導(dǎo)語：如何才能寫好一篇材料員的職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：階段性 同步性 趣味性 互補(bǔ)性

基金項(xiàng)目：本文為安徽城市管理職業(yè)學(xué)院2014年校級個(gè)人項(xiàng)目“商務(wù)日語聽力課程改革”的研究成果之一

聽力能力的提高通常是外語教學(xué)中較難達(dá)到的目標(biāo)。因?yàn)?，它既要求學(xué)生有一定基礎(chǔ)知識的積累，又要有大量的聽力練習(xí)。尤其在高職院校的日語教學(xué)中，聽力能力的提高是一大難題。本文將嘗試探討在高職院校中，如何選擇商務(wù)日語聽力教學(xué)材料，以達(dá)到更好的教學(xué)效果。

一、高職院校商務(wù)日語聽力課的現(xiàn)狀

（一）階段性不明顯

專科商務(wù)日語一般是零起點(diǎn)，要使學(xué)生能在畢業(yè)后從事商務(wù)日語相關(guān)的工作，是一個(gè)比較大的跨越。而當(dāng)前的商務(wù)日語聽力課并沒有明確地呈現(xiàn)出從初級到高級的階段性。尤其是在學(xué)生畢業(yè)前，大多數(shù)院校并沒有及時(shí)導(dǎo)入商務(wù)工作相關(guān)的高級階段的聽力材料。

（二）與精讀課的密切度不高

當(dāng)前的商務(wù)日語聽力課與商務(wù)日語精讀課的密切度不高，存在時(shí)而超過精讀課的進(jìn)度，時(shí)而滯后于精讀課的進(jìn)度的情況，不能使學(xué)生及時(shí)利用精讀課上所學(xué)的知識進(jìn)行聽力練習(xí)。

（三）趣味性不高，難以引起學(xué)生興趣

所謂“興趣是最好的老師”，任何人都不會(huì)對自己認(rèn)為索然無味的事，抱有持久的熱情。當(dāng)前聽力課所使用教材趣味性不高，存在難以引起學(xué)生的興趣的問題。學(xué)生對上課內(nèi)容興趣不高，自然很難達(dá)到集中精力上課，和老師積極互動(dòng)的效果。所以提高聽力材料的趣味性顯得尤為重要。

（四）注重課堂教學(xué)，對課下練習(xí)關(guān)注度不夠

聽力的提高需要長期大量的練習(xí)。而當(dāng)前聽力課教學(xué)呈現(xiàn)出教師對學(xué)生課下學(xué)習(xí)的引導(dǎo)不夠的問題。部分學(xué)生出現(xiàn)課下練習(xí)量過少的問題，及課下練習(xí)方法不當(dāng)?shù)膯栴}。

二、商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇

結(jié)合高職日語聽力教學(xué)的現(xiàn)狀，在商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇方面，筆者認(rèn)為需要注意以下幾點(diǎn)。

（一）商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇要有階段性

商務(wù)日語的教學(xué)是零基礎(chǔ)的教學(xué)，要在短時(shí)間內(nèi)，使學(xué)生達(dá)到能夠基本勝任商務(wù)日語方面工作的水平，是一個(gè)艱巨的任務(wù)。為了更好地完成這個(gè)任務(wù)，在商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇上講究階段性，顯得尤為重要。

應(yīng)將商務(wù)日語聽力教學(xué)分為初級、中級、高級三個(gè)階段。在初級階段，在教學(xué)材料的選擇上要注意選擇難度較低、趣味性較高的內(nèi)容，來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。在中級階段，應(yīng)注意選擇，練習(xí)量充足的材料。學(xué)生的聽力能力的形成，主要是在這個(gè)階段。因此，要為學(xué)生提供充足的練習(xí)，以培養(yǎng)學(xué)生的外語聽力適應(yīng)性，提高學(xué)生的聽力理解能力。在高級階段，應(yīng)選擇實(shí)用性較強(qiáng)的教學(xué)材料。學(xué)生即將面臨畢業(yè)走向工作崗位，在教學(xué)中，幫助學(xué)生做好最后的準(zhǔn)備顯得尤為重要。在此階段，教師應(yīng)抓住商務(wù)日語的特點(diǎn)，在聽力教學(xué)中選擇一些商務(wù)場景的內(nèi)容，幫助學(xué)生熟悉商務(wù)用語，提高其商務(wù)日語對話的理解能力。在此階段中，高職院校的教師應(yīng)注意到學(xué)生的日語水平，使教學(xué)材料的難度不要超過學(xué)生的日語運(yùn)用水平，以保證教學(xué)的順利進(jìn)行及學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的保持。

（二）商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇要有同步性

商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇要與商務(wù)日語精讀課的進(jìn)度具有同步性。聽力能力的提高通常是外語教學(xué)中較難達(dá)到的目標(biāo)。要達(dá)到聽懂的目的，首先要大致了解，對話中所出現(xiàn)的單詞及語法的含義。這就要求學(xué)生在掌握聽力這項(xiàng)技能之前，要首先有基礎(chǔ)知識的積累。而對于零起點(diǎn)的學(xué)生來說，日語精讀課是他們獲得日語基礎(chǔ)知識的主要途徑，所以商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇與商務(wù)日語精讀課的進(jìn)度具有同步性，顯得尤為重要。

商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇不能嚴(yán)重滯后于商務(wù)日語精讀的進(jìn)度，更不能明顯超過商務(wù)日語精讀課的進(jìn)度。如果嚴(yán)重滯后于精讀課的精讀，學(xué)生將出現(xiàn)“吃不飽”的現(xiàn)象，不利于刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，明顯超過精讀課的精讀也是不可取的，這將導(dǎo)致教學(xué)過程無法順利進(jìn)行，打擊學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的后果。這就要求精讀課教材與聽力課教材的匹配性，可目前這樣相匹配的教材卻并不多見。今后的教材開發(fā)，可以嘗試向這個(gè)方向發(fā)展。

另外，商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇要與學(xué)生的日語能力具有同步性。不同班級的學(xué)生，整體的日語水平也是不一樣的，這就要求教師在選擇教學(xué)內(nèi)容時(shí)要兼顧學(xué)生的整體水平，選擇與此班級整體日語水平相一致的教學(xué)材料。

（三）商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇要有趣味性

聽力是外語學(xué)習(xí)中一項(xiàng)難度較高的任務(wù)。它要求我們集中精力，抓住對話中所需內(nèi)容，同時(shí)要留意說話者的語氣等。練習(xí)時(shí)間稍長，就容易出現(xiàn)疲憊及分神等現(xiàn)象。如果教學(xué)內(nèi)容僅僅是課本上的幾個(gè)對話，將很難引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

在聽力課上，教師可以選擇一些學(xué)生感興趣的材料，如日劇及日本動(dòng)漫等。播放趣味視頻，可以有兩種方式，一是作為課堂導(dǎo)入，播放簡短的視頻。此時(shí)可播放如《日本の昔》這樣的十分鐘左右是一個(gè)小故事的視頻，調(diào)動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)，也不會(huì)影響正常課本教學(xué)內(nèi)容的進(jìn)行。二是在聽力課中設(shè)置專門的視頻觀看課?？刹シ湃毡镜慕?jīng)典電影等，使學(xué)生在娛樂的同時(shí)能練習(xí)聽力，了解日本的風(fēng)土人情等。

（四）商務(wù)日語聽力教學(xué)材料的選擇要有互補(bǔ)性

此處所說的互補(bǔ)性是指，課堂教學(xué)與課下練習(xí)的互補(bǔ)性。聽力能力的提高需要長期大量的練習(xí)，僅僅靠課堂上所進(jìn)行的練習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以教師要引導(dǎo)學(xué)生利用課下時(shí)間進(jìn)行大量的聽力練習(xí)，使課堂練習(xí)與課下練習(xí)形成互補(bǔ)，以達(dá)到更好的教學(xué)效果。課堂教學(xué)材料一般要以課本為主，趣味性視頻材料為輔，而課下練習(xí)材料應(yīng)以趣味性強(qiáng)的材料為主，如日劇、日本動(dòng)漫等。一方面是由于只有趣味性強(qiáng)的東西，才能使學(xué)生沒有抵觸情緒地在課下進(jìn)行練習(xí);另一方面是由于引導(dǎo)學(xué)生看日劇及日本動(dòng)漫，利于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成看日本原聲作品的習(xí)慣。學(xué)生形成了這樣的習(xí)慣后，將會(huì)主動(dòng)地看大量日本原聲影視作品，這對提高學(xué)生聽力能力是大有裨益的。

同時(shí)要注意傳授給學(xué)生正確的練習(xí)方法，比如可以做聽寫練習(xí)、無字幕觀看練習(xí)及配音練習(xí)等。

三、結(jié)語

筆者結(jié)合商務(wù)日語的教學(xué)目的及當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出了商務(wù)日語教學(xué)材料的選擇要注重階段性、同步性 、趣味性和互補(bǔ)性的觀點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇2

一、班長職責(zé)： 

  1、組織帶領(lǐng)員工搞好班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、班長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全教育，定期組織安全活動(dòng)，堅(jiān)決制止各類違章，保證安全生產(chǎn)。

3、抓好班組預(yù)算及經(jīng)濟(jì)核算，做好班組成員的績效考核和分配工作，做到考勤、考核、分配三公開，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。

4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理，做到設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全規(guī)范；抓好班容班貌建設(shè)，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境；抓好服務(wù)工作，為服務(wù)對象提供盡職服務(wù)。

5、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組員工的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平；。

7、組織工班內(nèi)部開展勞動(dòng)、技能競賽活動(dòng)；

 

二、副班長兼工會(huì)小組長職責(zé)： 

1、協(xié)助班長抓好班組管理的各項(xiàng)工作，班長不在時(shí)，行使班長職權(quán)；

2、重點(diǎn)抓好班組勞動(dòng)技能競賽、開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。

3、對員工進(jìn)行企業(yè)文化、主人翁教育等。

4、關(guān)心員工生活、組織開展互助互濟(jì)活動(dòng)。

5、積極發(fā)展會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。

三、安全質(zhì)量員職責(zé)：

1、在班長得帶領(lǐng)下，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，協(xié)助班組長對員工得勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、日長檢修過程中得安全注意事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、抓好每天工前五分鐘和每周安全活動(dòng)得學(xué)習(xí)及記錄。

3、督促執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，并加以改正。

4、參與制定班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度，召開安全質(zhì)量分析會(huì)，并做好安全會(huì)議記錄。

5、負(fù)責(zé)檢查班組工器具得安全性能，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

四、學(xué)習(xí)宣傳員職責(zé)：

1、協(xié)助兩長做好思想、法治教育活動(dòng).

2、負(fù)責(zé)好班組相關(guān)會(huì)議得記錄。

3、組織員工對相關(guān)政策、文件得學(xué)習(xí)，并做好記錄。

4、做好班組的宣傳報(bào)道工作。

5、開展適合班組職工得文體活動(dòng)，豐富職工得業(yè)余生活。

五、民主管理員職責(zé)：

1、積極組織班組職工開展合理化建議征集。

2、做好班務(wù)公開工作，出勤、考核、分配等班組上墻。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)。

4、做好班組得民主評議、民主推薦、民主評比等工作。

六、統(tǒng)計(jì)核算員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得統(tǒng)計(jì)核算。

2、負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)成本控制、以及經(jīng)濟(jì)核算工作，及時(shí)公開。

3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)核算會(huì)。

4、積極開展好“技術(shù)創(chuàng)新”、“節(jié)能減排”、“對外創(chuàng)效”等活動(dòng)，增加對外創(chuàng)收，提高職工收益。

七、生活管理員職責(zé)：

1、協(xié)助兩長做好班組職工的生活福利工作。

2、做好班組職工得困難摸底，開展互助互濟(jì)，對職工的各方面困難進(jìn)行幫助。

3、做好職工的“夏季四防”、“冬季四防”工作。

4、協(xié)助好班組長加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)、文明檢修等工作。

八、材料管理員職責(zé)：

1、協(xié)助班組長抓好設(shè)備材料管理。

2、負(fù)責(zé)班組材料得領(lǐng)用及登記。

3、負(fù)責(zé)班組工器具得保管。

4、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場檢修業(yè)務(wù)得材料管理。

班組兩長六大員職責(zé)范圍

班組長的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施，對本班組職工的業(yè)務(wù)技能、安全進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)，工作中要凸顯帶頭作用。

工會(huì)小組長的職責(zé)：工會(huì)小組長負(fù)責(zé)班組民主管理，協(xié)助班長搞好各項(xiàng)管理工作。工會(huì)小組長在每個(gè)月要負(fù)責(zé)班組召開一次民主生活會(huì)，并將會(huì)議的要義，內(nèi)容及時(shí)的記錄下來。

團(tuán)小組長的職責(zé)：團(tuán)小組長負(fù)責(zé)團(tuán)組織的工作，將團(tuán)組織的活動(dòng)及時(shí)的將人員組織起來，并負(fù)責(zé)將活動(dòng)搞好。

政治宣傳員的職責(zé)：宣傳員負(fù)責(zé)組織好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要義，及時(shí)的整理，記錄下來。

技術(shù)質(zhì)量員的職責(zé)：質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)，對修復(fù)好的設(shè)備要檢查好，確認(rèn)好，才能投入運(yùn)行。

經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)：核算員負(fù)責(zé)對每個(gè)月班組的物料消耗費(fèi)用及時(shí)的記錄，填寫在班組建設(shè)臺(tái)帳上。

安全設(shè)備員的職責(zé)：一方面，安全設(shè)備員負(fù)責(zé)組織每周一次的周五安全學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳達(dá)好，并將發(fā)言記錄及時(shí)整理到安全學(xué)習(xí)記錄本上；另一方面，安全設(shè)備員還負(fù)責(zé)勞保護(hù)品的發(fā)放，檢查工作人員的勞保護(hù)品穿戴情況，并對沒穿戴好勞保護(hù)品的人員給予批評指導(dǎo)；再一方面，安全設(shè)備員緊抓現(xiàn)場設(shè)備的管理，及時(shí)檢查設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對漏檢、缺檢的地方，按規(guī)定對當(dāng)事人給予考核。

裁量工具員的職責(zé)：檢查安全生產(chǎn)落實(shí)及勞保護(hù)品發(fā)放，以及管理班組的公用工器具，對公用工器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按類別歸類，印上班組標(biāo)志。

篇3

（一）職工餐廳下設(shè)辦公室，設(shè)餐廳管理員、會(huì)計(jì)（兼保管員）、出納（兼采購員）各1名。

（二）餐廳灶間設(shè)廚師2名，服務(wù)員3名。

（三）職工代表5名。

二、餐廳管理規(guī)定

（一）就餐辦法。

1、餐廳辦公室制作餐卡，各單位根據(jù)用餐人員數(shù)量自行領(lǐng)購。

2、外出執(zhí)行公務(wù)人員中午必須回職工餐廳就餐，特殊情況須提前說明原因，以便餐廳合理安排用餐數(shù)量。

3、就餐時(shí)統(tǒng)一使用餐廳托盤，自選飯菜。

4、就餐者持餐卡先劃卡后領(lǐng)取飯菜。

5、外單位人員一律不準(zhǔn)在本餐廳就餐。

6、除集體加班外，公休日一般不安排就餐。

（二）就餐時(shí)間。

1、餐廳開飯時(shí)間為中午12：00-12：30，就餐人員必須按規(guī)定時(shí)間就餐，不得提前。

2、因公不能按時(shí)就餐者，應(yīng)提前通知餐廳留飯。

（三）就餐人員十項(xiàng)守則

1、就餐人員應(yīng)尊重餐廳工作人員的勞動(dòng)，做到文明就餐。

2、就餐人員必須到餐廳就餐，不得將食品帶到辦公樓內(nèi)用餐。

3、就餐人員應(yīng)自覺服從餐廳人員的管理。

4、餐廳內(nèi)不得吸煙、隨地吐痰、大聲喧嘩。

5、愛護(hù)餐廳的公共設(shè)施及公物，飯菜及餐具不得帶出餐廳，不得隨意搬動(dòng)及損壞餐桌、餐凳。

6、自覺遵守就餐秩序，按先后順序排隊(duì)打飯，不得擁擠、插號，不得將餐卡轉(zhuǎn)借他人使用。

7、講究衛(wèi)生，自覺保持餐廳的整潔，不得將飯菜湯等灑潑在餐桌、椅、地上，殘余飯菜應(yīng)倒入指定的容器里，餐具放在指定的存放處，做到人走桌地兩凈。

8、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)個(gè)人飯量領(lǐng)取飯菜，不得少吃多要。

9、餐廳內(nèi)嚴(yán)禁酗酒。

10、用餐后不得在餐廳內(nèi)長時(shí)間逗留。

（四）餐廳工作人員十項(xiàng)守則

1、餐廳工作人員按崗位分工進(jìn)行工作，做到遵守紀(jì)律，服從分配，團(tuán)結(jié)一致，搞好協(xié)作。

2、餐廳工作人員要牢固樹立服務(wù)意識，保質(zhì)保量地完成本職工作。

3、工作人員不得私拿、私分、私吃餐廳主副食品，凡違反者，視情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或工資，直至辭退。

4、餐廳工作人員，上班前必須換工作衣帽。

5、餐廳工作人員不遲到、不早退、不無故離崗。

6、應(yīng)保證準(zhǔn)時(shí)開飯，并在開飯五分鐘前做好一切準(zhǔn)備。

7、在工作期間不得大聲喧嘩，不得談?wù)撆c工作無關(guān)的話題。

8、在工作過程中，要愛惜餐廳用具、設(shè)備。

9、監(jiān)督用餐人員是否存在浪費(fèi)等行為，敢于制止并向管理員匯報(bào)。

10、餐廳工作人員在職工開飯后用餐，用餐完畢要馬上整理衛(wèi)生。

三、餐廳管理方式

1、職工餐廳實(shí)行專人負(fù)責(zé)，民主管理，餐廳人員要端正服務(wù)態(tài)度，努力提高飯菜質(zhì)量，降低伙食成本。

2、餐廳管理員要定期向職工代表征求有關(guān)飯菜質(zhì)量、口味、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生等方面的意見，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、采購材料入庫前，保管員必須驗(yàn)收，履行簽字入庫手續(xù)。入庫后要加強(qiáng)保管，分類存放、分類記帳；出庫時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨制度，保管員憑廚房領(lǐng)料單發(fā)貨，由保管員和領(lǐng)料員兩人簽字出庫。

4、認(rèn)真貫徹《衛(wèi)生食品法》，把好病從口入關(guān)，生食和熟食分開，食品和原料分開，防止污染，防止腸道傳染病，杜絕食物中毒的發(fā)生。

5、廣泛征求意見，每周訂一次食譜，按照食譜調(diào)劑伙食，要經(jīng)常變更飯菜花樣，搞好主食和副食的搭配，保證干部職工吃飽吃好。

6、提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作，非伙房工作人員不得入內(nèi)，禁止傳染病者入內(nèi)。

四、財(cái)務(wù)核算規(guī)定

1、餐廳辦公室要加強(qiáng)餐廳的經(jīng)濟(jì)核算管理。

2、財(cái)會(huì)人員應(yīng)按財(cái)務(wù)制度的要求，設(shè)置帳簿及原始憑證。

3、應(yīng)建立健全庫存物品明細(xì)帳，做到帳物相符，不準(zhǔn)有帳外物品。

五、衛(wèi)生管理規(guī)定

1、健全衛(wèi)生制度。餐廳工作人員劃片分工，包干負(fù)責(zé)。

2、地面、墻面、天棚、煙罩、門窗、工作臺(tái)、用具保持潔凈，無灰塵、無蛛網(wǎng)、無污染。

3、嚴(yán)格廚房衛(wèi)生要求，按規(guī)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、食品按“四隔離”要求存放，嚴(yán)格交叉污染。灶間不得存放個(gè)人物品。

5、禁止加工使用變質(zhì)和過期食品。

6、垃圾要入桶蓋好，及時(shí)清理外運(yùn)。

7、積極消滅四害，及時(shí)噴藥、拍打，消滅蒼蠅、蟑螂、老鼠等蟲害。

8、工作時(shí)間穿工作服戴工作帽，常洗常換保持潔凈，禁止穿拖鞋。

9、從業(yè)人員不準(zhǔn)留長發(fā)、帶戒指、染指甲。個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”。

10、從業(yè)人員要進(jìn)行健康查體和衛(wèi)生知識培訓(xùn)。

六、庫房管理規(guī)定

1、無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房，領(lǐng)料完畢后，領(lǐng)料人應(yīng)立即離開庫房。

2、庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止存放有毒物品。

3、一切出入庫的物品，都必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。

5、庫房內(nèi)禁止存放私人物品，庫房內(nèi)的物品不準(zhǔn)私自外借和私自送人。

6、庫房的鑰匙由保管員妥善保管，不準(zhǔn)隨意交給他人。

7、庫房內(nèi)的物品必須擺放整齊、有序。

8、庫房應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行除蟲、滅鼠工作，以保證庫存物品不生蟲，無鼠害。

9、庫房的各房間應(yīng)配齊滅火器材，并保持性能良好。

10、庫房每月盤點(diǎn)清庫一次。

七、崗位職責(zé)

（一）餐廳管理員崗位職責(zé)

餐廳管理員在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)餐廳各項(xiàng)管理工作，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定餐廳工作計(jì)劃，安排布置工作任務(wù)，指導(dǎo)、督查餐廳工作人員做好本職工作。

2、負(fù)責(zé)組織餐廳工作人員本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好職工思想政治工作。

3、負(fù)責(zé)制定和完善餐廳管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理考核的措施標(biāo)準(zhǔn)。

4、全面負(fù)責(zé)餐廳的食品衛(wèi)生及工作間衛(wèi)生的管理監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)餐廳的安全工作的管理監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)伙食調(diào)劑，審定食譜及接待工作。

7、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，對采購人員實(shí)施有效管理監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)擬定炊事設(shè)備、設(shè)施的添置和更新改造計(jì)劃。

9、協(xié)調(diào)餐廳各環(huán)節(jié)的工作，妥善解決和處理各種矛盾，維護(hù)餐廳人員的團(tuán)結(jié)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）餐廳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

餐廳會(huì)計(jì)在餐廳管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，接受上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)是：

1、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)餐廳的財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)餐廳的資金管理，成本核算。

3、按期提供餐廳的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)餐廳的固定資產(chǎn)管理，清查資產(chǎn)，每月盤庫。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（三）餐廳出納崗位職責(zé)

1、在餐廳管理員的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)餐廳的現(xiàn)金及存款的管理。

2、負(fù)責(zé)將餐廳應(yīng)收的款項(xiàng)收款入帳。

3、負(fù)責(zé)支付各項(xiàng)餐廳應(yīng)支付的款項(xiàng)。

4、負(fù)責(zé)審核發(fā)票、入庫單的正確與否。

5、負(fù)責(zé)餐廳的現(xiàn)金保管和安全工作。

6、負(fù)責(zé)餐廳的考勤工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

（四）采購員崗位職責(zé)

1、根據(jù)采購計(jì)劃或主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好主、副食品、調(diào)味品、炊具、什品的采購工作，及時(shí)采購回所需物品、原材料。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，拒絕采購發(fā)霉、變質(zhì)、腐爛及被有害物質(zhì)污染的食品及原材料。

3、搞好市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格、貨源渠道，保證所購物品及原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

4、采購的物品及原材料必須當(dāng)天填好入庫單，交保管員驗(yàn)收入庫。

5、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到發(fā)票與實(shí)物相符，手續(xù)完善，結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確。

6、積極參與餐廳管理，主動(dòng)提供市場信息，根據(jù)市場變化提出合理化的采購建議。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（五）保管員崗位職責(zé)

1、對采購的食品及各種原材料做好驗(yàn)收入庫，需過秤的要過稱，需計(jì)件的要核對清楚。

2、庫內(nèi)食品及原材料要分類存放，擺放整齊，標(biāo)記明顯，建立原材料進(jìn)出帳簿，保證帳實(shí)相符。

3、同類材料憑領(lǐng)料單，按先進(jìn)先出的原則做好發(fā)料工作。

4、庫內(nèi)常備食品、原材料儲(chǔ)備有定額，及時(shí)做好申購計(jì)劃。

5、要加強(qiáng)所存食品、原材料的管理，確保不生蟲、不霉變，防止腐爛變質(zhì)，最大限度地減少損失。

6、定期做好物資清點(diǎn)。

7、不得擅自存放個(gè)人物品。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（六）服務(wù)員崗位職責(zé)

1、服務(wù)員必須具備正確的服務(wù)意識，具有良好的儀容儀表，熟練的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和接待能力。

2、每天餐前必須將餐廳的桌椅、地面等擦洗干凈，無灰塵雜物，餐具要進(jìn)行全面消毒洗刷。

篇4

【關(guān)鍵詞】維修電工；成本控制；材料管理；人工費(fèi)用

0引言

工程成本控制是維修電工必須關(guān)注的重要問題，維修電工做好成本控制工作，有利于提高效益。文章主要探討分析維修電工成本控制存在的問題，并就這些問題提出策略，希望能對維修電工成本控制工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1成本控制的概念

成本控制是維修電工關(guān)注的問題，它是指根據(jù)總體目標(biāo)和維修電工具體要求，對成本進(jìn)行有效管理和控制，以達(dá)到強(qiáng)化管理、降低成本，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的目的。在現(xiàn)代市場激烈競爭中，維修電工能否居于有利地位，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、低造價(jià)的產(chǎn)品，因而成本控制是維修電工的核心內(nèi)容。

2成本控制的原則

2.1節(jié)約原則

節(jié)約原則是維修電工成本控制最基本的原則，它是指在維修電工中要節(jié)省人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，避免不必要的浪費(fèi)。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即全員控制和全過程控制。全員控制是指維修電工所有的員工都要積極行動(dòng)起來，樹立成本控制觀念，并采取措施控制成本。全過程控制是指在維修電工建設(shè)中，從設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算階段都要采取相應(yīng)的措施控制成本，減少支出，節(jié)約成本。

2.3目標(biāo)控制原則

它是指將維修電工成本控制的任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，并對部門和責(zé)任人考核，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與工資、獎(jiǎng)金聯(lián)系。

3維修電工成本控制存在的問題

3.1維修電工思想認(rèn)識方面

維修電工的很多人在思想上存在誤差，他們認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，將成本控制責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和維修電工質(zhì)量問題，項(xiàng)目組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度，材料負(fù)責(zé)人員只負(fù)責(zé)材料采購、存儲(chǔ)和發(fā)放工作。從表面上看，這樣分工明確，各部門負(fù)責(zé)自己的工作，但沒有明確成本管理責(zé)任，因而使成本控制難以落到實(shí)處，不能實(shí)現(xiàn)對維修電工成本的有效控制。

3.2維修電工材料管理方面

材料管理方面的問題主要表現(xiàn)為材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料費(fèi)用管理欠規(guī)范。材料采購缺乏計(jì)劃，維修電工不能按進(jìn)度進(jìn)行，材料采購的資金被占用。材料采購缺乏監(jiān)督和管理，導(dǎo)致暗箱操作情況發(fā)生。材料運(yùn)輸、管理和收發(fā)中，相關(guān)制度沒有落實(shí)，造成管理混亂，材料發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，影響維修電工的成本控制水平。

3.3維修電工人工費(fèi)用方面

人工費(fèi)用方面的問題，主要表現(xiàn)為對維修電工人工費(fèi)用的控制欠規(guī)范。沒有嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，對維修人員的安排不到位，維修中難以進(jìn)行嚴(yán)格控制。此外，定額外用工沒有嚴(yán)格審核，實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用安排存在很大誤差。維修電工管理不到位，材料運(yùn)輸不規(guī)范，造成材料多次倒運(yùn)，浪費(fèi)大量人力，增加人工費(fèi)用。

4維修電工成本控制的策略

4.1轉(zhuǎn)變維修電工的思想觀念

維修電工要轉(zhuǎn)變思想觀念，成本控制不僅與財(cái)務(wù)部門緊密相聯(lián)，其它管理部門也有責(zé)任，也應(yīng)該樹立成本管理意識。明確各職責(zé)，做好自己的工作，履行職責(zé)，加強(qiáng)維修電工成本控制工作。

4.2建立維修電工成本控制體系

建立規(guī)范的，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的維修電工成本控制體系，為加強(qiáng)成本控制做好準(zhǔn)備。成本控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理和維修電工隊(duì)長組成，明確職責(zé)，確定成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)定各部門、各工作人員職責(zé)和權(quán)限，并給與他們相應(yīng)的權(quán)利，認(rèn)真履行維修電工職責(zé)。

4.3加強(qiáng)維修電工材料和機(jī)械成本控制

維修電工材料采購中，要實(shí)行招投標(biāo)制度，避免采購過程中私自提高價(jià)格，防止資金外流現(xiàn)象發(fā)生。對外發(fā)包隊(duì)伍，要先核對工程量，簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免結(jié)算時(shí)多報(bào)工程量，發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象。此外，對建設(shè)所使用的材料，要建立完善的采購制度和收發(fā)材料制度。在不影響維修電工進(jìn)度的前提下，盡量減少庫存量，有利于資金周轉(zhuǎn)。對維修電工的機(jī)械設(shè)備，要提高機(jī)械設(shè)備使用效率，對于閑置機(jī)械進(jìn)行有效利用，減少不必要開支。同時(shí)加強(qiáng)維修電工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。

4.4加強(qiáng)維修電工的人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)用控制主要是加強(qiáng)用工數(shù)量控制，盡量減少或縮短不必要的工作量，節(jié)約人工費(fèi)用。還可以將工程建設(shè)所有的用工數(shù)量承包給相關(guān)單位或責(zé)任人，減少不必要的用工數(shù)量，提高維修電工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率，降低維修電工人工費(fèi)用。

4.5提高維修電工管理人員素質(zhì)

為做好維修電工成本控制工作，除采取上述措施外，還有必要提高管理人員素質(zhì)，以適應(yīng)成本控制在目標(biāo)、性質(zhì)、服務(wù)等方面的變化。一方面，重視優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，進(jìn)一步充維修電工隊(duì)伍，擁有一支結(jié)構(gòu)合理、水平較高隊(duì)伍。另一方面，重視維修電工人員培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在實(shí)際工作中履行職責(zé)，為做好維修電工成本控制工作貢獻(xiàn)力量。只有提高管理人員素質(zhì)，使他們樹立成本控制意識，履行好自己的職責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)對電維修電工成本的控制，促進(jìn)維修電工效益提升。

篇5

1、 凡是群眾通過電話、傳真等通訊工具或本人來訪所接觸的第一人為首問責(zé)任人。

2、 首問責(zé)任人熱情接待所前來辦事的群眾，做到文明、禮貌，不得態(tài)度冷漠。自覺使用文明用語“請、你好、謝謝、再見”等文明用語及其他文明用語，禁止使用傷害對來辦事的群眾感情，損害政府形象，影響服務(wù)效果語氣。

3、 首問責(zé)任人要了解對方的基本情況和要求;按照工作職責(zé)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)能夠立即解決的，應(yīng)立即協(xié)調(diào)、辦理，不能立即解決，應(yīng)向?qū)Ψ浇淮宄鉀Q問題的日期。自己不能解決的，要及時(shí)向上級匯報(bào);不屬于自己職責(zé)范圍的，要指引到相應(yīng)的職能部門，不能簡單的避而不答或一推了之，對待來訪群眾，要按規(guī)定引導(dǎo)到指定的部門處理，不能激化矛盾，置之不理。

4、 首問責(zé)任人因回避、扣壓或忘記向主辦人交代清楚，而造成不良后果的，視其情節(jié)嚴(yán)重給予批評和相應(yīng)的處分。

服務(wù)承諾制

1、 舉止：文明禮貌，用語規(guī)范，儀表端莊，態(tài)度熱情。

2、 接待：首問責(zé)任，百問不厭，百幫負(fù)責(zé)，一幫到底。

3、 咨詢：提供電話、網(wǎng)止，當(dāng)面咨詢服務(wù)。

4、 一次性說明需提交材料七個(gè)工作日內(nèi)辦成材料齊全的登記事項(xiàng)。

5、 公開：實(shí)行機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員公開、辦事程序公開、監(jiān)督機(jī)制公開。

限時(shí)辦結(jié)制

1、 限時(shí)辦結(jié)制是指在符合法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，手續(xù)齊全的前提下，承辦人應(yīng)在服務(wù)承諾的承諾期限內(nèi)辦結(jié)服務(wù)對象所申辦事項(xiàng)。

2、 承辦人應(yīng)認(rèn)真地受理職責(zé)范圍內(nèi)的各種事項(xiàng)，熱情主動(dòng)地接待來辦事的單位和群眾。

3、 承辦人對來辦事的單位和群眾提出的屬于職責(zé)范圍內(nèi)的各類事項(xiàng)，嚴(yán)格按照限時(shí)辦結(jié)的具體時(shí)限辦結(jié)，對辦結(jié)事項(xiàng)，在手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，要立即予以辦理;對限時(shí)辦理的事項(xiàng)，無正當(dāng)理由不準(zhǔn)延時(shí)辦理;如有特殊情況許延時(shí)辦理的，承辦人要按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并高知當(dāng)事人延時(shí)辦理的理由。

責(zé)任追究制

1、 為民服務(wù)中心受理室工作人員不得接受辦事人的饋贈(zèng)或吃請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行批評教育，并責(zé)令如數(shù)退回饋贈(zèng)物品或付清吃請費(fèi)用。

2、 承辦人因工作效率不高，未在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)承辦事項(xiàng)，必須向群眾道歉，并采取補(bǔ)救措施，盡快辦理承辦事項(xiàng)。

3、 承辦人因工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致辦事群眾提供材料損毀或丟失而延誤辦事，或辦事費(fèi)用超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，第一次責(zé)令寫書面檢查，第二次給予待崗處理，并追究為民服務(wù)中心主任相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

a、 b崗工作制

1、 ab崗工作制度是為確保服務(wù)承諾制，限時(shí)辦結(jié)制，首問責(zé)任制和“一次性告知”制度執(zhí)行到位，在重要工作崗位確定a崗責(zé)任人(業(yè)務(wù)主辦人員)和b 崗責(zé)任人(協(xié)辦人員)的工作制度，以確保該崗位不因缺位、空崗，使辦事緩辦、延誤。

2、 窗口應(yīng)對外公示每個(gè)工作崗位ab崗工作人員的主要職責(zé)，接受群眾監(jiān)督。

3、 ab崗工作人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。a崗負(fù)責(zé)人應(yīng)故不能到崗的，須提前一天做好業(yè)務(wù)交接工作，遇特殊情況不能提前移交的，b崗責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)承辦并認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得影響辦事效率。a、b崗責(zé)任人不得同時(shí)外出。

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理

1引言

一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺(tái)相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個(gè)管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時(shí)做，使各個(gè)管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個(gè)管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

施工過程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計(jì)劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計(jì)劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工計(jì)劃，根據(jù)月施工計(jì)劃編制周施工計(jì)劃，專業(yè)公司編制施工計(jì)劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計(jì)劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供材需求計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時(shí)間，及時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對于周計(jì)劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時(shí)上報(bào)，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，要例會(huì)進(jìn)行分析，找出問題，解決問題，并對周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時(shí)作出分析，及時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會(huì)，討論施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，將分析評論報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。

4工程調(diào)度會(huì)管理

工程調(diào)度會(huì)是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺(tái)工程調(diào)度會(huì)方案（工程調(diào)度會(huì)每周召開時(shí)間，參加人員，調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時(shí)組織工程調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)上，施工單位按施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會(huì)上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時(shí)解決，將解決結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械使用等），要及時(shí)現(xiàn)場跟進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為保證按時(shí)完成，必要時(shí)出臺(tái)相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會(huì)管理

工程專題會(huì)是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會(huì)，并將專題會(huì)的討論方案報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴(yán)格控制原材料的審批

原材料在整個(gè)工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計(jì)范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握圖紙會(huì)審情況以及有無設(shè)計(jì)變更，掌握圖紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)調(diào)整人力需求計(jì)劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計(jì)劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時(shí)間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。

8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場競爭力。

9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平

篇7

一、

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

二、

直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；

三、

主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；

四、

組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；

五、

根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

六、

建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；

七、

對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核；

八、

建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

九、

接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；

二、

組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；

三、

負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；

四、

負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；

五、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；

六、

負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、

在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、

協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、

負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、

組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、

審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。

六、

主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、

對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、

審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。

辦公室主任崗位職責(zé)

一、 主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、 綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；

三、 擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；

四、 檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；

五、 調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；

六、 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；

七、 主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

八、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。

九、 做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。

十、 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。

文秘崗位職責(zé)

文書工作職責(zé)

認(rèn)真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。

一、

根據(jù)工作需要，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時(shí)準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。

二、

認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。

網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)

一、

監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。

二、

全公司計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。

三、

對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。

檔案管理工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

二、及時(shí)準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。

其他工作職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。

二、

及時(shí)做好公司內(nèi)上報(bào)材料和上級機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。

三、

負(fù)責(zé)全公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

四、

認(rèn)真完成各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。

人事科長崗位職責(zé)

一、

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級人事方面的方針、政策。

二、

參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會(huì)議。

三、

負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。

四、

負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級人員。

五、

負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。

六、

負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對干部的獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。

七、

負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。

八、

負(fù)責(zé)每年對全公司中層干部簽定聘任合同。

九、

協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。

十、

做好本部門全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

勞資員崗位職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：

一、

制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。

三、

定期對符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級手續(xù)。

四、

制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。

五、

根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。

六、

對全公司中層干部每年簽定聘任合同。

七、

負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。

檔案管理員職責(zé)

一、

認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，熱愛檔案工作。

二、

按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。

三、

文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。

四、

接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。

五、

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級報(bào)告處理。

六、

做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。

七、

經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。

八、

做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

管理員職責(zé)

在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)食堂的全面工作，組織職工認(rèn)真完成工作任務(wù)下，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

一、

嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制對食堂各類工作員進(jìn)行考核，

二、

經(jīng)常組織炊事員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)為職工服務(wù)。

三、

編制周日食譜，貫徹“四定（定時(shí)間、定品種、定數(shù)量、定質(zhì)量）”，做到飯菜品種多樣化、質(zhì)量高、量足、價(jià)合理。

四、

根據(jù)需要及時(shí)編出采購、出庫、加工計(jì)劃，搞好單項(xiàng)成本核算。

五、

組織炊事員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行食品衛(wèi)生法，把住病從口入關(guān)，防止食物中毒，

六、

教育炊事員主動(dòng)熱情地為職工服務(wù)，讓就餐者高興來滿意而去。

七、

教育炊事員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全、防止人身傷亡事故發(fā)生，杜絕炊具、用品被盜。加強(qiáng)食堂、設(shè)備、備品保管，保到清潔完整，技術(shù)狀態(tài)良好。

八、

負(fù)責(zé)安排外來人員及客人的臨時(shí)就餐。

駕駛員崗位職責(zé)

一、

認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；

二、

認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；

三、

按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向集團(tuán)行政部匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車；

四、

提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；

五、

杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；

六、

堅(jiān)持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)；

七、

每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報(bào)單，沒有行車單不許出車；

八、

嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；

九、

搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；

十、

完成公司臨時(shí)交辦的工作。

廚師崗位職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作；

二、

負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；

三、

負(fù)責(zé)外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營養(yǎng)可口。

四、

負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；

五、

負(fù)責(zé)當(dāng)日購進(jìn)主、副食的保管工作。

鍋爐工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；

二、負(fù)責(zé)鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；

三、負(fù)責(zé)燃煤運(yùn)進(jìn)和爐渣外運(yùn)、清理工作；

四、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；

五、負(fù)責(zé)鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；

六、負(fù)責(zé)鍋爐給水，、下水管線的維護(hù)、檢修工作；

篇8

一、人事檔案制度的優(yōu)點(diǎn)

人事檔案制度是單位將新錄用人員的檔案，統(tǒng)一寄存到政府人事行政部門所管理的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，由其代為管理，單位或個(gè)人需要查閱時(shí)，到該人才機(jī)構(gòu)辦理。人才檔案制度的優(yōu)點(diǎn)主要有：

1.減少人員錄取、流動(dòng)等行為的程序，有利于提高醫(yī)院人事工作效率。

醫(yī)院采取人事制度后，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)在一定區(qū)域內(nèi)保存有醫(yī)療行業(yè)所有新錄用人員或醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)求職人員的檔案。在該地域內(nèi)，辦理人員錄用、流動(dòng)等工作中，不需要進(jìn)行檔案的傳遞等過程，甚至不需要重新審閱檔案，只需辦理基本的人動(dòng)手續(xù)，節(jié)約了大量的時(shí)間與資源，提高了人事工作效率。

2.簡化了人才管理與流動(dòng)程序，有利于人才交流與發(fā)展。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理制度下，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員有調(diào)動(dòng)意向，但所屬單位不同意醫(yī)護(hù)人員的去向選擇，通過拒絕傳遞檔案的方式，強(qiáng)制醫(yī)護(hù)人員留在本單位工作的現(xiàn)象。這既不尊重醫(yī)護(hù)人員個(gè)人的意愿，也在醫(yī)院內(nèi)部形成矛盾，不利于人才流動(dòng)和醫(yī)院發(fā)展。而醫(yī)院將人事檔案寄存在人事機(jī)構(gòu)，人事機(jī)構(gòu)對人事檔案只有管理的義務(wù)，沒有限制檔案傳遞的權(quán)力，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員和其他單位完成雙向選擇時(shí)，只需要辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)或簽訂工作協(xié)議，就可以完成人動(dòng)的過程。

二、對醫(yī)院人事制度的幾點(diǎn)建議

隨著人事制度的進(jìn)一步推行,用人結(jié)構(gòu)的不斷變化，與實(shí)行人事制度的初衷相比，醫(yī)院人事檔案在的過程中出現(xiàn)了一些問題，人事機(jī)構(gòu)與醫(yī)院職責(zé)模糊、銜接不緊，在具體操作實(shí)施時(shí)沒有落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制，不同程度上影響了人員的人事檔案管理。檔案管理的條件及管理制度不健全，檔案材料散亂無章、雜亂無序，利用極不方便等。針對以上情況，筆者認(rèn)為實(shí)行以下措施對提高人事檔案制度深有意義。

1.轉(zhuǎn)變思路,規(guī)范檔案管理操作程序。

認(rèn)真制訂實(shí)行人事后的人事檔案管理制度，進(jìn)一步明確人事人員人事檔案目標(biāo)管理方向，實(shí)行人事后的醫(yī)院人事檔案工作須由醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)合作才能完成,這就要求雙方在管理工作上觀念要有所轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要積極配合人事檔案機(jī)構(gòu)做好檔案材料的收集工作，人事檔案機(jī)構(gòu)也不能僅僅停留在保管檔案上,雙方都要在檔案管理方面做好協(xié)調(diào)工作，制訂出可操作的具體措施,明確醫(yī)院和人事檔案機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍、工作程序等，著力解決職責(zé)不清、關(guān)系不順、程序不規(guī)范、信息反饋不及時(shí)等問題，弄清楚哪些是機(jī)構(gòu)的職責(zé)、哪些是醫(yī)院的職責(zé)，明確收集歸檔時(shí)間、歸檔內(nèi)容和歸檔范圍，建立健全一整套包括材料收集、人事檔案保管與保護(hù)、鑒別、查（借）閱、轉(zhuǎn)遞、與人員和醫(yī)院定期聯(lián)系等方面的規(guī)章制度。做到有章可循,有法可依、規(guī)范管理。使醫(yī)院人事檔案目標(biāo)管理的方向逐步達(dá)到法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.大力宣傳人事檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)人事人員的知情權(quán)。

加強(qiáng)對人事人員的宣傳力度，切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，將有關(guān)人事檔案政策和規(guī)章制度讓人員知曉，讓更多的人知道人事檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，人事人員檔案管理原則、管理范圍、對象及轉(zhuǎn)遞、收集、整理利用規(guī)定等，讓更多的人事人員了解檔案托管的實(shí)際意義。只有將人事檔案托管在人事檔案機(jī)構(gòu)的人，才能享受到某些應(yīng)有的待遇，如身份保留、工齡連續(xù)計(jì)算，轉(zhuǎn)正定級等。在一定范圍內(nèi)將不屬于保密范疇的檔案內(nèi)容向人員公開，實(shí)現(xiàn)公民知情權(quán)，讓當(dāng)事人對自身的檔案狀況有清晰的了解，認(rèn)識到檔案是自己的業(yè)績、信用等方面的一個(gè)體現(xiàn)，逐步改變?nèi)藛T對檔案的神秘感和漠視感，增強(qiáng)人員的檔案價(jià)值意識，提高對人事檔案的重視程度，從另一方面對人事檔案的真實(shí)性和完整性也起到很好的監(jiān)督作用。

3.重視人事檔案材料的收集工作。

注意溝通信息渠道，建立健全人事檔案信息交換聯(lián)系制度，人事檔案機(jī)構(gòu)與醫(yī)院建立人事檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，把需歸檔材料的內(nèi)容及范圍以書面形式發(fā)到醫(yī)院，定期聯(lián)系，醫(yī)院對檔案人員在工作中形成的人事材料及時(shí)收集、鑒定、登記,年終由人事檔案機(jī)構(gòu)和醫(yī)院進(jìn)行檔案移交,以保證人員人事檔案的真實(shí)性和完整性。

篇9

行政許可項(xiàng)目依據(jù)：《城市地下水開發(fā)利用保護(hù)管理規(guī)定》第十一條

行政許可收費(fèi)依據(jù)：不收費(fèi)

行政許可總期限：15個(gè)工作日

行政許可程序：

一、申請

（一）公民、法人或者其它組織申請城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)取用地下水許可初審

（二）依據(jù)《城市地下水開發(fā)利用保護(hù)管理規(guī)定》第十一條

（三）申請人到市建設(shè)窗口咨詢、領(lǐng)取格式文本和辦理須知

（四）申請人提交以下材料：

1、取水許可申請書

2、取水許可申請所依據(jù)的有關(guān)文件

3、取水許可申請與第三者有利害關(guān)系時(shí)，第三者的承諾書或其它文 件

4、水井施工完成后，取用城市地下水的單位和個(gè)人，在領(lǐng)取取水許可證前，應(yīng)接受節(jié)水辦對鑿井工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用

（五）申請人應(yīng)當(dāng)如實(shí)提交有關(guān)材料，并對材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

二、受理

受理標(biāo)準(zhǔn)：申請材料齊全、規(guī)范、有效

崗位責(zé)任人：建設(shè)局窗口受理人員

崗位職責(zé)及權(quán)限：

受理人員對申請者提交的申請材料的完整性、合法性、規(guī)范性進(jìn)行審核，根據(jù)下列情況分別作出處理

（一）申請事項(xiàng)依法不需要取得行政許可的，應(yīng)當(dāng)即時(shí)告知申請人不受理，出具行政許可不予受理決定書；

（二）申請事項(xiàng)依法不屬于本機(jī)關(guān)法定范圍的，即時(shí)告知申請人不受理，出具行政許可不予受理決定書；

（三）申請材料存在可以當(dāng)場更正錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請人當(dāng)場更正；

（四）申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在五日內(nèi)出具一次性告知書，告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自發(fā)出行政許可申請材料接受憑證之日起即日為受理。

（五）申請事項(xiàng)屬于本行政機(jī)關(guān)職權(quán)范圍，申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照本機(jī)關(guān)要求提交全部補(bǔ)正申請材料的，出具行政許可受理通知書。

工作時(shí)限：1個(gè)工作日

三、審核

審核標(biāo)準(zhǔn)：《城市地下水開發(fā)利用保護(hù)管理規(guī)定》第十二條

崗位責(zé)任人：公用總公司負(fù)責(zé)人

崗位職責(zé)及權(quán)限：申請取用城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下水有下列情形之一的，不予審核同意：1、城市公共供水管網(wǎng)到達(dá)的地區(qū)2、沒有回灌措施的地下水嚴(yán)重超采區(qū)3、可以用地表水供水的4、建筑物或構(gòu)筑物安全保護(hù)區(qū)5、城市規(guī)劃確定的公共供水水源地和發(fā)展區(qū)6、其它不宜取水的地方

工作時(shí)限：12個(gè)工作日

四、決定

決定標(biāo)準(zhǔn)：同審核標(biāo)準(zhǔn)

崗位責(zé)任人：建設(shè)局局長

崗位職責(zé)權(quán)限：按決定標(biāo)準(zhǔn)對審核意見進(jìn)行決定，同意審核意見的，在審批流程表上填寫決定意見，返回送達(dá)崗不同意審核意見的，應(yīng)與審核人員溝通情況，交換意見后提出決定意見和理由，填寫在審批流程表上，返回送達(dá)崗。

工作時(shí)限：1個(gè)工作日

五、送達(dá)

送達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：

（一）及時(shí)、準(zhǔn)確告知申請人許可結(jié)果

（二）制發(fā)文書完整、正確、有效果

（三）留存歸檔的許可文書材料齊全、規(guī)范。

崗位責(zé)任人：建設(shè)窗口送達(dá)人員

篇10

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；民用建筑；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 控制工程施工質(zhì)量

1.1 工程材料

工程施工必須高度重視建材采購到施工工地的驗(yàn)收把關(guān)。驗(yàn)收時(shí)主要是對建材的外觀、形狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象。在檢查材料質(zhì)量方面，每一種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件、出廠合格證、檢測報(bào)告書，對設(shè)計(jì)圖紙有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好，偷梁換柱的問題出現(xiàn)。同時(shí)還要做好材料的抽樣復(fù)查、登記、留樣收存工作。采購合格的材料和使用材料上的規(guī)范，不僅能降低工程造價(jià)，而且還能加快工程施工進(jìn)度。

1.2 施工人員

指參與工程管理、技術(shù)指導(dǎo)、工人在內(nèi)的所有人員均要求持證上崗。建造師、工程師能正確的指導(dǎo)技術(shù)工人操作，應(yīng)熟悉相關(guān)工程的設(shè)計(jì)和施工、驗(yàn)收規(guī)范，并能正確理解和運(yùn)用施工規(guī)范，具備施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，又要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的更新，對施工過程中出現(xiàn)的問題，要有明確的整改方案或補(bǔ)救措施，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。本著客觀公證，實(shí)事求是的態(tài)度收集技術(shù)資料，為工程竣工和快速驗(yàn)收做好資料準(zhǔn)備。

技術(shù)工人多數(shù)未經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)或無建筑施工操作經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量意識不高，只講勞動(dòng)報(bào)酬多少，不講工程質(zhì)量好壞，施工工人的技術(shù)水平和責(zé)任心是導(dǎo)致施工質(zhì)量好壞和質(zhì)量通病的主要因素。針對新時(shí)期建筑工人的現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)著手嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求操作，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。其次在施工現(xiàn)場組織工人示范操作培訓(xùn)，磨刀不誤砍柴工，有針對性的講解施工中影響質(zhì)量因素。再次是在現(xiàn)場安裝監(jiān)控視頻，現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題及時(shí)整改，同時(shí)將視頻中好和差的問題制作資料，在工人培訓(xùn)中播放，以警示工人學(xué)習(xí)好的方法，克服施工中的問題，防止類似問題發(fā)生。安裝監(jiān)控視頻還有利于施工安全隱患的及早發(fā)現(xiàn)和排除。

1.3 施工工序

每個(gè)合格或優(yōu)質(zhì)的建筑工程，離不開按照科學(xué)施工工序組織施工的結(jié)果。施工工序包括兩個(gè)方面：（1）施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控，包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控，以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。（2）施工工序活動(dòng)效果的控制，包括符合建筑施工規(guī)范要求，工期確定是否滿足建筑工程定額工期規(guī)范要求，是否按工序分項(xiàng)驗(yàn)收，實(shí)體工程檢測結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求。

1.4 施工氣候

氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量有較大的影響，合理利用氣候變化組織民用建筑工程施工，有利于工程質(zhì)量提高和降低工程建設(shè)費(fèi)用，質(zhì)量事故中有部份是在施工中忽視氣候環(huán)境對工程導(dǎo)致的。如在夏季施工中基礎(chǔ)工程的施工未準(zhǔn)備抽水和基槽覆蓋設(shè)施，結(jié)果長時(shí)間被水淹，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程質(zhì)量受影響，工期延長，造價(jià)增加。為了趕工期在特高溫和特低溫天氣澆筑砼，又不愿意添加特殊養(yǎng)護(hù)設(shè)施，結(jié)果砼出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還要返工重新澆筑。在冬季有的工地一次性在框架結(jié)構(gòu)建筑中砌筑填充墻，結(jié)果出現(xiàn)水平裂縫質(zhì)量問題。重視施工氣候的變化，做到趨利避害，確保施工質(zhì)量。

2 工程質(zhì)量保障

2.1 工程施工中的實(shí)體檢測

工程施工中的實(shí)體檢測是分項(xiàng)（部）、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不可缺少的、必要的保證工程質(zhì)量的必要手段。經(jīng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門同意，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實(shí)體強(qiáng)度，鋼筋保護(hù)層厚度的抽查，梁、板、柱、基礎(chǔ)、屋架、墻體幾何尺寸偏差大小，砂漿、砼的強(qiáng)度進(jìn)行檢測，按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，若有問題及時(shí)整改，否則不能進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。當(dāng)前由于檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場化運(yùn)作，在利益的趨使下，虛假工程檢測報(bào)告進(jìn)入工程實(shí)體檢測資料，特別要防止，否則將造成重大的質(zhì)量事故，忽視工程施工實(shí)體檢測就是忽視工程施工質(zhì)量。

2.2 工程施工分項(xiàng)（部）驗(yàn)收

由施工單位提出申請，監(jiān)理單位組織，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、地勘（基礎(chǔ)）、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位共同驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，需要整改的，整改后再次驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。必備程序相應(yīng)完善，參與分項(xiàng)（部）驗(yàn)收單位人員簽字后，方能進(jìn)行下一個(gè)工序施工，分項(xiàng)（部）驗(yàn)收的資料作為工程竣工的重要資料永久性保存。忽視分部（項(xiàng)）驗(yàn)收的工作，必將導(dǎo)致工程施工質(zhì)量隱患，最終釀成重大經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。

3 建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

3.1 建立參建各方的協(xié)調(diào)機(jī)制

為了達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位項(xiàng)目管理的工程師必須具有扎實(shí)的專業(yè)知識和對管理程序的有效執(zhí)行，此外，還要求項(xiàng)目管理工程師有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，保證與工程參建各方有一個(gè)優(yōu)良的合作關(guān)系。組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)良的工程建設(shè)，決不是哪個(gè)人或哪個(gè)單位獨(dú)立完成，是所有參與各方共同努力的結(jié)果，參建各方應(yīng)多開展交流和協(xié)調(diào)，正確認(rèn)識彼此間的職責(zé)。凡是發(fā)生質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目，均造成惡劣的社會(huì)影響，至于到底是誰的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知，總之參建各方一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，遇有特殊情況必須一起探討解決，就不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題的，在新形勢下，建筑市場存在有不規(guī)范的問題，個(gè)別工程有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低住房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對此熟視無睹，質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)部門也收受賄賂，大開方便之門，最后受騙吃虧是房子的業(yè)主。因此建立一個(gè)科學(xué)、合法、公開、公證的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體制，才能保證工程的質(zhì)量優(yōu)良，社會(huì)的和階，建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立完善施工單位質(zhì)量責(zé)任制

建立工程施工質(zhì)量管理體系，要層層把關(guān)，各司其職，按照職責(zé)分工，全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任制。對工程項(xiàng)目施工要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人的責(zé)任。進(jìn)一步明確質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量和崗位質(zhì)量責(zé)任制，崗位質(zhì)量責(zé)任制主要有：經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)；工程部部長質(zhì)量職責(zé)；資料員質(zhì)量職責(zé)；測量主管質(zhì)量職責(zé)；計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)；機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)；材料員質(zhì)量職責(zé)；施工員質(zhì)量職責(zé)；班組長質(zhì)量職責(zé)；施工工人質(zhì)量職責(zé)。

3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲力度

為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，加大工程質(zhì)量的監(jiān)管和考核，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生。鼓勵(lì)各施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。施工單位要細(xì)化獲國家省（市）優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目竣工后未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）的應(yīng)給予的質(zhì)量綜合獎(jiǎng)。在施工中采用新工藝，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于工程質(zhì)量效益提高的有功人員，也應(yīng)給予重獎(jiǎng)。同時(shí)制定質(zhì)量事故的懲罰規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題（未向有關(guān)部門報(bào)告）、測量問題、違章指揮、違章操作、或不按規(guī)范規(guī)程要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤的，達(dá)不到《驗(yàn)收》標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工加固處理的均視為工程質(zhì)量事故，必須給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。質(zhì)量管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人優(yōu)，但這是必須的，因此管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度約束自己的行為，大大增強(qiáng)參與施工人員的質(zhì)量意識。

4 結(jié)束語

總之，在新時(shí)期加強(qiáng)民用建筑施工質(zhì)量，功在當(dāng)代，利在千秋的大事，讓全社會(huì)都來關(guān)心民用建筑工程施工質(zhì)量，建立和階的小康社會(huì)，用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)建筑業(yè)為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)多作貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：