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篇1

工程公司管理工作的重中之重。建筑施工單位在盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要保證建筑工程的質(zhì)量、安全等方面的要求。然而，介于此種現(xiàn)狀，合理地控制建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)如何控制好項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對(duì)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃提出了一定的方法與措施。

關(guān)鍵字：建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程,而建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，這是做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制的重要一步。

影響建筑工程進(jìn)度的因素

由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)復(fù)雜,有許多因素影響進(jìn)度的不確定性，與此同時(shí),還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃人員必須進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)的各種有可能影響建筑工程進(jìn)度的因素,并反映在時(shí)間表中。做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,以確保合理的控制工程的進(jìn)展。因?yàn)槭芏喾N因素的影響，建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受到不同程度的控制，具體包括內(nèi)部因素和外部因素。

1.工程技術(shù)及施工組織方面的因素。 如果低估建設(shè)的一些工程技術(shù),并且沒(méi)有考慮一些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題,原計(jì)劃勢(shì)必受到影響,同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的形勢(shì)的復(fù)雜性,如果勞動(dòng)力和機(jī)械與配合不當(dāng),也會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度。因此,計(jì)劃管理人員應(yīng)該做的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進(jìn)行。

2．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí),或因材料、設(shè)備、質(zhì)量問(wèn)題而延遲施工。建筑材料、機(jī)械和設(shè)備,如果不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格,這必定會(huì)導(dǎo)致延遲,影響施工進(jìn)度。

3.項(xiàng)目管理人員的失誤。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不開(kāi)發(fā)有效、可行的進(jìn)度計(jì)劃,也并不是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來(lái)控制施工質(zhì)量、安全問(wèn)題而造成返工、延誤，從而無(wú)法在監(jiān)督檢查過(guò)程監(jiān)理進(jìn)度控制來(lái)達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)的安全性和有效性。

4．影響建筑工程進(jìn)度的首要因素是設(shè)計(jì)的變更。在實(shí)際的施工過(guò)程中，如若建設(shè)方找到了原始圖紙的某個(gè)地方是錯(cuò)誤的,或設(shè)計(jì)不合理,而要求更改設(shè)計(jì)。然而，如果這些不合理的或不符合實(shí)際的情況是沒(méi)有提前考慮到的,那么進(jìn)度勢(shì)必受到影響,這些都是相關(guān)的設(shè)計(jì)更改。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進(jìn)行的前提。合同應(yīng)支付的基金不到位,這是建筑工程中常見(jiàn)的現(xiàn)象，繼而就會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而失去了建設(shè)保障，進(jìn)一步影響建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。

6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要因素。承包商應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范和技術(shù)要求嚴(yán)格的進(jìn)行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發(fā)生,不僅經(jīng)濟(jì)損失,工程進(jìn)度也將受到影響，大大延遲;如果因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和質(zhì)量控制措施不到位,而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或造成質(zhì)量問(wèn)題,造成的進(jìn)度延誤也將成為一個(gè)損失。

7．建設(shè)項(xiàng)目的施工單位,單位涉及包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)查等有關(guān)部門(mén),同時(shí)還包括供水、供電、通信、交通、材料和設(shè)備供應(yīng)以及其他單位。發(fā)生任何問(wèn)題都將影響施工進(jìn)度。所以,需要做不同的單位和部門(mén)的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開(kāi)展。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原則

確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量 確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。

1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說(shuō)為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．

2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來(lái)確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場(chǎng)布局來(lái)考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。

3. 堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門(mén)的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。

4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過(guò)度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。

5. 彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長(zhǎng),且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒(méi)有偏差來(lái)進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來(lái)管理工程進(jìn)度

三、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)應(yīng)采取措施，來(lái)糾正這些偏差,原則上不改變項(xiàng)目總進(jìn)度?？梢哉{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,然后在施工過(guò)程控制的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)偏差。然后給校正,這樣的重復(fù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的調(diào)整,以確保工程質(zhì)量和按時(shí)完成。

1.對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內(nèi)容:實(shí)際完成的檢查周期和項(xiàng)目總金額,實(shí)際參與者數(shù)量,數(shù)量的施工設(shè)備,數(shù)量和其原因，并進(jìn)行分析;偏差的實(shí)際和計(jì)劃的進(jìn)展分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,如果受到干擾，應(yīng)該采取措施來(lái)合理的分配調(diào)度,檢查存在的問(wèn)題。

2．尋找施工過(guò)程中的先進(jìn)技術(shù),合理組織,如果可能的話,把施工過(guò)程交叉,縮短施工周期,增加人力和設(shè)備,縮短操作時(shí)間的一些過(guò)程;利用時(shí)間差異,適當(dāng)?shù)牟渴鹈總€(gè)步驟，構(gòu)建人力和物質(zhì)資源,做好一個(gè)工作的調(diào)度,使各個(gè)施工隊(duì)有著緊密的聯(lián)系,有效地縮短工期,確保工程進(jìn)度。并且,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃項(xiàng)目有傾斜,應(yīng)積極尋找原因和分析的偏差。

3．監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、數(shù)量的工程數(shù)量、產(chǎn)量、消耗的人工、材料和機(jī)械,如統(tǒng)計(jì)和分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，應(yīng)具體到執(zhí)行程序、目標(biāo)、任務(wù)、方法的檢查和評(píng)估方法。

4．做好建設(shè)工作調(diào)度。協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問(wèn)題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開(kāi)展，節(jié)約工期。

5．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)施工計(jì)劃,該計(jì)劃的環(huán)境和氣候條件。良好的工作環(huán)境、存儲(chǔ)和保護(hù)材料和設(shè)備,有利于順利開(kāi)展施工,確保工程進(jìn)度。提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,實(shí)現(xiàn)文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有利于有效控制施工進(jìn)度。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，一定要做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制工作，以確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊勁工程建設(shè)進(jìn)度控制『M］．北京：中國(guó)建筑出版社．

［2］彭尚銀，王繼才．工程項(xiàng)目管理［M］．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社．

篇2

關(guān)鍵詞:EPC項(xiàng)目；石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃管理

工程總承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是業(yè)主委托公司按照合同約定，承包工程項(xiàng)目全過(guò)程或是若干階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方方面面。并且由公司負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量安全、費(fèi)用以及進(jìn)度等。鑒于工程進(jìn)度計(jì)劃直接影響著整體工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此研究EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)海外石油工程而言也具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1海外EPC石油工程的特點(diǎn)概述

EPC模式本身具有強(qiáng)大的總承包商集成管理優(yōu)勢(shì)，能夠有效幫助承包商對(duì)工程中各個(gè)階段的搭接時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，從而使得承包商能夠盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。而伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，我國(guó)的石油工業(yè)迅速活躍在海外油氣田的產(chǎn)能建設(shè)及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)當(dāng)中，并且隨著我國(guó)在石油產(chǎn)品深加工方面的需求量不斷加大，越來(lái)越多的海外煉油廠出現(xiàn)在世界各地。而考慮到此類(lèi)項(xiàng)目本身有著極為復(fù)雜的工藝，不僅涉及眾多設(shè)備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優(yōu)化配置資源，在統(tǒng)籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

2海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理分析

(1)做好準(zhǔn)備工作全面、準(zhǔn)確地了解工程項(xiàng)目的真實(shí)信息是EPC模式下工程進(jìn)度計(jì)劃管理的最為重要的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于編制出具有科學(xué)性、合理性進(jìn)度計(jì)劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，工作人員需要對(duì)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)范圍、相關(guān)工藝流程與工期要求、具體設(shè)計(jì)情況、海陸運(yùn)輸情況等方方面面搜集大量相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過(guò)與石油工程實(shí)際情況相結(jié)合后，調(diào)整改善工程進(jìn)度計(jì)劃中的不足之處。(2)編制進(jìn)度計(jì)劃在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)當(dāng)中，考慮到設(shè)計(jì)工作通常與采購(gòu)工作同步進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計(jì)劃要求，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)控制其中的關(guān)鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對(duì)工程路況、國(guó)內(nèi)外水泥、鋼筋等材料以及現(xiàn)有的人力資源等進(jìn)行充分調(diào)查和了解，從而制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源分配計(jì)劃等，盡可能運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜肆Α⑽锪?，減少材料和人員的動(dòng)遷費(fèi)用，在盡可能壓縮成本的同時(shí)，大大降低海外風(fēng)險(xiǎn)，為石油工程的順利建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。(3)進(jìn)度計(jì)劃管理鑒于當(dāng)前全球信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平也日益提升，因此在管理工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，工作人員可以使用專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準(zhǔn)性和有效性。專(zhuān)業(yè)化的管理人員能夠?qū)φw工程進(jìn)行全方面的分析和預(yù)控，立足于全局的角度優(yōu)化配置工程資源，對(duì)工程中的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，在石油工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，還需要委派專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全程對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保工藝技術(shù)、工程質(zhì)量等完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質(zhì)量。(4)分級(jí)控制管理海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理可以被分為一級(jí)計(jì)劃階段、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃這三個(gè)階段。在一級(jí)階段當(dāng)中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，目標(biāo)達(dá)成一致后編制整體工程進(jìn)度計(jì)劃，而這也是開(kāi)展二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理工作的根本前提。在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中需要對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等眾多環(huán)節(jié)在內(nèi)的邏輯關(guān)系等進(jìn)行充分考量，以編制出工程進(jìn)度的具體實(shí)施計(jì)劃，在這一階段當(dāng)中，EPC模式能夠幫助石油工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的合理交叉與協(xié)調(diào)互補(bǔ)，有效保障工程進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。而在三級(jí)階段當(dāng)中指的則是更為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，除了需要對(duì)各作業(yè)階段間的邏輯關(guān)系進(jìn)行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等其他因素之間的關(guān)系，將工程外部環(huán)境資源與內(nèi)部情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而徹底掃清工程進(jìn)度計(jì)劃管理當(dāng)中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進(jìn)而在嚴(yán)格管理工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在海外石油工程當(dāng)中運(yùn)用EPC總承包模式管理進(jìn)度計(jì)劃，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的完美銜接，同時(shí)還能夠進(jìn)一步優(yōu)化整體施工方案，為石油工程的順利建設(shè)提供積極的幫助作用。考慮到我國(guó)海外石油工程建設(shè)市場(chǎng)日益擴(kuò)大，EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理能夠不斷幫助企業(yè)豐富管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日后的海外市場(chǎng)當(dāng)中獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻繼宏，關(guān)培德.海外EPC石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理分析與對(duì)策[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，04:25-29.

篇3

關(guān)鍵詞:單體住宅;施工;方案;準(zhǔn)備;計(jì)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F287文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點(diǎn)流向。施工起點(diǎn)流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開(kāi)始的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項(xiàng)目在空間上施工順序合理的問(wèn)題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗(yàn)收。此外,其施工程序還有:先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時(shí),必須認(rèn)真研究單項(xiàng)工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個(gè)分部(項(xiàng))工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學(xué)合理地確定單項(xiàng)工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時(shí),要重點(diǎn)解決影響整個(gè)單項(xiàng)(位)工程施工的主要分部(項(xiàng))工程。對(duì)于人們熟悉的、工藝簡(jiǎn)單的分項(xiàng)工程,只要加以概括說(shuō)明即可。對(duì)于下述工程,則要編制具體的施工過(guò)程設(shè)計(jì):①工程量大而且地位重要的工程項(xiàng)目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專(zhuān)業(yè)施工單位施工的特殊專(zhuān)業(yè)工程。

(2)選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時(shí),要充分考慮工程特點(diǎn)、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場(chǎng)空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類(lèi)型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時(shí),必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺(tái)班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機(jī)械的類(lèi)型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);③為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械型號(hào)要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時(shí),應(yīng)選用專(zhuān)業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時(shí),要選擇多用途施工機(jī)械。

5.確定安全施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動(dòng)保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項(xiàng)工程,要編制詳細(xì)的安全施工措施。(5)環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場(chǎng)雨水排放、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木和綠地保護(hù)等措施。

二、單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項(xiàng)目經(jīng)理部)、確定各部門(mén)職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門(mén)之間和崗位之間相互關(guān)系。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。(1)編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃;認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn),落實(shí)其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織計(jì)劃、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書(shū)面交底、口頭交底和現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底

3.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。(1)建立工作隊(duì)組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求,確定工作形式,并建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊(duì)組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理,并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),組建好工作隊(duì)組,并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活,然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。

4.施工物資準(zhǔn)備。(1)建筑材料準(zhǔn)備;(2)預(yù)制加工品準(zhǔn)備;(3)施工機(jī)具準(zhǔn)備。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。(1)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物,實(shí)現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量;(3)建造各項(xiàng)施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工準(zhǔn)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

三、單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表示各項(xiàng)工程(或施工過(guò)程)的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對(duì)單體住宅工程從開(kāi)工到竣工,在時(shí)間上和空間上作出安排,以最少的勞動(dòng)力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。(1)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起步流向,劃分施工段和施工層③分解施工過(guò)程,確定施工順序和工作名稱;④選擇施工方法和施工機(jī)械,確定施工方案;⑤計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù);⑥計(jì)算各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間;⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖。(2)施工橫道進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起點(diǎn)流向,劃分施工段和施工層;③分解施工過(guò)程,確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序;④選擇施工方法施工機(jī)械,確定施工方案;⑤計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，重視電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況

1.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來(lái)保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面：首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有事項(xiàng)，以此來(lái)幫助計(jì)劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性，對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，要通過(guò)正式的審批流程來(lái)形成基準(zhǔn)計(jì)劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

1.項(xiàng)目工程的主線方面

電力工程建設(shè)過(guò)程中最重要的也是最為花費(fèi)時(shí)間的部分就是主線。拿變電站來(lái)說(shuō)，主控樓是一條主線，實(shí)際施工過(guò)程中，從土建的開(kāi)挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過(guò)程中會(huì)遇到電氣安裝的交錯(cuò)等情況，一般施工時(shí)間都會(huì)超過(guò)100天，在這過(guò)程中也會(huì)遇到很多電氣盤(pán)柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁?wèn)題。這部分時(shí)間進(jìn)度掌握好的話，就會(huì)促進(jìn)整體變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更好的縮短時(shí)間。

2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員在工程建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會(huì)影響施工進(jìn)度。還有，在施工過(guò)程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會(huì)影響整體工程進(jìn)度的完成。

3.電力工程項(xiàng)目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理以及相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改。

4.項(xiàng)目工程施工地周?chē)h(huán)境影響

在實(shí)際施工過(guò)程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如說(shuō)遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。

三、如何做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作

1.工程項(xiàng)目施工前的管理工作

要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對(duì)負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)各種教育手段對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來(lái)控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來(lái)說(shuō)也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說(shuō)實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。

綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃管理工作在整體上影響著實(shí)際施工速度以及工程完成的實(shí)際質(zhì)量。這要求各個(gè)電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]張義志.影響工程建設(shè)進(jìn)度因素的探討[J].中國(guó)礦山工程，2009（06）.

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鐵路運(yùn)輸不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，而且兼具有安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、運(yùn)能大等特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大作用和深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，我國(guó)逐步加大對(duì)鐵路建設(shè)的投資力度，新的鐵路運(yùn)營(yíng)里程不斷增加，截至2013年底，全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)10.3萬(wàn)km，其中高鐵運(yùn)營(yíng)里程1.1萬(wàn)km，居世界第一位。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)，鐵路的特點(diǎn)是投資費(fèi)用大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如果不能如期完成，將直接影響投資效益和鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，必須做好進(jìn)度計(jì)劃的制定與管理工作。結(jié)合鐵路項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)貫徹建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，確保整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的管理。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃管理及控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息傳遞與反饋，計(jì)劃編制時(shí)要考慮到各種影響因素的存在，使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性。

2計(jì)劃管理的目標(biāo)和作用

計(jì)劃是一種管理行為，它是基于對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，來(lái)確定未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)該達(dá)到的目的和目標(biāo)。其中，計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一切資源、條件、方案,以及實(shí)施的步驟、時(shí)間等一系列活動(dòng)的總稱。

2.1計(jì)劃管理的目標(biāo)

對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)，則是在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下3方面：①規(guī)范各項(xiàng)目參與單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，并確立各單位在進(jìn)度計(jì)劃管理上的職責(zé)分工。②理順?biāo)许?xiàng)目參與單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性和一致性。③加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)完成項(xiàng)目管理工作。

2.2計(jì)劃管理的作用

計(jì)劃管理工作在整個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中有著提綱挈領(lǐng)的作用。通過(guò)計(jì)劃管理，可對(duì)工程項(xiàng)目的整體決策、規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全方位的控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全得到有效預(yù)防和調(diào)整，使工程建設(shè)項(xiàng)目不偏離主線，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理始終在有效控制之中。計(jì)劃管理的作用，具體可分為以下幾個(gè)方面：①保證工程按期保質(zhì)地完成。②保證工程各工序之間的順利銜接。③為編制各種資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。④明確各項(xiàng)工作所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑤確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范。⑥確定項(xiàng)目各成員工作的責(zé)任范圍。⑦促進(jìn)項(xiàng)目各參與者之間的溝通和交流。⑧項(xiàng)目分析、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。

3計(jì)劃的編制

3.1計(jì)劃編制的基本方針

進(jìn)行鐵路工程建設(shè)計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)遵循以下的基本方針：

1）計(jì)劃的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的相關(guān)知識(shí)，充分考慮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，并根據(jù)鐵路工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。

2）計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃一旦批準(zhǔn)及下達(dá)，項(xiàng)目參與各方就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。管理過(guò)程應(yīng)緊緊圍繞統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建設(shè)過(guò)程中要求各項(xiàng)目參與單位及時(shí)反饋實(shí)施情況，有效地調(diào)整和修改計(jì)劃，始終保持計(jì)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3.2計(jì)劃編制的形式

對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有以下幾種形式：

1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是一種進(jìn)度計(jì)劃表，這種計(jì)劃表相對(duì)比較簡(jiǎn)單，只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。這種表的編制時(shí)間最短，費(fèi)用也最低。

2）橫道圖。橫道圖以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。橫道圖上有時(shí)間坐標(biāo)，可清晰地示出各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期，以及流水作業(yè)的情況，因此具有形式簡(jiǎn)單、醒目、易繪、易懂的特點(diǎn)。

3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)的整體，能全面、正確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴的邏輯關(guān)系。這種方法可以在錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出關(guān)鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，同時(shí)，還可以利用電腦對(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和優(yōu)化。

4）網(wǎng)絡(luò)橫道圖。網(wǎng)絡(luò)橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過(guò)時(shí)間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖。因此，網(wǎng)絡(luò)橫道圖匯集了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，剔除了二者的缺點(diǎn)。兩種橫道圖的區(qū)別是網(wǎng)絡(luò)橫道圖在工序作業(yè)時(shí)間中給出了該工序總的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因此更有利于計(jì)劃管理的實(shí)施。

3.3計(jì)劃編制的依據(jù)

進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不是信手拈來(lái)、隨意安排，而是需要遵循工程施工的具體情況而定。一般情況下，應(yīng)結(jié)合鐵路項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，并結(jié)合本單位的人力、物力、管理、資金狀況等來(lái)進(jìn)行編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。②工程建設(shè)所出臺(tái)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。③施工過(guò)程中所需的材料和設(shè)備供應(yīng)情況以及從業(yè)人員的技術(shù)能力和勞動(dòng)效率。④工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)、氣候、環(huán)境等因素。⑤經(jīng)過(guò)審批的施工圖紙以及其他技術(shù)資料。⑥已經(jīng)建成的同類(lèi)型的工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)情況。

3.4計(jì)劃編制的步驟

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)按照以下的步驟進(jìn)行：①熟悉設(shè)計(jì)資料、工程內(nèi)容和施工條件。②施工方案及施工順序的確定。③施工項(xiàng)目及工序的劃分。④施工項(xiàng)目主要工程數(shù)量的計(jì)算。⑤勞動(dòng)量和機(jī)械需要量的計(jì)算。⑥工序持續(xù)時(shí)間的確定。

4計(jì)劃完成的保證措施

4.1確定完成計(jì)劃的具體措施

若要完成計(jì)劃確定的各項(xiàng)內(nèi)容，必須確定完成計(jì)劃的具體措施，對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目而言，應(yīng)確定的主要措施如下：

1）合理配置生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究要素的作用。對(duì)于一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,從建設(shè)立項(xiàng)到交付使用,一般分為可行性研究階段、前期準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。對(duì)于各個(gè)不同的階段,計(jì)劃管理要分別分析研究,區(qū)別對(duì)待。并根據(jù)各階段的具體情況，合理配置各種生產(chǎn)要素，使各要素發(fā)揮最大的作用。

2）科學(xué)的管理方法和各要素之間的協(xié)調(diào)配合。一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,是由不同階段,不同的環(huán)節(jié)而構(gòu)成,各環(huán)節(jié)緊密相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪種要素出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，必須進(jìn)行科學(xué)管理,優(yōu)化管理手段、方法,合理組織和分配各種要素。

3）走建設(shè)程序規(guī)范化之路。一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,不能?chē)?yán)格按照確定的建設(shè)程序進(jìn)行,就會(huì)出現(xiàn)散、亂、差的情況，計(jì)劃也就無(wú)法安排，更談不上建設(shè)的整體性和全局性,建設(shè)計(jì)劃也就失去了指導(dǎo)意義。因此，應(yīng)按照合理的建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

4）建立完善的例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)日常檢查制度。建立完善的項(xiàng)目例會(huì)制度及現(xiàn)場(chǎng)日常檢查制度，及時(shí)掌控建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，是保證計(jì)劃順利完成的重要措施。通過(guò)召開(kāi)例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工作的管理力度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，做到隨時(shí)檢查、隨時(shí)督促、隨時(shí)落實(shí)，以達(dá)到以旬保月、以月保季、以季保年的目標(biāo)要求，確保建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

4.2建立良好的進(jìn)度控制體系為了較好地控制進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃能有效地執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立以下的進(jìn)度控制體系：

1）責(zé)任體系。明確工程參與單位的管理者和全體員工在工程進(jìn)度中的責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立有效的計(jì)劃進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

2）程序體系。制訂有效的進(jìn)度管理程序體系，使進(jìn)度控制進(jìn)行有序的運(yùn)作，以使進(jìn)度得到有效控制。程序體系主要包括進(jìn)度控制大綱、進(jìn)度計(jì)劃管理程序等。

3）監(jiān)控體系。建立健全有效的跟蹤監(jiān)控體系，以及工程信息反饋制度與進(jìn)展延遲報(bào)警制度。目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時(shí)采取糾正措施。

4）調(diào)度體系。建立有效的工程調(diào)度體系，實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，組織日常的工程進(jìn)度接口協(xié)調(diào)。對(duì)于重點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題協(xié)調(diào)委員會(huì)制度。

5）質(zhì)保體系。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量至關(guān)重要，良好的工程質(zhì)量才是進(jìn)度控制體系最有力的保證，只有工程質(zhì)量控制好了，不出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，才能保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。因此，必須建立良好的質(zhì)保體系。

5結(jié)語(yǔ)

篇6

進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。

3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。

4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過(guò)程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)對(duì)于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

篇7

關(guān)鍵詞:單體住宅;施工;方案;準(zhǔn)備;計(jì)劃

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點(diǎn)流向。施工起點(diǎn)流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開(kāi)始的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項(xiàng)目在空間上施工順序合理的問(wèn)題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗(yàn)收。此外,其施工程序還有:先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時(shí),必須認(rèn)真研究單項(xiàng)工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個(gè)分部(項(xiàng))工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學(xué)合理地確定單項(xiàng)工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時(shí),要重點(diǎn)解決影響整個(gè)單項(xiàng)(位)工程施工的主要分部(項(xiàng))工程。對(duì)于人們熟悉的、工藝簡(jiǎn)單的分項(xiàng)工程,只要加以概括說(shuō)明即可。對(duì)于下述工程,則要編制具體的施工過(guò)程設(shè)計(jì):①工程量大而且地位重要的工程項(xiàng)目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專(zhuān)業(yè)施工單位施工的特殊專(zhuān)業(yè)工程。

(2)選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時(shí),要充分考慮工程特點(diǎn)、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場(chǎng)空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類(lèi)型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時(shí),必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺(tái)班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機(jī)械的類(lèi)型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);③為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械型號(hào)要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時(shí),應(yīng)選用專(zhuān)業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時(shí),要選擇多用途施工機(jī)械。

5.確定安全施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動(dòng)保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項(xiàng)工程,要編制詳細(xì)的安全施工措施。(5)環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場(chǎng)雨水排放、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木和綠地保護(hù)等措施。

二、單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項(xiàng)目經(jīng)理部)、確定各部門(mén)職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門(mén)之間和崗位之間相互關(guān)系。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。(1)編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃;認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn),落實(shí)其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織計(jì)劃、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書(shū)面交底、口頭交底和現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底。

3.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。(1)建立工作隊(duì)組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求,確定工作形式,并建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊(duì)組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理,并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),組建好工作隊(duì)組,并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活,然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。

4.施工物資準(zhǔn)備。(1)建筑材料準(zhǔn)備;(2)預(yù)制加工品準(zhǔn)備;(3)施工機(jī)具準(zhǔn)備。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。(1)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物,實(shí)現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量;(3)建造各項(xiàng)施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工準(zhǔn)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

三、單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表示各項(xiàng)工程(或施工過(guò)程)的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對(duì)單體住宅工程從開(kāi)工到竣工,在時(shí)間上和空間上作出安排,以最少的勞動(dòng)力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度管理；強(qiáng)化措施；計(jì)劃編制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程進(jìn)度管理指的是在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，根據(jù)工程施工計(jì)劃中規(guī)定的施工進(jìn)度，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和觀察，同時(shí)根據(jù)其實(shí)際的施工進(jìn)度情況與計(jì)劃的施工進(jìn)度之間存在的距離，對(duì)影響該進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，并且通過(guò)有效的措施，對(duì)工程實(shí)際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此保證在較短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的工程項(xiàng)目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，工程施工進(jìn)度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，而且受到了越來(lái)越多的重視。

一、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度指的是工程項(xiàng)目實(shí)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，主要是通過(guò)工程項(xiàng)目的完成情況來(lái)判斷工程施工的進(jìn)度。通常情況下，工程施工進(jìn)度主要包括時(shí)間、任務(wù)和成本三個(gè)要素，通過(guò)三者的有效結(jié)合，形成一個(gè)控制的整體，因此也可以說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也可以看成是對(duì)時(shí)間和成本的控制，在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，主要是對(duì)工程施工過(guò)程的控制，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有序的完成，而在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用是保證工程順利進(jìn)行的基本保障，對(duì)于工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理也是針對(duì)工程整體的管理目標(biāo)而確定，在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中，需要對(duì)其所涉及到的因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本保障，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)和社會(huì)效益也有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷的加快施工進(jìn)度，從而促進(jìn)工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標(biāo)，但是施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是始終一致的，所以說(shuō)，對(duì)工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

二、施工進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

1.加強(qiáng)施工組織管理

工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開(kāi)展。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場(chǎng)與早開(kāi)工。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2.加強(qiáng)施工物資管理

完備的物資管理是保證施工進(jìn)度管理的基本保障，為了有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，只有保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完善，才能有效的促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購(gòu)與分配方案，同時(shí)要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細(xì)信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理工作的有效開(kāi)展。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

5.常見(jiàn)的編制方法有：

1）橫道圖

最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無(wú)伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無(wú)法實(shí)行多方案的優(yōu)選。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

1）橫道圖的編制程序

（1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

（1）調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

（2）確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。

（3）劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。

（4）估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

（5）編工序表

將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

（6）畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長(zhǎng)度受時(shí)間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長(zhǎng)度在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度就是該工序延續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短；工序的時(shí)差用波形線表示；虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上的投影長(zhǎng)度也為零；虛工序的時(shí)差也用波形線表示。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開(kāi)工時(shí)間來(lái)畫(huà)，也可以按工序的最遲開(kāi)工時(shí)間來(lái)畫(huà)，在實(shí)際應(yīng)用中多是前者。

（8）畫(huà)資源曲線

根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫(huà)出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。

（9）可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無(wú)非是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

（10）優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點(diǎn)是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過(guò)調(diào)整工作的組織措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1）順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)

幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序

如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。

3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間

工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開(kāi)始，這樣工期就可以從原來(lái)的20天縮短到16天。

4）相應(yīng)的延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

有時(shí)還可以采用延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。

5）從計(jì)劃外增加資源

因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度決定的。因此，要縮短計(jì)劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時(shí)間的工序，通過(guò)增加資源投入等方法，來(lái)達(dá)到壓縮工期的目的。

以上3、4、5三種方法，當(dāng)關(guān)鍵線路壓縮以后，原來(lái)的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長(zhǎng)度仍超過(guò)規(guī)定工期，則還要對(duì)這條線路進(jìn)行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時(shí)間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時(shí)，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來(lái)壓縮，將會(huì)同時(shí)縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素，而施工進(jìn)度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的重要性，并且采取有效的強(qiáng)化措施，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理效率的不斷提升，才能有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，以此促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉軍，唐春陽(yáng).建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量,2010（28）

[4]魏建斌.論工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制及其實(shí)現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量,2010（28）

[5]邊寰.建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制研究[J].價(jià)值工程,2010(29)

篇9

關(guān)鍵詞：絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；進(jìn)度控制；應(yīng)用策略

現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息手段是被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為最有效的技術(shù)始終存在于進(jìn)度控制中，工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工以及驗(yàn)收等都可以通過(guò)上述技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的分解，最終形成一定的組織邏輯關(guān)系。同時(shí)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算可實(shí)現(xiàn)對(duì)工作關(guān)鍵的準(zhǔn)確尋找，從根本上促使資源得到充分合理的運(yùn)用。

一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以說(shuō)是一種先進(jìn)的管理手段，我國(guó)在60年代中期引入該項(xiàng)技術(shù)，截止到目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣30多年。大量大型建筑企業(yè)以及項(xiàng)目都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的良好獲取。但在實(shí)際的推廣與應(yīng)用中，地方建筑企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的有效運(yùn)用。多數(shù)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為投標(biāo)文件進(jìn)行使用，不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃失去自身的價(jià)值與意義。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制會(huì)受到各種確定因素的影響，具有極強(qiáng)的不確定性，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)的調(diào)整，最終導(dǎo)致計(jì)劃工期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃會(huì)加工已經(jīng)確定的施工計(jì)劃進(jìn)行分解是，最終形成大量的工作，工作之間具有復(fù)雜的邏輯關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工期以及關(guān)鍵工作的準(zhǔn)確尋找，必須通過(guò)大量的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的參數(shù)計(jì)算。因此，編制符合工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須得到軟件的支持，這也可在一定程度上實(shí)現(xiàn)人工對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期、費(fèi)用和資源的優(yōu)化與完善。一個(gè)高質(zhì)量的編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如果不能實(shí)現(xiàn)在工程中的有效利用就等于一個(gè)無(wú)用的計(jì)劃。較為復(fù)雜是進(jìn)度控制內(nèi)容的顯著特點(diǎn)，我們主要將其總結(jié)為以下幾方面并進(jìn)行仔細(xì)分析。

（1）工程進(jìn)度對(duì)工期有決定作用，因此必須實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)前鋒線的科學(xué)繪制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工期影響的準(zhǔn)確判斷。

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效處理，就是將原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)工作進(jìn)行增加或者刪除，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工作時(shí)間的有效延長(zhǎng)或縮短。

（3）若發(fā)生工期延誤，則利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分清項(xiàng)目參加各方責(zé)任，處理工期和相關(guān)費(fèi)用索賠。

（4）采取有效的調(diào)整措施和趕工方案，以避免或減少各種進(jìn)度干擾因素所導(dǎo)致的工期延誤或里程碑事件的拖延。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度管理控制中的應(yīng)用分析

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度控制中的實(shí)施應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程施工中的進(jìn)度控制與管理方面，有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，其主要優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)圖編輯靈活：流水網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)生成：分級(jí)管理快捷方便；快捷有效的動(dòng)態(tài)控制：有效地兼顧了網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)。

1.加強(qiáng)工程組織

要成立專(zhuān)門(mén)的工作主管部門(mén)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建設(shè)工程管理部門(mén)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期和總時(shí)差的特點(diǎn)對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，明確每個(gè)職能部門(mén)的詳細(xì)分工，明確施工計(jì)劃由施工單位負(fù)責(zé)，明確建設(shè)單位的跟蹤檢查職責(zé)，明確監(jiān)理單位的進(jìn)度和質(zhì)量的檢查職責(zé)，明確物資部門(mén)根據(jù)總的工期催促設(shè)備訂貨時(shí)間的職責(zé)等等。每個(gè)部門(mén)都按照既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)去完成各自任務(wù)，形成一個(gè)有機(jī)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工程體系，保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)工程及經(jīng)濟(jì)管理

工程管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中往往要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整和修改，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行比較和優(yōu)選，人工、機(jī)械、材料等人力、物力安排要得當(dāng)。在簽訂工程合同時(shí)，要避免過(guò)多的合同交接面，同時(shí)，在工程管理中要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，以提高管理水平和管理效率，真正將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)借助于計(jì)算機(jī)實(shí)施和應(yīng)用到建設(shè)工程中。

3加強(qiáng)技術(shù)管理

選用先進(jìn)的O計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度的關(guān)系做出分析比較；在設(shè)計(jì)階段要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，以及他們對(duì)進(jìn)度的影響；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，要考慮是否施工技術(shù)出了問(wèn)題，施工環(huán)節(jié)中具體是哪一個(gè)環(huán)節(jié)耽誤了工程進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程進(jìn)度中是否合適、有效，等等。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度控制管理中應(yīng)用的建議

1注重除雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以外的其他網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也得到了不斷的更新和提高，除了雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以外，還有單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，圖示評(píng)審技術(shù)等等。目前，在我國(guó)建設(shè)工程中進(jìn)度控制的工具主要是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，雖然雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的起止時(shí)間比較清晰，操作方便，控制方便，但是不同工種之間的相互搭接關(guān)系表示起來(lái)非常復(fù)雜，為此，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的靈活性可以應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并加快發(fā)展其他網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用，以增強(qiáng)其實(shí)用性，為建設(shè)工程的進(jìn)度控制提供更加切實(shí)、可靠的管理和指導(dǎo)。

2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成果的變化使用

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的最終成果是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的可供實(shí)施的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，但是這種計(jì)劃不夠直觀、明了。特別對(duì)于各工種的工長(zhǎng)及具體操作人員，由于文化水平較低，更是難以看懂。為了增強(qiáng)其可讀性，讓具體的操作人員也能看得隆，可以采取這樣的措施：懂得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論的人員，按照流水排列方法編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案，經(jīng)過(guò)工期、工期成本、工期資源優(yōu)化以后，使得工期、成本、不均衡系數(shù)、方差等多個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降到比較優(yōu)的范圍以內(nèi)，然后將其最終的網(wǎng)絡(luò)圖，轉(zhuǎn)化成橫道圖或者里程碑圖等更易操作的圖形，以切實(shí)提高進(jìn)度控制的實(shí)際效果。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理和完善合同管理，

必須加強(qiáng)合同管理，一般情況下，如果沒(méi)有特殊情況出現(xiàn)，工程的進(jìn)度，費(fèi)用都會(huì)按照合同的要求完成，如果無(wú)法按期完工，就應(yīng)該加強(qiáng)索賠的管理，特別是進(jìn)度的索賠，如果不應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，很多工作之間的邏輯關(guān)系是很難以確定的。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用的發(fā)展將會(huì)是越來(lái)越成熟與完善，相應(yīng)的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)也會(huì)是更多的考慮減少人為因素。進(jìn)度控制是技術(shù)與管理的結(jié)合，它將會(huì)為我國(guó)的工程建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。另一方面，為了提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，廣大施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全組織機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制，在建筑工程招投標(biāo)及合同中強(qiáng)制規(guī)定必須使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并在工程施工全過(guò)程加以實(shí)施，施工、監(jiān)理和建設(shè)單位加強(qiáng)配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，從技術(shù)、組織、資金等各個(gè)方面著手，保證項(xiàng)目進(jìn)度在總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】Project 2007；動(dòng)態(tài)跟蹤控制；城市道路綠化工程

城市道路景觀綠化種植工程施工項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，道路綠化施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。Project 2007在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實(shí)際運(yùn)用中，體現(xiàn)出了較好的實(shí)用性和適應(yīng)性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃與控制管理方面取得了顯著的成效。園林施工企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究城市道路綠化工程進(jìn)度的合理控制，提高目前園林施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平顯得越來(lái)越重要。

1、道路綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)

道路綠化施工技術(shù)含量不高但是涉及學(xué)科多，具有規(guī)模小、分項(xiàng)多、工程量分散和不便監(jiān)督管理等缺點(diǎn)，同時(shí)施工對(duì)象多，且受到季節(jié)人文因素影響較大，容易出現(xiàn)施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一種植物在不同生長(zhǎng)時(shí)期的形狀姿態(tài)，人工整形與修剪形式均不同，導(dǎo)致所營(yíng)造出來(lái)的景觀也不同，因此施工技術(shù)養(yǎng)護(hù)要求以及工程營(yíng)造均有所不同，在施工時(shí)要求不嚴(yán)格會(huì)出現(xiàn)觀賞效果的瑕疵，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保施工進(jìn)度也是我們施工管理人員要關(guān)注的地方。

2、進(jìn)度控制軟件介紹

Microsoft Project 2007 軟件操作簡(jiǎn)單，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程項(xiàng)目進(jìn)度在其上可以形象、直觀的圖標(biāo)表示，進(jìn) 度控制顯得更加及時(shí)、 科學(xué)，再加上大型園林建設(shè)工程在施工工藝方面與其它大型建設(shè)工程相比相對(duì)簡(jiǎn)單些，在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實(shí)際運(yùn)用中，體現(xiàn)出了較好的實(shí)用性和適應(yīng)性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃與控制管理方面取得了顯著的成效。因此作者認(rèn)為運(yùn)用 Microsoft Project 2007 軟件對(duì)城市道路綠化工程進(jìn)行進(jìn)度管理完全能滿足要求。

3、工程概況

寧波市鄞州區(qū)自2010年開(kāi)始打造城市森林生態(tài)文化——“森林鄞州”建設(shè)，兩年來(lái)共開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)1200余次、新栽樹(shù)木200余萬(wàn)株，募集綠色碳基金7600多萬(wàn)元，營(yíng)造碳匯林3600畝。寧波市鄞州區(qū)福慶路景觀綠化工程是“森林鄞州”建設(shè)內(nèi)容之一，全長(zhǎng)約9100米，施工內(nèi)容為苗木種植、養(yǎng)護(hù)、種植土回填、砌筑排水溝等。其中福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段總工程量約1900萬(wàn)元，施工工期80日歷天，工程量大，工期緊。因此建設(shè)單位對(duì)工期要求特別嚴(yán)，2012年11月20日必須完工，所以如期完成工程對(duì)于我公司壓力極大。

4、園林景觀綠化工程進(jìn)度控制措施

為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而確保福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。對(duì)本工程擬訂保證措施如下：

4.1 施工組織保障措施

城市道路綠化工程其工程量一般都比較大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，其工程內(nèi)容涉及地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段順利完成，調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案和優(yōu)選等，組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

4.2 工程進(jìn)度計(jì)劃編制

本項(xiàng)目實(shí)行工程計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對(duì)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確定階段目標(biāo)得以完成。公司管理層組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，確認(rèn)無(wú)誤后，根據(jù)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工圖對(duì)建立城市道路綠化工程景觀綠化工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解，做出施工任務(wù)清單，根據(jù)施工順序，做出緊前和緊后施工工序，并做出施工圖預(yù)算，并計(jì)算出每道工序的工期。

根據(jù)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工圖任務(wù)清單、施工順序及確定的工期，運(yùn)用Project2007軟件做出城市道路綠化工程景觀綠化工程甘特圖，并將畫(huà)好的甘特圖設(shè)置為比較基準(zhǔn)，根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，以便與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。

4.3 溝通協(xié)調(diào)方面

福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段采取的溝通方式和方法主要有：面對(duì)面的，電話交談的，會(huì)議形式的，報(bào)告、報(bào)表形式的，電子郵件形式的。施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與園林其他專(zhuān)業(yè)相互交叉的影響。

一切從大局出發(fā)，互諒互讓?zhuān)芮信浜?，裝修要為各園林、機(jī)電專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造條件，各專(zhuān)業(yè)要注意對(duì)成品及半成品的保護(hù)。合理安排各專(zhuān)業(yè)施工，作好園林、機(jī)電專(zhuān)業(yè)與裝修和園林、機(jī)電工程能密切配合，為竣工贏得時(shí)間。

4.4 材料采購(gòu)

本標(biāo)段中包括大量的土建工程、裝修裝飾、園林材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序，杜絕因材料物資問(wèn)題對(duì)工期造成不良影響。

4.5 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比

2012 年 9月 31 日，對(duì)城市道路景觀綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行例行檢查。利用 Project 2007 提供的進(jìn)度跟蹤功能，得到 2012 年 10月 20 日的實(shí)際施工進(jìn)度如圖：

圖中紅色的折線為當(dāng)前進(jìn)度線，根據(jù)進(jìn)度線與檢查日期的相對(duì)位置可知，9月31日監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)：福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段分部中的銀杏C（嫁接）和夾竹桃比計(jì)劃進(jìn)度分別提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比計(jì)劃進(jìn)度分別提前了 6 天、4 天。10月 20 日福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段分部中的銀杏B（實(shí)生）比計(jì)劃進(jìn)度落后了 3 天，綠化種植分部中的矮生美人蕉、大濱卉種植和紅楓灌木種植與原計(jì)劃進(jìn)度相比滯后了 3 天。

4.6 糾偏

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)了解及開(kāi)會(huì)分析，福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段進(jìn)度落后的原因主要是工人人數(shù)不足導(dǎo)致的，為了不影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理部及時(shí)派管理人員與福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工隊(duì)長(zhǎng)溝通，要求其盡快解決內(nèi)部矛盾，否則將根據(jù)分包合同對(duì)其進(jìn)行處罰，臨時(shí)抽調(diào)其部分工人加入到福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段，把落后的進(jìn)度追趕過(guò)來(lái)。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)建立了福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃，利用 Project 2007 軟件以及組建高效的項(xiàng)目管理部，對(duì)城市道路綠化工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化進(jìn)度管理，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件，以便采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討.煤礦現(xiàn)代化，2004