導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝修工程師總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修；工程施工；技術(shù)要點

社會市場的不斷完善在社會的各方面取得了巨大的進(jìn)展，正是由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性和不斷的創(chuàng)新的理念的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大軍中出現(xiàn)了各行各業(yè)的競爭的態(tài)勢，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也是隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步而不斷發(fā)展在。在尤里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，社會的進(jìn)步使得人們的社會需求增加，建筑行業(yè)的發(fā)展對于室內(nèi)裝修來說是促進(jìn)因素，在室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠?qū)⑹覂?nèi)裝修工程施工的技術(shù)更進(jìn)一步加以完善才能夠進(jìn)一步促進(jìn)裝修行業(yè)的進(jìn)步，才能夠使這一行業(yè)在技術(shù)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上不斷取得更好的發(fā)展。

1 室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)現(xiàn)狀

室內(nèi)裝修工程具有一定的施工流程和施工要求，在操作的過程中需要嚴(yán)格按照具體的要求和流程進(jìn)行操作，這就要求在施工的過程中著重強(qiáng)點施工技術(shù)和操作的質(zhì)量以及施工人員的操作手段。室內(nèi)裝修中最重要的幾個方面就是在室內(nèi)裝修的過程中的吊頂施工、涂料施工以及瓷磚施工。

在吊頂施工中首先要注意整個空間的全面的布局，在充分考慮到各個方面的布局的時候進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計吊頂，子啊吊頂?shù)倪^程中要嚴(yán)格遵守著相應(yīng)的設(shè)計這樣在全局的布局中才能夠使吊頂完全適應(yīng)室內(nèi)的設(shè)計，在設(shè)計的過程中西紅芬考慮各方面的施工要求，現(xiàn)代化的設(shè)計總是能夠在建筑的布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行吊頂設(shè)計，吊頂設(shè)計的施工要點在于吊頂?shù)南嚓P(guān)程序的施工順序，在施工的^程中嚴(yán)格遵循墻線、吊桿和覆面板等的大致方向進(jìn)行吊頂。其次是在涂料施工的過程中的技術(shù)要點，不僅要求對涂料的選擇還要求技術(shù)人員對涂料進(jìn)行涂刷是所需要的技術(shù)能夠在涂刷的過程中做到細(xì)致負(fù)責(zé)，同時在涂刷之前要對室內(nèi)的其他半成品設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，要選擇刺激性小的涂料同時選擇環(huán)保型和無污染型的涂料在涂料的運用的過程中注重對整體的配合效果。最后是在瓷磚施工的過程中，在施工的過程最重要的前提就是對墻體的平整程度和垂直程度進(jìn)行檢查，檢查合格后才能夠進(jìn)行正常的施工這樣才能保證施工的質(zhì)量。

室內(nèi)裝修工程是一個整體性質(zhì)的工程能夠在施工的過程中掌握施工的要點的很重要的一步，而我國的裝修設(shè)計行業(yè)的發(fā)展并不完善，在室內(nèi)設(shè)計裝修的整體過程中能夠把握工程施工的技術(shù)要點室內(nèi)才能夠保證施工的順利進(jìn)行，當(dāng)然這些要點是需要在不同的環(huán)境中方希的，不同環(huán)境中的側(cè)重點有所不同。

2 室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)要點

首先室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)要在施工技術(shù)的質(zhì)量方面進(jìn)行加強(qiáng)在施工的過程中，施工技術(shù)的質(zhì)量的提高主要依賴與企業(yè)對施工團(tuán)隊的培訓(xùn)和施工人員的素質(zhì)方面，在施工技術(shù)的加強(qiáng)方面，企業(yè)是整個施工過程的負(fù)責(zé)人只有企業(yè)能夠順利的完成對任務(wù)的施工，不讀哪家強(qiáng)對施工公認(rèn)的技術(shù)的培訓(xùn)，組織施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)賈青方面可以采取老工人帶新工人和引進(jìn)有相關(guān)方面的知識學(xué)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行高素質(zhì)的室內(nèi)裝修團(tuán)隊的培養(yǎng)計劃，在高素質(zhì)的施工團(tuán)隊的計劃中企業(yè)可以用自己的團(tuán)隊進(jìn)行培養(yǎng)也可以使高素質(zhì)的團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)修能夠使施工團(tuán)隊具有高質(zhì)量的施工技術(shù)特點和高素質(zhì)的心理素質(zhì)和價值觀念等方面的品質(zhì)。施工質(zhì)量要求提高施工的技術(shù)的質(zhì)量在施工團(tuán)隊的施工過程中能夠?qū)κ┕さ母鱾€方面進(jìn)行技術(shù)方面的強(qiáng)化是至關(guān)重要的。同時加強(qiáng)施工質(zhì)量還需要在室內(nèi)裝修的原材料質(zhì)量方面入手將原材料的質(zhì)量提高，在原材料的質(zhì)量可以和施工技術(shù)相吻合的情況下進(jìn)行施工。

其次在加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的前提下加強(qiáng)和完善施工技術(shù)管理體系，在施工計技術(shù)方面是需要不斷加強(qiáng)和完善的，同時一個企業(yè)能夠擁有施工技術(shù)的優(yōu)勢需要不斷創(chuàng)新，在施工技術(shù)的管理體系下能夠不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和施工技術(shù)人員不斷的對技術(shù)優(yōu)勢的總結(jié)和創(chuàng)新，對于施工技術(shù)管理體系的管理需要一定的制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠不斷加強(qiáng)是焊工技術(shù)的管理體系是不斷增強(qiáng)施工團(tuán)隊競爭力的要求。

最后加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，一個施工團(tuán)隊的能力取決于施工人員的積極進(jìn)取的程度，能夠有一支不斷加強(qiáng)自身能力的施工團(tuán)隊就是對施工技術(shù)的保證，在施工的過程中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及在運用施工技術(shù)的時候靈活運用是更好的促進(jìn)室內(nèi)裝修工程的施工技術(shù)進(jìn)步的輔助因素。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展是不斷隨著社會市場的需求而不斷進(jìn)步的能夠在社會的進(jìn)程中不斷跟上時代的步伐才能夠使裝修行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展相一致，室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)的創(chuàng)新的過程中需要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)能力實踐能力以及創(chuàng)新能力，能夠在社會的發(fā)展過程中不被社會所淘汰，在技術(shù)創(chuàng)新的方面以國家政策為主要關(guān)注點，企業(yè)不斷真心自己的規(guī)章制度能夠在是應(yīng)國家政策的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對室內(nèi)裝修技術(shù)人員的培養(yǎng)，在規(guī)章制度的管理下加強(qiáng)對施工技術(shù)隊伍的建設(shè)。采取相關(guān)的措施在施工的過程中和施工結(jié)束后不斷進(jìn)行檢驗總結(jié)和技術(shù)要點的總結(jié)，增強(qiáng)自我反思和借鑒能力，能夠在借鑒經(jīng)驗和方式中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳芬.辦公樓裝飾裝修施工技術(shù)分析[J].武漢勘察設(shè)計，2016（04）：60-62.

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【關(guān)鍵詞】：室內(nèi)裝修；施工管理；質(zhì)量控制

【 abstract 】 : as China's modern architecture and the cultural life of the people the improvement of, people to building indoor environment and the requirements of the plastic arts more and more is also high. Interior decoration decorate a building and design of a continuation, in construction should follow the same construction management of the construction of the standard. This paper will be engaged in the preparation, carry out the affair before planning control, after inspection and supervision, three aspects of indoor decoration construction management were summarized in this paper.

【 key words 】 : indoor decoration; Construction management; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國現(xiàn)代建筑的發(fā)展和人們文化生活水平的不斷提高，人們對建筑室內(nèi)環(huán)境與造型藝術(shù)的要求也越來越高。建筑裝飾裝修不僅僅出現(xiàn)在高級賓館，大商場，酒店，而且已經(jīng)走進(jìn)平常百姓家。專業(yè)化的建筑裝飾裝修隊伍已成為建筑裝飾業(yè)不可或缺的主力。裝飾工程施工質(zhì)量的管理與控制是建筑工程后期的一項主要工作，質(zhì)量管理與控制的好壞，直接關(guān)系到能否順利交工與驗收，因此施工管理工作至關(guān)重要。

1.工程事前規(guī)劃

1.1 建立技術(shù)儲備檔案

在室內(nèi)裝飾裝修施工開始前，應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)儲備檔案。凡與裝飾裝修有關(guān)資料應(yīng)該按大類進(jìn)行分類存檔，如化工、建材、五金等。然后在大類基礎(chǔ)上再進(jìn)行分類。比如將化工進(jìn)一步分為防火材料、防水材料。通過這種分門別類的造冊存檔，為以后的查找提供方便。同時，技術(shù)儲備檔案應(yīng)該保持更新，不斷完善。

1.2設(shè)計方案的確定

建筑裝飾裝修方案的確定，是搞好整個工程的必要程序，任何建筑裝飾裝修方案都必須根據(jù)業(yè)主的安全使用功能和要求來確定。做為監(jiān)理工程師首先必須掌握工程的建筑結(jié)構(gòu)情況，水電暖通等設(shè)備的安裝情況以及施工的質(zhì)量，建筑的布局，使用功能等實際情況。同時要了解業(yè)主對裝飾裝修的使用要求，功能要求及業(yè)主最想達(dá)到的裝修效果。精明的甲方通常非常重視設(shè)計方案的確定，做為裝飾裝修工程的監(jiān)理單位，要配合業(yè)主在滿足工程使用功能的原則下，本著經(jīng)濟(jì)，實用，美觀的主導(dǎo)思想，應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)討論，確定最佳的裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)，效果，并整理完整的裝飾工程設(shè)計方案。

1.3培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，是為了讓相關(guān)施工人員將這些成果應(yīng)用到現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修中?，F(xiàn)如今，技術(shù)人員已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，一個室內(nèi)裝飾裝修企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，唯一的途徑便是吸納或者培養(yǎng)人才。就裝飾企業(yè)來言，不但需要施工人員，更需要設(shè)計人員。對員工的專業(yè)化要求更高，不但要對現(xiàn)代裝飾裝修中的工程技術(shù)相當(dāng)熟悉，還需要具備一定的管理學(xué)知識。在實際操作過程中，應(yīng)該由技術(shù)員和工藝員以點帶面的方式逐步展開。只有通過相關(guān)培訓(xùn)，在施工人員、技術(shù)人員對現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新材料比較熟悉后，才能將現(xiàn)代化工藝很好的應(yīng)用到現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修中。

2.工程施工過程中應(yīng)該注意的問題

2.1進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計劃的編制，主要是依據(jù)施工合同所包括的項目和范圍及工期要求。由于裝飾工程風(fēng)格多變，工藝復(fù)雜，加上多種專業(yè)工種交叉施工，所以要求進(jìn)度計劃的安排必須有重點，以變合理的安排施工工序。在不同時期，重點部位的施工必須要有側(cè)重點。在施工計劃表中，要有單項工程量，勞動力安排。裝飾裝修在整體計劃中要給水電，空調(diào)制冷，暖通，設(shè)備安裝留有穿插時間。監(jiān)理人員在施工進(jìn)度控制中要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，使其按期完成計劃內(nèi)工程項目，對工期滯后項目及時發(fā)現(xiàn)，并分析原因采取有效措施，另外加強(qiáng)施工組織趕上去。并在定期的工程例會時，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工，對難度大延長工期項目應(yīng)盡量提供方便，以順利完成全局進(jìn)度計劃。

2.2施工質(zhì)量控制

現(xiàn)代裝飾裝修涉及到的工序非常多，而裝飾裝修行業(yè)又是新興行業(yè)，施工專業(yè)人員相對較少。目前，我國裝飾工程行業(yè)的技術(shù)人員素質(zhì)相對較低，大多是從土建工程中分離出來的，他們的施工經(jīng)驗通常是在室內(nèi)裝飾裝修的實踐中摸索出來的。因此，要想提高工程質(zhì)量，對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)十分重要。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接決定裝飾裝修工程質(zhì)量。另外，高校要加強(qiáng)對現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)人才培養(yǎng)。而作為裝飾企業(yè)，同樣應(yīng)該展開多種形式、多種渠道的人才培訓(xùn)，通過提高工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)來加強(qiáng)工程質(zhì)量。

2.3裝飾材料的質(zhì)量控制

裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量的優(yōu)劣十分重要的。施工單位進(jìn)場材料要嚴(yán)格按裝飾裝修工程投標(biāo)時的材料封樣的品種、質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對所有裝飾裝修材料在進(jìn)場前，通知監(jiān)理單位對材料的品種，規(guī)格，外觀和尺寸等進(jìn)行驗收，并應(yīng)將產(chǎn)品的合格證明書，中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告對照設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。

除此，施工企業(yè)在選擇工程材料時應(yīng)該使用無毒、無害的綠色材料進(jìn)行施工。工程材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量。

2.4工程驗收

在室內(nèi)裝飾裝修完成后，還應(yīng)該對整個工程進(jìn)行最后的檢查監(jiān)督。對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以保證最后裝修工程的交付質(zhì)量。在檢查過程中，要建立資料檢查記錄表。對所要求的檢查關(guān)鍵點進(jìn)行仔細(xì)檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工。室內(nèi)裝飾裝修工程的事后檢查監(jiān)督具有很重要的作用，一方面保證了整個工程質(zhì)量，另一方面及時修正檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在以后的工作中引起重視，對企業(yè)的發(fā)展有很大的益處。

2.5 安全管理

在整個室內(nèi)裝飾裝修在施工過程中，安全管理才是最重要的一項管理任務(wù)，這不但關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，更關(guān)系到施工人員的生命安全。一旦出現(xiàn)安全問題，不但影響了施工進(jìn)度，更重要的是對施工人員的人生安全造成了威脅。在施工過程中安全管理應(yīng)該按照預(yù)防為主、安全優(yōu)先、強(qiáng)制性和全方面管理的原則進(jìn)行。

首先，要加強(qiáng)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，讓所有的施工人員明白，安全施工是自己的職責(zé)和義務(wù)。應(yīng)該制訂具有針對性的安全技術(shù)措施，消除室內(nèi)裝飾裝修過程中的危險源。除此之外，必須落實采購施工防護(hù)材料的質(zhì)量安全，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果。其次，在室內(nèi)裝飾裝修過程中，要落實安全優(yōu)先的原則，始終將施工人員的生命安全放在第一位。只有在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上才能考慮施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。再次，安全生產(chǎn)要落實在每個施工人員身上，不能因為某個人的看法改變而改變。對室內(nèi)裝飾裝修的防護(hù)設(shè)施用品、安全投入、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置都必須通過強(qiáng)制性措施予落實。一旦出現(xiàn)安全事故，必須追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。最后，安全管理應(yīng)該落實在施工中的各個環(huán)節(jié)中。在室內(nèi)裝飾裝修每個過程中加強(qiáng)監(jiān)督，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

只有保證了安全，才能保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，并且，較低的安全事故發(fā)生率也為企業(yè)的形象添上了光輝的一筆。

2.6裝飾裝修工程投資的控制

裝飾裝修工程的投資控制是從設(shè)計階段開始的，設(shè)計在滿足其功能要求及施工質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約費用，并不超過計劃投資。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計單位的概預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)設(shè)以達(dá)到控制投資的目的。

3.結(jié)語

室內(nèi)裝飾裝修的施工管理不僅僅要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，同時還要對施工前、施工后可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行考慮。只有對整個室內(nèi)裝飾裝修的過程有了充分論證、考慮，才能保證整個室內(nèi)裝飾裝修工程實現(xiàn)效益最大化，才能最有效的體現(xiàn)出設(shè)計者的最初意圖，施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾構(gòu)造；教學(xué)改革；教學(xué)方法；項目教學(xué)；職業(yè)能力

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）15-0041-02

《建筑裝飾構(gòu)造》課程是建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的一門突出能力培養(yǎng)的技術(shù)核心課程。該課程作為專業(yè)技能的重要組成部分，在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中起到承上啟下的作用，在專業(yè)課程體系中具有舉足輕重的地位。由于建筑裝飾構(gòu)造是實施建筑裝飾設(shè)計的理論前提和技術(shù)措施，是指導(dǎo)建筑裝飾裝修工程施工的基本手段，因此本課程對學(xué)生選擇裝飾材料、確定合理構(gòu)造方案及繪制各類建筑裝飾裝修工程施工圖等職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起主要支撐和明顯促進(jìn)作用。我們在本課程的教學(xué)中努力探索課程教學(xué)方式方法的改革，結(jié)合工程實踐項目的訓(xùn)練，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。主要從以下幾個方面進(jìn)行探索與實踐。

一、課程教學(xué)目標(biāo)和結(jié)構(gòu)體系改革的探索

1.課程教學(xué)目標(biāo)，專業(yè)能力目標(biāo)。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握建筑裝飾裝修構(gòu)造的基本原理、構(gòu)造做法，并能對建筑裝飾構(gòu)造設(shè)計進(jìn)行綜合分析和比較。熟悉裝飾施工圖設(shè)計的相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握裝飾構(gòu)造節(jié)點詳圖與施工圖設(shè)計的基本方法和程序，掌握常見室內(nèi)裝飾構(gòu)造處理和工藝，使學(xué)生能夠在對設(shè)計條件充分理解的基礎(chǔ)上設(shè)計，進(jìn)行室內(nèi)裝飾構(gòu)造節(jié)點大樣設(shè)計，并合理選擇構(gòu)造做法，進(jìn)而運用構(gòu)造原理進(jìn)行建筑裝飾裝修工程施工圖設(shè)計，并與業(yè)主、施工方協(xié)調(diào)，參與工程施工確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。社會職業(yè)能力目標(biāo)：通過本課程的職業(yè)項目訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生作為裝飾工程技術(shù)人員的職業(yè)道德觀，學(xué)會和諧與人共事，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作能力。

2.課程結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)人才培養(yǎng)的要求，對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組、整合，構(gòu)建以“應(yīng)用”為主旨的課程結(jié)構(gòu)。理論教學(xué)，以“必需、夠用”為度；實踐教學(xué)，以加強(qiáng)針對性和實用性為立足點，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能。以適應(yīng)行業(yè)和社會對應(yīng)用人才多變的需求。

圍繞學(xué)生基本職業(yè)能力的培養(yǎng)需要，使技能內(nèi)容融入實踐教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，提高學(xué)生基本能力。堅持“學(xué)做合一”的形式，強(qiáng)化學(xué)生理論知識與實踐技能的融會貫通；與企業(yè)建立密切聯(lián)系，給學(xué)生增加上崗機(jī)會，確保實踐教學(xué)體系的有效實施。突出專業(yè)課程的職業(yè)定向性，以職業(yè)能力作為配置課程的基礎(chǔ)，建立“實用、適用、夠用”的課程體系，達(dá)到學(xué)生學(xué)習(xí)知識“管用”，使學(xué)生獲得的知識、技能真正滿足職業(yè)崗位的需求。

二、課程教學(xué)內(nèi)容改革的探索與實踐

課程教學(xué)內(nèi)容改革主要是更新、整合教學(xué)內(nèi)容，突出教學(xué)內(nèi)容的實用性、科學(xué)性，理論聯(lián)系實際，以及及時將教研、科研成果引入教學(xué)內(nèi)容。

1.課程整體設(shè)計。以建筑裝飾裝修工程項目實施為導(dǎo)向，突出“裝飾構(gòu)造技術(shù)”能力目標(biāo)，以學(xué)生為主體，以工程項目為載體，以實訓(xùn)為手段，設(shè)計“構(gòu)造知識、構(gòu)造理論、構(gòu)造實踐”一體化的建筑裝飾裝修構(gòu)造課程。本課程融入國家“二級建造師”、“室內(nèi)建筑師”等職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，依托校企合作平臺，引進(jìn)企業(yè)工作崗位和職業(yè)能力要求，借鑒德國“工作過程系統(tǒng)化”的思想，結(jié)合專業(yè)特點，合理進(jìn)行課程的整體設(shè)計。

2.更新教學(xué)內(nèi)容?！督ㄖb飾構(gòu)造》課程以合作企業(yè)提供的真實工程項目為載體，以構(gòu)造技術(shù)為主線，形成與項目實施過程相匹配的教學(xué)內(nèi)容，使企業(yè)工程項目與專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將工學(xué)結(jié)合真正貫穿到課程設(shè)計中，實現(xiàn)課程設(shè)計項目化。教學(xué)內(nèi)容具有一定的針對性與適用性。本課程針對企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)員、繪圖員、施工員、造價員等職業(yè)崗位所需知識、能力、素質(zhì)要求，選取教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的真實工程項目為實施背景，在項目實施各工作環(huán)節(jié)中設(shè)計培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)課程改革的新突破。

3.教學(xué)內(nèi)容組織。本課程基于職業(yè)崗位分析和具體工作過程的課程設(shè)計理念，教學(xué)項目的選取，遵循從簡單到復(fù)雜的原則，按照建筑裝飾裝修工程的項目實施過程和學(xué)生職業(yè)能力形成規(guī)律來組織教學(xué)內(nèi)容。培養(yǎng)學(xué)生實際工作過程需要的職業(yè)能力離不開具體的工作情境，所以，課程教學(xué)模式是基于項目實施工作過程的項目教學(xué)。按照裝飾構(gòu)造的工作任務(wù)分為：樓地面裝飾構(gòu)造、墻柱面裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)吊頂裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)門窗裝飾構(gòu)造、輕質(zhì)隔墻與隔斷裝飾裝修構(gòu)造、樓梯裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)空間裝飾施工圖設(shè)計等七個項目。安排企業(yè)提供的真實工程項目。每個項目下設(shè)若干個教學(xué)任務(wù)，以工作任務(wù)為主線，按照任務(wù)進(jìn)程將有關(guān)理論內(nèi)容及實踐環(huán)節(jié)貫穿起來，注重突出實訓(xùn)操作，增加了職業(yè)活動訓(xùn)練，達(dá)到理論與實踐的有機(jī)融合。也通過校企合作，實現(xiàn)“學(xué)工一體”的教學(xué)模式。

三、課程教學(xué)方式方法改革探索

在教學(xué)中，我們以培養(yǎng)學(xué)生的能力為目標(biāo)，教學(xué)方式方法多樣化，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，努力提高教學(xué)效果。通過對能力培養(yǎng)的目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、過程和評價分析，結(jié)合職業(yè)運用和后續(xù)課程學(xué)習(xí)需要，在教學(xué)中主要采用了項目引導(dǎo)教學(xué)、多媒體教學(xué)、案例教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合等教學(xué)方法展開教學(xué)，收到了良好的教學(xué)效果。

1.項目教學(xué)法。依據(jù)教學(xué)目標(biāo)，開發(fā)設(shè)計實訓(xùn)項目，所有實訓(xùn)項目取自于實際工作崗位的任務(wù)，變教學(xué)過程為工作過程，變被動學(xué)習(xí)為帶任務(wù)工作。通過具體的工程項目實施，使學(xué)生明確工作過程中對應(yīng)的能力，在項目實施工過程中，使學(xué)生掌握《建筑裝飾構(gòu)造》各教學(xué)環(huán)節(jié)的工作能力，構(gòu)建以“工程項目”為基礎(chǔ)的知識系統(tǒng)，學(xué)生在具有真實職業(yè)情境的學(xué)習(xí)情景中，感受從事建筑裝飾裝修構(gòu)造項目實施全過程的實踐，培養(yǎng)了學(xué)生獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析與解決問題的能力，從而使其專業(yè)水平及整體素質(zhì)都有顯著提高。

2.多媒體教學(xué)法。利用視聽媒體教學(xué)，使教學(xué)內(nèi)容更加直觀、形象而充實，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。我校的《建筑裝飾構(gòu)造》的多媒體課件已全部研發(fā)并應(yīng)用于教學(xué)過程中。教學(xué)課件貫穿課程設(shè)計的理念和思路，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實踐性和開放性，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，優(yōu)化了建筑裝飾構(gòu)造課程的教學(xué)過程。

3.案例教學(xué)法。以工程項目案例為任務(wù)中心，通過典型實際工程案例的分析，使學(xué)生了解并掌握實際工程裝飾構(gòu)造設(shè)計方法和技巧，實現(xiàn)理論教學(xué)與生產(chǎn)實踐對接，較好地解決了理論與實際脫節(jié)的問題，提高了學(xué)生裝飾設(shè)計方案表達(dá)與裝飾構(gòu)造設(shè)計創(chuàng)新能力。

4.現(xiàn)場體驗教學(xué)法。在教學(xué)過程中有計劃地把課堂從教室搬進(jìn)與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的實際現(xiàn)場，讓學(xué)生感悟真實的職業(yè)情境。利用實際現(xiàn)場的學(xué)習(xí)環(huán)境，教師圍繞實際課題開展有針對性的理論教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容更加真實直觀；學(xué)生也得到一次真實環(huán)境的全面綜合實踐鍛煉，實現(xiàn)校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際崗位對接。同時，學(xué)生身心置入其中，欣賞并感悟?qū)I(yè)知識的應(yīng)用與奧秘，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能的動力。這種實踐教學(xué)，使學(xué)生無論在構(gòu)造設(shè)計能力、技術(shù)應(yīng)用能力、團(tuán)隊精神、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)等方面都有很大的提高，磨合了學(xué)生課程學(xué)習(xí)和職業(yè)崗位實際環(huán)境的差異。

5.師生參評教學(xué)法。每個訓(xùn)練階段進(jìn)行作業(yè)講評和總結(jié)，采用師生參評式教學(xué)，讓每個學(xué)生成為教學(xué)的主角。以每個階段構(gòu)造設(shè)計繪圖的體會、經(jīng)驗總結(jié)為主要內(nèi)容，進(jìn)行分組相互評圖，教師挑選具有代表性的繪圖作業(yè)，讓學(xué)生自己全班講解內(nèi)容，最后教師總結(jié)，提出教學(xué)意見。

四、課程教學(xué)評價方法改革探索

課程考核堅持課程考核公平、公正、公開的原則，把平時作業(yè)狀況和期末考試考核統(tǒng)一起來，課程考核內(nèi)涵從注重“結(jié)果”考核，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍斑^程”的考核方法。本課程的作業(yè)與相關(guān)實訓(xùn)項目相結(jié)合，項目工作任務(wù)貫穿整個課程始終，作業(yè)任務(wù)也貫穿整個課程各環(huán)節(jié)，并把各過程任務(wù)作業(yè)作為課程考核的依據(jù)之一，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)過程的總結(jié)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。根據(jù)課內(nèi)考核與課外考核相結(jié)合、過程考核與目標(biāo)考核相結(jié)合、企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)與課程相結(jié)合的考評體系，對學(xué)生裝飾構(gòu)造的專業(yè)技能、職業(yè)能力和素養(yǎng)等方面綜合考核評價?？荚嚫母锶〉昧嗣黠@效果，學(xué)生反映期末考試壓力減輕了，而平時卻更加重視和努力，學(xué)得更扎實，實踐能力也大大加強(qiáng)。

篇4

裝飾裝修工程的成本控制貫穿于項目實施的全過程當(dāng)中，無論是設(shè)計、預(yù)算、施工階段都應(yīng)該對成本加強(qiáng)控制，進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的規(guī)定范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。裝飾裝修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)項目的具體情況制定與之相適應(yīng)的成本控制措施和方法。下面就裝飾裝修工程成本控制方面的方法，本人根據(jù)工作經(jīng)驗總結(jié)，提出幾點意見：

1 項目投資籌建階段的成本控制

任何工程項目，設(shè)計施工之前，對于建設(shè)單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍(lán)本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項目設(shè)計階段的成本控制

2.1 實行項目設(shè)計方案公開競標(biāo)

工程設(shè)計方案通過公開競標(biāo)的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計單位和最合理的設(shè)計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進(jìn)的設(shè)計理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計方案。

2.2 依托項目概算進(jìn)行設(shè)計

設(shè)計師在構(gòu)想設(shè)計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時保證達(dá)到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計的全過程實際上就是工程項目在設(shè)計階段對成本管理控制的過程。只有設(shè)計師的設(shè)計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計限階段發(fā)揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進(jìn)行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴(yán)格按照業(yè)主方和設(shè)計方已簽字確認(rèn)的圖紙進(jìn)行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進(jìn)行圖紙匯審。由于設(shè)計單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際情，把圖紙中設(shè)計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進(jìn)行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項目的實際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度計劃等，只有編制好先進(jìn)的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。

2.3.3 推廣技術(shù)組織方法

在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場各施工班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計量工程師負(fù)責(zé)計算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對相關(guān)人員進(jìn)行表揚或獎懲，使技術(shù)措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動力，提高生產(chǎn)力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強(qiáng)施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續(xù)程度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高施工項目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達(dá)到控制成本，節(jié)約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工

對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設(shè)施的攤銷及水電費，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進(jìn)度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業(yè)太繁多，也很難對工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機(jī)具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機(jī)具；做到讓各種施工機(jī)具最大限度地發(fā)揮效能；同時做好機(jī)具的維修和保養(yǎng)工作，使機(jī)具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運轉(zhuǎn)，不會因為設(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3.7 節(jié)約施工材料，加強(qiáng)材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關(guān)鍵的作用。在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標(biāo)內(nèi)。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負(fù)責(zé)，達(dá)到減少浪費，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進(jìn)度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進(jìn)易燃易濕易爆材料、進(jìn)口材料、特殊材料更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。

2.3.8 加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理來控制成本

作為一個施工企業(yè)而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個施工團(tuán)隊的管理水平高低的重要依據(jù)，而一個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于其施工管理水平的高低，而如何實現(xiàn)文明、安全施工是在現(xiàn)場管理中所必須進(jìn)行的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。采取標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，降低項目的施工成本 。

篇5

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的猛速發(fā)展，人們對生活和工作環(huán)境的要求日益攀登，由此給裝飾工程施工企業(yè)帶來了各種管理、資源、人才的壓力，這類聚集的壓力不得不使得裝飾工程施工企業(yè)的面貌煥然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了經(jīng)營體制等傳統(tǒng)的裝飾工程施工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，裝飾工程施工企業(yè)往往在人才競爭中也逐步占據(jù)了優(yōu)勢地位，有效地遏制了“裝飾工程行業(yè)培訓(xùn)中心”的現(xiàn)象，當(dāng)然僅僅依靠這些來遏制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，汲取生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式經(jīng)驗和長處，來融入裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，本文以此展開了論述。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；精益生產(chǎn)；管理；發(fā)展；趨勢

從目前的建筑裝修裝飾工程企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實際現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其特點作為切入點，為遏制多年的傳統(tǒng)遺留問題所引發(fā)的起伏，將絕大多數(shù)裝飾工程施工企業(yè)納入囊中，來綜合分析當(dāng)今該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理情況，以及其結(jié)合面臨的問題和發(fā)展特點作為基礎(chǔ)來對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測分析和發(fā)展方向定位，并提出了未來運用生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式將裝修裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合運用，將所需注意的問題和相應(yīng)的對策建議融入到裝修裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，使裝修裝飾工程施工企業(yè)的競爭力一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。

對于發(fā)達(dá)國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們與建筑設(shè)計公司、咨詢信息公司、傳統(tǒng)的設(shè)施管理服務(wù)商、物業(yè)服務(wù)商以及其他企業(yè)展開競爭。對于新興國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、提高人們生活水平的和提升文化品位等要求。這些精益化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理平臺的涌現(xiàn)，將讓裝修裝飾工程施工企業(yè)能夠更容易地了解其產(chǎn)品的具體影響，并將此類信息數(shù)據(jù)傳遞給相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員或設(shè)計人員。

所以，怎樣將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，我們接下來主要通過是以下兩個方面進(jìn)行分析：一是建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題，二是建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢。以下我們將進(jìn)行深一步地談?wù)摗?/p>

一、建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題

1、建筑裝飾工程過于關(guān)注技術(shù)研究和開發(fā)市場

建筑裝飾工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和進(jìn)步，人們對建筑裝飾裝修的要求越來越高。建筑裝飾裝修還帶動了建筑材料的發(fā)展。近年來，各種高檔別墅、大廈的建設(shè)，無論是公共建筑裝飾，還是住宅建筑裝飾，使裝飾工程企業(yè)更加關(guān)注與研究裝飾工藝，將傳統(tǒng)建筑技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的融合。關(guān)注重點在在公共建筑裝飾的市場拓展，如說旅館、酒店、體育文化教育類等。

2、建筑裝飾工程施工企業(yè)管理無制度，無管控意識

建筑裝飾工程施工企業(yè)施工管理薄弱、裝修市場管理混亂無序且施工成本控制意識淡薄等問題。絕大部分的建筑裝飾工程施工企業(yè)是基于建筑業(yè)衍生，也有小部分是從輕工業(yè)中分離出來的。建筑裝飾工程在我國發(fā)展歷史較短，缺乏積累工作經(jīng)驗，而這些建筑裝飾工程施工企業(yè)管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本無自己的獨特管理制度，還有裝飾裝修施工從業(yè)人員的文化水平和技能水平層次不齊，使得裝飾裝修處于較低的水，快速發(fā)展帶來了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度管控的疏忽。家庭作坊組織形式的建筑裝飾工程施工企業(yè)在假劣材料驗收工作和控制意識方面也不強(qiáng)，不得已導(dǎo)致缺乏專業(yè)人才以及現(xiàn)代化管理理論，對于材料成本的控制意識更加缺乏。

二、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢

1、生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式

建立改善跟蹤和監(jiān)管機(jī)制，定義管理者職責(zé)；就是維護(hù)現(xiàn)狀、解決問題和尋找提升，如果生產(chǎn)型企業(yè)問題的解決與企業(yè)的提升僅靠小群體人員來解決問題，最終的效果或生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)步的空間是非常受限的。要建立一種全面改善機(jī)制能覆蓋到企業(yè)不同層次、不同級別、不同人員的問題解決方法，三種不同方法構(gòu)成：

（1）建立生產(chǎn)型企業(yè)層面改善機(jī)制；在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展不斷且不時地變化，不能趕在環(huán)境變化前做出改變，那必是隱藏著風(fēng)險，這風(fēng)險是企業(yè)的競爭力，涵蓋了效率、品質(zhì)、交期、成本等，都是重要的核心競爭力。采用定期審核機(jī)制，通過各方面評審來識別企業(yè)的薄弱之處，將問題點和影響因素暴露出來。建立企業(yè)層面的改善計劃，通過具體問題開展的改善，專人跟進(jìn)，最高層監(jiān)督，通過這種及時把握企業(yè)問題改善成焦點式的解決，保持了企業(yè)的競爭力。①根據(jù)發(fā)展需求設(shè)定評價方法和方式；②定期（半年度）評審；③根據(jù)定期評審的結(jié)果，制定改善行動計劃；④管理層參與改善行動計劃的推進(jìn)與監(jiān)督；⑤循環(huán)進(jìn)行定期評審；⑥改善后需定期總結(jié)與修正。

（2）建立異常問題處理機(jī)制；生產(chǎn)型企業(yè)日常營運中會出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)問題，所以要規(guī)范化、制度化地處理異常問題，能充分體現(xiàn)出即時、參與、效果，出現(xiàn)問題時，管理人員要及時趕到現(xiàn)場解決問題，并充分和徹底地研究問題的真因。用改善極化方式進(jìn)行分析和跟進(jìn)，這個問題最終能真正得到有效解決。

（3）建立自主改善機(jī)制；企業(yè)日常應(yīng)用現(xiàn)場5S識別出工段流程不合理、異常等，而對生產(chǎn)運作影響的相對不大或不會造成停產(chǎn)，要倡導(dǎo)由員工或基層管理人員自行解決來進(jìn)行自主管理或自主改善。通過激勵的方案或方法引發(fā)員工思維與積極性，記錄在現(xiàn)場問題跟蹤表中并引導(dǎo)基層班組對改善任務(wù)進(jìn)行交自主解決用全員的智慧去解決企業(yè)的問題。

2、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理趨勢

若建筑裝修工程企業(yè)能通過以上生產(chǎn)型企業(yè)精益化的管理方法（改善機(jī)制）從企業(yè)、部門和員工層面系統(tǒng)地搭建建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機(jī)制，創(chuàng)造一個全體人員能夠參與、獻(xiàn)策的平臺，又可以讓這些問題能夠全員性、計劃性和針對性地解決，建筑裝修工程企業(yè)才能真正的進(jìn)步，同時這種建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機(jī)制也可以促使建筑裝修工程企業(yè)人員相互學(xué)習(xí)提高、共同進(jìn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

這個建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機(jī)制可以相互協(xié)同互補(bǔ)，由上至下與由下至上相結(jié)合來改善，用具體的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的改善工具促使改善企業(yè)文化，誕生機(jī)制時，要深深植入的精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基因，治理管理結(jié)構(gòu)對于建筑裝修工程施工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理效率有著不懈的提高，將邁入一個持續(xù)改善、持續(xù)發(fā)展的新局面。（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[4]汪錫娜.住宅建筑裝飾設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀研究――以東陽地區(qū)為例[J].中國科技投資，2013（Z2）.

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[6]李正健.安徽建筑裝飾業(yè)的現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展的思考[J].安徽建筑，2012（05）.

篇6

質(zhì)量策劃目的是為了保證某一設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，對影響目標(biāo)實現(xiàn)的過程因素，事前進(jìn)行規(guī)定，從而能保證目標(biāo)最終能夠順利實現(xiàn)，對于控制“優(yōu)良”的精品工程質(zhì)量策劃尤為重要，質(zhì)量策劃搞的好，施工時有據(jù)可依，有章可循，圍繞策劃的內(nèi)容組織勞力、機(jī)具、材料、并按規(guī)定施工方法，進(jìn)行操作，將策劃的內(nèi)容很容易地變?yōu)楝F(xiàn)實，因此好的質(zhì)量策劃能起到事半功倍的效果。

一、質(zhì)量策劃意義

好的質(zhì)量策劃要有很好的管理者推動，要有建設(shè)單位與監(jiān)理單位的支持與配合才能最終實現(xiàn)策劃的內(nèi)容。不好的質(zhì)量策劃或根本不搞質(zhì)量策劃，無異于盲人過河，勢必會使目標(biāo)實現(xiàn)的過程困難重重，造成前面干活后面返修的尷尬局面。對于質(zhì)量預(yù)控“優(yōu)”的工程，做質(zhì)量策劃會使繁雜的工作干起來條理清晰、輕松、規(guī)范，保證各分項工程滿足規(guī)范要求，同時能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，及早處理。例如某工程搞質(zhì)量策劃進(jìn)行二次深化設(shè)計時對地下室的管道、設(shè)備、橋架進(jìn)行布置時發(fā)現(xiàn)消防管道與空調(diào)管道位置存在交叉，及時的讓消防與空調(diào)管道錯開布置，保證施工的順利進(jìn)行。若不搞策劃很可能消防管道施工后，空調(diào)管道根本無法安裝，再拆除消防管道重新錯位安裝會造成極大的人力與材料的浪費。因此對預(yù)控“優(yōu)良”的工程做質(zhì)量策劃也是很有必要的，會起到四兩撥千斤的效果，投入很少收益很大。

二、質(zhì)量策劃內(nèi)容

1、組織機(jī)構(gòu)的策劃

創(chuàng)建精品工程，首先應(yīng)有一個強(qiáng)有力的項目班子，項目經(jīng)理的選擇是能否實現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵，項目經(jīng)理的精品意識嚴(yán)格要求的工作作風(fēng)，均是質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)的保證。

其次項目部其他成員也是項目管理的關(guān)鍵因素。尤其是一個好的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢員，在創(chuàng)建精品工程過程中有著舉足輕重的作用。

2. 人力資源的策劃：

在施工前應(yīng)根據(jù)工程特點，確定項目經(jīng)理部的組成情況及各階段所需勞務(wù)工人的數(shù)量和操作水平，考察施工班組在以往施工工程中的操作水平，同時對進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員及勞務(wù)人員做好培訓(xùn)和進(jìn)場教育。只有通過教育培訓(xùn)提高人的基本素質(zhì)。才能在施工過程中將會起到事半功倍的作用。

3、施工方法的控制

施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計向單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，單位工程負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行書面交底。同時項目經(jīng)理組織有經(jīng)驗的作業(yè)人員在操作前作出示范樣板（樣板間、樣板墻、樣板段或樣板工序），經(jīng)質(zhì)量鑒定，合格后再開展大面積操作，以形象直觀的方式向工序作業(yè)人員進(jìn)行交底，明確工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，使作業(yè)人員掌握工藝操作方法。對于常規(guī)做法和工人熟知的分部分項工程只提出主要應(yīng)注意的問題即可，對于特別重要或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的分部分項工程，應(yīng)編制具體的施工方案以確定工程的施工方法。

（1）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度

1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評.項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題及相應(yīng)的解決措施。對執(zhí)行好的隊伍進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力的隊伍要提出警告，并限期整改。

2）每周質(zhì)量會診例會。由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢員主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

3）每月質(zhì)量檢查講評。每月底由項目質(zhì)檢員組織所屬隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)檢員，再由其匯總，發(fā)送至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。

（2）樣板制度

即在分項前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織進(jìn)行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下道工序施工。同時，分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）三檢制及檢查驗收制度

1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2）互檢：經(jīng)自查合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工組織進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時的予以解決。

3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

（4）掛牌制度

1）技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。

2）施工部位掛牌。執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)的問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。

3）操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度表明相關(guān)的要求事項等。

4）半成品、成品掛牌制度。 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。

（5）懲罰制度。 實行獎懲公開制，制度詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫徹工程施工的全過程。由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)管理人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行懲罰。

4、施工環(huán)境控制

項目部在組織施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)的十項標(biāo)準(zhǔn)（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》），做好施工現(xiàn)場環(huán)境和安全生產(chǎn)的控制。同時項目部通過對環(huán)境因素的識別，最大限度的識別出在施工中能控制或有望施加環(huán)境的環(huán)境因素，并評價出重大環(huán)境因素，加以有效的控制，識別的過程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)活動的變化及有關(guān)法律，法規(guī)或相關(guān)部門的要求及時更新環(huán)境因素，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制。

5、繪制大樣圖

篇7

關(guān)鍵字：飾面磚 施工 勾縫 磚縫 效果

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著社會日新月異的飛速發(fā)展與人類生活水平的不斷提高，人們越來越重視住宅裝修的美觀；飾面磚在住宅的裝修過程中扮演著越來越重要的角色，飾面磚呈現(xiàn)出應(yīng)用廣泛化、品種多異化、形狀復(fù)雜化的特點。勾縫是外檐飾面磚施工中不可或缺的一道工序，目前，國內(nèi)飾面磚勾縫的主要施工方法有：干勾、擠縫與洗縫，每一種勾縫的施工方法都有其適用范圍、優(yōu)缺點，作者結(jié)合本工程施工的實際施工情況，將國內(nèi)應(yīng)用最廣泛的三種勾縫方法進(jìn)行概述并對其優(yōu)缺點進(jìn)行比較。

2.工程概況

橡樹灣C1區(qū)工程位于北京市海淀區(qū)，整個工程為群體建筑，由四個住宅樓及一個配套公建組成，地下兩層，地上16-25層?？偨ㄖ娣e為147438O，占地面積35481O；工程質(zhì)量目標(biāo)：國優(yōu)。本工程外檐裝飾材料主要為深、中、淺三色磚與石材飾面。

3.概述三種勾縫方法

3.1 干勾施工過程

基層清理基層驗收配置勾縫劑填勾縫劑壓光清理墻面。

3.1.1 基層清理

飾面磚粘結(jié)層施工完畢以后，常溫下靜置2-3d，用掃把與小鏟子對飾面磚縫進(jìn)行清理。清理時尤其要注意瓷磚粘結(jié)劑施工時溢出飾面磚表面的砂漿，必須用小鏟子將其鏟除，否則，會嚴(yán)重影響后續(xù)的勾縫施工質(zhì)量。

基層清理標(biāo)準(zhǔn)：無浮水、冰霜、灰塵、疏松、起砂及飾面磚缺角或破碎現(xiàn)象。

3.1.2 基層驗收

基層清理完畢后，施工人員進(jìn)行自檢，自檢合格，將填寫完整的自檢記錄移交給管理人員，資料員認(rèn)真填寫相應(yīng)的施工資料，質(zhì)檢員驗收合格后，持自檢記錄與完整的施工資料上報監(jiān)理工程師對基層進(jìn)行驗收，驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序的施工。

3.1.3 配置勾縫劑

按照綠色施工要求，勾縫劑均采用袋裝勾縫膠粉。因勾縫劑污染較嚴(yán)重，現(xiàn)場加水?dāng)嚢钑r，必須墊模板或其他隔離材料。勾縫劑嚴(yán)格按照使用說明書的要求（本工程水灰比=1:4）攪拌成均勻膩子狀，靜置5-10分鐘再次攪拌均勻即可使用。勾縫劑配置完畢后，須一次使用完畢，禁止二次加水?dāng)嚢琛?/p>

3.1.4 填勾縫劑

勾縫劑配置完后，將其盛在專用小鐵簸箕里，施工人員用Φ6或Φ8鋼筋制成專用溜縫鉤子，將勾縫劑均勻的填塞到磚縫內(nèi)。填塞過程中，施工速度忌過快，以免造成勾縫劑大量浪費或填縫不實，勾縫劑填縫以填滿縫為宜。

填勾縫劑圖3-1

3.1.5 壓光

勾縫劑填塞完后，靜置5-10分鐘，施工人員用溜縫鉤子對勾縫劑進(jìn)行壓光，要求先壓水平縫，后壓豎向縫。本工程飾面磚縫寬要求5-8mm，對于6mm以下的磚縫，用Φ6勾縫工具進(jìn)行壓光，對于6mm以上的磚縫，用Φ8勾縫工具進(jìn)行壓光，縫深2-3mm。

干勾壓光 圖3-2

壓光質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：勾縫連續(xù)、密實、平直、深淺一致、表面光滑。

3.1.6 清理墻面

勾縫完成后，間隔30分鐘到45分鐘，施工人員用掃帚進(jìn)行清理墻面，墻面清掃干凈。對于磚縫處有存留勾縫劑的現(xiàn)象，可用海綿蘸清水擦拭干凈。

3.2 擠縫施工過程

基層清理基層驗收配置勾縫劑擠縫壓光清理墻面。

3.2.1 基層清理

同3.1.1。

3.2.2 基層驗收

同3.1.2。

3.2.3 配置勾縫劑

本工程3#樓配置水灰比為1:3，其余同3.1.3。

3.2.4 擠縫

將配置好的勾縫劑裝在擠縫槍或其他擠縫工具（本工程用蛋糕袋制作）里面，將配置好的勾縫劑均勻的擠到磚縫里，以磚縫兩側(cè)擠出少量勾縫劑為宜，擠縫原則是先擠豎向縫，后劑橫向縫，擠縫飽滿但不外溢。

擠縫 圖3-3

3.2.5 壓光

勾縫劑填塞完后，靜置30分鐘（冬施期間靜置45分鐘），方能進(jìn)行壓光。壓光操作方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同3.1.5.

擠縫壓光圖3-4

3.2.6 清理墻面

同3.1.6。

3.3 洗縫施工過程

基層清理基層驗收配置勾縫劑洗縫壓光清理墻面。

洗縫是施工速度最快的一種勾縫施工工藝，一般只適用于光面飾面磚的勾縫，勾縫劑呈半液態(tài)，冬季施工時不宜采用這種工藝。

3.3.1 基層清理

同3.1.1。

3.3.2 基層驗收

同3.1.2。

3.3.3 配置勾縫劑

因洗縫所需勾縫劑流動性較大，勾縫劑宜在專用容器內(nèi)進(jìn)行配置，配置水灰比為1:2.5，其余要求同3.1.3。

3.3.4 洗縫

將配置好的勾縫劑裝在塑料桶內(nèi)，用刮板將勾縫劑刮到磚縫內(nèi)，洗縫操作面積較大，施工速度不應(yīng)過快，不能漏掛，以保證磚縫內(nèi)勾縫劑的密實度。

3.3.5 壓光

勾縫劑填塞完后，靜置5-10分鐘方能進(jìn)行壓光。壓光操作方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同3.1.5.

3.3.6 清理墻面

壓光完成后，常溫下靜置20分鐘，用干凈擦拭布進(jìn)行清理墻面，尤其是磚縫兩側(cè)與墻面陰陽角處，須加大清理力度，盡量避免污染墻面。

4.成品保護(hù)措施

外墻飾面磚勾縫施工完畢后，應(yīng)立即展開成品保護(hù)工作，宜從以下方面進(jìn)行成品保護(hù)：1）夏季天氣較熱或天氣較干燥時，應(yīng)在勾縫施工完成24h內(nèi)灑適量水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每天養(yǎng)護(hù)不少于3次；尤其是用洗縫進(jìn)行勾縫施工的，因配置勾縫劑較稀，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場溫濕度情況，加大養(yǎng)護(hù)力度。2）外架拆除時，派專人看管，避免對外墻飾面磚造成破壞。3）加大質(zhì)量巡查力度，發(fā)現(xiàn)局部勾縫劑有脫落或疏松的現(xiàn)象，立即進(jìn)行修補(bǔ)。4）外架連墻件、施工電梯外架或其他施工臨時構(gòu)件有影響外墻保溫或飾面磚施工的，應(yīng)在外架拆除前將此處的洞口及時修補(bǔ)，并及時將保溫、飾面磚修復(fù)到位，并做好養(yǎng)護(hù)工作。

5.三種勾縫方法的比較

干勾、擠縫、洗縫三種勾縫方法，從施工、經(jīng)濟(jì)角度分析，均有其優(yōu)缺點，選用何種施工方法，要綜合考慮當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、施工水平、成本等方面的情況，筆者根據(jù)以往施工經(jīng)驗，從適用范圍、施工難度、施工效率、材料浪費量、每平米造價、完成效果五個方面進(jìn)行比較，見下表：

勾縫方法比較一覽表表5-1

備注：上表各項滿分均為五個“”。

結(jié)論：

根據(jù)上述對三種勾縫方法的比較，總結(jié)出每一種施工工藝的優(yōu)缺點：干勾適用范圍最為廣泛，可以適用于任何品種的飾面磚，磚縫較大時效果最好，但施工難度較大，施工效率、材料浪費量、每平米造價以及完成效果較其他兩種方法適中；擠縫材料浪費量最小，完成效果最好，但其每平米造價最高、施工效率最低，擠縫施工難度適中，適用范圍較廣，對于磚縫過大或過小的情況，不宜使用此種施工方法；洗縫施工效率最高施工難度最小，每平米造價最低，但材料浪費量最大，完成效果較之最差，適用范圍有限，對于粗面、糙面飾面磚或磚縫過小時，不宜使用這種施工工藝。總之，每一種勾縫方法都有其優(yōu)缺點，具體選用何種勾縫方法，項目部要綜合考慮當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、工人施工水平、施工造價、工程質(zhì)量目標(biāo)等因素。

一般說來，若勾縫施工是在雨季或冬季進(jìn)行，為了保證施工質(zhì)量，建議選用干勾或擠縫的施工方法；雨季施工時，必須采取一定的遮蓋措施，以防引起勾縫劑的開裂或起砂，冬季施工溫度較低，在施工時，務(wù)必采取一定的保溫措施，并盡量在當(dāng)日氣溫較高的時段進(jìn)行施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚緒文，王玉玲《建筑裝飾裝修工程施工操作工藝手冊》中國建筑工業(yè)出版社2010

篇8

關(guān)鍵詞：水電安裝；內(nèi)部管線；主體工程；裝修工程

Abstract: the structure of the text of the principal part of the project phase pipeline embedded techniques and decoration engineering phase line the technical key points of embedded on, and from the Angle of engineering management major effect factors are summarized.

Keywords: hydropower installation; Internal piping; The main body of the project; Decoration engineering

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑體內(nèi)部管線綜合設(shè)計原則

1.1管線工程綜合設(shè)計的一般原則

在建筑體內(nèi)部管線綜合設(shè)計階段，各種工程管線具有各自的工藝布置要求，當(dāng)出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間的問題時，應(yīng)按照相互協(xié)調(diào)、布置得當(dāng)?shù)脑瓌t處理。管線工程綜合設(shè)計的一般原則如下：

（1）先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線。遇管線交叉時，應(yīng)小管避讓大管，這是因為小管所占空間較小，造價相對較低且易于安裝的緣故。

（2）壓力流管道避讓重力流管道。壓力流管道（包括給水管道、消防栓管道、走廊噴水滅火管道、熱水管道，空調(diào)水管等）在外加壓力作用下，介質(zhì)克服沿程阻力，沿一定方向流動，壓力流管道區(qū)別于重力流管道的主要特征是可以爬升。重力流管道（包括污水、廢水、雨水、空調(diào)冷凝水等管道）內(nèi)介質(zhì)僅受重力作用，由高往低流，其主要特征是有坡度要求，且排放水流雜質(zhì)多，容易堵塞，因此要求水平管線短，避免過多轉(zhuǎn)彎，以保證建筑空間及排水暢通。管線交叉時，應(yīng)將重力流管道對標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。

（3）冷水管避讓熱水管，因熱水管往往須要保溫且造價較高。

（4）電纜（含動力、控制、通信等）橋架與輸送液體的管道宜分開布置，或?qū)⑵洳贾迷谏戏?，以免管道滲漏時損壞電纜。如必須在一起敷設(shè)，電纜應(yīng)采取設(shè)套管等保護(hù)措施。

（5）附件少的管道避讓附件多的管道。這樣有利于施工操作、維護(hù)及更換管件。

（6）可彎曲管避讓不可彎曲管。

（7）各種管線在同一處垂直方向布置時，一般是：線槽或電纜在上，水管在下；熱水管在上，冷水管在下；風(fēng)管在上，水管在下。盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉，便于安裝維修，降低工程造價。

（8）管線綜合設(shè)計時要考慮以下問題：①空調(diào)風(fēng)管、供回水管、冷凝水管、熱水管等須保溫，設(shè)計時應(yīng)考慮保溫層厚度。②噴淋橫干管上要接出支管，以布置噴頭，管線布置時應(yīng)留有接出支管的空間。③走廊送（回）風(fēng)口、燈具、感煙探測器、喇叭、噴頭等的布置應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免相碰。一般風(fēng)口、燈具等要求居中，呈一直線布置，以保證裝修效果。④強(qiáng)、弱電的橋架之間應(yīng)有一定間距，以免互相干擾。有條件時，可分別布置在走廊兩側(cè)。

1.2機(jī)電管道設(shè)計

由于大型建筑中各類系統(tǒng)越來越多，機(jī)電綜合圖的設(shè)計就越來越重要。機(jī)電綜合圖的設(shè)計應(yīng)能滿足各項機(jī)電的功能要求，要進(jìn)行多方多次的協(xié)調(diào)，其工作量大。機(jī)電管道錯綜復(fù)雜，包括防排煙風(fēng)管、空調(diào)新風(fēng)管、空調(diào)供回水管、冷凝水管、消防栓橫干管、噴淋干管、強(qiáng)電橋架、強(qiáng)弱電線槽、生活給排水管等。

1.3高層建筑中設(shè)備工程管線分類

（1）生活給排水系統(tǒng)：生活給水管道、生活廢水管道、生活污水管道、雨水管道、其他雜排水管道、中水管道等。

（2）熱力管道系統(tǒng)：采暖管道、熱水供應(yīng)管道及空調(diào)處理設(shè)備所需蒸汽或熱水管道。

（3）消防系統(tǒng)：消防栓管道、自動噴水滅火系統(tǒng)管道、氣體消防管道、防排煙管道以及消防廣播、電話、聯(lián)動報警等弱電管線。

（4）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)：送排風(fēng)管道、空調(diào)風(fēng)管、空調(diào)冷凍冷卻水管道、冷凝水管道等。

（5）供配電系統(tǒng)：動力配電管線，電氣照明配電管線。

（6）弱電系統(tǒng)：樓宇自動化系統(tǒng)、電話、電視、電腦、數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)管線等。

2主體工程階段管線預(yù)埋技術(shù)要點

2.1工藝流程

測量放線裝平板模平板模上放線、劃線底筋綁扎、水電管線預(yù)埋肋間鋼筋網(wǎng)片綁扎、水電管線預(yù)埋復(fù)核、檢查、驗收鋪設(shè)架板、安裝混凝土輸送泵管澆筑混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)。

2.2施工工藝

在平板模支完、放線后，即可進(jìn)行預(yù)埋管混凝土施工。

（1）按設(shè)計圖在平板模上彈出水電管道安放位置線、鋼筋分布線。

（2）將水電管線穿過樓板的管道，用預(yù)埋套管固定在模板相應(yīng)位置上。

（3）在底筋及網(wǎng)片按彈線位置綁扎完畢后安放預(yù)埋管。為便于制作和安裝，預(yù)埋管長度應(yīng)按照設(shè)計要求，并安放順直，偏差控制在±1.5cm內(nèi)。

（4）操作過程中，鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋必須交叉平行進(jìn)行，特別是預(yù)留預(yù)埋必須與土建施工同時作業(yè)，否則過后很難插入。

（5）在鋼筋綁扎及預(yù)埋管安放過程中，要隨時鋪設(shè)架板，對鋼筋及預(yù)埋管成品進(jìn)行保護(hù)，避免直接在鋼筋及預(yù)埋管上踩踏。

（6）混凝土采用泵送，一次澆筑成型。為滿足垂直超高長距離泵送要求，并保證板底及肋間混凝土密實，泵送混凝土坍落度控制在180～200mm?；炷脸霰P到澆灌完畢控制在60min以內(nèi)，混凝土布料來回穿梭、平行振搗推進(jìn)。

2.3技術(shù)要點

（1）管材選擇：按設(shè)計要求，選擇響應(yīng)材質(zhì)的管材，并滿足施工條件要求。由于目前大部分PVC及鋼套管生產(chǎn)工藝及設(shè)備較簡單，可在現(xiàn)場加工制作，且加工制作與工程施工可流水作業(yè)，以有效地節(jié)約成本。

（2）預(yù)埋管安放：根據(jù)樓板結(jié)構(gòu)尺寸及施工運輸條件，預(yù)埋管必須分段割制再安放成整體，要采取技術(shù)措施保證預(yù)埋管整體順直，從而保證上下板及肋間混凝土的幾何尺寸。

（3）預(yù)埋管抗浮要求：由于PVC管材質(zhì)輕，振搗混凝土?xí)r，混凝土?xí)ζ洚a(chǎn)生向上的浮力，導(dǎo)致上層鋼筋網(wǎng)露出，結(jié)構(gòu)層加厚。

（4）安裝工程中的預(yù)留預(yù)埋問題：由于樓板中預(yù)留預(yù)埋管線縱橫交錯，有的要直接穿過樓板，例如通過衛(wèi)生間樓板的管道，一要預(yù)防滲漏，二要預(yù)留位置準(zhǔn)確，以避免碰到預(yù)埋管，因此，對安裝工程中預(yù)留預(yù)埋管線一定要考慮全面。

（5）澆筑混凝土：要采取相應(yīng)措施，防止預(yù)埋管損壞，確保板底及肋間混凝土密實。

3裝修工程階段管線預(yù)埋技術(shù)要點

3.1水安裝

包括給水安裝和排水安裝兩大類。

（1）給水系統(tǒng)的任務(wù)是保證水質(zhì)、水量和水壓。給水管道布置的原則是在保證供水安全、方便的前提下，管線布置縮短、美觀，同時要便于施工、檢修。在給水管全部布好后，一定要用打壓機(jī)打到6～8個大氣壓30min，無滲漏現(xiàn)象。不能以自來水代替打壓機(jī)。減壓2～3h后，才能封管，沒有做打壓試驗不能封管。

（2）排水管是用來排除人們?nèi)粘Ｉ钪械奈鬯?。排水安裝應(yīng)以最短的距離通至出口，如果管道長則其坡降應(yīng)大。排水材料一定要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

（3）裝修改造。在對水管的施工改造中，一定要防止下水道堵塞，要在施工前對下水口、地漏做好封閉保護(hù)，防止水泥、砂石等雜物進(jìn)入。水泥、砂漿一旦堵塞通道，極其難清，會帶來極大麻煩。

3.2電安裝

隨著家用電器的增多，人們對電的要求也越來越高，所以電的布線工程一定要經(jīng)過電氣工程師細(xì)致設(shè)計出電路圖后方能施工，這樣業(yè)主使用才能方便、安全。電的線路安裝對材料質(zhì)量和施工工藝都要求很高，其工藝流程為：電導(dǎo)管預(yù)埋固定疏通強(qiáng)、弱電箱、盒預(yù)埋掃管、穿線漏電測試、絕緣測試通電運行、調(diào)試。

在施工過程中應(yīng)注意以下幾方面：①嚴(yán)格按照規(guī)范及施工工藝進(jìn)行施工、檢查、驗收。②對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路進(jìn)行旁站檢查，對細(xì)部施工要點要進(jìn)行提前技術(shù)交底。③涉及安全、滲水等方面應(yīng)重點控制。如衛(wèi)生間和廚房間必須有等電位裝置，衛(wèi)生間、廚房間及空調(diào)插座均應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。④住戶配電箱應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)高要求。

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關(guān)鍵詞: 精裝修設(shè)計管理

Abstract: along with the real estate market becomes mature, each big estate business in all fields of the competition for the title. "Fine decoration" this has set up a file in the real estate industry's not new term, has become the hot real estate sales competition, fine decoration in the room of the quality and effect has become the important basis of the person that buy a house to buy a house, the fine decoration design management has set up a file in the real estate industry up an important role that the quality of the design management will directly influence the real estate sales, or even influence the gold-lettered signboard of real estate. Effective fine decoration design management will be to the whole of the residential quality play a decisive role.

Keywords: fine decoration design management

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、精裝修設(shè)計管理的概念

精裝修的設(shè)計管理是近幾年來才出現(xiàn)的新名詞，包括了兩個方面內(nèi)容：精裝修、設(shè)計管理。

1.1精裝修的概念

2002年建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正式頒發(fā)了由有關(guān)單位和專家編寫的《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》，就是專門針對精裝修房而定的，細(xì)則首次明確開發(fā)單位為精裝修質(zhì)量的第一責(zé)任人，承擔(dān)住宅裝修工程質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)相應(yīng)的售后服務(wù)。而且，住宅開發(fā)單位必須向購房者提交裝修質(zhì)量保證書，其中包括裝修明細(xì)表、裝修平面圖和主要材料及部件的生產(chǎn)廠家，并執(zhí)行有關(guān)的保修期。在裝修中，住宅開發(fā)單位負(fù)責(zé)裝修工程的全過程，不允許購房者個人聘請施工單位自行裝修。其基本含義是房地產(chǎn)開發(fā)商將房屋交付消費者使用前，房屋的水、電、廚房、衛(wèi)生間等基本硬件配套設(shè)施已施工完備。

1.2設(shè)計管理

設(shè)計管理的第一個定義由英國設(shè)計師Michael farry于1966年首先提出，“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題”，他把設(shè)計管理視為解決設(shè)計問題的一項功能，側(cè)重于設(shè)計管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學(xué)者都各自從設(shè)計和管理的角度提出了自己的觀點。

1.3精裝修設(shè)計管理

精裝修設(shè)計管理就是：“根據(jù)購房者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行設(shè)計研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計院(設(shè)計師)的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在住宅產(chǎn)品中，以更合理、更科學(xué)、更環(huán)保的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)自身獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列裝修設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理?！?/p>

2、精裝修設(shè)計管理的過程

房地產(chǎn)精裝修的設(shè)計管理一般分成五個步驟：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計過程的監(jiān)督及審定階段、樣板房的評審階段、大范圍精裝房施工時的配合階段、竣工后的驗收階段。

2.1準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的管理過程主要有如下事項：

2.1.1整理項目資料

熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)， 聯(lián)合營銷、成本、工程等部門收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型項目實例的參觀等。形成各方面相關(guān)數(shù)據(jù)，為項目定位做足準(zhǔn)備。

2.1.2項目任務(wù)書的制定

明確設(shè)計任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點、設(shè)計規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修設(shè)計控制價，根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風(fēng)格等。從而保障正確的項目定位，能夠最大限額的滿足購房者的需求。

2.1.3室內(nèi)設(shè)計單位的選擇

在精裝修設(shè)計管理中選擇適合項目的設(shè)計單位是重中之重，它將決定項目任務(wù)書的完成情況，目前市場我們把設(shè)計單位的級別分成三大類：國際知名的設(shè)計師、港臺知名的設(shè)計師、國內(nèi)知名的設(shè)計師。設(shè)計單位的選擇通常從如下幾方面著手：

通過各渠道搜集優(yōu)秀設(shè)計師資料，如有條件盡量整成設(shè)計師專家?guī)?，把各類型的?yōu)秀設(shè)計資料分類歸檔，資料需盡量全面，不限于成功案例、擅長風(fēng)格、收費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計周期等。

根據(jù)自身的項目特點及預(yù)算情況選擇適合項目設(shè)計的設(shè)計師，設(shè)計師的選擇中，我們不否認(rèn)知名度高的設(shè)計師的設(shè)計能力和創(chuàng)新能力都比較強(qiáng)，但他們的設(shè)計收費及設(shè)計周期相應(yīng)的都較高和較長。因此這個階段設(shè)計管理需要有敏銳的洞察力及分析能力，從眾多的優(yōu)秀設(shè)計師中選擇適合的設(shè)計者來承擔(dān)項目的設(shè)計。例如項目原建筑戶型緊湊，想通過戶型改造來改善空間的使用，可選擇以“空間魔術(shù)師”著稱的臺灣設(shè)計大師史南橋先生主筆。

考察設(shè)計師成功案例的配合度，很多優(yōu)秀的設(shè)計師會因為設(shè)計案子過多，經(jīng)常會遇到設(shè)計師無法及時變更圖紙或是進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，所以在確定設(shè)計師前一定要充分了解設(shè)計師的檔期及其它成功案例的配合情況，如果選擇境外設(shè)計師，還需要考慮語言溝通等會影響項目設(shè)計的因素，從而才能應(yīng)對項目設(shè)計過程保質(zhì)、保量、按時完成。

2.1.4合同簽訂

雙方經(jīng)過充分的溝通之后，接下來便需要為了項目設(shè)計能預(yù)期完成并保障雙方的權(quán)力和義務(wù)，必須簽訂設(shè)計合同。合同的簽定主要控制如下幾部分：設(shè)計取費、設(shè)計周期、設(shè)計成果的內(nèi)容、各階段設(shè)計費的支付、施工配合的程度（包括現(xiàn)場配合的次數(shù)）、合同的違約處理及其它雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.2監(jiān)督及審定階段在設(shè)計合同簽定后，進(jìn)入正式的項目設(shè)計階段，項目設(shè)計階段一般按項目設(shè)計的流程分成四個環(huán)節(jié)：概念設(shè)計階段、深化設(shè)計階段、招標(biāo)、施工圖階段、軟裝設(shè)計階段

2.2.1概念設(shè)計階段管理需要對設(shè)計師提供的概念方案進(jìn)行論證，需要組織建筑、營銷、策劃、成本等部門進(jìn)行會審，確認(rèn)概念設(shè)計的可行性，然后出具項目概念方向確認(rèn)書，從而進(jìn)行下一階段設(shè)計。

2.2.2深化設(shè)計階段

在此階段，需讓設(shè)計師安排深化家具布置及室內(nèi)陳設(shè)品，固定裝置并提供最終設(shè)計概念表述書，供審查確認(rèn)。內(nèi)容包括家具布置的樓層平面圖，同時提供彩色家具平面圖及透視圖表達(dá)整個設(shè)計概念。

為了保障項目設(shè)計的實際可行性，這一階段需要大致確認(rèn)樓面，墻壁和天花的主要飾面，并明確總體的初步風(fēng)格，已確定主要空間的總體室內(nèi)建筑概念,并要求設(shè)計師提供主要的飾面材料，地毯，木質(zhì)裝飾，織物的樣板，主要家具的選擇，裝飾燈具的圖片，以明確每個主要空間的室內(nèi)設(shè)計概念。同時組織營銷、成本及項目施工相關(guān)部門進(jìn)行會審，最終確認(rèn)深化設(shè)計的可行性。

2.2.3招標(biāo)、施工圖階段

通過多方論證認(rèn)可深化方案設(shè)計成果后，需要求設(shè)計師提供招標(biāo)施工圖,在此階段，必須包括所有的主要裝飾點綴品的尺寸位置及選擇。此階段需審核設(shè)計師提供的設(shè)計成果包括：

總平面圖；

各樓層平面圖及天花面圖；

主要地區(qū)之大樣圖；

標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計節(jié)點圖；

更新的電腦立體效果圖及/或整體透視彩圖；

材料及飾面的最終規(guī)范綱要包括材料展示板及飾面顏色選定；

公共室內(nèi)位置，室內(nèi)衛(wèi)生間及廚房及文娛設(shè)施設(shè)計圖。

并且要求設(shè)計師與開發(fā)商聘請的相關(guān)顧問（建筑師、工程師、機(jī)電工程師等的顧問）進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),從而保障項目施工圖有效的實施。

2.2.4軟裝設(shè)計階段

這個階段，通常在精裝修項目中是不可或缺的組成部分，也是項目個性化設(shè)計的主要表現(xiàn)方式及樣板房與交房標(biāo)準(zhǔn)的重要區(qū)別。這個階段需要對如下內(nèi)容進(jìn)行審定：

a軟裝陳設(shè)概念示意

b陳設(shè)情景

c主要物料材質(zhì)

d陳設(shè)平面彩圖

e各空間陳設(shè)布置（包括活動家具、工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等）

f詳細(xì)物品清單（包括所用區(qū)域、物品名稱、示意圖片、詳細(xì)尺寸、數(shù)量等）

2.3樣板房的評審階段

在項目設(shè)計完成后，通常對于精裝修項目，開發(fā)商會選擇有代表性的戶型制作樣板房， 以實物樣板房進(jìn)行設(shè)計評審，以確保大面積精裝施工的方向性和總體效果。樣板房的施工通常在30-50個工作日內(nèi)完成，這一階段需要組織設(shè)計師與項目相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審及項目交底，以保證樣板房施工的可行性及按時、保質(zhì)、保量的完成項目樣板房施工。在這一階段需要控制如下環(huán)節(jié)：

2.3.1圖紙會審

組織建筑、項目部、施工單位、設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場核對，并對圖紙的所有內(nèi)容進(jìn)行審核，并提出合理化建議，從而優(yōu)化施工圖紙，解決施工的可行性。

2.3.2施工協(xié)調(diào)

a、配合成本及采購部門對施工材料的選擇及采購，在符合設(shè)計總體效果的前提下，盡量降低施工成本。

b、配合樣板房施工單位，制定樣板房施工進(jìn)度，解決施工中的技術(shù)問題，并定期要求設(shè)計師到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，不定期召集相關(guān)單位（包括水曖電等專業(yè)）進(jìn)行施工配合。

c、在施工各階段嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段質(zhì)量驗收。

2.3.3軟裝配置

配合采購及成本部門進(jìn)行軟裝配飾的選購，以保證樣板房的個性化效果。

2.3.4樣板房效果的審定

這一階段是為了保障大范圍精裝修房裝修效果及可行性，需要對完成的樣板房的效果做一系列的評定。主要有如下環(huán)節(jié)：

a整體風(fēng)格的審定，需要評定是否能夠達(dá)到購房者的要求。

b、裝修造價的審定，需要評定是否按限額設(shè)計的要求，控制裝修的總價，是否滿足房價的標(biāo)準(zhǔn)

c、施工過程及施工材料的優(yōu)化，這是設(shè)計管理過程的重要環(huán)節(jié)，從而能更好的提高裝修品質(zhì)，并且降低施工成本。

d、制定精裝修房的交房標(biāo)準(zhǔn)。

2.4施工配合階段

在對樣板房進(jìn)行了可行性評定后，優(yōu)化樣板房中的不足，便進(jìn)入大范圍的精裝修房的施工，這個環(huán)節(jié)，設(shè)計管理的主要控制方向應(yīng)該放在如何為精裝修設(shè)計方案有效地執(zhí)行上，需要設(shè)計管理有統(tǒng)籌能力，對如下方面進(jìn)行控制：

a、協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計與建筑的相互關(guān)系，包括與外墻的整體結(jié)合、效果的呼應(yīng)、環(huán)境健康住宅的創(chuàng)造

b、按交房標(biāo)準(zhǔn)有效的對施工項目進(jìn)行審核 ，有效的執(zhí)行設(shè)計概念。

c、配合項目部及監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，有效的精裝修房嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

d、總結(jié)項目設(shè)計在施工中的不足

2.5竣工后的驗收階段

在所有精裝修房完工后，參與項目的竣工驗收，從設(shè)計的角度對項目施工情況做客觀評定，從而不斷的提升設(shè)計管理的有效性。

總而言之，在精裝修項目設(shè)計施工中，每一個環(huán)節(jié)都需要設(shè)計管理進(jìn)行有效的把握，才能保證項目成果的最終效果，才能為購房者創(chuàng)造更加合理、更環(huán)保、更加舒適的使用空間，精裝修設(shè)計管理也將成為房地產(chǎn)業(yè)不可或缺的重磅領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)

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駱中釗，張儀彬編著.住宅室內(nèi)裝修設(shè)計與施工.北京：中國電力出版社2009

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 人員配置 標(biāo)準(zhǔn)

人力資源配置是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，人力資源配置分析涉及人與事的關(guān)系，人自身的各方面條件和企業(yè)組織機(jī)制及行業(yè)現(xiàn)實等要素。房地產(chǎn)企業(yè)對項目人員配置一般由項目特點、管控模式等因素決定。

一、項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)的影響因素

（一）項目特點

多角度分析項目特點，包括物業(yè)形態(tài)及其復(fù)雜程度、產(chǎn)品創(chuàng)新要求、項目周期、區(qū)位、開發(fā)規(guī)模、同期設(shè)計開工面積、合作單位能力等，并針對這些特點向各專業(yè)負(fù)責(zé)人征詢意見，了解其對人員配置的影響程度。

（二）管控模式

對項目進(jìn)行細(xì)分，分成特殊項目和普通項目。特殊項目是企業(yè)從未開發(fā)過的區(qū)域、物業(yè)類型、地標(biāo)建筑、高端建筑或重點項目，需要企業(yè)全權(quán)參與項目開發(fā)全過程的管控。普通項目是企業(yè)可適當(dāng)將操作權(quán)限適度下放，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，給與項目更多的操作靈活性。在調(diào)研時，應(yīng)了解各專業(yè)領(lǐng)域?qū)椖抗芸胤绞降慕ㄗh，確定總部和項目負(fù)責(zé)的關(guān)鍵節(jié)點各有哪些，且對人員配置有哪些影響。

（三）業(yè)務(wù)外包

房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力之一就是資源整合能力，設(shè)計、營銷、成本預(yù)算、財稅等業(yè)務(wù)均可外包。在考慮人員配置前，管理層及各專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)通過市場調(diào)研和專業(yè)論證，確定有哪些業(yè)務(wù)計劃實施外包，這在很大程度上影響人員配置的數(shù)量。

（四）開發(fā)階段

房地產(chǎn)項目開發(fā)分為項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程管理、營銷管理和入伙階段。其中設(shè)計管理階段包括方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計3個次級階段，工程管理階段包括施工準(zhǔn)備、地基及基礎(chǔ)、主體施工、裝修工程、竣工驗收5個次級階段，營銷管理階段包括營銷策劃、營銷準(zhǔn)備、銷售階段。通過這六大階段及次級階段劃分，研究各階段各專業(yè)所需的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及隸屬的組織機(jī)構(gòu)；需要哪些人員全部投入到項目，哪些職能可由總部人員兼職，分析這些人員進(jìn)入和退出項目的時間，所需投入的實際工作量。

（五）人員職責(zé)

各專業(yè)人員的職責(zé)主要由項目各專業(yè)所承擔(dān)的職能決定，但在調(diào)研過程中也需了解各專業(yè)對其他專業(yè)人員職責(zé)的要求，以利于項目開發(fā)團(tuán)隊的工作配合。

二、項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)的試算

（一）試算理想情況下的人員配置

首先，總結(jié)已開發(fā)項目中人員配置有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)；其次，征詢各專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，了解他們理想配置的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。如減少人員是否會導(dǎo)致項目延期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，是否有其他解決方式；或是增加人員是否能縮短項目周期，如能縮短一個月是否在財務(wù)上帶來收益或可提前啟動下一項目，是否有利于產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，是否有利于質(zhì)量管理等。

（二）潛在前提假設(shè)的澄清

理想情況下的人員配置是最高效的配置，但在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也不可避免的存在制約高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采購體系成熟、開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化、人員能力強(qiáng)且敬業(yè)等潛在的假設(shè)前提下的配置結(jié)果。在試算人員配置時，應(yīng)綜合評估企業(yè)的管理水平后再判斷人員配置數(shù)量是否合理。

（三）參考標(biāo)桿企業(yè)的人員配置標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)桿企業(yè)積累了多年的項目開發(fā)經(jīng)驗，對項目的復(fù)制，不僅包括產(chǎn)品的復(fù)制，也包括人員配置的復(fù)制，這相對于其它企業(yè)更具有可行性。因此，參考萬科、龍湖、萬達(dá)、招商等標(biāo)桿企業(yè)或其他同行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及配置模型，可對項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。

三、項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用

（一）前提條件

第一，項目同期設(shè)計或開工建筑面積為10萬平米；第二，物業(yè)類型不超過三種，交房標(biāo)準(zhǔn)為毛坯房；第三，項目地段無特別復(fù)雜的地理條件；第四，項目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)度要求等方面沒有特殊定位和要求。

（二）項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合項目開發(fā)人員配置經(jīng)驗，在上述條件下，六大開發(fā)階段的人員配置標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、論證階段：項目總經(jīng)理，高級建筑設(shè)計師，土建預(yù)算工程師，策劃師，項目拓展，行政人事，財務(wù)經(jīng)理，各1人，共7人。

2、項目策劃階段：項目總經(jīng)理，高級建筑設(shè)計師，土建預(yù)算工程師，高級策劃師，策劃師，報建配套，行政人事，財務(wù)經(jīng)理，各1人，共8人。

3、設(shè)計管理階段：項目總經(jīng)理，高級建筑設(shè)計師，建筑設(shè)計師助理，電氣設(shè)計師，水暖設(shè)計師，景觀設(shè)計師，結(jié)構(gòu)設(shè)計師，成本經(jīng)理，土建預(yù)算工程師，安裝預(yù)算工程師，招投標(biāo)工程師（含合同管理），報建配套，行政人事，司機(jī)，財務(wù)經(jīng)理，各1人，共15人。

4、工程管理階段：項目總經(jīng)理，建筑設(shè)計師，結(jié)構(gòu)設(shè)計師，景觀設(shè)計師，工程經(jīng)理，電氣工程師，水暖工程師，資料員，安裝預(yù)算工程師，招投標(biāo)工程師（含合同管理），營銷經(jīng)理，策劃師，行政專員，報建配套，人事專員，司機(jī)，會計，出納，各1人；土建工程師3人，土建預(yù)算工程師2人，共23人。

5、營銷管理階段：項目總經(jīng)理，營銷經(jīng)理，銷售主管，行政專員，人事專員，司機(jī)，會計，出納，按揭，各1人；策劃師2人，客服2人，置業(yè)顧問6人， 共19人。

6、入伙階段：項目總經(jīng)理，土建工程師，電氣工程師，營銷經(jīng)理，行政人事，財務(wù)經(jīng)理，各1人；客服2人，共8人。

房地產(chǎn)企業(yè)一般在工程管理階段開始期房預(yù)售，此時營銷管理階段提前，營銷類的人員配置應(yīng)參考工程進(jìn)度將其前置。

（三）應(yīng)用

本文研究的項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)以10萬平米開發(fā)面積為基準(zhǔn)，開發(fā)面積成倍增加時，設(shè)計、工程、成本管理、營銷類的專業(yè)人員也可適當(dāng)成倍增加，高級管理類人員以及行政人事、報建配套、財務(wù)、后勤服務(wù)類可根據(jù)實際需要酌情增加人員。項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)可用于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源盤點、人力資源規(guī)劃、新開發(fā)項目人員配置規(guī)劃、項目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配、工資總額預(yù)算、年度招聘計劃制定等方面，對實際工作有指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：