導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司

2013年4月9日

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見(jiàn)稿）

二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

三、施工員崗位責(zé)任制

四、技術(shù)員崗位責(zé)任制

五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

七、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

八、資料員崗位職責(zé)

九、施工項(xiàng)目部各類制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則

2、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度

3、崗位培訓(xùn)制度

4、技術(shù)復(fù)核制度

5、技術(shù)交底制度

6、隱蔽工程驗(yàn)收制度

7、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)制度

8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度

9、工程質(zhì)量“三檢”制度

10、分項(xiàng)分部（子分部）工程驗(yàn)收、評(píng)定制度

11、工程質(zhì)量樣板引路制度

12、成品保護(hù)制度

13、工程質(zhì)量回訪保修制度

十、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

十一、監(jiān)理工作制度

建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見(jiàn)稿）

第一條 為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取有關(guān)專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實(shí)際，針對(duì)建筑施工企業(yè)及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基本要求，通過(guò)提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì)提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。

第三條 本規(guī)定適用于：

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；

二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和自我評(píng)價(jià)；

三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機(jī)構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評(píng)價(jià)。

第四條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。

第五條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。

第六條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。

第二章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

第七條 施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測(cè)儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。

第八條 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無(wú)條件的必須在2年內(nèi)填補(bǔ)空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。

第 九條 實(shí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

第三章　 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。

第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和交付活動(dòng)的管理。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項(xiàng)目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項(xiàng)目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。

三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。

四、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認(rèn)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)文件和記錄控制、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購(gòu)和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見(jiàn)證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；

二、從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)，并對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽證；

三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：

一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求

二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；

三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；

四、可考核，并盡可能定量。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。

一、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；

4、施工進(jìn)度計(jì)劃；

5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計(jì)劃；

6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工藝檢測(cè)和工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；

7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；

8、施工總平面布置圖。

二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：

1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系對(duì)文件資料的需求、配置和管理；

4、檢驗(yàn)、測(cè)量的需求、配置和管理；

5、施工和工程交付過(guò)程中驗(yàn)證、確認(rèn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

6、施工和交付過(guò)程所需的記錄。

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理；工作

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

目前我國(guó)的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督并沒(méi)有一個(gè)完整的編制體系，質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)還沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展等，因此，加強(qiáng)對(duì)于水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是目前我國(guó)建設(shè)單位至關(guān)重要的工作。

一、水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

世界各國(guó)政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督不外乎有兩種形式：一種是程序性的監(jiān)督，另一種是實(shí)物性的監(jiān)督。政府實(shí)施監(jiān)督有兩種做法：一種是美國(guó)的辦法，由政府官員直接進(jìn)行檢查后記錄，最后驗(yàn)收要看有沒(méi)有記錄，記錄全不全；另一種就是政府委托第三方來(lái)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，典型的就是德國(guó)。政府通過(guò)委托第三方來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，這個(gè)被委托的機(jī)構(gòu)，必須是經(jīng)過(guò)政府嚴(yán)格審查、有條件代表政府進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。我國(guó)采用的是質(zhì)量監(jiān)督站，現(xiàn)在進(jìn)行的主要是實(shí)物性監(jiān)督。一方面，當(dāng)前我國(guó)的法制不健全，執(zhí)法意識(shí)比較弱，在這種情況下，政府的監(jiān)督必須深入到工程項(xiàng)目上去，故實(shí)物性監(jiān)督比較符合中國(guó)現(xiàn)階段實(shí)際。而另一方面，水利工程所具有的多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位，施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)$評(píng)定和有效控制。

二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)存在問(wèn)題

相對(duì)于其他行業(yè)工程而言，水利工程具有一定的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)點(diǎn)包括：野外作業(yè)、點(diǎn)多、季節(jié)性、面廣、線長(zhǎng)等等。矛盾具有普遍性，水利工程必然存在著不少疑難問(wèn)題。在水利工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域中，缺少較為完善和健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是目前存在的主要問(wèn)題之一。不容置疑，相當(dāng)一部分質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在著一定的缺陷。這些缺點(diǎn)包括：沒(méi)有完整的編制、質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)不符合相應(yīng)的要求和不夠完善等等。與此同時(shí)，無(wú)法順利開展水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，無(wú)法取得工程質(zhì)量監(jiān)督預(yù)期效果，導(dǎo)致監(jiān)督的權(quán)責(zé)方面出現(xiàn)混亂現(xiàn)象的主要原因在于：沒(méi)有進(jìn)一步明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系。另外，只有大幅度提升相關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的重視度，不斷加深對(duì)水利工程質(zhì)量檢測(cè)的認(rèn)識(shí)，才能真正樹立質(zhì)量檢測(cè)的權(quán)威性，才能最大程度地加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的力度。

不可否認(rèn)的是，無(wú)法確保水利工程質(zhì)量監(jiān)督效能的主要成因在于：監(jiān)督力量薄弱、監(jiān)督工作窮于應(yīng)付和監(jiān)督工作流于形式等等。從目前看來(lái)，我國(guó)現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的編制和性質(zhì)缺乏一致性和統(tǒng)一性。與其他行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相對(duì)而言，缺少較為完善的覆蓋各級(jí)行政區(qū)域的監(jiān)督體系是水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督力量十分薄弱的主要原因之一。從客觀上說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系不具有一定的完備性?？梢悦鞔_的是，水利工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，項(xiàng)目越來(lái)越分散，具有較強(qiáng)的時(shí)效性。

二、我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的誤區(qū)

從目前看來(lái)，我國(guó)政府制定的水利工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)相關(guān)方面的文件和規(guī)章制度，指明了水利工程質(zhì)量管理正確的發(fā)展道路，但是，這些文件和規(guī)章制度難免會(huì)存在一些有待處理和完善的不足之處。更確切地說(shuō)，我國(guó)政府出臺(tái)的多大部分水利工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)文件和規(guī)章制度很少涉及中小型水利工程方面，服務(wù)對(duì)象更傾向于為大中型水利工程。毫無(wú)疑問(wèn)，中小型水利工程和大中型水利工程之間存在著一定的差異性。誠(chéng)然，相當(dāng)一部分政府出臺(tái)的大中型水利工程的規(guī)定并非完全適用于中小型水利工程。與大中型水利工程相比，中小型水利工程不管是財(cái)力、人力、物力上都處于劣勢(shì)。從基本上說(shuō)，在水利工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)的過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格依據(jù)大中型水利工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明顯與實(shí)際相脫離，甚至沒(méi)有完成的可能性。有鑒于此，為了能夠科學(xué)、合理地管理和監(jiān)督中小型水利工程，建立健全與其相應(yīng)的規(guī)章制度具有一定的必要性和實(shí)踐性。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該清楚地看到，在現(xiàn)有的規(guī)章制度中，沒(méi)有明確規(guī)定中小型水利工程質(zhì)量的檢測(cè)方法和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，缺少制定責(zé)任處理、工作程序和工作流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理方案。從某種意義上說(shuō)，只有不斷制定和完善中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)，才能確保水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作能夠順利開展。

三、水利工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)建議

在對(duì)我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的誤區(qū)進(jìn)行較為深入的探討之后，接下來(lái)，提出了一系列頗有成效的建議，希望能夠?qū)\談水利工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)踐工作提供十分有益的參考。

（一） 提高質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)和水平

一般來(lái)說(shuō)，能否順利開展水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，很大程度上取決于質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)水平高低。值得肯定的是，理論知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)水平和組織協(xié)調(diào)能力等等是質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的主要體現(xiàn)。另外，為了最大限度地減少水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中的差錯(cuò)，我們應(yīng)該采用一定的方式，促使質(zhì)量監(jiān)督人員去主動(dòng)了解和掌握水利工程建設(shè)相關(guān)方面的政策、法律，熟悉相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員的責(zé)任感、使命感。更進(jìn)一步說(shuō)，水利工作質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)該努力掌握較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，不斷強(qiáng)化的法律法規(guī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)等等。

（二）加強(qiáng)工程開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作

通常來(lái)說(shuō)，在水利工程建設(shè)的實(shí)施階段，相關(guān)方面的工作人員應(yīng)該通過(guò)合理地渠道，定期監(jiān)督檢查、評(píng)定水利工程實(shí)施階段的質(zhì)量狀況。但是，在實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在水利工程開工以前的質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在著不足之處，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。有鑒于此，有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大幅度提升對(duì)水利工程開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)注度。更確切地說(shuō)，我們應(yīng)該盡可能熟悉水利工程的招標(biāo)文件中技術(shù)方面的明確規(guī)定，認(rèn)真做好水利工程的初步設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，在水利工程開始動(dòng)工之前，為了能夠更加詳盡地解釋和說(shuō)明水利工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)方面的問(wèn)題，為了能夠?qū)で蠼鉀Q現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的有效方法，我們應(yīng)該召集相關(guān)方面的工作人員參加質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，博采眾長(zhǎng)，群策群力，共同探討和商量解決策

略。

（三） 規(guī)范和整頓水利工程建設(shè)的秩序

不斷強(qiáng)化和完善市場(chǎng)清出和準(zhǔn)入制度勢(shì)在必行。一旦發(fā)現(xiàn)水利工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的違紀(jì)違法行為，政府有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格懲處。這些違法行為包括：不具備一定的資質(zhì)，無(wú)證監(jiān)理、無(wú)證進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等等。與此同時(shí)，為了最大程度地避免有關(guān)單位在利益驅(qū)動(dòng)下，違規(guī)采用質(zhì)量不合格的設(shè)備或原材料，我們應(yīng)該考慮實(shí)踐情況，科學(xué)、合理地管理和監(jiān)督水利工程的設(shè)備或原材料，絕不允許在工程建設(shè)場(chǎng)地出現(xiàn)質(zhì)量不合格的設(shè)備或原材料。從某種意義上說(shuō)，不斷加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法能力建設(shè)具有一定的必要性和重要性。這里需要明確指出的是，更新觀念，樹立現(xiàn)代化、全方位質(zhì)量觀，應(yīng)該引起有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)存在的問(wèn)題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)踐中，應(yīng)該清醒地意識(shí)到，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作還存在著不少漏洞，有待努力尋求解決問(wèn)題的策略和建議。這些缺點(diǎn)包括：政府監(jiān)督管理沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)法性、沒(méi)有規(guī)范好項(xiàng)目法人行為、水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作尚未落實(shí)到位，監(jiān)督管理市場(chǎng)不規(guī)范等等。不容置疑，我國(guó)社會(huì)變化進(jìn)程具有一定的復(fù)雜性。正是在改革開放的廣闊背景下，針對(duì)水利工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)存在問(wèn)題，提出一系列意見(jiàn)和建議，希望能夠取得令人滿意的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]王身軍. 水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的思考[J].江蘇水利，2014,(B02),

[2]靳忠理 .小型水利工程質(zhì)量管理思考[J]. 科技傳播，2012,(07).

[3]周海峰. 關(guān)于水利工程質(zhì)量管理與監(jiān)督工作的思考[J].內(nèi)蒙古水利，2012,(2).

篇3

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)公路交通行業(yè)的快速發(fā)展，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是相應(yīng)的問(wèn)題也逐漸凸顯了出來(lái)。尤其是在公路工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上，已經(jīng)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。公路工程質(zhì)量的高低直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)乎著施工企業(yè)的信譽(yù)。因此對(duì)于公路工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，必須要保證公路的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、公路工程施工前期的質(zhì)量監(jiān)督管理

對(duì)于公路工程的施工前期來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理部門首先要根據(jù)業(yè)主所提供的申報(bào)材料對(duì)公路工程的建設(shè)、施工以及監(jiān)理等方面進(jìn)行全面的檢查，并考察參建單位是否具備施工資質(zhì)，以及參建單位中是否具備健全的保證體系與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，保證可以在施工過(guò)程中做到用管理制度來(lái)管理好公路工程。另外還要根據(jù)簽訂的合同書來(lái)落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及崗位配備等，其次還要嚴(yán)格審核好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及各類施工儀器等。同時(shí)還要建立出完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于在后續(xù)的施工中進(jìn)行查找。此外還要重點(diǎn)監(jiān)督公路工程的施工、材料以及設(shè)備的采購(gòu)等。對(duì)于施工合同來(lái)說(shuō)，也要進(jìn)行規(guī)范化的質(zhì)量管理，充分利用合同的法律效率來(lái)約束施工的質(zhì)量。此外還要在結(jié)合施工合同以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上來(lái)編制好預(yù)算，以此來(lái)控制好施工過(guò)程中的成本以及支出等。通過(guò)上述的監(jiān)督管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公路工程的質(zhì)量監(jiān)管?？偠灾?，做好公路工程施工前的監(jiān)督管理以及對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，就成為了重點(diǎn)問(wèn)題之一。

二、做好公路工程施工過(guò)程中的監(jiān)督管理工作

（一）檢驗(yàn)好公路工程施工單位的質(zhì)量保證體系

在對(duì)公路工程進(jìn)行施工以前，必須要先檢驗(yàn)好公路工程施工單位的質(zhì)量保證體系。檢驗(yàn)其中是否具備完善的體系，并檢驗(yàn)其在整個(gè)施工過(guò)程中是否落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制度，并落實(shí)責(zé)任管理制度，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。這樣就可以保證在實(shí)際施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就可以追究簽字人的責(zé)任。其次是要嚴(yán)格檢驗(yàn)好工地試驗(yàn)室，并保證其按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)還要保證檢驗(yàn)的頻率是否充足，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠等。

（二）做好公路工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作

在實(shí)際施工中，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。對(duì)于公路工程的監(jiān)督管理工作來(lái)說(shuō)，可以控制好公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等，且就監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，是否準(zhǔn)確到位直接影響著公路工程的質(zhì)量。所以在公路工程中，監(jiān)督管理工作的首要任務(wù)就是要做好質(zhì)量管理工作。此外對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，還要檢查好其是否具備施工資質(zhì)以及是否具有相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。同時(shí)還要檢查其出勤等情況，其次是要重點(diǎn)審查開工、自檢、認(rèn)可以及交工計(jì)量等資料，檢查相關(guān)的建立部門是否根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行操作等。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)的抽查工作

對(duì)于公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，要求負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員要結(jié)合公路工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況對(duì)一些比較容易出現(xiàn)安全隱患的部門進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的抽查工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，追究責(zé)任人的責(zé)任，并嚴(yán)令其進(jìn)行整改。

（四）掌握一定的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，就要求相關(guān)監(jiān)管部門還應(yīng)當(dāng)要不斷提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)。以此來(lái)做好工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，逐漸進(jìn)行科學(xué)化的公路工程監(jiān)督管理工作。所謂的監(jiān)督管理工作其實(shí)就是在公路工程中，要堅(jiān)持以施工主體為主，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與材料等相互合作，共同做好全過(guò)程中的監(jiān)督管理工作。且對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持以主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作以及隨機(jī)抽查的監(jiān)督管理工作為主要的監(jiān)督管理形式，將各個(gè)階段與活動(dòng)的結(jié)果共同納入到監(jiān)督管理工作中去，同時(shí)還要將環(huán)境的監(jiān)管工作融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。通過(guò)對(duì)公路工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并規(guī)范其施工行為，保證公路工程的施工建設(shè)工作一直處于被監(jiān)控的狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，保證公路工程中施工過(guò)程的質(zhì)量。

三、做好公路工程竣工后期的監(jiān)督管理工作

在公路工程竣工以后，進(jìn)行的監(jiān)督管理工作是整個(gè)公路工程最后階段的監(jiān)督管理工作，同時(shí)也是保證質(zhì)量上的最后一道關(guān)卡。因此為了保證公路工程質(zhì)量監(jiān)管工作具有客觀性以及公正性等，就必須要嚴(yán)格進(jìn)行管理，并遵守規(guī)章制度進(jìn)行辦事。同時(shí)還要保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證最終的檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠。因此在實(shí)際中，首先要檢驗(yàn)公路工程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程要嚴(yán)禁投入到使用中去。其次要對(duì)竣工驗(yàn)收的相關(guān)資料進(jìn)行檢驗(yàn)，并督促施工單位要做好檢驗(yàn)工作，保證竣工材料的真實(shí)與可靠。最后，還要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)于在責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要進(jìn)行全面的調(diào)整與監(jiān)督，保證竣工檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)還要確保公路工程在交付運(yùn)行后的安全與舒適。

四、其他

對(duì)于公路工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，要明確質(zhì)量監(jiān)督管理工作是政府的職能，是任何企業(yè)都不可替代的。因此在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，要做好質(zhì)量的控制工作，保證政府監(jiān)督的職權(quán)。首先在公路工程中要提高質(zhì)量監(jiān)督的業(yè)務(wù)水平。這主要是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理工作涉及范圍比較廣泛，且又涉及到了每一個(gè)環(huán)節(jié)中的施工與監(jiān)理工作。因此對(duì)于監(jiān)督管理人員來(lái)說(shuō)，就必須要具備一定的專業(yè)水平以及實(shí)踐能力，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)水平，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。其次是要具備一定的職業(yè)道德，并堅(jiān)持自己的原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家賦予的監(jiān)督管理權(quán)力。另外還要堅(jiān)持完善質(zhì)量的保證體系，督促施工企業(yè)具備完善的質(zhì)量保證體系以及管理責(zé)任，積極利用最先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備以及手段來(lái)做好公路工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。同時(shí)對(duì)于監(jiān)督管理部門來(lái)說(shuō)，還要不斷完善檢驗(yàn)的制度，建立起質(zhì)量整改以及反饋制度。只有保證使用最先進(jìn)的技術(shù)手段，才能保證公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的客觀與科學(xué)。最后，要做好公路工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要包括對(duì)公路的路基、橋涵以及路面等項(xiàng)目的材料、外形等進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，這樣才能夠保證公路工程的質(zhì)量監(jiān)管工作一直處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。另外在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要綜合考慮到一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合公路工程的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的管理對(duì)策。

五、結(jié)語(yǔ)

篇4

流程目的

對(duì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行規(guī)范化管理，確保公司日常經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

適用范圍

本流程適用于公司會(huì)議管理工作

職責(zé)劃分

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定總經(jīng)理辦公會(huì)議題和議程，并召集和主持會(huì)議；

2、公司各副總經(jīng)理及各部門可通過(guò)綜合部提交需總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的有關(guān)議題，參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并根據(jù)會(huì)議決議部署工作任務(wù)；

3、綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，會(huì)議的組織籌備，會(huì)議通知，做好會(huì)議記錄，以及相關(guān)資料的整理存檔；

4、與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議通知的規(guī)定按時(shí)參加會(huì)議，討論研究相關(guān)議題。

流程說(shuō)明

1、總經(jīng)理辦公會(huì)議為定期會(huì)議；

2、總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可委托一名副總經(jīng)理召集；

3、除了公司高級(jí)管理人員及各職能部門負(fù)責(zé)人，其他與會(huì)人員可根據(jù)會(huì)議需要，召開總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。

任務(wù)名稱

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

期限

相關(guān)資料

收集總經(jīng)理辦公會(huì)議題

1

從各部門、各副總處收集可提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題

議題事項(xiàng)符合公司有關(guān)規(guī)定

3日

—

確定總經(jīng)理辦公會(huì)議程

4

對(duì)綜合部匯總提交的議題進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，確定會(huì)議議程

根據(jù)議題的輕重緩急和工作實(shí)際情況確定納入會(huì)議議程的時(shí)間和順序

半日

總經(jīng)理辦公會(huì)議題申請(qǐng)

主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)

9

主持召開會(huì)議，引導(dǎo)與會(huì)人員對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行研究、討論和論證

按照既定的會(huì)議議題進(jìn)行

—

會(huì)議議題相關(guān)資料

整理會(huì)議決議文稿

11

對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行整理，形成決議文件，書面報(bào)批或下發(fā)

內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，須報(bào)總經(jīng)理審定簽署

3日

會(huì)議決議

公司

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度（試行）

第一條  為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，形成科學(xué)決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，特制定本制度。

第二條  綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。

第三條  公司總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議籌備和會(huì)議決議的落實(shí)與驗(yàn)證工作，參會(huì)人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議召開時(shí)間為每月下旬。

第四條  會(huì)議內(nèi)容包括：

1、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置上級(jí)安排的工作任務(wù)；

2、研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要工作；

3、安排部門月度重點(diǎn)工作；

4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等重要議題；

5、決定項(xiàng)目重要應(yīng)急事項(xiàng)；

6、通報(bào)上月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作情況，督辦、督促辦公會(huì)安排落實(shí)情況；

7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；

8、確定相關(guān)專題會(huì)議的內(nèi)容及時(shí)間；

9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；

10、擬定員工工資、獎(jiǎng)懲、福利制度；

11、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項(xiàng)。

第五條  會(huì)議要求：

1.綜合部會(huì)前負(fù)責(zé)做好會(huì)議議題的收集、整理、會(huì)議文件和資料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知的發(fā)放、會(huì)場(chǎng)布置等相關(guān)工作,確保會(huì)議順利進(jìn)行。

2、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會(huì)議通知。涉及重要方案、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問(wèn)題，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。

3.各部門按照會(huì)議內(nèi)容做好匯報(bào)材料，將需要會(huì)議解決的問(wèn)題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會(huì)議案簽報(bào)》（附件1），于會(huì)前2~3天交綜合部匯編整理。

第六條  會(huì)議決議的形成：

1.總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行集體討論、總經(jīng)理決策制。

2.在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有全體與會(huì)人員過(guò)半數(shù)同意方可形成決議。

3.與會(huì)人員意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，涉及緊迫問(wèn)題的，可由總經(jīng)理決策確定。

第七條  會(huì)議決議的執(zhí)行

1.總經(jīng)理辦公會(huì)議決議以公司會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。

2.對(duì)于會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強(qiáng)化會(huì)議決議的督辦工作，及時(shí)反饋決議事項(xiàng)進(jìn)展情況。

第八條  會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議紀(jì)要由綜合部在會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上制作。

2. 會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會(huì)別、會(huì)次、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議主要內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

3. 會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。

4. 會(huì)議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于10年。

第九條  會(huì)議紀(jì)律：

參會(huì)人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并報(bào)辦公室備案。參會(huì)人員要自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,會(huì)議要求保密的事項(xiàng),按保密規(guī)定執(zhí)行。

篇5

【關(guān)鍵詞】水運(yùn)工程；工程管理；質(zhì)量管理；監(jiān)督管理

1.引言

水運(yùn)工程建設(shè)作為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目之一，應(yīng)當(dāng)對(duì)其工程設(shè)計(jì)、施工等采取管理。筆者認(rèn)為對(duì)于水運(yùn)工程的監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)于水運(yùn)工程各建設(shè)階段的有關(guān)監(jiān)督管理思路可采取如下：對(duì)于施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)管理、同時(shí)應(yīng)對(duì)水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程采取質(zhì)量自檢管理等。現(xiàn)針對(duì)水運(yùn)工程的建設(shè)階段，提出對(duì)其質(zhì)量監(jiān)督管理思路。

2.水運(yùn)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)于水運(yùn)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理主要是對(duì)工程施工單位的質(zhì)量管理行為、施工工藝以及工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督。管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)水運(yùn)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全月報(bào)表、水運(yùn)工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)表及時(shí)了解工程進(jìn)度及質(zhì)量狀況，并據(jù)此組織階段性的質(zhì)量督查及主要功能項(xiàng)目的驗(yàn)證性檢測(cè)。通過(guò)工程實(shí)踐表明，對(duì)于水運(yùn)工程的質(zhì)量管理可采取查看工地現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)抽檢及驗(yàn)證性檢測(cè)等形式。驗(yàn)證性檢測(cè)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

另外，為了有效地確保水運(yùn)工程施工質(zhì)量，需對(duì)其采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定和國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。并結(jié)合實(shí)際，建立保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。堅(jiān)持執(zhí)行“三個(gè)百分之百”的技術(shù)管理制度。即設(shè)計(jì)圖紙要審核，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不交付施工；方案要批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工；技術(shù)要交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，把施工要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各種形式寫出來(lái)，做到人人心中有數(shù)。對(duì)于質(zhì)檢工程師要根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗(yàn)。對(duì)施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格后，經(jīng)業(yè)主代表簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工，使整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)水運(yùn)工程的任何施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”制度，即班組自檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門終檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后請(qǐng)業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù)。實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決制”。即任何施工管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量要求的施工方案、方法和行為進(jìn)行制止。實(shí)行崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理與各部門、單位、個(gè)人層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使參與碼頭工程施工的所有人員對(duì)各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行施工質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，采取措施，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。實(shí)行質(zhì)量月、周會(huì)制度。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織，定期召開質(zhì)量生產(chǎn)月會(huì)、周會(huì)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)和部署。堅(jiān)持測(cè)量、試驗(yàn)制度。重點(diǎn)抓好換手復(fù)測(cè)和測(cè)量記錄，做好原材料和施工過(guò)程的檢查和試驗(yàn)，確保施工質(zhì)量。建立原始記錄和工程文件管理制度。認(rèn)真及時(shí)積累工程檔案資料，做到工程資料整理歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

3.水運(yùn)工程工地試驗(yàn)管理

通過(guò)對(duì)水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室管理，可有效地保證工地試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，促進(jìn)公路水運(yùn)工程整體質(zhì)量水平的提高。對(duì)于水運(yùn)工程中的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)等重要的施工自檢試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理旁站監(jiān)督下進(jìn)行，監(jiān)理旁站后應(yīng)隨即在試驗(yàn)原始記錄上簽字確認(rèn)，不得事后補(bǔ)簽。同時(shí)要求工地試驗(yàn)室應(yīng)建立健全各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的臺(tái)帳，并應(yīng)保存完整的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告（含外委試驗(yàn)）及試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄。為了有效地管理試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳應(yīng)當(dāng)包括原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)、外委試驗(yàn)、檢測(cè)不合格報(bào)告和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告匯總等臺(tái)帳。對(duì)于水運(yùn)工程監(jiān)理獨(dú)立抽檢試驗(yàn)應(yīng)由監(jiān)理工地試驗(yàn)室人員自行完成，不得指派承包人的檢測(cè)人員進(jìn)行取樣、制作試件、送樣或進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)操作。監(jiān)理抽檢試驗(yàn)應(yīng)在合理的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。因監(jiān)理抽檢試驗(yàn)滯后而影響工程正常進(jìn)展的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)理工地試驗(yàn)室與施工單位工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)允許誤差以外的差異時(shí)，一般以監(jiān)理工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；雙方有爭(zhēng)議時(shí)，可委托質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。

對(duì)水運(yùn)工程現(xiàn)場(chǎng)采取專項(xiàng)檢測(cè)管理，針對(duì)水運(yùn)工程情況，現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢測(cè)包括軟基處理檢測(cè)、軟基處理沉降觀測(cè)、樁基檢測(cè)、機(jī)電工程檢測(cè)、橋、隧施工監(jiān)測(cè)、橋梁荷載試驗(yàn)、路基路面自動(dòng)化檢測(cè)等應(yīng)用無(wú)損或半破損試驗(yàn)檢測(cè)方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)價(jià)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢測(cè)實(shí)行招標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.水運(yùn)工程竣工質(zhì)量管理

對(duì)水運(yùn)工程采取竣工質(zhì)量管理是進(jìn)一步確保水運(yùn)工程施工質(zhì)量的保障，應(yīng)對(duì)工程采取竣（交）工質(zhì)量檢測(cè)，水運(yùn)工程竣（交）工質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)當(dāng)由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行；而且必要時(shí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)可委托符合條件的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢測(cè)工作。檢測(cè)機(jī)構(gòu)受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)委托承擔(dān)公路水運(yùn)工程竣（交）工質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)時(shí)，不得將檢測(cè)任務(wù)再委托給其它檢測(cè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)根據(jù)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的委托，與承擔(dān)本項(xiàng)目竣（交）工質(zhì)量檢測(cè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)分別簽訂檢測(cè)合同，并報(bào)送主管質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行的檢測(cè)，其頻率須符合鑒定的要求。中間交工檢測(cè)實(shí)行月報(bào)制，受委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)于每月25日前將本月的中間交工檢測(cè)結(jié)果報(bào)主管質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。

質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)督檢查制度，采取隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，糾正、查處違規(guī)的試驗(yàn)檢測(cè)行為，及時(shí)向社會(huì)公布監(jiān)督檢查結(jié)果。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)水運(yùn)工程施工質(zhì)量的檢測(cè)機(jī)構(gòu)采取監(jiān)督檢查，主要包括下列內(nèi)容：檢測(cè)機(jī)構(gòu)《等級(jí)證書》使用的規(guī)范性，有無(wú)轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、超范圍承攬業(yè)務(wù)和涂改、租借《等級(jí)證書》的行為；工地試驗(yàn)室是否按規(guī)定建立，是否取得《工地試驗(yàn)室管理手冊(cè)》，是否在《工地試驗(yàn)室管理手冊(cè)》確認(rèn)的項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)出具試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，有無(wú)超范圍進(jìn)行檢測(cè)；檢測(cè)機(jī)構(gòu)能力變化與評(píng)定的能力等級(jí)的符合性；試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄、檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性、規(guī)范性和完整性；采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程是否合法有效，樣品的管理是否符合要求；儀器設(shè)備的運(yùn)行、檢定和校準(zhǔn)情況；質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效性及有關(guān)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況；檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)人員試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的規(guī)范性、合法性和真實(shí)性；工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)頻率、外委試驗(yàn)管理及各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳建立情況；母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理、檢查是否到位；依據(jù)職責(zé)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他內(nèi)容。

公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行投訴舉報(bào)制度，在檢測(cè)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或施工單位有違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況的，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告。而對(duì)于水運(yùn)工程的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)完善內(nèi)部管理制度、辦事流程，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督。

5.結(jié)論

水運(yùn)工程建設(shè)作為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目之一，對(duì)于水運(yùn)工程的管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，不僅要對(duì)水運(yùn)工程施工環(huán)節(jié)采取質(zhì)量監(jiān)督管理思路，同時(shí)對(duì)于施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)管理、同時(shí)應(yīng)對(duì)水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程采取質(zhì)量自檢管理等。文章通過(guò)結(jié)合筆者從事水運(yùn)工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出其有效的質(zhì)量管理措施，為同類工程提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】公共事業(yè)管理專業(yè)；課程設(shè)置；問(wèn)題；對(duì)策

1998年，教育部調(diào)整了普通高校本科招生目錄，增加了公共事業(yè)管理專業(yè)。1999年?yáng)|北大學(xué)和云南大學(xué)正式招收公共事業(yè)管理專業(yè)本科學(xué)生。公共事業(yè)管理專業(yè)成為一個(gè)年輕的，發(fā)展迅速的專業(yè)。在十多年的發(fā)展過(guò)程中，各高校對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)模式、課程體系設(shè)置、師資隊(duì)伍的培養(yǎng)等諸多方面做了大量的研究和探索，積累了大量的的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。但是，隨著專業(yè)規(guī)模的發(fā)展，公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難也越來(lái)越突出。

本文著重以課程體系建設(shè)為研究視角，探討?yīng)毩W(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置中存在的問(wèn)題與對(duì)策。

一、課程設(shè)置

廣西科技大學(xué)鹿山學(xué)院從2005年設(shè)立公共事業(yè)管理專業(yè)（文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理方向）以來(lái)，在公共事業(yè)管理專業(yè)辦學(xué)方面不斷進(jìn)行探索，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化藝術(shù)理論、文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)以及法學(xué)等方面知識(shí)，具有經(jīng)營(yíng)開發(fā)、組織管理等方面綜合能力的創(chuàng)新應(yīng)用型人才。圍繞這一人才培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)院在對(duì)公共事業(yè)管理需求、專業(yè)培養(yǎng)方案、課程體系進(jìn)行不斷探索，形成了現(xiàn)有的公共事業(yè)管理專業(yè)的課程體系。

鹿山學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)課程共設(shè)置通識(shí)課、基礎(chǔ)課、專業(yè)課、集中性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)四大課程模塊。其中，通識(shí)課和基礎(chǔ)課注重學(xué)生基礎(chǔ)能力培養(yǎng)；專業(yè)課程中必修課側(cè)重于讓學(xué)生掌握本專業(yè)的基本理論、基本知識(shí)和基本分析方法，構(gòu)筑學(xué)生堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，適量限選課程和任選課程擴(kuò)展學(xué)生的專業(yè)發(fā)展能力；實(shí)踐課程促進(jìn)學(xué)生把所學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)手能力、實(shí)踐能力。

二、課程設(shè)置存在的問(wèn)題

1、課程結(jié)構(gòu)不合理，課程之間不銜接

首先，公共事業(yè)管理專業(yè)雖在課程體設(shè)置中分為四大模塊，但是就某一具體課程到底屬于哪一模塊仍然很模糊，比如《人力資源開發(fā)與管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》應(yīng)該屬于基礎(chǔ)課，但現(xiàn)在卻放到專業(yè)課的范疇中；其次，課程設(shè)置理應(yīng)按照課程間的邏輯關(guān)系安排課程開設(shè)時(shí)間，按其知識(shí)深度和難度逐步加強(qiáng)，比如《社會(huì)調(diào)查與分析》是學(xué)生在每學(xué)年的實(shí)踐中都會(huì)運(yùn)用到相關(guān)的理論知識(shí)，應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)基礎(chǔ)課提早學(xué)習(xí)，但是卻安排到第7學(xué)期開課；再次，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的安排與課程結(jié)合的緊密度不足，一些實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，比如演藝團(tuán)體與場(chǎng)館見(jiàn)習(xí)、出版行業(yè)見(jiàn)習(xí)、新聞媒體行業(yè)見(jiàn)習(xí)等與課程關(guān)聯(lián)度不大，教學(xué)目的不夠明確。對(duì)這些實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的安排，沒(méi)有達(dá)到鞏固教學(xué)成果的目的，而且在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力方面效果不大。

2、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)時(shí)間過(guò)短，流于形式

本專業(yè)雖然在課程體系設(shè)置中重視實(shí)踐教學(xué)力度，加大了實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)比例，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中，存在實(shí)際見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)踐過(guò)短，流于形式的問(wèn)題。一方面，到目前為止，本專業(yè)尚未建立一個(gè)相關(guān)的實(shí)習(xí)基地，這使得實(shí)踐教學(xué)安排得不到根本的保證，這是本專業(yè)在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中大的一個(gè)欠缺。對(duì)于實(shí)習(xí)地點(diǎn)的安排，全靠指導(dǎo)教師自己的社會(huì)關(guān)系，所以實(shí)習(xí)地點(diǎn)的選擇比較隨機(jī)，能否達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的和要求，全靠指導(dǎo)老師自己把握。實(shí)習(xí)基地的缺乏，不能給學(xué)生提供穩(wěn)定的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。另一方面，在教學(xué)計(jì)劃中實(shí)踐教學(xué)安排的時(shí)間較長(zhǎng)，但是實(shí)際執(zhí)行的時(shí)間則因?yàn)闂l件限制比較短，學(xué)生只能在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，就某一調(diào)查項(xiàng)目展開淺顯的現(xiàn)場(chǎng)參觀、了解，沒(méi)有能真正地采用多種調(diào)查方法進(jìn)行深入地調(diào)查，真正參與到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的其中。

3、師資力量相對(duì)薄弱，師資隊(duì)伍不配套

公共事業(yè)管理是一個(gè)新興的學(xué)科，這方面的人才和師資力量嚴(yán)重不足，特別是具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”人才更是少之又少。一方面，本專業(yè)專職教師較為年輕，從學(xué)校畢業(yè)后直接走上講臺(tái)，缺乏相關(guān)的管理實(shí)踐，教師自身實(shí)踐教學(xué)能力不足；另一方面，專職教師不是專門的公共事業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)特長(zhǎng)往往局限于行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、文學(xué)藝術(shù)等相鄰或相關(guān)領(lǐng)域，而對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)課程體系中的一些具體課程沒(méi)有專門學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)按師資設(shè)置課程的現(xiàn)象，比如在專業(yè)任選課里有《媒體經(jīng)營(yíng)與管理》、《文化演出團(tuán)體與管理》等課程，由于缺乏師資而無(wú)法開課，而選擇一些自有師資能上的課開設(shè)?？偟恼f(shuō)來(lái)，從這兩方面來(lái)看，師資力量薄弱無(wú)論是對(duì)專業(yè)的理論教學(xué)還是實(shí)踐教學(xué)都存在著較大的挑戰(zhàn)。

三、對(duì)策

1.加強(qiáng)課程設(shè)置的整體優(yōu)化

公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置必須緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)不斷進(jìn)行整合和優(yōu)化，使本專業(yè)的課程統(tǒng)一為有機(jī)的整體。首先，明確各門課程在課程體系模塊中所處的位置和作用，具有工具性性質(zhì)，講授專業(yè)必須掌握的基礎(chǔ)性知識(shí)應(yīng)當(dāng)屬于基礎(chǔ)課范疇；充分體現(xiàn)學(xué)科方向特色的課程應(yīng)當(dāng)屬于專業(yè)課范疇。其次，要依據(jù)課程間的邏輯關(guān)系合理安排課程開設(shè)時(shí)間，對(duì)各門課程的教學(xué)目標(biāo)與要求、與培養(yǎng)目標(biāo)的符合度、課程安排的科學(xué)性和合理性進(jìn)行必要的分析，前后銜接的課程間隔時(shí)間最好不要超過(guò)一學(xué)期。再次，對(duì)理論課和實(shí)踐課進(jìn)行優(yōu)化整合，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)安排和理論課程的緊密結(jié)合，真正使得實(shí)踐教學(xué)能夠發(fā)揮鞏固教學(xué)成果，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力的培養(yǎng)的作用。

2.加快實(shí)習(xí)基地建設(shè)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)整合

首先，加快建設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，保證公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的安排。要立足于柳州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)與本地區(qū)文化企事業(yè)單位深度合作，利用學(xué)校的社會(huì)關(guān)系，使之成為本專業(yè)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，使學(xué)生所學(xué)專業(yè)能真正與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用能力。其次，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)做出重新整合安排。一方面，在實(shí)踐教學(xué)改革中，要重新對(duì)各類實(shí)踐性教學(xué)在課程安排的順序、時(shí)間安排的合理性、與培養(yǎng)目標(biāo)的符合度上做出認(rèn)真分析，把實(shí)踐教學(xué)與理論課程緊密結(jié)合，以達(dá)鞏固教學(xué)成果的作用；另一方面，實(shí)踐教學(xué)必須嚴(yán)格按照教學(xué)大綱執(zhí)行。

3.加快師資隊(duì)伍建設(shè)

必須要加快師資隊(duì)伍建設(shè)，促使現(xiàn)有公共事業(yè)管理專業(yè)專任教師更新知識(shí)，提高教師的實(shí)踐能力和操作能力，在教學(xué)和科研崗位上充分發(fā)揮作用。一方面，對(duì)于年輕教師，學(xué)校要加大經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)教師參加各種專業(yè)研討班、學(xué)術(shù)交流會(huì)，通過(guò)溝通交流，開闊青年教師眼界、學(xué)習(xí)名牌高校同等專業(yè)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，與相關(guān)單位合作，選派年輕教師到企事業(yè)單位進(jìn)行掛職鍛煉，參加管理實(shí)踐活動(dòng)，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力；再次，可以聘請(qǐng)一批有學(xué)識(shí)有能力的單位人員擔(dān)任學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，利用他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予學(xué)生指導(dǎo)。

課程設(shè)置是人才培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格的中心環(huán)節(jié)。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)用型本科人才的規(guī)格特點(diǎn)要求我們必須圍繞學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)等目標(biāo)要求，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以能力培養(yǎng)為中心的課程體系，突出專業(yè)特色，尊重學(xué)生差異，增強(qiáng)課程設(shè)置柔性，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，強(qiáng)化能力培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧俊英. 公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置與人才培養(yǎng). 國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2010（10）：64-67.

[2]李笑春. 公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)與課程設(shè)置. 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2001（1）：10-12.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: combining with residential construction project as an example, in view of the project period short high quality request, to project to adopt strict quality control management measures and the reasonable arrangement engineering construction schedule management measures, effectively ensure the project construction quality and schedule.

Keywords: building engineering; Engineering management; Schedule control; Quality management

工程概況

本工程為住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，鑒于該小區(qū)作為開發(fā)商在該地區(qū)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，其施工質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)，同時(shí)該項(xiàng)目工期較緊。該小區(qū)主要有11幢30層的高層住宅所組成，單體采取剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為兩層的連體車庫(kù)，同時(shí)鑒于該項(xiàng)目較大，如何確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是重點(diǎn)之一。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是每個(gè)工程建設(shè)的核心，本工程為了創(chuàng)造優(yōu)良工程，在整個(gè)工程施工過(guò)程中嚴(yán)格要求其施工質(zhì)量，為了滿足質(zhì)量要求，建立從上到下的質(zhì)量管理體系（詳見(jiàn)《質(zhì)量保證體系框圖》），并在整個(gè)施工過(guò)程中開展，從始至終堅(jiān)持質(zhì)量管理活動(dòng)，建立管理點(diǎn)、管理工具，采用立方圖法、排列圖法和因果分析法使質(zhì)量管理從靜態(tài)進(jìn)化為動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。具體采取以下質(zhì)量控制管理措施：

2.1從人的角度出發(fā)控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體人員的技術(shù)能力和工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓死技術(shù)學(xué)習(xí)和思想教育工作，以使每個(gè)職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致，用人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員均由經(jīng)理部進(jìn)行資格審理，對(duì)不合格者在操作前應(yīng)按《培訓(xùn)工作程序》進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)

采取嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師（和業(yè)主代表）審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。健全測(cè)量、放樣復(fù)核及設(shè)計(jì)文件審核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤。對(duì)于每項(xiàng)工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊(cè)發(fā)到各施工班組進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)，同時(shí)利用各種會(huì)議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對(duì)照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對(duì)進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考試，對(duì)不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。

2.3不定期的工程質(zhì)量檢查

對(duì)工程實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查，在本項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，各施工隊(duì)每半月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，特別是對(duì)一些容易影響工程質(zhì)量的重要工序和部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過(guò)程中，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。檢測(cè)過(guò)程中實(shí)行三不放過(guò)的原則，一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時(shí)，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實(shí)時(shí)，此次事故決不放過(guò)，并加重處分有關(guān)施工隊(duì)、工班、組的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)工程的重要性，復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。

2.4嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

對(duì)須進(jìn)入工地的一切材料，均需經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程。材料供應(yīng)管理部門必須對(duì)采購(gòu)的原材料、配件和半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度, 材料的采購(gòu)要符合《物資采購(gòu)控制工作程序》，與工程質(zhì)量有重要影響的材料必須用合同訂貨，供貨方從《物資分供商合格名冊(cè)》中選擇，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材及其他成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并按規(guī)定做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥必須在有效期內(nèi)用完，所有材料均要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能進(jìn)料。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專人收料，不合格材料堅(jiān)決拒收，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格或失效的材料必須及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

原材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報(bào)告），不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。所有進(jìn)場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備均由質(zhì)檢科按《檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具控制程序》管理。

2.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序施工必須配備足夠并且有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和質(zhì)檢、試驗(yàn)人員。每道工序的工程測(cè)量及測(cè)量復(fù)核由測(cè)量人員簽字認(rèn)可后，必須由技術(shù)主管復(fù)測(cè)認(rèn)可。每道工序必須認(rèn)真填寫施工記錄表，由技術(shù)人員填寫后交由質(zhì)檢人員復(fù)檢簽認(rèn)。每道工序原材料使用情況、工序完工的檢查、驗(yàn)證情況由質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及技術(shù)人員共同檢查、驗(yàn)收、評(píng)定合格后交由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)。在關(guān)鍵部位或隱蔽工程、大體積砼作業(yè)、質(zhì)檢員、技術(shù)員必須全過(guò)程負(fù)責(zé)。每道工序配備的機(jī)械手、電工、焊工、吊裝工、鋼筋工等主要工種人員，不得隨意擅離職守，關(guān)鍵部位施工應(yīng)準(zhǔn)備可頂替的人員?，F(xiàn)場(chǎng)材料分工部位、編號(hào)堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，易于識(shí)別，不允許產(chǎn)生混堆、安裝時(shí)不易找尋材料的情況。每級(jí)質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工班組應(yīng)認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢工作。

保證工期的管理措施

對(duì)于本工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，鑒于工期進(jìn)度較緊，如何合理地提高施工進(jìn)度是相當(dāng)關(guān)鍵。本工程在施工前充分調(diào)查研究，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在施工中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷完善，使施工組織設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)場(chǎng)情況和我公司自身的工作特點(diǎn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工期目標(biāo)作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)。根據(jù)本工程合同總工期，特制定以下保證措施：

（1）根據(jù)合同段總工期，制定詳細(xì)的總體施工組織計(jì)劃，根據(jù)工程總體施工計(jì)劃，制定分項(xiàng)工程詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃，分項(xiàng)計(jì)劃在上一分項(xiàng)工程完成前提前考慮，盡可能超前準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工藝試驗(yàn)、質(zhì)檢手段等；制定計(jì)劃時(shí)，充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財(cái)、物資源，制定具體的保證措施；

（2）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，每周對(duì)分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施；同時(shí)根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排各工種作業(yè)時(shí)間和班次，確保施工組織計(jì)劃的實(shí)施；

（3）組織專業(yè)技術(shù)合格、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入施工生產(chǎn)；各分部、分項(xiàng)工程，各道工序開工前，組織技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工工序、工程質(zhì)量、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織計(jì)劃安排、施工安全措施等，使全體人員都熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)要求；在工序或分部、分項(xiàng)工程之間施工不發(fā)生矛盾的情況下，盡可能采取多工作面平行流水作業(yè)，在可能發(fā)生沖突時(shí)，分清輕、重、緩、急，分別對(duì)待；

（4）嚴(yán)格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，作到合格率100％，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項(xiàng)目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機(jī)械設(shè)備，做好材料采購(gòu)、加工運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)工作，最大限度的發(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點(diǎn)地組織各分項(xiàng)工程施工，主要施工力量確保關(guān)鍵線路各工序按時(shí)完工；提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影響總體計(jì)劃的實(shí)施等，積極爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持和幫助，創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，最大限度地利于施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織和管理下，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，建立實(shí)施文明施工保證體系和有力措施。本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等為成員的文明施工管理組織。建全管理制度，實(shí)施技術(shù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)本人管轄區(qū)域的文明施工，并不定期的組織人員進(jìn)行文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比，對(duì)管理有序的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，管理混亂的進(jìn)行限期整改和物質(zhì)懲罰。組織職民工開展以安全，質(zhì)量為主題的各項(xiàng)竟賽活動(dòng)樹立安全、質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)職民工教育培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全思想教育和技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，對(duì)職民工在工作中的合理化建議進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，施工人員必須持證上崗，著裝一致，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)制定各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程并用掛板或張貼的形式顯示，完善各種標(biāo)志、標(biāo)牌，并用不同的顏色顯示。材料堆放整齊，標(biāo)示明確。對(duì)分管段、分片區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃。運(yùn)輸?shù)缆?、材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)、攪拌場(chǎng)、制梁場(chǎng)、存梁場(chǎng)和生活區(qū)按總平面合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊并設(shè)置圍欄。對(duì)原材料、易燃易爆物品，臨時(shí)設(shè)施，施工標(biāo)志，安全警示牌等嚴(yán)格管理，完善布置，每道工序做到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)做到有條不紊、文明整潔。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

結(jié)論

文章結(jié)合本工程工期緊以及創(chuàng)優(yōu)特點(diǎn)，就建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度管理方面，提出相應(yīng)的思路對(duì)策，為建筑工程的成功管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳宗澤．高層建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討[J]．山西建筑，2008，16(05)：21～22.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 管理 思考

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當(dāng)前，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督者所應(yīng)認(rèn)真加以研究的重要課題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對(duì)近年來(lái)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，為促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺(tái)階，筆者就加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題談?wù)勛约旱囊恍┮?jiàn)解:

一、準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)

每項(xiàng)工作、每個(gè)人都有自己的位置，要認(rèn)真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責(zé)任相對(duì)接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是質(zhì)量監(jiān)督人員受甲方委托或代表企業(yè)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，是甲方或代表企業(yè)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化，是把好工程質(zhì)量關(guān)的有效措施。因此，必須進(jìn)一步加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督人員在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管中的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實(shí)就是一項(xiàng)技術(shù)管理，而承擔(dān)這項(xiàng)工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術(shù)水平，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。

二、通過(guò)樹立技術(shù)權(quán)威性，不斷增強(qiáng)執(zhí)法權(quán)威性

如何在監(jiān)管工作崗位上樹權(quán)威，有權(quán)威，體現(xiàn)權(quán)威是我們必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題，但更多時(shí)候，我們應(yīng)該自己創(chuàng)造權(quán)威，只要工作職責(zé)履行的好，技術(shù)權(quán)威性高，工程質(zhì)量監(jiān)督工作權(quán)威自然而然的就能得到增強(qiáng)。如何樹立權(quán)威性呢。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。要切實(shí)抓好質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使監(jiān)管人員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。要從加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)入手，提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們不僅要面向監(jiān)督層面和管理層面，更要面向一線操作層面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)的制度化、培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化，并采取定期培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)考核和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，集中培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)交流相結(jié)合，督促和引導(dǎo)參與工程建設(shè)的各方不斷提高遵守有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性，使他們明確各自在工程質(zhì)量上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和行為規(guī)范，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，不斷夯實(shí)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平，常抓不懈，把質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作落到實(shí)處，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作權(quán)威通過(guò)一系列的培訓(xùn)教育工作的開展將得以進(jìn)一步體現(xiàn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理工作制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對(duì)工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機(jī)制，督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理工作建立在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確?！耙涣鞴こ藤|(zhì)量”為目標(biāo)，以深化監(jiān)督模式改革為主線，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平，要科學(xué)把握和遵循工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作規(guī)律，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)管理工作制度建設(shè)；要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。

四、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法

科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化科技手段的強(qiáng)有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)儀器進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供信息服務(wù)，大大提高工作效率。不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量信息和重大事項(xiàng)上報(bào)制度，是省建設(shè)廳及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的重要途徑。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量信息反饋制度，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、依靠科技進(jìn)步，治理工程質(zhì)量通病

目前，政府和企業(yè)都已經(jīng)出臺(tái)了建筑工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度，要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查，強(qiáng)化對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座，優(yōu)化治理措施，列入巡點(diǎn)，強(qiáng)化工程監(jiān)控，召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，采用現(xiàn)代技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)等措施，通過(guò)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案把關(guān)等手段，治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平。

六、提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性和檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和工程檢測(cè)報(bào)告全面記錄了工程質(zhì)量控制的全過(guò)程，也是明確參建各方質(zhì)量責(zé)任，使工程質(zhì)量具有溯源性的重要手段，是認(rèn)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)行為，嚴(yán)肅查處出具虛假報(bào)告等不良行為，真正做到重要檢測(cè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，直接進(jìn)入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，減少人為因素，確保工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，查詢檢測(cè)結(jié)果，實(shí)施對(duì)檢測(cè)行為的實(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)一步健全完善檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，將檢測(cè)機(jī)構(gòu)的不良行為記入數(shù)據(jù)庫(kù)，定期公布并作為對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)考核的依據(jù)。

積極推廣應(yīng)用《建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收系統(tǒng)》軟件，促進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的規(guī)范化，要通過(guò)建立同步檢查制，監(jiān)督復(fù)核制，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性。要通過(guò)密碼管理制、見(jiàn)證取樣制、試件留置制、監(jiān)督抽測(cè)制的行政措施和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、檢測(cè)系統(tǒng)軟件的技術(shù)手段，使施工單位的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料中的復(fù)驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)系統(tǒng)中的檢測(cè)報(bào)告由工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)比對(duì)，保證驗(yàn)收資料和檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

七、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的歷史記錄，是一種不可再生的資源，是質(zhì)量終生責(zé)任制中極其重要的詳實(shí)記錄，是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)施工、監(jiān)理過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)督中間檢查、質(zhì)量評(píng)定、工程缺陷責(zé)任期及竣工驗(yàn)收的重要資料。要從依法行政的高度充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性，和日常質(zhì)監(jiān)工作一并部署，一并落實(shí)。質(zhì)監(jiān)檔案的開發(fā)利用作為檔案管理工作的落腳點(diǎn)，邊建檔、邊開發(fā)、邊利用，努力服務(wù)于質(zhì)量監(jiān)督的中心工作。

要不斷加快檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)。為提高檔案查找的效率，除編制文件檔案歸檔目錄、發(fā)文匯集、監(jiān)督檔案案卷目錄、全引目錄等檢索工具外，要采取科學(xué)的技術(shù)手段和方法，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理自動(dòng)化，建立起多途徑、高效率的檔案檢索和查詢體系。

八、重視工程質(zhì)量投訴工作

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；現(xiàn)狀分析；質(zhì)量控制

作為建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理就是由相關(guān)部門按照法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理建設(shè)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體及質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的服務(wù)內(nèi)容及范圍也逐漸復(fù)雜起來(lái)，為了保證建設(shè)工程各項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理成為了當(dāng)前建設(shè)管理關(guān)注的重點(diǎn)。

一、開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性

工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，它能夠有效的提高建設(shè)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作目標(biāo)是監(jiān)管組織施工全過(guò)程，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本控制等三個(gè)主要工程目標(biāo)，最終確保工程能夠按期并保質(zhì)保量交付。工程質(zhì)量可以說(shuō)是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，而工程質(zhì)量的好壞直接反映了工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和質(zhì)量的好壞，因此對(duì)于工程質(zhì)量需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工作過(guò)程中格外進(jìn)行關(guān)注。

質(zhì)量監(jiān)督管理工作復(fù)雜多樣，內(nèi)容又各不相同，需要綜合多方面的因素進(jìn)行工程質(zhì)量控制，同時(shí)還應(yīng)對(duì)信息化工程質(zhì)量監(jiān)督管理有一個(gè)深入的了解。根據(jù)工程的實(shí)際狀況和具體要素，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定出一套相應(yīng)的管理方案和對(duì)策是質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)，只有實(shí)施正確的質(zhì)量監(jiān)督方案才能確保工程達(dá)到預(yù)期效果。我國(guó)目前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問(wèn)題包含以下幾點(diǎn)：對(duì)施工質(zhì)量安全意識(shí)的缺乏、過(guò)多的行政干預(yù)、過(guò)多的更改設(shè)計(jì)方案以及監(jiān)理人員管控制權(quán)力小，這些因素都在一定程度上約束了工程監(jiān)管和工程質(zhì)量水平的提高。

近幾年來(lái)，我國(guó)工程在監(jiān)管工作上取得了不同程度的進(jìn)步，建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的工作流程：首先確定職權(quán)范圍。明確具體職責(zé)和權(quán)限，確保工作能夠保質(zhì)保量順利進(jìn)行。行使安全監(jiān)督管理職權(quán)。在監(jiān)督管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，正確行使安全管理職權(quán)，提高安全管理質(zhì)量。對(duì)工作效果進(jìn)行驗(yàn)證。為了提高安全監(jiān)督管理工作的實(shí)效性，我們?cè)谡麄€(gè)工作結(jié)束以后，應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)督管理效果進(jìn)行全面的驗(yàn)證和評(píng)估。

二、做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的幾點(diǎn)建議

工程質(zhì)量監(jiān)督的屬于政府職能，并且在這一方面是能代替和越位的，在實(shí)際的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過(guò)程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。具體來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程施工全過(guò)程，包括施工前準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理。以下就各階段如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理展開討論：

1、建設(shè)工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理

開工之前，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要確定各項(xiàng)施工準(zhǔn)備完成后才能允許開工。首先需要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證施工單位具備優(yōu)質(zhì)的施工能力，并能夠做好工程質(zhì)量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，并且施工設(shè)計(jì)合理，施工人員也都具備相應(yīng)的上崗證件。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程軟件的研發(fā)和利用，促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠有效管控工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也能夠讓工程建設(shè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等更為準(zhǔn)確、全面，也便于質(zhì)量的監(jiān)管和控制。例如確定工程建設(shè)程序?qū)徟?、組織協(xié)調(diào)占用土地等方面的作業(yè)已經(jīng)完成，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)核實(shí)，檢測(cè)設(shè)備儀器材料等，明確自己的職責(zé)，切實(shí)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。

2、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理

施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對(duì)相關(guān)的施工文件報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)還要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握施工的實(shí)際現(xiàn)狀。在施工階段，首先需要做好技術(shù)交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，使得施工中所采用的施工技術(shù)和工藝科學(xué)合理，并與工程特點(diǎn)和要求相符。尤其是在進(jìn)行工程測(cè)量工作的時(shí)候，也一定要尤為注意，因?yàn)槠錅y(cè)量質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)乎工程施工中的某些工序質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量控制也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。而且還要對(duì)分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵部位以及隱蔽部位進(jìn)行定期檢查或者不定期抽查，針對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，并做好相應(yīng)情況的記錄，同時(shí)在施工過(guò)程中也一定要強(qiáng)調(diào)隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)計(jì)要求和圖紙進(jìn)行施工。

3、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督管理

在工程的竣工驗(yàn)收階段，則需要做好最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，通過(guò)質(zhì)檢人員的設(shè)立，再次落實(shí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量控制力度，例如在測(cè)試基礎(chǔ)工程的時(shí)候，要求工程滿足設(shè)計(jì)要求以及施工規(guī)范，同時(shí)還要整理好相關(guān)施工技術(shù)資料，處理好施工質(zhì)量缺陷，編制好工程竣工驗(yàn)收文件，為最終的移交做好準(zhǔn)備，同時(shí)還要做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，在一切就位之后，方可進(jìn)行撤場(chǎng)。處理施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)是竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。由工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門聯(lián)系施工質(zhì)量員和施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收。并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》作為質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。最終將工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行審核簽認(rèn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，作為整個(gè)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，怎樣開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作顯得尤為重要。而建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，貫穿到工程全過(guò)程中，從而建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度和質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量。（作者單位：南京金壩建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]徐洪建.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督管理模式分析[J].低碳世界，2014，（9）：233-234.

[2]張立梅.試析建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新監(jiān)督管理模式[J].科技致富向?qū)В?013，（14）：361.

[3]段小波.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)管模式探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（19）：529-529.

篇10

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問(wèn)題；解決思路

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門工作的核心。隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺(tái)和實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術(shù)落后。如今我國(guó)每年都有幾千萬(wàn)人從事建筑活動(dòng)，參與建筑活動(dòng)的單位也越來(lái)越多，從施工、勘察、設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大到建設(shè)、監(jiān)理、檢測(cè)等單位；工程越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越細(xì)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊(duì)伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責(zé)任主體變動(dòng)頻繁，建筑活動(dòng)各方主體改革、改制、更名、重組活動(dòng)增多，人員和隊(duì)伍流動(dòng)性加大；參與建筑活動(dòng)各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費(fèi)用，損害使用者利益。面對(duì)如此復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來(lái)越力不從心，亟待改進(jìn)和完善。

同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的工作，基層一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長(zhǎng)期以來(lái)，由于編制和管理方式等原因，縣級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)還存在著專業(yè)人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對(duì)法律法規(guī)非常熟悉，又要對(duì)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉”的要求很遠(yuǎn)。其次技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長(zhǎng)、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)速度?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)督工作多年已習(xí)慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評(píng)定和有效控制。

3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴(yán)。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題依然不同程度地普遍存在，這些勢(shì)必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，履待改進(jìn)和完善。

同時(shí)，講人情、人際關(guān)系的復(fù)雜或者有關(guān)部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個(gè)重要影響因素。往往當(dāng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出處罰申請(qǐng)后，受其他外來(lái)干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。

2加強(qiáng)基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場(chǎng)需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制。

1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過(guò)抽查和巡查的方式對(duì)本轄區(qū)的工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對(duì)突出的質(zhì)量問(wèn)題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)抽查來(lái)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過(guò)違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括:a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)；c、切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。

2)建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過(guò)檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。

3)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來(lái)完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測(cè)力度，增添檢測(cè)設(shè)備，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

4)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實(shí)樹立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實(shí)履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗(yàn)收，監(jiān)督參加驗(yàn)收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗(yàn)收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗(yàn)收無(wú)效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，尤其要注重對(duì)業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對(duì)工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

3結(jié)語(yǔ)