導(dǎo)語：如何才能寫好一篇后備干部培養(yǎng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、為適應(yīng)公司發(fā)展，滿足公司生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)、管理崗位空缺及儲備后備人才的需要，特制訂本培養(yǎng)方案；

2、培養(yǎng)一批生產(chǎn)管理專業(yè)知識過硬，熟悉生產(chǎn)各工序、各崗位操作技能，具備豐富實踐經(jīng)驗的全面綜合型生產(chǎn)管理人才。

二、培養(yǎng)規(guī)劃及待遇

詳見附表1《生產(chǎn)后備干部培養(yǎng)規(guī)劃及待遇》

三、培養(yǎng)組織及實施

（一）成立人才評估小組

成員：生產(chǎn)副總、部門主管、人力資源主管

職責(zé)：管理部組織成立評估小組，并招聘、發(fā)掘后備人才；

管理部組織制訂實施培養(yǎng)及考評方案，組織對后備人才進(jìn)行定期考評；

小組對后備人才進(jìn)行階段性及年度考評；

小組對后備人才進(jìn)行能力評估。

（二）制訂培養(yǎng)計劃

人才培養(yǎng)方式主要為三個方面，即現(xiàn)場實踐、自學(xué)專業(yè)知識、公司系統(tǒng)培訓(xùn)。

現(xiàn)場實踐內(nèi)容，詳見附表2《生產(chǎn)后備人才培養(yǎng)計劃》

公司系統(tǒng)培訓(xùn)，詳見附表3《生產(chǎn)后備人才培訓(xùn)課程明細(xì)表》，管理部與制造部共同組織開發(fā)相關(guān)課程，評選相關(guān)內(nèi)訓(xùn)師。

自學(xué)專業(yè)知識，自行學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃中的專業(yè)知識，達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

（三）指定培養(yǎng)導(dǎo)師

1、導(dǎo)師人選

1.1公司為每位學(xué)員指定兩位導(dǎo)師，技術(shù)導(dǎo)師和技能操作導(dǎo)師。

1.2技術(shù)導(dǎo)師由車間正職主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)學(xué)員整個培養(yǎng)期各崗位、各項技能、專業(yè)知識學(xué)習(xí)的實施及日常技術(shù)輔導(dǎo)。

1.3技能操作導(dǎo)師由部門相關(guān)崗位骨干人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)學(xué)員崗位操作技能的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

2、導(dǎo)師指導(dǎo)

2.1導(dǎo)師應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)后備人才培養(yǎng)計劃》（見附件2）各崗位的學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排指導(dǎo)學(xué)員實習(xí)、動手操作，完全達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

2.2在培養(yǎng)期內(nèi)，如導(dǎo)師不履行指導(dǎo)責(zé)任或敷衍了事，學(xué)員可向部門主管或管理部申訴；部門主管或管理部進(jìn)行溝通了解，必要的將調(diào)換導(dǎo)師。

3、導(dǎo)師獎懲

3.1每個崗位培養(yǎng)期結(jié)束后，學(xué)員需填寫《導(dǎo)師評價表》（見附件4）對導(dǎo)師進(jìn)行評價。

3.2管理小組通過學(xué)員學(xué)習(xí)效果對導(dǎo)師進(jìn)行評價，并給予600、800、1000元的獎勵。

（四）綜合考評

1、考評方式：采用月度考核、階段性考核、年度考核相結(jié)合的方式

2、考核項目及周期

項目

月度考核

階段性考核

年度考核

1

考核時間

每月8日前完成對上月考核項目的考核并與學(xué)員溝通

每個學(xué)習(xí)項目結(jié)束后，8天內(nèi)完成對項目整體學(xué)習(xí)效果的考核

培養(yǎng)期的年度任務(wù)結(jié)束后15日內(nèi)完成年度考核

2

考核方式

通過考核表打分，技能操作導(dǎo)師/技術(shù)導(dǎo)師結(jié)合，按5/5權(quán)重打分

書面閉卷考試，現(xiàn)場實操考評、現(xiàn)場問答考試

學(xué)員述職、評審組打分，各評委分值加權(quán)平均計算

3

考核分計算公式

月考核得分=操作導(dǎo)師打分*50%+技術(shù)導(dǎo)師打分*50%

每季度組織一次，每次考評為100分，90分合格，其中實踐占60%，自學(xué)占20%，公司培訓(xùn)占20%

每年度組織一次，每次考評為100分，90分合格，其中實踐占60%，自學(xué)占20%，公司培訓(xùn)占20%

4

獎金系數(shù)

96-100分系數(shù)為1，95分以下，100-110分系數(shù)=考核分/100的值

5

獎金發(fā)放時間

每月同工資一并發(fā)放

3、考核結(jié)論

考核合格者按照培養(yǎng)計劃進(jìn)入下一崗位學(xué)習(xí)；

考核不合格者需延長該崗位學(xué)習(xí)時間，并參加補考，補考通過者進(jìn)入下一崗位學(xué)習(xí)；

培養(yǎng)期內(nèi)發(fā)生三次考核不合格者取消后備人才培養(yǎng)資格。

四、培養(yǎng)交流

管理部與制造部定期（每季度一次）組織學(xué)習(xí)分享會與業(yè)余文化活動，以鞏固學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)興趣。

學(xué)習(xí)分享會由部門自行組織，主要內(nèi)容為分享實習(xí)期個人技術(shù)專業(yè)知識、操作技能的收獲、感想心得，交流方式可以是脫產(chǎn)培訓(xùn)會、分享會、現(xiàn)場實操觀摩會等各種形式。

業(yè)余文化活動由管理部組織，主要目的為放松心情，形式可多樣化，如拓展訓(xùn)練、周末聚會等。

五、培養(yǎng)協(xié)議

所有納入儲備人才培養(yǎng)的人，需與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議書，凡中途中止協(xié)議的，均按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，培訓(xùn)費用含培訓(xùn)期間工資、獎金、講師費用、課程開發(fā)費用、管理費用等。

附：附件1《制造部后備干部培養(yǎng)規(guī)劃及待遇》

附件2《制造部后備干部培養(yǎng)計劃表》

附件3《制造部后備干部培訓(xùn)課程明細(xì)表》

附件4《導(dǎo)師評價表》

附件5《制造部后備干部培養(yǎng)日程表》

附件6《制造部后備干部導(dǎo)師明細(xì)表》

篇2

當(dāng)前，農(nóng)村干部隊伍老化問題日益突出，以我鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)24個支部書記中，70歲以上的3人，60至70歲的3人，50至60歲的14人，50歲以下的4人，這相應(yīng)的就對后備干部隊伍建設(shè)提出了更高更迫切的要求。經(jīng)過對全鎮(zhèn)村級后備干部隊伍的摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)存在一些不容忽視的問題，亟待解決。一、存在的問題目前，我鎮(zhèn)有村級后備干部72人，平均每村3名，其中40歲以上14人，40歲以下58人，高中以上文化13人，初中文化59人，72人中長期在外打工的11人，在附近打工的45人，經(jīng)商或從事技術(shù)工作的16人。由于我鎮(zhèn)在后備干部確定工作中有明確要求：禁止村干部直系親屬列入后備范圍，因此沒有一名為干部直系親屬，但有15名與現(xiàn)任干部有間接親屬關(guān)系?？傮w來看，全鎮(zhèn)后備干部隊伍年齡與文化結(jié)構(gòu)基本合理，但仍暴露出諸多不足，主要表現(xiàn)在:1、后備干部人選匱乏。近年來，由于大批優(yōu)秀農(nóng)村青年外出經(jīng)商打工，導(dǎo)致在確定村級后備干部時，可供選擇的范圍小。在我鎮(zhèn)20-35歲男青年約有60外出打工，其中長期在外的占30左右。而在家的青年，由于受主客觀因素的影響，有一部分優(yōu)秀青年不愿被列入后備干部之選，從而在后備干部選拔中形成了“矬子里邊拔將軍”的無奈局面。2、后備干部選拔程序不科學(xué)。目前，多以支部或黨員推薦為主，由于受支部和黨員隊伍本身素質(zhì)不高的影響，推薦的后備干部水平參差不齊。同時在推薦中也極易受宗族、派性及干部的私心雜念影響，使產(chǎn)生的人選不盡人意。3、后備干部培養(yǎng)管理機制不健全。村支部在后備干部建設(shè)工作中，注意解決了有與沒有的問題，而對管與不管、怎么管的問題思考的少，沒有進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有的甚至不聞不問，放任自流，使村級后備干部建設(shè)工作形同虛設(shè)，名存實亡。4、后備干部使用情況不理想。由于后備干部本身產(chǎn)生過程就有先天發(fā)育不良、后天營養(yǎng)不足的問題，使得村級后備干部在黨員群眾中的威信不是很高。而村級干部的調(diào)整又極易受宗族、派性等多方因素的影響。因此，后備干部使用情況并不是非常理想。以03年兩委換屆為例，后備干部充實到兩委班子中的人數(shù)占干部調(diào)整總數(shù)的1/4，許多優(yōu)秀的后備干部成為了農(nóng)村派別、宗族斗爭的犧牲品。二、存在問題的原因1、鎮(zhèn)黨委對村級后備干部的管理缺乏一套行之有效的辦法。由于基層組織工作千頭萬緒，盡管近兩年在后備干部隊伍建設(shè)方面做了一些工作，但缺乏一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮髠涓刹窟x拔、培養(yǎng)、使用的方法，使后備干部管理過于粗放。同時由于后備干部畢竟只是預(yù)備隊，在當(dāng)前各支部、村委運轉(zhuǎn)較好，工作較得力的情況下，容易產(chǎn)生懈怠情緒，對后備干部隊伍建設(shè)的要求不夠迫切。

2、村兩委班子，尤其是村支書思想認(rèn)識不到位或認(rèn)識錯誤是主要原因，概括分為四類：?、儆袘?yīng)付思想。由于鎮(zhèn)黨委對后備干部有明確要求，因此有的村支書在確定培養(yǎng)后備干部時，不是從班子建設(shè)的需要出發(fā)來看待問題，而是當(dāng)成一般工作任務(wù)敷衍應(yīng)付，簡單開個會確定一下人選，或自己拍腦袋想出兩三個人選，草草上報了事，后備干部培養(yǎng)只是落實在花名冊上，對所選人員既不積極組織參與工作，也不加強管理培訓(xùn)，放任自流。②有自我保護(hù)的思想。有的村支書經(jīng)濟(jì)上存在問題或有“敵對”勢力，害怕新干部上臺，會對自己進(jìn)行秋后算帳，為了盡量保護(hù)自己，就盡量拖著不選拔培養(yǎng)后備干部，就算選拔了，也只是做一時的表面文章，其目的不是真正為村里培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人。③有囿權(quán)思想。將后備干部培養(yǎng)作為拉攏培育自己勢力的一種手段，不管人選素質(zhì)如何，只要是聽話捧場的就行。同時，對前任班子培養(yǎng)的后備干部搞“一朝天子一朝臣”，一方面挫傷了后備干部的積極性，另一方面也破壞了培養(yǎng)的連續(xù)性。④有長期世襲的思想。有的村支書在本宗派內(nèi)部、親朋之間確定后備干部，而對其他優(yōu)秀青年或視而不見，或打擊排擠，達(dá)到“肥水不流外人田”的目的。

3、村級干部吸引力衰退，是影響村級后備干部建設(shè)的關(guān)鍵原因。

①村級干部工作量大，工作難度大，群眾有時又不理解，使一些人認(rèn)為村里工作難干，村干部難當(dāng)，而不愿做后備干部。②有的村干部工作方法簡單，作風(fēng)粗暴，甚至處事不公，律已不嚴(yán)，沒有樹立村干部的良好形象，致使吸引力衰退。③村干部政治待遇與工資待遇低，致使一些人不愿做村級后備干部。一些人認(rèn)為村干部干得再好，政治待遇上也只是個“土”芝麻官，躍不過農(nóng)門；工資待遇每月只有幾十元，這些微薄的工資同超強的勞動付出不成比例，與打工經(jīng)商也不可相提并論。4、村優(yōu)秀青年匱乏，造成村級后備干部隊伍建設(shè)源頭不暢。三、解決問題的對策1、提高村級班子對后備干部隊伍建設(shè)的認(rèn)識?！〖訌妼Υ寮壐刹浚貏e是村支書、村主任的教育培訓(xùn)力度，提高認(rèn)識，高度重視并積極做好村級后備干部隊伍建設(shè)工作。同時，注意協(xié)調(diào)好付出與回報的關(guān)系，實行競爭激勵機制，改善村干部的職務(wù)、級別、工資及身份等待遇，增強后備干部的吸引力。2、拓寬后備干部來源，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才信息庫。為使更多的人才進(jìn)入農(nóng)村后備干部隊伍，由各村黨支部負(fù)責(zé)收集本村政治素質(zhì)好、致富能力強、群眾威信高的優(yōu)秀人才的有關(guān)情況，統(tǒng)一登記造冊，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核備案，并逐人建立檔案，擴(kuò)大農(nóng)村后備干部的選擇范圍。3、將后備干部選拔、培養(yǎng)、管理辦法制度化、規(guī)范化，增強可操作性。一是對后備干部選拔可借鑒支部選舉中“兩推一選”的方法，由村民代表和黨員進(jìn)行推薦，在推薦人選中選舉產(chǎn)生，做到優(yōu)中選優(yōu)，這一方面保證人選產(chǎn)生的公正性、公開性，另一方面也可使產(chǎn)生的后備干部具有一定群眾基礎(chǔ)，容易被黨員群眾認(rèn)可與接受。二是加強對村級后備干部的教育與培訓(xùn)，提高后備干部的思想素質(zhì)與工作能力。村級要建立學(xué)習(xí)教育制度、幫帶培養(yǎng)制度，抓好后備干部的理論學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、示范園建設(shè)、專業(yè)村發(fā)展等陣地進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與參觀交流；縣級要利用縣委黨校切實加強教育培訓(xùn)；同時，利用干部述職評議等機會聽取后備干部工作匯報，并由群眾進(jìn)行民主測評，時刻把握好后備干部的思想工作動態(tài)，有針對性的抓好教育培養(yǎng)工作。三是加強村級后備干部工作能力的鍛煉。要樹立鍛煉出人才、早壓擔(dān)子早成才的意識，敢于給后備干部一定的工作讓其完成，在實踐中培養(yǎng)鍛煉能力， 增強素質(zhì)。四是實行動態(tài)管理，確保后備干部質(zhì)量。村級組織在嚴(yán)把入口關(guān)的同時，對那些年齡過大、文化水平與專業(yè)技術(shù)難以提高、平平庸庸不思進(jìn)取，或存在有問題犯有錯誤的后備干部，堅決清退出后備干部隊伍，實行有出有進(jìn)、出進(jìn)結(jié)合的動態(tài)管理，確?；鶎咏M織建設(shè)有一支精干高效的后備干部隊伍。五是大膽啟用后備干部。在兩委換屆及班子個別調(diào)整時，著重使用后備干部，發(fā)揮好后備干部第二梯隊作用。4、對后備干部隊伍建設(shè)工作加強檢查調(diào)度。黨委的重視不重視，直接影響到村級工作的落實，因此只有加大督導(dǎo)力度，將后備干部隊伍建設(shè)作為一項重要的考核內(nèi)容，進(jìn)一步量化、細(xì)化，做到有的放矢，才能切實使農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)工作落到實處。

篇3

一、基本條件和資格中層后備干部除應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下資格

1、中層后備干部人選應(yīng)為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國家干部。

2、中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級科員。

3、中層副職后備干部，一般應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級科員。

4、應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕?/p>

5、身體健康。

二、名額

中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。

三、工作程序

1、確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。

2、民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。

根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。

3、組織考察。局組織考察小組對入圍人選進(jìn)行考察，形成考察材料。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。

5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進(jìn)行公示,公示時間為5天。

四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用

1、加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，按照“缺什么補什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強對中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理水平。:

2、加強監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進(jìn)行動態(tài)管理，結(jié)合業(yè)務(wù)工作考核、干部年度考核工作，有重點的對中層后備干部進(jìn)行考察了解。對政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調(diào)整出中層后備干部隊伍。

篇4

為了推進(jìn)我市女性人才工程工作的進(jìn)一步落實，充分發(fā)揮女性人才在“大*”建設(shè)中的重要作用。本著從源頭抓起的原則，各級婦聯(lián)組織要從規(guī)范女性人才庫建設(shè)入手，充實女后備干部隊伍，搭建女干部成長平臺，為各級黨委、組織部門當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮婦聯(lián)組織的橋梁紐帶作用，使我市的培養(yǎng)選拔女干部工作健康有序發(fā)展。為此，市婦聯(lián)提出以下幾點意見：

一、調(diào)整規(guī)范女性人才庫。

各級婦聯(lián)組織要在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全女性人才庫，做到分類管理、有序排列。為便于工作，上下要統(tǒng)一口徑，各級女性人才庫要按下列分類進(jìn)行充實調(diào)整：（1）近期可以推薦提拔使用的女后備干部；（2）有培養(yǎng)前途的年輕女后備干部（35歲以下）；（3）各類女典型；（4）各級人大女代表、政協(xié)女委員；（5）非黨女后備干部。所推薦的女后備干部必須具備全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下（近期可以提拔使用的年齡可適當(dāng)放寬到45周歲），政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬，具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，經(jīng)得起時間的推敲和實踐的檢驗。從而使調(diào)整后的女性人才庫更加規(guī)范合理，便于使用。調(diào)整后的全市女性人才常量要保持在近期可以向上推薦的女后備干部50人左右；優(yōu)秀年輕女后備干部100人左右；各類女典型500人左右；非黨女后備干部50人左右。

二、做好跟蹤培養(yǎng)。

各級婦聯(lián)組織要在調(diào)整分類的基礎(chǔ)上，建立翔實的女性人才檔案資料，分門別類地提出培養(yǎng)意見，采取多種形式進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，定期了解情況、動態(tài)管理，及時掌握她們的思想、工作等情況，做到心中有數(shù)。不定期地組織各類培訓(xùn)，提高理論素養(yǎng)、更新知識結(jié)構(gòu)，以提高她們的自身素質(zhì)，增強其自信心、進(jìn)取心及競爭意識和參政議政能力。各級婦聯(lián)要主動與組織部門配合，采取定向培養(yǎng)、輸送學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等渠道，為更多的女后備干部提供施展才華的舞臺。同時，還可以與人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、團(tuán)委、人事等部門聯(lián)合對人大女代表、政協(xié)女委員、黨外女干部、青年女后備干部、各類女典型進(jìn)行集中授課、舉辦講座、組織研討、開設(shè)論壇等不同形式的培訓(xùn)。通過我們的工作，努力培養(yǎng)建設(shè)一支符合四化標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t、政績突出、群眾威信高的女后備干部隊伍。

三、暢通推薦渠道

篇5

阜新蒙古族自治縣縣委根據(jù)縣域民族工作實際和需要，有計劃、有步驟地抓好少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)，開通了少數(shù)民族干部成長的“快車道”。

開“源頭活水”，拓寬少數(shù)民族干部儲備渠道。一是保證數(shù)量?？h委把少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)納入到全縣后備干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，按照拓寬視野、動態(tài)管理、備用結(jié)合的要求，抓好少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)。在選調(diào)、選聘、招考機關(guān)工作人員時，均優(yōu)先考慮少數(shù)民族干部儲備，確保多年來全縣少數(shù)民族后備干部數(shù)量始終保持在后備干部總數(shù)的40%以上。二是保證質(zhì)量?？h委組織部建立了全縣少數(shù)民族后備干部庫，嚴(yán)格甄選優(yōu)秀少數(shù)民族后備干部入庫管理，對列為少數(shù)民族后備干部庫的干部實行平時跟蹤考察、年末重點考察，全程了解掌握少數(shù)民族后備干部工作實績、政德情況和社會評價，確保“優(yōu)進(jìn)劣出”，督促少數(shù)民族后備干部敢闖敢拼，創(chuàng)造實績，嚴(yán)格自律。目前，全縣儲備了130名優(yōu)秀鄉(xiāng)科級少數(shù)民族黨政后備干部。

抓“充電補腦”，促進(jìn)少數(shù)民族干部素質(zhì)提高。一是依托高校重點培訓(xùn)。緊緊圍繞培養(yǎng)自治縣所需人才，采取選派少數(shù)民族干部到高校委托培訓(xùn)的方式，實施少數(shù)民族干部素質(zhì)再教育工程。先后與內(nèi)蒙古民族大學(xué)、大連民族學(xué)院和沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校合作，培訓(xùn)優(yōu)秀的少數(shù)民族干部。5年來，依托大連民族學(xué)院優(yōu)質(zhì)教育資源，采取聯(lián)合辦學(xué)、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)一年的形式，共培訓(xùn)了5批100名優(yōu)秀少數(shù)民族后備干部。二是利用黨校普遍培訓(xùn)。為強化全縣少數(shù)民族干部素質(zhì)普遍提升，縣委組織部與縣委黨校堅持每年舉辦一次鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班，規(guī)定3年輪訓(xùn)一遍，每期組織少數(shù)民族鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部參訓(xùn)率必須達(dá)到40%左右，同時還不定期舉辦“民族區(qū)域自治法”、蒙古語文等民族干部專門培訓(xùn)班。

用“一線墩苗”，加強少數(shù)民族干部鍛煉選用。一是為少數(shù)民族干部成才鋪路搭橋。把實施“一線工作法”作為少數(shù)民族干部培養(yǎng)鍛煉的重要途徑，加大對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)力度，在實踐中壓擔(dān)子、促成長。2014年，先后分兩批共選派112名少數(shù)民族干部到縣“沈阜200萬畝現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范帶”“京沈客?！焙汀⒉疬w、招商等急難險重工作一線進(jìn)行鍛煉，促進(jìn)其快速成長。二是為少數(shù)民族干部施展才華搭建平臺。在干部選拔任用時堅持做到“三不忘一優(yōu)先”。即選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，不忘提拔少數(shù)民族干部;調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子時，不忘配備少數(shù)民族干部;確定后備干部和組織干部培訓(xùn)鍛煉時，不忘安排少數(shù)民族干部;在同等條件下，優(yōu)先選拔使用少數(shù)民族干部。兩年來，共提拔科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部137人，其中少數(shù)民族干部51人，占38%。（作者單位：阜新蒙古族自治縣縣委組織部）

篇6

一、基本原則

1、黨管干部原則；

2、德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實績原則；

4、民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

5、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；

6、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理、備用結(jié)合原則。

二、名額分配辦法

本次主要推薦分局中層副職（非副科級副所長、副中隊長，以下同）后備干部人選，具體分配名額為：財源、岱廟、泰前執(zhí)法所各分配2個名額，上高、徐家樓、省莊執(zhí)法所和戶外廣告執(zhí)法中隊、分局機關(guān)各分配1個名額。

三、中層副職后備干部的資格和條件

中層副職后備干部除具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的資格和條件以外，還應(yīng)具備以下資格和條件：

1、政治堅定，品德高尚，身體健康。

2、參加工作兩年以上。

3、具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。

4、近三年年度考核結(jié)果均在稱職以上等次。

四、推薦程序和辦法

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，按照安排部署、資格審查、民主推薦、討論呈報、組織考察、研究確定、公示反饋等程序進(jìn)行。

（一）安排部署。召開各單位主要負(fù)責(zé)人會議，印發(fā)《區(qū)分局民主推薦中層后備干部實施方案》，對分局中層副職后備干部調(diào)整補充工作進(jìn)行安排部署。

（二）資格審查。由各推薦單位對符合條件的人選進(jìn)行資格審查。資格審查時，要與上級人事部門溝通，進(jìn)一步核查干部的年齡、學(xué)歷和近三年考核結(jié)果等信息。對資格審查合格者在本單位進(jìn)行公示。資格審查貫穿于公開選拔的全過程，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，立即取消其參選資格。

（三）民主推薦。各單位根據(jù)分配的名額，按要求組織開展民主推薦工作。參加民主推薦的范圍為本單位全體干部隊員。實際參加民主推薦的人數(shù)要達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上，推薦得票率達(dá)到60%以上者，方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

（四）討論呈報。各單位根據(jù)民主推薦情況和平時掌握情況，充分醞釀討論，集體研究，按分配名額提出后備干部建議人選名單，以正式文件報分局黨總支。上報材料包括：推薦報告（推薦報告中要寫明參加民主推薦的范圍、得票及排名情況，并附《中層副職后備干部民主推薦情況匯總表》）、《中層副職后備干部人選情況登記表》、《中層副職后備干部推薦人選名單》及中層副職后備干部推薦人選的現(xiàn)實表現(xiàn)材料。

（五）研究確定。對各單位呈報的建議人選分局黨總支進(jìn)一步核實其個人信息，并綜合民主推薦、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況研究確定，列入中層副職后備干部庫。

（六）公示反饋。對分局黨總支研究確定的分局中層副職后備干部人選進(jìn)行為期7天的公示，對沒有不良反映或有反映但經(jīng)查證無影響的，列入分局中層副職后備干部名單，并由分局黨總支以書面形式向推薦單位反饋。

五、紀(jì)律要求

1、各單位要切實遵守干部人事紀(jì)律，按照規(guī)定的程序和要求，嚴(yán)格審查資格條件，認(rèn)真組織開展民主推薦和考察工作，對不按規(guī)定程序、資格條件和要求推薦的單位，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

篇7

近年來，__縣堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，認(rèn)真落實年輕干部“十百千”培養(yǎng)選拔計劃，以四種精神大力推進(jìn)年輕干部隊伍建設(shè)：

（一）以開拓創(chuàng)新精神加大年輕干部選拔力度，營造良好的政策輿論環(huán)境。嚴(yán)格按照中央和省、市委相關(guān)規(guī)定，在班子調(diào)整和職位空缺時，優(yōu)先配備年輕干部，及時把優(yōu)秀年輕干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位。一是創(chuàng)新實行“三輪兩類”方式推薦年輕干部。第一輪是全體干部會議推薦，實行ab票制；第二輪是談話實名推薦；第三輪是班子成員及科級干部參加的二次會議推薦。根據(jù)民主推薦結(jié)果，與所在黨委充分溝通醞釀，運用“x+1”的方式確定后備干部人選。二是加大競爭性選拔工作力度。定期組織競爭性選拔，推進(jìn)公開選拔、競爭上崗規(guī)范化、常態(tài)化。認(rèn)真研究年輕干部成長規(guī)律，為優(yōu)秀年輕干部成長開辟“快車道”。20__年，以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，公開選拔使用了__名30歲左右年輕副鎮(zhèn)長和x名團(tuán)縣委副書記。三是強化對后備干部的德行考察。將干部德的評價指標(biāo)分為5大項20小項內(nèi)容，每一小項分為5個等級分別賦予分值，通過民主測評量化德的評價，對于德行測評成績在85分以下的干部不列入后備干部隊伍。

（二）以海納百川精神拓寬年輕干部來源渠道，構(gòu)建多元化的成長路徑。拓寬用人視野，不斷選拔工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部隊伍。一是在工作一線發(fā)現(xiàn)人才。堅持到城建、、招商等工作一線考察、了解干部，對于工作實績突出、做出較大貢獻(xiàn)或民主考核推薦中群眾滿意度高的干部納入后備干部隊伍。二是建立不同群體的后備干部人才庫。面向大學(xué)生村官、黨外干部等群體公開選拔后備干部，建立人才庫，并根據(jù)實際需要不斷充實調(diào)整，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍提供各類人才儲備。20__年，先后競爭性選拔了__名年輕科級后備干部和__名黨外后備干部。三是面向全國知名高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘黨政后備人才。與招才引智工作相結(jié)合，制定和完善相關(guān)政策，采取公開選拔、擇優(yōu)聘任等方式,積極吸納社會各界優(yōu)秀人才、尤其是緊缺專業(yè)人才到黨政機關(guān)和企事業(yè)單位任職。近年來，共引進(jìn)省內(nèi)外知名高校畢業(yè)生100余人。

（三）以與時俱進(jìn)精神強化年輕干部教育培訓(xùn)，打造方便快捷的學(xué)習(xí)平臺。不斷加大年輕干部教育培訓(xùn)力度，落實好黨員干部輪訓(xùn)規(guī)定，對優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先安排學(xué)習(xí)、優(yōu)先進(jìn)行培訓(xùn)。一是突出抓好年輕干部理論學(xué)習(xí)。年初制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，為每一名后備干部發(fā)放工作學(xué)習(xí)日志，要求后備干部按時記錄日常工作和學(xué)習(xí)情況。不定期抽查學(xué)習(xí)記錄，作為年度考核的重要依據(jù)。年終組織結(jié)業(yè)考試，成績合格者發(fā)放“理論培訓(xùn)合格證”。二是積極組織年輕干部主題培訓(xùn)。充分利用市委黨校和江蘇師范大學(xué)等培訓(xùn)資源，結(jié)合工作實際，舉辦不同主題的年輕干部培訓(xùn)班，提升年輕干部在公共事務(wù)管理、危機處理、依法行政等方面的能力。三是全面實行年輕干部在線學(xué)習(xí)。根據(jù)中央和上級黨委的工作部署和實際需求，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過租借、購買、交流共享、自制等方式廣泛采集、精選一批有關(guān)社會熱點和難點問題的視頻和文字課件，及時上傳至網(wǎng)站，確保培訓(xùn)更具時效性和針對性。

篇8

二oxx年，我校要在全校范圍內(nèi)進(jìn)一步加快人事制度改革的步伐，并以此為契機，引入競爭機制、激活用人機制、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。因此，學(xué)校將在進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的人事管理自主權(quán)的基礎(chǔ)上，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，根據(jù)學(xué)校實際與教育發(fā)展形勢，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹星嗄旰髠涓刹亢透鲗用婀歉山處煟瑸閷W(xué)校的未來發(fā)展和向上級推薦、儲備數(shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強的人才資源。要把一些政治上靠的注工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的年輕教師，按民主推薦，民主測評，差額考察，任前公示，競聘上崗等制度，選拔到管理崗位上來。在完成中層干部聘任后，還要在全校范圍內(nèi)開展教研組長、年級組長等各崗位職工的競聘和聘任工作。在全校建立能上能下、崗位能進(jìn)能出的工作機制，充分調(diào)動廣大教育職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才的成長。

2、抓緊抓好后備干部培養(yǎng)工作。

要為優(yōu)秀青年脫穎而出創(chuàng)造條件，為他們展示才能搭建舞臺，要在教學(xué)基本素質(zhì)和公開課、匯報課活動及日常教育教學(xué)工作中做好后備干部物色選拔工作。在后備干部工作中要做到“三定”，即確定后備干部名單，認(rèn)定帶教負(fù)責(zé)人，擬定培養(yǎng)的計劃措施。要關(guān)心后備干部的政治理論學(xué)習(xí)情況，思想道德修養(yǎng)情況和業(yè)務(wù)工作能力提高情況。對后備干部要嚴(yán)格要求，加大使用力度。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實上級和區(qū)教委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)校務(wù)，政務(wù)公開，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

篇9

今天召開干部述職測評大會，對符合副團(tuán)職后備干部推薦條件的5名干部進(jìn)行述職評議，同時也對全體干部的年度稱職等級評定工作開展一次民主測評活動。對這次會議，支隊黨委高度重視，要求全體干部參加，規(guī)模之大是歷年少有的。在此，我就本次干部述職測評工作講兩點意見：

一、正確對待述職測評，充分認(rèn)識民主推薦測評工作的重要意義。

對營晉副團(tuán)職后備干部和其他干部年度稱職等級評定進(jìn)行民主測評，接受群眾的監(jiān)督和評價，是中央和總隊黨委的要求，也是干部考核提拔任用工作的重要途徑。

首先，開展民主測評工作是支隊黨委認(rèn)真貫徹落實《中國人民現(xiàn)役軍官服役條例》和《XX公安消防部隊干部稱職等級評定工作實施細(xì)則》的重大舉措，也是對干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行一次全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評價，為下一步培養(yǎng)和推薦后備干部，強化干部隊伍管理，激勵監(jiān)督機制提供科學(xué)的決策依據(jù)。

其次，開展民主測評是支隊黨委提拔使用干部堅持走群眾路線的具體體現(xiàn)。堅持走群眾路線，開門接納群眾意見，不僅是干部使用管理工作的方法問題，而且是一個重大原則問題，是群眾觀點和群眾路線問題。只有敞開大門，堅定地相信和依靠廣大官后，虛心聽取意見，接受官兵評價，才能使干部使用管理工作真正符合廣大官兵的要求，更好地促進(jìn)部隊的正規(guī)化建設(shè)。

第三，開展民主測評，是促進(jìn)和深化干部使用管理工作的有力措施。對干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，取得的業(yè)績，廣大官兵有目共睹，最有發(fā)言權(quán)。通過民主測評，可以讓各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足，有利于幫助各級干部更好地解決自身存在的差距，彌補不足，促進(jìn)工作，提高工作效果。

二、端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行民主測評。

這次民主測評會議的實質(zhì)內(nèi)容有兩項，一是為推薦副團(tuán)職后備干部進(jìn)行民主測評；二是對全體干部的年度稱職等級評定工作開展民主測評。支隊黨委召開測評大會的目的，我想和在座的各位同志一樣，就是把支隊調(diào)配和提拔使用干部的事情辦得更好，更科學(xué)，更合理，不斷加快我市消防部隊建設(shè)發(fā)展的步伐。在兩項測評內(nèi)容中，后備干部測評工作是重中之重，關(guān)系到部隊今后的長遠(yuǎn)建設(shè)問題，為了幫助大家了解情況，黨委要求符合后備干部推薦條件的5名干部都要上臺進(jìn)行述職演說，時間是10分鐘，希望大家認(rèn)真聽，并做好權(quán)衡對比，在了解情況后作出客觀公正的評判。在測評中要注意以下幾點：

一要樹立大局意識，從大局出發(fā)做好民主測評工作。這個大局就是全市消防部隊發(fā)展的大局，就是全市消防工作今后方向的大局，大家要從大局看問題、從大局進(jìn)行評價。

二要用辨證地評判每一個參加述職述廉的干部，即要看到干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)好的一面，取得的業(yè)績，也要正視思想、工作、生活方面存在的問題，進(jìn)行全面衡量和判斷。

三要堅持實事求是，客觀公正。在投上你手中的一票時，要堅決放下個人恩怨，從服務(wù)于消防部隊建設(shè)的大局出發(fā)，保證自己所做出的評判實事求是，客觀公正，使推薦出的每一個后備干部成為最好，最強。衷心祝愿他們都能成為今后推動消防部隊建設(shè)發(fā)展的得力人才。

篇10

今年以來，我區(qū)緊緊圍繞“提升素質(zhì)、遴選人才、推動發(fā)展”三大目標(biāo)，以啟動新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作為契機，積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，努力為推動全區(qū)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

精心挑選培訓(xùn)對象，提升后備干部素質(zhì)。將干部教育培訓(xùn)與后備干部培養(yǎng)緊密結(jié)合，把參加教育培訓(xùn)作為提升后備干部能力素質(zhì)的重要方式和考察后備干部的重要平臺。在各鎮(zhèn)、街道和區(qū)級部門廣泛開展區(qū)管正、副職領(lǐng)導(dǎo)后備干部民主推薦和選拔工作，精心挑選工作能力強、實績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部，優(yōu)先予以培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)學(xué)員結(jié)構(gòu)，有針對性地將區(qū)管正副職領(lǐng)導(dǎo)后備干部、處級干部、科級干部和在青年人才論壇活動中脫穎而出的獲獎選手等不同層次、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才納入同一個班次進(jìn)行培訓(xùn)，積極為學(xué)員搭建交流學(xué)習(xí)、碰撞思想、共同進(jìn)步的平臺。

積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，搭建人才遴選平臺。一是積極開展專題研討。圍繞“解放思想、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展”主題，精心設(shè)置工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資、創(chuàng)新投融資平臺等熱點、難點課題，組織參訓(xùn)學(xué)員開展形式多樣的專題研討活動，通過分組發(fā)言、群眾提問、領(lǐng)導(dǎo)點評、學(xué)員互評等多種方式，為學(xué)員展示能力、查找不足、交流提高搭建平臺、提供機會。同時，專門邀請有關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加研討會，聽取學(xué)員的發(fā)言，考察了解和發(fā)現(xiàn)干部。二是強化培訓(xùn)管理和考察。區(qū)委組織部派專人對重點培訓(xùn)班次進(jìn)行跟班服務(wù)和管理，對學(xué)員在培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面考察和跟蹤記錄，為區(qū)委遴選人才提供參考。

拓寬實踐鍛煉渠道，集聚人才推動發(fā)展。一是根據(jù)工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作需要，選派部分學(xué)員組建招商團(tuán)，赴浙江、廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資，提高學(xué)員駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，努力為地區(qū)發(fā)展集聚要素資源。二是選派部分學(xué)員到市級部門和有關(guān)大型企業(yè)掛職鍛煉，提高學(xué)員現(xiàn)代管理的能力，努力開辟對上爭取和對外交流渠道。三是選派部分學(xué)員到各鎮(zhèn)、街道掛職任鎮(zhèn)長助理、主任助理，提高學(xué)員做群眾工作的能力，進(jìn)一步加強基層工作力量，夯實基層基礎(chǔ)工作；根據(jù)加快發(fā)展的需要，選派部分學(xué)員到重點項目、重點工程、重點企業(yè)幫助工作，提高學(xué)員實際操作能力，努力推動地區(qū)發(fā)展。