導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程建設(shè)監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)部、國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設(shè)市場，實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：

第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對按規(guī)定應(yīng)實行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項目，各

級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質(zhì)工程。

第二條嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于擅自超越資質(zhì)等級、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，各級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設(shè)市場管理條例》第五十三條規(guī)定，責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，沒收違法所得，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。

第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程，必須委托具有相

應(yīng)資質(zhì)的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第四條建設(shè)單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實力

、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件、市場信譽(yù)為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費用為優(yōu)選條件。

第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資

產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程，也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。

監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設(shè)計或施工單位）以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關(guān)系。

第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實行監(jiān)

監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。

第七條實行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無隸屬關(guān)系或無利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

第八條新設(shè)立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，

業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的管理。

第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點院校培訓(xùn)人員的比例，一律應(yīng)達(dá)到50%以上，監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。

設(shè)立監(jiān)理單位，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。

第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。

第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。

第十二條由設(shè)計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設(shè)計單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股，設(shè)計單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。

第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、

監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)

理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚?/p>

結(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條實行合作或聯(lián)合監(jiān)理的，監(jiān)理單位的資質(zhì)按低資質(zhì)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及監(jiān)理范圍核定，并由主監(jiān)理方出任總監(jiān)。主監(jiān)理方派駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)人員事少于現(xiàn)場總?cè)藬?shù)

的二分之一。嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。

第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。

申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時具備下列條

件。

（一）監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上；

（二）在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔(dān)上一等級工程的同類型工程；

（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；

（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；

（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求；

（六）上年度工作質(zhì)量考核合格。

同一個工程建設(shè)監(jiān)理單位申請單項審批的工程個數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑

不超過5項，工業(yè)項目不超過2項。

丙級資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十六條實施監(jiān)理的工程，項目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗收。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取，用插入法計算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項目建設(shè)監(jiān)理許可證。

嚴(yán)禁監(jiān)理單位以任何名義或方式向建設(shè)單位返還監(jiān)理費。

第十八條實行掛牌監(jiān)理制度。凡本省行政區(qū)域內(nèi)實行監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位均實行掛牌監(jiān)理，建設(shè)項目有多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位應(yīng)分別獨立掛牌。標(biāo)牌由河北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制。

第十九條嚴(yán)格項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。項目監(jiān)理實行人員之定崗、持證上崗和總監(jiān)負(fù)責(zé)制度。

監(jiān)理單位應(yīng)派駐以項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且專業(yè)人員配套，項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)并持證上崗。實行監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單相符。監(jiān)理人員名單應(yīng)上墻公布。

每一個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置數(shù)量應(yīng)符合下列要求。

工程造價（萬元）人數(shù)

500以上≥3人

500—1000≥4人

1000—3000≥5人

3000—5000≥7人

5000—10000≥10人

10000以上≥13人

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理許可制度。監(jiān)理單位和建設(shè)單位辦理監(jiān)理合同審查備案和監(jiān)理許可證時，應(yīng)填寫監(jiān)理工程報審表，并附監(jiān)理單位資質(zhì)副本及復(fù)印件，總監(jiān)、監(jiān)理工程師資格證書及復(fù)印件。

監(jiān)理工程報審表應(yīng)包括：監(jiān)理工程概況、監(jiān)理單位概況、擬進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員概況等。監(jiān)理工程報審表由省建委統(tǒng)一式樣。

建設(shè)行政主管部門審查合格后，方可核發(fā)監(jiān)理許可證書，未取得監(jiān)理許可證書，不得開展監(jiān)理工作。

第二十一條項目監(jiān)理監(jiān)理實施前，監(jiān)理單位必須針對本工程特點編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，項目竣工后應(yīng)寫出監(jiān)理總結(jié)，以上資料作為對監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量考核與年檢的依據(jù)。

第二十二條監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)填報監(jiān)理制式表格，未按規(guī)定表格填寫的，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)不予核驗工程質(zhì)量等級。

第二十三條嚴(yán)格監(jiān)理單位建筑市場行為，實行監(jiān)理單位資質(zhì)的動態(tài)管理，有下列行為的，可視為擾亂建筑市場秩序的行為，由建設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以處理。

1、監(jiān)理單位設(shè)置分支機(jī)構(gòu)或分公司；

2、監(jiān)理工程發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故的；

3、轉(zhuǎn)包或分包監(jiān)理工程任務(wù)的；

4、監(jiān)理單位與工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的。

5、嚴(yán)重違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的其他行為。

第二十四條監(jiān)理單位變更法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員,應(yīng)在任命(調(diào)、聘)之日起一個月內(nèi)，持有關(guān)批準(zhǔn)文件和證明材料。到省建委辦理變更手續(xù)。

第二十五條外埠進(jìn)冀監(jiān)理單位應(yīng)在正式簽定監(jiān)理合同之前，向省建委辦理進(jìn)冀審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)場監(jiān)理。

外埠進(jìn)冀監(jiān)理單位一律實行單項工程監(jiān)理審批制度，并必須由本單位的監(jiān)理人員監(jiān)理，不得在冀招聘監(jiān)理人員，不得在冀設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或分公司。

第二十六條對取得監(jiān)理資質(zhì)證書滿一年未開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位，由省建委重新核定其營業(yè)范圍；滿二年未開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的，吊銷其資質(zhì)證書。

第二十七條加強(qiáng)建筑市場稽查力度。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理的稽查力度，對發(fā)現(xiàn)的違法行為，必須依法嚴(yán)肅查處。

篇2

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理；方法：措施

監(jiān)理的職責(zé)通常意義是投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制；合同、信息管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，即俗稱"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"，現(xiàn)在加上安全生產(chǎn)管理，變成了"三控制、三管理、一協(xié)調(diào)"。這些監(jiān)理工作貫穿了建設(shè)工程項目施工階段的開始與結(jié)束。通過對建設(shè)監(jiān)理工作調(diào)查，談一談工程建設(shè)監(jiān)理的由來、現(xiàn)狀及發(fā)展。

一、工程建設(shè)監(jiān)理的由來

據(jù)調(diào)查了解，中國引入建設(shè)工程監(jiān)理制度始于1990年前后，改革開放初期，由于大投資，大發(fā)展速度過快，造成了工程質(zhì)量事故的頻發(fā)，政府對建設(shè)工程在投資、質(zhì)量、市場等行為上的直接監(jiān)督和管理，又暴露出在時間上的滯后性和方法上的片面性。我國于上世紀(jì)80年代末，開始在政府重點投資工程中試點施行了建設(shè)工程監(jiān)理制，由此產(chǎn)生了我國自己的監(jiān)理行業(yè)，其初衷是借鑒國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的建設(shè)工程管理經(jīng)驗，保護(hù)國家利益的需要，引入市場經(jīng)濟(jì)管理體制，解決工程建設(shè)存在的弊端，國家試行了工程監(jiān)理制度。

二、工程建設(shè)監(jiān)理的工作

監(jiān)理工作依據(jù)一般有：1 國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3 監(jiān)理大綱、建設(shè)監(jiān)理合同與其他建設(shè)工程合同（包括補(bǔ)充協(xié)議）；4 經(jīng)審圖中心審核的施工圖紙；5 業(yè)主的合理要求。監(jiān)理工作目標(biāo)是堅持"過程控制、持續(xù)改進(jìn)、規(guī)范監(jiān)理、真誠服務(wù)"的質(zhì)量方針。另外，根據(jù)委托監(jiān)理合同的相關(guān)條款，與建設(shè)各方共同努力，對投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行控制，對與工程有關(guān)的各種合同進(jìn)行管理，并做好建設(shè)各方之間的組織協(xié)調(diào)工作。

監(jiān)理工作程序為項目監(jiān)理部成立后進(jìn)入施工現(xiàn)場；組織相關(guān)人員編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)規(guī)定的監(jiān)理工作程序和相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；組織或參與各階段工程質(zhì)量驗收工作，按規(guī)定簽署監(jiān)理意見；對于基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收和竣工質(zhì)量驗收，編制、報送質(zhì)量評估報告；協(xié)助做好工程項目竣工移交工作，編寫監(jiān)理工作總結(jié)；按規(guī)定提交應(yīng)歸檔的監(jiān)理資料。

施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作內(nèi)容包含以下幾個方面：三控制（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）：三管理（合同管理、信息管理、安全管理）；一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。在項目實施進(jìn)展過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離、及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。并提交各種進(jìn)度控制報表。

監(jiān)理工作的方法及措施，監(jiān)理工作主要采用事前控制、事中控制、事后控制的方法并運用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1. 進(jìn)度控制的工作方法及措施：

1） 事前控制：制定保證總工期的對策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工總平面圖；材料、設(shè)備的采、供計劃；

提醒業(yè)主做好"五通一平"；按合同及時向施工單位提交設(shè)計圖紙及設(shè)計文件；及時向施工單位支付預(yù)付備料款等工作。

2） 事中控制：及時檢查工程進(jìn)度，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報告；及時進(jìn)行工程計量；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面的認(rèn)證意見；組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3） 事后控制：制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。

2. 質(zhì)量控制的工作方法及措施：

1） 事前控制：熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)；做好工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；督促承包單位做好生產(chǎn)環(huán)境的管理與現(xiàn)場管理。

2） 事中控制：做好施工工藝過程的質(zhì)量控制工作；做好施工交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗收工作；做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達(dá)暫停工指令；嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。

3） 事后控制：主持或參與處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，審核施工單位提交的事故處理報告；及時組織分項、分部工程驗收和竣工驗收。

3. 投資控制的工作方法及措施：

1） 事前控制：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少索賠的發(fā)生；避免違約造成索賠。

2） 事中控制：對工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格核實經(jīng)濟(jì)簽證；及時對已完工程量進(jìn)行驗證計量；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；有必要時提出控制工程費用的方案和措施。

3） 事后控制：審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正處理索賠。

4.合同管理工作方法及措施：

1） 認(rèn)真地對各類合同的條款進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，采取相應(yīng)措施。做好合同履行的監(jiān)督檢查。做好索賠管理。

2） 建立合同目錄、編碼和檔案。

3） 合同管理的技術(shù)措施包括擬訂工程項目合同管理制度；協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各種合同條款，有必要參與各類合同的商談；進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。

三、工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

監(jiān)理行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)三個過程，一開始是國家推行監(jiān)理制度，組成監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)較高，比較受重視，甚至取代了一部分政府建設(shè)質(zhì)檢部門職能。后來三五年后受政府職能部門及建設(shè)單位等制約，監(jiān)理從業(yè)人員分流，部分新晉人員素質(zhì)也有所降低，行業(yè)優(yōu)勢不太明顯，有些被輕視。最近這幾年隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，監(jiān)理制度不斷完善，監(jiān)理參與工程建設(shè)的力度不斷加強(qiáng)，各方面都覺得少不了監(jiān)理這一行業(yè)，也能給予監(jiān)理正確的評價。

究其原因，一方面是社會各方面對監(jiān)理行業(yè)褒貶不一，一方面是參與建設(shè)各家利益訴求不同，還有就是政府職能部門及建設(shè)單位分化監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)。有的監(jiān)理企業(yè)以經(jīng)濟(jì)利益為重，不注重企業(yè)實力和人員素質(zhì)的提升也有相當(dāng)大的責(zé)任。

四、工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展

隨著我國建筑市場的逐步規(guī)范，也要求監(jiān)理行業(yè)與時俱進(jìn)，發(fā)展壯大。監(jiān)理企業(yè)已不單純是工程監(jiān)理，已經(jīng)拓展到項目管理、工程招投標(biāo)、工程咨詢、工程代建等各個方面。政府建設(shè)部門正在修訂新的監(jiān)理規(guī)范，這也將使監(jiān)理行業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

[2] 建設(shè)部（2006）248號《中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》

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[4] 林立.建筑工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2009.

[5] 余景良，胡先國.建筑工程質(zhì)量與安全控制[M].北京：北京理工大學(xué)出社，2012.

篇3

監(jiān)理單位：_________

本合同由_________（以下簡稱甲方）與_________（以下簡稱乙方）雙方協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款及條文，承擔(dān)_________工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。茲就以下事項簽訂本合同。

1、工程概況：

工程名稱：_________

工程地點：_________

工程規(guī)模為：_________

2、合同總價_________元。其中工程設(shè)計監(jiān)理費用_________元，土建工程監(jiān)理費用_________元，安裝工程監(jiān)理費用_________元，合計監(jiān)理費_________元。

3、責(zé)任期限：從基本設(shè)計（第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會）開始計算起，至_________裝置通過_________小時運行后6個月。

4、下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本合同的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解。未盡事宜（以國家法律，法規(guī)和有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)），協(xié)商解決。

（1）甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同通用條款；

（2）甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款；

（3）本合同附件，即：本章附件a-監(jiān)理服務(wù)范圍；本章附件b-甲方提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他；本章附件c-報酬和支付。

（4）在本合同履行中雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件。

5、考慮到下文提及的甲方對乙方的支付，乙方在此向甲方承諾將遵照本合同的規(guī)定履行服務(wù)。

6、甲方在此同意按本合同中約定承擔(dān)責(zé)任，按注明的期限和方式，向乙方支付根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)支付的款項，以此作為履行服務(wù)的報酬。

7、乙方不得將屬于甲方產(chǎn)權(quán)內(nèi)的財產(chǎn)、土地、房屋、設(shè)施對外轉(zhuǎn)讓、出租、變賣。乙方臨建拆除保證金為合同價款的1％（包含在質(zhì)量保證金之中），施工隊伍人員完全撤離電廠并將各種房屋，土地歸還甲方，經(jīng)甲方驗收合格后，予以退還。

8、乙方拉運材料，設(shè)備離開_________時，應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意；甲方材料節(jié)余部分應(yīng)完全歸還甲方。

9、乙方在甲方區(qū)域內(nèi)施工所建的各種生活，生產(chǎn)臨建拆除后，必要時乙方應(yīng)恢復(fù)原來的功能和原貌。

10、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商可另外簽訂補(bǔ)充合同。

11、本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效至監(jiān)理合同期滿，提交監(jiān)理總結(jié)，結(jié)清監(jiān)理報酬后自然失效。

12、本合同正本一式兩份（正本要求每頁小簽），雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本十份，雙方各執(zhí)五份。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

簽約地點：_________簽約地點：_________

_________年____月____日_________年____月____日

附件a：服務(wù)范圍

1、監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律，法規(guī)和對建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在本工程項目建設(shè)過程中協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項目全面地實現(xiàn)投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

2、監(jiān)理工作范圍為_________設(shè)計，土建及安裝工程建設(shè)，包括工程設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工圖核查、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗收，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理服務(wù)包括上述_________島內(nèi)的工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、性能試驗、移交生產(chǎn)、竣工驗收的監(jiān)理等內(nèi)容。監(jiān)理的具體工作包括如下：

參與監(jiān)理合同簽訂后有關(guān)分承包商的招標(biāo)，評標(biāo)，參與核查有關(guān)招標(biāo)文件，參加合同談判工作。并提出監(jiān)理意見。

參與主要輔助設(shè)備的招標(biāo)，評標(biāo)，合同談判工作。

核查設(shè)計單位提出的初步設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明，主要設(shè)備材料清冊，設(shè)計圖紙等）是否符合甲方要求，可行性研究報告，審批文件，有關(guān)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。

核查施工圖一，二級圖和與主體工程的水，汽，電等的接口配合與確認(rèn)，協(xié)調(diào)施工圖計劃進(jìn)度。

按照業(yè)主與脫硫島總承包商簽訂的合同，協(xié)助甲方編制項目年度資金計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

審查承包商選擇的分包單位，試驗單位的資質(zhì)并提出意見。

參與施工圖交底，參與圖紙會審，并提出監(jiān)理意見。

核查設(shè)計變更，并提出監(jiān)理意見。

對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。

主持分項，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。

主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計，重點審核施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。

核查總承包商根據(jù)甲方制定的里程碑計劃編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。

協(xié)助甲方根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由甲方組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知。

審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

檢查現(xiàn)場施工人員殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。

負(fù)責(zé)審查承包商編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表并督促實施。

檢查施工現(xiàn)場原材料，構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫，保管，領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料，構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，確認(rèn)。

按驗收標(biāo)準(zhǔn)核查主要安裝用材料，設(shè)備質(zhì)量，提出有關(guān)驗收問題的監(jiān)理意見。參加包括主要輔機(jī)等檢查設(shè)備保管辦法，對設(shè)備的保管提出監(jiān)理意見。

對檢驗發(fā)現(xiàn)的設(shè)備，材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見報甲方并協(xié)助處理。

為保證工程，設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)要求，所需要的工作聯(lián)系、收資、調(diào)研等外出活動。

制定并實施重點部位的見證點（w點），停工待檢點（h點），旁站點（s點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。

協(xié)助甲方核實工程量，審查承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。

協(xié)助甲方進(jìn)行工程竣工決算。

協(xié)助甲方完成有關(guān)設(shè)備，材料，圖紙和其它外部條件以及工程進(jìn)度，交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實施；盤點工程進(jìn)度，分析質(zhì)量進(jìn)度趨勢，提出分析報告及改進(jìn)要求，建議，報送甲方并監(jiān)督實施。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。

乙方應(yīng)將承包商在工程中的不合格項分為處理，停工處理，緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。

工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收。

監(jiān)督承包合同的履行，維護(hù)甲方的正當(dāng)權(quán)益。

主持審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案，調(diào)試措施。

嚴(yán)格執(zhí)行分部試運驗收制度，分部試運不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運。

主持審查調(diào)試報告。

參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作。

對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題，設(shè)備質(zhì)量問題，施工問題提出監(jiān)理意見。

協(xié)助甲方完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。

其它工作：

（1）編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給甲方。

（2）建立工程項目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡(luò)，在甲方設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等單位的配合下，收集，發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。

（3）在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報甲方批準(zhǔn)后實行。

（4）編制整理工作的各種文件，資料，記錄，合同完成或終止時交給業(yè)主。

（5）受業(yè)主委托，乙方在現(xiàn)場行使安全生產(chǎn)監(jiān)督，管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項目日常的安全管理工作。乙方應(yīng)設(shè)立專職的安全監(jiān)理員。

3、質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容

質(zhì)量的事前控制

（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。

（2）確定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。

（3）施工場地的質(zhì)檢驗收。

（4）審查總承包商及其選擇的分包單位，實驗單位的資質(zhì)并提出意見。

（5）督促總承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查總承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。

（6）檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購，保管，領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。

（7）參與現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，檢查其運輸，保管措施。

（8）查驗重要施工機(jī)械，起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包商實驗室及其實驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗，測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。

（9）參與組織施工組織總設(shè)計的核查，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報甲方的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

質(zhì)量的事中控制

（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗，負(fù)責(zé)制定并實施重點部分的見證點（w點），停工待檢點（h點），旁站點（s點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。

（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。

（3）主持分項，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表業(yè)主進(jìn)行第四級驗收。定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實施。

（4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。

（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因，責(zé)任；審核，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理，停工處理，緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出，受理，處理，驗收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。

（6）審查總承包商編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表并監(jiān)督實施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

質(zhì)量的事后控制

（1）參與工程分部試運行及整套試運行。

（2）組織單位，單項工程竣工預(yù)驗收。

（3）組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定。

（4）審核工程技術(shù)文件資料。

（5）協(xié)助甲方準(zhǔn)備竣工驗收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。

（6）缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制的任務(wù)。

（7）審核總承包商的《質(zhì)量保修證書》。

（8）檢查，評定工程質(zhì)量狀況。

（9）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。

（10）督促總承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷。

（11）在缺陷責(zé)任期結(jié)束后，移交相關(guān)資料。

4、進(jìn)度控制主要工作服務(wù)內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)與總承包商商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求前提下提交的時間表，并負(fù)責(zé)檢查，督促。

（2）參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)。編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

（3）參與核查總承包商編排的施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。

（4）審核施工承包商上報的月工作計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送甲方并監(jiān)督實施。

（5）在各施工單位上報的年，月計劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程部施工綜合計劃。

（6）審查承包商單位工程，分部工程開工申請報告。根據(jù)甲方的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開／停工令。

（7）協(xié)助并監(jiān)督總承包單位實施進(jìn)度計劃。

（8）審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。

（9）審批工程延期。

（10）向甲方提供進(jìn)度報告。

（11）督促承包單位整理技術(shù)資料。

（12）審批竣工申請報告，組織竣工驗收。

（13）協(xié)作甲方處理爭議和索賠。

（14）整理工程進(jìn)度資料。

（15）督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。

（16）對不能按時，按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

（17）及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

5、投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容

（1）主要輔機(jī)設(shè)備分保商招標(biāo)階段，根據(jù)甲方的要求參與招評標(biāo)工作，參加合同談判，提出監(jiān)理意見。

（2）根據(jù)甲方的要求，參與脫硫島土建，安裝，調(diào)試，有關(guān)分承包商的招標(biāo)，評標(biāo)，參與核查有關(guān)招標(biāo)文件，參與合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。

（3）協(xié)助甲方編制項目的年度資金計劃并定期檢查落實及實施情況；對總承包商向甲方報送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核，核減虛報與不實。

（4）審查總承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。

（5）認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)。

（6）隨時向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用情況，使之能有效地調(diào)度與運作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。

6、安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容

（1）協(xié)助甲方根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律，法規(guī)和原國家電力公司有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及甲方安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項管理制度，報甲方批準(zhǔn)后實施；監(jiān)督檢查總承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查總承包建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查總承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知；按照甲方的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，安全文明施工周報，月報；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。

（2）監(jiān)督總承包合同的履行，甲方與總承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。

（3）建立與甲方的管理信息系統(tǒng)（mis）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的mis，進(jìn)行質(zhì)量，安全，投資，進(jìn)度，合同等方面的信息管理。與甲方和總承包商可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源，運用p3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資和安全的控制。依據(jù)業(yè)主mis中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過mis有關(guān)模塊報送數(shù)據(jù)，并于次日對施工日報數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其及時性和準(zhǔn)確性。并負(fù)責(zé)整個管理系統(tǒng)的運行和維護(hù)，隨時能提供工程管理全過程所需的文件資料；在工程結(jié)束后，按檔案管理要求提供完整的電子文本。

（4）乙方應(yīng)定期向甲方書面報告監(jiān)理情況。乙方還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題及時向甲方專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。

（5）編制整理監(jiān)理工作的各種文件，通知，記錄，檢測資料，圖紙等，合同完成或終止時交給甲方。

7、對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)的基本要求

總監(jiān)理工程師：乙方設(shè)總監(jiān)理師1人，須持有建設(shè)部頒發(fā)或電力行業(yè)監(jiān)理資格證書，并具有300mw級及以上機(jī)組主體總監(jiān)業(yè)績及脫硫工程監(jiān)理經(jīng)驗。副總監(jiān)理師4人（設(shè)計，土建，安裝，安全副總監(jiān)各一名），要求具有電力行業(yè)監(jiān)理資格證書?？偙O(jiān)理師，副總監(jiān)理師須年富力強(qiáng)，身體健康，作風(fēng)正派，廉潔自律，具有組織協(xié)調(diào)能力，能勝任大型電廠建設(shè)項目管理的工作。

監(jiān)理工程師

（1）資質(zhì)與業(yè)績：監(jiān)理工程師應(yīng)持有建設(shè)部頒發(fā)或電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書。各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)有參加過300mw級及以上機(jī)組工程全過程相應(yīng)專業(yè)設(shè)計或施工監(jiān)理的業(yè)績。專職安監(jiān)人員應(yīng)持有上級安全監(jiān)察部門頒發(fā)的資格證書。

（2）人員配備：乙方人員的配備應(yīng)保證設(shè)計，施工，調(diào)試階段各專業(yè)均有足夠的數(shù)量，且人員年齡結(jié)構(gòu)合理，工作經(jīng)驗豐富；除非甲方提出，乙方不得撤換投標(biāo)文件中確定的總監(jiān)，副總監(jiān)與主要監(jiān)理人員。

（3）監(jiān)理部應(yīng)配備熟悉mis的人員從事信息管理與合同管理，乙方應(yīng)配備熟悉p3軟件的人員從事計劃進(jìn)度管理。

（4）常駐現(xiàn)場人員數(shù)量的基本要求：在施工期間，總監(jiān)，副總監(jiān)應(yīng)常駐現(xiàn)場，且不允許有即使短期同時離開施工現(xiàn)場的情況。若總監(jiān)離開施工現(xiàn)場，應(yīng)明確一名副總監(jiān)代行其職并全權(quán)負(fù)責(zé)。

（5）甲方考核：在整個施工期間，甲方有權(quán)對乙方提供的監(jiān)理人員進(jìn)行對位考核，對考核不合格的人員，甲方提出調(diào)換，乙方應(yīng)無條件接受。附件b：甲方提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款第10條～第13條，甲方向乙方提供下列設(shè)備，設(shè)施和人員。

1、通訊

甲方為監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公室提供電話插頭，電話機(jī)，市話，長途電話通訊費用由監(jiān)理方承擔(dān)。

2、辦公用房

甲方向乙方提供辦公用房，桌椅。其他辦公用品等費用乙方自負(fù)。

3、住房

甲方向乙方提供有限的住宿房間，費用由監(jiān)理方承擔(dān)。

4、用餐

乙方自己負(fù)責(zé)。

5、人員配置

甲方指派1名甲方代表與乙方代表互相溝通信息。

6、檢測設(shè)備

乙方應(yīng)具備部分常規(guī)檢測設(shè)備。附件c：報酬和支付

1、報酬

（1）乙方正常的服務(wù)報酬按中標(biāo)價_________元。

（2）因乙方提出合理化建議而減少了工程投資，應(yīng)根據(jù)附加條款第三條獎勵乙方。

（3）甲方對監(jiān)理過程中在工期，質(zhì)量，安全方面突出的將進(jìn)行獎勵，獎勵細(xì)則另行簽訂。

2、支付

（1）常規(guī)監(jiān)理費

a）在合同生效后14日內(nèi)，甲方按總監(jiān)理費的10％支付預(yù)付款。

b）自本合同簽訂生效起，每年6月30日和12月30日，甲方按監(jiān)理項目進(jìn)度計算并支付監(jiān)理費用。

c）進(jìn)度款支付_________。

d）考核款支付_________。

（2）考核原則：不遲于本服務(wù)完成后的28天內(nèi)，乙方將如上第1條所述的費用，連同本合同所實際發(fā)生的由簽收的發(fā)票證明的最后申請?zhí)峤患追?，甲方根?jù)施工質(zhì)量，工期，安全，工程造價的控制情況，對余下20％費用進(jìn)行考核支付，考核原則如下：

a）質(zhì)量考核：建設(shè)期建設(shè)質(zhì)量，工藝滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，支付總監(jiān)理費的3％，否則扣除。由于施工單位未執(zhí)行乙方意見，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量，工藝不能滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

b）進(jìn)度考核：工程按合同工期完成，支付總監(jiān)理費的3％，否則扣除。由于甲方，不可抗力原因或設(shè)備供應(yīng)商原因造成工期延誤，監(jiān)理費不予扣減。

c）安全考核：在工程監(jiān)理范圍內(nèi)未發(fā)生由于施工安全方案，措施造成死亡或重大設(shè)備事故，支付總監(jiān)理費的3％，否則扣除。施工單位未執(zhí)行監(jiān)理意見造成安全事故，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

d）造價考核：靜態(tài)投資能得到控制，支付總監(jiān)理費的3％，否則扣除。因甲方提高標(biāo)準(zhǔn)或不可抗力原因造成的靜態(tài)投資超支，監(jiān)理費不予扣減。

e）管理考核：二管理，一協(xié)調(diào)內(nèi)容具體，落實得力，分別支付總監(jiān)理費的3％，2％，否則扣除。

f）達(dá)標(biāo)考核：工程全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，支付總監(jiān)理費的3％，否則扣除。附件d：工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款

1、定義及解釋

定義

（1）項目是指甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款中指定的并為之建造工程的項目。

（2）服務(wù)是指乙方根據(jù)合同所履行的服務(wù)，包括正常的服務(wù)，附加的和額外的服務(wù)。

（3）工程是指為完成項目所實施的永久工程。

（4）甲方是指本合同所指的委托乙方的一方以及甲方的合法繼承人和允許的受讓人。

（5）乙方是指本合同中所指的，受甲方委托履行服務(wù)的一方以及乙方的合法繼承人和允許的受讓人。

（6）一方和另一方是指甲方和乙方。第三方是指上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。

（7）合同是指包括甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款以及甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同專用條款以及附件a（監(jiān)理服務(wù)范圍），附件b（甲方提供的職員，設(shè)備，設(shè)施和其他人員的服務(wù)），附件c（報酬和支付），中標(biāo)函，已正式簽訂的合同。

（8）日是指任何一個午夜至下一個午夜的時間段。

（9）月是指公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。

（10）當(dāng)?shù)刎泿攀侵疙椖克趪呢泿牛鈳攀侵溉魏纹渌呢泿拧?/p>

（11）商定的補(bǔ)償是指甲方／乙方電力工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款中規(guī)定的根據(jù)合同應(yīng)支付的額外款項。

解釋

（1）本合同中的標(biāo)題不作為其內(nèi)容的部分；

（2）單數(shù)包含復(fù)數(shù)含義，陽性包含陰性含義。視上下文需要而定，反之亦然。

（3）如果合同中的規(guī)定之間產(chǎn)生矛盾，按時間順序以最后編寫的為準(zhǔn)。

2、乙方的權(quán)利

在委托的工程范圍內(nèi)，甲方授予乙方享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包施工分包單位的否決權(quán)；

（2）工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)；

（3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意；

（4）工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，并向業(yè)主提供書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意；

（5）工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告；

（6）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分項分部工程和不完全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改，返工。承建商取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。停，復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告；

（7）工程施工進(jìn)度的檢查，監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)；

（8）在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款；

（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在業(yè)主授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費用，或質(zhì)量，進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議；

（10）在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求）均須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)其雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門或仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)解和仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料；

（11）有權(quán)制止與處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；

（12）有權(quán)仲裁承包商之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；

（13）對安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權(quán)暫停撥付工程款或建議中止工程承包合同；

（14）遇有危機(jī)人身安全的緊急問題，有權(quán)指令先行停工，后作研究處理；

（15）有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

3、乙方的責(zé)任和義務(wù)

乙方的責(zé)任：

（1）承擔(dān)工程監(jiān)理的單位，必須依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得超越資質(zhì)等級許可的范圍或者以其它工程乙方的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（2）按照與建設(shè)單位所簽訂的合同，依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件，對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。對所監(jiān)理的工程項目質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任。

（3）乙方要按照工程建設(shè)監(jiān)理大綱的要求制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，并認(rèn)真實施。

（4）乙方必須建立，健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系，配備滿足工程需要的合格監(jiān)理人員。工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作負(fù)總則?？偙O(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師都必須取得相應(yīng)的資格證書，并且有類似工程的監(jiān)理業(yè)績。

（5）乙方要堅持施工全過程監(jiān)理，堅持事前檢查和過程控制，形成閉式管理。

（6）應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站巡視平行檢驗等形式，按作業(yè)程序及時跟班到位對建設(shè)工程實施監(jiān)理。堅持工程質(zhì)量必須滿足合同的要求，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不能驗收簽字，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題或有違規(guī)規(guī)施工行為，有權(quán)責(zé)令停工或返工，有權(quán)向有關(guān)部門報告。

（7）乙方要負(fù)責(zé)檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的材料，構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品。

（8）乙方在工程建設(shè)日常質(zhì)量管理中應(yīng)該負(fù)責(zé)的主要工作是：

a）建立健全工程質(zhì)量日志和定期報告制度，監(jiān)理記錄和報告必須如實反映工程質(zhì)量情況，總監(jiān)理工程師對填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)；

b）審核批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施；

c）核查設(shè)計單位的施工設(shè)計文件（包括施工圖-一，二級圖紙）；

d）組織施工圖的設(shè)計交底；

e）核查會簽設(shè)計變更并報建設(shè)單位批準(zhǔn)；

f）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工單位的資格審查；

g）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)工程的工序和工藝驗收并簽署驗收意見，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行驗收時，應(yīng)要求建設(shè)，設(shè)計等單位參加并簽署意見；

h）組織或參加工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，定期進(jìn)行工程質(zhì)量狀況分析；

i）組織或參加工程階段驗收，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查和竣工驗收工作，并提出監(jiān)理報告；

j）配合建設(shè)單位組織的質(zhì)量巡視和國家有關(guān)部門組織的質(zhì)量監(jiān)督工作；

k）受建設(shè)單位的委托建立工程試驗室，抽檢和復(fù)核承包商上報的試驗數(shù)據(jù)；

l）建立健全工程監(jiān)理檔案等。

乙方的義務(wù)：

（1）正常的，附加的和額外的服務(wù)

a）正常的服務(wù)是指附件a中所述的那類服務(wù)；

b）附加的服務(wù)是指通過雙方的書面協(xié)議另外附加于正常服務(wù)的那類服務(wù)；

c）額外的服務(wù)是指那些既不是正常的也不是附加的，但乙方必須履行的服務(wù)。

（2）認(rèn)真地盡職和行使職權(quán)

a）乙方在根據(jù)本合同履行其義務(wù)時，應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。

b）當(dāng)服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的職責(zé)，或當(dāng)甲方和任何第三方簽訂的合同條款需要時，乙方應(yīng)：根據(jù)合同進(jìn)行工作，如果未在附件a中對該權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定加以說明，則這些詳細(xì)規(guī)定必須是乙方可以接受的；如果甲方授權(quán)，可在甲方和第三方之間公正地證明，決定或行使自己的處理權(quán)。但不作為仲裁人而是根據(jù)自己的職能和判斷，作為一名獨立的專業(yè)人員進(jìn)行工作；如果甲方授權(quán)，可變更任何第三方的義務(wù)。但對于可能對費用或質(zhì)量或時間有重大影響的任何變更，須從甲方處得到事先批準(zhǔn)（除非發(fā)生任何緊急情況，此時乙方應(yīng)盡可能快地通知甲方）；乙方的任何成員不得與第三方有任何直接的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。

（3）甲方的財產(chǎn)：任何由甲方提供或支付的供乙方使用的物品都屬于甲方的財產(chǎn)，并在實際執(zhí)行時應(yīng)如此標(biāo)明，當(dāng)服務(wù)完成或終止時，乙方應(yīng)將履行服務(wù)中使用的設(shè)備，設(shè)施及未使用的物品的庫存清單提交給甲方，并按甲方的指示移交此類物品。

4、甲方的權(quán)利

甲方享有以下權(quán)利：

（1）甲方有選定工程總設(shè)計單位和總承包單位，以及與其訂立合同的簽訂權(quán)；

（2）甲方有對工程規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)；

（3）乙方調(diào)換總監(jiān)理工程師須甲方主同意；

（4）甲方有權(quán)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；

（5）甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職和監(jiān)理人員，直到終止合同。

5、甲方的義務(wù)

（1）資料：為了不耽擱服務(wù)，甲方應(yīng)在一個合理的時間內(nèi)免費向乙方提供它能夠獲得的并與服務(wù)有關(guān)的一切資料。

（2）決定：為了不耽擱服務(wù)，甲方應(yīng)在一個合理的時間內(nèi)就乙方書面形式提交給他的一切事宜作出書面決定。

（3）協(xié)助：甲方應(yīng)盡一切力量對乙方和它的職員以及它的下屬，按照具體情況提供如下協(xié)助：

a）提供居住，工作所需的條件；

b）提供服務(wù)所需要的工作條件；

c）服務(wù)所需物品的運輸；

d）發(fā)生意外事件時人員的遣返；

e）提供與其它單位相聯(lián)系的渠道，以便乙方收集他要獲取的信息。

（4）設(shè)備和設(shè)施：甲方應(yīng)為服務(wù)之目的，向乙方提供附件b中所規(guī)定的設(shè)備，設(shè)施，服務(wù)人員。

（5）甲方的職員：在與乙方協(xié)商后，甲方應(yīng)按照附件b的規(guī)定，自費從其職員中為乙方提供職員。凡涉及到服務(wù)時，此類職員只應(yīng)從乙方處接受指示。

（6）其他人員的服務(wù)：甲方應(yīng)按照附件b說明，自費安排其他服務(wù)人員服務(wù)。乙方應(yīng)與此類服務(wù)的提供者合作，但不對此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。

6、職員

（1）職員的提供：由乙方派往項目所在地工作的職員健康條件應(yīng)能適應(yīng)他們的工作，同時所有職員要取得相應(yīng)的資格并應(yīng)得到甲方的認(rèn)可。

（2）代表：為了執(zhí)行本合同，甲方指定（或指定委托人）專人為其代表，乙方指定總監(jiān)理師為其代表。如果甲方要求的話，乙方應(yīng)指定一人與項目所在地的甲方代表建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

（3）監(jiān)理職員的更換：如果有必要更換任何人員，則負(fù)責(zé)任命的一方應(yīng)立即安排，代之以一位具有同等能力的人員。此類更換的費用應(yīng)由負(fù)責(zé)任命的一方承擔(dān)，除非此類更換是由另一方提出的。

a）此要求應(yīng)以書面形式提出且申述更換理由。

b）如果瀆職或不能圓滿地執(zhí)行任務(wù)不能作為理由成立的話，則提出要求的一方應(yīng)承擔(dān)更換費用。

7、責(zé)任和保險

雙方之間的責(zé)任

（1）乙方的責(zé)任：如果確認(rèn)乙方違反了通用條款第三節(jié)3。1條，則他應(yīng)對由本合同引起的或與之有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)向甲方賠償。

（2）甲方的責(zé)任：如果確認(rèn)甲方違反了他對乙方的義務(wù)的責(zé)任，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)向乙方賠償。

（3）賠償：如果認(rèn)為任何一方對另一方負(fù)有責(zé)任時，則應(yīng)僅在下列條件下支付賠償：

a）此類賠償應(yīng)限于由此違約所造成的可合理預(yù)見到的損失或損害的數(shù)額，而不是其它；

b）在任何情況下，此類賠償?shù)臄?shù)額應(yīng)限本通用條款規(guī)定的數(shù)額；

c）乙方不為不包括在其服務(wù)范圍內(nèi)的或乙方的書面意見內(nèi)的由于甲方，設(shè)計單位，承包商的任何行為造成的任何損失承擔(dān)責(zé)任；

d）如果認(rèn)為任一方與第三方共同對另一方負(fù)有責(zé)任時，負(fù)有責(zé)任的任一方所支付的賠償比例應(yīng)限于由于其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那部分比例。

責(zé)任的期限：除非在合同專用條款規(guī)定的相應(yīng)時間段終止之前或法律可能規(guī)定的更早日期之前，正式向甲方或乙方提出索賠，否則無論是甲方還是乙方均不應(yīng)對由任何事件所引起的任何損失或損害負(fù)責(zé)。

賠償?shù)南揞~和保障

（1）賠償?shù)南揞~：任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)限于專用條款中規(guī)定的數(shù)額。此限額不影響本合同另外規(guī)定的任何商定的補(bǔ)償。如果可能另外支付的賠償總計超過應(yīng)支付的最大數(shù)額，則每一方均應(yīng)同意放棄對另一方的一切索賠要求。如果任何一方向另一方提出索賠要求，而這要求不能確立的話，則提出索賠應(yīng)完全補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的對方的各種費用。

（2）例外：故意違約或粗心引起的瀆職；與履行合同義務(wù)無關(guān)的事宜。

8、合同的生效、開始、完成、變更及終止

（1）合同生效：從完成正式合同所需的最后簽字之日，合同生效時間以日期較晚者為準(zhǔn)。

（2）開始和完成：在本合同專用條件所規(guī)定的時間或期限必須開始和完成，但另有雙方書面協(xié)議的延期例外。

（3）更改：當(dāng)任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本合同進(jìn)行更改。

（4）進(jìn)一步的建議：如果甲方書面要求的話，則乙方應(yīng)提交變更服務(wù)的建議。此類建議的準(zhǔn)備和提交應(yīng)作為一項附加的服務(wù)。

（6）延誤：如果甲方或其承包商因故使服務(wù)受到阻礙或延誤，以致增加了服務(wù)的工作量或延長時間，則：

a）乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響通知甲方；

b）完成服務(wù)的時間應(yīng)相應(yīng)地予以延長。

c）此增加部分屬于正常服務(wù)的延長，不視為附加的服務(wù)；

（6）情況的改變：如果出現(xiàn)按照本合同乙方不應(yīng)負(fù)責(zé)的情況，以及該情況使監(jiān)理工程師不能負(fù)責(zé)或不能履行全部或部分服務(wù)時，他應(yīng)立即通知甲方。在此情況下，如果不得不暫停某些服務(wù)時，則該類服務(wù)的完成期限應(yīng)予以延長，直至此種情況不再持續(xù)。還應(yīng)加上不超過42天的一個合理期限用于恢復(fù)服務(wù)。如果履行某些服務(wù)的速度不得不減慢，則該類服務(wù)的完成期限由于此種情況必須給予延長。

（7）撤銷、暫?；蚪K止

a）甲方的通知：甲方至少應(yīng)在56天前通知乙方全部或部分暫停服務(wù)或終止本合同，乙方即安排停止服務(wù)，并把開支減少至最小。如甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而未履行其義務(wù)時，可通知乙方，說明發(fā)出該通知的原委。若甲方在21天內(nèi)沒有收到滿意的答復(fù)，可發(fā)出進(jìn)一步的通知，終止本合同。但該通知應(yīng)在甲方第一個通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出。

b）乙方的通知：在下述兩種情況下，乙方向甲方發(fā)出通知至少14天后乙方才可以發(fā)出進(jìn)一步通知。在進(jìn)一步通知發(fā)出42天后，才能終止本合同。或在其不損害其終止權(quán)利的情況下，可以自行暫停或繼續(xù)暫停履行全部或部分服務(wù)：當(dāng)在應(yīng)支付的規(guī)定日期后28日，仍未收到那一部分款項時；當(dāng)根據(jù)第6條或第7。1款已暫停服務(wù)并且期限已超過128日時。

（8）額外的服務(wù)：當(dāng)?shù)?條所述情況發(fā)生時，或撤銷或暫?；蚧謴?fù)服務(wù)時，或并不是根據(jù)第7。1。2款終止本合同時，除正常的或附加的服務(wù)之外，乙方需做的任何工作或支出的費用應(yīng)被視為額外的服務(wù)。乙方有權(quán)得到為履行額外的服務(wù)所需額外的時間和費用。

（9）各方的權(quán)利和責(zé)任：本合同的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠以及責(zé)任。

9、支付

（1）對乙方的支付

a）甲方應(yīng)按合同條款附件c中規(guī)定的細(xì)則向乙方支付正常的服務(wù)報酬；

b）向乙方支付另有書面協(xié)議的附加服務(wù)報酬；

c）額外服務(wù)需另行簽訂協(xié)議。

（2）支付的時間：給乙方的款項應(yīng)按期支付。

（3）支付的貨幣：適用于本合同的貨幣為合同專用條件中規(guī)定的貨幣。

（4）第三方對監(jiān)理工程師的收費：除合同專用條件規(guī)定外，第三方對監(jiān)理工程師的收費由甲方支付。

（5）獨立的審計：乙方應(yīng)保存能清楚證明有關(guān)時間和費用的最新記錄。

除了合同規(guī)定固定總價支付外，在完成或終止服務(wù)后12個月內(nèi)，甲方在提前七天以上發(fā)出通知，要求由他提出一家有聲譽(yù)的會計師事務(wù)所對乙方申報的任何金額進(jìn)行審計，該審計應(yīng)在正常工作時間于保存記錄的辦公室內(nèi)進(jìn)行。

10、一般規(guī)定

（1）語言和法律：本合同專用條款中規(guī)定了合同的一種或幾種語言，主導(dǎo)語言以及合同所遵循的法律。

（2）法規(guī)的變更：如果在訂立本合同之后，在履行服務(wù)期限內(nèi)由于政策，法規(guī)發(fā)生變動而引起服務(wù)費或服務(wù)期限的改變，則應(yīng)相應(yīng)地調(diào)整商定的報酬和完成時間。

（3）轉(zhuǎn)讓和分包合同：

a）除支付款的轉(zhuǎn)讓外，沒有甲方的書面同意，乙方不得將本合同涉及到的利益轉(zhuǎn)讓出去。

b）沒有對方的書面同意，無論甲方或乙方均不得將本合同規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。

c）沒有甲方的書面同意，乙方不得開始實行，更改或終止履行全部或部分服務(wù)的任何分包合同。

（4）版權(quán)：乙方對于由他編制的所有文件擁有版權(quán)。甲方僅有權(quán)為工程使用或復(fù)制此類文件，在為此目的使用而復(fù)制此類文件時不需取得乙方的許可。

（5）利益的沖突：除非甲方另外書面同意，乙方及其職員不應(yīng)有也不應(yīng)接受合同規(guī)定以外的與項目有關(guān)的利益和報酬。乙方不得參與可能與合同中規(guī)定的甲方的利益相沖突的任何活動。

（6）通知：本合同的有關(guān)通知應(yīng)為書面的，并從在合同專用條款附錄寫明的地點收到時生效，通知可由人員遞送，或傳真通訊，但要有書面回執(zhí)確認(rèn)?；蛲ㄟ^掛號信，或電傳，但隨后要用信函確認(rèn)。

（7）出版：除非在合同專用條款中另有規(guī)定，乙方可單獨或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料。但如果在服務(wù)完成或終止后三年內(nèi)出版有關(guān)材料時，則須得到甲方的批準(zhǔn)。

11、爭端的解決

（1）對損失或損害的索賠：因違反或終止合同而引起的對損失或損害的任何賠索，應(yīng)在甲方與乙方之間達(dá)成一致意見，如未能達(dá)成一致，應(yīng)按第2條的規(guī)定，提交貴溪市人民法院仲裁。

（2）仲裁：由合同引起的或與之有關(guān)的任何爭議或索賠，或者違約，終止合同或使之無效，協(xié)商不能解決，任何一方有權(quán)向_________人民法院起訴，在調(diào)解或訴訟期間，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務(wù)（除與爭議有關(guān)的義務(wù)外）。雙方同意遵守裁決的結(jié)果，并放棄任何形式的上訴權(quán)，撤銷權(quán)。附件e：工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同專用條款

1、項目是_________工程監(jiān)理。

2、本合同監(jiān)理費用按中標(biāo)價格包干使用，甲方提供的設(shè)施和服務(wù)見附件b。

3、甲方?jīng)Q定派_________為本工程項目代表，乙方?jīng)Q定派_________為本工程監(jiān)理代表。

4、責(zé)任的期限為合同的有效期。賠償?shù)南揞~：合同價的20％。

5、甲方不要求乙方對本項目進(jìn)行保險，如乙方辦理保險，甲方不承擔(dān)費用。

6、從合同簽訂后合同生效。

7、從合同簽訂之日開始至機(jī)組移交竣工驗收完成。乙方接到甲方通知一周內(nèi)進(jìn)場工作。

8、支付的時間（按附件c執(zhí)行）。

9、合同規(guī)定的貨幣：人民幣。

10、除國家及地方規(guī)定應(yīng)由乙方交納的各種稅費外，第三方對監(jiān)理工程師的收費由甲方支付。

11、語言、法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)

（1）本合同適用語言為中文。

（2）本合同適用的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)：

a）國家關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律，法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

b）國家關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律，法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

c）國家及行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；

d）審定的初步設(shè)計，施工圖紙及說明書，設(shè)計變更簽證；

e）設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；

f）與甲方簽訂的本工程的設(shè)計，施工等有關(guān)合同；

g）本合同及附件。

12、本合同商定的報酬為閉口價，不因服務(wù)期或其他原因的變動而變動。

13、總監(jiān)理費用80％作為基本監(jiān)理費，20％作為監(jiān)理考核部分。

14、乙方利用本項目監(jiān)理中形成的技術(shù)成果（或無實質(zhì)性修改后）進(jìn)行商業(yè)得到的利潤與甲方分成。

15、通知

甲方的地址：_________，傳真電話號碼：_________；

乙方的地址：_________，傳真電話號碼：_________。

篇4

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 安全監(jiān)理 責(zé)任 制度

把施工圖紙上的各種線條在指定的地點變成實物的過程叫做建筑施工，施工過程中質(zhì)量和安全是兩個最重要的因素。安全主要指建造“實物”的人在建造“實物”過程中的生命安全與身體健康以及不合格工程對人們生命安全的威脅。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)一中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。

一、如何做好安全監(jiān)理工作

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項目或部位分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的全面控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實行監(jiān)理制度，便在業(yè)主與承建商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以便高工程建設(shè)水平為目的，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項目管理體制。事實證明，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益，是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

監(jiān)理單位應(yīng)在建筑項目開工前督促施工單位根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等，建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度；審查施工單位的施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可姆和安全生產(chǎn)保證體系，檢查安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全專業(yè)人員配備；審查安全施工組織設(shè)計、專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全度汛措施、安全操作規(guī)程；檢查所須投入本工程的施工機(jī)械、材料和主要人員是否到達(dá)現(xiàn)場，是否處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否已經(jīng)到位，避免不符合要求的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場；認(rèn)真審核特種作業(yè)人員的安全資質(zhì)證明，看其是否經(jīng)過專門的特種作業(yè)培訓(xùn)，是否取得特種作業(yè)操作資格證書。督促施工單位經(jīng)常開展職工安全教育，每一項工程和分部工程開工前要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。新材料、新技術(shù)的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在施工前對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，如達(dá)不到安全生產(chǎn)保障要求的，不得進(jìn)行施工。

二、安全監(jiān)理工作的內(nèi)容

2.1編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則

根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，由總監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理規(guī)劃，然后由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師共同在安全監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化編寫安全監(jiān)理細(xì)則。施工過程中安全監(jiān)理工程師應(yīng)深人現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況和分析不安全因素，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全監(jiān)理工程師有責(zé)任和義務(wù)督促或協(xié)助施工單位加強(qiáng)安全控制，必須認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，對現(xiàn)場及各工序安全情況采用旁站監(jiān)理、跟蹤監(jiān)仔、巡視檢查等手段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及安全生產(chǎn)隱患時責(zé)令施工單位及時進(jìn)行整改，將各類隱患、事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工區(qū)域人、機(jī)、物的安全。督促施工單位專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，經(jīng)常提醒工人注意安全施工。例如，高空作業(yè)必須使用安全帶等。安全監(jiān)理工程師必須按要求及時提交各階段工程安全檢查報告。如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時組織或協(xié)調(diào)對安全事故的調(diào)查處理工作，按要求提交調(diào)查報告。

2.2對施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理的審查

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全管理時，應(yīng)注重審查以下幾點內(nèi)容。（一）審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案（基坑支護(hù)與降水、土石方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等施工方案）和分部分項工程是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（二）審查施工企業(yè)特種作業(yè)人員是否按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書；（三）審查施工企業(yè)應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，要求各種制度內(nèi)容齊全，職貴分明；（四）審查施工現(xiàn)場臨時用電、地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（五）審查工程項目施工應(yīng)用的安全檢查手段；（六）審查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（七）審查雨季、冬季等季節(jié)性施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證施工單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；對于違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止；發(fā)生安全事故，應(yīng)向有關(guān)主管部門作及時、如實報告。

三、安全監(jiān)理的程序

根據(jù)開展的安全監(jiān)理工作的實踐經(jīng)驗，一般情況下安全監(jiān)理工作可分為四個階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。

3.1招標(biāo)與準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

審查施工單位的安全資質(zhì)，協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書；制定安全監(jiān)理程序，，調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因，掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，審查安全技術(shù)措施，要求施工單位開工時必需的施工機(jī)械、材料和主要人員先期到達(dá)現(xiàn)場，處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施要先到位，審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前要檢驗并合格。

3.2 施工階段安全監(jiān)理

工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的監(jiān)理。掌握工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)；制定項目安全監(jiān)理的職責(zé)并逐項執(zhí)行；查各類有關(guān)安全生產(chǎn)文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施； 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；審核工地的安全組織體系和安全人員配備；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時；如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。

3.3 竣工驗收階段安全監(jiān)理

審查勞動安全衛(wèi)生設(shè)施等是否按設(shè)計要求與主體工程同時建成交付使用；要求由有質(zhì)資單位對建設(shè)工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢測檢驗并出具技術(shù)報告書作為勞動安全衛(wèi)生單項驗收依據(jù)。

總之，施工安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的一個重要組成部分，監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理部時應(yīng)安排具有施工安全監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理人員控制安全施工，負(fù)貴工程施工安全生產(chǎn)的監(jiān)任、檢查、管理工作。監(jiān)理單位應(yīng)定期有組織、有計劃地對監(jiān)理人員開展安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識，增強(qiáng)其安全知識和技能，讓其牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)和規(guī)章制度，以適應(yīng)施工項目全過程監(jiān)理和咨詢的藉要，在實施監(jiān)理過程中做到有法可依、有法必依。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 監(jiān)理 監(jiān)督管理

1、工程建設(shè)實行監(jiān)理的必要性

（1）在過去的工程建設(shè)中，對于工程的監(jiān)理工作都是由建設(shè)部門內(nèi)部組織的，監(jiān)理人員并不專業(yè)，沒有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，個人素質(zhì)參差不齊，并且流動性較大，往往在對一個項目剛剛熟悉后就轉(zhuǎn)向另一種工作。這種管理方式不僅工作效率不高，監(jiān)理部到位，而且浪費了管理費用，影響到整體管理水平的發(fā)揮。為了保證工程的質(zhì)量，急需專業(yè)化的配套組織，對工程進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)理工作。

（2）工程建設(shè)監(jiān)理是從國外引進(jìn)的技術(shù)，在我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，需要和國際水平接軌，適應(yīng)時代的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快的形勢下，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求。所以說工程建設(shè)監(jiān)理工作是適應(yīng)時展的潮流，緊跟社會的發(fā)展腳步，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。

2、工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)和委托合同的主要內(nèi)容

2.1 監(jiān)理招標(biāo)

通過招標(biāo)確定建設(shè)監(jiān)理單位，一般采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。監(jiān)理招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對工程建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報價居于次要地位。監(jiān)理單位的投標(biāo)書一般依據(jù)監(jiān)理大綱制定技術(shù)標(biāo)書，主要內(nèi)容有：工程項目概況，監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，監(jiān)理工作的主要目標(biāo)，監(jiān)理工作依據(jù)，擬派駐的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)和組織形式，擬投入的O理工作設(shè)施及要求委托方配備的條件與設(shè)施，監(jiān)理工作程序和方法簡介。

2.2 監(jiān)理委托合同。

委托合同規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理權(quán)利與義務(wù)主要有：

2.2.1 監(jiān)理人的權(quán)利

一是建設(shè)工程有關(guān)事項和勘察設(shè)計的建議權(quán)，包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝和使用功能等。二是對于項目實施的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)督控制權(quán)，主要表現(xiàn)為：對承包人上報的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，自主進(jìn)行審批和向承包人提出建議；征得委托人同意，開工令、停工令、復(fù)工令；對用于工程的材料和施工工程量進(jìn)行檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得用于本工程，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)監(jiān)理人的簽字確認(rèn)，委托人不得支付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收。三是工程建設(shè)有關(guān)各方的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。

2.2.2 監(jiān)理人的義務(wù)

一是監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行委托合同，運用合理的技能認(rèn)真勤奮的工作，公正的維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。二是合同履行期間應(yīng)按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。三是在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。四是任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設(shè)施及物品均屬于委托人的財產(chǎn)，合同終止后均應(yīng)完好交還。五是未經(jīng)委托人書面同意，監(jiān)理人及其職員不能接受委托監(jiān)理合同約定以外的與被監(jiān)工程有關(guān)的報酬，以保證自身行為的公正性。六是監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。七是在監(jiān)理過程申，不得泄露委托人聲明的秘密，也不能泄露設(shè)計、承包等單位聲明的秘密。八是負(fù)責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理工作等。

2.3 施工中的監(jiān)理工作

2.3.1 進(jìn)度控制

工程的施工進(jìn)度對于工程的經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，所以對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理十分重要。在建設(shè)工程中，按照一定的依據(jù)，將項目的總進(jìn)度進(jìn)行分解，從大到小可以分為季度任務(wù)、月任務(wù)和周任務(wù)，在每個階段都有相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。在施工的過程中，監(jiān)理部門可以根據(jù)任務(wù)目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對于進(jìn)度的快慢進(jìn)行合理的掌控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。如果是因為承包方的原因而造成的工期滯后，要和建設(shè)方協(xié)商采取一定的措施進(jìn)行處理。對于監(jiān)理的過程要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，匯總成報表的形式總結(jié)成監(jiān)理月報。

2.3.2 質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)要素，要對工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。在施工中，監(jiān)理部門要對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項目優(yōu)質(zhì)高效的完工。在質(zhì)量監(jiān)理工作中，主要可以分為如下幾方面：第一，對于施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以在材料進(jìn)場之前，要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第二，對于施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，在施工中，要嚴(yán)格要求施工人員按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證施工工藝的規(guī)范性和科學(xué)性。第三，對于施工中的各個工序進(jìn)行監(jiān)督管理，一切程序都必須按照設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。第四，還有其他一些監(jiān)理環(huán)節(jié)，比如質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢測與評定方法等。

2.3.3 造價控制

依據(jù)甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表。承包商根據(jù)已完工程量編報月進(jìn)度款申請，專業(yè)監(jiān)理工程師各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完并質(zhì)量合格的工程量，根據(jù)造價清單計算出應(yīng)付額報告總監(jiān)?？偙O(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不應(yīng)付款。

2.3.4 竣工驗收

在工程竣工交付使用之前，要對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，監(jiān)理部門組織建設(shè)部門，施工企業(yè)三方到場同時進(jìn)行驗收。對于驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要通知施工企業(yè)及時整改，直至合格。在整改的過程中，要按照整改通知單上的內(nèi)容逐項進(jìn)行。待全部驗收合格后，進(jìn)行驗收單的簽署，最后由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人審核簽字，驗收工作結(jié)束。

3、完善工程建設(shè)監(jiān)理工作的幾點建議

監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以要不斷的完善監(jiān)理的內(nèi)容和方法。規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作，使工程能夠在質(zhì)量、造價和進(jìn)度三方面按照計劃完工，提供優(yōu)質(zhì)高效的工程。在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子，組建嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。對于監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來管理，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)理完善的監(jiān)理隊伍。對于工程的承包方式，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行肢解分包，實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。實行高效的監(jiān)理工作，為工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、在建筑工程施工建設(shè)中，要重視監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理文件資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理、保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。

建筑工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的，旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。因此，工程建設(shè)監(jiān)理具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性。

二、在建筑工程施工建設(shè)中，要熟悉隱蔽工程驗收程序

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，隱蔽工程驗收程序為：施工單位自檢合格―報驗申請―監(jiān)理檢查驗收―驗收合格―同意進(jìn)入下一道工序―施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場檢查、隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項為隱蔽工程驗收的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式檢查施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

一要贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)。監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

二要嚴(yán)格內(nèi)部管理。加強(qiáng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要有一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定、監(jiān)理知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)制度、績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。

三、在建筑工程施工建設(shè)中，要加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理

一要建立各項管理制度。①建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。②建立信息反饋制度。由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，設(shè)置專人對各項目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，如此既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。③建立考核制度。制定對每位項目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機(jī)制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高。

二要強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。要及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細(xì)則。施工圖審點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件；深度是否達(dá)到施工和安裝的要求；是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。

質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅持會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣，送檢不合格的材料不得進(jìn)場。對于混凝土配比要求嚴(yán)格計量，采用現(xiàn)場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。

三要提出合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極提出合理化建議，對設(shè)計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。

四、在建筑工程施工建設(shè)中，要有效履行監(jiān)理職責(zé)

一要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，這是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術(shù)的運用做到事前掌握、了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強(qiáng)自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。

二要適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時，當(dāng)國家對建筑材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，適時對從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果。

三要嚴(yán)格要求，把好資料真實關(guān)。工程質(zhì)量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。把好資料真實關(guān)，實際上就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只要堅持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對進(jìn)場材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標(biāo)示牌，不試驗的堅決不準(zhǔn)用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴(yán)格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認(rèn)可通知。

四要加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準(zhǔn)確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方會議達(dá)成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設(shè)計、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。

五、在建筑工程施工建設(shè)中，要正確行使監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行，讓他們理解、支持監(jiān)理工作，是監(jiān)理工程的一項重要工作。

第一,要堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多、越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

第二，要經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，適時總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得的嚴(yán)格、規(guī)范的工作成果向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。

第三，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理單位每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗收。監(jiān)理單位除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項的整改情況，對所報驗收段重新全面抽檢。

篇7

由于我所學(xué)的專業(yè)，順其自然的成為了一名工程建設(shè)監(jiān)理工作者，抱著滿腔熱情積極投入工作之中，新生活開始了，那個時候真的很快樂和愜意，校園生活似乎一直壓抑著我想往工作的沖動，渾身上下?lián)]發(fā)著我那滿身的干勁!簡單而奮進(jìn)，一個剛剛投入工作時候的心態(tài)，現(xiàn)在想起來是感覺還是那么的幸福和快樂。

然而在這樣的環(huán)境里面，畢竟危險的作業(yè)環(huán)境、連續(xù)的工作要求、偏僻的地域特點、枯燥的生活狀況及完工后依依不舍的告別，是伴隨著我們每一個工程技術(shù)人員的!

工程建設(shè)者們五湖四海背井離鄉(xiāng)相聚一堂互相關(guān)懷，但我們心中也有著一首思鄉(xiāng)思親的楚楚哀歌；工程建設(shè)者們面對生硬的鋼筋混凝土，但我們用熱情和藝術(shù)家的創(chuàng)造力去將它雕刻的規(guī)則而美觀；工程建設(shè)者們有著鐵漢一般的粗獷豪放性格，但我們在保障國家人民利益的時候心細(xì)如發(fā)恪守原則；工程建設(shè)者們揮汗如雨忍暑耐寒的辛勤奮斗在第一線上，印襯著那建成后離去時背起行囊的瀟灑與默默無名，當(dāng)然還有一絲酸澀的不舍情懷；

有些事情是刻骨銘心的，懷念那在施工第一線可以和工友們豪放大笑；懷念那地為席天為被、機(jī)車轟鳴的熱烈施工場景；懷念那遠(yuǎn)離城市喧囂而安靜的田園環(huán)境里，天藍(lán)水清、鳥豸共鳴；

篇8

一、監(jiān)理合同有失規(guī)范由于我國目前的鐵路工程項目，絕大部分是由鐵道部投資建設(shè)，所以，業(yè)主方代表即成為鐵道部的代表。而監(jiān)理人又往往是隸屬于鐵路企業(yè)或事業(yè)單位，因此，合同雙方的關(guān)系，即委托人與監(jiān)理人的關(guān)系，往往容易被視為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系表現(xiàn)之一就是監(jiān)理合同一般是由委托人事先制定，而且沒有談判的余地，監(jiān)理人只有履行的義務(wù)。表現(xiàn)之二是委托人有很大的隨意性。如果委托人認(rèn)為需要加大監(jiān)理密度，就可以決定增加監(jiān)理人數(shù)。例如有一個鐵路大型建設(shè)項目的外資部分，雖然地形平坦，工程簡單，大部分標(biāo)段沒有特大橋和長大隧道，但僅因是亞行貸款，委托人便要求增加監(jiān)理人員數(shù)量，而工程的實際卻是可以適當(dāng)減少監(jiān)理人員的，也就是說委托人的這個決定是不合理的。又如委托人若認(rèn)為某一個建設(shè)項目需加大監(jiān)理力度，就可以加大這個項目的監(jiān)理酬金的取費率，而且加大的程度也是由委托人單方?jīng)Q定、再如計算監(jiān)理酬金的工程建安費，是該建設(shè)項目總的建安費，還是標(biāo)段的建安費，也是由委托人說了算。這就造成監(jiān)理人員關(guān)心監(jiān)理酬金，而對一合同中的其它條款并不在意。事實證明，由于委托人地位的局限性，由委托人單方制定的合同條款.不一定都有利于監(jiān)理工作的加強(qiáng)。況且，由于在制定合同時，缺乏雙方討論工程實施細(xì)節(jié)問題的過程，往往會在執(zhí)行合同時產(chǎn)生很多差異和矛盾

二、合同不能嚴(yán)格執(zhí)行表現(xiàn)在委托人方面的有:設(shè)討一圖紙不能按時按量送給監(jiān)理人;沒有向監(jiān)理人提供_仁地值班室;沒有認(rèn)真核定監(jiān)理人按合同自備的辦公房屋和設(shè)施，并以監(jiān)理酬金形式補(bǔ)償?shù)鹊?表現(xiàn)在監(jiān)理人方面的有:隨意更換和減少上場的監(jiān)理工程師，甚至是更換總監(jiān)理仁程師;承諾上場的監(jiān)理人員和儀器設(shè)備不到位等等、現(xiàn)在執(zhí)行的監(jiān)理合同文本，沒有對違約行為進(jìn)行懲罰的專用條款.

三、監(jiān)理酬金偏低鐵路工程的特點是建設(shè)_L期較長，11有其它工程所不具備的站后_程，所以，鐵路監(jiān)理的工作復(fù)雜，時間長。但是，與國內(nèi)公路、水電、地鐵、市政等工程的監(jiān)理相比，酬金卻較低，只有公路工程監(jiān)理酬金的l/2/~1/3據(jù)了解，鐵路工程監(jiān)理酬金的使用大多數(shù)是良好的，80%以上都能使用到現(xiàn)場。但是由于監(jiān)理酬金偏低產(chǎn)生了一系列問題:1.限制了監(jiān)理工作的有效開展突出表現(xiàn)為監(jiān)理公司沒有經(jīng)濟(jì)能力在現(xiàn)場建立能夠滿足工程檢測需要的工地試驗室，因而也無法按規(guī)定頻率開展工程監(jiān)理的檢測項目，致使監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量的控制過程，失去了一個以數(shù)據(jù)說話的重要手段據(jù)了解，建立一個工地試驗室，需要投資50萬元以上，而且由于鐵路工程工期較長和工程類型復(fù)雜的特點，試驗室的設(shè)備無法重復(fù)使用，故建立試驗室的投資相當(dāng)于一次性投資。同時，監(jiān)理公司為了節(jié)省費用，往往交通工具、儀器設(shè)備不能按合同承諾上場，直接影響了監(jiān)理工作的開展，致使委托人得不到高質(zhì)量的服務(wù)，從而達(dá)不到委托監(jiān)理的預(yù)期效果。2.制約了監(jiān)理質(zhì)量的提高。監(jiān)理公司受資金的限制，往往不得不在派出上場人員上采取變通措施:例如派一些業(yè)務(wù)水平較低的監(jiān)理人員參加鐵路建設(shè)監(jiān)理，而將高水平的監(jiān)理人員派到其它監(jiān)理酬金較高的項目任職;大量使用工資比在職人員低的臨時外聘人員，而且有相當(dāng)數(shù)量的外聘人員在專業(yè)、年齡等方面不能滿足合同要求，甚至有部分不具備監(jiān)理工程師資格的人員也被聘用;不按合同書的承諾配齊監(jiān)理人員，造成監(jiān)理密度不夠等，這就必然要影響監(jiān)理的質(zhì)量。3.不利于監(jiān)理公司的發(fā)展。要發(fā)展鐵路系統(tǒng)的監(jiān)理行業(yè)，首先是要發(fā)展鐵路的監(jiān)理公司，而監(jiān)理取費偏低使鐵路監(jiān)理公司缺乏足夠的發(fā)展空間。一是監(jiān)理公司得不到原始的積累?，F(xiàn)有的酬金絕大部分都已用于現(xiàn)場，監(jiān)理公司缺少必要的原始積累能力，一些設(shè)計院所屬的監(jiān)理公司，對母體有極強(qiáng)的依托性而不愿脫離;一些工程局所屬的監(jiān)理公司，則靠工程局制定的免交房租費、水電費等辦法維持。二是監(jiān)理公司得不到人力資源的發(fā)展為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，取得鐵路行業(yè)的監(jiān)理資格的工程師，必須要同時取得國內(nèi)水電、公路、市政等工程監(jiān)理資格，方能走向市場對此唯一的途徑是參加培訓(xùn)，而據(jù)對部分監(jiān)理公司的了解，一年的培訓(xùn)費可高達(dá)20萬元，這對監(jiān)理公司無疑是一個沉重的負(fù)擔(dān)。同時，由于監(jiān)理酬金偏低而使鐵路監(jiān)理公司監(jiān)理人員的待遇相對較低，由此近年來，出現(xiàn)了監(jiān)理人員，特別是業(yè)務(wù)水平較高的監(jiān)理人才嚴(yán)重外流的現(xiàn)象。三是監(jiān)理公司沒有形成規(guī)模。當(dāng)前鐵路行業(yè)的監(jiān)理公司，尚無一家擁有固定的、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍，大多數(shù)公司只有少量土建專業(yè)監(jiān)理工程師，而缺乏其它專業(yè)類的監(jiān)理工程師，更缺乏高素質(zhì)的人才，所以，往往是中標(biāo)之后再東拼西湊，到處張羅找人。據(jù)了解，有一家建設(shè)部甲級資質(zhì)的監(jiān)理公司，一連中了2個四電工程的監(jiān)理標(biāo)，而當(dāng)時公司可上場的監(jiān)理人員，包括外聘的人員還不能滿足一個標(biāo)的要求，其困難就可想而知了。目前，大多數(shù)監(jiān)理公司在職人員與外聘人員的比例為l:4或更多，而外聘人員中大多數(shù)是監(jiān)理公司在工程所在地當(dāng)?shù)仄赣?，對被聘人員的情況不甚了解，這就不可避免地產(chǎn)生專業(yè)配套和年齡結(jié)構(gòu)不盡人意等現(xiàn)象，給監(jiān)理工作帶來隱患。

篇9

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè) 監(jiān)理工作 監(jiān)理職能

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革逐步進(jìn)入了深水區(qū)。增加內(nèi)需是我國發(fā)展的方向，基礎(chǔ)建設(shè)越來越重要，建筑質(zhì)量雖然老生常談，但也越顯重要。隨著建筑法律的逐漸完善，建設(shè)監(jiān)理機(jī)制成為我國建設(shè)領(lǐng)域一項法定的基本制度，建筑大計，質(zhì)量為本。監(jiān)理在工程建設(shè)中舉足輕重，如何通過有效完成項目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務(wù)，事關(guān)監(jiān)理單位的社會信譽(yù)和形象，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認(rèn)真關(guān)注和研究的課題。工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，監(jiān)理單位必須熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格、報驗申請、監(jiān)理檢查驗收、驗收合格、同意進(jìn)入下一道工序、施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前面五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序、完成隱蔽的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序的監(jiān)理記錄等。

第二，強(qiáng)化監(jiān)理深度，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，是實現(xiàn)建筑質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的保障。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細(xì)則。施工圖審點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求，是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。

工程監(jiān)理企業(yè)要適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

第三，提高項目監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本前提。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量首先取決于項目監(jiān)理班子成員的綜合素質(zhì)（尤其是總監(jiān)的素質(zhì)）。根據(jù)工程項目復(fù)雜程度和監(jiān)理深度，選好總監(jiān)、搭配好監(jiān)理成員是監(jiān)理單位決策層的首要課題。已組建好的現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，則需要監(jiān)理人員（特別是總監(jiān)）在充分熟悉各類合同相關(guān)條款、熟悉設(shè)計文件的同時，加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí)，在誠信、守法的基礎(chǔ)上力求公正，并朝科學(xué)的方向努力，不斷提高自身監(jiān)理素質(zhì)，真正實現(xiàn)“精技術(shù)、懂管理、知經(jīng)濟(jì)、曉法規(guī)”，以勝任項目監(jiān)理工作。我們正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，監(jiān)理人員要能不斷更新知識，適應(yīng)時展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。

第四，協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為工程監(jiān)理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托監(jiān)理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織對施工單位真實情況的抽查摸底工作，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂處罰條款等，全面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。這既是工程監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)，又是搞好工程質(zhì)量控制的首要因素。

第五，工程監(jiān)理人員不能僅停留于一般熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的內(nèi)容，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好質(zhì)量關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境質(zhì)量效果。

第六，認(rèn)真實施監(jiān)理規(guī)范。2001年5月1日實施的GB50319-2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是搞好工程監(jiān)理的總綱。園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)毫無疑問地應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實施，但是目前對該《規(guī)范》的認(rèn)識與執(zhí)行情況千差萬別。有的以為《規(guī)范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其對監(jiān)理資料的整理感到勞師費事。有的在具體運作中抱著無所謂的態(tài)度，隨意應(yīng)付，馬虎了事。因此，必須加強(qiáng)《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實際進(jìn)行重點指導(dǎo)。以求從根本上提高《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響施工質(zhì)量的因素主要有：工程施工人員、材料及構(gòu)配件、施工機(jī)械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而促使監(jiān)理工作的順利開展。

第七，落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到既成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算賬”。

總之，工程監(jiān)理的完善還需要很多的探索和實踐，尋求工程監(jiān)理的科學(xué)發(fā)展應(yīng)成為行業(yè)的共同課題。解決和克服這些存在的問題，需要企業(yè)的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，更需要全行業(yè)共同營造和諧的監(jiān)理氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾，蘇雅莉.我國建設(shè)工程監(jiān)理問題的法律探討.重慶建筑，2011（08）.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；組織協(xié)調(diào)；核心職能；總體目標(biāo)

一、協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理任何一項工程工作包含的內(nèi)容不僅廣泛復(fù)雜，而且工期時段很長。在開展“四控、二管”工作過程中會出現(xiàn)各種需要處理的問題，大多數(shù)問題需要參建各方或幾方共同溝通、協(xié)調(diào)、合作才能使問題獲得解決，解決問題的宗旨是要保證項目的參與各方圍繞保證工程質(zhì)量和使用功能開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。這方面工作應(yīng)由監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)來完成。因此監(jiān)理項目部應(yīng)建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并有效地發(fā)揮協(xié)調(diào)組織的機(jī)能作用。

監(jiān)理項目部是由設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任成員而構(gòu)成的一種組織系統(tǒng)。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、不同專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，在履行各自職責(zé)的基礎(chǔ)上共同實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。

協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)和監(jiān)理項目部組織系統(tǒng)相對應(yīng)，不同的是協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)要求成員不僅有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)、理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,還需要有工作責(zé)任心、協(xié)調(diào)方法和組織協(xié)調(diào)的綜合能力。

二、協(xié)調(diào)的含義與作用

工程建設(shè)是由委托人、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨商以及政府建設(shè)管理部門組成一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)以不同的位置為本工程的建設(shè)發(fā)揮作用。工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)是在這個工程系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運行中產(chǎn)生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運作，解決和處理工程中存在的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用及工程安全等問題。其作用是力求系統(tǒng)內(nèi)部保持整體動態(tài)平衡，使各體系之間步調(diào)一致，協(xié)同活動，共同實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)是管理的核心職能，是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，也是確保工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容

建設(shè)項目的實施范圍主要包括土建工程、水暖工程、電氣工程及附屬設(shè)施;施工內(nèi)容專業(yè)性很強(qiáng)，交叉作業(yè)頻繁，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，工程變更多樣，進(jìn)度要求緊迫; 在這些過程發(fā)生中都會出現(xiàn)互相干擾、沖突、出現(xiàn)這樣或那樣的問題，而且受主客觀因素影響較大，需要做大量具體工作縱橫方向去疏通、協(xié)調(diào)和解決;同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部、參建單位之間、與政府主管部門之間進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來需要辦理和協(xié)商。因此，組織協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)項目實施的全過程中，筆者認(rèn)為監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào);

項目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理內(nèi)部必須建立明確的管理制度，用制度約束員工的行為，工作安排上職責(zé)明確，發(fā)揮監(jiān)理人員個人長處，工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，以提高工效。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào);

加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，充分熟悉和了解建設(shè)單位的意圖和目標(biāo)要求，取得其對監(jiān)理工作的理解與支持，使監(jiān)理工作做到法制化、規(guī)范化。當(dāng)建設(shè)單位不能聽取正確的意見，或堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，理工程師應(yīng)采取說服與勸阻的方式，必要時可發(fā)出工程聯(lián)系單記錄在案以明確責(zé)任，并進(jìn)一步進(jìn)行協(xié)商。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào);

充分尊重設(shè)計單位的意見，要求施工單位嚴(yán)格按施工圖組織施工。設(shè)計單位應(yīng)及時解決建設(shè)單位、施工單位提出的有關(guān)設(shè)計問題。施工中的任何技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更必須有設(shè)計單位的認(rèn)可方可實施。對工程上出現(xiàn)較大質(zhì)量問題時應(yīng)請設(shè)計單位到現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，整改方案也必須有設(shè)計單位的認(rèn)可方可實施。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商之間的組織協(xié)調(diào);

承包商是項目能否按目標(biāo)實現(xiàn)的建設(shè)者，項目監(jiān)理部對承包商的協(xié)調(diào)是工程實施過程中的工作重點。彼此之間應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，在工作上嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，遇到問題應(yīng)及時解決，不能相互推諉，盡量減少工作上的對抗和爭執(zhí)。承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。在涉及承包單位權(quán)益時，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。

5、監(jiān)理單位與有關(guān)政府主管部門之間的組織協(xié)調(diào);

在參建單位做好自身工作的同時，爭取政府建設(shè)主管、公安消防、交通環(huán)保等部門對工程建設(shè)的支持和理解。項目監(jiān)理部將在工程開工前協(xié)助委托人與主管部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，在日常監(jiān)理工作中協(xié)助委托人與供電、供水、供氣、通訊等單位之間的協(xié)調(diào)。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào);

監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。它們作為政府職能機(jī)構(gòu)， 對工程質(zhì)量、施工安全進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)主動及時、如實地向它們反映情況，尊重并接受其指導(dǎo)。監(jiān)理應(yīng)與所監(jiān)理的工程質(zhì)量、安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用它們對承包單位的威懾作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和安全施工的監(jiān)理。

以上組織協(xié)調(diào)內(nèi)容是從單方面敘述的，但是就協(xié)調(diào)內(nèi)容是牽涉到參建到各方，存有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，是相輔相成的。

四、監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法