導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：地方高校；科技管理；創(chuàng)新；教學(xué)

作者簡(jiǎn)介：陳萍（1979-），女，湖北廣水人，北京信息科技大學(xué)高教研究室，助理研究員。（北京100192）

基金項(xiàng)目：本文系北京市教育委員會(huì)2010年度社科計(jì)劃面上項(xiàng)目“應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)高校青年教師成長(zhǎng)規(guī)律研究”（編號(hào)：SM201010772008）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G717     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）07-0009-01

一、重科研但不輕教學(xué)

這里的地方高校指主要進(jìn)行應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的普通高等院校。從教學(xué)與科研的地位和關(guān)系角度講，除國(guó)家列為“211工程”的極少數(shù)院校屬研究型高校外，大多數(shù)地方高校屬教學(xué)型高校。

教學(xué)型高校要不要重視科研？反言之，教學(xué)型高校不重視科研行嗎？從理論上講，科學(xué)研究是現(xiàn)代大學(xué)的三大基本使命之一（另外兩個(gè)是人才培養(yǎng)和服務(wù)社會(huì)）。就實(shí)踐而言（準(zhǔn)確地講，是就現(xiàn)實(shí)而言），在我國(guó)現(xiàn)行的政府投資政策導(dǎo)向和大學(xué)評(píng)價(jià)導(dǎo)向下，任何一所公立大學(xué)，尤其是有生存之虞的地方高校都無法做到不重視科研。

先說政府投資政策導(dǎo)向。自20世紀(jì)90年代以來，非均衡投入成為我國(guó)政府所采取的高校投資指導(dǎo)思想。在此思想指導(dǎo)下，政府對(duì)各高校的投入分配跟科研密切相關(guān)：“211工程”、“985工程”、各種級(jí)別的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科、基地、××示范中心、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等名目繁多的建設(shè)項(xiàng)目成為政府推動(dòng)高校進(jìn)行科學(xué)研究的抓手，同時(shí)意味著大筆的投資經(jīng)費(fèi)，對(duì)高校具有極大的誘惑力。高校要想得到這些建設(shè)項(xiàng)目，首要的是具備良好的科技實(shí)力；高校只有得到政府的這些重大支持項(xiàng)目，獲得充足的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，才能進(jìn)一步提升自身的科技規(guī)模和實(shí)力，進(jìn)而提升社會(huì)聲譽(yù)。良好的社會(huì)聲譽(yù)又能吸引優(yōu)秀的生源。由此可見，高校只有重視科研，才有可能最終在政府投資、高?？萍紝?shí)力、高校社會(huì)聲譽(yù)之間形成良性循環(huán)。

再說大學(xué)評(píng)價(jià)。隨著高等教育大眾化時(shí)代的到來，大學(xué)與學(xué)生的角色都發(fā)生了變化，學(xué)生已逐漸從過去那種大學(xué)門前的入學(xué)乞求者轉(zhuǎn)變?yōu)槭艽髮W(xué)歡迎的顧客，大學(xué)也逐漸開始從挑選學(xué)生的時(shí)代向被學(xué)生挑選的時(shí)代過渡。在這一時(shí)代背景下，各高校展開了生源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。高校爭(zhēng)奪生源憑借的是綜合實(shí)力（也可以說是社會(huì)聲譽(yù)），學(xué)生挑選大學(xué)依據(jù)的是大學(xué)評(píng)價(jià)，而無論是哪一種大學(xué)評(píng)價(jià)――社會(huì)組織的大學(xué)排行亦或政府開展的高校評(píng)估，論及大學(xué)的綜合實(shí)力（綜合實(shí)力意味著社會(huì)聲譽(yù)），科學(xué)研究都處于核心地位。以科技為取向的排名結(jié)果對(duì)學(xué)校的社會(huì)地位、教育資源配置、優(yōu)秀生源流向等具有重要的影響，因而沒有一所高校能逃避評(píng)價(jià)。

然而，地方高校始終不應(yīng)忘記自身作為教學(xué)型高校的定位，對(duì)科研的重視還須在確保教學(xué)中心地位的前提下。當(dāng)前，科研篡奪教學(xué)中心地位在地方高校相當(dāng)普遍：由于科學(xué)研究在學(xué)校的地位大大高于教學(xué)，相當(dāng)多的教師承擔(dān)教學(xué)是為完成工作量，得到一定的報(bào)酬，至于教學(xué)質(zhì)量則無暇顧及，課堂外精力主要放在科研上?？蒲惺菇處煾械叫睦?，科研壓力使教師無心向教，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。殊不知，要保證基本的教學(xué)質(zhì)量需要教師全力以赴，要不斷提高教學(xué)質(zhì)量更需要教師投入大量的精力鉆研教學(xué)。從這個(gè)角度講，地方高校應(yīng)鼓勵(lì)教師進(jìn)行教學(xué)研究，科技管理政策應(yīng)側(cè)重獎(jiǎng)勵(lì)教師緊緊圍繞教學(xué)活動(dòng)（課程建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容改革、教材編寫、指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)、指導(dǎo)課外科技創(chuàng)新活動(dòng)）的開展而從事的科研，將科研為教學(xué)服務(wù)、科研與教學(xué)相輔相成落到實(shí)處。

二、尚“精細(xì)”但保留“粗放”余地

現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)強(qiáng)調(diào)對(duì)大學(xué)的科學(xué)管理，管理涉及大學(xué)作為一個(gè)龐大組織運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科技工作也不例外。有什么樣的管理思想，相應(yīng)地就會(huì)制定配套的政策。高?？萍脊芾硭枷胗写址攀焦芾砗途?xì)化管理兩極?！按址拧迸c“精細(xì)”都只是相對(duì)的概念，由粗放到精細(xì)是一個(gè)永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程。二者的區(qū)別在于前者強(qiáng)調(diào)結(jié)果，后者注重過程。

精細(xì)化管理是指管理活動(dòng)的精確化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將“精細(xì)化”管理的思想和理念貫徹到管理各個(gè)環(huán)節(jié)的一種全面管理模式和思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)都要制訂相應(yīng)完整、規(guī)范的制度，并嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行、去落實(shí)，且配有完善的監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制和措施，使管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制和規(guī)范管理，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。[1]一般認(rèn)為，精細(xì)化管理是粗放式管理發(fā)展的高級(jí)階段，是對(duì)粗放式管理長(zhǎng)期改進(jìn)的結(jié)果，它注重細(xì)節(jié)、細(xì)致、細(xì)化，是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、精益求精、追求完美的管理表現(xiàn)。因此，近年來有學(xué)者提出“將精細(xì)化管理思想引入高?？萍脊芾砉ぷ髦小钡挠^點(diǎn)。[1]

高?？萍脊芾砉ぷ饕肟茖W(xué)管理思想，吸收精細(xì)化管理思想的精華，從粗放式管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)科技管理創(chuàng)新，提高科技服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)科技工作科學(xué)發(fā)展的確大有裨益：科技管理工作的制度化、常規(guī)化建設(shè)，一方面使熱衷科技工作的教師能夠有“備”而來，減小心理壓力；另一方面能夠彰顯科技工作競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正，保護(hù)教師從事科技工作的積極性。

但是，科學(xué)研究有其自身的特殊性，“創(chuàng)新”是它的本質(zhì)特征。這一本質(zhì)特征決定了科學(xué)研究的不可組織性。諾貝爾獎(jiǎng)得主、英國(guó)科學(xué)家馬克斯?佩魯茨把科學(xué)發(fā)現(xiàn)比喻為莎士比亞戲劇中奇妙的小精靈，往往“會(huì)在一個(gè)意想不到的角落里突然出現(xiàn)”。他曾說：“科學(xué)上的創(chuàng)新是不能夠組織的，從上而下的指引將抹殺創(chuàng)新?！盵2]科學(xué)研究的本源是人類出于對(duì)未知世界的好奇驅(qū)動(dòng)而從事的追求真理的探索行為，它是一個(gè)思維跳躍的過程，它可能是好長(zhǎng)時(shí)間的思想積聚如河流擁堵，也可能是瞬間的頓悟如清泉汩汩涌現(xiàn)。鑒于此，建立在平穩(wěn)的、連續(xù)性假設(shè)基礎(chǔ)之上的程式化管理諸如檢查、監(jiān)督等，對(duì)教師從事科學(xué)研究活動(dòng)本身可能是一種打擾、一次不夠全面的診斷。

綜上可見，地方高校在引進(jìn)精細(xì)化管理思想來規(guī)范科技管理活動(dòng)的同時(shí)，仍然要部分保留粗放式管理模式，科技管理的不同內(nèi)容采用不同的管理思想：精細(xì)化管理主要運(yùn)用于科研項(xiàng)目的組織申報(bào)、立項(xiàng)、審批、結(jié)題、科研經(jīng)費(fèi)的使用等方面，而對(duì)于科研活動(dòng)的具體開展過程則采用粗放式管理。

三、用實(shí)力也挖掘潛力

即使科技綜合實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中央部屬的研究型大學(xué)，地方高校也會(huì)有科研方面的拔尖創(chuàng)新人才，諸如骨干教師、學(xué)科帶頭人等。這少數(shù)科研優(yōu)秀人才是地方高校開展科技活動(dòng)的重要支撐力量，尤其是重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)的依靠力量，因而在地方高?？萍脊芾碇袀涫茏鸪缗c重用。有科研實(shí)力，能夠受到重用，既是地方高?？萍脊芾碇匾暼瞬诺谋憩F(xiàn)，也是教師個(gè)體自我價(jià)值、自我實(shí)現(xiàn)得以彰顯的幸事。

不過，地方高校的科技管理在重用極少數(shù)拔尖創(chuàng)新人才的同時(shí)，還應(yīng)充分挖掘教師隊(duì)伍中的科技潛力，尤其是對(duì)尚未成科研“氣候”的青年工作者，為學(xué)校科技工作的持續(xù)開展培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才。當(dāng)前高校引進(jìn)人才的“門檻”較高，青年工作者往往有著良好的科學(xué)訓(xùn)練背景，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力，但與已經(jīng)取得較好科技聲譽(yù)的資深教授相比，他們科研資源獲取通道受阻，導(dǎo)致科技實(shí)力發(fā)揮不暢。

事實(shí)證明，勇壓重?fù)?dān)是高校培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才較為有效的一條途徑。具體到地方高校的科技管理方面，勇于在青年工作者身上壓重?fù)?dān)，主要指科技管理政策適當(dāng)向青年工作者傾斜。常見的做法是，規(guī)定某些科研項(xiàng)目主要面向青年工作者，減少青年工作者科研立項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)，增加他們科研立項(xiàng)成功的幾率，逐步鍛煉青年工作者主持科技活動(dòng)的能力。另外，地方高校的科技管理政策還可以鼓勵(lì)重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)中青年教師的參與。青年教師參與重大科研項(xiàng)目既可以增長(zhǎng)見識(shí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀科研工作者從事科技活動(dòng)過程中的整體構(gòu)思、集中攻堅(jiān)以及全面協(xié)調(diào)能力，又能夠豐富他們從事科技活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)申報(bào)高水平科研項(xiàng)目的信心。

要想科研后繼有人就應(yīng)幫助青年科技工作者成長(zhǎng)甚至脫穎而出，地方高?？萍脊芾碚邔?duì)青年工作者的扶持還可以進(jìn)一步體現(xiàn)在主動(dòng)與學(xué)校人事政策的溝通上，適當(dāng)放松職稱評(píng)聘政策帶給青年工作者的壓力，為其創(chuàng)造一個(gè)專注于學(xué)術(shù)的環(huán)境。否則，迫于現(xiàn)實(shí)的生存壓力，青年工作者即使得到科研資源，從事科技活動(dòng)也很容易受功利驅(qū)動(dòng)，不能夠靜下心來進(jìn)行獨(dú)立思考，不利于杰出科研成果脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：穩(wěn)心顆粒；冠心病；心律失常；甲襞微循環(huán)；胺碘酮

中圖分類號(hào)：R541．4 R289．5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1672―1349(2007)06―0474―03

冠心病是快速心律失常發(fā)生的最常見病因之一，而胺碘酮是治療這些心律失常最常選用的藥物，長(zhǎng)期服藥常有明顯的毒副反應(yīng)，耐受性差。本組病例采用中藥穩(wěn)心顆粒治療，并與胺碘酮對(duì)比，有良好的療效及耐受性、安全性，并觀察其對(duì)微循環(huán)的影響?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1．1臨床資料 90例冠心病病人，全部為2005年9月一2006年12月本院門診和住院病人，均符合世界衛(wèi)生組織1979年制定的冠心病診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，入選標(biāo)準(zhǔn)為：早搏>30／h，尤其是室性早搏，且伴有與早搏相關(guān)的心悸、胸悶、氣促等相關(guān)癥狀，愿意接受治療及隨訪觀察者。排除標(biāo)準(zhǔn)：洋地黃中毒、電解質(zhì)紊亂及酸堿失衡引起，心率0．05)。

1．2治療方法　兩組均視病情選擇性給予休息、吸氧及口服阿司匹林、硝酸酯類藥等常規(guī)治療。在此基礎(chǔ)上，治療組予穩(wěn)心顆粒(山東恩奇制藥有限公司生產(chǎn))3粒，每日3次；對(duì)照組予胺碘酮(杭州賽諾菲民生制藥有限公司生產(chǎn))0．2g，每日3次，1周后改為0．2g，每日2次，再l周后改為0．2g，每日1次，隨后予此劑量維持治療；兩組觀察期皆為4周，觀察期內(nèi)均不使用與試驗(yàn)藥物有類似抗心律失常作用的藥。

1．3觀察方法 兩組病人于治療前后觀察臨床癥狀心悸、胸悶、胸痛、心前區(qū)不適、乏力、氣促、頭暈、睡眠、食欲等，做常規(guī)12導(dǎo)聯(lián)心電圖及24h心電圖(Holter)觀察心律失常變化、心率，并做甲襞微循環(huán)檢查，同時(shí)做胸片、三大常規(guī)、肝腎功能、血脂、血糖、甲狀腺功能、凝血功能等。

1．4 甲襞微循環(huán)檢測(cè) 采用無錫醫(yī)學(xué)光學(xué)儀器廠生產(chǎn)的XG－8C型多功能彩色微循環(huán)檢測(cè)儀測(cè)定，室溫(18～22)℃受檢者檢測(cè)前休息15min，取左手無名指，左手臂與心臟等高。檢查前3d停用擴(kuò)血管藥、抗血小板藥以及活血化瘀藥等。采用田氏甲襞微循環(huán)加權(quán)積分法[2]進(jìn)行評(píng)定，加權(quán)積分高示微循環(huán)狀態(tài)差。

1．5療效判定標(biāo)準(zhǔn)　參照1985年修訂的《全國(guó)中西醫(yī)結(jié)合防治冠心病心律失常療效標(biāo)準(zhǔn)》及1988年《美國(guó)心臟病學(xué)會(huì)雜志》溫斯特等制定的心律失常療效標(biāo)準(zhǔn)。癥狀等級(jí)：無(一)，輕(十)，中(++)，重(+++)。

1．5．1癥狀療效　顯效：癥狀消失或明顯改善(癥狀等級(jí)下降++及以上)；有效：癥狀改善(癥狀等級(jí)下降+)；無效：癥狀無改善或加重(癥狀等級(jí)無下降或增加)。

1．5．2 Holter療效　顯效：24 h無早搏或早搏

1．6統(tǒng)計(jì)學(xué)處理　計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示，選用SAS統(tǒng)計(jì)軟件8．1版進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；計(jì)數(shù)采用Ridit分析，計(jì)量資料用t檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

2．1臨床癥狀療效治　療后治療組對(duì)心悸、胸悶、胸痛、氣促、心前區(qū)不適、頭暈、失眠等癥狀，顯效率為72．3％，總有效率為95．7％；胺碘酮組顯效率為41．7％，總有效率為83．7％，穩(wěn)心顆粒緩解臨床癥狀顯著優(yōu)于胺碘酮(P

2．2 Holter心律失常改善情況 治療后Holter心律失常改善情況顯示：穩(wěn)心顆粒對(duì)室性早搏、房性早搏、交界性早搏、陣發(fā)性室上速、陣發(fā)性房顫等總有效率為68．9％，胺碘酮總有效率為76．6％，兩組治療快速心律失常情況經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0．05)，詳見表1。

2．3治療前后與甲襞微循環(huán)相關(guān)的指標(biāo)　治療組均朝著明顯改善方面變化(P

2．4藥物安全性評(píng)估　治療組皆未見不良反應(yīng)；對(duì)照組開始時(shí)3例出現(xiàn)惡心，繼續(xù)服藥后消失，結(jié)束時(shí)2例出現(xiàn)ALT輕度升高、1例輕度甲狀腺功能減退、1例甲狀腺功能亢進(jìn)、2例I度房室傳導(dǎo)阻滯，停藥后恢復(fù)正常。

3討論

心律失常是冠心病是常見癥狀，治療快速心律失常的藥物目前胺碘酮仍較為常用。但由于冠心病病人常存在腦動(dòng)脈硬化等慢性病，且常伴傳導(dǎo)系統(tǒng)緩慢傳導(dǎo)等因素，長(zhǎng)期服藥會(huì)引起肝臟等諸多毒性反應(yīng)，安全性和依從性差；況且冠心病病人在心律失常時(shí)除心悸外，尚有胸悶、胸痛、心前區(qū)不適、氣促、乏力、頭暈、失眠等諸多表現(xiàn)，這些除與心臟病變有關(guān)外，也與機(jī)體其他基礎(chǔ)疾病有關(guān)；因此治療心律失常的同時(shí)進(jìn)行其他基礎(chǔ)疾病的治療也是非常重要。本研究中使用穩(wěn)心顆粒治療快速心律失常與使用胺碘酮治療的療效相比無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0．05)；但穩(wěn)心顆粒治療心律失常的同時(shí)，在改善上述相關(guān)癥狀方面比胺碘酮有更為顯著的優(yōu)越性(P

冠心病發(fā)生快速心律失常原因是多方面的：心肌缺血、瘢痕形成、心肌肥大、心力衰竭等產(chǎn)生折返激動(dòng)或觸發(fā)活動(dòng)。心肌缺血使Na+通道失活，細(xì)胞內(nèi)Ca2+超載，使裂隙通道關(guān)閉，折返激

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；科技創(chuàng)新；策略

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就一定要重視科技創(chuàng)新工作，采用有效的方式來全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系，這樣一來就能夠提高企業(yè)工商管理的能力。而在科技創(chuàng)新期間，會(huì)遇到很多的難題，這就要求相關(guān)工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)工商管理的重要作用。另外，企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新的同時(shí)，如果能夠?qū)⑵渑c實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，那么不但能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更為重要的是，還會(huì)使得社會(huì)取得進(jìn)步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場(chǎng)的發(fā)展情況，來進(jìn)一步提升工商管理形式。另外，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，來有效的創(chuàng)建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如果能夠提升科技創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發(fā)展，而且還能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而給企業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以在今后的工作中，企業(yè)要緊隨時(shí)展的腳步，提升科技創(chuàng)新水平，防止外界因素對(duì)自身的干擾，從而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，則可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來越快，科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為全新的競(jìng)爭(zhēng)方式，許多重要的科技發(fā)展都已經(jīng)為提高生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，從而進(jìn)一步的提升了社會(huì)發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源。而在這些資源當(dāng)中，最重要的就是流動(dòng)資金。企業(yè)采用和自身?xiàng)l件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業(yè)能夠往更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)還在采用過去的管理方式，要么就是效仿別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，自身并沒有制定出完善的管理措施，而且也沒能對(duì)過去的管理方式采取創(chuàng)新工作，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力始終無法得到提升，因此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到了很大的損失，而更為嚴(yán)重的是，讓企業(yè)在未來發(fā)展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業(yè)提高工商管理的前提，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)該與工商管理的理論知識(shí)與實(shí)踐工作相融合，并要?jiǎng)?chuàng)建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、相關(guān)對(duì)策

1.以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也是越來越高，而企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么就必須要改變傳統(tǒng)思維，同時(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度。目前在我國(guó)，有許多的企業(yè)管理工作者并不了解科技創(chuàng)新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴(yán)重的忽視。另外，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，利用科技創(chuàng)新的模式來提高工商管理能力，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。這樣的話，才能夠充分的體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的巨大價(jià)值，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍

這些年以來，我國(guó)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，企業(yè)管理工作者在這樣的環(huán)境中更是要重視自身的水平，特別是創(chuàng)新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，要怎樣從企業(yè)的整體出來，來提高工商管理工作者的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為了非常重要的工作內(nèi)容。所以在今后的工作中，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)在對(duì)管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)工作的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的具體需求有一個(gè)充分的了解，這樣才能夠在培訓(xùn)期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識(shí)，而且還要加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，從而使得工作人員能夠進(jìn)一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。而只有做好以上的工作，企業(yè)才可以打造出更多具有綜合素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)。

3.參照國(guó)際發(fā)展方向

目前，在全球，之所以很多企業(yè)具有完善的技術(shù)水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業(yè)在經(jīng)過工商管理科技創(chuàng)新工作以后，管理工作人員已經(jīng)具備了充足的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠提供有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行借鑒，這樣就可以根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行合理的技術(shù)引入。同時(shí)，企業(yè)在比較完善的市場(chǎng)環(huán)境中，最好采技術(shù)合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進(jìn)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的工商管理體系當(dāng)中，如此一來，企業(yè)就能夠有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展。

4.注重科技創(chuàng)新的應(yīng)用性

企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，并結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境來進(jìn)行發(fā)展，這樣才能夠做好科技創(chuàng)新工作。在工作期間，企業(yè)要重視科技創(chuàng)新對(duì)于工商管理的應(yīng)用性。而且一定要根據(jù)實(shí)踐效果，來證明科技創(chuàng)新能不能有效的解決目前企業(yè)所面臨的諸多難題，同時(shí)還要將此項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作驗(yàn)證科技創(chuàng)新工作價(jià)值的最重要指標(biāo)，如此一來就能夠讓科技創(chuàng)新工作得到更好的發(fā)展。

5.加大科技創(chuàng)新方面的投入

無論企業(yè)想要如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，都需要得到充分的投入才能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)工商管理的應(yīng)用方面，也必須對(duì)人員、資金等方面進(jìn)行大量的投入，從而給企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。特別是一些頗具發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，更是要加緊投入建設(shè)，要勇敢的進(jìn)行工作嘗試，順應(yīng)發(fā)展需要，并合理的占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。

四、實(shí)例

我國(guó)地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場(chǎng)，而企業(yè)若想提高自己在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)工商管理中的科技創(chuàng)新工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。這些年以來企業(yè)的發(fā)展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創(chuàng)新視作發(fā)展工商管理的最重要的方式。以手機(jī)科技企業(yè)為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，并逐漸的邁入國(guó)際市場(chǎng)。從這個(gè)實(shí)例就能夠證明加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)于工商管理的重要作用。那么下面我們就來具體的說明一下。第一，企業(yè)采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強(qiáng)的自制能力；第二，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，公司沒有進(jìn)行大規(guī)模的層次分級(jí)，僅僅只是分為創(chuàng)始人、部門、員工這三級(jí)。在公司內(nèi)，并沒有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)配合來完成工作任務(wù)。在企業(yè)里，除了首席創(chuàng)始人具有明確的職位以外，其余的均沒有具體的職位，幾乎是以技術(shù)工程師為主，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是通過對(duì)員工實(shí)際工作的表現(xiàn)情況來決定他們的收入。因?yàn)閱T工之間并不存在利益沖突，所以他們就會(huì)將精力更多的投入在工作當(dāng)中，并不會(huì)受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業(yè)采用無層次分級(jí)的管理形式，可以降低許多多余的工作環(huán)節(jié)，從而很大程度的節(jié)約了時(shí)間。在一次電商大戰(zhàn)中，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃等工作的時(shí)候，只是占據(jù)了一天的時(shí)間，在將設(shè)計(jì)、策劃等形式上傳到微博以后，轉(zhuǎn)發(fā)量就達(dá)到了10萬次之多，而銷售量也達(dá)到了將近30萬臺(tái)。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售期間，采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業(yè)還通過采用了電商預(yù)定方式，完成了以銷定產(chǎn)的工作任務(wù)。而企業(yè)能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進(jìn)行了有效的科技創(chuàng)新工作?！盀榘l(fā)燒而生”是企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)理念，利用這樣的理念，讓企業(yè)獲取了相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)效益。在所有的手機(jī)產(chǎn)品里，全部使用全新的技術(shù)，同時(shí)采用處于世界領(lǐng)先地位的原件；第三，公司要對(duì)產(chǎn)品成果進(jìn)行創(chuàng)新。公司在進(jìn)行工商管理期間，要重視科技創(chuàng)新工作，并結(jié)合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強(qiáng)了自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)將眼光主要放在對(duì)手機(jī)有需求的消費(fèi)者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機(jī)公司在產(chǎn)品宣傳、銷售等方面的做法，以及對(duì)銷售形勢(shì)的創(chuàng)新工作，以此來展現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)工商管理工作的價(jià)值，并希望其他的一些企業(yè)以此為借鑒，來進(jìn)一步提高自己企業(yè)工商管理工作的科技創(chuàng)新水平，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

五、結(jié)束語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發(fā)展機(jī)遇。在工商管理期間如果能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，那么就能夠讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)還能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)收益。所以在今后的工作中，企業(yè)要充分掌握自己的發(fā)展情況，然后與完善的管理方式進(jìn)行完美的融合，并對(duì)創(chuàng)新工作期間有可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好防范措施，這樣企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效；企業(yè)

2006年，我國(guó)創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時(shí)代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時(shí)耗力的一項(xiàng)體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個(gè)完善運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風(fēng)險(xiǎn)。最近幾年，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國(guó)內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了飛躍的進(jìn)步，但是這種進(jìn)步是依靠于廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和存在潛力的市場(chǎng)等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長(zhǎng)久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強(qiáng)科技以及經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的作用點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點(diǎn)，不僅是中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，我國(guó)政府在2006的時(shí)候便推出了新型的發(fā)展計(jì)劃，在之后我國(guó)又將其上升為我國(guó)發(fā)展的核心目標(biāo)計(jì)劃和提高國(guó)力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2研究的意義

為了使促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有利的舉措，比如，增大對(duì)科技領(lǐng)域的投資、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進(jìn)科技的發(fā)展，還能推動(dòng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的結(jié)合成效。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。這些行為會(huì)降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強(qiáng)對(duì)科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

2我國(guó)科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

2.1科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對(duì)物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱。科技的種類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理?？萍脊芾硗ㄟ^運(yùn)用科學(xué)性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會(huì)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，是對(duì)資源、研究和成果進(jìn)行相關(guān)的管理，職員對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進(jìn)行考核，為所制定的目標(biāo)提供事實(shí)依據(jù)，并制定新的目標(biāo)?？萍脊芾砜梢源龠M(jìn)職員進(jìn)一步確定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2我國(guó)科技管理的現(xiàn)狀

科技管理是對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到非常重要的作用。長(zhǎng)期的科技管理包括了整個(gè)企業(yè)的整體性、策略性的科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃，還有促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時(shí)候，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會(huì)更大，主要是對(duì)人才和經(jīng)費(fèi)的投入，通過對(duì)企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當(dāng)下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對(duì)科技進(jìn)行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。如何能有效進(jìn)行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學(xué)者們研究的重點(diǎn)內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生不利的影響。

3科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響

3.1促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升

科技管理能很好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對(duì)技術(shù)有著嚴(yán)格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)科技創(chuàng)新的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展激勵(lì)等目的的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)對(duì)科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的增長(zhǎng)。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，還需不斷鼓勵(lì)和加強(qiáng)員工對(duì)科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時(shí)企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來合理選擇且有效利用對(duì)科技的管理。

3.2合理配置技術(shù)資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技

一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會(huì)比較高，創(chuàng)新的能力自然很強(qiáng)。科技作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進(jìn)行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費(fèi)和人員非常重要，這兩種因素會(huì)對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風(fēng)險(xiǎn)，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。為了能有效地維持科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效所帶來的優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對(duì)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效起著非常積極的作用。

3.3促進(jìn)企業(yè)健康、持久的發(fā)展

企業(yè)績(jī)效是企業(yè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)，是人們對(duì)活動(dòng)的過程和成果的一種主觀評(píng)價(jià)。企業(yè)需要通過一定的學(xué)習(xí)途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進(jìn)行整合，從而對(duì)企業(yè)的技術(shù)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，只有提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能促進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對(duì)科技進(jìn)行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，但是很多人員對(duì)科技合作組織的方式并不了解，實(shí)際操作過程中，由于管理人員沒有時(shí)刻對(duì)科技進(jìn)行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、健康、有序的發(fā)展。

4科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議

4.1研究結(jié)論

本文主要通過對(duì)科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國(guó)家也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)并重視科技管理的存在。要解決企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對(duì)此領(lǐng)域上的內(nèi)容進(jìn)行整理研究，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待我國(guó)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的現(xiàn)實(shí)情況，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進(jìn)我國(guó)科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。

4.2相關(guān)建議

對(duì)此，對(duì)科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響也有所不同。所以，目前我國(guó)還需從更深層次的層面來探討科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究。由于我國(guó)政府的科技管理理論和實(shí)踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識(shí)?？萍紕?chuàng)新要依賴經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運(yùn)用各種方法和手段進(jìn)行研究與配合，這樣才能樹立一個(gè)更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。

5結(jié)語

本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響。研究表明，科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費(fèi)投入和科技活動(dòng)人員。可以得出的結(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國(guó)科技管理的現(xiàn)狀及對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響等。以上就是筆者對(duì)科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響的具體介紹，由于筆者對(duì)其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學(xué)習(xí)和探索的方向。

作者:鄔親丹 王媛媛 廖芬 單位:四川大西洋焊接材料股份有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］徐玲.知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究［J］.圖書情報(bào)工作,2011(4).

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新；科技管理；運(yùn)行機(jī)制

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時(shí)盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場(chǎng)上對(duì)煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵(lì)人才為主要核心，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個(gè)煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競(jìng)爭(zhēng)力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題

2.1依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合。一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強(qiáng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。2.2對(duì)科技人才的培養(yǎng)和任用。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對(duì)科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段，并不能帶動(dòng)科技人員的工作積極性、對(duì)人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。2.3對(duì)科技資料和檔案的管理。一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動(dòng)中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進(jìn)程。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長(zhǎng)，在時(shí)間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時(shí)的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對(duì)工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時(shí)候工作量大且繁瑣，如果不能及時(shí)歸檔，會(huì)導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。2.依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。3.對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)水平的提高。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部署，要積極開展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.加大對(duì)科技的投入，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的管理，完善競(jìng)爭(zhēng)中的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時(shí)規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時(shí)還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對(duì)科技成果公平、公正、公開地評(píng)估，以此形成新的激勵(lì)機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時(shí)，還要對(duì)科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動(dòng)方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護(hù)人才的好氣氛。

四、對(duì)科技管理發(fā)展動(dòng)向的探析

4.1對(duì)科技創(chuàng)新建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。什么事都是事先要有準(zhǔn)備，才能得到成功，不然只能是失敗，對(duì)于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長(zhǎng)期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國(guó)一流企業(yè)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。4.2建立專項(xiàng)的科技資金，改善激勵(lì)機(jī)制。煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵(lì)機(jī)制，它雖然不全是對(duì)資金的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主要方向。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科技資金，研究合理完善的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)有效益、有價(jià)值的科技資金并加以獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦企業(yè)不僅要對(duì)技術(shù)人員有科技資金獎(jiǎng)勵(lì)，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動(dòng)，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭(zhēng)產(chǎn)中的科技含量，另外以獎(jiǎng)勵(lì)資金維護(hù)科技創(chuàng)新管理，能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面有改善，而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有好的效益資金獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨之增加。4.3通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質(zhì)。煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程，加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓(xùn)體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學(xué)技術(shù)的時(shí)候，還要能夠掌握國(guó)內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)際行動(dòng)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，科技創(chuàng)新的成果歸功于實(shí)際行動(dòng)。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。4.4規(guī)定資料檔案的管理。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時(shí)要提高對(duì)資料檔案管理的重視，提高員工對(duì)資料檔案管理的認(rèn)識(shí)，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強(qiáng)對(duì)檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進(jìn)程。

篇6

目前，我省大力實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從建筑大省向建筑強(qiáng)省跨越，在這一歷史性的轉(zhuǎn)變過程中，科技創(chuàng)新將日益顯示出其活力，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈加顯著，對(duì)于提高我省建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有其深遠(yuǎn)的意義，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，目前建筑業(yè)的創(chuàng)新能與其它“信息、機(jī)械、電子”等行業(yè)相比，其創(chuàng)新能力遠(yuǎn)低于它們，最明顯不過的如“手機(jī)”，其升級(jí)換代速度呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，笨重的“大哥大”，“二哥大”等模擬機(jī)，向GSM、CDMA數(shù)字手機(jī)發(fā)展，目前已升級(jí)換代到集語言通信與多媒體相結(jié)合的3G手機(jī)，蘋果第4代產(chǎn)品智能化手機(jī)也在推出。短短的數(shù)年，完成了產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代。而我們的建筑業(yè)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變進(jìn)展緩慢，科技創(chuàng)新的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，存在相對(duì)滯后的狀況。我們必需認(rèn)真加以思考，有必要思想更加解放，觀念轉(zhuǎn)變的步伐邁得更大步些，更加重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展更加繁榮。本文試圖分析科技創(chuàng)新能力在建筑業(yè)企業(yè)不足的原因并提出對(duì)策措施。

二、科技創(chuàng)新能力弱的原因分析

1、科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足

目前，我省大中型建筑企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的比例不足2%，而世界500強(qiáng)企業(yè)一般為5-10%。一些小型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)甚至沒有，這與低價(jià)中標(biāo)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠有密切關(guān)系。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理，高級(jí)技術(shù)人員短缺

建筑業(yè)企業(yè)里面，大量的是一線生產(chǎn)員工，占95%以上，有工程師、高級(jí)職稱的人員不足3%，大量的都是技術(shù)水平不高的亦工亦農(nóng)的農(nóng)民工。項(xiàng)目的實(shí)施依靠項(xiàng)目部，許多企業(yè)項(xiàng)目部處理問題的能力強(qiáng)于企業(yè)，許多技術(shù)難題，“四新技術(shù)”應(yīng)用等需攻關(guān)的難題，企業(yè)不能很好地加以指導(dǎo)，將管理的責(zé)任推給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部往往借助社會(huì)力量加以解決。這說明項(xiàng)目部人才短缺，企業(yè)高資質(zhì)管理人員更加短缺，許多企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)的總工室（辦），只有總師一人或者二、三人而已，處理工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題都來不及，更加沒有時(shí)間考慮科技創(chuàng)新問題。據(jù)我們調(diào)查許多一、二級(jí)企業(yè)，高素質(zhì)人才僅數(shù)人而已，無法成立技術(shù)中心。

3、缺少科研場(chǎng)所

在行業(yè)普遍微利甚至無利的前提下，忙于為生存而競(jìng)爭(zhēng)，無暇顧及科技創(chuàng)新活動(dòng)，許多企業(yè)沒有考慮科研場(chǎng)所，更沒有能力建立企業(yè)技術(shù)中心。

4、科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象嚴(yán)重

許多大型建筑企業(yè)，點(diǎn)多面廣，同一個(gè)企業(yè)往往有多個(gè)項(xiàng)目部從事同一類別的工程建設(shè)，在科技創(chuàng)新方面彼此缺乏合理的分工與合作，導(dǎo)致在不同的項(xiàng)目部都進(jìn)行類似的科技創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的科技資源在同一水平上面重復(fù)投入，停滯不前。項(xiàng)目部相互之間缺乏集成聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，沒有形成相互援助，相互依存的網(wǎng)絡(luò)和集群。

5、科技創(chuàng)新關(guān)聯(lián)意義益不顯著

建筑企業(yè)的特點(diǎn)是實(shí)行項(xiàng)目管理制，為了項(xiàng)目建設(shè)而集聚一批人，項(xiàng)目一結(jié)束，人馬又散開，新項(xiàng)目的開始又得重新招兵買馬。由于建筑項(xiàng)目的單一性的特點(diǎn)，前后項(xiàng)目存在差異。因此會(huì)產(chǎn)生對(duì)科技成影響深度開發(fā)和外延開發(fā)不足的現(xiàn)象，科技創(chuàng)新級(jí)別難以提高。

6、思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)的影響

許多建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，施工企業(yè)按圖施工，滿足合同要求就行，科研工作應(yīng)科研機(jī)構(gòu)完成，研發(fā)輪不到施工企業(yè)，建筑行業(yè)沒有什么新東西，科技含量不高等，缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)造性進(jìn)行研究新科題，客觀認(rèn)識(shí)上存在不足。

三、對(duì)策措施

為有效推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新力度，有必要采取對(duì)策措施：

1、解放思想，努力營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍

①行業(yè)主管部門積極引導(dǎo)，加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新的激情，系統(tǒng)地對(duì)工程技術(shù)人員、高技能人才和管理人員教育培訓(xùn)，提升認(rèn)識(shí)水平與創(chuàng)新技能。

②行業(yè)主管部門可以解決“安全文明措施費(fèi)”一樣，專項(xiàng)劃出科技經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。

③行業(yè)主管部門可以陸續(xù)在企業(yè)資質(zhì)，行業(yè)管理等方面提出有關(guān)進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理機(jī)制的管理規(guī)定，引領(lǐng)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、完善科技創(chuàng)新的組織架構(gòu)

①進(jìn)一步完善以企業(yè)總工為第一責(zé)任人的科技創(chuàng)新班子，充分發(fā)揮企業(yè)總工的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全等相關(guān)部門，共同推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)。組織選題，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)科技科題的研究，定期向公司匯報(bào)科技工作進(jìn)展情況，并有計(jì)劃地提交科技成果報(bào)告。

②將科技創(chuàng)新納入工作績(jī)效考核當(dāng)中。

對(duì)基層單位來講，科技創(chuàng)新是軟指標(biāo)，科技進(jìn)步的關(guān)注和投入不足，開展科技活動(dòng)不廣泛，科技成果中推廣產(chǎn)品數(shù)量不足，質(zhì)量不高。為改變這一局面，在企業(yè)績(jī)效考核體系中對(duì)科技創(chuàng)新方面加以明確并量化，督促企業(yè)重視這一工作，利于企業(yè)的科技進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的積極性。

①建筑企業(yè)認(rèn)真組織研究科技創(chuàng)新激勵(lì)方案，使企業(yè)、項(xiàng)目部和個(gè)人都能夠受益。

②加強(qiáng)工法的研究，開展 QC小組等活動(dòng)，抓好科技創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)工作，開展多層次頒獎(jiǎng)活動(dòng)，激勵(lì)相關(guān)人員。獲獎(jiǎng)成果與個(gè)人收入、榮譽(yù)等方面掛鉤，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造性。

4、加強(qiáng)與高等院校、科研單位合作，加快建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。

5、合理選擇創(chuàng)新模式

技術(shù)創(chuàng)新有三種模式，一是率先創(chuàng)新，二是合作創(chuàng)新，三是模仿創(chuàng)新。

建筑行業(yè)的特殊性，決定了其創(chuàng)新模式以模仿創(chuàng)新為主。以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運(yùn)用為主導(dǎo)的技術(shù)升級(jí)換代，在消化吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。學(xué)習(xí)首創(chuàng)者的思路，掌握其技術(shù)要領(lǐng)，并在工藝、功能、結(jié)構(gòu)等方面加以改進(jìn)和革新，生產(chǎn)出更能滿足市場(chǎng)需求的新場(chǎng)品，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇7

摘要:通過回顧車站在科技管理方面的主要工作，分析目前工作狀況以及科技項(xiàng)目管理工作存在的問題，論述了加強(qiáng)車站科技項(xiàng)目管理工作的必要性，從完善機(jī)制、人才資源開發(fā)、項(xiàng)目過程控制管理幾方面內(nèi)容簡(jiǎn)要闡明加強(qiáng)車站科技項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)看法和推動(dòng)科技進(jìn)步的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:車站；科技；項(xiàng)目；管理

隨著鐵路現(xiàn)代化步伐的進(jìn)一步加快，大量的新技術(shù)、新設(shè)備不斷投入運(yùn)用，要適應(yīng)這種新形勢(shì)、新變化，必須用科學(xué)的思想、現(xiàn)代化的手段來管理企業(yè)，走以科技促發(fā)展、用科技保安全、靠科技創(chuàng)效益的發(fā)展道路。而車站科技管理工作的好壞直接影響整個(gè)鐵路系統(tǒng)科技發(fā)展水平，因此，抓好車站科技項(xiàng)目管理，不斷深化科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，成為車站科技發(fā)展迫切需要改善提高的重要工作。

一、對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)科技管理部門來說，項(xiàng)目是一個(gè)很熟悉的詞匯，通常是指規(guī)劃、計(jì)劃、方案、工程、任務(wù)等，申報(bào)項(xiàng)目、確立項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、驗(yàn)收項(xiàng)目、評(píng)審項(xiàng)目是每個(gè)科管人員都耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)流程，但從項(xiàng)目管理的專業(yè)化角度，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的真正內(nèi)涵和規(guī)律還未被真正理解，項(xiàng)目通常是一次性的工作任務(wù)，項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)過程全方位的管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理組成為項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)體系，是在項(xiàng)目管理過程中運(yùn)用眾多的管理知識(shí)和技術(shù)的集合。因此學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用項(xiàng)目的涵義以及項(xiàng)目管理的方法，對(duì)科管人員來說，意義非凡。

二、車站當(dāng)前科技項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀分析

車站的科技項(xiàng)目管理是對(duì)車站各部門的科研項(xiàng)目情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨笳{(diào)研、慎重篩選出科技含量高的課題、向上級(jí)主管部門申報(bào)、對(duì)確立的科技項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)測(cè)、進(jìn)度控制、完成后的驗(yàn)收辦理、鑒定評(píng)審等管理。近年來，車站創(chuàng)造了一些科技成果，但隨著鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，特別是鐵路第六次大面積提速后的重大變化和設(shè)備方面質(zhì)的飛躍對(duì)鐵路科技發(fā)展帶來了極深遠(yuǎn)的影響，這些新變化造成車站科技項(xiàng)目管理出現(xiàn)許多不適應(yīng)的方面。

1.在思想認(rèn)識(shí)方面還有局限。長(zhǎng)期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，車站在科技管理方面存有落后的思想觀念，認(rèn)為車站管理是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的需求高于技術(shù)，對(duì)科技工作重視程度不夠，沒有明確的科技工作方針目標(biāo)，自主管理能力比較差，科技創(chuàng)新的源動(dòng)力不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，自身的科技工作基礎(chǔ)比較薄弱。

2.管理體制建設(shè)滯后。車站的管理制度建設(shè)相對(duì)滯后，自05年以來車站制定的科技管理辦法未能與時(shí)俱進(jìn)加以修訂，造成研發(fā)過程中出現(xiàn)程序不規(guī)范，課題重申報(bào)輕管理，少數(shù)立項(xiàng)課題拖延時(shí)間，倉(cāng)促研發(fā)形成結(jié)題質(zhì)量不高等現(xiàn)象。激勵(lì)約束機(jī)制不健全，造成科技人才的積極性低下，參與和關(guān)心程度不夠。一些自主研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)落實(shí)，成本支出上有困難。

3.科技人才建設(shè)缺乏創(chuàng)新?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)科技進(jìn)步與發(fā)展的戰(zhàn)略資源，隨著鐵路裝備現(xiàn)代化加速推進(jìn)，鐵路職工技能不適應(yīng)的矛盾也日益突顯，擁有現(xiàn)代科技知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)水平的科技人才尤其缺乏，車站對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面有一定的局限性，引進(jìn)人才的途徑比較少，加上工作條件、福利待遇對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，使得鐵路的人才需求難以滿足。另一方面，車站的培訓(xùn)力度不夠，培養(yǎng)的方向側(cè)重于一線生產(chǎn)崗位的實(shí)踐和鍛煉，注重經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，開展科研和技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)舉措較少。這都對(duì)車站的科技人才的儲(chǔ)備造成很大影響。

三、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)想法

1.完善機(jī)制，提高科技管理的規(guī)范化。一是應(yīng)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制，確立科技管理網(wǎng)絡(luò)。成立科技管理職能部門及科管專（兼）職人員，擔(dān)負(fù)起貫徹路局科技工作的方針政策、落實(shí)科技工作計(jì)劃、制定適合車站的科技工作目標(biāo)和科技管理實(shí)施細(xì)則、推進(jìn)車站技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的責(zé)任。二是應(yīng)進(jìn)一步健全、完善科技管理制度。要針對(duì)車站科技工作的薄弱環(huán)節(jié)，從制度上給予加強(qiáng)規(guī)范。使科技管理工作做到有法可依、有章可循。如制定項(xiàng)目立項(xiàng)的流程、課題管理的方法、科技經(jīng)費(fèi)的使用、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法、人才培養(yǎng)制度等。三是應(yīng)進(jìn)一步明確車站科技工作的指導(dǎo)方針。以車站的行車安全、運(yùn)輸組織和經(jīng)營(yíng)管理的需求為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，將工作的重點(diǎn)放在保安全、增效益、提高管理水平方面的科技課題上。

篇8

【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新;政府管理;不完全信息博弈

一、前言

政府科技創(chuàng)新管理實(shí)質(zhì)上是政府的科技計(jì)劃及項(xiàng)目管理,政府科技計(jì)劃是指政府根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略安排的,以財(cái)政支持或以宏觀政策調(diào)控、引導(dǎo),由政府行政部門組織實(shí)施的科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展活動(dòng)以及相關(guān)的其他科技活動(dòng)。政府科技創(chuàng)新體現(xiàn)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)以及政策和措施,是政府對(duì)科技創(chuàng)新工作實(shí)施宏觀調(diào)控的重要手段。

1.政府科技創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀

自上個(gè)世紀(jì)90年代至今,政府科技創(chuàng)新管理研究在時(shí)間和理論方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前,國(guó)外政府科技計(jì)劃一般實(shí)施決策、管理、咨詢與評(píng)價(jià)相互分離的計(jì)劃運(yùn)行模式,即由政府各部門進(jìn)行科技計(jì)劃的決策,由各部門委托下屬科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的管理,社會(huì)相關(guān)組織共同參與計(jì)劃項(xiàng)目的咨詢和評(píng)價(jià),保證了科技計(jì)劃制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)的公正性和科學(xué)性。國(guó)內(nèi)相對(duì)差一些,政府在一定程度上科技項(xiàng)目投入產(chǎn)出觀念淡薄,項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性,政府在管理過程中一般只重視立項(xiàng)和鑒定驗(yàn)收兩個(gè)端點(diǎn),缺乏對(duì)中間過程的深入了解和有效介入。

國(guó)外的研究開展比較早,已形成基本體系,各國(guó)科技計(jì)劃不盡相同,管理體制已趨完善。國(guó)內(nèi)方面,周寄中在《科技創(chuàng)新管理》中按管理過程學(xué)派的觀點(diǎn),從計(jì)劃、戰(zhàn)略、組織、過程、控制等過程和管理職能對(duì)科技創(chuàng)新管理的對(duì)象展開論述。也有人將科技創(chuàng)新作為一個(gè)系統(tǒng)加以研究管理,用計(jì)量模型研究科技創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

2.政府科技創(chuàng)新管理中存在的問題

科技創(chuàng)新具有投資大、研發(fā)難的特點(diǎn),信息技術(shù)的高速發(fā)展又使得科技創(chuàng)新成果存在極易被仿制的結(jié)果。對(duì)于某些跨區(qū)域或外溢性較大的科技創(chuàng)新項(xiàng)目,地方政府投資的積極性尤其小。在這種情況下,中央政府通常會(huì)采取中央與地方聯(lián)合投資的方式對(duì)地方進(jìn)行激勵(lì),目的是為了協(xié)調(diào)地方政府完成僅靠地方不能完成的項(xiàng)目。地方政府本應(yīng)積極主動(dòng)完成項(xiàng)目建設(shè)。

出于自身利益的考慮,地方政府很多時(shí)候會(huì)利用中央對(duì)投資項(xiàng)目的關(guān)注,與中央討價(jià)還價(jià),盡量減少地方的投資份額或者在項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告中,以較小的投資總額獲得中央的審批,在項(xiàng)目建設(shè)期間又要求中央追加投資,導(dǎo)致中央的投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。

中央政府有時(shí)會(huì)憑借自身的行政權(quán)力單方修改或終止合同,使地方政府遭受損失。對(duì)中央政府而言,如何確定對(duì)上述性質(zhì)項(xiàng)目的投資額,采用事前投資和事后獎(jiǎng)勵(lì)的形式,達(dá)到既能完成宏觀調(diào)控的目的,又能調(diào)動(dòng)地方政府的積極性,提高地方政府的工作效率,節(jié)省投資額,盡量緩解僧多粥少的狀況,是一個(gè)具有重大意義的課題。

二、搏弈分析模型

假設(shè)在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中,各地方政府都可以競(jìng)標(biāo)國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目。中央政府在綜合考慮各地方政府以前科技創(chuàng)新項(xiàng)目的完成狀況以及現(xiàn)今綜合實(shí)力等因素的基礎(chǔ)上,從宏觀上統(tǒng)籌安排各地方政府的科技創(chuàng)新計(jì)劃。假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)地方政府競(jìng)標(biāo)成功,中央政府前期投入T,地方政府投入為C,如果取得成功它能率先運(yùn)用該科技創(chuàng)新成果,為地方建設(shè)和發(fā)展取得獨(dú)到優(yōu)勢(shì),獲得較高收益IH,如果失敗,只能得到基礎(chǔ)設(shè)施等較低收益IL。

設(shè)IH,>C>IL,說明地方政府在進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本高風(fēng)險(xiǎn)大,地方政府一般不愿進(jìn)行科技創(chuàng)新開發(fā)。一旦開發(fā)成功,就可以獲得較高的收益(這個(gè)假設(shè)與現(xiàn)實(shí)相符)。在現(xiàn)有技術(shù)條件下,該地方政府進(jìn)行科技創(chuàng)新開發(fā)成功的概率為p,失敗的概率為1-p。如果開發(fā)成功,該地方政府一定會(huì)向中央政府申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)(概率為1);而開發(fā)失敗的話,這個(gè)地方政府由于前期投入很大,它會(huì)采取一些措施,如與另外的相近技術(shù)開發(fā)的地方政府進(jìn)行協(xié)商,假裝成開發(fā)成功,向中央政府申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)地方政府假裝成成功的概率為q,失敗的概率為l-q。

簡(jiǎn)單地假設(shè),中央政府在接到地方政府項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后,以1/2的概率通過申請(qǐng),對(duì)地方政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)t。根據(jù)這些假設(shè)(可以構(gòu)造如圖1的博弈樹)。其中括號(hào)內(nèi)分別為地方政府和中央政府的收益,假設(shè)科技創(chuàng)新成果價(jià)值為M,遠(yuǎn)大于最大成本和(C+T+t)。在這個(gè)博弈中,從事科技創(chuàng)新開發(fā)的地方政府知道自己的類型:成功或失敗。而中央政府并不完全知道地方政府的類型,是不完全信息博弈。

四、對(duì)均衡結(jié)果的解釋

1.地方政府進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)的成功率p與地方政府同條件下的平均收益和前期地方政府的投資之和減去項(xiàng)目失敗后取得的較低收益,即π+C-IL成正比。與項(xiàng)目成果價(jià)值和地方政府所取得的較高收益與較低收益差的和,即+IH-IL成反比。

一方面投資額越大,進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)成功的可能性越大。另一方面科技成果價(jià)值越高,說明該科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)含量就越高,較高收益與較低收益的差值越大也說明該項(xiàng)目的難度相對(duì)比較大。所以成功的可能性就小,這也為中央政府當(dāng)局核查地方政府開發(fā)是否成功提供了一個(gè)參考依據(jù)。

五、現(xiàn)實(shí)啟示意義

1.充分認(rèn)識(shí)到政府科技創(chuàng)新管理的緊迫性和必要性。根據(jù)前面的分析,地方政府進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)成功的可能性與投入的成本呈現(xiàn)同方向變化,投入越大,成功的希望越大。我國(guó)政府現(xiàn)在對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入雖然呈逐年遞增趨勢(shì),但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。以下是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部在2009年1月最新的2007年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)中總結(jié)出的結(jié)果。

2007年,國(guó)家財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出為2113.5億元,比上年增加425億元,增長(zhǎng)25.2%;財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出占當(dāng)年國(guó)家財(cái)政支出的比重為4.25%,為1998年以來的最高水平。其中中央與地方的支出額占財(cái)政科技支出總額的比重分別為49.3%、50.7%,相差不大。但是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出占國(guó)家財(cái)政支出的比重都在10%以上,比如美國(guó)2007年達(dá)到21.4%。

2.改進(jìn)中央政府的投資模式,以前期投資與后期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的模式運(yùn)行,比如在前期可適當(dāng)壓縮中央政府投資額,在項(xiàng)目開發(fā)過程中視開發(fā)進(jìn)度分期撥付投資額,減少中央政府不必要的財(cái)政損失。也要注意足額的投資才能保證項(xiàng)目的成功,中央政府應(yīng)該在整個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)上起到一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的作用,這樣才會(huì)在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促使我國(guó)科技的高速發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)地方政府的核實(shí)制度建設(shè),完善檢查流程,在不斷嘗試與實(shí)踐的基礎(chǔ)上使得核查程序制度化,將中央政府核查部門從行政機(jī)構(gòu)中獨(dú)立出來,保證核查的公平性和透明性,在最大程度上給我國(guó)科技創(chuàng)新創(chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。

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篇9

我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的探索始于1985年成立的新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，以后在一些地方也陸續(xù)成立了十幾家創(chuàng)業(yè)投資公司可科技投資基金，個(gè)別以外資為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也于90年代初步開始進(jìn)入我國(guó)。但由于體制和機(jī)制上存在許多，環(huán)境條件不成熟，難以真正按風(fēng)險(xiǎn)投資的要求進(jìn)行運(yùn)作。

近幾年來，建立國(guó)家科技創(chuàng)新體系，大力高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促使人們重新思考風(fēng)險(xiǎn)投資問題。在1998年全國(guó)政協(xié)九屆一次會(huì)議上，民建中央提出的《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)》的提案被全國(guó)政協(xié)列為一號(hào)提案，受到了各界人士的關(guān)注，在國(guó)內(nèi)引起了較大反響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的公司已有近百家，擁有近百億資金。更多的外國(guó)基金如軟庫（Softbank）和著名IT如Intel、IBM等公司也已開始進(jìn)入我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。

在技術(shù)創(chuàng)新的作用越來越突出的，無論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資都具有十分重要的作用。這一點(diǎn)已被越來越多的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)。但風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)畢竟還是一個(gè)新生事物，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和理解都十分有限。因此，在大膽探索、積極實(shí)踐的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的，很有必要。本文僅就風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理問題發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法，以就教于大方之家。

風(fēng)險(xiǎn)投資是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的有效社會(huì)激勵(lì)機(jī)制

隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科技創(chuàng)新已成為社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的主要推動(dòng)力量。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)靠創(chuàng)新取勝，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)也要靠創(chuàng)新取勝。只有在科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得的優(yōu)勢(shì)，才是可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

科技創(chuàng)新的主體是人，是廣大科技工作者。世界各國(guó)科技發(fā)展的證明，一個(gè)能夠充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的創(chuàng)新熱情，每一個(gè)社會(huì)成員的聰明才智都最大限度地得到發(fā)揮的創(chuàng)新機(jī)制，是一個(gè)國(guó)家保持科技創(chuàng)新活力，贏得科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)最為重要的條件。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制就是這樣一種鼓勵(lì)人們大膽創(chuàng)新的社會(huì)激勵(lì)機(jī)制。它通過向科技創(chuàng)新項(xiàng)目投資，不僅解決了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，支持了科技創(chuàng)新工作；而且還通過其特有的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”的投資分制，使科技工作者不必承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)就可以在項(xiàng)目取得成功后獲得巨額收益。這對(duì)廣大科技工作者無疑具有巨大的激勵(lì)作用。因此可以說，風(fēng)險(xiǎn)投資就是對(duì)人的投資，是對(duì)一個(gè)國(guó)家所擁有的創(chuàng)造性資源——人力資源的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制就是促進(jìn)更有效地開發(fā)和利用人力資源的社會(huì)激勵(lì)機(jī)制。

人力資源管理是風(fēng)險(xiǎn)投資管理的核心

風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，一方面在于所選擇的投資項(xiàng)目本身存在失敗的可能性，另一方面在于所選擇的合作伙伴即投資項(xiàng)目的實(shí)施者可能不具備使項(xiàng)目取得成功所需的經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，后者的風(fēng)險(xiǎn)比前者的風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)槿绻献骰锇檫x擇錯(cuò)了，再好的項(xiàng)目都會(huì)招致失敗。而選擇了強(qiáng)有力的合作伙伴，即使項(xiàng)目不是特別好，仍然有可能取得成功。“寧可選擇一流的合作伙伴，二流的項(xiàng)目；而不愿選擇一流的項(xiàng)目，二流的合作伙伴?！边@就是風(fēng)險(xiǎn)投資家們公認(rèn)的投資準(zhǔn)則。

無論是項(xiàng)目選擇，還是項(xiàng)目實(shí)施者選擇，都要由人去實(shí)施。這本身就包含著兩方面風(fēng)險(xiǎn)：一是評(píng)價(jià)者的知識(shí)、能力、所采用的評(píng)價(jià)以及進(jìn)行評(píng)價(jià)所需的信息都不可能是完備的，因而存在作出錯(cuò)誤判斷的可能性；二是評(píng)價(jià)者在道德上也不能保證都是完備的，可能會(huì)出于個(gè)人利益方面的考慮而徇私舞弊。前者屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是客觀的，難以消除；后者屬于道德風(fēng)險(xiǎn)，雖說取決于個(gè)人主觀因素，但從社會(huì)人們的道德都不完備這一客觀事實(shí)來看，也是客觀的且更加難以消除。

由此可見，風(fēng)險(xiǎn)投資所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，更確切地說，是評(píng)價(jià)選擇投資項(xiàng)目實(shí)施者的風(fēng)險(xiǎn)。因而風(fēng)險(xiǎn)投資管理的核心，是對(duì)人力資源的管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)者、管理者及合作者的評(píng)價(jià)、選拔與約束、控制。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的特點(diǎn)

與一般企業(yè)的人力資源管理相比，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理有其自身的特殊性。

第一，從管理對(duì)象上看，風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的對(duì)象不僅包括其自身工作人員（項(xiàng)目評(píng)價(jià)者、管理者），而且還包括被投資企業(yè)的管理層。這兩部分人員的管理有很大的不同。

第二，無論是公司內(nèi)部的工作人員，還被投資企業(yè)的管理層，多數(shù)都是專業(yè)技術(shù)人員，其工作內(nèi)容在很大程度上是創(chuàng)造性的。因此，對(duì)一般企業(yè)來講，人力資源管理中十分生要的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司不僅不必要，而且應(yīng)當(dāng)極力避免（基本工作流程除外）。因?yàn)橹挥性谏硇耐耆杂傻臈l件下才會(huì)有創(chuàng)造力，工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化則會(huì)使這種自由，因而會(huì)扼殺專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力。

第三，人力資源風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資公司所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。這就要求對(duì)所有被管理者進(jìn)行嚴(yán)格控制。這與其工作的非規(guī)范化是相矛盾的，也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的難點(diǎn)所在。

第四，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，失敗是正常的，失敗多于成功也是正常的。并且，風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的結(jié)果需要較長(zhǎng)時(shí)間才能表現(xiàn)出來。在這種情況下，怎樣對(duì)公司員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)呢？什么樣的失敗，多大程度的失敗是可以允許的呢？怎樣區(qū)分正常的失敗和非正常的失敗，就無法對(duì)公司員工的工作績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，公司員工的使用、培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲就會(huì)缺乏可靠的依據(jù)，因而也就無法對(duì)公司員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。

第五，由于存在上述困難，一些建立在制度公、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的人力資源管理方法，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司將不適用。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理在很大程度上將少一些科學(xué)性，多一些性，也將更具有人性色彩。我國(guó)古代的一些傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法與用人藝術(shù)將發(fā)揮重要作用。

第六，為了增強(qiáng)對(duì)公司員工的約束力，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的勞動(dòng)關(guān)系將更具有長(zhǎng)期性。但這受到勞動(dòng)市場(chǎng)供求變化的制約，是很不夠的。建立利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型勞動(dòng)關(guān)系，一方面通過利益驅(qū)動(dòng)，另一方面提高公司工作的機(jī)會(huì)成本，對(duì)公司員工形成強(qiáng)有力的約束力，將是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的重要課題。

第七，作為投資者，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)某些投資項(xiàng)目的技術(shù)持有者有很強(qiáng)的依賴性，從而削弱了其對(duì)所投資企業(yè)的正常運(yùn)行，特別是對(duì)其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理的能力。在許多情況下，項(xiàng)目技術(shù)持有者自動(dòng)就成為了所投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。風(fēng)險(xiǎn)投資公司實(shí)際上只能依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，不能決定是否聘用。這就決定了其管理要更多地依賴完善的外部體系，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司幾個(gè)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

（一）激勵(lì)懷約束的關(guān)系問題

激勵(lì)與約束是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理所面臨的一對(duì)基本矛盾。正確認(rèn)識(shí)和處理二者之間的關(guān)系，是搞好人力資源管理關(guān)鍵所在。但是，窨是以激勵(lì)為主呢？還是以約束為主？不同的人可能會(huì)不同的看法。我們認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資本質(zhì)上是一種激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造力是其生命力之所在。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理，也必須將激勵(lì)放在第一位，將約束放在第二位。不能因?yàn)榇嬖谳^大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，為了減少或避免風(fēng)險(xiǎn)損失，就一味地強(qiáng)調(diào)控制與約束，以致?lián)p害風(fēng)險(xiǎn)投資所應(yīng)有的激勵(lì)作用。沒有了激勵(lì)，控制與約束都沒有任何意義。約束應(yīng)當(dāng)服從激勵(lì)的需要。

在這方面，聯(lián)線采用的是投資經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即由投資經(jīng)理選擇、評(píng)估出好的項(xiàng)目，經(jīng)董事會(huì)同意投資后，投資經(jīng)理即可得到被投資的部分期權(quán)。投資經(jīng)理通過努力，如果協(xié)助被投資公司成功上市，其所持有的期權(quán)就可以給他帶來巨大的收益。如果投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)了，或由于投資經(jīng)理努力不夠，被投資企業(yè)未能成功上市或經(jīng)營(yíng)失敗，投資經(jīng)理所持有的期權(quán)就不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益，其損失也將是巨大的。這就將對(duì)投資經(jīng)理的約束內(nèi)化在了激勵(lì)機(jī)制之中，公司采取的是激勵(lì)措施，投資經(jīng)理卻愛到約束，其約束來自其對(duì)高收益的內(nèi)在追求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問題

由于存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)，因而也就存在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問題。投資失敗，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將部分甚至全部損失其投入的資金；項(xiàng)目技術(shù)持有者的損失則很小，項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員、實(shí)施人員等的損失更是幾近于零。在這種情況下，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，以避免由于項(xiàng)目技術(shù)持有者、評(píng)價(jià)人員、實(shí)施人員等責(zé)任心不強(qiáng)甚至徇私舞弊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就顯得十分重要。但由于風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)本身具有的不確定性及長(zhǎng)期性，要建立這樣的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制是十分困難的。而且，僅僅依靠風(fēng)險(xiǎn)投資公司自身加強(qiáng)管理與控制是很不夠的，還必須領(lǐng)帶強(qiáng)有力的約束機(jī)制。

要建立有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，首先是要使責(zé)任明確化。這就要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的組織層次要盡可能少，各部門的自主性要比較大。這樣的組織結(jié)構(gòu)必然是以橫向分工為特點(diǎn)的扁平式自我管理型組織。

其次，就是要明確有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任，怎樣承擔(dān)交納足夠數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這是不現(xiàn)實(shí)的，也沒有必要。我們認(rèn)為最好的辦法是增加公司員工因責(zé)任問題失去工作的機(jī)會(huì)成本，特別是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者及風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)采用這種方式。為此，在利益分配上，必須引入期權(quán)制。按照國(guó)際慣例，風(fēng)險(xiǎn)投資的普通合伙人除了從每年的管理費(fèi)（一般為基金總額的2.5%）中支取工資外，還可從基金投資收益中提取20%.風(fēng)險(xiǎn)公司上市時(shí)雇員的股份可達(dá)股本總額的 25%，其中五名核心管理成員約占三分之一，而五人中總裁的股份約占一半。這樣，如果項(xiàng)目取得成功，公司經(jīng)營(yíng)者及與該投資項(xiàng)目有關(guān)的人員都將獲得高額收益；如果項(xiàng)目失敗，這種預(yù)期收益就不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)人都意味著巨大的損失。

（三）創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的地位問題

按照一般人的看法，創(chuàng)業(yè)者而然地就應(yīng)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。因?yàn)閺呢暙I(xiàn)來講，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的成立作出的貢獻(xiàn)最大。創(chuàng)業(yè)者還掌握著企業(yè)賴以生存與的核心技術(shù)，本身具有較高的素質(zhì)。而且，還有誰會(huì)比創(chuàng)業(yè)者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展呢？但從實(shí)踐來看，創(chuàng)業(yè)者雖然都可以說是優(yōu)秀的技術(shù)人才，即未必都是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。許多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的失敗，都可以歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理能力較差。

因事設(shè)人，做到“事得其人，人在其位”，是人力資源管理的基本原則。只有這樣，才能做做“人盡其才，事成其功”。因此，在選拔確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，一定要從需要出發(fā)，突破創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的習(xí)慣思維，不拘一格，選拔真正具有經(jīng)營(yíng)管理才能的人擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最后在企業(yè)中擔(dān)任總裁的只有一半左右，經(jīng)營(yíng)管理能力較差的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中通常只擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。

（四）個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系問題

篇10

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 科技管理與評(píng)價(jià) 高等學(xué)校

［ABSTRACT］ObjectiveTo look into and analyse the defects of Chinese national science and technology (ST) evaluation system so as to provide comments for intellectual property rights (IPR) administration. MethodsThe problems existed， such as IPR protection and administration， research administration， loss of IPR， ST appraisal system， in colleges and universities were analyzed. ResultsLack of standardized appraisal system， in our country， in terms of administration and protection of IPR， research administration， and ST evaluation resulted in loss of IPR and restricted the innovative development of ST in institutions of higher learning. ConclusionTo set up a scientific and rational science and technology administration system is urgently needed in our country aiming at increasing the awareness of IPR in citizens and raising the ability of innovation in science and technology.

［KEY WORDS］intellectual property rights; administration and evaluation; colleges and universities

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我國(guó)科技創(chuàng)新工作的重要組成部分，加強(qiáng)與科技有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，是提升我國(guó)科技創(chuàng)新層次，增強(qiáng)我國(guó)科技實(shí)力與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。加入WTO后，科技部和相關(guān)部委出臺(tái)了一系列有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的政策，如《關(guān)于加強(qiáng)與科技有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理工作的若干意見》、《關(guān)于國(guó)家科研計(jì)劃項(xiàng)目研究成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)家科技計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范》，等等。這些文件對(duì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作起到了積極的推動(dòng)作用，特別是明確了除涉及國(guó)家安全、國(guó)家利益和重大社會(huì)公共利益的研究成果以外國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)出的研究成果及其形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予項(xiàng)目承擔(dān)單位。這是我國(guó)科技管理意識(shí)形態(tài)上的重大突破，將對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作帶來深刻的影響。但由于高校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立和運(yùn)用等方面才剛剛起步，在科研成果管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和高校專利戰(zhàn)略的實(shí)施等方面還存在諸多需要解決的實(shí)際問題，因此，如何提高高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和探索新時(shí)期高校科技創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，是當(dāng)前我國(guó)高等學(xué)?？萍脊芾聿块T應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和解決的問題。

1 高等學(xué)校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中存在的主要問題

高等學(xué)校作為我國(guó)科研隊(duì)伍中的一支重要力量，目前參與科研的在職人員大約有24萬，如果把參與科研（自然科學(xué)）的研究生也算上，就差不多有65萬人。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要組成部分的專利權(quán)，是衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一，各國(guó)政府高度重視。我國(guó)自1984年專利法實(shí)施以來，我國(guó)的專利申請(qǐng)量有了大幅度的增長(zhǎng)，據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，截至2003年底，全國(guó)高校共申請(qǐng)專利43 866件，其中2003年申請(qǐng)專利10 216件，比上一年增長(zhǎng)71％；共獲授權(quán)專利3 389件，比上一年增長(zhǎng)98％。2004年前6個(gè)月，全國(guó)高校共申請(qǐng)專利6 259件，比上一年同期增長(zhǎng)34％；全國(guó)高校獲授權(quán)專利2 143件，比上一年同期增長(zhǎng)90％。由此看出，高等學(xué)校產(chǎn)出的專利已經(jīng)成為我國(guó)專利體系中的重要組成部分，成為我國(guó)高新技術(shù)的生長(zhǎng)點(diǎn)與輻射源，由此各高等學(xué)校也制定出臺(tái)了相關(guān)的管理辦法，但 總的來看對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不高，概念模糊，缺乏法制性、緊迫性是一個(gè)普遍的問題。一方面科研管理觀念沒有轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的科研項(xiàng)目管理模式?jīng)]有根本變化;另一方面也因?yàn)閷＠ㄌ貏e是發(fā)明專利）實(shí)施的周期長(zhǎng)，不如論文、獎(jiǎng)勵(lì)來得快，致使知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)長(zhǎng)期得不到重視。盡管有些高校已經(jīng)采取一些措施來加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，但是力度和成效不大，尤其是一碰到具體問題時(shí)就很難落實(shí)和加以解決，究其原因主要有以下幾個(gè)方面。

1．1 現(xiàn)行的科技評(píng)價(jià)體系不利于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技創(chuàng)新是應(yīng)該相互促進(jìn)的。但長(zhǎng)期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下，由于對(duì)高?？蒲谐晒鐣?huì)及經(jīng)濟(jì)效益重視不夠，高?？蒲谐晒鹆康降兹绾尾]有人去評(píng)價(jià)、去關(guān)心，也沒有制度去考核。這樣的導(dǎo)向容易使高等學(xué)校管理決策者不去考慮科學(xué)研究對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際推動(dòng)作用，而是以論文的數(shù)量或者是所謂的“質(zhì)量”為主要指標(biāo)來評(píng)價(jià)科研人員和各單位的科研水平。在這種情況下再談什么重視科技創(chuàng)新就顯得有點(diǎn)噱頭了。

1.2 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的科研管理模式從根本上制約了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的加強(qiáng)

科技體制的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)體制的改革，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作造成了嚴(yán)重的制約。目前，各種科研經(jīng)費(fèi)仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政府撥款模式，各級(jí)政府科技管理部門出臺(tái)種種“某某計(jì)劃、某某工程”，名目繁多，官員追求政績(jī)，科研人員追求所謂的名氣，心態(tài)浮躁，忘卻了搞科研的根本目的，不追求實(shí)際的意義，尤其是經(jīng)濟(jì)效益。許多高等學(xué)校存在著用偏頗的方法來評(píng)價(jià)教師的科研工作，想用一套大而統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系精確量化各學(xué)科教師的科研水平，結(jié)果往往是走入形而上學(xué)的窠臼而不成功，比如往往只注重在權(quán)威性期刊——如“核心期刊”上發(fā)表多少篇文章，甚至荒唐到將發(fā)表科技著作的出版社也劃分為三六九等，而對(duì)著作的真實(shí)水平卻不大關(guān)心。在申請(qǐng)專利方面，因?yàn)樵诳萍冀y(tǒng)計(jì)方面有一個(gè)專利指標(biāo)，學(xué)校也想方設(shè)法幫著申請(qǐng)，但申請(qǐng)專利的成果其質(zhì)量怎樣，得到授權(quán)后的專利有沒有規(guī)范的管理制度，成果轉(zhuǎn)化得如何卻考慮甚少。一個(gè)很大的原因是，現(xiàn)有的科研管理體制對(duì)科研的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在著強(qiáng)弱不均的現(xiàn)象：重課題申請(qǐng)，輕課題管理；重成果報(bào)獎(jiǎng)，輕成果轉(zhuǎn)化?？蒲性诹㈨?xiàng)前沒有實(shí)行真正的科研基金制，造成科研資源分配形式上的合理掩蓋了事實(shí)上的不合理。曾有資深院士指出：“科技管理體制的官僚化是科技創(chuàng)新發(fā)展的最大阻力”。如果不從根本上改變科研管理體制，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技發(fā)展相適應(yīng)，不但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作得不到真正意義上的加強(qiáng)，而且科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展、科技水平真正意義上的提高也就如同水中望月一般了。

1.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重

近年來知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)有所加強(qiáng)，但很多教師還沒有從法制的高度上認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，沒有認(rèn)識(shí)到維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必要性和緊迫性，比如在與獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的過程中，人員排序盛行關(guān)系風(fēng)，不能很好地體現(xiàn)出參與者在該研究中所做出的貢獻(xiàn)，從嚴(yán)格意義上說，這實(shí)際上侵犯了他人的著作權(quán)與專利權(quán)，是一種違法行為，但侵權(quán)人與被侵權(quán)人在思想意識(shí)上均不覺得有多么嚴(yán)重，不認(rèn)為是一種法律關(guān)系。此外，在人員流動(dòng)、教師兼職、對(duì)外合作、技術(shù)合同審查等方面，由于高等學(xué)校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面法律意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)管理人員（經(jīng)常可見由畢業(yè)于自然科學(xué)而非法學(xué)專業(yè)的人員來管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)）配備不足等原因，也會(huì)導(dǎo)致很多學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益受損的情況，常見的有以下幾種：①校名、校標(biāo)專用權(quán)被濫用。高等學(xué)校校名、校標(biāo)一般沒有經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)，即使注冊(cè)過的，對(duì)校名、校標(biāo)的使用也缺乏明確的規(guī)定。校名、校標(biāo)被社會(huì)企業(yè)、校辦企業(yè)、與學(xué)校有橫向科研協(xié)作關(guān)系的企事業(yè)單位、學(xué)校教師個(gè)人無償使用、濫用的現(xiàn)象并不少見，而高校對(duì)這些現(xiàn)象是缺乏敏銳力的，反應(yīng)較為遲鈍的。往往在接到報(bào)告后，經(jīng)過辦公會(huì)議討論后，由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)作出指示再由主管部門進(jìn)行交涉，效率較低下，即使這樣，也難以對(duì)侵權(quán)者采取什么措施，最終可能不了了之，使學(xué)校的無形資產(chǎn)受損。②簽定技術(shù)合同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬不明確。技術(shù)合同簽署不規(guī)范，缺少法學(xué)方面的專家審核，沒有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬條款；即使對(duì)方違反條款造成侵權(quán)，學(xué)校也很少能夠利用法律的武器維護(hù)自身利益；由于多數(shù)學(xué)校沒有與教師簽定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)協(xié)議，高校的人才流動(dòng)加快使科技泄密事件發(fā)生更易增多，同樣可造成高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的損失。③職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的概念模糊，界限不明確。有的學(xué)校對(duì)職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的轉(zhuǎn)讓未作明確的規(guī)定，即使有規(guī)定也不嚴(yán)格執(zhí)行，違犯了也不嚴(yán)肅查處。教師個(gè)人區(qū)分不清甚至有意混淆職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的區(qū)別，私自轉(zhuǎn)讓職務(wù)發(fā)明，可能給高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)造成較大的損失。

1.4 未建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的利益保障機(jī)制

現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作并未與教師的利益掛鉤，使得廣大教師對(duì)侵權(quán)行為聽之任之，即便發(fā)現(xiàn)了侵權(quán)他們也可以不關(guān)心或者不向有關(guān)部門報(bào)告，不愿意得罪人，不主動(dòng)收集證據(jù)糾正侵權(quán)行為，也是造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不力的原因之一。然而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客觀屬性要求它是一項(xiàng)系統(tǒng)而牽涉面較廣的工作，僅憑知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的有限人員來做好這一工作是不夠的。

2 對(duì)高等學(xué)校制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理政策的思考

高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作仍是沿用原來科技管理體制中有關(guān)科技成果的管理機(jī)制，與現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)蓬勃發(fā)展與積極保護(hù)的要求不相適應(yīng)。因此，在出臺(tái)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的規(guī)定和進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性和法制性。如果與其他國(guó)家和地區(qū)有科技協(xié)作或涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題時(shí)，還必須考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性。只有把上述因素有機(jī)結(jié)合起來，才能真正有效地、科學(xué)地做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)工作。以下幾個(gè)方面是我們?cè)谝?guī)劃高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)機(jī)制時(shí)需要考慮的。

轉(zhuǎn)貼于

2.1 建立規(guī)范而科學(xué)的管理制度是關(guān)鍵

建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系，是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的根本保障。高等學(xué)校應(yīng)設(shè)立分管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的校領(lǐng)導(dǎo)；建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)人資格的專（兼）職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍；劃出專項(xiàng)資金，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、維持、管理、保護(hù)和實(shí)施等。高等學(xué)校要建立出臺(tái)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律的，符合科學(xué)發(fā)展客觀要求的，可操作的，規(guī)范性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的政策和措施。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入科研管理的全過程，如建立教師課題申報(bào)前、前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查制度，做好科技保密和科技檔案的管理工作，尤其是在對(duì)科研人員的工作進(jìn)行量化時(shí)，增加發(fā)明專利、科技成果轉(zhuǎn)化所占的權(quán)重，強(qiáng)化突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一指標(biāo)等。2.2 提高師生員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，特別是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)性和法制性的認(rèn)識(shí)

高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出人的培養(yǎng)，提高師生員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，可以通過講座、專題報(bào)告等形式開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的普及教育工作，對(duì)非法學(xué)專業(yè)的本科生、研究生設(shè)立選修課，以使他們了解這方面的基本知識(shí)。培養(yǎng)和引進(jìn)一些技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，使學(xué)校的技術(shù)成果盡快向社會(huì)推廣應(yīng)用。

2.3 不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，深入挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源

科技成果必須以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式參與科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程，原創(chuàng)性的科技成果是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技成果歸屬的法律表現(xiàn)形式。高等學(xué)校應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)不斷調(diào)整管理措施，整合學(xué)校、學(xué)院、個(gè)人之間的利益關(guān)系，切實(shí)保證科研人員創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)，使他們積極地投入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性勞動(dòng)中去，進(jìn)而推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅是科技成果的組成部分，而且是學(xué)校無形資產(chǎn)的組成部分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是一種重要的法律制度。只有充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)性和法制性，高等學(xué)?？萍紕?chuàng)新的作用才能得到充分發(fā)揮。

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