導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

設(shè)計(jì)是人類改造自然的基本活動(dòng)之一，設(shè)計(jì)是復(fù)雜的思維過(guò)程，設(shè)計(jì)過(guò)程蘊(yùn)含著創(chuàng)新和發(fā)明的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)的目的是將預(yù)定的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一系列規(guī)劃與分析決策，產(chǎn)生一定的信息(文字、數(shù)據(jù)、圖形) ，形成設(shè)計(jì)，并通過(guò)制造，使設(shè)計(jì)成為產(chǎn)品，造福人類。

設(shè)計(jì)過(guò)程是指明確設(shè)計(jì)任務(wù)到編制技術(shù)文件所進(jìn)行的整個(gè)設(shè)計(jì)工作的流程。一般來(lái)說(shuō)，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程可分為明確設(shè)計(jì)任務(wù)要求、原理方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)四個(gè)主要階段。

1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分類

開發(fā)性設(shè)計(jì)：在工作原理、結(jié)構(gòu)等完全未知的情況下，應(yīng)用成熟的科學(xué)技術(shù)或經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)證明是可行的新技術(shù)，設(shè)計(jì)出過(guò)去沒有過(guò)的新型機(jī)械。這是一種完全創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。

適應(yīng)性設(shè)計(jì)：在原理方案基本保持不變的前提下，對(duì)產(chǎn)品做局部的變更或設(shè)計(jì)一個(gè)新部件，使產(chǎn)品在質(zhì)和量方面更能滿足使用要求。

變型設(shè)計(jì)：在工作原理和功能結(jié)構(gòu)都不變的情況下，變更現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)果配置和尺寸，使之適應(yīng)更多的容量要求。這里的容量含義很廣，如功率、轉(zhuǎn)矩、加工對(duì)象的尺寸、速比范圍等。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，開發(fā)性設(shè)計(jì)目前還占少數(shù)，為了充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品的潛力，適應(yīng)性設(shè)計(jì)和變型設(shè)計(jì)就顯得格外重要。但是作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員，不論從事哪一類設(shè)計(jì)，都應(yīng)該在創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新可以使開發(fā)性設(shè)計(jì)、適應(yīng)性設(shè)計(jì)和變型設(shè)計(jì)別具一格，耳目一新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，設(shè)計(jì)人員必須把新產(chǎn)品的開發(fā)放在重要位置上，使產(chǎn)品不斷更新、技術(shù)儲(chǔ)備不斷增強(qiáng)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般進(jìn)程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般進(jìn)程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)四個(gè)階段。下面介紹其各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。

1. 產(chǎn)品規(guī)劃階段

在產(chǎn)品規(guī)劃階段的中心任務(wù)包括確定設(shè)計(jì)目的(需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)) 和設(shè)計(jì)思想、可行性分析，確定設(shè)計(jì)參數(shù)及制約條件，最后給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或要求表) ，作為設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和決策的依據(jù)。

產(chǎn)品開發(fā)是從需求識(shí)別開始的。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具有敏銳的預(yù)感能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，分析出社會(huì)的需要，并搶在市場(chǎng)需要前完成產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作。需求有兩種：一種

為顯需求，即人們都知道的需求; 另一種是隱需求，即人們還沒有意識(shí)到的、但客觀存在的那種需求。設(shè)計(jì)人員的任務(wù)，不僅僅是不斷改進(jìn)、提高那些滿足人們顯需求的產(chǎn)品，更重要的是要去開發(fā)那些滿足人們隱需求的產(chǎn)品。

需求：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的問(wèn)題(普遍性問(wèn)題和難點(diǎn)性問(wèn)題) ，包括產(chǎn)品功能、性能質(zhì)量、數(shù)量等的具體要求; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)缺點(diǎn); 現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況等。

對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的重大問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面條件的詳細(xì)分析和對(duì)開發(fā)可能性的綜合研究，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)告，報(bào)告一般包括以下內(nèi)容。

產(chǎn)品開發(fā)的必要性，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

有關(guān)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外水平和發(fā)展趨勢(shì)。

預(yù)期達(dá)到的最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)水平、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等。

提出設(shè)計(jì)、工藝等方面需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

在現(xiàn)有條件下開發(fā)的可能性論述及準(zhǔn)備采取的措施。

預(yù)算投資費(fèi)用及項(xiàng)目的進(jìn)度、期限。

2. 方案設(shè)計(jì)階段

市場(chǎng)需求的滿足或適應(yīng)，是以產(chǎn)品的功能來(lái)體現(xiàn)的。產(chǎn)品功能與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是因果關(guān)系，但又不完全相同。體現(xiàn)同一功能的產(chǎn)品，可以多種多樣。因此這一階段就是在功能分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)思、優(yōu)化篩選，取得較理想的功能原理方案。對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，機(jī)械運(yùn)動(dòng)示意圖(機(jī)械運(yùn)動(dòng)方案圖) 和機(jī)械運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖的設(shè)計(jì)就是方案設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容。產(chǎn)品功能原理方案的好壞決定著產(chǎn)品性能和成本，關(guān)系到產(chǎn)品水平及競(jìng)爭(zhēng)能力，是這一設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵。

方案設(shè)計(jì)階段要完成產(chǎn)品功能分析、功能原理求解和評(píng)價(jià)決策得到最佳功能原理方案，也就是初步完成機(jī)械運(yùn)動(dòng)方案的設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)械運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

3. 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

使表述功能原理的機(jī)械運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖實(shí)現(xiàn)功能原理方案，要具體化，成為機(jī)器及其零部件的合理結(jié)構(gòu)，這是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)。因此，要完成產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、部件和零件設(shè)計(jì)、全部生產(chǎn)圖紙，并編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書等有關(guān)技術(shù)文件。在此階段中，零部件的結(jié)構(gòu)形狀、裝配關(guān)系、材料選擇、尺寸大小、加工要求、表面處理、總體布置等設(shè)計(jì)合理與否，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有著直接的影響。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

零部件設(shè)計(jì)必須滿足其設(shè)計(jì)功能要求。

要考慮功能的合理分配和零件結(jié)構(gòu)形狀的合理設(shè)計(jì)。

從便于制造加工和降低成本考慮，力求零件結(jié)構(gòu)形狀簡(jiǎn)單，加工面少，材料利用率高。 常用零件盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、組合化。

總體設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足總功能、人機(jī)工程、造型美學(xué)、包裝和運(yùn)輸?shù)确矫娴囊蟆?/p>

詳細(xì)設(shè)計(jì)的步驟一般由總裝草圖分拆成部件、零件草圖，經(jīng)審核無(wú)誤后，再由零件工作圖、部件圖繪制出總裝圖。

最后還要編制技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)說(shuō)明書，標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件明細(xì)表，備件、專用工具明細(xì)表等。

4. 改進(jìn)設(shè)計(jì)階段

試制產(chǎn)品根據(jù)試驗(yàn)、使用、鑒定中所暴露的問(wèn)題，進(jìn)一步從設(shè)計(jì)上完善相應(yīng)的技術(shù)和效能，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這是改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)，是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中不可分割的一部分，決不允許可有可無(wú)。通過(guò)這一階段的工作，產(chǎn)品的效能、可靠性和經(jīng)濟(jì)性提高之后，產(chǎn)品就更具有生命力。

總之，按上述一般進(jìn)程有步驟地設(shè)計(jì)，對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量有較好的效果。

1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求

一個(gè)產(chǎn)品，只有在技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、整體造型、操作使用和可維修性等方面能夠做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)一致，這樣的設(shè)計(jì)才是合理的，才會(huì)受到用戶的歡迎。因此，如何擬定機(jī)械設(shè)計(jì)的要求，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的前提。

1. 擬定設(shè)計(jì)要求的原則與方法

設(shè)計(jì)要求擬定的一般原則是：詳細(xì)而明確，合理而先進(jìn)。詳細(xì)就是盡可能列出全部設(shè)計(jì)要求，編制出一份設(shè)計(jì)要求明細(xì)表; 明確就是對(duì)設(shè)計(jì)要求盡可能定量化。合理就是對(duì)設(shè)計(jì)要求的提出要適度、要實(shí)事求是; 先進(jìn)就是與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品相比，產(chǎn)品在功能或技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

設(shè)計(jì)要求定量化方法，視具體產(chǎn)品的情況而定。有些產(chǎn)品可依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定; 有些可通過(guò)直接計(jì)算而得; 有些可通過(guò)統(tǒng)計(jì)法、類比法、估算法、試驗(yàn)法等來(lái)確定。

2. 設(shè)計(jì)要求

設(shè)計(jì)要求可分為主要要求和次要要求。主要要求是指直接關(guān)系到產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的那些要求，次要要求是指間接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的那些要求。

(1)主要要求

功能要求：即產(chǎn)品的功用。可以從人機(jī)功能分配、價(jià)值工程原理和技術(shù)可行性等三方面來(lái)分析。

適應(yīng)性要求：即對(duì)作業(yè)對(duì)象的特征、工作狀況、環(huán)境條件等工況發(fā)生變化的適應(yīng)程度。 性能要求：即指產(chǎn)品所具有的工作特征。

生產(chǎn)能力要求：是指產(chǎn)品在單位時(shí)間內(nèi)所能完成工作量的多少。

可靠性要求：是指產(chǎn)品在規(guī)定使用條件下，在預(yù)期使用壽命內(nèi)能完成規(guī)定功能的概率。 使用壽命：是指正常使用條件下，因磨損等原因引起產(chǎn)品技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降在允許范圍內(nèi)而無(wú)須大修的延續(xù)工作的期限。

效率要求：是指輸入量的有效利用程度。

使用經(jīng)濟(jì)性要求：是指單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的價(jià)值與同時(shí)間內(nèi)使用費(fèi)用的差值。

成本要求。

人機(jī)工程學(xué)要求。

安全防護(hù)、自動(dòng)報(bào)警要求。

與環(huán)境適應(yīng)的要求。

運(yùn)輸、包裝的要求。

(2)其他設(shè)計(jì)要求(為了保證實(shí)現(xiàn)主要設(shè)計(jì)要求而提出的要求)

強(qiáng)度、剛度要求。

制造工藝要求。

零件加工技術(shù)要求。

各作業(yè)動(dòng)作間的協(xié)調(diào)配合要求。

以上的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求對(duì)于各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是適用的。但是，某一具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所涉及的設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容，其主次輕重是不同的。設(shè)計(jì)人員應(yīng)做具體分析，以擬訂出詳細(xì)、明確、合理而又先進(jìn)的設(shè)計(jì)要求。在擬定設(shè)計(jì)要求時(shí)，要著重考慮人、機(jī)、材料、成本，一般簡(jiǎn)稱為四個(gè)M(Man，Machine ，Material ，Money) 。對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)的可靠性、適用性與完善性的考慮，一般可以歸結(jié)為：保證功能要求與適當(dāng)使用壽命下不斷降低成本。

1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則

對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中普遍適用的基本原則，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下。

需求原則：產(chǎn)品的功能要求來(lái)自于需求。產(chǎn)品要滿足客觀的需求，這是一切設(shè)計(jì)最基本的出發(fā)點(diǎn)。不考慮客觀需要會(huì)造成產(chǎn)品的積壓和浪費(fèi)?？陀^需求是隨著時(shí)間、地點(diǎn)的不同而發(fā)生變化的，這種變化了的需求是設(shè)計(jì)升級(jí)換代產(chǎn)品的依據(jù)?？陀^需求有顯需求和隱需求之分，顯需求的發(fā)展可導(dǎo)致產(chǎn)品的不斷改進(jìn)、升級(jí)、更新、換代; 隱需求的開發(fā)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)造發(fā)明，形成新穎的產(chǎn)品。

信息原則：設(shè)計(jì)過(guò)程中的信息主要有市場(chǎng)信息、科學(xué)技術(shù)信息、技術(shù)測(cè)試信息和加工工藝信息等。設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面、充分、正確和可靠地掌握與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種信息。用這些信息來(lái)正確引導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)，并使設(shè)計(jì)不斷改進(jìn)提高。

創(chuàng)新原則：設(shè)計(jì)人員的大膽創(chuàng)新，有利于沖破各種傳統(tǒng)觀念和慣例的束縛，創(chuàng)造發(fā)明出各種各樣原理獨(dú)特、結(jié)構(gòu)新穎的機(jī)械產(chǎn)品。

系統(tǒng)原則：每個(gè)機(jī)械產(chǎn)品都可以看做一個(gè)待定的技術(shù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品就是用系統(tǒng)論的方法來(lái)求出功能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通過(guò)分析、綜合與評(píng)價(jià)決策，使產(chǎn)品達(dá)到綜合最優(yōu)。

收斂原則：為了尋求一個(gè)嶄新的產(chǎn)品，在構(gòu)思功能原理方案時(shí)，采用發(fā)散思維; 為了得到一個(gè)新型產(chǎn)品，則必須綜合多種信息，實(shí)行收斂思維。在發(fā)散思維基礎(chǔ)上進(jìn)行收斂思維，通常都會(huì)取得很好的效果。

優(yōu)化原則：這屬于廣義優(yōu)化，包括方案擇優(yōu)、設(shè)計(jì)參數(shù)優(yōu)化、總體方案優(yōu)化。也就是高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

繼承原則：將前人的成果，有批判地吸收，推陳出新，加以發(fā)揚(yáng)，為我所用，這就是繼承原則。設(shè)計(jì)人員悟性地掌握繼承原則，可以事半功倍進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，可以集中主要精力去解決設(shè)計(jì)中的主要問(wèn)題。

效益原則：設(shè)計(jì)中必須講求效益，既要考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益。

時(shí)間原則：加快設(shè)計(jì)研制時(shí)間，以搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)，要預(yù)測(cè)產(chǎn)品研制階段內(nèi)同類產(chǎn)品可能發(fā)生的變化，保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)后不至于淪為過(guò)時(shí)貨。

定量原則：在方案評(píng)選、造型技術(shù)美學(xué)、產(chǎn)品技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益等的評(píng)價(jià)，都盡量采用科學(xué)的定量方法。

簡(jiǎn)化原則：在確保產(chǎn)品功能前提下，應(yīng)力求設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品簡(jiǎn)化，以降低產(chǎn)品成本，并確保質(zhì)量。在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段和改進(jìn)設(shè)計(jì)階段，尤應(yīng)突出運(yùn)用這個(gè)基本原則。

篇2

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)品企業(yè)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)；并行設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：U462 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）35-0043-02

近年來(lái)我國(guó)汽車工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，產(chǎn)銷量雙雙突破千萬(wàn)大關(guān)。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者在個(gè)性化方面需求越來(lái)越大促使新產(chǎn)品層出不窮，導(dǎo)致各汽車相關(guān)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。如何縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快更新?lián)Q代的速度，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量、外形及個(gè)性化要求已成為汽車企業(yè)特別是研發(fā)部門面臨的重要問(wèn)題之一。緊跟時(shí)代前沿設(shè)計(jì)思想，運(yùn)用最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，已成為企業(yè)和設(shè)計(jì)人員在最短時(shí)間內(nèi)把高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品盡快推向市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要方法。

1 目前汽車相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題

有人統(tǒng)計(jì)一輛汽車由一萬(wàn)多個(gè)零部件組成，汽車整體的設(shè)計(jì)和各零部件設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，所以汽車產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。由于受到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及技術(shù)手段的影響，目前我國(guó)許多汽車相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)的開發(fā)模式還是一種相對(duì)封閉的設(shè)計(jì)環(huán)境，缺乏良好的共同開發(fā)平臺(tái)，設(shè)計(jì)開發(fā)人員被劃分到多個(gè)功能組（部門）中完成分配到該功能組（部門）的某種（階段）任務(wù)，使得開發(fā)過(guò)程中各部門依據(jù)各自職能串行作業(yè)而較少溝通，甚至個(gè)別部門因維護(hù)自身利益而忽視整體利益，整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)體不能很好地協(xié)調(diào)工作。甚至發(fā)生推委扯皮影響設(shè)計(jì)進(jìn)程，從而影響產(chǎn)品開發(fā)的整體利益和總目標(biāo)，造成開發(fā)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。其次設(shè)計(jì)開發(fā)部門在研發(fā)時(shí)獨(dú)立于生產(chǎn)過(guò)程或較少與生產(chǎn)一線交流，難以信息共享和反饋。即在設(shè)計(jì)時(shí)較少地考慮產(chǎn)品工藝性（如可制造性、可裝配性、可維護(hù)性）以及產(chǎn)品外觀、包裝運(yùn)輸和產(chǎn)品售后服務(wù)性等要素。設(shè)計(jì)完成后企業(yè)其他部門依次介入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再提出整改意見，再?gòu)念^修改設(shè)計(jì)，造成開發(fā)成本高周期長(zhǎng)。這是一種“拋過(guò)墻”式的串行設(shè)計(jì)方法。如何在產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)人員、技術(shù)、管理等進(jìn)行重組，使產(chǎn)品開發(fā)初期各相關(guān)部門就進(jìn)行充分探討與協(xié)商，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行恰如其分的市場(chǎng)定位、明確開發(fā)目標(biāo)、制定合理開發(fā)路線使后期工作少走彎路；在實(shí)施階段，各部門圍繞既定目標(biāo)同步開發(fā)、協(xié)同作業(yè)、減少設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)和返工從而縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，是目前汽車產(chǎn)品企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

2 并行設(shè)計(jì)及其特點(diǎn)

2.1 并行設(shè)計(jì)概述

并行設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化、集成化的現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)，是現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，是一種以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)作為主要技術(shù)手段和平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（制造過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行和集成設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化工作模式，是并行工程的主要組成部分和核心?；舅枷胧谴蚱苽鹘y(tǒng)串行開發(fā)中各部門串行作業(yè)的條塊限制，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)過(guò)程并行進(jìn)行，力圖使產(chǎn)品開發(fā)從一開始就全面考慮產(chǎn)品壽命周期的后續(xù)環(huán)節(jié)（工藝規(guī)劃、制造、裝配與試驗(yàn)、檢驗(yàn)、包裝與運(yùn)輸、銷售、使用維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品回收等）對(duì)產(chǎn)品綜合性能的影響因素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與后續(xù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)使之成為一體化、系統(tǒng)化，從而大幅度縮短研制周期，獲得更穩(wěn)定的質(zhì)量和更低廉的成本，達(dá)到壽命周期全過(guò)程中綜合性能最優(yōu)。

2.2 并行設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)

并行設(shè)計(jì)思想是在研究產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程基礎(chǔ)上形成的，是以信息共享為基礎(chǔ)的“集成”與“并行”?！凹伞笔侵冈谛畔⒓傻幕A(chǔ)上主張?jiān)诋a(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中取消各專職部門或其它人為阻隔，組織多學(xué)科專家隊(duì)伍建立統(tǒng)一的集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在信息共享和協(xié)同的環(huán)境下，開展產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)；“并行”是指各種活動(dòng)在同一時(shí)刻或同一時(shí)段內(nèi)交叉進(jìn)行，在設(shè)計(jì)工作并未全部完成時(shí)就開始工藝設(shè)計(jì)等工作，為整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程爭(zhēng)取時(shí)間。其特點(diǎn)：一是并行設(shè)計(jì)面向產(chǎn)品全生命周期，尤其是生命初期的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，與傳統(tǒng)的將整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程細(xì)分后按職能分工存在本質(zhì)區(qū)別。其工作過(guò)程是系統(tǒng)的、并行的。二是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，并不完全追求單個(gè)部門、局部過(guò)程或單個(gè)細(xì)節(jié)的最優(yōu)，而是追求全局優(yōu)化，追求產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)能力。與串行設(shè)計(jì)中各部門只看自己工作任務(wù)完成是否出色，不關(guān)心其它部門工作或忽視產(chǎn)品整體性能優(yōu)劣截然不同。

由此可見并行設(shè)計(jì)作為一種新的思想被引入到產(chǎn)品開發(fā)中，給人們帶來(lái)的是觀念的革命。企業(yè)必須破除信息堡壘，通過(guò)各部們之間充分交流與探討、削除利益沖突、明確目標(biāo)、形成信息共享。把產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)看成一個(gè)集成過(guò)程，從產(chǎn)品生命周期全局優(yōu)化出發(fā)對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管控，不斷對(duì)開發(fā)過(guò)程存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和提高，通過(guò)過(guò)程重組、信息共享、并行作業(yè)促進(jìn)員工之間的相互溝通與理解，激勵(lì)員工積極性，提高協(xié)同能力，塑造相互信任與合作的良好企業(yè)氛圍，從而形成并行設(shè)計(jì)需要的技術(shù)系統(tǒng)。

3 并行設(shè)計(jì)在汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各階段的運(yùn)用

汽車工業(yè)是技術(shù)與資金高度密集且發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)集創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、加工、裝配與調(diào)試等一系列工序的系統(tǒng)工程，雖然近年來(lái)伴隨著“引進(jìn)來(lái)走出去”等方法使我國(guó)汽車工業(yè)得到快速發(fā)展，但我國(guó)的汽車產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)能力與國(guó)外汽車大國(guó)相比還有很大差距，特別是組織體系、過(guò)程環(huán)節(jié)及管理等方面的落后造成企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降。如何從設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)變開始，從一個(gè)產(chǎn)品生命周期的起始階段（設(shè)計(jì)階段）就融入先進(jìn)設(shè)計(jì)思想，對(duì)提高我國(guó)汽車產(chǎn)品企業(yè)生存能力具有關(guān)鍵性作用。一般汽車產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程可分為構(gòu)思與策劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、樣品試制和小批生產(chǎn)等四個(gè)階段。下面將對(duì)并行設(shè)計(jì)在這些階段的運(yùn)用進(jìn)行探討。

3.1 構(gòu)思與策劃階段

構(gòu)思與策劃階段是產(chǎn)品生命周期中最初孕育的階段。過(guò)去很少有專門的部門負(fù)責(zé)，大多由企業(yè)管理層進(jìn)行決策，較容易出現(xiàn)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)等問(wèn)題。而并行設(shè)計(jì)要求將是否能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益作為開發(fā)產(chǎn)品首先考慮因素。這就要求在產(chǎn)品構(gòu)思與策劃階段必須經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，并從產(chǎn)品的先進(jìn)性、可行性、環(huán)保性方面綜合考慮。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和現(xiàn)有資源等情況也需進(jìn)行分析，經(jīng)綜合論證可行則立即成立由某負(fù)責(zé)人掛帥集設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多部門組成的項(xiàng)目小組，也可請(qǐng)客戶代表作為顧問(wèn)參與。確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、擬定開發(fā)目標(biāo)、撰寫質(zhì)量保證大綱、編排綜合進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件使大家明確目標(biāo)。

3.2 設(shè)計(jì)與開發(fā)階段

并行設(shè)計(jì)是一種“自頂向下”的設(shè)計(jì)思路，要求整個(gè)小組人員在制定產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案時(shí)就考慮產(chǎn)品生命周期中的所有因素，并借助計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)采用開放式方案設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各總部門的共同參與使產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品開發(fā)一次成功。在此階段質(zhì)量體系部門參與并擬定應(yīng)遵循的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件和質(zhì)量保障大綱使產(chǎn)品開發(fā)有章可循，使標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后規(guī)范變?yōu)槭虑皡⑴c，把質(zhì)量的事后管控提前到設(shè)計(jì)階段，改變?cè)瓉?lái)設(shè)計(jì)部門只重技術(shù)不關(guān)心成本和質(zhì)量的問(wèn)題。而工藝及生產(chǎn)部門的參與能充分考慮工藝要求及生產(chǎn)需要，便于及時(shí)制定工藝計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，做到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、合理安排生產(chǎn)進(jìn)度、降低制造成本。確保設(shè)計(jì)最優(yōu)、成本最優(yōu)和研制周期最優(yōu)。

3.3 樣品試制階段

由于前兩階段各相關(guān)部門的共同參與避免了這些部門大量等待時(shí)間，在此階段就可按設(shè)計(jì)計(jì)劃圍繞設(shè)計(jì)目標(biāo)同步協(xié)同快速試制。樣品試制階段主要是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果是否符合性能和質(zhì)量要求，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品試制發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化。整個(gè)小組利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)虛擬制造技術(shù)，對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行加工方法、工藝過(guò)程等進(jìn)行模擬仿真，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否有良好的加工性、裝配性，條件允許下還可利用三維打印等快速成型技術(shù)生成實(shí)物，而更直觀地檢驗(yàn)產(chǎn)品在功能、結(jié)構(gòu)等方面是否達(dá)到設(shè)計(jì)需求并探討產(chǎn)品改進(jìn)方案，必要時(shí)還可由客戶進(jìn)行初步體驗(yàn)得出體驗(yàn)感受報(bào)告。最后根據(jù)各反饋信息對(duì)暴露的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行優(yōu)化。

3.4 小批量試制階段

此階段的重點(diǎn)是通過(guò)生產(chǎn)的組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的優(yōu)化。通過(guò)信息共享的CAPP等技術(shù)支持的工藝設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)資源和能力進(jìn)行合理配置，以最少投入得到最大產(chǎn)出。尤其是在當(dāng)今世界化大生產(chǎn)條件下制造技術(shù)不斷快速更新，制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃能優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的最大化，滿足產(chǎn)品快速投放市場(chǎng)的需要。同時(shí)由于工藝的同步介入，零部件的工藝性能更好，生產(chǎn)資源共享更準(zhǔn)確充分。對(duì)此階段生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用市場(chǎng)和客戶的標(biāo)準(zhǔn)從合格品中抽取一定數(shù)量產(chǎn)品評(píng)價(jià)其質(zhì)量特性是否符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等要求，對(duì)于涉及汽車安全方面的還必須進(jìn)行安全性、可靠性試驗(yàn)，考核產(chǎn)品是否達(dá)到安全要求并有一定的冗余。必要時(shí)可將試制的產(chǎn)品投入市場(chǎng)請(qǐng)客戶進(jìn)行試用，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否成功的最佳場(chǎng)所。試用過(guò)程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品使用情況進(jìn)行定期跟蹤調(diào)研，了解客戶滿意程度并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析整理，針對(duì)用戶提出的合理、可行的建議拿出改進(jìn)措施。并以缺陷的多少為依據(jù)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的相應(yīng)質(zhì)量水平，督促有關(guān)部門制定改進(jìn)措施。通過(guò)這一階段把產(chǎn)品在生命周期中暴露的各種缺陷進(jìn)行不斷優(yōu)化，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)等成為貫穿于產(chǎn)品全壽命周期的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，以追求顧客滿意、企業(yè)獲利作為永恒動(dòng)力。

4 結(jié) 語(yǔ)

面對(duì)國(guó)外汽車企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高我國(guó)汽車產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)面向人性化、環(huán)保化的市場(chǎng)反應(yīng)能力，以最低的成本和最短的產(chǎn)品開發(fā)周期滿足顧客的個(gè)性化需求，已成為我國(guó)汽車產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何把并行設(shè)計(jì)思想貫穿到產(chǎn)品構(gòu)思、概念設(shè)計(jì)、樣件試制、產(chǎn)品銷售等整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，將滿足客戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求的高品質(zhì)汽車產(chǎn)品投放市場(chǎng)，是每一個(gè)汽車產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)管理人員和設(shè)計(jì)人員必須認(rèn)真考慮的重要問(wèn)題，也是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 來(lái)可偉.并行設(shè)計(jì)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

篇3

【關(guān)鍵詞】 生命周期； 環(huán)境成本； 成本控制

產(chǎn)品生命周期下的環(huán)境成本控制是指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和廢棄物處置的產(chǎn)品壽命全過(guò)程和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境成本形成過(guò)程的信息分析，采用一定的方法，控制環(huán)境成本形成過(guò)程中的各個(gè)階段，合理利用資源、減少資源消耗及廢棄物排放，達(dá)到對(duì)環(huán)境成本的控制，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙重目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

目前大多數(shù)企業(yè)依然保持著傳統(tǒng)的成本控制觀念，一般采取的治理模式是“先污染、后治理”，即末端治理模式；認(rèn)為環(huán)境成本控制只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段缺乏環(huán)保理念、銷售階段缺乏環(huán)保宣傳和營(yíng)銷，沒有考慮產(chǎn)品使用階段和最終廢棄階段的環(huán)境成本。這些環(huán)境成本在企業(yè)的總環(huán)境成本中占有很大比重，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的恢復(fù)成本和再生成本，給企業(yè)帶來(lái)沉重的額外負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致產(chǎn)品總成本的增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

合理控制好環(huán)境成本就是要針對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的每個(gè)階段制定相應(yīng)的策略，通過(guò)分析每個(gè)階段環(huán)境成本對(duì)總成本的影響程度以及各個(gè)階段環(huán)境成本之間潛在的聯(lián)系，提出控制每個(gè)階段環(huán)境成本的合理化建議。

一、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本分析

（一）產(chǎn)品生命周期各階段環(huán)境成本的分解

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期分析，可將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期分為五個(gè)階段：設(shè)計(jì)開發(fā)階段、材料采購(gòu)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段和廢棄物處置階段，而廢棄物處置階段又可細(xì)分為兩大類：可循環(huán)利用和不可循環(huán)利用。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)階段開始到廢棄物處置階段結(jié)束的整個(gè)生命周期承擔(dān)的直接和間接的環(huán)境成本如表1所示。

（二）模型的假設(shè)條件

1.自變量與因變量。各階段環(huán)境成本ci為自變量，產(chǎn)品總成本tc為因變量，由于環(huán)境成本總是隨環(huán)境條件的改變而變動(dòng)，所以相應(yīng)的因變量tc就隨著ci的變動(dòng)而隨之變動(dòng)。

2.回歸方程中因變量與自變量之間呈線性相關(guān)。

3.基于以上假設(shè)條件，回歸方程采用最小二乘法建立。

（三）多元回歸線性方程的建立

令ti（總成本）為產(chǎn)品生命周期成本的觀測(cè)值，tc為產(chǎn)品生命周期成本的估計(jì)值?；谝陨霞僭O(shè)提出產(chǎn)品生命周期下的環(huán)境成本分析模型，即目標(biāo)回歸方程和多元回歸規(guī)范方程。

符號(hào)說(shuō)明：a為截距；bi為偏回歸系數(shù)簡(jiǎn)稱回歸系數(shù)，即環(huán)境成本回歸系數(shù)，它表示自變量ci對(duì)因變量tc的影響程度；n為觀測(cè)次數(shù)（n＞5，n大于因變量的個(gè)數(shù)）。

ti和ci都可通過(guò)計(jì)算得到。把觀測(cè)值ti、ci代入多元回歸規(guī)范方程中可以得到環(huán)境成本回歸系數(shù)bi，把a(bǔ)、bi、ci代入目標(biāo)回歸方程可以得到tc。

樣本所建立的目標(biāo)回歸方程是否線性相關(guān)，估計(jì)的有效程度如何，是應(yīng)用該模型首要解決的問(wèn)題，因此建立回歸方程之后，要對(duì)它進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。

回歸方程的檢驗(yàn)就是判斷tc與ci之間是否有線性關(guān)系。

第一步：對(duì)回歸方程進(jìn)行總體顯著性檢驗(yàn)。需要檢驗(yàn)特殊變量回歸系數(shù)bi是否同時(shí)為0，即回歸方程是否具有相關(guān)性，用f檢驗(yàn)可得到。

第二步：對(duì)每個(gè)回歸系數(shù)bi進(jìn)行t檢驗(yàn)?？此欠衽c0有顯著的差異，與0有顯著差異的bi所對(duì)應(yīng)的自變量才對(duì)回歸方程有貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)越大，影響程度越大，即貢獻(xiàn)大的bi所對(duì)應(yīng)的那個(gè)階段的環(huán)境成本對(duì)總體成本的影響要大。

第三步：利用可決系數(shù)（r2）進(jìn)行擬合優(yōu)度檢驗(yàn)?？蓻Q系數(shù)是測(cè)定多個(gè)變量間相關(guān)關(guān)系密切程度的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo),它也是反映多個(gè)自變量對(duì)因變量的影響程度?？蓻Q系數(shù)越大，自變量對(duì)因變量的解釋程度越高，自變量引起的變動(dòng)占總變動(dòng)的百分比高，觀察點(diǎn)在回歸直線附近越密集?？蓻Q系數(shù)的取值范圍在0到1之間，它是一個(gè)非負(fù)統(tǒng)計(jì)量，隨著抽樣的不同而不同，即隨樣本而變動(dòng)的統(tǒng)計(jì)量。它反映了因變量的全部變異中能夠通過(guò)回歸關(guān)系被自變量解釋的比例。r2介于0與1之間，r2越大說(shuō)明回歸效果越好。

第四步：對(duì)模型進(jìn)行相關(guān)分析。為了表明總成本tc隨每一項(xiàng)環(huán)境成本ci變化的相關(guān)程度，需要對(duì)該模型進(jìn)行相關(guān)分析。反映相關(guān)強(qiáng)弱的指標(biāo)稱為相關(guān)系數(shù)（r），反映了tc與ci的相關(guān)程度。因?yàn)檫@里tc與ci是正相關(guān)的，所以r介于0與1之間，r越大相關(guān)性越強(qiáng)。

（四）對(duì)模型結(jié)果的分析

1.對(duì)于單一產(chǎn)品，在環(huán)境總成本tc確定的情況下，通過(guò)比較bi的大小，可以直接分析出各個(gè)階段環(huán)境成本ci對(duì)總成本tc的影響程度，bi越大說(shuō)明ci對(duì)總成本tc影響越大，找出對(duì)總成本tc影響較大的幾個(gè)ci之后，進(jìn)而可對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出改進(jìn)措施，降低環(huán)境總成本tc，以達(dá)到降低產(chǎn)品總成本的目的。

2.對(duì)于有替代品的產(chǎn)品，應(yīng)先計(jì)算出替代品產(chǎn)品各個(gè)階段的環(huán)境成本ci和總成本tc，按單一產(chǎn)品的方法分析出替代品各個(gè)階段的環(huán)境成本ci對(duì)總成本tc的影響程度；然后將兩種產(chǎn)品的總成本tc和回歸系數(shù)bi進(jìn)行比較，選擇更加有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)。假如產(chǎn)品a的總成本為tc，廢棄物處置階段環(huán)境成本c5對(duì)總成本tc的影響程度為b5，產(chǎn)品a的替代品b的總成本為tc'，廢棄物處置階段環(huán)境成本c5'對(duì)總成本tc'的影響程度為b5'，且tc＞tc'，b5＞b5'，則說(shuō)明產(chǎn)品a的總成本高于產(chǎn)品b的總成本，產(chǎn)品a在廢棄物處置階段的環(huán)境成本比重亦高于產(chǎn)品b，基于經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，并改變先污染后治理的不良控制模式，選擇產(chǎn)品b進(jìn)行生產(chǎn)更符合企業(yè)和社會(huì)的要求。

二、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本控制方法

（一）設(shè)計(jì)開發(fā)階段的環(huán)境成本控制

設(shè)計(jì)開發(fā)階段是環(huán)境成本產(chǎn)生的源頭，從企業(yè)環(huán)境成本控制來(lái)看，雖然在這個(gè)階段不會(huì)產(chǎn)生較大的環(huán)境成本，但是從整個(gè)產(chǎn)品生命周期來(lái)看，生產(chǎn)產(chǎn)品所使用材料的類型及數(shù)量、生產(chǎn)過(guò)程中采用的工藝流程及設(shè)備、銷售過(guò)程是否使用環(huán)保包裝、排放的廢棄物等都決定了其對(duì)環(huán)境成本的影響。通過(guò)對(duì)上述多元回歸線性模型賦值計(jì)算及實(shí)證檢驗(yàn)得出：產(chǎn)品生命周期中的環(huán)境成本大部分是由設(shè)計(jì)開發(fā)階段所決定的，約占80%左右，因此設(shè)計(jì)開發(fā)階段在很大程度上決定了整個(gè)生命周期階段的環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)代價(jià)。由圖1可見，設(shè)計(jì)開發(fā)階段是企業(yè)環(huán)境成本控制的關(guān)鍵。

所以要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段全面考慮與產(chǎn)品相關(guān)的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，將保護(hù)環(huán)境的理念有機(jī)地融入到設(shè)計(jì)方法之中，按可持續(xù)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境的要求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段綜合考慮的因素有：優(yōu)先選擇環(huán)保材料；節(jié)約資源和能源；減少非再生資源的消耗；保障消費(fèi)者健康安全；盡量采取再循環(huán)、可拆卸設(shè)計(jì)；最大限度地降低污染程度。

（二）采購(gòu)階段的環(huán)境成本控制

原材料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，價(jià)格是否合理等屬于采購(gòu)人員關(guān)心的最基本的問(wèn)題，然而采購(gòu)人員卻忽視了采購(gòu)過(guò)程中所涉及的環(huán)境問(wèn)題，這樣不能平衡考慮采購(gòu)活動(dòng)對(duì)其他價(jià)值活動(dòng)所造成的生態(tài)影響，因此要把“綠色采購(gòu)”的概念融入取得材料階段。在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，主要通過(guò)以下三種途徑實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)。

1.選取環(huán)保原材料。環(huán)保原材料的選取要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是選用環(huán)保的材料和零部件來(lái)替代有毒、有害及有輻射性的材料，降低三廢排放以及產(chǎn)品對(duì)人體健康的危害，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；二是盡可能采用易于降解和再加工的材料或者可再生、可再循環(huán)利用的材料。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售及運(yùn)輸?shù)炔块T的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)。

3.供應(yīng)商的評(píng)估與選擇。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與選擇，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的環(huán)境戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程綠色化。

（三）生產(chǎn)階段的環(huán)境成本控制

產(chǎn)品的生產(chǎn)是產(chǎn)品生命周期中最核心的階段，產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響很大程度上來(lái)自于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制的一種很有效的方法，其對(duì)現(xiàn)代成本控制模式的要求是全面的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境協(xié)調(diào)的模式。清潔生產(chǎn)模式以資源保護(hù)、合理利用為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮生產(chǎn)前、中、后的節(jié)能、降耗、減污，尋求資源、能源的廢物的最少化。

清潔生產(chǎn)的基本手段是改進(jìn)工藝設(shè)備以求開發(fā)全新工藝流程，資源合理利用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)原料再循環(huán)利用，搞好末端治理，努力將廢棄物排放降到最低。清潔生產(chǎn)的內(nèi)容包括產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程兩個(gè)方面。對(duì)于產(chǎn)品，清潔生產(chǎn)意味著減少和降低產(chǎn)品從原料到最終處置全生命周期的不利影響。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，清潔生產(chǎn)意味著節(jié)約原材料和能源，盡量使用環(huán)保材料，于生產(chǎn)過(guò)程排放廢棄物之前減少?gòu)U物的數(shù)量。

（四）銷售階段的環(huán)境成本控制

在傳統(tǒng)的產(chǎn)品環(huán)境成本控制中，銷售階段是一個(gè)被忽略的環(huán)節(jié)，不占據(jù)重要的位置，企業(yè)往往只注重銷售量以及給企業(yè)帶來(lái)的當(dāng)前利潤(rùn)，而容易忽視企業(yè)的外部綠色形象，但是從產(chǎn)品生命周期角度考慮，銷售這一環(huán)節(jié)控制的重點(diǎn)是降低銷售過(guò)程所造成的污染，從而控制企業(yè)環(huán)境成本。

為了控制產(chǎn)品銷售階段的環(huán)境成本，環(huán)境營(yíng)銷是降低控制環(huán)境成本的一個(gè)有效途徑。企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境營(yíng)銷，采用環(huán)保包裝物，回收產(chǎn)品包裝物，并且對(duì)分銷和促銷環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色管理，進(jìn)而降低環(huán)境負(fù)荷。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)下面三種途徑進(jìn)行環(huán)境營(yíng)銷：1.生態(tài)包裝；2.使用綠色通道；3.企業(yè)如果無(wú)法建立自己的綠色分銷系統(tǒng)，也應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，盡量縮短分銷渠道。

（五）廢棄物處置階段的環(huán)境成本控制

產(chǎn)品的最終處置階段對(duì)環(huán)境的影響比較大，也會(huì)產(chǎn)生大量的環(huán)境問(wèn)題，形成不可避免的環(huán)境污染，最終體現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境成本之中。這一階段環(huán)境成本難以計(jì)量，因而往往容易被忽視，但從產(chǎn)品生命周期的角度來(lái)說(shuō)，廢棄物處置階段的環(huán)境成本可以通過(guò)以下兩種途徑來(lái)控制：

1.企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)階段的綠色管理，如生態(tài)設(shè)計(jì)和清潔生產(chǎn)模式，來(lái)減少產(chǎn)品在使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染，還可以延長(zhǎng)產(chǎn)品生命，增強(qiáng)產(chǎn)品的可維護(hù)性，減少產(chǎn)品報(bào)廢后的處置工作。

2.對(duì)于已經(jīng)廢棄的產(chǎn)品，企業(yè)可以對(duì)其實(shí)施再循環(huán)與回收利用策略，從而降低廢棄產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染，控制環(huán)境成本。

企業(yè)環(huán)境成本控制不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)問(wèn)題，需要全社會(huì)的關(guān)注和監(jiān)督。只有建立了產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本控制觀念與實(shí)施控制方法，社會(huì)、生態(tài)、企業(yè)才會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

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篇4

摘 要 進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)是小企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段和途徑。對(duì)小企業(yè)非系統(tǒng)性的單個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程進(jìn)行研究，思考小企業(yè)因自身的各種因素，而在非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中面臨的問(wèn)題，構(gòu)思所面臨問(wèn)題的解決思路和方法。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理 小企業(yè) 非系統(tǒng)性

目前，小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。它們的生存和發(fā)展也關(guān)系到整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)環(huán)境的變化。在政府和金融機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)的政策扶持之外，通過(guò)創(chuàng)新開拓市場(chǎng)是小企業(yè)生存和發(fā)展的核心之路，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)則是企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。

一、小企業(yè)與非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)

小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，其區(qū)別于大企業(yè)，在生產(chǎn)資料和人員構(gòu)成相對(duì)規(guī)模較小，處于創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段，具有規(guī)模小，投資少，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，有以新取勝的內(nèi)在動(dòng)力和積極保持市場(chǎng)活力的優(yōu)勢(shì)特征；也有著需要較短投資見效周期，獲取資本、信息、技術(shù)等方面處于劣勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，管理水平不高，生存壓力較大和死亡率較高的劣勢(shì)特征。

尋求新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的小企業(yè)通?？梢苑殖扇N類型，第一種是小生產(chǎn)加工企業(yè)，從事某種或某類產(chǎn)品的加工、代工與銷售服務(wù)，在獲得了一定資本積累后，為尋求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行自主產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)；第二種是貿(mào)易企業(yè)，在通過(guò)銷售貿(mào)易取得資本積累后，想通過(guò)自主的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及生產(chǎn)謀求進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端和拓展利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第三種是以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，通常想通過(guò)開發(fā)新的產(chǎn)品將自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或填補(bǔ)市場(chǎng)空白，謀求發(fā)展。

新產(chǎn)品因開發(fā)模式不同而特征各異，其中具有一定繼承性和系統(tǒng)性，屬于長(zhǎng)期設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)劃的產(chǎn)品，可以稱為系統(tǒng)性產(chǎn)品。而單獨(dú)、零散的，只是具有較強(qiáng)針對(duì)性或市場(chǎng)探試性，最初沒有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的產(chǎn)品可以稱為非系統(tǒng)性產(chǎn)品。非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)是一種單品設(shè)計(jì)與開發(fā)行為。在開發(fā)原型上，非系統(tǒng)性產(chǎn)品又分為有參照模型和無(wú)參照模型兩種。它們?cè)陂_發(fā)創(chuàng)新層次上具有一定的相似性，在設(shè)計(jì)開發(fā)模型上則有一定的差異性。有參照模型的非系統(tǒng)性產(chǎn)品，是小企業(yè)應(yīng)用本身掌握的創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有同類產(chǎn)品進(jìn)行改良創(chuàng)新；無(wú)參照模型的非系統(tǒng)性產(chǎn)品則是小企業(yè)在沒有同類產(chǎn)品情況下，以自有創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行的全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，產(chǎn)品取得了成功，則很有可能成為后續(xù)產(chǎn)品的原型和參考模型。

小企業(yè)因?yàn)槠滟Y金相對(duì)有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小，往往通過(guò)非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)，期望在較短的時(shí)間周期內(nèi)能夠獲得投資回報(bào)，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。因而，非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)是小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的一種常見形態(tài)。

二、非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)的問(wèn)題與解決構(gòu)想

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)在小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中有非常重要的地位，成功與否甚至直接關(guān)系企業(yè)存亡。非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中涉及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)、成本控制，市場(chǎng)運(yùn)作等內(nèi)容，且直接關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的結(jié)果。

1．產(chǎn)品開發(fā)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題

小企業(yè)將自己手中的技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過(guò)程是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程，涉及產(chǎn)品開發(fā)目的設(shè)定與決策、具體的設(shè)計(jì)開發(fā)與評(píng)估和市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。大公司能有相對(duì)完備的部門和完善的管理體系，小企業(yè)只是一個(gè)較小的實(shí)體，只能從事某個(gè)方面或者某幾個(gè)方面的專項(xiàng)工作，組織體系和管理體系都相對(duì)不完備，在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中往往面臨著許多問(wèn)題。

首先，小企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，相對(duì)缺乏完善的管理機(jī)制和體系，很多決策缺少科學(xué)評(píng)估，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理不嚴(yán)格。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)目的與開發(fā)策略設(shè)定是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的成敗。非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程對(duì)小企業(yè)而言通常是陌生的。同時(shí)，開發(fā)決策往往由企業(yè)所有人或者負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)并做出，決策者的個(gè)人能力直接影響決策的質(zhì)量，具有很強(qiáng)的偶然性和不確定性。在實(shí)際開發(fā)過(guò)程中因缺少經(jīng)驗(yàn)和缺少科學(xué)評(píng)估方法，易造成開發(fā)目標(biāo)不明確，設(shè)計(jì)變更反復(fù)，導(dǎo)致影響延誤產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，甚至失敗。

專業(yè)人才缺乏是小企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。一個(gè)新產(chǎn)品涉及造型設(shè)計(jì)、工程與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等諸多方面。小企業(yè)只具備某個(gè)或者某幾個(gè)方面的人員，在掌握項(xiàng)目核心的前提下只能完成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的部分工作，其他工作通常采取外包和協(xié)助等方式進(jìn)行。因人員和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，會(huì)出現(xiàn)因本企業(yè)人員與非本企業(yè)人員配合不好、協(xié)助方工作進(jìn)度緩慢等原因，造成項(xiàng)目整體進(jìn)度緩慢，甚至延誤。

資金很大程度上約束小企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不科學(xué)是小企業(yè)面臨的另外一個(gè)重要問(wèn)題。產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的企業(yè)自身開發(fā)、委托或協(xié)助工作，如外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，模具制造及產(chǎn)品推廣等都需要成本。這個(gè)過(guò)程中，很多小企業(yè)“重制造，輕設(shè)計(jì)”，缺乏經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)不足，對(duì)成本投入與控制不科學(xué)，造成設(shè)計(jì)反復(fù)與成本增加。如現(xiàn)在小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，但認(rèn)識(shí)深度不夠，片面追求低成本開發(fā)，容易造成設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，反復(fù)設(shè)計(jì)等情況，增加開發(fā)成本。

2．非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)管理構(gòu)想

產(chǎn)品創(chuàng)新是將新產(chǎn)品的構(gòu)想或生產(chǎn)程序首先作為商業(yè)用途[1]。非系統(tǒng)性產(chǎn)品的商業(yè)性質(zhì)也決定了其需要一套科學(xué)的開發(fā)管理體系來(lái)保證設(shè)計(jì)與開發(fā)成功。針對(duì)非系統(tǒng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中，需要從開發(fā)目的、進(jìn)度管理與評(píng)估、成本管理、產(chǎn)品形象定位等方面進(jìn)行綜合考慮。

（1）以科學(xué)決策明確設(shè)計(jì)開發(fā)目的

非系統(tǒng)性產(chǎn)品作為企業(yè)的單獨(dú)產(chǎn)品，要考慮非系統(tǒng)性產(chǎn)品具體的特點(diǎn)，從企業(yè)本身出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理地設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)目的和整合開發(fā)策略。如產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重要性、市場(chǎng)定位，產(chǎn)品功能設(shè)定等。決策過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行內(nèi)部討論，以確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部可執(zhí)行性。另外，適當(dāng)引入外部智力對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。如在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)與專業(yè)的設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)師合作，聽取對(duì)方的專業(yè)建議，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)定位與設(shè)計(jì)方向。

（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度管理和評(píng)估體系

決策初步完成后，需要制定設(shè)計(jì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。非系統(tǒng)性產(chǎn)品作為一個(gè)單品性質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)，需要明確其與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。在整個(gè)體系中，明確項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格地按照項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行，同時(shí)要能夠針對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行，及時(shí)可控地進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取市場(chǎng)的先導(dǎo)性。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理與評(píng)估體系中，可以構(gòu)建對(duì)內(nèi)部評(píng)估與外部評(píng)估和事件評(píng)估等三種評(píng)估方式。內(nèi)部評(píng)估包括內(nèi)部開發(fā)績(jī)效評(píng)估與內(nèi)部與外部配合度評(píng)估，即企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效、企業(yè)與外部人員的配合度評(píng)估；外部評(píng)估則包括項(xiàng)目委托評(píng)估、外部與企業(yè)協(xié)調(diào)程度評(píng)估，即項(xiàng)目委托實(shí)施效果及外部與企業(yè)協(xié)作能力的評(píng)估；事件評(píng)估則是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的單獨(dú)事件評(píng)估，具有通用性。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)中包含造型、工藝、功能等三個(gè)方面，在造型中就需要對(duì)造型中的形態(tài)、色彩、材質(zhì)等進(jìn)行有效的評(píng)估。建立形成良好的項(xiàng)目評(píng)估體系，細(xì)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，能較好地幫助企業(yè)及時(shí)糾正開發(fā)過(guò)程中的失誤，提高開發(fā)質(zhì)量。

（3）用專業(yè)合作實(shí)現(xiàn)成本管理與控制

全面認(rèn)識(shí)開發(fā)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)是科學(xué)合理成本控制管理的前提，也能同時(shí)避免“重制造、輕設(shè)計(jì)”的情況出現(xiàn)。深化環(huán)節(jié)管理，能更有效的控制成本。小企業(yè)在非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)時(shí)通常是缺少經(jīng)驗(yàn)的，需要大量的外部委托開發(fā)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作是減少成本和有效控制成本的有效途徑之一。專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才能夠提供在其領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與咨詢，幫助及時(shí)彌補(bǔ)開發(fā)中的不足和缺陷，避免設(shè)計(jì)變更反復(fù)，降低資金成本和時(shí)間成本。

（4）適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形象定位

非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一種產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形象定位有助于小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功。小企業(yè)的品牌影響力相對(duì)較小，控制設(shè)計(jì)創(chuàng)新度[2]，與同行競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較和類似產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，能更好地對(duì)產(chǎn)品形象進(jìn)行定位。同時(shí)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)將產(chǎn)品發(fā)規(guī)劃融入到非系統(tǒng)性產(chǎn)品中，有助于產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理研究是一種系統(tǒng)性研究，需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展不斷細(xì)化與深入。研究非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的管理問(wèn)題，探討建立和逐步完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理體系能更好地幫助小企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、傳統(tǒng)成本控制的局限性

廣義的產(chǎn)品成本包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售費(fèi)用。其中制造成本和銷售費(fèi)用的可降低彈性是非常有限的，最多只能占全部可降成本總額的20%。也就是說(shuō)，假如某個(gè)產(chǎn)品全部可降成本總額為100元，通過(guò)降低制造成本和銷售成本頂多只能降低成本20元。針對(duì)特定區(qū)域和市場(chǎng)壽命階段的特定產(chǎn)品，這兩種成本的降低都存在一個(gè)絕對(duì)的上限。在一個(gè)固定市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品，在外部輸入條件不變動(dòng)的情況下，降產(chǎn)品的制造成本、銷售成本額度就會(huì)存在一個(gè)最大值，一旦達(dá)到這個(gè)上限，企業(yè)從制造成本、銷售成本開展的降成本工作就會(huì)進(jìn)行不下去了，這叫產(chǎn)品降成本動(dòng)能枯竭。

二、從設(shè)計(jì)源頭控制成本的必要性

有些企業(yè)的新品研發(fā)項(xiàng)目投資存在一個(gè)先天性的缺陷，為了搞出一個(gè)新產(chǎn)品往往不計(jì)家底，片面地認(rèn)為開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，認(rèn)為只要能搞了新產(chǎn)品什么錢都可以花，再貴的設(shè)備可以買，再貴的元件也可以采購(gòu)。這種初衷是好的，都是為了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，但是一但新產(chǎn)品沒搞成功，或者搞出來(lái)沒市場(chǎng)，或者是市場(chǎng)規(guī)模不能彌補(bǔ)前期投入，問(wèn)題就出來(lái)了，企業(yè)不僅賠掉大把的錢，還留下一個(gè)爛攤子沒法收拾，幾百上千萬(wàn)一臺(tái)的設(shè)備儀器象廢鐵一樣閑置不用，大堆貴比黃金的元器件堆在庫(kù)房里一文不值。導(dǎo)致這種結(jié)果出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是沒有從設(shè)計(jì)源頭控制產(chǎn)品成本。

有些企業(yè)搞新產(chǎn)品只關(guān)注產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)，不重視產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)。由于職業(yè)上的習(xí)慣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師往往只為了產(chǎn)品性能而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目作為一件藝術(shù)品或者科技品來(lái)進(jìn)行開發(fā)，只追求創(chuàng)新和時(shí)尚性設(shè)計(jì)，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和受歡迎的程度。

許多企業(yè)的新品開發(fā)沒有一套完善的管理程序，根本不重視在設(shè)計(jì)階段控制成本，設(shè)計(jì)師頭腦中沒有成本觀念。通常研發(fā)部門的設(shè)計(jì)人員開發(fā)完一款新品后，都具有一些惰性，認(rèn)為產(chǎn)品達(dá)到性能指標(biāo)完成設(shè)計(jì)任務(wù)就萬(wàn)事大吉了，誰(shuí)也不愿意再絞盡腦汁去改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)省成本，認(rèn)為節(jié)約成本純屬?zèng)]事找事，畫蛇添足的費(fèi)力不討好的事。這說(shuō)到底還是個(gè)管理體制問(wèn)題，屬于企業(yè)新品開發(fā)管理程序不科學(xué)導(dǎo)致的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題還得從設(shè)計(jì)管理，公司管理上下手，應(yīng)該給設(shè)計(jì)一些壓力，不要讓他老有抱殘守缺的思想。因此實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)源頭控制產(chǎn)品成本，就必須建立一套切實(shí)可行的新品開發(fā)管理辦法，用制度規(guī)范設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)行為，要讓全體設(shè)計(jì)人員充分學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品成本的重要性，理解設(shè)計(jì)決定成本的原理。

三、從設(shè)計(jì)源頭控制成本控制的方法

先進(jìn)的企業(yè)成本控制戰(zhàn)略和方法應(yīng)該是建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售全過(guò)程成本控制的先進(jìn)成本控制方法。這種科學(xué)的成本控制要求從設(shè)計(jì)源頭控制產(chǎn)品成本。

從設(shè)計(jì)源頭控制成本首先要求企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品前就提前計(jì)算一個(gè)目標(biāo)成本，這種目標(biāo)成本的計(jì)算被稱為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對(duì)應(yīng)。以目標(biāo)成本作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的上限，如果超過(guò)目標(biāo)成本的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案將不會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)方案可行性審核。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對(duì)投資合理收益的期望。產(chǎn)品目標(biāo)成本在客觀上給設(shè)計(jì)開發(fā)行為施加了壓力，迫使設(shè)計(jì)開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方法。研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本計(jì)算可以用材料費(fèi)用、工時(shí)費(fèi)用、其它費(fèi)用的合計(jì)數(shù)乘以參照同類產(chǎn)品調(diào)整系數(shù)。需要注意的是：材料費(fèi)計(jì)算使用的材料消耗定額需要考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消耗，材料單價(jià)需要考慮未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)；工時(shí)定額的確定也應(yīng)考慮到現(xiàn)行工時(shí)定額的松緊、批量生產(chǎn)與研制階段的區(qū)別進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；費(fèi)用水平計(jì)算不僅要考慮當(dāng)前成本費(fèi)用水平，還要并充分預(yù)計(jì)批量生產(chǎn)階段的成本費(fèi)用水平和產(chǎn)銷量。參照同類產(chǎn)品調(diào)整系數(shù)是指研發(fā)產(chǎn)品參照其同類產(chǎn)品剔除功能與結(jié)構(gòu)等差異后確定的調(diào)整系數(shù)。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，還有一個(gè)因素對(duì)于產(chǎn)品成本和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計(jì)。工程再造就是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成或已經(jīng)存在的加工過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，從而直接消除無(wú)附加值的作業(yè)，同時(shí)提高裝配過(guò)程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造成本。對(duì)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果能在進(jìn)入批產(chǎn)階段對(duì)該產(chǎn)品的初次設(shè)計(jì)進(jìn)行重新審視，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在初次設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在的一些比較昂貴的復(fù)雜部件以及獨(dú)特或者比較繁雜的生產(chǎn)過(guò)程，然而它們很少增加產(chǎn)品的績(jī)效和功能，可以被刪除或修改。工序設(shè)計(jì)當(dāng)然也是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)原來(lái)設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行改進(jìn)，可能會(huì)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的性能參數(shù)出現(xiàn)偏差，也會(huì)使產(chǎn)品出現(xiàn)一些本來(lái)沒有質(zhì)量問(wèn)題，為了將這種風(fēng)險(xiǎn)控制到最低點(diǎn)，在進(jìn)行工序設(shè)計(jì)改進(jìn)前必需做充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

參考文獻(xiàn)：

[1]于富生.《成本會(huì)計(jì)學(xué)》.中國(guó)人民大學(xué)出版社.

篇6

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品進(jìn)化鏈汽車項(xiàng)目質(zhì)量管理解決方案

最近幾年，我國(guó)汽車市場(chǎng)得到飛速發(fā)展，各汽車廠商為在日趨激烈的汽車市場(chǎng)贏得先機(jī)，紛紛加快了新產(chǎn)品研發(fā)和投放的節(jié)奏。如何在一定的資源投入情況下，以更快的設(shè)計(jì)開發(fā)速度，更具有創(chuàng)新性的技術(shù)，充分滿足客戶和市場(chǎng)的質(zhì)量需求，一直是各汽車廠商研究的課題。本文通過(guò)基于產(chǎn)品全生命周期和產(chǎn)品鏈進(jìn)化論理論的研究，從質(zhì)量角度對(duì)汽車全生命周期管理( pro duct lifecycle management, PLM) 理論進(jìn)行探討：從汽車產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、制造和銷售等全過(guò)程為出發(fā)點(diǎn)來(lái)統(tǒng)籌地考慮問(wèn)題, 甚至把產(chǎn)品的整個(gè)生命過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)化作為一種戰(zhàn)略的需要來(lái)加以重視。

1.產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期的概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,是由Dean和Levirt提出的,提出的目的是研究產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略。隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期概念從原先的終端有形產(chǎn)品,擴(kuò)展到包括服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)等的各個(gè)方面,即產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)階段。

2.產(chǎn)品進(jìn)化鏈

為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)需要從產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、使用過(guò)程和回收處理過(guò)程中的質(zhì)量反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)自身生產(chǎn)條件的變化中不斷獲取質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),從而滿足顧客新的需求提高顧客滿意.持續(xù)地質(zhì)量改進(jìn)使得產(chǎn)品平臺(tái)不斷進(jìn)化,形成了如圖1所示。

圖1 產(chǎn)品進(jìn)化鏈

3.基于產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目質(zhì)量管理模型

上海通用汽車應(yīng)用產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品進(jìn)化鏈的理論，將汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過(guò)程，分為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)4方面予以展開，以外部客戶需求的實(shí)現(xiàn)為主線，將新項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程予以有效銜接；以PQRR項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審系統(tǒng)為導(dǎo)向，將實(shí)現(xiàn)外部客戶需求轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈過(guò)程中的內(nèi)部客戶鏈，同時(shí)將各職能部門子過(guò)程活動(dòng)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品開發(fā)上下游客戶需求，基于內(nèi)部客戶和外部客戶的需求，來(lái)識(shí)別整車開發(fā)各職能部門、各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)入“供應(yīng)商―客戶”關(guān)系，牢固樹立“下道工序是客戶”的觀念，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶期望如圖2所示。

3.1質(zhì)量策劃階段

客戶聲音VOC（Voice of Customer）輸入階段。通過(guò)訪問(wèn)經(jīng)銷商、客戶訪談、比對(duì)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)車型等各種方式，包括獨(dú)立第三方專業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，評(píng)估客戶未來(lái)需求，識(shí)別客戶滿意度特性，并結(jié)合上代產(chǎn)品問(wèn)題解決經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成新項(xiàng)目客戶聲音VOC輸入，將客戶需求作為質(zhì)量策劃起點(diǎn)；應(yīng)用Benchmark標(biāo)桿管理理論設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)桿質(zhì)量目標(biāo)；通過(guò)工程DCS零件概念設(shè)計(jì)工具，將客戶聲音轉(zhuǎn)化為工程語(yǔ)言，變成產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性，用于指導(dǎo)產(chǎn)品工程開發(fā)

3.2質(zhì)量控制階段

是穩(wěn)健工程設(shè)計(jì)和過(guò)程工藝質(zhì)量評(píng)審過(guò)程。在項(xiàng)目先期有效導(dǎo)入客戶聲音VOC后，通過(guò)質(zhì)量穩(wěn)健計(jì)劃評(píng)審工具，確?？蛻袈曇粽嬲鋵?shí)在工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性和試驗(yàn)規(guī)范要求中，并將客戶聲音分解到整車各系統(tǒng)、零部件級(jí)，通過(guò)對(duì)工程解決方案的評(píng)審，應(yīng)用DFMEA和DFSS完善整車關(guān)鍵系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)開發(fā)方案，確保工程設(shè)計(jì)滿足整車新項(xiàng)目標(biāo)桿質(zhì)量目標(biāo)；隨著工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開展，同步開展穩(wěn)健過(guò)程工藝開發(fā)，通過(guò)建立四層次PFMEA開發(fā)評(píng)審機(jī)制，將整車制造需求同步于產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，將產(chǎn)品關(guān)鍵特性通過(guò)PFMEA落實(shí)到工廠車間。

3.3質(zhì)量保證階段

主要是指從新產(chǎn)品數(shù)模、到進(jìn)行樣車試制直到批量投產(chǎn)階段，也是整車開發(fā)真正從圖紙到整車集成的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要對(duì)前期經(jīng)評(píng)審有效的穩(wěn)健工程設(shè)計(jì)、過(guò)程工藝方案，通過(guò)QAP試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審、GCA工廠全球客戶評(píng)審、CTF模擬客戶過(guò)夜路試評(píng)審、Ride專業(yè)動(dòng)態(tài)駕駛評(píng)審、Deep Dive深度系統(tǒng)評(píng)審、穩(wěn)健工程設(shè)計(jì)驗(yàn)證、穩(wěn)健工藝PFMEA驗(yàn)證、JDPower IQS評(píng)估等實(shí)車質(zhì)量驗(yàn)證和質(zhì)量評(píng)審，確?？蛻袈曇鬡OC的有效落實(shí)；同時(shí)以客戶需求為中心，充分識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)PRTS+質(zhì)量問(wèn)題跟蹤系統(tǒng)，將上述質(zhì)量評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題輸入系統(tǒng)進(jìn)行有效跟蹤，通過(guò)應(yīng)用7顆鉆石和Red-X質(zhì)量解決工具應(yīng)用，分析質(zhì)量問(wèn)題并驗(yàn)證解決方案直到有效關(guān)閉。同時(shí)PRTS+質(zhì)量問(wèn)題跟蹤系統(tǒng)中的問(wèn)題，作為產(chǎn)品進(jìn)化鏈中的輸入環(huán)，納入到客戶聲音VOC數(shù)據(jù)庫(kù)，作為客戶需求輸入下一代新產(chǎn)品。

3.4質(zhì)量改進(jìn)階段

新產(chǎn)品正式上市后將作為現(xiàn)行產(chǎn)品，通過(guò)售后客戶抱怨問(wèn)題的解決，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的階段。在產(chǎn)品上市三個(gè)月內(nèi)，建立了新產(chǎn)品上市早期質(zhì)量24小時(shí)快速響應(yīng)流程，通過(guò)建立跨部門快速響應(yīng)小組來(lái)支持新產(chǎn)品投放市場(chǎng)早期質(zhì)量的快速解決；通過(guò)開展JDPower IQS調(diào)研和改進(jìn)，通過(guò)走訪調(diào)研上市初期客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。上市三個(gè)月后， 產(chǎn)品將納入質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程，通過(guò)跨部門質(zhì)量改進(jìn)小組，分層次的質(zhì)量評(píng)審平臺(tái)， 快速響應(yīng)公司內(nèi)部和外部客戶的質(zhì)量問(wèn)題或報(bào)怨，提升客戶滿意度。

同時(shí)產(chǎn)品售后質(zhì)量問(wèn)題以及客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度要求都將作為VOC客戶聲音，納入下一代產(chǎn)品的早期質(zhì)量輸入，形成產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)化鏈改進(jìn)的閉環(huán)管理，如圖3所示。

圖3 閉環(huán)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)過(guò)程

4.結(jié)束語(yǔ)

上海通用汽車從2008年起，基于產(chǎn)品生命周期理論和產(chǎn)品進(jìn)化鏈理論， 建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（模型），先后在新項(xiàng)目中高級(jí)車型新君越/新君威/邁瑞寶和科魯茲/英朗、小型車新賽歐和MPV豪華商務(wù)車項(xiàng)目上試運(yùn)行，串聯(lián)起產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈、全過(guò)程，全生命周期，滿足內(nèi)部客戶和外部客戶要求，取得了理想效果，如圖4所示。

圖4新產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)趨勢(shì)圖

基于產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系在上海通用汽車新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理上的成功實(shí)踐，對(duì)于其他企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供了應(yīng)用參考和解決方案，將有助于其他企業(yè)新項(xiàng)目質(zhì)量工作更上一層樓，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展都有重要的借鑒意義，共同為我國(guó)汽車自主開發(fā)能力的提升作出貢獻(xiàn)。

篇7

（蚌埠學(xué)院，安徽 蚌埠 233000）

摘 要：模糊前端（FFE）是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最初階段，決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成敗，產(chǎn)品設(shè)計(jì)整個(gè)流程中最關(guān)鍵和最難控制的階段就在于模糊前端.通過(guò)對(duì)其研究，應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，以此降低企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序中的盲目性、風(fēng)險(xiǎn)性，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功性和效率，并最終以蚌埠金洋機(jī)床廠產(chǎn)品為例對(duì)研究方法進(jìn)行論證.

關(guān)鍵詞 ：模糊前端（FFE）；機(jī)會(huì)分析；設(shè)想篩選；機(jī)床

中圖分類號(hào)TH166 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）07-0196-02

產(chǎn)品設(shè)計(jì)按照設(shè)計(jì)的時(shí)間先后順序可分為模糊前端階段（Fuzzy Front End，F(xiàn)FE），產(chǎn)品開發(fā)階段（New Product Development，NPD）以及商業(yè)化階段（Commercialization）.

模糊前端（Fuzzy Front End，F(xiàn)FE）是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最初階段，決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成敗.由于這一階段存在例如消費(fèi)者需求、技術(shù)特性、市場(chǎng)條件等一些未知和不明晰的影響因子，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)整個(gè)流程中最關(guān)鍵和最難控制的階段就在于模糊前端.

蚌埠市金洋機(jī)床有限責(zé)任公司是生產(chǎn)機(jī)床的專業(yè)公司，其前身為蚌埠市機(jī)床廠.機(jī)床為公司主導(dǎo)產(chǎn)品.通過(guò)對(duì)其的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，沒有準(zhǔn)確把握和理解消費(fèi)者需求，沒有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也未進(jìn)行深入分析和研究，僅靠數(shù)量滿足市場(chǎng)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期生存下去.因此，本文通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模糊前端進(jìn)行研究，將其用于指導(dǎo)蚌埠市金洋機(jī)床有限公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這對(duì)于提高蚌埠當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功率和產(chǎn)品創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)、以及帶動(dòng)蚌埠學(xué)院的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展具有十分重要的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義.

1 模糊前端

1.1 模糊前端的概念

模糊前端是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始階段，是指從產(chǎn)品理念的提出、理念的評(píng)估篩選、到產(chǎn)品理念被開發(fā)的一個(gè)過(guò)程.

新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端由項(xiàng)目啟動(dòng)、機(jī)會(huì)識(shí)別、可行性研究、新產(chǎn)品的定義這4個(gè)階段組成.

1.2 模糊前端的特征

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，所有的需求和研發(fā)方向都處于一種混沌狀態(tài)，這種混沌狀態(tài)就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)模糊前端.模糊前端階段充滿實(shí)驗(yàn)性、混亂性和未知性，在這個(gè)程序中可能隨時(shí)進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)與修改，由于重復(fù)率較高，因此導(dǎo)致成功率較低.由此可見，模糊性與不確定性是模糊前端階段具有的明顯特征.

2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)模糊前端研究模型

2.1 AHP分析法

由于模糊前端階段中顧客需求具有內(nèi)隱性、潛在的不確定性和模糊性等一些因素，在需求分析方面，運(yùn)用層次分析法對(duì)其進(jìn)行分析，它是針對(duì)不確定條件下的多目標(biāo)決策方法，是一種定性與定量分析相結(jié)合.通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求中的每?jī)蓚€(gè)進(jìn)行對(duì)比，隨后再對(duì)這些需求進(jìn)行整體分析，可以獲得比較精準(zhǔn)的顧客需求信息[1-2].

2.2 聚類分析

聚類分析（cluster analysis）是一種將具有相同特性的對(duì)象進(jìn)行群組分析的手段.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)模糊前端的研究中主要運(yùn)用聚類分析對(duì)獲取到的顧客需求進(jìn)行分類、整理.

2.3 QFD分析法

QFD是以顧客需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，其目的是提高消費(fèi)者滿意度.將消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次化的分析，映射成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特征要素.

質(zhì)量屋（house of quality，簡(jiǎn)稱HOQ）是QFD的核心.它反映出顧客需求和設(shè)計(jì)特征間的一種映射關(guān)系，其基本原理如圖2-1所示.HOQ主要由以下幾部分構(gòu)成.

3 以蚌埠金洋機(jī)床廠產(chǎn)品為例對(duì)研究方法進(jìn)行論證

蚌埠市金洋機(jī)床有限公司是生產(chǎn)機(jī)床的專業(yè)公司，其前身為蚌埠市機(jī)床廠，本文以該機(jī)床廠計(jì)劃推出的新機(jī)床產(chǎn)品為研究實(shí)踐對(duì)象，將產(chǎn)品模糊前端設(shè)計(jì)研究方法和模型運(yùn)用于該企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目中，對(duì)研究方法與結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證.

3.1 機(jī)會(huì)識(shí)別

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、頭腦風(fēng)暴法以及情景分析法，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求和市場(chǎng)環(huán)境等一些資料已經(jīng)獲取.但由于顧客需求具有模糊性，許多顧客在表達(dá)需求上可能存在重疊性，但在實(shí)質(zhì)上表達(dá)的是相同的意思，或者有些顧客需求包含了幾層含義，可以將其分解為多個(gè)顧客需求.這些信息是無(wú)序的、混亂的，在這個(gè)階段運(yùn)用聚類分析法、AHP分析方法對(duì)已有的大量零散信息進(jìn)行分析與加工.

顧客對(duì)產(chǎn)品是否滿意的程度用字母CS代表，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求用字母CR代表，假設(shè)顧客對(duì)產(chǎn)品有m項(xiàng)需求，那么CR1，CR2，…CRm可以用來(lái)描述各項(xiàng)顧客需求.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，總結(jié)出市場(chǎng)對(duì)機(jī)床產(chǎn)品的需求主要為色彩宜人（CR1）、造型簡(jiǎn)潔（CR2）、便于操作（CR3）、造型美觀（CR4）.

計(jì)算第i個(gè)消費(fèi)者需求CR1的重要程度.該重要度用ki表示，假設(shè)有N個(gè)消費(fèi)者接受調(diào)查，則：

3.2 建立機(jī)床造型質(zhì)量屋對(duì)設(shè)想進(jìn)行分析和篩選

針對(duì)機(jī)床產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素，結(jié)合工業(yè)設(shè)計(jì)原則，可將其主要分為色彩設(shè)計(jì)（DA1）、控制面板內(nèi)置設(shè)計(jì)（DA2）、機(jī)床車尾封閉式設(shè)計(jì)（DA3）、滑動(dòng)門把手豎置設(shè)計(jì)（DA4）、手柄位置改造設(shè)計(jì)（DA5）、機(jī)架的流線型設(shè)計(jì)（DA6）.考慮到用戶需求和設(shè)計(jì)要素之間的關(guān)系，建立的造型質(zhì)量屋如表1所示.

用hj表示第j項(xiàng)設(shè)計(jì)要素的重要程度.從本質(zhì)上講，hj也表明了實(shí)施設(shè)計(jì)要素j對(duì)客戶滿意水平的貢獻(xiàn)程度.在質(zhì)量屋中hj的計(jì)算如下：

式中ki為第i項(xiàng)用戶需求的重要度；rij第i項(xiàng)用戶需求與第j項(xiàng)設(shè)計(jì)要素的關(guān)系度.

從ki機(jī)床造型質(zhì)量屋（表1）來(lái)看，顧客需求權(quán)重排序?yàn)椤氨阌诓僮鳎–R3）”和“色彩宜人（CR1）、造型簡(jiǎn)潔（CR2）、線條美觀（CR4）”，和這些需求相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)要素由質(zhì)量屋的映射數(shù)值對(duì)比可以得到控制面板內(nèi)置設(shè)計(jì)（DA2）和色彩設(shè)計(jì)（DA1）所占比例較高，最終量化得到各部分的設(shè)計(jì)特征要素，進(jìn)而篩選出了最終方案.

4 結(jié)語(yǔ)

鑒于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)模糊前端不夠重視，通過(guò)對(duì)其研究，將其用于指導(dǎo)蚌埠市金洋機(jī)床有限公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這對(duì)于提高蚌埠當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功率和產(chǎn)品創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)、以及帶動(dòng)蚌埠學(xué)院的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展具有十分重要的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義.

參考文獻(xiàn)：

篇8

根據(jù)時(shí)間的先后順序,將主流程分為產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)和量產(chǎn)初期六個(gè)階段。

(1)產(chǎn)品策劃階段:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接收《規(guī)劃建議書》,并制定產(chǎn)品的技術(shù)方案、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、銷售目標(biāo),明確成本、項(xiàng)目利潤(rùn)率等關(guān)鍵指標(biāo)的階段。對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,確定技術(shù)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo),編制第一版《BOM》、第一版《特殊特性清單》、第一版《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》、《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目計(jì)劃》,通過(guò)商品策劃評(píng)審后可進(jìn)入產(chǎn)品定義階段。

(2)產(chǎn)品定義階段:選擇技術(shù)方案,確認(rèn)其初始性能和功能,并對(duì)生產(chǎn)可行性和投資進(jìn)行評(píng)估。制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)一步確定項(xiàng)目需求定義,如時(shí)間進(jìn)度,資源、新技術(shù)、項(xiàng)目投資預(yù)算及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在此階段,進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)計(jì),需要通過(guò)的二級(jí)節(jié)點(diǎn)為:產(chǎn)品方案評(píng)審和造型確定。產(chǎn)品定義通產(chǎn)采用產(chǎn)品需求文檔來(lái)進(jìn)行描述,“產(chǎn)品定義”包括多個(gè)文件,同時(shí)還包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃。

(3)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證階段:設(shè)計(jì)和驗(yàn)證過(guò)程是將產(chǎn)品定義付諸實(shí)際,也是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要任務(wù)是完成工作圖設(shè)計(jì)工作,并進(jìn)行零部件,子系統(tǒng)和系統(tǒng)各層次的測(cè)試和驗(yàn)證及確認(rèn)工作,并為首次工程設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段:為了保證產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行,在設(shè)計(jì)驗(yàn)證符合要求之后要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備,這些準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的配備和調(diào)整以及工地準(zhǔn)備等。更具體的是完成生準(zhǔn)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件發(fā)放,完成C樣件整車、總成和零部件試驗(yàn)驗(yàn)證,申報(bào)產(chǎn)品公告、環(huán)保目錄和CCC認(rèn)證,完成改進(jìn)設(shè)計(jì),進(jìn)行更改控制和零部件復(fù)驗(yàn)。

(5)試生產(chǎn)階段:作為產(chǎn)品生產(chǎn)前端的試生產(chǎn)環(huán)節(jié),包括檢索、數(shù)據(jù)和文檔管理、試生產(chǎn)流程管理、庫(kù)存管理、安全管理、系統(tǒng)設(shè)置等部分,公司質(zhì)量委員會(huì)批準(zhǔn)試生產(chǎn)后,規(guī)劃、開發(fā)、發(fā)展、采購(gòu)供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量、工藝物流、財(cái)務(wù)控制、人事綜合等相關(guān)體系,以質(zhì)量為核心開展批量試生產(chǎn)活動(dòng)的階段。

(6)量產(chǎn)初期階段:前五個(gè)階段順利完成后,就要進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,公司質(zhì)量委員會(huì)批準(zhǔn)批量生產(chǎn)后,帶領(lǐng)開發(fā)、發(fā)展、采購(gòu)、市場(chǎng)、質(zhì)保、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)控制等相關(guān)體系,以質(zhì)量為核心開展“初期流動(dòng)管理”活動(dòng)的階段。在此階段,需要通過(guò)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)為:市場(chǎng)投放。

總結(jié)

篇9

隨著時(shí)代的發(fā)展，在城市品牌化的過(guò)程中，城市禮品的產(chǎn)生更能充分反映城市的文化積淀，使大眾在融合城市文化產(chǎn)品以及在傳播城市傳統(tǒng)文化的過(guò)程中，逐步提高對(duì)本土城市的品牌形象認(rèn)知，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。杭州和河南分別于2010年、2011年進(jìn)行了全國(guó)范圍內(nèi)的城市禮品的征集，因此選擇杭州和河南兩個(gè)南北城市的對(duì)比，來(lái)探討不同文化背景下的城市禮品設(shè)計(jì)的文化差異。杭州是一座具有較高生活品質(zhì)的城市。此外作為風(fēng)景名勝的杭州還有著豐富的旅游文化資源，如三潭印月、柳浪聞鶯、南屏晚鐘、斷橋殘雪等。因此為了更好地彰顯杭州城市特色，塑造城市形象，打造杭州特色的城市禮品，就要立足杭州的歷史文化、地域文化和民俗文化，打破一般市面上的單一的禮品產(chǎn)品，把各個(gè)特色的產(chǎn)品進(jìn)行融合設(shè)計(jì)，體現(xiàn)具有杭州特色的文化產(chǎn)品創(chuàng)意理念。如2010年獲得杭州城市禮品設(shè)計(jì)大賽獲得銀獎(jiǎng)的作品《飲湖上三潭印月茶具》（圖1），該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是由一組茶杯、茶壺、茶罐等6部分組合的石塔創(chuàng)意，2011年，河南省進(jìn)行了首屆城市形象禮品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，在此次禮品設(shè)計(jì)的征集中，大多數(shù)獲獎(jiǎng)的作品都是河南濃郁的地方特色文化產(chǎn)品，如少林武術(shù)冰棒棍、安陽(yáng)甲骨文十二生肖紀(jì)念印章、包拯餐具、佛性禪心、少林禪刀等產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這些中原產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上突出了時(shí)尚性與傳統(tǒng)性的統(tǒng)一，體現(xiàn)了河南的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和特色；在審美上進(jìn)行高雅性與大眾性的統(tǒng)一，符合老百姓的日常審美要求；在文化底蘊(yùn)上體現(xiàn)了藝術(shù)性與實(shí)用性的統(tǒng)一，既能體現(xiàn)“文化主導(dǎo)，傳承歷史，創(chuàng)意核心”的文化內(nèi)涵，又能充分體現(xiàn)中原禮品的鮮明特色。

文化傳承下城市禮品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

有著5000多年文化傳承積淀的中國(guó)，不僅民族眾多，文化豐富，而且城市的差異性也較大。因此一個(gè)好的城市創(chuàng)新禮品設(shè)計(jì)，既可以帶動(dòng)歷史文化的復(fù)活，又可以提升整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)；同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的城市禮品要傳承歷史，融入城市生活中。本文從中國(guó)傳統(tǒng)元素、歷史文化方面來(lái)結(jié)合闡述城市禮品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。（一）結(jié)合傳統(tǒng)元素中國(guó)的傳統(tǒng)元素品種繁多，各個(gè)城市有著各自的文化元素，大到中國(guó)的吉祥圖案，小到各個(gè)城市的傳統(tǒng)元素，如陜西的剪紙、西安的皮影、敦煌的壁畫等。因此在借鑒這些傳統(tǒng)元素的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)藝術(shù)形式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量豐富多樣的藝術(shù)表現(xiàn)形式和方法，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了豐富的表現(xiàn)形式和文化語(yǔ)言。如以剪紙?jiān)煨驮卦O(shè)計(jì)的陜西城市禮品首飾系列《剪紙首飾》（圖2），就是在陜西剪紙的人物活動(dòng)、飛禽走獸、民間故事傳說(shuō)等造型藝術(shù)上，運(yùn)用造型的嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)味十足的民間表現(xiàn)內(nèi)容上進(jìn)行剪紙?jiān)煨偷氖罪棶a(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)的城市禮品既繼承傳統(tǒng)，又貼近生活，近距離反映現(xiàn)實(shí)。而高跟鞋與中國(guó)傳統(tǒng)圖案龍紋、祥云結(jié)合的產(chǎn)品設(shè)計(jì)《高跟鞋的碰撞》（圖3）,也是對(duì)文化傳承的一次巧妙的碰撞。把中國(guó)傳統(tǒng)文化中象征高貴、尊榮、和諧的龍和祥云圖案與產(chǎn)品設(shè)計(jì)完美地結(jié)合起來(lái)，開拓了設(shè)計(jì)的新思路。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的城市禮品設(shè)計(jì)都是以明信片、紀(jì)念章、T恤、馬克杯等為載體，進(jìn)行圖案替換的簡(jiǎn)易改裝設(shè)計(jì)，沒有深挖掘和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。而眾所周知的國(guó)外產(chǎn)品如美國(guó)的蘋果產(chǎn)品、瑞士的軍刀、馬來(lái)西亞的錫器產(chǎn)品等都是代表當(dāng)?shù)靥厣幕闹放?。因此，?guó)內(nèi)的城市禮品設(shè)計(jì)開發(fā)者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真研究和分析這個(gè)城市的文化特點(diǎn)、價(jià)值、優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景，以創(chuàng)新的精神，搞好產(chǎn)品開發(fā)，避免市場(chǎng)上重復(fù)、無(wú)特色的城市禮品。力求推出一批特色鮮明、商業(yè)價(jià)值高、標(biāo)志品牌性強(qiáng)的城市禮品設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出城市獨(dú)有的文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品。任何設(shè)計(jì)都要有市場(chǎng)才能夠生存下去，面對(duì)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要堅(jiān)持根據(jù)不同城市資源的實(shí)際情況，研發(fā)不同城市禮品，建立品牌，把消費(fèi)者市場(chǎng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)。因此一個(gè)好的城市禮品設(shè)計(jì)不僅僅停留在實(shí)驗(yàn)階段，還應(yīng)該投入市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，迎合不同階層的消費(fèi)群眾，只有深受市民及游客的喜愛的城市禮品，才能真正把一個(gè)城市的文化繼承和轉(zhuǎn)化下去。就我們國(guó)內(nèi)而言，缺少樹立品牌和申請(qǐng)專利的觀念，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)后沒有正常渠道推廣，產(chǎn)品得不到保護(hù)，各個(gè)城市的產(chǎn)品侵權(quán)嚴(yán)重。只有把經(jīng)過(guò)文化挖掘和創(chuàng)新的城市禮品打造成品牌，將城市文化推向市場(chǎng)，文化產(chǎn)業(yè)才能形成和發(fā)展。因此，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重視城市禮品的“打造”和“加工”，不斷創(chuàng)新品牌、樹立品牌，提高城市禮品的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)，F(xiàn)MEA，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

FMEA Methodology for Reactor Protection System of Nuclear power plant

ABSTRACT

The reliability of the reactor protection system shall directly effect the nuclear power plant safety operation. How to assure the reliability of the protection system is the problem to be solved. FMEA is the analytical methodology used to ensure that potential problems have been addressed throughout the design and development process. The FMEA used in the protection system development and design process can effectively eliminate or avoid failure, minimize the failure consequences. Thereby, the FMEA can improve the reliability of the reactor protection system, and ensure the safety of the nuclear power plant.

KEY WORDS：Reactor Protection System, FMEA, Risk Evaluation

中圖分類號(hào):TL4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

核電廠保護(hù)系統(tǒng)探測(cè)電廠異常工況，并驅(qū)動(dòng)適當(dāng)?shù)陌踩δ芤詫?shí)現(xiàn)并維持電廠的安全停堆工況，保證核電廠三大屏障的完整性。由于核電廠保護(hù)系統(tǒng)直接關(guān)系著核電廠的安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防措施”，工程設(shè)計(jì)中最有效的、最全面的方式就是采用故障模式和影響分析(FMEA)進(jìn)行可靠性分析。FMEA 對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，并對(duì)各種故障進(jìn)行嚴(yán)重程度分級(jí)，確定薄弱環(huán)節(jié)，以便在現(xiàn)有的技術(shù)和基礎(chǔ)上預(yù)防或減輕這些風(fēng)險(xiǎn)。

反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)是核電廠重要的1E級(jí)安全儀控系統(tǒng)，產(chǎn)生觸發(fā)安全驅(qū)動(dòng)器和安全系統(tǒng)支持（輔助）設(shè)施動(dòng)作所需驅(qū)動(dòng)信號(hào)，防止反應(yīng)堆狀態(tài)超過(guò)規(guī)定的安全限值、或減輕超過(guò)安全限值后果的系統(tǒng)。它包括從過(guò)程變量的測(cè)量，到產(chǎn)生保護(hù)動(dòng)作信號(hào)的所有有關(guān)的電氣和機(jī)械裝置和線路[1]。

3、故障模式和影響分析概述

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造時(shí)，通常有三道控制缺陷的步驟：避免或消除故障起因、預(yù)先確定或檢測(cè)故障、減少故障的影響和后果。FMEA是幫助我們從第一道防線就將缺陷消滅在搖籃之中的有效工具。

FMEA是一種定性可靠性分析方法，也是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影響分析）的組合。它對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水平。及時(shí)性是成功實(shí)施FMEA的最重要因素之一，它是一個(gè)“事前的行為”，而不是“事后的行為”。為達(dá)到最佳效益，F(xiàn)MEA必須在故障模式被引入產(chǎn)品之前進(jìn)行。

3.1、FMEA的目的

ANSI/IEEE 352-1987確定的FMEA目的[2]如下：

a. 在設(shè)計(jì)的早期階段，有助于選擇高可靠性和高安全性的設(shè)計(jì)方案

b. 確?？紤]到所有可以想到的故障模式和它們對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行的影響

c. 列舉潛在故障和確定它們的影響程度

d. 為試驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)試驗(yàn)和校檢系統(tǒng)建立早期的準(zhǔn)則

e. 為定量可靠性和可用性分析提供依據(jù)

f. 提供歷史文檔用于后續(xù)參考，幫助分析現(xiàn)場(chǎng)故障和考慮設(shè)計(jì)變更

g. 為比較研究提供輸入數(shù)據(jù)

h. 為建立校正措施的優(yōu)先權(quán)提供依據(jù)

i. 有助于客觀地評(píng)價(jià)涉及到多重性、故障探測(cè)系統(tǒng)、故障安全特性和自動(dòng)和手動(dòng)操作超越的設(shè)計(jì)要求。

3.2、FMEA的組成

FMEA實(shí)際是一組系列化的活動(dòng)，其過(guò)程包括：找出產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的故障模式；根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系對(duì)找出的潛在故障模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估；列出故障起因/機(jī)理，尋找預(yù)防或改進(jìn)措施。

由于產(chǎn)品故障可能與設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、使用、供貨商以及服務(wù)有關(guān)，因此FMEA又分為：

DFMEA：設(shè)計(jì)FMEA

PFMEA：過(guò)程FMEA

由于過(guò)程FMEA需要考慮從單個(gè)零件到整個(gè)系統(tǒng)的所有制造過(guò)程，其評(píng)價(jià)與分析的對(duì)象是所有新的部件/過(guò)程、更改過(guò)的部件/過(guò)程及應(yīng)用或環(huán)境有變化的原有部件/過(guò)程，所以對(duì)于體系結(jié)構(gòu)龐大、組件眾多的核電廠保護(hù)系統(tǒng)全部進(jìn)行PFMEA是不切實(shí)際的，因此，核電廠的反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)一般采用DFMEA。

DFMEA應(yīng)在一個(gè)設(shè)計(jì)概念形成之時(shí)或之前開始，在產(chǎn)品開發(fā)各階段中，當(dāng)設(shè)計(jì)有變化時(shí)及時(shí)修改，并在圖樣加工完成之前結(jié)束。其評(píng)價(jià)與分析的對(duì)象是最終的產(chǎn)品以及每個(gè)與之相關(guān)的系統(tǒng)、子系統(tǒng)和零部件。需要注意的是，DFMEA在體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)還應(yīng)保證制造或裝配能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。因此，雖然DFMEA不是靠過(guò)程控制來(lái)克服設(shè)計(jì)中的缺陷，但其可以考慮制造/裝配過(guò)程中技術(shù)的/客觀的限制，從而為過(guò)程控制提供了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行DFMEA有助于：

設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)方案的相互權(quán)衡；

提高在設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中考慮潛在故障模式及其對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品影響的可能性；

為制定全面、有效的設(shè)計(jì)試驗(yàn)計(jì)劃和開發(fā)項(xiàng)目提供更多的信息；

建立一套改進(jìn)設(shè)計(jì)和開發(fā)試驗(yàn)的優(yōu)先控制系統(tǒng)；

為將來(lái)分析研究現(xiàn)場(chǎng)情況、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的更改以及開發(fā)更先進(jìn)的設(shè)計(jì)提供參考。

4、FMEA方法

4.1、FMEA分析形式

FMEA是一種分析的技術(shù)，通常在一張表單上進(jìn)行分析并加以控制和應(yīng)用，該表單的一般形式由美國(guó)三大汽車廠商（戴姆勒－克萊斯勒、福特、通用）在《故障模式和影響分析》一書中確定。

核電廠保護(hù)系統(tǒng)的FMEA主要包括以下內(nèi)容 ：

設(shè)備：分析的對(duì)象；

故障模式：不執(zhí)行特定功能的設(shè)備故障的定義，在適當(dāng)?shù)牡胤叫枰鎰e可能的差別（比如：故障高或者故障低）；

故障起因或機(jī)理：引起故障的原因或機(jī)理；

故障現(xiàn)象和局部效應(yīng)包括伴生故障：故障對(duì)設(shè)備或者其它的附屬設(shè)備的影響；

對(duì)保護(hù)功能的影響：故障對(duì)于完成保護(hù)功能的能力的影響，包括性能的退化或者多重度的降低；