導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技安全管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條各施工單位在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并結(jié)合實(shí)際，制定各項(xiàng)規(guī)章制度。*市五金科技工業(yè)園國土規(guī)劃局負(fù)責(zé)本園區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，建筑施工企業(yè)法定代表人對本公司所屬建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條本辦法運(yùn)用于本園區(qū)范圍內(nèi)各類房屋建筑、市政工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修行等新建、擴(kuò)建、改建及技改的建設(shè)工程。

第四條建設(shè)工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)、根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證工程安全的技術(shù)措施，并辦理職工意外傷害保險(xiǎn)，方可辦理建筑工程《施工許可證》。

第五條建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)，預(yù)防火災(zāi)等有效措施，防止傷亡和其它事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場對相鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可以造成損害的，應(yīng)采取防護(hù)措施。

第六條建筑工程施工現(xiàn)場必須符合下列要求：

1、有健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、資料基本齊全、規(guī)范。

2、施工現(xiàn)場場地整潔、排水通暢，做到文明施工。

3、腳手架必須使用鋼管架，腳手架片鋪設(shè)規(guī)范，有安全網(wǎng)封閉。

4、施工用電應(yīng)使用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級配電三級保護(hù)，采用電纜線的，必須使用五芯制（三相五線制）。

5、井架必須有牢靠的斷繩裝置，上、下限位及?？垦b置。

6、“三寶”使用情況正常，“四口”等監(jiān)邊際防護(hù)規(guī)范。

7、塔吊必須有安全的限位裝置，操作工人持證上崗。

8、起重吊裝有專項(xiàng)施工方案，起重司機(jī)持證上崗，各項(xiàng)設(shè)施齊全、牢靠。

9、施工機(jī)具需經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，并有保護(hù)接地及漏電保護(hù)器。

10、施工機(jī)械操作人員必須有操作證，按章操作。

11、爆破作業(yè)必須由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，爆破器材的管理、加工、運(yùn)輸檢驗(yàn)和銷毀等工作均應(yīng)按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。

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[關(guān)鍵詞]煤礦采掘工作面；安全管理

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0018-01

0 引言

采煤和掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)工程中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于煤礦的開采也越來越頻繁，發(fā)生的安全事故也越來越多。采掘工作的質(zhì)量管理是煤礦生產(chǎn)的基本條件，提高采掘工作的質(zhì)量有助于安全狀況的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)條件的改善以及生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么如何在煤礦生產(chǎn)過程中確保采掘工作的安全生產(chǎn)，在當(dāng)前顯得尤其重要。

1 煤礦采掘工作面安全管理的原則

1.1 事先預(yù)防的原則

事先預(yù)防的原則就是先認(rèn)真地檢查采掘作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)其中面臨的一些安全問題，且實(shí)施有效的解決策略，從而消除安全隱患。堅(jiān)持這個(gè)原則不但能夠有效地避免采掘安全事故的出現(xiàn)，而且還可以確保作業(yè)人員的生命安全。

1.2 以人為核心的原則

科學(xué)發(fā)展觀是以人為核心原則的根源，以人為核心的原則體現(xiàn)了煤礦企業(yè)的人性化需求。以人為核心的原則指的是以員工的生命安全為先，禁止以犧牲員工生命來實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。為此，基于這種原則的影響之下，會大大地減少煤礦采掘作業(yè)過程中的違規(guī)施工情況，進(jìn)而確保員工生命的安全性。

1.3 重點(diǎn)管理的原則

采掘作業(yè)當(dāng)中會時(shí)常地發(fā)生一些類型的安全問題，要么是出現(xiàn)的可能性十分大。為此，應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)地控制這種類型的安全問題，認(rèn)真地確認(rèn)和嚴(yán)格地檢查存在安全問題的作業(yè)范圍，進(jìn)而在有效的作業(yè)空間與時(shí)間當(dāng)中不會出現(xiàn)安全問題。

1.4 激勵的原則

激勵原則不但能夠推動執(zhí)行采掘作業(yè)規(guī)章制度，而且還可以激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)員工的主體地位，進(jìn)而能夠?qū)崟r(shí)地發(fā)現(xiàn)采掘過程中面臨的一些安全問題，實(shí)時(shí)地提出處理策略。統(tǒng)一獎懲是實(shí)施這個(gè)原則的具體策略，獎賞指的是適當(dāng)?shù)鬲勝p業(yè)績突出的單位或者是個(gè)人，而懲罰指的是依法依章處罰違規(guī)操作或者是導(dǎo)致出現(xiàn)事故的行為。

2 煤礦采掘工作面安全管理面臨的問題

2.1 安全管理制度不夠完善

在進(jìn)一步開展煤礦生產(chǎn)的影響下，逐步地創(chuàng)建與完善了采掘作業(yè)安全管理制度，然而依舊面臨缺少安全管理制度的現(xiàn)象。這重點(diǎn)體現(xiàn)在一些采掘單位缺少安全管理制度，像是未曾創(chuàng)建安全考核制度。另外，亟需健全一些安全管理制度，也就是一些方面的制度體系的要求難以跟采掘煤礦的實(shí)際情況相符合。

2.1 煤礦工作者缺少較強(qiáng)的安全生產(chǎn)和管理觀念

因?yàn)槊旱V采掘工作者大都是合同工，所以他們的素質(zhì)存在顯著的差異性，缺少安全生產(chǎn)與管理觀念。并且，對于采掘工作者的培訓(xùn)而言，煤礦企業(yè)未曾創(chuàng)建一套健全的機(jī)制，這一是未曾安排采掘工作者定期地參與安全管理培訓(xùn)，要么是盡管安排員工參與安全管理培訓(xùn)，可是難以實(shí)現(xiàn)理想的效果；二是采掘工作者接受的安全培訓(xùn)知識缺少系統(tǒng)性，這導(dǎo)致采掘工作者的安全觀念差，進(jìn)而導(dǎo)致采掘過程面臨嚴(yán)重的安全隱患。

2.3 煤礦采掘作業(yè)面臨一些不文明的現(xiàn)象

因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制，煤礦采掘作業(yè)面臨一些不文明的現(xiàn)象，采掘作業(yè)太過注重進(jìn)度，這會導(dǎo)致一些施工過程面臨明顯的質(zhì)量問題，這都是因?yàn)椴晃拿髯鳂I(yè)的緣故。這具體體現(xiàn)在：隨意地堆放采掘作業(yè)過程中應(yīng)用的設(shè)備、材料，以及放置不分類，這都會導(dǎo)致一些安全問題。另外，不能夠定期地清理作業(yè)場地會造成不干凈和混亂的情況，這都會對煤礦采掘的安全性構(gòu)成威脅。

3 煤礦采掘工作面的安全管理策略

3.1 增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)和管理觀念

增強(qiáng)員工的安全觀念涵蓋一些崗前培訓(xùn)以及后期經(jīng)驗(yàn)等。其中，崗前培訓(xùn)是防止人為誤操作而出現(xiàn)安全問題的根本所在，根據(jù)安全管理的要求，需要涵蓋嚴(yán)格的安全值班制度、每一天的崗前工作會議、平時(shí)學(xué)習(xí)安全操作準(zhǔn)則等。另外，一層一層地劃分和明確安全管理的權(quán)利、職責(zé)等也是確保員工積極參與的關(guān)鍵所在。只有在員工平時(shí)的的基本的內(nèi)容當(dāng)中涵蓋安全管理，才可以增強(qiáng)員工的安全觀念。并且，還能夠借助實(shí)時(shí)的獎勵策略來增強(qiáng)實(shí)時(shí)制止安全隱患和提出安全建議的人員的維持性、參與性。

3.2 創(chuàng)建以及健全煤礦安全管理制度

創(chuàng)建以及健全采掘安全管理制度需要明確采掘團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，完善一系列的管理制度與操作流程制度，實(shí)時(shí)地進(jìn)行安全考核與下達(dá)安全管理制度，其中劃分責(zé)任能夠解決無人承擔(dān)責(zé)任與因?yàn)楹鲆暪芾矶鴮?dǎo)致的調(diào)查事故原因模糊的情況，層層清晰的安全管理職責(zé)目標(biāo)能夠使貫徹實(shí)施的難度降低，從而能夠?qū)崿F(xiàn)理想的管理效果。完善一系列的操作流程能夠具體地管理支護(hù)、頂板、爆破安全、維修等。

3.3 注重安全文明生產(chǎn)

確保生產(chǎn)環(huán)境健康與員工生命安全的根本所在是安全文明生產(chǎn)，為此在掘進(jìn)的時(shí)候，不但應(yīng)當(dāng)使掘進(jìn)的質(zhì)量與速度符合標(biāo)準(zhǔn)，而且還需要以綜放工作面與掘進(jìn)工作面作為視角開展安全文明生產(chǎn)管理。針對掘進(jìn)工作面來講，其涵蓋整齊地?cái)[放支護(hù)材料、配件，需要確保工作區(qū)域的巷道當(dāng)中沒有淤泥、給水、雜物，各種風(fēng)筒與管線不漏風(fēng)、不漏水，整體的環(huán)境衛(wèi)生比較整潔。另外，除確保綜防工作面沒有浮矸和浮煤外，還需要確保應(yīng)用與擺放機(jī)電設(shè)備符合指標(biāo)，以及材料碼放符合指標(biāo)以及整體地懸掛管線與標(biāo)識牌。

3.4 貫徹實(shí)施煤礦采掘的安全預(yù)警評價(jià)

創(chuàng)建安全預(yù)警評價(jià)能夠引導(dǎo)煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)地選用防護(hù)方式與排除安全隱患，在評價(jià)掘進(jìn)單元的時(shí)候能夠立足于采掘技術(shù)和掘進(jìn)環(huán)境，且評估預(yù)警掘進(jìn)技術(shù)支持的有效性、掘進(jìn)整體的安全性、掘進(jìn)順序的科學(xué)性，倘若發(fā)生不完善或者是難以符合需要的情況，能夠?qū)崟r(shí)地加以優(yōu)化。另外，實(shí)時(shí)性的安全評估預(yù)警能夠引導(dǎo)煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)地選用科學(xué)的巷道形狀、構(gòu)造、位置，以及調(diào)整掘進(jìn)工藝，防止了由于錯誤的判斷而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)論

總而言之，在煤礦的采掘工作中，采掘工作人員、采掘方法以及采掘水平是非常重要的，對于煤礦生產(chǎn)的安全和質(zhì)量兩方面都有著重大的作用。因此，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)采掘工作方法，以及培養(yǎng)采掘人員的技術(shù)，保證在煤礦的采掘工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：化工安全工程;問題;采取措施

1化工安全工程存在的問題

1.1人為因素與公共安全事故

構(gòu)建化工工程當(dāng)中，其主要指導(dǎo)工作的是工作人員，工作人員的各種態(tài)度和各個(gè)行為直接決定了化工工程質(zhì)量的好壞，在化工工程中，最怕的就是發(fā)生安全事故，安全事故是目前化工廠最難進(jìn)行處理的，而造成安全事故的原因，是人為的操作不當(dāng)，人為的操作不當(dāng)直接影響了化工工程的成敗。一般化工工程發(fā)生的公共安全事故，基本上都是由于人工的操作不當(dāng)，人工的操作不當(dāng)具體表現(xiàn)在魯莽上面，辦事的時(shí)候擅自進(jìn)行處理，比如說化工廠的工人為了要保障化工實(shí)驗(yàn)的完成率，實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的細(xì)節(jié)問題都不去注重，只追求產(chǎn)量的增加，而這當(dāng)中尚未解決的細(xì)節(jié)問題就是發(fā)生公共安全事故的原因，還有很多的安全事故發(fā)生原因是員工在工作時(shí)注意力不集中，這些人工作中的疏忽就直接造成了安全事故，進(jìn)而直接造成了廠內(nèi)的損失。這些源頭都是化工工程對于人工沒有要求，人為因素是造成安全事故的主要因素，也是化工安全工程存在的問題。

1.2安全管理制度制定不到位

畢竟化工工程是一個(gè)比較復(fù)雜，用到的東西十分多的工程，同時(shí)化工工程還容易產(chǎn)生一些有害的物質(zhì)，嚴(yán)重的甚至還會造成爆炸，化工工程中一旦有一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，就容易造成安全隱患，發(fā)生安全事故，可目前化工安全工程卻沒有著重關(guān)心這些細(xì)節(jié)問題，因?yàn)榛ぐ踩こ谈揪蜎]有建立一個(gè)完整的安全管理體系，沒有提出相關(guān)的安全管理制度，更別談可以很好地執(zhí)行了；化工工程中的安全問題是至關(guān)重要的，所以無論是未來化工工程要朝哪一個(gè)方面進(jìn)軍，最不能放的，就是安全問題，只有先保證了化工工程的安全問題，才能讓化工工程有效地進(jìn)行，因此現(xiàn)目前我國存在的化工工程安全管理制度制定得不到位的問題一定是要得到解決的。

1.3生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備落后

化工工程最主要的就是不斷實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)或生產(chǎn)出我國需要的東西，而生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備是主要保持產(chǎn)量的東西，對于化工工廠來說，要完成化工工程，沒有好的設(shè)備和設(shè)施又怎么可以呢？這也是防止安全事故的措施之一，因?yàn)橛辛撕玫脑O(shè)施和設(shè)備，在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，就不容易產(chǎn)生較大的問題，也就可以保證工程的順利完成，但是有的工廠就是不能夠保證有與時(shí)俱進(jìn)的設(shè)施和設(shè)備，因此，這也是當(dāng)前我國很多化工工程進(jìn)行不下去的原因。

2針對化工安全工程存在問題所采取的措施

2.1增強(qiáng)員工的安全意識

因?yàn)橹苯舆M(jìn)行化工工程的，是工作人員，所以如果能夠想辦法讓這些人的安全意識得到提高，那么因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻墓舶踩鹿拾l(fā)生的概率就會大大減少，直接加強(qiáng)員工的安全意識，就能讓他們從入廠開始循規(guī)蹈矩，直接就對自己進(jìn)行的工作進(jìn)行遵從，對于工程中的細(xì)節(jié)問題，就會因?yàn)閷Π踩淖⒅囟槑リP(guān)注了，這樣就能從本質(zhì)上減小由于人工造成的安全事故的幾率了，同時(shí)，這樣也能夠促進(jìn)我國化工安全工程的發(fā)展，讓我國化工工程發(fā)展得更加迅猛并且結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。

2.2制定安全管理制度

不僅要想辦法加強(qiáng)工作人員的安全意識，還要想辦法制定安全管理制度，安全管理制度可以參照國外一些知名的化工工廠的安全管理制度，因?yàn)閲獾幕I(yè)發(fā)展得還是很成熟，可是去借鑒，同時(shí)建立安全管理制度的原因也就是為了讓化工工程發(fā)展得更加方便，在平常工程出現(xiàn)問題的時(shí)候可以依托制定的安全管理制度進(jìn)行解決，還不容易因?yàn)樘岢隽斯芾硪庖娫斐蓛?nèi)部人員不和的情況，同時(shí)制定安全管理制度也是可以維持一個(gè)國內(nèi)的化工工程的發(fā)展現(xiàn)狀的。

2.3引進(jìn)新的化工生產(chǎn)設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的落后直接就限制了化工工程的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備如果沒有想辦法引進(jìn)，那么不僅工程有局限性，生產(chǎn)的途中也容易發(fā)生安全事故，這是造成安全事故的主要客觀原因，如果需要引進(jìn)化工生產(chǎn)設(shè)施，一定要找信得過的設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)行設(shè)備的訂購，不然引進(jìn)來的化工生產(chǎn)設(shè)施得不到質(zhì)量的保障，就更容易產(chǎn)生安全問題，化工安全工程想要進(jìn)行安全管理，肯定是要由內(nèi)而外一起進(jìn)行安全的改造和管理，設(shè)施的進(jìn)步也只是一個(gè)前提而已，重點(diǎn)也是組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉這些設(shè)備的使用規(guī)則，這也是相當(dāng)重要的安全建設(shè)環(huán)節(jié)。

3結(jié)語

對化工安全工程直接進(jìn)行管理的好處就是可以從第一源頭就保證化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制化工安全工程的發(fā)展方向，也控制化工安全工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，這些都是促進(jìn)我國化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展的途徑，同時(shí)也有利于政府對我國的化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，最終讓我國的化工產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的途中，具備更多的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、目前電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理教學(xué)存在的問題

1.電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全管理缺乏規(guī)范

規(guī)范的安全管理制度，是自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)中順利應(yīng)用的基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)階段，自動化技術(shù)在我國電力企業(yè)的利用還處在基礎(chǔ)開發(fā)階段，電力企業(yè)的管理人員對于自動化技術(shù)的應(yīng)用仍在摸索。在各項(xiàng)技術(shù)不成熟的基礎(chǔ)上，安全管理制度建設(shè)的方面還未提上整體規(guī)劃的日程。電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)運(yùn)用人才的培養(yǎng)，還停留在專業(yè)技能的學(xué)習(xí)層面，并沒有建立合理科學(xué)的安全管理教學(xué)目標(biāo)。學(xué)生面對安全管理教學(xué)的學(xué)習(xí)興趣不高，學(xué)體效率極為低下，同時(shí)沒有建立安全管理從業(yè)規(guī)劃，嚴(yán)重制約著安全管理教學(xué)的開展，影響著學(xué)生的綜合發(fā)展。

2.技術(shù)設(shè)計(jì)不科學(xué)

電力系統(tǒng)自動化技術(shù)在我國電力企業(yè)的運(yùn)用中還處在較為基礎(chǔ)的摸索階段，目前我國的自動化技術(shù)不夠完善。技術(shù)院校無法根據(jù)完善的技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)安全管理的教學(xué)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)的安全管理知識嚴(yán)重與實(shí)際的自動化技術(shù)運(yùn)行模式不相符，影響電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的發(fā)展，給其自身的安全管理工作帶來消極的影響。

3.相關(guān)教學(xué)人員的綜合素質(zhì)較低

電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的引入時(shí)間較短，使得安全管理教學(xué)人員的自身的專業(yè)綜合素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重制約著電力系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)安全管理教學(xué)的缺失，使得學(xué)生以及教職工忽視安全管理教學(xué)的重要性，阻礙著電力企業(yè)向現(xiàn)代化高科技發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理教學(xué)的有效措施

1.制定規(guī)范化的安全管理制度

電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全管理是促進(jìn)電力資源穩(wěn)定輸送的重要措施。鑒于此，電力企業(yè)要在立足于自身實(shí)際發(fā)展情況與未來發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)的安全管理制度。在實(shí)際的安全管理教學(xué)的過程中，要明確電力系統(tǒng)自動化技術(shù)為電力事業(yè)未來發(fā)展的主要方向，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，增加安全管理從業(yè)率。通過規(guī)范、統(tǒng)一的安全管理制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高電力系統(tǒng)安全管理教學(xué)的合理性以及準(zhǔn)確性，從而培養(yǎng)出具有專業(yè)性的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理人才。

2.提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理科學(xué)性

技術(shù)設(shè)計(jì)是推動電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理教學(xué)的基礎(chǔ)，因此，技術(shù)院校要提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性以及科學(xué)性，通過嚴(yán)密的技術(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的電力系統(tǒng)供電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，使得技術(shù)院校在教授學(xué)生相關(guān)安全知識時(shí)，可以依據(jù)真實(shí)合理的技術(shù)設(shè)計(jì)，通過實(shí)踐上機(jī)操作，幫助學(xué)生完全掌握電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理職能。

3.提高教學(xué)人員的專業(yè)水平

為培養(yǎng)具備高精尖技術(shù)的專業(yè)人才，技術(shù)院校要加大專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)，采用先進(jìn)化的聘請制度，選聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)教師，同時(shí)要對現(xiàn)有教師加大專業(yè)知識再培訓(xùn)的力度。要在順應(yīng)時(shí)展的基礎(chǔ)上，提高教學(xué)人員的創(chuàng)新意識以及增加自身的專業(yè)知識儲備，同時(shí)要建立科學(xué)的考評制度，并依據(jù)考評結(jié)果，制定出相關(guān)的獎罰制度，從而提高師資隊(duì)伍的質(zhì)量，促進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

三、小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：QHSE管理體系 科技興安 安全監(jiān)管 隱患排查

在持續(xù)低油價(jià)期，井筒工程服務(wù)價(jià)量齊跌，為進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，提高油服企業(yè)核心競爭力，按照區(qū)域整合外部市場業(yè)務(wù)，成立輕資產(chǎn)駐外分公司已成為油服企業(yè)改革的風(fēng)向標(biāo)。勝利延安分公司就是在這樣的背景下成立的，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理勝利石油工程有限公司各單位所屬西北項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。按照勝利石油工程有限公司統(tǒng)一部署，明確各主營單位對所屬項(xiàng)目部負(fù)安全管理主體責(zé)任，勝利延安分公司負(fù)安全管理監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)管，是指各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)，為了保護(hù)從業(yè)人員的人身安全，依法對區(qū)域內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的活動[1]。《中石化安全管理手冊》要求安全監(jiān)管部門對安全管理體系的推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)；對安全制度的有效性負(fù)責(zé)；對安全綜合監(jiān)管的有效性負(fù)責(zé)。區(qū)域化市場業(yè)務(wù)整合后安全監(jiān)管體系的建立直接關(guān)系到勝利延安分公司未來能否持續(xù)和諧發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)區(qū)域項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。

一、建立健全QHSE管理體系

QHSE管理體系是企業(yè)整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分之一，它將質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理納入了一個(gè)管理體系之中，并將四種密切相關(guān)的管理體系科學(xué)地結(jié)合在一起，按計(jì)劃、任務(wù)（實(shí)施）、檢查、反饋的循環(huán)鏈運(yùn)行。QHSE管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)QHSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具，從而減少管理流程的重復(fù)性，提高管理的效率。勝利延安分公司QHSE管理體系的建立以體系標(biāo)準(zhǔn)為框架，以滿足QHSE目標(biāo)為要求，同時(shí)還考慮其有效性和經(jīng)濟(jì)性。結(jié)合自身具體情況，整合各方面資源及內(nèi)外部條件，設(shè)計(jì)和建立具有勝利延安分公司特點(diǎn)的QHSE管理體系。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度建設(shè)

擁有一套健全的安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

1、用安全管理制度來約束人的不安全行為

物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是預(yù)防事故主要兩個(gè)方面，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，它往往會影響到物的安全與否，因此通過安全制度的建設(shè)來控制和約束人的不安全行為。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來所發(fā)生的事故大部分都是由于“三違”所造成的。因此企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，必須以人為本，用制度約束人的不安全行為，切實(shí)預(yù)防安全的發(fā)生[2]。勝利延安分公司結(jié)合自身實(shí)際制定了一套針對生產(chǎn)的全員、全過程、全方位、全天候的切實(shí)可行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，營造出人人抓安全，人人懂安全的氛圍。只有全員嚴(yán)格遵守安全制度，才能真正避免事故的發(fā)生。

2、用安全管理制度來規(guī)范員工行為

安全管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，各項(xiàng)安全管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，是一種強(qiáng)有力的保證。通過安全制度建設(shè)，可以理順各部門之間的管理責(zé)，明確各單位之間的工作接口，規(guī)避相互之間的矛盾以及職責(zé)不明造成的管理盲區(qū)，可以有條不紊地組織生產(chǎn)；同時(shí)可以從制度上促進(jìn)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從安全。

三、強(qiáng)化隱患排查治理，增強(qiáng)事故防范能力

隱患是潛在的危險(xiǎn)，具有相對性、反復(fù)性和長期性。勝利延安分公司基于隱患“可查、可管、可防、可治”的特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)點(diǎn)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，合理制定檢查計(jì)劃，本著“查隱患、查違章、查整改、查落實(shí)”的監(jiān)管原則，堅(jiān)持定期檢查、動態(tài)檢查、日常檢查、全面檢查、專項(xiàng)檢查、安全督查和各單位自查相結(jié)合，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，特別是對重點(diǎn)部位，安全設(shè)施以及特殊作業(yè)等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，開展全方位、多層次的安全檢查，及時(shí)排查和整改隱患，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境和條件。堅(jiān)持閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋無漏洞、環(huán)節(jié)銜接無縫隙、安全管理無盲區(qū)。并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實(shí)、舉一反三，確保整改到位，促進(jìn)公司QHSE管理提升。

四、大力推進(jìn)科技興安

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，視頻監(jiān)控技術(shù)已廣泛應(yīng)用。充分利用現(xiàn)代化安全科技手段，在生產(chǎn)一線大力推廣智能監(jiān)控系統(tǒng)，按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)安裝視頻監(jiān)控裝置，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控，從過程控制環(huán)節(jié)做好事故防范。采取固定式視頻監(jiān)控設(shè)施和移動式單體錄像設(shè)施相結(jié)合，合理設(shè)置攝像頭，連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，存儲錄像，確保監(jiān)控全覆蓋、無盲區(qū)。施工現(xiàn)場合理制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)拆搬安計(jì)劃，做到提前安裝，最后拆除，確保全過程視頻監(jiān)控。充分利用監(jiān)控視頻錄像資料查找“三違”行為，及時(shí)糾正違章，開展崗位安全培訓(xùn)，提升員工遵章守紀(jì)和安全意識。

五、結(jié)論與建議

1、實(shí)行綜合監(jiān)管，行業(yè)多，跨度大，專業(yè)性強(qiáng)，對安全監(jiān)管從業(yè)人員的技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

2、推廣安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)僅能滿足資料存儲、實(shí)時(shí)傳輸?shù)裙δ?，還需進(jìn)一步完善，離智能化還有一定從差距，應(yīng)逐漸向智能視頻識別系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。充分利用視頻處理和行為識別等技術(shù)，對視頻信號進(jìn)行自動分析和監(jiān)測。

3、進(jìn)一步健全監(jiān)督考核制度，增強(qiáng)考核執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、加強(qiáng)消防宣傳教育是前提條件

對于高校消防安全管理體系建設(shè)，首要條件就是加強(qiáng)消防安全宣傳教育與培訓(xùn)，這與消防管理工作中“消防為主、防消結(jié)合”的要求相符合。通過消防知識尤其是消防基本技能的普及，不僅學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高，還滿足了強(qiáng)化生存教育上的需要。在高校消防安全宣教中，主題就是宣傳消防文化，主要目的則是促進(jìn)高校師生安全意識的提高，幫助其增加有關(guān)消防安全知識，特別是掌握逃生技能，并推動宣傳教育培訓(xùn)長效機(jī)制的構(gòu)建。對此，需要做好以下兩個(gè)方面的工作：1、構(gòu)建高效消防宣傳教育培訓(xùn)組織機(jī)制。近年來，我國高校在行政管理上主要采用學(xué)院、系、專業(yè)的逐層管理形式，這造成各個(gè)院系之間比較獨(dú)立。因此，對于高校消防宣傳教育培訓(xùn)工作，可以借助于這種主機(jī)管理模式來有效開展。2、對高校消防安全宣傳教育內(nèi)容予以明確，并在教學(xué)中具體呈現(xiàn)。高校消防安全宣教工作可以分成若干部分內(nèi)容，一般包括消防法律法規(guī)、預(yù)防火災(zāi)以及滅火教育、安全逃生以及自救技能等。經(jīng)過本次問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)絕大部分學(xué)生對于消防安全的重要性有著深刻認(rèn)識，但是缺少比較專業(yè)的培訓(xùn)與知識。因此，高校應(yīng)當(dāng)將消防專家請到校園中，并對廣大師生進(jìn)行消防安全講座。同時(shí)，將消防知識課程安排在教學(xué)工作中，通過必修加選修課的形式來推動消防知識深入到課堂中。此外，在公安消防部門的指導(dǎo)下，高校應(yīng)當(dāng)定期組織師生進(jìn)行消防應(yīng)急疏散演習(xí)，培訓(xùn)提升師生的自救技能等。

二、健全消防安全管理制度是制度保障

在建設(shè)高校消防安全管理體系的過程中，健全消防安全管理制度，并對消防安全責(zé)任制逐級落實(shí)是制度保障。對此，需要重視以下幾個(gè)方面的工作：1、建設(shè)高校校園消防安全組織。在對高校消防安全組織網(wǎng)絡(luò)予以構(gòu)建的過程中，高校各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作，共同設(shè)立從學(xué)院到系再到專業(yè)的三級消防安全網(wǎng)絡(luò)。首先，學(xué)校應(yīng)當(dāng)組建消防安全管理工作小組，負(fù)責(zé)總體上的消防安全工作；第二，各個(gè)學(xué)院應(yīng)當(dāng)成立二級消防單位，并負(fù)責(zé)學(xué)院消防組織管理上的工作；第三，在各個(gè)系，包括圖書館、實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)室設(shè)立三級消防管理部門，以上組織需要進(jìn)行明確的分工。2、建立健全消防安全管理制度。根據(jù)國家法律以及相關(guān)規(guī)章，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定消防安全管理制度。在健全的消防安全制度的基礎(chǔ)上，高校消防工作也有了堅(jiān)實(shí)的制度保障，并有助于消防責(zé)任的明確。3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。依據(jù)高校行政管理上的逐級管理模式，需要將消防工作責(zé)任逐級落實(shí)，尤其是落實(shí)到個(gè)人。對于高校消防管理部門，應(yīng)當(dāng)逐級進(jìn)行消防安全責(zé)任書的簽訂，并定期檢查消防安全工作。此外，對消防先進(jìn)部門給予獎勵，并追究發(fā)生火災(zāi)以及存在火災(zāi)隱患的責(zé)任人員。

三、組建校園消防隊(duì)伍是隊(duì)伍保障

對此，高校可以設(shè)立校園義務(wù)消防隊(duì)。高校一旦發(fā)生火災(zāi)，校園義務(wù)消防隊(duì)可以迅速到達(dá)現(xiàn)場，并對火災(zāi)險(xiǎn)情予以控制。相關(guān)研究表明，校園義務(wù)消防隊(duì)撲滅了高校大約98%的火災(zāi)。對此，在公安消防部門指導(dǎo)下，校園保衛(wèi)處以及教職工可以組建校園義務(wù)消防隊(duì)，以此來減少火災(zāi)的危險(xiǎn)。另一方面，應(yīng)當(dāng)對校園義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，尤其是指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行火災(zāi)隱患的排除，從而促進(jìn)其自救能力的提高。

四、保證消防設(shè)備完好是物質(zhì)保障

為了保證消防設(shè)備完好有效，高校應(yīng)當(dāng)確保消防經(jīng)費(fèi)的投入，及時(shí)更新消防設(shè)施。對于高校消防安全管理體系的建設(shè)，消防設(shè)備是基本的物質(zhì)保障。消防設(shè)備的水平高低情況，往往對消防工作的開展起到重要影響。目前，高校內(nèi)應(yīng)用著廣泛的高科技教學(xué)手段，電腦室等電氣設(shè)備的使用量不斷增多，而高校內(nèi)由于人口比較集中，這對消防設(shè)施的配備提出了更高要求。也就是，單靠滅火器和消防栓并不能滿足高校消防需求，必須采購具有技術(shù)含量的消防設(shè)備，促使消防工作的現(xiàn)代化。對此，高校應(yīng)當(dāng)加大消防經(jīng)費(fèi)的投入，將其列入到學(xué)校預(yù)算中，并設(shè)立專門的基金，對消防設(shè)施及設(shè)備不斷更新改善。此外，高校應(yīng)當(dāng)落實(shí)消防器材管理制度，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的有效性。

五、結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

建筑施工中的安全管理涉及到許多方面，從縱向上來說，涉及到建筑施工的前期準(zhǔn)備、中期施工和后期竣工審核；從橫向上來說，環(huán)境、人員、材料、機(jī)械、設(shè)備等都涉及到安全管理。隨著建筑工程數(shù)量的增加、人們對于質(zhì)量安全的重視程度的提升無一不對建筑施工安全管理提出新的要求。

1建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

1.1安全制度形同虛設(shè)

通常情況下，建筑施工中安全管理措施最直接的表現(xiàn)在于每個(gè)建筑施工工地都會設(shè)立安全標(biāo)語。如“進(jìn)入工地請戴安全帽”、“安全是生產(chǎn)的百年大計(jì)”等。盡管如此，建筑工人仍會忘記或是不重視不戴安全帽的制度，而制度要求升降機(jī)是不允許不搭載工人的，但一些建筑工人為了節(jié)約時(shí)間直接搭乘升降機(jī)。當(dāng)前一些安全事故都是由于建筑施工中忽視制度，置制度于不管所導(dǎo)致的。另外一個(gè)原因在于當(dāng)前建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)所致，通常情況下，建筑施工人員依靠經(jīng)驗(yàn)展開工作，在工程建設(shè)中容易疏忽大意。當(dāng)前建筑施工安全管理中最重要的是對人員安全觀念的管理。

1.2對小型安全事故管理控制能力不足

目前，建筑施工安全管理過程中，對于重大安全事故的把關(guān)和管理控制較為嚴(yán)格。但是忽視小型的安全事故監(jiān)控管理，未能防微杜漸，全面貫徹安全管理。分析當(dāng)前建筑施工安全事故的致因機(jī)制可知，絕大多數(shù)的安全事故都是可避免的，但由于建筑施工隊(duì)伍中缺少必要的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和人員結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致事故發(fā)生后未能及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展并提出解決措施。如南方某建筑施工隊(duì)伍，工人在壘磚的時(shí)候未能考慮到磚頭的重心傾斜問題，導(dǎo)致磚頭頻繁出現(xiàn)掉落現(xiàn)象，但是該建筑隊(duì)伍從未重視此現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的對策。最后當(dāng)磚頭壘到一人高時(shí)倒塌，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3安全管理的力度和強(qiáng)度不夠

在建筑施工過程中，需要一套系統(tǒng)的、科學(xué)的管理制度，要求包含質(zhì)量控制管理、工程進(jìn)度管理還有安全生產(chǎn)管理。還要求各個(gè)管理制度能夠相互銜接，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。但事實(shí)上，當(dāng)前不論是安全管理還是其他形式內(nèi)容的管理的力度和強(qiáng)度都未能涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，某建筑施工工程中對于前期投招標(biāo)的工作未能展開安全管理，對于工程進(jìn)度不能進(jìn)行有效的規(guī)劃，導(dǎo)致在工程后期為了趕進(jìn)度，安全事故頻出，使該工程隊(duì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑施工安全管理的優(yōu)化措施

2.1落實(shí)建筑施工安全管理制度

落實(shí)建筑施工安全管理制度需要從兩個(gè)方面入手：①要求對現(xiàn)有的建筑工人展開安全培訓(xùn)，提高其對安全管理的認(rèn)知；②要求能夠制定同安全管理制度相適應(yīng)的配套制度，如激勵制度、招聘制度等。通過招收具有較高安全意識的施工人員并且利用激勵的制度，讓所有的建筑施工人員能夠自覺加入到建筑施工安全管理工作中。如某建筑施工隊(duì)伍，在極端天氣時(shí)，對施工人員展開為期三天的安全培訓(xùn)，并在課程結(jié)束后展開考試，成績優(yōu)異者可以獲得獎金；另外該建筑隊(duì)伍還通過獎懲制度，讓施工人員之間能夠互相監(jiān)督管理，提高人員對建筑施工安全管理制度的踐行程度。

2.2加大對施工安全事故的監(jiān)督管理

當(dāng)前建筑施工安全事故呈現(xiàn)出的“小型事故不管，大型事故管不了”的問題?？梢酝ㄟ^設(shè)立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子，提高對各種安全事故的管理。一方面建筑施工隊(duì)伍要尋找一批熟悉安全生產(chǎn)和建筑施工的人員組建監(jiān)督隊(duì)伍，定時(shí)定期對建筑施工過程進(jìn)行巡檢；另一方面要求建筑施工隊(duì)伍能夠制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，如沿海地區(qū)在夏季多臺風(fēng)、暴雨天氣，施工隊(duì)伍及時(shí)注意關(guān)注天氣變化，并制定安全管理機(jī)制，在極端天氣來臨前加強(qiáng)對材料、機(jī)械等的巡查，并加強(qiáng)安全防護(hù)工作等。

2.3增加施工安全管理的力度和強(qiáng)度

增加建筑施工安全管理的力度和強(qiáng)度要求能夠調(diào)動整個(gè)建筑施工隊(duì)伍參與到安全管理工作中。同時(shí)要求能夠從橫向和縱向施工建筑中都將安全管理置于首位。一方面是工程施工前期要求能夠重視安全管理，不論是前期的勘察還是設(shè)計(jì)、投招標(biāo)工作都要涉及到工程的安全問題；另一方面是要求能夠加強(qiáng)對安全管理的資金投入，加強(qiáng)資金支持，讓安全管理能夠更加具有深度和廣度。所以說，增加建筑施工安全管理的力度和強(qiáng)度主要是從統(tǒng)籌全局的角度上來說的，把握住生產(chǎn)管理的全局性至關(guān)重要。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前建筑施工安全管理的措施整體上是從制度上規(guī)范它、觀念意識上加強(qiáng)它。但是事實(shí)上，由于建筑施工具有突發(fā)性，也會受到環(huán)境天氣的影響，同時(shí)一些安全標(biāo)語形同虛設(shè)，未能真正提升施工人員對于安全施工的重視，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因而加強(qiáng)對突發(fā)安全事故的管理措施具有重要意義。當(dāng)前從制定應(yīng)急預(yù)案、組建應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)監(jiān)督，將各個(gè)制度、觀念思想落實(shí)到實(shí)處是優(yōu)化安全管理的重要手段。

作者:楊濤 單位:新疆鐵龍建筑工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]潘炎棠.關(guān)于建筑施工安全管理的幾個(gè)問題[J].建筑安全,2011,(2):25-26.

[2]蕭子越.我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀及與發(fā)達(dá)國家建筑施工安全管理的差異分析[A].

篇8

關(guān)鍵詞：石油鉆井;生產(chǎn);安全管理

0 引言

石油鉆井工程大部分在地下進(jìn)行作業(yè)，隱蔽性很強(qiáng)，也最容易發(fā)生安全事故，因此，石油鉆井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理不僅責(zé)任大，而且難度也很大。安全管理工作的好壞對于石油鉆井生產(chǎn)的進(jìn)度以及保障人員的安全都有很大的影響，確保生產(chǎn)的安全、人員的安全是保證石油鉆井生產(chǎn)工作順利開展的基礎(chǔ)。目前，我國的石油鉆井生產(chǎn)技術(shù)還不夠成熟，在生產(chǎn)過程中還存在一些安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，會給整個(gè)鉆井工程帶來巨大的損失。因此，加強(qiáng)石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全管理至關(guān)重要。

1 石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全問題現(xiàn)狀

1.1 施工環(huán)境中存在安全隱患 石油鉆井生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有些崗位存在很大的危險(xiǎn)性，不安全因素較多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯，就可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。這是由于石油行業(yè)的施工作業(yè)大部分都是在野外進(jìn)行，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，施工環(huán)境和條件也比較惡劣，氣候因素也是影響石油鉆井施工順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。通常，石油鉆井施工現(xiàn)場較為雜亂，而且沒有固定的工作場所，因此給施工工作帶來諸多限制，也存在很多安全隱患。另外，在石油鉆井施工現(xiàn)場設(shè)備眾多，且分布比較散亂，設(shè)備的使用操作流程毫無規(guī)則，一旦施工設(shè)備管理不善就很可能造成觸電等嚴(yán)重的安全事故。

1.2 石油鉆井工作人員缺乏安全意識 只有確保各個(gè)生產(chǎn)過程的安全，才能確保石油鉆井生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，因此加強(qiáng)安全管理尤其重要。但是，目前從事一線石油鉆井工作的人員普遍綜合素質(zhì)較差，缺乏必要的安全意識，安全管理人員也沒有發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)和教育作用，保障工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)為，安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對待安全管理工作不認(rèn)真，缺乏對安全管理常識的深刻認(rèn)識，平常沒有對石油鉆井施工人員進(jìn)行必要的安全教育;目前，很多石油鉆井工作人員沒有接受過系統(tǒng)的石油鉆井生產(chǎn)方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)偏低，而且也沒有確立深刻的安全意識，因此容易由于操作失誤造成安全問題甚至引發(fā)安全事故;另外，管理人員沒有對石油鉆井施工人員進(jìn)行深刻的安全教育培訓(xùn)，不了解安全管理的重要作用，對于自身的工作往往敷衍了事，心存怠慢，并沒有將安全意識灌輸?shù)矫恳幻ぷ魅藛T心中。

1.3 缺乏有效的安全管理制度

目前，我國石油生產(chǎn)企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，也獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是在生產(chǎn)安全管理制度的建設(shè)方面還比較落后，還遠(yuǎn)不能跟上石油行業(yè)發(fā)展的速度。石油生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度涉及石油生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，但是，目前我國雖然意識到了安全管理制度化的重要性，但是在制度建設(shè)實(shí)施方面的投入力度還不足，石油鉆井施工過程沒有相應(yīng)的安全管理制度作為支撐，一旦發(fā)生安全事故會導(dǎo)致安全管理人員手忙腳亂，不知從何下手解決問題。

2 加強(qiáng)石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全管理對策

2.1 提高石油鉆井工作人員的安全意識 石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全事故大多數(shù)都是由于工作人員缺乏安全意識，導(dǎo)致錯誤操作而引發(fā)的，不僅造成了人員傷亡，還給石油鉆井單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要加強(qiáng)對石油鉆井人員的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識。引導(dǎo)石油鉆井工人深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的知識，深化安全意識，這樣才能更好地保證石油鉆井的人員安全和施工安全。另外，還要不斷提高石油鉆井單位安全管理工作者的素質(zhì)。要求他們樹立強(qiáng)烈的崗位意識和責(zé)任意識，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，深入了解現(xiàn)代化的安全管理觀念和方法，并且能夠根據(jù)單位具體的生產(chǎn)需求，對石油鉆井工作人員開展專題教育、技術(shù)培訓(xùn)等教育形式，從而不斷提高工作人員的安全意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

2.2 加強(qiáng)鉆井安全生產(chǎn)過程中的制度建設(shè) 目前，我國針對石油鉆井的安全生產(chǎn)還沒有建立起一套系統(tǒng)的制度體系，導(dǎo)致石油鉆井生產(chǎn)過程缺乏必要的制度保障。生產(chǎn)過程的安全與否關(guān)系著石油鉆井工人的生命安全，因此石油鉆井單位必須深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，對于安全管理制度方面的缺失，一定要結(jié)合石油鉆井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，加大力度進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)和完善，并且保證制度的合理性和科學(xué)性。

2.3 創(chuàng)新石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作理念 為了保證石油鉆井生產(chǎn)工作的安全性，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)石油鉆井生產(chǎn)的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化和思想信念，創(chuàng)新石油鉆井生產(chǎn)安全監(jiān)管工作理念。首先，油田企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的高技能石油鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)管人才，對于不符合安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管要求的技術(shù)和人員及時(shí)淘汰。其次，完善各項(xiàng)安全監(jiān)管規(guī)章制度，并利用電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等傳播途徑，加強(qiáng)對石油鉆井安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管理念的宣傳，使其得到有效的落實(shí)。然后，油田企業(yè)還可以定期組織安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，將安全監(jiān)管理念、安全生產(chǎn)知識傳遞到每一名職工身上。

2.4 定期分析鉆井安全的現(xiàn)狀 針對目前石油鉆井生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，鉆井單位必須采取有效的措施進(jìn)行有效管理，減少不安全因素帶來的安全隱患。安全管理工作人員應(yīng)該定期分析鉆井生產(chǎn)工作環(huán)境及設(shè)備的安全現(xiàn)狀，并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，及時(shí)向上級匯報(bào)，采取積極有效的措施避免安全問題引發(fā)安全事故。同時(shí)，還要根據(jù)安全管理需要，對石油鉆井安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定安全管理計(jì)劃，從而保證石油鉆井生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。

3 小結(jié)

綜上所述，針對現(xiàn)階段我國石油鉆井過程中存在的安全問題，我們必須通過對安全管理問題的重視，通過對職工進(jìn)行安全教育，提高石油鉆井生產(chǎn)人員的安全意識，還要不斷完善相關(guān)安全管理制度建設(shè)，定期分析鉆井安全的現(xiàn)狀，并制定合理的安全管理計(jì)劃，從而提高石油鉆井過程的安全系數(shù)，保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁豐.淺議石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（09）：212.

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關(guān)鍵詞：班組安全；安全文化；管理理念

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，是企業(yè)最前沿的工作團(tuán)體。加強(qiáng)班組安全管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵和建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的保證。據(jù)統(tǒng)汁，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接原因都與班組有關(guān)[1]。在煤炭、石油、電力等重工業(yè)部門，由于其安全風(fēng)險(xiǎn)非常高，其班組管理制度較為完善。輕工業(yè)部門發(fā)生的安全事故，雖然沒有重工業(yè)企業(yè)直接，但危害同樣巨大，如近幾年頻發(fā)的食品、藥品化學(xué)安全事故，給輕工業(yè)部門企業(yè)的安全生產(chǎn)管理敲響警鐘。本文針對輕工業(yè)部門中小企業(yè)的特點(diǎn)，就輕工業(yè)部門怎樣進(jìn)行班組建設(shè)，搞好班組安全管理作探討。

一、輕工業(yè)部門生產(chǎn)的特點(diǎn)對班組安全管理提出挑戰(zhàn)

輕工業(yè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品大多與人民群眾的生活健康密切相關(guān)，但往往存在安全事故發(fā)生后不能及時(shí)追溯到事故源，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大的問題，其原因就是其輕工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，多數(shù)事故發(fā)生地與事故源在空間和時(shí)間上都是分離的，如在食品企業(yè)中，食品原料生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)，都存在食品安全問題的潛在危險(xiǎn)因素[2]，且還不可忽視前期初級農(nóng)產(chǎn)品中農(nóng)藥、獸藥的影響[3]。如此復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對企業(yè)如何建立合理有效的班組安全管理制度，以及在安全事故發(fā)生時(shí)能夠通過有效的班組安全管理機(jī)制快速查找源頭控制其蔓延提出了挑戰(zhàn)。另外，輕工業(yè)中小企業(yè)多數(shù)員工安全文化素質(zhì)比較低，在工作過程中自我保護(hù)意識淡薄，缺乏參與企業(yè)安全活動的積極性[4]，這是輕工業(yè)部門中小企業(yè)的班組安全管理面臨的又一難題。因此，輕工部門中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家安全生產(chǎn)法規(guī)條例并結(jié)合本部門的實(shí)際，建立與本企業(yè)生產(chǎn)流程相適應(yīng)的班組安全管理制度。

二、如何進(jìn)行班組安全管理

1.將生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與班組安全文化教育結(jié)合貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程

由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)條件、生產(chǎn)流程、操作要求、運(yùn)行方式、員工構(gòu)成等差異巨大，因此，在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的大的框架下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定相關(guān)的班組安全管理制度、條例。例如針對某一臺設(shè)備或某一個(gè)流水線，怎樣操作是安全的，幾個(gè)人操作，如何分工，誰負(fù)總責(zé)，新的員工如何培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)鼓勵員工熟悉與之有關(guān)的原理、過程、目的，并且加強(qiáng)上游程序班組員工和下游程序班組員工之間的交流溝通，班組員工越熟悉生產(chǎn)流程，安全管理就越有保障。在班組成員的不斷交流學(xué)習(xí)中形成該企業(yè)特有的班組安全文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)安全文化的凝聚作用、規(guī)范作用、輻射作用[5]，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

前面提到由于輕工中小企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，多數(shù)事故發(fā)生地與事故源在空間和時(shí)間上都是分離的且產(chǎn)品大多直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，因此，在班組安全管理制度的外延應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大，即從原料地到消費(fèi)者都應(yīng)當(dāng)被覆蓋到。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實(shí)施從生產(chǎn)到消費(fèi)全過程的有效監(jiān)管[6]，與班組安全管理有機(jī)地結(jié)合起來，在保障安全的同時(shí)有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)每個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、凝聚力，塑造企業(yè)自己獨(dú)特的安全文化。

2.創(chuàng)新模式，不斷探索新的班組安全管理方式

班組是企業(yè)的細(xì)胞，要最大限度的發(fā)揮班組成員的積極性，就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)中創(chuàng)新一般涉及兩方面，一是通過工藝改進(jìn)或技術(shù)進(jìn)步來提高企業(yè)生產(chǎn)效益和安全系數(shù)；二是探索更先進(jìn)的運(yùn)行方式或管理理念，這里主要討論后者。要使企業(yè)處于最佳的安全生產(chǎn)狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)對班組員工參與安全行為的影響因素進(jìn)行評估，從而得出科學(xué)合理的管理制度和考核機(jī)制。已有研究通過構(gòu)建員工與中小企業(yè)交往支付矩陣，對交往過程演化模型的分析來揭示個(gè)體不同策略選擇對群體行為的影響[4]。這些研究方式可以融合于企業(yè)班組安全管理制度的形成中，盡可能排除人為因素的不科學(xué)、不合理。

對現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新，也是提高班組效率，提升企業(yè)競爭力的一個(gè)方面。著名的5S管理理念，它包括整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”，其后日本企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，使得產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升。這充分說明了管理模式對提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要性，但班組安全管理并不終結(jié)于此，班組員工處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的怎樣，直接影響安全管理制度的實(shí)施，為此，有企業(yè)提出了建立“五型”班組[7]，并在實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。

3.營造氛圍，培養(yǎng)人才

企業(yè)班組安全管理不能脫離社會的大環(huán)境，輕工業(yè)行業(yè)中小企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與重工業(yè)有區(qū)別，因此，這些企業(yè)最需要的是懂本行業(yè)生產(chǎn)全過程又熟悉相關(guān)安全法律的復(fù)合型管理人才。如何讓人才脫穎而出，首先，社會上要有重視班組安全管理的氛圍；其次，要發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會和高校的作用，專門針對本行業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才；再次，要鼓勵班組員工積極學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的知識。

綜上所述，輕工部門中小企業(yè)的班組安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。安全生產(chǎn)伴隨國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，任何時(shí)候都不能忽視?？傊p工業(yè)部門中各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營具體情況不同，各企業(yè)應(yīng)針對各生產(chǎn)流程及流程中發(fā)生的變化，不斷調(diào)整班組安全管理方式方法，以適應(yīng)新形式的要求。

參考文獻(xiàn)：

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1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導(dǎo)煤礦各項(xiàng)工作正常實(shí)施的理論依據(jù)，細(xì)小的關(guān)鍵上存在問題，就會造成整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作出現(xiàn)危險(xiǎn)。當(dāng)下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴(yán)重影響了煤礦工作的進(jìn)一步實(shí)施操作，導(dǎo)致人員出現(xiàn)安全問題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細(xì)微問題，也不能積極的展開對問題的防范和預(yù)測，導(dǎo)致細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問題而面臨全面的危機(jī)。組織的體系缺失會導(dǎo)致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預(yù)測危險(xiǎn)的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致更大的安全問題發(fā)生。

1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因?yàn)楸O(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對于監(jiān)管工作的認(rèn)識不夠?qū)I(yè)，會導(dǎo)致整體上對于煤礦安全預(yù)警工作的缺失，預(yù)防能力不足，是產(chǎn)生安全問題的罪魁禍?zhǔn)祝?］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒有實(shí)現(xiàn)電子科技的檢驗(yàn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時(shí)的解決。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對煤礦安全管理的過程中實(shí)施準(zhǔn)確的儀器排查，能夠準(zhǔn)確到細(xì)微之處，才能保證防患于未然，不導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生。

1．3對于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足以及工作范疇不明確

沒有實(shí)現(xiàn)對安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中出現(xiàn)問題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行，還可能在出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊要關(guān)頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎懲制度不合理

獎懲制度是維系一個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，獎懲制度一旦存在著嚴(yán)重的不公平性，就會造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標(biāo)不公平之外，還存在著其他情況，比如應(yīng)該進(jìn)行獎勵的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)得的獎勵。而對于那些在工作中出現(xiàn)問題的人，卻沒有對其進(jìn)行應(yīng)有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進(jìn)行處理。此種行為，對于工作成績優(yōu)異的員工來說是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規(guī)定處罰的員工則會產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為安全管理并不需要太過重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行為不恰當(dāng)

在一個(gè)組織中，管理者的行為會起到表率作用，員工會下意識的按照管理者行為的引導(dǎo)進(jìn)行工作。而現(xiàn)階段我國煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理行為卻存在著許多問題，比如有些管理者對于經(jīng)營出現(xiàn)問題的設(shè)備毫不關(guān)心，容易造成因設(shè)備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內(nèi)不同部門的員工采取同一種管理模式，沒有遵照員工工作的實(shí)際情況對其進(jìn)行分類管理。管理者的不恰當(dāng)行為，會影響組織內(nèi)部其他員工的工作，對員工的工作態(tài)度和工作動力都產(chǎn)生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構(gòu)建安全管理組織體系

在構(gòu)建安全管理組織體系的過程中，一定要進(jìn)行科學(xué)化的考量，實(shí)現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應(yīng)該有專業(yè)的安全管理部門，能夠?qū)ｉT進(jìn)行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機(jī)，防患于未然。其次，還要實(shí)現(xiàn)制度的明確文獻(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)和工人都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定。還有就是需要對煤礦未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在計(jì)劃的過程中添加對于未來的安全防范意識體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專業(yè)人士的意見，還要切身實(shí)地的考察工人工作中可能存在的問題，保證安全工作的管理手段要實(shí)施在危險(xiǎn)之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構(gòu)建初期就實(shí)現(xiàn)完善的制度管理，進(jìn)行預(yù)防比補(bǔ)救要實(shí)際得多，而且對于工人的人身安危更具有實(shí)際意義。

2．3對安全管理組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并且嚴(yán)格劃分工作職能

對于煤礦的安全管理工作的開展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對于人員自主防范意識的培養(yǎng)［6］。定期的進(jìn)行工作人員的安全管理意識培訓(xùn)，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營救意識。在問題沒有發(fā)生的前提下，工人能夠認(rèn)識到危險(xiǎn)性，防范補(bǔ)救可能發(fā)生的危險(xiǎn)。清晰的劃分人員職責(zé)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險(xiǎn)制止于最小的程度上。

2．4重新確立獎懲標(biāo)準(zhǔn)以保障獎懲制度的科學(xué)性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題，應(yīng)該做到重新確立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保獎懲制度的科學(xué)性和合理性［7］。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，促進(jìn)員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機(jī)取巧的工作人員，則應(yīng)該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行相應(yīng)的警告或辭退處理。獎懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。獎懲制度的科學(xué)性使得員工認(rèn)識到認(rèn)真工作的重要性，為實(shí)現(xiàn)安全管理奠定基礎(chǔ)。

2．5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內(nèi)部是其他員工的風(fēng)向標(biāo)，要想做好安全管理，就要實(shí)現(xiàn)對管理者行為的規(guī)范。比如在工作過程中，管理者看到工作人員或工作設(shè)備的操作或運(yùn)行存在著問題，就應(yīng)該及時(shí)地解決問題，避免問題擴(kuò)大化帶來的損失。不僅如此，管理者還應(yīng)該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式，應(yīng)該做到具體問題具體分析，切實(shí)做好煤礦的安全管理工作。

3結(jié)論