導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:人的管理 制度建設(shè) 激勵機(jī)制

中圖分類號:F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-245-01

管理是一門科學(xué),它是企業(yè)成長的保證。管理科學(xué)的發(fā)展,與人類的發(fā)展和進(jìn)步同行。企業(yè)系統(tǒng)管理主要是依靠科學(xué)管理制度的制定與實(shí)施。

一、企業(yè)制度管理的科學(xué)性

企業(yè)管理是人、財(cái)、物和信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素的管理。其中對人的管理是關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)活動中最積極最活躍的因素是人,從早期的經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)在的科學(xué)管理,始終都沒有離開人這個主體。在企業(yè)的管理過程中,把人管理好了,就為整個管理打下了良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理中要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系,需要依賴制度去約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜,歸納起來可分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計(jì)中要充分考慮整體實(shí)施的全面、規(guī)范,無論是高層的戰(zhàn)略性計(jì)劃,還是其他管理層的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃及生產(chǎn)工作計(jì)劃制度都必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)、確保高質(zhì)高效;目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營者及顧客、競爭者、政府共同利益為主軸,相互聯(lián)系、相互支持,追求效益最大化;組織上則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié),從時間、空間上組合成縱橫交縱的關(guān)系網(wǎng),使每一個成員都能職責(zé)分明地工作,為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障;制度要充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量,根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié),以適應(yīng)環(huán)境的變化;選人用人制度要完善,通過選拔、配備和使用,做到人盡其才,才盡其用,使人才資源得到高度開發(fā)。企業(yè)管理制度中評價制度、激勵制度是非常關(guān)鍵的兩個方面,其他制度必須體現(xiàn)激勵制度與評價制度的內(nèi)容。評價是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過程、效果等進(jìn)行綜合評定;激勵是利用外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,使人有內(nèi)在動力,提高工作績效。評價是激勵的基礎(chǔ),沒有評價,激勵將沒有依據(jù);激勵是評價的目的,評價是為了激勵,激勵是為了促進(jìn)努力工作、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)要發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性。

二、企業(yè)建立和運(yùn)用激勵機(jī)制的科學(xué)性

企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是實(shí)現(xiàn)員工自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來,保持個人的價值追求同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。可以說激勵機(jī)制運(yùn)用得好不好在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系。

(一)內(nèi)外激勵雙驅(qū)動方式

1.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募钪贫?。企業(yè)一系列的激勵制度一定要在廣泛征集員工意見,通過專家分析、論證,員工認(rèn)可之后方可出臺,要充公體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公平、公正、公開、透明原則,并且按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過程,要配套考核制度,保證工作開展的質(zhì)量、效果。通過外在的推動激勵員工的內(nèi)在動力,調(diào)動每一個員工的積極性、創(chuàng)造性。同時,制度的實(shí)施要與時俱進(jìn),要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工不同階段需求、工作要求等不斷完善相應(yīng)措施。

2.運(yùn)用各種手段激活滿足員工的多種需求。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中要結(jié)合工作實(shí)際,掌握員工的需求、動機(jī),充分運(yùn)用豐富多彩的激勵手段和方法提高激勵的作用效果。如:發(fā)揮物質(zhì)激勵作用,滿足員工的生活需要、安全需要以及社會需要、尊重需要;還可以讓員工參與決策和各級管理工作的研究、討論,使員工感受到上級主管的信任、重視和賞識,體驗(yàn)自已的主人翁地位,從而產(chǎn)生工作的責(zé)任感。

3.建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化,給予企業(yè)員工強(qiáng)有力的精神激勵。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的動力,行為的準(zhǔn)則,成功的原委。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。好的企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力,使企業(yè)能很好地順應(yīng)國內(nèi)國際社會的變化和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程,現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷完善具有與企業(yè)實(shí)際相符合的特色文化內(nèi)容,既要注重員工的理想信念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)等精神層面內(nèi)容的完善,又要注重企業(yè)視覺識別系統(tǒng)等物質(zhì)層面的內(nèi)容,以成功的企業(yè)文化凝聚員工的力量,提升企業(yè)競爭力。

(二)建立具有階段性和針對性的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是一個開放的系統(tǒng),要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。首先表現(xiàn)在不同時期的不同的激勵機(jī)制。20世紀(jì)80年代主要注重培養(yǎng)集體主義精神和物質(zhì)生活的基本滿足;進(jìn)入90年代以后,新一代員工對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識,從這些特點(diǎn)出發(fā),應(yīng)制定新的、合理的、有效的激勵方案,根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)實(shí)行激勵。其次是提高激勵的針對性。要想辦法了解員工需要的是什么,分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是現(xiàn)在可以滿足或今后努力才能做到的等。要把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合,從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。

(三)企業(yè)管理者工作的科學(xué)性

一個企業(yè)管理者要成功就需要體現(xiàn)工作的科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)掌握好三方面的藝術(shù),即對人、事、時間的管理藝術(shù)。對人的管理要用其所長、互相尊重、嚴(yán)于律已,建立和諧的人際關(guān)系;對事的管理要抓住主要矛盾,抓住矛盾的主要方面,抓住能帶動整個工作鏈條前進(jìn)的中心環(huán)節(jié),對各種事物的處理分輕重緩急,統(tǒng)籌安排,注重各因素之間的有機(jī)結(jié)合、平衡協(xié)調(diào),形成渾然一體的管理體系;對時間的管理要有計(jì)劃地使用可控制時間,按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務(wù)。此外,領(lǐng)導(dǎo)要潔身廉潔、公道正派,注重與員工的情感交流,尊重支持下屬,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工的成長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

企業(yè)管理過程中,管理藝術(shù)的應(yīng)用是科學(xué)管理的補(bǔ)充和提高。由于受到各種內(nèi)外環(huán)境的制約,無論花費(fèi)多大的功夫和代價,無論工作多么精細(xì),我們的管理制度都是很難達(dá)到完全符合客觀事物發(fā)展要求的。因此,在運(yùn)用科學(xué)管理的前提下,講求管理的藝術(shù)就顯得格外重要。管理藝術(shù)的成功運(yùn)用不僅可以使工作有效實(shí)施,而且還可以使管理效果大幅度提高。

管理是科學(xué),是藝術(shù)。企業(yè)的成功要有科學(xué)的管理制度,也需要有管理者的創(chuàng)新精神和豐富的管理藝術(shù),在打造企業(yè)獨(dú)特的管理思想、管理文化和創(chuàng)造適應(yīng)時展的新的管理模式中,管理科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合是企業(yè)追求效益最大化,提高核心競爭力,建立現(xiàn)代化企業(yè)的有力武器。

篇2

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；科技檔案；超前管理；制度建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.114

[中圖分類號]G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-0-01

0 引 言

對于多數(shù)技術(shù)密集型企業(yè)來說，誰掌握了行業(yè)前沿技術(shù)，誰就能夠在市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力。因此，越來越多的企業(yè)都加強(qiáng)了對行業(yè)前端技術(shù)的研發(fā)，并通過建立企業(yè)科技檔案超前管理制度，促進(jìn)科技檔案的規(guī)范化管理，為先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)提供必要的經(jīng)驗(yàn)參考和數(shù)據(jù)支持。本文首先概述了企業(yè)科技檔案超前管理制度的重要性，隨后提出了企業(yè)科技檔案超前管理制度的建設(shè)措施。

1 企業(yè)科技檔案超前管理制度的重要性

科技文件是科技檔案的主要組成部分，檔案管理人員在經(jīng)過資料收集、系統(tǒng)整理和歸檔保存等一系列工作后，將企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的科技文件整理成科技檔案，并進(jìn)行規(guī)范化的保存。因此，為了保證企業(yè)科技檔案的完整性，檔案管理人員必須要熟知科技文件的具體運(yùn)作流程和運(yùn)動規(guī)律，進(jìn)而將檔案管理工作適當(dāng)向前延伸，在科技文件轉(zhuǎn)化成科技檔案之前，就對其進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù)。通過開展這種超前管理，能夠最大程度地保證科技文件的完整性和豐富度。

需要注意的是，科技文件在轉(zhuǎn)化為科技檔案后，并不意味著管理工作的結(jié)束。事實(shí)上，即便是完成了科技檔案的超前管理工作，企業(yè)檔案人員仍然要做好后續(xù)的檢查、監(jiān)督、查閱、指導(dǎo)等工作，確?？萍紮n案能夠發(fā)揮其真正的利用價值。從本質(zhì)上說，企業(yè)科技檔案應(yīng)當(dāng)為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技進(jìn)步提供一定的支持作用，而檔案人員的管理手段、管理意識、企業(yè)的管理制度，都在某種程度上決定了科技檔案的價值。從這一點(diǎn)來說，引入科技檔案超前管理制度，具有重要的應(yīng)用價值。

2 企業(yè)科技檔案超前管理制度的建設(shè)方法

企業(yè)科技檔案的超前管理，需要從企業(yè)日常工作出發(fā)，重視科技文件的保護(hù)和監(jiān)督。因此，在超前管理制度的建設(shè)過程中，相關(guān)人員不僅要將工作重點(diǎn)放在檔案科技文件本身，還要重視超前管理與企業(yè)檔案管理制度之間的銜接問題，具體的建設(shè)方法如下。

2.1 明確檔案管理責(zé)任

同一企業(yè)的不同部門，所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)各不相同，在科技檔案超前管理制度建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任也有所差異。以油田企業(yè)為例，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，建立分工明確、責(zé)任清晰的檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，確保工作責(zé)任落實(shí)到個人。在這種管理制度下，檔案管理人員要明確自身的工作責(zé)任，從而確保檔案管理工作高質(zhì)量完成。企業(yè)管理人員還可以將檔案管理工作的完成情況與個人薪資水平掛鉤，以此來調(diào)動檔案管理人員的工作積極性。

2.2 加強(qiáng)部門之間的合作

油田企業(yè)各項(xiàng)工作的開展以及科技的研發(fā)，離不開各個部門之間的協(xié)調(diào)配合。在以往的企業(yè)管理中，由于各部門之間存在“信息壁盡保信息技術(shù)交流存在諸多障礙，制約了企業(yè)科技的發(fā)展和科技檔案的管理。在引入超前管理制度時，要打破部門之間的“信息壁壘”，確保文件資料能夠高效流轉(zhuǎn)，從而加快企業(yè)科技的研發(fā)速率，為科技檔案管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。在信息時代，誰掌握了更多的信息資源，誰就能掌握市場主動權(quán)，因此，要加強(qiáng)部門之間的合作，為提升檔案管理效率提供基本的保障。

2.3 建立相互呼應(yīng)的制度內(nèi)容

這是制度銜接的關(guān)鍵問題，制度在內(nèi)容方面的連貫性是否良好，直接決定了其實(shí)施效果。對于油田企業(yè)來說，檔案超前管理制度中的文件歸檔制度與通常所說的檔案管理制度中的收集環(huán)節(jié)是連接兩個階段工作的接口，處理好這一環(huán)節(jié)的交接工作，是文件從各部門移交至檔案部門的關(guān)鍵一環(huán)，也是決定科技檔案超前管理制度實(shí)用效果的主要影響因素。因此，相關(guān)人員做好對接口的制度建設(shè)，建立相互呼應(yīng)的制度內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 資源共享

實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的資源共享，可以充分發(fā)揮各部門的自身優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)文件檔案管理工作順利進(jìn)行，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。以油田企業(yè)為例，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)效率等信息與科技研發(fā)部門共享，以便于科研部門以此為依據(jù)，進(jìn)行有針對性的技術(shù)改進(jìn)。各個部門只有強(qiáng)化信息和資源共享，才能提升有限資源的利用效率，一方面幫助油田企業(yè)節(jié)省部分成本費(fèi)用，另一方面也有利于提高科技研發(fā)速度，加快油田企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 結(jié) 語

檔案超前管理制度作為一種新型的檔案管理手段，在提高檔案管理質(zhì)量、保證檔案管理安全等方面發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢。實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)存在檔案管理程序不健全、缺乏監(jiān)督審查機(jī)制等問題，影響了檔案超前管理的工作質(zhì)量。因此，企業(yè)一方面要建立健全檔案超前管理制度，另一方面要重視檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而為企業(yè)科技檔案管理質(zhì)量的提升提供人才支持。

主要參考文獻(xiàn)

篇3

一、項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容概述

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是企業(yè)人事管理。具體來說，就是要管理相關(guān)人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；而是對各種事務(wù)的內(nèi)部管理，涉及到各個崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)遵循指導(dǎo)方針，具體過程，具體內(nèi)容，達(dá)到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構(gòu)成的，在管理者管理項(xiàng)目的實(shí)際過程中，管理制度發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

項(xiàng)目管理制度的主要原則是：第一，規(guī)范化原則。對于一個大的系統(tǒng)來說，其最大的作用是對各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。在具體的企業(yè)科研項(xiàng)目管理活動方面，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋規(guī)范本身的科學(xué)性和合理性，因此，必須要調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展和變化的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行階段評估調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。二，效能化原則。由于各個業(yè)務(wù)正在不斷發(fā)展，但取得的成果不盡相同，項(xiàng)目管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，是項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)合理化和科學(xué)依據(jù)的重要實(shí)踐。隨著管理活動的規(guī)范化和各種創(chuàng)新活動的實(shí)施，項(xiàng)目管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的發(fā)展需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將管理體系和主體的使用范圍必須加強(qiáng)作用標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、科研項(xiàng)目中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用

通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、生產(chǎn)技術(shù)以及微型創(chuàng)新技術(shù)等方面的管理制度。有相關(guān)報(bào)道指出，當(dāng)前因缺乏制度導(dǎo)致技術(shù)活動無法落實(shí)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在造成資源浪費(fèi)的同時，也會對企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業(yè)要結(jié)合各自發(fā)展的實(shí)際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強(qiáng)監(jiān)管，從而形成長效、合理的微創(chuàng)新制度、新規(guī)范，并在動態(tài)中不斷修正、完善；同時，不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用和硬件設(shè)施的配備結(jié)構(gòu)，從而推動科技微創(chuàng)各項(xiàng)新活動的發(fā)展與進(jìn)步，為活動開展打下良好的基礎(chǔ)，從而有效地保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。為了更好的制定項(xiàng)目管理制度，保障制度運(yùn)行，我們需要注意以下幾個方面的問題。

一是制定合理的支出制度?？蒲许?xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)和成果均有資金的支持，為企業(yè)消除資金方面的擔(dān)憂。但是在沒有立項(xiàng)和取得結(jié)果之前，技術(shù)研究是沒有經(jīng)濟(jì)支持的，這對企業(yè)員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業(yè)應(yīng)以科技型微創(chuàng)新項(xiàng)目為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)馁Y金體系和使用計(jì)劃，給予科技創(chuàng)新體系相應(yīng)的財(cái)政支持，這不僅有利于科技項(xiàng)目的發(fā)展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運(yùn)行。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0136-02

黨的十報(bào)告中指出，要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動”，來不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展后勁?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度作為我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)參與競爭的重要法律制度，也理應(yīng)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，并以此來推動我國企業(yè)與市場接軌、與現(xiàn)代接軌、與國際接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

一、正視不足，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識

總體來說，隨著改革開放的進(jìn)程，我國企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過對內(nèi)加強(qiáng)制度建設(shè)，對外積極開拓市場，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時，也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了改革開放三十多年的經(jīng)濟(jì)奇跡。成績是主要的，但與此同時，當(dāng)前我國在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面也還存在一些問題和不足，需要我們結(jié)合中國的國情，以及各企業(yè)的實(shí)際，努力提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識，用現(xiàn)代思想來武裝企業(yè)，并保障企業(yè)不斷前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量不斷涌現(xiàn)。當(dāng)這些企業(yè)逐步發(fā)展到一定規(guī)模時，如果依然按照傳統(tǒng)管理模式肯定行不通，這時如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就成了首要課題。目前，我國大多數(shù)企業(yè)喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行有選擇地“拿來主義”，否則由于缺乏基礎(chǔ)，可能會導(dǎo)致管理上的不適應(yīng)、不適用，結(jié)果自然不會很理想。

（二）克服“消積被動，預(yù)見性差”的思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度講求科學(xué)的管理理念，即主動管理、前瞻式管理等。但目前現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)缺乏應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了問題，經(jīng)常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)來說，一定要具有前瞻性，對企業(yè)經(jīng)營管理中可能會遇到的困難和挑戰(zhàn)，要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，未雨綢繆，做好相應(yīng)的資源儲備，這樣才能保證企業(yè)永續(xù)前進(jìn)，不被一時的不利形勢所左右和決定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我國傳統(tǒng)思想的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩(wěn)有余，而創(chuàng)新、創(chuàng)造不足。當(dāng)然，保守思想并沒有錯，其能夠保障企業(yè)擁有更多的理性，只不過要盡力規(guī)避過于保守的負(fù)面影響，即小富即安，自以為是，自我滿足。殊不知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退步，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的大潮洶涌澎湃，只有不斷創(chuàng)新，勇立潮頭，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、多措并舉，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和

效益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是當(dāng)前企業(yè)管理的核心運(yùn)作體系。結(jié)合我國企業(yè)在這方面的實(shí)踐和存在的諸多不足，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，筆者認(rèn)為，我國當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉，動用全社會的力量，共同給力，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和效益，發(fā)揮出企業(yè)組織在國民經(jīng)濟(jì)中的重要能動作用。

（一）進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國企業(yè)要以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)提高效益，增強(qiáng)活力和競爭力。其中，一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別在當(dāng)前我國國有企業(yè)管理領(lǐng)域，法人治理機(jī)構(gòu)不清，職能混淆，存在越位、缺位等現(xiàn)象。因此，一定要規(guī)范董事會、經(jīng)理層的職責(zé)，同時要加大監(jiān)事會和職工代表的權(quán)力，保證企業(yè)監(jiān)督制度有序運(yùn)行。二是要進(jìn)一步建立并完善重大決策責(zé)任制度，對于一些涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，一定要實(shí)行集體決策制度，做到充分市場調(diào)研、充分醞釀討論、充分民主決定，從而保障決策的科學(xué)、有效。

（二）繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進(jìn)投資主體多元化

這是從企業(yè)的核心運(yùn)行制度而言的。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，通過建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的民主進(jìn)程，規(guī)避一元制企業(yè)可能會出現(xiàn)的決策弊端。在這方面，我國可以從股權(quán)改革和設(shè)計(jì)方面入手，通過招商引資和資本市場運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)分散。當(dāng)然，其中有三個方面需要關(guān)注：一是要防止國有資產(chǎn)在股權(quán)改革中可能會造成的流失現(xiàn)象，這要通過制度規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)；二是實(shí)行相對多數(shù)的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權(quán)的稀釋和股本的增容；三是對于經(jīng)理層，包括企業(yè)的核心技術(shù)人員，可以將其薪酬與職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，并且通過股權(quán)、期權(quán)來實(shí)現(xiàn)，這樣有利于經(jīng)理層和核心技術(shù)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)這些重要人員與公司利益的互利共贏。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營銷、環(huán)保、人力資源等具體管理制度的發(fā)展和提升

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的“根本大法”，在這方面，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，必須要有企業(yè)家的智慧，運(yùn)用戰(zhàn)略的思路和眼光，通過統(tǒng)籌內(nèi)外部環(huán)境和資源，集合一些科學(xué)的管理制度和方法，來發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用。在此總的制度指引下，企業(yè)的一些生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營銷、環(huán)保、人力資源等方面的具體管理制度也必須同步跟進(jìn)，必要時要創(chuàng)新一些方式方法，共同來推進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

篇5

>> 教育管理制度變革的人學(xué)解讀 完善和諧的公共管理制度是建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵 創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新 傳媒內(nèi)部管理變革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變 管理制度是高鐵運(yùn)行安全的關(guān)鍵因素 劉勘:金融創(chuàng)新的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新 企業(yè)科技檔案超前管理制度的建設(shè) 雄安新區(qū)的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新 試論學(xué)校教學(xué)管理制度的創(chuàng)新 淺析高校管理制度的創(chuàng)新 創(chuàng)新我國國債的管理制度 略論政府管理制度的創(chuàng)新 教學(xué)管理制度的創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新 高校管理制度創(chuàng)新的價值追求 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新 教育教學(xué)管理制度創(chuàng)新的思考 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究 構(gòu)建高校教育管理制度的創(chuàng)新思考 論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

[6] Jacobs， A. Rampant fraud threat to China’s brisk ascent[N/].The New York Times， 2010-10-06.？_r=3&src=me&ref=homepage.

[7] 朱軍文，劉念才.我國高?；A(chǔ)研究產(chǎn)出變遷軌跡：1978-2009[J].高等教育研究，2010，31（11）.

[8] 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所. 2011年度中國科技論文統(tǒng)計(jì)結(jié)果[R/OL]. http：///portals/0/documents/kxpj.

[9] 國家統(tǒng)計(jì)局編.中國統(tǒng)計(jì)年鑒（2010）[Z].北京：科學(xué)出版社，2010.

[10] 科學(xué)技術(shù)部發(fā)展計(jì)劃司.科 技 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 告： 2010年我國高等學(xué)校R&D活動分析[R/OL].http：//.cn/tjbg/gdxx/documents/2011/20120214.htm

[11] 明炬.高?；A(chǔ)研究現(xiàn)狀分析與發(fā)展建議[J].中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2010，（9）.

篇6

隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，一個開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現(xiàn)在煤炭企業(yè)面前。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，只有借鑒、吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動不斷取得新成績的活力源泉。黨的十七大提出全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的新要求，重點(diǎn)是要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，堅(jiān)持聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。新的形勢提出了新的要求，特別是全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時期，煤礦企業(yè)只有開展有新創(chuàng)意、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，才能有新突破。煤炭企業(yè)這種依靠單一自然資源而生存的企業(yè)發(fā)展更要有可持續(xù)性。所以管理體制的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新顯得尤為重要。

2管理制度創(chuàng)新與煤炭企業(yè)

煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須從歷史的反思中提高對現(xiàn)代管理思維方式的認(rèn)識，并將其運(yùn)用到企業(yè)管理制度的改造中去。市場經(jīng)濟(jì)要求管理者必須運(yùn)用現(xiàn)代管理思維來確立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思路。

2.1改變煤炭企業(yè)現(xiàn)行管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用現(xiàn)代管理思維模式，以提高服務(wù)為目標(biāo)，以人的治理和技能為重要資源，把單一的發(fā)展速度變?yōu)樽非蟪杀?、質(zhì)量、服務(wù)、速度和職工滿意度相統(tǒng)一，企業(yè)效益和社會效益相統(tǒng)一的管理制度。

（1）重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織框架。根據(jù)市場的需求，用戰(zhàn)略眼光去發(fā)展，重新調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)。要適度放權(quán)，保證企業(yè)運(yùn)行的集中控制與協(xié)調(diào)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和任務(wù)。

（2）面向市場決策，提高決策質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展與壯大取決于決策的正確與否，改造企業(yè)管理制度，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也就是體制上確定產(chǎn)權(quán)的明確，建立科學(xué)和民主的決策體制，提高管理質(zhì)量。

（3）突出財(cái)務(wù)管理，注重效益核算。要打破一種純粹的核算工具傳統(tǒng)觀念，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析企業(yè)在市場中的生存狀況，通過財(cái)務(wù)活動來考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益，并提出企業(yè)管理的改進(jìn)方案。

（4）引進(jìn)競爭機(jī)制，完善分配制度。建立員工的競爭體制，營造競爭環(huán)境，樹立職工的自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競爭進(jìn)取的精神和思想觀念。體現(xiàn)多勞多得與競爭機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。

（5）重視人的因素，嚴(yán)格人員控制。要把企業(yè)文化、企業(yè)精神、思想政治工作、表彰先進(jìn)等一系列工作抓好，把各層次人員的積極性調(diào)動起來。要使全體職工明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，從而能主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

（6）注重人力資源，開發(fā)綜合治理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要注重人力資源的開發(fā)，充分挖掘每個員工的潛能與綜合能力，提高他們各方面的能力和綜合素質(zhì)。

（7）轉(zhuǎn)變管理思想，調(diào)整人際關(guān)系。要改造傳統(tǒng)的以職務(wù)和權(quán)利管人的體制，指導(dǎo)員工逐步樹立“以市場為中心”和“讓顧客滿意”的原則。

（8）加強(qiáng)經(jīng)營管理，優(yōu)化經(jīng)營策略。要注意經(jīng)營策略的研究和銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)，了解、研究和預(yù)測市場，以市場信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營環(huán)節(jié)，放在企業(yè)與市場的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營策略占領(lǐng)市場。

（9）倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。要創(chuàng)造具有活力的企業(yè)文化并為企業(yè)管理制度提供服務(wù)。企業(yè)文化要在企業(yè)各個方面起到良好的建設(shè)作用，使企業(yè)出現(xiàn)嶄新的精神面貌，樹立良好的企業(yè)形象。

（10）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格管理措施。扎實(shí)的基礎(chǔ)是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)。現(xiàn)代管理制度要求基礎(chǔ)工作為現(xiàn)代管理提供資料依據(jù)，可以說推動企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化，要靠扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，有了較好的制度，還必須制定有力的措施并嚴(yán)格進(jìn)行管理。

3經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與煤炭企業(yè)

（1）開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是搞好煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有利于進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出工人階級的主力軍作用。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，通過發(fā)動廣大職工群眾，圍繞煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這個重點(diǎn)，面向市場，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革和創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新，加強(qiáng)管理、增加品種、提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)收效益，才能把蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，爭創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有利于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。對國有煤礦企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路子，就必須開展以利用新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，改變企業(yè)形象，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使各種生產(chǎn)要素都處于相互聯(lián)系、相互作用之中，彼此能夠獲得“1＋1＞2”的系統(tǒng)效應(yīng)的全新關(guān)系。

篇7

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

前言

中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進(jìn)行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認(rèn)識不足

當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善

我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足

管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過程中，管理者會因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財(cái)產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失

我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新

我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新

首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新

在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿嵘龁T工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進(jìn)。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鐘生成.我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及主要問題[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（04）：41—45.

[2]李淑娟.激勵在中小企業(yè)管理中的作用淺論[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究，2014，（10）：60—66.

[3]文竟.中小企業(yè)管理提升有望[J].中國計(jì)算機(jī)用戶，2011，（38）：38—40.

[4]吳三清.家族文化影響下的民營家族中小企業(yè)管理模式有效性探討[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)，2012，（06）：54—56.

[5]耿韶磊.中小企業(yè)管理如何取得突破[J].中國牧業(yè)通訊.養(yǎng)殖場顧問，2011，（09）：71—77.

[6]李萍.論我國中小企業(yè)管理的幾個問題[J].東莞理工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（05）：75—78.

[7]王慶波.推行中小企業(yè)管理軟件中的若干矛盾[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012，（24）：60—64.

篇8

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步壯大自身。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)做掙錢的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高、技術(shù)的革新都是靠人才推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術(shù)、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，就必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面我就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.樹立以人為本的理念

當(dāng)今是競爭的時代，在艱苦的創(chuàng)業(yè)路途中，只有沖動和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在宏觀決策的基礎(chǔ)上，以正確的經(jīng)營理念和系統(tǒng)的方式方法作為行為的指導(dǎo)。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我們做事不能僅顧及眼前利益，忽視長遠(yuǎn)的、潛在的收益，否則會和成功失之交臂。

“水能載舟，亦能覆舟”，“攻心為上，攻城為下”是一個亙古不變的道理，“天時不如地利，地利不如人和”的理論千年依然。不管何時，都要保持以人為本的觀念，如果我們真的想有所成就的話就行。

領(lǐng)導(dǎo)本無需樣樣精通，但他必定要能夠運(yùn)用系統(tǒng)的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)好各行各業(yè)的專業(yè)人士，讓他們各負(fù)其責(zé)、各司其職，并能夠取長補(bǔ)短，發(fā)揮每個人的專長，才能達(dá)到最大的收益。

然而想收服士子之心并不是很容易的。中國自古就有“良鳥擇木而棲，良臣擇主而伺”的說法，更何況現(xiàn)在的社會是一個雙向選擇的時代，身邊總是存在諸多的機(jī)會。可以說，每個人都獨(dú)具慧眼，在精挑細(xì)選之后，希望做出最有利的抉擇。

《康熙王朝》中孝莊太后談起如何對待吳六一時說：“有些人可以用錢買，有些人可以用官買，而有些人只能用恩義去結(jié)。”正所謂投其所好，各取所需。也許這樣的提法略有“唯有用才是真理”之嫌，但無可否認(rèn)，那一份知遇的感動要遠(yuǎn)勝于諸多憑空輕許和物質(zhì)誘惑。

如同于丹一樣，我把人心中的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為三個層次：中等、中等偏上和中等偏下?，F(xiàn)實(shí)中確有人把工作作為一種樂趣，全身心投入其中，與其同榮辱、共進(jìn)退，不太計(jì)較物質(zhì)利益，但能心懷此念并能一貫堅(jiān)持的人微乎其微；也確有人沒有太高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，無論在怎樣的情況下關(guān)心的都只是一己私利，很少考慮企業(yè)的利益，但如此無明辨是非能力的人也并不多；大多數(shù)人是現(xiàn)實(shí)的、中庸的，有“以其人之道，還治其人之身”的想法，以正在砌一堵墻的原則工作，懂得投桃報(bào)李。

所以說要求每個人都能無條件、無代價地愛崗敬業(yè)是不現(xiàn)實(shí)也是不公平的。誰都不可能超越于他的生存空間而獨(dú)立存在，責(zé)任心和工作態(tài)度取決于其環(huán)境條件及所受的待遇?，F(xiàn)實(shí)中沒有不食人間煙火的圣人，人都要衣食住行、養(yǎng)家糊口，需承擔(dān)一份社會的義務(wù)和家庭的責(zé)任。如果企業(yè)期望職員能夠以一種職業(yè)主義者的工作態(tài)度（這應(yīng)該是用人的道德底線）投入，就要在保證職工既得利益的前提下，考慮如何最大限度地取信于人。

有朝一日，公司內(nèi)聚集了一批優(yōu)秀員工，管理層深明“兼聽則明、偏信則暗”的古訓(xùn)，能夠集思廣益、博采眾長，使每個人都能在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種“士為知己者死”的共鳴，以公司作為自己安身立命之所在，謀求未來長期收益和可持續(xù)發(fā)展，真心誠意地為企業(yè)籌劃，設(shè)身處地地為公司著想，我想彼時距成功也就為期不遠(yuǎn)了。

2.建立企業(yè)管理制度

2.1借鑒學(xué)習(xí)。在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不能生搬硬套。要結(jié)合自身的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，大膽解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展的要求，主動參與管理、配合支持管理。

2.2結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷總結(jié)。任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的，不是絕對的。管理者應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在自己所在的企業(yè)中并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，建立企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中認(rèn)真審視管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正，提高管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.3循序漸進(jìn)，忌急于求成。建立企業(yè)的管理制度一般是沿著從無到有、從簡單到復(fù)雜、從易到難的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。循序漸進(jìn)要求做到：一是設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然地讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，由低向高，由簡到繁，逐步提高管理制度的針對性和實(shí)效性；三是企業(yè)管理制度要落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)中，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

篇9

摘 要 我國的商業(yè)發(fā)展還處于初級階段，社會新環(huán)境下，與之相適應(yīng)的企業(yè)管理模式在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。本次研究通過分析傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問題，探究新環(huán)境下學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 新環(huán)境 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式 構(gòu)建方法

一、前言

企業(yè)的管理工作對企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)具有重要意義，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的管理模式不僅能夠優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，而且還能提高工作人員工作積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。隨著經(jīng)濟(jì)社會向信息化社會的轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展間的競爭也由傳統(tǒng)技術(shù)競爭向人才的競爭方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理已經(jīng)很難順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建全新企業(yè)管理模式。

二、新環(huán)境下構(gòu)件學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的重要性

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，企業(yè)以科層制為主，企業(yè)決策者即決定企業(yè)的未來發(fā)展方向，建立企業(yè)管理制度，對員工工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，落實(shí)企業(yè)管理工作，注重企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，實(shí)物量的增加。層級組織關(guān)系明確，部門間相互制約、相互促進(jìn)。但傳統(tǒng)管理模式需要企業(yè)投入大量管理資金，增加企業(yè)管理成本，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。且企業(yè)的科層制具有明顯等級觀念，上下級之間嚴(yán)重缺乏溝通、交流，下級對上級命令絕對服從，很難取得企業(yè)整體工作效益的最優(yōu)化，且不能對迅速變化的市場立即做出反應(yīng)。針對某種管理問題進(jìn)行實(shí)施時，在查找問題、問題分析及制定相應(yīng)處理措施時，管理思路錯綜復(fù)雜，不夠明了開闊。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是全體工作人員在某個相同愿景下，建立扁平化、有彈性的學(xué)習(xí)組織，注重知識與創(chuàng)新，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力為核心，在學(xué)習(xí)的驅(qū)動下，增強(qiáng)工作人員創(chuàng)造力，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的目的與重要性，培養(yǎng)智力型、創(chuàng)造型人才。

（一）加強(qiáng)員工及部門間的溝通交流

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的產(chǎn)物，通過綜合現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)，營造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，提高企業(yè)整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，從而達(dá)到管理目的。扁平化管理是學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的主要組織機(jī)構(gòu)，縮短管理者與被管理者間的距離，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的交流，通過流程再設(shè)計(jì)降低時間成本，建立企業(yè)溝通機(jī)制，提高工作效率，取得競爭優(yōu)勢。

（二）加強(qiáng)員工工作積極性

傳統(tǒng)管理模式注重對物的管理，進(jìn)行物的分配、調(diào)度等，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式管理重點(diǎn)在于人的管理，調(diào)動員工內(nèi)在積極性，進(jìn)行合理人力資源搭配，加強(qiáng)員工間的工作協(xié)調(diào)，注重提高員工素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工自控能力。

（三）提高企業(yè)信息化、智能化

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理特點(diǎn)，營造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)造能力，重新建立管理工作流程，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主，注重企業(yè)管理的綜合性能，強(qiáng)調(diào)雙向互動、共同溝通，文化人代替機(jī)器人，發(fā)揮人的主觀能動性、創(chuàng)造性，通過計(jì)算機(jī)促進(jìn)企業(yè)向多元化、智能化、信息化方向發(fā)展，能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況及市場變化情況，根據(jù)現(xiàn)代化需求管理企業(yè)。

三、新環(huán)境下學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的構(gòu)建

新環(huán)境下的企業(yè)管理不僅需要體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想，建立現(xiàn)代化組織形式，還需要符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式在我國企業(yè)中被廣泛推廣，但仍以傳統(tǒng)管理模式為主，雖然傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，但學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是新世代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，具有很強(qiáng)的前瞻性與適用性。

（一）建立完善企業(yè)管理制度

科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度能夠有效提高員工工作積極性與主動性，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定、完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)調(diào)以人為本管理理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作增強(qiáng)創(chuàng)新意識，將個人學(xué)習(xí)與集體培訓(xùn)相結(jié)合，最大程度的發(fā)揮個人價值。

（二）塑造積極企業(yè)形象

建設(shè)企業(yè)文化，塑造具有責(zé)任感的良好企業(yè)形象，積極參與各項(xiàng)社會公益事業(yè)，通過企業(yè)的社會責(zé)任激發(fā)企業(yè)工作人員的社會責(zé)任感與企業(yè)榮譽(yù)感，提高員工工作熱情及對企業(yè)的忠誠度。

（三）建立靈活的管理模式

在推行學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的同時結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，打造穩(wěn)定、和諧的工作團(tuán)隊(duì)。關(guān)注員工工作、思想及生活，充分尊重員工權(quán)利，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的共贏，發(fā)揮員工的工作主動性。

（四）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

加強(qiáng)新型設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，加大員工素質(zhì)培訓(xùn)的資金投入，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型管理模式的先導(dǎo)條件，革新企業(yè)管理理念，使企業(yè)發(fā)展順利社會的發(fā)展趨勢，建立高效、和諧企業(yè)管理模式。

四、結(jié)語

每個時代都有其自身特殊性，企業(yè)在每個階段都需根據(jù)發(fā)展的需求做出針對性的調(diào)整，尋求與其發(fā)展相適應(yīng)的管理模式。社會節(jié)奏以及信息更新速度的加快，使得只有不斷保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，堅(jiān)持以人為本，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)員工知識學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)新環(huán)境下學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的發(fā)展，才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李嘉.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對比解析[J].管理觀察，2013（29）.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；存在問題

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。眾所周知，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會、維護(hù)社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的作用與意義。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念內(nèi)涵

企業(yè)管理是指在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制以及領(lǐng)導(dǎo)等各個職能，并將其運(yùn)用到充分的資源利用中去，迎合劇烈變動的環(huán)境發(fā)展的需要而最終促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，通過重新組合企業(yè)的各種生產(chǎn)要素努力創(chuàng)造出一種更為科學(xué)、高效的資源整合模式，最終促使企業(yè)管理水平全面升級、企業(yè)管理效果大幅提升。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題

（一）管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準(zhǔn)則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責(zé)、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化的促進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新存在思想問題

首先，缺乏現(xiàn)代的管理意識。現(xiàn)代的企業(yè)需要現(xiàn)代的管理意識，然后我國很多企業(yè)大多只是忙著關(guān)注于企業(yè)的利潤，企業(yè)的利益，企業(yè)的擴(kuò)大化。但完全沒有考慮到這后面需要極其優(yōu)秀的市場意識，極其敏感的風(fēng)險意識，極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庾R，極其前衛(wèi)的資本經(jīng)營意識，極其前衛(wèi)的創(chuàng)新意識，極其長遠(yuǎn)的品牌意識等等。由此及彼，生產(chǎn)技術(shù)還需要一直創(chuàng)新，不創(chuàng)新不提高效率就會被淘汰，怎么就不能理解企業(yè)管理也是需要創(chuàng)新的呢？企業(yè)管理創(chuàng)新是一種與時俱進(jìn)的，任何企業(yè)只要想在未來的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)展和生存，都必須掌握，并且時時做到，而不是思想的巨人行動的矮子。企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新一樣，只有在思想上重視了，才有可能在行動上受到重視。

（三）創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時也極大的限制了創(chuàng)新意識的發(fā)展。企業(yè)人員對管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識不足，人員傳統(tǒng)意識超過了創(chuàng)新意識，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

（一）加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先要從思維模式著手，拓展企業(yè)高級管理人員的思維方式與提高企業(yè)高級管理人員的實(shí)踐能力，同時還應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的管理意識和服務(wù)意識。一個企業(yè)要想獲得市場的主導(dǎo)地位，就必須擁有一定的市場份額，還要有固定的客戶資源，企業(yè)如果沒有固定的客戶就難以立足于市場，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者要以服務(wù)客戶為宗旨，并不斷完善服務(wù)理念，以獨(dú)特的、高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶實(shí)際需求；其次，加強(qiáng)管理意識還應(yīng)注重管理的細(xì)節(jié)，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化莫測，為提高企業(yè)的競爭力，更應(yīng)該加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，精細(xì)化管理企業(yè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；最后，企業(yè)的管理人必須加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，創(chuàng)新對一個企業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)管理人應(yīng)該認(rèn)識到管理創(chuàng)新的作用，積極指導(dǎo)和鼓勵下屬人員創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營正常、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）改革管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進(jìn)的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。

（三）將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)

創(chuàng)辦企業(yè)無非是想獲得經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的不斷發(fā)展更是在利益的驅(qū)使下完成的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式往往是過分追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，致使企業(yè)必將在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)可持續(xù)發(fā)展從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)對企業(yè)管理創(chuàng)新的需求日益受到重視。一個企業(yè)唯有快速發(fā)展自己，改變機(jī)制和思想，努力進(jìn)行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化和消費(fèi)者、社會群體對一個現(xiàn)代企業(yè)所提出的各種要求。這樣努力進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)必將成為一個極具發(fā)展前景的企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)了短期和長期的既定目標(biāo)，也為未來的生存和發(fā)展提供可能。

參考文獻(xiàn)：