)根據(jù)實際情況，制定不同的管理模式。這種管理方式也造成行業(yè)混亂，不利于國家對建筑施工企業(yè)的統(tǒng)一管理，容易造成在建設(shè)工程監(jiān)督上無法全面掌控現(xiàn)象，阻礙了建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建設(shè)工程在監(jiān)督上的質(zhì)量信息化管理

在信息化發(fā)展的時代，要想提高對建設(shè)工程的監(jiān)督工作，需要在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督中運用信息化的監(jiān)督管理，在建設(shè)工程工作中最大的問題就是對質(zhì)量的把控，在建設(shè)工作中運用信息化管理可以使管理的效果大幅提升，并且具有公平公正的監(jiān)管體系，能有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量與效率。

（三）監(jiān)督把控不嚴(yán)格

在現(xiàn)在的建設(shè)工程中，許多企業(yè)為了加快建設(shè)的進(jìn)度而對監(jiān)督選擇逃避，在這些建設(shè)工程中部門由于對建設(shè)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，會給建設(shè)工程帶來安全、質(zhì)量上的問題。

（四）在建設(shè)工程的監(jiān)督工作上還處于研究階段

由于現(xiàn)在的監(jiān)督法律體系還不是很健全，所以在監(jiān)督工作上還存在許多問題，在工程質(zhì)量的監(jiān)管上還不完善，沒有具體的體系。在對市場的把控上還不足，沒有把握市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致在監(jiān)管上的方向不對，不能有預(yù)見性的導(dǎo)向。

二、監(jiān)督對建設(shè)工程帶來的作用

在每項工作中都少不了監(jiān)督帶來的作用，在建設(shè)工程中監(jiān)督能提高工程的質(zhì)量也同時保障了在施工時的安全。在監(jiān)督工作中要用科學(xué)合理的方式制定管理體系，符合監(jiān)督管理的法律、條例、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督建設(shè)工程也能相對提高工程的效率與效益。

（一）有利于增加建設(shè)工程中法律知識的提升

1、有利于增加法律知識在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的影響下，建設(shè)工程的實施必須要加強人員的法律觀念和法制意識，加強對法律知識的提升，不僅能提高工程的質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，更有利于我國法治社會的建設(shè)。2、有利于加強管理體系要加強對建設(shè)工程的監(jiān)督還需要有法律體系來約束，健全的法律體系能使在建設(shè)工程的監(jiān)督上有法律作為依據(jù)進(jìn)行管理，有規(guī)章制度可以遵循，這樣才能提升工程在建設(shè)中的質(zhì)量與效率。3、有利于加強法制管理要提高各個部門對建設(shè)工程的監(jiān)督需要強化法制管理體系，讓監(jiān)督問題能有法律體系作為依據(jù)，不僅提高了監(jiān)督人員的法律意識也提高了監(jiān)督的執(zhí)行效率，保證工程建設(shè)能順利實施。4、有利于強化法律體系要對建設(shè)工程的監(jiān)督做到有效監(jiān)督就必須要有一套健全、科學(xué)、合理的法律體系，才能做到嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，能有效降低犯罪活動，同時，監(jiān)督工作的開展中，還要秉持公平、公正、公開的原則，全面管理工程的實施。

（二）有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量

法律體系不斷完善，監(jiān)督力度不斷加大，建設(shè)工程的質(zhì)量也會不斷攀升，將工程所帶來的經(jīng)濟(jì)利益不斷累積，還能使建設(shè)工程的工作不斷提升和改進(jìn)。

三、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)督的改進(jìn)意見

對當(dāng)前建設(shè)工程的監(jiān)督工作加以改進(jìn)能使部門在執(zhí)行監(jiān)督工作時能有效、有質(zhì)量、順利的進(jìn)行，針對建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題建立完善的解決體系，保證建設(shè)工作順利的進(jìn)行。

（一）加強建設(shè)工程中對質(zhì)量、安全的把控

在建設(shè)工程中最主要的是安全，同時又要保證質(zhì)量，在建設(shè)工程中提高安全意識，不僅是對施工人員的生命負(fù)責(zé)，同時也能加快工程的建設(shè)。

（二）實行工程質(zhì)量責(zé)任制

要對工程建設(shè)中的工作做到規(guī)范，需要對每項工程的具體管理做詳細(xì)規(guī)劃，比如一個項目工程中有很多不同結(jié)構(gòu)這就需要在每個結(jié)構(gòu)中建立一個負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)問題時才能找到負(fù)責(zé)人，讓責(zé)任有人承擔(dān)，在部門監(jiān)管時也能有系統(tǒng)的管理規(guī)章。

（三）健全對建設(shè)工程的監(jiān)督體系

在建設(shè)工程中，質(zhì)量是檢驗工程的成敗之舉，對一個工程的質(zhì)量把控需要對部門的監(jiān)督體系加強，只有不斷的完善建設(shè)工程的監(jiān)督體系才能更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理的作用，只有對監(jiān)督體系的不斷完善才能將工程項目在安全、規(guī)范的前提下完成有質(zhì)量的建設(shè)。

（四）保證對建設(shè)工程的預(yù)估制度

在每項工程工作中都需要對工程的損失進(jìn)行預(yù)估和預(yù)防，在建設(shè)工程中對風(fēng)險的預(yù)估是項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，是能有效保障工程工作順利進(jìn)行并且有質(zhì)量的保險措施。

（五）按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)

“無規(guī)矩不成方圓”是形容在每項工作中都必須要有健全的系統(tǒng)和規(guī)章制度，有了約束力才能使每項工作都有規(guī)范、有系統(tǒng)的進(jìn)行，在建設(shè)工程工作中要建立一套科學(xué)合理的系統(tǒng)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照制定規(guī)章制度進(jìn)行工程建設(shè)，不僅能有效提高工作的效率還保證了工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程行業(yè)本身就具有特殊性，在監(jiān)督上的研究還有很多不足，還需要從實際的建設(shè)工程中去探究，并加以改進(jìn)。在不斷發(fā)展中，建設(shè)行業(yè)一定會更加規(guī)范化和專業(yè)化。加強對建設(shè)工程的監(jiān)督，不僅保障了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也加快了我國法治社會建設(shè)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭漢丁,張印賢,郭漢剛等.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究綜述[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008,（4）:46-49.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度；費用；控制管理

中圖分類號：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052

在管道工程中項目進(jìn)度與費用控制管理有著重要的影響，在實際應(yīng)用中進(jìn)度控制管理要面對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間存在著的偏差，這就需要在工程實施過程中應(yīng)采取合理的措施促使工程能在計劃工期前將費用壓縮到最小。從這個層面出發(fā)，工程項目進(jìn)度與費用控制管理對管道工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化有著重要的作用，因而有必要加強這方面的研究。

1工程項目進(jìn)度與費用控制管理概述

工程項目的進(jìn)度控制指的是在既定的工程工期內(nèi)，在最優(yōu)施工進(jìn)度計劃編制的基礎(chǔ)上，把項目施工的實際進(jìn)度情況和計劃進(jìn)度兩者進(jìn)行比較，對偏差產(chǎn)生的原因以及偏差對工程工期的影響程度進(jìn)行分析，進(jìn)而確定合理的調(diào)整措施，修改工程項目的原計劃，其本身是一個不斷循環(huán)的工程，到工程項目竣工驗收時為止。工程項目的費用通常指的是支付給承包商的工程款以及甲方供料體制下的材料設(shè)備費等，主要包括一些必要的管理費用以及檢測費用，這些費用通常會在工程投資中核銷，在建筑工程項目實施過程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所產(chǎn)生的直接施工費用。工程項目費用管理則指的是在工程項目實施的不同階段，對工程項目費用所實施的費用預(yù)測、費用計劃、費用執(zhí)行、費用檢查、費用協(xié)調(diào)以及費用控制等的總稱。工程項目進(jìn)度與費用控制在整個工程項目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，對工程項目投資效益有著重要的影響。

2管道工程項目進(jìn)度與費用控制管理存在的常見問題

從現(xiàn)有的情況來看，管道工程項目進(jìn)度與費用控制管理存在的問題較多，本文只對常見問題進(jìn)行如下的分析。

2.1管道工程項目進(jìn)度與費用控制管理協(xié)調(diào)性問題

在管道工程項目實施的全過程中，項目進(jìn)度與項目費用這兩者有著密切的關(guān)系，而項目進(jìn)度與費用控制管理協(xié)調(diào)性存在問題就會導(dǎo)致對工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果在施工進(jìn)度計劃與費用實施兩者存在矛盾，就會導(dǎo)致管道工程的施工計劃無法開展，進(jìn)而影響施工工作的順利進(jìn)行。管道工程項目進(jìn)度與費用控制管理所涉及的內(nèi)容較多，所涉及的工作人員范圍也較為廣泛，協(xié)調(diào)性問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響也很大，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程停工。

2.2管理體制方面存在問題

現(xiàn)有的管道工程項目實施過程中，對工程項目進(jìn)度與費用控制管理結(jié)合上缺少完善的管理體制，表現(xiàn)為管理體制的設(shè)計與實施過程中對責(zé)權(quán)利關(guān)注不足，管理體制的操作性與執(zhí)行性存在一定的問題。如在管道工程項目中將費用管理只歸責(zé)到費用管理工作上，而沒有強調(diào)費用控制應(yīng)與工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合，割裂了兩者的聯(lián)系，進(jìn)而影響了工程項目的控制與管理水平。

2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)亟待提高

項目管理人員水平的高低對管道工程實施有著不可低估的影響，在工程項目進(jìn)度與費用控制管理中也不例外，從業(yè)人員素質(zhì)不高會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度與費用控制管理水平較低，影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。這是因為項目管理者的水平直接影響著管道工程進(jìn)度計劃的安排、工期的確定、費用計劃的實施與調(diào)整等多個方面。這些多個方面中就包含了工程項目進(jìn)度與費用控制管理。

2.4不注重項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的相互約束

在現(xiàn)有的管道工程項目進(jìn)度與費用控制管理全過程中，忽視了工程項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用三者之間所存在的相互約束關(guān)系。雖然我國現(xiàn)有的管道工程建設(shè)對項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的關(guān)注力度呈逐漸深入的發(fā)展趨勢，但對三者之間相互約束關(guān)系的關(guān)注還較為有限。由于對三者關(guān)系的關(guān)注力度較低，導(dǎo)致在管道工程實施過程中，存在著盲目趕工期要質(zhì)量，加班加點導(dǎo)致管道工程費用增加，影響了工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

3優(yōu)化工程項目進(jìn)度與費用控制管理的對策

結(jié)合上文所提出的工程項目進(jìn)度與費用控制管理存在的常見問題，本文提出以下優(yōu)化工程項目進(jìn)度與費用控制管理的對策。

3.1強化工程項目進(jìn)度與費用控制管理的協(xié)調(diào)性

對于管道工程來說，把工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好就能確保工程施工進(jìn)度計劃和項目實施工作的順利實施。以涪陵―王場輸氣管道工程為例，該工程提前8天達(dá)到投產(chǎn)條件，僅用不到8個月時間圓滿完成，實現(xiàn)了建設(shè)周期短，工程質(zhì)量優(yōu)，安全無事故的預(yù)定目標(biāo)。該工程在具體實施過程中關(guān)注了如何有效的使用現(xiàn)場中的有限資源，對施工過程中的弱項進(jìn)行了強化，對項目執(zhí)行過程中存在的變更情況進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的情況相關(guān)部門和單位立即進(jìn)行交流溝通，對存在的問題及時解決。

3.2優(yōu)化工程項目進(jìn)度與費用控制管理體制

受管道工程所具有的復(fù)雜性影響，優(yōu)化工程項目進(jìn)度與費用控制管理體制時應(yīng)重點關(guān)注不同單位的協(xié)調(diào)與配合。在管道工程實施過程中，優(yōu)化工程項目與費用控制管理體制時，應(yīng)關(guān)注管理體制中對責(zé)權(quán)利的

強化，提高管理體制的操作性與執(zhí)行性。仍以涪陵―王場輸氣管道工程為例，在該工程節(jié)能環(huán)保措施的實施過程中，對項目施工降本增效起到非常重要的作用。通過優(yōu)化現(xiàn)場施工資源配置，強化工作崗位的責(zé)權(quán)利，減少機械設(shè)備約30臺套，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元，便是工程項目進(jìn)度與費用控制管理體制的結(jié)果。

3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

在管道工程項目進(jìn)度與費用控制管理過程中，應(yīng)針對實際情況不斷地提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是由管道工程本身所具有的復(fù)雜化、工期長、沿線地形變化大等特點決定的，對從業(yè)人員要求高。在具體的項目中，可以通過人力資源管理水平的優(yōu)化來提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體可通過培訓(xùn)制度與規(guī)范行為等方式來實現(xiàn)，仍以涪陵―王場輸氣管道工程的環(huán)保工作為例，加強施工隊伍環(huán)保教育，規(guī)范施工人員行為，在環(huán)保敏感地區(qū)施工中，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)，采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則。

3.4關(guān)注項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的相互約束

在管道工程建設(shè)中，關(guān)注項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的相互約束可以通過編制科學(xué)合理的各類措施施工技術(shù)措施與管理措施來實現(xiàn)。以采用新工藝、新理念、新材料為例，在涪陵―王場輸氣管道工程中，為確保龍河跨越施工工期，合理調(diào)整施工工序，采取了旋挖鉆替代傳統(tǒng)打樁機、船舶運輸大型吊車至現(xiàn)場吊裝方案代替架設(shè)貝雷梁過渡平臺方案等措施。僅采用水上船舶運輸配合安裝的施工方法，在一定程度上節(jié)約了循環(huán)索及纜索吊機行走時間，較通常的施工方法節(jié)約了近15天工期，最大化的減少了費用支出。

4結(jié)束語

綜上所述，在管道工程項目建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度與費用控制管理本身是作為一個動態(tài)的系統(tǒng)工程存在的。工程項目進(jìn)度與費用控制管理水平的提高本身是一個動態(tài)的過程，這需要企業(yè)根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整工程項目進(jìn)度與費用控制的管理對策，只有這樣才能從根本上推動管道工程項目管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：房屋土建 工程質(zhì)量 管理監(jiān)督

1、土建房屋工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

房屋住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，加強住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制建材質(zhì)量。把好質(zhì)量檢測關(guān)，要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理住宅質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測儀器。要把握好影響住宅工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。建設(shè)(開發(fā)商)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識。

關(guān)于其監(jiān)管內(nèi)容，具體表現(xiàn)為:

1.1抓好設(shè)計和招投標(biāo)的監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對施工的監(jiān)督管理，有對人員的監(jiān)督管理，有對材料的監(jiān)督管理，有對設(shè)計的監(jiān)督管理，有對機械的監(jiān)督管理，有對施工工藝的監(jiān)督管理，有對環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故占很大比例，所以我們一方面在對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，必須對設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)督管理；另方面要抓好工程的源頭，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點，建立和健全各種保障制度，真正做到從設(shè)計到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控；

1.2抓好用人的監(jiān)督管理:質(zhì)量事故的發(fā)生，主要是由人為因素造成的，因而規(guī)范參建人員和監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的首要任務(wù)。

1.3對材料的監(jiān)督管理:材料(原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；對基礎(chǔ)、主體等結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督:工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此要將基礎(chǔ)、主體等結(jié)構(gòu)質(zhì)量作監(jiān)督重點，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全；

1.4對選配施工機械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理:施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，施工機械的質(zhì)量對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接影響；

1.5對施工工藝和方案的監(jiān)督管理:施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設(shè)計等的控制；

1.6招投標(biāo)的監(jiān)督管理:《建筑法》規(guī)定，工程建設(shè)項目要實行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長期受到計劃經(jīng)、濟(jì)的影響，人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展，或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對這一制度采取上有政策下有對策的做法，擾亂了建筑市場秩序，給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開招標(biāo)，實際上的私下議標(biāo)。有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下作出交易。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€陪襯單位參與競標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機會，二是給監(jiān)督管理帶來許多麻煩，互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛增多。

2、加強土建房屋工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.1完善監(jiān)督檢驗機構(gòu)。建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。

完善檢驗機構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測工作中占有重要的地位。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。通過檢驗，試配合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。

目前，我國多數(shù)企業(yè)檢驗基礎(chǔ)薄弱，檢驗機構(gòu)不全，檢驗人員數(shù)量質(zhì)量都滿足不了工作的需要，檢驗儀器不足，有些小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒有檢測手段，無法對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，在施工企業(yè)中，有部分企業(yè)沒有試驗等，缺乏有效的檢測手段，為了有效地檢測工程質(zhì)量，近幾年，各地、州、市建設(shè)局都建立了檢測機構(gòu)，正式開展工作與工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢測和質(zhì)監(jiān)相互配合，開展監(jiān)督檢驗工作。

2.2嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理。各種材料在施工前必須經(jīng)過檢驗，材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用，違者后果自負(fù)。由于建筑行業(yè)比較混亂，偽劣建材不時地流向市場，給我們的檢測工作帶來不少麻煩。然而我們必須連同施工企業(yè)，加強對材料質(zhì)量的檢測控制，使用前檢測，用后放心，打擊偽劣建材產(chǎn)品的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知施工企業(yè)和有關(guān)部門，對不合格偽劣建材產(chǎn)品進(jìn)行銷毀，保證材料合格，使工程質(zhì)量不受影響，保證國家利益和人民利益不受損害。

在房屋建筑施工質(zhì)量控制中對材料質(zhì)量的控制工作主要是:進(jìn)行市場調(diào)研、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，防止錯用或使用不合格的材料。

加強住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制建材質(zhì)量，把好質(zhì)量檢測關(guān)。要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理住宅質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測儀器。要把握好影響住宅工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。建設(shè)(開發(fā)商)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識。

2.3加強施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如地質(zhì)、水文、氣象等工程客觀環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度等工程技術(shù)環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等勞動環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

篇5

關(guān)鍵詞：房屋土建；工程質(zhì)量；監(jiān)督；管理；應(yīng)用

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

住房問題是我國人民最為關(guān)注的一項問題之一，而住房的質(zhì)量也是住房工程見著的主題之一。加強我國住房工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，進(jìn)一步的提高我國工程質(zhì)量的水平，是進(jìn)一步構(gòu)件和諧的房地產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一。

一、房屋土建中工程質(zhì)量管理的意義

房屋住宅建筑施工工程的質(zhì)量監(jiān)督管理有著很多的內(nèi)容內(nèi)，想要進(jìn)一步的加強房屋土建的工程質(zhì)量以及其監(jiān)督管理，建筑單位需要應(yīng)嚴(yán)格控制好對建筑材料質(zhì)量的控制。施工單位要做好質(zhì)量的檢測工作，要充分的發(fā)揮施工建設(shè)的監(jiān)督管理作用。施工單位在質(zhì)量檢查方式上，應(yīng)該增加檢測的科技含量，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器。施工單位要控制好影響施工工程質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到個人，進(jìn)而提高各個環(huán)節(jié)中施工人員的施工質(zhì)量意識。監(jiān)管的實際內(nèi)容有以下幾點：

第一，質(zhì)量監(jiān)督管理有著很多的內(nèi)容，例如：對施工的監(jiān)督與管理、對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督與管理、對施工材料的監(jiān)督與管理、對施工設(shè)計的監(jiān)督與管理、對施工機械的監(jiān)督與管理、對工程施工工藝的監(jiān)督與管理、對施工現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督與管理等等。其中施工前的設(shè)計原因是工程質(zhì)量事故的主要原因之一，所以在施工階段對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的時候，還需要在設(shè)計的階段對設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)督。此外，還要做好招標(biāo)和投標(biāo)的監(jiān)督與管理，要建立健全各種建筑施工質(zhì)量保障制度，真正做到監(jiān)督與管理貫穿于整個施工項目當(dāng)中。

第二，要做好用人制度的監(jiān)督與管理。在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量事故的產(chǎn)生在很大程度上也是有人為因素而造成的，所以施工單位要做好施工建設(shè)人員的管理和監(jiān)督工作，這是房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要任務(wù)之一。

第三，要做好對施工材料的監(jiān)督與管理。建筑施工材料主要包括：施工原材料、施工材料的半成品、施工所需的構(gòu)配件。這些是建設(shè)施工中的重要物質(zhì)條件，也是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的首要環(huán)節(jié)。此外，還要對建筑的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量管理與監(jiān)督。建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理和監(jiān)督，與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，所以施工單位要著重對這一方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。所以，施工單位要進(jìn)一步加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理的力度，以確保建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。

第四，要對施工中所使用的建筑機械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理。建筑施工所使用的施工機械，是施工單位機械化程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)代化房屋土建的一項不可缺少的建筑因素。建筑施工機械的質(zhì)量對建筑施工項目的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量有著極為重要的影響。

第五，要對建筑施工中的施工方案以及施工工藝進(jìn)行監(jiān)督和管理。建筑單位要保證施工工藝的科學(xué)性和合理性，施工工藝對建設(shè)工程施工質(zhì)量的影響也比較大。施工工藝的方案，主要是對建筑施工過程中，施工單位所采取的施工技術(shù)方案、施工工藝的流程、施工單位的組織措施、施工質(zhì)量的檢測手段等項目的控制。

二、房屋土建中工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的應(yīng)用

1.完善施工單位的監(jiān)督與管理機制

建立并且完善施工單位的監(jiān)督與管理機制，是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。施工單位要依靠我國的法律規(guī)定對對施工單位的建設(shè)程序是否規(guī)范、工程項目中施工主體資格、施工單位的建筑施工人員是否為持證上崗、施工中工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制是否良好、建設(shè)施工保證體系是否完善、項目工程的建設(shè)資料是否完整，并且在此基礎(chǔ)上建立一個更加有效的工程施工監(jiān)督管理體系，以實現(xiàn)對施工全過程的實施監(jiān)控與管理。完善施工單位的質(zhì)量檢測機構(gòu)，并且更加深入的開展施工過程中的工程質(zhì)量的檢測工作。 施工單位要根據(jù)科學(xué)合理的建筑工程材料的檢測方法，對施工材料進(jìn)行檢測。還要更進(jìn)一步的因地取材，利用施工現(xiàn)場中的建設(shè)材料來減少施工中的成本投入。 目前，我國大多數(shù)的建筑施工單位的檢測技術(shù)和檢測手段都相對比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的檢驗機構(gòu)不夠全面。檢驗人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對新引進(jìn)的檢測儀器不夠了解。有一些小型的建筑施工單位或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至都沒有專業(yè)的檢測設(shè)備和檢測手段，不能夠?qū)ㄖ┕ぶ械母鱾€項目進(jìn)行有效的檢測。所以，我國要加大對建筑施工單位檢測項目的支持，進(jìn)一步完善施工單位的監(jiān)督與管理機制。

2.嚴(yán)格的對施工材料進(jìn)行監(jiān)督與管理

施工材料在進(jìn)入施工場地是，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，建筑材料的質(zhì)量及其技術(shù)性能必須嚴(yán)格的符合相關(guān)的規(guī)定才能夠進(jìn)行使用。施工單位必須對施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，否則一旦出現(xiàn)了施工質(zhì)量事故，施工單位就需要承擔(dān)所有的責(zé)任。目前我國建筑材料行業(yè)比較混亂，施工材料的質(zhì)量魚龍混雜，劣質(zhì)的建筑材料也在不斷的涌向建筑材料市場，這為施工單位對建筑材料的檢測帶來了很大的麻煩。施工單位要選擇信譽較高的建筑材料供應(yīng)商家，對建筑材料集中、合理、保質(zhì)保量的供應(yīng)，以確保建設(shè)施工能夠正常的進(jìn)行。施工單位還要重視對建筑材料的合格證書的審核與認(rèn)知，以避免使用不符合規(guī)定的建筑材料。還要房屋土建工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制施工中所使用的建材質(zhì)量，把好建筑材料的質(zhì)量檢測關(guān)。還要充分的發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。

3加強施工監(jiān)督管理。

施工單位在設(shè)計和審核具體的施工方案的時候，需要結(jié)合施工中的實際情況，從施工技術(shù)、組織管理、施工工藝、施工人員的操作、建設(shè)施工成本等方面進(jìn)行比較全面的分析，要綜合考慮到各種因素，力求施工方案具有良好的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及可行性。此外，還要確保施工方案具有先進(jìn)的工藝、有效的建筑措施、方便會計的操作模式、高速的施工進(jìn)程等等。施工中對質(zhì)量的控制離不開有效的技術(shù)因素。技術(shù)不僅僅包括施工的技術(shù)人員，還包括施工中的裝備、施工信息、施工檢驗以及施工的檢測技術(shù)等。所以要重視新的技術(shù)、新的工藝。此外，影響施工質(zhì)量的因素也包括環(huán)境因素，例如：施工地的水文現(xiàn)象、地質(zhì)情況、氣候特點等等。因此，施工單位要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境特點，對影響施工質(zhì)量的各項因素進(jìn)行有效的控制，并且對其加以更為嚴(yán)格的監(jiān)控，這樣才能夠更好的達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的要求和目的。

總結(jié)：

總之，建筑工程質(zhì)量的好壞，人為因素時極為重要的。一流的工程質(zhì)量管理離不開一流的工作人員。工作人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量的管理有著不可分割的聯(lián)系。所以，要想完成建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，就要對施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要加強一線施工人員的培訓(xùn)，日高一線員工的工程質(zhì)量意識和施工水平，使得我國房屋建筑的工程質(zhì)量得到更好的保障。

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[3]朱紹軍.淺談工程質(zhì)量監(jiān)督與管理在土建房屋中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(16)

篇6

一、使用美術(shù)器材，必須遵守借用制度。

二、美術(shù)器材專供師生教學(xué)使用，原則上不借給私人使用。每次課前須由教師本人與器材保管員完成器材借用手續(xù)。教師須在“器材借還使用記錄”簽字后方可領(lǐng)取借用器材。不得安排或指派學(xué)生代替教師領(lǐng)取器材，學(xué)生未經(jīng)許可不得進(jìn)入器材室。教師有職責(zé)在自已的課時組織和管理好學(xué)生。

三、上課前，任課教師應(yīng)提前十分鐘聯(lián)系。器材管理人員應(yīng)在課前準(zhǔn)備好所用器材，任課教師一次領(lǐng)出，課中學(xué)生不得再領(lǐng)器材。上課結(jié)束后，教師應(yīng)積極組織學(xué)生將器材清點好，及時、如數(shù)歸還器材室。

四、下課后教師經(jīng)清點無誤歸還美術(shù)器材室應(yīng)把借出的器材如數(shù)歸還。如有損壞，屬于正常損壞的，不用賠償;如果是故意破壞或丟失應(yīng)按器材的價格折舊給以賠償。

五、班級日?；顒咏栌闷鞑?，應(yīng)按教務(wù)處安排的時間與項目進(jìn)行，活動結(jié)束后應(yīng)及時歸還。

六、其他部門人員和外單位借用器材時，要經(jīng)過分管主任、同意，必須在負(fù)責(zé)器材室教師處登記方能借用。借用器材必須按規(guī)定時間還清，以免影響上課。

七、人人要愛護(hù)美術(shù)器材。凡有損壞、遺失的登記在借還登記

上，并由管理員登記，照價賠償后再給以注銷.

府城中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮音樂器材室管理制度

1、一切器材設(shè)備均為教學(xué)服務(wù)，不得安排他用或私用。

2、器材室應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。切實做好器材的防塵、防潮、防震、防銹、防火等工作。

3、器材設(shè)備要進(jìn)行分類、編號、貼上標(biāo)簽。并根據(jù)器材特點，做好上櫥入柜工作。

4、使用器材完畢，應(yīng)清理整潔，按使用清單，及時歸還器材室。

5、音樂器材原則上不允許外借，如因工作需要外借時，須經(jīng)校長審批后方可出借，并在規(guī)定時間歸還。

6、在使用過程中，出現(xiàn)損壞、丟失、報廢器材均按有關(guān)規(guī)定辦理。

府城中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮音樂器材室管理員職責(zé)

一、執(zhí)行學(xué)校有關(guān)音樂器材室的工作計劃，負(fù)責(zé)音樂室內(nèi)設(shè)備的具體管理工作。

二、每學(xué)期應(yīng)根據(jù)教育和教學(xué)的需要，配合學(xué)校訂購必要的音樂器材及相關(guān)書籍。

三、配合學(xué)校對音樂教師進(jìn)行樂器培訓(xùn)工作。

四、有責(zé)任對進(jìn)入音樂器材內(nèi)的一切人員進(jìn)行登記及監(jiān)督，對損壞室內(nèi)設(shè)備的行為及時制止。

五、嚴(yán)格遵守學(xué)校音樂器材室管理的各項規(guī)章制度，切實做好音樂室內(nèi)軟硬設(shè)施的防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防蟲、防毒和清潔衛(wèi)生等日常管理工作，保障學(xué)校音樂室的絕對安全和整潔。

六、嚴(yán)格遵守音樂器材的借用手續(xù)，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)外借室內(nèi)器材。

七、接待經(jīng)允許進(jìn)入音樂器材室的人員，要熱情周到，舉止大方，注重衣著整潔和儀容端莊。

八、管理人員工作變動，應(yīng)辦理交接手續(xù)。

府城中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮美術(shù)器材室管理員職責(zé)

一、

美術(shù)器材室由專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入。

二、

一般美術(shù)器材應(yīng)入櫥、上架、擺放整齊，保持清潔，注意防潮

三、

對新購置的器材，首先進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后才能進(jìn)入器材室

四、

各種器材、設(shè)備要建帳登記，定期清查，做到帳物相符。

五、

根據(jù)器材的技術(shù)要求，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證器材的正常使用.

六、

對損壞無法修復(fù)的器材，管理人員提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報廢或更新。

七、

學(xué)校美術(shù)器材專供師生教學(xué)使用，不準(zhǔn)外借。

篇7

關(guān)鍵詞：市政公用工程；給水工程；管理措施

市政公用工程是建設(shè)城市物質(zhì)文明和精神文明的重要保證，其中城市給水工程是城市發(fā)展與人們生活的基礎(chǔ)保障。在目前的市政公用給水工程中，市政單位經(jīng)常接到水管漏水、水管爆裂、無故停水等問題的反映，市政相關(guān)單位也對此做出回應(yīng)，并給予滿意答復(fù)。由此可見，在市政公用工程中給水管理對城市發(fā)展有著重要的作用。

一、市政公用工程中的給水工程

城市市政基礎(chǔ)設(shè)施是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性的設(shè)施。它主要由交通、給水、排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、供電、通信、防災(zāi)、園林綠化等各項工程系統(tǒng)構(gòu)成。給水工程包括給水系統(tǒng)、設(shè)計用水量和給水系統(tǒng)的工作情況。給水工程又細(xì)分為輸水和配水工程、給水處理。它的任務(wù)是自水源取水，并將其凈化到所要求的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)輸配水系統(tǒng)送往用戶。給水工程包括水源、取水工程、凈水工程、輸配工程四部分。經(jīng)凈水工程處理后，水源由原水變?yōu)橥ǔＫQ的自來水，滿足建筑物的用水要求。室內(nèi)給水工程的任務(wù)是按水量、水壓供應(yīng)不同類型建筑物的用水。根據(jù)建筑物內(nèi)用水用途可分為生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)。

二、市政公用工程給水管理中的注意事項

（一）管理不規(guī)范，責(zé)任不明確

我國市政公用給水工程的施工建設(shè)單位基本都是由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門管理的，現(xiàn)行體制下的壟斷思想使得管理單位缺乏該有的市場競爭意識，造成管理不規(guī)范的局面。這種局面導(dǎo)致的后果是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，由于給水施工缺乏監(jiān)督管理，使得建設(shè)單位與施工單位為縮短工期，過度控制成本，材料質(zhì)量低下等問題頻發(fā)，甚至于出現(xiàn)非法施工等違法行為。針對這方面，我國并沒有具體的懲罰措施，管理制度也不完善，使一些施工單位鉆著法律的空子，對工程質(zhì)量不能保證，降低了法律執(zhí)行力。此外，我國在市政給水工程施工方面的管理制度也較為落后，并沒有考慮當(dāng)前市場環(huán)境的變化，致使在施工過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，比如水管規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)、接頭出現(xiàn)裂縫、水壓不合規(guī)范等問題，造成施工質(zhì)量的嚴(yán)重不合格，無法滿足社會用水需求。

（二）技術(shù)經(jīng)驗不足，監(jiān)督不到位

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，導(dǎo)致城市用水的范圍越來越大，這就使得市政給水工程對施工技術(shù)的要求越來越高，并且對監(jiān)督管理方面也提升了要求，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實管理需求。我國的市政給水工程由于范圍廣、工期長等原因，經(jīng)常采用工程分包制，并且是階段性的分包，而且由于外包施工隊伍的技術(shù)高低不一，這就使得工程建設(shè)進(jìn)度之間有較大的摩擦，并且無法實施全面的管理。對工程的監(jiān)督不到位就會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，出現(xiàn)難以預(yù)料的安全隱患，可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人員素質(zhì)低，利益心太重

市政公用工程是由政府全權(quán)管理的，所以其投資金額大，工程范圍廣，工期長。市政管理層與施工隊伍便對此產(chǎn)生不正當(dāng)想法。部分市政管理人員與施工隊伍由于人員素質(zhì)不高，在市政給水工程中為謀取私利，針對工期、材料、造價等方面進(jìn)行不合理管理，并且市政管理層對施工隊伍的技術(shù)考核具有嚴(yán)重的隨意性，并沒有針對專業(yè)技術(shù)與專業(yè)理論進(jìn)行考核，造成市政給水工程質(zhì)量的不合格，使得城市用戶與市政單位之間發(fā)生激烈的沖突。

（四）資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)

工程項目中的資料是對工程施工過程的主要依據(jù)，其關(guān)系到工程后期的竣工文件、決算等方面。所以，對于資料的管理是工程建設(shè)中的重點。我國的市政單位在給水工程中資料的保管中缺乏管理，導(dǎo)致在需要用到資料的時候無法第一時間找到，甚至資料直接缺失。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的直接結(jié)果就是工期延長，無法滿足城市用戶的用水需求，激化市政單位與用戶之間矛盾。另外，由于資料缺乏必要的管理，造成文字資料、圖片資料、數(shù)據(jù)資料之間整理混雜，人員之間相互推脫，難以找到具體責(zé)任人，這也給市政給水管理帶聿槐匾的干擾。

三、市政公用工程給水管理注意事項的改善措施

（一）建立健全的規(guī)范化管理制度

市政公用工程的給水管理制度必須要從實際出發(fā)，規(guī)范各方面的工作。首先，要針對建設(shè)主管部門制定相應(yīng)的管理制度，使管理有法可依。對管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對于不合規(guī)范的行為必須接受相應(yīng)的懲罰。其次，是制定對施工單位的管理制度，在招投標(biāo)階段要對施工單位的建設(shè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且還要仔細(xì)審核施工組織文件，在保證施工單位有施工技術(shù)并能確保施工質(zhì)量的前提下，再進(jìn)行施工。同時，要對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范其施工工程，保證施工質(zhì)量。最后，就是制定定期抽查制度，通過定期對施工質(zhì)量的抽查確保施工進(jìn)度與質(zhì)量不超出設(shè)計規(guī)范。只有建立健全的管理制度，才能使給水工程的質(zhì)量規(guī)范化、合理化。

（二）提升人員素質(zhì)，約束人員行為

市政給水工程是城市發(fā)展的重要因素，所以對管理人員以及施工人員的素質(zhì)要求較高。市政單位在選取管理人員時要對人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，在保證其專業(yè)能力的前提下，也要保證其自身具有較高的素質(zhì)。同時，要定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，不斷提高管理人員的專業(yè)知識，并且積累管理經(jīng)驗，加強自身管理能力，保證工程施工質(zhì)量。在施工人員的選擇上，同樣要保證人員的素質(zhì)，并且必須具有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)，明確自身職責(zé)，對自身負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格履行其責(zé)任，加強與其他工程階段負(fù)責(zé)人的溝通，確保其工程進(jìn)度能夠有效銜接，保證其工程質(zhì)量。

（三）加強資料管理

市政給水工程關(guān)乎城市的發(fā)展，對于工程資料的管理保存一定要有專門的人員負(fù)責(zé)。資料管理人員要明確自身職責(zé)，熟悉工程中每個階段的資料存放位置，并能做好相應(yīng)的圖文記錄，通過文字以及圖片等方式能夠?qū)こ讨写嬖诘膯栴}進(jìn)行具體說明，并列出解決方案。目前的工程資料基本都是利用電子存檔，這樣做的好處就是節(jié)省時間，并且在不出意外的情況下，能夠做到對資料的永久性保存。此外，還要加強管理人員的責(zé)任落實，每個階段的負(fù)責(zé)人必須明確自身的職責(zé)，并對自己負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)的資料有全面的了解，與資料員之間相互配合，使工程資料能夠完善保存，以確保后期工程量的核對以及決算等程序能夠順利進(jìn)行。

（四）加強材料檢查

市政給水工程對于材料的需求量非常大，并且對材料質(zhì)量的要求非常高。在科技快速進(jìn)步的當(dāng)今，新型材料的管理已經(jīng)成為市政給水管理的重要方面。建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位必須做好對材料的檢驗，保證材料的質(zhì)量才能保證工程的質(zhì)量，對材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行市場調(diào)查，必須保證材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及工程設(shè)計規(guī)范，并對相同材料的市場價格進(jìn)行對比，有效控制材料成本。

四、結(jié)語

市政公用工程是推動城市化發(fā)展的主要方面，而市政給水工程是市政公用工程的主要項目。所以，只有滿足城市用戶的用水需求，才能有效推動城市化發(fā)展。市政單位要做好工程各方面人員的管理工作，針對其中的問題及時整改，保證市政給水工程的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊智航.市政給水工程管理與質(zhì)量控制措施探討[J]. 江西建材. 2015（02）

篇8

關(guān)鍵字：市政工程；施工；質(zhì)量管理

1 我國市政公用工程的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢

我們先引用一下市政公用工程的定義“市政公用工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政公用設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)單位內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供或無償公用產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)建物、設(shè)備等?！彪S著我國推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，人們對基礎(chǔ)設(shè)施工程的要求越來越高，市政公用工程建設(shè)越來越受到關(guān)注。然而市政公用工程的質(zhì)量管理體系存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，比如：規(guī)范制度不健全、安全質(zhì)檢不過關(guān)、施工和建設(shè)單位不負(fù)責(zé)任、偷工減料的事情時有發(fā)生，這些因素就造成了我們所謂的“豆腐渣工程”。這些問題給社會帶來了很壞的影響，通常這些事故都會造成很嚴(yán)重的后果，不僅是人力和財力的巨大浪費還威脅著人們的生活健康。但是近幾年，我國不斷地建立健全施工質(zhì)量管理制度、增加一些社會上的輿論監(jiān)督和提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。我國需要建立有效地工程質(zhì)量管理體系，這樣的話，不僅能夠提高這個建筑行業(yè)的質(zhì)量和推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，還可以提高我們在工程建設(shè)方面的競爭力，沖出亞洲，走向世界。

2 市政公用工程施工階段質(zhì)量管理措施

眾所周知，評定一個工程的好壞不是看裝飾裝修的外部設(shè)施 ，而是要看這個工程的質(zhì)量問題是否達(dá)標(biāo)，所以說質(zhì)量問題是整個施工過程中的重要問題?，F(xiàn)在整個建筑工程行業(yè)都在抓緊時間趕工期，但是同時還要控制自己的經(jīng)濟(jì)成本問題，這就體現(xiàn)出工程質(zhì)量在整個工程的重要性。怎樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，又快又好的建設(shè)好整個工程，這就要求我們在施工階段建立健全好質(zhì)量管理措施。影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，總的來說的話主要有五個方面，即人（man）、材料（material）、機械（machine）、方法（method）和所處的環(huán)境（environment）。在市政公用工程施工中，施工階段的質(zhì)量管理措施有建立健全質(zhì)量管理規(guī)范和制度、建立好一個有效率的項目部、施工前的準(zhǔn)備工作 、施工中的質(zhì)量管理和施工后的質(zhì)量控制。

2.1建立健全質(zhì)量管理規(guī)范和制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。任何的工程事件都要建立健全有效地管理制度。以前我國由于我國在市政建設(shè)制度方面不健全才會導(dǎo)致一些工程事故。在今后的市政公用建筑工程施工質(zhì)量管理中需要完善施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，對于出現(xiàn)這些工程事故，我們要依照相關(guān)的規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣的話就有效的提高每個施工人員和技術(shù)人員的工作責(zé)任感和積極性。只有做到有法可依，有規(guī)可循才能保證市政公用工程建設(shè)順利的進(jìn)行，才能建設(shè)出符合規(guī)范和要求的建筑物。

2.2建立好一個有效率的項目部

每個工程都會有一個團(tuán)結(jié)、有技術(shù)的施工管理團(tuán)隊。在一個項目工程中，起到?jīng)Q定性的作用的人就是項目經(jīng)理。項目管理的成功與否就要看有沒有一個合格的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力一般都得到高層領(lǐng)導(dǎo)的授予，這就有效地維護(hù)項目經(jīng)理的權(quán)威和保證整個工程的順利完成。項目經(jīng)理的職責(zé)有先預(yù)先制定好項目的相關(guān)內(nèi)容，選擇需要的施工和技術(shù)人員，組織出一個工作班子，制定總進(jìn)度計劃和項目預(yù)算，在一些有變更或事故時做出決斷的只能?？偟膩碚f就是指揮整個項目的每個成員，應(yīng)該怎么干。然而每個項目的相關(guān)人員都要具備高度的責(zé)任感和事業(yè)感。這就要求我們要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和組織管理的能力，對于一些特殊的個人，我們還要求必須持證上崗或事先做些培訓(xùn)。在什么崗位，就要做什么樣的事情，不僅如此，還要做好自己的本職工作，這樣才能組建成整體，個人工作的質(zhì)量有了保證，整體工程就會是個完美的工程。

2.3施工前的準(zhǔn)備工作

在所有項目施工前都要進(jìn)行事前質(zhì)量控制，首先的話我們要分析項目所處的地形地貌，自然狀況，并應(yīng)核實施工影響范圍內(nèi)的電線，別的建筑物或者綠化情況；然后我們各個專業(yè)的相關(guān)人員要熟悉和審查項目的相關(guān)資料和圖紙，有一些問題，大家一起討論，找到解決的方案，制定出實施方案及一些具體的措施和方法；最后我們要檢查好我們所需要的材料和設(shè)備，還有進(jìn)行測量放線的復(fù)核工作，保證給個材料都是合格的，每臺機器都能正常運行，每個測量點都在許可的誤差范圍內(nèi)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。

2.4施工中的質(zhì)量管理措施

施工過程的質(zhì)量管理是整個工程的重中之重，我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對待。施工中質(zhì)量管理的要點是：全面控制實施過程，重點控制工序和工作質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；項目實施有方案；質(zhì)量保證有交底；動態(tài)控制有方法；配制材料有實驗；配制材料項目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。只有做到這些我們才能真正的保證工程質(zhì)量。在這里我們要特別注意的是施工時的主要材料的質(zhì)量問題。凡是進(jìn)入工程的所需材料都必須有合格證或者廠家出示的化驗報告，決不能偷工減料或者用劣質(zhì)、不合格的產(chǎn)品。相關(guān)施工員和技術(shù)員要不定期不定時的隨機檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，立即返廠。在施工過程中，我們必須嚴(yán)格按照施工圖施工，如果圖紙有變更，一樣要及時的改正，按照新的圖紙施工。如果發(fā)現(xiàn)有的地方不同，需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出并找到解決措施。正常情況下，每個工程的盡力人員每天都要去施工現(xiàn)場進(jìn)行對每道完成的工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后在進(jìn)行下一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格，立即返工，不能拖延，直到檢查合格為止。這些問題都是“豆腐渣工程”來源，我們一定要嚴(yán)格的把握好每一道工序，防微杜漸，才能建設(shè)出讓人們放心的市政公用建筑。

2.5施工后的質(zhì)量控制

施工階段接近尾聲。在這一階段相關(guān)人員的主要工作是進(jìn)行質(zhì)量的檢查、工程的驗收及評定工作。每個項目完成后，都要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評定，判斷項目是否達(dá)到其質(zhì)量要求，組織竣工驗收。這些工作有相關(guān)的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人，根據(jù)國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行最后的驗收。在驗收過程中一定要根據(jù)圖紙和變更圖紙，一步一步的進(jìn)行驗收，驗收合格后，所有的文件整理好檔案并記錄存檔。

3 結(jié)束語

社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，市政公用工程成為人們關(guān)注的焦點。然而市政公用工程的質(zhì)量問題才是人們所擔(dān)心的。在今后，我們要建立健全市政公用工程的施工階段質(zhì)量管理制度和規(guī)范，提高每個施工員和相關(guān)的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和事業(yè)心。從每一個細(xì)節(jié)著手，才能保證整個工程的質(zhì)量，才能讓廣大人民群眾放心和受益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧人月.淺談市政公用市政公用工程管理中存在的問題及解決措施[J].科技與企業(yè)，2013（03）.

篇9

【關(guān)鍵詞】市政工程 質(zhì)量控制 對策

1.前言

對于市政工程項目，在競爭日益激烈的情況下，市政工程必須跟上時代的步伐，滿足城市居民的需求，這就需要施工企業(yè)提高市政工程項目管理的能力。隨著城市改造步伐的加快，市政工程的建設(shè)越來越多，大量施工企業(yè)和人員參與其中，其中各自企業(yè)與人員規(guī)模和水平差距較大。在施工中的不規(guī)范現(xiàn)象非常普遍，從而導(dǎo)致諸多工程質(zhì)量問題。工程的質(zhì)量要不斷提高才能適應(yīng)城市高速發(fā)展的要求。為了提高市政工程質(zhì)量，竟可能地避免工程施工當(dāng)中所產(chǎn)生的質(zhì)量通病，參建人員必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。本文就市政公用工程常見的質(zhì)量問題及處置對策進(jìn)行簡要敘述，為市政工程施工中可能碰到的問題提供參考，也為類似問題解答提供建議。

2.市政公用工程質(zhì)量控制要素

在城市建設(shè)日益發(fā)育的當(dāng)下，市政公用工程大規(guī)模的改建和新建，在城市規(guī)劃整體格局中占據(jù)著舉足輕重的地位。

市政工程質(zhì)量控制并不僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個由諸多因素環(huán)環(huán)相扣的結(jié)果。如果把各相關(guān)因素看做為變量的話，市政工程質(zhì)量則是這一組變量的函數(shù)。市政公用工程建設(shè)項目質(zhì)量控制與企業(yè)自控、工程監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督等全方位的質(zhì)量監(jiān)控機制密不可分。

目前的市政工程管理存在缺乏工程質(zhì)量的管理意識。市政公用工程項目中，作為企業(yè)法人代表的項目經(jīng)理對工程項目所發(fā)生的問題全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負(fù)責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

項目質(zhì)量控制就是要將質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，必須對實施工程過程中的各個要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3.市政公用工程質(zhì)量控制對策

工程質(zhì)量成為人們最關(guān)切的問題，市政工程質(zhì)量問題任然是沒有解決好的一個病癥頑疾。那些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起重視，本著實事求是的辦事理念，堅信質(zhì)量問題病出有因，完善可靠的應(yīng)對策略，對癥下藥，方能做到標(biāo)本兼治。

在一些市政公用工程建設(shè)項目中，由于甲方違背自然規(guī)律，不僅一再要求趕工期、壓縮工期，而且還強行要求在冰天雪地中施工。雖然可以做到所建項目的提前完工，但在工程竣工后不久就會表現(xiàn)出諸多問題，比如路面龜裂、基礎(chǔ)下沉等嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不返工修補，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

工程質(zhì)量是工程行業(yè)的生命線，在缺乏科學(xué)指導(dǎo)與提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力不足的前提下，那些紀(jì)念品式豆腐渣工程具備了它肥沃的滋生土壤。具體來看，不僅存在技術(shù)問題，而且還存在非技術(shù)問題，表現(xiàn)更多且更為突出的是非技術(shù)問題。

“領(lǐng)導(dǎo)工程”效應(yīng)明顯。對于那些工期確實存在不合理狀況的工程來說，合理的壓縮工期是必要的，但不能過度要求施工進(jìn)度，一味縮短工期，漠視科學(xué)極限，要求施工單位加班加點，爭分奪秒趕工期。為了應(yīng)付檢查，參與評比活動，不顧氣候變化強行施工，不能干的工程也必須干，勢必要造成質(zhì)量問題。在不合理工期內(nèi)完工的工程項目，可想而知質(zhì)量是難以保證的。

施工管理中，沒有完整的管理制度、沒有質(zhì)量保證體系、沒有明確的行為規(guī)范，管理混亂，紀(jì)律松懈，施工管理人員想當(dāng)然干工程，隨意性大，內(nèi)部管理相當(dāng)被動；市政公用工程建設(shè)項目，原材料用量比較大。往往由于急需，加上把關(guān)不嚴(yán)，使劣質(zhì)材料源源不斷地用到工程上去，從而造成了工程質(zhì)量的大問題。

行業(yè)中的不正之風(fēng)，也是影響工程質(zhì)量的一種主要因素。個別工程管理人員違背原則，收受施工人員的財物，對存在的質(zhì)量問題不聞不問，或者內(nèi)外勾結(jié)，權(quán)錢交易，弄虛作假，偷工減料，置工程質(zhì)量于不顧。

加強對工程管理人員的管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提。在施工準(zhǔn)備階段就制定出明確的個人職與約束個人行為的各頂制度。施工期間，管理人員無論白天夜里都要實行與施工單位同步作業(yè)，必須堅守崗位，對隱蔽工程及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕偷工減料、不按操作規(guī)范施工的現(xiàn)象。同時要求施工管理人員不準(zhǔn)向施工單位或人員索要財物。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。

對施工隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，沒有施工以驗或素質(zhì)較低的不能使用。對材料設(shè)備的購進(jìn)必須做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。做到非正規(guī)廠家的材料設(shè)備不準(zhǔn)采購、無出廠合格的材料設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場、未按規(guī)范實驗的材料設(shè)備不準(zhǔn)使用等“三不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)。對采購的不合格材料設(shè)備要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

尊重科學(xué)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度辦事。任何事情都有它的科學(xué)規(guī)律，市政公用工程也有它自身的科學(xué)規(guī)律性，從工程的設(shè)計，施工程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工要求，都有不同于其它工程的復(fù)雜性，更是其它工程無法比擬的。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律辦事，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持合理工期，合理投資，做到科學(xué)決策。

加強職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，重塑市政形象。對有損市政形象的行業(yè)之風(fēng)，要狠抓嚴(yán)打，絕不留情。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊伍素質(zhì)。從工人到干部，從技術(shù)人員到管理人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)在先上崗在后和持證上崗的制度，凡沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的人員不能上崗。

重大工程事故必須做到公開處理，必須規(guī)范索賠制度。發(fā)生重大工程事故必須總結(jié)報告，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，公開處理。造成重大損失的要分清是非，劃清責(zé)任，當(dāng)事者應(yīng)負(fù)責(zé)賠償相關(guān)損失。

市政公用工程市場不規(guī)范行為屢見不鮮。有的建設(shè)單位明招暗定、串通陪標(biāo)、泄露標(biāo)底、營私舞弊，使公開招投標(biāo)失去了本來意義；有的單位和個人想方設(shè)法在企業(yè)資質(zhì)問題上鉆空子，搞陰陽合同、掛靠承包、倒手轉(zhuǎn)包、肢解分包，嚴(yán)重影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度，是建立招投標(biāo)市場誠信機制的重要舉措和有效辦法。只有形成對違法違紀(jì)行為人人喊打的態(tài)勢，才能凈化建筑市場。

篇10

關(guān)鍵詞：市政；公用工程；施工管理；

中圖分類號：TU998 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 概述

最近一段時間，因為經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，城市化發(fā)展較為迅猛，公用項目得以大力發(fā)展，這種改變對于建設(shè)單位來講是非常優(yōu)秀的。項目建設(shè)管理活動開展的是否良好關(guān)乎到建設(shè)方的生存，其涉及的領(lǐng)域非常寬。所以，建設(shè)單位要認(rèn)真的開展管理活動，以此來確保項目品質(zhì)合乎規(guī)定。文章重點的論述了項目建設(shè)管理相關(guān)的內(nèi)容。

2 公用項目建設(shè)的時候面臨的不利現(xiàn)象

2.1 體制存在問題

項目管理權(quán)限沒有認(rèn)真的落實好，責(zé)任體系還要合理的明確，以往的管理模式在一定程度上制約了項目經(jīng)理的活動內(nèi)容，進(jìn)而影響了相關(guān)權(quán)責(zé)的實現(xiàn)，導(dǎo)致很多工程的管理和實際規(guī)定之間存在非常大的差距。

2.2 工作者的綜合素養(yǎng)不高

這些項目由于受到以往的體制的阻礙，很多場地建設(shè)項目的管理者不具備較高的能力，非常的依靠單位的別的機構(gòu)，還有一些情況是，這些人呢本身的能力非常高，不過對項目的費用和進(jìn)展的速度以及品質(zhì)等無法綜合的把控，還有人有管理能力，不過對一具體的建設(shè)工藝不能控制好，再有就是對成本內(nèi)容不是很了解，無法有效地對其開展管控活動，所以管理者的綜合素養(yǎng)在一定程度上影響了這些項目的品質(zhì)。

2.3 沒有合理目標(biāo)管理

在當(dāng)今的管理中大多數(shù)存在這樣一個現(xiàn)象，即目標(biāo)管理模糊。具體的體現(xiàn)在，無法有效地開展成本管理工作，而且費用管理不到位。項目品質(zhì)管理過分的看中結(jié)局而忽視它的具體步驟，看中外在而忽略內(nèi)在。場地的建設(shè)安全無法有效的保證。建設(shè)速度也不能符合規(guī)定內(nèi)容，通常是結(jié)合場地的狀態(tài)，非常的隨便，不具備嚴(yán)格的建設(shè)工藝和規(guī)劃內(nèi)容，無法開展全面的控制工作，在訂立合約的時候無法有效的落實，建設(shè)管理目標(biāo)無序，進(jìn)而使得活動不利于開展。

2.4 場地管理缺乏謹(jǐn)慎性

市政公用工程施工中現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，不能做到“以人為本”，規(guī)范性管理少，普遍存在應(yīng)付性現(xiàn)象，從而使目前為數(shù)不少的市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理混亂不堪。

3 市政公用工程施工管理的有效控制

3.1 認(rèn)真控制好物料的品質(zhì)

建設(shè)材料對項目的總體品質(zhì)以及費用等有很大的關(guān)聯(lián)，制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃和人員培訓(xùn)計劃，在材料供應(yīng)上滿足既便于施工使用，又能保證質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，及時編制供應(yīng)物質(zhì)計劃（包括材料計劃），認(rèn)真做好材料采購活動，在購買的時候要確保其品質(zhì)優(yōu)秀，不應(yīng)該為了低價而買性能非常差的材料，對于周轉(zhuǎn)性的物資要結(jié)合項目的進(jìn)展情況來開展采買工作。要認(rèn)真的結(jié)合進(jìn)度開展工作，以此來確保建設(shè)活動順利開展，確保項目能夠產(chǎn)生豐厚的效益。

3.2 切實提升參建工作者的綜合素養(yǎng)

加強施工人員的的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責(zé)任具體到實際工作者身上，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.3 控制施工環(huán)境

在市政公用工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、，乍業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)市政公用工程施工的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.4 合理控制工程造價

市政公用工程旖工單位要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本單位實際管理水平，以科學(xué)合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行市政公用項目評估。按分部分項工程編制項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對項目的考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3.5 狠抓工程驗收環(huán)節(jié)

市政公用工程強化施工質(zhì)量管理，實行三級驗收制度。城市市政公用工程建設(shè)項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》為依據(jù)。項目完工后，由項目經(jīng)理發(fā)起，項目單位組織工程驗收，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場對土建和設(shè)備部分進(jìn)行驗收，施工單位準(zhǔn)備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應(yīng)在驗收單上簽字以示負(fù)責(zé)。

3.6 認(rèn)真落實監(jiān)理事項

全部的項目都應(yīng)該按照監(jiān)理的形式來開展工作。要切實體現(xiàn)出監(jiān)理在項目建設(shè)中的功效。所有的項目監(jiān)理都要認(rèn)真的結(jié)合相關(guān)的法規(guī)制度，對建設(shè)品質(zhì)以及速度等開展全方位的分析。監(jiān)理要對建設(shè)活動開展全面的巡檢工作，如果察覺不利現(xiàn)象要盡快的通知相關(guān)機構(gòu)處理，對于意義重大的項目要通過旁站跟蹤的形式來進(jìn)行，而且要做好詳細(xì)的記載，以此來確保這些步驟的建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定。對于所有的分部項目開展驗收工作，而且呀做好簽證活動。假如遇到不利現(xiàn)象，要盡快的告知相關(guān)機構(gòu)認(rèn)真處理，以此來保證項目有效的開展。對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進(jìn)行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。認(rèn)真開展工藝控制工作，對于所有的步驟都要查驗，監(jiān)理要深入到建設(shè)活動中，通過旁站等措施來開展活動。要對項目開展綜合的監(jiān)理工作，如果之前的活動沒有認(rèn)真進(jìn)行好的話，就不應(yīng)該開展后續(xù)的活動。施工中要求施工單位填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格.要求施工單位在施工過程中報審簽認(rèn)。

結(jié)語

通過上面的內(nèi)容，我們明確，這類項目的建設(shè)活動開展的好壞對于單位的發(fā)展來講意義非常關(guān)鍵，同時還關(guān)乎到行業(yè)的發(fā)展。所以，身為建設(shè)單位，必須要強化場地管理工作，只有這樣才可確保項目品質(zhì)符合規(guī)定，確保城市發(fā)展有基礎(chǔ)的保障。身為管理人員，應(yīng)該積極地進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷的分析實踐活動，在建設(shè)的過程中積累知識，進(jìn)而獲取有效地管理方法，帶動城市建設(shè)步調(diào)的提升。