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篇1

關(guān)鍵詞：員工；薪酬；調(diào)查；研究

一、GHT公司概況

（一）公司簡(jiǎn)介

（1）公司成立與業(yè)務(wù)范圍。GHT公司創(chuàng)建于2001年5月，具有建設(shè)部和國家電監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的可承擔(dān)220千伏及以下送變電工程施工資質(zhì)及承裝（修、試）電力設(shè)施許可證。（2）公司榮譽(yù)。GHT公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自1999年起參與廣西壯族自治區(qū)、南寧市重要大型外事活動(dòng)的特級(jí)保供電任務(wù)，2005年海南省特大洪澇災(zāi)害、2008年南方地區(qū)的雨雪冰凍災(zāi)害救災(zāi)復(fù)電任務(wù)，先后榮獲2006年度“先進(jìn)施工企業(yè)”、2006、2007、2008年度“廣西企業(yè)100強(qiáng)”、2008年度“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，實(shí)現(xiàn)了GHT公司又好又快發(fā)展。

（二）公司組織結(jié)構(gòu)

GHT公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，公司設(shè)立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部設(shè)立了總經(jīng)理工作部、工程管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、投資開發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、安全監(jiān)察部8個(gè)部門，以及資金結(jié)算中心、人才評(píng)估中心、信息中心、物資交易中心4個(gè)中心。

二、GHT公司員工構(gòu)成及工作特點(diǎn)

（一）員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

GHT公司及子公司共有員工2244人，男性1527人，女性717人，其中研究生學(xué)歷20人，本科學(xué)歷432人。員工構(gòu)成具有以下特點(diǎn)：一是男性員工占絕對(duì)比例，男性占為68%，女性還不到男性的一半人數(shù)；二是，員工主要是中青年為主，其中45歲以下員工占了總員工的86%，尤以25歲-35歲的員工居多，占36.3%的比例；三是員工學(xué)歷普遍在本科學(xué)歷以下，本科以上學(xué)歷的僅為452人，僅占20%的比例。四是員工以技能工人為主。

（二）員工工作特點(diǎn)

（1）工作安全性高。電力施工屬于高危行業(yè)，國家、行業(yè)以及公司制定了一系列規(guī)程，在GHT公司中安全生產(chǎn)責(zé)任大于一切，重視安全生產(chǎn)考核，更應(yīng)當(dāng)注重安全生產(chǎn)考核與薪酬的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。（2）工作技術(shù)性強(qiáng)。電力施工屬于技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，行業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)也很高，在薪酬分配過程中，需要要充分考慮技術(shù)因素，考慮技術(shù)人員的特性，根據(jù)技術(shù)人員的差異和級(jí)別來綜合考慮薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。

三、GHT公司員工薪酬管理實(shí)施狀況分析

（一）現(xiàn)行薪酬管理方案概

現(xiàn)行薪酬以建立崗位工資為主的結(jié)構(gòu)工資制，工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、輔助工資四個(gè)部分組成。（1）基礎(chǔ)工資。基礎(chǔ)工資是保障員工基本生活的最低工資，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為500元/月。（2）崗位工資。崗位工資根據(jù)崗位責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)條件來確定，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置19個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)置9個(gè)薪等。

（3）績效工資?？冃ЧべY主要通過對(duì)員工勞動(dòng)績效、有效勞動(dòng)成果的考核，確定和體現(xiàn)員工勞動(dòng)與實(shí)際勞動(dòng)成果之間的直接關(guān)系。（4）輔助工資。輔助工資主要有加班工資、津貼、補(bǔ)貼等。這套薪酬方案中，基礎(chǔ)工資和崗位工資是相對(duì)靜態(tài)的部分，在總薪酬比例中占70%，由此靜態(tài)部分確定以后，動(dòng)態(tài)部分的績效工資也可以按30%的比例確定。

（二）調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與說明

GHT公司員工薪酬管理方案建設(shè)現(xiàn)況調(diào)研是一定范圍內(nèi)、保密型的調(diào)查，主要選擇公司關(guān)鍵性崗位、覆蓋員工類型也比較全。問卷調(diào)查采取了無記名的方式進(jìn)行，采樣率達(dá)30%，一共發(fā)放632份，回收有效問卷600份，字跡不清、做標(biāo)記、空白問卷等無效問卷32份，回收率達(dá)94.93%，值得指出的是本研究展開問卷調(diào)查過程中，也進(jìn)行了員工的深度訪談，訪談率10%，以檢驗(yàn)調(diào)查問卷的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。問卷設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容體現(xiàn)如下表2-2所示，具體見附錄。

（三）薪酬管理方案的員工滿意度調(diào)查

在對(duì)GHT公司員工薪酬管理方案滿意度的問卷調(diào)查“您對(duì)自己的工資收入是否滿意”統(tǒng)計(jì)中（如圖2-1），結(jié)果顯示有12%的員工感覺薪酬管理方案非常滿意，22%的員工感覺薪酬管理方案基本滿意，而35%的員工感覺薪酬管理方案不太滿意，甚至還有31%的員工感覺薪酬管理方案不滿意。

圖2-1 員工對(duì)薪酬管理方案的滿意度

（四）薪酬管理方案的科學(xué)合理性調(diào)查

薪酬管理方案是否科學(xué)合理是影響執(zhí)行效果的前提因素，從該項(xiàng)的調(diào)查結(jié)果來看，似乎薪酬管理方案的科學(xué)合理性還有提升的空間，如圖2-2。

圖2-2 員工薪酬管理方案的科學(xué)合理性

從圖上可以看出，有52%超過半數(shù)的員工認(rèn)為薪酬管理方案不合理或者不太合理，一是他們主要認(rèn)為自己技術(shù)比較強(qiáng)、工作難度大、安全意識(shí)強(qiáng)，在他們所承擔(dān)的項(xiàng)目中沒有給公司造成任何損失，這等于給公司創(chuàng)造了超額的利潤，薪水應(yīng)有所提高。二是員工認(rèn)為薪酬的制定沒有考慮到員工的內(nèi)心感受，有員工反映公司一些工作量與工作難度不高的崗位薪水設(shè)置過高。

（五）薪酬管理方案的外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

由于GHT公司屬于電力行業(yè)企業(yè)，屬于國計(jì)民生的行業(yè)，對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)查中，本人收集公司所在地的人力資源市場(chǎng)同類型行業(yè)前兩年收入的高位數(shù)進(jìn)行對(duì)比，即表2-3。

對(duì)比表2-1與表2-3，通過月收入的比較，可以清晰的看出GHT公司2011版的薪酬與南寧市2012年社會(huì)人力資源市場(chǎng)的水平基本持平或者略低，而南寧市效益好的企業(yè)員工收入每年還參照人力資源和社會(huì)保障局劃定的基準(zhǔn)線13%、上線22%的指導(dǎo)線進(jìn)行增長，所以2013、2014年度的工資指導(dǎo)價(jià)位與GHT公司現(xiàn)行的薪酬差將進(jìn)一步拉大，顯而易見GHT公司的薪酬在市場(chǎng)上已經(jīng)完全失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

四、GHT公司員工薪酬管理現(xiàn)行方案調(diào)研分析

GHT公司自2001成立以來得到了快速成長，成立初期，由于其行業(yè)性其薪酬吸引力比較大，吸引了一大批技術(shù)好，素質(zhì)高的管理人員。但隨著近幾年物價(jià)水平的飛速上漲，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和實(shí)力逐步擴(kuò)大，公司外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，而重新構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系已經(jīng)成為公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從現(xiàn)行的公司薪酬管理形勢(shì)分析，問題形成的原因主要有一下幾個(gè)方面：

（一）薪酬管理不完善。GHT公司目前采用薪資制度只是一種年薪總控的薪資的方法，卻與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)度不高，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，更無法得到最大化的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（二）薪酬激勵(lì)缺乏吸引力、從GHT公司子公司的調(diào)查來看，普遍存在薪酬激勵(lì)效果不佳，尤其是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和骨干的吸引力不夠。如A子公司技術(shù)骨干員工短缺，項(xiàng)目經(jīng)理超負(fù)荷工作的情況較為普遍，這些技術(shù)員工和骨干抱怨較大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作難度高，但是薪酬與同行業(yè)相比并沒有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至不如同地域的其他企業(yè)，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。B子公司技術(shù)人員短缺，而且新招進(jìn)來的學(xué)生2年后流失率達(dá)40-50%；D子公司缺專家及人才、主設(shè)人才短缺，進(jìn)而影響到業(yè)務(wù)拓展；F子公司缺乏專業(yè)教練人才，且營銷人員也十分短缺。造成這些問題主要在于核心技術(shù)骨干人員的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，員工歸屬感不強(qiáng)，而且看不到個(gè)人發(fā)展前景，久而久之就導(dǎo)致員工流失。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)不合理、從薪酬的構(gòu)成看，目前對(duì)于公司員工基本上都是在年薪標(biāo)準(zhǔn)下，采取分解方式變?yōu)榛竟べY+小量獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)，福利缺少選擇余地，員工激勵(lì)形式單一，標(biāo)準(zhǔn)各異，效果不彰。這就導(dǎo)致薪酬保健因素的激勵(lì)功能未能不到充分發(fā)揮的同時(shí)，激勵(lì)因素的效果也不強(qiáng)。

（四）薪酬設(shè)計(jì)沒有考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃。GHT公司屬于有限責(zé)任公司，高層管理者在股東收益壓力下傾向于追求短期回報(bào)，對(duì)公司的長期發(fā)展考慮不足。管理層的激勵(lì)手段單一，短期導(dǎo)向、現(xiàn)金形式，助長各級(jí)管理者短視經(jīng)營目標(biāo)，不利于GHT公司持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想更好地運(yùn)營，提升業(yè)績，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的薪酬結(jié)構(gòu)體系至關(guān)重要。GHT公司員工經(jīng)常抱怨，嫌任務(wù)太重，工資太低，而且大家的年終獎(jiǎng)也差不了幾個(gè)錢，個(gè)人能力和價(jià)值得不到體現(xiàn)。公司目前在薪酬管理方面存在著不合理、不適時(shí)的問題。這些問題已經(jīng)產(chǎn)生了更深層次的影響，影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、影響到公司獲取人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，更影響了公司的業(yè)績。

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[4]George T.Milkovich著；董克用等譯.薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2002.

篇2

一、公司守則

健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，公司全體員工必須嚴(yán)格的遵守公司守則如下：

1、自覺遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級(jí)主管人員的合理安排,而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

2、對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

3、為事均應(yīng)循級(jí)而上,不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。

4、非經(jīng)本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本公司相同的經(jīng)營項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本公司電話。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入公司或宿舍。

7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)公司或宿舍。

8、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出公司應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

9、上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。

10、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

11、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12、嚴(yán)禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)

13、不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)

14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請(qǐng)機(jī)修工來修理或主管,不能私自亂動(dòng)。

15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。

17、遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。

20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)

21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。

22、保持車臺(tái)整潔,每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。

23、所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

二、雇用與調(diào)動(dòng)

1、雇用。公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)人事資料卡、習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)的不予雇用。合同期定為一年,每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方,如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。

2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預(yù)告,終止勞動(dòng)契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)；從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。員工欲終止契約時(shí),依本公司規(guī)定預(yù)告本公司,并辦理離職手續(xù)。

3、調(diào)動(dòng)。因營運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。

4、責(zé)任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害；對(duì)本公司負(fù)責(zé)人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。

三、工作時(shí)間及休息

合理的工作時(shí)間和充足的休息是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎(chǔ)。特制定規(guī)定如下：

1、工作時(shí)間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。

2、遲到。上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。

3、早退。下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。

遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)。

四、薪酬

1、工資。本公司工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動(dòng)合同規(guī)定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。工資分為本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號(hào)發(fā)工資,而1號(hào)是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。

2、獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng):每月沒有遲到或早退,全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給——元全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))；全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?年底有年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和發(fā)放；工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。

五、請(qǐng)假

公司的科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工給予“人性關(guān)懷”，滿足員工合理的請(qǐng)假要求。

1、婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本公司服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假,本公司給予一周帶薪假期。

2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時(shí)醫(yī)療期，住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。超過時(shí)效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。

3、喪假:員工可提出合法證明申請(qǐng)喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。

4、產(chǎn)假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，公司將提供90天帶薪產(chǎn)假期。

篇3

一、評(píng)比小組

為加強(qiáng)管理處車輛的管理力度，成立考核評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由車隊(duì)長同志擔(dān)任，副組長由車隊(duì)安全管理員同志擔(dān)任。駕駛員由評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評(píng)比，參加考核人員為各科室管理人員。被考核人員為納入管理處管理的所有駕駛員。

每次考核由評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，分發(fā)表格由參加考核人員不記名填寫，考核結(jié)果由評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，將匯總最終評(píng)比結(jié)果并予以通報(bào)。

二、評(píng)比時(shí)間

原則上每季度對(duì)駕駛員進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月下旬，每年12月份將把四個(gè)季度考核評(píng)比成績匯總，年終評(píng)比出“紅旗車”、“年度優(yōu)秀駕駛員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、評(píng)比依據(jù)

近來管理處車輛安全形勢(shì)不好，少數(shù)駕駛?cè)藛T安全觀念淡薄。為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理工作，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，確保司乘人員的人身安全和車輛安全，特制訂駕駛員評(píng)比方案。

（一）要從思想上重視起來，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全教育，要組織駕駛?cè)藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處的員工管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁違法違規(guī)駕駛車輛。

(二)加強(qiáng)車輛派遣制度，扎實(shí)落實(shí)好管理處車輛管理規(guī)定的車輛調(diào)度管理。雙休或節(jié)假日除值班車輛，一律停駛集中停放，確需其它工作用車時(shí)，須報(bào)辦公室審批；如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車，要追究當(dāng)事人責(zé)任。真正做到“誰用車誰負(fù)責(zé)誰、開車誰負(fù)責(zé)、誰派車誰負(fù)責(zé)”。

四、評(píng)比內(nèi)容和評(píng)比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)

車輛是為生產(chǎn)、工作、生活服務(wù)的交通工具。機(jī)動(dòng)車駕駛員必須自覺履行職責(zé)，遵守“中華人民共和國道路管理?xiàng)l令”、“交通安全法”和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及車輛管理制度，確保生產(chǎn)安全和行車安全。為了加強(qiáng)管理處車輛管理、降低車輛使用成本，提高車輛使用效率，確保安全文明行車，保障管理處的各項(xiàng)工順利進(jìn)行，所有考評(píng)項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）車輛使用管理（10分）

1、管理處所有車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。車隊(duì)管理所有車輛，各有車單位為責(zé)任單位，駕駛員為車輛責(zé)任人。（2分）

2、管理處機(jī)關(guān)公務(wù)用車一律實(shí)行派車制度，用車部門提前填寫“用車使用申請(qǐng)”單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交車隊(duì)，由車隊(duì)統(tǒng)籌安排車輛，駕駛員憑派車單出車。如遇急事臨時(shí)用車，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或電話通知，并填好出車記錄。

（4分）

3、工作用車應(yīng)嚴(yán)格按照派車計(jì)劃用車，不能改變用車用途。到同一方向辦事，應(yīng)盡量乘坐同一輛車。如可用其它辦法辦理的事項(xiàng)，盡量不動(dòng)用車輛。（2分）

4、雙休日、節(jié)假日期間除值班用車外，特殊情況用車必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由車隊(duì)安排車輛。（2分）

（二）車輛維修保養(yǎng)管理（25分）

1、管理處所屬車輛維修保養(yǎng)除特殊情況外，必須在統(tǒng)一指定的修理廠維修。（5分）

2、管理處所屬車輛維修實(shí)行申報(bào)制，本著視情維修與定期保養(yǎng)相結(jié)合的原則，凡需要維修保養(yǎng)的車輛，由駕駛員填寫“車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單”，寫清維修項(xiàng)目，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)車隊(duì)核定。（5分）

3、維修金額在500元以內(nèi)各單位自行到指定修理廠維修，500元以上2000以下報(bào)車隊(duì)審批，2000元以上由車隊(duì)書面申請(qǐng)報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行修理，不得隨意增加修理項(xiàng)目。如確需增加維修項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)告車隊(duì)，車隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意。（10分）

4、駕駛員對(duì)維修車輛應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，維修完后由駕駛員驗(yàn)收合格、確認(rèn)無誤后簽字記賬。（5分）

（三）車輛用油管理（20分）

1、管理處所屬車輛用油原則使用統(tǒng)一辦理的中石化IC卡加油。加油卡每臺(tái)車一張，對(duì)車號(hào)加油。（5分）

2、遇有特殊情況不能使用IC卡加油。預(yù)先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后，可用現(xiàn)金加油。（5分）

3、加油卡若不慎遺失或被盜，應(yīng)及時(shí)報(bào)車隊(duì)掛失。入未及時(shí)掛失造成的后果由遺失人承擔(dān)損失。（5分）

4、車隊(duì)每月對(duì)所有車輛用油情況和公里數(shù)進(jìn)行公布。（5分）

（四）車輛費(fèi)用結(jié)算管理（10分）

1、車輛維修費(fèi)由車隊(duì)?wèi){《車輛維修審批單》與修理廠對(duì)賬無誤后，統(tǒng)一結(jié)算，報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)報(bào)賬。（4分）

2、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、路橋年票費(fèi)、車船使用稅由車隊(duì)統(tǒng)計(jì)申報(bào)，由管理處統(tǒng)一結(jié)算.（3分）

3、停車費(fèi)、通行路橋費(fèi)由各單位自行報(bào)銷。（3分）

（五）車輛及駕駛員安全管理（25分）

1、車隊(duì)和有車單位堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全安全責(zé)任制。做到：“誰用車誰負(fù)責(zé)，誰開車誰負(fù)責(zé)，誰派車誰負(fù)責(zé)”抓好車輛安全管理.（2分）

1、要定車定人,車隨人走,嚴(yán)禁未經(jīng)允許自行將車輛交給他人駕駛,因交他人駕駛造成事故或發(fā)生事故隱瞞不報(bào)自行處理的,全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。（3分）

3、要愛護(hù)車輛定時(shí)搞好車輛檢查,保養(yǎng)維修,不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。（2分）

4、定期抓好駕駛員職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)車輛安全和保養(yǎng)維修等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（3分）

5、駕駛員要精心愛護(hù)車輛，對(duì)車輛要勤檢查、勤緊固、勤。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告維修，因檢查不到位造成車輛事故的要追究當(dāng)事人責(zé)任。（3分）

6、要做好出車前、途中、回場(chǎng)檢查。車輛要停放到指定位置，關(guān)閉電源，拉緊制動(dòng)，鎖好車門，并做好防火，防盜工作確保車輛安全。（2分）

7、駕駛員要注意休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛。駕駛車輛要精力集中，謹(jǐn)慎駕駛，不超速行駛，不開“英雄車”、“賭氣車”，不開帶故障車上路，嚴(yán)禁酒后駕車，做到文明駕車。（3分）

8、行車中一旦發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車隊(duì)，同時(shí)報(bào)警并跟保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系。（4分）

9、車隊(duì)要建立行車日志制度，使駕駛員真正做到“遵章、守紀(jì)、安全、節(jié)約”。（3分）

（六）駕駛員職責(zé)（10分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。（1分）

2、駕駛員出車前應(yīng)檢查車輛，檢查駕駛證、行車證、養(yǎng)路費(fèi)、路橋票、保險(xiǎn)單號(hào)及各種標(biāo)記是否齊全。（1.5分）

3、認(rèn)真完成管理處的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮，不得私自出車，不得改變行車路線。（1.5分）

4、愛護(hù)車輛，及時(shí)檢查維修保養(yǎng)，保持車容整潔和車況良好。（2分）

5、要熱情服務(wù)，禮貌待人。（1分）

6、駕駛員應(yīng)愛崗敬業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。（1分）

7、積極完成車隊(duì)交辦的其它各項(xiàng)工作。（2分）

（五）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)：

優(yōu)秀：90分以上；

良好：80～89分；

中等：70～79分；

及格：60～69分；

不及格：60分以下。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、連續(xù)三個(gè)月百公里油耗最低，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、一個(gè)月內(nèi)無安全責(zé)任事故，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全年評(píng)比優(yōu)秀，無安全責(zé)任事故的，報(bào)管理處給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）懲罰

1、車輛油耗與實(shí)際里程明顯不符。

2、個(gè)人隨意擴(kuò)大車輛維修。

3、違反交通法規(guī)造成交通事故的。（視情況定〈全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任〉）

4、操作不當(dāng)造成車輛損失。

5、不愛惜車輛未按要求進(jìn)行保養(yǎng)；無行車日志。

篇4

1 醫(yī)院檔案的綜合管理

1.1 在醫(yī)院中，在對(duì)綜合檔案進(jìn)行管理時(shí)要做到按時(shí)的檢查，定期的對(duì)檔案進(jìn)行檢查，避免有些檔案的遺漏或者丟失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。該綜合檔案可以很全面的看到患病人員的詳細(xì)記載等情況，要對(duì)檔案的不同進(jìn)行合理的分類，這樣在查詢檔案時(shí)可以大大的提升工作的效率，也給相關(guān)的人員節(jié)省了時(shí)間，提供方便。檔案的資源能量大，可以很好的為人民服務(wù)。在最近的時(shí)間里，醫(yī)院也為提高工作效率運(yùn)用了一些現(xiàn)代化的軟件，這樣可以很好的應(yīng)用到管理中，有效的提高了管理的效果。

1.2 要用合理的方式進(jìn)行檔案的有效實(shí)施，這樣在看檔案時(shí)可以全面的去了解檔案的內(nèi)容，有效的進(jìn)行科學(xué)化的工作，在醫(yī)院中起到了必不可少的環(huán)節(jié)。綜合管理其實(shí)就是根據(jù)醫(yī)院的制度，管理人員把檔案有序的整理出來，把醫(yī)院中各個(gè)用處不同的檔案進(jìn)行合理的分類，保存起來等一系列的環(huán)節(jié)。這樣綜合性的管理比起普通的管理存在了一定的優(yōu)勢(shì)，可以提高工作人員的效率。

2 醫(yī)院檔案綜合管理在醫(yī)院建設(shè)中的重要性

2.1 檔案管理在醫(yī)院中起著一個(gè)很重要的用，它也是銜接上級(jí)部門和下級(jí)部門的紐帶。它的好與壞也體現(xiàn)了醫(yī)院的管理方面存在的現(xiàn)象。所以，檔案管理的作用是很重要的，它關(guān)系到了醫(yī)院的整體想象，也為了醫(yī)院能夠更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.2 檔案的綜合管理，可使醫(yī)院在日常的工作中形成的各項(xiàng)文件材料得到有序化的管理，是整個(gè)醫(yī)院管理的綜合性體現(xiàn)。由于醫(yī)院在日常的經(jīng)營運(yùn)作中，，形成的文件資料比較多，且形式多樣，內(nèi)容豐富，若是對(duì)其進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的管理，將能大大的提供其管理的效率，從而促使醫(yī)院的管理工作能夠有序的進(jìn)行。

2.3 檔案的綜合管理水平在一定程度上反映了該醫(yī)院在醫(yī)療方面的質(zhì)量與技術(shù)水平。在實(shí)際的醫(yī)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中，將會(huì)形成大量的臨床實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與相關(guān)科研方面的資料，而這些都是廣大的醫(yī)務(wù)人員長期的勞動(dòng)成果，在一定程度上反映了醫(yī)院在每個(gè)階段其相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，這些材料若是能夠及時(shí)的歸入綜合檔案室，并對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一的管理，將能直接的反映出該醫(yī)院的技術(shù)水平以及在醫(yī)療方面的質(zhì)量，為醫(yī)院的長期建設(shè)提供了有力的保障。

3 醫(yī)院檔案綜合管理的方向與重點(diǎn)

在上述敘述中，醫(yī)院檔案的綜合管理在整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，因此，對(duì)于醫(yī)院檔案的綜合管理，我們必須對(duì)其綜合管理的方向與重點(diǎn)有個(gè)明確的了解，從而采取行之有效的措施加強(qiáng)醫(yī)院的的檔案管理工作。

3.1 對(duì)于醫(yī)院檔案的綜合管理

其工作的方向主要集中在對(duì)醫(yī)院在日常的實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)中形成的各類資料的收集、整理以及鑒定和保管，從而促使醫(yī)院的檔案管理工作能夠有序的進(jìn)行。積極做好檔案的收集工作。檔案的收集在整個(gè)檔案管理工作中起著最基礎(chǔ)性的作用，管理人員必須將分散在醫(yī)院各個(gè)部門的檔案資料有效的集中到醫(yī)院的綜合檔案室，從而有利于對(duì)各類檔案的統(tǒng)一管理，它是整個(gè)檔案管理環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)，直接影響到醫(yī)院檔案管理工作的管理水平。只有及時(shí)的將檔案收集到綜合檔案室，才能有效的保證各類檔案的完整性，從而為檔案的信息資源創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。

3.2 檔案的歸檔與整理

對(duì)于收集來的各類檔案，綜合檔案室的管理人員需要根據(jù)每份檔案的特點(diǎn)進(jìn)行有效的分類，從而使檔案能夠充分的反映醫(yī)院在每個(gè)階段中各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的原有風(fēng)貌，最終使檔案信息資源能夠得到完整的利用；最后，檔案的鑒定與保管。醫(yī)院綜合檔案室的相關(guān)管理人員需要按照一定的原則與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案室內(nèi)的所有檔案的價(jià)值進(jìn)行有效的鑒定，對(duì)于那些已經(jīng)失去的了保管價(jià)值的檔案，管理人員可以將其統(tǒng)一銷毀，從而有效的提供各類檔案利用的有效性。而對(duì)于具有一定價(jià)值的相關(guān)檔案，管理人員需要對(duì)其科學(xué)、合理的保管，從而有效的提高醫(yī)院在檔案的綜合管理方面的工作效率與管理的水平。

3.3 為了有效的加強(qiáng)醫(yī)院檔案的綜合管理工作

提升醫(yī)院的管理水平，需要重點(diǎn)采取以下幾個(gè)措施：首先，提高相關(guān)的檔案管理人員的服務(wù)意識(shí)與水平。檔案管理的工作，在本質(zhì)上屬于一項(xiàng)服務(wù)性的工作類別，其相關(guān)管理人員的服務(wù)意識(shí)與水平直接關(guān)系到檔案管理工作的質(zhì)量與水平。因此，在實(shí)際的工作中，醫(yī)院的檔案管理人員要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，并逐漸形成無私奉獻(xiàn)的精神，充分發(fā)揮其良好的職業(yè)道德，將檔案的管理工作與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)的效益有機(jī)的結(jié)合在一起，從而全面的提高醫(yī)院在檔案的綜合管理方面的效率與水平。

3.4 加快對(duì)醫(yī)院檔案的信息化建設(shè)

我國的事業(yè)在不斷的進(jìn)步，信息化的技術(shù)也大多數(shù)應(yīng)用到我們的生活當(dāng)中，當(dāng)然在醫(yī)院里應(yīng)該投入現(xiàn)代化的理念和設(shè)備，這樣有助于我們的檔案管理的效率能得到很大程度的提升。要在醫(yī)院里可以指定出合理的體系，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)要對(duì)工作人員進(jìn)行合理的培養(yǎng)，讓他們都會(huì)使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備。這樣先進(jìn)的技術(shù)中可以更好的服務(wù)于醫(yī)院，把檔案中的信息在錄入到電腦中去，避免檔案的丟失可以進(jìn)行補(bǔ)救。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；文書檔案；現(xiàn)代；信息；方法

一般醫(yī)院在處理行政管理事務(wù)的活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)將普通式的文書轉(zhuǎn)為文書檔案，這樣文書檔案的保存使用就變成了醫(yī)院管理內(nèi)容上關(guān)鍵的組成方面，起到極其有效的作用針對(duì)醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展前景。醫(yī)院文書的檔案管理方面一般包括檔案的歸納分類、設(shè)卷立名、使用管理以及最后銷毀等全套的管理措施，因此我們?cè)谖臅鴻n案的管理過程中要具備很強(qiáng)的規(guī)范效力，針對(duì)一些不對(duì)外公開的檔案要有保密意識(shí)，以及針對(duì)不同檔案使用者的服務(wù)意識(shí)。所以我們要想通過檔案文書為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展決策保證關(guān)鍵的信息來源，就必須要不斷改善在文書檔案管理上面的能力，始終致力于為醫(yī)院的健康有序進(jìn)步。

1 醫(yī)院文書檔案工作的現(xiàn)狀

通過資料的查閱我們知道，醫(yī)院文書檔案的典型特征在四個(gè)方面。首先是文書的規(guī)范性，醫(yī)院公書檔案的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)公文的歸納整理使用，即整個(gè)公文檔案的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)是提高公文檔案管理的最低保證。因此，要確認(rèn)這樣的規(guī)范性是提高檔案管理安全性的要點(diǎn)。這個(gè)過程一般是利用文件、檢查、筆跡、語言等經(jīng)過嚴(yán)格篩查。以此確保規(guī)范。其次，是標(biāo)準(zhǔn)性。我們對(duì)文件的記錄和管理也必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施。整個(gè)環(huán)節(jié)都要相互連接，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。第三，文件的保密工作。文書的形式主要?jiǎng)澇蓛煞N，依次為紙質(zhì)文件和電子文件。這種紙質(zhì)類型的文件是需要保密的。第四，文書的服務(wù)性能。文檔文件的服務(wù)性能關(guān)鍵是體現(xiàn)在能夠顯示出醫(yī)院在一些文獻(xiàn)中所要的數(shù)據(jù)，顯示在使用、編譯和統(tǒng)計(jì)工作這樣的層面中，而且使用的效率非常高。

目前中國的文書檔案管理上有著的一些現(xiàn)狀問題主要有：一，從上到下都不關(guān)注檔案的文書管理，首先即上層部門領(lǐng)導(dǎo)的不過問，因此下層的檔案歸檔員工對(duì)于這個(gè)檔案管理工作的績效較低，不愿投入時(shí)間精力，對(duì)檔案管理工作的懈怠，從而使得文書檔案管理的現(xiàn)狀十分混亂。二，國家在法律層面匱缺完善的科學(xué)管理規(guī)章條例。而且針對(duì)醫(yī)院檔案牽扯范圍廣泛的特性，一旦缺失健全的科學(xué)的檔案條例規(guī)定和準(zhǔn)則，將會(huì)使我們的文書檔案歸檔制度變得盲目和混亂。三，缺乏專業(yè)檔案管理人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有在檔案管理工作上引起關(guān)注，醫(yī)院的人事部門一般不會(huì)招聘專業(yè)的檔案管理人才，所以這些現(xiàn)在的醫(yī)院文書檔案管理人員都是其他工作部門調(diào)過來，很難勝任醫(yī)院檔案工作的實(shí)際需求，導(dǎo)致了檔案管理工作的品質(zhì)驟降。四，硬件設(shè)施面臨淘汰。大部分的醫(yī)院在檔案館使用到的硬件設(shè)施不夠規(guī)范，多數(shù)的檔案工作依然是困在傳統(tǒng)的手工操作中，沒有使用先進(jìn)的信息管理設(shè)備，造成檔案材料歸檔跟不上工作需要，極易流失。五，信息化程度低。我國醫(yī)院檔案管理工作沒有一套完整的系統(tǒng)信息化，一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，造成數(shù)據(jù)收集不全、資料不詳盡、升級(jí)落后等，最后造成了檔案信息的無序化。

2 醫(yī)院文書檔案管理工作的要點(diǎn)及方法

2.1 材料的歸納整合工作

我們?cè)谶M(jìn)行文書檔案管理的任務(wù)時(shí)，首先是要進(jìn)行材料的收集和整理，因?yàn)樘幚砣耸聶n案的員工參與了整個(gè)檔案產(chǎn)生和過程，熟悉了檔案的形成標(biāo)準(zhǔn)，在此再融合辦公室綜合智能化，更為便捷的收集檔案資料，這樣便確證檔案材料的全面性。在進(jìn)行處理上級(jí)文件時(shí)，檔案人員必須先做好登記的系列任務(wù)，包含：收到登記、檢查和核查，審批、承辦、督辦和備注。接著關(guān)于文件的內(nèi)容和需求有一定程度的關(guān)注和了解。在進(jìn)行傳閱文件情況時(shí)，提醒上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓緊閱辦，而且對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)批示下來的文件及時(shí)分發(fā)，在上情下達(dá)的實(shí)現(xiàn)上做一個(gè)好典范，并且要督促文件的執(zhí)行部辦公室及時(shí)達(dá)成文件內(nèi)容要求。

2.2 對(duì)于檔案立卷歸檔分清主次

分清主次先需要將整個(gè)檔案的有效性和針對(duì)性搞清楚。當(dāng)前階段完成的文件任務(wù)才能夠放入檔案，那些沒有結(jié)束的不能放入，一旦混入會(huì)造成檔案管理混亂。我們要尤其關(guān)注那種在文件形式上、文件的內(nèi)容方面以及文件的使用對(duì)象上都非常相似的文件檔案，注重劃分他們的儲(chǔ)存位置和方式，在一定程度上注意更新他們重復(fù)率和冗余度，提高工作的效率。接下來，檔案工作人員要確保相關(guān)檔案的相關(guān)性和全面度。于檔案整理中要把握關(guān)鍵，分清主次，嚴(yán)防入口檔案的規(guī)范準(zhǔn)則，不夠要求的文件不能夠并入。同一類問題的文件檔案要善于歸納，這樣能夠提升文件的使用價(jià)值，并形成文件后的歸檔是完整和清晰的。

2.3 提升文書檔案管理人員專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)檔案的開發(fā)使用

促進(jìn)整個(gè)檔案系統(tǒng)的開發(fā)使用十分重要，醫(yī)院文書檔案是服務(wù)于上級(jí)部門的決策和服務(wù)部門，主要針對(duì)醫(yī)院的服務(wù)事業(yè)的發(fā)展而使用。文書檔案的服務(wù)能力顯示于整個(gè)醫(yī)院的各種不同工作層面上的開發(fā)和利用。信息資源的主動(dòng)開發(fā)始終是文獻(xiàn)管理的最終目標(biāo)。比如醫(yī)院在快速進(jìn)步和規(guī)范化治理方面累計(jì)了很多的文獻(xiàn)資料，包含：等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、資質(zhì)認(rèn)定、資質(zhì)認(rèn)定等級(jí)、專業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的評(píng)價(jià)，這些文件不但有著鮮明的行業(yè)特色，具有很大的使用潛力，更是作為一個(gè)醫(yī)療單位綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)出來。

目前，隨著醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院中的基礎(chǔ)設(shè)施也在持續(xù)進(jìn)步，使得檔案的使用率持續(xù)的被拉升，在目前的醫(yī)院檔案建設(shè)方面，針對(duì)一些證書的文獻(xiàn)和檔案信息的開發(fā)利用是非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。因此醫(yī)院檔案類文件的開發(fā)和利用進(jìn)程里，相關(guān)檔案人員需要主動(dòng)依據(jù)醫(yī)院工作的開展而不斷進(jìn)步，為醫(yī)院保證相關(guān)的文件檔案可以達(dá)到醫(yī)院開展醫(yī)療工作時(shí)對(duì)檔案中內(nèi)容的需求。同時(shí)檔案部門還必須完善項(xiàng)目的程序過程，保證對(duì)檔案的跟蹤整理，保證重要檔案的全面安全程度。

2.4 健全文書檔案管理制度，使文書檔案信息化管理

文書檔案的信息化主要是說使用計(jì)算機(jī)、internet和通信技術(shù)等各種方式方法，使不同的載體，不同地區(qū)的正在被使用的珍貴的檔案信息通過數(shù)字的形式來進(jìn)行保存，這樣能夠在互聯(lián)網(wǎng)上達(dá)到信息共享的程度，提升整個(gè)檔案的現(xiàn)代化、使用和服務(wù)準(zhǔn)則度。總的來說這樣的檔案信息管理的特征有下：1檔案信息能夠完整的在網(wǎng)絡(luò)上共享2醫(yī)療服務(wù)管理的辦公效率大大拉升3檔案資料的保存文件的時(shí)效性更強(qiáng)4檔案資料文件在傳輸?shù)倪^程中更加高速，并且安全性有效的得到保證。

3 結(jié)論

醫(yī)院檔案工作是提供服務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)于一身的工種，所以在檔案管理工作里，必須對(duì)文檔管理規(guī)則進(jìn)行深入的改進(jìn)，并對(duì)文件管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格要求，以確保檔案文件具有更好的完整性，進(jìn)一步地保證檔案資料的開發(fā)和使用，讓它的潛力更加明顯的表達(dá)。中國的科學(xué)技術(shù)在持續(xù)進(jìn)步，落后的管理方法已經(jīng)不能達(dá)到新的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)領(lǐng)域的需要，需要不斷完善我國檔案文書管理的現(xiàn)代化程度。傳統(tǒng)管理是以手工工作作為主要的方式，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和錯(cuò)誤率上不能得到保證，信息化電子技術(shù)的發(fā)展能夠提高文書管理方案的標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓錯(cuò)誤率減小。要做到這一點(diǎn)檔案文書的信息化勢(shì)在必行，所以文書檔案的工作人員更需要專業(yè)的素養(yǎng)，掌握主次更好的做好醫(yī)院文書工作。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;公積金檔案;規(guī)范;基數(shù);歸檔

中圖分類號(hào):F83文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)28-0088-02

中國住房公積金起步晚,規(guī)范管理更晚,全國至今沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度,與之相對(duì)應(yīng)的公積金檔案管理,更沒有明確的規(guī)定。各地市住房公積金管理中心憑經(jīng)驗(yàn),制定了一些簡(jiǎn)要的檔案管理方面的制度,既缺乏全面性、系統(tǒng)性,也缺乏約束力。

近年來,隨著衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和人才流動(dòng),在房地產(chǎn)不斷升溫的社會(huì)大背景下,公積金檔案管理成為醫(yī)院不可忽視的一項(xiàng)重要工作,各醫(yī)院每年新職工公積金開戶、職工調(diào)進(jìn)調(diào)出、職工退休等公積金匯繳以及公積金提取等,形成了大量公積金檔案。本文結(jié)合醫(yī)院公積金檔案管理的業(yè)務(wù)特征,就公積金檔案管理的現(xiàn)狀及如何規(guī)范管理談些認(rèn)識(shí),以促進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng)公積金檔案管理的健康、有序發(fā)展。

一、醫(yī)院公積金檔案管理的現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,檔案管理存在安全隱患。一些醫(yī)院,尤其是綜合性醫(yī)院分科細(xì),病員多,醫(yī)療用房非常緊張。本著一切為醫(yī)療讓步的原則,公積金檔案庫房無法保證,設(shè)施及其簡(jiǎn)陋不規(guī)范,或是閣樓或是地下,根本達(dá)不到各種材質(zhì)檔案對(duì)光線、溫度、濕度、氣體、灰塵的控制要求,使得部分檔案在自然作用下出現(xiàn)老化、退色和信息失真。

2.檔案管理人員非專業(yè)化。醫(yī)院住房公積金檔案管理往往是本單位從事管理的人員來做,鮮有專職檔案員。且公積金檔案管理者常身兼數(shù)職,既管理檔案又是單位的公積金經(jīng)辦人,進(jìn)行業(yè)務(wù)憑證及檔案的整理歸集存檔中缺乏檔案管理的基本理論和工作經(jīng)驗(yàn),難以對(duì)檔案實(shí)施有效的管理和利用。

3.住房公積金業(yè)務(wù)檔案管理不規(guī)范,難以保證其準(zhǔn)確性完整性。當(dāng)前,各醫(yī)院除對(duì)組織人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等檔案資料有專人重點(diǎn)保存外,對(duì)住房公積金日常業(yè)務(wù)檔案的歸檔和保管隨意性較大,只是大體將各項(xiàng)業(yè)務(wù)憑證按日期順序歸檔裝訂成冊(cè)存放,沒有進(jìn)行科學(xué)的立卷和專門的分類整理,造成資源浪費(fèi)和工作效率低下。

二、如何規(guī)范管理醫(yī)院住房公積金檔案

(一)公積金檔案管理人員的從業(yè)素質(zhì)要過硬

1.思想素質(zhì)過硬。要進(jìn)一步解放思想,提高對(duì)住房公積金檔案地位和作用的認(rèn)識(shí),依法進(jìn)行管理,變被動(dòng)為主動(dòng),積極為廣大職工服務(wù)。加強(qiáng)《中華人民共和國檔案法》和《住房公積金管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,讓職工了解住房公積金檔案工作,并把有關(guān)資料及時(shí)傳遞到廣大職工手中,方便職工了解有關(guān)公積金方面的信息。

2.業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬。一般來說醫(yī)院職工住房公積金經(jīng)辦人也就是公積金檔案管理人員,不但要了解庫藏檔案內(nèi)容,清楚檔案成分的構(gòu)成,檔案的門類、檔案的分類、保管期限、存放位置及多種查找方法,還要有科學(xué)的工作態(tài)度、高度的工作責(zé)任心和熟練掌握住房公積金的有關(guān)法律法規(guī),以便在盡可能短的時(shí)間內(nèi)向人們提供最佳服務(wù),以提高工作效率。比如:職工提取公積金,需要了解是公積金貸款、商業(yè)貸款還是組合貸款;是住宅還是商用;房產(chǎn)共有人情況等等,根據(jù)不同的類型提交不同的檔案材料,準(zhǔn)確填寫住房公積金提取申請(qǐng)審核表,順利完成每一筆公積金的提取。檔案人員必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),除需要了解公積金信貸檔案外,還要熟悉計(jì)算機(jī)的知識(shí)與使用技能,掌握復(fù)制、縮微、監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代技術(shù),不斷適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)專業(yè)檔案人員的要求,做一名合格的公積金檔案管理人員。

(二)公積金管理要規(guī)范化

1.公積金檔案存放要規(guī)范:安排防火、防盜、防潮、防蟲、防曬的設(shè)施;對(duì)住房公積金檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一保管。根據(jù)職工公積金繳交、補(bǔ)繳、變更、轉(zhuǎn)移、基數(shù)調(diào)整以及公積金提取等業(yè)務(wù),設(shè)置檔案類別、門目、卷號(hào);收集、整理、裝訂檔案資料,以便開展材料文獻(xiàn)檢索和咨詢服務(wù)。

2.公積金辦理程序要規(guī)范:(1)加強(qiáng)檔案管理,防止憑證遺失,確保信息數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)人事部門下達(dá)的工資通知單要逐一逐筆予以核實(shí)計(jì)算,并復(fù)印保留,確保每一位職工每一筆公積金數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。(2)公積金文件材料及時(shí)整理歸檔,做好數(shù)據(jù)整理和備份工作。住房公積金業(yè)務(wù)要日清月結(jié),及時(shí)做好業(yè)務(wù)憑證及檔案的整理歸檔和交接手續(xù),在條件允許的情況下,基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)要按日做好多項(xiàng)備份以防止信息丟失。(3)建立健全公積金檔案借閱制度、公積金領(lǐng)取雙簽字制度,公積金查詢制度,保證業(yè)務(wù)檔案管理的完整性、準(zhǔn)確性、安全性。如醫(yī)院職工較多,每月因退休、購房提取公積金的業(yè)務(wù)量較大,為保障職工所提交材料的安全性,應(yīng)分別建立退休職工公積金領(lǐng)取登記表和在職職工公積金領(lǐng)取登記表,內(nèi)含相關(guān)材料簽收明細(xì),實(shí)行雙簽字,按年度裝訂成冊(cè)存檔,方便職工查詢,杜絕管理隱患。

(三)公積金檔案管理要科學(xué)化

1.明確住房公積金業(yè)務(wù)檔案管理的目的,明確公積金業(yè)務(wù)檔案的保存期限,銷毀程序。住房公積金業(yè)務(wù)檔案數(shù)量多,時(shí)效性強(qiáng)。及時(shí)、準(zhǔn)確地銷毀無效檔案,是有效管理、利用好有效檔案的有效措施。

2.采取住房公積金業(yè)務(wù)檔案數(shù)字化管理模式,將住房公積金業(yè)務(wù)檔案資料全部制作成電子檔案,利用電子檔案存儲(chǔ)量大、便于備份、利于檢索、隨時(shí)上傳、下載的優(yōu)勢(shì)和可還原性,實(shí)現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)檔案資料的永久性保管。應(yīng)開辟公積金管理中心的網(wǎng)上電子平臺(tái),擁有公積金繳存管理系統(tǒng),隨時(shí)記錄存儲(chǔ)職工的公積金匯繳變更、公積金基數(shù)調(diào)整和公積金繳存比例變更資料,以提高工作效率和管理質(zhì)量。

3.公積金檔案管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn),加深對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的了解,熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,做到收集的檔案材料“數(shù)量足、門類齊、內(nèi)容全、質(zhì)量好”;保管檔案材料“不壞、不丟、不散、不亂”;服務(wù)職工“應(yīng)其所需,無所不能”。新的行業(yè)和領(lǐng)域不斷形成,這些對(duì)檔案業(yè)務(wù)的管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。作為檔案工作主體的檔案管理人員,面對(duì)高科技浪潮、全面信息化,要不斷更新管理意識(shí)和知識(shí),不斷“充電”,拓寬視野,了解所涉及工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作,實(shí)現(xiàn)由單一專業(yè)型向多樣復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

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篇7

【關(guān)鍵詞】人力資源；股權(quán)激勵(lì)

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）04-0067-2.5

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，A公司確定新的激勵(lì)方案，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的要素進(jìn)行了必要調(diào)整，確定詳細(xì)的激勵(lì)對(duì)象范圍，制定合理的期權(quán)行權(quán)價(jià)格，使股權(quán)激勵(lì)的作用充分地發(fā)揮。

一、A公司現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案

（一）激勵(lì)對(duì)象的確定

激勵(lì)對(duì)象包括公司的董事、高級(jí)管理人員及其他具有明確考核目標(biāo)的核心技術(shù)人員、營銷和管理人員。不包括控股5%以上的股東、配偶及直系親屬，不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。

激勵(lì)對(duì)象的考核按照董事會(huì)制定的考核辦法執(zhí)行，激勵(lì)對(duì)象必須經(jīng)過考核確認(rèn)合格。

激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，不得參與激勵(lì)計(jì)劃：最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員情形的。如在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中，激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)以上情形的，公司將終止其參與激勵(lì)計(jì)劃的權(quán)利，收回并注銷其已被授予但尚未行權(quán)的全部股票期權(quán)。

（二）激勵(lì)計(jì)劃的股票來源和數(shù)量

公司擬授予激勵(lì)對(duì)象1460萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在期權(quán)有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買1股股票的權(quán)利。其中首次授予1315萬份，預(yù)留股票期權(quán)145萬份，占股票期權(quán)數(shù)量總額的10%。涉及的標(biāo)的股票種類為人民幣A股普通股，涉及的標(biāo)的股票數(shù)量為1460萬份。公司將通過向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票作為本計(jì)劃的股票來源。

（三）股票期權(quán)的授予和分配

本計(jì)劃擬分配給董事、高級(jí)管理人員的標(biāo)的股票為260萬股，分配給其他管理人員以及公司核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的標(biāo)的股票為1055萬股，其中人員名單的確定以公司績效管理評(píng)級(jí)確定?？冃Ч芾硎枪竟蓹?quán)激勵(lì)的重要支持手段，確定激勵(lì)對(duì)象范圍必須利用績效管理的手段，對(duì)激勵(lì)對(duì)象確定其績效目標(biāo)，激勵(lì)的份額要與其績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，公司要按照員工的級(jí)別、貢獻(xiàn)、績效等因素確定股權(quán)授予的額度。

（四）激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期

本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為四年。

激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日在激勵(lì)計(jì)劃報(bào)中國證監(jiān)會(huì)審核無異議且經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后由董事會(huì)確定。授權(quán)日不為以下日期：定期報(bào)告公布前30日；重大交易或重大事項(xiàng)決定給過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日；其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

激勵(lì)對(duì)象已獲授股票期權(quán)，如滿足本辦法規(guī)定的全部行權(quán)條件，等待期為一年。

激勵(lì)對(duì)象自股票期權(quán)授權(quán)日滿1年后可以開始按照本激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的安排分期行權(quán)?？尚袡?quán)日為股票定期報(bào)告公布后第2個(gè)交易日，至下一次定期報(bào)告公布前10個(gè)交易日內(nèi)，但下列期間不得行權(quán)：公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報(bào)公告前10日內(nèi)；重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日；其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。激勵(lì)對(duì)象必須在股票期權(quán)有效期內(nèi)行權(quán)完畢，股票期權(quán)有效期過后，已授出但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，由公司負(fù)責(zé)注銷。

根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，本次激勵(lì)計(jì)劃制定了標(biāo)的股票的禁售規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓其持有的股票，應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓其持有的股票應(yīng)當(dāng)符合《公司章程》的規(guī)定；激勵(lì)對(duì)象因違反上述規(guī)定，所得收益歸公司所有，董事會(huì)將收回其所得收益。

（五）股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格及其確定方法

對(duì)于首次授予的股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為9.35元/股。行權(quán)價(jià)格的確定取以下二者中的價(jià)格較高者：1．公司股票于本激勵(lì)計(jì)劃公布前一個(gè)交易日的收盤價(jià)（9.35元/股）；2．公司股票于本激勵(lì)計(jì)劃公布前30個(gè)交易日的平均收盤價(jià)（8.30元/股）。

預(yù)留股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格在該部分股票期權(quán)授予時(shí)由董事會(huì)確定。行權(quán)價(jià)格的確定取以下二者中的價(jià)格較高者：1．授予該部分期權(quán)的董事會(huì)會(huì)議召開前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；2．授予該部分期權(quán)的董事會(huì)會(huì)議召開前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

（六）股票期權(quán)的獲授條件

公司需滿足以下條件：審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司授權(quán)日前的會(huì)計(jì)年度的定期報(bào)告出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告；無最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰；無中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的不能實(shí)行期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形。

激勵(lì)對(duì)象需滿足以下條件：最近三年內(nèi)未被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；最近三年內(nèi)未因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；激勵(lì)對(duì)象如為董事、高級(jí)管理人員的，符合《公司法》及《公司章程》規(guī)定任職條件。

（七）股票期權(quán)的行權(quán)條件

激勵(lì)對(duì)象必須同時(shí)滿足以下全部條件才能行權(quán)：1.根據(jù)公司考核辦法，激勵(lì)對(duì)象上一年度考核合格；2.參照下表

（八）行權(quán)安排

首次授予的股票期權(quán)計(jì)劃分三次行權(quán)：

預(yù)留股票期權(quán)擬在首次授予日后12個(gè)月內(nèi)公司按相關(guān)規(guī)定召開董事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授權(quán)，授權(quán)后該批股票期權(quán)計(jì)劃分兩次行權(quán)：

每一行權(quán)期內(nèi)未能行權(quán)的部分，在以后時(shí)間不得行權(quán)，由公司負(fù)責(zé)注銷。

（九）實(shí)行和授予股票期權(quán)的程序

1．薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定激勵(lì)計(jì)劃草案，并提交董事會(huì)審議；

2．董事會(huì)審議通過激勵(lì)計(jì)劃草案，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就該計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東利益發(fā)表獨(dú)立意見；

3．監(jiān)事會(huì)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單；

篇8

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“規(guī)劃開采、控制資源、適度開發(fā)、統(tǒng)一稅費(fèi)、科學(xué)配置、深度加工、做成產(chǎn)業(yè)”的要求，實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)，控制開采加工總量，控制產(chǎn)品流向，降低資源耗竭速度，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，大力提高資源開采利用對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率。

（二）管理工作目標(biāo)及任務(wù)

1.實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

根據(jù)透輝石資源自然賦存狀況、地質(zhì)條件和礦產(chǎn)資源整合規(guī)劃，按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，合理下達(dá)原礦開采計(jì)劃，控制開采規(guī)模。積極引導(dǎo)有條件的透輝石加工企業(yè)向深加工產(chǎn)業(yè)延伸，使透輝石企業(yè)安全化、環(huán)保化、規(guī)?；?、生態(tài)化、科技化，爭(zhēng)取資源利用率達(dá)到最大化。

2.嚴(yán)控原礦外流。建立原礦產(chǎn)品統(tǒng)一購銷平臺(tái)，實(shí)行稅費(fèi)征收及經(jīng)營保證金和原礦供貨制度，加強(qiáng)對(duì)透輝石加工企業(yè)的監(jiān)管，防止原礦外流。

3.規(guī)范稅費(fèi)征管。完善稅費(fèi)征收管理辦法，加大稅費(fèi)稽查力度，確保稅費(fèi)不流失，明顯提高資源開發(fā)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率。

二、管理工作原則

1.依法管理的原則。依照稅費(fèi)征管有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)透輝石外運(yùn)銷售實(shí)行稅費(fèi)統(tǒng)一征繳，同時(shí)，對(duì)原礦企業(yè)實(shí)行掌控炸藥的辦法，確定開采計(jì)劃和加工企業(yè)供應(yīng)量的辦法，對(duì)拒不執(zhí)行稅費(fèi)征繳要求的，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的原則。歷史形成的利益格局，給管理工作帶來極大困難，為此，要舉全區(qū)之力，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，以最堅(jiān)決的態(tài)度，以最扎實(shí)的措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，打開我區(qū)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的新局面。

3.公平、公正和合理的原則。在管理過程中，既要維護(hù)礦產(chǎn)資源國家所有，又要保持采礦權(quán)人和加工權(quán)人的合法權(quán)益。要采取掌控炸藥和按電費(fèi)核算產(chǎn)量的辦法，推進(jìn)管理工作，做到公平、公正、合理的原則。

4.稅費(fèi)統(tǒng)一的原則。凡國家、省、市有文件規(guī)定的稅費(fèi)項(xiàng)目，要足額征收，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化稅費(fèi)征管，防止稅費(fèi)流失。

5.利益共享的原則。為調(diào)動(dòng)礦區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和礦業(yè)主的積極性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成仍按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原下達(dá)稅費(fèi)任務(wù)計(jì)算，原礦企業(yè)和加工企業(yè)稅費(fèi)在規(guī)范的基礎(chǔ)上相對(duì)適度偏輕，實(shí)現(xiàn)利益共享。

三、管理措施

（一）掌控炸藥和供電，實(shí)行征繳工作到位。

1.原礦企業(yè)：原礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況申報(bào)開采計(jì)劃，礦業(yè)中心根據(jù)市場(chǎng)供需情況，下達(dá)開采計(jì)劃，確定炸藥用量。一旦原礦企業(yè)出現(xiàn)安全、環(huán)保、水保等問題，或偷逃稅費(fèi)現(xiàn)象、違規(guī)向加工企業(yè)供應(yīng)原礦的，礦業(yè)中心將采取限供或停供炸藥的辦法。同時(shí)，根據(jù)原礦企業(yè)與礦業(yè)中心簽訂的責(zé)任狀進(jìn)行處罰。

2.加工企業(yè)：采取核算加工企業(yè)用電量計(jì)算透輝石產(chǎn)量的辦法進(jìn)行稅費(fèi)征繳（成立協(xié)會(huì)組織進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，將按統(tǒng)購量計(jì)算產(chǎn)量），按每度電生產(chǎn)0.16噸粒礦的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算銷售量，按市場(chǎng)銷售指導(dǎo)價(jià)計(jì)算銷售額。下游加工企業(yè)如出現(xiàn)違約經(jīng)營或不按協(xié)議按時(shí)按量交稅，礦業(yè)中心將采取限供或停供原礦的辦法。同時(shí)，根據(jù)加工企業(yè)與礦業(yè)中心簽訂的責(zé)任狀進(jìn)行處罰。

（二）建立透輝石礦開采經(jīng)營保證金制度，形成供需合作機(jī)制，規(guī)范開采秩序，防止原礦外流，稅費(fèi)流失。

1.建立透輝石開采經(jīng)營保證金制度。由礦業(yè)中心與采礦企業(yè)簽訂透輝石開采責(zé)任狀，約定采礦權(quán)人開采經(jīng)營許可、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和水土保持等必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；約定采礦權(quán)人應(yīng)當(dāng)履行原礦不外流、稅費(fèi)按時(shí)繳納的義務(wù)。為確保責(zé)任履行，在責(zé)任狀簽訂之日起3日內(nèi)，采礦企業(yè)按每噸礦石3元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納履約保證金，保證金打入?yún)^(qū)礦業(yè)中心的專戶（帳戶：新余市盛礦業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司開戶銀行：交行支行）。保證金實(shí)行一年一定。對(duì)違反限量開采、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和水土保持等規(guī)定的，予以處罰，并責(zé)令限期整改，如處罰資金不到位，在其保證金中予以扣除；對(duì)原礦外流未經(jīng)批準(zhǔn)的采礦企業(yè)，其保證金予以沒收，并視情節(jié)輕重，給予停產(chǎn)和提請(qǐng)吊銷采礦許可證處理；對(duì)偷逃稅費(fèi)的企業(yè)，處以偷逃漏稅費(fèi)數(shù)額5倍罰款，保證金抵扣或部分沒收，限期要求違規(guī)企業(yè)補(bǔ)足；對(duì)未違反約定的，期滿后保證金全額退還或轉(zhuǎn)入為下年度履約保證金。責(zé)任狀簽訂并繳納保證金作為采礦企業(yè)生產(chǎn)的基本條件。

2.建立供需合作機(jī)制。按照“政府牽頭、市場(chǎng)運(yùn)作、公平公正、互惠互利、誠實(shí)守信”的原則，加工企業(yè)應(yīng)與區(qū)礦業(yè)中心簽訂透輝石銷售價(jià)格協(xié)議，明確結(jié)算辦法、付款方式、違約責(zé)任。礦業(yè)中心按要求代收相關(guān)稅費(fèi)，確保稅費(fèi)不流失。

（三）建立透輝石資源綜合執(zhí)法制度。成立礦產(chǎn)資源綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，從區(qū)礦業(yè)中心、區(qū)工商局、公安分局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)水利局、區(qū)財(cái)政局、國土分局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)國稅局、區(qū)地稅局、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門抽調(diào)人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在區(qū)礦業(yè)中心，主要負(fù)責(zé)礦山企業(yè)日常安全、環(huán)保、水保的執(zhí)法和監(jiān)管；落實(shí)計(jì)劃開采管理和控制原礦外流；負(fù)責(zé)對(duì)透輝石開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和繳納稅費(fèi)情況的檢查。

（四）建立違法違規(guī)案件舉報(bào)制度。宣傳和發(fā)動(dòng)群眾參與透輝石產(chǎn)業(yè)經(jīng)營監(jiān)督，鼓勵(lì)對(duì)原礦外流、偷逃稅費(fèi)、非法經(jīng)營等違法違規(guī)行為進(jìn)行檢舉揭發(fā)。在礦產(chǎn)資源綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話。舉報(bào)事件一經(jīng)查實(shí)，將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員。

（五）建立統(tǒng)一經(jīng)營平臺(tái)，按公司加協(xié)會(huì)的性質(zhì)推動(dòng)礦產(chǎn)資源的管理。由區(qū)國資局負(fù)責(zé)組建礦業(yè)公司，主營礦產(chǎn)品的銷售和交易服務(wù)、礦產(chǎn)品營運(yùn)管理、礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、投資等業(yè)務(wù)。該公司為國有獨(dú)資企業(yè)，代表區(qū)政府實(shí)施對(duì)透輝石資源的管理和經(jīng)營調(diào)控，隸屬區(qū)國資局管理，礦業(yè)中心掛該公司牌子，公司擬定全額撥款事業(yè)單位，實(shí)行定編定員、獨(dú)立核算、保本經(jīng)營、目標(biāo)管理。公司具有獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人資格。新余市盛礦業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司）已于年8月份組建完成，其主要職能有：

1.實(shí)行透輝石資源統(tǒng)一管理。采礦企業(yè)采掘的原礦（含加工企業(yè)自身的礦山企業(yè)）統(tǒng)一由礦業(yè)公司按供需責(zé)任狀和資源配置計(jì)劃供給加工企業(yè)，礦業(yè)公司協(xié)助加工企業(yè)對(duì)加工的產(chǎn)品全部統(tǒng)一外銷。

2.稅費(fèi)代扣代繳。透輝石銷售環(huán)節(jié)的所有稅費(fèi)全部由礦業(yè)公司按照規(guī)定代扣代繳，統(tǒng)一稅費(fèi)征管。

3.制訂配額開采計(jì)劃，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)采礦企業(yè)生產(chǎn)和加工企業(yè)銷售實(shí)施統(tǒng)一管理和調(diào)整。保留采礦企業(yè)、加工企業(yè)“自主管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的法人資格，但必須在年11月份前與礦業(yè)公司簽訂供需責(zé)任狀和銷售價(jià)格協(xié)議。采礦企業(yè)和加工企業(yè)視為礦業(yè)公司的生產(chǎn)車間，服從礦業(yè)公司配額開采和調(diào)度。

4.牽頭成立礦業(yè)協(xié)會(huì)。由區(qū)礦業(yè)公司牽頭成立礦業(yè)協(xié)會(huì)，主要為企業(yè)提供價(jià)格信息、經(jīng)營協(xié)調(diào)、稅費(fèi)代扣代繳等服務(wù)。公司可按銷售額的2%向加工企業(yè)提取銷售服務(wù)費(fèi)，用于維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.整合礦產(chǎn)資源采礦企業(yè)，收儲(chǔ)礦產(chǎn)資源。按市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，對(duì)采礦成本高、原礦度數(shù)低或不符合安全、環(huán)保、水保要求的小型采礦企業(yè)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)通過兼并、收購、參股和重組等方式進(jìn)行整合，不再增加采礦許可證；逐步通過有償收回辦法，將采礦許可證歸集到礦業(yè)公司，收儲(chǔ)礦山原礦企業(yè)。

6.按市場(chǎng)化模式，投資礦產(chǎn)資源的勘查、開發(fā)和經(jīng)營。

7.統(tǒng)一經(jīng)營運(yùn)作其他礦產(chǎn)資源。

（六）建立采礦證照申辦和年檢聯(lián)審制度。按照政策規(guī)定從嚴(yán)聯(lián)合年審的原則，取締不合格礦點(diǎn)繼續(xù)生產(chǎn)。由區(qū)礦業(yè)中心牽頭，區(qū)財(cái)政局、區(qū)工商局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)水利局、區(qū)林業(yè)局、國土分局、區(qū)國稅局、區(qū)地稅局、區(qū)工信局等部門參加，對(duì)透輝石采礦權(quán)證照申辦或年審應(yīng)具備的條件和資料實(shí)行聯(lián)合審查，審查意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究處理。對(duì)不符合申辦條件的不予上報(bào)，不符合年檢登記條件的，不予辦理延期采礦登記手續(xù)，對(duì)原礦點(diǎn)直接投資部分給予補(bǔ)償后，由礦業(yè)公司出資收儲(chǔ)。

（七）建立炸藥供應(yīng)前置聯(lián)審制度。公安部門審批炸藥前經(jīng)原礦企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)礦業(yè)中心聯(lián)審前置簽批。

（八）建立透輝石資源探礦開采機(jī)制。由礦業(yè)公司組織探礦，規(guī)劃開采。經(jīng)批準(zhǔn)后，區(qū)財(cái)政每年從預(yù)算中安排部分資金，區(qū)礦業(yè)中心每年配套部分資金，建立探礦基金，專項(xiàng)用于礦業(yè)公司在我區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)組織礦業(yè)資源勘查，增強(qiáng)全區(qū)礦業(yè)后備資源的保障能力，確保礦業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

四、管理工作要求

（一）明確工作步驟，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)管理工作。為快速推進(jìn)管理工作，應(yīng)于年11月底完成管理前期工作。計(jì)劃分三個(gè)階段推進(jìn)。

第一階段：準(zhǔn)備階段（年10月15日前）。各相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)透輝石企業(yè)進(jìn)行全面、深入、徹底的調(diào)查，將是否有采礦證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅費(fèi)登記證，是否符合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持等情況，匯集到區(qū)礦業(yè)中心，以確定采礦企業(yè)、加工企業(yè)合法主體資格。

第二階段：方案確定階段（年10月16日—20日）。由區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組確定透輝石稅費(fèi)征收新的標(biāo)準(zhǔn)。

第三階段：?jiǎn)?dòng)實(shí)施階段（年10月21日—31日）。區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要求相關(guān)單位對(duì)所有透輝石采礦企業(yè)停供炸藥，加工企業(yè)停止供電。此階段要求采礦企業(yè)簽訂責(zé)任狀，交納開采經(jīng)營保證金，加工企業(yè)簽訂銷售最低保護(hù)價(jià)格協(xié)議，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

篇9

一、整治目標(biāo)

通過集中專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)森林資源的源頭、運(yùn)輸、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)清理，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐、無證運(yùn)輸、非法加工木材等破壞森林資源違法犯罪行為，同時(shí)，在林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)整治，凈化林業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)我縣林政資源管理規(guī)范有序，有效保護(hù)全縣的森林資源，為我縣實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的治安環(huán)境。

二、整治內(nèi)容

1、木材采伐管理，重點(diǎn)是源頭管理。從嚴(yán)從快打擊亂砍濫伐、偷砍盜伐等違法犯罪行為。

2、木材運(yùn)輸管理。加大對(duì)木材運(yùn)輸?shù)臋z查力度，抽調(diào)執(zhí)法人員在各個(gè)出境路口設(shè)立木材運(yùn)輸檢查點(diǎn)，并加強(qiáng)流動(dòng)木材運(yùn)輸執(zhí)法檢查，杜絕木材運(yùn)輸漏洞。

3、木材加工管理。全面清理木材加工企業(yè)，重點(diǎn)打擊非法收購木材行為。

4、林地征占用管理。重點(diǎn)清理項(xiàng)目建設(shè)中的未批先占、少批多占林地行為。

5、林業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍管理。規(guī)范林業(yè)執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)清理林業(yè)內(nèi)部執(zhí)法人員執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等行為，嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)、沆瀣一氣，敗壞林業(yè)執(zhí)法形象的行為。

三、整治時(shí)間

年3——6月份，為期四個(gè)月。

四、整治步驟

1、制定方案。2月15日前制定專項(xiàng)整治活動(dòng)方案；

2、宣傳造勢(shì)。3月份為林政資源管理專項(xiàng)整治行動(dòng)宣傳月，利用各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，大造輿論聲勢(shì)。

3、調(diào)查摸底。3月底前進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清全縣范圍內(nèi)破壞森林資源違法犯罪行為的基本情況；

4、立案?jìng)刹椤?月底前，根據(jù)摸底情況，有針對(duì)性地開展立案?jìng)刹楣ぷ鳎?/p>

5、集中處理。5月底前，對(duì)構(gòu)成刑事犯罪的，要堅(jiān)決追究刑事責(zé)任。對(duì)構(gòu)不成刑事案件的，要依法進(jìn)行行政處罰；

6、活動(dòng)總結(jié)。6月20日前總結(jié)專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，并將總結(jié)材料上報(bào)市林業(yè)局和省林業(yè)廳。

五、整治要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)的指揮，確保專項(xiàng)整治活動(dòng)順利推進(jìn)

（二）廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用廣播、電視、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，深入宣傳保護(hù)森林資源的重要意義，營造強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)，贏得社會(huì)各界的理解、支持和參與。要及時(shí)對(duì)性質(zhì)惡劣、群眾反響強(qiáng)烈的典型案件進(jìn)行公開曝光，震懾犯罪，教育群眾，樹立林業(yè)部門的執(zhí)法權(quán)威。要暢通信息渠道，明確信息報(bào)送責(zé)任，及時(shí)收集、整理和報(bào)送重大信息、行動(dòng)戰(zhàn)果，并特別注重向當(dāng)?shù)攸h委、政府報(bào)告行動(dòng)的成效，爭(zhēng)取黨委、政府的大力支持。

篇10

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市城管行政執(zhí)法局招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*同志任組長，*、*、*同志任副組長，下設(shè)招聘辦公室，*同志兼任辦公室主任，*為成員。

二、招聘條件

1、*市戶口，在市城區(qū)有固定住所；男性為年滿18周歲至30周歲（40名），身高1.65米以上，女性為年滿18周歲至28周歲（10名），身高1.58米以上；高中以上文化程度，身體健康；

2、遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)和犯罪記錄，能適應(yīng)城市管理工作要求和規(guī)定；

3、大專以上文化程度和軍隊(duì)復(fù)員退伍軍人在同等條件下優(yōu)先錄用。

三、應(yīng)聘辦法

1、報(bào)名。應(yīng)聘者需提供本人身份證、簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證書、相關(guān)資格證書原件和復(fù)印件、居住地公安派出所和居委會(huì)（社區(qū)）現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)證明材料和一寸免冠彩色照片三張，到市城市管理行政執(zhí)法局人事教育科報(bào)名，并交考試、資料費(fèi)50元。時(shí)間為*年11月5日—11月13日上午8：30—17：30，聯(lián)系人：何軍衛(wèi)，聯(lián)系電話：7706370。

2、筆試。經(jīng)初步的資格審查后，組織對(duì)法律、法規(guī)和時(shí)事政治的考試，主要內(nèi)容為：《行政處罰法》、《湖南省行政執(zhí)法條例》、《*市城市管理行政執(zhí)法局工作行為守則》和當(dāng)前的主要時(shí)事政治，試卷分值為100分，考試成績按高分到低分排名。考試時(shí)間：*年11月23日上午9點(diǎn)，地點(diǎn)另行通知。

3、體檢。根據(jù)應(yīng)聘者筆試成績排名的情況按1：1.5的比例組織進(jìn)行身體檢查（費(fèi)用自理），體檢不合格者淘汰，并依次遞補(bǔ)。時(shí)間：*年11月27日。

4、面試。按照考試成績排名和體檢情況組織應(yīng)聘人員面試，主要考察應(yīng)聘人員的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力和綜合能力以及容貌舉止等，按百分制進(jìn)行評(píng)分并排名。時(shí)間：*年11月29日、30日。

5、錄用。人事教育科根據(jù)應(yīng)聘者各項(xiàng)成績進(jìn)行綜合后提出錄用名單，經(jīng)局黨組研究后辦理有關(guān)錄用手續(xù)。

四、其他事項(xiàng)

1、錄用者設(shè)定3個(gè)月的試用期，試用期滿經(jīng)所在大隊(duì)評(píng)定合格后簽定正式勞動(dòng)合同，并按照國家和市政府的相關(guān)規(guī)定為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；