導語：如何才能寫好一篇土建工程師總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

篇2

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2012年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2012年天氣情況

二、存在的不足以及改進措施

2012年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

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關鍵詞：框架梁柱節(jié)點；型鋼混凝土結構；鋼筋混凝土結構

1 型鋼混凝土組合結構的特點分析

以型鋼和鋼筋混凝土組成的型鋼混凝土組合結構，對鋼結構來說，鋼筋混凝土為新的組成部分，對鋼筋混凝土來說，型鋼是新的組成部分。相對于鋼結構和鋼筋混凝土結構，型鋼與混凝土組成的結構性能，既有量的改變又有質的改變，既發(fā)揮了兩種結構各自的優(yōu)點，有克服了各自的缺點，具有如下的特點：

1.1 相對于鋼結構的優(yōu)點

（1）外包鋼筋混凝土能夠承受拉、壓、彎、剪能力，并且能夠約束型鋼或鋼

板，提高型鋼的抗屈曲能力，因而可以大大地節(jié)約鋼材，降低造價。

（2）外包鋼筋混凝土部分兼有防火、耐久的作用，省去了鋼結構的防護層，這對建筑的安全起到至關重要的作用。

（3）鋼結構的抗水平力作用（一般為風載及地震作用）的剛度較小，水平位移較大，不易滿足建筑物穩(wěn)定性和舒適度等要求，但型鋼混凝土組合結構剛度大、容易滿足水平變位限值的要求。

1.2 相對于鋼筋混凝土結構的優(yōu)點

（1）鋼筋混凝土結構中的混凝土是脆性材料，在受力以后容易產生裂縫、破碎、剝落等現(xiàn)象。鋼筋混凝土結構構件的受剪、受壓破壞都是脆性破壞，在地震時經常發(fā)生，且震害嚴重。當鋼筋混凝土結構內部加入型鋼以后，型鋼改變了其脆性破壞的性質，剛度塑性變形的性質在結構中起主導作用，從根本上改善了構件的抗震性能。

（2）型鋼的材料強度遠大于混凝土，在鋼筋混凝土截面中增加了型鋼，既可以滿足高層建筑高壓力高延性要求的前提下，減小構件的截面，克服鋼筋混凝土結構的胖柱問題，同時，由于型鋼沒有像混凝土那樣的受壓徐變問題，因此減少了長期受壓時的變形問題。

（3）鋼筋混凝土短柱多發(fā)生剪切破壞的震害，而型鋼混凝土中的型鋼腹板有效地承擔剪力作用，避免剪切破壞。

（4）鋼筋混凝土柱震害常有柱端混凝土被壓碎剝落，鋼筋呈燈籠狀，失去承載力的現(xiàn)象發(fā)生。而在型鋼混凝土柱的柱端，型鋼外部的混凝土破壞，型鋼內部混凝土受型鋼的約束，與型鋼共同工作仍能承載，使房屋在大震時壞而不倒。

（5）在施工時，可以應用型鋼鋼架承擔施工荷載，采用逆打法澆筑混凝土。

2 工程概況

某大廈工程分為A、B座兩棟，A棟為底商住宅樓，剪力墻結構；B棟為綜合辦公樓，框架結構。A、B兩棟建筑相距12m，在結構標高69.45m處設有一連接A、B座的高空通廊，采用型鋼混凝土純懸挑粱板結構，分別從A，B座向外懸挑6m，連廊寬度為4.3 m，型鋼混凝土梁截面尺寸為0.95m×0.4m，內部設置600×250 ×25×40的H型鋼，配置鋼筋骨架，型鋼梁的長度不等，單根型鋼最短為10.9m，最長為14.96m。

3 工藝原理

根據型鋼梁、鋼筋混凝土梁柱的截面尺寸和位置，設計梁柱鋼筋穿過型鋼或與型鋼連接的構造措施，使現(xiàn)場型鋼混凝土組合梁的型鋼、梁柱的鋼筋實際完成情況滿足圖紙和規(guī)范要求。

采用在節(jié)點處將混凝土梁底部豎向加腋，底層鋼筋彎錨伸人柱內，柱主筋遇型鋼梁不能穿越時在翼緣板上適當打孔，柱箍筋穿越時在腹板上鉆孔，在節(jié)點處腹板兩側焊接加勁板。有效解決了型鋼梁與鋼筋混凝土框架梁柱交叉節(jié)點部位的鋼筋穿越問題，而且保證了框架梁鋼筋進入框架柱的錨固長度，確保了結構的整體性，簡單易行，避免了工序的復雜化，節(jié)約了工期。

4 工藝流程

熟悉施工圖紙計算尺寸，繪制節(jié)點圖工廠制作型鋼梁（包括打孔、焊接加勁板）現(xiàn)場型鋼梁鋼筋綁扎型鋼梁整體吊裝就位鋼筋混凝土梁柱鋼筋綁扎模板鋼筋驗收合格混凝土澆筑。

因為型鋼混凝土梁柱節(jié)點的形式根據結構形式的不同而不同，型鋼混凝土梁一鋼筋混凝土梁柱連接是其中的一種。由于型鋼梁、鋼筋混凝土梁截面尺寸大，且鋼筋粗、數量多，而依據設計要求，鋼筋在遇到型鋼梁時，腹板不能鉆大直徑孔，柱鋼筋遇到翼緣板盡量不打孔。鋼筋混凝土梁主筋直徑一般為22mm～32 mm，造成與型鋼梁相交底層貫通筋無法正常穿越。因此需對型鋼混凝土梁與鋼筋混凝土梁柱節(jié)點進行深化設計。

4.1 鋼筋混凝土梁節(jié)點鋼筋設計

由于原設計圖僅有型鋼梁位置、配筋情況，而沒有節(jié)點詳圖，需對鋼筋混凝土梁的鋼筋進行深化設計，解決梁的上下排鋼筋在遇到型鋼梁的型鋼時如何穿過或如何連接問題。

1）鋼筋混凝土梁主筋繞過型鋼。

鋼筋混凝土梁頂部鋼筋可從型鋼頂直接通過。但對于底部鋼筋，由于一般框架梁截面尺寸大，主筋大多配置為22mm～32mm的三級鋼，且一般為上下兩排，依據工程實際經驗，需在型鋼梁腹板上開直徑55mm的孔才能使混凝土粱主筋順利穿過，這樣大大削弱了型鋼的整體剛度和穩(wěn)定性，要求節(jié)點具有足夠的強度則無法保證，因此需要解決底部鋼筋穿越型鋼梁腹板的問題。

基于純懸挑梁及各類梁的懸挑端部配筋構造，我們將底部鋼筋按照最大1：6的彎度彎折后也同樣能繞過型鋼梁，但彎折后錨人柱內長度要符合抗震ιaE，混凝土梁底部形成豎向加腋。這樣，不僅解決了混凝土梁底部鋼筋繞過型鋼腹板的問題，而且保證了梁柱節(jié)點具有足夠強度及整體穩(wěn)定性。

2）鋼筋混凝土梁構造筋焊于組合梁型鋼腹板。

混凝土梁構造筋既不能繞過組合梁型鋼，也沒有足夠空間穿過型鋼腹板，只能與型鋼腹板焊接連接，具體做法：在節(jié)點處構造筋部位梁型鋼腹板上附加連接鋼板，鋼筋焊接在連接鋼板上。連接鋼板采用30mm厚同材質鋼板，寬度與型鋼翼緣板相同，長度同腹板高度。為了保證連接鋼板與梁型鋼腹板的連接質量，連接鋼板均在構件加工廠與型鋼腹板焊接。

4.2鋼筋混凝土柱節(jié)點鋼筋設計

1）柱主筋設計。

在梁型鋼的翼緣板寬度范圍內的鋼筋混凝土柱主筋需貫通型鋼梁翼緣板，為了便于穿孔，將柱主筋截成上下高出梁型鋼300mm～400mm（以保證縱向鋼筋接長），柱主筋穿孔后在搭接位置雙面焊接5d（d為主筋直徑），柱主筋在穿孔部位塞焊。值得注意的是梁型鋼翼緣板是主要受力構件，打孔減少了受力面積，需在梁型鋼腹板兩側焊接加勁板，以便增加翼緣板的抗彎能力，增加鋼梁整體剛度。

2）柱箍筋設計。

柱箍筋設計就是解決柱箍筋穿過梁型鋼腹板的問題，一般鋼筋混凝土柱的箍筋在設計圖中均為封閉箍筋，但在梁柱節(jié)點部位，柱箍筋要穿過梁型鋼，封閉箍筋無法安裝。因此，為滿足柱箍筋的安裝要求，需在梁型鋼的腹板上開孔使箍筋穿過，而且需將封閉箍筋改為兩個開口箍（ 形），柱箍筋安裝后在搭接位置焊接10d（d為箍筋直徑），以滿足搭接要求。

無論型鋼的翼緣板還是腹板開孔均不能采用現(xiàn)場火焰開孔，必須提前計算好開孔位置，做出節(jié)點詳圖，在構件加工廠采用機械式開孔，開孔后在腹板兩側加焊加勁板。

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1.1大額性一項能夠發(fā)揮投資效用的土建工程一般都是造價數額巨大，基本是以億為單位的數字，工程實物的形體也非常龐大。由于土建工程造價高昂，因此它不僅對相關部門的經濟效益有重大影響，還會對我國宏觀經濟和國計民生有一定的影響，因此這也就決定了土建工程造價的特點與重要性。1.2動態(tài)性工程建設中工期的限定很重要，因為工程的建設周期一般都比較長，因此在施工前后具有很多不確定性因素導致土建工程造價不能夠很好的控制；另一點是在預計工期內，一些影響土建工程的動態(tài)因素，例如：工資標準、材料價格、機械臺班的變動以及工程變更等，它們都會影響到土建工程造價的變動。最終使整個工程的造價都在不斷變化著，一直要等到工程完工后才知道整項工程的實際造價。

2土建工程造價控制上所存在的問題

2.1市場競爭不規(guī)范隨著社會經濟的不斷發(fā)展，房地產市場價格的高企，以及國家拉動內需的政策導向，致使建筑市場隨之擴大，但這并沒有改變建筑市場僧多粥少的現(xiàn)象，建筑市場的供求關系依然不平衡，整個市場經濟競爭越來越激烈。投資者一般都是考慮建設工程造價而不是關注中標的價格高低；當前，在所有大中型建設項目招標中，均設置施工企業(yè)資質要求，并且都要求資質等級較高，所以一些資質低的企業(yè)為了追求高利潤就只能去掛靠資質高的，一旦工程中標就會不計成本，甚至是不擇手段來控制土建工程成本。因為國內土建市場上的只有最高限價無最低限價的無標底招標的中標規(guī)則，使無序競爭火上添油，一些施工企業(yè)為了達到中標的目的就人為去降低報價，因而導致報價失真，等到中標之后就用更低的價格實行轉包，這樣就導致了工程承包報價與實際發(fā)生造價不相符。一部分的業(yè)主為了減少土建工程投資，就利用如今土建市場“僧多粥少”的狀況，使許多工程以不合理不科學的低價中標，同時也給該項工程的質量埋下隱患。2.2造價工程師素質偏低我國土建工程造價行業(yè)比較混亂，并且造價工程師的專業(yè)知識素養(yǎng)比較低，對工程造價的管理工作也沒有做專門的研究。當前，造價工程師只按預算使用，僅僅停留在圖紙計量、翻閱天書、攝取材料價格、套取清單等機械工序之中，沒有起到造價工程師中工程師的作用。而土建工程造價管理不僅是一門具有復雜性與廣泛性的技術專業(yè)，造價工程師是集工程技術和經濟技術復合型專業(yè)人才，在土建工程造價管理上，造價師必須要考慮到影響造價的方方面面，而這各個方面需要考驗工程師的專業(yè)素養(yǎng)，因為如果工程師的專業(yè)素養(yǎng)較低，就不能保證土建工程造價的質量。2.3設計變更頻繁發(fā)生“，三超”現(xiàn)象普遍存在以往數據分析可知，土建工程項目的設計費用一般只占工程的整投資額的百分之一，偏偏是這百分之一的費用卻對整個工程造價起著至關重要的作用。在實際中，很多的建設企業(yè)對于設計階段的重要性視而不見，只管把目光放在施工階段以及決算階段，因此經常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。企業(yè)管理者急于對工程的建設，卻沒做好基礎工作，在把握投資額度和建筑的標準上都沒有進行嚴格的把關，在招標文件與承包合同的合理度上也沒有仔細審查，因此在施工過程中會經常改變施工設計，對土建工程施工的更改也沒有按照科學合理的方案進行設計，并且還對更改設計所造成的損失沒有相對應的懲處措施，特別是財政投資的工程，在超限10%的紅線面前，業(yè)主不得不將標準一降再降。

3土建工程控制的有效手段

3.1正確的決策是控制造價的前提3.1.1項目的建設規(guī)模決策階段的工程造價關鍵是建設規(guī)模的合理化程度，項目建設規(guī)模與之匹配，例如房屋的結構形式和車庫面積以及建設地區(qū)的綠化面積，不宜脫離國情，盲目追求大、高、漂亮，打著環(huán)保低碳的旗號，片面追求綠化率，甚至種植上十萬、百萬名貴樹種。3.1.2項目的建設水平和技術裝備建設項目主要分為建設的規(guī)模、建設的標準和建設施工的配套工程以及技術設備。項目可行性研究以及建設施工的投資估算的主要依據就是建設標準，因此建筑工程是否科學是否合理對工程造價的有效控制具有重大作用。而建設標準則要堅持符合國情一切從實際出發(fā)的原則，標準如果定低了，就達不到高效合理的技術標準，對科技進步不利；一旦定的過高，就將工程造價提高了，造成不必要的浪費。3.2合理的設計是控制工程造價的關鍵在土建工程的實際施工中，項目建設的施工階段一般都是造價控制的側重點，而工程的設計階段的造價卻經常被忽視，這樣變成了被動控制了。具體表1所示。由表1可知，設計階段的造價控制對建筑工程具有極其重大的影響。因此需要做到以下幾點：（1）做好工程地質勘察報告、物探報告、天氣預報資料的收集、鄰近建筑物了解地質勘察對工程設計方面的造價控制有很重要的作用，對后期的土建工程施工也起著重要的指導意義。例如：土壤的類別、地下水位的深淺以及土層的承載力度等。物探報告查明地下管網，提前計劃及時遷移，為土建工程建設填出空間和時間。注意收集近幾年的天氣預報，全面分析本地區(qū)的雨季臺風季節(jié)，總結周期，合理安排開工時間，避開雨季進行土方大開挖，以贏得時間。鄰近建筑物的基本情況的深入了解，如周邊建筑物的埋深、基礎設置，深入論證新舊建筑物之間的相互影響關系，提前做好周邊建筑物的保護工作。如某大學經適房工程，地處廣州市白云區(qū)某大學院內，總建筑面積13.5萬平方米，占地3.6萬平方米，地下兩層，塔樓5棟，高30層。拆除紅線內原六七十年代五層六棟建筑物，紅線外東面20米有6棟近似建筑物，其中有一所幼兒園，拆除舊建筑后，土方未開挖時，東面建筑開始發(fā)生不均勻沉降，導致需要對東面建筑物要進行加固，幼兒園要在正常的上課時間停課。由于事前沒有預測和應對措施，延誤了4個月的工期，造成了巨大的經濟損失和不必要社會影響，而這些如果工作做得細致，提前有措施，是可以避免的。（2）做好工程設計控制，做到限額設計。工程的整體設計師對項目的全面規(guī)劃和施工的安排，它不僅是整個項目的靈魂所在，更是處理經濟和技術的關鍵的關鍵，因此工程設計對控制工程造價重大作用。表1告訴我們，一旦設計確定，一切都能解決，因此必須在設計上下足文章。以廣州珠江新城南國某工程為例，該工程地處珠江新城N9地塊，建筑面積16.7萬平方米，地下三層，占地3.2萬平方米，均為地下室，在塔樓核心外底板（負15.4米）處，縱橫每隔1米均設置抗浮錨管，為直徑150，3條直徑28的鋼筋，設計長度15米。這是一個普通的做法，翻開每個工程的抗浮錨管，基本一樣。承包單位項目經理、造價工程師等人認為鋼筋過多過密，水泥漿灌注都會受到影響，通過計算認為完全可以取消1根28的鋼筋，于是走訪華南理工大學的結構專家，取得支持，說服設計和業(yè)主，改為2根直徑28的鋼筋，僅鋼筋一項就節(jié)約了231噸（共3200條錨管），共120萬元，由于業(yè)主為民營企業(yè)，我們獲得50萬元的獎勵，實現(xiàn)了甲乙雙方共贏。3.3施工階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)3.3.1加強合同管理，規(guī)范招投標活動工程在進行招標時，實行公平公開招標，對一些具有實力的施工單位就要鼓勵他們進行投標。標底編制要科學合理，不要加項以及漏項，對于基礎施工的材料，要對材料的檔次與價格具有一定的要求，列入合同附件，將此提升為合同管理，做得有法可依，有據可查。避免只管施工、只看工期，不看合同的現(xiàn)象，杜絕工程做完，合同沒摸過。3.3.2加強設計變更的審查設計更改是一個以影響工程造價的重要因素。設計的變更會導致工程的變更，因此它不僅會關系到工程的進度，還會影響到工程的質量、工程造價。承包單位要對設計變更及時計量及時報價，不要堆積，更加不能等到工程完工與結算一起，以免走到打死狗講價的怪圈。3.3.3嚴格現(xiàn)場簽證的審查企業(yè)的監(jiān)管人員必須要掌握一些工程造價的專業(yè)知識，這樣才能不盲目簽證；并且對施工單位所填的簽證，必須要認真審核。3.3.4把好結算審查關首先要要用清單計價的工程，其次在結算時應該把重心放在審查工程量上，最后對那些原來使用定額計價的工程必須要對套用與取費進行嚴格審查。

4結束語

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一、世行貸款中土建工程合同的內容

土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎上，結合我國的實際情況修改而成的。該文的特點為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點；②技術資料和說明；③圖紙；④協(xié)議書；⑤招標規(guī)定和說明（投標組織及有關說明資料）；⑥投標書中標有價格的工程量清單和費率等；⑦補遺及附錄。

二、世行貸款中土建工程的合同類型

1、總價合同

總價合同要求承包商對承包的工程項目報其總價，業(yè)主不管理項目實際工程量的增減及各種設計變更均不得改變原合同價。這種合同的風險僅由承包商承擔，在總價合同中，盡管規(guī)定了合同總價在實施中無論發(fā)生什么情況都不得改變，但在實際中，承包商為了降低風險會千方百計尋找理由，雙方也會經常發(fā)生爭議，在大型土建工程中，不宜采用總價合同。

2、費用加減合同

費用加減合同要求承包商對承包的工程項目報其人工費、設備費、材料費、管理費的基本價格以及利潤比例，業(yè)主按上述實際發(fā)生的各種費用，外加規(guī)定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風險由業(yè)主承擔。由于承包商不承擔任何風險，無論工程量和設計發(fā)生增減或變更，承包商的利潤是不變的。因此，承包商不會注意節(jié)省。這種方式一般適用于土建合同中的計日工的支付，只作為合同應變能力的補充措施。

3、單價合同

單價合同是土建工程承包中采用較多的一種合同方式。單價合同是以承包商中標時所報的各項工程單價為基礎，工程量則按經監(jiān)理工程師批準的實際完成的數量為準。合同的風險是由合同雙方共同承擔的，在單價合同的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)范執(zhí)業(yè)，做好詳細記錄，否則，支付就沒有可靠的依據。當然，承包商投標的總報價并不是業(yè)主最終支付給承包商的合同款數，承包商的投標總報價僅供評標時使用。在合同執(zhí)行中，設計變更、工程量增減、價格浮動、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發(fā)生等等都會導致業(yè)主支付額的變化。

三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務面很廣，每項業(yè)務都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

1、工程進度控制

工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。

2、工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規(guī)范化、程序化、標準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。工程監(jiān)理是通過組織、技術、經濟、合同四大措施對土建工程的項目、進度、質量三大目標進行監(jiān)理。同時，根據我國國情執(zhí)行世行貸款中的土建工程的合同條款，實施政府監(jiān)督（交通質量管理站）、施工監(jiān)理（監(jiān)理工程師）、企業(yè)自檢（質監(jiān)員）的制度，實質是樹立監(jiān)理工程師在工程施工管理中的核心地位，作為業(yè)主單位、承包商以外的獨立的第三方的監(jiān)理工程師運用業(yè)主委托給予的權力，對工程質量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監(jiān)理要做到嚴格按質量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經批準的施工圖紙不得使用，未經同意不得變更工程設計，未經檢驗或經檢驗不合格的材料不準使用，未經試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經認可不得進行下道工序，未經質量檢驗認可的工程不可計量等。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。監(jiān)理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。

四、世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎

合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執(zhí)行帶來困難，也會給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術、經濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。

3、提高人員素質

合同管理的關鍵是管理人員的素質。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國際化、標準化、規(guī)范化管理，堅持質量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。

提高合同管理人員素質是合同管理的首要任務，可從以下四個方面入手。一是選好人員。要選擇優(yōu)秀的合同管理人員，也可以通過公開考評和競聘的方式選撥人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀的人才放在重要的崗位；二是組織繼續(xù)學。根據實際，組織合同管理人員在職學習，采取布置學習，定期檢查，進行短期培訓，結合實際進行正反兩個方面的分析總結。同時進行職業(yè)道德教育，做到崗位成才；三是送到有關院校深造。要舍得花錢進行智力投資，選送工作出色、有發(fā)展前途的骨干進有關院校深造；四是建立崗位責任制，對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭機制。

4、實施合同執(zhí)行的統(tǒng)籌

由于世行貸款中土建工程，會有許多承包商參加建設，各個工程和各個合同之間的銜接需要統(tǒng)籌協(xié)調和綜合平衡，只有做好協(xié)調工作，實施合同執(zhí)行的統(tǒng)籌，才能保證各項工程順利進行。協(xié)調對于合同管理來講相當重要。因為一個世行貸款中的土建工程，工期往往比較長，在這么長的時間，承包商、業(yè)主難免有磨擦。這就要求協(xié)調承包商與業(yè)主、業(yè)主與監(jiān)理，監(jiān)理與承包商之間的關系，以便能保質保量如期完成，降低工程投資，更好地體現(xiàn)世行貸款的土建工程價值。同時，世行貸款中土建工程合同管理人員要用高度的責任心和嚴謹的科學態(tài)度來對待施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序，實行全過程、全方位、全天候的系統(tǒng)管理。

篇6

【關鍵詞】土建工程 施工進度 控制 管理

在土建工程建設施工項目管理中，最重要的管理內容就是施工的進度控制以及施工的質量管理。對于工程的施工進度的控制就是指在保證工程質量的前提下，有效的控制工程的施工進度。首先就是要編寫合理的施工進度計劃，與實際的施工進度進行比較，如果兩者之間存在著偏差，則要采取相應的措施，來解決施工過程中影響工期的因素，保證土建工程能夠在規(guī)定的工期內竣工。所以，有效的控制土建工程的施工進度，保證工程的施工質量是目前土建工程施工控制管理的關鍵。

一、土建工程施工進度控制管理的重要性

土建工程施工進度控制與管理貫穿于整個土建工程的施工過程，對于整個工程的工期、質量以及工程所消耗的資源都有著直接的影響，也直接關系到工程是否能夠順利完工，對于施工企業(yè)的經濟效益以及自身發(fā)展都有著直接的作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。所以土建工程的施工進度控制和管理在整個施工過程中是非常重要的。

二、影響土建工程施工進度管理的因素

在大部分的工程施工現(xiàn)場，影響工程進度的主要因素就是缺乏施工的技術人員，特別是有經驗的技術人員。根據現(xiàn)場的監(jiān)理工程師反應，由于缺乏相關的施工技術人員，導致了在施工的過程中，在面對特殊施工工藝的時候，現(xiàn)場的施工人員往往是束手無策，這也就直接的影響了工程的工期。當工程的施工工期停滯后，現(xiàn)場的管理人員就會要求增加相關的人力或者是設備，而施工單位為了考慮工程的成本，也就無法增加人力和設備，使工程的工期不能按照計劃完成。還有就是施工單位在施工之前，對于施工過程中可能存在的問題沒有做出充分的考慮，對于施工中的條件和環(huán)境也沒有搞清楚，或者是火災等事故的發(fā)生，都會嚴重的影響工程的工期。

三、加強土建施工進度控制管理的措施

1、改善施工技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，土建工程的施工技術也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最新的施工技術，有效的加快施工進度。為了進一步的實現(xiàn)施工進度控制的目標，在實施進度控制管理的同時，還要對影響工程進度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據工程自身的實際情況，采取有效的措施進行解決。一般土建工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對施工的順序做出合理的安排，避免發(fā)生施工混亂的現(xiàn)象，保證工程的工期。

2、加強施工進度控制的管理

土建工程的施工管理，是整個工程管理的重要組成部分。在土建的施工進度控制管理過程中，要將進度控制的責任落實到每一個管理人員的身上，同時建立完善的進度控制管理制度，根據工程的具體的施工結構，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環(huán)節(jié)都要設置完善的控制目標體系。組織相關人員對工程進度進行定期的檢查，對于施工過程中存在的不利因素，要及時的發(fā)現(xiàn)及時的處理，并且采取有效的措施，充分的調動施工人員的施工積極性，增強質量與進度意識，將工程的進度控制在合理的范圍內。

3、加強信息技術的控制

隨著現(xiàn)代化技術手段被廣泛的應用，土建工程的施工管理人員也要將信息技術應用到施工進度控制管理中來，比如相關的軟件、數據的處理設備以及互聯(lián)網的應用。在土建工程的進度管理中，信息技術能夠有效的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的交流以及協(xié)調有一定的積極作用，能夠對土建工程的進度控制做出科學的管理，為建設單位定期的提供相關的報告。

四、采取具體的措施

土建工程施工進度控制管理是對工程的實際進度與計劃進度進行比較，找出影響工程進度的因素，并采取相關的措施，使工程在設計的工期內完成。在工程的施工過程中，首先要制定相應的土建工程的總進度與總計劃，并且按照進度計劃對工程的施工材料、施工場地、施工所用的人力和設備以及施工的竣工時間進行編制，全面、綜合的對工程整體進行考慮。其次就是要把實際進度與進度計劃進行比較，進度停滯與進度過快都會給工程的施工帶來一定的影響，所以要采取相關的措施進行及時的調整，保證工程施工的順利進行。最后就是對工程各部分之間的進度進行協(xié)調，工程各部分之間都存在著一定的聯(lián)系和制約，對于工程整體的施工進度有著最直接的影響，如果各部分之間沒有相互的協(xié)調，就會使工程的施工秩序混亂，嚴重影響工程的工期。

總結：

土建工程合理的施工進度控制管理，能夠有效的保證工程的質量和安全，是實現(xiàn)施工企業(yè)自身經濟效益的有效措施。在土建工程的施工過程中，影響工程的施工進度的因素有很多，施工單位的進度控制管理水平、施工人員的技術水平、火災等事故的發(fā)生、施工條件以及施工環(huán)境的制約等都會對施工進度有直接的影響。所以，要在工程實際的施工中，對于影響工程進度的因素，及時的采取相關的措施，加強各部分工程之間的協(xié)調，將工程的施工工期控制在施工合同規(guī)定的期限內，有效的提高土建工程施工單位的經濟效益，促進施工企業(yè)更好的向前發(fā)展。

參考文獻

[1]孫慧.土建工程的施工進度管理與控制策略探討[J].企業(yè)導報,2011(14).

[2]崔巖.淺談土建工程施工進度的控制[J].黑龍江科技信息,2011(02).

[3]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程,2010(23).

[4]謝獻德.淺談土建工程的安全施工及監(jiān)督控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）,2011(09).

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【關鍵詞】 水利水電；土建工程；合同；承包商；索賠；

引言：索賠是指發(fā)包方由于對承包方沒有或未完全履行義務而造成承包商利益遭到損失時，由承包方向發(fā)包方提出的賠償；如果是發(fā)包方由于某種因素向承包方提出的賠償則稱為反索賠。目前的形勢下，由于水利水電土建工程各個項目施工量大、工程復雜，還有承包方自身的一些問題等等，都是造成水利水電土建工程項目出現(xiàn)索賠的因素。因而，本文從下面幾個方面對承包商提出一些關于如何在合同條件下做好工程索賠的建議。

一、 以合同為依據

合同是承包商組織施工和進行索賠的重要依據，是發(fā)包人與承包商在法律的規(guī)范下約定的文書，對水利水電土建工程的施工具有重要的維系作用。因而，承包商必須在施工前組織相關負責人員對施工合同進行認真的分析，明確自身擔負的責任、權利及義務，并針對具體的施工情況進行內部的權責分派，避免在施工過程中因為沒有或未完全履行合同中的相關義務導致的賠償等爭執(zhí)情況。此外，承包商應對工程合同中自身的權利和義務有明確的認識，如果是因為發(fā)包人的沒有或未完全履行合同中的權利或義務，造成承包方利益受到損失時，承包方應當依據合同向發(fā)包人進行索賠。

二、 樹立正確的索賠觀念，明確引起索賠的事件和索賠的內容

由于水利水電土建工程施工容易受到氣候條件、物價變化、現(xiàn)場條件施工進度等方面的影響，包括標準文件和合同規(guī)范、條款及施工圖紙的差異、變更及延誤等方面的制約，工程索賠不可避免的會出現(xiàn)。在出現(xiàn)索賠事件的同時，發(fā)包人與承包方應當依據承包合同進行維權。

承包商可以進行索賠的事件：

在水利水電土建工程施工合同的條件下，承包商可以根據下面幾方面的事件，通過監(jiān)理工程師向發(fā)包人進行索賠維權。

（1） 發(fā)包人沒有在合同要求的時間及內容下，向承包商提供測量基準及施工場地等應該由發(fā)包人方面準備的施工條件，由于這些因素導致的施工工程無法按照施工進度無法保障的索賠事件，承包商應當依照施工合同向發(fā)包人進行索賠。

（2） 發(fā)包人應當在施工開始之前為工程承包商提供工程施工圖紙，如果因為圖紙延期造成施工工程進度無法保障，而導致承包商利益受損的情況，承包商也應當向發(fā)包人進行索賠。

（3） 發(fā)包人方面應當在施工工程開始之前依照施工合同向工程承包商提供一定的預付款項，同時不能以各種借口拒絕批準或阻撓有關憑證的批準等。由于這些原因導致的施工工程進度無法得到保障的情況，工程承包方應當依據施工合同向發(fā)包人方面進行索賠。

（4） 發(fā)包人方面由于財務、法律等方面的因素導致其已經無法履行工程施工合同中的相關條款時，工程承包商應當依據施工合同向發(fā)包人方面進行索賠。

（5） 發(fā)包人方面因而沒有或未完全依照施工合同中的有關內容向承包商提供有關的設備及材料等，造成工程施工進度無法保障的情況，承包商應當依據工程施工合同向當事進行索賠。

（6） 包括監(jiān)理工程師指令有誤、工程變更及監(jiān)理工程師要進行額外檢查且檢查合格等方面的因素造成的工程施工進度無法保障的情況，也在承包商索賠權利范圍之內。

（7） 包括招標文件提供的資料與實際的地質條件不一致、圖紙中對施工過程中的有關障礙物未標明、設計圖紙有誤及發(fā)生不可抗拒的災害等方面因素導致工程承包商無法如期完成施工工程的情況，同樣在承包商索賠權利范圍之內。

（8） 包括因為發(fā)包人方面要加速施工的需求、工程量超過一定的限度及發(fā)包人方面的責任引起引起的延誤工程施工進度的原因，還包括發(fā)包人的風險發(fā)生、單方面中止施工合同及合同本身存在的矛盾、模糊及錯誤的情況造成的工程施工進度無法保障，工程承包商有權向發(fā)包人方面提出索賠的要求。

除了上面所講到的原因之外，還有很多方面可能不涉及到施工合同之中，但是，那些非合同規(guī)定的索賠（包括道義及普通法律方面）應當是發(fā)包人自身對社會履行的一種責任和義務，逃避或拒絕都是不清醒的作法。

三、索賠的內容

3.1 工期索賠

在水利水電土建工程施工過程中，由于發(fā)包人方面沒有或未完全履行義務造成的工程施工進度無法保障的情況，工程承包商一般只能向發(fā)包人進行工期索賠，其中還包括承包商受損利益的索賠。但是如果影響施工進度的因素純屬是客觀原因，那么工程承包商一般只能向發(fā)包人方面提出工期索賠。

在發(fā)生索賠事件之后，工程開發(fā)商應當對關鍵工期延誤的具體事件進行分析，并且依照分析得出的結果對工程施工進度計劃進行修改，才可以向發(fā)包人方面提出工期索賠，否則不能。同時，工程承包商在修改的施工進度計劃中要保證工程如期完工，并且，承包方可以據此向發(fā)包人方面索取一定的趕工措施費用。

3.2 費用索賠

組成索賠費用的部分工程款計價內容基本上都相似，一般可以索賠的具體費用有以下幾個方面。

（1） 人工費

包括施工人員的基本工資及加班費、工資性質的津貼及獎金等都屬于人工費用的范圍。那么可以進行索賠的人工費用主要包括：由于非承包方履行的責任或義務造成的施工效率降低所增加的人工費用及完成合同所需要額外花費的人工費用、由于非承包商責任或義務造成的工期延長造成的人工費用及法定的工資上漲等，承包商可進行索賠。

（2）材料費

包括計劃的材料用量費用不足以滿足實際需求和市場的客觀原因造成的材料費用增長，還有因為發(fā)包人原因造成工期延后的材料費用上漲及長期存儲的費用都是材料費用索賠的內容。

（3） 施工機械使用費用

包括在實際施工中額外增加的施工機械使用費用和由于監(jiān)理工程師或業(yè)主自身原因造成的機械停工產生的窩工費用，還包括由于發(fā)包方方面責任或義務造成的減低施工效率，從而使施工機械使用費用增加的費用都屬于施工機械的索賠費用。

需要說明的是關于計算臺班窩工費的情況，如果是承包商提供的施工機械，計算一般按臺班折舊費的方式；如果是外租的施工機械，則需要按照實際的臺班租金并且加上每臺班分攤的機械進出場費進行計算。

（4）分包費用及現(xiàn)場管理費

總承包商在進行費用索賠時要將分包項目的分包索賠加進去。包括承包商索賠事項及工作以及工期延長期間、完成額外工程期間的工地管理費，工地管理人員的辦公費、工資及津貼等都是現(xiàn)場管理費索賠的內容。

（5）間接費、利潤、利息及稅金

間接費索賠的費用通常是按照投標書中的間接費率進行計算，是指工期延誤期間增加的管理費索賠方面。包括發(fā)包人方面拖期付款的利息及索賠款的利息、工程延期或變更增加投資的利息及錯誤扣款的利息等都是利息索賠的內容，一般按照合同中的約定進行計算。利潤索賠通常是通過投標書中利潤進行計算，是指由于工程施工條件變化及施工范圍變更等引起的索賠，屬于利潤索賠的范圍。稅金索賠是說在費用索賠中按照投標書中的稅率計算的稅金。

總結：在水利水電土建工程施工合同條件下，承包商除了要了解自身的權利、責任及義務，同時應當全面履行這種權利、責任及義務，積極采取有關的措施依照施工合同，維護自身的利益；同時，承包商應當增強自身的建設，包括設備及人員的提升、管理制度的完善及加強施工質量及施工進度的控制等。

參看文獻

[1] 馬鐵焰.《水利水電土建工程施工合同條件》下的業(yè)主索賠[J].四川水水力發(fā)電，2010，25（A02）

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寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建工程師年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建工程師述職報告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業(yè)員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

土建工程師述職報告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

土建工程師述職報告3我叫__，于__年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內心緊張又激動。

在這這段時間內我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從__年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。

記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對，就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告4進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標。

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20__年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師述職報告5本人于__年畢業(yè)于重慶建筑大學，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

十多年的工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

篇9

關鍵詞：機電安裝工程、土建工程、施工配合

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

引言：建筑工程的施工包含測量、結構、電氣安裝等多種專業(yè)。在工程全面施工中，其所需的各專業(yè)工種都要互相配合，才能保證整個建筑工程合理有序的進行。各專業(yè)的配合是完成整個工程的前提，如果其中有一個專業(yè)不能考慮全局，勢必將影響工期甚至更多方面，同時，本專業(yè)的工作也一定會受到影響。因此，施工中，各專業(yè)工種積極協(xié)調配合的重要性愈加受到關注。

1、機電安裝工程與土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 進度管理

機電安裝工程的施工進度，是整個工程施工的關鍵之一。施工前需做出詳細計劃，才能在今后施工過程中，有明確的施工方向。施工過程中，應分階段總結施工進度和質量，做好每一步安排，才能督促施工者按時完成既定的施工任務。

1.1.2 組織管理

加強組織管理，首先要安排好整個建筑工程施工機電安裝的工作人員，包括技術人員、安裝人員及調試工程師進入工程的時間安排，這樣，做到避免浪費勞動力亦有效的節(jié)省了施工成本。

施工過程中，應將進度管理與組織管理緊密聯(lián)系在一起，相互協(xié)調、相互配合，才能保證施工任務按預定期限，優(yōu)質、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度會給整個建筑工程加分,否則，可能會造成嚴重的責任事故，只有嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的法律法規(guī),制定好的安全管理制度,提前做好預防的準備工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隱患的產生。

1.2 機電安裝工程施工階段

工程施工分為以下四個階段：

①施工前準備。各設計人員要對結構設計提出自己的技術要求。

②基礎工程施工。施工人員必須配合其他工作人員做好各項預埋工作。

③主題結構施工。根據土建進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層做好預埋預留配合，時刻與建施人員保持聯(lián)系，以便在土建施工到位時及時預留到位，這是整個機電安裝工程的關鍵工序。

④主題砌體工程施工。機電安裝施工員工必須掌握土建的砌體進度，從而更好配合墻身管等的施工。

2機電安裝工程在建筑施工中的技術要點

2 . 1 預埋管線及預留孔洞

施工人員根據專業(yè)管線圖,嚴格按照相關程序的規(guī)范,進行管線預埋施工。

2 . 2 敷設樓板管線

樓板管線必須敷設在兩層鋼筋網之間,因此,在兩層鋼筋網編織完成同步進行預埋管線。

2 . 3 暗敷墻壁管線

位于墻壁內的管線,其線盒的尺寸及位置要做到一次性準確定位。一般情況下,管線的敷設不是在砌體過程中同一時間完成,而是在土建施工工作人員砌體完成、墻壁干硬后,修補墻壁,最后再由專業(yè)人員用工具進行飾面施工完成。

3、在建筑施工中,機電安裝工程的常見問題及解決方法

3.1 常見問題

(1)安裝產品本身不合格。一方面，一些無良商家為獲取最大利益,生產出不合規(guī)格的機電安裝材料;另一方面,某些施工單位為了趕工期或是降低施工成本,購買不合格的安裝材料。

(2)施工過程中出現(xiàn)問題。施工人員進行防雷接地焊接操作時偷工減料,或不具備相應技術能力,會引發(fā)引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有焊瘤、夾渣、焊縫、虛焊不飽滿等情況，如不敲掉焊渣或對避雷帶上的焊接處不進行油漆防護;為了省時、省利不用圓鋼卻用螺紋鋼替代;用對頭焊接的主鋼筋直接作防雷引線?？此撇黄鹧鄄僮饕鸬男栴},會為以后的安全問題埋下隱患。

(3)厚壁銅管在進戶管預埋問題中用薄壁銅管代替;預埋深度不夠,偏差太大;進戶管的防水處理與地下室外墻沒有很好地銜接。

3.2 解決方法

(1)在機電設備和材料進入施工現(xiàn)場后,施工單位的保管員要和施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師互相協(xié)調,互相配合,檢查存放設備的場地是不是和規(guī)范相一致,認真核對機電設備、材料的型號、規(guī)格、性能參數是不是符合于設計的要求;對主要材料應提出出示出廠合格證或質量證明書等的請求。對材料質量產生疑義時,監(jiān)理工程師應果斷采取措施,立即封樣,并安排就近有資質的質檢機構對其進行檢測,如果有問題必須禁止使用,當合格后方能進去施工現(xiàn)場進行機電安裝。

(2)室外進戶管的預埋處理需滿足以下幾個要求。進戶預埋管以厚壁銅管以及滿足需要的PVC管作為標準。在預埋工作中,各方要相互溝通達成一致,首先設置好地坪的標準高度,另外管的埋深應超過0.7 m,轉彎的地方需用電焊處理繞彎,上墻的管線與水平的官網線之間保證垂直。另外需注意的是,執(zhí)行對進場的所有相關材料的檢驗環(huán)節(jié),監(jiān)理要認真負責,所有進場材料的質量需要符合規(guī)定的要求。特別的,彎管機作為唯一的彎曲工具用于預埋鋼管時所需的上墻彎頭時,而不是通過其他諸如焊接的方式來進行。鋼管的質量需要嚴格控制,不能出現(xiàn)裂縫以及很明顯的凹痕這樣的焊接事故,而且彎曲的程度不應該很大,一般規(guī)定是不超過管子外徑的10％,同時,其半徑也不宜太小,不得小于使用的電纜所允許的最小彎曲半徑的要求。此外,還要特別留心不要讓水透進,這方面要請教專業(yè)人員,如防水人員親臨現(xiàn)場指導工作。

結語：在建設工程的施工中,機電安裝工程和土建工程都是非常重要的環(huán)節(jié),是建筑施工中不可缺少的組成部分,保證機電安裝工程和土建工程之間的相互配合,能夠提高工程施工的質量,避免在施工中出現(xiàn)的問題, 從工程開展的設計到工程梭工,每一個環(huán)節(jié)都要求機電安裝工程與土建工程協(xié)調配合，保證工程的設計合理。施工順利。有效地提高建筑工程的整體質量，從根本上促進建筑工程的發(fā)展。提高工程的質量更有利于人們的生命財產安全，為企業(yè)以至社會做出巨大的貢獻。

參考文獻

[1l 朱茹荃.建筑機電安裝施工要點及質量控制分析田[J].城市建設理論研究：電子版,2011(36).

篇10

關鍵詞：土建監(jiān)理；施工質量；質量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1．土建監(jiān)理概述

土建監(jiān)理就是專業(yè)的監(jiān)理人員在施工前、施工中以及施工后等各個環(huán)節(jié)對施工進行質量監(jiān)控的工作，它在保證每一項工程按計劃、按要求完成方面發(fā)揮著關鍵作用。

土建監(jiān)理的主要工作有以下內容：

在工程施工前的主要工作內容有：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算等。

在工程施工過程中的主要工作內容有：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結等。

在工程施工后的主要工作內容有：審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料等等。

2．土建監(jiān)理在質量控制方式方面有利于提高土建工程質量

2.1對“分工程”實行施工前質量監(jiān)控

“分工程”只要是指一些單項工程、部分工程、分項工程，雖然不是一項整體工程，到對這些“分工程”的施工前的質量監(jiān)控同樣重要，只有確保了這些“分工程”的質量，才能保證大工程的質量。監(jiān)理可以要求工程的承包人提交工程開工報告單和施工組織設計以及事故技術方案、進度計劃等,并對這些計劃進行前期審核，同時承包人也需要提供施工材料、設備、技術工藝、人員等其他施工條件的準備情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖紙等相關的基礎資料，為我們全面做出判斷提供詳細的資料。

2.2對工程建立完整的施工監(jiān)理質量控制體系

完整的施工監(jiān)理質量控制體系就是指通過對施工的各個環(huán)節(jié)采取有效的措施進行監(jiān)控。監(jiān)理質量控制體系的建立應根據工程建設的實際情況，通過制度手段，對材料、測量、計量、試驗等工作內容進行嚴格的規(guī)范與控制。

2.3土建監(jiān)理主體的多元化

在監(jiān)理工作中不可忽視旁站監(jiān)理的作用。旁站監(jiān)理主要是指在施工的各個環(huán)節(jié)，對施工的各項工序以及施工方式、施工方法、施工工藝采取有效的控制手段，以保障工程建設的質量。旁站監(jiān)理工作需要對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，專業(yè)性強，任務繁重，需要專門的監(jiān)理工程師和助理人員來完成，以確保旁站監(jiān)理工作的質量效果。

3.土建監(jiān)理在監(jiān)控流程方面有利于提高土建工程質量

土建監(jiān)理的監(jiān)控流程與工程的完成流程相一致，即事前監(jiān)理、事中監(jiān)理以及事后監(jiān)理，以確保監(jiān)控貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)，以嚴謹的監(jiān)控流程來保證質量的提高。

3.1事前監(jiān)理有利于提高土建工程質量

在整個監(jiān)理過程中，事前監(jiān)理發(fā)揮了極其重要的預防作用，對于工程質量方面可能存在的問題，提前做好控制準備工作，為確保工程質量奠定了堅實的基礎。

首先，制定規(guī)范的質檢程序并嚴格執(zhí)行。監(jiān)理單位要在工程施工開始前組織與工程質量息息相關的部門開展質量會議，在會議中各有關部門要明確工程質量的標準，認真學習《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》、《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50202-2002等相關法律法規(guī)，以對施工過程中的各工序質量控制標準做出明確規(guī)定,確保工程監(jiān)理有據可依；落實各部門的質量責任，提高質量責任意識，增強其質量管理的主動性與積極性。

其次，對承包人提交的施工組織設計進行審查。施工組織設計是對施工過程中的各項活動進行指導的依據，是根據本工程的實際情況編制的重要綜合性技術文件?？偙O(jiān)理工程師要重點審核組織設計總體布置的合理性；審核技術措施的得當性；審核施工程序安培的合理性；審核主要項目施工方法的可行性等。

最后，對圖紙進行會審工作，預防圖紙設計問題。施工圖紙是工程建設施工的參考依據，圖紙設計的合理、準確與否對工程質量有著決定性的影響。同時，土建監(jiān)理工程師要把施工單位、設計單位組織在一起，對施工測量與材料質量進行一起會審。主要的步驟是由設計單位介紹設計的圖紙,施工單位對圖紙中的一些問題進行質疑和提問，通過這樣的方式將施工和設計、監(jiān)理人員的思路統(tǒng)一到一起，并在最大程度上避免圖紙中存在一定的技術隱患，以提高施工質量。

3.2事中監(jiān)理有利于提高土建工程質量

首先，對“重點工段”進行全程監(jiān)理以保證質量。在實際的施工過程中，我們把一些施工困難或者需要特別注意的地方成為“重點工段”。在對這樣的工程進行監(jiān)控時，要在現(xiàn)場實施全天的監(jiān)理，不能有絲毫松懈，否則會釀成不可估量的后果。

其次，做好重點監(jiān)督工作，為提高施工質量提供基礎保障。重點監(jiān)督工作的主要對象是針對工程的關鍵部位或者是施工技術要求較高的地方。比如，在現(xiàn)場，要反復檢查、測量檢查第一道梁柱的施工情況，確保其符合相關的技術指標。

3.3事后監(jiān)理有利于提高土建工程質量

事后監(jiān)理發(fā)生在施工的某階段完成之后，主要是指將將施工的實際效果與本階段的原施工計劃進行比對，看實際的施工質量能否達到計劃的要求，并及時發(fā)現(xiàn)該階段中的問題，進行及時的彌補、改進。土建監(jiān)理主要做兩項工作：第一，工程質量完后的評估。根據我們在事前監(jiān)理和事中收集的資料，評估完工之后的資料。第二，驗收本階段的工程，對其各個部分都做出適當的評價。

4.結論

工程項目施工質量的重要因素之一就是土建工程的施工質量，而要保證土建工程的施工質量就必須做好工程監(jiān)理工作。土建監(jiān)理工作在質量控制方式和流程化控制方面都起到了提高工程質量的作用，實現(xiàn)了事前監(jiān)理、事中監(jiān)理以及事后監(jiān)理，在保障工程質量方面發(fā)揮著不可替代的作用，并在我國呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢。我們要在工程監(jiān)理的實踐過程中不斷摸索，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，通過對監(jiān)理工作的逐步完善，提高我國工程建設的質量水平。

參考文獻：

[1]王萬春.談監(jiān)理工程師在施工準備階段質量控制的任務[J].山西建筑，2008,(17).