導(dǎo)語：如何才能寫好一篇崗位說明書范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司崗位說明書范本總經(jīng)理：

直接上級：董事會

1.制定戰(zhàn)略與計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批，公司崗位說明書。

2.分解指標(biāo)：根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實。

3.監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.目標(biāo)修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。

5.專題匯報：負(fù)責(zé)定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持，管理制度《公司崗位說明書》。

6.資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。

7.員工管理：負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。

副總經(jīng)理：

直接上級：總經(jīng)理

1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負(fù)責(zé)分管工作的組織實施、檢查和考核。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機制。

4.熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

5.負(fù)責(zé)審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。

6.公司介紹信、證明的使用管理。

7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、下達(dá)和歸檔工作。

8.兼任公司監(jiān)察工作，對公司物資采購、活動支出等開支項目進行監(jiān)察。

9.承擔(dān)公司對外行政性接待工作以及對上級機構(gòu)、政府部門的來訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。

11.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理開展工作。

12.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

總經(jīng)理助理：

直接上級：總經(jīng)理

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門工作，努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。

3.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

4.重點分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據(jù)。

5.重點分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司章程的起草、設(shè)立；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或辦公會議決定，組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。

6.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

營銷部

營銷總監(jiān)：

篇2

文/李湘炎

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對以往經(jīng)驗管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)掙脫粗放式、模糊式管理的利器。近幾年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢席卷整個施工行業(yè)，小到三級資質(zhì)的民營企業(yè)，大到像中國建筑這樣的頂尖央企，都將標(biāo)準(zhǔn)化作為管理提升的著力點。施工企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系有三種方式：從制度入手、從流程入手、從手冊入手。其中，以龍信和新興保信為代表的施工企業(yè)選擇了從崗位手冊入手，以此來推進標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。那么，對于施工企業(yè)而言，崗位手冊究竟發(fā)揮了什么作用？發(fā)揮了多大的作用？其成本和代價又有多大？究竟是雞肋還是熊掌呢？

崗位手冊被認(rèn)為是雞肋的原因概述

部分施工企業(yè)認(rèn)為崗位操作手冊是雞肋，可能基于以下兩個原因。

一是已經(jīng)有崗位說明書和崗位職責(zé)，崗位操作手冊就是雞肋。在很多人的眼中，崗位操作手冊的內(nèi)容和作用與崗位說明書、崗位職責(zé)大同小異，而很多企業(yè)已經(jīng)編寫了本公司所有崗位或者部分崗位的崗位說明書，明確了相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，再去編制崗位操作手冊顯得有些多余，花的力氣大、成本高，其作用卻微乎其微。

二是崗位操作手冊建立的基礎(chǔ)和前提苛刻，建立這個體系費時費力，成本高、代價大。崗位操作手冊屬于工作標(biāo)準(zhǔn)的一種。根據(jù)GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》的相關(guān)要求，崗位操作手冊是建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上的。換句話說，如果沒有事先建立好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，崗位操作手冊是沒有建立基礎(chǔ)的，是缺乏根基的。因此，要編制好崗位操作手冊，首先要建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而這些需要公司組織很多的人力，花費很多的時間和財力，做一些細(xì)致的、艱苦的工作才能取得，但是取得的收益卻不能很好地被量化和衡量。于是，很多企業(yè)打了退堂鼓，并沒有編寫與每個崗位相匹配的崗位操作手冊。

崗位手冊的價值和作用

崗位操作手冊對施工企業(yè)具有很大的價值和指導(dǎo)作用，是美味的熊掌而非棄之可惜的雞肋。

崗位操作手冊和崗位說明書、崗位職責(zé)的異同點。相同點都是規(guī)范崗位管理的文件，都用于指導(dǎo)崗位日常工作的開展。區(qū)別有以下兩方面。

內(nèi)容上的區(qū)別。崗位職責(zé)是崗位說明書最重要的部分，而崗位說明書從實質(zhì)上說又只是崗位手冊的個部分，用以描述崗位的一些基本信息和崗位職責(zé)等，但是崗位操作手冊不僅限于崗位說明書的內(nèi)容，還細(xì)化了很多內(nèi)容，包括該崗位周期性工作和非周期性工作的內(nèi)容、要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、需要參考的制度或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需要解釋的術(shù)語或者定義等?？梢哉f，崗位操作手冊的內(nèi)容比崗位說明書、崗位職責(zé)的內(nèi)容豐富得多、詳實得多。

使用上的區(qū)別。崗位職責(zé)只是對其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一個概述，而崗位說明書所描述的只是一些概括的崗位信息和崗位工作內(nèi)容，由于比較粗放，缺乏具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實際上都無法很好地指導(dǎo)日常崗位工作的開展，可能導(dǎo)致絕大部分員工的工作會差強人意。一方面，技能不強的員工工作做不到位，因為他不會做；另一方面，態(tài)度不好的員工工作做不到位，因為他不想做。而崗位手冊得益于其詳盡的工作內(nèi)容和實際操作表單具有很強的可操作性和指導(dǎo)性，更易于用來指導(dǎo)實際工作的開展。

崗位操作手冊的作用。崗位操作手冊可對一個崗位長期穩(wěn)定的基本工作進行一系列安排、布置、監(jiān)督、要求和規(guī)劃。它為任職者提供了科學(xué)的工作指導(dǎo)，以及培訓(xùn)發(fā)展參考，對形成良好的工作習(xí)慣，逐步改善工作業(yè)績，提升員工工作能力和素質(zhì)，進而提升企業(yè)的管理水平而獲得更大的經(jīng)濟效益具有重要的意義。

使各方信息更加對稱。操作者和監(jiān)督者都在這一過程中有明確的工作導(dǎo)向和考核標(biāo)準(zhǔn)，管理行為更加透明，各方之間的信息更加對稱，從而可以避免暗箱操作以及腐敗行為的出現(xiàn)，同時也有利于過程中的監(jiān)督和考核。

可以顯著提高工作效率。崗位管理手冊可以使工作的復(fù)雜性、多樣性降低，使工作變得簡單化。對組織來講，崗位操作手冊使組織內(nèi)的管理人員有了共同的規(guī)范和溝通語言，使組織內(nèi)的工作更加有序，從而提高工作效率。

可以降低管理成本。有了崗位操作手冊，操作者和監(jiān)督者對管理實施流程比較熟悉，能深入了解自己的職責(zé)，從而可以提升管理效率，降低交易成本。例如，采用崗位操作手冊附錄部分附的合同范本，可以減少草擬合同的時間，從而節(jié)省人工和辦公成本。

可顯著降低違規(guī)操作帶來的風(fēng)險。有了對各崗位工作的詳細(xì)了解，管理人員可以對預(yù)見到的各種風(fēng)險進行識別和防范，對關(guān)鍵步驟進行重點控制，從而最大限度上降低各步驟因違規(guī)而帶來的風(fēng)險。

可以減少沖突，提高組織滿意度。推行崗位操作手冊，使得各個組織和個人的職責(zé)及工作流程及要求更加明晰，有利于降低管理過程中的不確定性，減少管理過程中的沖突，提高各方的滿意度。

可不斷提高員工的素質(zhì)和技能水平。有了崗位操作手冊后，各人的職責(zé)及工作流程更加明晰，新來的人員也能較快地適應(yīng)新的工作，掌握該工作所應(yīng)具備的基本技能，能督促新人不斷磨礪，及早達(dá)到崗位的要求。

可不斷提高各項管理水平。有了崗位操作手冊后，工作人員能獲得更多的經(jīng)驗，能更加有效、快捷地完成工作。同時，管理人員在工作過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序中值得改進的地方，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化程序，進而提高各項管理水平。

怎樣編制崗位操作手冊

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。編制崗位操作手冊，首先需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。需要做的工作包括：首先，重新梳理公司的管控思路；其次，根據(jù)管控思路確定公司的組織構(gòu)架，包括部門和崗位的優(yōu)化設(shè)計，梳理公司的三級職責(zé)總表，并將各職責(zé)合理分配到各個部門和崗位：最后，編制崗位說明書固化部門和崗位職責(zé)，明確崗位任職資格和上下級關(guān)系。

構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系。如圖1所示，作為工作標(biāo)準(zhǔn)中的一種，編制崗位操作手冊需要建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，所以在編制崗位手冊之前，應(yīng)該先建立公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

確定崗位操作手冊編寫要素。根據(jù)國標(biāo)的要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的實踐情況，崗位工作手冊需要編寫的要素如表1所示。

進行各要素的編寫。在實際編寫中，建議使用中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院開發(fā)的TCS2009軟件來編寫崗位操作手冊，既方便又省力，能更好地達(dá)到形式上的標(biāo)準(zhǔn)。

封面（包含名稱）的編寫要求。編制單位的名稱、手冊的編號、被替代手冊的編號、手冊的名稱及對應(yīng)的英文、手冊的和實施日期、手冊的部門或者單位等。

目次的編寫要求。前言、章、帶有標(biāo)題的條、附錄、附錄中的章、附錄中帶有標(biāo)題的條、圖、表。

前言的編寫要求。手冊所依據(jù)的起草規(guī)則、手冊的提出信息或歸口信息、手冊的起草單位和主要起草人、所代替手冊的歷次版本情況。

范圍的編寫要求。明確界定手冊對象和所涉及的各個方面。必要時，可指出手冊的不適用范圍。

規(guī)范性引用文件的編寫要求。引用的所有規(guī)范性文件一定要在手冊中提及，沒有提及的文件不應(yīng)作為規(guī)范性引用文件。不要將資料性引用的文件列入到規(guī)范性引用文件中去。

術(shù)語和定義的編寫要求。每個術(shù)語均應(yīng)編號，只有一個術(shù)語時也應(yīng)編號。

職責(zé)和權(quán)限的編寫要求。要堅持權(quán)責(zé)對等的原則。依據(jù)組織優(yōu)化部分的職責(zé)和權(quán)限分配結(jié)果來寫。相同層級的工作崗位、職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容的描述用語要保持相對一致，不同層級崗位的職責(zé)、權(quán)限要分清層次，符合內(nèi)在邏輯關(guān)系。

崗位任職資格的編寫要求。學(xué)歷與職稱：應(yīng)明確工作崗位所要求達(dá)到的最低學(xué)歷、職稱和職業(yè)技能等級。工作經(jīng)歷；應(yīng)包括在相關(guān)工作崗位的工作年限、不同學(xué)歷和職稱從事專業(yè)的工作年限等內(nèi)容。業(yè)務(wù)知識：應(yīng)明確崗位對行業(yè)政策、法律、法規(guī)和施工專業(yè)技術(shù)理論知識等內(nèi)容的掌握程度。專業(yè)資格證書應(yīng)明確專業(yè)資格證書名稱。工作能力：應(yīng)明確崗位對文字與語言表達(dá)能力、組織與溝通能力、計算機操作能力等的要求。

工作內(nèi)容與要求的編寫要求。明確履行本崗位職責(zé)應(yīng)完成的具體工作內(nèi)容和具體工作步驟，需要分周期性工作和非周期性工作來寫，不應(yīng)是職責(zé)的重復(fù)描述。應(yīng)說明做什么、依據(jù)什么文件做、如何做（方法和步驟）、做到什么程度（質(zhì)量要求）、形成什么記錄或報告、如何傳遞等。按職責(zé)與權(quán)限的順序描述，充分體現(xiàn)計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)、改進的閉環(huán)管理程序。明確體現(xiàn)崗位工作的內(nèi)外部服務(wù)對象，包括公司外部涉及的單位、部門，以及公司內(nèi)部涉及的其他部門、本部門其他處室、崗位等。內(nèi)容描述應(yīng)與職責(zé)與權(quán)限、報告與記錄、檢查與考核相對應(yīng)。

檢查與考核的編寫要求?？己藱?quán)限應(yīng)明確本崗位由哪個崗位負(fù)責(zé)檢查考核。一般為本崗位的直接上級領(lǐng)導(dǎo)?？己藘?nèi)容包括本崗位的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期三個要素。

報告與記錄的編寫要求。記錄包括編號、名稱、保存地點、保存期限四個要素。

附錄的編寫要求。附錄的性質(zhì)應(yīng)通過下述方法加以明確：條文中提及附錄時的措辭方式，如“遵照附錄A的規(guī)定” “符合附錄A的規(guī)定” “見附錄C” “參見附錄B”等；應(yīng)按條文中提及附錄的先后次序編排附錄的順序，每個附錄都必須有一個編號。

反饋與調(diào)整。崗位操作手冊初稿完成以后，應(yīng)將崗位操作手冊發(fā)給任職者，用于指導(dǎo)員工進行相應(yīng)工作的調(diào)整。同時，這也有效地建立了群眾監(jiān)督機制，更好地促進各項管理工作的提升。

推進崗位操作手冊的運行

在崗位操作手冊定稿并后，就進入了崗位手冊運用、修訂階段。一般來說，崗位操作手冊具有相對穩(wěn)定性，但由于編制是在相對集中的時間內(nèi)完成的，對于各信息板塊的分析整理難免會有疏漏之處，因此，對于崗位操作手冊的管理和使用是一個動態(tài)的過程。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員應(yīng)在實踐過程中，建立崗位操作手冊反饋渠道，不斷收集反饋信息，對崗位操作手冊加以完善，同時總結(jié)編制過程中的缺陷和漏洞，為以后新的崗位操作手冊編制積累經(jīng)驗。

美國著名學(xué)者托夫勒在《第三次浪潮》提出：標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化社會必須遵循的原則。而未來十年仍將是中國建筑快速發(fā)展、行業(yè)內(nèi)兩極分化的關(guān)鍵時期。順勢而為，大力推行崗位操作手冊的運行，定會為這些企業(yè)取得巨大的先發(fā)優(yōu)勢，也必將拉大這些先發(fā)企業(yè)與不變企業(yè)間的差距，提高管理的效益，提升員工的素質(zhì)和能力，才能在未來激烈的競爭中處于不敗之地。對于建筑施工企業(yè)而言，這是一條正確的道路，根據(jù)先行者實踐的結(jié)果來看，也必將是難以輕松得到的熊掌。

篇3

簡歷作為我們求職的“敲門磚”，其重要性不言而喻。以下是小編整理的人事經(jīng)理簡歷模板，以供大家參考。

人事經(jīng)理簡歷模板一：姓

名： 何先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-衡陽 年

齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 175cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人事經(jīng)理、人事主管、高級專員

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

2009-09 ～ 2011-09 華南師范大學(xué)(在讀) 人力資源管理 本科

2001-09 ～ 2004-06 湖南衡陽師范學(xué)院 教育學(xué) 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010-09 ～ 2010-09 深圳企業(yè)家聯(lián)合會 《如何管理80，90后員工》

工作經(jīng)驗至今7年1月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

***公司名稱 (2008-07 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費品

擔(dān)任職位： 人事經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人力資源規(guī)劃：

根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略組織擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃等，并監(jiān)督、跟進實施。

2、招聘與配置：

(1)組織工作崗位分析和設(shè)計，整理編制崗位說明書;

(2)規(guī)范招聘流程，拓展招聘渠道，參與關(guān)鍵崗位的面試篩選。

3、培訓(xùn)與開發(fā)：

(1)制訂并實施年度培訓(xùn)計劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍;

(2)監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求;

4、績效管理：

(1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，協(xié)助部門制定各崗位KPI，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果;

(2)管理考評文件，進行考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;

5、薪酬福利：

(1)制定激勵性的獎金福利制度，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;

(2)組織提薪評審及晉升評審，確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：

(1)根據(jù)公司發(fā)展和行業(yè)特點，進行制度流程建設(shè)。

(2)組織業(yè)余活動，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

7、勞動關(guān)系：

(1)依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;

(2)受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;

8、部門管理：

(1)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;

(2)負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)、考核;

***公司名稱 (2006-07 ～ 2008-06)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 多元化業(yè)務(wù)集團

擔(dān)任職位： 人事行政主管 崗位類別： 行政經(jīng)理/主管

工作描述： 一、人事管理

1、執(zhí)行公司各項人事政策，協(xié)助上級進行人力資源的日常管理工作。

2、參與公司組織架構(gòu)的制定。

3、負(fù)責(zé)招聘的計劃、組織和實施。

4、負(fù)責(zé)員工的職位異動管理，并對異常的員工關(guān)系問題進行協(xié)調(diào)和處理。

5、負(fù)責(zé)組織推進員工的績效考核管理，對績效考核情況進行分析。

6、負(fù)責(zé)推進后備人才的甄選及評估，檢查員工的工作狀態(tài)，進行員工訪談。

7、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制定、并組織和執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)員工薪資核算以及離職結(jié)算。

9、負(fù)責(zé)管理員工社保、檔案等。

10、負(fù)責(zé)員工勞動爭議的處理。

二、行政管理

1、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理。

2、經(jīng)營執(zhí)照證件的申辦年審，及政府部門公共關(guān)系。

3、行政費用預(yù)算及固定資產(chǎn)、易耗品購買及管理。

4、制度起草及修訂。

5、印章、車輛、公司證照管理。

***公司名稱 (2004-06 ～ 2006-06)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 績效考核專員 崗位類別： 績效考核專員/助理

工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置，進行工作崗位分析，完善崗位任職資格，編制崗位說明書，為績效考核工作奠定基礎(chǔ)。

2、制訂公司績效考核制度與實施流程，協(xié)助、指導(dǎo)各部門有效開展績效管理各環(huán)節(jié)工作。

3、依據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的調(diào)整，不斷修正并完善考核制度及考核指標(biāo)，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的要求。

4、定期檢查、監(jiān)督公司各部門考核工作進展情況，跟蹤并記錄檢查結(jié)果，及時糾正并向上級匯報考核過程中的異常情況，指導(dǎo)、培訓(xùn)各部門開展績效考核工作，確?？己丝陀^、公平、公正。

5、定期與公司相關(guān)部門作好溝通和協(xié)調(diào)工作，依照公司流程與作業(yè)程序，對相關(guān)指標(biāo)達(dá)成(考核數(shù)據(jù)來源)情況進行求證。

6、負(fù)責(zé)定期組織召開考核工作例會，分析考核工作中存在的問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、結(jié)合績效考核結(jié)果，協(xié)助薪酬專員將考核工資導(dǎo)入薪資體系，并將相關(guān)考核記錄整理歸檔。

8、協(xié)助部門經(jīng)理起草相關(guān)人力資源管理制度。

9、協(xié)助薪資專員進行市場薪資調(diào)查，參與公司薪酬體系的改革與完善。

項目經(jīng)驗

第16屆廣州亞運會餐飲服務(wù)項目 (2009-07 ～ 2010-10)

擔(dān)任職位： 招聘經(jīng)理

項目描述： 項目描述：金谷園公司成功中標(biāo)為第16屆廣州亞運會餐飲服務(wù)項目主供應(yīng)商，成為首家中標(biāo)亞運餐飲服務(wù)的國內(nèi)餐飲公司，打破了一直以來由國外餐飲公司壟斷的格局。餐飲服務(wù)范圍含亞運城運動員村，媒體村、媒體中心、技術(shù)官員村及員工餐廳等。日供餐15萬人次，服務(wù)團隊近3500人。

責(zé)任描述： 編制人員招聘計劃、開拓招聘渠道，為了應(yīng)對該項目籌備期限短、人員需求量大的特點，帶領(lǐng)團隊先后與勞務(wù)派遣公司、廣州農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州新東方技術(shù)學(xué)校簽約合作，解決了短期內(nèi)人員招聘的難題。

技能專長

專業(yè)職稱： 中級職稱

計算機水平： 中級

計算機詳細(xì)技能： 能熟練操作word、excel、ppt等現(xiàn)代辦公軟件。

技能專長： 1、具有七年(制造業(yè)、多元化業(yè)務(wù)集團、快速消費品行業(yè))人力資源管理實操工作經(jīng)驗。

2、熟悉人力資源六大模塊，尤其擅長招聘、績效考核、員工關(guān)系處理等模塊。

3、熟悉國家勞動法律法規(guī)，曾成功處理了數(shù)十余起積壓的勞動爭議棘手案件。

4、文筆較好，能熟練起草各種行政規(guī)章制度，思路清晰，考慮問題細(xì)致。

5、責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)，能承受一定的工作壓力。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

其 他： 無

求職意向

發(fā)展方向： 人力資源管理資深經(jīng)理人

其他要求： 期望有一個展示自我、鍛煉自我的平臺。

自身情況

自我評價： 1、工作認(rèn)真、責(zé)任心強;

2、具備較強溝通協(xié)調(diào)能力;

3、有很好團隊合作意識。

人事經(jīng)理簡歷模板二：姓

名： 林XX 性

別： 女

婚姻狀況： 已婚 民

族： XX

戶

籍： XX 年

齡： 29

現(xiàn)所在地： XX 身

高： 164cm

希望地區(qū)： XX

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

行政/人事類-其他相關(guān)職位

尋求職位： 經(jīng)理、主管、主任

教育經(jīng)歷

20XX-XX ～ 20XX-XX XX大學(xué) 法學(xué) 本科

20XX-XX ～ 20XX-XX XX海洋大學(xué) 行政管理 大專

20XX-XX ～ 20XX-XX XX涉外翻譯學(xué)校 外語 中專

培訓(xùn)經(jīng)歷

20XX-XX ～ 20XX-XX XX管理顧問有限公司 ISO9001/ISO14001/OHSMS18001環(huán)安質(zhì)三標(biāo)一體化

20XX-XX ～ 20XX-XX XX職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 助理人力資源管理師

XX公司 (20XX-XX ～ 至今)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 生物工程、制藥

擔(dān)任職位： 行政經(jīng)理 崗位類別： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 1 負(fù)責(zé)建立公司與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的管理機構(gòu)和組織機構(gòu)圖;

2 負(fù)責(zé)參與公司各部門及每個員工職責(zé)的制定與考核工作;

3 負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作;

4 負(fù)責(zé)參與公司各部門及每個員工職責(zé)的制定與考核工作;

5 負(fù)責(zé)本部門周、月、年度的工作計劃及工作總結(jié);

6 負(fù)責(zé)行政部相關(guān)制度制訂工作，并做好規(guī)范管理;

7 負(fù)責(zé)食堂管理，合理搭配用餐質(zhì)量，合理控制餐費標(biāo)準(zhǔn);

8 公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年審以及每月員工社保、住房公積金的辦理;

9 辦公設(shè)備的管理(電腦、打印機、傳真機等)的日常維護、采購、報廢情況的監(jiān)督檢查;

10 公司各項會議、活動的統(tǒng)籌安排;

11 督促各部門落實公司決策、決議、辦公備忘;

12 負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升和解聘工作;

13 制定年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案，組織、安排和監(jiān)督各相關(guān)部門的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)檔案管理工作;

14 每月組織各部門進行月度績效考核;

15 協(xié)調(diào)公司與員工的勞動關(guān)系，處理勞資糾紛;

16 對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門之間、對外協(xié)調(diào)相關(guān)對口政府部門、工會、行業(yè)協(xié)會、媒體等部門的工作;

17遵守保密制度，不發(fā)生失密、泄密現(xiàn)象;

18 完成總經(jīng)理臨時安排的各項工作。

19 GMP文件中關(guān)于人員管理程序文件的起草;

20 負(fù)責(zé)薪酬、企業(yè)員工工資核算，年終獎金方案及相對應(yīng)的工作;

離職原因： 企業(yè)搬遷

XX公司 (2005-05 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 行政人事：主管 直屬上司：總經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源中長期規(guī)劃、及部門需求制定招聘計劃，并確保招聘方案的實施;

2、建立并完善有效的招聘渠道，建立人才儲備信息數(shù)據(jù);

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工發(fā)展的需要，制定年度培訓(xùn)計劃;

4、協(xié)調(diào)員工關(guān)系進行積極有效溝通，收集相關(guān)信息提供給管理層

5、負(fù)責(zé)與各級人員的溝通協(xié)調(diào)工作，同時向各級員工解釋公司的政策及有關(guān)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)配合各部門的工作，為各部門提供及時的服務(wù);

7、不斷跟進及完善員工福利，對出現(xiàn)的及未出現(xiàn)的問題進行合理解決及改善;

8、依據(jù)公司實際運作及經(jīng)營發(fā)展，建立有效績效考核及具有競爭力的薪酬體系。

9、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

10、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳?包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置;

11、2008年企業(yè)成功導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)一體化管理體系并與2010年成功取得相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)。

12、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

13、組織安排全體人員年度及職業(yè)健康體檢，員工崗前三級培訓(xùn)及在職培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù);

14、做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;

15、編制員工手冊，提倡和推廣人性化管理，設(shè)置員工意見箱，虛心接受員工提出的各類意見，合理答復(fù)解決員工各類請求，杜絕在公司內(nèi)拉幫結(jié)派阻止非法活動入內(nèi);

16、保障后勤正常進行運作，不定期的深入調(diào)查了解飯?zhí)貌少徲昧霞俺杀究刂?

17、每年11月份組織統(tǒng)籌全廠冬運會，每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，統(tǒng)籌安排聚餐組織開展文藝活動;

18、熟悉國家《勞動法/勞動合同法》及地方的法律法規(guī)，圓滿解答合理處理解決內(nèi)外部勞資糾紛;

19、推行宿舍評比制度，每周定期對宿舍進行衛(wèi)生及安全檢查，每月對優(yōu)等宿舍進行獎勵，存在問題的進行整改，加強員工清潔衛(wèi)生，節(jié)約能源意識;

20、熟悉政府辦事流程并建立良好的外交關(guān)系，合理答復(fù)處理政府與公司相關(guān)事務(wù)，辦理工傷(培訓(xùn)、申報、鑒定、終結(jié))，社保年審等相關(guān)證件的年審及辦理等;

離職原因： 個人職業(yè)規(guī)劃

XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 行政人事：人事轉(zhuǎn)主管 直屬上司：廠長/總經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)人力資源及行政工作。

2、全面負(fù)責(zé)配合各部門的工作，為各部門提供及時的服務(wù)。

3、不定期了解同行業(yè)及周邊企業(yè)員工福利信息以配合公司發(fā)展。

4、協(xié)助處理員工投訴。

離職原因： 尋求發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細(xì)技能： 熟悉OFFICE辦公軟件

技能專長： 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)一體化，等方面的培訓(xùn);熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 期望任職于重視管理，富有挑戰(zhàn)發(fā)展空間的企業(yè)。

其他要求： 有良好的福利待遇及提供社保

自身情況

自我評價：

1、本人作風(fēng)正派，處事干練果斷，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力;高度的敬業(yè)精神，能接受高強度的工作;

2、具備良好職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新理念和團隊協(xié)作精神。

篇4

員工培訓(xùn)計劃書范本【一】一、訓(xùn)練需要

(一)學(xué)習(xí)要有動機，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。

(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。

(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

二、訓(xùn)練企劃的推動者

(一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進行才會有效果。

(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。

三、經(jīng)費來源

(一)教育訓(xùn)練是一種長期投資。

(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。

四、訓(xùn)練目標(biāo)

(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。

(二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

五、訓(xùn)練時期

(一)定期訓(xùn)練(新進人員訓(xùn)練、主管定期進修等)。

(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等)。

(三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

六、訓(xùn)練方式

(一)傳統(tǒng)授課方式。

(二)討論方式(個案討論、分組辯論)。

(三)角色扮演方式。

(四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。

七、課程設(shè)計

員工培訓(xùn)計劃書范本【二】一、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓(xùn)的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)

1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作;

2)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);

4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成;

5)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果;

8)推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升;

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、 培訓(xùn)體系建設(shè)

六、 培訓(xùn)計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);

4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、 20xx年具體課程計劃(一稿)

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進行細(xì)分設(shè)計)

2)普通員工培訓(xùn)方向

3、計劃外培訓(xùn)

計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：

1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要;

2)提前兩周提出申請;

3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、 重點培訓(xùn)項目

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

主要項目包括：(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn))

同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

九、 財務(wù)預(yù)算

十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，20xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造愛學(xué)習(xí)、愿共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把工作學(xué)習(xí)一體化的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。

篇5

內(nèi)部審計是單位內(nèi)部獨立客觀的監(jiān)督活動，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，對本單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價。審計質(zhì)量是審計工作的程序和結(jié)果達(dá)到審計目的的有效程度。審計質(zhì)量包括兩層內(nèi)涵：一是審計程序質(zhì)量，指的是審計計劃、實施、報告和后續(xù)跟蹤這一系列審計活動過程符合既定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范程度；二是審計結(jié)果質(zhì)量，指的是審計報告的優(yōu)劣程度。內(nèi)部審計質(zhì)量管理是內(nèi)部審計部門為了確保審計工作過程和結(jié)果符合審計政策的規(guī)定、達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求而實施的一系列活動。它通過對內(nèi)部審計工作全過程的控制和監(jiān)督，來提高內(nèi)部審計工作的效率和效果，更好地達(dá)到審計目的、實現(xiàn)服務(wù)職能。

2提升內(nèi)部審計質(zhì)量管理的方法

2.1制度建設(shè)方面

《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》中規(guī)定，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)建立有效的質(zhì)量控制制度，并積極了解、參與組織的內(nèi)部控制建設(shè)。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)建立審計報告的分級復(fù)核制度，明確規(guī)定各級復(fù)核的要求和責(zé)任?！秲?nèi)部審計具體準(zhǔn)則》第19號———《內(nèi)部審計質(zhì)量控制》中將內(nèi)部審計質(zhì)量控制定義為內(nèi)部審計機構(gòu)為確保其審計質(zhì)量符合內(nèi)部審計準(zhǔn)則的要求而制定和執(zhí)行的政策和程序，并明確了內(nèi)部審計質(zhì)量控制的目標(biāo)和內(nèi)容。內(nèi)部審計質(zhì)量控制的目標(biāo)包含三方面的內(nèi)容：一是審計活動遵循內(nèi)部審計準(zhǔn)則和本機構(gòu)審計工作手冊的要求；二是審計活動的效率及效果達(dá)到既定要求；三是審計活動能夠促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計質(zhì)量控制的內(nèi)容包括內(nèi)部審計督導(dǎo)、內(nèi)部自我質(zhì)量控制與外部評價三個方面。督導(dǎo)是內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人和審計項目負(fù)責(zé)人對實施審計工作的審計人員所進行的監(jiān)督和指導(dǎo)。內(nèi)部自我質(zhì)量控制是內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人和審計項目負(fù)責(zé)人通過適當(dāng)?shù)氖侄螌?nèi)部審計質(zhì)量所實施的控制。外部評價是由內(nèi)部審計機構(gòu)以外的其他機構(gòu)和人員對內(nèi)部審計質(zhì)量所進行的考核與評價?！秾徲嫏C關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》確定了審計部門必須實行“三級復(fù)核”制度：審計項目要經(jīng)過三級復(fù)核，即審計組組長、審計部門負(fù)責(zé)人以及法制工作機構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)核，并要求出具書面復(fù)核意見。另外，該辦法還明確規(guī)定，審計機關(guān)實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程要實行質(zhì)量控制。

2.2人員素質(zhì)和能力方面

（1）專業(yè)勝任能力。專業(yè)勝任能力是內(nèi)部審計人員開展工作的前提，直接影響審計結(jié)果。內(nèi)審人員必須具備履行其職責(zé)時所需要的專業(yè)勝任能力并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行審計業(yè)務(wù)。專業(yè)勝任能力是審計人員具備完成審計工作所必需的專業(yè)知識和技能。審計人員不但要熟悉會計、審計、法律、稅務(wù)、管理等相關(guān)領(lǐng)域的知識，還應(yīng)具備高水平的職業(yè)判斷能力。（2）職業(yè)道德水平。職業(yè)道德水平要求審計人員在履行職責(zé)的過程中，必須遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，在審計過程中恪守獨立、客觀和公正的原則，依據(jù)客觀事實，不帶任何偏見，依法處理各種問題。審計人員應(yīng)當(dāng)保持公正客觀、不偏不倚的態(tài)度，對審計事項的判斷不能受他人影響或服從于他人的意志，對審計結(jié)果不能作原則性妥協(xié)，保證審計質(zhì)量，達(dá)到審計結(jié)果客觀公正。

3目前內(nèi)審質(zhì)量管理工作存在的主要問題

（1）評價標(biāo)準(zhǔn)不夠健全?，F(xiàn)行內(nèi)部審計質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠完善，內(nèi)容不夠全面，沒有涵蓋所有審計業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，使得內(nèi)審工作帶有一定的隨意性，缺乏嚴(yán)格規(guī)范，達(dá)不到精細(xì)化管理的要求，影響審計工作的質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)不夠綜合。從知識結(jié)構(gòu)來看，內(nèi)部審計人員基本能夠比較扎實地掌握財務(wù)方面的知識，但是知識結(jié)構(gòu)比較單一，對現(xiàn)代管理知識、科研知識的掌握還不到位，多層次、多角度透視問題的能力還有待提高。（3）審計方法比較單一。隨著審計技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計方式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)核算電算化的需求，無法運用現(xiàn)代審計技術(shù)來進行高水平的審計工作質(zhì)量管理。必須引入新的審計技術(shù)，如計算機審計、審計軟件等，創(chuàng)新審計方法，使審計與信息化相融合。（4）事前控制比較薄弱?，F(xiàn)階段審計質(zhì)量管理比較側(cè)重于事中控制和事后控制，缺乏事前控制。這使得審計項目的計劃不夠科學(xué)合理，任務(wù)分工不夠精細(xì)，不能最大限度地提高審計效率、優(yōu)化審計效果。（5）總結(jié)溝通有待加強。在審計項目結(jié)束后，對于審計過程中出現(xiàn)的問題、行之有效或行不通的解決途徑等，審計小組未能組織有效的總結(jié)溝通，這就很難避免在以后的工作中出現(xiàn)同樣的問題。（6）外部資源有待開發(fā)?，F(xiàn)行內(nèi)部審計工作對于外部審計資源，比如同行業(yè)內(nèi)審部門、會計師事務(wù)所的借鑒程度還不夠高，基本屬于各自審計的模式，沒有很好的業(yè)務(wù)交流平臺。

4提高內(nèi)審質(zhì)量管理水平的途徑

篇6

[關(guān)鍵詞]勝任力模型 工作分析招聘 培訓(xùn) 績效管理 職業(yè)生涯管理

勝任力，最早由美國心理學(xué)家麥克利蘭在1973年提出，指區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。通俗的講，即區(qū)別于普通人，某個崗位的卓越成就者所有的深層次的特征，包括動機、特質(zhì)、自我形象、價值觀、知識、技能等。

所謂的勝任力模型，未達(dá)成某一績效目標(biāo)，所有不同勝任力要素的集合，是一種勝任力的結(jié)構(gòu)形式。典型的勝任力模型主要包括：冰山模型和洋蔥模型。冰山模型將人的勝任力特征分為冰山上部分――顯見的行為、技能和冰山下部分――不顯現(xiàn)需要深度挖掘的即特質(zhì)、價值觀、形象等。洋蔥模型將人的勝任力特征由內(nèi)而外像剝洋蔥般的分解：最核心的是動機，層層向外擴展，越是外層部分的勝任力要素越是容易被客觀評價，比如技能、行為。

勝任力模型是一種新型的人力資源評價分析技術(shù)，貫穿于人力資源管理的各大主要模塊：招聘、工作分析、培訓(xùn)、績效管理、職業(yè)生涯管理。在現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理活動中植入勝任力模型的構(gòu)建，使得企業(yè)的管理活動更有針對性，更具實效性，更有利于促進員工與組織的匹配，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文將具體探討勝任力模型與工作分析、招聘、培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)生涯管理五大模塊的關(guān)，指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)代化管理活動。

一、勝任力模型為工作分析提供參考依據(jù)

工作分析,是指收集與某一特定工作有關(guān)的工作信息的系統(tǒng)過程。主要包括工作規(guī)范和任職資格兩方面的內(nèi)容。勝任力模型構(gòu)建，可以具體全面的描述某個崗位杰出成績者所具有的潛在的特征。勝任力模型一旦構(gòu)建，即可為企業(yè)工作分析提供參考范本。過去人力資源管理人員進行工作分析僅限于理論層面的思考，制定出工作說明書，但往往應(yīng)用于實踐時，容易出現(xiàn)管理僵化、成效不佳的困境。如果認(rèn)真分析崗位工作優(yōu)秀者的勝任力特征，依葫蘆畫瓢，將大大提升管理效率和效益。

二、勝任力模型作為企業(yè)招聘的評價依據(jù)和選拔標(biāo)準(zhǔn)

對企業(yè)招聘的一個經(jīng)典概括就是：在合適的時間招到合適的人，放到合適的崗位。人才選拔的目的就是招到最適合某個崗位的人員，節(jié)約資源，使其最大限度發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造盈利。針對勝任力模型的招聘有較強的針對性、目的性和實效性，可以大大節(jié)約公司進行員工甄選的成本，提高人才招聘的效率，實現(xiàn)真正意義上的人崗匹配。

三、勝任力模型為員工培訓(xùn)導(dǎo)航助推

培訓(xùn)體系的形成，一方面，需要明確組織中某崗位需要什么技能、行為甚至價值觀才能勝任，另一方面需要了解員工已經(jīng)具備任職某崗位的哪些能力，還有哪些能力尚不具備。培訓(xùn)課程的開發(fā)，就可以依托員工勝任力模型的構(gòu)建，明確培訓(xùn)目標(biāo)和方向，對癥下藥，這樣才能保證有的放矢，滿足未來崗位的需要，尤其是對企業(yè)關(guān)鍵員工和管理人員能力素質(zhì)的提升和工作效率的提高有極大的促進作用。

四、勝任力模型的構(gòu)建推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定、調(diào)整

基于員工勝任力特征的分析，分清自身優(yōu)劣勢，幫助員工找對定位，選對職位，開發(fā)自己的職業(yè)生涯體系。職業(yè)生涯管理是一個動態(tài)過程，根據(jù)勝任力模型的分析，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，適時評估職業(yè)生涯規(guī)劃，看自己的規(guī)劃是否和企業(yè)的發(fā)展一致，自己是否適應(yīng)公司的企業(yè)文化，能否真正發(fā)揮工作潛能，再根據(jù)勝任力分析，按照自己的需求和組織的要求調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)人職動態(tài)匹配。

五、勝任力模型為績效考核的主要內(nèi)容

現(xiàn)代化的績效管理不僅僅是對員工工作業(yè)績的考核，而是對員工在工作中綜合表現(xiàn)的全面考察。即考核客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)的結(jié)合，在關(guān)注業(yè)績的同時更多的關(guān)注態(tài)度、價值觀、特質(zhì)等。依托于員工勝任力模型設(shè)計開發(fā)的績效考核體系，更加科學(xué)、全面、有效。這種績效考核模式使得企業(yè)在關(guān)注員工專業(yè)技能和知識的同時，注重人才潛能的開發(fā)，推動員工與企業(yè)現(xiàn)在甚至未來的融合。

綜上，勝任力模型的構(gòu)建有利于企業(yè)準(zhǔn)確做出崗位分析、評估，做到公平有效的招聘甄選，明確培訓(xùn)方向，真正調(diào)動員工積極性，通過職業(yè)預(yù)測，幫助員工找準(zhǔn)定位，正確規(guī)劃并適時調(diào)整職業(yè)生涯計劃，同時為績效考評提供相關(guān)內(nèi)容和依據(jù)，鞭策員工努力工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷輸入新鮮血液。

參考文獻：

[1]康. 基于勝任力模型完善職業(yè)生涯管理體系[J].邊疆經(jīng)濟與文化.現(xiàn)代經(jīng)濟管理,2010年第4期

[2]梁建春,時勘.組織的核心勝任特征理論及其人力資源管理[J].重慶大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版, 2006(4)

[3]露西亞,萊普辛格.勝任:員工勝任能力模型應(yīng)用手冊[M].北京大學(xué)出版社,2004

[4]蕭平.基于勝任力模型的營銷人員培訓(xùn)[J].企業(yè)改革與管理,2011年第10期

[5]管慧娟.勝任力模型在員工甄選中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)研究,2010年10月

[6]黃志,潘壯志.基于工作分析的勝任力模型[J].管理縱橫

[7]李文東,時勘.工作分析研究的新趨勢[J].心理科學(xué)進展，2006

[8]張靜.工作分析―構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ).人力資源，2007

[9]鄧佐明.勝任力模型在民營企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011年6月第370期

[10]許祥秦,閆俊.勝任力模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科技管理研究,2007年第11期

[11]楊帆.勝任力模型實物環(huán)節(jié)的把握和運用[J].商業(yè)時代,2005

篇7

如何能制作出一份成功的簡歷，以增加在簡歷篩選中的勝算?如何能在不降低成功率的前提下提高簡歷篩選的效率?以下是小編整理的個人簡歷模板黑白版，以供大家參考。

個人簡歷模板黑白版一：姓

名：

性

別： 男

出生日期： 1994年05月

戶

口： 杭州市

民

族： 漢族

政治面貌： 團員

婚姻狀況： 未婚

所學(xué)專業(yè)： 法學(xué)

學(xué)

歷： 本科

畢業(yè)院校： 杭州電子科技大學(xué)

畢業(yè)時間： 2021年06月

外語水平： 英語 (PETS-4)

電腦水平： 計算機等級 二級證書

聯(lián)系電話： ×××××××××××

電子郵箱：

求職意向

工作類型： 全職

單位性質(zhì)： 有限公司、股份公司、分公司、外資、國家機關(guān)

期望行業(yè)： 貿(mào)易、進出口、金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)、市場、廣告、公關(guān)、物業(yè)管理、商業(yè)中心、服務(wù)業(yè)

期望職位： 金融/經(jīng)濟機構(gòu)管理運營、融資經(jīng)理/主管/專員、風(fēng)險管理

工作地點： 杭州市

期望月薪： 面議

教育經(jīng)歷

所學(xué)知識內(nèi)容：法學(xué)為主，主干科目有法理學(xué)、中國法制史、憲法、行政法與行政訴訟法、民法、商法、知識產(chǎn)權(quán)法、經(jīng)濟法、刑法、民事訴訟法、國際法、國際私法、國際經(jīng)濟法等

主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括見習(xí)、法律咨詢、社會調(diào)查、專題辯論、模擬審判、疑案辯論、實習(xí)等，一般不少于20周。

培訓(xùn)經(jīng)歷

參加過的培訓(xùn)：學(xué)校15就業(yè)培訓(xùn)班，15司法考試沖刺班，參加過杭州著名民法教授楊立新的培訓(xùn)班

工作經(jīng)驗

2012/6--2012/8 做過三個月的家教，同時教授四個初三學(xué)生的英語。

2013/10--2013/12 高中畢業(yè)后以及2013年暑假曾在叔父開的夜總會工作過兩個月，曾做過客房部，餐飲部，采購部，人事部衛(wèi)生部的工作。叔父曾接受過自己的促銷策劃方案。

2014/7--2014/8： 法院專業(yè)實習(xí)

專業(yè)技能

計算機：計算機二級，能熟練操作office辦公自動化軟件，能制作多媒體課件;能夠熟練應(yīng)用各項辦公自動化設(shè)施;具備一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。

自我評價

在朋友堆里很有親和力，人際關(guān)系很好，為人很執(zhí)著，有自信，同時在大學(xué)環(huán)境里，沒有磨滅正確的生活態(tài)度.

個人簡歷模板黑白版二：姓

名：

性

別： 男

民

族： 漢族

出生年月： 1994年1月23日

婚姻狀況： 未婚

身

高： 184cm

體

重： 66kg

戶

籍： 上海

現(xiàn)所在地： 上海

畢業(yè)學(xué)校： 上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)

歷： ?？?/p>

專業(yè)名稱： 廣告學(xué)

畢業(yè)年份： 2021年

工作年限： 一年以內(nèi)

求職意向

職位性質(zhì)： 全 職

職位類別： 廣告設(shè)計、平面設(shè)計、服裝設(shè)計

職位名稱： 廣告設(shè)計師 ; 平面設(shè)計師 ;服裝設(shè)計師

工作地區(qū)： 上海 ;

待遇要求： 3000以上

到職時間： 三天內(nèi)

技能專長

語言能力： 英語 一般 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn)

2013年9月 - 2021年7月 上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ?？?/p>

工作經(jīng)歷

所在公司： 上海明酷市場營銷服務(wù)有限公司

時間范圍： 2021年5月 - 2021年7月

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)： 廣告、公關(guān)、設(shè)計

擔(dān)任職位： 設(shè)計助理

工作描述： 在實習(xí)期間通過該單位覺得自己的人際關(guān)系提高很多，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)到了在書本上無法學(xué)到的知識。

離職原因：

其他信息

自我評價： 勤奮努力，認(rèn)真對待學(xué)習(xí)，有很強的適應(yīng)力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗頭腦靈活，具有寬闊的胸襟，能與大家和睦相處，有良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞，責(zé)任心強、誠實守信，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動，在大量的實踐活動中學(xué)會待人接物的技巧和為人處事的道理，同時也贏得了良好的人際關(guān)系。

相信你的信任與我的努力為我們帶來事業(yè)上的成功!

發(fā)展方向： 我喜歡做銷售業(yè)，我對我的口才還是有較強的信心，能與他人很好的交談，心態(tài)也很好。有很強的上進心。

其他要求： 最基本的能給我加4金

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

電子郵箱：

個人簡歷模板黑白版三：姓

名：

民

族： 漢族

性

別： 女

年

齡： 32

婚姻狀況： 已婚

戶

籍： 廣西

現(xiàn)所在地： 廣東東莞

身

高： 156cm

希望地區(qū)： 深圳、廣州、東莞

希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)、經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

尋求職位： 常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、總裁助理、總經(jīng)理助理

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué) 工商管理 碩士

2001-09 ～ 2005-07 廣西大學(xué) 新聞專業(yè) 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-03 ～ 2009-05 ××××職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證

2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書

工作經(jīng)驗

××××公司名稱 (2013-12 ～ 2021-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 快速消費品

擔(dān)任職位： 行政人事部經(jīng)理

崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

1、企業(yè)文化導(dǎo)入與宣貫，文化大綱之編寫與實施;加強集團對子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團隊組建、機制平臺構(gòu)建。

2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書面化質(zhì)量管理系統(tǒng);

梳理內(nèi)部管理流程，清晰部門職能，建立業(yè)務(wù)匯報及專線責(zé)任制，及時處理不良問題，管理爭端解決程序。

3、進行崗位工作分析，建全職務(wù)說明書，建立晉升晉級考核標(biāo)準(zhǔn)，組建管理層培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系，加大培訓(xùn)力度，有效監(jiān)控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。

4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績效考評體系，進行績效反饋、面談、改善、跟進，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與部門業(yè)績及個人績效。

5、內(nèi)部人力、物力成本的全面預(yù)算與控制，最大限度地開發(fā)資源，節(jié)約成本。

工作業(yè)績：

1、在集團內(nèi)首個提出及執(zhí)行‘限時解決問題，促進工作效率’的理念，將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問題時間由原來的15-20天，縮減為3個工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。

2、在東莞公司內(nèi)開啟溝通快線，積極主動與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;

與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。

3、將‘以人為本’之理念運用到實際工作中，規(guī)劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話平臺;

有效加強員工對企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感，增強企業(yè)形象。

4、首個以‘公平、公正、公開’為執(zhí)行原則，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

營造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。

5、強制執(zhí)行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責(zé)任感，有效避免部門間推卸事故責(zé)任之現(xiàn)象。

6、編寫及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節(jié)約人工成本。

7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無控制、無標(biāo)準(zhǔn)、亂簽單等現(xiàn)象，年度對比下降了18%

8、非生產(chǎn)用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價’等方法，從源頭上降本節(jié)耗，年控制節(jié)約成本較往年低15%

。

離職原因： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實行扁平化管理。

××××公司名稱 (2005-02 ～ 2013-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 工場長助理兼管理課課長

崗位類別： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。

2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。

3、擬訂組織架構(gòu)、部門權(quán)責(zé)劃分，核心團隊組建與機制平臺構(gòu)建，優(yōu)化各部門人力資源配置;

就內(nèi)外環(huán)境的變化，及時提出調(diào)整方案，適時調(diào)整工作重點和目標(biāo)措施。

4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定行政部門的年度工作計劃及管控年度費用預(yù)算和專項預(yù)算，有效節(jié)約成本。

5、企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實施;

建立企業(yè)人才庫，加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎懲、任免和績效管理工作。

6、參與ISO9000的管理工作及擔(dān)當(dāng)ISO14000環(huán)境管理的主要負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。

工作業(yè)績：

1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。

同時，充分運用管理知識，協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長安政府授予‘年度優(yōu)秀先進文明企業(yè)’稱號。

2、全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展，構(gòu)架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實施，降低公司經(jīng)營成本;配合并參與公司經(jīng)營及組織結(jié)構(gòu)改革，數(shù)年來一直得到董事長的高度贊譽!

3、負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠實守信的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險，建立和完善資產(chǎn)管理制度;

向公司提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及綜合情況。

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強關(guān)鍵崗位人才儲備，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業(yè)績，增強企業(yè)凝聚力。

5、2010年，作為新廠搬遷的主要負(fù)責(zé)人，策劃了各項預(yù)備性工作，成功的完成搬遷。

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

篇8

試用期是指包括在勞動合同期限內(nèi)，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。下面是小編為大家整理的自我鑒定試用期工作總結(jié)五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

自我鑒定試用期工作1我于__年4月19日來安康市市政設(shè)施管理處下屬部門養(yǎng)護中心工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，兩個月來，本人思想上追求上進，工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度。為理解單位考核，鑒定自身思想、工作方面的得與失，更好的促使自我提高，現(xiàn)將兩個月試用期內(nèi)的思想、工作情景鑒定如下：

一、注重學(xué)習(xí)，努力提升思想認(rèn)識

剛步入新的工作崗位，任務(wù)重，難度大，困難多，在部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，虛心求教。一是不斷提高自我的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，提高自我的洞察力、確定力;二是堅持“三注重”，即：注重培養(yǎng)自我的工作本事，注重和同事溝通交流，注重虛心向他人學(xué)習(xí);三是結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政管理知識、業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)，努力理解新思想、新觀念、新環(huán)境。

二、踏實肯干，不斷提高工作本事

辦公室人員不僅僅要舞“筆桿子”，還要會?！白炱ぷ印?，我認(rèn)為工作之初，做比說更重要，所以，便在“寡言”中干好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。一是修改完善養(yǎng)護中心崗位說明書。自我來到管理處，在張?zhí)庨L、李主任的指導(dǎo)下，反復(fù)修改更正《安康市市政設(shè)施養(yǎng)護中心主要職能內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案》、《安康市市政設(shè)施養(yǎng)護中心崗位說明書》5次，在修改中我逐漸了解到養(yǎng)護中心設(shè)置情景;二是堅持每周、月報送維護工作進展和計劃報表。堅持每周五給張?zhí)庨L報送維護工作進展和計劃報表，不斷完善、詳細(xì)報表資料，截止此刻共報表7次，每月向辦公室報送月工作進展和計劃報表共2次;三是進取協(xié)助李主任做好業(yè)務(wù)上報材料的整理、打印、報送工作;四是認(rèn)真做好來電來文督辦工作。專門印制了來文來電登記薄，詳細(xì)登記時間、對象、資料，及時督促人員辦理，兩個月來共督辦來電60余個、來文50余個;五是做好處上下發(fā)的文件分類歸檔，保管好重要文件資料;六是保管好物資財產(chǎn)。5月初，根據(jù)處上要求，對養(yǎng)護中心物資財產(chǎn)進行清查，登記造冊，妥善保管好門鑰匙;七是做好養(yǎng)護中心各種會議的通知、會務(wù)、記錄工作;八是管好養(yǎng)護中心職工考勤，每月按時如實上報;九是按照“一張笑臉相迎，一把椅子相讓，一杯熱茶相送“的標(biāo)準(zhǔn)，做好來訪人員的接待;十是工作兩邊兼顧，做好養(yǎng)護中心辦公室工作和背街小巷綜合改造工程項目組內(nèi)勤工作。

三、認(rèn)真反思，爭取早日干出成績

認(rèn)真鑒定、反思兩個月來的思想、工作表現(xiàn)，雖然忙忙碌碌、加班加點，不敢有絲毫的懈怠，但成績卻不是很明顯，歸結(jié)起來，我認(rèn)為自身還存在以下問題：一是業(yè)務(wù)知識還欠缺，需加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);二是工作上沒有完全放開，還顯拘束;三是工作兼顧力度還不夠，常有顧此失彼的情形。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。僅有不斷的探索改善，工作才能干好。我有信心干好這份工作，這份信心源自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，自身的努力。

自我鑒定試用期工作2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們進取樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自我所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切提高的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了很多的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并進取自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。

我所在的技術(shù)部是一個充滿活力和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自我的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。

2、提高自我解決實際問題的本事，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，進取、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

自我鑒定試用期工作3時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。

在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——__。成為了__普通的一員。成為了客戶服務(wù)工作傳遞歡樂的一名使者。感激__給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了__人“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了__人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而驚喜萬分。

帶著對未來完美的憧憬和期望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位?；叵朐谶^去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有悲痛往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來鑒定我這段時間的工作。

一、萌芽階段(11月7日—11月31日)。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產(chǎn)權(quán)、國土的權(quán)證辦理程序，業(yè)主的咨詢解釋工作，房屋的維修整改流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的情景下，很難經(jīng)過直觀在第一時間內(nèi)得出比較正確的確定，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標(biāo)識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達(dá)的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗與對公司整體內(nèi)部運作了解的情景下都是很難把握的。

當(dāng)然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，異常是在有些事情的處理上，缺乏必須的靈活性，對有些事情研究得不夠周全，但經(jīng)過向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自我以前所未學(xué)到的東西。經(jīng)常也和業(yè)主進行交流，從他們那里能夠?qū)W到自我在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、成長階段(12月1日—12月31日)。

經(jīng)過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了必須的調(diào)整，開始分類進行工作制定每日計劃，客戶部的權(quán)證辦理工作、業(yè)主咨詢解釋工作、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類。

在這期間，協(xié)助了部門的權(quán)證辦理工作，業(yè)主相關(guān)權(quán)證的領(lǐng)取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關(guān)注意事項。業(yè)主的咨詢解釋工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自我對專業(yè)知識的不足和服務(wù)質(zhì)量需要提高，我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門的學(xué)習(xí)，補充自我的專業(yè)知識，提升自我的服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主滿意，也讓自我更好的服務(wù)于業(yè)主。在那里，我清楚的認(rèn)識到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責(zé)就成了傳遞歡樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù)，與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。

同時，這種精神也深入到工程的整改中，經(jīng)過維修小組對房屋質(zhì)量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題。必須要及時整改。因為這個問題容易影響業(yè)主生活秩序或家裝進度。一但業(yè)主停工會帶來工期和經(jīng)濟的損失，更嚴(yán)重的是會影響上帝的心態(tài)，破壞了新房給他帶來的愉快心境。一旦業(yè)主心境被破壞了質(zhì)量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷則變成了我使命的當(dāng)務(wù)之急了。這不僅僅提高工作效率，也增加了__的美譽度;其次對整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質(zhì)量水平。在這期間我多次與維修工程師一同深入到實踐中，找到發(fā)生房屋質(zhì)量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要原因是窗密封膠和玻璃膠日久老化;門窗拼接不規(guī)范;窗墻結(jié)合處與土建部分銜接不夠緊密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不一樣材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規(guī)范等造成;空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細(xì)砂含量太重造成。經(jīng)過現(xiàn)場的實踐工作，這樣能夠更好的監(jiān)督施工單位施工的質(zhì)量，也增強了我的信心。

三、成熟階段(20__年1月1日—至今)

經(jīng)過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了必須的改善。

此時__也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開。報修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，對于這種情景，為了控制這種現(xiàn)象的發(fā)展，就需要對這些整改原因進行現(xiàn)場勘察，找出癥結(jié)，對癥下藥。其中發(fā)現(xiàn)誤報、重復(fù)報修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點，對于整改報修、整改關(guān)掉的流程完善，就顯得十分重要，同時也為我們的后期工作帶來了方便，鑒于此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下、在部門同事的協(xié)助下對整改報修的流程進行了部分完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的職責(zé)性、真實性進行核查是否屬于正常維修整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當(dāng)(主要是門窗鋁合金五金配件)，經(jīng)過對業(yè)主的解釋工作和指導(dǎo)正確操作的方法是完全能夠避免業(yè)主的報修投訴，同時避免了施工單位進行整改，增加了維修成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對__滿意度的下降。其次，整改后的復(fù)查和回訪落實到每一個職責(zé)人。復(fù)查能夠檢驗施工單位的整改效果和整改質(zhì)量，避免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥?；卦L首先能夠提高業(yè)主的滿意度，其次又能夠聽到業(yè)主真實、中肯、良好的意見和提議，提高了我們的工作質(zhì)量，又何樂而不為呢?

經(jīng)過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，__的集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要繼續(xù)實施下去，還要不斷的鑒定經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高、提高、再提高。

隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質(zhì)量投訴問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門，在那里我不一一闡述。

自我鑒定試用期工作4時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟，感受到了不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。

一、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了必須的了解。經(jīng)過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：，。我對這一文化理念十分認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的__人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作本事、靈活的處理問題本事。

四、不足和需改善方面。

雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。

五、幾點提議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。

第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的完美明天更輝煌。

自我鑒定試用期工作5回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過試用期的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情景鑒定如下：

一、主要做的工作：

1、學(xué)習(xí)法務(wù)部門主要功能、職責(zé)，熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2、從事法務(wù)常務(wù)性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)

3、整理、修訂規(guī)范的法律范本，供待集團參考、使用。

二、工作以來得到的提升：

1、辦公本事、合同審查本事、文檔整理本事不斷提升。

2、經(jīng)過對企業(yè)往年法律文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面情景有了進一步了解;

對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟悉。

3、經(jīng)過這段時間的工作歷練，培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作進取性，鍛煉了工作本事，提升了工作熱情。

三、工作中存在的問題。

三個月來，本人能敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

1、法務(wù)專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。

許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

2、對集團各部門的工作情景缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)法律文本的制作。

有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自我的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，還應(yīng)繼續(xù)加強理論文化的學(xué)習(xí)。

辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位。

四、對未來的計劃：

在以后的工作時間里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自我應(yīng)當(dāng)貢獻的力量。

我想我應(yīng)努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。

努力學(xué)習(xí)與集團相關(guān)的法律專業(yè)知識。加強對集團發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情景做到心中有數(shù);

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改善法務(wù)部門對集團其他部門的支持本事、服務(wù)水平。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，進取為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

五、鑒定：

就總體的工作感受來說，我覺得那里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

六、下階段主要工作計劃：

1、盡快整理出規(guī)范、完整的法律合同范本。

篇9

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)；單位；財務(wù)；現(xiàn)狀；精細(xì)化管理；措施

一、當(dāng)今水利事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

（一）財務(wù)管理的機制較為落后?，F(xiàn)如今，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理處在一個較為被動的局面，缺乏一定的主動性。由于科技體制正在不斷改革，水利事業(yè)單位日常經(jīng)濟活動的資金來源已發(fā)生變化，他們不再長期的依靠撥款來維持經(jīng)濟活動，而是發(fā)展到了科研項目的經(jīng)費與其他方面的收入比重變得越來越大，甚至還存在一部分的經(jīng)營收入。因為水利事業(yè)單位的經(jīng)費來源逐漸走向多元化，資金的項目也越來越多，導(dǎo)致在財務(wù)管理上出現(xiàn)了混亂的局面，致使一部分的單位收入出現(xiàn)流失。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理不明確， 經(jīng)濟關(guān)系不清楚。由于受到現(xiàn)如今計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致水利事業(yè)單位的一些管理服務(wù)收費以及利潤的分配制度改革出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，以至于造成單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系不明確，又因為事業(yè)單位的機構(gòu)比較大，人員較多，大部分的經(jīng)費僅限于員工的開支，這些因素都導(dǎo)致水利事業(yè)單位不能夠健康的發(fā)展。與此同時，財務(wù)管理的機制也不健全，雖然很多的水利事業(yè)單位都有自己的財務(wù)管理方法，但是方法的內(nèi)容還是過于簡單，從而忽視了當(dāng)中的預(yù)算管理、收入的管理、資產(chǎn)的管理以及財務(wù)上的分析等等，這些都是財務(wù)管理中非常重要的職能，忽略了這些，整個的財務(wù)管理會出現(xiàn)很多的問題。

（三）對外投資管理不夠規(guī)范。 因為水利事業(yè)單位獨特的性質(zhì)，單位對其使用的科研成果所形成的無形資產(chǎn)的投資，因為被投資單位所改制、股權(quán)社會化等等原因發(fā)生的增值或者是減值，沒有及時的進行賬務(wù)上的處理，造成了賬面的投資和實際的投資出現(xiàn)偏差。有一些投資雖然已經(jīng)及時的進行了賬務(wù)上的處理，但是沒有按照規(guī)定辦理非經(jīng)營性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營的性資產(chǎn)的手續(xù)。還有的單位對自身的投資管理不到位，沒有按時的行使投資人的權(quán)利，從而造成了資產(chǎn)的流失。

（四）配套資金到位比較緩慢。隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，水利事業(yè)單位部門的基本建設(shè)上的投資也呈現(xiàn)了多元化的趨勢，實行了相應(yīng)的“國家、地方、受益地區(qū)”這樣的三點式籌資的方法。但是因為各地財政的實際情況有所不同，在發(fā)展中也可能存在一些地方配套不充足等類似的問題，繼而造成了水利建設(shè)資金上的嚴(yán)重缺口，甚至影響到水利工程的順利開展，與此同時，制約了水利項目的計劃性實施。

（五）資源的整合不夠科學(xué)。其實水利事業(yè)單位本身具有非常大的優(yōu)勢，水利基礎(chǔ)的項目建設(shè)、水土資源的開發(fā)、農(nóng)業(yè)的供水等，都是圍繞“水資源”開展工作的，所以說水利事業(yè)很吃香。但是以現(xiàn)如今水利部門的一些發(fā)展?fàn)顩r來說，很多的優(yōu)質(zhì)資源沒并沒有得到充分的開發(fā)和利用，造成了資源上的浪費。尤其在水利事業(yè)的財務(wù)管理方面，水利部門理財觀念很缺乏，信息的采集以及分析能力滯后，這些都直接影響了水利事業(yè)單位自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮。隨著時間不斷的推移，水利單位不但沒有開發(fā)出全新的優(yōu)勢，甚至原來擁有的功能也在逐漸的消失。

二、什么是水利事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵。所謂財務(wù)精細(xì)化管理，指的就是對財務(wù)管理進行精確的定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。它的宗旨就是絕對杜絕浪費，必須注重效率。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理的特征。（1）以“三個轉(zhuǎn)變”為主要核心。（2）以細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容、拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域為重點。（3）以科學(xué)管理的手段和制度為主要平臺。（4）以降低成本的費用、提高資金的使用效益為主要目的。

三、精細(xì)化財務(wù)管理實施

（一）進一步規(guī)范財務(wù)崗位職責(zé)體系?，F(xiàn)階段，為更好的實施財務(wù)精細(xì)化的管理要求，應(yīng)及時完善財務(wù)崗位的設(shè)置問題，在綜合財務(wù)各個崗位的基礎(chǔ)之上，制定相對完整的崗位職責(zé)說明書、崗位考核辦法以及相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。管理科崗位設(shè)置情況，規(guī)范本單位崗位設(shè)置。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置財務(wù)負(fù)責(zé)人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上，可以嘗試一崗多人，盡量避免不相容的崗位混合在一起，同時注意做好互相監(jiān)督的工作，以期進一步規(guī)范財務(wù)崗位的管理工作，促進財務(wù)崗位職責(zé)體系規(guī)范化的發(fā)展下去。

（二）規(guī)范財務(wù)票據(jù)。鑒于水利部門的財政收入主要的來源是靠稅收收入的這一實際情況，為了能夠使稅收的收入按時的、足額的繳入到國庫，同時為了能夠規(guī)范相關(guān)財務(wù)的票據(jù)，在支付每一筆的工程款項時，要積極的配合相關(guān)稅務(wù)部門的代扣代繳的稅款，并且由納稅人向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的稅務(wù)機關(guān)提出相應(yīng)的納稅申請，經(jīng)相關(guān)稅務(wù)機關(guān)審核批準(zhǔn)后，再按照工程的款項實際發(fā)生額來核定納稅的稅額，繳納相應(yīng)的稅款，開具專用的正規(guī)發(fā)票。第一點是規(guī)范了財務(wù)的票據(jù)，為財務(wù)的檢查、審計等工作提供了有效的、合法的原始憑證；第二就是杜絕相關(guān)納稅人出現(xiàn)偷逃稅款、弄虛作假的違規(guī)現(xiàn)象；第三就是達(dá)到了“以票控稅”的目的，取得了有效征稅的效果。

（三）制定科學(xué)的預(yù)算定額，推動預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化。當(dāng)前，在水利事業(yè)單位的財務(wù)管理中，存在著很多的問題，其中最大的問題就是人員經(jīng)費擠占了公用的經(jīng)費以及項目的經(jīng)費問題。這個問題非常常見，尤其是在近幾年的審計工作中更是屢屢發(fā)生。歸根究底，還是由于當(dāng)前核定的水利事業(yè)單位的人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)太低。應(yīng)該這么說，基本的支出定額是非常重要的，因為它是預(yù)算科學(xué)化管理的一個根本的保障。如果基本的支出定額制度不夠科學(xué)，所謂的預(yù)算編制的科學(xué)性以及執(zhí)行性的準(zhǔn)確性就無從談起。但是令人開心的是，最近財政部已經(jīng)專門的發(fā)文調(diào)研各級的事業(yè)單位人員、資產(chǎn)、經(jīng)費、支出等當(dāng)今的情況，我們離事業(yè)單位的基本支出定額體系的建立，應(yīng)該已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

水利事業(yè)單位要逐步建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行考核制度。明確考核內(nèi)容、指標(biāo)，將各部門預(yù)算申報的準(zhǔn)確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的部門要表揚，并采取適當(dāng)措施給予獎勵，對不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的部門要批評，并扣減其部門經(jīng)費，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。通過對預(yù)算的科學(xué)分析、評價和考核，可以對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行全方位的診斷，以便對癥下藥，從而實現(xiàn)預(yù)算事前、事中、事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

（四）促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理。財務(wù)的管理直接影響到了水利工程建設(shè)資金是否能夠安全的運行，管好并且用好這部分資金是水利工程建設(shè)管理之中一項非常重要的工作。財務(wù)人員要充分的認(rèn)識并且做好重點的工程財務(wù)管理工作，還要懂得其中的重要意義，進一步的拓展財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新水利事業(yè)單位財務(wù)管理的方法，把基本建設(shè)財務(wù)管理的工作與財政的體制改革完美的結(jié)合起來，同時與工程的造價管理完美的結(jié)合起來，并且還要與項目的審計與稽查的要求有效的結(jié)合起來，我們要提高自身的素質(zhì)，不斷的加強學(xué)習(xí)，要學(xué)以致用，只有這樣，才能促進水利事業(yè)單位工程財務(wù)管理工作有一個新的進展。同時，力求財務(wù)人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化。在人員管理精細(xì)化方面，人是最具活力的管理主體，財務(wù)管理的主體是包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體財務(wù)工作者。水利事業(yè)單位的財會人員有必要定期輪崗，增強財會人員的危機意識、互補性、能動性，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

參考文獻：

[1]周普 張偉.《淺談水利科研事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化精細(xì)化》.中國水利水電科學(xué)研究院.2011，（9）

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自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，要想做好一個優(yōu)秀的醫(yī)生，就必須要時刻對自己進行鑒定分析檢查，促進自己成長提高。下面是小編為大家整理的醫(yī)學(xué)檢驗自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

醫(yī)學(xué)檢驗自我鑒定1我是醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，多年的學(xué)習(xí)生活，鑄就了我勤奮誠實，堅忍不拔，積極熱情的性格，培養(yǎng)了我拼搏向上的精神，提高了自我判斷、策劃、協(xié)調(diào)等多方面能力，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在老師們的嚴(yán)格要求及個人的努力下，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力，積極參加并組織院校的多項大型活動，從而積累了豐富的工作經(jīng)驗，也很好的培養(yǎng)了自己的交際能力。經(jīng)過兩年多專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和一年的臨床實踐，已具備了較為扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和臨床經(jīng)驗，整體素質(zhì)有了很大的有提高。我銳意進娶樂于助人的作風(fēng)和表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的信任和贊譽。在實習(xí)期間提高了獨立完成工作的能力，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作態(tài)度，以細(xì)心、耐心、責(zé)任心對待標(biāo)本，因此獲得主任的高度好評，也使我對未來更加充滿信心。

除了努力學(xué)習(xí)各門課程之外，同時很注重加強自身的社會工作能力，積極參加院、系組織的各項活動。在校期間，我曾任學(xué)生工作的多項職務(wù)。在工作中提高了我的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，并且培養(yǎng)了為人處事之道。因我在學(xué)生工作中上下運籌得當(dāng)，所以深受老師的好評，得到了同學(xué)們的愛待與支持。

過去的已成為過去，未來需要我自已親手去創(chuàng)造。我熱愛檢驗事業(yè)，殷切期盼能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下為這一光榮事業(yè)添磚加瓦，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步。相信我!我會盡心盡責(zé)，盡我所能，讓貴醫(yī)院滿意，讓患者滿我來自河北邢臺的一個農(nóng)村家庭，大學(xué)生活和實習(xí)經(jīng)歷鍛煉了我良好的動手能力、分析解決問題能力和與同學(xué)們的溝通能力。在校期間，我勤奮努力，贏得老師們的好評。

目前，我在北京西苑醫(yī)院(三級甲等)實習(xí)，我熟練掌握了各種儀器的操作，如全自動生化分析儀日立7600、全自動酶標(biāo)儀、化學(xué)發(fā)光儀i__、血液培養(yǎng)儀bdbactec9050及細(xì)菌培養(yǎng)與鑒定儀bdphoebi_100等大型儀器及血尿便，腦脊液，胸腹水等的常規(guī)鏡檢。在此期間，我勤學(xué)好問，得到各科室老師及主任的好評。我相信，如果能在貴院工作我會更加努力，用自己的能力為醫(yī)院的建設(shè)增添一份力量，一定不會讓各位老師領(lǐng)導(dǎo)失望。

醫(yī)學(xué)檢驗自我鑒定2自20__年5月參加實習(xí)以來，一轉(zhuǎn)眼，我在__大學(xué)__醫(yī)院檢驗科十個月的實習(xí)生活即將結(jié)束，回顧自己在實習(xí)階段所經(jīng)歷的點點滴滴，心里面百感交集。原本迷茫與無知，現(xiàn)如今滿載而歸，第一次被人喚作醫(yī)生時的欣喜，第一次學(xué)會操作儀器以及獨立進行各種檢驗工作時的快樂，還有實習(xí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)老師們無私的關(guān)心及教導(dǎo)仍歷歷在目，至今仍讓我為之感動?，F(xiàn)在，我即將要離開這個第一次工作的地方，心里有許許多多的不舍，但是，離開是為了能夠在更多的地方更好的發(fā)揮自己的社會價值，我相信這第一次的實習(xí)經(jīng)歷會讓我銘記一生。

在實習(xí)期間，我拓寬了視野，增長了見識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己獨立中作做準(zhǔn)備。在實習(xí)中能夠?qū)W到書本上沒有的知識，增加社會實踐能力，在實踐中來檢驗自己所學(xué)的知識，盡管有時候會認(rèn)為，書本上的知識根本用不上，但是，具備了知識也就等于具備了學(xué)習(xí)的能力。

檢驗是一門需要十分的認(rèn)真和仔細(xì)的專業(yè)，盡管在未進入醫(yī)院之前也有所了解，但是真正進入科室后，感觸又更深了。相對于醫(yī)院其它科室而言，檢驗科不是一個大科室，但它有著不可或缺的作用，檢驗科工作人員就像是臨床醫(yī)生的眼睛，責(zé)任重大，我們所得到的每一個結(jié)果都與病人能否得到及時的治療息息相關(guān)。

在實習(xí)的過程中，我謹(jǐn)記著認(rèn)真、仔細(xì)四字，對于每一個經(jīng)手的標(biāo)本都做到了按照規(guī)定流程細(xì)致處理，不出差錯。因為我知道，這不僅是為將來養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣奠定基礎(chǔ)，更是對病人的負(fù)責(zé)。因為有了這一年的檢驗科實習(xí)經(jīng)驗，我們才更全面而深刻的了解了認(rèn)真仔細(xì)對于檢驗這份工作的重要性。

在這段短暫的實習(xí)時間里，我獲益匪淺，實習(xí)期間的收獲將為我們今后工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。無法用言語簡單準(zhǔn)確和清晰的地概括我此刻的感受，有感激，也有不舍，感謝__大學(xué)__醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及檢驗科的老師們對我的關(guān)心和教導(dǎo)，我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上將來的工作崗位!

醫(yī)學(xué)檢驗自我鑒定3光陰似箭，日月如梭。一年的實習(xí)生活很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。本人于某年某月被醫(yī)院正式接納為檢驗科實習(xí)生。在這一年實習(xí)中，自己不斷加強學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確自我定位，努力做好本職工作，現(xiàn)將一年來的實習(xí)情況匯報如下：短短的幾個月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗科主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，銳意進取，求真務(wù)實，發(fā)揚與時俱進的工作作風(fēng)，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。鑒定主要有以下幾項：

一兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作

作為檢驗科的一員，既是醫(yī)生的眼睛，也是醫(yī)生的助手，把握自身職責(zé)，這是我任職以來的又一準(zhǔn)則。應(yīng)用自己所學(xué)的知識，收集到老師的意見，學(xué)習(xí)到外地的經(jīng)驗，提出意見和建議，給醫(yī)生當(dāng)好參謀。到目前為止，己基本能滿足醫(yī)院各類病人檢測參數(shù)要求;為保證各類病人檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在檢驗、檢測的全過程中嚴(yán)格按照《全國臨床檢驗操作規(guī)程》和《產(chǎn)品說明書》進行操作，在過去的一年中所出據(jù)的檢驗報告基本能達(dá)到準(zhǔn)確。在檢驗業(yè)務(wù)上能堅決貫徹醫(yī)療安全第一的理念，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。更進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度來爭取病人的信任。

二專業(yè)知識、工作能力和具體工作

日常的臨床檢驗工作，雖然工作比較繁忙，做起來有一定的困難，如很多手工加樣工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極支持科主任工作，我不怕麻煩，虛心向老師學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)熟練掌握了手工加樣工作，明確了工作程序，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。為了彌補自己專業(yè)知識的空缺，我每天不斷的要求自己要把這些知識補上，這不管對自己還是在以后面試打下一個牢固的基礎(chǔ)。

三工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，加班加點按時完成工作。

四在工作中也收到了來自各方面的批評和指正，我都一一進行了整改，收到了良好的效果。

在過去自己實習(xí)的幾個月中，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，自己兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，雖然取得了一些成績，但由于自己各項素質(zhì)尚須進一步提高，工作中難免出現(xiàn)這樣和那樣的問題和錯誤，比如個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們能及時地給予批評和指正，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓，努力開創(chuàng)工作新局面，使思想覺悟和工作業(yè)績再上一個新水平，為總院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

醫(yī)學(xué)檢驗自我鑒定4在這半年的時間里，我成功的完成了進修計劃。我不但豐富了檢驗知識，而且提高了各項檢驗技能：

第一，我豐富了檢驗知識，提高了各項檢驗技能。尤其是鏡下功夫，比如外周血細(xì)胞形態(tài)，骨髓血細(xì)胞形態(tài)，尿沉渣分析、前列腺液分析、_分析等。其他方面技能包括細(xì)菌學(xué)菌落觀察及鑒定、免疫學(xué)手工技術(shù)、生化維護保養(yǎng)校準(zhǔn)、輸血抗體篩查。

第二，學(xué)到了好多獲取新知識的方法和途徑(網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼相機、圖書館、雜志等)，看到他們比較好的書籍時我回家就到網(wǎng)上搜，有很多沒有花錢就搞到手了，比如《全國臨床檢驗操作規(guī)程》(價值300多元)、細(xì)菌鑒定圖譜、細(xì)菌鑒定手冊、血液學(xué)圖譜、血液學(xué)講座等等。同時我拍攝了大量細(xì)菌菌落形態(tài)和骨髓片形態(tài)。

第三，學(xué)到了他們處理各種復(fù)雜檢驗問題的處理辦法及成功的檢驗質(zhì)量管理模式。學(xué)習(xí)他們對待工作極端負(fù)責(zé)，時刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題。比如，有一個驗血型的病人，A側(cè)凝集很弱，玻片法和試管法，正負(fù)定型都做了，也沒有結(jié)論，最后送到輸血科，采用微量離心法，也無結(jié)論。最后停發(fā)此病人報告，要去血站測血型。還有一例病人，開始外周血有大量幼稚細(xì)胞，骨髓象也異常，開始懷疑血液病，過了幾天再次采血，發(fā)現(xiàn)病人明顯和上次不一樣。此病人就是典型的中毒性粒細(xì)胞改變。

第四，工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成老師交給的任務(wù)。不斷鑒定工作，高度重視實踐和理論學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)，邊鑒定，邊提高，解決工作中的實際問題，時時處處看到自己的不足，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、取人之長補己之短。

醫(yī)學(xué)檢驗自我鑒定5我是是醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，多年的學(xué)習(xí)生活，鑄就了我勤奮誠實，堅忍不拔，積極熱情的性格，培養(yǎng)了我拼搏向上的精神，提高了自我判斷、策劃、協(xié)調(diào)等多方面能力，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在老師們的嚴(yán)格要求及個人的努力下，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力，積極參加并組織院校的多項大型活動，從而積累了豐富的工作經(jīng)驗，也很好的培養(yǎng)了自己的交際能力。經(jīng)過兩年多專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和一年的臨床實踐，已具備了較為扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和臨床經(jīng)驗，整體素質(zhì)有了很大的有提高。我銳意進娶樂于助人的作風(fēng)和表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的信任和贊譽。

在實習(xí)期間提高了獨立完成工作的能力，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作態(tài)度，以細(xì)心、耐心、責(zé)任心對待標(biāo)本，因此獲得主任的高度好評，也使我對未來更加充滿信心。除了努力學(xué)習(xí)各門課程之外，同時很注重加強自身的社會工作能力，積極參加院、系組織的各項活動。