導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理進(jìn)度報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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根據(jù)省市計委有關(guān)指示精神，我縣城市生活垃圾處理項目、污水處理項目、廣興片區(qū)供水項目、按要求需提交的相關(guān)資料已準(zhǔn)備齊備，提呈報你委，請予以審查。

一、[]縣城市生活垃圾處理項目

（一）項目概況

[]縣城市生活垃圾處理廠工程，省計委分別以川計投資（2002）1072號和川計投資（2003）383號批復(fù)了可研和初設(shè)。項目建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾200噸，采用全衛(wèi)生填埋工藝，垃圾填埋場占地182畝，庫容194.4萬立方米，服務(wù)年限為22年，建設(shè)工期二年。工程總投資2400萬元，其中，申請國家補助1400萬元，地方和企業(yè)自籌1000萬元。

（二）工程進(jìn)展情況

該工程于2004年4月開工建設(shè)，共分為七個標(biāo)段。目前，A標(biāo)段（垃圾壩）已完工；F標(biāo)段（綜合樓、截洪溝、高位水池、供水、廠大門、圍墻、進(jìn)場道路）等已全面竣工，2005年1月29日通過相關(guān)部門驗收，并評定為優(yōu)良工程。招標(biāo)采購主要機械設(shè)備：裝載機、挖掘機、推土機、壓路機，已于2004年12月26日進(jìn)場，現(xiàn)正在進(jìn)行庫底平整。E標(biāo)段（調(diào)劑池）已于2005年3月26日進(jìn)場施工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理。該工程2004年底已累計完全投資1400萬元。

（三）、資金到位情況

2004年底到位資金1361萬元其中：國債資金到位1000萬元，地方和企業(yè)自籌到位361萬元。資金管理嚴(yán)格按照?？顚Ｓ?、專項儲存

（四）、工程招標(biāo)

根據(jù)省計委批準(zhǔn)的招標(biāo)核準(zhǔn)意見，按照《招投標(biāo)法》客觀、公正、公開的原則，制訂了工程招標(biāo)方案，委托四川省精正建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司對垃圾填埋場工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備采觀進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。選擇了優(yōu)良的施工隊伍。

（五）、2005年計劃

1、工程進(jìn)度計劃

D標(biāo)段（庫底防滲漏、滲濾液收集）2005年5月底前竣工，E標(biāo)段（調(diào)節(jié)池）2005年6月底前竣工，G標(biāo)段（滲濾液處理系統(tǒng)工藝、設(shè)計、施工、運行、設(shè)備及安裝調(diào)試），該工程預(yù)計于2005年國慶節(jié)前正式投入營運。

2、資金計劃

2005年計劃完成投資1000萬元，懇請省計委繼續(xù)將該項項目列入2005年國債資金安排計劃，解決國債資金800萬元，同時地方及企業(yè)自籌資金200萬元。

二、[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程項目

（一）項目概況

[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程，省計委分別以川計投資[2003]372號和川發(fā)改投資[2004]364號批復(fù)了可研初設(shè)，工程建設(shè)內(nèi)容為截污于管9公里及配套工程，工程總投資2400萬元，其中地方政府及企業(yè)自籌1300萬元，申請銀行貸款及其它資金1100萬元。項目建設(shè)工期為兩年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣城市生活污水處理廠管網(wǎng)工程項目由[]縣洪城環(huán)保有限責(zé)任公司承建。污水處理收費政策以出臺，地方政府及企業(yè)自籌300萬元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又撥付配套資金100萬元，該項目“三通一平”及圍墻建設(shè)的協(xié)議已正式簽定，施工圖設(shè)計及施工場地的準(zhǔn)備等前期工作已完成，用地協(xié)議已簽訂，近期開工建設(shè)。

（三）、2005年投資計劃

2005年實施污水處理廠管網(wǎng)工程建設(shè)，計劃完成投資1200萬元，其中地方配套300萬元，企業(yè)自籌100萬元，申請解決國債資金800萬元。

我委認(rèn)為該項目前期工作已準(zhǔn)備就序，已具備了開工條件，同意納入2005年開工建設(shè)。

三、[]縣廣興片區(qū)供水工程

（一）項目概況

[]縣廣興片區(qū)供水工程，省發(fā)改委分別以川發(fā)改投資[2004]288號和川建發(fā)[2005]56號批復(fù)了可研和初設(shè)。

工程建設(shè)規(guī)模為日供水1萬噸的凈水廠一座，17公里供水管網(wǎng)及配套設(shè)施。工程總投資：1900萬元（其中：申請銀行貸款800萬元，地方配套200萬元，企業(yè)自籌900萬元）。建設(shè)工期：2年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣廣興片區(qū)供水工程由[]縣新陽建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司承建。階梯是水價收費政策已出臺，地方配套和企業(yè)自籌資金400萬已到位，該項目“三通一平”及圍墻建設(shè)的施工合同已簽定，施工單位已進(jìn)場。2004年底工程已累計完成投資50萬元。

（三）、2005年投資計劃

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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理范圍；進(jìn)度控制目標(biāo)；崗位職責(zé)；風(fēng)險

一、進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容

（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；（2）編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃并組織實施；（3）參入與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會，每周例會并編寫紀(jì)要；（5）審核工程進(jìn)度計劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報告。

二、進(jìn)度控制目標(biāo)

（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設(shè)計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進(jìn)度計劃按進(jìn)度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時調(diào)整設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)措施。

三、進(jìn)度目標(biāo)分解

（1）設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計目標(biāo)：一是初設(shè)進(jìn)度計劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時間風(fēng)險）；二是施工圖設(shè)計進(jìn)度（重點協(xié)助設(shè)計單位編制施工圖出圖計劃，并監(jiān)督實施）。（2）物資進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總工期及施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機招標(biāo)，第三次輔機招標(biāo)時間，同時編制設(shè)備供貨計劃并監(jiān)督實施。（3）進(jìn)度目標(biāo)體系。監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個層次構(gòu)成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次計劃――實施計劃，供運行層使用。（4）作業(yè)計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。（5）進(jìn)度控制的原則。一是目標(biāo)明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過程動態(tài)控制原則。

四、組織機構(gòu)

為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指標(biāo)；有利于信息溝通的原則；同時發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的項目設(shè)計施工、采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的直線職能或組織機構(gòu)，以保證施工時正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實施。

五、進(jìn)度控制方法

（1）進(jìn)度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的《單位工程控制計劃》或《專業(yè)工程控制計劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計劃》、《進(jìn)度報告》等。（2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。二是現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際情況。（3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計劃進(jìn)度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。

六、進(jìn)度監(jiān)督制度

在進(jìn)度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個施工項目的實際進(jìn)度偏離計劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定處理。

七、對承包商的管理制度

（1）進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會的前一天，上報監(jiān)理單位、業(yè)主周計劃/周統(tǒng)計等工程進(jìn)展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應(yīng)措施。（2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通報承包單位應(yīng)根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報告，針對存在的問題采用相應(yīng)的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報當(dāng)月的《工程施工月報》，過期不報的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。

八、進(jìn)度控制的報告制度

（1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報告和本周進(jìn)度計劃。（2）每月承包商將本月進(jìn)度報表和下月施工計劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報表和下月施工進(jìn)度計。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]范志強.淺談角色互換教學(xué)在“建設(shè)工程監(jiān)理概論”中的應(yīng)用[J].中國建設(shè)教育.2012（Z4）

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；現(xiàn)狀；重點

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

1工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實行有十幾年，對工程施工進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督取得了良好的效果，得到了工程建設(shè)方以及投資方的一致認(rèn)同，已經(jīng)成為工程施工中的必不可少的組成部分。但是監(jiān)理制度在當(dāng)初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進(jìn)和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點的控制達(dá)到對整個工程質(zhì)量控制的目的。下面我們就著重對工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點進(jìn)行分析。

2目前工程監(jiān)理存在的主要問題

2.1 招投標(biāo)過程不規(guī)范。

根據(jù)相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。有些建設(shè)工程監(jiān)理單位為了承攬業(yè)務(wù)，在招投標(biāo)時，采取掛靠監(jiān)理單位、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、同體(或連體)監(jiān)理的方式，這些方式均不同程度上限制了監(jiān)理企業(yè)的壯大和發(fā)展。另外，在招標(biāo)時大多數(shù)建設(shè)單位對工程監(jiān)理的作用認(rèn)識程度不夠，迫于國家對工程監(jiān)理范圍的強制性規(guī)定，才委托了工程建設(shè)監(jiān)理單位，故而將監(jiān)理費用壓得很低。對于建設(shè)工程監(jiān)理單位來講，現(xiàn)今充斥市場的是眾多而小型的監(jiān)理單位，監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，監(jiān)理單位為了生存，為了保資質(zhì)、保業(yè)績，投標(biāo)時迫不得已降低監(jiān)理費費率。實質(zhì)上這種做法，其結(jié)果是降低了整個工程監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)水平，從而會影響工程項目的施工質(zhì)量。

2.2 工程監(jiān)理僅限于施工階段。

工程項目的全壽命周期包括項目的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段以及保修階段，因而工程建設(shè)監(jiān)理制度亦應(yīng)貫穿工程建設(shè)項目生命周期的始終。但目前我國的工程監(jiān)理工作一般僅限于工程項目的施工階段，監(jiān)理人員在接受建設(shè)單位的委托后，工程馬上開工，這會造成監(jiān)理人員在對工程并未深入的掌握和熟悉的前提下，就開始監(jiān)理，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

2.3 工程監(jiān)理工作不到位。

相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。但是在實際工程中，有以下兩種情況：第一，建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切，監(jiān)理常常成為擺設(shè)；第二種情況，工程監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系密切。某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟利益，與建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位存在利害關(guān)系。

這兩種情況都會導(dǎo)致監(jiān)理單位不能正常行使其權(quán)利和職責(zé)，起不到其應(yīng)用的監(jiān)督作用。

3工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點分析

工程監(jiān)理質(zhì)量控制有幾個重要的控制環(huán)節(jié)，分別為：一是混凝土質(zhì)量和開盤判定；二是混凝土試塊的取樣；三是混凝土試塊試驗報告的及時性；四是鋼筋的取樣機試驗；五是墊土層的壓實密度取證送檢。這 5個環(huán)節(jié)是整個工程施工的重點，在質(zhì)量控制中要重點進(jìn)行監(jiān)控。

3.1 混凝土質(zhì)量和開盤判定

工程施工中的混凝土質(zhì)量是要按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對于第一次使用混凝土的配比需要做開盤判定。來鑒定其配比要求是否達(dá)到規(guī)范，驗證其工作性能是否達(dá)標(biāo)。第一次對混凝土進(jìn)行配比的時候，各原材料的比例一定要按照設(shè)計比例嚴(yán)格執(zhí)行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規(guī)范執(zhí)行，不可以隨意變動。混凝土配比完成之后，需要取試塊進(jìn)行工作性能驗證，保證混凝土配比完全符合施工質(zhì)量要求。在混凝土配比過程中，固體原料的用量可以通過稱重計量的方式來實現(xiàn)，但是加水量就不太好計量了。因為混凝土配比過程中的水是逐漸添加的，是一個動態(tài)的量，這就比較難把握。所以，在進(jìn)行大批量混凝土配比之前，一定要按照設(shè)計比例進(jìn)行試驗性配置，并進(jìn)行混凝土開盤判定。判定質(zhì)量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴(yán)格執(zhí)行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質(zhì)量達(dá)到要求。

3.2 混凝土試塊的取樣

國家關(guān)于建筑施工用混凝土做了硬性規(guī)定，要求建筑施工用混凝土必須在現(xiàn)場對混凝土進(jìn)行取樣，并將取樣試塊及時送檢予以見證。對混凝土取樣的時候，負(fù)責(zé)取樣的技術(shù)員要對試樣進(jìn)行標(biāo)識和封志，要求見證員和取樣員同時簽字確認(rèn)，并保證試塊的真實性。工程監(jiān)理公司要對混凝土試塊的取樣工作進(jìn)行全程監(jiān)控，保證試塊的真實性和準(zhǔn)確性。但是在施工現(xiàn)場中，要想對混凝土試塊進(jìn)行全程見證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過程時間長，環(huán)節(jié)多，不能隨時做到見證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對最終檢驗結(jié)果造成不良影響，最終導(dǎo)致混凝土試塊取樣失去意義?；炷猎噳K的意義在于，通過對局部混凝土的檢測，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如果取樣的試塊檢測不準(zhǔn)確，容易影響工程的最終質(zhì)量。所以，在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測這一階段，大力推行見證制度，真正實現(xiàn)全過程見證。

3.3 混凝土試塊試驗報告的及時性

按照國家關(guān)于混凝土的質(zhì)量要求，混凝土試塊需要檢驗其強度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要對混凝土試塊按照養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護。目前國家對混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護時間為28天。在實際施工中，一般混凝土試塊的試驗報告都要比實際工期晚，造成這一現(xiàn)象的原因為工程進(jìn)度比混凝土試塊試驗報告出具時間要快。如果等到混凝土試塊試驗報告出具之后再進(jìn)行施工，可能就要發(fā)生工期延誤，這主要都是由國家對混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護時間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護時間，將養(yǎng)護時間縮短為14 天或者 7 天，通過對比分析來確定混凝土試塊的強度，提高混凝土試塊試驗報告的及時性，使混凝土試塊的硬度檢測符合工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序。除此方式外，要想及時獲得混凝土試塊的強度試驗報告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時間上予以提前，保證施工時及時獲得混凝土試塊試驗報告。所以，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要保證混凝土試塊試驗報告的及時性。

3.4 鋼筋的取樣及試驗

鋼筋的取樣試驗和混凝土取樣試驗一樣，也需要在全過程進(jìn)行見證。對鋼筋進(jìn)行取樣的時候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進(jìn)場的時候就要進(jìn)行選取，取樣后送到檢測實驗室進(jìn)行力學(xué)性能檢測，判定鋼筋的各項性能指標(biāo)是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測試驗報告也會出現(xiàn)不及時的問題，原因在于檢測實驗室任務(wù)量大，接到鋼筋頭并不是第一時間進(jìn)行力學(xué)性能試驗，其次，鋼筋頭的檢驗項目多，檢測報告填寫的數(shù)據(jù)繁瑣，導(dǎo)致了鋼筋頭的檢驗報告不能立刻出具，一般都有延后現(xiàn)象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和安全性能，馬虎不得。在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要對鋼筋質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控。施工中對鋼筋的質(zhì)量控制要做到材料進(jìn)場之后，馬上對鋼筋進(jìn)行取樣檢測，爭取第一時間拿到鋼筋檢測報告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿足施工質(zhì)量要求。

3.5 墊土層的壓實密度取樣送檢

通常采用的做法是對墊土層的壓實密度進(jìn)行取樣，取樣經(jīng)過見證后送到專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，等出具合格報告后展開下一步施工。在墊土層的壓實密度取樣送檢工作中，需要全程進(jìn)行見證，保證取樣送檢過程的真實有效。由于墊土層的施工進(jìn)度快，墊土層都是與其他施工配套進(jìn)行，如果單純等檢測報告恐怕不能保證施工進(jìn)度。所以在墊土層的壓實密度

取樣送檢過程中，要提前做好準(zhǔn)備，一旦取樣之后立刻送檢，保證第一時間拿到檢測報告。對不能及時獲得檢測報告，并且工期較緊的，可以在墊土層的壓實密度進(jìn)行初步鑒定之后準(zhǔn)許其下步工序。

總之，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，如何保證質(zhì)量控制落到實處，就要把握工程監(jiān)理質(zhì)量控制的五個重點，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理的有效監(jiān)控之下。雖然工程監(jiān)理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制重點意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1] 李術(shù)希.淺談我國建設(shè)工程監(jiān)理中存在的不足及對策[J]. 長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(02)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目監(jiān)理；工作要點；服務(wù)水平

1引言

建筑工程施工監(jiān)理實施主體是在國家法律規(guī)定范圍內(nèi),獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設(shè)工程各個方面的控制、管理及協(xié)調(diào)，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內(nèi)容，現(xiàn)側(cè)重分析建筑工程項目監(jiān)理工作要點，具有十分重要的意義。

2工程概況

閩清縣社會福利中心工程，工程地點為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防為七度,結(jié)構(gòu)框架抗震等級二級。

3監(jiān)理工作方法及原則

3.1監(jiān)理工作方法

（1）首先工程監(jiān)理部門工作范圍不應(yīng)脫離實際施工現(xiàn)場，必須始終強調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，以施工現(xiàn)場實際情況為依據(jù)深入貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內(nèi)容，此外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及操作細(xì)則等則應(yīng)當(dāng)作為工程監(jiān)理部門實際工作根本原則。（2）同時監(jiān)理過程應(yīng)該貫穿項目整個過程，即工程前期進(jìn)行資格審查做好預(yù)防工作、工程中期進(jìn)行檢驗核查做好中間驗收工作、工程后期進(jìn)行交工驗收并做好收尾工作，如此工程質(zhì)量與施工進(jìn)度方可真正滿足實際工程需要。

3.2監(jiān)理工作原則

（1）監(jiān)理部門工作思路需圍繞《建設(shè)監(jiān)理委托合同》展開，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權(quán)利，同時也應(yīng)積極履行應(yīng)盡義務(wù)，一方面努力夯實自身職業(yè)知識儲備，并與實際施工過程結(jié)合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過程科學(xué)性與系統(tǒng)性，另一方面也應(yīng)時刻保持實事求是職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對待每一項工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀真實，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)盡己所能最大限度滿足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭取相關(guān)合理權(quán)益。（3）工程監(jiān)理部門職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應(yīng)對能力，此時工程監(jiān)理部門應(yīng)在能力范圍內(nèi)給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。

4監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理制度要點

4.1監(jiān)理組織機構(gòu)要求

（1）工程監(jiān)理機構(gòu)一方面需依據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結(jié)合年齡層次、專業(yè)水平等因素對監(jiān)理工程師團隊進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進(jìn)行。（2）工程監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)理工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專業(yè)監(jiān)理員。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理部門內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免項目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。

4.2監(jiān)理工作制度要點

結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則要求，監(jiān)理部門在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成了監(jiān)理制度的進(jìn)一步細(xì)化，監(jiān)理制度具體內(nèi)容闡述如下：（1）各專業(yè)監(jiān)理日記填寫工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際工作內(nèi)容安排專人完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)缺席每日施工現(xiàn)場檢查工作，尤其要重點關(guān)注工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，項目監(jiān)理部需確保24h不間斷運行。（3）工程監(jiān)理部門要充分重視工作總結(jié)工作，每周都要對上周監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時也要能對存在問題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束之后即可公布下周工作計劃。（4）每月工程監(jiān)理部門要按時上交監(jiān)理工作總結(jié)報告，系統(tǒng)匯總施工進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專業(yè)一方面要結(jié)合專業(yè)特點完成監(jiān)理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)。（6）各專業(yè)在各分管項目完成之后，要及時形成工程質(zhì)量評測報告，同時整個工程監(jiān)管部門也應(yīng)在工程竣工后全面總結(jié)工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關(guān)改進(jìn)意見。

5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質(zhì)量控制

工程監(jiān)理實則是對工程質(zhì)量的嚴(yán)格審核，而工程監(jiān)理部門工作目標(biāo)即在于此。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質(zhì)量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門首先應(yīng)對施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，例如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書是否齊全，工程質(zhì)量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質(zhì)量核查：專業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購買渠道正規(guī)，對于初次核驗存在問題的原材料要督促其進(jìn)行二次檢驗，留取樣本備案后送至權(quán)威部門進(jìn)行檢測，若依然存在問題則應(yīng)堅決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質(zhì)量。（3）施工方法、技術(shù)規(guī)范化要求：施工單位進(jìn)行作業(yè)之前必須將與工程對應(yīng)項目方案上交至上級主管部門進(jìn)行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復(fù)、工程監(jiān)理工程師審查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，施工單位才可依據(jù)施工方案真正開始作業(yè)。若是在審核過程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應(yīng)及時對存在問題給予改進(jìn)意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報送上級主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗與調(diào)整：工程混凝土配合比，應(yīng)提前上報工程監(jiān)管工程師接受檢驗，此外在工程進(jìn)行之時也要定期對混凝土作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)理，同時分項工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知施工單位做出調(diào)整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結(jié)束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時若自檢結(jié)果合格則應(yīng)報專業(yè)監(jiān)理工程師處進(jìn)一步檢驗確認(rèn)，之后再提交至監(jiān)管部門審核確認(rèn)，監(jiān)管部門將在規(guī)定時間之內(nèi)完成所報項目的現(xiàn)場驗收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位即可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。工序驗收有著極為嚴(yán)格的檢驗流程，而監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終在這一流程規(guī)定范圍內(nèi)運行，工序交接檢驗。

5.2施工進(jìn)度控制

（1）合理控制工程進(jìn)度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時工程資金正常運轉(zhuǎn)也與其密切相關(guān)。因此工程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分重視工程進(jìn)度審查工作，施工初期就要結(jié)合具體需求考核施工計劃制定是否合理，若不合理應(yīng)當(dāng)督促施工單位依據(jù)改進(jìn)意見及時調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過程當(dāng)中，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)24小時不間斷辦公，以此保障施工過程持續(xù)有序進(jìn)行，且施工進(jìn)度基本保持在正常水平。（3）施工進(jìn)度控制過程，需嚴(yán)格遵守進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程。

5.3投資控制

（1）工程監(jiān)理部門嚴(yán)格審核施工單位提交工程變更申請及簽證單，考核是否與施工實際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資控制措施，另一方面也應(yīng)嚴(yán)格遵循行業(yè)資金控制流程。

5.4安全、文明施工控制

（1）施工機械定期維護：施工設(shè)備不僅需嚴(yán)格購買途徑嚴(yán)防質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外也應(yīng)在具體施工環(huán)境中檢測設(shè)備實用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時用電：定期對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備進(jìn)行性能檢測，包括其零部件是否完整、運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行設(shè)備維護，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴(yán)格特殊工種管理：對于施工過程中涉及的特殊工種要嚴(yán)格資質(zhì)審查，不僅需要確保其擁有相應(yīng)主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時也要對其實際操作能力進(jìn)行考核。此外對于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護措施才可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）重視施工現(xiàn)場周邊圍護：工程監(jiān)理工程師不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場運行狀況，同時也應(yīng)注意施工現(xiàn)場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進(jìn)行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質(zhì)量及進(jìn)度時，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護置之腦后，對于施工過程中產(chǎn)生的可見垃圾應(yīng)當(dāng)及時清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時將結(jié)果匯總共享至信息交流平臺，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實時了解施工進(jìn)展情況。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師意見及時對施工方案進(jìn)行調(diào)整，而業(yè)主也可據(jù)此對工程改進(jìn)提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時了解建筑行業(yè)相關(guān)政策變動情況。

5.6內(nèi)業(yè)管理

建筑工程對于備案制度有著極為嚴(yán)格的要求，因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中要規(guī)范工程資料管理工作：（1）監(jiān)理工程師給予施工單位的相關(guān)整改意見應(yīng)當(dāng)首先整理為文件形式，經(jīng)由監(jiān)理部門批準(zhǔn)后方可下發(fā)至施工單位處，堅決摒棄口頭通知不規(guī)范工作方式，避免因傳達(dá)失誤而引起的不必要損失。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場監(jiān)理數(shù)據(jù)匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導(dǎo)致資料丟失的重大工作失誤現(xiàn)象發(fā)生，同時對于監(jiān)理數(shù)據(jù)要實時記錄、及時報送，充分規(guī)范施工資料管理流程。

篇5

關(guān)鍵詞:公路工程;監(jiān)理方法;應(yīng)用實踐

1公路工程監(jiān)理方法的具體應(yīng)用實踐

1．1公路工程質(zhì)量監(jiān)理

(1)監(jiān)督建立工程質(zhì)量體系

工程監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督承包方建立起完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，編制質(zhì)量保證程序，保證公路工程施工有序開展。由于公路工程是一項復(fù)雜的建設(shè)工程，所以工程監(jiān)理要進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量控制點，根據(jù)控制點的重要性程度不同，采取三級控制法以達(dá)到最佳的監(jiān)管效果。具體如下:A級質(zhì)量控制點是對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序，由業(yè)主方和監(jiān)理方分派高級專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查;B級質(zhì)量控制點是對工程質(zhì)量有較大影響的施工工序，由業(yè)主方和施工方分派檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查;C級質(zhì)量控制點是指一般施工工序，由施工方采取自檢的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。在三級質(zhì)量控制法中，各級控制點的比例應(yīng)滿足以下要求，即A級、B級、C級的質(zhì)量控制點分別占總控制點的5%～15%、45%～55%、25%～40%。

(2)明確工程質(zhì)量監(jiān)理程序

自承包人提出開工申請之日起，工程監(jiān)理方就要履行監(jiān)理職責(zé)，對工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，具體的監(jiān)理流程如圖1所示。在監(jiān)理職責(zé)履行中，監(jiān)理方要始終堅持四不準(zhǔn)原則，即施工準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工;材料未經(jīng)檢查不準(zhǔn)使用;施工工藝未經(jīng)審核不準(zhǔn)采用;施工工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

(3)整改處理工程質(zhì)量問題

在工程質(zhì)量監(jiān)理中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時對質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理，避免影響整體工程質(zhì)量。工程質(zhì)量問題處理主要涉及以下兩個方面:一是工程質(zhì)量缺陷處理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督檢查施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工工序與技術(shù)規(guī)范不相符之處，則要根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取暫停施工、實施補救方案、返工處理等措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。二是工程質(zhì)量事故處理。工程監(jiān)理方若發(fā)現(xiàn)公路工程出現(xiàn)裂縫、斷層、強度不足等嚴(yán)重違背技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量事故。

1．2工程進(jìn)度監(jiān)理

(1)科學(xué)采用進(jìn)度監(jiān)理方法

進(jìn)度監(jiān)理常用的方法包括橫道圖法、斜條圖法、S曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。下面以橫道圖法為例，對進(jìn)度監(jiān)理方法的應(yīng)用進(jìn)行分析。如，某公路工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如表1所示。其中，黑粗線表示工程計劃進(jìn)度，細(xì)線表示工程實際進(jìn)度。由此可見，若將第8日定為檢查日，則支模板施工已經(jīng)按照進(jìn)度計劃完工，綁鋼筋施工進(jìn)度較進(jìn)度計劃相比拖延1天，而混凝土施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)。監(jiān)理方根據(jù)橫道圖的檢查結(jié)果，要求施工方調(diào)整施工進(jìn)度，以此保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)施工進(jìn)度糾偏處理

在公路工程監(jiān)理中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度的情況，應(yīng)采取必要的調(diào)整措施，將進(jìn)度偏差降至最低，具體措施如下:首先，監(jiān)理方要求進(jìn)度控制人員分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，形成書面報告上交到監(jiān)理方進(jìn)行審查。監(jiān)理方派監(jiān)理人員與進(jìn)度控制人員一起到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，核查進(jìn)度偏差原因。其次，在查明原因之后，分析進(jìn)度偏差對總工期和后續(xù)施工的影響，要求施工方在總工期允許變化的范圍內(nèi)調(diào)整施工進(jìn)度，最大限度地縮小進(jìn)度偏差。再次，監(jiān)理方要監(jiān)督施工方落實進(jìn)度調(diào)整方案，加強對關(guān)鍵施工工序的進(jìn)度控制，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．3工程費用監(jiān)理實踐

(1)加強事前監(jiān)理

在公路工程開工之前，監(jiān)理方要主動了解承包人的報價水平、信譽狀況、施工水平，預(yù)測承包人可能在出現(xiàn)工程意外時采取的措施。事前監(jiān)理是對工程費用發(fā)生之前的主動監(jiān)控，監(jiān)理方要做好充足的準(zhǔn)備工作，全面掌握工程特點，明確工程費用監(jiān)理重點，為施工階段的監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

(2)實施跟蹤監(jiān)理

在公路工程施工過程中，監(jiān)理人員要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，掌握工程費用產(chǎn)生的第一手資料，及時將掌握的信息反饋到業(yè)主方，使業(yè)主方了解工程造價情況，為業(yè)主方劃撥工程款提供依據(jù)。

(3)做好事后監(jiān)理

工程監(jiān)理要在掌握實際費用支出情況的基礎(chǔ)上，將其與合同價進(jìn)行比較，查找產(chǎn)生費用偏差的原因，提出處理建議，讓施工方及時調(diào)節(jié)費用支出，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。

2結(jié)論

總而言之，隨著我國公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對公路工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。工程監(jiān)理要認(rèn)真履行自身職責(zé)，從公平、公正的角度維護好各方合法利益，在監(jiān)理工作中始終將工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用作為監(jiān)理重點，合理運用有效的監(jiān)理方法，不斷提高監(jiān)理水平，為實現(xiàn)公路工程建設(shè)總目標(biāo)提供有力保障，從而促進(jìn)我國公路建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇6

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業(yè)的職業(yè)道德，而法律法規(guī)對監(jiān)理工作則要求特別嚴(yán)，國家嚴(yán)格要求項目工程監(jiān)理工作人員需要做到以下幾點：

一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監(jiān)管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進(jìn)行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關(guān)部門反映情況，讓有關(guān)部門禁止其行為。

二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴(yán)格遵守行業(yè)法律和法規(guī)，所做的項目需要嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態(tài)度，應(yīng)該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實的做好本職工作，做好項目的監(jiān)管工作，讓每個工程都能順利的完成。

三是堅決履行合同中已經(jīng)制定的要求和義務(wù)，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規(guī)的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應(yīng)該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準(zhǔn)向任何人提出勒索，做一些違反法律法規(guī)的事情。每個工程監(jiān)理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。

四是堅持科學(xué)發(fā)展觀做為行動的指南針，以實事求是的態(tài)度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監(jiān)理人員需要提高自身道德修養(yǎng)，時刻關(guān)注國家黨政動態(tài)，對于那些影響到行業(yè)發(fā)展的政策需要認(rèn)真的去分析，并認(rèn)真總結(jié)，最終用這些政策和法律來規(guī)范和糾正自己的行為。

五是對于涉及企業(yè)利益的機密文件和機密信息未經(jīng)允許，不得向無關(guān)人士透露。測繪工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當(dāng)監(jiān)理的項目是國家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對自己的行為做好規(guī)范，保守商業(yè)機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數(shù)據(jù)透露給無關(guān)人員。對于那些隨便透露機密的監(jiān)理工作人員國家可以根據(jù)相關(guān)法律，對其采取相應(yīng)的懲罰。

六是不得收受賄賂，更加不準(zhǔn)向企業(yè)或者工作人員索要禮品和錢財。行業(yè)和國家各項工程規(guī)范以及工程圖標(biāo)或者是圖式，是測繪工程項目管理工作人員的主要工作依據(jù)。前期工程目標(biāo)制定、項目過程控制、項目進(jìn)度協(xié)調(diào)、項目信息收集管理等是測繪工程項目監(jiān)理工作人員的主要工作方法，

二、測繪工程項目監(jiān)理工作人員的具體內(nèi)容

1.前期工程監(jiān)理

項目工程的前期監(jiān)理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關(guān)信息和開工時需要準(zhǔn)備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監(jiān)理臨時施工辦公室，以安排有關(guān)人員查閱相關(guān)資料；第二，根據(jù)工地實際情況和業(yè)主的施工要求擬定相應(yīng)的工作計劃和施工細(xì)則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準(zhǔn)備工作，并及時的檢查施工現(xiàn)場的各項指標(biāo)是否滿足要求。施工過程的監(jiān)理工作在整個施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監(jiān)理工作是否完善關(guān)系到后期的施工過程的進(jìn)度和施工過程能否到位。因而前期工程的監(jiān)理需引起監(jiān)理人員的足夠重視。

2.施工過程中的監(jiān)理和工作

在項目開始以后，施工項目的監(jiān)理工作人員需要按時檢查施工進(jìn)度和施工階段的各種情況，并及時向相關(guān)部門做好匯報工作，在施工時，監(jiān)理工作人員需要對項目資金做好監(jiān)管，防止有關(guān)部門有關(guān)人員。在項目進(jìn)展過程中如果出現(xiàn)項目進(jìn)度過慢或者項目的實施偏離了項目計劃書是，需要及時召集人員召開會議，討論項目出現(xiàn)偏差原因，及如何才能及時糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤，使項目按照原計劃進(jìn)行。在施工過程中出現(xiàn)一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時間里面將施工過程中出現(xiàn)的問題盡快的處理好關(guān)系到施工的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員需要在監(jiān)理過程中不斷積累經(jīng)驗，提高自身修養(yǎng)。

3.對項目質(zhì)量的監(jiān)管

項目進(jìn)展過程中需及時按工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，防微杜漸，防止項目過程中出現(xiàn)的小紕漏影響到整個項目，因此項目監(jiān)管人員需要及時做好以下幾個方面的工作：一是施工隊需要及時提交施工質(zhì)量檢查結(jié)果，監(jiān)理人員根據(jù)提交的材料對施工過程及時考核，看材料是否真實，施工質(zhì)量是否按照要求。二是對匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的整理，分門別類，按照需要填寫相對應(yīng)的表格，及時的對工程實施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時的糾正工作。三是在監(jiān)理的過程中，對施工單位為按照施工計劃書要求的施工的地方，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)對施工單位進(jìn)行批評，情況嚴(yán)重時，可對施工單位進(jìn)行處罰，并停止其施工，最后將實施情況如實反饋給有關(guān)部門，請有關(guān)部門進(jìn)行處理。

4.施工完成后總結(jié)工作

在施工完成后，需要配合客戶對項目進(jìn)行驗收工作，檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)部門要求，施工時間是否在規(guī)定的時間里面完成，施工材料是否采用施工計劃書所列寫的材料，最后對所有材料進(jìn)行總結(jié)歸納。工程監(jiān)理人員也可以從一次又一次的監(jiān)理工作過程中吸取經(jīng)驗。

三、施工過程監(jiān)理報告撰寫

施工過程用到的監(jiān)理報告主要有以下幾種，月總結(jié)報告表、季度總結(jié)報告表、年總結(jié)報告表以及報告總結(jié)摘要等。項目總結(jié)監(jiān)理報告主要內(nèi)容包括：在對項目進(jìn)行監(jiān)理過程中開的會議的會議紀(jì)要以及開會過程中參加的人員，以及在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法等內(nèi)容。施工過程監(jiān)理報告涉及到很多內(nèi)容，也是施工監(jiān)理工作者最后的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理工作者應(yīng)該對報告足夠的重視，因為施工報告是相關(guān)部門對施工單位施工質(zhì)量檢驗的有效憑證。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵字：會計信息化信息工程監(jiān)理必要性實施監(jiān)理

21世紀(jì)，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會計這一傳統(tǒng)職業(yè)正隨著信息化社會的發(fā)展進(jìn)行著深刻的變化。在信息時代，企業(yè)信息化能極大的提高企業(yè)的核心競爭力，而會計信息化是企業(yè)信息化核心的之一；社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會分工的細(xì)化，使得企業(yè)的邊界越來越模糊，會計信息更加分散；會計信息化就是要充分利用網(wǎng)絡(luò)社會的優(yōu)勢及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行會計信息采集、存儲和處理，為企業(yè)管理、分析、決策提供強有力的信息支持。由于會計信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜且專業(yè)性極強的信息系統(tǒng)工程，為了提高和保證會計信息化建設(shè)的質(zhì)量，有必要在會計信息化建設(shè)中引入中立、客觀、專業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

會計信息化和會計電算化的區(qū)別

我國從70年代末期開始引入會計電算化，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域得到快速發(fā)展，由過去獨立的、核算型的會計電算化，發(fā)展為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的、與其他信息系統(tǒng)互連的、面向管理和決策的會計信息化。會計信息化在會計電算化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。討論會計信息化問題首先需要分清會計信息化和會計電算化的區(qū)別。

會計電算化產(chǎn)生于工業(yè)社會，一般作用于財務(wù)部門范圍內(nèi)，設(shè)計時只考慮了財務(wù)部門的需要，與業(yè)務(wù)處理和管理控制相分割的獨立的信息系統(tǒng)；它是基于手工會計系統(tǒng)的基礎(chǔ)發(fā)展而來，模擬人工業(yè)務(wù)流程，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動，提高工作效率；現(xiàn)行的會計電算化系統(tǒng)由于所產(chǎn)生的環(huán)境束縛和理論基礎(chǔ)，決定了它是以事務(wù)處理為主的事后核算型信息系統(tǒng)。

會計信息化是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)，它充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)自動、及時、準(zhǔn)確、完整的采集、存儲、處理整個企業(yè)財務(wù)信息，對外獲取和披露相關(guān)信息；會計信息系統(tǒng)不再是信息孤島，它是企業(yè)信息化中的非常重要的組成模塊，和企業(yè)信息化中其他模塊唇齒相依；會計信息化系統(tǒng)是從企業(yè)管理者角度來設(shè)計的，強調(diào)管理型會計模型，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理和決策中核心作用，使得會計工作真正從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，會計核算只是其主要職能中的次要職能；會計信息化對會計信息處理流程進(jìn)行根本性的改變，它基于事件驅(qū)動模型，用集成化的方式，面向?qū)ο蟮姆椒ㄟM(jìn)行設(shè)計，使其能為會計信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時、合理的會計信息。會計信息化將從兩個方向發(fā)展：面向日常事務(wù)處理的基于事件驅(qū)動的企業(yè)內(nèi)集成的會計信息系統(tǒng)；面向分析處理的智能型會計決策支持系統(tǒng)。

信息化工程監(jiān)理的職能

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)中引入第三方參與的管理機制，在業(yè)主或項目建設(shè)管理機構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項目的建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對承建方提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進(jìn)行全方位、全過程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成，保護業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項目的風(fēng)險。信息工程監(jiān)理主要有六個方面的職能：

（一）評估職能。監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主提出的系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)架和需求，提出可行性評估意見；同時對承建方的資信以及提交的項目建議書和實施方案進(jìn)行評估。從而保證系統(tǒng)建設(shè)總體方案的科學(xué)性、先進(jìn)性、實用性與合理性，為項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

（二）審核職能。監(jiān)理的審核職能主要包括兩個方面。一方面在科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，對信息系統(tǒng)建設(shè)工程的合同進(jìn)行審核。由于信息系統(tǒng)建設(shè)工程合同屬于專業(yè)性很強的技術(shù)合同，不僅涉及各種技術(shù)細(xì)節(jié)，還包括業(yè)務(wù)流程、知識產(chǎn)權(quán)和雙方的法律權(quán)責(zé)等方面。另一方面，對雙方的各種開支、技術(shù)報告與資料、工程計劃與組織實施方案、系統(tǒng)工程的結(jié)算、以及各種軟硬件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等進(jìn)行審核，以保證經(jīng)費的合理使用、系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。

（三）檢查職能。監(jiān)理的檢查職能主要是在系統(tǒng)建設(shè)過程中檢查、督促承建方嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的各項要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查承建方提供的軟硬件設(shè)備是否符合要求，包括是否是合同規(guī)定品牌與型號、系統(tǒng)參數(shù)與配置是否符合要求、附件與資料是否完整等；檢查與控制系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調(diào)試、施工的質(zhì)量與進(jìn)度，實行階段性驗收；按合同規(guī)定和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對軟件進(jìn)行功能性、可靠性、穩(wěn)定性、可維護性、兼容性等諸方面的測試；督促各種技術(shù)文檔的整理；組織系統(tǒng)總成的測試與驗收等。

（四）咨詢職能。監(jiān)理的咨詢職能主要是為業(yè)主和承建方雙方提供咨詢服務(wù)。業(yè)主往往精通業(yè)務(wù)而不擅長信息技術(shù)，而承建方擅長信息技術(shù)而不熟悉業(yè)主的具體業(yè)務(wù)，所以業(yè)主和承建方在制定需求和計劃以及項目實施、驗收時，可能會存在許多溝通障礙，從而降低了系統(tǒng)實施效率。監(jiān)理作為中介，可為業(yè)主提供專業(yè)的信息技術(shù)咨詢服務(wù)，為承建方提供企業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。

（五）協(xié)調(diào)職能。監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的人際關(guān)系、內(nèi)部的組織關(guān)系、內(nèi)部的需求關(guān)系等。系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目整個活動過程以外的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承建方單位的合同關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們與主管部門和機構(gòu)、新聞媒體、社會團體等的關(guān)系。監(jiān)理在執(zhí)行協(xié)調(diào)職能時應(yīng)采取公平、公正、獨立、守法、誠信、科學(xué)的原則。

（六）報告職能。建立項目監(jiān)理的匯報制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法，可使工程實施處于透明可監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)理單位依據(jù)所采集到的信息和資料，將定期和不定期地向業(yè)主和承建方提供監(jiān)理周報、月報、書面通知和回復(fù)等監(jiān)理文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關(guān)對項目實施的控制和管理信息。除此之外，還需提供項目可行性分析報告、評估報告、驗收報告等。

會計信息化建設(shè)中建立信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的必要性

會計信息化系統(tǒng)的信息工程監(jiān)理屬于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的一部分，但它更注重會計的專業(yè)性，需要高素質(zhì)的同時精通會計和計算機信息技術(shù)兩方面知識的監(jiān)理人員。雖然，會計信息化系統(tǒng)只是企業(yè)信息化系統(tǒng)的組成部分之一，但有必要在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中建立專門的會計信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理。

（一）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息化系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)信息化建設(shè)是高風(fēng)險投資，PMI的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在信息化項目中，43%的項目完成后超出預(yù)算，62%的項目超期完成，58%的項目驗收時達(dá)不到合同要求。信息系統(tǒng)工程建設(shè)具有科技含量高、涉及的領(lǐng)域?qū)拸V、投資大、周期長、高風(fēng)險的特點；而且在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多業(yè)主單位在技術(shù)、能力、人員等方面的不足，對實施的難度估計不足，對實施效果期望過大，缺乏自身對信息系統(tǒng)工程控制能力，這必然造成系統(tǒng)建設(shè)過程中對于質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更等方面管理問題的出現(xiàn)；另一方面，對供應(yīng)商而言，雖然在技術(shù)性信息管理方面一般不會出現(xiàn)問題，但由于系統(tǒng)建設(shè)必然還要大量涉及業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，而這部分信息的管理又因為行業(yè)的不同而各有特點，因此供應(yīng)商有可能在對業(yè)務(wù)信息的管理方面存在缺陷，這也會對工程建設(shè)造成很大的影響。鑒于這種在信息工程應(yīng)用系統(tǒng)中用戶和供應(yīng)商雙方信息的互不對稱性的客觀存在，根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗表明：由用戶委托專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)，建立工程監(jiān)理制度，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，使其處于嚴(yán)格的監(jiān)控之下，可以大大的降低工程建設(shè)風(fēng)險，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的完成。實施信息工程監(jiān)理有助于降低風(fēng)險，它也是國際上風(fēng)險控制的一種通行慣例。

（二）會計信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是基于事件驅(qū)動模式的信息系統(tǒng)，即會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在企業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，或者說管理信息系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，在業(yè)務(wù)發(fā)生時能夠?qū)崟r采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，并且進(jìn)行處理和控制，從而使會計信息化系統(tǒng)不僅能執(zhí)行事后的統(tǒng)計分析評價，而且能夠進(jìn)行事中控制。這種系統(tǒng)的核心是集成，即集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財務(wù)信息和非財務(wù)信息，集成核算與管理，使會計信息系統(tǒng)著眼于企業(yè)全局。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多元化，以及企業(yè)的邊界模糊化，使會計信息化系統(tǒng)需要把電子技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)發(fā)生時實時的、自動的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息進(jìn)行存儲、處理、分析和傳輸。正是由于會計信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，為了保證工程質(zhì)量，需要有第三方監(jiān)理對項目進(jìn)行全程咨詢、監(jiān)督和評估。

（三）會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了獲取利潤，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。正因為財務(wù)管理在企業(yè)管理中是如此的重要，作為進(jìn)行財務(wù)管理的工具和手段的會計信息化系統(tǒng)在企業(yè)信息化系統(tǒng)中同樣具有重要作用。會計信息化系統(tǒng)從企業(yè)信息化系統(tǒng)獲取、分析、回饋、會計信息時必須做到合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。會計信息化系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段，為了保證企業(yè)的管理和決策獲得準(zhǔn)確、及時、完整的信息，在會計信息化建設(shè)中應(yīng)引入第三方監(jiān)理對項目的設(shè)計、實施和驗收進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和測評。

（四）會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)具有很強的專業(yè)性。會計信息化系統(tǒng)是集會計理論和實踐與現(xiàn)代信息技術(shù)為一體的專業(yè)化的信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)只是實現(xiàn)會計信息化的工具和手段。會計信息化的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代會計理論和實踐。只有具有深厚會計理論知識才能從繁雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取必要的信息，剔除冗余的信息，正確處理獲得的信息。另一方面會計信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代信息技術(shù)需要整合電子技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)，也具有極強的專業(yè)性。所以要求從事會計信息化建設(shè)、監(jiān)理、管理的人員，不但需要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握相關(guān)的財務(wù)理論和財務(wù)方法。由于，業(yè)主和承建者一般都只擅長于自身業(yè)務(wù)，而會計信息化工程監(jiān)理方的監(jiān)理工程師不但精通信息技術(shù)，還熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)，他們可以為雙方提供詳細(xì)而專業(yè)的咨詢、協(xié)調(diào)、評估。

會計信息化工程監(jiān)理的實施

在會計信息化項目工程監(jiān)理中我們一般將監(jiān)理過程分為三部分：項目前期監(jiān)理、項目過程監(jiān)理、項目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要內(nèi)容包括項目實施目標(biāo)和計劃的監(jiān)理、項目投入資源和項目成果的監(jiān)理、項目實施效益的監(jiān)理。

（一）項目前期監(jiān)理。在項目啟動之前，就需要對會計信息化項目進(jìn)行監(jiān)理。在這個階段，業(yè)主一般會對整個項目抱有較高的期望，但對項目的實施進(jìn)程、項目所需的投入和實施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力沒有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項目立項、總體計劃制定、招標(biāo)等方面的咨詢和協(xié)助。

1.對會計信息化項目進(jìn)行可行性分析，確保項目的科學(xué)性、完整性、實用性和可實施性?？尚行苑治鍪琼椖苛㈨椀幕颈ＷC。監(jiān)理方通過對業(yè)主的會計業(yè)務(wù)的了解，研究項目的經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、法律可行性，以及項目的實用性；提交可行性分析報告，說明項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件方面的可行性，評述各種可能方案，并加以論證。

2.協(xié)助業(yè)主制定會計信息化總體計劃、范圍和目標(biāo)，確保項目的總體范圍和目標(biāo)以及對項目的期望值合理。監(jiān)理方根據(jù)“夠用、實用、易于擴展、易于二次開發(fā)”的理念，對業(yè)主進(jìn)行的會計信息化系統(tǒng)需求分析的相關(guān)內(nèi)容、過程、活動進(jìn)行審查，確認(rèn)是否滿足要求，是否符合要求，協(xié)助業(yè)主根據(jù)會計信息化系統(tǒng)需求分析制定會計信息化總體計劃、范圍和目標(biāo)。

3.對會計信息化系統(tǒng)的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理，維護業(yè)主利益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。首先，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系審查，投標(biāo)單位應(yīng)具備一定的軟件企業(yè)資質(zhì)、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)以及在會計信息化領(lǐng)域的成功經(jīng)驗；監(jiān)理方要全程監(jiān)督招標(biāo)過程，維護招標(biāo)過程的公開、公平、公正；監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承建方之間對各種合同進(jìn)行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等活動，切實維護合同雙方的利益，規(guī)避項目風(fēng)險。

（二）項目過程監(jiān)理。它主要是指在會計信息化項目的進(jìn)行過程中，對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務(wù)是控制項目實施過程中投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)，使之達(dá)到項目實施計劃的要求。

1.項目工程質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理工作的重中之重。會計信息系統(tǒng)建設(shè)過程是人的智力勞動過程，容易受人的主觀性影響；另外，信息工程的可視性差，質(zhì)量缺陷較隱蔽，故障定位比較困難，改正錯誤的代價大。而會計業(yè)務(wù)的特殊性對信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度要求極高，所以工程質(zhì)量的好壞決定了項目的成敗。監(jiān)理方對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動，還要對承建方的質(zhì)量控制體系以及業(yè)主的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能在工程建設(shè)過程中得到有效的實施。在監(jiān)理過程中以質(zhì)量預(yù)控為重點，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全程跟蹤參與，做到對項目質(zhì)量的事前、事中、事后控制，確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果的方案。

2.信息系統(tǒng)安全性是會計信息系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)注焦點之一，也是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重點。財務(wù)信息是企業(yè)的核心機密，篡改、遺失、泄露、偽造、毀損財務(wù)信息將對企業(yè)造成不可估量的損失。但信息系統(tǒng)工程的安全沒有絕對的只是相對的，要根據(jù)會計信息系統(tǒng)的特點，充分考慮系統(tǒng)的安全性、可用性以及投資成本的協(xié)調(diào)，制訂出系統(tǒng)所需的安全度。監(jiān)理方要確保承建方在合理的投資控制前提下，信息系統(tǒng)安全設(shè)計上盡可能沒有漏洞；確保信息系統(tǒng)安全在可用性、安全性、完整性與信息系統(tǒng)的可維護性技術(shù)上的協(xié)調(diào)；監(jiān)督承建方按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，檢查設(shè)計過程中的安全隱患和現(xiàn)象，加強承建方的安全意識；協(xié)助業(yè)主制定或完善信息安全管理制度和規(guī)范，督促業(yè)主加強信息安全管理的教育，使相關(guān)人員樹立強烈的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理。

3.為了在規(guī)定時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成會計信息系統(tǒng)建設(shè)，必須對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。嚴(yán)格的進(jìn)度控制有利于降低信息系統(tǒng)的投資風(fēng)險，維護良好的項目管理秩序，使其能盡快發(fā)揮投資效益。項目監(jiān)理方運用運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)度可視化等技術(shù)，完善項目控制計劃，審查承建方的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求設(shè)計的施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度要求。監(jiān)理方用動態(tài)管理和主動預(yù)控相結(jié)合的方法對承建方實際進(jìn)度情況全程跟蹤監(jiān)督，及時進(jìn)行分析和評估，對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證項目按原定進(jìn)度執(zhí)行。

4.對會計信息化項目投資控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。投資控制應(yīng)堅持投資最優(yōu)化、全面成本控制、動態(tài)控制以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。監(jiān)理方不能簡單的把投資控制理解為使項目實際成本控制在計劃投資范圍內(nèi)，應(yīng)認(rèn)識到它是與質(zhì)量和進(jìn)度控制同時進(jìn)行的，實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)從項目的全壽命期的投資費效比來進(jìn)行投資控制，立足于項目的整體經(jīng)濟效益。監(jiān)理方應(yīng)督促承建方編制項目費用計劃并審核其可行性；定期審核承建方提交的工程階段性報告和付款申請；確定工程變更引起的投資計劃變更。

5.變更在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生，監(jiān)理方的變更控制就是評估變更風(fēng)險，確保變更的合理性和正確性。由于信息技術(shù)更新速度快，以及承建方在工程實施過程中根據(jù)業(yè)主的實際情況需對技術(shù)方案做適當(dāng)調(diào)整，以更好的滿足業(yè)主的需求，所以一定范圍內(nèi)的變更能更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)。監(jiān)理方對可能發(fā)生的變更應(yīng)保持預(yù)控能力，防患于未然；對變更請求做出快速響應(yīng)，以應(yīng)付各種突發(fā)事件；明確變更范圍，防止變更范圍擴大化；所有變更應(yīng)得到三方的確認(rèn)；謹(jǐn)慎評估變更風(fēng)險和效果，選擇對項目總體計劃沖擊最小的方案。

（三）項目后期監(jiān)理。項目后期監(jiān)理主要是指會計信息化項目完成后，再對項目的整個實施過程進(jìn)行回顧、分析和評判，考察會計信息化項目實施結(jié)果，分析項目實施的得失，對會計信息化項目實施結(jié)束后繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。

1.在會計信息化工程完工后，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)同業(yè)主對項目進(jìn)行評估與驗收，以確保實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)按照合同審查承建方提供的各種審核報告和測試報告內(nèi)容；評審承建方的測試手段和流程；與業(yè)主一起組成驗收委員會；根據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核軟件配置和驗收測試；對所取得的測試結(jié)果與項目設(shè)計書中的各項指標(biāo)進(jìn)行分析、比較和評估，并出具科學(xué)的驗收報告。

2.完善的售后服務(wù)是保證會計信息化系統(tǒng)正常、高效運行的必要條件。監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督和審查業(yè)主和承建方以及其他售后服務(wù)商簽訂的各種售后服務(wù)合同與條款；監(jiān)督承建方對系統(tǒng)的后續(xù)升級和改進(jìn)；督促承建方按照合同規(guī)定，為業(yè)主提供相關(guān)的人員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，確保系統(tǒng)的正常運行。

會計信息化項目監(jiān)理是要規(guī)范會計信息化工程，更好的促進(jìn)會計信息化建設(shè)，為會計信息化和企業(yè)信息化保駕護航。要想把會計信息化項目建設(shè)好、管理好，不能采取“重實施不重規(guī)劃、重測試不重評審、重結(jié)果不重過程、各管一段”的監(jiān)理模式，既要有一個可行立足本企業(yè)實際兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，也要有一套切實可行的項目管理方法，對項目從立項到驗收的每個階段都要一步一個腳印、踏踏實實按確定的計劃和方案推進(jìn)，對項目至始至終實施全程監(jiān)理，這關(guān)系到會計信息化項目的成敗。

參考文獻(xiàn)

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[6]楊周南：《論會計管理信息化的ISCA模型》，中國會計學(xué)術(shù)研究網(wǎng)

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，現(xiàn)狀，要點，方法

建筑工程關(guān)系人們的生命財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量也越來越多地被許多建筑單位重視，要保證工程質(zhì)量的一個重要步驟就是加強工程監(jiān)理的過程以及質(zhì)量，從而建設(shè)高品質(zhì)的工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理人員在相關(guān)的法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，監(jiān)督、檢查建筑方對施工合同的履行程度。施工單位在工程完工之后，要報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗收檢查，監(jiān)理人員確認(rèn)無誤之后才可進(jìn)行下一階段的施工操作。因此，工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個重要方面，在這個過程中，工程監(jiān)理人員起著舉足輕重的作用。究竟該如何進(jìn)行工程監(jiān)理，不同的工程項目也有不同的監(jiān)理方法和標(biāo)準(zhǔn)，需根據(jù)具體情況而言。

一、 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在工程建設(shè)的過程中，被重視程度越來越高，而當(dāng)前工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀還存在一些問題。

首先，我國的工程監(jiān)理制度起步比較晚，在工程監(jiān)理的制度方面還有一些缺陷和不足，近年來，很多工程的質(zhì)量控制實行終身責(zé)任制，工程監(jiān)理的日益發(fā)展，讓很多業(yè)主對施工單位必備的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生了一定的忽視，而很多施工單位多是以掛靠的形式出現(xiàn)在市場上，很多時候其技術(shù)管理能力還達(dá)不到一定的要求，對工程質(zhì)量是一個極大的影響。與此同時，當(dāng)前很多工程監(jiān)理單位都只對工程的實施進(jìn)度以及一定進(jìn)度內(nèi)實施的質(zhì)量進(jìn)行控制，還沒有一個全局的掌控。隨著時代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展趨勢將是越來越綜合化，而工程監(jiān)理單位在行駛權(quán)利的過程中會受到更多的限制，制度的不完善，使得監(jiān)理單位所處的地位更尷尬。

其次，很多工程監(jiān)理單位的專業(yè)性不高，在獨立性方面也有缺陷，當(dāng)前，很多的工程監(jiān)理單位大多是依靠設(shè)計院或者相應(yīng)的研究所而存在的，獨立管理操作的能力比較欠缺，因此也會影響工作人員的工作熱情和責(zé)任心。另外，目前的工程監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)在的情況而言已經(jīng)不適用，甚至有一些工程監(jiān)理單位通過價格戰(zhàn)形成惡性的競爭。

二、 工程監(jiān)理控制的要點

進(jìn)行工程監(jiān)理控制的目的是為了有更高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，在進(jìn)行工程監(jiān)理控制的過程中，應(yīng)該注意三個方面的要點。

第一，質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程建設(shè)的一個關(guān)鍵，也是施工單位進(jìn)行工程建設(shè)的一個重要原則。本工程項目監(jiān)理人員在工程建設(shè)的過程中，要對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格之后才允許施工單位進(jìn)行下一階段的施工。工程監(jiān)理所涉及的范圍也很廣泛，施工原材料、施工工藝等都是監(jiān)理的內(nèi)容，對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中以及事后的控制是工程監(jiān)理的幾個重要過程。工程質(zhì)量的事前控制是對工程的準(zhǔn)備階段進(jìn)行控制，是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，在此過程中要對施工工藝進(jìn)行選擇。事中控制是監(jiān)理的一個重要過程，注意加強旁站監(jiān)理的過程，對關(guān)鍵的工序要進(jìn)行全方位全天候的監(jiān)理記錄，對施工過程中發(fā)生的問題要及時處理。事后控制是對工程進(jìn)行竣工驗收檢查，對不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行處理。

第二，進(jìn)度控制。工程進(jìn)度是一個動態(tài)的概念，施工進(jìn)度的控制是整個工程項目進(jìn)度的關(guān)鍵，施工進(jìn)度的運轉(zhuǎn)情況往往與能否按照預(yù)定的日期交付使用相關(guān)，因此，在進(jìn)行本工程監(jiān)理時注重工程進(jìn)度的控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的基本手段是分級預(yù)控，具體過程是自上而下對工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)知實現(xiàn)各級目標(biāo)的充分與必要的條件，從而滿足這些條件以便工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決相應(yīng)問題，要做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄，收集與施工進(jìn)度相關(guān)的各種資料，對工作的調(diào)整要做好監(jiān)控，并且編制工程中各個階段的控制報告，以準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度的具體情況。

第三，投資控制。投資控制對工程監(jiān)理的業(yè)績有重要的影響，監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的不同階段的不同特點和具體的內(nèi)容，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行這一方面的控制。監(jiān)理工程師開展這一方面工作的主要任務(wù)是審批工程的進(jìn)度款，并且及時處理工程的變更和索賠、竣工結(jié)算等工作。監(jiān)理單位要依照嚴(yán)格的設(shè)計概算作為控制目標(biāo)，做出建筑工程量的具體清單以及原材料的說明。在工程建設(shè)的過程中，設(shè)備費、材料費、工程造價等是主要的費用成分，因此，投資控制的一個重要目的是控制這些費用，在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)科學(xué)的競爭機制，保證材料的質(zhì)量的前提下降低工程的造價。

三、 如何加強工程監(jiān)理控制

針對當(dāng)前工程監(jiān)理存在的一些問題，要不斷加強工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，可以從以下幾個方面著手。

（一）加強施工組織設(shè)計審核力度

施工組織設(shè)計是施工單位是施工之前根據(jù)項目的特點和本單位的情況編寫的用于指導(dǎo)工程建設(shè)的文件，也是監(jiān)理單位實行工程監(jiān)督的一個關(guān)鍵依據(jù)，因此，工程監(jiān)理單位應(yīng)該加強對施工單位編制的施工組織設(shè)計的審核力度，在進(jìn)行施工質(zhì)量的控制過程中，工程監(jiān)理單位要注意施工組織設(shè)計中所涉及的施工質(zhì)量保證措施、施工方案、部署等內(nèi)容的審查，針對其具體的操作工序、工藝是否具有可操作性，若在監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的施工組織設(shè)計存在問題，則要及時修改解決。

（二） 落實技術(shù)交底

在本工程施工前，監(jiān)理人員對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理單位結(jié)合本工程項目的情況派出相應(yīng)的監(jiān)理工程師，同時編寫相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃。第一實行項目總監(jiān)理工程師對本工程全部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理的交底；第二在本工程項目正式施工前，在施工現(xiàn)場召開相應(yīng)的會議時，由監(jiān)理人員對施工方在施工過程中應(yīng)遵循的規(guī)范以及相關(guān)施工的技術(shù)交底與安全交底。

（三） 控制施工材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量對于整個工程的質(zhì)量都有極大的影響，對施工材料進(jìn)行監(jiān)控的過程中，要針對施工單位報驗的各種施工材料、配件、半成品等產(chǎn)品的出廠證明、合格證等多種文件進(jìn)行審查，依照相應(yīng)的合同規(guī)定，要對相應(yīng)的材料進(jìn)行一定比例的抽樣檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格的材料、材質(zhì)證明等，施工單位要按照相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行整改，以保障施工材料的合格性。例如，對于存在疑義的原材料、半成品等，要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；對于不滿足條件的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場等。

（四） 對施工過程中的變更加強管理

建筑施工過程中難免會產(chǎn)生一些不可抗力的變更，針對這些變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，在允許的情況下施工單位才能進(jìn)行變更，一般應(yīng)滿足以下幾個方面的原則。第一，保證變更之后的使用功能不變，不影響后期的工程運行和管理。第二，考慮工程變更之后的技術(shù)可行性以及安全性。第三，確保不會對后續(xù)施工造成不利影響。第四，保證變更不會增加施工的費用和工期。在工程變更的過程中監(jiān)理人員要加強相關(guān)資料的收集與整理。

結(jié)語

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的一個重要方面，加強工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個重要步驟，隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，工程監(jiān)理的要求也越來越高。當(dāng)前我國的工程監(jiān)理還存在一定的問題，針對不同的工程項目，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實情采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程監(jiān)理控制。掌握工程監(jiān)理控制的三個要點，做好工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 周君.監(jiān)理工程師如何做好工程質(zhì)量監(jiān)理[J]. 福建建材，2011（02）：187-188

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關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；機電安裝；監(jiān)理

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 做好機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢( 如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等) 所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商, 后靠設(shè)備生產(chǎn)商, 整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考, 接不接納看項目業(yè)主, 最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式, 配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量, 重視局部質(zhì)量, 輕總體配合, 輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào), 最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見, 無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo), 就必須引入工程監(jiān)理。

2 機電設(shè)備安裝監(jiān)理的主要內(nèi)容

機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為: 以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ), 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制；要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中, 要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法, 對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

2.1 質(zhì)量控制

機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平, 監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制, 以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作, 必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系, 審查承包商的質(zhì)量保證體系, 形成完善的質(zhì)量管理體系, 即建立質(zhì)量檢驗工作制度；制定質(zhì)量檢驗工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》, 審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表；審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等；進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

2.2 進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期, 編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖, 作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù): 工程開工, 對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實, 必要時向業(yè)主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

2.3 投資控制

施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括: 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn)；嚴(yán)格審核承包商的月計量報告, 簽發(fā)工程款支付憑證, 建立支付臺賬, 及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比, 發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主；嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價, 當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施；受理索賠申請, 按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價, 確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作；編制工程完工后的最終計量支付報告；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

2.4 合同管理

施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括: 全面管理工程承包合同, 對合同條款負(fù)責(zé)解釋；對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議；受理索賠申請, 進(jìn)行索賠調(diào)查和評價；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判；依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜, 當(dāng)發(fā)生重大工程變更時, 報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

2.5 信息管理

按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作, 收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編, 待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主；建立例會制度, 整理好會議紀(jì)要；建立完善的各項報告制度, 規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

2.6 安全生產(chǎn)

審批承包商的專職安全管理人員的資格, 檢查、督促承包商建立安全工作保障體系, 制訂各項規(guī)章制度, 完善安全防范措施。定期召開安全例會, 檢查總結(jié)安全工作, 參加重大安全事故調(diào)查, 并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育, 加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

2.7 設(shè)備管理

機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收, 質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此, 監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德, 有豐富的實踐經(jīng)驗, 才能擔(dān)此重任。

3、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作的主要措施

3.1 深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理, 受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理, 要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù), 監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖, 這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙, 了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求, 掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求, 才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

3.2 高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外, 還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時, 是各專業(yè)分開審查, 不易綜合考慮, 所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審, 一定要把問題發(fā)現(xiàn), 請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。

3.3 施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多, 而且還有時段性。因此, 安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看, 多了解工程的進(jìn)展、計劃, 對重點部位、重點工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān), 并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 減少不必要的浪費、返工, 確保工程質(zhì)量符合要求。

篇10

1 建筑工程監(jiān)理概述

1.1 建筑工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵 建筑工程監(jiān)理是一項高智能的有償技術(shù)服務(wù)，主要指的是業(yè)主委托監(jiān)理單位，根據(jù)國家頒布的法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，有效控制建筑工程施工階段的質(zhì)量、安全、造價以及進(jìn)度，管理合同、信息，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。建筑工程監(jiān)理根據(jù)不同的工程階段主要分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，在設(shè)計階段的監(jiān)理主要是為了確保設(shè)計的質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，而對設(shè)計項目進(jìn)行的有效監(jiān)理工作；施工階段的監(jiān)理主要是為了確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等滿足業(yè)主的要求，而對施工階段的施工工序以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理。同時履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。在開展監(jiān)理工作時要堅持公正、誠信、守法以及科學(xué)的準(zhǔn)則，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。

1.2 建筑工程監(jiān)理的重要作用 第一，有效控制建筑工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制是監(jiān)理單位在開展建筑工程監(jiān)理工作時最基本和最重要的工作內(nèi)容，同時評價和調(diào)整工程項目進(jìn)程，其涉及的主要內(nèi)容有全局控制、協(xié)調(diào)各方合作關(guān)系、審查施工方案以及工程質(zhì)量驗收。有效的工程監(jiān)理工作能夠監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和隱患，并督促相關(guān)施工人員進(jìn)行合理地整改，保障工程的整體質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二，合理控制施工進(jìn)度。監(jiān)理人員要全過程跟蹤施工進(jìn)度，并根據(jù)多方面影響因素的變化及時對施工進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，例如，內(nèi)部要求的變化、建筑材料市場價格的變化以及自然條件的變化等眾多因素，從而實現(xiàn)各施工工序和施工內(nèi)容的進(jìn)度相平衡，確保建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。第三，合理控制建筑工程的投資。監(jiān)理人員對建筑工程的投資進(jìn)行合理的控制主要體現(xiàn)在評估工程造價、跟蹤和調(diào)整各項成本費用的消耗，是一項全過程的管控工作，在建筑工程施工投資的全過程中開展。此外，還要與社會節(jié)能環(huán)保理念相結(jié)合，進(jìn)行綠色施工，綠色施工是一項長周期的、高效益的施工方式，這在一定程度上也會促進(jìn)施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。第四，充分協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系。建筑工程建設(shè)過程中的參建人員眾多，這就會涉及不同的利益組織，監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一就是充分協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，對于施工過程中發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件進(jìn)行妥善、有效地處理，并積極配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，提高建筑工程施工的安全性，促進(jìn)建筑工程的順利開展。第五，管理建筑工程建設(shè)過程中的相關(guān)資料。每個建筑工程的規(guī)模、使用要求等各個方面都存在差異，所以建筑工程的施工設(shè)計圖紙、各方協(xié)議、資金流、物資采購及使用、機械設(shè)備配置等諸多方面的資料管理也不相同，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對這些資料進(jìn)行妥善的保管，便于以后的查閱，明確施工的內(nèi)容和職責(zé)，是對建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整的重要依據(jù)。

2 優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作的有效措施分析

2.1 完善質(zhì)量控制 建筑工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的最基本內(nèi)容，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時應(yīng)遵循預(yù)防為主和事前控制的原則，抓好圖紙會審、技術(shù)交底以及各施工工序的管理等環(huán)節(jié)。建立健全相應(yīng)的激勵和獎懲機制，用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)對施工人員加以指導(dǎo)，重點檢查土建、電氣安裝以及暖通工程等環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題和隱患，并責(zé)令其限期整改，同時嚴(yán)格監(jiān)督其過程，以保障整改后的質(zhì)量符合要求。另外要加大檢測、核實施工材料的配用，例如鋼筋混凝土等材料。

2.2 加強進(jìn)度控制 監(jiān)理人員根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)書，將各施工項目具體分解為季度、月、周進(jìn)度計劃，并按時檢查、監(jiān)督及管理協(xié)商各施工進(jìn)度計劃的落實程度，在相關(guān)會議上提出及時有效地調(diào)整和整改策略并加強監(jiān)督其執(zhí)行落實效果。同時對于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工工期的施工項目，監(jiān)理人員要與建設(shè)方充分協(xié)商，按照合同的規(guī)定采取例如索賠、趕工等進(jìn)一步的措施；對于非承包商原因造成的工期延誤應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表。另外，監(jiān)理人員要制定相應(yīng)的監(jiān)理報表反映具體的進(jìn)度情況。

2.3 強化造價審核 將甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價分解并制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表等，承辦商根據(jù)工程量編報月進(jìn)度款申請，各監(jiān)理人員核準(zhǔn)自己所負(fù)責(zé)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，并對工程的正常進(jìn)度量進(jìn)行有效的規(guī)整，將根據(jù)詳細(xì)的造價清單計算出的應(yīng)付額報表上報給總監(jiān)理，之后總監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)，甲方根據(jù)總監(jiān)理核準(zhǔn)無誤后簽發(fā)的月進(jìn)度款付款通知進(jìn)行審核撥付。針對沒有監(jiān)理簽發(fā)的付款通知甲方不予以付款。

2.4 竣工驗收 竣工驗收時監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同審核承建單位報送的竣工資料，并對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行初步驗收，對使用功能復(fù)雜的建筑工程還要開展系統(tǒng)功能試驗、檢測。對建筑工程存在的問題要及時要求建設(shè)單位進(jìn)行整改并對照整改要求逐項進(jìn)行核查、落實，確保建筑工程的質(zhì)量和使用性能滿足業(yè)主的要求。同時勘察設(shè)計單位也要充分參與到竣工驗收工作中。