導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作量化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；高校；財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不足的表現(xiàn)

1.內(nèi)部控制不足。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的要求越來(lái)越多，其所要遵循的法律法規(guī)也相應(yīng)的增多。許多高校已經(jīng)制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但其制度存在明顯的不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的許多細(xì)節(jié)并沒(méi)有標(biāo)注清楚，存在滯后性，缺乏具體的配套措施，實(shí)際操作性低。另一方面，有些高校雖然制定了完善、合理的財(cái)務(wù)管理制度，卻明顯缺乏執(zhí)行力度。例如，高校物資采購(gòu)出入庫(kù)記賬與實(shí)際不符，對(duì)工程質(zhì)量的審核不嚴(yán)格，隨意簽發(fā)處理票，不依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？蒲胁块T常常沒(méi)有對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合的管理，或者是沒(méi)有放在心上，常常出現(xiàn)預(yù)算不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，預(yù)算與實(shí)際支出不符的情況。

2.崗位設(shè)置不合理。隨著財(cái)政改革的深化進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門的工作量大，許多工作方法及相關(guān)的規(guī)定需要發(fā)生變化，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)人壽不足的問(wèn)題，因此對(duì)此設(shè)置了相應(yīng)的臨時(shí)崗位。但是，相關(guān)處理部門并沒(méi)有對(duì)這些臨時(shí)崗位進(jìn)行規(guī)范化管理，沒(méi)有將工作職責(zé)與正式員工的職責(zé)進(jìn)行明顯區(qū)別，常常出現(xiàn)崗位交叉，工作重復(fù)的現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不不到明確的負(fù)責(zé)人員，大大降低了工作的處理效率。

3.預(yù)算編制不夠精細(xì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校逐漸重視預(yù)算編制的發(fā)展，并根據(jù)高校的實(shí)際工作情況進(jìn)行編制預(yù)算的高校管理，促進(jìn)預(yù)算管理體制的發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，高校在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，年度計(jì)劃的制定效率常常大打折扣，且有關(guān)財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，限制可預(yù)算的管理與發(fā)展。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，并不能夠全面、熟練掌握高校復(fù)雜業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精細(xì)?；蛘撸?cái)務(wù)人員工作的疏忽與懈怠，態(tài)度不端正，并沒(méi)有恪守職責(zé)，盡義務(wù)去收集預(yù)算資料，并沒(méi)有對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的研究與分析，常出現(xiàn)預(yù)算超額的現(xiàn)象，明顯加大了成本的投入。

4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)模加大，卻缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，且高校缺乏一套完善的監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理缺乏規(guī)范性。高?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員因深處學(xué)校，缺乏與社會(huì)熱人士的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，常出現(xiàn)工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。這就已經(jīng)嚴(yán)重導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。

5.信息化建設(shè)相對(duì)滯后。隨著信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化核算在高校已經(jīng)相當(dāng)普及。但是，有些高校并不能跟隨現(xiàn)代化的腳步，信息化建設(shè)相對(duì)滯后。高校更高層次的預(yù)算管理、績(jī)效管理等等的信息化管理仍然不能有效運(yùn)行。同時(shí)，高校運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間不能進(jìn)行有效的鏈接，缺乏系統(tǒng)之間的信息共享，嚴(yán)重阻礙了信息數(shù)據(jù)的傳遞，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的效率。

二、精細(xì)化管理方法在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.細(xì)化運(yùn)用。預(yù)算管理的內(nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行緊密相關(guān)的。因此，預(yù)算管理內(nèi)容中的預(yù)算編制等與部門分工的細(xì)化、項(xiàng)目績(jī)效的細(xì)化又是息息相關(guān)的。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，只有將不同管理的內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)作內(nèi)容相連接，并且將管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實(shí)際操作的細(xì)節(jié)都有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理。同時(shí)，細(xì)節(jié)化的管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用書面形式進(jìn)行清楚的呈現(xiàn)，管理人員在進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分參考優(yōu)秀高校的管理制度，并根據(jù)本高校的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行制定，以保證制度內(nèi)容適應(yīng)高校的發(fā)展并改善長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，以保證制度的合理、科學(xué)及可操作性。在細(xì)化管理中，不僅將管理的內(nèi)容落實(shí)在項(xiàng)目的操作中，更應(yīng)具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，提高員工的積極性，發(fā)揮工作人員的能動(dòng)作用，共同提高財(cái)務(wù)管理。

2.量化的應(yīng)用。量化是細(xì)化運(yùn)用的進(jìn)一步深入。在預(yù)算工作中，預(yù)算編制的量化數(shù)據(jù)有資金測(cè)算的依據(jù)、預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，計(jì)算教師課時(shí)費(fèi)是依據(jù)課時(shí)量且參照相關(guān)的課酬標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)際情況與規(guī)定進(jìn)行一一比對(duì)。在量化的應(yīng)用中，財(cái)政資金的有效管理就通過(guò)此進(jìn)行運(yùn)用，將其所得報(bào)酬與其工作量、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，嚴(yán)格制定高校中各項(xiàng)崗位，每位員工的報(bào)酬。同時(shí)，量化的應(yīng)用不能離開(kāi)考核。這可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作事項(xiàng)進(jìn)行考核，也可以對(duì)財(cái)務(wù)的工作人員進(jìn)行考核。在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核中，將其工作進(jìn)行量化，并且制定工作量的標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納進(jìn)行量化考核。在出納的量化考核中，考核的指標(biāo)有現(xiàn)金收付憑證審核的準(zhǔn)確度等多項(xiàng)指標(biāo)。量化的應(yīng)用，可以將工作人員的工作進(jìn)行量化，并提供了一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，有效提高財(cái)務(wù)人員的工作執(zhí)行力度。

3.流程化的應(yīng)用。流程化是把工作程序、權(quán)限控制、授權(quán)批準(zhǔn)等控制措施設(shè)置在工作流程中，使得不符合相關(guān)規(guī)定的行為無(wú)法在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的流程不僅為實(shí)際操作提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，還可以提高工作效率，節(jié)約時(shí)間。同時(shí)，規(guī)范化的流程包含了很多需要注意的細(xì)節(jié)，在實(shí)際操作過(guò)程中可以避免走許多彎路，有效節(jié)約資源。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。精細(xì)化管理是一種注重細(xì)節(jié)的管理辦法，在管理中有相關(guān)的規(guī)范性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)每一項(xiàng)工作職能提出了相關(guān)要求，對(duì)此起到約束規(guī)范的作用。例如，占據(jù)預(yù)算費(fèi)用比例較大的人員費(fèi)支出就需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行，不可偷工減料。而對(duì)于經(jīng)費(fèi)較少的項(xiàng)目，可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)費(fèi)額度的制定。其制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是經(jīng)過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納得出，并不是隨意支配的一個(gè)額度。同時(shí)，這可以參考區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)，如師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、教師講課費(fèi)等項(xiàng)目。

篇2

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-116-02

當(dāng)前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，高校財(cái)務(wù)管理工作也面臨著新的形勢(shì)與考驗(yàn)。隨著我國(guó)教育體制改革不斷深入，國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育投入逐步增加，以及高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系進(jìn)一步完善，高校財(cái)務(wù)核算和管理的難度和復(fù)雜程度不斷提高。同時(shí)國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、教育部門和社會(huì)輿論對(duì)高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題保持高度關(guān)注。因此，如何調(diào)整發(fā)展思路，積極做好高校財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高高校整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

一、高校財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)核算規(guī)模和工作強(qiáng)度日益增大，工作人員數(shù)量偏少。近年來(lái)，國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育支持力度逐年加大，而受限于高校人事制度，正式在編財(cái)務(wù)核算人員數(shù)量無(wú)法適應(yīng)高校經(jīng)費(fèi)投入的日益增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)核算人員工作強(qiáng)度日漸加大，即便通過(guò)引進(jìn)部分勞務(wù)派遣人員的方式來(lái)緩解用工荒，但人員數(shù)量有限，“師生報(bào)賬難”的現(xiàn)象仍無(wú)法避免。在管理模式方面，不少高校采用“網(wǎng)上預(yù)約投遞報(bào)賬”模式替換傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷模式，以A大學(xué)為例，財(cái)務(wù)部門承諾在3個(gè)工作日內(nèi)完成投遞票據(jù)的處理，師生無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)等待結(jié)果，以期減少師生等候時(shí)間，改善報(bào)銷環(huán)境，提高財(cái)務(wù)核算工作效率。但投遞報(bào)銷模式的期限屬性和附加工作量使得財(cái)務(wù)核算人員加班加點(diǎn)成為家常便飯，工作強(qiáng)度更是有增無(wú)減。日漸增加的工作量與長(zhǎng)期不?的人員規(guī)模之間的矛盾日益突出。

2.財(cái)務(wù)核算人員積極性有待提高，工作熱情易消磨，內(nèi)部穩(wěn)定存隱患。相對(duì)于高校其他工作而言，財(cái)務(wù)核算工作強(qiáng)度大，耗時(shí)長(zhǎng)，業(yè)績(jī)?nèi)狈︼@示度，財(cái)務(wù)人員上升空間小，更多是承擔(dān)幕后工作，這使得財(cái)務(wù)核算工作本身性價(jià)比不高。同時(shí)，受限于高校人事制度，有所謂編制內(nèi)外的差異，使得“同工無(wú)法同酬，多勞不能多得”的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致勞務(wù)派遣人員的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情逐漸消磨殆盡，優(yōu)質(zhì)人才極易流失。付出與回報(bào)的長(zhǎng)期錯(cuò)位也使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易滋生不思進(jìn)取、消極懈怠等不良情緒，久而久之，形成心理落差，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力缺失，戰(zhàn)斗力減弱，不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的和諧穩(wěn)定，更無(wú)益于學(xué)校財(cái)務(wù)工作的持續(xù)健康開(kāi)展。

3.財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)量逐年增加，財(cái)務(wù)人員日趨緊缺。工作強(qiáng)度大、正式編制稀缺、福利待遇低等因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作很難吸引到優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)在職人員流失現(xiàn)象也很嚴(yán)重。以A大學(xué)為例，2012-2015年財(cái)務(wù)處招聘勞務(wù)派遣人員33人，其中研究生學(xué)歷僅5人，比例15%，整體學(xué)歷水準(zhǔn)偏低；“985”院校畢業(yè)者6人，且均出自A大學(xué)；期間離職8人，離職率24%，平均工齡3年，均為工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員。后續(xù)人才培養(yǎng)壓力倍增，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作持續(xù)開(kāi)展。此外，核算科室向其他財(cái)務(wù)科室輸送人才16人，人員更迭頻繁，隊(duì)伍斷層問(wèn)題突出。因此，制定有效的財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)人才儲(chǔ)備，減少人才流失，穩(wěn)定高等學(xué)校財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍。

二、構(gòu)建高校財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系

（一）確定考核目標(biāo)

財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核旨在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、改進(jìn)對(duì)外服務(wù)、提高工作效率。通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系，廣泛調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，充分挖掘財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在潛力，提升財(cái)務(wù)核算能力和工作效率，完善財(cái)務(wù)核算管理體系。

（二）考核遵循原則

1.客觀公正、民主公開(kāi)原則。根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從事核算工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)作出客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重民主評(píng)議。

2.同工同酬、多勞多得原則。實(shí)行同工同酬、多勞多得的績(jī)效管理模式，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效扼制消極怠工等亂象，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合貢獻(xiàn)，注重被評(píng)價(jià)人員的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

3.科學(xué)合理、切實(shí)可行原則。高校財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核體系在設(shè)計(jì)上既要瞄準(zhǔn)考核目標(biāo)，也要結(jié)合核算工作崗位的自身特點(diǎn)，所選取的關(guān)鍵性考核指標(biāo)要具有代表性、針對(duì)性，通過(guò)多角度、全方位考核，使考核結(jié)果更加客觀合理。既從理論邏輯層面考慮其科學(xué)性與合理性，又從現(xiàn)實(shí)角度考慮其可行性與適用性。

（三）制定考核方案――以A大學(xué)為例

A大學(xué)總體收支規(guī)模在40億元左右，2014年全年會(huì)計(jì)憑證制單量15.5萬(wàn)筆，憑證分錄數(shù)超過(guò)69.4萬(wàn)條；在崗財(cái)務(wù)核算人員28人，其中制單崗位16人，復(fù)核崗位8人，出納崗位4人；為提升財(cái)務(wù)核算能力和管理水平，充分調(diào)動(dòng)核算人員工作積極性，該校財(cái)務(wù)部門于2014年制定針對(duì)日常核算崗位的績(jī)效考核管理方案，具體如下：

財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核體系采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式，其中季度考核針對(duì)工作人員日常的工作業(yè)績(jī)實(shí)施量化考核，包括完成所屬工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。年終考核注重工作人員的學(xué)期綜合性表現(xiàn)，其涵蓋的內(nèi)容主要包括履職能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等多個(gè)方面。

1.季度考核按季度執(zhí)行，實(shí)行超額累進(jìn)式增量績(jī)效考核方式，其主要內(nèi)容是設(shè)定不同崗位的季度基本工作量，超出部分則按照已設(shè)定的超額累進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（表1）進(jìn)行測(cè)算，低于季度基本工作量的差額部分則按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣減績(jī)效，以確定考核人員季度績(jī)效額度。各崗位季度績(jī)效考核測(cè)算公式：

（1）制單崗個(gè)人季度績(jī)效=（本季個(gè)人實(shí)際工作量+本季個(gè)人其他管理事務(wù)折算工作量-季度個(gè)人基本工作量）×超額累進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

（2）復(fù)核崗個(gè)人季度績(jī)效=（本季個(gè)人實(shí)際工作量+本季個(gè)人其他管理事務(wù)折算工作量-個(gè)人季度基本工作量）×超額累進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

對(duì)于制單崗位和復(fù)核崗位工作而言，通常會(huì)采用會(huì)計(jì)憑證數(shù)、會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)和原始憑證附件數(shù)作為衡量工作量的標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)最具有代表性和說(shuō)服力，因此筆者將憑證分錄總數(shù)作為制單崗位季度工作量的主要考核指標(biāo)。根據(jù)對(duì)A大學(xué)往年平均工作量的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定個(gè)人季度基本工作量，制單崗為6000條分錄/季度，復(fù)核崗為18000條分錄/季度。

（3）出納崗個(gè)人季度績(jī)效=本季制單崗人均績(jī)效×110%；

現(xiàn)金出納和銀行出納崗位的工作內(nèi)容、難易程度差異大，工作量多少完全取決于制單輸出量，二者很難進(jìn)行橫向比較，因此，采用崗位績(jī)效包干制，按照制單崗位人均績(jī)效的1.1倍作為出納崗位個(gè)人績(jī)效的核算標(biāo)準(zhǔn)。

（4）本季個(gè)人其他管理事務(wù)季度折算工作量=本季個(gè)人在所屬崗位實(shí)際平均小時(shí)工作量X本季管理事務(wù)所耗工時(shí)×110%。

由于各類管理性工作種類繁多、瑣碎，無(wú)法單獨(dú)作為考核對(duì)象進(jìn)行分類，但管理性工作耗時(shí)較長(zhǎng)，隨機(jī)性較強(qiáng)，對(duì)本職崗位績(jī)效考核影響大，因此，在考核體系中對(duì)管理性工作實(shí)行工時(shí)折算制?？紤]到管理性工作的隨機(jī)性和中斷本崗工作的效率影響，按照管理性工作所消耗工時(shí)的1.1倍進(jìn)行折算，并將折算工作量并入本崗位績(jī)效當(dāng)中進(jìn)行集中測(cè)算。

2.年終考核采用民主評(píng)分方式，全體財(cái)務(wù)核算人員共同參與，實(shí)行計(jì)分制，設(shè)履職能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)五項(xiàng)考核指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重各占20%，通過(guò)民主測(cè)評(píng)互相打分，以綜合評(píng)分排名作為最終考核結(jié)果。

（四）績(jī)效考核成效

A大學(xué)的財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核體系通過(guò)季度考核和年終考核的階段穿插運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了定量定性考核相結(jié)合，對(duì)核算人員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)核算人員工作積極性，起到立竿見(jiàn)影的效果。在核算報(bào)銷工作人數(shù)未增加的情況下，2016年全年會(huì)計(jì)憑證制單量達(dá)到20萬(wàn)筆，憑證分錄數(shù)超過(guò)80萬(wàn)條，工作量較2014年增加了15%，整體工作效率顯著提升。同時(shí)，績(jī)效考核的作用不僅僅體現(xiàn)在工作量和效率上，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和管理體系完善起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，維系團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。相對(duì)于其他財(cái)務(wù)工作而言，核算報(bào)銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)核算工作量大，耗時(shí)長(zhǎng)，發(fā)展空間小，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，高質(zhì)量人才容易流失。財(cái)務(wù)核算績(jī)效考核管理模式，打破編制內(nèi)外的限制，實(shí)行“因崗定薪、同工同酬、多勞多得”的薪酬模式，拉平了勞務(wù)派遣人員與正式編制人員的薪酬差距，一方面基本根除了“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的消極怠工現(xiàn)象，有效調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性；另一方面平等的待遇撫平了編制外人員心理落差，使其有歸屬感，防止人才的流失，有利于隊(duì)伍建設(shè)和人員穩(wěn)定。

2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)人才儲(chǔ)備，為其他財(cái)務(wù)崗位輸送高質(zhì)量人才。隨著財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)量逐年增加，財(cái)務(wù)人員緊缺，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員更是稀缺，在沒(méi)有正式編制的情況下，?效考核管理機(jī)制、同工同酬且多勞多得的管理理念能成為吸引優(yōu)質(zhì)人才的砝碼，減少人才流失，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)人才。

篇3

下午好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助!兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成xx市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。

按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，償還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。

為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。

過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。

201x年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。

篇4

近年來(lái)，油田企業(yè)在提出和完善“全面預(yù)算管理”系統(tǒng)方面做出了積極的探索，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在以油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，逐步建立了包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的較為完善的全面預(yù)算管理體系。這種預(yù)算管理模式將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，本著“戰(zhàn)略導(dǎo)向、全面預(yù)算、全額預(yù)算、全員預(yù)算”的原則，將資金、實(shí)物、產(chǎn)量等所有的加以量化反映，所有的能量化的項(xiàng)目都納入了預(yù)算的范疇，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識(shí)，使預(yù)算管理的思想得以普及，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立有力的保障體系。使得人人都能參加到企業(yè)的管理中來(lái)，做到全員管理，全員控制，人人都是管理者。

一、油田企業(yè)“全面預(yù)算管理”體系的構(gòu)建

油田企業(yè)的“全面預(yù)算管理”體系有兩個(gè)子體系：一個(gè)是從油田企業(yè)總部到子企業(yè)（分公司）的自上而下的縱向體系；另一個(gè)是按業(yè)務(wù)的順序在各職能部門間的橫向體系。

（一）油田企業(yè)建立了從油田企業(yè)總部到各子分企業(yè)的垂直管理的預(yù)算管理體系。體系的最頂端是油田企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，制定預(yù)算目標(biāo)，分解到相關(guān)的子企業(yè)，并負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、調(diào)整預(yù)算方案、檢查實(shí)際執(zhí)行情況、考核執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)部門和子分企業(yè)工作業(yè)績(jī)，通過(guò)硬性獎(jiǎng)懲的措施確保預(yù)算的編制和執(zhí)行。

（二）按業(yè)務(wù)的自然流程過(guò)程在部門之間的橫向傳遞過(guò)程。由生產(chǎn)部門編出生產(chǎn)預(yù)算，基建部根據(jù)生產(chǎn)投資和基建規(guī)劃編出投資預(yù)算一同下傳到經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和投資預(yù)算編出經(jīng)營(yíng)預(yù)算；再下傳到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算編制油田企業(yè)的總預(yù)算，經(jīng)過(guò)幾個(gè)反復(fù)最后報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。

在預(yù)算編制基礎(chǔ)方面，我們將油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、油田企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其切合油田企業(yè)的實(shí)際情況。針對(duì)每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，我們都根據(jù)其特性分別采用與之相適應(yīng)的預(yù)算編制方法。比如，對(duì)于絕大部分的費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目主要采用增量預(yù)算法，針對(duì)每年的工作量的完成情況，對(duì)下一年的工作量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)和預(yù)算，并考慮到每年中的特殊情況略作調(diào)整。而對(duì)費(fèi)用預(yù)算以外的其他各種預(yù)算如投資預(yù)算、成本預(yù)算等基本都采用零基預(yù)算。形成了經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的兩大預(yù)算體系，采用了務(wù)實(shí)的編制基礎(chǔ)與科學(xué)合理的編制方法。只有這樣編制的預(yù)算才能在執(zhí)行起來(lái)緊緊地圍繞著既定目標(biāo)的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)。例如油田某一鉆井公司2012年實(shí)現(xiàn)了18個(gè)億的產(chǎn)值，完成了87萬(wàn)米的生產(chǎn)工作量，超額的完成了當(dāng)年的預(yù)算指標(biāo)。在編制2013年全年預(yù)算的時(shí)候，就要考慮到2013年與2012年的不同之處，由于2012年的工作量比較飽滿，設(shè)備運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)且全面高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得2012年的實(shí)際工作圓滿的完成了預(yù)算的指標(biāo)和任務(wù)，2013年則工作量相對(duì)欠缺，影響了局部預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而該企業(yè)召開(kāi)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)年初的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，切實(shí)可行的預(yù)算是需要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)可能要經(jīng)過(guò)數(shù)次的調(diào)整，最終形成比較科學(xué)、客觀、可行的預(yù)算方案的。

二、預(yù)算執(zhí)行相關(guān)注意事項(xiàng)

預(yù)算執(zhí)行的好壞在于編制是否科學(xué)、是否可行。需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）設(shè)置合理、科學(xué)的預(yù)算項(xiàng)目。預(yù)算編制過(guò)程中，充分考慮預(yù)算年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，合理科學(xué)地設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕將預(yù)算外項(xiàng)目納入預(yù)算編制過(guò)程中，這就等于將預(yù)算控制提前到了預(yù)算編制中。大到設(shè)備投資、小到微機(jī)耗材辦公紙張等等，我們都盡可能地將各種預(yù)算項(xiàng)目考慮充分而又不冗余。

（2）零星項(xiàng)目需要精打細(xì)算。對(duì)于除了重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目以外的其他零星項(xiàng)目也同樣本著精打細(xì)算的原則逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算，如前線井隊(duì)的生活用水費(fèi)，值班車的費(fèi)用等嚴(yán)格按照預(yù)算年度定員人數(shù)、每天人均用量、生產(chǎn)時(shí)間和單價(jià)來(lái)測(cè)算。

（3）預(yù)算的審批、下達(dá)。各子企業(yè)（分公司）的預(yù)算草案，須先經(jīng)過(guò)油田企業(yè)（總公司）相關(guān)歸口部門審核、平衡、調(diào)整、通過(guò)后，提交企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)審批，并下達(dá)給各子企業(yè)（分公司）執(zhí)行。

（4）預(yù)算的調(diào)整。雖然在預(yù)算編制過(guò)程中我們不斷采用各種科學(xué)的編制方法，如合理設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目、編制較大幅度的彈性預(yù)算等等來(lái)達(dá)到增強(qiáng)預(yù)算適用范圍的目的，但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于主客觀條件發(fā)生變化，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整仍然是必要的。

預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核。財(cái)務(wù)部門對(duì)各子分企業(yè)（分公司）的預(yù)算執(zhí)行情況按季進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)期發(fā)生數(shù)與預(yù)算之間的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真與責(zé)任單位結(jié)合，分析其成因，而且要寫明擬改進(jìn)的措施。預(yù)算分析的重點(diǎn)是差異的原因以及應(yīng)采取的措施，并為下年的預(yù)算提供依據(jù)。現(xiàn)階段隨著油田企業(yè)的集中核算信息系統(tǒng)的正式使用，為該分析提供了不同口徑的依據(jù)，隨著決策層對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的要求不斷提高，下一步應(yīng)考慮預(yù)算作為可以采集的數(shù)據(jù)單獨(dú)嵌入集中核算帳套信息系統(tǒng)中，在每個(gè)會(huì)計(jì)期間里面可以清楚的查看本期間預(yù)算是多少，實(shí)際已經(jīng)完成或者執(zhí)行了多少，預(yù)算結(jié)余多少，是否踏上預(yù)期的進(jìn)度，同時(shí)可以設(shè)置超預(yù)算的預(yù)警機(jī)制，一旦實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用超過(guò)了本期間的預(yù)算的上限，就自動(dòng)啟動(dòng)拒絕保存憑證模式，拒絕該費(fèi)用入賬。除非經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)的批復(fù)增加預(yù)算額，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)授權(quán)，增加預(yù)算的額度，才能正常入賬處理。從而達(dá)到預(yù)算控制的目的，同時(shí)這也為預(yù)算的分析提供了一目了然的差量分析數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)績(jī)效 評(píng)價(jià)體系

一、我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀

目前在我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)主要分為以下幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容，首先是對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)，這部分評(píng)價(jià)比重一般在50%～55%之間，是所有評(píng)價(jià)內(nèi)容中比重最大的部分。其次是企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理工作水平，這部分所占比重一般為5%左右，可以看出5%的比例對(duì)于當(dāng)前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作需要而言，比重有些偏小了。再次是對(duì)企業(yè)在重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目上的工作完成情況的評(píng)價(jià)，這部分的比重約占總體評(píng)價(jià)的30%左右，最后則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際操作中的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的工作成果評(píng)價(jià)，這部分比重約占10%左右。

二、我國(guó)現(xiàn)行供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方面經(jīng)過(guò)多年努力，在評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)比重以及評(píng)價(jià)方式方面都進(jìn)行大力度的改革與完善，對(duì)于我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在基礎(chǔ)工作建設(shè)、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體水平方面做出了卓越貢獻(xiàn)。但是由于改革尚處于初步階段，對(duì)于許多新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)對(duì)及措施制定，所以對(duì)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的具體事實(shí)來(lái)說(shuō)，仍然存在著諸多問(wèn)題值得我們思考。

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)比重失衡

在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比重方面一直存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題。所謂財(cái)務(wù)指標(biāo)是指供電企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況及數(shù)據(jù)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，但對(duì)于供電企業(yè)生存發(fā)展及未來(lái)成長(zhǎng)有重要價(jià)值的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如無(wú)形資產(chǎn)、科研技術(shù)等。但是目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中要么是偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，要么是偏重非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且在實(shí)際工作中，偏重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況更加突出。而很少有企業(yè)能夠?qū)烧哌M(jìn)行有機(jī)整合，這不僅影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與合理性，同時(shí)也極大地影響著供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展。

2、缺乏有效的定性分析

在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表格中，我們常常會(huì)見(jiàn)到這樣的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，“XXX工作是否完成”，后在評(píng)價(jià)欄目中則會(huì)有“是”與“否”的選項(xiàng)，在評(píng)價(jià)考核模板中這種是與否的評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)量眾多，一般來(lái)說(shuō)都依靠簡(jiǎn)單的是與否在進(jìn)行得分計(jì)算。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作中，相同的工作內(nèi)容，會(huì)因?yàn)槠涔ぷ鏖_(kāi)展的廣度、開(kāi)展的深度以及其他方面的因素而導(dǎo)致工作結(jié)果、工作質(zhì)量以及工作完成效率方面的巨大差別。因此此種簡(jiǎn)單以“是”與“否”來(lái)界定財(cái)務(wù)管理工作完成質(zhì)量的方面存在諸多不科學(xué)和不合理性，無(wú)法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)工作的真實(shí)績(jī)效情況，不利于橫向與縱向比較。

3、缺乏重點(diǎn)的指向性

供電企業(yè)目前的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在內(nèi)容的涉及面上能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面覆蓋，能夠進(jìn)行多層次、多角度、立體化的全面分析評(píng)價(jià)，其包含的內(nèi)容能夠充分展現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及新變化。但是由于評(píng)價(jià)體系規(guī)模有限，范圍過(guò)大、內(nèi)容過(guò)多的評(píng)價(jià)項(xiàng)目必然導(dǎo)致在具體項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分析中的重點(diǎn)把握不足，容易造成面廣點(diǎn)多不夠深入等實(shí)際問(wèn)題，從而無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還反映出供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的實(shí)際工作問(wèn)題及需要重點(diǎn)關(guān)注的典型問(wèn)題，此外，項(xiàng)目過(guò)多也會(huì)讓評(píng)價(jià)工作的工作量大大增加，不利于評(píng)價(jià)操作人員的精力集中，無(wú)法得出更為有效、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果不夠細(xì)化具體

評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)該供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體成效的最終體現(xiàn)，但是目前許多績(jī)效評(píng)價(jià)體系在評(píng)結(jié)果部分往往以星級(jí)進(jìn)行評(píng)定，如五星、四星、三星、二星、一星。這種結(jié)果給出方式能夠在一定范圍內(nèi)劃分出財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，能夠?yàn)閯?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)給出一定程度的指標(biāo)依據(jù)，但是無(wú)法進(jìn)行更為細(xì)化的優(yōu)劣區(qū)分，不能夠通過(guò)這種評(píng)定結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體成效的正確反映，無(wú)法進(jìn)行量化分析與有效衡量。

三、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的思考

前面我們對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)有效的解決，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，同時(shí)也會(huì)極大地制約我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。所以加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效確立與改革成為當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)改革工作的最重要內(nèi)容。根據(jù)前文提到的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體對(duì)策與措施的研究。

1、加強(qiáng)計(jì)分卡創(chuàng)新設(shè)計(jì)

這里所說(shuō)的計(jì)分卡就是我們常說(shuō)的企業(yè)平衡計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中逐漸扮演了越來(lái)越重要的角色，平衡計(jì)分卡充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)發(fā)展使命、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部各組織部門的工作績(jī)效進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。供電企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)這種平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)當(dāng)中的具體使用，在平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)中，要充分包含企業(yè)客戶、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，讓企業(yè)能夠一方面關(guān)注財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高低為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)保值增值潛力的關(guān)注程度。在供電企業(yè)推行平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，要切合供電企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行專門化改造，例如增加財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體項(xiàng)目，如安全生產(chǎn)指標(biāo)、營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)、工作作風(fēng)指標(biāo)以及廉政建設(shè)指標(biāo)等，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)分卡在供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的指導(dǎo)體現(xiàn)。

2、有效精煉評(píng)價(jià)模板、突出評(píng)價(jià)重點(diǎn)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)行體系所表現(xiàn)出來(lái)的一大問(wèn)題就是在評(píng)價(jià)工作中無(wú)法有效突出監(jiān)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，太多旁枝末節(jié)占用了太多的工作資源，過(guò)于追求面面俱到必然喪失其對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決能力與應(yīng)對(duì)能力提升，讓評(píng)價(jià)體系難以充分體現(xiàn)其積極作用。所以必須加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系及審核工作中的中心問(wèn)題及重點(diǎn)內(nèi)容。例如過(guò)去常見(jiàn)的評(píng)價(jià)考核表格中都會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性以及完整性等方面的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升是具有非常重要的基礎(chǔ)作用的，但是在評(píng)價(jià)模板中，這些重要項(xiàng)目的分值卻與其他一般項(xiàng)目一樣，這將無(wú)法凸顯出該內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)也無(wú)法督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些項(xiàng)目引起足夠重視。此外，還有一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是在眾多評(píng)價(jià)模板當(dāng)中，存在許多內(nèi)容重復(fù)、繁瑣的評(píng)價(jià)要點(diǎn)，這些內(nèi)容雷同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目會(huì)給評(píng)價(jià)工作增加更多工作量而無(wú)法獲得更多的評(píng)價(jià)積極效果，所以應(yīng)該酌情進(jìn)行刪減與合并。此外對(duì)于一些表述不夠清楚的內(nèi)容，也要進(jìn)行更為準(zhǔn)確的語(yǔ)句設(shè)計(jì)。同時(shí)還有一些諸如“是否進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度有效建設(shè)以及是否達(dá)到執(zhí)行預(yù)期效果”等超出財(cái)務(wù)管理部門自身職責(zé)的內(nèi)容頁(yè)可以進(jìn)行刪除。通過(guò)評(píng)價(jià)模板的精簡(jiǎn)與重點(diǎn)突出，不僅能夠有效降低評(píng)價(jià)工作的總體工作量，同時(shí)也能夠以更好的效率與質(zhì)量來(lái)完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作，突出需要考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)評(píng)價(jià)模板的定性分析改造

定量分析與定性分析在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系中都占據(jù)著非常重要的位置。但是現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模板中對(duì)于定量分析有了足夠多的重視，但是對(duì)于定性分析卻比重不足，以至于許多考核評(píng)價(jià)為合格的工作項(xiàng)目，其實(shí)際工作質(zhì)量卻仍未能達(dá)到企業(yè)的實(shí)際工作要求。所以必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量定性的改造工作，如將某項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行細(xì)分，增加諸如工作量完成情況、工作成效取得情況、前后工作銜接情況等更為細(xì)致的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從而全面體現(xiàn)其項(xiàng)目的實(shí)際工作質(zhì)量，為橫向、縱向績(jī)效評(píng)價(jià)提供有效依據(jù)。

4、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增加，所以必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)力度，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)模板中增加具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。如預(yù)算管理工作質(zhì)量、企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、企業(yè)電價(jià)管理情況、企業(yè)資金管理情況以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況等多種新項(xiàng)目。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力的監(jiān)控與提升，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完備程度。

5、合理設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)

評(píng)價(jià)工作的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置對(duì)于提升自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有極大的激勵(lì)與督促作用，能夠提升自己企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及業(yè)務(wù)水平。所以許多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置。但是載標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，比如有些企業(yè)一味追求更高的標(biāo)桿指標(biāo)，將標(biāo)桿對(duì)象鎖定在了同行業(yè)最高甚至是世界頂級(jí)企業(yè)身上，雖然標(biāo)桿對(duì)象水平越高越能激發(fā)自身的工作斗志，但是與自身實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)的過(guò)高標(biāo)桿設(shè)置同樣也會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作部門的工作積極性，從而不但無(wú)法起到激勵(lì)與督促作用，反而只會(huì)浪費(fèi)有限的人力物力以及工作經(jīng)歷。所以供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)桿對(duì)象應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求來(lái)酌情設(shè)置。

四、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效確立是為了有效提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的契合與統(tǒng)一。雖然我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展方面經(jīng)過(guò)多年努力也取得了許多令人矚目的成績(jī)，但同時(shí)存在的問(wèn)題也不容我們忽視，必須有效加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步確立與完善，必須讓績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠符合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來(lái)發(fā)展需要，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

關(guān)鍵詞：薪酬管理　薪酬福利　基層財(cái)務(wù)人員

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。薪酬是給勞動(dòng)者勞動(dòng)的報(bào)酬，是對(duì)企業(yè)員工所付出勞動(dòng)力的各種形式的支付和回報(bào)，能夠極大地影響員工行為和工作績(jī)效。薪酬管理是一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過(guò)程。優(yōu)厚的薪酬福利待遇能夠吸引杰出的人才，科學(xué)有效的薪酬管理有助于提高企業(yè)薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、薪酬管理理論的歷史演進(jìn)

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典工資理論。

最早出現(xiàn)的薪酬理論是最低工資理論，由古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家配第和重農(nóng)學(xué)派創(chuàng)始人魁奈提出，認(rèn)為工資有一個(gè)自然的價(jià)值水平，即最低生活資料的價(jià)值。以斯密和李嘉圖為著名代表的古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家們基于勞動(dòng)價(jià)值論，認(rèn)為工資是由勞動(dòng)者及其家屬所必需的最低生活費(fèi)用決定，同時(shí)受勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的影響。

2.近代薪酬決定理論。

邊際生產(chǎn)力工資理論：由19世紀(jì)90年代美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰•貝茨•克拉克等人提出，認(rèn)為工資取決于勞動(dòng)邊際生產(chǎn)率。就是說(shuō)，雇主雇用的最后那個(gè)工人所增加的產(chǎn)量的價(jià)值等于該工人的工資。只有在工人所增加的產(chǎn)量等于付給他的工資時(shí)，雇主才既不增加也不減少工人。均衡價(jià)格工資理論：1890年英國(guó)新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中以均衡價(jià)格論為基礎(chǔ)，在完全競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)假設(shè)前提下，從勞動(dòng)要素的需求與供給兩方面來(lái)說(shuō)明工資水平的市場(chǎng)決定機(jī)制。從勞動(dòng)的需求方面看，工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力；從勞動(dòng)的供給方面看，工資由勞動(dòng)力的生產(chǎn)成本和閑暇的效用決定。勞資談判工資理論：以集體談判為背景而發(fā)展，集體談判工資學(xué)說(shuō)認(rèn)為，由于工會(huì)的作用，工資不再由勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)確定，而是由工會(huì)組織代表勞動(dòng)者和資本家通過(guò)集體交涉的方式來(lái)確定。

3.現(xiàn)代薪酬理論。

人力資本理論：由舒爾茨提出，認(rèn)為人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要作用，人力資本投資必然影響到工資收入。人力資本投資包括教育(培訓(xùn))支出、保健支出、勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)(移居)支出等多種形式，這些投資都希望未來(lái)獲得投資報(bào)酬。只有未來(lái)得到的工資現(xiàn)值等于或大于現(xiàn)在的教育投資等支出的現(xiàn)值，人們才愿意投資。效率工資理論：認(rèn)為工人的生產(chǎn)率取決于工資率，以高于勞動(dòng)力市場(chǎng)出清水平的工資，激勵(lì)工人努力工作，提高生產(chǎn)率，有效勞動(dòng)的單位成本反而可能下降。所以，企業(yè)降低工資，不一定會(huì)增加利潤(rùn)，提高工資也不一定會(huì)減少利潤(rùn)。分享經(jīng)濟(jì)理論：認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中推行利潤(rùn)分享制，廢除傳統(tǒng)的固定薪酬制度。利潤(rùn)分享制是把工人的薪酬與能夠恰當(dāng)反映廠商經(jīng)營(yíng)的指數(shù)相聯(lián)系，如與工廠利潤(rùn)掛鉤。由此相繼產(chǎn)生了現(xiàn)代利潤(rùn)分享理論，雇員長(zhǎng)期激勵(lì)政策、員工持股計(jì)劃等分配制度。

二、薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用

薪酬問(wèn)題是企業(yè)員工最關(guān)心，且與其自身利益最為緊密的問(wèn)題，對(duì)于提升個(gè)人地位，改善生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等方面均起著十分重要的作用。科學(xué)的薪酬管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的源泉，在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理理念的時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越重視人的因素。人力資源管理中薪酬管理具有非常重要的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

1.科學(xué)的薪酬管理可以有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)效率。

薪酬是企業(yè)激勵(lì)員工最直接的方式，現(xiàn)代薪酬理論強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)杠桿作用，通過(guò)改善薪酬福利待遇，物質(zhì)報(bào)酬和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以滿足員工多層次的需求。員工在各種需求的驅(qū)動(dòng)下，工作積極性會(huì)被全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)自身高效的勞動(dòng)，有助于提高薪酬水平，并可能獲得企業(yè)認(rèn)可和肯定，使他們得到成就感、滿足感。有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制，促使員工努力工作，可大幅度提高工作效率，相對(duì)可能能夠一定程度的降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.科學(xué)的薪酬管理可以吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)行業(yè)地位。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)人，人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，而優(yōu)秀人才更是極為稀缺的資源。合理又科學(xué)的薪酬管理使得企業(yè)在招募人才過(guò)程中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，更能吸引優(yōu)秀人才。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才資源配置的整合，充分發(fā)揮他們的功效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.科學(xué)的薪酬管理可以減少企業(yè)人員流失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)人員流動(dòng)性過(guò)大，會(huì)使得企業(yè)付出較高的隱形成本。比如，招聘新人的成本，訓(xùn)練新人對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的成本，新人入職培訓(xùn)成本，離職員工帶來(lái)在職員工的士氣低落的成本，離職員工帶走企業(yè)內(nèi)部信息到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本等等，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)員工流動(dòng)性大，將會(huì)一定程度的增加勞動(dòng)力市場(chǎng)中待業(yè)或失業(yè)人員數(shù)量，可能增加社會(huì)不穩(wěn)定因素，不利于社會(huì)和諧，影響企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境。健全的薪酬管理制度可以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，減少人員流失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有助于維護(hù)社會(huì)和諧。企業(yè)通過(guò)各崗位員工的工作運(yùn)行著，不同的企業(yè)有著各種不同的崗位設(shè)置。薪酬管理涉及企業(yè)所有員工的切身利益，具有普遍性。然而，針對(duì)不同崗位的薪酬福利待遇應(yīng)該具有一定的特殊性，這樣才能最大限度的發(fā)揮薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)工作崗位是所有企業(yè)都必不可少的，薪酬對(duì)財(cái)務(wù)人員，尤其是基層財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，能夠使之充分發(fā)揮財(cái)會(huì)作用和職能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

三、企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段；財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)最全面、最核心的內(nèi)部信息，財(cái)務(wù)人員通過(guò)資金運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、成本控制、內(nèi)部監(jiān)督等方面創(chuàng)造的價(jià)值不可估量。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的薪酬通常比較可觀，然而基層財(cái)務(wù)人員這一群體的薪酬福利待遇并未受到相應(yīng)的重視，薪資水平較低?；鶎迂?cái)務(wù)人員主要指企業(yè)中的出納和會(huì)計(jì)人員，他們的工作幾乎占據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的全部。比如，日常資金支付、票據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)憑證賬簿整理存檔、資產(chǎn)監(jiān)督管理、稅務(wù)申報(bào)等等。這些基礎(chǔ)管理工作看似簡(jiǎn)單瑣碎，但若沒(méi)有嚴(yán)格把控，對(duì)內(nèi)將可能會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)，影響管理層的決策，阻礙企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展；對(duì)外則可能帶來(lái)審計(jì)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，激勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員更好的完成工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員的薪酬管理仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)單一，薪資水平低。

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，基層財(cái)務(wù)人員的工作流程職責(zé)較標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)也相對(duì)固定單一。在一些國(guó)有等大型企業(yè)中，通常按照崗位和職稱給基層財(cái)務(wù)人員定薪，同崗位的員工，如會(huì)計(jì)核算員，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本一致，而沒(méi)有考慮不同崗位具體的工作負(fù)荷和工作難度。而在民營(yíng)等中小型企業(yè)中，基層財(cái)務(wù)人員似乎沒(méi)有“講價(jià)”的余地，薪水可能是由老板“拍腦袋”決定的?；鶎迂?cái)務(wù)人員往往被認(rèn)為僅是個(gè)記賬先生或者收銀的角色，其工作不直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益，企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的重要性。在考慮節(jié)約人力成本的情況下，基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利水平通常較低，且很少有浮動(dòng)，其難以享受到企業(yè)業(yè)績(jī)提升引致的薪資水平的提高。

2.薪酬福利與工作壓力不成正比。

財(cái)務(wù)工作涉及面廣、業(yè)務(wù)量大，企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)板塊都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門?；鶎迂?cái)務(wù)人員在完成資金支付，會(huì)計(jì)核算，納稅申報(bào)等工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。除了完成企業(yè)內(nèi)部繁多的工作任務(wù)，還要配合外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的工作，如大型國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜，其財(cái)務(wù)人員通常要應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司、股份公司、審計(jì)局等各級(jí)別的多種審查工作。中小型企業(yè)則要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)、稅務(wù)和審計(jì)等的核查，薪酬水平的制定往往只考慮了企業(yè)內(nèi)部工作的任務(wù)量。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員流失時(shí)，由于不能得到立即補(bǔ)充，流失人員的工作將由剩余人員分擔(dān)，工作壓力持續(xù)增加，但薪資卻沒(méi)有相應(yīng)提升。另外，帶薪年假福利很難在基層財(cái)務(wù)人員身上落實(shí)，企業(yè)是持續(xù)運(yùn)營(yíng)的，財(cái)務(wù)工作也就連續(xù)不斷。由每月日常資金核算工作的進(jìn)行，至月末結(jié)賬工作，再到結(jié)賬后一系列財(cái)務(wù)報(bào)表和分析的出具，接著更新相關(guān)臺(tái)賬或統(tǒng)計(jì)表信息，整理憑證裝訂等等。再加上領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作，以及配合其他部門的工作。這樣看來(lái)，基層財(cái)務(wù)人員似乎沒(méi)有多余的時(shí)間可以休假，否則將會(huì)影響工作進(jìn)度。甚至由于上級(jí)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的緊迫需求，常常要靠月初月末大量的加班來(lái)完成，年假對(duì)于他們來(lái)講幾乎是無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。而企業(yè)對(duì)年假的規(guī)定又可能設(shè)置時(shí)限，過(guò)期作廢，這讓基層財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法享受此福利，工作壓力不減，而薪酬福利卻不能保障，壓力和薪酬福利不成正比，容易造成員工對(duì)企業(yè)的不滿意，直至離職。

3.績(jī)效考核流于形式，與薪酬管理脫鉤。

國(guó)有等大型企業(yè)一般都是一個(gè)年度或者半年進(jìn)行一次績(jī)效考核，但是由于沒(méi)有有效的考評(píng)組織，大多時(shí)候只是財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單地進(jìn)行自我工作鑒定，走一下形式，在缺乏量化指標(biāo)的情況下，每個(gè)人只能憑直覺(jué)、印象和簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄對(duì)被考評(píng)者的工作情況做出評(píng)定，很容易造成考核結(jié)果的不公正甚至失誤。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果與薪酬又沒(méi)有直接掛鉤，無(wú)法達(dá)到“多勞多得”、“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的作用。而中小型民營(yíng)企業(yè)里除了會(huì)出現(xiàn)同國(guó)有企業(yè)類似的問(wèn)題，甚至可能都沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核管理。

四、改善企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員薪酬福利的建議

如果沒(méi)有出納的資金支付，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易無(wú)法完成；如果沒(méi)有會(huì)計(jì)的審核把控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行將會(huì)雜亂無(wú)章；如果沒(méi)有會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算，企業(yè)無(wú)法掌控自身的成本費(fèi)用開(kāi)支，更難以獲取經(jīng)營(yíng)的盈虧狀況，也就無(wú)法做出針對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的正確決策。企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員薪酬福利的改善有助于減少其的流失，降低人員流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步持久發(fā)展有重要意義。

1.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利有所“浮動(dòng)”。

薪酬結(jié)構(gòu)可由基本工資、職稱技能補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金組成。前兩項(xiàng)為固定薪酬，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)薪酬?；竟べY根據(jù)不同崗位職責(zé)及工作量的大小設(shè)置不同等級(jí)；職稱技能補(bǔ)貼則由員工所考評(píng)的職稱等其他技能為依據(jù)，分別設(shè)置補(bǔ)貼額。一方面可以激勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高專業(yè)素質(zhì)，另一方面也是對(duì)職稱技能較高者人力資本投資的回報(bào)?？?jī)效獎(jiǎng)金則可以針對(duì)不同崗位制定不同的業(yè)績(jī)要求，如獎(jiǎng)金與融資額或融資比例、節(jié)稅額、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率和及時(shí)性等指標(biāo)掛鉤。甚至可以設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在投融資決策、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)控監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)。另外，績(jī)效獎(jiǎng)金中應(yīng)包含一定比例的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)或盈利的提成獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)的提升，必然要增加基層財(cái)務(wù)人員的工作量，只給銷售員以傭金或提成激勵(lì)，難免會(huì)導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員心里不平衡而失去工作熱情。完善的薪酬結(jié)構(gòu)，既能極大地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又能促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提升。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，參考員工具體需求，可以設(shè)立彈性的福利制度，讓員工自主選擇適合自己的福利方案。如果員工在特定的工作時(shí)間和薪酬范圍內(nèi)，可以自己靈活得搭配組合福利項(xiàng)，那么在不同的時(shí)期，其當(dāng)前最迫切的需求將能夠得到滿足，員工對(duì)企業(yè)的滿意度將大幅增加。比如，目前絕大多數(shù)財(cái)務(wù)工作已高度電子信息化，使得移動(dòng)辦公成為可能，企業(yè)可設(shè)定部分在家辦公日的福利，只要員工能夠完成自己的工作任務(wù)即可。剛參加工作的員工對(duì)培訓(xùn)和進(jìn)修方面較為關(guān)注，企業(yè)可以給予他們報(bào)銷報(bào)考職稱專業(yè)考試費(fèi)用的福利；年紀(jì)大的員工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)等方面比較關(guān)注，可以考慮增加他們這方面的福利，同時(shí)減少培訓(xùn)或其他福利，以實(shí)現(xiàn)福利水平的總體提升及平衡。

2.減輕財(cái)務(wù)工作壓力，使財(cái)務(wù)管理人性化。

梳理各基層財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容，將其面臨的企業(yè)內(nèi)外的工作狀況考慮周全，合理分工，避免各崗位工作負(fù)荷偏差過(guò)大，有失公平。改進(jìn)工作方法，大力推行財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，將原本要花費(fèi)大量人力物力完成的業(yè)務(wù)，通過(guò)信息化的手段加以簡(jiǎn)化，用計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)代替人工運(yùn)轉(zhuǎn)，并能夠通過(guò)信息化平臺(tái)共享工作成果，以提高工作效率，減輕壓力。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，財(cái)務(wù)管理也需要增添人性化色彩。如企業(yè)根據(jù)法定節(jié)假日的情況適當(dāng)順延關(guān)賬和報(bào)表出具的時(shí)間，不僅能夠減少基層財(cái)務(wù)人員在假期內(nèi)加班加點(diǎn)，而且可降低企業(yè)加班費(fèi)和辦公用電等費(fèi)用的支出。針對(duì)財(cái)務(wù)工作的特殊性，依企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，保留基層財(cái)務(wù)人員的帶薪年假不被無(wú)情作廢。讓員工感受到企業(yè)的特別關(guān)懷，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)其做好企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作。

3.完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核機(jī)制，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

首先，要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)崗位分析，制定崗位職責(zé)說(shuō)明書，使得員工都能明確各自工作范圍，權(quán)責(zé)分明。其次，完善財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書，編制關(guān)鍵工作任務(wù)明細(xì)表，制定與之相關(guān)的量化和非量化的考核指標(biāo)，以及考核數(shù)據(jù)來(lái)源和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同質(zhì)和量的工作崗位設(shè)置不同的權(quán)重，使承擔(dān)任務(wù)重的崗位能更多的享受績(jī)效考核帶來(lái)的薪酬福利改善，增強(qiáng)考核的實(shí)際操作性。再次，加強(qiáng)日常溝通及考核結(jié)果的面談反饋。如每周例會(huì)制度，每位財(cái)務(wù)人員在周例會(huì)上匯報(bào)本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門領(lǐng)導(dǎo)及各財(cái)務(wù)人員都能較清楚地了解到其他人員的工作情況，為考核提供參照。另外，需及時(shí)進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，可讓員工核對(duì)考評(píng)結(jié)論，了解上級(jí)對(duì)自己工作的評(píng)判，并為其指明努力方向，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任度。最后，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，考核者和被考核者雙方要共同研究考核結(jié)果，針對(duì)績(jī)效結(jié)果中的不足，查找原因，并在分析原因的同時(shí)，制定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。考核結(jié)果要作為薪酬調(diào)整，崗位晉升等方面的主要參考依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

基層財(cái)務(wù)人員是企業(yè)員工的重要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著重要角色。他們從資金支付、成本費(fèi)用管控、資產(chǎn)監(jiān)督管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面，間接為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。如果忽視了他們的利益，導(dǎo)致這個(gè)群體享受不到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的好處，那么企業(yè)很可能會(huì)孕育財(cái)務(wù)人事危機(jī)，可能無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)。關(guān)注企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利狀況，建立適應(yīng)這一群體的薪酬管理體系，改善基層財(cái)務(wù)人員福利狀況，激勵(lì)其提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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篇7

1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng) 導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上， 向xx總公司上報(bào)了20xx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx 年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為 了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要 依據(jù)。

2、20xx年財(cái)務(wù)決算工作。20xx年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一 次上報(bào)xx總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算 工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地 完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表 說(shuō)明，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx 總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財(cái)務(wù)部組 織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng) 目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx 萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息 支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照 銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx 萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù) 部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金 后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信 貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以 來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如 何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為 此，20xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3 月份，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料，銀行開(kāi)戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)， 拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報(bào)送貸款資料， 5月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù) 部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有 工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通 過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。20xx年 先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù) 發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著成績(jī)。

5、財(cái)會(huì)工作量化管理。20xx年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后 財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好 又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、 費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng) 工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初 計(jì)劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作， 緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息帄臺(tái)、 各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供 了重要依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用 會(huì)計(jì)政策，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)20xx年各種會(huì)計(jì)憑 證、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了20xx年會(huì)計(jì)檔 案整理工作。

8、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計(jì)組 完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成20xx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、20xx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工 作的重點(diǎn)。

2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批 到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 策略探究 要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-144-02

一、前言

由于當(dāng)前電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，電算化在企事業(yè)單位中的應(yīng)用進(jìn)一步廣泛化，在電算化程度不斷提升的過(guò)程中，仍存在著一定的問(wèn)題有待我們進(jìn)行解決。由于對(duì)于電算化技術(shù)進(jìn)行采用，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并沒(méi)有傳統(tǒng)方式下的原始憑證直觀、方便，并且修改起來(lái)較為方便，這就給投機(jī)取巧的犯罪分子有機(jī)可乘，這一現(xiàn)象也給醫(yī)院的辦公帶來(lái)了許多不必要的麻煩，因此醫(yī)院以及政府機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)這一問(wèn)題找出相應(yīng)的解決措施。

二、財(cái)務(wù)電算化導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的案例

我們先對(duì)于這一問(wèn)題結(jié)合一個(gè)案例進(jìn)行描述。在1990年前后，國(guó)家剛剛對(duì)于電算化開(kāi)始應(yīng)用的時(shí)候，門診收費(fèi)方式隨之改革，改用計(jì)算機(jī)進(jìn)行打印，從而減輕了工作人員的許多工作量，方便了在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)于信息進(jìn)行查詢，并且可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)于病人的各方面費(fèi)用進(jìn)行匯總，因此也在一定程度上增加了核算的準(zhǔn)確性。這一改變使得醫(yī)院的效率提升，收益也得到促進(jìn)，醫(yī)院十分滿意，因此對(duì)于稽核崗位進(jìn)行了取消。

這一發(fā)展隨著時(shí)間的順延體現(xiàn)出了其中存在的問(wèn)題。電腦打出的發(fā)票共兩聯(lián)，一聯(lián)交由病人就醫(yī)，另一聯(lián)醫(yī)院保留用于對(duì)賬，病人若存在退號(hào)問(wèn)題就會(huì)在醫(yī)院所保留的一聯(lián)上寫上“退費(fèi)”二字。某次，在一個(gè)病人遺失了發(fā)票進(jìn)行補(bǔ)辦的時(shí)候，工作人員發(fā)現(xiàn)其留于醫(yī)院的一欄已顯示作廢標(biāo)志，其費(fèi)用也并沒(méi)有上報(bào)而是被扣除了。該工作人員在這件事的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了存在的貪污現(xiàn)象，但已對(duì)于醫(yī)院造成了較大程度的損失。

三、財(cái)務(wù)電算化下加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控是十分必要的

（一）電算化應(yīng)與內(nèi)部控制共存

電算化雖然很大程度上提升了財(cái)務(wù)工作的效率以及核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，降低了工作人員的工作壓力，但內(nèi)部監(jiān)督也是必不可少的，需要實(shí)施對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到賬目的真實(shí)性。但由于當(dāng)前電算化發(fā)展尚不完善，因此許多醫(yī)院不能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只是片面的認(rèn)為電算化進(jìn)行應(yīng)用后，就可以對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。而電腦系統(tǒng)終究是由人管理，并沒(méi)有十分固定的規(guī)則可循，因此很容易被不法分子找到漏洞，從而造成醫(yī)院的損失。從上述案例分析可得出，收據(jù)流程的作廢這一手段延續(xù)至今，并沒(méi)有因?yàn)殡娝慊膽?yīng)用而進(jìn)行改變，這一漏洞并沒(méi)有因?yàn)殡娝慊陌l(fā)展而得到避免，但醫(yī)院人員在對(duì)于電算化應(yīng)用后，片面的認(rèn)為電算化可以避免一切漏洞，因此就造成了以上所述的后果。由此可以看出，電算化雖然促進(jìn)了醫(yī)院的綜合發(fā)展，但其中的漏洞還要依靠?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行避免，電算化并不能對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行替代，二者應(yīng)共存。

（二）物理痕跡的減少使得財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)有所加大

電算化進(jìn)行應(yīng)用后，許多數(shù)據(jù)以及記錄存在于系統(tǒng)之中，通過(guò)電腦即可進(jìn)行查看，因此出于節(jié)能環(huán)保這一理念，許多醫(yī)院就不用與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行打印保存了。這一做法確實(shí)貫徹了環(huán)保理念，但卻使得會(huì)計(jì)的現(xiàn)象有所增加。在電算化還沒(méi)有應(yīng)用的階段，會(huì)計(jì)監(jiān)察都是依靠于紙質(zhì)的記錄，而當(dāng)前電算化應(yīng)用后，紙質(zhì)的痕跡大程度減少，給不法分子提供了可乘之機(jī)。例如，在傳統(tǒng)過(guò)程中，對(duì)于金額大小寫數(shù)目的核對(duì)，每筆項(xiàng)目與原始憑證的核對(duì)，以及是否存在涂改、隱匿的財(cái)務(wù)案件許多會(huì)計(jì)都能夠進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，而采用了電算化系統(tǒng)后，只要擁有進(jìn)入的權(quán)限，都可以對(duì)于其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，而在系統(tǒng)中的修改還不會(huì)留下類似于紙質(zhì)的痕跡，這就造成了錯(cuò)賬不容易被發(fā)現(xiàn)。以上案件中，由于醫(yī)院留下了打印出來(lái)的原始憑證才發(fā)現(xiàn)貪污這一現(xiàn)象，若全都采用系統(tǒng)中所記錄的內(nèi)容，則不會(huì)這么容易對(duì)于這一現(xiàn)象進(jìn)行發(fā)掘。

（三）財(cái)務(wù)處理量的上升增加了操作風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門對(duì)于電算化應(yīng)用后，財(cái)務(wù)處理的相關(guān)程序得到了簡(jiǎn)化，從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的工作量應(yīng)該有所下降，但由于醫(yī)院采用電算化后，財(cái)務(wù)人員的工作流程簡(jiǎn)單了許多，因此這使得人力成本得以降低，會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的數(shù)量。而另一方面，當(dāng)前的就醫(yī)人數(shù)不斷有所提升，因此收費(fèi)人員雖然工作程序有所簡(jiǎn)化，但每天所要收取費(fèi)用的數(shù)量有很大程度的提升，并沒(méi)有使得工作人員的工作量有所降低，并且由于工作人員的工作量增多，其失誤的次數(shù)也隨之增多，從而也就提升了財(cái)務(wù)處理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)核算與事務(wù)管理銜接不完善，使得電算化的優(yōu)勢(shì)不存在

電算化即通過(guò)電腦批量化、自動(dòng)化的對(duì)于信息進(jìn)行處理，在理想的狀態(tài)下，醫(yī)院的信息系統(tǒng)與電算化系統(tǒng)應(yīng)良好的進(jìn)行銜接，醫(yī)院的信息系統(tǒng)主要對(duì)于庫(kù)存的藥品數(shù)量以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行記載，二者銜接后則有利于對(duì)于醫(yī)療的業(yè)務(wù)量、藥品的使用率以及設(shè)備的使用率進(jìn)行得出。但當(dāng)前尚處于電算化發(fā)展的初期，電算化得到了發(fā)展，但醫(yī)院信息管理系統(tǒng)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)十分普遍的信息化，在案例中醫(yī)院要是做到了這兩個(gè)系統(tǒng)的良好銜接，通過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)相應(yīng)信息的核對(duì)，也能對(duì)于貪污這一現(xiàn)象進(jìn)行較好的避免。

四、財(cái)務(wù)電算化后醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控要點(diǎn)分析

（一）完善內(nèi)控相關(guān)制度

篇9

一、序言

近幾年來(lái)，隨著教育體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)高校辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不斷增多，高校財(cái)務(wù)呈現(xiàn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多元化的顯著特點(diǎn)。隨著國(guó)家財(cái)政管理體系的不斷完善以及納稅人意識(shí)的增強(qiáng)，社會(huì)大眾對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用關(guān)注度也在越來(lái)越高，高校，財(cái)務(wù)人員所從事財(cái)務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜程度在不斷地提高。

高校作為非盈利組織，與偏重考核和激勵(lì)的企業(yè)相比，長(zhǎng)期以來(lái)高校財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核一直未得到重視。實(shí)踐中，績(jī)效考核是全面評(píng)估員工的一種制度，是現(xiàn)代組織不可缺少的管理工具，它通過(guò)系統(tǒng)的方法和方案進(jìn)行周期性地考核和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。如何制定一套有效的工作量激勵(lì)方案，對(duì)于高校財(cái)務(wù)核算工作效率的提高和員工素質(zhì)提升都至關(guān)重要。

本文實(shí)行工作量激勵(lì)的主要對(duì)象從事高校財(cái)務(wù)中的核算人員，即在高校財(cái)務(wù)工作中從事基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作人員，也稱前臺(tái)工作人員。以核算人員為研究對(duì)象，一方面是因?yàn)楹怂闳藛T的工作具有同質(zhì)、可量化的特點(diǎn)，具有可比性；另一方面是因?yàn)楹怂闳藛T財(cái)務(wù)核算人員承擔(dān)著財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)工作，對(duì)整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。從核算人員考核試行績(jī)效考核，并將績(jī)效工作量激勵(lì)方案逐步推廣到高校財(cái)務(wù)人員，具有重大意義。

二、目前核算工作特點(diǎn)以及其他高校實(shí)施工作量激勵(lì)情況

（一）高校財(cái)務(wù)核算工作的特點(diǎn)

1.工作強(qiáng)度大

眾所周知，高校人事制度實(shí)行的是事業(yè)編制制度。受限于高校人事制度問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)核算人員的增長(zhǎng)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)速度，財(cái)務(wù)核算人員工作強(qiáng)度日漸加大，雖然不少高校通過(guò)積極運(yùn)用信息化技術(shù)、通過(guò)改進(jìn)報(bào)賬服務(wù)方式的手段來(lái)提高財(cái)務(wù)核算工作效率，但“師生報(bào)賬難”的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)核算人員積極性亟待提高

在財(cái)務(wù)人員的薪酬構(gòu)成上，高校基本上是采用基于職務(wù)和職稱的薪酬模式，這種模式較為單一、偏向平均主義，不能客觀地體現(xiàn)個(gè)體的能力、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度和貢獻(xiàn)大小。

同時(shí)，受限于高校人事制度，財(cái)務(wù)核算人員用人制度不統(tǒng)一，有所謂編制內(nèi)編制外的差別，有固定、流動(dòng)甚至是臨聘以及勞務(wù)派遣等多種類別的用人制度，但是在核算崗位上，同工不同酬問(wèn)題突出，薪酬存在極大差別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員積極性不一。

3.財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍流動(dòng)性高

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，由于前臺(tái)核算工作單一、工作時(shí)效強(qiáng)、考勤嚴(yán)格等原因，加上前臺(tái)核算人員中多數(shù)是實(shí)施人事的合同工，同其他財(cái)務(wù)管理崗位人員相比，前臺(tái)年輕員工待遇普遍偏低，發(fā)展前景不明朗，人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。此外，由于核算人員是財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)，每年除了離職的員工外，核算人員表現(xiàn)較為優(yōu)異的還可能被其他科室抽調(diào)走，核算隊(duì)伍較難保持穩(wěn)定，流動(dòng)性問(wèn)題突出。以A大學(xué)為例，以核算人員為例，40人的核算隊(duì)伍中，2012年有8-9個(gè)職工離職或者調(diào)離崗位。

因此，要解決財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度大、老師報(bào)賬難問(wèn)題，除了需要進(jìn)一步通過(guò)信息技術(shù)上尋求突破外，還應(yīng)從調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)核算人員積極性的角度出發(fā)，通過(guò)制定有效的高校財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)核算人員的積極性，挖掘財(cái)務(wù)核算人員的潛力空間，提高高校財(cái)務(wù)核算工作效率。

（二）部分國(guó)內(nèi)高校實(shí)施情況

據(jù)筆者調(diào)研了解，浙江大學(xué)是比較早實(shí)施核算中心人員業(yè)績(jī)考核的部屬高校，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策支持下已形成一套完整的工作量激勵(lì)方案且實(shí)施效果良好。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)在完成達(dá)標(biāo)工作量的前提下，鼓勵(lì)多勞多得，重點(diǎn)是以解決排隊(duì)難為切入點(diǎn)，提高個(gè)人工作量，實(shí)施后非報(bào)賬高峰期師生排隊(duì)報(bào)賬現(xiàn)象沒(méi)有再出現(xiàn)，同時(shí)核算人員隊(duì)伍穩(wěn)定且工作效率提高顯著。還有一些高校也在進(jìn)行類似的調(diào)研和準(zhǔn)備。

A大學(xué)在充分調(diào)研、綜合考慮學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案，選擇了分錄數(shù)和附件數(shù)這兩個(gè)最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)要素作為考核指標(biāo)，較為全面反映核算人員的工作量；細(xì)化了崗位區(qū)分以及工作任務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的參考價(jià)值和適應(yīng)性。下面以A大學(xué)為例，介紹高校財(cái)務(wù)核算人員的績(jī)效工作量激勵(lì)方案。

三、以A大學(xué)為例，制定高校財(cái)務(wù)核算人員工作量激勵(lì)方案

（一）考核的目標(biāo)

在已有的信息技術(shù)條件下，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，最大化激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，提高其工作效率和效果。

（二）擬定工作量激勵(lì)方案應(yīng)遵循的原則

1.科學(xué)性。高校財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)既要考慮到考核的目的，也要符合客觀現(xiàn)象本身的特點(diǎn)、性質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，指標(biāo)的設(shè)計(jì)不重復(fù)，不遺漏，指標(biāo)之間具有獨(dú)立性，通過(guò)全方位考核，使考核的結(jié)果更加科學(xué)合理。

2.定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，以直觀簡(jiǎn)明的重要數(shù)據(jù)及內(nèi)在聯(lián)系來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系的使用往往帶有導(dǎo)向性功能，鼓勵(lì)多勞多得。因此，考核體系應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，注重被評(píng)價(jià)人員的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.通用性。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中要考慮指標(biāo)之間的通用性和可比性，要盡可能設(shè)計(jì)出一套滿足考核不同核算崗位人員的指標(biāo)體系，使指標(biāo)具有充分?jǐn)U展、分解組合的功能以保證指標(biāo)考核的權(quán)公正性。

5.有效工作量考核原則。在衡量績(jī)效中，采取有效工作量考核方法。即針對(duì)短期內(nèi)承擔(dān)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的，采用專項(xiàng)業(yè)務(wù)占用時(shí)長(zhǎng)剔除后計(jì)算有效工作時(shí)間，按有效時(shí)間還原其本人全時(shí)正常工作量的原則計(jì)算當(dāng)月有效工作量。

6.可行性原則。在設(shè)立財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系時(shí)，要保證指標(biāo)體系所使用的全部數(shù)據(jù)可由現(xiàn)行的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來(lái)提供，既充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；又增強(qiáng)可操作性。

（三）工作量激勵(lì)方案制定的難點(diǎn)

在制定一套行之有效的高校核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案時(shí)，必須充分考慮以下幾點(diǎn)：

首先是切入點(diǎn)的考慮，究竟是從簡(jiǎn)單的做起，還是設(shè)計(jì)一個(gè)完整成熟的方案。A大學(xué)的工作量激勵(lì)方案?jìng)?cè)重于從簡(jiǎn)單做起，在充分考慮可行性的條件下，以財(cái)務(wù)核算人員工作量為試點(diǎn)，成功推動(dòng)了學(xué)校財(cái)務(wù)核算人員工作量激勵(lì)方案的制定和進(jìn)行。

其次是指標(biāo)選擇，任何考核指標(biāo)都可能引起趨利、誘導(dǎo)作用。單一指標(biāo)和多指標(biāo)應(yīng)該如何取舍，比重如何確定，這關(guān)乎到整個(gè)考核方案的公平性、公正性。

最后是激勵(lì)力度，如果考核體系設(shè)立了大量的考核指標(biāo)，但激勵(lì)效果不缺顯著，這就只會(huì)使考核變成束縛的框框，成為空談。在實(shí)際操作過(guò)程中，激勵(lì)力度不能太大也不能太小，要突出獎(jiǎng)勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要慎重測(cè)算，太低了失去激勵(lì)效益，太高了容易激發(fā)同其他非核算崗位的矛盾。A大學(xué)的工作量激勵(lì)方案在初定后，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算，不斷調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好的激勵(lì)效果。

（四）績(jī)效考核的指標(biāo)體系構(gòu)成

對(duì)高校財(cái)務(wù)核算人員的考核包括財(cái)務(wù)績(jī)效定量考核和定性考核兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)績(jī)效定量考核從工作量的角度考核核算人員的績(jī)效情況；定性考核從核算質(zhì)量的角度考核核算人員工作質(zhì)量的情況。

1.財(cái)務(wù)核算人員考核主要指標(biāo)構(gòu)成

（1）會(huì)計(jì)憑證附件數(shù)

會(huì)計(jì)憑證附件是指會(huì)計(jì)憑證所附的原始憑證，又稱單據(jù)，是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的文字憑據(jù)。不僅能用來(lái)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況，還可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的原始資料和重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)資料中最具有法律效力的一種文件。

（2）會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)

會(huì)計(jì)憑證分錄是指會(huì)計(jì)人員對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。

2.各崗位績(jī)效考核指標(biāo)

（1）審核崗位的績(jī)效考核

審核人員績(jī)效分為審核附件和審核分錄帶來(lái)的績(jī)效兩部分。計(jì)算公式如下：

審核人員當(dāng)月審核附件數(shù)和錄入分?jǐn)?shù)數(shù)同時(shí)超過(guò)達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，可獲得超額審核附件和分錄帶來(lái)的績(jī)效；如果審核人員當(dāng)月只完成了審核附件達(dá)標(biāo)工作量或者分錄達(dá)標(biāo)工作量，只有兩者總績(jī)效大于零時(shí)，才能獲得達(dá)標(biāo)部分的績(jī)效，以示績(jī)效考核體系對(duì)超量工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）復(fù)核崗位績(jī)效考核

復(fù)核人員績(jī)效分為復(fù)核附件和復(fù)核分錄帶來(lái)的績(jī)效兩部分。計(jì)算公式如下：

在核定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參照其他高校的設(shè)定思路以及實(shí)際工作情況，相對(duì)于審核人員，將復(fù)核崗預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)為審核平均達(dá)標(biāo)工作量的1.3-1.5倍。如果復(fù)核人員當(dāng)月復(fù)核附件數(shù)和分錄數(shù)同時(shí)超過(guò)達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，可以獲得超額復(fù)核附件和分錄帶來(lái)的績(jī)效；如果復(fù)核人員當(dāng)月只完成了復(fù)核附件達(dá)標(biāo)工作量或者分錄達(dá)標(biāo)工作量，只有兩者總績(jī)效大于零時(shí)，才能獲得達(dá)標(biāo)部分的績(jī)效，以示績(jī)效考核體系對(duì)超量工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）銀行出納崗位績(jī)效

銀行出納崗位績(jī)效只考慮復(fù)核分錄數(shù)帶來(lái)的績(jī)效，且根據(jù)不同銀行賬戶分錄復(fù)核的難度，給予不同的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算公式如下：

由于負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)結(jié)算的出納人員工作內(nèi)容較為復(fù)雜且耗時(shí)較多。因此，給予負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)結(jié)算的出納績(jī)效系數(shù)高于基本戶的比例。當(dāng)銀行出納復(fù)核分錄數(shù)超過(guò)達(dá)標(biāo)工作量時(shí)，即可獲得相應(yīng)的績(jī)效。

（4）網(wǎng)報(bào)收單績(jī)效考核

網(wǎng)報(bào)收單崗位績(jī)效只考慮網(wǎng)報(bào)收單數(shù)所帶來(lái)的績(jī)效，在實(shí)行自助收單后，已參照審核人員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了估算，因此不再?gòu)臅r(shí)間上折算對(duì)審核工作量的影響。

（5）其他專項(xiàng)崗位的績(jī)效考核

銀行對(duì)賬崗位績(jī)效考核與手工對(duì)賬分錄數(shù)及銀行賬戶管理數(shù)相關(guān)。但由于對(duì)賬崗位系統(tǒng)取數(shù)困難，目前推薦采用了審核人員平均獎(jiǎng)勵(lì)乘以一定系數(shù)計(jì)算替代。

現(xiàn)金出納崗是工作內(nèi)容相對(duì)單一的崗位，自身對(duì)業(yè)務(wù)量無(wú)調(diào)整空間，隨著無(wú)現(xiàn)金化的推行，現(xiàn)金崗工作量漸少，暫不工作量獎(jiǎng)勵(lì)的必要；但對(duì)其格外承擔(dān)的工作，可考慮參照加班標(biāo)準(zhǔn)或是審核平均獎(jiǎng)勵(lì)水平的一定系數(shù)進(jìn)行折算。

發(fā)票崗?fù)且蝗藢彛睋?jù)開(kāi)發(fā)票量無(wú)法控制的，并且工作量指標(biāo)較難提取且較難同其他崗位相比，系統(tǒng)取數(shù)不可實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)發(fā)票崗工作量考核采用當(dāng)月審核人員平均獎(jiǎng)勵(lì)乘以一定的系數(shù)。

憑證裝訂崗，由于裝訂憑證量因無(wú)參照物，暫時(shí)按照所在校區(qū)平均審核獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例折算。

專項(xiàng)崗位的，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)按照所在校區(qū)的審核、復(fù)核崗位的平均水平計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

四、成功實(shí)施的前提條件

（一）信息化建設(shè)達(dá)到一定程度

A大學(xué)財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案是建立在學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定水平的基礎(chǔ)上，即已經(jīng)普及核算系統(tǒng)，所有涉及的指標(biāo)可以從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中提取，分錄數(shù)和附件數(shù)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠直接從核算系統(tǒng)獲取，否則將無(wú)法進(jìn)行考核。

（二）摒除實(shí)施過(guò)程中來(lái)自其他部門的壓力

財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效工作量激勵(lì)方案是針對(duì)財(cái)務(wù)核算人員制定的工作量激勵(lì)方案，并未在財(cái)務(wù)內(nèi)部其他部門實(shí)施。在方案實(shí)施的過(guò)程中，難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)內(nèi)部其他部門的抵制和壓力，這就需要主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)钠橇ν菩羞@項(xiàng)方案，否則考核將變成虛言。

五、還需完善的地方及改進(jìn)的方向

（一）工作難度與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不匹配

A大學(xué)在實(shí)際模擬測(cè)算中，目前估算的結(jié)果具體到個(gè)人時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人承擔(dān)的崗位難度與獎(jiǎng)勵(lì)收入不匹配的問(wèn)題，造成工作難度和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不匹配的情況，受限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)指標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，工作的質(zhì)量以及難易程度無(wú)法與具體的崗位進(jìn)行匹配，。

若全面實(shí)現(xiàn)工作量考核，所有的工作業(yè)務(wù)崗位應(yīng)打通安排，減少專人專崗，提高全員的工作能力，也方便人員安排和工作崗位流動(dòng)。

（二）重量而不重質(zhì)

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；措施

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)

（一）內(nèi)部控制制度不完善

有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：一是沒(méi)有建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)會(huì)商和審批制度，投資決策隨意性大；二是沒(méi)有建立重大項(xiàng)目追蹤問(wèn)效和責(zé)任追究制度，項(xiàng)目實(shí)施后的效果無(wú)人過(guò)問(wèn)；三是沒(méi)能建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；四是沒(méi)有建立完備的財(cái)產(chǎn)管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等"以領(lǐng)代支"，大量存放在使用部門，脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)控，以至出現(xiàn)回購(gòu)、變賣、流失等現(xiàn)象；五是沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)格的醫(yī)療收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序，使一些別具用心的人有了可乘之機(jī)，極易造成資金的流失。

（二）規(guī)章制度未落實(shí)，財(cái)經(jīng)秩序較亂

有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問(wèn)題比較突出；重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。

（三）成本核算不全面

在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限，沒(méi)有采用全面成本管理法，沒(méi)有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）高負(fù)債率與高應(yīng)收賬款率并存

據(jù)了解，有的醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)50％以上，超過(guò)了償付能力，甚至出現(xiàn)因債務(wù)問(wèn)題被訴諸法律，封存銀行賬戶等情況，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。在醫(yī)院高負(fù)債的同時(shí)，還存在著高應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在大量的病人欠費(fèi)無(wú)法收回，特別是醫(yī)保欠費(fèi)。隨著全民醫(yī)保政策的實(shí)施，參保人群的擴(kuò)大，醫(yī)保收入占醫(yī)院收入的比重一般在30%～50％之間。由于醫(yī)?；饘?shí)行總量控制、財(cái)政不兜底政策，醫(yī)保部門與醫(yī)院結(jié)算的及時(shí)性和結(jié)算率都在下降，醫(yī)院大量資金被占用，造成"名盈實(shí)虧"現(xiàn)象。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用沒(méi)有有效發(fā)揮

有的醫(yī)院未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，沒(méi)有配備內(nèi)審人員。有的雖設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也存在著人員配備不合理、內(nèi)審制度不健全等問(wèn)題，內(nèi)審工作僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計(jì)上，介入單位的投資和籌資活動(dòng)較少，很少參與重大項(xiàng)目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效果的審計(jì)、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

（六）醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長(zhǎng)期存在的人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不夠、沒(méi)有高級(jí)職稱編制、中級(jí)職稱編制太少、人才流失嚴(yán)重，補(bǔ)充來(lái)源不足，所以，不得不雇請(qǐng)臨時(shí)工、合同工、返聘離退休人員等，并照規(guī)定支付報(bào)酬；這樣在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院建設(shè)日趨重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人少事多的矛盾。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確規(guī)定財(cái)會(huì)人員的職責(zé)

為科學(xué)合理地組織會(huì)計(jì)工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，能有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督；根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的會(huì)計(jì)制度；參與本單位各種計(jì)劃的制定，并且對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。會(huì)計(jì)人員應(yīng)能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，搞好服務(wù)等。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理要排除人為因素，用制度去管人和事，必須對(duì)預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化。通過(guò)硬性的制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。強(qiáng)化預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力，首先經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析并通過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性。二是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，任何人都不能背離預(yù)算安排，不得無(wú)故追加預(yù)算。也不得突破預(yù)算的限額，要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性，必須追加的預(yù)算要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。三是經(jīng)過(guò)全員參與預(yù)算編制，使部門之間、各部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，以達(dá)成共識(shí)，減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。四是預(yù)算要促使資源有效地運(yùn)用，避免資源浪費(fèi)與無(wú)效率的開(kāi)支，預(yù)算是以量化方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有考核性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤問(wèn)效，使工作績(jī)效的考評(píng)真實(shí)可靠。最后，通過(guò)制度去實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到：預(yù)算指標(biāo)是剛性的，應(yīng)認(rèn)真貫徹，不折不扣地執(zhí)行。這樣從制度上保證了預(yù)算的指導(dǎo)性、保障性、權(quán)威性和制約性，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全，使財(cái)務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）強(qiáng)化資金管理，確保資金管理有效性

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，重大的投資、籌資等活動(dòng)因其資金需求量大、周期長(zhǎng)而成為財(cái)務(wù)管理的重要控制點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、大修等項(xiàng)目的資金支出，從立項(xiàng)著手，參與事前論證、預(yù)算編制、費(fèi)用審核等，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)部門參與重大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)作，不僅使各項(xiàng)資金支出都掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，還進(jìn)一步確保了資金運(yùn)作的規(guī)范、安全和有效。

（四）完善成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平

實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是醫(yī)療服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績(jī)效評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的成本管理。醫(yī)院成本核算不僅僅是為了核算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段，提供醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程和醫(yī)院管理各個(gè)部門全方位的成本信息，并預(yù)測(cè)和掌握未來(lái)成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，把醫(yī)院管理中的未知因素變?yōu)橐阎蛩?，減少盲目性。要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立健全成本核算制度、成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)；建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，規(guī)范核算收入、費(fèi)用項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。

（五）要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中盡管制定了比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，但是在運(yùn)作的過(guò)程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，可以明確責(zé)任，加強(qiáng)自律，提高核算質(zhì)量。強(qiáng)化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（六）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析既是對(duì)自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方，都迫切地需要獲得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次由班子成員及職能科室負(fù)責(zé)人參加的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、收支變化情況、每人次收費(fèi)情況、百元收費(fèi)成本情況、工作量變化情況、百元固定資產(chǎn)收入情況、固定資產(chǎn)收入情況等進(jìn)行全面分析，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析拿出解決方案。以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。