導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)仍處于發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要求也在逐步提高和規(guī)范中。企業(yè)越來越重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，也在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，但是同一行業(yè)內(nèi)各公司運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)各不相同，且未形成行業(yè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文旨在結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)及各方審計(jì)研究觀點(diǎn)，嘗試性地探索構(gòu)建保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為該方面的研究貢獻(xiàn)個(gè)人的綿薄之力。

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系首先應(yīng)當(dāng)明確評(píng)價(jià)什么內(nèi)容，進(jìn)而確定內(nèi)容對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。當(dāng)然因?yàn)椴煌闹笜?biāo)有不同的側(cè)重點(diǎn)，所以如何將這些指標(biāo)體系化需要有個(gè)指導(dǎo)思路，即形成一種價(jià)值取向。需要指出的是因?yàn)樵诒ｋU(xiǎn)公司內(nèi)部集團(tuán)、總公司、分公司等不同層級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)存在一定的差異性，為便于文章闡述，本文將以前述邏輯對(duì)保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究。

1、保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容及涉及指標(biāo)

保監(jiān)發(fā)〔2010〕78號(hào)制定了《保險(xiǎn)公司董事及高級(jí)管理人員審計(jì)管理辦法》。其第四條規(guī)定“保險(xiǎn)公司董事及高級(jí)管理人員審計(jì)內(nèi)容主要包括審計(jì)對(duì)象在特定期間及職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)以下事項(xiàng)所承擔(dān)的責(zé)任：（一）經(jīng)營成果真實(shí)性；（二）經(jīng)營行為合規(guī)性；（三）內(nèi)部控制有效性。鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司在完成以上審計(jì)內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行經(jīng)營決策科學(xué)性和經(jīng)營績效評(píng)價(jià)。”

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)營成果真實(shí)性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，涉及審計(jì)對(duì)象任職期間公司盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營增長狀況等整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體為資產(chǎn)、負(fù)債、凈利潤、保費(fèi)收入、賠款支出、費(fèi)用支出等。

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)營行為合規(guī)性體現(xiàn)在合規(guī)管理組織架構(gòu)中有關(guān)審計(jì)對(duì)象應(yīng)承擔(dān)職責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、處理和追責(zé)工作，同時(shí)關(guān)注審計(jì)對(duì)象任職期間監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司的常規(guī)及專項(xiàng)檢查中所發(fā)現(xiàn)問題及后續(xù)處罰、整改情況。

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)內(nèi)部控制有效性體現(xiàn)在制度的健全性、制度的合理性和制度執(zhí)行的有效性，以及審計(jì)對(duì)象任職期間對(duì)公司內(nèi)審及其他內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷和經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題的整改和追責(zé)情況。

在保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體現(xiàn)在受托責(zé)任的完成情況，評(píng)價(jià)內(nèi)容重點(diǎn)在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長等方面，以能準(zhǔn)確反映上述內(nèi)容的各項(xiàng)定量和定性指標(biāo)作為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，并將各項(xiàng)指標(biāo)與同行業(yè)或規(guī)模以上的平均水平對(duì)比。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的指導(dǎo)思路

2.1、全面評(píng)價(jià)積極和消極的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，積極經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行的崗位經(jīng)濟(jì)職責(zé)；消極經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指責(zé)任人沒有履行好自己的經(jīng)濟(jì)職責(zé)而按規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的不利后果。單方面評(píng)價(jià)積極經(jīng)濟(jì)責(zé)任則成了績效考評(píng)；單方面評(píng)價(jià)消極經(jīng)濟(jì)責(zé)任則成了經(jīng)濟(jì)問題監(jiān)察。

2.2、由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，涉及的因素有主觀也有客觀、有集體意識(shí)也有個(gè)人主導(dǎo)，所以應(yīng)盡量采用公允、可劃分的指標(biāo)進(jìn)行界定，以提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的公正性和可操作性。

2.3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及的是領(lǐng)導(dǎo)干部的任職期間，往往不止一個(gè)會(huì)計(jì)年度，這種跨期性也需要在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中被考慮。

2.4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定即要體現(xiàn)全面性，又不能為了全面而散，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確。所以需要提煉核心指標(biāo)，并與一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向相吻合。

3、保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.1、指標(biāo)體系

根據(jù)前述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的邏輯，保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可分為兩級(jí)目標(biāo)和兩級(jí)指標(biāo)：一級(jí)目標(biāo)分為四大評(píng)價(jià)角度，分別為經(jīng)營成果真實(shí)性、經(jīng)營行為合規(guī)性、內(nèi)部控制有效性和經(jīng)營績效評(píng)價(jià)。二級(jí)目標(biāo)是將部分一級(jí)目標(biāo)涉及的主要因素進(jìn)行分解，例如將經(jīng)營成果真實(shí)性分解為任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、經(jīng)營增長狀況、盈利能力狀況和非數(shù)據(jù)性評(píng)價(jià)事項(xiàng)。指標(biāo)是對(duì)目標(biāo)分類的具象化，根據(jù)保險(xiǎn)公司分公司層級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)常用指標(biāo)和實(shí)際運(yùn)用情況，共選擇了23個(gè)一級(jí)指標(biāo)，并對(duì)其中7個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，形成了23個(gè)二級(jí)指標(biāo)。具體指標(biāo)體系架構(gòu)如圖1所示，具體的指標(biāo)體系構(gòu)成如表1所示。

3.2、指標(biāo)說明

3.2.1、任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量。通過“資產(chǎn)”指標(biāo)來反映被審計(jì)對(duì)象任職期間公司資產(chǎn)的變化情況，具體細(xì)分為“銀行存款”、“現(xiàn)金”、“固定資產(chǎn)”、“低值易耗品”及“應(yīng)收”科目等5類資產(chǎn)種類。

3.2.2、任職期間公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過“負(fù)債”指標(biāo)來反映被審計(jì)對(duì)象任職期間公司債務(wù)的變化情況，具體細(xì)分為“預(yù)收保費(fèi)”、“應(yīng)付”科目、“未決賠款準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例”、“未到期責(zé)任準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例”、“未決賠款準(zhǔn)備金與賠款支出比例”等5類。

⑴未決賠款準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例=（未決賠款準(zhǔn)備金-應(yīng)收分保未決賠款準(zhǔn)備金）/已賺保費(fèi)

（已賺保費(fèi)=保費(fèi)收入+分保費(fèi)收入-分出保費(fèi)-提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金）

⑵未到期責(zé)任準(zhǔn)備金占已賺保費(fèi)比例=（未到期責(zé)任準(zhǔn)備金-應(yīng)收分保未到期責(zé)任準(zhǔn)備金）/已賺保費(fèi)

⑶未決賠款準(zhǔn)備金與賠款支出比例=（未決賠款準(zhǔn)備金-攤回未決賠款準(zhǔn)備金）/（賠付支出-攤回賠付支出）

3.2.3、任職期間公司經(jīng)營增長狀況。通過“保費(fèi)收入”、“賠款支出”、“費(fèi)用支出”3個(gè)指標(biāo)反映被審計(jì)對(duì)象任職期間公司的經(jīng)營狀況，具體細(xì)分為“核心業(yè)務(wù)占比”、“保費(fèi)收入增長率”、“核心業(yè)務(wù)保費(fèi)增長率”、“賠款支出變化率”、“綜合賠付率”、“綜合費(fèi)用支出變化率”、“手續(xù)費(fèi)及傭金”、“手續(xù)費(fèi)及傭金比率”、“業(yè)務(wù)及管理費(fèi)”。

⑴核心業(yè)務(wù)占比=核心業(yè)務(wù)保費(fèi)/整體業(yè)務(wù)保費(fèi)收入

⑵保費(fèi)收入增長率=（本期累計(jì)保費(fèi)收入-上年同期累計(jì)保費(fèi)收入）/上年同期累計(jì)保費(fèi)收入

⑶核心業(yè)務(wù)保費(fèi)增長率=（核心業(yè)務(wù)本期累計(jì)保費(fèi)收入-核心業(yè)務(wù)上年同期累計(jì)保費(fèi)收入）/核心業(yè)務(wù)上年同期累計(jì)保費(fèi)收入

⑷賠款支出變化率=（本期累計(jì)賠款支出-上年同期累計(jì)賠款支出）/上年同期累計(jì)賠款支出

⑸綜合賠付率=（賠款支出-攤回賠付支出+分保賠款支出+提取未決賠款準(zhǔn)備金-攤回未決賠款準(zhǔn)備金）/已賺保費(fèi)

⑹綜合費(fèi)用支出變化率=（本期累計(jì)綜合費(fèi)用支出-上年同期累計(jì)綜合費(fèi)用支出）/上年同期累計(jì)綜合費(fèi)用支出

（綜合費(fèi)用支出=業(yè)務(wù)及管理費(fèi)+手續(xù)費(fèi)及傭金+保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)稅金及附加）

⑺手續(xù)費(fèi)及傭金比率=手續(xù)費(fèi)及傭金/保費(fèi)收入

3.2.4、任職期間公司盈利能力狀況。通過“凈利潤”、“凈利潤增長率”指標(biāo)來評(píng)價(jià)被審計(jì)對(duì)象任職期間公司的盈利能力。

凈利潤增長率=（本期凈利潤-上年同期凈利潤）/上年同期凈利潤

3.2.5、非數(shù)據(jù)性評(píng)價(jià)事項(xiàng)。該部分并非數(shù)據(jù)指標(biāo)類，而是通過對(duì)事實(shí)的陳述來說明被審計(jì)對(duì)象“任職期間重大會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更”、“任職期間重大關(guān)聯(lián)交易情況”、“任職期間是否存在影響經(jīng)營成果真實(shí)性的事項(xiàng)（若有）及后續(xù)處理方法”。

3.2.6、任職期間公司處罰、投訴情況。通過“外部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“外部監(jiān)管處罰金額”、“外部監(jiān)管最高級(jí)別處罰形式”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰金額”、“內(nèi)部監(jiān)管最高級(jí)別處罰形式”、“投訴筆數(shù)”等7個(gè)指標(biāo)來說明被審計(jì)對(duì)象在任職期內(nèi)公司經(jīng)營行為合規(guī)性。

3.2.7、內(nèi)部控制有效性。通過“任職期間審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”、“缺陷整改率”兩個(gè)方面來評(píng)價(jià)被審計(jì)對(duì)象任職期內(nèi)公司內(nèi)部控制的情況?！叭温毱陂g審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”非數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是從制度健全性、制度合理性、執(zhí)行有效性三個(gè)方面描述內(nèi)控情況。

缺陷整改率=已整改缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)危機(jī) 預(yù)警指標(biāo) 因子分析 Logistic方法

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等為紐帶，形成的由多個(gè)成員企業(yè)組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用。由于企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間存在的關(guān)聯(lián)性以及經(jīng)營和管理的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，為增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型具有十分重要的理論研究價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

國外就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)研究始于20世紀(jì)30年代初。例如Fitz P（1932）和Beaver W.H（1966）構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的單變量模型[1]，Altman在1968和1977年分別提出了Z值判定模型和Zeta模型[2-3]，以O(shè)hlson為代表的一些研究者采用條件概率模型對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，包括Logistic模型和Probit模型等方法[4]。隨著研究的深入新的方法被引入，Kim H C（2002）以及Shin KS（2005）等運(yùn)用支持向量機(jī)方法對(duì)公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行了研究[5、6]。國外對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究呈現(xiàn)多角化發(fā)展趨勢(shì)。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的研究始于20世紀(jì)80年代末，主要針對(duì)一般性企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警問題展開的研究[7-14]。迄今為止，國內(nèi)外針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的研究還十分鮮見。本文以滬深A(yù)股企業(yè)集團(tuán)上市公司為研究對(duì)象，將財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)集團(tuán)界定為因財(cái)務(wù)問題而被特別處理即被ST的企業(yè)集團(tuán)。本文第二節(jié)在基本財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)的3類特征指標(biāo)和6類公司治理類指標(biāo)建立了由28個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。第三節(jié)對(duì)預(yù)警初始變量因子分析提取出公因子作為預(yù)警變量。鑒于Logistic回歸方法的自變量不用服從多元正態(tài)分布的假設(shè)使其有更廣的適用度和其運(yùn)用的成熟度，本文在第四節(jié)中選取Logistic回歸方法構(gòu)建預(yù)警模型，對(duì)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行了檢驗(yàn)。

二、預(yù)警指標(biāo)與研究樣本

（一）預(yù)警指標(biāo)選取

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由初步萌生到程度惡化的過程，且其財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象都將直接或間接地在一些敏感性財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上反映出來[15]。本文根據(jù)預(yù)警指標(biāo)滿足客觀性、完整性、可操作性和敏感性的原則，選取這些敏感性指標(biāo)作為預(yù)警財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)。除了選擇五大類基本財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，本文根據(jù)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、涉及行業(yè)較多、投資多元化以及關(guān)聯(lián)交易頻繁等特征，以及結(jié)合國內(nèi)外對(duì)公司治理與財(cái)務(wù)危機(jī)關(guān)系的研究，在五大類基本財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)（關(guān)聯(lián)交易次數(shù)，關(guān)聯(lián)交易金額占總資產(chǎn)比重以及涉及行業(yè)個(gè)數(shù)）和6個(gè)公司治理類指標(biāo)，共選擇28個(gè)初選指標(biāo)構(gòu)建出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（見表1）。并為了進(jìn)一步分析引入的特征指標(biāo)和公司治理類指標(biāo)對(duì)預(yù)警模型的作用，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系劃分了三類預(yù)警初始變量：一是在企業(yè)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上引入特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)的預(yù)警初始變量；二是僅引入特征指標(biāo)的預(yù)警初始變量；三是僅含基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警初始變量。

（二）樣本選取

本文選取了2004年至2010年被“ST”的企業(yè)集團(tuán)和根據(jù)研究期間一致、行業(yè)類型相同或相近、資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)和上市時(shí)間接近的原則與其配對(duì)的財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)各50家，其中剔除由于數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失或不合理的公司以及兩年內(nèi)就被“ST”及因其他狀況異常而被“ST”的公司，研究樣本共計(jì)100家。其中把2004年至2007年的70家樣本作為模型估計(jì)樣本，2008年至2010年的30家樣本作為模型檢驗(yàn)樣本。

由于證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行“ST”處理的依據(jù)為最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度審計(jì)結(jié)果顯示的凈利潤均為負(fù)值，所以本文采用的數(shù)據(jù)為企業(yè)集團(tuán)上市公司被“ST”前三年的會(huì)計(jì)年度的數(shù)據(jù)。本文的研究數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫和CCER數(shù)據(jù)庫。

三、預(yù)警初始變量的分析處理

（一）預(yù)警初始變量的因子分析

本文為了去除預(yù)警初始變量間的相關(guān)性和減少預(yù)警變量個(gè)數(shù)便于模型的構(gòu)建，分別對(duì)三類預(yù)警初始變量進(jìn)行因子分析，以提取的公因子作為預(yù)警變量。

通過因子分析，對(duì)三類預(yù)警初始變量分別提取出10個(gè)公因子F1、F2、F3、F4、F5、F6、F8、F9、F10，7個(gè)公因子F1*、F2*、F3*、F4*、F5*、F6*、F7*和6個(gè)公因子F1**、F2**、F3**、F4**、F5**、F6**，其累計(jì)貢獻(xiàn)率分別為76.21 %、75.43 %、75.1%。進(jìn)一步對(duì)其因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，這三類公因子反映了企業(yè)集團(tuán)盈利能力、償債能力、營運(yùn)方面能力、現(xiàn)金流量能力和發(fā)展方面的情況，同時(shí)在關(guān)聯(lián)交易、行業(yè)規(guī)模和公司治理方面都有不同程度的反映。

（二）預(yù)警變量的統(tǒng)計(jì)性描述

本文以提取的公因子作為自變量，在構(gòu)建模型前，先對(duì)三類變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)之前，財(cái)務(wù)狀況是否就存在著顯著差異。采用t檢驗(yàn)比較均值差異，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表2、表3和表4。

從表2、表3和表4可知：顯然對(duì)ST企業(yè)集團(tuán)上市公司與財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)而言，三類財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警變量的t檢驗(yàn)都存在著顯著差異，說明在企業(yè)集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境之前，財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)狀況上就與財(cái)務(wù)正常的企業(yè)集團(tuán)存在著顯著的差異。因此，這些公因子包含著預(yù)警財(cái)務(wù)困境的信息，因此可以運(yùn)用這些因子建立預(yù)警模型。

四、基于Logistic回歸方法的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建與檢驗(yàn)

本文以由因子分析得到的公因子作為預(yù)警變量，因變量f為二元變量，對(duì)三類樣本進(jìn)行Logistic回歸，回歸分析結(jié)果見下表5、6和7。三類因子變量在5%的置信水平下均較顯著，說明它們有顯著的解釋能力。三類財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型分別見下式：

將檢驗(yàn)樣本代入所構(gòu)建的模型，計(jì)算f值。選取0.5作為財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的臨界值，當(dāng)f＞0.5時(shí)，判定該企業(yè)集團(tuán)為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)；當(dāng)f＜0.5時(shí)，判定該企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況正常。檢驗(yàn)結(jié)果見表8。

五、結(jié)束語

本文在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，并運(yùn)用logistic方法建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型，進(jìn)而對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行檢驗(yàn)。從效果上看，預(yù)警準(zhǔn)確度令人滿意，且引入企業(yè)集團(tuán)特征指標(biāo)和公司治理指標(biāo)的預(yù)警準(zhǔn)確率高于不引入的模型情況，說明企業(yè)集團(tuán)的特征以及公司治理等指標(biāo)包含了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的大量信息。因此，本文所構(gòu)建的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系具有重要的理論與應(yīng)用價(jià)值。

資助項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金（項(xiàng)目編號(hào)：70971015）

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篇3

[關(guān)鍵詞] 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 EVA 績效評(píng)價(jià)

2007年1月1日起，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國上市公司中率先施行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將對(duì)我國公司EVA經(jīng)營績效的考察產(chǎn)生重大的影響，關(guān)系到對(duì)企業(yè)盈利能力與管理層表現(xiàn)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，關(guān)系到投資者的投資決策和企業(yè)資源的配置，本文擬對(duì)EVA經(jīng)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)行比較分析。

一、EVA的概念及衡量機(jī)制

EVA，是經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)的英文縮寫，作為一種度量企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，它是指企業(yè)資本收益和資本成本費(fèi)用之間的差額。EVA的目的在于創(chuàng)造一種能夠使管理者像所有者一樣行動(dòng)的績效衡量方式。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA指標(biāo)計(jì)算的比較分析

2007年1月1日起，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國上市公司中率先施行，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度相比發(fā)生了較大的變化，這種變化對(duì)EVA指標(biāo)計(jì)算的影響較大。從我國當(dāng)前上市公司的實(shí)際情況看,使用這個(gè)公式時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.稅后凈營業(yè)利潤

EVA的稅后凈營業(yè)利潤中的“凈”是指進(jìn)行了一些調(diào)整,去除了各種會(huì)計(jì)信息的扭曲。時(shí)稅后凈營業(yè)利潤的修正具體如下：

(1)稅后凈營業(yè)利潤一般調(diào)整的項(xiàng)目

思騰思特公司在將會(huì)計(jì)賬面價(jià)值調(diào)整為經(jīng)濟(jì)賬面價(jià)值時(shí)，列出了多達(dá)160多個(gè)的調(diào)整項(xiàng)目。但許多公司在實(shí)務(wù)研究中發(fā)現(xiàn)，最多采納5種～10種或更少的調(diào)整就可以達(dá)到相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確程度。下面就稅后凈營業(yè)利潤計(jì)算的一般調(diào)整項(xiàng)目加以分析。

①利息支出的調(diào)整。在新舊準(zhǔn)則下，我國企業(yè)利潤表上的營業(yè)利潤已經(jīng)不包括利息支出。因此，要在我國應(yīng)用EVA指標(biāo)，就不能直接使用營業(yè)利潤，必須先把利息支出加回到營業(yè)利潤中去。利息支出在利潤表上無法得到該信息，但在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將其加入到我國公司利潤表的營業(yè)利潤當(dāng)中。

②研發(fā)費(fèi)用的調(diào)整。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將研發(fā)費(fèi)用從全部費(fèi)用化改為有條件的資本化后，避免了將研發(fā)投入一次性沖減當(dāng)期損益，使我國許多企業(yè)能減小眼前的虧損，更好的利用資金，同時(shí)也可以更好的克服企業(yè)管理者的短期行為。

③商譽(yù)的調(diào)整。在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí)的調(diào)整方法是不對(duì)商譽(yù)進(jìn)行攤銷。新準(zhǔn)則體系中對(duì)商譽(yù)的會(huì)計(jì)計(jì)量采用的是只減值、不攤銷的方法，并在以后每年進(jìn)行減值測(cè)試。所以，在新準(zhǔn)則體系下，計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí)，只要將以往的累積攤銷金額加入到資本總額中即可。

④遞延所得稅的調(diào)整。在新準(zhǔn)則下，在計(jì)算EVA時(shí)，不調(diào)整遞延所得稅就會(huì)低估公司實(shí)際占用的資本總額，高估資本的盈利能力。

⑤對(duì)投資收益的調(diào)整。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已將原計(jì)入利潤的“投資收益”按“收入”具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整，列入營業(yè)利潤，因此在新準(zhǔn)則下，進(jìn)行EVA計(jì)算時(shí)，只需將非營業(yè)投資的投資收益從稅后凈營業(yè)利潤中扣除即可。

(2)稅后凈營業(yè)利潤的計(jì)算公式

在新準(zhǔn)則下，稅后凈營業(yè)利潤的計(jì)算公式為：

稅后凈營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出+少數(shù)股東損益+遞延所得稅負(fù)債余額的增加+各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額的增加-公允價(jià)值變動(dòng)損益-非營業(yè)投資的投資收益-EVA稅收調(diào)整。

EVA稅收調(diào)整=利潤表上的所得稅費(fèi)用+所得稅稅率×(利息支出-公允價(jià)值變動(dòng)損益-非營業(yè)投資的投資收益+營業(yè)外支出-營業(yè)外收入)。

2.資本總額

(1)資本總額計(jì)算的一般調(diào)整

①資本總額的概念。EVA指標(biāo)中，資本總額與通常所說的總資本有所差異，主要是這里資本總額特指有償資本，而無息負(fù)債需要剔除。

②債務(wù)資本計(jì)算。根據(jù)計(jì)算有償資本要求，只有公司要支付一定成本的債務(wù)資本才需要計(jì)入其中。從公司的負(fù)債構(gòu)成可知，許多負(fù)債項(xiàng)目都不要求支付成本，如應(yīng)付工資（新準(zhǔn)則為“應(yīng)付職工薪酬”）、應(yīng)付賬款、無息應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金（新準(zhǔn)則為“應(yīng)交稅費(fèi)”）、應(yīng)付股利等。計(jì)算債務(wù)成本的關(guān)鍵在于正確區(qū)分不同債務(wù)資本的有償性。因此，EVA指標(biāo)中的債務(wù)資本只包括短期借款、一年內(nèi)到期的長期負(fù)債（新準(zhǔn)則為“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債”）、長期借款、應(yīng)付債券和長期應(yīng)付款等公司需要負(fù)擔(dān)成本的項(xiàng)目。

③股本資本的計(jì)算。在我國，企業(yè)股本資本應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表中的股東權(quán)益合計(jì)與少數(shù)股東權(quán)益之和，這兩種資本都投入了企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的運(yùn)營和增值做出了貢獻(xiàn)。

(2)資本總額計(jì)算公式

在新準(zhǔn)則下，資本總額的計(jì)算公式為：

債務(wù)資本=短期借款+交易性金融負(fù)債+一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債+長期借款+應(yīng)付債券+長期應(yīng)付款。

股本資木=股東權(quán)益合計(jì)+少數(shù)股東權(quán)益。

約當(dāng)股權(quán)資本=遞延所得稅負(fù)債貸方余額(遞延所得稅資產(chǎn)則為負(fù)值)+ 各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金余額（不包括在建工程減值準(zhǔn)備）+累計(jì)商譽(yù)攤銷+累計(jì)稅后營業(yè)外支出-累計(jì)稅后營業(yè)外收入。

計(jì)算EVA的資本總額=債務(wù)資本+股權(quán)資本十約當(dāng)股權(quán)資本一在建工程凈額-貨幣資金。

3.加權(quán)平均資本成本的計(jì)算方法

下文主要就我國的國情闡述加權(quán)平均資本成本的確定方法。

(1)我國上市公司資本成本計(jì)算的解決途徑

資本成本的估算是計(jì)算EVA的最重要的環(huán)節(jié)，估計(jì)我國上市公司資本的成本絕不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。由于國家在公司運(yùn)營的過程中扮演著非企業(yè)法人的角色，承擔(dān)著許多社會(huì)化的功能，因此未上市流通的國家股沒有市場(chǎng)價(jià)值可言，因此未流通股份的資本成本不能采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算，它的資本成本率應(yīng)采用無風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算。

因此，針對(duì)這樣的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)資本成本的計(jì)算就應(yīng)該分類進(jìn)行。對(duì)于流通股份來講，目前比較可行的做法是采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）計(jì)算其資本成本率。對(duì)于非流通股來講，則應(yīng)該采用無風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算得出。

(2)對(duì)β值計(jì)算的研究

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），流通股資本成本=無風(fēng)險(xiǎn)收益率+β系數(shù)×(股本市場(chǎng)預(yù)期收益率一無風(fēng)險(xiǎn)收益率)。

無風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算可以以上海證券交易所交易的當(dāng)年最長期的國債年收益率為準(zhǔn)；β系數(shù)計(jì)算，可通過公司股票收益率對(duì)同期股票市場(chǎng)指數(shù)(上證綜指)的收益率回歸計(jì)算得來；市場(chǎng)預(yù)期收益率可采用我國股市年平均收益率。

β系數(shù)的計(jì)算可采用回歸直線法。根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的線性回歸原理，β系數(shù)均可以通過同一時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)收益率和市場(chǎng)組合收益率的歷史數(shù)據(jù)，使用線性回歸方程預(yù)測(cè)出來。系數(shù)就是該線性回歸方程的回歸系數(shù)。

求解回歸方程Y=a+bx系數(shù)的計(jì)算公式如下：

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入上式：

求解出直線方程斜率β，就是該股票的β系數(shù)。

資本資產(chǎn)定價(jià)模型是基于對(duì)未來回報(bào)的預(yù)期，由于這個(gè)回報(bào)無法觀察到，因此可采用歷史回報(bào)來代替。為方便計(jì)算，可選擇一個(gè)月為回報(bào)期，這也正是標(biāo)準(zhǔn)普爾在計(jì)算β值所采用的方法，資本資產(chǎn)定價(jià)模型公司中的“市場(chǎng)”是指“全部市場(chǎng)投資組合”，包括所有的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，由于這種理論上的組合是無法觀察到的，所以可選擇上證A股指數(shù)代表整個(gè)市場(chǎng)。

(3)無風(fēng)險(xiǎn)收益率的選擇

在現(xiàn)實(shí)生活中，一般選取國家債券作為無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn).因此，國家債券拒付的可能性幾乎是不存在的，通常投資者認(rèn)為國債是無風(fēng)險(xiǎn)的。筆者認(rèn)為，無風(fēng)險(xiǎn)收益率采用中國政府發(fā)行的短期國庫券的收益率較為合理。這是因?yàn)?，股票投資者，尤其是中國股市上的投資者，在相當(dāng)大程度上追求的是短期收益，采用中國政府發(fā)行的短期國庫券的收益率最能體現(xiàn)無風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的收益，最能體現(xiàn)投資者的機(jī)會(huì)成本，從而也最為恰當(dāng)?shù)摹?/p>

（4)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的選擇

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)是投資者為補(bǔ)償承擔(dān)超過無風(fēng)險(xiǎn)收益的平均風(fēng)險(xiǎn)而要求的額外收益，即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格。對(duì)于具體單個(gè)公司所要求的回報(bào)，由于這些公司的未來收益更難估計(jì)，導(dǎo)致公司股票的價(jià)值的波動(dòng)遠(yuǎn)大于國債，所以，投資者對(duì)于這些公司的投資回報(bào)率要高于中國國債利率，用以補(bǔ)償股票的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)通常在210%～10%之間。

負(fù)債成本是企業(yè)借款的利息,只要利息可以抵稅,就使用稅后利率，所以債務(wù)成本=借款利息率×(1-所得稅稅率);股本資本分流通股與非流通股在分別計(jì)算了股本成本后,企業(yè)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)和股本的比例可以得到加權(quán)資本成本.計(jì)算公式為:加權(quán)平均資本成本=股本資本成本×股本資本占全部資本比重+負(fù)債成本×負(fù)債資本占全部資本比重。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA計(jì)算指標(biāo)調(diào)整的意義

1.調(diào)整的整體意義

我國部分上市公司為了獲得配股資格、避免摘牌等目的，往往要進(jìn)行利潤操縱。這種利潤操縱由于直接以利潤指標(biāo)為目標(biāo)，因而是利潤指標(biāo)自身不能發(fā)現(xiàn)的。EVA在計(jì)算過程中，經(jīng)過一定的會(huì)計(jì)調(diào)整，并考慮了全部實(shí)際使用的資本額，因而更能真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效。

2.符合我國的國情

由于EVA這個(gè)指標(biāo)是美國公司提出來的，最初也是在美國公司使用的，因此，其計(jì)算都是以美國公司為背景的。但我國的資本市場(chǎng)與美國有很大的差異。我國執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不同于美國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。當(dāng)前，會(huì)計(jì)核算中新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同時(shí)并行，以上通過對(duì)EVA計(jì)算指標(biāo)的比較分析，使其更能有效的應(yīng)用于當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)。

EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）作為一種度量公司績效的指標(biāo)，近年來逐漸被國內(nèi)外越來越多的公司使用。但是由于我國國情本身的特殊性使得我國要想將EVA指標(biāo)真正大規(guī)模地應(yīng)用，還要將其本土化，這就要求我們對(duì)新準(zhǔn)則下EVA績效考察指標(biāo)進(jìn)行更深一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

篇4

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量神經(jīng)元相互聯(lián)接而成的自適應(yīng)非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的非線性處理能力，因其廣泛的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和映射能力，在多變量非線性系統(tǒng)的建模方面有著廣泛的應(yīng)用。目前神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被成功地應(yīng)用于金融、保險(xiǎn)、證券等領(lǐng)域，用來進(jìn)行證券分級(jí)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、信貸咨詢等。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所擅長的是處理那種規(guī)律穩(wěn)含在一大堆數(shù)據(jù)中的映射副近問題，其非線性高度逼近能力是解決該問題的有效方法。近年來，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于績效評(píng)價(jià)領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研究，并取得了較好的結(jié)果和進(jìn)展。

二、我國上市公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)綜述

我國對(duì)上市公司績效評(píng)價(jià)是參照國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而我國國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)大致經(jīng)過了以下幾個(gè)發(fā)展時(shí)期。

一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國借鑒蘇聯(lián)的做法，形成了一套與計(jì)劃管理相應(yīng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。該體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所采用的指標(biāo)主要有：固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、可比產(chǎn)品成本降低率、利潤總額完成率、銷售成本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率等。這一指標(biāo)體系主要以資產(chǎn)管理、成本管理和利潤管理為主要內(nèi)容。

二是1992年，國家計(jì)委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。這6項(xiàng)指標(biāo)是：產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）。這一指標(biāo)體系主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系以及工業(yè)產(chǎn)品滿足社會(huì)需要等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

三是1993年財(cái)政部出臺(tái)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，該通則規(guī)定：企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系由8個(gè)指標(biāo)組成。這8個(gè)指標(biāo)分別為流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本金利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用利潤率。這一指標(biāo)體系分別從償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面、綜合的評(píng)價(jià)。

四是1995年財(cái)政部在反復(fù)研究和論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行）》。這套指標(biāo)體系由10項(xiàng)指標(biāo)組成，即：銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（或速動(dòng)比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。

五是1999年財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委和勞動(dòng)保障部四部委聯(lián)合印發(fā)了《國有資本金績效評(píng)價(jià)規(guī)則》及《國有資本金績效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》，對(duì)國有企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行了重新規(guī)范，對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)共設(shè)計(jì)了32項(xiàng)指標(biāo)，分別從資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將這32項(xiàng)指標(biāo)分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和專家評(píng)議指標(biāo)3個(gè)層次。2002年2月對(duì)此又做了修訂，將企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由32項(xiàng)指標(biāo)改為28項(xiàng)，具體指標(biāo)見表1，該指標(biāo)體系是對(duì)上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有一定的影響。

此外，國內(nèi)的一些研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)和學(xué)者建立了各種各樣的績效評(píng)價(jià)模型。其中有影響的評(píng)價(jià)模型有：一是中國誠信證券評(píng)估有限公司與《中國證券報(bào)》合作提出的上市公司業(yè)績綜合評(píng)分模型，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長率、利潤總額增長率、負(fù)債比率、流動(dòng)比率和全部資本化比率；二是中國證券報(bào)和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司從1999年開始公布的每一年度“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等六個(gè)方面；三是思騰思特管理咨詢公司的“2000年中國上市公司EVA/MVA排行榜”，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)的增值價(jià)值；四是美國《財(cái)富》雜志在2002年1月公布的“中國100強(qiáng)上市公司”排名時(shí)采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)的年?duì)I業(yè)額、凈利潤和市值；五是徐國華等人提出的經(jīng)營業(yè)績綜合評(píng)價(jià)模型，主要從盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、股本擴(kuò)展能力及主營業(yè)務(wù)鮮明狀況六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

從企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的歷史演進(jìn)可以看出，企業(yè)績效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了從采用單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)到包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)，從單一指標(biāo)到多維指標(biāo)的發(fā)展歷程。但由于受到評(píng)價(jià)方法和數(shù)據(jù)收集的限制，我們認(rèn)為依然未能形成科學(xué)完整的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先是存在財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過大、非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重編小的評(píng)價(jià)傾向。其次是以定量指標(biāo)為主，而定性指標(biāo)很少涉及或幾乎沒有涉及。

三、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

（一）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則

根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國上市公司所面臨的特殊經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向，評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建應(yīng)遵守以下原則：

1.可操作原則

可操作性主要是指指標(biāo)體系本身的可行性以及指標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。如指標(biāo)體系過于詳細(xì)則會(huì)導(dǎo)致繁瑣，同時(shí)如果某項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)雖然有用，但為獲取該指標(biāo)數(shù)據(jù)所花費(fèi)的成本大于其所能帶來的利益時(shí)，一般應(yīng)放棄該項(xiàng)指標(biāo)轉(zhuǎn)而選取其他可替代的指標(biāo)。

2.系統(tǒng)性原則。在確定上市公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，一要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要反映企業(yè)過去的經(jīng)營成果，非財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；定量指標(biāo)主要以企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，定性指標(biāo)則從其他方面反映企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，因此需要將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。二是要注意評(píng)價(jià)內(nèi)容的協(xié)調(diào)。上市公司的績效評(píng)價(jià)體系是一套綜合的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)能夠反映企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面要全面考慮，關(guān)鍵性指標(biāo)要互相銜接。

3.重要性原則。這里重要性原則是指全面性和重要性相結(jié)合的原則。強(qiáng)調(diào)上市公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的全面性，因?yàn)樗兄趶牟煌瑐?cè)面顯示企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但過于面面俱到的評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)使整個(gè)評(píng)價(jià)體系變得模糊不清，不利于圍繞核心問題來展開評(píng)論。因此在選取指標(biāo)時(shí)，應(yīng)按照重要性原則的要求，選擇影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要方面，而不是每個(gè)方面。

4.社會(huì)效益原則。根據(jù)企業(yè)－社會(huì)價(jià)值最大化的價(jià)值取向，特別是在中國社會(huì)主義公有制為主體的經(jīng)濟(jì)體制下，考慮到中國上市公司大多數(shù)是由原國有企業(yè)改制而來的國有控股公司，因此在評(píng)價(jià)中國上市公司的整體績效時(shí)，必須考慮其為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，即社會(huì)效益原則。例如上市公司在提供就業(yè)崗位、上繳國家稅收、誠信程度、環(huán)境保護(hù)、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的關(guān)注等方面，都是衡量一家上市公司整體績效的重要因素。

5.激勵(lì)性原則。建立績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要作用之一是為中國上市公司建立激勵(lì)約束機(jī)制奠定基礎(chǔ)，因此對(duì)中國上市公司的績效評(píng)價(jià)應(yīng)將評(píng)價(jià)范圍限制在管理者所能控制的范圍內(nèi)，非可控指標(biāo)要盡量避免出現(xiàn)，否則會(huì)引起管理者的抵觸。此外，指標(biāo)水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，這對(duì)管理者的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，可以激發(fā)其工作潛能。

（二）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容

根據(jù)系統(tǒng)管理理論，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于內(nèi)外部一系列因素，因此，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)既要的考慮上市公司內(nèi)部各種影響戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方面，更要考慮外部環(huán)境對(duì)上市公司經(jīng)營具有重要影響的因素，特別是要考慮中國上市公司所處國情特點(diǎn)和環(huán)境的特殊性。在設(shè)計(jì)中國上市公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)要體現(xiàn)以下幾個(gè)結(jié)合：財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合、過去業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和未來發(fā)展能力評(píng)價(jià)的結(jié)合、內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合。具體來說，即要有財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也要有如顧客層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)部流程層面的指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)層面的指標(biāo)、社會(huì)責(zé)任層面的指標(biāo)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)；即要有定量指標(biāo)，也要有如公司治理結(jié)構(gòu)、管理者基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力(服務(wù)滿意度)、發(fā)展創(chuàng)新能力、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理水平、社會(huì)綜合貢獻(xiàn)、信用操守情況等方面的定性指標(biāo)。整個(gè)體系完整反映公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方面，避免評(píng)價(jià)內(nèi)容不全的弊端，我們?cè)趯?duì)財(cái)政部頒布的國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的中國上市公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見表2）。

篇5

1.市勞動(dòng)局直接監(jiān)察的企業(yè)發(fā)生重傷、死亡事故，由事故單位的主管部門填報(bào)，三日內(nèi)報(bào)送市勞動(dòng)局。

2.非市勞動(dòng)局直接監(jiān)察的企業(yè)重傷、死亡事故，由區(qū)、縣勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)填報(bào)快報(bào)表，五日內(nèi)報(bào)送市勞動(dòng)局。

3.《企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)快報(bào)表》各單位根據(jù)勞動(dòng)局規(guī)定表式可自行印制。

4.《企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)快報(bào)表》自1994年1月1日起實(shí)行。區(qū)、縣勞動(dòng)局原執(zhí)行的《北京市職工死亡事故快報(bào)表》同時(shí)廢止。

附件一：企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)快報(bào)表（略）

    附件二：企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)快報(bào)表填報(bào)說明

一、國民經(jīng)濟(jì)類型代碼

100  全民所有制

200  集體所有制

210  城鎮(zhèn)集體所有制

220  鄉(xiāng)村集體所有制

900  其他各種所有制

910  外商獨(dú)資經(jīng)營

930  中外合資經(jīng)營

950  中外合作經(jīng)營

310  私營

二、國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)代碼

非礦山企業(yè)

010100  農(nóng)場(chǎng)

010400  畜牧場(chǎng)

010500  漁場(chǎng)

021500  木材及竹材采運(yùn)

021600  自來水生產(chǎn)、供應(yīng)業(yè)

022200  紡織工業(yè)

022800  造紙及紙制品業(yè)

023400  石油加工業(yè)

023500  煉焦業(yè)

023600  化學(xué)工業(yè)

024500  建筑材料、非金屬礦物制品業(yè)

024800  黑色金屬冶煉壓延加工業(yè)

024900  有色金屬冶煉加工業(yè)

025300  機(jī)械、電氣、電子設(shè)備制造業(yè)

025600  交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)

046910  土木工程建筑業(yè)

047000  線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)

047100  勘察設(shè)計(jì)業(yè)

057300  交通運(yùn)輸業(yè)

057400  郵電通訊業(yè)

060000  商業(yè)、公共飲食業(yè)、物資供銷和倉儲(chǔ)業(yè)

130000  其他行業(yè)礦山企業(yè)

020800  煤礦

020900  石油和天然氣

021000  黑色冶金礦

021100  有色金屬礦

021151  金礦

021160  稀有金屬礦

021210  建材礦

021220  化學(xué)礦

021290  其他非金屬礦

036710  地質(zhì)勘探

130009  其他

三、隸屬關(guān)系

1.中央直屬單位（中央部屬企業(yè)）

2.省、自治區(qū)、直轄市屬單位（省屬企業(yè)）

4.地、省轄市、盟、州屬單位（地（市）屬企業(yè)）

5.地轄市屬單位

6.縣及縣以下單位

四、企業(yè)規(guī)模

1.特大型

3.大型一

4.大型二

5.中型一

6.中型二

8.小型

五、事故原因分類

1.技術(shù)設(shè)計(jì)有缺陷

2.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

3.安全設(shè)施缺少或有缺陷

4.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良

5.個(gè)人防護(hù)用品缺少或有缺陷

6.沒有安全操作規(guī)程或不健全

7.違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律

8.勞動(dòng)組織不合理

9.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指揮錯(cuò)誤

篇6

一、考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對(duì)全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。

四、考核對(duì)象、內(nèi)容

1、考核對(duì)象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容：A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70管理指標(biāo)得分×30

（2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40管理指標(biāo)得分×60。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100。

（4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4

×60全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立**年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XX

成員：**

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。

3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、獎(jiǎng)金設(shè)置

XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬元；XX公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50計(jì)發(fā)。

2、獎(jiǎng)金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。

3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50，其余50由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季

房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司**年度綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

篇7

乙方：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保 2019 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二五年一月一日至二五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

三、乙方的工作目標(biāo)：

1．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。

2．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

4．抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理：

1 ．乙方在確定 2019 年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。

2 .加強(qiáng)普法教育工作，遵守國家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá) 100% 。

3 ．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá) 100% ，晚婚率 100% （包括男職工），晚育率 100% ，無計(jì)劃外生育。

4 ．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

篇8

一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)在一定時(shí)間、空間和條件下的總規(guī)模、總水平或工作總量一般由經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)來綜合衡量。經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)有包括了很多子指標(biāo),一般適用較多的是GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）、GNP（國民生產(chǎn)總值）、CPI（商品價(jià)格指數(shù)）、通貨膨脹率、人均GDP等。其中,應(yīng)用最廣的是GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值。

1.GDP的涵義

GDP,即GrossDomesticProduct（國內(nèi)生產(chǎn)總值）,國內(nèi)生產(chǎn)總值是指在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)季度或一年）,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值,常被公認(rèn)為衡量國家經(jīng)濟(jì)狀況的最佳指標(biāo)。一般來說,國內(nèi)生產(chǎn)總值共有四個(gè)不同的組成部分,其中包括消費(fèi)、私人投資、政府支出和凈出口額。

2.其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)總量

(1)GNP（國民生產(chǎn)總值）是指一個(gè)國家（地區(qū)）所有常住機(jī)構(gòu)單位在一定時(shí)期內(nèi)（年或季）收入初次分配的最終成果。GNP等于國內(nèi)生產(chǎn)總值加上來自國外的勞動(dòng)報(bào)酬和財(cái)產(chǎn)收入減去支付給國外的勞動(dòng)者報(bào)酬和財(cái)產(chǎn)收入。GNP比GDP更能反映一個(gè)國家真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況,因?yàn)镚DP是國土原則,GDP包含了外國公司在本國創(chuàng)造的收入,而這些收入最終要流入外國。

(2)CPI（消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）是反映與居民生活有關(guān)的商品及勞務(wù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)出來的物價(jià)變動(dòng)指標(biāo),通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標(biāo)。

二、我國使用GDP及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)總量的現(xiàn)狀分析

國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示,我國2010年1-3季度GDP累計(jì)268,660億元,同比上漲10.6%。之后國家發(fā)改委提出,明年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)目標(biāo)設(shè)定在8%左右,居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)目標(biāo)設(shè)定在4%左右。但是這種片面的追求高指標(biāo),也會(huì)帶來不良的影響。

1.造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)

據(jù)報(bào)道,2009年中國的GDP總量大約是4.9萬億美元,大概相當(dāng)于全球GDP的8%,稍微多一點(diǎn)。但是,中國大約消耗了世界能源的18%,鋼鐵44%,水泥53%,這樣巨大的資源消耗,以及所帶來的環(huán)境影響,是難以支持中國實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的。此外為了追求高額的GDP及其高增長率,投入了大量廉價(jià)的勞動(dòng)力,這樣造成人才資源的浪費(fèi),據(jù)估計(jì)年損失約9000億元。以高昂的代價(jià)去換取GDP是不符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求的,是得不償失的,也違背了可持續(xù)發(fā)展規(guī)律。

2.造成嚴(yán)重的環(huán)境污染

目前,全國有70%的江河水系受到污染,其中40%已基本喪失了使用功能,流經(jīng)城市的河流95%以上受到嚴(yán)重污染;3億農(nóng)民喝不到干凈水,4億城市人呼吸不到新鮮空氣;1/3的國土被酸雨覆蓋,世界上污染最嚴(yán)重的20個(gè)城市中國占了16個(gè)。數(shù)字觸目驚心。而這,正是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的另一種“收獲”。在中國的GDP增長中,至少有18%是依靠資源和生態(tài)環(huán)境透支獲得的。

3.造成GDP虛高

近年來,GDP受關(guān)注的程度越來越高,且被較多地用于各種形式的工作業(yè)績考核。這種為了政績而讓地方GDP數(shù)據(jù)就高不就低的心態(tài)也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的失真。其次,根據(jù)現(xiàn)行GDP統(tǒng)計(jì)制度,國家和省級(jí)、省級(jí)和市級(jí),都是各自獨(dú)立核算GDP,這就使得同一家公司的母公司和子公司很有可能分別被不同級(jí)別的統(tǒng)計(jì)部門重復(fù)計(jì)算,使得GDP虛高。

三、合理使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)我國經(jīng)濟(jì)情況

1.避免片面追求GDP及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高增長

從全面和長期來看,GDP增長很快不一定表證經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,如中國1958年的“”。一個(gè)地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)GDP的負(fù)增長是有可能的,有時(shí)為了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),這種負(fù)增長對(duì)經(jīng)濟(jì)合理、持續(xù)和健康發(fā)展是有利的,是實(shí)事求是的做法,社會(huì)要理解、寬容和理性接受這種負(fù)增長。

2.保障GDP及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算的準(zhǔn)確性

目前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算中常用的統(tǒng)計(jì)估算方法主要有:代替法、推算法、抽樣推斷法、經(jīng)驗(yàn)估算法、模型預(yù)測(cè)法。估算方法確定后,要使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確,最主要是數(shù)據(jù)來源可靠。價(jià)格形成的市場(chǎng)化程度直接影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算的準(zhǔn)確性,要解決核算中由于價(jià)格不合理而影響其準(zhǔn)確性問題,根本出路在于進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制,通過市場(chǎng)形成價(jià)格,減少人為干預(yù)造成的價(jià)格扭曲,為指標(biāo)核算提供科學(xué)、合理的價(jià)格依據(jù)。

3.構(gòu)建新型的政府政績考核指標(biāo)體系

篇9

今天，市局在這里召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，簽訂了新一年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。責(zé)任狀就是軍令狀。我們面臨的是指標(biāo)高、任務(wù)重、壓力大的新挑戰(zhàn)，對(duì)此，惠涌公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這里向局領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾：我們一定統(tǒng)一思想、振奮精神，迎難而上、真抓實(shí)干，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為房產(chǎn)事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。為此，我們要在工作中做到“三個(gè)確?！保?/p>

一、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保大會(huì)精神落到實(shí)處

回去以后，我們要立即行動(dòng)，按照會(huì)議要求認(rèn)真地謀劃好今年各項(xiàng)工作，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化保證措施，抓好責(zé)任落實(shí)。要召開黨員干部大會(huì)，傳達(dá)落實(shí)好市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把黨員干部的思想統(tǒng)一到完成好今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來，統(tǒng)一行動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯集到加快企業(yè)發(fā)展上來，以開拓進(jìn)取，迎難而上，排除干擾，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)開創(chuàng)發(fā)展新局面。

二、進(jìn)一步踐行和諧供熱理念，確保供暖全程叫好

再過兩個(gè)月，今冬明春的供暖戰(zhàn)役就要打響了。我們一定要以高度的政治責(zé)任感，全力做好今冬明春的供暖工作。要確保開栓率100%。做到供暖初期報(bào)修處理及時(shí)，實(shí)現(xiàn)供暖開門紅。要采取一切措施，確保嚴(yán)寒期供暖工作平穩(wěn)運(yùn)行，不讓一戶百姓挨凍?！皟晒?jié)兩會(huì)”期間要各司其職，責(zé)任到位，確保溫度比平時(shí)高兩度。要強(qiáng)化行風(fēng)意識(shí)，認(rèn)真做好百姓投訴受理工作，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理好群眾反映的問題，樹立和諧供熱的新形象。要誠信為本，善始善終，確保末寒期供暖不出問題，供暖效果好于往年，讓百姓全程叫好，為市局爭(zhēng)光。

三、進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成

篇10

今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。 要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。