導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)省市計(jì)委有關(guān)指示精神，我縣城市生活垃圾處理項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目、廣興片區(qū)供水項(xiàng)目、按要求需提交的相關(guān)資料已準(zhǔn)備齊備，提呈報(bào)你委，請(qǐng)予以審查。

一、[]縣城市生活垃圾處理項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

[]縣城市生活垃圾處理廠工程，省計(jì)委分別以川計(jì)投資（2002）1072號(hào)和川計(jì)投資（2003）383號(hào)批復(fù)了可研和初設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾200噸，采用全衛(wèi)生填埋工藝，垃圾填埋場占地182畝，庫容194.4萬立方米，服務(wù)年限為22年，建設(shè)工期二年。工程總投資2400萬元，其中，申請(qǐng)國家補(bǔ)助1400萬元，地方和企業(yè)自籌1000萬元。

（二）工程進(jìn)展情況

該工程于2004年4月開工建設(shè)，共分為七個(gè)標(biāo)段。目前，A標(biāo)段（垃圾壩）已完工；F標(biāo)段（綜合樓、截洪溝、高位水池、供水、廠大門、圍墻、進(jìn)場道路）等已全面竣工，2005年1月29日通過相關(guān)部門驗(yàn)收，并評(píng)定為優(yōu)良工程。招標(biāo)采購主要機(jī)械設(shè)備：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)，已于2004年12月26日進(jìn)場，現(xiàn)正在進(jìn)行庫底平整。E標(biāo)段（調(diào)劑池）已于2005年3月26日進(jìn)場施工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理。該工程2004年底已累計(jì)完全投資1400萬元。

（三）、資金到位情況

2004年底到位資金1361萬元其中：國債資金到位1000萬元，地方和企業(yè)自籌到位361萬元。資金管理嚴(yán)格按照?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)儲(chǔ)存

（四）、工程招標(biāo)

根據(jù)省計(jì)委批準(zhǔn)的招標(biāo)核準(zhǔn)意見，按照《招投標(biāo)法》客觀、公正、公開的原則，制訂了工程招標(biāo)方案，委托四川省精正建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司對(duì)垃圾填埋場工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備采觀進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。選擇了優(yōu)良的施工隊(duì)伍。

（五）、2005年計(jì)劃

1、工程進(jìn)度計(jì)劃

D標(biāo)段（庫底防滲漏、滲濾液收集）2005年5月底前竣工，E標(biāo)段（調(diào)節(jié)池）2005年6月底前竣工，G標(biāo)段（滲濾液處理系統(tǒng)工藝、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、設(shè)備及安裝調(diào)試），該工程預(yù)計(jì)于2005年國慶節(jié)前正式投入營運(yùn)。

2、資金計(jì)劃

2005年計(jì)劃完成投資1000萬元，懇請(qǐng)省計(jì)委繼續(xù)將該項(xiàng)項(xiàng)目列入2005年國債資金安排計(jì)劃，解決國債資金800萬元，同時(shí)地方及企業(yè)自籌資金200萬元。

二、[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程，省計(jì)委分別以川計(jì)投資[2003]372號(hào)和川發(fā)改投資[2004]364號(hào)批復(fù)了可研初設(shè)，工程建設(shè)內(nèi)容為截污于管9公里及配套工程，工程總投資2400萬元，其中地方政府及企業(yè)自籌1300萬元，申請(qǐng)銀行貸款及其它資金1100萬元。項(xiàng)目建設(shè)工期為兩年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣城市生活污水處理廠管網(wǎng)工程項(xiàng)目由[]縣洪城環(huán)保有限責(zé)任公司承建。污水處理收費(fèi)政策以出臺(tái)，地方政府及企業(yè)自籌300萬元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又撥付配套資金100萬元，該項(xiàng)目“三通一平”及圍墻建設(shè)的協(xié)議已正式簽定，施工圖設(shè)計(jì)及施工場地的準(zhǔn)備等前期工作已完成，用地協(xié)議已簽訂，近期開工建設(shè)。

（三）、2005年投資計(jì)劃

2005年實(shí)施污水處理廠管網(wǎng)工程建設(shè)，計(jì)劃完成投資1200萬元，其中地方配套300萬元，企業(yè)自籌100萬元，申請(qǐng)解決國債資金800萬元。

我委認(rèn)為該項(xiàng)目前期工作已準(zhǔn)備就序，已具備了開工條件，同意納入2005年開工建設(shè)。

三、[]縣廣興片區(qū)供水工程

（一）項(xiàng)目概況

[]縣廣興片區(qū)供水工程，省發(fā)改委分別以川發(fā)改投資[2004]288號(hào)和川建發(fā)[2005]56號(hào)批復(fù)了可研和初設(shè)。

工程建設(shè)規(guī)模為日供水1萬噸的凈水廠一座，17公里供水管網(wǎng)及配套設(shè)施。工程總投資：1900萬元（其中：申請(qǐng)銀行貸款800萬元，地方配套200萬元，企業(yè)自籌900萬元）。建設(shè)工期：2年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣廣興片區(qū)供水工程由[]縣新陽建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司承建。階梯是水價(jià)收費(fèi)政策已出臺(tái)，地方配套和企業(yè)自籌資金400萬已到位，該項(xiàng)目“三通一平”及圍墻建設(shè)的施工合同已簽定，施工單位已進(jìn)場。2004年底工程已累計(jì)完成投資50萬元。

（三）、2005年投資計(jì)劃

篇2

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理范圍；進(jìn)度控制目標(biāo)；崗位職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)

一、進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容

（1）審查承包人開工申請(qǐng)報(bào)告；簽署開工令；（2）編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）參入與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實(shí)施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，每周例會(huì)并編寫紀(jì)要；（5）審核工程進(jìn)度計(jì)劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

二、進(jìn)度控制目標(biāo)

（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設(shè)計(jì)、施工開工、施工時(shí)間和階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施。

三、進(jìn)度目標(biāo)分解

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計(jì)目標(biāo)：一是初設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)）；二是施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度（重點(diǎn)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制施工圖出圖計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施）。（2）物資進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總工期及施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)編制設(shè)備供貨計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（3）進(jìn)度目標(biāo)體系。監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個(gè)層次構(gòu)成：一是第一層計(jì)劃――合同計(jì)劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計(jì)劃――總體施工計(jì)劃，供管理層，運(yùn)行層使用。三是第三層次計(jì)劃――實(shí)施計(jì)劃，供運(yùn)行層使用。（4）作業(yè)計(jì)劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實(shí)施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。（5）進(jìn)度控制的原則。一是目標(biāo)明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟(jì)合理性原則；四是計(jì)算機(jī)管理原則；五是全過程動(dòng)態(tài)控制原則。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指標(biāo)；有利于信息溝通的原則；同時(shí)發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的直線職能或組織機(jī)構(gòu)，以保證施工時(shí)正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實(shí)施。

五、進(jìn)度控制方法

（1）進(jìn)度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的《單位工程控制計(jì)劃》或《專業(yè)工程控制計(jì)劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計(jì)劃》、《進(jìn)度報(bào)告》等。（2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。二是現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。（3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計(jì)劃進(jìn)度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。

六、進(jìn)度監(jiān)督制度

在進(jìn)度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制計(jì)劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定處理。

七、對(duì)承包商的管理制度

（1）進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會(huì)的前一天，上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主周計(jì)劃/周統(tǒng)計(jì)等工程進(jìn)展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應(yīng)措施。（2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會(huì)議上對(duì)每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)承包單位應(yīng)根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報(bào)告，針對(duì)存在的問題采用相應(yīng)的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報(bào)當(dāng)月的《工程施工月報(bào)》，過期不報(bào)的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。

八、進(jìn)度控制的報(bào)告制度

（1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計(jì)劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報(bào)告和本周進(jìn)度計(jì)劃。（2）每月承包商將本月進(jìn)度報(bào)表和下月施工計(jì)劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報(bào)表和下月施工進(jìn)度計(jì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]范志強(qiáng).淺談角色互換教學(xué)在“建設(shè)工程監(jiān)理概論”中的應(yīng)用[J].中國建設(shè)教育.2012（Z4）

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；現(xiàn)狀；重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

1工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行有十幾年，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督取得了良好的效果，得到了工程建設(shè)方以及投資方的一致認(rèn)同，已經(jīng)成為工程施工中的必不可少的組成部分。但是監(jiān)理制度在當(dāng)初制定的時(shí)候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進(jìn)和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實(shí)際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對(duì)要點(diǎn)的控制達(dá)到對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量控制的目的。下面我們就著重對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)進(jìn)行分析。

2目前工程監(jiān)理存在的主要問題

2.1 招投標(biāo)過程不規(guī)范。

根據(jù)相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。有些建設(shè)工程監(jiān)理單位為了承攬業(yè)務(wù)，在招投標(biāo)時(shí)，采取掛靠監(jiān)理單位、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、同體(或連體)監(jiān)理的方式，這些方式均不同程度上限制了監(jiān)理企業(yè)的壯大和發(fā)展。另外，在招標(biāo)時(shí)大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)程度不夠，迫于國家對(duì)工程監(jiān)理范圍的強(qiáng)制性規(guī)定，才委托了工程建設(shè)監(jiān)理單位，故而將監(jiān)理費(fèi)用壓得很低。對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理單位來講，現(xiàn)今充斥市場的是眾多而小型的監(jiān)理單位，監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，監(jiān)理單位為了生存，為了保資質(zhì)、保業(yè)績，投標(biāo)時(shí)迫不得已降低監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率。實(shí)質(zhì)上這種做法，其結(jié)果是降低了整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)水平，從而會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 工程監(jiān)理僅限于施工階段。

工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段以及保修階段，因而工程建設(shè)監(jiān)理制度亦應(yīng)貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的始終。但目前我國的工程監(jiān)理工作一般僅限于工程項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員在接受建設(shè)單位的委托后，工程馬上開工，這會(huì)造成監(jiān)理人員在對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉的前提下，就開始監(jiān)理，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

2.3 工程監(jiān)理工作不到位。

相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。但是在實(shí)際工程中，有以下兩種情況：第一，建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切，監(jiān)理常常成為擺設(shè)；第二種情況，工程監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系密切。某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟(jì)利益，與建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位存在利害關(guān)系。

這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位不能正常行使其權(quán)利和職責(zé)，起不到其應(yīng)用的監(jiān)督作用。

3工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)分析

工程監(jiān)理質(zhì)量控制有幾個(gè)重要的控制環(huán)節(jié)，分別為：一是混凝土質(zhì)量和開盤判定；二是混凝土試塊的取樣；三是混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性；四是鋼筋的取樣機(jī)試驗(yàn)；五是墊土層的壓實(shí)密度取證送檢。這 5個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程施工的重點(diǎn)，在質(zhì)量控制中要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

3.1 混凝土質(zhì)量和開盤判定

工程施工中的混凝土質(zhì)量是要按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對(duì)于第一次使用混凝土的配比需要做開盤判定。來鑒定其配比要求是否達(dá)到規(guī)范，驗(yàn)證其工作性能是否達(dá)標(biāo)。第一次對(duì)混凝土進(jìn)行配比的時(shí)候，各原材料的比例一定要按照設(shè)計(jì)比例嚴(yán)格執(zhí)行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規(guī)范執(zhí)行，不可以隨意變動(dòng)?；炷僚浔韧瓿芍?，需要取試塊進(jìn)行工作性能驗(yàn)證，保證混凝土配比完全符合施工質(zhì)量要求。在混凝土配比過程中，固體原料的用量可以通過稱重計(jì)量的方式來實(shí)現(xiàn)，但是加水量就不太好計(jì)量了。因?yàn)榛炷僚浔冗^程中的水是逐漸添加的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的量，這就比較難把握。所以，在進(jìn)行大批量混凝土配比之前，一定要按照設(shè)計(jì)比例進(jìn)行試驗(yàn)性配置，并進(jìn)行混凝土開盤判定。判定質(zhì)量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴(yán)格執(zhí)行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質(zhì)量達(dá)到要求。

3.2 混凝土試塊的取樣

國家關(guān)于建筑施工用混凝土做了硬性規(guī)定，要求建筑施工用混凝土必須在現(xiàn)場對(duì)混凝土進(jìn)行取樣，并將取樣試塊及時(shí)送檢予以見證。對(duì)混凝土取樣的時(shí)候，負(fù)責(zé)取樣的技術(shù)員要對(duì)試樣進(jìn)行標(biāo)識(shí)和封志，要求見證員和取樣員同時(shí)簽字確認(rèn)，并保證試塊的真實(shí)性。工程監(jiān)理公司要對(duì)混凝土試塊的取樣工作進(jìn)行全程監(jiān)控，保證試塊的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但是在施工現(xiàn)場中，要想對(duì)混凝土試塊進(jìn)行全程見證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過程時(shí)間長，環(huán)節(jié)多，不能隨時(shí)做到見證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對(duì)最終檢驗(yàn)結(jié)果造成不良影響，最終導(dǎo)致混凝土試塊取樣失去意義?；炷猎噳K的意義在于，通過對(duì)局部混凝土的檢測，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如果取樣的試塊檢測不準(zhǔn)確，容易影響工程的最終質(zhì)量。所以，在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測這一階段，大力推行見證制度，真正實(shí)現(xiàn)全過程見證。

3.3 混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性

按照國家關(guān)于混凝土的質(zhì)量要求，混凝土試塊需要檢驗(yàn)其強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要對(duì)混凝土試塊按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。目前國家對(duì)混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間為28天。在實(shí)際施工中，一般混凝土試塊的試驗(yàn)報(bào)告都要比實(shí)際工期晚，造成這一現(xiàn)象的原因?yàn)楣こ踢M(jìn)度比混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告出具時(shí)間要快。如果等到混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告出具之后再進(jìn)行施工，可能就要發(fā)生工期延誤，這主要都是由國家對(duì)混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，將養(yǎng)護(hù)時(shí)間縮短為14 天或者 7 天，通過對(duì)比分析來確定混凝土試塊的強(qiáng)度，提高混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性，使混凝土試塊的硬度檢測符合工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序。除此方式外，要想及時(shí)獲得混凝土試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時(shí)間上予以提前，保證施工時(shí)及時(shí)獲得混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告。所以，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要保證混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性。

3.4 鋼筋的取樣及試驗(yàn)

鋼筋的取樣試驗(yàn)和混凝土取樣試驗(yàn)一樣，也需要在全過程進(jìn)行見證。對(duì)鋼筋進(jìn)行取樣的時(shí)候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進(jìn)場的時(shí)候就要進(jìn)行選取，取樣后送到檢測實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)性能檢測，判定鋼筋的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測試驗(yàn)報(bào)告也會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)的問題，原因在于檢測實(shí)驗(yàn)室任務(wù)量大，接到鋼筋頭并不是第一時(shí)間進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，其次，鋼筋頭的檢驗(yàn)項(xiàng)目多，檢測報(bào)告填寫的數(shù)據(jù)繁瑣，導(dǎo)致了鋼筋頭的檢驗(yàn)報(bào)告不能立刻出具，一般都有延后現(xiàn)象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和安全性能，馬虎不得。在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要對(duì)鋼筋質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。施工中對(duì)鋼筋的質(zhì)量控制要做到材料進(jìn)場之后，馬上對(duì)鋼筋進(jìn)行取樣檢測，爭取第一時(shí)間拿到鋼筋檢測報(bào)告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿足施工質(zhì)量要求。

3.5 墊土層的壓實(shí)密度取樣送檢

通常采用的做法是對(duì)墊土層的壓實(shí)密度進(jìn)行取樣，取樣經(jīng)過見證后送到專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，等出具合格報(bào)告后展開下一步施工。在墊土層的壓實(shí)密度取樣送檢工作中，需要全程進(jìn)行見證，保證取樣送檢過程的真實(shí)有效。由于墊土層的施工進(jìn)度快，墊土層都是與其他施工配套進(jìn)行，如果單純等檢測報(bào)告恐怕不能保證施工進(jìn)度。所以在墊土層的壓實(shí)密度

取樣送檢過程中，要提前做好準(zhǔn)備，一旦取樣之后立刻送檢，保證第一時(shí)間拿到檢測報(bào)告。對(duì)不能及時(shí)獲得檢測報(bào)告，并且工期較緊的，可以在墊土層的壓實(shí)密度進(jìn)行初步鑒定之后準(zhǔn)許其下步工序。

總之，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，如何保證質(zhì)量控制落到實(shí)處，就要把握工程監(jiān)理質(zhì)量控制的五個(gè)重點(diǎn)，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理的有效監(jiān)控之下。雖然工程監(jiān)理對(duì)工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制重點(diǎn)意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1] 李術(shù)希.淺談我國建設(shè)工程監(jiān)理中存在的不足及對(duì)策[J]. 長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2007(02)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目監(jiān)理；工作要點(diǎn)；服務(wù)水平

1引言

建筑工程施工監(jiān)理實(shí)施主體是在國家法律規(guī)定范圍內(nèi),獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點(diǎn)圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設(shè)工程各個(gè)方面的控制、管理及協(xié)調(diào)，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內(nèi)容，現(xiàn)側(cè)重分析建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作要點(diǎn)，具有十分重要的意義。

2工程概況

閩清縣社會(huì)福利中心工程，工程地點(diǎn)為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防為七度,結(jié)構(gòu)框架抗震等級(jí)二級(jí)。

3監(jiān)理工作方法及原則

3.1監(jiān)理工作方法

（1）首先工程監(jiān)理部門工作范圍不應(yīng)脫離實(shí)際施工現(xiàn)場，必須始終強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，以施工現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)深入貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內(nèi)容，此外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及操作細(xì)則等則應(yīng)當(dāng)作為工程監(jiān)理部門實(shí)際工作根本原則。（2）同時(shí)監(jiān)理過程應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，即工程前期進(jìn)行資格審查做好預(yù)防工作、工程中期進(jìn)行檢驗(yàn)核查做好中間驗(yàn)收工作、工程后期進(jìn)行交工驗(yàn)收并做好收尾工作，如此工程質(zhì)量與施工進(jìn)度方可真正滿足實(shí)際工程需要。

3.2監(jiān)理工作原則

（1）監(jiān)理部門工作思路需圍繞《建設(shè)監(jiān)理委托合同》展開，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權(quán)利，同時(shí)也應(yīng)積極履行應(yīng)盡義務(wù)，一方面努力夯實(shí)自身職業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并與實(shí)際施工過程結(jié)合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過程科學(xué)性與系統(tǒng)性，另一方面也應(yīng)時(shí)刻保持實(shí)事求是職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待每一項(xiàng)工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀真實(shí)，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)盡己所能最大限度滿足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭取相關(guān)合理權(quán)益。（3）工程監(jiān)理部門職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應(yīng)對(duì)能力，此時(shí)工程監(jiān)理部門應(yīng)在能力范圍內(nèi)給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。

4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理制度要點(diǎn)

4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)要求

（1）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一方面需依據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結(jié)合年齡層次、專業(yè)水平等因素對(duì)監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進(jìn)行。（2）工程監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)理工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專業(yè)監(jiān)理員。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理部門內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免項(xiàng)目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。

4.2監(jiān)理工作制度要點(diǎn)

結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理部門在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成了監(jiān)理制度的進(jìn)一步細(xì)化，監(jiān)理制度具體內(nèi)容闡述如下：（1）各專業(yè)監(jiān)理日記填寫工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容安排專人完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)缺席每日施工現(xiàn)場檢查工作，尤其要重點(diǎn)關(guān)注工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部需確保24h不間斷運(yùn)行。（3）工程監(jiān)理部門要充分重視工作總結(jié)工作，每周都要對(duì)上周監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)也要能對(duì)存在問題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束之后即可公布下周工作計(jì)劃。（4）每月工程監(jiān)理部門要按時(shí)上交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)匯總施工進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專業(yè)一方面要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)完成監(jiān)理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實(shí)現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)。（6）各專業(yè)在各分管項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)形成工程質(zhì)量評(píng)測報(bào)告，同時(shí)整個(gè)工程監(jiān)管部門也應(yīng)在工程竣工后全面總結(jié)工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關(guān)改進(jìn)意見。

5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質(zhì)量控制

工程監(jiān)理實(shí)則是對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格審核，而工程監(jiān)理部門工作目標(biāo)即在于此。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質(zhì)量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門首先應(yīng)對(duì)施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，例如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書是否齊全，工程質(zhì)量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質(zhì)量核查：專業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購買渠道正規(guī)，對(duì)于初次核驗(yàn)存在問題的原材料要督促其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，留取樣本備案后送至權(quán)威部門進(jìn)行檢測，若依然存在問題則應(yīng)堅(jiān)決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質(zhì)量。（3）施工方法、技術(shù)規(guī)范化要求：施工單位進(jìn)行作業(yè)之前必須將與工程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目方案上交至上級(jí)主管部門進(jìn)行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復(fù)、工程監(jiān)理工程師審查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，施工單位才可依據(jù)施工方案真正開始作業(yè)。若是在審核過程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)存在問題給予改進(jìn)意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報(bào)送上級(jí)主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗(yàn)與調(diào)整：工程混凝土配合比，應(yīng)提前上報(bào)工程監(jiān)管工程師接受檢驗(yàn)，此外在工程進(jìn)行之時(shí)也要定期對(duì)混凝土作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)分項(xiàng)工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知施工單位做出調(diào)整。（5）強(qiáng)化施工單位自檢職能。工程結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結(jié)束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時(shí)若自檢結(jié)果合格則應(yīng)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處進(jìn)一步檢驗(yàn)確認(rèn)，之后再提交至監(jiān)管部門審核確認(rèn)，監(jiān)管部門將在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成所報(bào)項(xiàng)目的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位即可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。工序驗(yàn)收有著極為嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程，而監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終在這一流程規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，工序交接檢驗(yàn)。

5.2施工進(jìn)度控制

（1）合理控制工程進(jìn)度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時(shí)工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)也與其密切相關(guān)。因此工程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分重視工程進(jìn)度審查工作，施工初期就要結(jié)合具體需求考核施工計(jì)劃制定是否合理，若不合理應(yīng)當(dāng)督促施工單位依據(jù)改進(jìn)意見及時(shí)調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過程當(dāng)中，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷辦公，以此保障施工過程持續(xù)有序進(jìn)行，且施工進(jìn)度基本保持在正常水平。（3）施工進(jìn)度控制過程，需嚴(yán)格遵守進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程。

5.3投資控制

（1）工程監(jiān)理部門嚴(yán)格審核施工單位提交工程變更申請(qǐng)及簽證單，考核是否與施工實(shí)際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項(xiàng)目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資控制措施，另一方面也應(yīng)嚴(yán)格遵循行業(yè)資金控制流程。

5.4安全、文明施工控制

（1）施工機(jī)械定期維護(hù)：施工設(shè)備不僅需嚴(yán)格購買途徑嚴(yán)防質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外也應(yīng)在具體施工環(huán)境中檢測設(shè)備實(shí)用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時(shí)用電：定期對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行性能檢測，包括其零部件是否完整、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴(yán)格特殊工種管理：對(duì)于施工過程中涉及的特殊工種要嚴(yán)格資質(zhì)審查，不僅需要確保其擁有相應(yīng)主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時(shí)也要對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。此外對(duì)于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護(hù)措施才可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）重視施工現(xiàn)場周邊圍護(hù)：工程監(jiān)理工程師不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場運(yùn)行狀況，同時(shí)也應(yīng)注意施工現(xiàn)場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護(hù)出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進(jìn)行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質(zhì)量及進(jìn)度時(shí)，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護(hù)置之腦后，對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的可見垃圾應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時(shí)將結(jié)果匯總共享至信息交流平臺(tái)，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)展情況。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師意見及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，而業(yè)主也可據(jù)此對(duì)工程改進(jìn)提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時(shí)了解建筑行業(yè)相關(guān)政策變動(dòng)情況。

5.6內(nèi)業(yè)管理

建筑工程對(duì)于備案制度有著極為嚴(yán)格的要求，因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中要規(guī)范工程資料管理工作：（1）監(jiān)理工程師給予施工單位的相關(guān)整改意見應(yīng)當(dāng)首先整理為文件形式，經(jīng)由監(jiān)理部門批準(zhǔn)后方可下發(fā)至施工單位處，堅(jiān)決摒棄口頭通知不規(guī)范工作方式，避免因傳達(dá)失誤而引起的不必要損失。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場監(jiān)理數(shù)據(jù)匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導(dǎo)致資料丟失的重大工作失誤現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)對(duì)于監(jiān)理數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)記錄、及時(shí)報(bào)送，充分規(guī)范施工資料管理流程。

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關(guān)鍵詞:公路工程;監(jiān)理方法;應(yīng)用實(shí)踐

1公路工程監(jiān)理方法的具體應(yīng)用實(shí)踐

1．1公路工程質(zhì)量監(jiān)理

(1)監(jiān)督建立工程質(zhì)量體系

工程監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督承包方建立起完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，編制質(zhì)量保證程序，保證公路工程施工有序開展。由于公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的建設(shè)工程，所以工程監(jiān)理要進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)控制點(diǎn)的重要性程度不同，采取三級(jí)控制法以達(dá)到最佳的監(jiān)管效果。具體如下:A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序，由業(yè)主方和監(jiān)理方分派高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查;B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的施工工序，由業(yè)主方和施工方分派檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查;C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是指一般施工工序，由施工方采取自檢的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。在三級(jí)質(zhì)量控制法中，各級(jí)控制點(diǎn)的比例應(yīng)滿足以下要求，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)的質(zhì)量控制點(diǎn)分別占總控制點(diǎn)的5%～15%、45%～55%、25%～40%。

(2)明確工程質(zhì)量監(jiān)理程序

自承包人提出開工申請(qǐng)之日起，工程監(jiān)理方就要履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，具體的監(jiān)理流程如圖1所示。在監(jiān)理職責(zé)履行中，監(jiān)理方要始終堅(jiān)持四不準(zhǔn)原則，即施工準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工;材料未經(jīng)檢查不準(zhǔn)使用;施工工藝未經(jīng)審核不準(zhǔn)采用;施工工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

(3)整改處理工程質(zhì)量問題

在工程質(zhì)量監(jiān)理中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理，避免影響整體工程質(zhì)量。工程質(zhì)量問題處理主要涉及以下兩個(gè)方面:一是工程質(zhì)量缺陷處理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督檢查施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工工序與技術(shù)規(guī)范不相符之處，則要根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取暫停施工、實(shí)施補(bǔ)救方案、返工處理等措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二是工程質(zhì)量事故處理。工程監(jiān)理方若發(fā)現(xiàn)公路工程出現(xiàn)裂縫、斷層、強(qiáng)度不足等嚴(yán)重違背技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量事故。

1．2工程進(jìn)度監(jiān)理

(1)科學(xué)采用進(jìn)度監(jiān)理方法

進(jìn)度監(jiān)理常用的方法包括橫道圖法、斜條圖法、S曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法。下面以橫道圖法為例，對(duì)進(jìn)度監(jiān)理方法的應(yīng)用進(jìn)行分析。如，某公路工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如表1所示。其中，黑粗線表示工程計(jì)劃進(jìn)度，細(xì)線表示工程實(shí)際進(jìn)度。由此可見，若將第8日定為檢查日，則支模板施工已經(jīng)按照進(jìn)度計(jì)劃完工，綁鋼筋施工進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃相比拖延1天，而混凝土施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)。監(jiān)理方根據(jù)橫道圖的檢查結(jié)果，要求施工方調(diào)整施工進(jìn)度，以此保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)施工進(jìn)度糾偏處理

在公路工程監(jiān)理中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況，應(yīng)采取必要的調(diào)整措施，將進(jìn)度偏差降至最低，具體措施如下:首先，監(jiān)理方要求進(jìn)度控制人員分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，形成書面報(bào)告上交到監(jiān)理方進(jìn)行審查。監(jiān)理方派監(jiān)理人員與進(jìn)度控制人員一起到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，核查進(jìn)度偏差原因。其次，在查明原因之后，分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期和后續(xù)施工的影響，要求施工方在總工期允許變化的范圍內(nèi)調(diào)整施工進(jìn)度，最大限度地縮小進(jìn)度偏差。再次，監(jiān)理方要監(jiān)督施工方落實(shí)進(jìn)度調(diào)整方案，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的進(jìn)度控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．3工程費(fèi)用監(jiān)理實(shí)踐

(1)加強(qiáng)事前監(jiān)理

在公路工程開工之前，監(jiān)理方要主動(dòng)了解承包人的報(bào)價(jià)水平、信譽(yù)狀況、施工水平，預(yù)測承包人可能在出現(xiàn)工程意外時(shí)采取的措施。事前監(jiān)理是對(duì)工程費(fèi)用發(fā)生之前的主動(dòng)監(jiān)控，監(jiān)理方要做好充足的準(zhǔn)備工作，全面掌握工程特點(diǎn)，明確工程費(fèi)用監(jiān)理重點(diǎn)，為施工階段的監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

(2)實(shí)施跟蹤監(jiān)理

在公路工程施工過程中，監(jiān)理人員要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，掌握工程費(fèi)用產(chǎn)生的第一手資料，及時(shí)將掌握的信息反饋到業(yè)主方，使業(yè)主方了解工程造價(jià)情況，為業(yè)主方劃撥工程款提供依據(jù)。

(3)做好事后監(jiān)理

工程監(jiān)理要在掌握實(shí)際費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，將其與合同價(jià)進(jìn)行比較，查找產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因，提出處理建議，讓施工方及時(shí)調(diào)節(jié)費(fèi)用支出，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。

2結(jié)論

總而言之，隨著我國公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)公路工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。工程監(jiān)理要認(rèn)真履行自身職責(zé)，從公平、公正的角度維護(hù)好各方合法利益，在監(jiān)理工作中始終將工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用作為監(jiān)理重點(diǎn)，合理運(yùn)用有效的監(jiān)理方法，不斷提高監(jiān)理水平，為實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)總目標(biāo)提供有力保障，從而促進(jìn)我國公路建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］郭迪金．公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制對(duì)策［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016，(11):74－76．

篇6

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業(yè)的職業(yè)道德，而法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作則要求特別嚴(yán)，國家嚴(yán)格要求項(xiàng)目工程監(jiān)理工作人員需要做到以下幾點(diǎn)：

一是無論何時(shí)何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對(duì)于那些侵犯到國家利益的工程，施工監(jiān)管人員需要立即提出反對(duì)意見，阻止施工的進(jìn)行，并將施工的過程和施工的過程及時(shí)向有關(guān)部門反映情況，讓有關(guān)部門禁止其行為。

二是無論從事什么項(xiàng)目，無論項(xiàng)目的大小都需要嚴(yán)格遵守行業(yè)法律和法規(guī)，所做的項(xiàng)目需要嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。測繪人員切不可因?yàn)轫?xiàng)目過小，就采取輕視的態(tài)度，應(yīng)該一視同仁，對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工程，都保著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)的做好本職工作，做好項(xiàng)目的監(jiān)管工作，讓每個(gè)工程都能順利的完成。

三是堅(jiān)決履行合同中已經(jīng)制定的要求和義務(wù)，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規(guī)的事情。對(duì)于那些施工過程中意圖賄賂的人，應(yīng)該立即制止，不收取任何人的金錢和財(cái)物。更加不準(zhǔn)向任何人提出勒索，做一些違反法律法規(guī)的事情。每個(gè)工程監(jiān)理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個(gè)人利益的事情。

四是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀做為行動(dòng)的指南針，以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程項(xiàng)目，不撒謊，不虛報(bào)。工程監(jiān)理人員需要提高自身道德修養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注國家黨政動(dòng)態(tài)，對(duì)于那些影響到行業(yè)發(fā)展的政策需要認(rèn)真的去分析，并認(rèn)真總結(jié)，最終用這些政策和法律來規(guī)范和糾正自己的行為。

五是對(duì)于涉及企業(yè)利益的機(jī)密文件和機(jī)密信息未經(jīng)允許，不得向無關(guān)人士透露。測繪工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中往往會(huì)接觸到很多施工過程的機(jī)密文件，特別是當(dāng)監(jiān)理的項(xiàng)目是國家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，涉及的機(jī)密文件更加多。因而，測繪工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)自己的行為做好規(guī)范，保守商業(yè)機(jī)密，不隨便將施工過程中涉及到機(jī)密數(shù)據(jù)透露給無關(guān)人員。對(duì)于那些隨便透露機(jī)密的監(jiān)理工作人員國家可以根據(jù)相關(guān)法律，對(duì)其采取相應(yīng)的懲罰。

六是不得收受賄賂，更加不準(zhǔn)向企業(yè)或者工作人員索要禮品和錢財(cái)。行業(yè)和國家各項(xiàng)工程規(guī)范以及工程圖標(biāo)或者是圖式，是測繪工程項(xiàng)目管理工作人員的主要工作依據(jù)。前期工程目標(biāo)制定、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息收集管理等是測繪工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的主要工作方法，

二、測繪工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的具體內(nèi)容

1.前期工程監(jiān)理

項(xiàng)目工程的前期監(jiān)理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關(guān)信息和開工時(shí)需要準(zhǔn)備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監(jiān)理臨時(shí)施工辦公室，以安排有關(guān)人員查閱相關(guān)資料；第二，根據(jù)工地實(shí)際情況和業(yè)主的施工要求擬定相應(yīng)的工作計(jì)劃和施工細(xì)則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準(zhǔn)備工作，并及時(shí)的檢查施工現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)是否滿足要求。施工過程的監(jiān)理工作在整個(gè)施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監(jiān)理工作是否完善關(guān)系到后期的施工過程的進(jìn)度和施工過程能否到位。因而前期工程的監(jiān)理需引起監(jiān)理人員的足夠重視。

2.施工過程中的監(jiān)理和工作

在項(xiàng)目開始以后，施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員需要按時(shí)檢查施工進(jìn)度和施工階段的各種情況，并及時(shí)向相關(guān)部門做好匯報(bào)工作，在施工時(shí)，監(jiān)理工作人員需要對(duì)項(xiàng)目資金做好監(jiān)管，防止有關(guān)部門有關(guān)人員。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中如果出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度過慢或者項(xiàng)目的實(shí)施偏離了項(xiàng)目計(jì)劃書是，需要及時(shí)召集人員召開會(huì)議，討論項(xiàng)目出現(xiàn)偏差原因，及如何才能及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行。在施工過程中出現(xiàn)一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時(shí)間里面將施工過程中出現(xiàn)的問題盡快的處理好關(guān)系到施工的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員需要在監(jiān)理過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身修養(yǎng)。

3.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

項(xiàng)目進(jìn)展過程中需及時(shí)按工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，防微杜漸，防止項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的小紕漏影響到整個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目監(jiān)管人員需要及時(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是施工隊(duì)需要及時(shí)提交施工質(zhì)量檢查結(jié)果，監(jiān)理人員根據(jù)提交的材料對(duì)施工過程及時(shí)考核，看材料是否真實(shí)，施工質(zhì)量是否按照要求。二是對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理，分門別類，按照需要填寫相對(duì)應(yīng)的表格，及時(shí)的對(duì)工程實(shí)施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時(shí)的糾正工作。三是在監(jiān)理的過程中，對(duì)施工單位為按照施工計(jì)劃書要求的施工的地方，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)，情況嚴(yán)重時(shí)，可對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，并停止其施工，最后將實(shí)施情況如實(shí)反饋給有關(guān)部門，請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

4.施工完成后總結(jié)工作

在施工完成后，需要配合客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)部門要求，施工時(shí)間是否在規(guī)定的時(shí)間里面完成，施工材料是否采用施工計(jì)劃書所列寫的材料，最后對(duì)所有材料進(jìn)行總結(jié)歸納。工程監(jiān)理人員也可以從一次又一次的監(jiān)理工作過程中吸取經(jīng)驗(yàn)。

三、施工過程監(jiān)理報(bào)告撰寫

施工過程用到的監(jiān)理報(bào)告主要有以下幾種，月總結(jié)報(bào)告表、季度總結(jié)報(bào)告表、年總結(jié)報(bào)告表以及報(bào)告總結(jié)摘要等。項(xiàng)目總結(jié)監(jiān)理報(bào)告主要內(nèi)容包括：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理過程中開的會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要以及開會(huì)過程中參加的人員，以及在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法等內(nèi)容。施工過程監(jiān)理報(bào)告涉及到很多內(nèi)容，也是施工監(jiān)理工作者最后的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理工作者應(yīng)該對(duì)報(bào)告足夠的重視，因?yàn)槭┕?bào)告是相關(guān)部門對(duì)施工單位施工質(zhì)量檢驗(yàn)的有效憑證。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)信息化信息工程監(jiān)理必要性實(shí)施監(jiān)理

21世紀(jì)，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)這一傳統(tǒng)職業(yè)正隨著信息化社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行著深刻的變化。在信息時(shí)代，企業(yè)信息化能極大的提高企業(yè)的核心競爭力，而會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化核心的之一；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，使得企業(yè)的邊界越來越模糊，會(huì)計(jì)信息更加分散；會(huì)計(jì)信息化就是要充分利用網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的優(yōu)勢及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息采集、存儲(chǔ)和處理，為企業(yè)管理、分析、決策提供強(qiáng)有力的信息支持。由于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜且專業(yè)性極強(qiáng)的信息系統(tǒng)工程，為了提高和保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量，有必要在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中引入中立、客觀、專業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別

我國從70年代末期開始引入會(huì)計(jì)電算化，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到快速發(fā)展，由過去獨(dú)立的、核算型的會(huì)計(jì)電算化，發(fā)展為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的、與其他信息系統(tǒng)互連的、面向管理和決策的會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。討論會(huì)計(jì)信息化問題首先需要分清會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別。

會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生于工業(yè)社會(huì)，一般作用于財(cái)務(wù)部門范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)時(shí)只考慮了財(cái)務(wù)部門的需要，與業(yè)務(wù)處理和管理控制相分割的獨(dú)立的信息系統(tǒng)；它是基于手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)發(fā)展而來，模擬人工業(yè)務(wù)流程，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率；現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)由于所產(chǎn)生的環(huán)境束縛和理論基礎(chǔ)，決定了它是以事務(wù)處理為主的事后核算型信息系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)信息化是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的采集、存儲(chǔ)、處理整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)外獲取和披露相關(guān)信息；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再是信息孤島，它是企業(yè)信息化中的非常重要的組成模塊，和企業(yè)信息化中其他模塊唇齒相依；會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是從企業(yè)管理者角度來設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)管理型會(huì)計(jì)模型，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和決策中核心作用，使得會(huì)計(jì)工作真正從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算只是其主要職能中的次要職能；會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)信息處理流程進(jìn)行根本性的改變，它基于事件驅(qū)動(dòng)模型，用集成化的方式，面向?qū)ο蟮姆椒ㄟM(jìn)行設(shè)計(jì)，使其能為會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、合理的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息化將從兩個(gè)方向發(fā)展：面向日常事務(wù)處理的基于事件驅(qū)動(dòng)的企業(yè)內(nèi)集成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；面向分析處理的智能型會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)。

信息化工程監(jiān)理的職能

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)中引入第三方參與的管理機(jī)制，在業(yè)主或項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建方提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成，保護(hù)業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。信息工程監(jiān)理主要有六個(gè)方面的職能：

（一）評(píng)估職能。監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主提出的系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)架和需求，提出可行性評(píng)估意見；同時(shí)對(duì)承建方的資信以及提交的項(xiàng)目建議書和實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估。從而保證系統(tǒng)建設(shè)總體方案的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性與合理性，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

（二）審核職能。監(jiān)理的審核職能主要包括兩個(gè)方面。一方面在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工程的合同進(jìn)行審核。由于信息系統(tǒng)建設(shè)工程合同屬于專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)合同，不僅涉及各種技術(shù)細(xì)節(jié)，還包括業(yè)務(wù)流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙方的法律權(quán)責(zé)等方面。另一方面，對(duì)雙方的各種開支、技術(shù)報(bào)告與資料、工程計(jì)劃與組織實(shí)施方案、系統(tǒng)工程的結(jié)算、以及各種軟硬件的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量等進(jìn)行審核，以保證經(jīng)費(fèi)的合理使用、系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。

（三）檢查職能。監(jiān)理的檢查職能主要是在系統(tǒng)建設(shè)過程中檢查、督促承建方嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的各項(xiàng)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查承建方提供的軟硬件設(shè)備是否符合要求，包括是否是合同規(guī)定品牌與型號(hào)、系統(tǒng)參數(shù)與配置是否符合要求、附件與資料是否完整等；檢查與控制系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調(diào)試、施工的質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)行階段性驗(yàn)收；按合同規(guī)定和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件進(jìn)行功能性、可靠性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、兼容性等諸方面的測試；督促各種技術(shù)文檔的整理；組織系統(tǒng)總成的測試與驗(yàn)收等。

（四）咨詢職能。監(jiān)理的咨詢職能主要是為業(yè)主和承建方雙方提供咨詢服務(wù)。業(yè)主往往精通業(yè)務(wù)而不擅長信息技術(shù)，而承建方擅長信息技術(shù)而不熟悉業(yè)主的具體業(yè)務(wù)，所以業(yè)主和承建方在制定需求和計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收時(shí)，可能會(huì)存在許多溝通障礙，從而降低了系統(tǒng)實(shí)施效率。監(jiān)理作為中介，可為業(yè)主提供專業(yè)的信息技術(shù)咨詢服務(wù)，為承建方提供企業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。

（五）協(xié)調(diào)職能。監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的人際關(guān)系、內(nèi)部的組織關(guān)系、內(nèi)部的需求關(guān)系等。系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過程以外的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承建方單位的合同關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們與主管部門和機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體等的關(guān)系。監(jiān)理在執(zhí)行協(xié)調(diào)職能時(shí)應(yīng)采取公平、公正、獨(dú)立、守法、誠信、科學(xué)的原則。

（六）報(bào)告職能。建立項(xiàng)目監(jiān)理的匯報(bào)制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法，可使工程實(shí)施處于透明可監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)理單位依據(jù)所采集到的信息和資料，將定期和不定期地向業(yè)主和承建方提供監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、書面通知和回復(fù)等監(jiān)理文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關(guān)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的控制和管理信息。除此之外，還需提供項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中建立信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的必要性

會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的信息工程監(jiān)理屬于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的一部分，但它更注重會(huì)計(jì)的專業(yè)性，需要高素質(zhì)的同時(shí)精通會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)兩方面知識(shí)的監(jiān)理人員。雖然，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)只是企業(yè)信息化系統(tǒng)的組成部分之一，但有必要在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中建立專門的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理。

（一）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息化系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)信息化建設(shè)是高風(fēng)險(xiǎn)投資，PMI的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在信息化項(xiàng)目中，43%的項(xiàng)目完成后超出預(yù)算，62%的項(xiàng)目超期完成，58%的項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)達(dá)不到合同要求。信息系統(tǒng)工程建設(shè)具有科技含量高、涉及的領(lǐng)域?qū)拸V、投資大、周期長、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；而且在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多業(yè)主單位在技術(shù)、能力、人員等方面的不足，對(duì)實(shí)施的難度估計(jì)不足，對(duì)實(shí)施效果期望過大，缺乏自身對(duì)信息系統(tǒng)工程控制能力，這必然造成系統(tǒng)建設(shè)過程中對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更等方面管理問題的出現(xiàn)；另一方面，對(duì)供應(yīng)商而言，雖然在技術(shù)性信息管理方面一般不會(huì)出現(xiàn)問題，但由于系統(tǒng)建設(shè)必然還要大量涉及業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，而這部分信息的管理又因?yàn)樾袠I(yè)的不同而各有特點(diǎn)，因此供應(yīng)商有可能在對(duì)業(yè)務(wù)信息的管理方面存在缺陷，這也會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成很大的影響。鑒于這種在信息工程應(yīng)用系統(tǒng)中用戶和供應(yīng)商雙方信息的互不對(duì)稱性的客觀存在，根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)表明：由用戶委托專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立工程監(jiān)理制度，對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，使其處于嚴(yán)格的監(jiān)控之下，可以大大的降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的完成。實(shí)施信息工程監(jiān)理有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，它也是國際上風(fēng)險(xiǎn)控制的一種通行慣例。

（二）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是基于事件驅(qū)動(dòng)模式的信息系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入在企業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，或者說管理信息系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)能夠?qū)崟r(shí)采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，并且進(jìn)行處理和控制，從而使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不僅能執(zhí)行事后的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)，而且能夠進(jìn)行事中控制。這種系統(tǒng)的核心是集成，即集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，集成核算與管理，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)著眼于企業(yè)全局。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多元化，以及企業(yè)的邊界模糊化，使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需要把電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)的、自動(dòng)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、分析和傳輸。正是由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，為了保證工程質(zhì)量，需要有第三方監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程咨詢、監(jiān)督和評(píng)估。

（三）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了獲取利潤，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是如此的重要，作為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具和手段的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)信息化系統(tǒng)中同樣具有重要作用。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)從企業(yè)信息化系統(tǒng)獲取、分析、回饋、會(huì)計(jì)信息時(shí)必須做到合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段，為了保證企業(yè)的管理和決策獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的信息，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中應(yīng)引入第三方監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和測評(píng)。

（四）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是集會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐與現(xiàn)代信息技術(shù)為一體的專業(yè)化的信息化系統(tǒng)。現(xiàn)代信息技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的工具和手段。會(huì)計(jì)信息化的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐。只有具有深厚會(huì)計(jì)理論知識(shí)才能從繁雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取必要的信息，剔除冗余的信息，正確處理獲得的信息。另一方面會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代信息技術(shù)需要整合電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)，也具有極強(qiáng)的專業(yè)性。所以要求從事會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、監(jiān)理、管理的人員，不但需要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)方法。由于，業(yè)主和承建者一般都只擅長于自身業(yè)務(wù)，而會(huì)計(jì)信息化工程監(jiān)理方的監(jiān)理工程師不但精通信息技術(shù)，還熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，他們可以為雙方提供詳細(xì)而專業(yè)的咨詢、協(xié)調(diào)、評(píng)估。

會(huì)計(jì)信息化工程監(jiān)理的實(shí)施

在會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目工程監(jiān)理中我們一般將監(jiān)理過程分為三部分：項(xiàng)目前期監(jiān)理、項(xiàng)目過程監(jiān)理、項(xiàng)目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃的監(jiān)理、項(xiàng)目投入資源和項(xiàng)目成果的監(jiān)理、項(xiàng)目實(shí)施效益的監(jiān)理。

（一）項(xiàng)目前期監(jiān)理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，就需要對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。在這個(gè)階段，業(yè)主一般會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目抱有較高的期望，但對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程、項(xiàng)目所需的投入和實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力沒有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項(xiàng)目立項(xiàng)、總體計(jì)劃制定、招標(biāo)等方面的咨詢和協(xié)助。

1.對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確保項(xiàng)目的科學(xué)性、完整性、實(shí)用性和可實(shí)施性?？尚行苑治鍪琼?xiàng)目立項(xiàng)的基本保證。監(jiān)理方通過對(duì)業(yè)主的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的了解，研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性，以及項(xiàng)目的實(shí)用性；提交可行性分析報(bào)告，說明項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件方面的可行性，評(píng)述各種可能方案，并加以論證。

2.協(xié)助業(yè)主制定會(huì)計(jì)信息化總體計(jì)劃、范圍和目標(biāo)，確保項(xiàng)目的總體范圍和目標(biāo)以及對(duì)項(xiàng)目的期望值合理。監(jiān)理方根據(jù)“夠用、實(shí)用、易于擴(kuò)展、易于二次開發(fā)”的理念，對(duì)業(yè)主進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需求分析的相關(guān)內(nèi)容、過程、活動(dòng)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否滿足要求，是否符合要求，協(xié)助業(yè)主根據(jù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需求分析制定會(huì)計(jì)信息化總體計(jì)劃、范圍和目標(biāo)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理，維護(hù)業(yè)主利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。首先，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系審查，投標(biāo)單位應(yīng)具備一定的軟件企業(yè)資質(zhì)、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)以及在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理方要全程監(jiān)督招標(biāo)過程，維護(hù)招標(biāo)過程的公開、公平、公正；監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承建方之間對(duì)各種合同進(jìn)行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)合同雙方的利益，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目過程監(jiān)理。它主要是指在會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務(wù)是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)，使之達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求。

1.項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理工作的重中之重。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過程是人的智力勞動(dòng)過程，容易受人的主觀性影響；另外，信息工程的可視性差，質(zhì)量缺陷較隱蔽，故障定位比較困難，改正錯(cuò)誤的代價(jià)大。而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性對(duì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度要求極高，所以工程質(zhì)量的好壞決定了項(xiàng)目的成敗。監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動(dòng)，還要對(duì)承建方的質(zhì)量控制體系以及業(yè)主的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能在工程建設(shè)過程中得到有效的實(shí)施。在監(jiān)理過程中以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全程跟蹤參與，做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的事前、事中、事后控制，確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果的方案。

2.信息系統(tǒng)安全性是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)注焦點(diǎn)之一，也是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心機(jī)密，篡改、遺失、泄露、偽造、毀損財(cái)務(wù)信息將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。但信息系統(tǒng)工程的安全沒有絕對(duì)的只是相對(duì)的，要根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，充分考慮系統(tǒng)的安全性、可用性以及投資成本的協(xié)調(diào)，制訂出系統(tǒng)所需的安全度。監(jiān)理方要確保承建方在合理的投資控制前提下，信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)上盡可能沒有漏洞；確保信息系統(tǒng)安全在可用性、安全性、完整性與信息系統(tǒng)的可維護(hù)性技術(shù)上的協(xié)調(diào)；監(jiān)督承建方按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，檢查設(shè)計(jì)過程中的安全隱患和現(xiàn)象，加強(qiáng)承建方的安全意識(shí)；協(xié)助業(yè)主制定或完善信息安全管理制度和規(guī)范，督促業(yè)主加強(qiáng)信息安全管理的教育，使相關(guān)人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理。

3.為了在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。嚴(yán)格的進(jìn)度控制有利于降低信息系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的項(xiàng)目管理秩序，使其能盡快發(fā)揮投資效益。項(xiàng)目監(jiān)理方運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度可視化等技術(shù)，完善項(xiàng)目控制計(jì)劃，審查承建方的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。監(jiān)理方用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控相結(jié)合的方法對(duì)承建方實(shí)際進(jìn)度情況全程跟蹤監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按原定進(jìn)度執(zhí)行。

4.對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目投資控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。投資控制應(yīng)堅(jiān)持投資最優(yōu)化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。監(jiān)理方不能簡單的把投資控制理解為使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到它是與質(zhì)量和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)投資控制的同時(shí)需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)從項(xiàng)目的全壽命期的投資費(fèi)效比來進(jìn)行投資控制，立足于項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理方應(yīng)督促承建方編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃并審核其可行性；定期審核承建方提交的工程階段性報(bào)告和付款申請(qǐng)；確定工程變更引起的投資計(jì)劃變更。

5.變更在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生，監(jiān)理方的變更控制就是評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)，確保變更的合理性和正確性。由于信息技術(shù)更新速度快，以及承建方在工程實(shí)施過程中根據(jù)業(yè)主的實(shí)際情況需對(duì)技術(shù)方案做適當(dāng)調(diào)整，以更好的滿足業(yè)主的需求，所以一定范圍內(nèi)的變更能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理方對(duì)可能發(fā)生的變更應(yīng)保持預(yù)控能力，防患于未然；對(duì)變更請(qǐng)求做出快速響應(yīng)，以應(yīng)付各種突發(fā)事件；明確變更范圍，防止變更范圍擴(kuò)大化；所有變更應(yīng)得到三方的確認(rèn)；謹(jǐn)慎評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)和效果，選擇對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃沖擊最小的方案。

（三）項(xiàng)目后期監(jiān)理。項(xiàng)目后期監(jiān)理主要是指會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目完成后，再對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行回顧、分析和評(píng)判，考察會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，分析項(xiàng)目實(shí)施的得失，對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。

1.在會(huì)計(jì)信息化工程完工后，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)同業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)收，以確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)按照合同審查承建方提供的各種審核報(bào)告和測試報(bào)告內(nèi)容；評(píng)審承建方的測試手段和流程；與業(yè)主一起組成驗(yàn)收委員會(huì)；根據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核軟件配置和驗(yàn)收測試；對(duì)所取得的測試結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)書中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較和評(píng)估，并出具科學(xué)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.完善的售后服務(wù)是保證會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)正常、高效運(yùn)行的必要條件。監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督和審查業(yè)主和承建方以及其他售后服務(wù)商簽訂的各種售后服務(wù)合同與條款；監(jiān)督承建方對(duì)系統(tǒng)的后續(xù)升級(jí)和改進(jìn)；督促承建方按照合同規(guī)定，為業(yè)主提供相關(guān)的人員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目監(jiān)理是要規(guī)范會(huì)計(jì)信息化工程，更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化保駕護(hù)航。要想把會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目建設(shè)好、管理好，不能采取“重實(shí)施不重規(guī)劃、重測試不重評(píng)審、重結(jié)果不重過程、各管一段”的監(jiān)理模式，既要有一個(gè)可行立足本企業(yè)實(shí)際兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，也要有一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)階段都要一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)按確定的計(jì)劃和方案推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目至始至終實(shí)施全程監(jiān)理，這關(guān)系到會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的成敗。

參考文獻(xiàn)

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[6]楊周南：《論會(huì)計(jì)管理信息化的ISCA模型》，中國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究網(wǎng)

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，現(xiàn)狀，要點(diǎn)，方法

建筑工程關(guān)系人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，工程質(zhì)量也越來越多地被許多建筑單位重視，要保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟就是加強(qiáng)工程監(jiān)理的過程以及質(zhì)量，從而建設(shè)高品質(zhì)的工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理人員在相關(guān)的法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，監(jiān)督、檢查建筑方對(duì)施工合同的履行程度。施工單位在工程完工之后，要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，監(jiān)理人員確認(rèn)無誤之后才可進(jìn)行下一階段的施工操作。因此，工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，在這個(gè)過程中，工程監(jiān)理人員起著舉足輕重的作用。究竟該如何進(jìn)行工程監(jiān)理，不同的工程項(xiàng)目也有不同的監(jiān)理方法和標(biāo)準(zhǔn)，需根據(jù)具體情況而言。

一、 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在工程建設(shè)的過程中，被重視程度越來越高，而當(dāng)前工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀還存在一些問題。

首先，我國的工程監(jiān)理制度起步比較晚，在工程監(jiān)理的制度方面還有一些缺陷和不足，近年來，很多工程的質(zhì)量控制實(shí)行終身責(zé)任制，工程監(jiān)理的日益發(fā)展，讓很多業(yè)主對(duì)施工單位必備的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生了一定的忽視，而很多施工單位多是以掛靠的形式出現(xiàn)在市場上，很多時(shí)候其技術(shù)管理能力還達(dá)不到一定的要求，對(duì)工程質(zhì)量是一個(gè)極大的影響。與此同時(shí)，當(dāng)前很多工程監(jiān)理單位都只對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度以及一定進(jìn)度內(nèi)實(shí)施的質(zhì)量進(jìn)行控制，還沒有一個(gè)全局的掌控。隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展趨勢將是越來越綜合化，而工程監(jiān)理單位在行駛權(quán)利的過程中會(huì)受到更多的限制，制度的不完善，使得監(jiān)理單位所處的地位更尷尬。

其次，很多工程監(jiān)理單位的專業(yè)性不高，在獨(dú)立性方面也有缺陷，當(dāng)前，很多的工程監(jiān)理單位大多是依靠設(shè)計(jì)院或者相應(yīng)的研究所而存在的，獨(dú)立管理操作的能力比較欠缺，因此也會(huì)影響工作人員的工作熱情和責(zé)任心。另外，目前的工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)在的情況而言已經(jīng)不適用，甚至有一些工程監(jiān)理單位通過價(jià)格戰(zhàn)形成惡性的競爭。

二、 工程監(jiān)理控制的要點(diǎn)

進(jìn)行工程監(jiān)理控制的目的是為了有更高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，在進(jìn)行工程監(jiān)理控制的過程中，應(yīng)該注意三個(gè)方面的要點(diǎn)。

第一，質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵，也是施工單位進(jìn)行工程建設(shè)的一個(gè)重要原則。本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在工程建設(shè)的過程中，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格之后才允許施工單位進(jìn)行下一階段的施工。工程監(jiān)理所涉及的范圍也很廣泛，施工原材料、施工工藝等都是監(jiān)理的內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中以及事后的控制是工程監(jiān)理的幾個(gè)重要過程。工程質(zhì)量的事前控制是對(duì)工程的準(zhǔn)備階段進(jìn)行控制，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，在此過程中要對(duì)施工工藝進(jìn)行選擇。事中控制是監(jiān)理的一個(gè)重要過程，注意加強(qiáng)旁站監(jiān)理的過程，對(duì)關(guān)鍵的工序要進(jìn)行全方位全天候的監(jiān)理記錄，對(duì)施工過程中發(fā)生的問題要及時(shí)處理。事后控制是對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行處理。

第二，進(jìn)度控制。工程進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，施工進(jìn)度的控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵，施工進(jìn)度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況往往與能否按照預(yù)定的日期交付使用相關(guān)，因此，在進(jìn)行本工程監(jiān)理時(shí)注重工程進(jìn)度的控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的基本手段是分級(jí)預(yù)控，具體過程是自上而下對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)知實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)的充分與必要的條件，從而滿足這些條件以便工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決相應(yīng)問題，要做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄，收集與施工進(jìn)度相關(guān)的各種資料，對(duì)工作的調(diào)整要做好監(jiān)控，并且編制工程中各個(gè)階段的控制報(bào)告，以準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度的具體情況。

第三，投資控制。投資控制對(duì)工程監(jiān)理的業(yè)績有重要的影響，監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的不同階段的不同特點(diǎn)和具體的內(nèi)容，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行這一方面的控制。監(jiān)理工程師開展這一方面工作的主要任務(wù)是審批工程的進(jìn)度款，并且及時(shí)處理工程的變更和索賠、竣工結(jié)算等工作。監(jiān)理單位要依照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)概算作為控制目標(biāo)，做出建筑工程量的具體清單以及原材料的說明。在工程建設(shè)的過程中，設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、工程造價(jià)等是主要的費(fèi)用成分，因此，投資控制的一個(gè)重要目的是控制這些費(fèi)用，在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)科學(xué)的競爭機(jī)制，保證材料的質(zhì)量的前提下降低工程的造價(jià)。

三、 如何加強(qiáng)工程監(jiān)理控制

針對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理存在的一些問題，要不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核力度

施工組織設(shè)計(jì)是施工單位是施工之前根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本單位的情況編寫的用于指導(dǎo)工程建設(shè)的文件，也是監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)，因此，工程監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，在進(jìn)行施工質(zhì)量的控制過程中，工程監(jiān)理單位要注意施工組織設(shè)計(jì)中所涉及的施工質(zhì)量保證措施、施工方案、部署等內(nèi)容的審查，針對(duì)其具體的操作工序、工藝是否具有可操作性，若在監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)存在問題，則要及時(shí)修改解決。

（二） 落實(shí)技術(shù)交底

在本工程施工前，監(jiān)理人員對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理單位結(jié)合本工程項(xiàng)目的情況派出相應(yīng)的監(jiān)理工程師，同時(shí)編寫相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃。第一實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)本工程全部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理的交底；第二在本工程項(xiàng)目正式施工前，在施工現(xiàn)場召開相應(yīng)的會(huì)議時(shí)，由監(jiān)理人員對(duì)施工方在施工過程中應(yīng)遵循的規(guī)范以及相關(guān)施工的技術(shù)交底與安全交底。

（三） 控制施工材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都有極大的影響，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)控的過程中，要針對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的各種施工材料、配件、半成品等產(chǎn)品的出廠證明、合格證等多種文件進(jìn)行審查，依照相應(yīng)的合同規(guī)定，要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行一定比例的抽樣檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格的材料、材質(zhì)證明等，施工單位要按照相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行整改，以保障施工材料的合格性。例如，對(duì)于存在疑義的原材料、半成品等，要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；對(duì)于不滿足條件的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場等。

（四） 對(duì)施工過程中的變更加強(qiáng)管理

建筑施工過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些不可抗力的變更，針對(duì)這些變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，在允許的情況下施工單位才能進(jìn)行變更，一般應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的原則。第一，保證變更之后的使用功能不變，不影響后期的工程運(yùn)行和管理。第二，考慮工程變更之后的技術(shù)可行性以及安全性。第三，確保不會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成不利影響。第四，保證變更不會(huì)增加施工的費(fèi)用和工期。在工程變更的過程中監(jiān)理人員要加強(qiáng)相關(guān)資料的收集與整理。

結(jié)語

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟，隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，工程監(jiān)理的要求也越來越高。當(dāng)前我國的工程監(jiān)理還存在一定的問題，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)情采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程監(jiān)理控制。掌握工程監(jiān)理控制的三個(gè)要點(diǎn)，做好工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；機(jī)電安裝；監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 做好機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢( 如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等) 所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商, 后靠設(shè)備生產(chǎn)商, 整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考, 接不接納看項(xiàng)目業(yè)主, 最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式, 配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量, 重視局部質(zhì)量, 輕總體配合, 輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào), 最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢? 無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo), 就必須引入工程監(jiān)理。

2 機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的主要內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為: 以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ), 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制；要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中, 要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法, 對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。

2.1 質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平, 監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制, 以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作, 必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系, 審查承包商的質(zhì)量保證體系, 形成完善的質(zhì)量管理體系, 即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度；制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》, 審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等；進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

2.2 進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期, 編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖, 作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù): 工程開工, 對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí), 必要時(shí)向業(yè)主提出建議；對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

2.3 投資控制

施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括: 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包商提交的資金流計(jì)劃；按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn)；嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告, 簽發(fā)工程款支付憑證, 建立支付臺(tái)賬, 及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比, 發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主；嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià), 當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施；受理索賠申請(qǐng), 按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià), 確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作；編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。

2.4 合同管理

施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括: 全面管理工程承包合同, 對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋；對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議；受理索賠申請(qǐng), 進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判；依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜, 當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí), 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.5 信息管理

按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作, 收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編, 待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主；建立例會(huì)制度, 整理好會(huì)議紀(jì)要；建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度, 規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

2.6 安全生產(chǎn)

審批承包商的專職安全管理人員的資格, 檢查、督促承包商建立安全工作保障體系, 制訂各項(xiàng)規(guī)章制度, 完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì), 檢查總結(jié)安全工作, 參加重大安全事故調(diào)查, 并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告；開展安全宣傳教育, 加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識(shí)。

2.7 設(shè)備管理

機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收, 質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此, 監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德, 有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 才能擔(dān)此重任。

3、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作的主要措施

3.1 深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件

作為監(jiān)理, 受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理, 要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù), 監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖, 這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙, 了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求, 掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求, 才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

3.2 高度重視圖紙會(huì)審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外, 還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí), 是各專業(yè)分開審查, 不易綜合考慮, 所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審, 一定要把問題發(fā)現(xiàn), 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。

3.3 施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實(shí)際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個(gè)單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多, 而且還有時(shí)段性。因此, 安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看, 多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃, 對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān), 并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 減少不必要的浪費(fèi)、返工, 確保工程質(zhì)量符合要求。

篇10

1 建筑工程監(jiān)理概述

1.1 建筑工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵 建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)服務(wù)，主要指的是業(yè)主委托監(jiān)理單位，根據(jù)國家頒布的法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，有效控制建筑工程施工階段的質(zhì)量、安全、造價(jià)以及進(jìn)度，管理合同、信息，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。建筑工程監(jiān)理根據(jù)不同的工程階段主要分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理，在設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理主要是為了確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的有效監(jiān)理工作；施工階段的監(jiān)理主要是為了確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等滿足業(yè)主的要求，而對(duì)施工階段的施工工序以及各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理。同時(shí)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。在開展監(jiān)理工作時(shí)要堅(jiān)持公正、誠信、守法以及科學(xué)的準(zhǔn)則，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。

1.2 建筑工程監(jiān)理的重要作用 第一，有效控制建筑工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制是監(jiān)理單位在開展建筑工程監(jiān)理工作時(shí)最基本和最重要的工作內(nèi)容，同時(shí)評(píng)價(jià)和調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)程，其涉及的主要內(nèi)容有全局控制、協(xié)調(diào)各方合作關(guān)系、審查施工方案以及工程質(zhì)量驗(yàn)收。有效的工程監(jiān)理工作能夠監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和隱患，并督促相關(guān)施工人員進(jìn)行合理地整改，保障工程的整體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二，合理控制施工進(jìn)度。監(jiān)理人員要全過程跟蹤施工進(jìn)度，并根據(jù)多方面影響因素的變化及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，例如，內(nèi)部要求的變化、建筑材料市場價(jià)格的變化以及自然條件的變化等眾多因素，從而實(shí)現(xiàn)各施工工序和施工內(nèi)容的進(jìn)度相平衡，確保建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。第三，合理控制建筑工程的投資。監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的投資進(jìn)行合理的控制主要體現(xiàn)在評(píng)估工程造價(jià)、跟蹤和調(diào)整各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗，是一項(xiàng)全過程的管控工作，在建筑工程施工投資的全過程中開展。此外，還要與社會(huì)節(jié)能環(huán)保理念相結(jié)合，進(jìn)行綠色施工，綠色施工是一項(xiàng)長周期的、高效益的施工方式，這在一定程度上也會(huì)促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。第四，充分協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系。建筑工程建設(shè)過程中的參建人員眾多，這就會(huì)涉及不同的利益組織，監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一就是充分協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，對(duì)于施工過程中發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件進(jìn)行妥善、有效地處理，并積極配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，提高建筑工程施工的安全性，促進(jìn)建筑工程的順利開展。第五，管理建筑工程建設(shè)過程中的相關(guān)資料。每個(gè)建筑工程的規(guī)模、使用要求等各個(gè)方面都存在差異，所以建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖紙、各方協(xié)議、資金流、物資采購及使用、機(jī)械設(shè)備配置等諸多方面的資料管理也不相同，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些資料進(jìn)行妥善的保管，便于以后的查閱，明確施工的內(nèi)容和職責(zé)，是對(duì)建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整的重要依據(jù)。

2 優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作的有效措施分析

2.1 完善質(zhì)量控制 建筑工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的最基本內(nèi)容，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循預(yù)防為主和事前控制的原則，抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及各施工工序的管理等環(huán)節(jié)。建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)對(duì)施工人員加以指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查土建、電氣安裝以及暖通工程等環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題和隱患，并責(zé)令其限期整改，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督其過程，以保障整改后的質(zhì)量符合要求。另外要加大檢測、核實(shí)施工材料的配用，例如鋼筋混凝土等材料。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度控制 監(jiān)理人員根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)書，將各施工項(xiàng)目具體分解為季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)檢查、監(jiān)督及管理協(xié)商各施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)程度，在相關(guān)會(huì)議上提出及時(shí)有效地調(diào)整和整改策略并加強(qiáng)監(jiān)督其執(zhí)行落實(shí)效果。同時(shí)對(duì)于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工工期的施工項(xiàng)目，監(jiān)理人員要與建設(shè)方充分協(xié)商，按照合同的規(guī)定采取例如索賠、趕工等進(jìn)一步的措施；對(duì)于非承包商原因造成的工期延誤應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表。另外，監(jiān)理人員要制定相應(yīng)的監(jiān)理報(bào)表反映具體的進(jìn)度情況。

2.3 強(qiáng)化造價(jià)審核 將甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)分解并制成工程量清單和造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表等，承辦商根據(jù)工程量編報(bào)月進(jìn)度款申請(qǐng)，各監(jiān)理人員核準(zhǔn)自己所負(fù)責(zé)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，并對(duì)工程的正常進(jìn)度量進(jìn)行有效的規(guī)整，將根據(jù)詳細(xì)的造價(jià)清單計(jì)算出的應(yīng)付額報(bào)表上報(bào)給總監(jiān)理，之后總監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)，甲方根據(jù)總監(jiān)理核準(zhǔn)無誤后簽發(fā)的月進(jìn)度款付款通知進(jìn)行審核撥付。針對(duì)沒有監(jiān)理簽發(fā)的付款通知甲方不予以付款。

2.4 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同審核承建單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)使用功能復(fù)雜的建筑工程還要開展系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測。對(duì)建筑工程存在的問題要及時(shí)要求建設(shè)單位進(jìn)行整改并對(duì)照整改要求逐項(xiàng)進(jìn)行核查、落實(shí)，確保建筑工程的質(zhì)量和使用性能滿足業(yè)主的要求。同時(shí)勘察設(shè)計(jì)單位也要充分參與到竣工驗(yàn)收工作中。