導語：如何才能寫好一篇施工安全管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]隧道施工；安全管理；有效措施；安全風險

安全施工是衡量隧道工程管理水平的主要標志，它直接關系到人身安全和重要設備的安全，并且與工程質(zhì)量密切相關。為了高質(zhì)量、高效率的建設公路隧道工程，需要在隧道施工的過程中合理安排和落實安全管理工作，有效控制和處理安全隱患，盡量避免安全風險的發(fā)生，如此不僅可以提高隧道施工質(zhì)量，還能提高隧道工程建設的經(jīng)濟效益[1]。所以，在公路隧道工程施工中切實有效進行安全管理工作是非常必要的。

1公路隧道工程案例說明

重慶市“三環(huán)十射三聯(lián)線”高速公路網(wǎng)規(guī)劃中重慶忠縣至萬州的高速公路段需要進行隧道工程建設。此段項目起點位于忠縣磨子鄉(xiāng)，通過豐忠高速的羅家灣樞紐互通與豐忠高速、墊利高速相接；終點位于萬州區(qū)長嶺鎮(zhèn)，與萬利高速相接；沿線主要經(jīng)過西沱、鹽井等地。因此，對高速公路工程建設的規(guī)劃是沿長江南岸布設，從西南向東北方向展開，距2.6~7.8km走廊順江而下。另外，由于本段高速工程是三峽庫區(qū)開發(fā)的主要通道，是重慶出渝入陜、入鄂的便捷通道，施工單位一定要根據(jù)地質(zhì)條件、施工條件等良好的進行隧道工程建設，促進重慶高速公路網(wǎng)不斷完善，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，優(yōu)勢互補，提高城市綜合競爭力，帶動庫區(qū)社會經(jīng)濟全面發(fā)展。

2公路隧道施工過程中安全事故產(chǎn)生原因的分析

基于以上重慶市高速公路段的了解，可以確定此段高速公路隧道工程建設具有一定的難度，在工程施工中不僅要考慮公路隧道本身建設問題，還要思考工程建設對三峽庫區(qū)的影響，因此，隧道施工的難度，且存在諸多安全隱患，增加隧道工程施工安全風險發(fā)生的可能性。為了盡可能的避免重慶市忠縣至萬州高速公路段隧道工程建設不會引發(fā)安全事故，在此筆者結合以往公路隧道工程建設情況，分析隧道施工中安全事故產(chǎn)生的原因。具體為：1）施工場地存在地質(zhì)災害。因施工場地的地質(zhì)災害而引起的安全事故較多。因隧道施工是在地下進行的，地質(zhì)情況對隧道施工有直接的影響。所以，施工單位在進行隧道工程項目施工的過程中，需要對施工現(xiàn)場地質(zhì)進行仔細的勘察，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)具體情況，進而提出有針對性的隧道施工方案，為高質(zhì)、安全的建成隧道工程創(chuàng)造條件。2）隧道支護強度下降。在隧道工程施工中，主要是利用基巖自身結構的承載力、初期支護層、超前支護加固層、二襯和仰拱的拱圈來共同承載隧道圍巖的壓力，保證隧道不會出現(xiàn)坍塌的情況。為了達到這一目的，在隧道支護設計中，一定要結合隧道工程建設目的及隧道圍巖的壓力，明確隧道支護參數(shù)，進而提出適合、實用、有效的方案，規(guī)范、合理的展開隧道支護施工。而從以往隧道工程支護施工情況來看，一些施工人員在爆破施工中，并未合理分析鉆爆力度、鉆爆位置、鉆爆時間等，導致鉆爆施工效果不佳，使巖層遭到破壞，降低圍巖結構的承載力，促使隧道支護施工強度減低；一些施工人員在超前支護和初期支護施工中并未結合施工圖紙、施工技術要求等，合理設置鋼筋、鋼架、錨桿等施工材料，導致超前支護和初期支護因為施工材料運用不合理，降低其支護強度，無法有效的承載圍巖強大的壓力。此種情況的發(fā)生，也不利于隧道安全施工。3）開挖方法不當，監(jiān)控測量不準確。上文已經(jīng)提及隧道工程施工受地質(zhì)條件影響較大，在具體隧道施工中需要根據(jù)地質(zhì)條件選用適合的開挖方式來進行隧道開挖，這有利于提高工程質(zhì)量。但一些施工單位并沒有意識到這一點，在隧道施工中盲目選擇開挖方法，導致開挖方法應用不佳，這很可能引發(fā)塌方事故的發(fā)生。另外，隧道施工中監(jiān)控測量工作不能有效落實，也會給隧道施工帶來安全風險。原因是監(jiān)控測量工作的落實，可以及時了解支護變形情況、盈利變化情況等，以便施工負責人及時處理異常問題，避免安全事故發(fā)生。但控制測量人員未提供準確且有效的數(shù)據(jù)，施工負責人就不能及時發(fā)生安全隱患，這會導致安全事故的發(fā)生[2]。

3公路隧道施工安全管理的有效措施

綜合以上隧道施工安全事故發(fā)生原因的分析，可以確定誘發(fā)安全事故發(fā)生的因素較多，如若想高質(zhì)量建成重慶忠縣至萬州高速公路段隧道工程，就要科學、合理、有效的落實安全管理工作。那么，如何在高速公路隧道施工中有效落實安全管理工作？筆者給出的建議是：1）完善隧道施工安全組織機構。隧道施工安全組織機構是由企業(yè)安全、質(zhì)量監(jiān)督管理組織、項目經(jīng)理部安全監(jiān)督組織、基層安全管理組織組成，對高速公路隧道工程施工安全管理予以全方位的把控，合理規(guī)劃安全管理工作，對隧道施工流程、施工技術、施工人員、施工材料等相關方面進行有效控制，為規(guī)范、合理的建設隧道工程創(chuàng)造條件。所以，隧道施工安全組織機構的建立是非常有意義的。2）建立完善的施工管理體系。重慶忠縣至萬州段高速公路工程建設對公路的使用、三峽庫區(qū)的使用有很大影響。為了良好的開發(fā)忠縣至萬州段高速公路，促進庫區(qū)社會經(jīng)濟全面發(fā)展。在高速公路隧道工程施工中，為了高質(zhì)量建成隧道，且不影響三峽庫區(qū)的正常使用，需要建立完善的施工管理體系，對隧道施工予以嚴格、合理的監(jiān)控，提高隧道施工質(zhì)量。對于隧道施工管理體系的建立，則是了解隧道施工內(nèi)容，明確隧道施工重點和難點，進而對隧道施工管理提出具體的管理要求，促使管理人員能夠嚴格監(jiān)控隧道施工。例如在開挖施工中，管理人員需要詳細詢問施工人員打眼數(shù)量、打眼位置、打鉆方法等，并將所了解的情況反映給相關單位，制定合理施工和安全管理方案對開挖施工予以合理管理，提高開挖質(zhì)量。3）制定安全事故的應急預案。由于隧道施工的特殊性，地質(zhì)條件的復雜性，事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性和不可預見性。為了避免高速公路隧道施工中出現(xiàn)安全事故，影響隧道施工和三峽水庫，施工單位需要制定安全事故的應急預案，盡量防范安全事故的發(fā)生。對于安全事故應急預案的制定，施工單位應當將所了解的情況及時的反映給業(yè)主和設計單位，共同探究和分析隧道施工中可能出現(xiàn)的安全事故，進而制定適合的應急預案，如安排安全措施的落實、準備應急救援設施等，為避免安全事故發(fā)生而做出努力。

4結束語

在當前公路隧道工程施工存在諸多危險因素的情況下，為了避免安全事故的發(fā)生，合理規(guī)劃和落實安全管理工作顯得尤為必要。統(tǒng)籌安排施工管理工作、安全管理工作等，充分發(fā)揮安全管理的作用，盡量將安全隱患扼殺在搖籃，提高隧道施工的安全性。

[參考文獻]

[1]虞海.淺析隧道施工的安全管理[J].城市建設理論研究(電子版),2011.

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關鍵詞：橋梁施工；安全管理工作

由于橋梁施工的特殊性和復雜性，在施工過程中較為容易出現(xiàn)安全事故，這不僅造成巨大的人員和經(jīng)濟損失，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，橋梁施工的安全管理要兼顧“人”和“物”兩個方面，不僅要提高安全管理的理論水平，更應當將理論措施付諸實踐，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

1 橋梁工程施工的特點

橋梁施工工程的形式、使用功能本身具有多樣性，有些供鐵路使用，有些僅僅是為了方便人們跨過較寬的水域，使用功能的多樣性造成工程產(chǎn)品的類型的不同，走鐵路的橋梁對載重要求高，使用的材料必定是韌性較好的鋼筋水泥土，而小河上的小橋用樹木便可以了。從外觀形態(tài)上來看它們也有很大的差別，由于受到地理環(huán)境條件的影響，即使使用功能相同、工程類型相同的橋梁在不同的區(qū)域建造也會呈現(xiàn)出一定的差異性。同時橋梁工程具有不可轉(zhuǎn)移性，作為具有使用功能的最終產(chǎn)品，它是不能移動的，只能在使用它的地方進行建造，這一特點決定了人們在橋梁施工工程之前的規(guī)劃工作，若沒有做好規(guī)劃，橋梁與周圍環(huán)境相斥而必須拆除，這樣所帶來的損失必將是慘重的；工程量十分龐大，多屬露天作業(yè)，受自然氣候條件影響大，工作條件艱苦也是橋梁施工工程的的一個重要特點。

2 橋梁施工安全管理的重要意義

橋梁施工過程是一個集技術、管理、經(jīng)濟、法律、組織等各方面于一體的綜合性活動，存在眾多的風險因素。工程安全生產(chǎn)管理更是一項關系到人員生命、國家財產(chǎn)、工程項目成敗以及社會安定的風險性很高的工作。工傷事故的發(fā)生，不僅危害職工人身安全，也會影響其他職工的情緒，影響施工進度，這樣不僅造成重大的經(jīng)濟損失，也帶來不良的社會影響。沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以必須做好橋梁施工現(xiàn)場的安全管理工作。

3 加強橋梁施工安全管理的幾點建議

3.1 加強施工場地布置

以北方地區(qū)為例，橋梁設置主要是為了跨越山谷、古河道等，橋位處少有河流，故可就近原則在橋位附近選擇場地作為施工現(xiàn)場，以減少構件運輸。施工場地進行整平碾壓，如場地允許而且足夠用，可采取有砂礫硬化地面。現(xiàn)場布置要堅持以人為本，即要能夠順利進行施工操作又要兼顧作業(yè)人員安全為最優(yōu)化，同時解決好人員操作空間、施工材料堆放、施工機械以及所用的電力設施設備之間的相互關連問題。相對固定的位置如現(xiàn)場操作工人的工棚、鋼筋加工場、機械停放點、電力設施安放等要合理確定，設置好安全措施。尤其是鋼筋加工場地，整個橋梁工程的鋼筋構件都是從這里由原料加工而成的，這里的鋼筋加工機械如鋼筋拉直機、截斷機、切割機、彎折機以及電焊機等動力源都是電，相對的采取的電力安全措放是尤為重要的，電路要布置安全，能下埋的下埋能套管的套管，遵循安全用電規(guī)則。各式鋼筋加工機配備合格的操作人員，各種機械的安全操作規(guī)程要標示于所在機械旁，時刻提醒，無證人員不得操作。場內(nèi)交通道路不能小視，也要合理布置，滿足車輛會車通行要求。

3.2 加強機械設備的正確選用與保養(yǎng)

對于機械設備的保養(yǎng)，機械設備管理部門應做到提前、及時掌握各個施工項目工程進度與機械設備方面信息，安排好機械設備使用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突?？蛇\用計算機輔助管理，控制機械設備一、二級維護，落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護保養(yǎng)，現(xiàn)場機械操作人員應積極做好配合、督促、監(jiān)督。規(guī)范操作手職業(yè)道德規(guī)范的“五個到”即“身到、眼到、手到、心到、情到”，其中“眼到”就是要認真按規(guī)范仔細做到設備狀況“一日三查”；“手到”就是要對設備勤保養(yǎng)，勤，謹慎操作。

3.3 完善安全管理規(guī)章制度與安全工作會議

一方面，在工程施工建設的過程中，要不斷總結安全管理工作，并及時調(diào)整改進不合工程實際的安全管理規(guī)章制度。實踐是檢驗真理的惟一標準，我們的安全管理規(guī)章制度是在施工之前預制的，它雖然使我們已有經(jīng)驗的總結，但世間萬物都是發(fā)展變化的，也許隨著工程的推進一些情況起了變化，使得我們的一些安全管理規(guī)章制度也不符合實際情況。這時我們應該本著科學的精神及時調(diào)整改進不合工程實際的安全管理規(guī)章制度。另一方面，加強安全工作會議管理。為了使安全施工意識深入人心，我們有必要選定適當?shù)臅r間召開安全工作會議。在安全工作會議上，安全管理人員要認真總結以往工作中的成績，同時更要指出工作中存在的問題，并給出合理的整改意見。

3.4 加強施工環(huán)境的安全性控制

3.4.1 采光照明問題。橋梁施工現(xiàn)場的采光照明，既要保證生產(chǎn)正常進行，又要減少人的疲勞和不舒適感，還應注意視覺暗、明適應的生理反應。所以，當由強光下進入暗環(huán)境，或由暗環(huán)境進入強光現(xiàn)場時，均需經(jīng)過一定時間，使眼睛逐漸適應光照強度的改變，然后才能正常工作。因此，應讓勞動者懂得這一生理現(xiàn)象，當光照強度產(chǎn)生極大變化時作短暫停留，在黑暗場所加強人工照明，在耀眼強光下操作帶上墨鏡，則可減少事故的發(fā)生。

3.4.2 色彩的標志問題。色彩標志可提高人的辨別能力，控制人的心理，減少工作差錯和人的疲勞。紅色，在人的心理定勢中標志危險、警告或停止；綠色，使人感到?jīng)鏊?、舒適、輕松、寧靜，能調(diào)節(jié)人的視力，消除炎熱、高溫時煩躁不安的心理；白色，給人整潔清新的感覺，有利于觀察檢查缺陷，消除隱患；紅白相間，則對比強烈，分外醒目。所以，根據(jù)不同的環(huán)境采用不同的色彩標志，如用紅色警告牌，綠色安全網(wǎng)，白色安全帶，紅白相間的欄桿等，都能有效地預防事故。

3.4.3 環(huán)境溫度問題。環(huán)境溫度接近體溫時，人體熱量難以散發(fā)就會感到不適、頭昏、氣喘，活動穩(wěn)定性差，手腦配合失調(diào)，對突況缺乏應變能力，在高溫環(huán)境、高處作業(yè)時，就可能導致安全事故；反之，低溫環(huán)境，人體散熱量大，手腳凍僵，動作靈活性、穩(wěn)定性差，也易導致事故發(fā)生。

3.5 建立安全監(jiān)理巡查制度

3.5.1 建立安全巡查制度的目的。建立安全監(jiān)理巡查制度的目的在于創(chuàng)新安全監(jiān)理管理模式，前移安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關口，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，消除安全隱患，掌握安全監(jiān)理的主動權，遏制重特大事故的發(fā)生。

3.5.2 安全監(jiān)理巡查的內(nèi)容。檢查的重點是對現(xiàn)場用電、基礎施工的地質(zhì)情況、高空施工的安全保護措施，交通組織措施以及承包人安全內(nèi)業(yè)資料管理等情況。

3.5.3 安全監(jiān)理巡查的方法。安全巡查主要采用定期和不定期檢查，定項與不定項檢查，安全監(jiān)理員檢查與監(jiān)理組檢查相結合，安全巡查與隱患整改檢查相結合的方法進行。在監(jiān)理巡查過程中要對承包人的安全措施落實和整改情況進行重點檢查。如發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患或經(jīng)監(jiān)理工程師指正后仍然沒有整改或整改效果不明顯的，監(jiān)理應及時以書面通知的形式匯報給業(yè)主和上級主管部門，以合理規(guī)避可能存在的法律和經(jīng)濟風險。

4 結束語

橋梁工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，受到多方面條件的影響，一旦安全管理工作不到位，就有可能在施工過程中出現(xiàn)各種安全事故，如橋梁坍塌、高處墜落事故、腳手架事故、起重事故等等，造成重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此，加強橋梁施工安全管理的意義重大，任重道遠。

參考文獻：

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關鍵詞: 電力工程；施工；安全管理；方法

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的共同目標，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發(fā)生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務，要將安全管理體系與日常的安檢工作結合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

一、電力工程施工的安全管理的原則

1、控制人的工作

在進行電力工程的施工時，要堅持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時，加強電網(wǎng)安全與電力設備的維護工作。不僅要科學的管理工程項目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。

2、依法施工

電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來進行。工程項目的管理人員要熟悉相關法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的相關軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴格執(zhí)行。與此同時，還要科學處理安全與工程質(zhì)量、工程進度、工程效益的關系，一旦發(fā)生安全事故，要能夠依據(jù)相關規(guī)定及時處理。

3、安全第一

電力工程的施工中，要建立安全管理機構，積極落實安全責任制度，保證工程安全管理的相關工作順利進行。在工程的施工中，要嚴格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機構在進行工程的管理時，要著力于控制和預防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學的安全管理方式方法，積極動員所有人嚴抓安全。

二、電力工程施工安全管理的方法

1、提高對施工安全管理重要性的認識

安全管理的最終目的就是保護廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，同時安全管理也是對電力施工過程中的基本要求，是電力施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的有力保證。如果電力企業(yè)失去安全生產(chǎn)這一基本保證，增加經(jīng)濟效益提高競爭力也就無從保障，因此，在電力施工過程中，應正確處理安全管理與經(jīng)濟利益二者之間的關系。

2、 加強員工安全教育，提高施工人員的素質(zhì)

提高施工人員素質(zhì)，一方面要加強對員工的培訓，使他們系統(tǒng)的學習電力施工理論知識，掌握業(yè)務技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質(zhì)，加強安全教育意識。首先對施工現(xiàn)場的機械設備應熟練掌握操作規(guī)程， 其次要針對性的選擇施工現(xiàn)場遇到的問題進行探討，并找出解決的方法，再次，注重對安全施工理論知識的學習，做到“人人講安全”。通過一系列理論知識的培訓和現(xiàn)場問題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質(zhì)，提升安全施工意識，防止安全事故的發(fā)生。

3、 運用安全標準，規(guī)范安全管理

安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運用標準的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學化和規(guī)范化。依照標準，能夠從對總目標的確定入手，明確不同的職責權限，制定有針對性的管理程序，依據(jù)危險識別、評價、監(jiān)控和糾正預防等具體措施，來進行規(guī)范性的安全管理，并不間斷地進行計劃、實施、監(jiān)測和評審活動，通過動態(tài)循環(huán)管理與持續(xù)的改進來實現(xiàn)既定的安全目標。所以，即使在施工面廣且薄弱環(huán)節(jié)較多的情況下，也能夠?qū)λ许椖康陌踩┕みM行控制，從而杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

4、落實電力工程施工現(xiàn)場的安全管理

（1）落實安全生產(chǎn)責任制。建立和完善安全生產(chǎn)責任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關鍵在于落實安全生產(chǎn)責任制，將安全職責落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負責人的職責、權利，做到施工的每個環(huán)節(jié)有人到崗，職責到位，將責任明確化、權力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全。

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅持預防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設置電力施工組織管理體系，設置安檢人員，加大對施工流程的監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場的安全防護設施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素, 不斷完善和規(guī)范安全防護設施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生。

（3）提高項目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進行安全管理教育和培訓，提高員工安全素質(zhì)，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點，使他們在工作中時刻關注安全，將被動地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

5、加強施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強他們的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)良好的工作習慣，提高防范風險的能力。同時要加強施工過程中對設備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作, 消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然。

（2）建立事故應急方案。安全生產(chǎn)責任重于泰山，制定事故應急預案可以降低工程施工安全事故的負面影響。必須建立應急預案的制定小組和事故應急體系，落實相關部門職責，進行危險事故的預測和風險分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應的應急預案和措施，開展應急預案的演練。

（3）搞好施工組織管理。為實現(xiàn)安全管理的目標，施工過程必須嚴格按照相關安全管理條例執(zhí)行。堅持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標準化水平, 提高現(xiàn)場安全控制能力, 實現(xiàn)安全目標管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實現(xiàn)全方位的安全管理。

6、加強工程項目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進的科學技術的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術支撐，而且要對工程施工進行嚴格細致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

三、結束語

總之，工程建設的安全管理責任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結經(jīng)驗，認真研究，積極探索，提高業(yè)務水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿足社會需求的工程精品。

參考文獻：

[1] 邊艷航.電力工程施工安全管理的措施及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2011.

[2] 李莉,程衛(wèi)華,韓怡.如何進一步加強電力工程施工安全管理[J].輕工設計,2011.

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關鍵詞：建筑工程施工；安全管理工作；思考

建筑工程施工的安全管理，是建筑工程的重要管理任務之一，要求在施工的過程中，構建科學合理的安全管理體系，并對管理方式和管理制度進行創(chuàng)新，采用有效的安全管理手段，確保工程施工在安全環(huán)境中有條不紊地進行。為了實現(xiàn)建筑工程施工安全管理模式創(chuàng)新目標，本文從建筑工程安全管理體系、安全管理方式、安全管理制度、安全管理手段四個層面探討創(chuàng)新的方式，為工程施工的安全管理工作提供清晰的思路。

1 建筑工程施工安全管理體系的創(chuàng)新

安全管理體系是建筑施工安全保障的屏障，要求從宏觀的視角，根據(jù)相關行政法規(guī)和法律條文，以及結合施工現(xiàn)場的具體條件，深層次完善安全管理體系的內(nèi)容，必須做到：

1.1 法律法規(guī)的融入

建筑工程施工安全管理體系的標準源自于相關法律法規(guī)的規(guī)定，換句話說，建筑工程不能脫離法律規(guī)定的基本要求施工，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是目前建筑工程安全施工的規(guī)范法律之一，建筑企業(yè)在構建具體項目安全管理體系的時候，需要檢查立項方案、施工方案、安全檢查工作方案等是否違背這些規(guī)范性法律的初衷。

1.2 安全管理機構的設置

建筑工程的安全管理工作具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的特征，要求建筑企業(yè)設置安全管理機構，并落實人員的科學編制，保證工程的每個分項任務都有具體的崗位人員負責安全管理工作，將安全管理的死角縮小到最小范圍內(nèi)，與此同時，安全管理部門應該立足于工程的實際，挖掘出工程潛在的危險源風險因素，提前做好風險因素防控措施，這也是安全管理工作走向規(guī)范化的奏效措施。

1.3 安全管理工作的中長期規(guī)劃

建筑工程的安全管理工作處于動態(tài)管理的狀態(tài)，隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，以及工程項目任務的調(diào)整，經(jīng)常會產(chǎn)生一些始料未及的施工風險因素，大多時候會使得工程功虧一簣，譬如某房地產(chǎn)小區(qū)的施工現(xiàn)場，總承包商將安全防護支架搭建作為分項任務分包給其他施工單位，由于沒有做好安全交接的計劃工作，分包單位在不清楚總承包要求的情況下就擅自施工，最終造成支架坍塌事故，工程也因此被相關部門責令整改，由此可見，安全管理工作需要兼顧工程各個階段的風險因素，制定工程中長期的規(guī)劃，以掌握工程的各種隱患因素，提高安全管理工作的主動性。

2 建筑工程施工安全管理方式的創(chuàng)新

建筑工程施工安全管理工作的主體是工程單位指定的安全管理人員，在安全管理方式選擇方面，由于觀念的差異性，以及工程施工專業(yè)化發(fā)展速度的加快，安全管理方式難免會出現(xiàn)脫離工程實際的情況，為此，建筑工程施工安全管理方式的創(chuàng)新也具有一定的必要性。

2.1 安全管理觀念的轉(zhuǎn)變

建筑工程施工安全管理人員應該基于工程的實際情況，結合新形勢的發(fā)展需求，從安全事故事后查處的被動管理方式，轉(zhuǎn)變成為在安全事故發(fā)生之前積極防范的方式，要求管理人員從思想的層面上，牢牢樹立這種安全防范觀念，將安全檢查管理的重點放在重大事故隱患和重大危險源的預防控制方面，即防范于未然。

2.2 技術型和專業(yè)化管理方式

目前的建筑工程施工安全管理人員的管理方式，傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，這種管理方式盡管已經(jīng)在長期的施工實踐中獲得寶貴的管理經(jīng)驗，但容易忽略工程動態(tài)變化的客觀情況，某些經(jīng)驗總結出來的施工安全管理方法，未必能夠適應工程新環(huán)境的管理需求，也未必能夠有效控制新生的風險因素。筆者認為建筑工程的施工，需要在積累豐富施工安全管理經(jīng)驗的基礎上，往技術型和專業(yè)型的方式轉(zhuǎn)變，在開展工程施工安全管理工作的過程中，認真對待新技術采用可能帶來的專業(yè)性風險因素，進一步提高安全管理人員的綜合素質(zhì)水平。

2.3 企業(yè)所有制安全管理方式

由于專業(yè)性水平的限制，施工安全事故往往集中于中小企業(yè)，這些企業(yè)安全管理方式承襲了傳統(tǒng)國有企業(yè)非市場化的安全管理方式，對安全管理事故的新變化不夠重視。為此，筆者認為建筑工程施工企業(yè)應該提高安全管理主體的集中性，采用垂直管理的方式，使得各項安全管理工作不至于脫離決策者的視線。

3 建筑工程施工安全管理制度的創(chuàng)新

建筑工程施工安全管理制度的落腳點是企業(yè)，而企業(yè)的運營管理，離不開相關管理制度的創(chuàng)新，建筑工程施工企業(yè)的安全管理制度，是確保規(guī)范化施工的安全保障條件之一，對其創(chuàng)新，需要掌握以下幾方面的方法：

3.1 建立建筑企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

為了迎合經(jīng)濟全球化的要求，勞務標準的人權狀況，已經(jīng)開始成為建筑企業(yè)需要重點考慮的管理內(nèi)容之一，在國家社會已經(jīng)被廣泛關注。另外，為了營造良好的安全管理人力資源環(huán)境，建筑企業(yè)需要參考借鑒發(fā)達國家的做法，對職業(yè)安全衛(wèi)生條件進行改善，同時提高企業(yè)的安全管理制度水平，將安全事故的發(fā)生率控制在最低狀態(tài)。

3.2 施工安全衛(wèi)生預評價工作的開展

是施工安全監(jiān)理工作的基礎，是從本質(zhì)上消除工程事故隱患，也是從源頭控制事故發(fā)生的重要工作，筆者認為無論是新建工程，還是改建或者擴建的工程，都需要開展安全衛(wèi)生預評價的工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要即刻限期整改，而沒有進行預評價的建筑工程項目，一律不得開工建設。

3.3 發(fā)展專業(yè)型的建筑工程安全管理中介組織

建筑企業(yè)出于成本的考慮，尤其是中小型的建筑工程企業(yè)，很難實現(xiàn)施工安全管理成本的全額投放，以致安全管理工作很難跟上工程的專業(yè)化施工發(fā)展，在采用新技術、新材料、新設備、新工藝手段之后，施工安全管理工作往往會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面，為此，筆者建議由建筑工程行業(yè)協(xié)會牽頭，盡快建立獨立型的專業(yè)安全管理中介組織，負責承擔建筑企業(yè)施工的安全管理評估、培訓、咨詢、指導、檢驗等工作，為建筑企業(yè)減緩安全管理工作在專業(yè)化要求方面的壓力。

4 建筑工程施工安全管理手段的創(chuàng)新

作為第一生產(chǎn)力的科學技術，是目前建筑工程施工的基本要求之一，但施工的安全管理，未能緊緊依靠科學的技術，因此管理手段方面忽略了大量的先進科技成果，而繼續(xù)沿襲落后的安全管理技術、工藝和設備，并不利于安全管理工作的開展。由此筆者提出了以下幾方面的建議：

4.1 重大施工事故和職業(yè)病危害的控制，秉著全局性和共性的技術視角，研究施工過程中存在的危險源因素，通過危險源因素的識別、評估和應對，形成綜合的風險管理體系。

4.2 安全生產(chǎn)技術基礎工作的加強，筆者推崇信息化技術的融入。信息化技術已經(jīng)開始融入建筑行業(yè)當中，對施工安全管理工作提出了推陳出新的要求，需要進一步健全安全管理工作的信息網(wǎng)絡體系，譬如安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計系統(tǒng)，形成良好的施工安全信息化管理環(huán)境。

4.3 跟蹤國外國家安全管理技術的發(fā)展趨勢，結合工程的實際，將參考借鑒的內(nèi)容消化吸收，建立安全科技示范工程，開展施工危險源因素的普查工作，并采用分級管理的方式，推出功能更加齊全的安全管理產(chǎn)品。

5 結束語

建筑工程施工安全管理模式的創(chuàng)新，包括施工安全管理體系創(chuàng)新、安全管理方式創(chuàng)新、安全管理制度創(chuàng)新、安全管理手段創(chuàng)新四個方面。模式的創(chuàng)新具有借鑒性和突破性的要求，即需要在繼續(xù)承接以往工程先進經(jīng)驗和參考借鑒發(fā)達國家建筑工程施工安全管理經(jīng)驗的基礎上，結合工程的實際情況，采用創(chuàng)新性的管理技術，并從體系、方式、制度、手段幾個方面，予以廣泛推廣。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：房屋建筑；施工安全；管理工作

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

房屋建筑施工安全管理就是在房屋建筑施工過程中所實施的組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程的有效控制，使施工過程中的不安全操作行為得以減少或消失，減少安全事故。其內(nèi)涵不僅包括基本的建筑人員的人身安全，還包括財產(chǎn)安全、施工環(huán)境安全等。近年來，黨和政府極為重視建筑安全工作，先后出臺了《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關法律法規(guī)。在減少建筑施工安全事故、規(guī)范建筑施工秩序等方面發(fā)揮了積極的作用。但在實際的房屋建筑施工過程中，安全事故仍時有發(fā)生。

一、加強房屋建筑施工安全管理的重要性

房屋建筑施工安全管理是建設社會主義和諧社會的需要。社會主義和諧社會的建立核心內(nèi)容就是依法治國，而我國房屋建筑施工安全管理的主要依據(jù)就是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，這些法規(guī)也是對我國建筑業(yè)違背安全管理行為提出的處罰合理的處罰措施。建筑業(yè)是一個高風險、高事故多發(fā)的行業(yè)，很多事故都存在重復性、屢禁不止。由于建筑業(yè)形式發(fā)展較快，導致技術方面以及體制等變化較快，但是很多企業(yè)在安全管理模式上仍舊延續(xù)“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”等安全生產(chǎn)宏觀管理體制。為了滿足發(fā)展的需要，就需要企業(yè)更新管理理念，樹立安全的企業(yè)文化，建立適應現(xiàn)代化安全管理體制的企業(yè)發(fā)展趨勢。這也是做好安全工作的關鍵，是共建和諧社會的重要保證。

二、房屋建筑安全施工管理存在的問題

1、缺乏安全管理意識

市場經(jīng)濟是一把雙刃劍，給市場帶來機遇的同時也帶來了競爭。為了在激烈的競爭中獲取勝利，企業(yè)和施工單位往往以忽視安全生產(chǎn)為代價來減少成本。在管理過程中，不重視建筑施工安全工作；對相關政策不及時落實或不落實到位；安全施工監(jiān)督不夠，安全檢查流于形式。部分企業(yè)和施工單位領導忙于日常事務，只在口頭上或者會議上講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號，缺乏實際行動，從而影響了建筑施工安全。

2、管理制度不健全

建筑施工安全管理涉及到多個單位，有建設單位、施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位等部門。而這些安全責任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內(nèi)容不合實際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認真執(zhí)行。對日常管理中的安全檢查不按時開展，檢查前無計劃，檢查時缺少依據(jù)，檢查出的問題不能及時整頓解決。特別是對于存在重大隱患的部分問題習以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開展安全教育工作，不組織學習、不組織培訓，形成“有制度不予實施，開展教育流于形式”的現(xiàn)狀。因此，施工單位等責任主體安全管理制度不健全或是制度落實不到位，成為制約建筑施工安全管理的主要內(nèi)容之一。

3、監(jiān)管力度不夠

在建筑施工領域中，監(jiān)管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監(jiān)管主體的角色必須也只能由政府來擔當。由政府實施其在建筑施工管理工作中的調(diào)控作用，從而實現(xiàn)對建筑施工宏觀上的管理和監(jiān)督。但是，應然和實然往往也存在一定的差距。在實際的工作中我們不難看出，在建筑施工領域中，政府僅僅是通過有限的法律手段來對工作實施監(jiān)管。這樣的監(jiān)管力度確實是不夠的。有的監(jiān)管也多是事后責任的追究而非事前的管理和預防。建筑事故的時有發(fā)生就是上述情況最好的證明。

4、管理模式相對落后

目前，建筑施工安全管理工作一直較為薄弱。在的建筑企業(yè)的施工隊伍中，大多數(shù)屬于零時組建的隊伍，其人員大多數(shù)又來自于農(nóng)村，缺乏基本的安全知識，對他們的職業(yè)技能培訓也是遠遠不夠的，自我保護能力較弱，對相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準不熟悉、不知曉。甚至部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對此也缺乏了解。此外，部分施工安全管理人員往往憑借經(jīng)驗管理，等出了問題的時候才處理，最終導致施工安全工作抓抓停停，時緊時松，對安全管理只是在形式上應付上級領導的安全檢查，無法實現(xiàn)對各類安全問題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開支，將安全管理人員合并或是隨意任命安全管理人員，把一些根本不懂得安全管理知識、管理模式的人員安排在施工安全管理崗位上。如此，在實際的工作中，很難起到真正的安全監(jiān)督和管理作用。

三、提高房屋建筑工程施工安全管理措施

1、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

目前，我國建筑業(yè)施工安全管理最大的問題就是安全管理體制的完善，由于建筑施工是一個頻繁發(fā)生事故的行業(yè)，就需要有一個完善的、系統(tǒng)的管理制度進行管理，而不單單是加大財力的投入進行解決。需要各個建筑部門共同合作，打造出一個安全合理的管理體系，需要從以下幾個方面進行創(chuàng)新：①行業(yè)監(jiān)管。建筑安全管理部門的主要工作就是對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，為了加大執(zhí)法力度，就要對安全管理體制進行創(chuàng)新，做到加強監(jiān)督執(zhí)法工作。并對安全管理不合格的施工隊伍進行嚴肅處理。②企業(yè)主導。施工安全管理的主要對象就是施工企業(yè)，因此作為施工安全管理的主導，如何做好安全生產(chǎn)顯得尤為重要。③業(yè)主預控。業(yè)主對建筑施工安全起到一定的保證，就需要加強對工程的安全生產(chǎn)起到監(jiān)督責任。

2、加強施工流程制度規(guī)范化

在房屋建筑工程施工中，為了能夠從根本上提高建筑工程施工安全管理的科學性和有效性，解決現(xiàn)階段國內(nèi)建設行業(yè)管理問題，完善建筑工程施工中的勞動防護措施是十分必要的。在房屋建筑工程施工中，首先需要保證施工人員的生命安全，相關的安全管理部門需要定期對施工人員進行培訓，使其正確地使用方法；其次，根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓，在建筑工程安全事故多發(fā)地段和易發(fā)地段設置相關的安全防護設施和安全通道。而進入施工現(xiàn)場的施工人員需要先查看安全防護設施和安全通道所在的具置，確保在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故，做到能夠及時采取自救的措施，從而最大程度地降低傷亡情況。

3、加強施工期間的監(jiān)督工作

在房屋建筑施工過程中，監(jiān)督單位有著不容忽視的管理作用。在房屋建筑工程施工中，建筑單位作為一個獨立的施工單位，具有監(jiān)督施工全過程的職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理的時候，建筑單位要從專業(yè)的管理角度進行分析，結合建筑行業(yè)管理存在的問題，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。首先，政府應該轉(zhuǎn)變職能，運用手中的調(diào)控手段，整合建筑施工市場，加強監(jiān)管力度。一方面，建立建筑施工管理機構，加大對市場的整合力度，調(diào)整市場結構，穩(wěn)定市場秩序。另一方面，要嚴格審查建筑單位資質(zhì)，對不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位一律不予發(fā)放安全生產(chǎn)許可證；對有事故隱患的單位實施暫扣安全生產(chǎn)許可證，認真整改后方可重新審核發(fā)放。這樣可以使施工單位自覺遵守法律法規(guī)，建立有效的激勵機制。同時，政府還需建立各項保障制度確保從業(yè)人員的人身安全。

其次，完善監(jiān)管體系。一個完善的監(jiān)管體系，除了相關部門的職責明確以及認真履行職責和義務外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產(chǎn)安全培訓體系與之相對應，才能實現(xiàn)施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標準化。各級政府和相關部門要進一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機構不健全、經(jīng)費缺乏、人員不足等問題。同時，要鼓勵對建筑安全管理進行相應的科學研究，組織開展關于建筑安全生產(chǎn)問題調(diào)研，形成建筑安全研究體系。此外，在監(jiān)管方式上要主動出擊，將所有的項目，不管是否手續(xù)齊全，都納入監(jiān)管范圍。抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督檢查責任機制，做好安全事故發(fā)生的預防工作。

再次，要完善立法。政府要針對建筑市場的現(xiàn)狀，完善立法。對現(xiàn)有的各種違法行為，要加大打擊力度。同時，結合建筑施工行業(yè)的特點，加快建筑安全管理法律法規(guī)的修訂、制定工作。如《建筑法》中應增加有關安全生產(chǎn)的內(nèi)容，增加關于對違反安全生產(chǎn)許可法律規(guī)定的處罰辦法等。

4、提高施工人員素質(zhì)

從業(yè)人員是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者和操作者，他們的素質(zhì)高低直接影響到施工安全。提高人員素質(zhì)，這里包含兩個方面的內(nèi)容:一是安全施工管理人員及監(jiān)理人員的素質(zhì)；二是一線施工人員的素質(zhì)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)，要制定統(tǒng)一的標準和要求，使安全監(jiān)管得到有效的規(guī)范；同時加大對監(jiān)理人員的培訓，使建筑施工安全管理工作落實到實處。對于一線施工人員的素質(zhì)提高，重點在安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識和技能以及安全事故處理技能的培訓工作。具體包括事故應急救援、逃生知識和技能、安全操作技能及崗位操作規(guī)程等。確保持證上崗，提高施工人員素質(zhì)，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。

結束語:

房屋建筑施工安全管理可以有效地確保施工人員的安全，保證建筑工程的質(zhì)量，確保工程能夠如期完成。在房屋建筑工程施工過程中，必須在施工前做出有效的方案，認真分析施工環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場的檢查，確保施工安全。

參考文獻:

[1]張憲平.加強房屋建筑施工安全管理之己見[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011(03)：102-103.

篇6

關鍵詞：建筑施工；安全管理工作

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，施工速度和難度也不斷加大，新材料、新工藝、新技術的廣泛應用更給建設工程施工帶來不確定安全因素，安全問題對技術、勞動力、安全意識以及科學管理等都提出了新的要求。通過建立完善的安全管理制度，增加安全生產(chǎn)的基礎設施可以改善勞動條件，對企業(yè)產(chǎn)生積極的發(fā)展優(yōu)勢。通過安全管理系統(tǒng)的完善能夠提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，能夠改善勞動作業(yè)條件，保證勞動者的身心健康，從而提高生產(chǎn)效率，能夠保證工程質(zhì)量的合格，減少返工等帶來的經(jīng)濟和進度損失。

1 施工現(xiàn)場的危險源識別和安全性評價

1.1 危險源的基本定義和分類

危險源是指能夠引起工作環(huán)境破壞，財產(chǎn)損失，勞動者產(chǎn)生傷害的根源，是安全管理體系的核心問題，包括第一類危險源和第二類危險源兩種。

第一類危險源是指在生產(chǎn)過程中可能釋放意外能量的危險物質(zhì)，例如運行機械、氧氣瓶等。第二類危險源指導致危險物質(zhì)釋放能量，或者破壞約束措施的各種因素，例如人和環(huán)境因素等。第一類危險源可以采取相應的約束措施來限制危險的發(fā)生，第二類危險源則要強調(diào)人的行為安全性，不能破壞對危險源的約束條件，減少失誤。第一類危險源是事故發(fā)生的主體，決定了事故的嚴重程度，第二類危險源則是事故發(fā)生的必要條件，決定了可能性。

1.2 危險源的辨識和控制過程

危險源辨識及時找出可能引起事故的根源，主要任務有識別可能的危險因素和識別發(fā)生時可能導致的后果。常用方法有現(xiàn)場觀察、詢問交談、工作任務分析、安全檢查表、事故分析樹、故障分析樹等。

基本過程包括業(yè)務分類、辨識危險、確定風險、確定風險的接受程度、制定控制措施、評審措施。通過編制工作活動表，收集施工過程中的各種信息，將施工流程按照流程劃分。評價時考慮控制的有效性和失效后造成的后果，編制控制計劃時要確保新采取和已有的控制措施仍然后效，最后檢查風險的容許性。

1.3 安全評價

安全評價又稱風險評價，是一個綜合性過程，涉及到施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各個因素，通過定性和定量的分析，做出綜合評價，針對問題，結合當前的經(jīng)濟和技術條件采取有效的安全措施，將危險程度降低到最小。

建筑施工現(xiàn)場的安全管理不僅要進行現(xiàn)場檢查和整改工作，還要對施工現(xiàn)場的整體安全性進行分析和監(jiān)控，結合建筑現(xiàn)場的特點采用成熟的評價方法，對建筑施工現(xiàn)場進行綜合評價。常用的分析方法有模糊綜合評價原理和層次分析法等。

綜合評價的基礎和關鍵是評價指標體系，安全管理的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、勞動保護以及安全文化建設，施工現(xiàn)場的安全事故可以分為高處墜落、電擊傷害、物體打擊和機械傷害四種，在制定指標體系時要將安全防護、腳手架、臨時用電、施工機械等作為重要因素。

2 建筑施工安全管理體系的構建

建筑施工安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的一個重要部分，完善的安全管理制度和監(jiān)控對策可以有效的提高工程質(zhì)量和工程進度。施工安全管理體系是企業(yè)管理體系的一個子系統(tǒng)，施工企業(yè)的安全管理系統(tǒng)可以縱橫向分解?？v向為公司層和項目部層，公司層負責安全生產(chǎn)的管理制度、總方針、總目標以及操作標準。項目管理層主要負責在項目上具體的將各項制度、方針實施根據(jù)具體情況進行安全生產(chǎn)管理。橫向分解為安全生產(chǎn)部、工程技術部、物資部、設備部、運輸部、培訓教育部、消防保衛(wèi)部等。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是以安全生產(chǎn)為目標，將各階段、各環(huán)節(jié)以及各職能部門組織起來，形成一個互相協(xié)調(diào)和促進的整體，有明確的目標、權限和職責。安全管理的內(nèi)容要包括管理制度、安全方針和目標、機構和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及安全生產(chǎn)評價等。

建立安全管理系統(tǒng)可以有效的了解事故產(chǎn)生的深層次原因，從組織、管理、技術和經(jīng)濟上保證生產(chǎn)的安全進行；能夠?qū)⑷w職工協(xié)調(diào)組織起來，明確各個部門的職能和工作，建立全面的安全管理網(wǎng)絡；可以在整個企業(yè)內(nèi)部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協(xié)調(diào)。

3 PDCA循環(huán)模式的施工現(xiàn)場安全管理

3.1 PDCA基本原理

PDCA代表計劃、執(zhí)行、檢查、處理。通過制定計劃確定方針、目標等活動內(nèi)容；然后組織力量執(zhí)行計劃，確保計劃順利實施；通過檢查分清執(zhí)行情況的對錯，找出執(zhí)行中的問題，提高效果；最后總結處理結果，吸取成功經(jīng)驗，找到失敗原因，以利于以后工作借鑒。

循環(huán)的基本提點是周而復始，每次循環(huán)解決一部分問題，出現(xiàn)新問題和沒解決問題時重復循環(huán)；大環(huán)帶小環(huán)，一個企業(yè)是一個大的循環(huán)，內(nèi)部各部門又是一個小環(huán)，每個層次都要進行循環(huán)，將整個計劃緊密的結合起來，共同發(fā)展；階梯式上升，沒循環(huán)一次都要有所進展，有所創(chuàng)新，保證管理水平的不斷提高；采用統(tǒng)計工具作為解決問題的工具，例如直方圖、因果圖、統(tǒng)計表、分層法等。

3.2 PDCA循環(huán)應用的制度要求

統(tǒng)一的安全生產(chǎn)制度，安全管理是管理的重要組成部分，對生產(chǎn)起到促進和保證作用，不能為了降成本、趕工期而忽視生產(chǎn)安全方面的投入，片面的強調(diào)生產(chǎn)是極其危險的。要以統(tǒng)一的制度對生產(chǎn)和行為進行規(guī)范約束，實行程序標準化、安全設施規(guī)范化的職業(yè)安全管理體系思想，做好危險源的分析、評價等一系列工作。

全員管理制度，安全管理是全員參與的活動，安全涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、全過程，只是第一責任人和安全機構的力量無法保證沒有疏漏，安全生產(chǎn)中全員都要責任和義務監(jiān)督生產(chǎn)過程中的危險和隱患。

持續(xù)推進制度，安全管理制度和PDCA循環(huán)要相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，不能因為一方延誤另一工作，通過制度的不斷完善，來提高循環(huán)的效果，同時循環(huán)的不斷進行也能找出制度的不足，不斷的促進制度完善發(fā)展。

3.3 PDCA在安全生產(chǎn)管理上的難點

PDCA最先應用到的是質(zhì)量管理上，而安全管理和質(zhì)量管理相比具有不同的側重點和難點，所以要了循環(huán)在應用中的難點和差異。

缺乏成熟的管理模式，我國長期以來側重技術、輕管理，在安全管理方面還沒有完善的指導性文件和標準，不同企業(yè)和項目之間安全管理的實施情況差異大，不能進行有效的考核評價。

安全管理策劃的規(guī)定不明確，安全管理策劃的規(guī)定總體還是建立在實踐經(jīng)驗上，不能適應當前建筑施工項目的管理模式和危險源的復雜多變。

危險源的辨識復雜，危險源是隨著施工工藝和生產(chǎn)條件不斷變化的，每一個施工階段危險源都在不斷變化，危險源的辨識是一項困難的工作。

施工現(xiàn)場的安全評價方法少，不能應對復雜多變的危險隱患，缺少針對性和預見性的方法，安全管理更強調(diào)的是遵守法律和相關規(guī)定，對分包隊伍的管理不完善，只是重視執(zhí)行環(huán)節(jié)，安全檢查方式被動，安全管理的持續(xù)改進動力不足也是安全生產(chǎn)的難點。

參考文獻：

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[4]上海工程建設監(jiān)督研究會，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

篇7

Abstract: Security Management is a modern enterprise management is an important component of traditional enterprises to a modern enterprise with the transformation of the overall safety management in the enterprise management activities are also increasingly occupy an increasingly important position. I combine years of safe work practices, to talk about the work of the points in the security perception

關鍵詞：施工 安全 管理

Keywords: ConstructionSafetyManagement

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

一、安全管理工作 需要新理念

安全生產(chǎn)工作要以新理念為先導，有新的理念才能有新的行動。新形勢下的安全管理工作不能停留在點上、面上，要在立體空間進行，安全生產(chǎn)工作的結合應當是立體結合；安全生產(chǎn)的行為應當是立體行為；安全生產(chǎn)工作效應該是立體效應。

管道局之所以引進“杜邦的安全管理”，就是基于杜邦的安全管理系統(tǒng)與中石油的HSE體系有許多相同/相似之處；兩者有互補性；杜邦更注重安全文化的建設； 杜邦管理基于長期的實踐，積累很多安全管理的工具、方法。

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念。要強化認識，切實貫徹落實以人為本的理念，切實強化樹立安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成安全生產(chǎn)責任重于泰山、安全生產(chǎn)無小事意識，切實把安全發(fā)展理念體現(xiàn)于安全生產(chǎn)的各項制度，彰顯于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

二、安全管理工作 關鍵在人

安全管理工作中，人是最根本的單位，也是最根本的目的。不僅要將人作為安全管理的對象，而且要將安全管理的責任落實到每一個人身上，形成重視安全細節(jié)和自覺發(fā)現(xiàn)安全隱患的氛圍。

在安全管理理念中，員工的個人安全知識水平與企業(yè)的安全狀態(tài)存在著非常緊密的聯(lián)系：若員工的安全知識普及水平只有10%，企業(yè)面臨安全問題的概率將超過85%。因此將安全理念落實到每一個人，將決定著一個企業(yè)的全局發(fā)展。

作為一項秉承“沒有事件便是最好的事件”為原則的工作，安全隱患不易察覺，卻隨時能夠爆發(fā)。檢查出潛在的安全隱患，防患于未然才是關鍵。因此，重視每個人對于安全管理的重要性，以人為管理要素，讓安全理念“潤物細無聲”，安全才能真正切實有效。

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”，隨著時代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領導和員工的充分理解。

三、安全管理工作 貴在執(zhí)行力

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略、工作計劃、規(guī)章制度一步步落到實處的能力。

安全是企業(yè)永恒的主題和最大的效益，安全生產(chǎn)管理人命關天，因此更要提高執(zhí)行力!執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。

安全生產(chǎn)事關人的生命健康、社會安定與一和諧的大局，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，安全生產(chǎn)工作尤其重要。強化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)重中之重的工作。

管道施工是高風險的行業(yè)，再加上惡劣的自然環(huán)境和氣候特點，事故發(fā)生的機率比較大。大量事實證明，90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的，而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強。因此，在頭緒繁多的安全管理工作中，抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

安全管理貴在提高執(zhí)行力，要從實際出發(fā)，查實情、辦實事、求實效，只有這樣，才能有效調(diào)動起職工安全自律積極性和主動性，夯實安全生產(chǎn)基礎，共同推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、安全管理工作 要抓大不放小

“海恩法則”指出：每一起事故背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隱患。這說明了事故的發(fā)生不是偶然的，而是因為量的積累產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。所以，小違章積累到一定的量，就會質(zhì)變成大事故。

企業(yè)的管理者在抓安全時往往抓大事，而忽視了一些微小的極易釀成輕微事故的小事細節(jié)，所以一些割手碰腳的小傷就經(jīng)?？梢?。那么人們?yōu)槭裁催@樣呢？究其原因是，人們忘記了俗語說的，積沙成丘，積滴成流的道理。因為小事再小也經(jīng)不起多，小違章多了，就會發(fā)生質(zhì)變，所以，我們要防范這種以少積多的不安全事情的發(fā)生。尤其是石油化工企業(yè)，所生產(chǎn)的是易燃易爆、高壓、有毒產(chǎn)品，安全工作更為重要，更應抓大不放小。因此，我們在安全管理上要慎之又慎，決不能因小而不抓、因小而不為，不要因微小的疏忽、不在乎，讓隱患微滴積水成河——釀成大事故。

我們一定要牢記每個小的背后都隱藏著大隱患，大隱患必然釀成大事故這個道理。牢記安全無小事，責任大如天，要真正從思想高度重視安全生產(chǎn)的方方面面，抓好生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。強化企業(yè)的安全制度落實，加大職工的安全知識技能的教育培訓力度，細化現(xiàn)場和生產(chǎn)設施安全檢查，嚴格生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督管理。使企業(yè)員工人人會安全、做安全、管安全。建立起一個立體的安全管理體系和長效機制，真正把安全管理落實到生產(chǎn)的全員、全方位、全過程，讓安全在生產(chǎn)的全過程無處不在，只有這樣，才能確保我們的企業(yè)生產(chǎn)安全運行。

五、安全管理工作 要從細節(jié)抓起

通過對一些安全事故案例的分析，本人認為安全生產(chǎn)工作拼的就是細節(jié)，安全生產(chǎn)工作要從細節(jié)抓起。

抓細節(jié)就要明白什么是細節(jié)，細節(jié)的價值又體現(xiàn)在哪里？細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種意識，一種精益求精的精神。細節(jié)的寶貴價值體現(xiàn)在它能挽回無數(shù)人寶貴的生命，它能讓走進困境的企業(yè)起死回生，它能讓我們個人一生收益?？梢娂毠?jié)在我們的工作和生活中是多么的重要。

因此，我們必須重視細節(jié)在安全生產(chǎn)中的作用，在安全生產(chǎn)中牢牢抓住細節(jié)，認真嚴肅地對待安全工作中的每一個細節(jié)，無論何時、何地、何種情況下，都不能輕視細節(jié)，否則我們會付出沉重的代價。

六、安全管理工作的重點

安全管理要突出強化源頭控制、強化責任落實、強化過程監(jiān)管、強化隱患治理，切實做到重點部位重點防、重點崗位重點管、重點季節(jié)重點抓，提高認識事故規(guī)律的能力，提高應對復雜局面的能力。

具體要做到“六重”：

一重體系推進，把HSE體系建設作為安全生產(chǎn)的一項長期的重要任務，堅持不懈，循序漸進，扎實抓好。

二重崗位規(guī)程，確保生產(chǎn)經(jīng)營的每一個過程、環(huán)節(jié)和行為都有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

三重隱患治理，堅持“嚴”字當頭，實行零容忍，整改一項達標一項，達標一項鞏固一項，標本兼治，堅決防止各類問題回升反彈。

四重受控管理，有序有效推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，科學安排油田和煉化企業(yè)生產(chǎn)，搞好安全環(huán)保風險評估，加大風險防控監(jiān)督檢查力度。

五重應急處置，構筑自上而下的反應迅速、指揮有力、銜接緊密、措施完善的安全事故應急救援體系，全面提高應急管理能力和水平。

六重事故資源，以嚴肅認真的態(tài)度、深刻反思的勇氣、堅決整改的決心、實實在在的行動，化消極為積極，化被動為主動，化責任為力量，加強潛在因素的研究，加強規(guī)律性研究，超前防范，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

篇8

[關鍵詞]土建；工程項目；施工管理；安全管理；探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1.土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場材料管理；施工人員安全管理等相關方面。

（1）土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn)：土建施工的建設程序不規(guī)范；勘測人員測量結果不準確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

（2）土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位；認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。

（3）關于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術性要求及相關規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2.土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預控管理工作；其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負責協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。

（1）安全責任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場設專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

（3）加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

（4）對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內(nèi)容包括：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓；各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。

（5）土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責機械設備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設備由專人負責管理。

（6）實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

（7）土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴格執(zhí)行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。

（8）施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

（9）加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

（10）開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3.土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

（1）土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進度。

（2）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工應急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

篇9

1.1公路施工安全事故原因分析

經(jīng)過對公路施工安全事故的分析，加之筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，造成公路施工安全事故的主要原因有如下四點，其中人的不安全行為、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)是造成安全事故的主要原因，由于人、物和環(huán)境都受管理支配，所以管理上存在的缺陷則是安全事故發(fā)生的根本原因。

1.1.1人的因素

主要是指由于人的不安全行為而導致的安全事故。人的不安全行為其實也就是人的失誤，是指由于人的心理、生理以及自身技能等人為原因而導致公路施工系統(tǒng)出現(xiàn)故障，比如違背設計原理，或者某些特定的操作規(guī)程等錯誤行為，都會致使公路施工系統(tǒng)性能不良甚或是故障，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。人的不安全行為主要表現(xiàn)有十三種類型。

1.1.2物的因素

在公路施工過程中，由于物的不安全狀態(tài)而導致的安全事故，比如機械設備、施工設施和工具等本身存在缺陷或者存放方法不當，或者護理不當，從而使物沒有達到安全要求的狀態(tài)標準。這些物的不安全狀態(tài)，其實與人的因素是分不開的，隱藏著人的失誤，比如與人的錯誤操作以及管理漏洞等都密不可分，因此可以說，物的不安全狀態(tài)在某種程度上反映了人的素質(zhì)和決策管理水平，只有提高施工人員的安全技術水平，并對施工物資采取安全管理措施，方可有效控制物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患。

1.1.3環(huán)境的因素

環(huán)境因素概括起來說就是指公路施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的不良狀態(tài)，以及不利于公路施工的天氣和地質(zhì)等環(huán)境。這些環(huán)境因素是安全事故發(fā)生的背景條件，通過人和物的交叉作用，從而導致安全事故的發(fā)生。公路施工環(huán)境是非常復雜的，不同于一般的施工現(xiàn)場環(huán)境，其機械化以及半機械化作業(yè)程度要低很多，而且使用的材料比較多、工序也多、交叉作業(yè)的情況更多，這些因素都會對作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生或輕或重的影響，直接影響到施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。一般來說，雜亂無章的作業(yè)現(xiàn)場比整潔、有序的作業(yè)現(xiàn)場更容易發(fā)生安全事故，如果把施工材料和工具等物資胡亂擺在現(xiàn)場，沒有任何次序可循，以及生活生產(chǎn)用電沒有合理規(guī)劃、而是私下亂拉，這必然給安全施工埋下了隱患，而且施工起來也不便現(xiàn)場作業(yè)，容易引起人的煩躁情緒，那么人的操作失誤幾率也會因此升高，所以說，環(huán)境因素對人和物都會產(chǎn)生影響，通過人和物的交叉作用引發(fā)安全事故，是事故發(fā)生的重要原因之一。

1.1.4管理的因素

上述人的因素和物因素，都是安全事故發(fā)生的表面原因，究其根源，導致這兩種因素出現(xiàn)不良狀態(tài)，其根源在于施工安全管理上存在缺陷。因為企業(yè)管理者對施工安全不夠重視，管理制度不健全，職責不明確，或者是操作流程沒有進行明確規(guī)定，安全技術措施不健全，安全意識薄弱等等，這些都屬于管理上的因素，由此而導致安全隱患的排查力度不夠，排查不徹底而導致安全事故的發(fā)生。需要補充說明一點，以上各種因素并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的、相互影響的，他們之間相互作用才導致公路交通施工安全事故的發(fā)生。

2公路交通施工現(xiàn)場安全管理工作要點

通過以上對公路交通施工現(xiàn)場安全事故的要因分析，我認為公路施工安全管理工作，不在于事后對事故的處理，而是事前對危險源的管理控制。因為事故是危險源激發(fā)后產(chǎn)生的后果，只有有效消除危險源，才能更好地預防安全事故的發(fā)生，經(jīng)過分析和筆者多年的公路施工安全管理經(jīng)驗，筆者認為公路施工危險源的管控原理如圖2所示。

2.1人員的安全管理

對人員的安全管理實際上就是要控制人為失誤，減少施工作業(yè)過程中不正確行為對危險源的觸碰。由于危險源一般都在重要崗位，這些崗位多半具有技術難度大，操作起來比較復雜等特點，因此首先要根據(jù)崗位特點要選擇認真負責、技術能力強的專業(yè)人員對應作業(yè)。其次，上崗前要對作業(yè)人員進行培訓和嚴格考核，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能，對于危險崗位的工作人員要進行重點培訓，熟記安全操作規(guī)范和流程、了解本崗位的主要危險類型和控制事故發(fā)生的方法，并且一定要持證上崗。

2.2機械設備的安全管理

對機械設備的安全管理，也就是對物的安全管理，主要管控方式有：制定相關的具體操作規(guī)范和施工方案，施工中盡量采用新工藝、新技術以及新設備，并對重要崗位要配備安全設施，相應增加安全投資，現(xiàn)場作業(yè)布局要合理，對于重點設備要定期檢查和維護，對危險物資和機械設備要進行全天候監(jiān)控，避免機械設備與人的不安全行為產(chǎn)生交叉。

2.3施工環(huán)境的安全管理

現(xiàn)場施工環(huán)境直接關系到公路交通施工的安全，一個良好的作業(yè)環(huán)境是員工保持心情舒暢、提高工作效率和減少事故發(fā)生的重要外部條件。對施工環(huán)境的安全管理主要可以從施工平面布置、施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分和安全警示標志這幾方面入手。具體來說，施工平面布置充分利用場地，布置要緊湊，盡量減少二次搬運。在條件允許的前提下，可以利用原有建筑物作為臨時設施，并且生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要嚴格區(qū)分開來，施工平面要注意防蟲防疫和防火，做到不污染環(huán)境，無建設公害；施工現(xiàn)場要根據(jù)項目不同，分為作業(yè)區(qū)和材料放置區(qū)，并要保持一定距離，生活區(qū)要原理建筑物墜落區(qū)域；另外，要根據(jù)施工階段和工程特點，在施工現(xiàn)場設置安全警示標志，尤其是危險部位一定要標志顯目、清楚，安全警示標志的類型和數(shù)量要根據(jù)危險部位的性質(zhì)來設計。

2.4管理制度的安全管理

管理制度是確保公路施工安全的重要保障，因此首先要建立健全危險源管理制度，通過分析確定危險源的部位，然后指定相關的規(guī)章制度，比如可以設立日常管理檢查制度、安全生產(chǎn)責任制、交接班制度、培訓考核制度等等。并且在日常管理中要需要做到以下幾點。

（1）強化危險源的日常管理，制定日常管理規(guī)章制度，并且要將責任落實到個人，明確責任人的具體責任，責令相關負責人要定期對危險源進行檢查，可以將這個作為績效考核的一個指標，設置對應的獎懲制度，還可以將獎懲制度與晉升機會掛鉤，對危險源的管理逐步提高要求。

（2）根據(jù)日常管理的信息反饋及時整改隱患，建立完善的信息反饋機制和流程，并要求管理人員嚴格執(zhí)行，根據(jù)隱患的嚴重程度，進行相應的整改。同時，建立危險源的分級管理系統(tǒng)，對重點部位的危險源要進行動態(tài)跟蹤管理，由專門管理人員負責，安全管理部門隨時進行檢查確認。

（3）對重大危險源要制定詳細的應急預案，根據(jù)工程特點和重大危險源的存在情況，編制具有普遍指導意義的應急預案和措施，以及各項具體要求，用以指導現(xiàn)場施工的具體操作。

3結束語

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關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理；作用

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，關系著該工程現(xiàn)場參與人員的人身安全，因此決不可存在麻痹思想或者僥幸心理。根據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場安全施工管理問題頻繁發(fā)生，比如2013年11月07日，福州新聞網(wǎng)資訊，福州市建委7日通報，福州上月連續(xù)發(fā)生了4起建筑施工安全事故，共有4人不幸死亡。由此可見，現(xiàn)場施工安全管理工作至關重要，因此加強對問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、施工安全管理問題及應對措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程施工安全管理水平有了很大程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 安全管理意識淡薄

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進的科學技術、管理模式，在很大程度上促進了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，但因建筑行業(yè)自身發(fā)展的不均衡性所限，導致其整體上難以與社會經(jīng)濟相對接，不和諧現(xiàn)象屢見不鮮。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要原因在于安全管理意識淡薄，對施工安全管理的重要性認識深度和重視程度不夠。針對這一問題，筆者認為應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在追求施工質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟和社會效益的同時，也要加強對施工現(xiàn)場安全管理問題的考慮，并將其納入到管理體系之中。

1.2 安全管理基礎相對比較薄弱

之所以會出現(xiàn)安全管理基礎相對薄弱的現(xiàn)象，除安全意識相對比較淡薄外，還表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，安全管理技術比較落后，尤其是安全生產(chǎn)過程中的技術問題解決相對比較滯后，目前能夠確保安全科技成果有效應用的市場政策導向、經(jīng)濟激勵策略等，依然不夠健全和完善，安全防護措施有待進一步創(chuàng)新和改進；第二，較之于發(fā)達國家而言，國內(nèi)當前的安全防護技術、用具以及相關機械設備等，依然比較落后，尤其表現(xiàn)為定型化、標準化以及工業(yè)化程度相對比較低；第三，施工安全管理人員、施工操作人員等，綜合素質(zhì)和業(yè)務技能普遍偏低，因此難以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全有效管理。針對這一問題，筆者認為應當大膽的引進國外先進技術，定期或不定期的對施工人員、管理人員進行安全教育和培訓，從整體上來提高他們的安全意識，將安全保護的重要性深入到每一個參與者的內(nèi)心，從而使他們將安全保護作為一種習慣。

2、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的作用

基于以上對安全施工管理中的問題及應對措施分析，筆者認為安全施工管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1安全施工管理對企業(yè)自身建設非常有利

實踐中我們可以看到，部分施工企業(yè)對具體操作過程中存在著的問題并非無知，而是多存在僥幸心理，其主要目的在于最大限度的減少投資，對明知的問題與不足，只要相關監(jiān)管部門不明確指出來、或者不發(fā)生事故，就采用能拖即拖的戰(zhàn)術。由此可見，當前國內(nèi)很多建筑企業(yè)一味的在追求經(jīng)濟效益，對于實踐中存在著的安全隱患問題很少問津，這是非常危險的信號。通過加強安全施工管理，可以有效解決施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患問題，這對建筑企業(yè)自身的發(fā)展是基礎性，也是保障性的。

2.2安全施工管理對于充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用非常重要

在施工現(xiàn)場管理過程中，安全管理是基礎，其中以預防為主要手段，以班組為根本和基礎保證。施工人員是該工程項目建設的基本元素，同時也是做好現(xiàn)場施工安全管理工作的重點和難點?；诖?，監(jiān)理部門應當嚴格按照安全第一、預防為主的原則，對新進場的施工人員，加強安全教育和考核，將現(xiàn)場安全管理機制有效的落實到實處。對于項目監(jiān)理部門而言，在有效提高現(xiàn)場施工安全管理質(zhì)量的基礎上，還要對現(xiàn)場進行動態(tài)的監(jiān)控與管理；及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種安全隱患問題與不足，及時發(fā)放監(jiān)理通知單，并加大對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)管力度， 以免重大事故的發(fā)生。

2.3對承包人的行為起到有效的規(guī)范作用

對于承包人而言，其在具體的實施管理過程中，應當首先制定較為完善的管理機制、措施等，并與具體的監(jiān)理程序有效的對應起來。比如，在安全、質(zhì)量以及施工進度和環(huán)境保護等方面，一定要建立和完善相應的管理機制與保證體系，并且采取有效的措施來確保管理機制、保證體系的有效運行，確保工程施工質(zhì)量及其施工安全性。根據(jù)具體的質(zhì)量監(jiān)理方案，在某一分項工程施工完畢后，需要進行自檢，待其合格后報驗監(jiān)理人員驗收，上一道工序未確定合格時，不可進入到下一道工序施工建設。這一制度的制定，對于避免出現(xiàn)返工、重新施工等現(xiàn)象，具有非常重要的作用。通過加強安全施工管理，可以避免承包人在不自檢的情況下，直接將施工成果報驗監(jiān)理人員驗收，這對于有效防范較大返工、浪費資源和時間現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重大的意義，同時還可以有效規(guī)范承包人的行為，促使承包人加強自控意識，對現(xiàn)場管理進行有效規(guī)范，意義重大。

2.4對于整合現(xiàn)有資源，加強長效管理具有非常重要的作用

據(jù)調(diào)查顯示，工程施工質(zhì)量與施工安全監(jiān)管工作，已經(jīng)習慣于對施工現(xiàn)場進行檢查、驗收和評定，安全監(jiān)管工作更多時候以到位檢查時間內(nèi)的工程施工安全管理為主，放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的安全與否，這是極不合理的。通過加強安全施工管理，可以有效的整合現(xiàn)有資源，加強對工程現(xiàn)場施工的長效管理。

結語：總而言之，現(xiàn)場施工管理中的安全管理關系重大，施工企業(yè)應當加強思想重視和管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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