導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職工之家建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我局工會圍繞著建家工作的內(nèi)容與要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、緊抓市場經(jīng)營管理，積極開展勞動競賽，市場經(jīng)營目標(biāo)完成較好。

今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開展經(jīng)營工作，根據(jù)我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，我會配合局領(lǐng)導(dǎo)、各部門及時調(diào)整發(fā)展經(jīng)營思路，確保了經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，較好完成市局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。

（1）我局x月份召開全局工作會議，根據(jù)實際情況及時調(diào)整各營業(yè)部的指標(biāo)數(shù)，制定超計劃完成收，入的獎勵制度，我會鼓勵營業(yè)部多想點子、項目經(jīng)理尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統(tǒng)計表明，絕大部分的營業(yè)部都超額完成月計劃，極大的鼓勵了職工的生產(chǎn)積極性。

（2）我局根據(jù)自身新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時制定競賽方案，層層動員，發(fā)揮廣大職工的積極性，先后開展了xx、xx促銷競賽，取得了較高的業(yè)務(wù)收入，也加強了全局職工對拓展新業(yè)務(wù)的信心。

（3）我局重視科技經(jīng)營，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法從管理、業(yè)務(wù)各方面指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進(jìn)步獎一等獎。

市場經(jīng)營管理工作到位，我局較好地完成了市局下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。

2、組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心開展合理化建議活動。

工會工作的根本任務(wù)在于調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。因此，我會積極參與組織我局的經(jīng)營分析會、業(yè)務(wù)發(fā)展座談會、各種創(chuàng)收促銷活動等，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。今年，經(jīng)過評議，最終形成x條合理化建議上報市局，其中一條已被市局采納實施。

3、組織職工開展崗位成才，崗位練功活動，提高職工的綜合素質(zhì)。

今年我局的新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，我會協(xié)助及時組織職工參加各類新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并定期抽查考核，（確保職工能勝任崗位業(yè)務(wù)的不斷疊加；組織營銷、管理人員、生產(chǎn)骨干參加市局的各類培訓(xùn)；并積極選派我局考核優(yōu)勝的業(yè)務(wù)能手在市局組織的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上擔(dān)任授課老師，促進(jìn)市局xx類業(yè)務(wù)的長足進(jìn)步。

開展專項練功比賽，以新業(yè)務(wù)練功為主，以工會小組來牽頭，職工參與率達(dá)到100%，職工的服務(wù)技能和服務(wù)水平不斷提高。

4、組織職工開展勞動保護，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。

以人為本，安全生產(chǎn)。我局狠抓安全生產(chǎn)、綜合治理工作，通過崗前培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)會、安全知識答題等形式對廣大職工開展安全教育，定期到各部門清查消防、電線線路、資金等安全隱患。駕駛員每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，按時播放收聽教育節(jié)目。我局工作紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)落實，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5、組織全局職工積極向勞動模范和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。

通過各類競賽活動和市局的各類優(yōu)秀、先進(jìn)評比，我局涌現(xiàn)出了像xx營業(yè)部、xx營業(yè)部這樣受表彰的優(yōu)秀集體，像xx、xx、xx這樣受表彰的先進(jìn)個人，我會通過座談會、通知等形式號召職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并在局內(nèi)各種會議場合讓他們介紹經(jīng)驗，通過傳幫帶使得全局的精神面貌、業(yè)務(wù)、服務(wù)水平得到更好的提升。

二、不斷堅持和完善民主管理和局務(wù)公開制度。

我局按規(guī)定每年開展民主評議會，重要的經(jīng)營方針政策、人事調(diào)動、薪酬改革方案等都經(jīng)民主管理會議審議通過方能實施。關(guān)系職工切身利益的問題都會事前征求群眾的意見。

我局實行民主評議制度，組織了有職工代表、生產(chǎn)骨干、群眾代表參加民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓著。

三、切實履行工會的維護職工權(quán)益的職能。

1、我局屬下的xx公司，其用工性質(zhì)都是xx人員，我們極力建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，積極履行“xx合同”條款，維護職工的合法權(quán)益。

2、我會及時調(diào)解勞動爭議和職工來訪工作，辦結(jié)率達(dá)100%。

3、關(guān)心職工生活，堅持職工有病有困難時的探訪制度，推進(jìn)“送溫暖工程”，為職工辦實事好事。春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對職工進(jìn)行慰問，組織“六一”兒童節(jié)活動；暑期發(fā)放清涼飲料；為全體職工購買重大疾病醫(yī)療保險，關(guān)心職工身體健康，安排做好職工體檢工作；組織員工年度休養(yǎng)；為貧困地區(qū)、職工濟難基金會捐款捐物等。

4、做好女職工工作，維護女職工合法權(quán)益。做好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作；按規(guī)定合理安排孕、產(chǎn)女職工的工作內(nèi)容和時間；抓好女工的查孕查環(huán)工作，做好全局的計劃生育普查工作，積極組織女職工的各項活動。建立女職工委員會，落實女職工勞動保護規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。

四、組織職工開展健康的業(yè)余文體活動。

1、我會按期租體育場館為職工提供運動場所，在休息區(qū)安排圖書雜志閱覽區(qū)，定期編寫，更換墻報內(nèi)容。

組織職工開展乒乓球等球類比賽。組織“三八婦女節(jié)”女職工外出活動；組織參加消防運動會；組織攀登xx山。在市局的演講比賽、團委活動中均取得好成績。在緊張的經(jīng)營生產(chǎn)之余，通過這些健康有益的文體活動調(diào)解職工身心，促進(jìn)了同事之間的感情交流。

2、做好職工思想調(diào)研工作，組織填寫職工思想狀況調(diào)查問卷；鼓勵職工自修自學(xué)不斷提高素質(zhì)；通過各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高職工業(yè)務(wù)知識和技能。組織“創(chuàng)爭”讀書征文活動，上交讀書心得體會5篇，獲得一個鼓勵獎。

通過這些教育和讀書活動，職工群眾強化了樹立服務(wù)觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量；樹立奮發(fā)有為的人生觀，激發(fā)干部員工“xxxx”的熱情。在企業(yè)內(nèi)基本形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。

五、加強工會組織自身建設(shè)，做好工會的各項工作。

1、深入調(diào)查研究，切實加強工會作風(fēng)建設(shè)。每個季度按照實際情況上交職工思想動態(tài)調(diào)查報告；經(jīng)常關(guān)心下屬x個工會小組的工作情況，幫助解決遇到的問題，有效地處理職工的反饋。

2、檢查每季工會委員例會制度，了解企業(yè)的情況，根據(jù)工會建家的要求制定工作計劃，做好分工，確保計劃的實施。職工入會率達(dá)到100%。加強工會財務(wù)工作，做到錢帳分管，開支合理。行政關(guān)心工會工作，適時的給予撥款，保證工會經(jīng)費。

篇2

一、后勤服務(wù)總公司模范職工之家建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會十四大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合后勤工會實際，以“建家”工作為中心，以“三項工程”建設(shè)為載體，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為重點，突出工會四項職能，切實維護職工權(quán)益；加強工會小組建設(shè)，夯實“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來“先進(jìn)教工之家”工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把后勤工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、后勤服務(wù)總公司模范職工之家創(chuàng)建情況

后勤工會在校工會和總公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照后勤工會模范職工之家創(chuàng)建計劃，圍繞“建家”工作，狠抓“三項工程”，履行工會職能；搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”，形成整體互動；加強工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力。各工會小組創(chuàng)建小家工作有新舉措，主抓基層建設(shè)，強化自身建設(shè)，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

（一）后勤工會創(chuàng)建模范教工之家的詳細(xì)情況

1.廣泛動員，精心組織，抓好以后勤政務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主化企業(yè)管理工作

政務(wù)公開是民主化企業(yè)管理工作的立足點。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有政務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為總公司的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自總公司成立以來，無論是人動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是后勤經(jīng)費的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身條件公平競爭。并且，總公司班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與總公司各項管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)民主化管理提供保障。在工作中，后勤工會能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對公司的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向總公司領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向總公司兩辦建議。所有的建議均由兩辦統(tǒng)一整理，經(jīng)工會領(lǐng)導(dǎo)審核，提交總公司班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實。另外，后勤工會還非常注重民主管理氛圍。一年中，后勤工會多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、班組長代表座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把企業(yè)民主化管理工作落到了實處。

2.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程

后勤工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護后勤職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）充分發(fā)揮后勤服務(wù)總公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。該委員會自成立之日起，已調(diào)解各種勞動糾紛近百件（含正式工人和非固定職工），件件均調(diào)解成功。為了切實維護好職工的合法權(quán)益，我們還聘請開封市順河區(qū)律師事務(wù)所為法律顧問，使維權(quán)工作更加科學(xué)化。

（2）后勤工會每年都出資為職工檢查身體，職工上崗持有健康許可證。

（3）開展職工生日送鮮花和蛋糕活動。會員情況檔案里詳細(xì)地記錄了每位職工的生日和聯(lián)系方式，每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福。

（4）開展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領(lǐng)導(dǎo)們（黨政工）帶禮品慰問職工的“暖人心”活動。

（5）做好貧困職工記錄，每年的 春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時，都會對其開展扶貧解困工作，每年都有幾十名職工受到幫助。

（6）后勤工會多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動，陶冶職工情操。

（7）重視女工工作。后勤工會每年都以工會的名義為女工們檢查身體，同時根據(jù)女工的生理特點安排其從事相應(yīng)的工作，在女工的節(jié)日－－“三八”節(jié)，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強化學(xué)習(xí)意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程

在實施職工素質(zhì)教育工程中，后勤工會提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以‘三優(yōu)一滿意’為工作理念”（三優(yōu)：即優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境；一滿意，即教職工生滿意）的口號。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強“三個代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)。后勤工會在校黨委的統(tǒng)一部署下，于每周四下午定期學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，加強思想政治工作，用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)工會工作實踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強對我校第八次黨代會精神的學(xué)習(xí)。后勤工會平時注重宣傳校八次黨代會精神，把其作為一項長期任務(wù)重點抓，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，通過學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大職工自覺地同校黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務(wù)上來。

（3）學(xué)習(xí)典型事跡，發(fā)揮榜樣作用。后勤工會先后組織職工學(xué)習(xí)史來賀先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)許繼創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)紅旗渠艱苦創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)致富經(jīng)驗等，通過用先進(jìn)的社會主義文化教育職工，極大地促進(jìn)了職工的創(chuàng)業(yè)精神。

（4）開展形式多樣的技術(shù)比武活動，比、學(xué)、趕、幫、帶，提高職工技能，增強其學(xué)習(xí)意識和集體榮譽感。通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，爭創(chuàng)精神文明標(biāo)兵單位活動，創(chuàng)五好黨支部活動等，增加職工文明服務(wù)意識，提高職工職業(yè)道德水平；通過開展技能大賽，增強職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的自覺性，提高其為教職工生服務(wù)的水平。

（二）后勤工會小組的建設(shè)情況

工會小組是工會組織的細(xì)胞，是工會密切聯(lián)系群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工會一切活動的基礎(chǔ)。為了搞好工會小組建設(shè)，后勤工會專門下發(fā)了文件，提高職工認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，布置工作任務(wù)。目前，后勤九個工會小組中有七個被評為“先進(jìn)工會小組”，另兩個是合格工會小組，先進(jìn)率高達(dá)78。工會小組的具體建設(shè)工作分述如下：

1.健全組織，完善制度，工會小組運行規(guī)范化

九個工會小組每組設(shè)組長一名，由愛崗敬業(yè)，為職工所信賴的人員擔(dān)任，組長在后勤工會和中心黨支部領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主地開展工會工作，對工會工作的落實和具體組織起了關(guān)鍵作用。目前，各工會小組的職工入會率達(dá)到100，并且擁有一支人數(shù)不少的工會積極分子隊伍。后勤工會定期召開組長會，多次舉辦培訓(xùn)班，明確階段性工作任務(wù)，努力提高工會干部素質(zhì)，使其更好地履行其崗位職責(zé)。

2.及時了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對工會小組的滿意率

各工會小組負(fù)責(zé)人多兼任總公司勞動糾紛爭議調(diào)解委員會委員，參與和自己中心職工相關(guān)的勞動糾紛的調(diào)解，及時平息勞動糾紛，維護職工權(quán)益。并且，小組長都能深入職工之中，傾聽群眾呼聲，圍繞學(xué)校和總公司的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真開展提案建議和詢問活動。據(jù)統(tǒng)計，截止今年5月18日，后勤總公司代表團16名職工代表（多為工會小組長）共使用詢問證71次，人均4.4次，有效地代表職工促進(jìn)了民主管理工作。在后勤今年的“先進(jìn)工會小組”評比活動中，職工對工會的支持率大幅度上升，其中，教管、修繕、公寓、一、二分公司、飲食、機關(guān)和生活等八個工會小組的職工滿意率均達(dá)90以上。

3.創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地，積極開展各種文體活動，活躍職工文化生活

各工會小組在各中心行政的支持下，積極鞏固活動陣地，拓展活動空間，每個小組都擁有自己獨立固定的職工活動室，室內(nèi)軟、硬件活動設(shè)施完備，是職工常來的“家”。并且，各工會小組按總公司工會的工作計劃，組織舉辦了多種有益健康的文化體育活動，如駐汴高校后勤與開封通信分公司合演的攜手邁向未來的大型文藝演出活動。今年又積極組織職工參加校教職工籃球賽，并取得了男五名、女 六名的好成績。3月份，各工會小組都舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的聯(lián)誼活動。這些活動既使廣大職工鍛煉了身體，陶冶了情操，又活躍了文體生活，增強了工會的凝聚力，同時，也推動了公司全民健身活動的開展。

4.健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理

后勤工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，各小組亦是如此。目前，各工會小組都設(shè)有專用的檔案柜、檔案盒，并派專人負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會員的基本情況，工會小組工作計劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

5.如期完成上繳經(jīng)費任務(wù)，合理安排使用工會經(jīng)費

工會小組在后勤工會的領(lǐng)導(dǎo)下始終堅持財經(jīng)制度，會費收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接受總公司工會和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會工作計劃到平時的活動開支，各小組都能堅持原則，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，精打細(xì)算，勤儉持家，把經(jīng)費用在關(guān)鍵處，改善工會小組活動條件，保證全年工會活動按計劃順利進(jìn)行。今年，各工會小組的會費收繳率達(dá)到100，按規(guī)定，上交40，自留60，如期完成了校工會布置的任務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：工會 “洪荒之力” “職工之家”

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0068-02

在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的過程中，建設(shè)“職工之家”、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境、關(guān)愛員工工作生活，應(yīng)作為促進(jìn)企業(yè)全面工作任務(wù)完成的有效載體來抓，下面結(jié)合工作實際，筆者談一點自己的淺薄看法。

1 強化民主管理，建設(shè)民主之家

公司工會堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實保障職工的民利，發(fā)揮職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。

首先，職代會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán)，做到公司的發(fā)展規(guī)劃、年度總結(jié)、重大決策都要經(jīng)職代會審議，尤其是涉及職工切身利益的事項經(jīng)職代會討論決定，這樣增強了公司管理的透明度。

其次，工會要通過職代會、企務(wù)公開欄、OA、文件等作為公開的渠道，把公司的重點和難點、職工關(guān)心的熱點問題作為公開的主要內(nèi)容，把在企務(wù)公開的內(nèi)容上，重點突出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、職工關(guān)注的熱點和領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)的焦點問題。

最后，平等協(xié)商簽訂合同，是工會代表根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，就簽訂集體合同有關(guān)內(nèi)容的重大事項與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商，雙方按勞動部《集體合同》規(guī)定在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂的書面協(xié)議。集體合同制度是工會維權(quán)的主要手段，是市場經(jīng)濟條件下調(diào)整勞動關(guān)系的一項重要法律制度。工會要拿起這一法律武器，通過建立和完善平等協(xié)商集體合同機制，依法維護職工的勞動權(quán)益。

通過民主管理可以調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘公司職工的潛能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展，增強企業(yè)的活力。

2 立足長遠(yuǎn)，明確目標(biāo)，不斷優(yōu)化工會自身建設(shè)

工會是維護企業(yè)員工合法權(quán)益的平臺，不斷改舊推新地開展各種形式的宣傳、教育活動等，組織開展趣味高雅、陶冶情操的文體活動，用科學(xué)的、先進(jìn)的文化引導(dǎo)，提高員工業(yè)余生活質(zhì)量。首先，應(yīng)建立動態(tài)化管理信息庫，隨時掌握人員信息，能夠第一時間有效地落實維護職工的合法權(quán)益。其次，工會內(nèi)部組織要細(xì)分化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，工會面臨的問題困難度也在不斷攀升，不能固步自封、按部就班只限于追求基礎(chǔ)性的工作，充實自身建設(shè)刻不容緩。工會組織可以分為多元化的職責(zé)，細(xì)分到每個歸口、每位員工，以致可以促進(jìn)工會人員和工會干部通過學(xué)習(xí)交流借鑒好的經(jīng)驗，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化層次。根據(jù)企業(yè)不同的需求，把工會組織延伸到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)的軟關(guān)節(jié)。最后，改進(jìn)活動方式。在新形勢下的社會，人的需求也在不斷提高，順應(yīng)著產(chǎn)生新形勢下的“職工之家”，往日的重復(fù)性的大家喜聞樂見的活動，應(yīng)作為輔助活動開展，工會應(yīng)結(jié)合公司的實際情況及需求想出新方法、新措施，賦予“職工之家”建設(shè)新的內(nèi)涵。比如“心給力”關(guān)懷系列活動，通過專家講座，拓展知識面，建立公司研討會互動形式，幫助員工提高個人成長、人際溝通、管理水平、壓力承受、婚戀和親子教養(yǎng)等方面的能力；另外，加大一線管理者、班組組長和一線員工的心理健康基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提升他們在直面心靈的解疑釋惑的能力；對新進(jìn)員工、老員工、弱勢群眾員工、從事戶外線路工作的員工，分別開展不同內(nèi)容的心理關(guān)懷活動，交流情感，溝通親情，舒展心緒，積極倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”的工作氛圍。積極把增值員工的心理資本作為工會發(fā)展活動的首要目的。

3 以人為本，創(chuàng)造和諧，把工會切實建成“職工之家”

（1）企業(yè)工會組織關(guān)懷職工應(yīng)以人為本、踐行落地，開展“走出去”形式的活動，設(shè)立企業(yè)互助基金和愛心幫扶基金，幫扶因病、災(zāi)、貧等需要幫助的員工，只有熱忱地去關(guān)心職工群眾，讓職工能夠真切地享受到，工是實實在在維護職工合法權(quán)益的，這樣才能把職工的心凝聚在一起，培育互助、和諧、穩(wěn)定“職工之家”的和合氛圍。工會組織有了生命力、號召力，才能全面有效地發(fā)揮工會組織的組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益的作用，才能更好地服務(wù)企業(yè)大局。

（2）拓寬載體渠道，建設(shè)“職工之家”。建設(shè)“職工之家”是工會組織服務(wù)大局、服務(wù)群眾的重要載體，是提升企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌的重要切入點，如何建設(shè)“職工之家”應(yīng)做到以下4點：①建“家”是一個長期的計劃，明確指導(dǎo)思想，統(tǒng)一上級領(lǐng)導(dǎo)布置，目標(biāo)方向明確才能建設(shè)具有多元化的“家”。②建“家”要積極爭取黨政支持，部門配合，廣大員工參與，要圍繞大局開展“建家”工作，工會組織要與公司黨政團委密切結(jié)合，目標(biāo)要求才能真正落到實處。③建“家”一定要廣大職工的愛戴與共同參與，讓大家知道“建家”就是為大家，這樣才能齊心協(xié)力，工會組織才能在“建家”的過程中積極吸取好的經(jīng)驗，與時俱進(jìn)、開拓思維，透析“建家”之源、延伸“建家”領(lǐng)域、豐富“建家”載體。④建“家”一定要以點帶面、以面促點地形成，使典型事例促進(jìn)工會組織面上工作，使“建家”能夠循序漸進(jìn)地發(fā)展。

開啟工會“洪荒之力”，觸發(fā)企業(yè)建設(shè)一流企業(yè)，在創(chuàng)新中不斷提高，使“職工之家”真正成為民主管理的保障，樹立形象的橋梁和企業(yè)發(fā)展的核心，工會應(yīng)成長為職工的民主之“家”、創(chuàng)新之“家”、和諧之“家”、快樂之“家”、學(xué)習(xí)之“家”、文化之“家”和大家熱愛擁戴的“家”，讓職工感受到家的“溫暖”才能使職工齊心協(xié)力為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

篇4

一個時期以來,一些企業(yè)班組建設(shè)工作出現(xiàn)了徘徊不前的狀態(tài),走進(jìn)了就建設(shè)抓建設(shè),就班組抓班組的誤區(qū)。以人為本為核心的科學(xué)發(fā)展觀提出,讓我們找到了問題的癥結(jié),明確了班組建設(shè)的方向。

一、用以人為本的視角,進(jìn)一步診釋班組建設(shè)工作

班組是企業(yè)管理的最基本的單元,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地、先頭兵,是企業(yè)各項工作的落腳點。這樣表述不無道理。如果從以人為本的角度看,班組還應(yīng)該是職工人生的第二個家,即稱為人生第二個“港灣”,是職工實現(xiàn)人生價值的“舞臺”,是培養(yǎng)行家里手、能工巧匠的“搖籃”,是企業(yè)創(chuàng)新力的源泉。實踐證明:堅持以人為本搞好班組建設(shè),對于促進(jìn)企業(yè)的和諧與發(fā)展有著舉足輕重的作用。

1.班組建設(shè)是在精心呵護職工人生溫馨的“港灣”。人們常把家形象地比喻為“港灣”。 班組作為職工人生的第二個家,也應(yīng)該具備讓職工可以依賴的環(huán)境。因此,班組建設(shè)的首要任務(wù)就是建設(shè)好、呵護好職工人生溫馨的“港灣”,營造一個凝聚力強、感召力大、親情濃的職工之“家”,營造全新的班組文化。

2.班組建設(shè)是在精心構(gòu)筑職工實現(xiàn)人生價值的“舞臺”。舞臺的大小、秩序的好壞都直接關(guān)乎到演出的效果。對班組而言也同祥這個道理。職工要在班組這個舞臺上施展技藝,實現(xiàn)高品味的追求―人生價值,如果沒有好的秩序,再好的愿望也難以變成現(xiàn)實。

3.班組建設(shè)是在精心編織職工成長進(jìn)步的“搖籃”。班組對于職工成長與進(jìn)步的作用是不可替代的。因此,班組建設(shè)就是要起到編織“搖籃”的作用,為職工提供條件,創(chuàng)造機會,把職工培養(yǎng)成行家里手和能工巧匠,讓職工在創(chuàng)造性勞動的同時,實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益與人生社會價值。

二、按以人為本的要求,進(jìn)一步加強班組建設(shè)工作

用以人為本的觀點詮釋班組建設(shè),可以讓我們進(jìn)一步理解班組的內(nèi)涵及其規(guī)律。班組建設(shè)的目的就是為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑和諧的環(huán)境,為職工構(gòu)筑溫馨的家園,讓班組文化的力量影響教育人、激發(fā)鼓勵人,從而實現(xiàn)職工與企業(yè)的“雙贏”。因此,我們要堅持以人為本,就必須尊重職工的意愿,圍繞職工需要,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工活動為契機,堅持一切從實際出發(fā)搞好班組建設(shè)。

1.用真摯情感呵護好職工人生溫馨的“港灣”,提高“家”的凝聚力。職工參加工作到退休前,這一段美好時光有一半以上的時間要工作、學(xué)習(xí)、生活在班組。班組作為職工的第二個家,建設(shè)的如何至關(guān)重要。首先要遵循規(guī)律,營造“家”的環(huán)境。必須做到真情投入,真情奉獻(xiàn),讓職工在和諧、關(guān)愛的環(huán)境中體驗到“家”的溫暖,讓職工到班組就像到家一樣順心。其次,要引導(dǎo)班組轉(zhuǎn)變工作方式,營造民主“家風(fēng)”。 民主是和諧的基礎(chǔ).同時,要引導(dǎo)班組長改變工作方法,變行政命令式為民主協(xié)商式,變居高臨下式為互助互學(xué)式,變教育指導(dǎo)式為引導(dǎo)啟發(fā)式,從而使“家長”成為良師益友。讓職工在班組就象在家一樣稱心。再次,開展“三個互助”,感受“家”的溫暖?！叭齻€互助”即思想互助、生活互助、技術(shù)互助。在思想互助方面,要做到換位思考,以誠待人,以集體的溫暖凝聚、感化人,積極營造“家”的溫馨。要把思想引導(dǎo)工作做到崗位、家庭、做到職工的心坎上,不讓一名職工掉隊。在生活互助方面, 要發(fā)揚有難必幫的團結(jié)互助精神,把職工的大事小情牽掛在心上,成為職工困難的第一知情人和第一幫助人,千方百計為職工排憂解難,不讓一名職工因遇到困難過不好日子。在技術(shù)互助方面,要鼓勵技術(shù)公開,搞好傳幫帶,充分發(fā)揮班組間互助組的作用,為職工提高技能搭建堅實的階梯,不讓一名職工因技術(shù)問題犯難,讓職工對班組就象對家一樣傾心。

2.用有效管理搭建職工實現(xiàn)人生價值的“舞臺”,提高“家”的自治力。班組的自治能力就是自主管理的能力,它主要體現(xiàn)在班組規(guī)章制度的自覺制定、完善和落實以及現(xiàn)代化管理手段的自覺運用和實踐等方面。首先要在完善班組激勵機制上下工夫。要創(chuàng)造條件擴大班組自主管理職責(zé),積極引入競爭機制,完善班組激勵機制,把班組建設(shè)與班組職工的利益緊緊聯(lián)系起來,鼓勵職工崗位創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)成才。其次,要在加強班組的基礎(chǔ)管理上下工夫。要從糾正職工的不良工作習(xí)慣著眼,從落實規(guī)章制度的細(xì)微小事入手;從管理的薄弱環(huán)節(jié)抓起,讓管理的每一件小事和每一個細(xì)節(jié)都成為舞臺上不可缺少的基石。再次,要在實施現(xiàn)代化管理上下工夫。

要不斷拓寬思路,積極鼓勵班組采用行之有效的現(xiàn)代化管理手段,特別要把目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等被實踐證明非常有效的現(xiàn)代化管理,作為班組管理的基本手段,強化目標(biāo)責(zé)任,強化質(zhì)量控制,搞好質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn),讓班組不斷實現(xiàn)績效的最大化。

3.用精湛的技藝編織職工成長進(jìn)步的“搖籃”,提高“家”的學(xué)習(xí)能力。首先,在思想觀念上要有一個新的認(rèn)識。面對未來,持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好;面對迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),必須清醒的認(rèn)識到,把握主動權(quán)的能力就是學(xué)習(xí)提高的速度大于形勢變化的速度,從而實現(xiàn)思想觀念與心理的“自我超越”,變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)。其次,在具體運作上要有一個新的抓法。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機,提出學(xué)習(xí)規(guī)劃和愿景,組織搞好全員學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。在具體抓法上一是要把名師帶高徒結(jié)技術(shù)對子活動做實。支持班組在抓好組對子的同時,跨出班組結(jié)對子,拓寬結(jié)對子活動的途徑與內(nèi)容好互動雙贏式的學(xué)習(xí)。二是把崗位練兵常態(tài)化。結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)或新技能、新工具、新設(shè)備的應(yīng)用,搞好崗位練兵活動,不斷班組整體技能。三是把技術(shù)培訓(xùn)工作做到位。技術(shù)培訓(xùn)要瞄準(zhǔn)未來的發(fā)展,搞好前瞻性的培訓(xùn),為先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的運用,做好必要的知識技能儲備。四是把崗位自學(xué)活動引向深入。要幫助班組根據(jù)組員特點、興趣、愛好等選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助他們解決學(xué)習(xí)遇到的困難與問題,為他們自學(xué)開辟綠色通道。五是把反思式提高到新水平。反思式學(xué)習(xí)是對某項工作或某一個時期的工作總結(jié),并從中找出存在的不足或薄弱環(huán)節(jié),把問題找到,把產(chǎn)生問題的原因找準(zhǔn),把主觀原因找足,以此作為下步工作整改提高的重點,不斷提高學(xué)習(xí)實效,以達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

篇5

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實處。

篇6

摘要：職工文化是社會主義文化的重要組成部分，它的發(fā)展在一定程度上決定了社會主義文化建設(shè)的發(fā)展質(zhì)量和方向。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，必須要發(fā)揮工會大學(xué)校以及導(dǎo)向、凝聚、弘揚等作用，加強職工文化建設(shè)，促進(jìn)社會主義文化建設(shè)繁榮發(fā)展。

 

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工會作用 職工文化建設(shè)

文化是民族的血脈和靈魂，是國家發(fā)展、民族振興的重要支撐。對于企業(yè)來說，文化是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是取之不盡、用之不竭的力量源泉。企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，要注意：一是企業(yè)要發(fā)展壯大需要加強企業(yè)文化建設(shè)；二是企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)文化需要同樣需要文化建設(shè)；三是企業(yè)要發(fā)揮工會的作用需要加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，在一定程度上，有利于提升職工素質(zhì)，維護職工的合法權(quán)益。

 

1 加強職工文化建設(shè)，必須加強陣地和機制建設(shè)

在十七屆六中全會中，明確提出，“社會主義文化建設(shè)的基本任務(wù)就是滿足人民基本的文化需求。必須堅持政府主導(dǎo)，加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓群眾廣泛享有免費或優(yōu)惠的基本公共文化服務(wù)”。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面對的經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系、分配方式也發(fā)生了變化，極大地改變了廣大職工的價值觀和思維方式，使職工的需求日益多樣化，尤其值得注意的是，當(dāng)前“80后”、“90后”出生的青年正逐漸成為職工的主體，他們的思想觀念、價值取向和職業(yè)追求更加日益現(xiàn)代化。職工的需求取向和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生前所未有的變化，工會必須努力適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型趨勢，最大限度地滿足不同職工群體的新需求。

 

首先，企業(yè)工會組織要為職工文化建設(shè)提供陣地支持。工會文化陣地是職工學(xué)習(xí)和娛樂的樂園，在這個樂園中，職工可以學(xué)習(xí)知識、增長才干、陶冶情操，以及參與文化娛樂活動等。其職責(zé)是對職工進(jìn)行思想政治教育、培養(yǎng)其道德品質(zhì)和職業(yè)技能，同時承擔(dān)著培養(yǎng)職工的審美情趣和高尚情操的使命。企業(yè)基層工會自行建立“職工書屋”，可以為廣大職工讀書、學(xué)習(xí)提供平臺保障。要進(jìn)一步明確企業(yè)工會文化陣地特別是職工文化活動中心的性質(zhì)、定位，將其納入職工文化建設(shè)體系。

 

其次，建立和完善職工文化活動的機制。機制為職工文化活動奠定基礎(chǔ)和提供保證。為此，企業(yè)要建立以下制度：一是基層工會要開展各種文化活動，同時企業(yè)將文化活動的開展、規(guī)模、效果等納入年底考核的范圍；二是加強各基層工會職工文化活動的交流，定期組織現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，進(jìn)而相互提高；三是匯集企業(yè)有才藝才能的職工，定期組織職工藝術(shù)節(jié)，豐富職工的業(yè)余文化生活，滿足職工文化生活的需要。

 

再次，建立企業(yè)才藝職工儲備庫。企業(yè)工會組織在開展職工文藝展演、文化節(jié)等時，要注重不斷地挖掘多才多藝的職工新人，建立和完善職工才藝儲備庫，為進(jìn)一步提升職工文化活動水平、推動和諧職工文化建設(shè)儲備大量的優(yōu)秀人才資源。

 

2 加強職工文化建設(shè)，必須發(fā)揮工會宣傳教育職能

企業(yè)工會組織要結(jié)合實際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢和作用，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾、貼近基層，主動適應(yīng)服務(wù)主體多元化的趨勢，根據(jù)不同職工群體的娛樂傾向、求知需求和消費水平，努力開展健康有益、寓教于樂的活動，用先進(jìn)文化思想占領(lǐng)職工業(yè)余文化生活陣地。

 

2.1 強化宣傳功能。要充分發(fā)揮企業(yè)工會文化陣地的宣傳作用，大力宣傳改革開放取得的重大成就，大力宣傳工人階級在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定方面的主力軍作用，大力宣傳職工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和勞動模范。

 

2.2 強化教育功能。企業(yè)工會組織必須堅持以職工為本，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為活動的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合各自的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)特點以及職工隊伍的現(xiàn)狀，堅持適應(yīng)新形勢對職工隊伍提出的新要求和職工群眾的新期待，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的實踐活動，倡導(dǎo)和組織職工多讀書、讀好書，運用讀書節(jié)、讀書會、讀書征文、學(xué)習(xí)講壇、專題講座等多種形式，加速推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

 

2.3 強化培訓(xùn)功能。工會加強對職工的教育培訓(xùn)，提高職工的思想和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強職工的競爭能力和本領(lǐng)，是工會為職工辦的一件大好事。各級工會組織要結(jié)合職工的實際情況，不斷提升自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，借助社會力量，利用聯(lián)合辦學(xué)的模式開設(shè)培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，共同搞好職工培訓(xùn)工作，為廣大職工學(xué)習(xí)提供服務(wù)。

 

2.4 強化娛樂功能。在激烈的市場競爭中，針對職工多元化、多層次的文化生活需求，以及選擇性強的特點，將傳統(tǒng)項目和新項目進(jìn)行結(jié)合，同時將各種活動與優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合起來；積極推動企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)，以職工文化活動中心，職工書屋、職工之家為載體，不斷豐富基層文化體育活動的內(nèi)涵，滿足職工日益增長的精神文化需求。

 

3 結(jié)束語

總之，企業(yè)工會組織在職工文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，在創(chuàng)建職工文化的同時也倡導(dǎo)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，有利于提高企業(yè)職工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

 

參考文獻(xiàn)：

[1]寧夏回族自治區(qū)總工會.全區(qū)職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃（2010

-2014年）.

篇7

黨的十七屆六中全會指出，當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。供電企業(yè)要謀求更好的發(fā)展，除了比拼財力、物力、技術(shù)這些硬實力外，更要把職工文化建設(shè)作為一種軟實力加以培育，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

職工文化建設(shè)是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是工會履行維護職能的重要手段，它包括職工的思想道德、科學(xué)技能、文化休閑等多種領(lǐng)域，根植于職工的工作、學(xué)習(xí)、生活各個方面。實踐證明，加強職工文化建設(shè)，致力于繁榮先進(jìn)企業(yè)文化，對于全面提升職工文化科技知識，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，從而不斷推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。然而，近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，職工對文化需求層次和品位越來越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對滯后，職工文化活動內(nèi)容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位在逢年過節(jié)可能會開展一些諸如聯(lián)歡會之類的活動，更多的職工文化活動僅局限于一些自娛自樂，物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

二、當(dāng)前職工文化建設(shè)面臨的問題

我們通過對職工文化建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)前激烈的市場競爭中，供電企業(yè)正在更加自覺地注重職工文化建設(shè)。但是，當(dāng)前職工文化建設(shè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢。

一是認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。個別基層單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把職工文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來，擔(dān)心組織文化活動影響正常生產(chǎn)工作。二是工作開展不平衡。個別基層單位不夠重視，存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強，缺乏規(guī)劃和部署，工作局限于黨群和少數(shù)人員，沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面。三是工作落實不夠深入，表面化，形式主義的東西比較多。個別基層單位職工文化建設(shè)與實際結(jié)合不夠緊密，活動雜亂無章且無特色，職工認(rèn)可度不高。四是職工文化建設(shè)隊伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適應(yīng)的問題。擔(dān)心眾口難調(diào)，不搞活動會令所有人不滿，搞活動又無人參與。此外，還存在組織實施人員配備不足，大多數(shù)工會干部乃兼職，一定程度上制約了工會工作的正常開展。

三、工會在職工文化建設(shè)中的優(yōu)勢與責(zé)任

職工文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)一樣，是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持企業(yè)進(jìn)行職工文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機遇，工會有著許多優(yōu)勢并承載著重要責(zé)任。

一是法律賦予工會的職能優(yōu)勢。我國法律規(guī)定，中國工會是職工權(quán)益的代表者和維護者。具有維護、建設(shè)、參與、教育四項社會職能。作為國企工會，定要維護好職工的生存權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。通過組織職工開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，履行建設(shè)職能；在維護履行參與職能中，廣大職工通過參與單位的民主管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立競爭意識、培訓(xùn)意識的本領(lǐng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

二是工會組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。工會有非常健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只要有職工的地方，就有工會組織，從上到下，隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通。這樣的網(wǎng)絡(luò)可以從組織上確保職工文化建設(shè)的各項活動措施進(jìn)到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。

三是工會組織的陣地優(yōu)勢。各級工會都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學(xué)習(xí)型組織（班組）、職工俱樂部、圖書館（室）、職工之家，民主管理等。在職工文化建設(shè)中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個時期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為職工文化出謀劃策，既能讓職工展示自我，又能促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

四是工會組織的載體優(yōu)勢。工會組織在長期工作實踐中，創(chuàng)造了許多打造職工文化建設(shè)的各種載體，如勞動競賽、金點子、合理化建議，還有工會自辦的網(wǎng)絡(luò)平臺等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是職工文化建設(shè)的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使職工文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出職工文化的生機和活力，使職工文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。

五是工會組織的活動優(yōu)勢。有人說工會的活力在于活動。各級工會在組織企業(yè)職工活動方面有著悠久的歷史，積累了豐富的經(jīng)驗。如文化體育活動、俱樂部活動、風(fēng)采展示活動以及各種創(chuàng)建活動等等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為職工文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)共同愿景的實現(xiàn)起到催化作用。

四、工會在加強職工文化建設(shè)中的定位

——工會要成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育員工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團隊風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價值觀念，引導(dǎo)職工與時代同步，與企業(yè)共進(jìn)。

——工會要成為文化聚力的激勵者。工會應(yīng)把企業(yè)文化核心價值導(dǎo)向所包含的精神激勵作用，作為調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的催生劑，促使員工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會責(zé)任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會要成為文化育人的推動者。工會應(yīng)把職工文化建設(shè)落實為引導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為員工搭建成長成才的大舞臺，激勵更多的員工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權(quán)。

——工會要成為文化塑形的維護者。工會應(yīng)把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個有形的表達(dá)載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護環(huán)境塑形的過程中，把職工文化融入和固化到員工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

五、對進(jìn)一步做好職工文化建設(shè)的思考

1、職工文化建設(shè)必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境，具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進(jìn)事跡的宣傳，進(jìn)一步弘揚勞模精神，引導(dǎo)廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業(yè)良好形象?？梢孕Х鲁Ｖ菔杏?030萬元設(shè)立了“鄧建軍金藍(lán)領(lǐng)人才獎”，著力推進(jìn)“學(xué)習(xí)鄧建軍，打造金藍(lán)領(lǐng)，建設(shè)新常州”活動的做法，以此努力加快職工隊伍的知識化進(jìn)程，實現(xiàn)學(xué)習(xí)力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

2、職工文化建設(shè)必須立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強職工文化建設(shè)，提高職工隊伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強企業(yè)競爭力，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學(xué)成材和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成材在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進(jìn)程。

3、職工文化建設(shè)必須實現(xiàn)普及與提高的有機結(jié)合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動中來，促進(jìn)職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機結(jié)合，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。

篇8

論文摘要:本文對設(shè)計階段工程造價失控的原因進(jìn)行了分析，提出了在設(shè)計階段有效控制造價的方法。

1引言

工程頂目的投資控制與管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。我國的工程建設(shè)長期以來單憑概預(yù)算人員，單純地從財務(wù)角度審核費用開支，實踐證明，這難以有效地控制造價。工程投資的控制關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程總投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。本文首先對設(shè)計階段工程造價失控的原因進(jìn)行分析，之后對如何在設(shè)計階段有效控制造價進(jìn)行了論述。

2設(shè)計階段工程造價失控的原因

2.1初步設(shè)計階段造成的工程造價失控

主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設(shè)項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計變更多，漏項嚴(yán)重，使項目開工前工程造價控制就失控，造價超支嚴(yán)重。

2.2技術(shù)設(shè)計階段造成工程造價失控

對于技術(shù)設(shè)計我國現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，造成設(shè)計過程中的投資浪費，使設(shè)計人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任,設(shè)計概算嚴(yán)重超過了投資限額；工藝的設(shè)計延用舊的工藝，沒有新突破，造成改造維修費用增大；建設(shè)單位對設(shè)計階段工程造價控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀．占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不必要的功能，造成工程造價失控。

3工程建設(shè)設(shè)計階段造價控制的措施

在工程設(shè)計階段，主要加強控制以下幾個方面:

3.1增強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識

設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進(jìn)行的全面安排，也是對建設(shè)項目進(jìn)行規(guī)劃的過程。利用優(yōu)秀的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計有利干降低投資、縮短工期。

3.2經(jīng)濟上運用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化

價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。同一建設(shè)項目，同一單項、單位工程可以有不同的設(shè)計方案從而有不同的造價，因此積極運用價值工程，進(jìn)行方案優(yōu)化，對控制造價有著十分重要的意義。在保證工程功能不變的情況下降低工程造價,還可在造價不變的情況下提高系統(tǒng)功能。

3.3大力推行限額設(shè)計,嚴(yán)格控制投資規(guī)模

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。而且各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

3.4嚴(yán)格控制設(shè)計變更，有效控制工程投資

加強設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

3.5加強設(shè)計監(jiān)理，減少投資浪費

監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)加強宣傳力度，積極主動拓展設(shè)計階段的監(jiān)理業(yè)務(wù),在我們的監(jiān)理工作中,對設(shè)計方案提出合理化建議而節(jié)省投資。

3.6加強相關(guān)的立法建設(shè)

社會主義幣場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，一些建設(shè)相關(guān)法律已相繼出臺。建設(shè)部、國家計委頒布了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，各省市亦制定并頒布了一些具體的實施辦法，對維護建設(shè)市場秩序保證工程質(zhì)量提高投資效益起到了重要作用，但目前我國仍沒有《工程設(shè)計法》，缺乏有力制止造成浪費的低劣質(zhì)量工程設(shè)計的法規(guī)，若以法律、法規(guī)的形式推行設(shè)計階段的監(jiān)理，一定會推動整個設(shè)計行業(yè)水平的提高，同時降低工程造價。

3.7引入競爭機制,大力推行工程設(shè)計招標(biāo)

工程設(shè)計招標(biāo)是從多個具有工程設(shè)計能力的設(shè)計者中選擇一個實力雄厚、技術(shù)力量強、設(shè)計質(zhì)量高、工程造價合理、設(shè)計費用低的設(shè)計者。通過工程設(shè)計招標(biāo)，工程設(shè)計者通過競爭獲取設(shè)計任務(wù)，這就要求他們對工程設(shè)計必須從質(zhì)量到造價進(jìn)行全面優(yōu)化，拿出最優(yōu)秀的設(shè)計來同其它競爭者展開競爭。這既能節(jié)約設(shè)計費用，又能降低工程造價。

3.8改革設(shè)計取費辦法,調(diào)動設(shè)計人員的積極性

我國現(xiàn)行的設(shè)計取費依據(jù)是按投資的百分比計算的，這樣的取費辦法極不利于設(shè)計人員主動地考慮降低造價、節(jié)約投資。設(shè)計單位應(yīng)該在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，認(rèn)真運用價值工程原理，在保證工程安全和不影響建筑物功能的前提下，合理降低設(shè)計造價，獎罰分明、利益掛鉤，才能調(diào)動設(shè)計人員的積極性，主動控制工程造價。

3.9建立數(shù)據(jù)庫實行網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著設(shè)計行業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)的普及，建筑相關(guān)人員可以在全國范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交流。行業(yè)主管部門可以通過各種途徑為設(shè)計單位和從業(yè)人員提供工程信息、法規(guī)政策、材料設(shè)備價格等信息數(shù)據(jù)庫，以便控制工程造價。

篇9

關(guān)鍵詞：公路隧道，雙連拱隧道，新奧法，施工

近年來高速公路特別是山區(qū)高速公路的修建，形式多種多樣，雙連拱隧道是其中的一種特殊形式。

1.工程概況

某高速公路隧道為雙跨連拱式雙向4車道高速公路隧道，起訖樁號K10+942～K11+145，全長203m，其中明洞22m，暗洞181m。隧道最大埋深56．5m，凈寬10．25m+2．91m+10．25m=23．41m。凈高7．10m，建筑限界高5．0m，其斷面設(shè)計見圖1。隧道Ⅱ類圍巖段長45m，Ⅲ類圍巖段長68m，1V類圍巖段長90m，該隧道采用新奧法施工。

2.施工方案

2．1技術(shù)難點

施工過程中由單側(cè)施工過渡到雙側(cè)施工，由于圍巖應(yīng)力釋放不平衡，使中墻承受較大偏心荷載，可能導(dǎo)致中墻失穩(wěn)，所以，合理選擇開挖施工工藝及先行洞和后行洞開挖工作面的間距等，是直接關(guān)系到隧道整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的關(guān)鍵。

2．2Ⅱ類圍巖開挖

Ⅱ類圍巖節(jié)理、裂隙發(fā)育，巖體較破碎，圍巖穩(wěn)定性差，安全要求高，故采用三導(dǎo)洞法，中導(dǎo)洞先行，左導(dǎo)洞滯后中導(dǎo)洞，右導(dǎo)洞滯后左導(dǎo)洞，主洞開挖左洞先行，右洞滯后左洞，正臺階、預(yù)留核心土法施工，以穩(wěn)定開挖面，開挖進(jìn)尺按兩榀拱架距離控制，中導(dǎo)洞工作面超前主洞不小于30m，側(cè)導(dǎo)洞工作面超前主洞不小于15m，兩主洞工作面間距不小于35m，上下臺階工作面間距不小于10m。

2．3Ⅲ類、Ⅳ類圍巖開挖

(1)開挖方案比選

方案一：中導(dǎo)洞、正臺階環(huán)導(dǎo)分部法。其特點是，可使用中、小型機械施工，施工工序多，要求工作面穩(wěn)定性好、地面沉陷小，周邊松弛控制較好、安全；適用范圍為地質(zhì)條件差、安全要求高。

方案二：中導(dǎo)洞、正臺階分部法。其特點是，可使用大中型機械施工，施工工序較多，要求工作面穩(wěn)定性較好、地面沉陷較小，周邊松弛控制較好、較安全；適用范圍為工程跨度大、工期要求緊。

方案三：三導(dǎo)洞法。其特點是，可使用中小型機械施工，施工工序較多，要求工作面穩(wěn)定性好、地面沉陷較小，周邊松弛控制較好、安全；適用范圍為工程跨度大、安全要求高。

由于Ⅲ類、Ⅳ類圍巖中厚層狀構(gòu)造，節(jié)理、裂隙較發(fā)育，呈碎石狀壓碎、大塊狀砌體結(jié)構(gòu)，圍巖穩(wěn)定性較好，經(jīng)比選采用方案二，臺階長度選擇短臺階法。主洞開挖時上臺階長度20m，二次襯砌緊跟，距離開挖面不大于30m，仰拱超前二次襯砌15m。

(2)施工流程

主洞洞口Ⅱ類圍巖段上臺階施工時，預(yù)留核心土，以穩(wěn)定開挖面，并作為預(yù)支護和初期支護的工作平臺，核心土在施做拱部預(yù)支護及初期支護后挖除。Ⅲ類、Ⅳ類圍巖段不留核心土，開挖后即進(jìn)行初期支護施工。主洞施工按中導(dǎo)洞、左主洞、右主洞，下臺階開挖分兩步交替順序施工，以便于上臺階出渣；同時，為盡快施做仰拱及二次襯砌創(chuàng)造條件，①、②兩步均完成后，仰拱和仰拱回填部分虛碴暫不清除，以方便出渣，施做仰拱和仰拱回填前清除。

(3)兩主洞開挖間距

雙連拱隧道兩主洞開挖面的最小距離為先行洞施工對中墻內(nèi)力影響的后期與后行洞施工對中墻內(nèi)力影響的前期的范圍之和，即兩主洞開挖面間距不小于18m；并考慮主洞開挖時爆破的影響，兩主洞開挖工作面的間距不小于30m。

3.施工方法

3．1施工控制測量

(1)洞外方向控制測量：采用精密導(dǎo)線法，用全站儀在出口洞口附近測設(shè)3個平面控制點，作為洞內(nèi)方向控制測量的起點和依據(jù)。

(2)洞外高程控制測量：采用三等水準(zhǔn)測量標(biāo)準(zhǔn)，在出口洞口附近設(shè)置2個以上臨時水準(zhǔn)點，作為洞內(nèi)高程控制的依據(jù)。

(3)洞內(nèi)施工測量：中線點采用全站儀從洞外平面控制點引入，每20m設(shè)1個中心控制樁，方向用兩次正倒鏡撥角分中定點，距離用全站儀測量。開挖斷面的炮眼放線定位和襯砌模板就位調(diào)整，全部用全站儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行平面和高程控制。

3．2中導(dǎo)洞施工

中導(dǎo)洞采用全斷面開挖，Ⅱ、Ⅲ類圍巖采用弱爆破開挖，微振光面爆破，炮眼布置、爆破參數(shù)嚴(yán)格按照爆破設(shè)計施工，經(jīng)多次優(yōu)化，確定拱部周邊眼間距40cm，側(cè)墻周邊眼間距50cm。每循環(huán)進(jìn)尺：Ⅱ類圍巖0．5～1．0m，Ⅲ類圍巖1．0～2．0m，Ⅳ類圍巖3．0～3．5m。中導(dǎo)洞開挖后，按設(shè)計及時進(jìn)行臨時支護，不同圍巖采用不同的支護方法。

中導(dǎo)洞開挖貫通后，進(jìn)行中隔墻襯砌，襯砌自出口向進(jìn)口推進(jìn)，襯砌采用自制的大塊組合鋼模板，分段澆筑混凝土，每段長12m，混凝土采用混凝土輸送泵泵送澆筑；中隔墻與拱頂間空隙采用KBY一50／7型注漿泵、分次壓注水泥漿回填密實；主洞開挖時，在中隔墻頂部兩側(cè)與水平排水管對應(yīng)設(shè)排水立管，排入中心排水溝。

3．3主洞開挖施工

(1)Ⅱ類圍巖淺埋段采用三導(dǎo)洞法開挖開挖進(jìn)尺按兩榀拱架距離控制，每循環(huán)進(jìn)尺1．0～1．4m，中導(dǎo)洞工作面超前主洞30m，側(cè)導(dǎo)洞工作面超前主洞15m，兩主洞開挖工作面間距40m，上下臺階工作面間距20m。

采用微振光面爆破，人工利用簡易臺架裝藥聯(lián)線；上臺階循環(huán)作業(yè)2次，下臺階循環(huán)作業(yè)1次。上臺階出碴采用側(cè)卸式輪式裝載機配合8t自卸汽車裝運出碴，清除頂部危石采用人工和長臂反鏟相結(jié)合。Ⅱ類圍巖段開挖前采用超前管棚或進(jìn)行預(yù)加固，開挖后立即噴混凝土，及時按設(shè)計要求打設(shè)、架立型鋼拱架隨后，分層噴射C25混凝土至設(shè)計厚度進(jìn)行初期支護，并及時提前按設(shè)計要求打設(shè)φ25中空錨桿和砂漿錨桿。

施工按“先深探，管超前、嚴(yán)注漿、短進(jìn)尺、弱爆破、強支護、緊封閉、早成環(huán)、勤測量”的原則進(jìn)行，按設(shè)計要求及時進(jìn)行監(jiān)控量測。

(2)Ⅲ類圍巖段中導(dǎo)洞、正短臺階分部法開挖

上、下臺階均采用全斷面一次開挖成型，上臺階開挖高度為4．5m。上臺階搭設(shè)簡易開挖臺車，采用人工手持風(fēng)鉆打眼。上臺階鉆眼深度為3～3．5m，循環(huán)進(jìn)尺2．8m；下臺階鉆眼深度3．5m，循環(huán)進(jìn)尺3m。施工中嚴(yán)格控制各洞工作面的間距，并根據(jù)監(jiān)控量測結(jié)果及圍巖穩(wěn)定情況及時調(diào)整開挖、支護措施。

(3)Ⅳ類圍巖段中導(dǎo)洞、正短臺階分部法開挖

上、下臺階均采用全斷面一次開挖成型，上臺階開挖高度為4.5m。上臺階搭設(shè)簡易開挖臺車，采用人工手持風(fēng)鉆打眼。上臺階鉆眼深度為3.5m，循環(huán)進(jìn)尺3.0m；下臺階鉆眼深度3.5m，循環(huán)進(jìn)尺3.0m。施工中嚴(yán)格控制各洞工作面的間距，并根據(jù)監(jiān)控量測結(jié)果及圍巖穩(wěn)定情況及時調(diào)整開挖、支護措施。

3．4正洞鉆爆法施工爆破設(shè)計

正洞開挖采用微振光面爆破。上臺階采用斜眼掏槽，并嚴(yán)格控制掏槽眼單段總裝藥量，掏槽形式采用四方形中孔眼直眼掏槽。

3．5初期支護

初期支護作為穩(wěn)定巖層，確保施工安全的重要措施，在開挖后立即進(jìn)行，支護作業(yè)視圍巖穩(wěn)定程度及量測結(jié)果，按設(shè)計方案支護的同時調(diào)整支護參數(shù)，確保安全。

開挖采用超前砂漿錨桿進(jìn)行預(yù)加固，開挖后及時按設(shè)計噴射混凝土、打設(shè)錨桿、架立鋼支撐，隨后分層噴混凝土至設(shè)計厚度進(jìn)行初期支護。

4隧道監(jiān)控量測

通過現(xiàn)場量測掌握拱頂下沉、周邊位移和支護的應(yīng)力應(yīng)變動態(tài)，為噴錨支護和二次混凝土襯砌的參數(shù)調(diào)整提供依據(jù)，量測的數(shù)據(jù)經(jīng)整理和分析得到的信息及時反饋到設(shè)計和施工中，以達(dá)到安全、經(jīng)濟、快速施工的目的。

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價；控制；造價管理

1 建設(shè)工程造價的基本程序

目前，建設(shè)工程造價基本程序是：

（1）工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在擬定的估算內(nèi)。

（2）工程招標(biāo)階段，編制投資預(yù)算。

（3）工程實施階段，進(jìn)行施工合同簽訂。

（4）竣工竣工階段，全面匯集竣工結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算。

2 有效控制工程造價的措施

（1）在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理制度。通過設(shè)計過程的監(jiān)理，并積極推行“限額設(shè)計”方法，使設(shè)計文件趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。從設(shè)計階段就有效地控制了整個項目的造價。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計的人員必須是有經(jīng)驗、懂技術(shù)經(jīng)濟的設(shè)計師，設(shè)計成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。設(shè)計階段控制工程造價的另一方面必須進(jìn)行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來的。

（2）有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施。從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟觀點審查設(shè)計方案；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出。

（3）工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

（4）工程造價控制的核心是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。

（5）對工程造價控制必須進(jìn)行全過程的造價管理。通過對竣工工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，對于擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門應(yīng)追究責(zé)任。

3 工程項目實施各階段的造價控制管理

（1）加強招標(biāo)投標(biāo)階段管理，合理確定工程造價。推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。這個階段的管理一般包括五個方面：第一，堅持公平、公開、公正、誠實信用原則，加強對投標(biāo)的監(jiān)督；第二，工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三，合理確定項目實施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借對市場信息的掌握，從以往類似工程中取其實際成本資料計算出工程量清單。在工程量清單基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項的費用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費用和預(yù)計發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。第四，根據(jù)報價策略，確定投標(biāo)報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業(yè)還應(yīng)講究報價策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個工程總報價基本確定的項目，靈活運用不平衡報價法。第五，各級建設(shè)主管部門必須加強對標(biāo)底和合同價的審查把關(guān)，依法維護建筑市場主體各方的合法權(quán)益。

（2）合同簽訂階段管理。合同是工程管理的靈魂，項目實施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權(quán)益。降低項目成本、提高經(jīng)濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理價格的合同條款；此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效量。

（3）工程施工階段造價控制。工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況下加強成本控制。有效的成本控制可以很好地調(diào)節(jié)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。降低工程成本，要正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系。第一，編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工前，造價編制人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，在中標(biāo)額基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本。根據(jù)合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、設(shè)備及市場發(fā)展趨勢制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算書。項目部以工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本。第二，對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制。對施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理，正確計算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求進(jìn)行考核。及時采取糾偏措施。按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為造價控制提供依據(jù)。