導(dǎo)語：如何才能寫好一篇藥房轉(zhuǎn)讓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

她，漂亮、溫柔、能干，在單位是業(yè)務(wù)骨干，在家里，操持一家老小吃喝用度，從未有過怨言。

他，婚后不久就得了慢性腎炎，身體一直不好，每月的醫(yī)藥費(fèi)是很可觀的一筆，漸漸連維持正常的工作都不能了，大部分時間都是躺在床上；天氣好的時候，搬一把藤椅半躺在院子里，笑著，看孩子們游戲或是拌嘴。外人看見這個情景，總在心里嘆息：唉，一個廢人。

多少人都在心里為她不值，勸她趁年輕趕緊找個好歸宿，甚至她的娘家人也看不下去，問她：是不是怕人家說你不念夫妻情？不礙事，即使離婚再嫁，一樣可以照顧這個家的。

她不肯：我過得挺好的。也是，盡管生活的壓力都壓在她肩上，但她人前人后總是笑瞇瞇的樣子，那個家里，也不是別人想象的愁云慘霧，而是時不時有歡聲笑語傳出。

有好奇的人問她原因，她眼睛熠熠發(fā)光，說：我們家那位，別提多逗了，每天都逗得我好開心，孩子們也都喜歡他，每天就圍著他轉(zhuǎn)。

她的丈夫，不能賺錢也不能幫著分擔(dān)家務(wù)，卻有一顆樂觀積極、善解人意的心。她在工作上遇到棘手難題，很苦惱，他看出來了，晚上抱著她，一下一下溫柔地?fù)崦念^發(fā)，幫她細(xì)細(xì)分析癥結(jié)在哪里，提出建議。她的思路一下清楚了，覺得也沒那么難嘛，真是旁觀者清呢。老人和兒媳婦有了矛盾，坐在一邊生悶氣，他坐到老人身邊，握住老人的手：媽，我給您講個笑話―――笑話講完，老人撲哧笑了出來。見老人高興了，他才細(xì)說那個做媳婦的不易，老人擺擺手：你別說了，是我不對啊，不知道體諒孩子的難處……

別看他一直病病歪歪，卻是一家人的精神核心，有他在，一家人都覺得再難，也可以這樣扶持著快樂地生活下去。

她說：和那些經(jīng)濟(jì)上很富足、感情上卻很缺乏的女人比起來，我覺得自己很幸福呢。

她說的那種女人，也是很多的，但那些女人，雖說也抱怨丈夫?qū)λ齻儾粔蛱蹛蹖彝ゲ粔蜿P(guān)心，但到底，還是將日子安安穩(wěn)穩(wěn)地過下去了。如果你問：有這么多不滿，為什么不離開那個人呢？她們會一千個不舍得，有一萬個理由反駁你：人也不能要求太多啦，他每天在外面那么辛苦，讓一家老小衣食無憂，夠可以的了！或者：什么是愛??？他把賺的錢都交給你，就是最實(shí)在的愛！

她和她們，不同婚姻形態(tài)里的女人，同樣的是，她們都將守著自己的婚姻，幸福著或者是抱怨著，過下去。

維系一樁婚姻靠的是什么？品質(zhì)？責(zé)任？良心？道德？這些東西，到最后都是很脆弱的吧？天底下誰是傻瓜？真正什么也得不到，只是維持著一個婚姻的空殼，誰干？

篇2

    鐘某經(jīng)朋友介紹，與田某達(dá)成了商品房轉(zhuǎn)讓協(xié)議。其間，田某慷慨許諾：“我這套二室二廳的商品房如若轉(zhuǎn)賣，至少可以賺1萬元，考慮到你是朋友介紹的，我就只賺你6000元，我購進(jìn)時花了5。4萬元，咱們6萬元成交?！笔潞?，鐘某從開發(fā)商處得知，田某這套商品房當(dāng)初只花了5萬元，而不是5。4萬元。鐘某遂以此為由，向法院提起訴訟，要求田某雙倍返還因欺詐而多收的房屋轉(zhuǎn)讓價(jià)款4000元，即8000元。

    分歧意見：

    第一種意見認(rèn)為，鐘某不應(yīng)要求田某返還所謂“多賺的”款項(xiàng)。理由是，田某與鐘某之間的房屋轉(zhuǎn)讓純屬自愿協(xié)商的，雙方既已自愿達(dá)成了交易，不應(yīng)再有任何反悔，何況，田某的商品房當(dāng)時按市場行情，的確可以賣6萬元左右，田某開價(jià)6萬元，并未對鐘某的利益構(gòu)成任何損害，并不能認(rèn)定田某有欺詐的目的和動機(jī)。

    第二種意見認(rèn)為，田某應(yīng)該返還鐘某多收的4000元，但不應(yīng)雙倍返還。理由是，田某的商品房當(dāng)時即使值6萬元，但其既已聲明只賺6000元，就應(yīng)認(rèn)為其已自愿放棄了與市場價(jià)格差額部分的可期望利益，田某以欺詐手段實(shí)際多收鐘某的4000元，違背了誠信原則，屬不當(dāng)?shù)美瑧?yīng)當(dāng)如數(shù)返還鐘某。

    第三種意見認(rèn)為，田某應(yīng)當(dāng)雙倍賠償多收鐘某的4000元，即8000元。理由是，田某在房屋協(xié)議作價(jià)的過程中既然使用了欺詐手段，鐘某作為消費(fèi)者，當(dāng)然能夠依據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第四十九條之規(guī)定，要求田某雙倍賠償其因欺詐行為而受到的4000元損失。

    評析：

篇3

【中圖分類號】 R952【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B【文章編號】 1007-8517(2009)24-0033-01

醫(yī)院管理是一個系統(tǒng)工程,醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心和永恒主題,而醫(yī)藥管理是醫(yī)院管理的主要組成部分,門診藥房是醫(yī)院的服務(wù)窗口,為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要而不可忽視的部門。

1 加強(qiáng)組織建設(shè),以人為本,努力提高藥劑人員的綜合素質(zhì)

門診藥房的管理主體是人,人的素質(zhì)高低是工作質(zhì)量好壞的主要因素,為此要加強(qiáng)門診藥房的組織建設(shè),聘用服務(wù)態(tài)度端正,業(yè)務(wù)技術(shù)過硬工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的藥劑人員,并且建立嚴(yán)格的業(yè)績考核制度,按人建立道德風(fēng)險(xiǎn)檔案,記實(shí)工作業(yè)績和違紀(jì)行為情況,做到獎勵好的,淘汰差的,年終實(shí)行述職評比制度,好的留用,差的自我淘汰,形成崗位競爭的局面,真正使門診藥房成為自動化調(diào)配,數(shù)字化管理,標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)劑,專業(yè)化和人性化服務(wù)的藥學(xué)服務(wù)窗口。

2 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,加強(qiáng)藥品質(zhì)量源頭管理

門診藥房藥品質(zhì)量源頭管理是搞好藥房質(zhì)量管理的關(guān)鍵工作,應(yīng)做到:

2.1 藥品出庫存時,應(yīng)仔細(xì)查對名稱、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、有效期、數(shù)量 核實(shí)確定無誤后,當(dāng)班人簽字確認(rèn),并及時驗(yàn)收記入二級帳。

2.2 根據(jù)患者高峰和淡季的季節(jié)因素,制定適實(shí)出藥計(jì)劃 遵循“小庫存快周轉(zhuǎn)”的原則,不超過一周用量為宜,既保證門診的用藥,又盡量避免藥品的積壓或過期報(bào)廢,減少了資金的占用,壓縮了保管成本。

2.3 加強(qiáng)對品、、毒性藥品的管理 毒麻藥品是門診藥房重點(diǎn)管理對象,必須嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院毒麻藥品管理辦法管理,如一類精神、品的存放必須設(shè)專人專柜、專冊管理,并成立毒麻藥品管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),定期不定期的檢查或抽查、做到日清月結(jié),賬物批號相符。嚴(yán)禁非法使用、儲存、轉(zhuǎn)讓或借用,如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜、被搶時,及時報(bào)告衛(wèi)生局、公安局、藥監(jiān)局處理。

2.4 有效期藥品的管理 對有效期藥品的管理,要求領(lǐng)入藥品時,在驗(yàn)數(shù)上架時,按批號先后擺放,做到先入先出,先近后遠(yuǎn),定期對所有藥品的批號進(jìn)行檢查登記,對接近使用期的藥品采取有效措施及時處理,最大限度的減少浪費(fèi)。

2.5 建立定期盤點(diǎn)制度,及時反饋藥品適銷信息 門診藥房對藥品進(jìn)行定期盤點(diǎn)是加強(qiáng)藥品檢查管理的有效措施,一是對責(zé)任人的工作檢查,是否做到帳卡物一致,二是對儲備量與適銷度的檢查,是否儲量過大造成浪費(fèi),三是對藥品使用方法的檢查,是否做到按批號先近后遠(yuǎn)使用,對近期藥品及時采取措施,以免造成浪費(fèi)。

2.6 加強(qiáng)藥品的安全監(jiān)管,建立藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度 加強(qiáng)藥品安全監(jiān)管,規(guī)范藥品的不良反應(yīng)報(bào)告制度,是保證公眾用藥安全的措施,所以根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測管理辦法》制定了適合我醫(yī)院具體情況的藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)理管理辦法和報(bào)告制度,成立了藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),建全了藥品不良反應(yīng)資料的收集、核實(shí)、評價(jià)、分析、反饋和上報(bào)制度,明確報(bào)告時限要求,制定了整改措施,有效的提高了醫(yī)院的藥品不良反應(yīng)管理水平。

3 加強(qiáng)門診藥房的基礎(chǔ)建設(shè),把藥房質(zhì)量管理水平再提高一步

3.1 加強(qiáng)門診藥房現(xiàn)代化管理的程度 普及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,每個藥劑人員都要熟練的掌握計(jì)算機(jī)知識,努力提高藥房的管理水平。

3.2 加強(qiáng)門診藥房人員的再教育,不斷提高藥劑人員的藥學(xué)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)能力 樹立科學(xué)發(fā)展觀,端正工作態(tài)度,提高自身素質(zhì),在新形式下的今天,經(jīng)得起新的挑戰(zhàn)。

中的所見所聞、心得,帶教老師反饋各科室對實(shí)習(xí)生的評價(jià),了解學(xué)生實(shí)習(xí)中所遇到的難題,聽取學(xué)生對實(shí)習(xí)的意見和建議,同時也及時向?qū)W生傳達(dá)學(xué)校各項(xiàng)有關(guān)精神,有利于對實(shí)習(xí)生的管理和教育。

2.3.3 完善實(shí)習(xí)考核制度 抓好出科考試和重視實(shí)驗(yàn)操作考核是評估實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)效果和實(shí)驗(yàn)操作技能的手段。根據(jù)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱,結(jié)合醫(yī)院各科室的實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn),既有理論考試又有實(shí)際操作考核,采用百分制。

2.3.4合理安排實(shí)習(xí)時間與各科室的輪轉(zhuǎn) 將整個實(shí)習(xí)過程分為前后兩個階段,前階段時間長一些,集中這段時間完成各科室實(shí)習(xí)的全面輪轉(zhuǎn),要求實(shí)習(xí)生充分利用這段時間按照實(shí)綱要求掌握各項(xiàng)試驗(yàn)的基本要求,初步完成檢驗(yàn)基本功的訓(xùn)練。

2.4 加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教,明確教與學(xué)的內(nèi)容 學(xué)校的教學(xué)儀器往往跟不上醫(yī)院的發(fā)展,實(shí)習(xí)生一進(jìn)入醫(yī)院檢驗(yàn)科,接觸到的是自動化程度高的大型儀器設(shè)備,在學(xué)校所學(xué)所用的與醫(yī)院實(shí)際脫節(jié)較大,為處理好這種現(xiàn)狀需要:

2.4.1 制定詳細(xì)的帶教計(jì)劃 檢驗(yàn)專業(yè)的各個科室要根據(jù)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱結(jié)合本科室的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,明確帶教教師應(yīng)教什么,實(shí)習(xí)生應(yīng)學(xué)會什么,從基本理論、基本操作入手,一點(diǎn)一滴抓起,既要重視實(shí)習(xí)生的形態(tài)學(xué)學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)的手工操作,又要重視檢驗(yàn)儀器的操作。

篇4

一、市場結(jié)構(gòu)分析

市場結(jié)構(gòu)，是指對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭形式、競爭程度、經(jīng)營方式、價(jià)格形成等產(chǎn)生重要影響的外圍市場要素。衡量市場結(jié)構(gòu)狀況的指標(biāo)主要有行業(yè)市場集中度、區(qū)域市場集中度、差異化程度、進(jìn)入退出壁壘、宏觀政策環(huán)境等五個方面。

（一）行業(yè)市場集中度

它體現(xiàn)的是行業(yè)的壟斷程度和整體競爭程度的高低。這一指標(biāo)通常由銷售額前4位或前8位之和占行業(yè)總銷售額的比重（也就是CR4或CR8）來反映。按照慣例，行業(yè)的市場集中度CR4

（二）區(qū)域市場集中度

它主要表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)在空間位置上的分布格局。它體現(xiàn)的是地域上競爭飽和狀態(tài)，以及門店未來的擴(kuò)張方向。我國零售藥店的區(qū)域發(fā)展很不平衡。東中部地區(qū)市場比較集中，有的地方甚至已經(jīng)過度飽和，西部市場的擁有量明顯不足；省會城市、大中型城市市場相對飽和，二級地市及農(nóng)村地區(qū)零售藥店數(shù)量明顯匱乏。

但從深圳海王、中聯(lián)、三九、北京金象、上海國大、湖南老百姓等醫(yī)藥連鎖企業(yè)已經(jīng)初步建立起來的全國大連鎖的框架，可以看出醫(yī)藥企業(yè)跨地區(qū)擴(kuò)張的態(tài)勢，不少企業(yè)把進(jìn)入新的省市特別是二級市場和農(nóng)村市場作為發(fā)展目標(biāo)列入企業(yè)規(guī)劃。由此可以預(yù)見未來幾年我國零售藥店的分布將呈現(xiàn)向低端市場擴(kuò)散的趨勢。

（三）差異化程度

無論是從業(yè)態(tài)，還是從服務(wù)手段或是經(jīng)營形式上來看，差異化程度都非常?。毫闶蹣I(yè)態(tài)基本局限于“蘋果”（平價(jià)大賣場）+“葡萄”（傳統(tǒng)的小規(guī)模連鎖藥店）；服務(wù)手段比較單一，服務(wù)創(chuàng)新能力比較弱；經(jīng)營形式比較單一，大部分都是傳統(tǒng)意義上的“藥店”，而不是與藥品相關(guān)的“健康店”。差異化程度小也說明我國醫(yī)藥零售企業(yè)還有很多可探索的發(fā)展空間。

（四）行業(yè)進(jìn)入退出壁壘

我國藥品零售行業(yè)的進(jìn)入壁壘低。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，是行業(yè)準(zhǔn)入門檻低。按照國家有關(guān)部門規(guī)定，注冊一個單體零售藥店，50萬元的注冊資金、40平方米的經(jīng)營場所就夠了。當(dāng)然，隨著市場的飽和，現(xiàn)在有些地區(qū)出臺了些區(qū)域性的宏觀調(diào)控的法規(guī)。如北京對開辦藥品連鎖經(jīng)營的進(jìn)入壁壘為：門店在15家以上，面積在100平米以上。其次，是開設(shè)新門店的啟動成本低。門店裝修、貨架、柜臺、收款機(jī)、房租等一次性投資可以分期付款；而經(jīng)營的藥品大都是供應(yīng)商提供鋪底貨，現(xiàn)款進(jìn)貨部分比例只占到門店商品總額的30%左右；貨款結(jié)算方式一般為月結(jié)或送二結(jié)一甚至是送三結(jié)一；需要支付工資的直屬員工很少，大部分由有實(shí)力的供貨商派出的促銷員填補(bǔ)。

這種低進(jìn)入壁壘的結(jié)果，一是讓各路業(yè)外資本也就是社會資本更加快速地涌入本行業(yè)，二是使更多的業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模（門店的數(shù)量）更進(jìn)一步的擴(kuò)大，這兩方面的原因都會導(dǎo)致零售藥店的數(shù)量越來越多。據(jù)報(bào)載，截止到2003年年底，我國醫(yī)藥零售藥店總數(shù)已接近18萬家。

醫(yī)藥零售企業(yè)退出行業(yè)時主要面臨的是經(jīng)濟(jì)壁壘，包括庫存商品處理（往往是清倉甩賣、硬性退回供應(yīng)商、甚至是卷貨潛逃）、設(shè)備硬件轉(zhuǎn)讓折扣等方面的損失，這些因素所形成的退出壁壘同樣是很低的。

（五）宏觀政策環(huán)境

近年來，隨著醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的對外開放，為了促進(jìn)我國醫(yī)藥零售業(yè)特別是醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展，國家有關(guān)部門出臺了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。例如，為了早日實(shí)現(xiàn)在《全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的促進(jìn)建立10個左右國內(nèi)外知名的、擁有網(wǎng)點(diǎn)超過1000個以上的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的目標(biāo)；國家經(jīng)貿(mào)委將把醫(yī)藥連鎖企業(yè)的物流配送中心建設(shè)、信息化建設(shè)等，列入國債貼息項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。從政策上來看，國家是鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)的，更是鼓勵企業(yè)通過正當(dāng)競爭手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰的。

二、市場行為分析

市場行為，是指各個企業(yè)在市場上為了獲得更大抗風(fēng)險(xiǎn)能力、更高的盈利能力和更強(qiáng)的競爭力或其他目標(biāo)所采取的一系列行為。我國醫(yī)藥零售企業(yè)在市場行為上主要表現(xiàn)為跑馬圈地、降價(jià)圈人和聯(lián)合重組。

（一）跑馬圈地，構(gòu)筑渠道網(wǎng)絡(luò)資源

在醫(yī)藥零售業(yè)區(qū)域市場集中度低、進(jìn)入壁壘低以及行業(yè)政策扶持的市場結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，一些藥品零售企業(yè)紛紛將增加門店數(shù)量擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提到重要議事日程，在這一時期，一些醫(yī)藥零售企業(yè)對門店數(shù)量的追逐幾近“瘋狂”。于是乎，醫(yī)藥零售行業(yè)出現(xiàn)了一場轟轟烈烈的跑馬圈地運(yùn)動，也就是快速地?fù)屨键S金地段增開分店。

從以下是醫(yī)藥巨子曾經(jīng)對外界公布的宏偉的“擴(kuò)軍”計(jì)劃，我們可見一斑：深圳萬基藥業(yè)要用20億元在全國建1萬家藥店；三九集團(tuán)矢志投資13億元，誓言5年內(nèi)開設(shè)1萬家連鎖藥店；華源集團(tuán)計(jì)劃投資至少10億元，以每年1000家的速度擴(kuò)張，5～10年內(nèi)開設(shè)1萬家藥店；麗珠集團(tuán)擬在5年內(nèi)投入2～3億元資金發(fā)展藥品零售連鎖經(jīng)營，目標(biāo)近1000家；深圳一致、海王星辰也宣布了“1000家”的擴(kuò)張戰(zhàn)略……海王星辰2002年開店速度最快頻率為不到3天開一家店。

現(xiàn)在，我們姑且不管這些巨子們的擴(kuò)軍計(jì)劃實(shí)現(xiàn)得怎么樣，我想他們的初衷都是一樣的，那就是借此修渠通道，構(gòu)筑銷售網(wǎng)絡(luò)資源，增強(qiáng)自身的藥品分銷能力，提高自身與供應(yīng)商的談判議價(jià)能力，從而在分銷速度及購進(jìn)成本上獲得競爭優(yōu)勢。

（二）降價(jià)圈人，搶奪消費(fèi)客戶資源

當(dāng)一些企業(yè)因?yàn)橘Y金實(shí)力不足及進(jìn)入時機(jī)欠佳等方面的原因，不能搶占到更好的黃金地段增開更多的分店贏得網(wǎng)絡(luò)資源時，聰明的經(jīng)營者們就選擇從“顧客”身上來做文章?！皼]有一分錢打不倒的顧客”，于是，一批藥店經(jīng)營者們，祭起降價(jià)大旗，開辦了平價(jià)大賣場、經(jīng)濟(jì)藥店，還有折扣店，以真正低成本上所形成的價(jià)格優(yōu)勢，對顧客進(jìn)行價(jià)值讓度，讓顧客滿意使顧客忠誠，最終達(dá)到搶奪消費(fèi)客戶資源的目的。比如相關(guān)媒體曾多次報(bào)道：

早在2001年底，武漢的隆泰大藥房就將所售2000余種藥品平均降價(jià)40％，催生了武漢的“漢森”、“天成”“正和”等一批平價(jià)藥品超市。他們曾一度讓武漢的傳統(tǒng)十大家連鎖藥店恐慌不安并試圖聯(lián)合五大家藥品經(jīng)銷商進(jìn)行圍追堵截?；蛟S是在央視“焦點(diǎn)訪談”的關(guān)注下，更或許是他們真正讓老百姓們得到了實(shí)惠，他們并沒有被扼殺在搖籃里，到現(xiàn)在反而越辦越紅火。

2002年8月31日，江西第一家倉儲式平價(jià)藥房“開心人”在南昌開業(yè)，打著“比核定零售價(jià)平均低45%”的大旗出售他們那1500平方米大廳里的5000多種藥品。開張當(dāng)天，消費(fèi)者如潮水般涌進(jìn)店里，將整個售藥大廳擠得水泄不通，一個側(cè)門的玻璃當(dāng)即被擠爆。全國300多家各類媒體的廣泛關(guān)注和報(bào)道，更使得它成為中國平價(jià)藥房的代名詞。

此外，還有湖南的“老百姓”、北京的“德威治”、福州的“惠好”、合肥的“百姓緣”，等等，他們都在喊著“一切為了老百姓”的口號，努力創(chuàng)造中國藥品的“平價(jià)時代”，為老百姓省錢，最終讓消費(fèi)者對自己死心踏地從一而終。

（三）聯(lián)合重組：強(qiáng)勢擴(kuò)張，劣勢聯(lián)合

經(jīng)過“跑馬圈地”和“降價(jià)圈人”后，很多藥品零售企業(yè)基本完成了他們的資本、網(wǎng)絡(luò)及客戶資源的積累，企業(yè)間的強(qiáng)大分化日漸明顯。強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者漸弱。因此就出現(xiàn)了優(yōu)勢企業(yè)的資本擴(kuò)張和劣勢企業(yè)間聯(lián)合重組。有人預(yù)測今后二三年內(nèi)，仍將是藥品零售企業(yè)重組、整合的關(guān)鍵時期，行業(yè)重新洗牌，汰弱留強(qiáng)，分化在所難免。醫(yī)藥零售行業(yè)擴(kuò)張、聯(lián)合的方式基本有以下幾種：

1、外資 + 本土知名企業(yè)

如海王星辰花100萬美元購買MedicineShoppe在中國包括香港、澳門市場特許經(jīng)營權(quán)，是國內(nèi)首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)與國際醫(yī)藥零售巨頭之間以知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行的合作。另外，在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線等企業(yè)也先后頻繁到中國來尋找合作伙伴。

2、本土知名企業(yè) + 本土知名企業(yè)

如上海復(fù)星與擁有1000多個連鎖網(wǎng)點(diǎn)的、國內(nèi)最大的超市經(jīng)營公司聯(lián)華超市合作，并且采取“零售藥店與普通商業(yè)企業(yè)合作”的形式，依托聯(lián)華超市強(qiáng)大的商品配送中心及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營。在較短的時間內(nèi)，復(fù)星已借助聯(lián)華超市的門店網(wǎng)絡(luò)開設(shè)近100家店中柜、店中店。

3、本土單體藥店 + 單體藥店 + 單體藥店

如上海醫(yī)藥零售市場上的“綠色聯(lián)盟”，百余家單體藥店聯(lián)合采購，抱團(tuán)求生存；云、貴、川的聯(lián)合采購（四川醫(yī)藥集團(tuán)、云南昆明福林堂藥業(yè)、貴州省醫(yī)藥公司、重慶植恩藥業(yè)公司等15家大藥房通過“中藥通”電子商務(wù)公司結(jié)盟聯(lián)合采購）。

無論是哪種方式，其目的都是做大做強(qiáng)，增加企業(yè)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從這里，我們看到了我國醫(yī)藥零售企業(yè)面對業(yè)內(nèi)資本和業(yè)外資本所帶來的競爭做出的種種積極反應(yīng)；以及求生存謀發(fā)展的決心。

三、市場績效分析

市場績效，是指企業(yè)在既定的市場結(jié)構(gòu)下其市場行為所決定的行業(yè)整體發(fā)展水平和企業(yè)盈利水平。下面從醫(yī)藥零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、銷售增長速度、利潤率四方面來分析我國醫(yī)藥零售行業(yè)的市場績效。

（一）企業(yè)數(shù)量越來越多

截止到2003年12月31日，我國藥品零售連鎖企業(yè)已達(dá)到1216家，藥店總數(shù)已達(dá)到178017家。門店數(shù)排名前50名的連鎖企業(yè)的門店總數(shù)，2003年為14763家，2002年為9728家，增長了51.8%；特別是重慶的和平、桐君閣和海王星辰等企業(yè)門店增長速度更是驚人。企業(yè)數(shù)量的增長，與上文所提到的醫(yī)藥零售業(yè)前期行業(yè)進(jìn)入壁壘低、國家扶持政策的出臺等市場結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的跑馬圈地這一市場行為是緊密相連的。

（二）企業(yè)規(guī)模越來越大

遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司在主要銷售網(wǎng)點(diǎn)都在本省的情況下，2003年卻仍實(shí)現(xiàn)了10.1億元的銷售額，成為國內(nèi)第一個年銷售額突破10億元的藥品零售企業(yè)。此外，上海華氏大藥房有限公司、重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司、湖南老百姓大藥房、重慶桐君閣大藥房連鎖公司、深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司的年銷售額均已突破7億元，上海第一醫(yī)藥股份有限公司、哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖店年銷售額也在5億元以上。

此外，2002年單店銷售額1000萬元以上的企業(yè)只有34家，單店銷售額過億的僅有上海第一一家，但2003年單店銷售額1000萬元以上的企業(yè)有43家，單店銷售額過億的有5家。

（三）銷售增長越來越快

銷售額前100名的藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額，2002年為141.8億元，2003年為194.2億元，增長了37%。但是，具體到每個企業(yè)，我們又發(fā)現(xiàn)，銷售額的增長主要來自門店數(shù)的增多和營業(yè)面積的擴(kuò)大。在門店的增多和營業(yè)面積的擴(kuò)大情況下，反映企業(yè)績效指標(biāo)的“單店平均銷售額”和“單位營業(yè)面積的銷售額”出現(xiàn)不同程度的下降，這又說明我國零售藥業(yè)的擴(kuò)張仍處于外延式擴(kuò)張的狀態(tài)。沒有做到規(guī)模與經(jīng)濟(jì)同步。企業(yè)的營運(yùn)能力并沒有與規(guī)模發(fā)展同步。

篇5

連鎖藥店貼牌產(chǎn)品早已有之，但是2006年上半年至今，幾大連鎖都開始大力推進(jìn)自由品牌（商標(biāo)）產(chǎn)品，并以著名品牌作為參標(biāo)，意圖對著名品牌實(shí)施取而代之的渠道攔截策略。至于引起國內(nèi)OTC營銷界的廣泛關(guān)注，業(yè)內(nèi)專家和媒體紛紛參與討論，一致認(rèn)為自有品牌的擴(kuò)張是雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)和利潤并存，自有品牌控制在20%以內(nèi)是比較妥當(dāng)?shù)?，且以循序漸進(jìn)的方式發(fā)展比較穩(wěn)妥。

屬于藥品連鎖零售業(yè)態(tài)嘗試新運(yùn)作模式，以求提高利潤水平，實(shí)現(xiàn)突破的改革嘗試，發(fā)展自由品牌是連鎖盈利壓力下的必然趨勢，本身無可厚非，只是具體做法和推進(jìn)步驟上有待商榷。但是在對品牌產(chǎn)品和品牌塑造還不清楚的情況下，沒有全面周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，就快速上馬，造成物極必反。目前連鎖藥店的所謂自由品牌，充其量只是“自有商標(biāo)產(chǎn)品”而已。

自有品牌的盲目擴(kuò)張是損人損己的經(jīng)營策略，一是降低了零售終端的總體營業(yè)額，利潤攫取透支了未來市場，品牌藥的缺失導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重影響了零售終端的品牌價(jià)值；二是品牌藥無法得到特定零售終端的支持，一定程度上影響了品牌藥的市場發(fā)展。

自由品牌還對知名品牌敲響了警鐘，應(yīng)該怎樣作品牌，怎樣才能不被日益強(qiáng)大的終端連鎖藥店用自有品牌攔截，必須加強(qiáng)研究與尋找對策。

此外，自有品牌使得普藥生產(chǎn)廠商感覺到OTC終端的巨變趨勢，品牌藥尚且被攔截，沒有知名度的普藥生產(chǎn)廠商，要么給大終端作貼牌，要么就得推出市場，也告訴我們終端真正為王的時代終于提早來臨。僅有產(chǎn)品批文是不夠的，還必須有錢和有方法運(yùn)作市場，也提醒我們，你原來的終端運(yùn)作模式很快就會失效了。

2、醫(yī)藥零售舒普瑪?shù)暮腺Y

2006年1月，貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司與GRI集團(tuán)在貴陽正式簽訂合作合同，由貴州一樹藥業(yè)將51%的股份轉(zhuǎn)讓給GRI集團(tuán)，更名為舒普瑪SUPER—PHARM（中國），并于5月中旬在貴陽市開業(yè)了兩家示范店。店址分別位于貴陽市噴水池和延安東路。荷蘭GRI集團(tuán)（GLOBAL　RELAIL　INVESTMENTGROUP）是加拿大KOFFLER家族控股的跨國零售投資集團(tuán)，該企業(yè)連續(xù)多年入選世界十強(qiáng)藥品零售企業(yè)。

這是真正意義上的外資進(jìn)入中國零售市場，與以前高盛僅以資本進(jìn)入海王不同，它是國外零售巨頭全面進(jìn)入中國連鎖藥店的開端，是市場經(jīng)濟(jì)的自由競爭并購事件，標(biāo)志著國外資本正式進(jìn)入中國醫(yī)藥零售市場。中國醫(yī)藥零售市場優(yōu)越的表現(xiàn)不斷吸著引國外醫(yī)藥零售巨頭的關(guān)注，OTC市場將變得更加錯綜復(fù)雜。

中國醫(yī)藥市場早已開放，經(jīng)過國家宏觀調(diào)控的梳理，盡管中國醫(yī)藥尚未分家，醫(yī)藥零售環(huán)境不如國外，但醫(yī)藥零售市場逐漸突破1000億元規(guī)模指日可待，外資進(jìn)入中國醫(yī)藥零售行業(yè)勢不可擋。如何與規(guī)范的世界醫(yī)藥零售巨頭合作，雨量共舞將成為中國醫(yī)藥企業(yè)新的課題。

舒普瑪?shù)乃帄y定位，也將對中國連鎖藥店藥妝化具有推動與促進(jìn)意義。舒普瑪?shù)某晒εc否對外資連鎖藥店進(jìn)入中國的速度信心也有一定影響。

3、偏遠(yuǎn)農(nóng)村設(shè)立藥柜

2006年5月國家食品藥品監(jiān)督管理局出臺《農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)藥柜設(shè)置規(guī)定（試行）》，此舉將極大地改善偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民的用藥狀況。規(guī)定明確了藥柜設(shè)置范圍、經(jīng)營的藥品品種、設(shè)置條件等。藥柜是指以保證村民用藥安全、及時、方便為宗旨，由有配送能力的藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)及設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥品零售企業(yè)，作為藥品經(jīng)營活動的延伸，在村設(shè)置的藥品銷售點(diǎn)。藥柜經(jīng)營的品種原則上限于非處方藥。藥品必須由藥品經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送，藥柜經(jīng)營人員不得自主進(jìn)貨。對設(shè)置藥柜的條件，規(guī)定從四個方面進(jìn)行了界定：一是具有保證所經(jīng)營藥品質(zhì)量的規(guī)章制度；二是藥柜經(jīng)營人員必須具有初中以上（含初中）文化程度，經(jīng)上崗培訓(xùn)考核合格，健康狀況符合經(jīng)營藥品的有關(guān)要求；三是藥柜放置及拆零銷售設(shè)備清潔衛(wèi)生，外用、內(nèi)服藥相對分開，不得將藥柜與有毒、有污染的物質(zhì)設(shè)置在同一場所內(nèi)；四是具有保證所陳列藥品質(zhì)量的相應(yīng)條件和措施。

屬于國家解決農(nóng)村用藥問題的政府宏觀調(diào)控。是政府試圖建設(shè)社會主義新農(nóng)村和實(shí)現(xiàn)和諧社會的重大舉措。

此舉將擴(kuò)大第三終端藥店領(lǐng)域的市場規(guī)模。在沒有衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)及零售藥店的偏遠(yuǎn)農(nóng)村，農(nóng)民在家門口就將用上安全、經(jīng)濟(jì)的藥品。對于普藥尤其是品牌好、質(zhì)量佳、價(jià)格便宜的普藥這是一個上量的機(jī)會。做好工藝質(zhì)量的保障同時，向政府提出合理的用藥建議，即可擴(kuò)大市場規(guī)模，同時該細(xì)分領(lǐng)域具有排他性，同類樣品不會超過兩種。

4、藥房托管

“藥房托管”是指在《藥品管理法》規(guī)定的藥品使用單位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等不變的前提下，將醫(yī)療單位藥學(xué)部門負(fù)責(zé)的藥事管理中的藥品供應(yīng)及調(diào)劑工作，通過公開招投標(biāo)，與藥品經(jīng)營企業(yè)簽訂契約，委托企業(yè)法人運(yùn)作。2006年2月，由南京市紀(jì)委牽頭，開始運(yùn)作藥房托管。4月中旬，南京市政府部門提出將在全市13個區(qū)近200家二級、一級醫(yī)院藥房推廣托管計(jì)劃。稍后，啟動醫(yī)院藥房招標(biāo)，有30多家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)參與競爭。至10月份，已經(jīng)推出數(shù)十家醫(yī)院藥房托管，其中南京醫(yī)藥在競標(biāo)中拿到了93%的醫(yī)院藥房托管權(quán)。

此后武漢新成立的社區(qū)醫(yī)院也實(shí)施了藥房托管。

藥房托管只是醫(yī)藥改革過程中的一個插曲，是連鎖藥店實(shí)現(xiàn)突圍的友誼探索，藥店托管小醫(yī)診所藥房，還需要國家在沒有系統(tǒng)的醫(yī)療改革辦法與之配套，尤其是，社區(qū)衛(wèi)生中心實(shí)行零差率銷售，使得藥店托管藥房成為可能，因?yàn)檫@樣社區(qū)衛(wèi)生中心就沒有動力去辦藥房。

各地區(qū)的藥房托管改革對地區(qū)的醫(yī)藥行業(yè)是一個振蕩，但作為商家，商業(yè)利益是首選的，只有藥物的銷售量上去，提高藥物的銷售量，醫(yī)生的支持又必不可少，醫(yī)藥企業(yè)又和醫(yī)生站到一條戰(zhàn)線上了。

托管藥房實(shí)質(zhì)上醫(yī)藥分家的嘗試，也是利益的創(chuàng)新分配，因此運(yùn)作起來肯定有摩擦。

5、“店中店”成為標(biāo)準(zhǔn)模式

深圳中聯(lián)大藥房先后與沃爾瑪和家樂福大型超市簽訂“全國范圍內(nèi)的合作協(xié)議”，其中與沃爾瑪?shù)暮献鬟€是原國家經(jīng)貿(mào)委的對外合作項(xiàng)目。中聯(lián)大藥房的“店中店”策略成功導(dǎo)致各家連鎖藥店紛紛與各大型超市簽訂合作協(xié)議，以分得超市細(xì)分市場。一致連鎖進(jìn)入百佳超市，廣州金康進(jìn)入其它的購物中心，屈臣氏大都在各種商城之中等等，“店中店”經(jīng)營模式已經(jīng)成為中國連鎖藥店的一種經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。

連鎖藥店經(jīng)營管理的變革事件。藥店不斷向快速消費(fèi)品經(jīng)營場所靠攏，爭取更多的客流量以增加銷售額和利潤額。規(guī)模偏小的連鎖藥店，單個門店的集客效應(yīng)非常有限，結(jié)果就需要進(jìn)入商超來解決客流量問題。

店中店在國外早已是一種標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營模式，在國內(nèi)剛剛起步，隨著各家連鎖藥店的嘗試和改革，已經(jīng)摸索出自己的經(jīng)營方法。事實(shí)上，每一個連鎖藥店都應(yīng)該采取精細(xì)營銷的策略，選址在超市的藥店所經(jīng)營的藥品品類與經(jīng)營在社區(qū)的藥店則有所區(qū)別，經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)也不同，如時尚類的健康產(chǎn)品就是店中店的特點(diǎn)。分析超市人群，根據(jù)超市人群指定營銷策略和戰(zhàn)術(shù)是店中店成長的基礎(chǔ)。

6、億元俱樂部形成

2006年3月，中國藥店雜志公布2005年度中國連鎖藥店百強(qiáng)榜。中國連鎖藥店銷售額百強(qiáng)的市場容量在2005年繼續(xù)大幅擴(kuò)張到3442422.1047萬元，漲幅為48.15%。2006年銷售額排行榜百強(qiáng)的進(jìn)入門檻從1440萬元驟升至8219.25萬元。同時，50強(qiáng)的“標(biāo)的”從11809萬元（無錫山禾集團(tuán)健康參藥連鎖有限公司）漲至20022萬元（蘇州禮安醫(yī)藥連鎖總店有限公司）；30強(qiáng)則從20502萬元（山東新華魯抗藥業(yè)零售連鎖有限公司）漲至33032萬元（重慶時珍閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司）；10強(qiáng)則從58000萬元（深圳市中聯(lián)大藥房有限公司）漲至96100萬元（湖南芝林藥業(yè)集團(tuán)有限公司），增量38100萬元。中國連鎖藥店從此進(jìn)入億元俱樂部時代。

說明連鎖藥店行業(yè)集中度在快速提升，盡管這是非官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)事件，但在業(yè)內(nèi)也頗具影響，說明中國藥品零售業(yè)態(tài)的高速成長，也預(yù)示著很快就會有產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入行業(yè)洗牌。

中國OTC市場快速成長，連鎖藥店逐漸成熟，擁有了更強(qiáng)的話語權(quán)，對于擬在連鎖業(yè)態(tài)進(jìn)行投資的新進(jìn)者將面臨眾強(qiáng)的強(qiáng)勢競爭。然而，采取并購的方式，直接將百強(qiáng)中的連鎖企業(yè)收為己有是一種最快的投資方式，貴州一樹、長沙金沙大藥房、三九連鎖被收購事件已經(jīng)成為經(jīng)典案例。藥品零售企業(yè)需要考慮，一方面增強(qiáng)自身的營運(yùn)水平爭取做大做強(qiáng)，另外一方面就是找一個好買家賣一個好價(jià)錢。

對于生產(chǎn)商來說，百強(qiáng)和連鎖藥店越來越強(qiáng)的消息，不是什么利好消息，因?yàn)榻K端壓榨尚有利潤將隨著終端的越來越強(qiáng)大成為必然。

7、藥妝店成氣候

臺灣藥妝店巨頭康是美，香港藥妝店巨頭屈臣氏、萬寧，國際藥妝店巨頭舒普瑪，以及本土企業(yè)杭州武林藥妝店均在2006年擴(kuò)張，臺灣康是美藥妝店進(jìn)入大陸，《中國藥店》和PTO都在組織會議研討藥妝店，都標(biāo)志著作為一種藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)基本得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。并逐步發(fā)展壯大。

是連鎖藥店為了求得客流量和客單價(jià)而采取的自救的改革事件。國家大力弘揚(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)、同時加大處方藥銷售的限制，導(dǎo)致藥店總體銷售額下滑，藥妝店將是藥店自救的一種姿態(tài)和變革嘗試。

全球藥物化妝品的年銷售額已超過100億美元。中國化妝品市場每年正以13%以上的速度增長，預(yù)計(jì)2008年銷售額可達(dá)800億元人民幣。作為經(jīng)營健康產(chǎn)品的藥店自然將“促進(jìn)美麗”這一特殊健康產(chǎn)品納入經(jīng)營范圍。中國的藥妝店基本屬于探索期的末期，隨著觀念的轉(zhuǎn)變，藥妝店將成為零售業(yè)態(tài)的一種標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營模式。

藥妝店的興起是經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定程度必然現(xiàn)象，預(yù)示這新的消防群體和消費(fèi)的模式的出現(xiàn)。

8、醫(yī)藥行業(yè)并購事件：三九，荊沙大藥方被賣

2006年8月，三九集團(tuán)宣布將拍賣旗下的1000余家三九連鎖藥店，三九集團(tuán)曾經(jīng)花大力氣用6個多億經(jīng)營的1000多家藥店將整體“打包”出售，僅僅開出300萬元的價(jià)格，平攤下來每家售價(jià)僅3000元。這次事件是人們較為關(guān)注的，其它一系列醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)不夠事件層出不窮。

同時位于長沙的荊沙大藥房被位于株州的千斤大藥房收購。

這是中國經(jīng)濟(jì)市場化、產(chǎn)業(yè)集中度提高的必然舉措。是中國自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)讓步的“完美”體現(xiàn)。從舉起“1萬家”零售終端大旗到出售“1千家”零售終端，標(biāo)志著中國OTC零售市場走向理性。今后數(shù)年內(nèi)種類并購事件還會大規(guī)模發(fā)生。

三九連鎖藥店的“賤賣”給高速發(fā)展的中國OTC市場蒙上了陰影。根據(jù)《2006年上半年我國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行情況分析》，醫(yī)藥行業(yè)利潤增速大幅下滑，主要原因是由于行業(yè)效益增長乏力、成本加大、利潤大幅下滑。自藥品零售市場完全放開以來，新的藥品零售企業(yè)加入此行列來分食這塊大蛋糕，不可避免地導(dǎo)致了全面的競爭。連鎖藥店的運(yùn)營是一門科學(xué)，缺乏合理的投資理念和運(yùn)營理念，一味貪大求全，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。隨著OTC市場終端的整合，通過規(guī)范科學(xué)的運(yùn)營，零售終端達(dá)到足夠強(qiáng)大，上游企業(yè)能夠更好的利用這個平臺，但利潤的風(fēng)向標(biāo)也許會隨著終端力量的增強(qiáng)而偏移。

事件還給欲進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的人們敲響警鐘，不是誰都可以從醫(yī)藥領(lǐng)域分得一杯羹的。

9、網(wǎng)上藥店發(fā)牌運(yùn)營

京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店于2005年12月29日獲得由北京市藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》，成為國內(nèi)首家獲得網(wǎng)上藥店經(jīng)營許可的企業(yè)，并于2006年1月正式啟動運(yùn)營。北京金象大藥房也拿到網(wǎng)上賣藥的的營業(yè)執(zhí)照。

標(biāo)志性事件，此舉標(biāo)志著中國網(wǎng)上藥品零售時代正式拉開帷幕。

由于網(wǎng)上藥店省去了店面房租費(fèi)用、貨柜費(fèi)用、電費(fèi)等多項(xiàng)成本，能夠出讓不少利潤空間給消費(fèi)者，通過低價(jià)策略沖擊傳統(tǒng)藥品零售業(yè)的競爭對手。但網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)觀念在國內(nèi)尚未普及，網(wǎng)上藥店尚不足以形成規(guī)模效應(yīng)。

10、處方藥限售，分類管理強(qiáng)化

國家藥品監(jiān)督管理局頒布《憑處方銷售的藥品名單》，2006年1月1日起須憑處方銷售的11類藥品：注射劑、醫(yī)療用毒性藥品、第二類精神藥品、其它按興奮劑管理的藥品、精神障礙治療藥、抗病毒藥、腫瘤治療藥、含麻醉藥品的復(fù)方口服液、曲馬多制劑、未列入非處方藥目錄的激素及其有關(guān)藥物、未列入非處方藥目錄的抗菌藥；藥店不得經(jīng)營的8類藥品：麻醉藥品、第一類精神藥品、終止妊娠藥品、蛋白同化制劑、肽類激素品種、藥品類易制毒化學(xué)品、放射性藥品、疫苗。

屬于國家對醫(yī)藥行業(yè)的宏觀調(diào)控行為，此舉可營造一個更加安全的用藥環(huán)境。

篇6

在當(dāng)下社會，各種協(xié)議頻頻出現(xiàn)，簽訂協(xié)議可解決或預(yù)防不必要的糾紛。一起來參考協(xié)議是怎么寫的吧，以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些醫(yī)院和藥店的協(xié)議書，希望能幫助到大家!

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書1甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲、乙、雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議并共同遵守：

一、甲方將自己位于底街的《___藥店》轉(zhuǎn)讓給乙方使用。

二、乙方在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣 ，(大寫： )，上述費(fèi)用已包括(經(jīng)營許可證等證照、藥品、貨柜、貨架、經(jīng)營執(zhí)照、文件柜、辦公桌、電腦、指紋機(jī)、中藥柜、單人床等)，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。

三、乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)，甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的藥店乙方有完全的處分權(quán)，沒有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押或擔(dān)保，并免遭受第三人的追索，否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān);接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方?jīng)]有任何責(zé)任。

四，該店鋪的營業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營許可證和其他證件已由甲方辦理，經(jīng)營范圍為藥品等其他，轉(zhuǎn)讓后乙方繼續(xù)以甲方名義使用，但是到期后乙方自行辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、藥品經(jīng)營許可證等相關(guān)手續(xù)，但相關(guān)費(fèi)用由乙方經(jīng)營引起的一切事故、債權(quán)、債務(wù)等法律問題全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。乙方接手前經(jīng)營該店鋪及營業(yè)執(zhí)照上所欠一切債務(wù)或其他糾紛由甲方負(fù)責(zé)償還和理清，與乙方無關(guān)。

五、因乙方以前未經(jīng)營過藥店，經(jīng)甲乙雙方達(dá)成協(xié)議，甲方承偌在乙方接手藥店后，幫助乙方認(rèn)識藥品知識，指導(dǎo)乙方管理藥店，即以簽合同日開始。期間雙方不產(chǎn)生任何費(fèi)用。

六、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國家征用拆遷店鋪，其有關(guān)補(bǔ)償歸乙方。

七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

中間人簽字：

日期：

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書2甲方：武警8730部隊(duì)醫(yī)院

乙方：

本著互惠雙贏，促進(jìn)雙方長久友好合作的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，達(dá)成以下合作協(xié)議，望雙方共同遵守：

一、合作模式

甲方免費(fèi)為乙方提供早早孕試筆、試紙、沖洗器等合格產(chǎn)品，乙方在銷售同時，對甲方以店員推薦的方式為甲方進(jìn)行宣傳。如甲方舉辦活動時，乙方有協(xié)助宣傳的義務(wù)。

二、管理方法

1、甲乙雙方自合作之日起，乙方禁止在花都區(qū)以外出售由甲方提供的物品，如違反協(xié)議，雙方將取消以后其他領(lǐng)域合作。

2、自合作之日起，將由甲方提供定點(diǎn)合作企業(yè)單位銅牌，銅牌應(yīng)當(dāng)掛與店面門口顯眼處，或根據(jù)實(shí)際情況選擇顯眼位置。

(銅牌由甲方免費(fèi)提供，而乙方將指定人員，對銅牌維修或替換)

3、合作期間，涉及醫(yī)療健康而開展的宣傳活動等，甲乙雙方可共同協(xié)商，資源共享，以達(dá)雙贏。

4、乙方在與甲方的合作期間不得與其他醫(yī)院以任何名義進(jìn)行類似甲方的合作方式。

5、為答謝乙方的友好合作，甲方將為乙方的職工提供兩種套餐體檢。

①每年對在職員工提供價(jià)值365元的免費(fèi)健康體檢一次

②對入職員工提供入職體檢(收取優(yōu)惠價(jià))

普通員工40元(原價(jià)107元，現(xiàn)半價(jià))，高等員工128元(原價(jià)256元，現(xiàn)半價(jià))

三、如有其他未盡事宜，甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商可擬作本協(xié)議的附件，具有同等效力。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址：地址：

代表(簽字)： 代表(簽字)：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

__年__月__日 __年__月__日

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書3為促進(jìn)雙方市場拉動__減肥膠囊銷售，具體合作細(xì)則如下：

甲方：廣州__保健食品有限公司

乙方：______藥業(yè)連鎖有限公司

一、甲方義務(wù)：

1、選擇乙方其中一家連鎖店做買贈活動，配價(jià)值3000元贈品。

2、將乙方的地址、名稱、電話在媒體上，首位提出。

3、將乙方作為重點(diǎn)合作伙伴，將在廣告宣傳、促銷品、終端活動優(yōu)先考慮。

二、乙方義務(wù)：

1、營業(yè)員首位推薦甲方產(chǎn)品并愛護(hù)海報(bào)、易拉寶、展示盒等。

2、連鎖藥店內(nèi)張貼海報(bào)不少于1張，易拉寶2個，盒子堆頭按店面情況安排展示盒的多少。

3、每月基本零售銷量為50盒。

三、1、乙方如完成義務(wù)(3)甲方按零售盒乘以10元一盒，獎勵給乙方。(其中8元給店員，2元給總部)。

2、乙方的營業(yè)員如未首位推薦甲方產(chǎn)品，被甲方巡視員發(fā)現(xiàn)一次，扣除10元(8元店員，2元總部)終端維護(hù)費(fèi)。

四、甲方給乙方終端維護(hù)費(fèi)兩月結(jié)算一次，結(jié)算月的10號之前結(jié)算。如延期按銀行利息算。

五、本協(xié)議終止10月29日。

甲方： 乙方：

代表人：代表人：

時間：

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書4甲方：

乙方：

為了規(guī)范合作企業(yè)的行為，保護(hù)合作的合法利益，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，簽訂本協(xié)議。

第一條：在雙方合作期間，由甲方向乙方免費(fèi)提供早孕試紙。

第二條：乙方于甲方合作期間，不得與其他醫(yī)院進(jìn)行任何形式的合作。

第三條：合作期間，乙方不得銷售除甲方提供的早孕試紙外的其他任何醫(yī)院提供的早孕試紙。

第四條：甲方可以隨時進(jìn)行了解乙方對早孕試紙的銷售情況。并可以派業(yè)務(wù)員到乙方藥店進(jìn)行產(chǎn)品促銷。

第五條：乙方在與甲方的合作期間不得與其他醫(yī)院以任何名義進(jìn)行類似甲方的合作方式，乙方違背協(xié)議和其他醫(yī)院合作按貳仟元賠償與甲方。

第六條：甲方必須及時供貨，如果出現(xiàn)斷貨的情況，甲方須按上個月乙方早孕試紙日均銷售額進(jìn)行賠償，賠償數(shù)額=上個月乙方早孕試紙日均銷售額_斷貨天數(shù)。

第七條：合作期間，涉及醫(yī)療健康而開展的宣傳活動等，甲乙雙方共同協(xié)商，資源共享，以達(dá)雙贏。

第八條：甲方在乙方藥房內(nèi)設(shè)置規(guī)格為 廣告牌個，廣告位置必須按甲方要求張貼或懸掛，廣告在設(shè)置后以照片的形式附本協(xié)議后，甲方每月支付給乙方人民幣元做為廣告費(fèi)，乙方必需確保廣告完整及按要求設(shè)置，如乙方違背本條協(xié)議，按伍佰元賠償與甲方。

第九條：未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議等同本協(xié)議有效。

第十條：本協(xié)議有效期為過壹年，自 年 月 日至 年 月 日止。

第十一條：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址： 地址：

協(xié)議簽訂時間：__年__月__日

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書5甲方：乙方：

因經(jīng)營需要，甲方轉(zhuǎn)讓門市房給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議如下：

一、甲方轉(zhuǎn)讓的門市房地址：

二、轉(zhuǎn)讓金：壹萬捌仟元整。移交時一次性付清。

三、移交時間：年月日前。

四、甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方負(fù)責(zé)為乙方協(xié)調(diào)好房屋租賃等有關(guān)工作，負(fù)責(zé)征得房主的同意，負(fù)責(zé)為乙方協(xié)調(diào)與房主簽訂好本門市房租賃協(xié)議書;

2、甲方必須于年月日前將本門市房移交給乙方，其后經(jīng)營收入歸乙方所有;

3、甲方自行處理好自己的商品，乙方接收本門市房后，重新進(jìn)貨;

4、甲方必須將其所有的固定資產(chǎn)(包括空調(diào)、玻璃門、門頭燈、照明燈等，商品除外)列出清單移交給乙方;

5、甲方的債權(quán)債務(wù)和未明確的帳款由甲方自己負(fù)責(zé)承擔(dān);

6、甲方必須清甲方所聘用人員的工資和費(fèi)用;

7、年月日前的`水電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等全部由甲方清，甲方須將這些費(fèi)用算單交給乙方。

8、甲方未使用完的房租由乙方在接收本門市房時，一次性付清。

五、附則：

1、未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后處理;

2、甲、乙雙方不得違約，如有違約，違約方須賠償對方的一切經(jīng)濟(jì)損失;

3、本合同一式兩份，經(jīng)簽字蓋章后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

篇7

就是這樣與世無爭的一隅，千禧年前后崛起于商業(yè)氛圍頗為濃厚的深圳。憑借對復(fù)興中醫(yī)的淳樸信念，和順堂在純市場化的運(yùn)作下，獨(dú)辟出“名藥、名醫(yī)、名館、名廠”3+1式中醫(yī)藥生態(tài)圈，橫貫香港和內(nèi)地。和順堂創(chuàng)始人兼董事長宋鋼表示，十多年創(chuàng)業(yè)盡磨礪，披肝瀝膽染風(fēng)霜。如今和順堂已經(jīng)準(zhǔn)備邁入更為廣闊的世界，不僅為品牌，更為振興國醫(yī)國藥，也為難以忘卻的初心。

逆境中崛起

1989年，正值中醫(yī)藥陷入負(fù)面漩渦之中，諸如“中醫(yī)偽科學(xué)論”“中醫(yī)消亡論”甚囂塵上，中藥西化嚴(yán)重，中藥質(zhì)量問題更是到了學(xué)界認(rèn)為“中醫(yī)將亡于中藥”的地步；與日企合作，則讓和順堂面臨“引狼入室”“毀掉民族產(chǎn)業(yè)”的指責(zé)。在這種商業(yè)氛圍中，做中藥，且和日本人合作無疑是作死。宋鋼也承認(rèn)，只要不碰中藥，那時候隨便折騰點(diǎn)什么都比這行容易得多。

輿論場上的洶涌攻擊并沒有改變宋鋼的判斷和堅(jiān)持，他認(rèn)為日企“漢方藥”之所以能存在百年而不衰，肯定有過人之處。于是，宋鋼大膽嘗試，創(chuàng)建了深圳市和順堂醫(yī)藥有限公司，做起了深圳津村中藥飲片的大中華區(qū)總，專注精品中藥飲片銷售。

然而自開業(yè)后很長一段時間里，和順堂都是慘淡經(jīng)營。和順堂副總裁古永輝告訴《中國名牌》，為了打開市場，宋鋼甚至親自開車載著患者到和順堂。

這種低迷的狀態(tài)仿佛一直持續(xù)了很久。

后來到2007年，和順堂向深圳市食品藥品監(jiān)督局提出了“請求支持建設(shè)和順堂精品中藥飲片生產(chǎn)示范基地”項(xiàng)目的申請，不久，在深圳市政府召開的會議上，和順堂精品中藥生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目獲得全力支持。

2009年4月，和順堂與深圳津村簽署了“技術(shù)使用許可和技術(shù)指導(dǎo)備忘錄”，并確定了“飲片加工制造設(shè)備轉(zhuǎn)讓名錄”，交接了“飲片生產(chǎn)工藝、原料和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程”等核心技術(shù)資料。至此，和順堂擁有了完整的、世界一流的精品中藥生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系。

2010年3月，和順堂正式拜別合作多年的深圳津村。2011年年，斥資1億元、占地1.1萬平方米、總建筑面積2.2萬平方米、配備國際水準(zhǔn)的工程實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心和近萬平方米的恒溫、恒濕倉儲設(shè)施的和順堂精品中藥生產(chǎn)基地在深圳也落地投產(chǎn)。

和順堂副總裁劉鑫介紹，和順堂每一種精品中藥的藥材都有原產(chǎn)地，要做道地的中藥，就必須控制來源?！盀榱朔乐顾庌r(nóng)用硫磺熏制來‘保存’藥材，我們每年一次性采購18個月的用藥量，將新鮮的中藥材統(tǒng)一運(yùn)回深圳加工、儲存?！?/p>

這些在內(nèi)行人看來并不經(jīng)濟(jì)的工序直接推升藥品成本。宋鋼說自己并不是沒有過顧慮，他自己比誰都清楚這樣干意味著這什么。但考慮到諸多中藥材采摘時節(jié)不同，如果沒有合適的地方保存，會很快變質(zhì)、生蟲。農(nóng)民為了防腐通常會熏蒸硫磺，這顯然會違背和順堂的初衷。

人們從和順堂這里上看到了極致認(rèn)真做事的方式，和順堂振興中醫(yī)的模式也得到了人們的支持。91歲的國醫(yī)大師、國藥泰斗金世元教授評價(jià)說：“像和順堂這樣的企業(yè)全國沒有幾個?！倍笥盅a(bǔ)充道：“我沒看見?！?/p>

試水國際化

硬件設(shè)施的完善和市場的熱評給了和順堂樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)的信心。為了讓中醫(yī)藥事業(yè)能夠迅速發(fā)展，和順堂以“醫(yī)館”“和大夫”“中藥”和“工廠”為切入，打造出封閉式的中醫(yī)生態(tài)圈，形成頗具特色的“名藥、名醫(yī)、名館、名廠”3+1綜合性連鎖國醫(yī)藥館經(jīng)營模式。

2011年，和順堂進(jìn)入香港。盡管隔水相望，但香港市場是否認(rèn)可和順堂？答案當(dāng)時無從知曉。實(shí)際上出師并不順利，盡管和順堂謹(jǐn)慎入港，開館6家，但先后投資超過4000萬元皆無收益。這讓關(guān)注和順堂的朋友感到緊張，“是否撤資止損”成為和順堂的選擇題。

宋鋼認(rèn)為，進(jìn)軍香港并沒有錯。“如果就此隱沒，那么國際化便無從談起?！彼武撜f，“這時候需要做的是沉下心來，研究市場，適應(yīng)環(huán)境，同時還要堅(jiān)守?！睘榇?，和順堂全體股東一致通過向香港市場追加投資2000萬元，宋鋼甚至已經(jīng)決心用深圳市場的收益，持續(xù)扶持香港市場，直到轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。

那時候，香港中醫(yī)藥行業(yè)處于無序發(fā)展的狀態(tài)，加之中藥熬制繁瑣，無法適應(yīng)香港人快節(jié)奏的生活方式。為此，和順堂創(chuàng)新性推出“中央藥房+地鐵沿線診點(diǎn)+APP預(yù)約”經(jīng)營模式，所有醫(yī)館全部設(shè)置在地鐵沿線旺鋪，推出中央藥房統(tǒng)一煎藥統(tǒng)一配送的服務(wù)機(jī)制，還專門針對年輕群體開發(fā)了APP預(yù)約診療、取藥服務(wù)；為了保證中醫(yī)診療的基本質(zhì)量，和順堂設(shè)定了招聘中醫(yī)師的“三三分”原則，即在保證必須是招聘香港執(zhí)業(yè)中醫(yī)師的基本條件上，實(shí)現(xiàn)學(xué)士、碩士、博士各占人員的1/3。

從經(jīng)營角度來看，新的醫(yī)療品牌立足香港一般需要數(shù)年時間。而品牌的成功，不僅依靠推廣、營銷和創(chuàng)造消費(fèi)者想要的購買需求等因素，更需要核心產(chǎn)品品質(zhì)的競爭力，即藥品品質(zhì)保證。這也成為和順堂能夠在香港立足，贏得港人口碑的秘密所在，也應(yīng)驗(yàn)了當(dāng)?shù)厮渍Z“人心是要儲的”。古永輝說：“香港市場的成功開拓，堅(jiān)定了和順堂布局東南亞，開拓全國和世界市場的信心。”

一核兩翼戰(zhàn)略

2017年3月24日，和順堂在深圳坪山區(qū)生物醫(yī)藥院舉行了奠基儀式，和順堂占地1.5萬平方米、建筑面積達(dá)6萬平方米二期中藥生產(chǎn)基地正式提上了建設(shè)日程，預(yù)計(jì)2019年落成。擴(kuò)大產(chǎn)能不僅僅只為了增加和順堂精品中藥供給，宋鋼有著自己的戰(zhàn)略布局，推出“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，一核指一個核心，即質(zhì)量核心及廣東地區(qū)社區(qū)型連鎖國醫(yī)藥館核心，兩翼其中一翼是拓展省外內(nèi)地市場，另外一翼是香港及海外市場，打造全球化中醫(yī)藥治療與養(yǎng)生平臺。

和順堂確實(shí)有喊出振興中醫(yī)舍我其誰的底氣。十多年前，和順堂舉步維艱，而如今，在和順堂的商業(yè)版圖中，涵蓋了中藥生產(chǎn)基地、中醫(yī)館、中醫(yī)隊(duì)伍、品牌中藥一系列完整的商業(yè)生態(tài)。通過綜合性連鎖國醫(yī)藥館服務(wù)模式，和順堂在珠三角、香港地區(qū)共計(jì)開設(shè)了90余家連鎖國醫(yī)藥館，在深圳市中醫(yī)院、東莞市中醫(yī)院、廣州中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院等開設(shè)了32家精品中藥房；擁有包括國家、省區(qū)市級名中醫(yī)在內(nèi)的各類中醫(yī)超過300人，2016年累計(jì)服務(wù)百姓近100萬人次。

2014年，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的政策東風(fēng)讓和順堂堅(jiān)定發(fā)展中醫(yī)藥，布局海外；國家《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）》和《中華人民共和國中醫(yī)藥法》的出臺則讓和順堂計(jì)劃在全國中心城市設(shè)立300至500平方米國醫(yī)藥館，數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到50至100家，南寧、北京、長沙、西安等城市已經(jīng)洽談落地。就在宋與《中國名牌》交流之際，和順堂一位工作人員推門而入，提醒董事長要注意時間，因?yàn)閺拿绹矫鴣淼囊庀蚝献骰锇橐呀?jīng)提前到達(dá)。

篇8

商務(wù)部附條件批準(zhǔn)微軟收購諾基亞

4月9日，商務(wù)部作出附條件批準(zhǔn)微軟收購諾基亞設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)反壟斷審查的決定。要求微軟對與智能手機(jī)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必要專利重申，繼續(xù)遵守公平、合理、無歧視（F R A ND）原則，對安卓智能手機(jī)使用的微軟非標(biāo)準(zhǔn)必要專利，進(jìn)行非排他性許可，且交易后收取的費(fèi)率和其他許可條件不會超過當(dāng)前水平，對非標(biāo)準(zhǔn)必要專利，僅在潛在被許可人不善意談判的情況下才能尋求禁令救濟(jì)等；要求諾基亞就標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可繼續(xù)遵循F R A ND原則，不尋求不符合F R A ND原則的許可條件，并就禁令、費(fèi)率水平、標(biāo)準(zhǔn)必要專利的轉(zhuǎn)讓、不進(jìn)行搭售等問題做出了相應(yīng)承諾。

【專利】

北京首例涉醫(yī)藥用途

發(fā)明專利侵權(quán)案開審

因醫(yī)藥用途發(fā)明專利發(fā)生糾紛，上海諾華貿(mào)易有限公司將正大天晴藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司告上法庭，并在訴訟中申請行為保全。3月27日，北京二中院裁定兩被告在藥品說明書中停止使用含有涉及“胃腸基質(zhì)腫瘤的治療”的相關(guān)內(nèi)容。據(jù)悉，這是北京市首例涉及醫(yī)藥用途發(fā)明專利的侵權(quán)案件，也是北京市法院作出的首例涉及專利侵權(quán)案件的訴中行為保全裁定。

【商標(biāo)】

億房網(wǎng)告搜狐百度等“關(guān)鍵詞搜索”商標(biāo)侵權(quán)

在百度上搜索“億房”和“億房網(wǎng)”，首先出現(xiàn)的

是“焦點(diǎn)網(wǎng)”和“安居客”。為此，武漢億房分別將焦

點(diǎn)網(wǎng)的經(jīng)營單位北京搜狐互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司和安

居客網(wǎng)站的經(jīng)營單位上海瑞家信息技術(shù)有限公司告上法

庭，并要求搜索服務(wù)提供商北京百度網(wǎng)訊科技有限公司

承擔(dān)連帶責(zé)任。億房要求搜狐和百度、上海瑞家和百度

停止侵權(quán)，并各賠償經(jīng)濟(jì)損失50萬元。

日前，武漢市中級人民法院已受理兩案，并于4月

28日及4月29日在武漢中院分別開庭。

【商標(biāo)】

名人姓名再現(xiàn)商標(biāo)糾紛

騰格爾商評委

騰格爾發(fā)現(xiàn)其姓名被他人注冊成商標(biāo)，使用在如冰棍、醬油、糕點(diǎn)等若干種商品上。因此，騰格爾向商評委提出申請，請求撤銷相關(guān)商標(biāo)的注冊。國家工商行政管理總局商標(biāo)評審委員會針對騰格爾的申請作出裁定，現(xiàn)騰格爾的請求已經(jīng)超過了5年的法定期限，應(yīng)當(dāng)予以駁回；騰格爾雖然具有較高知名度，但爭議商標(biāo)的注冊和使用不會誤導(dǎo)公眾，產(chǎn)生不良社會影響。綜上，商標(biāo)評審委員會裁定“騰格爾”商標(biāo)予以維持注冊。騰格爾不服，將商標(biāo)評審委員會至北京一中院。4月11日，法院當(dāng)庭作出判決，維持了商評委所作出的爭議裁定。

【商標(biāo)】

篇9

2009年，我縣按照《“民營岳陽”--加快非有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程實(shí)施方案》，進(jìn)一步解放思想，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為加快華容發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，精心部署，嚴(yán)密組織，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃、健康發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

一是發(fā)展速度不斷加快。XX年，全縣民營經(jīng)濟(jì)完成增加值30.4億元，占年計(jì)劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個百分點(diǎn)；完成稅收1.25億元，占年計(jì)劃的 110。35%，占全縣稅收的58    %，比去年同期增長24.89%。在縣域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。首先是民營企業(yè)增多。全縣已有民營企業(yè)18260家（含個體、私營企業(yè)），比去年新增310家，安置就業(yè)人員40800人，比去年凈增5100人，增長14.3%；其次是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計(jì)劃的101.7%，比去年同期增長21%，擴(kuò)大了民營企業(yè)的規(guī)模。其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業(yè)年?duì)I銷額可過億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯(lián)電器超市等16家企業(yè)年?duì)I銷額可過5000萬元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業(yè)年?duì)I銷額過XX萬元，形成了民營經(jīng)濟(jì)的骨干龍頭群。

三是發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。以二、三產(chǎn)業(yè)為主攻方向，帶動其它產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全縣工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)已全部退出公有制序列，實(shí)行民有民營；鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)營領(lǐng)域的山、水、湖、洲和小型排灌設(shè)施等，通過拍賣、拍租，實(shí)行“公退民進(jìn)”；教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的非義務(wù)教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實(shí)體等，已有民間資本投入。

我縣民營經(jīng)濟(jì)之所以能夠全面、快速發(fā)展，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我縣發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)起步比較早，1997年我縣第八次黨代會即確立了“經(jīng)濟(jì)民營化”戰(zhàn)略，1999年在全市率先開展工商企業(yè)改革改制，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)打下了較好的基礎(chǔ)。市委、市政府部署實(shí)施“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真組織實(shí)施。成立了由縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王文華任組長，縣人大副主任沈愛民、政府副縣長姜新春、政協(xié)副主席蔡宜生任副組長，縣委辦、政府辦、工業(yè)局等19個相關(guān)縣直部門單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程華容縣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，通過反復(fù)調(diào)研，五易其稿，制定出臺了《“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程華容縣實(shí)施方案》，有序地推進(jìn)我縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程。

（二）深化改革轉(zhuǎn)制，掃除體制障礙?？h工商企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)抓好以工、商企業(yè)改革為重點(diǎn)的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營領(lǐng)域，放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。目前，全縣原國有、集體工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)采取“兩個置換”的辦法，進(jìn)行民營化改造，取得了全面勝利。原165家縣屬及部門國有、集體工商企業(yè)已有108家制定有償解除職工勞動關(guān)系的方案，24100人發(fā)放安置受償金。其中，原縣直工業(yè)企業(yè)通過依法宣告破產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動關(guān)系合同，籌資發(fā)放受償金4723.8萬元，重組新辦了12家民營企業(yè)和1家商貿(mào)企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)4850萬元?，F(xiàn)在，全縣工商企業(yè)均為股份制、股份合作制等民營經(jīng)濟(jì)形式。

（三）拓寬融資渠道，暢通民間投資。首先是招商引資。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢和破產(chǎn)企業(yè)存量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。XX年全縣已引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目185個，其中，工業(yè)項(xiàng)目56個，三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目35個，均屬民營經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。有11個投資額500萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，總投資39787萬元，已到位資金14035萬元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業(yè)企業(yè)和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房等大型商貿(mào)企業(yè)均是招商引資興辦的民營企業(yè)。其次是啟動內(nèi)資，鼓勵民間資本參與國有、集體企業(yè)改革或新辦民營企業(yè)，如本縣潘仁志等人合股900萬元收購了原縣氮肥廠的產(chǎn)權(quán)，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協(xié)民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺商合資興辦華奧紡織公司等。

（四）加大扶持力度，培育民營大戶。穩(wěn)住一批有實(shí)力的民營企業(yè)，壯大一批有潛力的民營企業(yè)，引入一

批有實(shí)力的民營企業(yè)，催生一批有活力的民營企業(yè)。重點(diǎn)扶持發(fā)展科技型、勞動密集型、吸納下崗職工再就業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠等為主的紡織業(yè)；以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業(yè)為主的石材加工業(yè)；以華凱航空食品、田豐菜業(yè)、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠為主的蔬菜食品加工業(yè)；以華容賓館、好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯(lián)超市、益豐大藥房等為主的服務(wù)業(yè)。通過項(xiàng)目推進(jìn)和扶持，加快龍頭企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。XX年，全縣工業(yè)共實(shí)施技改項(xiàng)目 35 個，計(jì)劃總投資4.8億元，已到位投資  3.8 億元。其中，技改投入過1000萬元的項(xiàng)目有豐盛紡織新上5萬錠紗錠生產(chǎn)線、華建石材興建大型石材加工生產(chǎn)基地、東盛油脂新上5萬噸棉菜籽油脂加工生產(chǎn)線、華奧紡織新上3條全自動電腦平網(wǎng)刮刀印花生產(chǎn)線，華凱食品新上蔬菜加工生產(chǎn)線、塔市油脂廠新上色拉油生產(chǎn)線、寶麗紡織新上紡織印染生產(chǎn)線、同興石材加工擴(kuò)改、插旗芥菜的芥菜加工生產(chǎn)線、華隆生物制品有限公司的生物活性小分子復(fù)混肥擴(kuò)改等10個項(xiàng)目；500萬元以上的技改項(xiàng)目有興華啤酒10萬噸啤酒擴(kuò)改，達(dá)普太陽能材料有限公司新上太陽能熱水器生產(chǎn)線、龍騰紡織公司紡織印染擴(kuò)改、東山羽絨廠新上羽絨制品生產(chǎn)線、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的合成氨生產(chǎn)蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產(chǎn)線擴(kuò)改等6個項(xiàng)目。同時，高標(biāo)準(zhǔn)建好石佛工業(yè)園，使其成為民營企業(yè)的聚集園，民營經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。到目前為止，石佛工業(yè)園已完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營企業(yè)入園建設(shè)，安置就業(yè)4520人，列入了省級調(diào)度的重點(diǎn)工業(yè)園新辦的心連心超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房投資額過3000萬元，華容賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及擴(kuò)改投資過XX萬元。形成了滾動發(fā)展的局面。共2頁,當(dāng)前第1頁1

（五）完善政策措施，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是深入調(diào)研，有的放矢。通過召開民營企業(yè)老板座談會、現(xiàn)場調(diào)查等形式，8月份組織開展了全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究工作，撰寫了調(diào)查報(bào)告，為制定政策措施和工作方案，奠定了良好的基礎(chǔ)；二是修訂完善政策，降低準(zhǔn)入門檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實(shí)施的《鼓勵民間投資興辦工業(yè)的暫行規(guī)定》（華政發(fā)[XX]21號）、《關(guān)于鼓勵外來投資的若干規(guī)定》（華政發(fā)[XX]25號）等政策文件，制定一套比較完整、系統(tǒng)的政策措施，進(jìn)一步放寬民營經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入和投資領(lǐng)域，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和行政許可法的頒布實(shí)施，清理整頓行政審批項(xiàng)目，減少審批程序，簡化登記手續(xù)，規(guī)范執(zhí)法和收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行和用足用活國家稅費(fèi)政策；在土地供應(yīng)、信貸投放、技術(shù)改造、進(jìn)入資本市場等方面給予民營經(jīng)濟(jì)國民待遇。三是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)健康發(fā)展。組織23家企業(yè)參加了市政府出臺的銀洽會，簽訂貸款協(xié)議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)參加“湘洽會”，為企業(yè)提供融資平臺。推薦豐盛紡織等11家企業(yè)參加全市民營企業(yè)100強(qiáng)評選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學(xué)進(jìn)、戴祖煌參加“民營雙十佳”評選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)列入湖南省“小巨人”企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。9月份選派凱力衛(wèi)生材料廠、田豐菜業(yè)公司、恒興石材公司等民營企業(yè)負(fù)責(zé)人到省經(jīng)委參加企業(yè)管理培訓(xùn)，提高民營企業(yè)管理人員素質(zhì)。四是為企業(yè)排憂解難，保駕護(hù)航。從8月11日起，先后召開三次書記現(xiàn)場辦公會，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問題，華凱食品收購縣水產(chǎn)冷庫的國土手續(xù)問題，華奧紡織的應(yīng)退稅額返還問題，豐盛紡織的架設(shè)供電專線的問題，興華啤酒10萬噸擴(kuò)改征地和啤酒運(yùn)輸超載問題等等。還向省林業(yè)廳請求修改桃花山風(fēng)景管理區(qū)規(guī)劃，以使岳陽美太花崗石有限公司、岳陽華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營企業(yè)獲得新一輪采礦許可權(quán)。向企業(yè)派駐特派員。根據(jù)華辦發(fā)[XX]25號文件精神，8月份對華奧紡織等8家重點(diǎn)民營企業(yè)派駐了第一批特派員，搞好民營企業(yè)重要工作協(xié)調(diào)，建立了政府與民營企業(yè)的“綠色通道”，實(shí)行“零距離”服務(wù)。成立縣優(yōu)化辦，整治破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事。

二、XX年的規(guī)劃

（一）工作目標(biāo)：XX年 全縣民營經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到35億元，增長16.7%；

新增就業(yè)人員6000人，增長14.74%；

完成稅收2億元，增長60%；

完成民間投資7.2億元，增長20%。

 

（二）工作措施

1、年初召開民營經(jīng)濟(jì)工作會議?？偨Y(jié)成績經(jīng)驗(yàn)、分析問題差距，明確工作重點(diǎn)，制定工作措施，加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、

扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)。對重點(diǎn)扶持的30家民營企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理，按5%-10%比例淘汰補(bǔ)充。加大扶持力度，爭取1-3家民營企業(yè)進(jìn)入省級龍頭企業(yè)行列，列入“小巨人”企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3、加強(qiáng)擔(dān)保體系建設(shè)。規(guī)范擔(dān)保公司運(yùn)作機(jī)制，擔(dān)保資金突破XX萬元。

4、引導(dǎo)民營企業(yè)建立規(guī)范的公司制度，向資本市場邁進(jìn)。推進(jìn)3家民營企業(yè)進(jìn)行公司制改造，爭取1家初步符合上市條件，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

5、建立健全民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才培訓(xùn)體系和機(jī)制。重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)人員、營銷人員和其它管理人員的培訓(xùn)，開展高級技術(shù)人員和熟練工人培訓(xùn)。

6、健全人才供需網(wǎng)絡(luò)。確定專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)務(wù)工人員的組織和信息搜集，加強(qiáng)務(wù)工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好供需銜接，加快解決民營經(jīng)濟(jì)招工難和下崗人員再就業(yè)難的矛盾。

7、推動民營企業(yè)向園區(qū)集中。全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)要按照總體規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持搞好功能分區(qū)，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向園區(qū)集中，力爭三年內(nèi)石佛工業(yè)園規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到30-40家。

篇10

在中國市場運(yùn)作特許經(jīng)營項(xiàng)目的美信國際醫(yī)藥連鎖管理顧問公司總經(jīng)理張國芳表示，MedicineShoppe計(jì)劃在明年底開店150家，十年要在中國開500家連鎖店。

據(jù)海王星辰董事長朱丹說，美信的第一家樣板店將由海王星辰原來的一間“萬元店”改造而成，營業(yè)面積130平方米。它將采用的是完全美國式的經(jīng)營模式與系統(tǒng)。小到顧客進(jìn)門的一聲問候，大到對患者全程跟蹤的個性化服務(wù)，都被納入100%滿意服務(wù)體系。可以說，海王星辰買的就是美國的藥店經(jīng)營管理技術(shù)。朱丹同時也明確指出，這并不是外資對國內(nèi)醫(yī)藥零售行業(yè)的介入，而是國際品牌的介入。因?yàn)椤俺鲥X”的一方還是海王星辰，這與人們想像國外資本的進(jìn)入似乎有些出入。

盡管如此，外資直接進(jìn)入醫(yī)藥流通行業(yè)也已近在眼前。據(jù)了解，臺灣最大的醫(yī)藥物流公司久裕、李嘉誠的和黃旗下的屈臣氏、以及在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線等企業(yè)都在積極籌備搶先進(jìn)入醫(yī)藥零售渠道。

海王星辰100萬美元購買特許經(jīng)營權(quán)第一家門店萬事俱備

海王星辰與MedicineShoppe的合作，是國內(nèi)首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)與國際醫(yī)藥零售巨頭之間以知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行的合作。它既成功地避開了目前政策上尚未放開的外資進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè)的“禁區(qū)”，又讓本土企業(yè)與外資進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性合作。

據(jù)海王星辰人員介紹，在1995年就與MedicineShoppe相識，但是由于當(dāng)時中國醫(yī)藥零售市場還未開放，雙方無法發(fā)展為更密切的關(guān)系。直到今年6月27日，海王星辰終于與MedicineShoppe簽訂合作協(xié)議，花了100萬美元向MedicineShoppe購買了特許經(jīng)營權(quán)，在中國包括香港、澳門市場啟動該公司的特許經(jīng)營項(xiàng)目。

不過，海王星辰董事長朱丹曾表示，在沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營培訓(xùn)的情況下，海王不會為追求速度而輕易開店。于是，第一家MedicineShoppe特許門店究竟何時開張，也就成了業(yè)內(nèi)所關(guān)注的一個焦點(diǎn)。現(xiàn)在看來，已是萬事俱備了。

據(jù)悉，成立于1970年的MedicineShoppe已發(fā)展成為全球第一大特許經(jīng)營醫(yī)藥連鎖、美國第五大醫(yī)藥連鎖企業(yè)，2001年銷售額達(dá)到17億美元，其中90%來自于處方藥的銷售，提倡的是100%專業(yè)藥房的概念。

而這與海王星辰現(xiàn)在所走的路剛好相反。海王星辰以經(jīng)營非處方藥為主，推出了“美麗加健康”的經(jīng)營理念。藥店除了賣藥，還銷售化妝品、個人護(hù)理品等，打破了傳統(tǒng)的專業(yè)藥店的概念。這一概念一直堅(jiān)持了7年，連鎖藥業(yè)也得到了迅速發(fā)展。而現(xiàn)在海王星辰忽然與只賣藥、甚至以銷售處方藥為主的藥店合作，多少令人費(fèi)解。

對這種選擇，朱丹笑稱，一門功課及格了，他希望能多修一門。兩種業(yè)態(tài)剛好互補(bǔ)。正是看準(zhǔn)了美國藥業(yè)連鎖經(jīng)營方式的先進(jìn)性，海王星辰早先就不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營方向，其今年初在深圳設(shè)立的“一站式購足”健康廣場，同樣也是美國式的。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，MedicineShoppe國際化的經(jīng)營理念、成熟的運(yùn)營機(jī)制和100%專業(yè)藥房形象，與在中國本土已經(jīng)營著200多家直營藥店的海王星辰對接，將對中國醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

和黃旗下的屈臣氏在珠三角積極部署也準(zhǔn)備開藥店

事實(shí)上，國內(nèi)醫(yī)藥零售市場外資的“暗流”已開始涌動。不但是MedicineShoppe與海王星辰攜手搏擊國內(nèi)藥品零售市場，邁出了歷史性的第一步，臺灣最大的醫(yī)藥物流公司久裕也已選擇了和海王星辰合作，香港、美國等地的醫(yī)藥連鎖企業(yè)也試圖搶先進(jìn)入國內(nèi)的醫(yī)藥零售渠道。

屈指算來，距離2003年1月1日中國加入WTO承諾放開醫(yī)藥市場的時間也只有100多天了，迫在眉睫。國外大多數(shù)藥品零售連鎖藥業(yè)公司早已虎視眈眈中國龐大的醫(yī)藥市場，準(zhǔn)備在2003年1月1日后以最快的速度進(jìn)入中國。

據(jù)了解，和黃旗下的屈臣氏近來在珠三角地區(qū)積極部署，準(zhǔn)備開藥店，這與前不久其進(jìn)行的國際藥品零售的收購相聯(lián)系，不禁讓人覺得這是否是香港資本大鱷在藥業(yè)帝國上的又一大手筆。另有消息傳出，美國一家公司將與上海醫(yī)藥第一百貨商店合作從事藥品分銷業(yè)務(wù)。而在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線等企業(yè)已頻繁到中國來尋找合作伙伴和地點(diǎn)，這些急欲瓜分國內(nèi)藥品零售市場的外資企業(yè)已經(jīng)環(huán)伺在大門之外，正在探頭探腦。

與此同時，搶灘收購醫(yī)藥商業(yè)渠道，鋪建連鎖店目前已成為國內(nèi)業(yè)界的共識?！叭珖壳搬t(yī)藥零售企業(yè)僅12萬家，要讓老百姓買藥方便，今后零售藥店可以發(fā)展到3000萬家！”國家藥品監(jiān)督管理局局長此前曾公開表示。從12萬到3000萬！這是一個十分誘人的數(shù)字。據(jù)資料表明，2010年中國的醫(yī)藥市場價(jià)值將達(dá)到600億美元，并在2020年達(dá)到1200億美元，超過美國成為全球第一大市場。

而國內(nèi)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)瘋狂地圈地，主要原因還是外來資本壓力日益凸現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模與世界巨頭比起來又相去甚遠(yuǎn)。世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國的CBS有4100多家門店，去年的銷售額是201億美元，而國內(nèi)醫(yī)藥連鎖老大重慶桐君閣只有5億元人民幣，前者是后者的340倍。而美國前10位大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營著全國15000家零售藥店，連鎖藥店藥品銷售額占全國藥品銷售額的60%。相對國內(nèi)規(guī)模數(shù)量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業(yè)帶來的沖擊不容忽視。不管洋藥店是通過合資、收購或其他方式進(jìn)入中國零售市場，必然會對現(xiàn)有的市場資源進(jìn)行重新分配。

拿朱丹的話說：“中國醫(yī)藥零售業(yè)已進(jìn)入群雄逐鹿的春秋戰(zhàn)國時代?！?/p>

國內(nèi)零售藥店與普通商業(yè)企業(yè)合作發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營

業(yè)內(nèi)專家指出，發(fā)展中國家在跨國公司的進(jìn)攻之下，市場已經(jīng)連連陷落。阿根廷的50%、印度的70%、巴西的78%、厄瓜多爾的90%，許多非洲國家甚至是90%以上的市場份額都被跨國醫(yī)藥公司所占領(lǐng)。一旦國外的藥業(yè)連鎖巨頭沖進(jìn)中國市場，就會像是“航母”撞向“小舢板”，一點(diǎn)反抗的余地都沒有。

但“小舢板”在“航母”面前并非是無所作為，至少可以先要穩(wěn)住陣腳。