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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場經(jīng)濟(jì)

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（一） 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

在我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來?？梢姡绻狈ω?cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

（一） 要做好資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

（二）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（三）實(shí)施全面的預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005(10).

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)治理；公司管理

在一個(gè)公司的管理中，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對于會計(jì)的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動公司的管理，順利對財(cái)務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財(cái)務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理這一目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用

在對于財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說明之前，需要明確的是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎勵機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理對于執(zhí)行董事的激勵其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對于完善公司內(nèi)部的激勵機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績效相匹配的，換句話說就是一個(gè)沒有績效的企業(yè)，同時(shí)也不會有提供給董事的獎金。

2．有助于資本市場對于公司進(jìn)行監(jiān)控。

廣大群眾對于資本市場實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財(cái)務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場來完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財(cái)務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來說，財(cái)務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說明企業(yè)對于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財(cái)務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動都不會很大。

二、財(cái)務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管后制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過程中，需要注意的問題，以及對應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會計(jì)管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對于企業(yè)來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個(gè)管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，妄圖通過私下關(guān)系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。

2．充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

在對企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來進(jìn)行，其中最重要的就是針對會計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的信息對于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財(cái)務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財(cái)務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補(bǔ)充。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1．財(cái)務(wù)管理影響公司財(cái)務(wù)治理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財(cái)務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財(cái)務(wù)治理來進(jìn)行解決。因此財(cái)務(wù)管理的成果和效率，決定了財(cái)務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。

2．高效率的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果和效率決定的。財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)管理，對于企業(yè)來說起到了至關(guān)重要的作用。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會降低的，因此為了保證財(cái)務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內(nèi)就有針對性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財(cái)務(wù)管理，那么對于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語

在明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，并且保證財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。

參考文獻(xiàn)：

［1］李麗．試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對接［J］．財(cái)經(jīng)界，2013．

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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，創(chuàng)新管理模式企業(yè)要加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容的了解和掌握，了解財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財(cái)務(wù)管理的意識和重視。同時(shí)，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作模式。通過深化企業(yè)改革，制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。2、建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證。因此，企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個(gè)部門和按崗位支撐和參與財(cái)務(wù)管理和控制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利、有效實(shí)施。3、科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)在每一個(gè)經(jīng)營階段都應(yīng)該先進(jìn)行預(yù)算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預(yù)算編制方式，從企業(yè)細(xì)分部門到到企業(yè)最高決策部門，從地方子公司再到省級、中央的總公司。同時(shí)，要采取自上而下的方式對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估和平衡，從而使預(yù)算編制更加合理、科學(xué)。在這一工作過程中，企業(yè)要著重注意財(cái)務(wù)預(yù)算編制要本著全面、科學(xué)、有效的原則來開展、實(shí)施，不能做低預(yù)算和超預(yù)算編制處理，也不能人浮于事，利用失真的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算的編制。4、加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，提高管理效益對企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理過程中要著重加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級、分階段的管理，并對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中人力、物力、時(shí)間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時(shí)，還有提高成本管理的水平和質(zhì)量，保證管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益。5、加強(qiáng)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力企業(yè)要加強(qiáng)對統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)，達(dá)到控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面的措施來完善資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。（1）要在資金結(jié)算機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等等。（2）企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來構(gòu)建資金結(jié)算機(jī)構(gòu)。（3）要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，以便于管理人員對結(jié)算機(jī)構(gòu)工作的全過程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。6、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、全面、有效性更是對財(cái)務(wù)管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財(cái)務(wù)管理工作的高效、準(zhǔn)確性。其主要的實(shí)施方法是：首先，建立企業(yè)會計(jì)電算化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準(zhǔn)確。其次，拓展財(cái)會信息的來源渠道。目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源主要依靠財(cái)會人員的采集，我們想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還需要拓展財(cái)務(wù)信息的來源渠道，主要的做法有調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財(cái)務(wù)工作更多的協(xié)助和配合，加強(qiáng)對市場相關(guān)信息的收集等等。最后，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲存與利用。財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)是會計(jì)事務(wù)處理的基本依據(jù)，也能為后來的會計(jì)事務(wù)處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質(zhì)保存體制和電子保存體制也是建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要組成部分。7、加強(qiáng)企業(yè)資金的跟蹤和控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督有些企業(yè)由于資金流動周轉(zhuǎn)的不足，使得很多大型業(yè)務(wù)項(xiàng)目不能順利的開展，嚴(yán)重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。因此，企業(yè)要加大對資金使用的跟蹤和控制，及時(shí)、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督工作，通過制定相應(yīng)的審計(jì)、監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范和控制財(cái)務(wù)管理的工作行為和方式，從而確保企業(yè)資金管理的法制性、規(guī)范性和合理性。8、提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，是深化財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)任何管理活動的實(shí)施者都是人類，其實(shí)施者的綜合素質(zhì)從根上決定了其行為實(shí)施水平的高低。在知識經(jīng)濟(jì)新形勢下，人類是知識的主要承載者，因此，企業(yè)要通過不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以便達(dá)到深化財(cái)務(wù)管理工作的目的。

具體可以采用以下幾點(diǎn)措施：（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的梯隊(duì)建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應(yīng)。（2）加大對財(cái)務(wù)管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，組建財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的高效團(tuán)隊(duì)。（3）明確財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的制度規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作不相容職務(wù)相分離的原則實(shí)施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價(jià)權(quán)利的獨(dú)立性。結(jié)語：在社會主義經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展新形勢下，推行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和模式，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分要大的意義和作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理新制度、新模式下，不斷的改革和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而使我國企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

本文作者：邱志工作單位：廣東金華城建設(shè)工程有限公司

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【關(guān)鍵詞】意愿財(cái)務(wù)管理；醫(yī)改；市場經(jīng)濟(jì)；問題；加強(qiáng)管理

意愿一直作為一個(gè)特殊行業(yè)存在于社會中，因?yàn)樗且粋€(gè)營利機(jī)構(gòu)，但同時(shí)它又具備公益性質(zhì)，醫(yī)改之前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)是以公立形勢存在的，但是隨著醫(yī)改的進(jìn)行，國家歡迎私立醫(yī)院的運(yùn)營，這必然使之產(chǎn)生競爭，那么醫(yī)院也就必須考慮自身的發(fā)展了。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展有著重要的影響。我們應(yīng)該高度重視。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的解釋

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院呃一個(gè)部門，是針對醫(yī)院資金而設(shè)立的部門，是關(guān)于資金的投資，資金的融通和資金的運(yùn)營，以及如何分配利潤而進(jìn)行管理的。它一般包括：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的管理制度。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃著全院的基本建設(shè)規(guī)劃，土建的維修，醫(yī)療設(shè)備的采購，藥品等的采購。財(cái)務(wù)管理可以有效地調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)部之間；醫(yī)患之間以及醫(yī)院與其它社會機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。所以，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理可以調(diào)節(jié)好這記者之間的關(guān)系，尤其是醫(yī)患關(guān)系，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前我國的醫(yī)院以公立為主，一服務(wù)社會為主，營利意識淡薄，出入帳不清楚等問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院參與社會競爭是必然的趨勢。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該尊村市場經(jīng)濟(jì)原則，以市場為導(dǎo)向，擺脫傳統(tǒng)的以日為單位的記賬、算賬和報(bào)賬的形勢，樹立預(yù)算、成本控制、核算和進(jìn)行評價(jià)的管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。

2、財(cái)物預(yù)算管理不合理

預(yù)算是財(cái)物管理的一個(gè)重要的內(nèi)容，對醫(yī)院的資金運(yùn)行有著強(qiáng)制性的約束力，這有利于醫(yī)院的經(jīng)營管理。但是當(dāng)今社會上大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算只現(xiàn)于表面，運(yùn)營效率較低。我認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，主要是：醫(yī)院不重視預(yù)算的重要性，把財(cái)務(wù)預(yù)算完全放手于財(cái)務(wù)管理部門，這就造成了財(cái)務(wù)預(yù)算沒有一個(gè)有力的制度規(guī)定，使預(yù)算做不都規(guī)范。二是由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平不高，造成投資管理的盲目性，不能保證保證資金的質(zhì)量，這些都會影響醫(yī)院的效益。

3、財(cái)務(wù)管理人才的欠缺

我認(rèn)為造成財(cái)務(wù)人才的欠缺，主要是因?yàn)獒t(yī)院的薪金分配不合理，人們的工作積極性不高，二是醫(yī)院一些重要人才，因?yàn)榉噶藗€(gè)“拜金主義”和“個(gè)人主義”使人員流動性大，造成人員的不穩(wěn)定。三是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，這些主要存在于中小醫(yī)院，他們的專業(yè)知識水平不高，基本只現(xiàn)于財(cái)務(wù)的核算與審批等流程，對財(cái)務(wù)深層次的了解不深，或是不了解。財(cái)務(wù)管理人才的欠缺嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而影響著整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

4、財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不健全

現(xiàn)今，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全，尤其是中小型醫(yī)院。主要是財(cái)務(wù)制度設(shè)置不科學(xué)合理，沒有全面考慮醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)情況。具體表現(xiàn)在：對現(xiàn)今管理的不力，時(shí)常造成資金的不足或是閑置，從而造成資金的流失。使醫(yī)院存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成醫(yī)療資源的緊缺和浪費(fèi)，影響醫(yī)院效益。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

1、政府的導(dǎo)向作用

我認(rèn)為，醫(yī)院不管是適應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)也好，還是適應(yīng)新醫(yī)改環(huán)境也好，都應(yīng)始終把公益性作為首要目的。因?yàn)榫人婪鰝轻t(yī)生和醫(yī)院的天職。所以，市場可以對醫(yī)院的運(yùn)行做到一個(gè)調(diào)節(jié)作用，主導(dǎo)權(quán)應(yīng)仍為政府所擁有，這樣才能足夠保證醫(yī)院的公益性目的。

2、提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理意識

醫(yī)院雖然你是以公益性為目的，但它畢竟是一個(gè)營利機(jī)構(gòu)，這就表明了醫(yī)院必須高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)，我認(rèn)為管理好了財(cái)務(wù)，醫(yī)院的運(yùn)行才能長久的發(fā)展下去，才能充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性作用，所以醫(yī)院要高度重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格以財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，建立和健全財(cái)務(wù)管理部門，吸引專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理健康的運(yùn)行，從而保證了醫(yī)院的正常運(yùn)行。

3、財(cái)務(wù)部門應(yīng)會加強(qiáng)和完善投資管理

醫(yī)院要想加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，做到實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

4、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平

一般財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接影響著財(cái)務(wù)的質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)大量并且要求具體的工作，所以要求從業(yè)人員的專業(yè)知識水平極高，所以醫(yī)院應(yīng)大力吸收和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，從而全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，使之更好的服務(wù)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

5、完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。

完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，首先應(yīng)堅(jiān)持和加強(qiáng)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，從而實(shí)現(xiàn)宏觀上的控制，其次要嚴(yán)格做到分工負(fù)責(zé)，明確工作人員的職權(quán)范圍，把權(quán)力與責(zé)任明確非配給每一位財(cái)務(wù)管理人員，從而提高他們的責(zé)任心。

6、積極開展績效考核制度

積極開展績效考核制度，對財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的考評和獎懲措施，從而強(qiáng)制性提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，從而幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門健康的運(yùn)行。

7、建立合理的薪金機(jī)制，提高工作人員的積極性。

醫(yī)院在制定薪金政策時(shí)，要做到公平、公正同時(shí)又要兼具競爭性，薪金的分配要想做出杰出貢獻(xiàn)和工作能力強(qiáng)的人傾斜，加強(qiáng)工作人員之間的競爭力。提高工作人員的積極性和競爭性，使財(cái)務(wù)工作人員始終保持高度的工作熱情與上進(jìn)心。

四、總結(jié)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力也不是一朝一夕的事情，它需要社會各界人士的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孟杰.新編醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].上海第二軍醫(yī)大學(xué)出版社,2002.

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一、信息化技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢

1.專業(yè)性信息化技術(shù)醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的組織，無論是對于機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量要求，還是對于醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)要求都是十分謹(jǐn)慎嚴(yán)密的，因?yàn)檫@關(guān)乎著人們的身體健康和安全，對于病患乃至全社會的有序發(fā)展而言都是至關(guān)重要的。這樣一來，就對醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，上至做手術(shù)、下至身體檢查都需要充分遵循科學(xué)化和合理化的原則，尊重他人的人身安全。從這個(gè)層面上來說，醫(yī)院需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，合理進(jìn)行運(yùn)用工作，就必須提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。信息化技術(shù)對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言是必不可少的，它一方面能夠?yàn)獒t(yī)院制定出專業(yè)化的預(yù)算體系，另一方面可以對醫(yī)院的資產(chǎn)流動進(jìn)行管理，也可以全面發(fā)揮其效用確保審計(jì)工作的開展。2.全面性信息化技術(shù)醫(yī)院的每一個(gè)部門、每一個(gè)科室都必須對資金進(jìn)行控制，確保其有效流動，這是保障醫(yī)院全面運(yùn)行的根本。運(yùn)用信息化技術(shù)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，不但可以從細(xì)節(jié)處進(jìn)行完善，而且可以上升到整體層面，全面的控制醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)甚至各個(gè)部門的資金流轉(zhuǎn)和運(yùn)營，結(jié)合各個(gè)科室的特點(diǎn)進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營環(huán)境。

二、信息化技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.降低運(yùn)營成本，制定合理預(yù)算運(yùn)用信息化技術(shù)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制，可以有效的降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。一方面，通過信息技術(shù)對藥品藥物、醫(yī)療設(shè)備、辦公等費(fèi)用進(jìn)行分析和合理安排來減少資源的浪費(fèi)，確保其較高的利用率；一方面通過全面化的管理，對醫(yī)院整體乃至各個(gè)科室的信息進(jìn)行數(shù)字化處理，然后通過智能方式進(jìn)行精密的分析，確保資金分配的合理性。同時(shí)，信息技術(shù)也可以對每個(gè)部門的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行控制，通過把這些具體數(shù)據(jù)輸入電腦程序來提高預(yù)算的可行性，進(jìn)行全面化管理和監(jiān)督。2.理清資金流向，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展對于醫(yī)院而言，資本的輸出和輸入必須得到有效的控制，才能確保整個(gè)體系的正常運(yùn)營，無論是小到藥品，還是大到醫(yī)療設(shè)備，對其進(jìn)行管理和控制都是十分必要的。通過信息化技術(shù)，可以將每一項(xiàng)收入、每一項(xiàng)支持都記錄在案，通過圖表的形式清晰直觀的展現(xiàn)出來，以理清資金流出流入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。另一方面，信息化技術(shù)的引入，也為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展提供了可能性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化、成本策略的合理化、專業(yè)導(dǎo)向的規(guī)范化都使得醫(yī)院全面發(fā)展成為可能。財(cái)務(wù)管理必須要清楚明了，資金流向必須要合理科學(xué)，組織運(yùn)營必須要有序規(guī)范，信息化技術(shù)的全面推進(jìn)，對于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的有效應(yīng)用是至關(guān)重要的。3.記錄運(yùn)營細(xì)節(jié)，解決遺留問題財(cái)務(wù)管理不僅可以幫助醫(yī)院制定合理的預(yù)算，還可以在醫(yī)院運(yùn)營的過程中給予細(xì)節(jié)化的管理，同時(shí)，也可以在事后進(jìn)行全面處理和問題分析——這是財(cái)務(wù)管理的“事前管理”、“過程管理”、“事后管理”的三個(gè)重要因素。因此，從事后管理的角度來看，引進(jìn)信息化技術(shù)，可以對醫(yī)院在運(yùn)營過程中已經(jīng)產(chǎn)生的問題和過失進(jìn)行高速分析，對相關(guān)的復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對每一種信息進(jìn)行整合，從而為下一輪的財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn)，對先行財(cái)務(wù)管理方式的不合理之處進(jìn)行改善。四、結(jié)束語一個(gè)組織或者機(jī)構(gòu)要想有效長久的發(fā)展下去，就必須對資金進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理體系的誕生對于科學(xué)合理的資金控制提供了可能。綜合考慮醫(yī)院數(shù)據(jù)龐大繁雜、信息多樣復(fù)雜的特點(diǎn)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)高速有效、專業(yè)化、全面化的有點(diǎn)，制定合理的預(yù)算體系，理清醫(yī)院的資金流向，改善運(yùn)營的不合理之處，對于醫(yī)院的科學(xué)化經(jīng)營而言是非常重要的。

作者：呂小芳 單位：山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院

篇6

一、信息時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

信息時(shí)代由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費(fèi)用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)域維護(hù)問題首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題?；ヂ?lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。電子商務(wù)作為信息時(shí)代的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與信息時(shí)代相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。因此，財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是難以做到的。 其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。信息時(shí)代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

在信息時(shí)代，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)信息時(shí)展的要求。 此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在信息時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中不能完全正確地評價(jià)無形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)信息時(shí)代電子商務(wù)運(yùn)營的需要。

（三）和現(xiàn)代的企業(yè)管理模式不配套在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。 另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，難以滿足信息時(shí)代的開放性要求。信息時(shí)代，要求財(cái)務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。 綜上所述，在信息時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，構(gòu)造出與信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

二、信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革方向

（一）財(cái)務(wù)管理理念的更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。隨著信息時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。信息的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長效益和未來增加值，還要擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 財(cái)務(wù)管理模式的更新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬和資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。 財(cái)務(wù)管理方式的變化。信息時(shí)代，傳統(tǒng)的固定辦公室可能會轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件的更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件功能相對獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

篇7

1.1會計(jì)基礎(chǔ)工作不完善

會計(jì)核算工作是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，會計(jì)基礎(chǔ)不完善會嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的順利開展。這種不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，物業(yè)管理企業(yè)缺乏統(tǒng)一、適用的會計(jì)核算體系。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，現(xiàn)行的會計(jì)制度作為指導(dǎo)性的規(guī)定，過于寬泛，而目前缺乏關(guān)于物業(yè)管理的行業(yè)會計(jì)制度，那么物業(yè)管理企業(yè)在會計(jì)核算工作中就沒法吸取行業(yè)會計(jì)制度的經(jīng)驗(yàn)，加之物業(yè)管理的對象多樣化，在會計(jì)明細(xì)科目的設(shè)置上靈活性很高，科目設(shè)置容易混亂，達(dá)不到會計(jì)科目設(shè)置的分類要求，從而降低物業(yè)管理公司會計(jì)信息的可比性。其次，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)缺乏規(guī)范、健全的內(nèi)部控制制度。原因在于，有些物業(yè)管理公司其自身經(jīng)營規(guī)模不大，日常業(yè)務(wù)和會計(jì)核算簡單，沒有建立內(nèi)控制度的必要。即使物業(yè)公司能夠在思想上重視內(nèi)控制度的建設(shè)，卻在實(shí)際執(zhí)行中缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，使內(nèi)控管理有心無力。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

專業(yè)技能素質(zhì)方面，許多物業(yè)管理公司認(rèn)為日常業(yè)務(wù)和會計(jì)核算工作簡單，因此在招聘的過程中對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)方面要求不高，這樣便會引進(jìn)一些沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財(cái)會理論和專業(yè)知識的人員，勉為其難的做好財(cái)務(wù)管理工作。有些房地產(chǎn)附屬的物業(yè)管理企業(yè)會將原企業(yè)的行政人員、或退休返聘人員安排進(jìn)財(cái)務(wù)部門，他們普遍存在年齡偏大、文化水平偏低、思想認(rèn)識不足等問題，從而導(dǎo)致專業(yè)技能素質(zhì)較為欠缺。職業(yè)道德素質(zhì)方面，財(cái)務(wù)人員接受的相關(guān)方面的教育本來就少，加之企業(yè)在人員招聘時(shí)，對于職業(yè)道德素質(zhì)方水平也無法考察，只能從日后的工作中觀察?？傊捎谏鲜鲈谪?cái)務(wù)人員選拔上的問題，致使公司會計(jì)從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)等方面不能適應(yīng)日益復(fù)雜的物業(yè)管理工作的要求。

1.3資金管理水平較低，籌資渠道單一

企業(yè)營運(yùn)資金的管理是反映公司財(cái)務(wù)管理能力的重要方面，營運(yùn)資金管理對企業(yè)具有極其重要的意義，但是當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)的資金管理水平普遍不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對于資金管理的重視程度不夠和管理不善，常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間過長、資金隨意滯留等現(xiàn)象，資金從投入到收回的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，嚴(yán)重影響資金的使用效率，影響資金的盈利能力。此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)損失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了營運(yùn)資金的正常使用。其次，物業(yè)管理企業(yè)籌資能力不足。物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，注冊資本有限，無法向銀行提供房屋、土地之類的不動產(chǎn)做擔(dān)保，獲得貸款的難度較大，在融資渠道與融資方式上選擇余地小，因此內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式，籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營發(fā)展的需求。

2提高物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

2.1提高管理者的理財(cái)意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

隨著物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；?，物業(yè)管理企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須樹立起現(xiàn)財(cái)理念，科學(xué)定位市場，擁有長遠(yuǎn)的經(jīng)營謀略，形成規(guī)模效益，重視財(cái)務(wù)管理工作。只有首先從思想上重視起來，才可能在管理中執(zhí)行到位。以上我們提到的物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的會計(jì)基礎(chǔ)工作不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，有很大一部分原因也是因?yàn)橛^念上對財(cái)務(wù)管理的重要性沒有足夠的認(rèn)識。所以管理者應(yīng)該提升理財(cái)意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2建立健全企業(yè)會計(jì)核算制度和內(nèi)部控制體系

對于無以往經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)參考一般會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)和需要，制定適合本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度并根據(jù)經(jīng)營和客戶要求不斷完善和細(xì)化。在制度方面，完善管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工和工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制。培養(yǎng)成本管理意識，重視財(cái)務(wù)分析工作。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能充分落實(shí)好理財(cái)自，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

2.3加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)過程中，首先要嚴(yán)格把關(guān)，也就是在招聘中堅(jiān)決杜絕不具備會計(jì)從業(yè)能力的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門，對于已經(jīng)在崗卻財(cái)會專業(yè)能力不足的員工，給予學(xué)費(fèi)和考試費(fèi)等方面的支持，支持其接受相關(guān)的教育和參加考試。其次，物業(yè)公司可以對財(cái)務(wù)人員開展定期或不定期的、有針對性的會計(jì)、稅務(wù)的培訓(xùn)，對內(nèi)部分工的財(cái)務(wù)人員開展階段性的集中學(xué)習(xí)，并安排必要的考試，從而保證學(xué)習(xí)效果，以此提升財(cái)管人員專業(yè)理論知識和實(shí)務(wù)技能。同時(shí)注意引進(jìn)財(cái)會專業(yè)人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做好人才儲備。最后，通過培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對自身職位和工作的重要性的認(rèn)識，讓他們意識到自己不只是一個(gè)機(jī)械處理賬務(wù)的單據(jù)傳遞員，更是一個(gè)能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析輔助項(xiàng)目經(jīng)理、輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的有價(jià)值的員工。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，注重對員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和考察，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德的全面提升。

2.4拓寬資金籌集渠道，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理

作為物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動的重要內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注融資，努力開創(chuàng)新方式、拓展新渠道。具體而言，目前由于企業(yè)規(guī)模和盈利能力等原因，內(nèi)部融資仍是物業(yè)管理公企業(yè)主要的融資方式，因此物業(yè)管理企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平和盈利能力，只有保持良好的發(fā)展勢頭，給原有的投資者繼續(xù)投資的希望和信心，才能吸引新的投資者，形成良性循環(huán)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極拓展外部融資渠道。想要獲得更多的銀行貸款，企業(yè)還是要立足于自身良好的經(jīng)營狀況和盈利能力。在資金管理方面，要有計(jì)劃地、合理使用，把有限的資金用在必要的服務(wù)項(xiàng)目上，使資金使用更透明?？茖W(xué)地篩選投資項(xiàng)目，進(jìn)行中、短期投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目投資實(shí)施過程的監(jiān)督和控制。

3結(jié)束語

篇8

【關(guān)鍵詞】藥品；財(cái)務(wù)管理

藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。目前約占醫(yī)院流動資產(chǎn)的40%～60%，有的甚至達(dá)70%以上。加強(qiáng)藥品財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占據(jù)非常重要的位置。

1.藥品財(cái)務(wù)管理的作用及重要性

藥品賬務(wù)是指處理藥品入庫、出庫、保管過程中發(fā)生的各種賬冊、登記冊、登記卡、標(biāo)牌和財(cái)務(wù)報(bào)銷的有效單據(jù)。現(xiàn)將賬務(wù)的作用及重要性歸納為以下幾個(gè)方面。

1.1藥品保管：藥品保管時(shí)有否丟失、報(bào)損及收發(fā)差錯等主要在賬面上體現(xiàn)，任何物資進(jìn)出倉庫要有賬可查，賬物相符是藥品保管的主要考核指標(biāo)。

1.2藥品入庫：藥品的采購入庫通過入庫單可以反映出入庫單號、附件數(shù)、供應(yīng)商、藥品名稱、規(guī)格、購進(jìn)單價(jià)、銷售單價(jià)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、購進(jìn)金額、銷售金額等信息。

1.3請領(lǐng)發(fā)藥：藥品的發(fā)放信息通過出庫單可以明確的反映出藥品的出庫單號、出庫方式（請領(lǐng)發(fā)藥出庫、普通出庫）、請領(lǐng)科室（門診西藥房、住院西藥房、東區(qū)藥房、門診中藥房等）以及藥品名稱、規(guī)格、購進(jìn)單價(jià)、銷售單價(jià)、數(shù)量、購進(jìn)金額、銷售金額等方面信息。

1.4統(tǒng)計(jì)報(bào)表：藥品的倉庫的財(cái)務(wù)核算、庫房撥各調(diào)劑室藥品統(tǒng)計(jì)、病區(qū)藥品金額統(tǒng)計(jì)表等。

1.5分析預(yù)算：藥品銷售的核算、預(yù)算主要是通過賬目的分類匯總數(shù)據(jù)，加以科學(xué)的預(yù)算模型預(yù)測下一年用量，以便作下年度的預(yù)測、預(yù)算工作。

1.6財(cái)物報(bào)銷：藥品購、銷的財(cái)務(wù)支出和收入是根據(jù)藥品購入發(fā)票及入庫單等有效原始憑證記錄。藥品支出根據(jù)藥品出庫單憑證進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

2.藥品管理的原則

2.1金額管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷：以往醫(yī)院藥品實(shí)行“數(shù)量統(tǒng)計(jì)，出庫報(bào)銷，月末盤點(diǎn)作消耗”，不能真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。

2.2計(jì)劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動的實(shí)際需要及市場供應(yīng)情況，確定合理的藥品儲備定額，實(shí)行計(jì)劃采購，及時(shí)供應(yīng)。

2.3藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)：藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)，藥庫與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證月終時(shí)藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細(xì)賬的余額之和相等。財(cái)會部門還應(yīng)及時(shí)核對藥庫、各藥房的明細(xì)賬及實(shí)物，定期對賬，實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點(diǎn)清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。

2.4藥品零庫存管理藥品“零庫存”：管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，主要核算藥品的計(jì)劃采購、驗(yàn)收入庫、保管發(fā)放的全過程；藥房藥品是藥品的銷售階段，主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程。

3.藥品的賬務(wù)種類

根據(jù)藥品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，有關(guān)藥品倉庫管理的賬目及有效單據(jù)的格式和作用分別加以介紹。

3.1藥品采購計(jì)劃表：藥品采購是庫管根據(jù)庫房庫存情況以及藥品庫存上、下線對短缺藥品或低于庫存下線藥品提出采購申請，由采購員制訂采購計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2來貨登記流水賬：來貨登記賬用于倉庫藥品到貨時(shí)登記使用，登記貨物到貨時(shí)的信息，便于檢查采購計(jì)劃的落實(shí)情況和查詢不需入庫而直接報(bào)銷的易耗品去向，以及備查貨物來源與去向，防止差錯等。

3.3藥品入庫驗(yàn)收登記表：藥品到貨時(shí)要登記藥品收貨日期、發(fā)票號、品名、劑型、規(guī)格、單位、數(shù)量、批號、效期、供貨單位、質(zhì)檢報(bào)告等信息。

3.4藥品發(fā)票、入庫憑證和入庫單：藥品發(fā)票由藥品供貨單位提供，發(fā)票上應(yīng)加蓋國家稅務(wù)局監(jiān)制章和供貨單位財(cái)務(wù)或發(fā)票專用章，是藥品入庫記賬的重要憑證。

3.5藥品出入庫明細(xì)賬：藥品入庫和出庫憑藥品入、出庫單記入藥品明細(xì)賬，藥品明細(xì)賬是倉庫管理核心賬目，庫存信息、藥品流向信息都應(yīng)在賬上體現(xiàn)。

3.6藥品請領(lǐng)單和出庫單：藥品請領(lǐng)單由請領(lǐng)單位填寫，倉庫管理人員根據(jù)請領(lǐng)制訂藥品出庫單，一式三份，一份倉庫出庫記賬，一份隨貨由請領(lǐng)單位核對記賬，另一份交賬務(wù)記賬核算。

3.7藥品出庫卡：藥品出庫卡為單品種核算統(tǒng)計(jì)用，便于月底統(tǒng)計(jì)匯總，核對賬目、實(shí)物。

4.藥品的財(cái)務(wù)處理

4.1藥品的計(jì)價(jià)原則：醫(yī)院藥品憑發(fā)票提供的價(jià)格結(jié)算貨款，并按規(guī)定零售價(jià)和進(jìn)銷差價(jià)處理。藥品價(jià)格不包括為采購、運(yùn)輸、保管這些藥品而支付的各種費(fèi)用。庫存的中草藥在保管中發(fā)生的挑選、晾曬費(fèi)用以及由此而造成數(shù)量減少的損失費(fèi)用不計(jì)入藥品價(jià)格。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家對藥品作價(jià)的規(guī)定并公示，內(nèi)容包括：藥品通用名稱、商品名稱、劑型、規(guī)格、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、主要的中藥飲片產(chǎn)地等有關(guān)情況，并應(yīng)明示是否列為國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄的藥品。對實(shí)行政府定價(jià)的藥品，還應(yīng)公示其零售價(jià)格的實(shí)際銷售價(jià)格。

4.2藥品會計(jì)核算辦法：醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定醫(yī)院藥庫藥品的入庫、出庫、結(jié)存和藥房藥品的領(lǐng)進(jìn)、銷售和結(jié)存統(tǒng)一按零售價(jià)計(jì)價(jià)。

購入藥品時(shí)：借記：“藥品-藥庫藥品”，貸記：“銀行存款”，貸記：“藥品進(jìn)銷差價(jià)”；藥房領(lǐng)用藥品時(shí)：借記：“藥品-藥房藥品”，貸記：“藥品-藥庫藥品”；月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售藥品成本時(shí)，會計(jì)根據(jù)藥品累計(jì)銷售額及綜合差價(jià)率或綜合加成率計(jì)算銷售藥品成本和實(shí)現(xiàn)的進(jìn)銷差價(jià)。以藥品成本借記：“藥品支出-藥品費(fèi)”，以零售價(jià)貸記：“藥品-藥房藥品”，差額借記：“藥品進(jìn)銷差價(jià)”。計(jì)算藥品銷售成本的方法通常有兩種。

①按藥品綜合加成率計(jì)算：藥品綜合加成率=藥品進(jìn)銷差價(jià)期末余額/（藥品期末余額-藥品進(jìn)銷差價(jià)期末余額）×100%；差價(jià)率藥品銷售成本=當(dāng)期藥品銷售額/（1+綜合加成率）；②按藥品綜合差價(jià)率計(jì)算：藥品綜合=本月藥品進(jìn)銷差價(jià)期末余額/本月藥品期末余額×100%；藥品銷售成本=當(dāng)期藥品銷售額/（1-綜合差價(jià)率）。藥品采購?fù)ㄟ^招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)來確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格。根據(jù)藥品的中標(biāo)價(jià)格及招標(biāo)藥品零售價(jià)格核算中標(biāo)藥品的進(jìn)、銷價(jià)格，月末結(jié)轉(zhuǎn)中標(biāo)藥品成本，零售價(jià)與中標(biāo)價(jià)的差額計(jì)入藥品進(jìn)銷差價(jià)；③藥品的價(jià)格調(diào)整：目前，《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定，藥品價(jià)格上調(diào)，以上調(diào)價(jià)格借記：“藥品-藥庫藥品”，貸記：“藥品進(jìn)銷差價(jià)”；藥品價(jià)格下調(diào)，以下調(diào)價(jià)格借記：“藥品進(jìn)銷差價(jià)”，貸記：“藥品-藥庫藥品”。醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉(zhuǎn)速度來進(jìn)行評價(jià)。

5.賬務(wù)核對對于保證財(cái)務(wù)信息的正確完整起到非常重要的作用

篇9

    論文摘要:在會計(jì)教學(xué)中,管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系,但會計(jì)界對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上,兩者是可以進(jìn)行融合的。

    管理會計(jì)產(chǎn)生與成本會計(jì),是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及其價(jià)值表現(xiàn)為對象,通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評價(jià)等功能。應(yīng)該說,管理會計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況,管理會計(jì)未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行,因此,筆者認(rèn)為,將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    一、將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

    財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的管理,是組織企業(yè)資金運(yùn)動,處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此,從財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運(yùn)動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運(yùn)活動及利潤分配活動。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運(yùn)動是價(jià)值運(yùn)動的表現(xiàn)形式,因此,財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對象。

    如前所述,管理會計(jì)也是以價(jià)值為研究對象,通過對價(jià)值信息的處理加工,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此,無論是財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì),都是對價(jià)值的研究,財(cái)務(wù)管理直接對價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進(jìn)行融合的,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)要將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉ο筮@一基礎(chǔ),還因?yàn)楣芾頃?jì)關(guān)鍵是對價(jià)值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理,將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    二、管理會計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

    目前,一般的教科書中,管理會計(jì)包括的內(nèi)容為:成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括:權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預(yù)測方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運(yùn)用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用;資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析;全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測和控制中有運(yùn)用;責(zé)任會計(jì)評價(jià)方法在財(cái)務(wù)績效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認(rèn)為,將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會計(jì)方法體系的改革和完善,有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

    三、將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

    由于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性,同時(shí),大部分研究成果的重疊,筆者認(rèn)為,有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會計(jì)是注重對價(jià)值的分析和反映,主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”;而財(cái)務(wù)管理是對價(jià)值實(shí)體的管理,更側(cè)重于決策時(shí)對“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此,筆者認(rèn)為將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

    筆者對于將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為:

    1、對于重疊部分內(nèi)容

    由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,后者側(cè)重于決策時(shí)對技術(shù)與方法的應(yīng)用,因此,筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理,并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如:貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng),同時(shí),財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策,這樣,財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法,而且需要對方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用,也有利于其改進(jìn)和完善。

    2、對于非重疊部分

    管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊,對于該部分內(nèi)容,筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測,財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計(jì)中的預(yù)測分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會計(jì)。事實(shí)上,企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測分析;財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);財(cái)務(wù)考核中也必然會涉及責(zé)任會計(jì)的考核方法。因此,融合會使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益;也會對企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

    除此之外,還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質(zhì)量管理(TQM)和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

    平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計(jì)綜合評價(jià)企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績時(shí),引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡業(yè)績考評可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角,避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo),進(jìn)而有助于企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

    作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

    綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,而依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價(jià)值計(jì)量、評價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇,這也是管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

    參考文獻(xiàn):

    1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理會計(jì)學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2002年

篇10

    論文摘要：在會計(jì)教學(xué)中，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會計(jì)界對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。

管理會計(jì)產(chǎn)生與成本會計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評價(jià)等功能。應(yīng)該說，管理會計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況，管理會計(jì)未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    一、將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運(yùn)動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運(yùn)活動及利潤分配活動。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運(yùn)動是價(jià)值運(yùn)動的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對象。

如前所述，管理會計(jì)也是以價(jià)值為研究對象，通過對價(jià)值信息的處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，無論是財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)，都是對價(jià)值的研究，財(cái)務(wù)管理直接對價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進(jìn)行融合的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)要將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉ο筮@一基礎(chǔ)，還因?yàn)楣芾頃?jì)關(guān)鍵是對價(jià)值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理，將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    二、管理會計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書中，管理會計(jì)包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括：權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預(yù)測方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運(yùn)用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用；資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析；全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測和控制中有運(yùn)用；責(zé)任會計(jì)評價(jià)方法在財(cái)務(wù)績效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認(rèn)為，將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會計(jì)方法體系的改革和完善，有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

    三、將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

由于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時(shí)，大部分研究成果的重疊，筆者認(rèn)為，有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會計(jì)是注重對價(jià)值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財(cái)務(wù)管理是對價(jià)值實(shí)體的管理，更側(cè)重于決策時(shí)對“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認(rèn)為將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

筆者對于將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時(shí)對技術(shù)與方法的應(yīng)用，因此，筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如：貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策，這樣，財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法，而且需要對方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用，也有利于其改進(jìn)和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對于該部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計(jì)中的預(yù)測分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測分析；財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；財(cái)務(wù)考核中也必然會涉及責(zé)任會計(jì)的考核方法。因此，融合會使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會對企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計(jì)分卡(bsc)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法（abc）和作業(yè)成本管理（abcm）、全面質(zhì)量管理（tqm）和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計(jì)綜合評價(jià)企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡業(yè)績考評可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角，避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，而依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇，這也是管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會計(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2002年