導語：如何才能寫好一篇土建工程施工規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：油田采氣公司；建筑；抗震

1、多層砌體建筑抗震常用處理措施

砌體結(jié)構(gòu)是采用砌塊和砂漿砌筑而成的墻、柱作為建筑物主要受力構(gòu)件的結(jié)構(gòu)。其是通過砌塊和砂漿的互相作用及縱橫墻的拉結(jié)而達到具有一定整體性和承重能力。但砌體的抗拉、彎、剪的強度又較其抗壓強度低，導致建筑變形能力小，抗震性能差等缺點，使砌體結(jié)構(gòu)的應用受到一定限制。因此改善砌體的延性，提高建筑物的整體穩(wěn)定性和抗震性能具有重要意義。

常用的砌體建筑抗震處理措施，應注意以下幾類。

1.1　合理布局。建筑平面、立面應盡可能簡潔、規(guī)整，使結(jié)構(gòu)質(zhì)量中心與剛度中心相一致。建筑立面應避免頭重腳輕，房屋的重心盡可能降低，避免采用錯落凹凸的立面，突出建筑屋面部分的高度不應過高，以免地震時發(fā)生鞭梢效應，同時應控制好結(jié)構(gòu)豎向強度和剛度的均勻性。如在實際工程中，在不可避免的情況下，應盡量在適當部位設(shè)置抗震縫，將體型復雜、平面不規(guī)則的建筑分割成幾個相對規(guī)整的獨立單元。

1.2　控制建筑高度及層數(shù)。歷次震害證明，砌體建筑的層數(shù)越多，高度越高，其地震破壞就越大。因為建筑層數(shù)及高度值越大就意味著側(cè)向地震作用就越大，同時也加大了建筑底部的傾覆力距。因此在地震中，傾覆力矩過大使得底部墻體產(chǎn)生過大的壓力和剪力而被破壞。所以控制砌體結(jié)構(gòu)高度及層數(shù)對減少地震災害有很大的作用。在國家新修改的《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011-2008)也對多層砌體建筑的總高度和層數(shù)有強制性的規(guī)定。

1.3　增強砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度。有效增強砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度的措施有許多種，一般常見及在實踐證明的方法有縱、橫墻的合理布置，建筑的樓蓋為現(xiàn)澆，增加墻體面積及提高砂漿的強度，沒置圈梁及構(gòu)造柱等。在地震中多層砌體結(jié)構(gòu)的縱、橫向地震作用主要由相應墻體承擔。因此，縱、橫墻的合理布置且控制橫墻的間距，可控制縱、橫墻的側(cè)向變形，增強了空間剛度和整體性，對承受縱、橫兩個方向的水平地震作用及抗彎、抗剪都非常有利。墻體布置時，應盡量采用縱墻貫通的平面布置，而當縱墻不能貫通布置時，則應在墻體交接處采取加強措施。而橫墻最大間距就是為了滿足樓蓋對傳遞水平地震所需的剛度要求。其中，在8度設(shè)防時，現(xiàn)澆或裝配整體鋼筋混凝土樓蓋板的多層砌體建筑的橫墻最大間距為1s米。如橫墻間距過大時.縱墻會因過大的層間變形而產(chǎn)生平面的彎曲破壞。

根據(jù)歷次地震后建筑受害情況分析，多層砌體結(jié)構(gòu)的抗震能力與墻體的截面積大小及砂漿等級高低成正比。在多層砌體建筑的抗震驗算中，底部兩層的地震作用力較大，是結(jié)構(gòu)的薄弱層。此時改變部分墻體的承載面積和適當提高砂漿的強度等級可提高抗震能力，實踐證明提高砂漿的強度能同時提高建筑的抗拉、抗壓、抗彎、抗剪能力，從而達到提高砌體建筑的抗震性能力的目的。

在多層砌體建筑中設(shè)置水平圈梁，可加強內(nèi)外墻的連接，增強建筑的整體性。特別是屋蓋和基礎(chǔ)頂兩處的圈梁的設(shè)置具有提高建筑的豎向剛度和抗御不均勻的沉降能力。由于圈梁的約束作用使樓蓋與縱、橫墻構(gòu)成箱形結(jié)構(gòu)，能有效地約束裝配板材的散落，使磚墻發(fā)生平面倒塌可能性大為降低，以充分發(fā)揮各片墻體的抗震能力。

在磚墻設(shè)構(gòu)造柱能提高砌體建筑的延性。發(fā)揮磚墻砌體側(cè)向擠出塌落的約束作用，使砌體的抗剪承載能力提高10-30％，提高了砌體結(jié)構(gòu)的變形能力。另外在建筑中設(shè)置構(gòu)造柱能提高建筑物的整體性。利用其塑性變形和滑移摩擦來消耗地震能量，從而提高建筑的抗震能力，且圈粱與構(gòu)造柱一起對墻體在豎向平面內(nèi)進行約束，可限制墻體裂縫的開展，并減小裂縫與水平面的夾角，保證墻體的整體性和變形能力，提高了墻體的抗剪能力，因此構(gòu)造柱與圈梁的設(shè)置是一種經(jīng)濟有效的抗震措施。

2、隔震技術(shù)應用

隔震技術(shù)是國際上熱門的工程抗震新技術(shù)，它通過把隔震消耗裝置(如橡膠隔震墊)安放在結(jié)構(gòu)底部和基礎(chǔ)或底部柱頂之間，把上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)隔開，這樣改變了結(jié)構(gòu)的動力特性和動力作用，明顯地減輕結(jié)構(gòu)的地震作用，以達到“以柔克剛”的效果。國內(nèi)外大量的實驗和工程時間證明，隔震體系一般可使結(jié)構(gòu)水平地震加速度下降60％左右，從而消除或有效的減輕結(jié)構(gòu)的地震損壞，提高建筑物及人員的安全性。隔震體系是有很大的垂直承載里(50T-20001T)及很大的垂直壓縮剛度，而其水平變形剛度較小(0.25KN／mm.8KN／mm)，水平及限變位值較大(10-50cm)，因此具有足夠大的初始剛度，以抵抗風荷載和輕微地震，當強地震發(fā)生時，又能自由內(nèi)柔性滑動，而變形過大時，剛度就回升。具有保護和限制作用。鋼板夾層橡膠隔震墊具有較大的復位能力，在多次的地震實踐中都是后動瞬時復位。同時，它面抗性能好，一段使用壽命可在70年以上，遠遠超過一般民用建筑物的50年使用年限的要求。根據(jù)其特性，一般來講隔震技術(shù)主要適用于多層建筑及低層建筑中。

隔震和消能減震技術(shù)雖然能夠大幅度提高建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能，并且新的抗震設(shè)計規(guī)范已給出了隔震和消能減震技術(shù)工程應用的指導性意見，但目前建造成本較高，且該技術(shù)從沒計到構(gòu)造，施工復雜。正確合理地掌握和實施尚存在一些問題，因此新技術(shù)距離大規(guī)模推廣和應用還需要一定時間的準備。

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【關(guān)鍵詞】：土建工程；現(xiàn)場管理；安全管理；質(zhì)量管理

一、土建工程施工和現(xiàn)場管理存在的問題

1沒有意識到建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要過程，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進行產(chǎn)生很大的影響。

2. 施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

3. 質(zhì)量管理存在問題

由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

4. 建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據(jù)工程的施工進度進行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

1. 組織完善的土建施工管理機構(gòu)

因為土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構(gòu)進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

2. 加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術(shù)和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。

所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

3. 土建工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土建工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責任制，施工企業(yè)將安全管理目標落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責任制，各責任主體對自己的安全管理責任負責，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。

4. 加強土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑土建工程的質(zhì)量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強土建工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應該針對施工中重點控制部分制定相應的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土建工程質(zhì)量管理人員應該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對各項施工工序進行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進行整改，驗收合格之后才能進入到下一道工序。

三 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴大?，F(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟越來越發(fā)達，土建工程對人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質(zhì)量的管理制度對于建筑施工企業(yè)來說格外重要。

參考文獻：

[1]劉智星，劉莉 土建工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（17）.

[2]李樹軍 淺議土建工程施工現(xiàn)場管理[J] 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2011（07）.

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【關(guān)鍵詞】土建工程，施工，質(zhì)量，管理

前言：

施工質(zhì)量管理并不是一項完全獨立的工作，它與施工安全、信譽等因素存在密切的聯(lián)系，在整個土建工程管理中處于核心地位。隨著土建工程施工管理體制以及投招標管理體制的不斷完善，土建工程施工質(zhì)量管理過程中制定了更為嚴格的標準，可是在具體實施過程中，很多施工單位卻在質(zhì)量管理過程中暴露出諸多問題，為人們的生活，乃至環(huán)境帶來了不利影響。

1.土建工程施工質(zhì)量管理的重要性

土建工程施工質(zhì)量管理主要包含有兩方面的內(nèi)涵：首先，工程施工的整體質(zhì)量問題，即就是說整體的建筑物必須滿足房屋的使用功能和使用要求，例如房屋的通風采光功能要好，房屋建筑的安全性能有一定的保障；其次，工程施工的人員水平和技術(shù)問題。在土建工程施工過程中，工程施工管理人員必須以質(zhì)量管理為一切管理的依據(jù)和根本點，針對工程施工中的不足應當堅決予以摒棄，找到導致工程質(zhì)量低下的原因并且根據(jù)問題進一步展開處理，將工程施工中的具體責任落實到實處，不斷改進施工手法和技術(shù)。只有不斷地完善土建工程施工質(zhì)量管理的手段和方式方法，才能在當前嚴峻的行業(yè)競爭背景下，提升土建工程施工的質(zhì)量，保障土建施工單位的行業(yè)信譽和行業(yè)影響力，才能不斷優(yōu)化工程施工的技術(shù)，促進我國建筑市場的繁榮有序發(fā)展。

2.木工程開展施工質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實問題

2.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識較低

土建工程施工階段對于質(zhì)量管理人員是十分重要的，管理人員管理意識的高低很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。如果在土建工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場的或是質(zhì)量管理責任人的管理意識較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后也不能及時的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題一定會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。土建工程的施工尤其特有的特點，土建施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及時發(fā)現(xiàn)問題，后果是不堪設(shè)想的。

2.2對施工人員的管理缺乏完善的管理體系

土建施工中施工人員是施工建設(shè)的主體，施工人員的素質(zhì)對于工程的質(zhì)量有較大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)水平較低在施工階段就會出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問題，給施工質(zhì)量管理帶來較多的麻煩，影響施工的進度。在施工的準備階段如果沒有對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進行考核和崗前培訓，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊伍中也會對施工質(zhì)量起到負面的影響作用。

2.3對施工材料管理不善

土建工程的施工質(zhì)量管理中，對于施工材料的管理不到位也是常見的問題。在土建工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量也有較大的影響。如果材料管理人員對于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進行堆放，如果材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應用到工程中后果是非常嚴重的，如果是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴重。同時材料的質(zhì)量同樣受到采購人員的影響，如果采購人員的技術(shù)業(yè)務水平低，沒有分辨材料質(zhì)量高低的能力，將劣質(zhì)的材料購進使用在工程中也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外如果采購人員為了一己私利購回劣質(zhì)的材料也會影響工程的質(zhì)量。甚至影響竣工驗收。

3.木工程開展施工質(zhì)量控制的科學策略

3.1完善土建工程施工進程的質(zhì)量控制管理

3.1.1土建工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或者發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決，就會影響到土建工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對土建工程制定科學的質(zhì)量管理目標，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，這樣才能將土建工程施工建設(shè)質(zhì)量提高到更高層次。

3.1.2土建工程的參與方應按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權(quán)利以及應該承擔的義務，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責任、條款要詳盡，還要獎懲分明，另外，合同簽訂完成之后應該由主管單位進行審批，批準通過之后進行公證，合同才具備法律效力。土建工程的施工圖紙應該以質(zhì)量為中心，同時還要加強管理，力爭在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問題。重視施工過程的監(jiān)督工作，并構(gòu)建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機制，在監(jiān)管過程中既要進行定期檢查，同時還要做好隨機抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認真核實產(chǎn)品的認證質(zhì)量報告與出場報告，確保做到萬無一失。施工單位與材料供應商之間應該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時供應到位，如果出現(xiàn)供應變化，施工單位應立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長。在竣工驗收階段，驗收人員必須對工程的整體設(shè)計、施工質(zhì)量進行全面總結(jié)，同時要嚴格按照相關(guān)標準對工程進行驗收，絕對不能出現(xiàn)驗收人員不按照政策法規(guī)、技術(shù)標準等規(guī)定進行驗收的現(xiàn)象。

3.2提高管理人員的質(zhì)量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應該做到以下幾個方面的努力：

3.2.2管理人員應該積極的學習管理知識提高自身的管理素質(zhì)，通過學習和專業(yè)技術(shù)培訓彌補自身的不足，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3.2.3管理人員的頭腦中應該時刻保持警惕，端正工作態(tài)度，充分的認識質(zhì)量問題是土建工程施工階段的重要問題，認識到其對于施工單位和建設(shè)單位的重要性，要在發(fā)現(xiàn)問題后及時進行解決。能夠做到防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3對施工人員進行有效的管理

在土建工程施工質(zhì)量管理的過程中，還需要對施工人員進行有效的管理，施工人員是土建工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對施工人員進行有效的管理。同時由于施工隊伍中的人員流動性較大因此對于施工人員的技術(shù)水平的考核應該定期進行，及時的了解施工隊伍的狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時的進行整改，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，影響到整個土建工程施工的順利進行。

3.4優(yōu)化土建工程建設(shè)環(huán)境

施工單位要高度重視土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境，一方面要頒布實施嚴格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術(shù)水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應樹立文明施工的先進理念，同時要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應在施工現(xiàn)場擺放有序、符合相關(guān)規(guī)范，保證施工現(xiàn)場秩序。如果土建工程被承包給各個分包商，專業(yè)人員需要定期對各個分包工程進行驗收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應的警告處罰，同時還要停工整頓。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工的過程是比較復雜的，同時存在的質(zhì)量問題也比較多，這些問題的存在，嚴重的制約了土建工程施工的順利進行，土建工程施工中的質(zhì)量管理直接影響到土建工程的整體質(zhì)量，也影響到了土建工程竣工之后的良好使用，因此必須對施工管理中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的改進措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理過程，這樣才能最大程度地消除施工過程中的質(zhì)量問題，提升土建工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】土建工程 施工進度 控制 管理

一、正確認識土建工程施工技術(shù)存在的問題

土建工程項目的施工是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個方面的因素，任何一個環(huán)節(jié)的銜接不好都會導致土建工程的施工問題，通常需要涉及到土建工程的施工、設(shè)計、管理、技術(shù)等多個方面。本文重點從前期設(shè)計、安全管理、技術(shù)管理、施工人員素質(zhì)等多個方面分析。首先，在任何一項土建工程施工之前，都需要進行詳細的項目施工的前期設(shè)計，設(shè)計的重要內(nèi)容之一是進行項目建設(shè)的可行性分析。通過可行性分析，全面了解土建工程施工的總體情況以及需要提前應對的各種情形。然而，由于許多建筑施工單位施工之前資金不足及對當?shù)氐那闆r沒能完全了解清楚，以至于對施工前期的工作評估不足，導致建筑施工工程的質(zhì)量不能完全保證。其次是土建工程施工過程中的安全管理問題，鑒于整個土建工程項目的施工過程時間較長、涉及的施工人員比較多，以及施工過程中的環(huán)境因素等情況變化，容易給土建工程施工帶來一定的施工隱患。再次，是土建工程的施工技術(shù)水平和標準問題。最后是土建工程施工人員管理的問題。土建工程施工管理的狀況很大程度上由施工管理人員的水平?jīng)Q定著，設(shè)計圖不能清楚地展示目標、土建工程成本預算不準確、管理經(jīng)驗的缺失等各方面原因制約了整個土建工程施工技術(shù)的管理。

二、加強土建施工技術(shù)改進與創(chuàng)新的實踐策略

（一）切實加強土建工程的相關(guān)施工技術(shù)創(chuàng)新力度。

為確保土建工程的施工質(zhì)量，首先需要加強土建工程施工過程中的鋼筋工程技術(shù)創(chuàng)新和改革，鋼筋工程技術(shù)是整個土建工程施工中的核心技術(shù)，是決定土建工程施工質(zhì)量和施工安全的重要因素。在土建工程施工過程中，需要采取不同的操作方式，比如對縱、橫向鋼筋面積比較大的骨架結(jié)構(gòu)，可以先將整片綁扎在一起，形成一個大面積鋼筋網(wǎng)片，然后將其固定在基礎(chǔ)附近上，加固完成之后可以采用吊機將其放入到土建工程的施工基層上。當然也可以直接采取在基層綁扎的方式進行，不用再進行移動。當然，也可以使用模板作為支架對懸空的鋼筋網(wǎng)片進行有效加固，或者直接用增設(shè)鋼筋馬凳的方法進行有效的支撐。

其次，在土建工程施工技術(shù)中，還需要重點加強混凝土攪拌技術(shù)的研究和開發(fā)，切是提高混凝土攪拌技術(shù)的施工水平。為有效運用混凝土施工技術(shù)，需要切實按照施工前期設(shè)計中的工程設(shè)計和施工要求來執(zhí)行，以此配置比為標準來進行混凝土的配置，切實保障混凝土使用材料的綜合性指標運用。當然，也需要綜合考慮攪拌機的匹配選擇問題。制定科學合理的攪拌規(guī)則和制度，比如包括攪拌的時間長度、投料的基本順序，每次的投料量等。在進行混凝土澆筑之前，還應該嚴格的檢查鋼筋和預埋件的數(shù)量一、位置等信息，并將檢查的結(jié)果如實的填入工程記錄表之中。

（二）完善土建工程的基本施工技術(shù)標準。

在土建工程施工過程中，需要對土建工程的施工技術(shù)標準進行明確的規(guī)定，規(guī)范施工技術(shù)人員的技術(shù)標準。在土體加固方面，因土抗剪能力小，成槽前，用A700mm水泥土攪拌樁對槽壁兩側(cè)進行加固處理，以確保成槽的質(zhì)量；采用劈裂注漿技術(shù)對坑內(nèi)被動土進行加固處理，提高其抗剪能力。在降水方面，利用輕型井點降水方法降水2周；采用20m長的噴射井點，對深層土體進行降水，使土體固結(jié)，從而使土體抗剪能力得到響應提高。開挖時，地下水降至基坑以下約1m時，施工效果最好。在分層開挖方面，先適量挖建筑四周土體，是土體應力得到一個緩慢的釋放，避免因突然卸載使地下連續(xù)墻受力猛增而變形。挖土時，同時卸載立柱樁四周土體，以確保立柱樁周邊土壓力的平衡。

（三）完善土建施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)培訓。

保障土建工程的施工質(zhì)量，需要切實提高土建工程施工技術(shù)的水平，而施工技術(shù)水平的提高離不開土建工程施工技術(shù)人員的努力探索和積極實驗。為此，在土建工程的施工過程中，需要切實加強對施工技術(shù)人員的培訓，引導土建工程施工人員樹立積極探索、不斷創(chuàng)新的意識和工作動力。通過開展系統(tǒng)的技術(shù)培訓，切實提高施工人員的總體業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，在土建工程的施工實踐中不斷探索和實踐，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)存在的主要問題，積極研究，不斷改進，全面提高土建工程的施工技術(shù)水平。作為施工單位，首先需要建立完善的施工技術(shù)人員的管理制度，明確崗位責任制，建設(shè)柔性管理與剛性管理相結(jié)合的方式。此外，還需要成立相應的工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理部門，嚴格制定詳細的監(jiān)督管理制度，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平和思想道德素質(zhì)。要求施工技術(shù)人員和管理人員都要嚴格遵守施工管理的基本制度，嚴格按照程序進行工作。最后，為有效調(diào)動施工技術(shù)的人員的技術(shù)創(chuàng)新力度，需要出臺相應的鼓勵措施，提高施工人員加大技術(shù)攻關(guān)的積極性和動力。當前，這也需要對施工人員的思想教育作為基礎(chǔ)，切實提高施工技術(shù)的職業(yè)道德和職業(yè)責任感，努力做一個為施工單位技術(shù)創(chuàng)新有所貢獻的員工。

參考文獻：

[1]楊玉付.論土建工程項目施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2013，05.

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關(guān)鍵詞:土建工程；施工進度；進度管理；管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

0前言

控制從土建工程項目管理的角度來講，管理活動最重要最關(guān)鍵的問題就是施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工進度管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其管理的有效性關(guān)系到建筑單位的施工活動是否能夠按時完工，關(guān)系到工程施工計劃和組織的合理性，當施工進度滯后施工計劃時，施工單位為了在合同規(guī)定的時限內(nèi)完工，往往會采取加班加點施工進度的做法，匆忙的趕工行為必然會忽視施工質(zhì)量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科學合理的施工進度管理和控制是確保工程施工高質(zhì)量準時完工的關(guān)鍵。

一、在土建工程施工中實施進度管理的重要性

(l)關(guān)系到建筑企業(yè)的效益

土建工程項目進度管理的實施，是土建工程施工按質(zhì)按時完工的重要保證，進度管理的效用關(guān)系到土建工程企業(yè)自身效益的實現(xiàn)。土建工程管理是一項系統(tǒng)工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽上創(chuàng)造工程施工精品。因此，將土建工程施工進度管理控制貫穿于項目管理整個過程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個因素中進行合理的調(diào)配和安排，從而確保土建工程施工項目能夠按時完工，為土建企業(yè)實現(xiàn)整體效益具有十分重要的作用。

(2)有利于實現(xiàn)進度、質(zhì)量和投資效益的統(tǒng)一加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進行全面統(tǒng)一，有效的解決提前完工所帶來的投資于工程提前所帶來的效益進行充分融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現(xiàn)對質(zhì)量、進度、投資效益的統(tǒng)一。

二、土建工程施工進度管理的影響因素分析

對土建工程施工進度管理影響因素分析，應當堅持從實際出發(fā)，從具體的工程特點出發(fā)，把施工活動與工程進度計劃相結(jié)合。一般來講，影響土建工程施工進度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設(shè)備因素、技術(shù)因素和資金因素，同時還包括一些不可控制的自然地質(zhì)和氣候因素。其中材料、設(shè)備、資金等同屬于施工物資大類，本文從人員影響因素和物資供應兩個角度研究對土建工程施工進度管理影響因素的有效控制。

(l)土建工程施工進度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對施工進度管理影響大的因素，工程實踐中許多施工進度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標準以及施工條件沒有一個清晰的認識，常常因為對工程施工的技術(shù)難度和施工環(huán)境低估而造成施工準備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現(xiàn)許多不合理的地方，進而產(chǎn)生許多問題需要彌補和返工，極大的影響到工程施工進度的正常進展。第二，土建工程施工人員對工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠，常常會出現(xiàn)面對施工中遇到的問題時，施工人員不能進到其應盡的責任。第三，面對不可控的自然地質(zhì)和氣候問題時，造成的工程施工工期延后不能進行相應的設(shè)施建設(shè)。一般來講，施工單位在安排工程施工進度時，為了避免會遇到不可控制的自然問題而造成工程施工延誤，應當在施工前期盡量加快工程施工進度，合理安排各個分項目的工程施工先后順序，保證各工序間的無縫銜接。

土建工程施工進度管理中施工物資供應的有效控制

土建工程施工進度管理中施工物資包括的內(nèi)容較多，一般來講工程施工材料、施工機械設(shè)備、工程建設(shè)資金投人甚至工程施工技術(shù)等都應當包含在工程施工物資的范疇之內(nèi)。工程施工物資供應是影響土建工程施工進度管理的重要內(nèi)容。在土建工程中由于供應商供貨期調(diào)節(jié)不當，常常會出現(xiàn)施工材料供應不及時的情況，不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現(xiàn)。另一個方面，施工材料質(zhì)檢不過關(guān)，進場材料數(shù)量不足，會極大的造成施工現(xiàn)場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現(xiàn)資金緊張或者供給不及時的情況，工程施工進度必然會受到極大的影響。施工技術(shù)和施工工藝的選擇對工程施工進度也有著重要的意義，施工技術(shù)和施工工藝選擇不當會產(chǎn)生技術(shù)不達標現(xiàn)象出現(xiàn)，工藝和施工要求缺乏科學的統(tǒng)籌和分析，不僅會給工程施工帶來質(zhì)量隱患，同時還會造成施工進度的進展緩慢。

三、提高土建工程施工進度管理水平的主要措施

(l)完善土建工程施工的目標管理體系

工程施工進度管理目標是土建工程整體施工目標體系中的一個重要組成部分，提高土建工程施工進度管理水平，首先應當從土建工程管理的系統(tǒng)性綜合型的實際特點出發(fā)，對工程整體施工進行管理目標的明確，建立施工總目標體系，進而確定施工進度分目標體系，并為進度管理目標的實現(xiàn)確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進度表，調(diào)節(jié)各項工程項目和工序的施工進度協(xié)調(diào)，為總目標的按時實現(xiàn)提供保障。

重視對施工進度任務調(diào)節(jié)的效率

土建工程具有多樣性、復雜性、系統(tǒng)性等特點，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時間上和空間上存在較多的交叉，因此，合理的調(diào)節(jié)工程施工進度，及時的對有關(guān)問題進行調(diào)節(jié)，有利于應對工程施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程施工進程的正常開展。

編制途徑資源需求計劃

土建工程屬于資源密集型、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進行支撐，比如施下材料的進場，工程施工機械設(shè)備的到位，等等。因此，施工單位應當根據(jù)工程施工計劃的安排和工程施工的實際特點，制定詳細而合理的資源需求計劃，為每項資源確立細致的需求時間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準時到位。

(4)人員管理

結(jié)合我國土建工程實際情況可知施工人員管理環(huán)節(jié)仍然存在較多問題 ，一般表現(xiàn)在理論知識不充足、技術(shù)水平偏低、沒有嚴格按照各項技術(shù)指標進行施工 ，這一系列人員因素給土建工程施工造成了很大的負面影響。施工人員是土建工程中的能動因素 ，從土建工程自身性質(zhì)特點可知其對工作人員綜合素質(zhì)要求較高 ，因此在組建施工隊伍時應嚴格篩選 ，并在施工前開展理論知識、技術(shù)、崗位培訓 ，確保滿足土建工程施工需求。施工人員應該能夠嚴格遵守現(xiàn)場紀律 ，在實際操作中不斷累積經(jīng)驗 ，以提升自身綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語

對土建工程進行施工管理不僅要具備有效的控制方案 ，還要根據(jù)實際操作分析所有影響因素 ，同時制定合理的整改措施。確保不會在施工過程中引發(fā)各種情況 ，阻礙預期施工目標的實現(xiàn)?？偠灾?，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內(nèi)容都比較廣，是一項系統(tǒng)的控制工程，需要綜合所有因素進行統(tǒng)一分析，才能推動施工企業(yè)迅速走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻:

[1]崔巖，淺談土建工程施工進度的控制田.黑龍江科技信息，2011(2).

[2]劉洋，探析如何加強土建工程進度控制葉黑龍江科技信息，2012(14)

[3]李戰(zhàn)海,王曉明.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和對策[J].青春歲月,2012,(12):56-57.

篇6

[關(guān)鍵詞]土建；工程項目；施工管理；安全管理；探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1.土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場材料管理；施工人員安全管理等相關(guān)方面。

（1）土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認真實施施工設(shè)計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測人員測量結(jié)果不準確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

（2）土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位；認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。

（3）關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2.土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預控管理工作；其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負責協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設(shè)備安全等。

（1）安全責任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

（3）加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

（4）對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內(nèi)容包括：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓；各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。

（5）土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責機械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設(shè)備由專人負責管理。

（6）實行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

（7）土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。

（8）施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

（9）加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

（10）開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3.土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

（1）土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進度。

（2）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工應急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

篇7

關(guān)鍵詞：土建工程；工程管理；有效途徑

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。土建工程管理不但要保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時要施工順序的井然有序，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠意義。

一、土建工程的項目管理的意義

1、項目管理可以很好的掌握項目施工的動態(tài)

通過土建工程的項目管理，可以對整個工程的實施狀態(tài)進行實時的監(jiān)控。通過土建工程施工方對項目的管理，可以對施工活動進行監(jiān)控，及時解決施工過程中存在的問題，促進施工單位降低建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量，生產(chǎn)出符合顧客需求的建筑產(chǎn)品。

2、項目管理可以提升建筑企業(yè)的市場競爭力

市場經(jīng)濟環(huán)境下的土建工程建設(shè)活動正面臨著越來越激烈的競爭。土建企業(yè)想要提高市場份額，從而獲得更多的利潤，就必須提高項目管理水平，通過有效的項目管理，實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量最大限度的協(xié)調(diào)。從而提升企業(yè)的市場競爭力，更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3、項目管理可以促使土建企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)

良好的土建企業(yè)項目管理，可以促進企業(yè)建設(shè)項目中的資源優(yōu)化配置，節(jié)約資源，降低成本，促進企業(yè)效益的最大化的實現(xiàn)。通過土建工程企業(yè)的項目管理層對企業(yè)的各項基組織和管理活動，利用項目管理的各項手段來解決項目施工的各項問題，降低施工成本，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制及制度不健全

管理體制的不健全，是我國目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進行下去了。土建工程管理制度等下發(fā)到各級管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實際作用，充其量也只是為了應付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

2、施工進度延誤問題

施工進度對整個土建工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項目時間安排和建設(shè)工作程序，使施工進度按照規(guī)劃進行，同時規(guī)范土建工程施工、核查、調(diào)查等活動。在當下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進度存在很大差異，所以對施工進度很難有統(tǒng)一的要求，進而造成在土建工程施工過程中，一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴重影響工程的效益。

3、施工質(zhì)量管理問題

由于施工單位沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量管理制，對施工中的小問題不重視，造成施工質(zhì)量問題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發(fā)質(zhì)量事故。

三、土建工程管理有效途徑

1、建立健全的土建工程施工管理規(guī)范制度

首先，在施工過程中，施工人員要嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認真負責的態(tài)度對施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進行下一步的操作；其次，施工人員要按照制定好的規(guī)范制度明確安全監(jiān)理的責任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責，如施工質(zhì)量責任監(jiān)理及事故報告處理監(jiān)理等，各門各部各盡其責，以專業(yè)的素質(zhì)將施工質(zhì)量監(jiān)理責任落實到實處。只有這樣，土建工程施工管理才能將規(guī)范制度牢記于心，熟練了解和掌握施工安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能及操作規(guī)程，不徇私、不做假，以人為本，樹立良好的建立意識與職責權(quán)限認知。在工程重要分部驗收和竣工驗收時，監(jiān)督組人員和責任監(jiān)督科室要實行回避等種種措施和手段，保證監(jiān)督檢查工作的科學、公正、合理。

2、加強施工進度管理

（1）制定施工任務計劃書，進行任務分包

土建工程項目是一項龐大的建筑工程，需要制定合理的施工計劃，然后將任務進行分包，通過各級施工部門的任務分包施工，落實整體項目施工進度計劃。任務分包過程中，管理層通過對下級進行施工任務的下達，各級施工部門做好對施工作業(yè)的控制，促進施工進度的正常實現(xiàn)。

（2）編制施工進度檢查計劃

土建工程項目進度管理過程中，還需要依據(jù)施工進度計劃，進行施工進度檢查計劃的制定，定期定時的對施工進度進行檢查，對土建工程項目的實際施工量以及累計施工量等進行檢查和記錄；對施工參與人數(shù)、機械設(shè)備使用量以及生產(chǎn)效率等進行檢查，對施工進度偏差進行管理和解決。

（3）對施工進度拖延的分析和處理

面對施工進度中出現(xiàn)的拖延等問題，需要及時采取相應的解決措施。對施工進度問題原因的分析包括對施工管理的分析、施工執(zhí)行狀況的分析等，同時還需要加強業(yè)主與承包商之間的溝通，注意施工過程中的一些細節(jié)問題對施工進度的影響。

3、加強施工質(zhì)量控制

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風，以及嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程辦事的習慣。施工企業(yè)要及時掌握本行業(yè)的新信息、積極應用到工程施工中，同時加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

（2）加強土建施工的原材料管理工作

因為土建施工中原材料的質(zhì)量問題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。關(guān)鍵的問題是原材料的成本在土建造價中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要降低工程造價，就要加強土建施工的原材料管理工作，首先對于施工前，應該核算材料和設(shè)備所需要的數(shù)量，并開始進貨，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲和保管工作，減少原材料受到不應有的損害。從而提高土建施工的質(zhì)量，樹立土建工程企業(yè)的信譽。

（3）明確各階段的施工質(zhì)量管理目標

管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標。在材料的采購階段的管理目標是采購的建筑材料必須符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。在主體施工階段的管理目標是保證施工質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計圖紙來進行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當?shù)募毠?jié)，應主動和設(shè)計監(jiān)理單位進行溝通。在施工裝飾階段的管理目標應當是力求盡善盡美。除了對一般的建筑部位進行例行的施工外，對建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應當重視。尤其是對于細部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務水平，這些也是項目驗收的細節(jié)之一，應當引起重視。

結(jié)束語

土建工程的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。項目管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，土建施工中項目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實全面提升土建工程項目管理水平，努力把土建工程提升到一個新高度。

參考文獻

[1]蹤勇.淺談建筑工程現(xiàn)場的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010.

篇8

［關(guān)鍵詞］土建工程；電氣安裝工程；施工要點

電氣安裝工程是土建工程的一部分，想要保證土建工程的整體質(zhì)量，必須保證電氣安裝工程的質(zhì)量，而想要保證電氣安裝工程的質(zhì)量，又無法脫離土建工程施工建設(shè)工作。也因此，有人說土建工程與電氣安裝工程的關(guān)系既獨立又密不可分。只有采取有效的措施，不斷加大土建工程與電氣安裝工程的協(xié)調(diào)性，土建工程才能夠與電氣安裝工程有效結(jié)合，整個工程施工的效果也才能夠盡如人意。

1土建工程與電氣安裝工程

土建工程是一種基于建筑實際作用的基礎(chǔ)設(shè)計，旨在利用工程施工確保建筑最大程度的契合消費者需求；電氣安裝工程主要承擔電力輸送，旨在對電力進行合理分配。也因此在進行電氣安裝工程時，必須清楚土建工程的設(shè)計初衷，必須基于土建工程的具體要求；而在進行土建工程設(shè)計時，又要盡可能地協(xié)調(diào)電氣安裝，并基于實際需要完成基建建設(shè)工作。毋庸置疑的是，土建工程與電氣安裝工程之間有著密切的聯(lián)系，但這并不代表這兩者之間一定存在絕對的從屬關(guān)系，土建工程和電氣安裝工程有著各自的獨立性和專業(yè)性，既相輔相成，卻也彼此制約，只有協(xié)調(diào)配合，才能構(gòu)建出更好的工程項目。

2現(xiàn)階段土建工程與電氣安裝工程施工中存在的問題

通過分析現(xiàn)階段我國的土建工程與電氣安裝工程施工過程，不難發(fā)現(xiàn)如下幾點問題：第一，缺乏完善的項目管理體系，土建工程施工者與電氣安裝施工者各行其是、各司其職，沒有要配合彼此工作的思想意識，也因此極容易給彼此的施工帶來不必要的“麻煩”。第二，施工過程較為混亂，為了保證施工進度，土建工程施工者和電氣安裝施工者極容易“同步施工”，由于缺乏相互監(jiān)督，施工過程中極容易存在遺漏或是錯誤，進而加劇了返工的發(fā)生率。第三，“輕”電氣安裝工程思想嚴重，由于未能認識電氣安裝工程施工對整個工程施工的影響，很多土建工程施工者極容易在施工的過程中損壞電氣安裝施工的相關(guān)設(shè)備，不僅影響了電氣安裝工程的施工質(zhì)量，更影響了整個工程的施工質(zhì)量。

3土建工程與電氣安裝工程施工的要點

3.1工程施工之前的準備工作要點

（1）在電氣安裝工程開展之前，電氣安裝人員應首先了解電氣安裝設(shè)計施工圖紙，還要有意識地聯(lián)系土建工程施工人員，以確認圖紙設(shè)計，盡可能的、及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，并與土建工程施工人員互相討論，共同探討解決問題的辦法，以防范施工與實際之間存在誤差。如果在研究電氣安裝設(shè)計圖紙時發(fā)現(xiàn)問題，電氣安裝施工人員應及時與土建工程設(shè)計人員進行溝通，切不可盲目追求施工進度，影響整個工程的質(zhì)量。（2）施工人員作為電氣安裝的執(zhí)行人，除了要掌握施工圖紙之外，還應該掌握豐富的電氣安裝技術(shù)，要能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c土建施工對接，還要能夠基于土建工程協(xié)調(diào)電氣施工工程。但有一點需要注意，“協(xié)調(diào)”并不意味著施工者可以隨意的更改施工設(shè)計，而是要在保證設(shè)計質(zhì)量的同時對施工進行“微調(diào)”，以促使彼此施工都能夠更加的契合消費者需要。（3）在工程施工之前，大量的施工材料、器械進入施工場地，施工人員應基于施工要求核查各種施工材料的質(zhì)量，要盡可能的避免施工材料影響施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)提高施工效率，降低施工企業(yè)施工成本的目標。

3.2建筑工程施工的基礎(chǔ)階段施工要點

在此階段內(nèi)，電氣安裝施工人員首先要定位預留的標高軸線位置以及材料的規(guī)格和使用數(shù)量。隨后，電氣安裝施工人要將確定好的數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)交給土建工程施工人員，以確保土建工程施工人員在落實施工時能夠?qū)﹄姎獍惭b人員的施工意圖有所了解，繼而能夠在進行基礎(chǔ)施工時預留穿墻線管位置，以避免返工、破壞工程主體、影響工程質(zhì)量等等問題的發(fā)生。此外，施工人員還應注意設(shè)計圖紙上大于0.3m的各個孔洞，并在設(shè)計圖紙上對之進行強調(diào)，以避免施工過程未預留孔洞，進而導致設(shè)計與施工不符問題發(fā)生。當然，在注意“大孔洞”的同時，施工人員也不可忽視“小孔洞”，否則也會對隨后的電氣安裝工程產(chǎn)生不利影響。為保證上述工作的順利實施，在日常工作過程中，土建工程施工人員應加強與電氣工程安裝人員的交流、聯(lián)系力度，以確保二者能夠在隨后的工作中有效協(xié)調(diào)工作，進而構(gòu)建建設(shè)合力以避免施工返工。

3.3建筑工程施工階段的要點

在進行土建工程施工和電氣安裝施工時，相關(guān)人員除了需要嚴格遵照自身的施工程序落實施工步驟外，還需要有意識的關(guān)注對方的施工步驟。眾所周知，土建混凝土澆筑施工與管道鋪設(shè)施工關(guān)系密切，在進行電氣管道鋪設(shè)施工時，電氣安裝人員要嚴格按照施工設(shè)計圖紙落實施工，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；土建工程施工人員必須明確自身混凝土澆筑施工對電氣管道鋪設(shè)施工的影響，因而除了要保證自身施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、保證混凝土澆筑施工質(zhì)量外，還要避免混凝土澆筑施工移動電氣安裝施工過程中固定的電線盒、避免損毀電線管道等。如發(fā)現(xiàn)上述問題，需要及時采取措施對之進行糾正、維修，以避免給后續(xù)的電氣安裝施工產(chǎn)生不利影響。此外，在進行標注預埋件施工時，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員應共同落實監(jiān)督、檢查工作以避免施工遺漏。當然，為了保證預埋件施工的質(zhì)量，土建施工人員應預先做好預留孔洞的施工準備，電氣安裝施工人員也應保證事前準備好線盒等施工材料。只有如此，雙方的配合施工才能夠保證高質(zhì)量，整個施工的質(zhì)量和施工的進度也才能夠契合工程施工的要求。

3.4建筑施工裝修階段的要點

在所有建筑施工結(jié)束之后，整個施工工作已經(jīng)大體完結(jié)，但這并不意味著施工工作結(jié)束，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員還應積極聯(lián)系，共同進行水平線檢查，電氣安裝施工人員應在水平線檢查合格基礎(chǔ)上落實電氣設(shè)備安裝。墻體內(nèi)部的配管試穿工作應在室內(nèi)抹灰施工之前進行，試穿成功之后才能夠封堵管盒，如此也才能夠避免影響電氣安裝施工的美觀性。當然，在電氣安裝工程施工之后，對墻體的再次修補不可或缺，土建工程施工人員應嚴格要求自身的操作，要避免損害電氣器具，以防止影響建筑物整體質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，土建工程施工與電氣安裝施工是兩個相輔相成的過程，只有保證這二者協(xié)調(diào)配合，才能夠保證整個建筑施工質(zhì)量盡如人意。在具體施工的過程中，土建工程施工人員以及電氣安裝施工人員要嚴格把握各個施工環(huán)節(jié)，要嚴格落實各項施工規(guī)范，既要積極配合對方施工，還要在施工的過程中積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身的施工技術(shù)。只有如此，土建工程施工與電氣安裝施工的質(zhì)量才能夠有效提升，我國建筑質(zhì)量才能夠發(fā)生質(zhì)的飛躍，我國居民的良好工作、生活環(huán)境也才能夠得以保證。

[參考文獻]

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篇9

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；應對策略；

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、土建工程管理介紹

質(zhì)量監(jiān)督管理是土建工程質(zhì)量管理的重要組成部分，處于土建工程質(zhì)量管理工作的核心地位。土建工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容復雜，比如施工人員的管理、施工過程的管理以及施工材料的管理等。但是在眾多因素的影響下，施工企業(yè)在具體的施工過程中出現(xiàn)了諸多問題，比如土建工程質(zhì)量無法保證、安全事故頻發(fā)等，給社會帶來巨大經(jīng)濟損失。為了從根本上控制這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)在工程設(shè)計階段要嚴格的監(jiān)督，不管是施工材料的采購，還是施工具體操作流程均要保證其按照施工標準進行，同時構(gòu)建全程監(jiān)督機制，不斷完善和提升質(zhì)量監(jiān)督方法，提高監(jiān)督管理效率，為土建工程的安全、順利實施創(chuàng)造良好條件。

二、土建工程質(zhì)量監(jiān)督問題分析

1.土建工程招標監(jiān)督力度缺乏

為了規(guī)范建筑行業(yè)，減少工程成本開支，我國實行招標投標制度。但是在招標、投標活動中，部分建筑企業(yè)為了追求利潤，私下確立項目承包方，擾亂了招投標環(huán)境秩序，使實力強的企業(yè)無法中標，施工質(zhì)量根本無法保證，這在一定程度上影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.土建工程施工中存在問題分析

加強施工過程控制是保證工程質(zhì)量的有效途徑，是工程監(jiān)理的重要任務。因此，施工過程質(zhì)量控制要貫穿工程設(shè)計至工程竣工的各個環(huán)節(jié)。但是部分施工企業(yè)在具體施工中仍然出現(xiàn)了很多問題，比如施工人員整體素質(zhì)低，責任心差導致施工程序不規(guī)范、施工過程不認真、施工細節(jié)不注意等現(xiàn)象，甚至為了節(jié)約成本施工企業(yè)偷工減料，給工程質(zhì)量帶來巨大威脅。

3.土建工程施工隊伍組建不規(guī)范

土建工程應該注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進先進技術(shù)的具體應用。同時搜集國外先進的科研資料，篩選能夠提高工程質(zhì)量的成果，加強西方先進技術(shù)的探究做到為我所用，并在實踐中不斷的改進和提升，這些工作的有效落實必須擁有一批高質(zhì)量施工隊伍為保障?？偟膩碇v施工隊伍組建應注重現(xiàn)場施工人員施工水平以及技術(shù)人員的專業(yè)技能。但是現(xiàn)在施工企業(yè)為了節(jié)約隊伍組建的成本開支，紛紛招聘施工水平較低的人員，造成施工隊伍技術(shù)水平參差不齊，而且不進行詳細的培訓直接上崗，施工質(zhì)量無法保障，經(jīng)常發(fā)生安全事故，阻礙了工程施工進度。部分技術(shù)人員責任心缺乏，對施工進度不管不問，對出現(xiàn)的問題不理睬，給施工埋下了質(zhì)量和安全隱患，在這種狀態(tài)下探索先進技術(shù)會變得毫無意義。

4.土建工程造價預算管理不科學

中標企業(yè)施工時不依照合同規(guī)定對施工成本進行嚴格控制，導致大量資金浪費，為了完成工程不得不縮減材料成本，導致工程質(zhì)量無法保證。另外，在長期計劃經(jīng)濟影響下部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)存在多部門現(xiàn)象造成管理混亂，同時市場競爭不規(guī)范以及施工材料供求關(guān)系發(fā)生改變，導致工程材料設(shè)計不斷發(fā)變更，降低施工成本的可控程度。

三、土建工程質(zhì)量管理對策介紹

1.加強工程招投標制度管理

針對土建工程招標中出現(xiàn)的違規(guī)行為，需要從監(jiān)管體制以及地方保護主義著手分析，找出引發(fā)問題原因，采取應對措施從根本上杜絕類似事件的發(fā)生。不斷完善招標、投標制度，加強監(jiān)管部門執(zhí)法力度，并確立公正、公開、公平以及誠信招標投標原則，提高實力企業(yè)中標幾率，為工程的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.加強土建工程監(jiān)管制度

一項工程只有在嚴格監(jiān)管條件下才能保證工程質(zhì)量。這就需要建立健全監(jiān)督管理制度。從工程材料采購入手嚴格按照采購流程進行，采購時需要對材料抽檢試驗，只有符合施工要求才被使用，同時根據(jù)材料性能分類儲存，并注意儲存采取一定的保護措施，避免材料性能發(fā)生變化，比如水泥儲存需要注意防潮、防水等。加強施工管理涉及的內(nèi)容很多，除了材料應用需要嚴格監(jiān)管外，還需嚴格監(jiān)管施工人員具體的施工，保證其按照標準施工。另外，對工程定期檢查，對存在的問題要及時采取應對措施處理，保證工程安全、高效的實施。

3.加強土建工程施工管理

加強土建工程的施工管理，落實施工質(zhì)量管理監(jiān)督工作，規(guī)范施工流程管理，做好各個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，并對交底進行詳細的記錄，確保管理工作有序的進行；加強施工管理人員的思想和技術(shù)培訓，確保管理人員認真履行管理職責，防止影響工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。

4.加強土建工程造價管理

施工時部門負責人明確各個環(huán)節(jié)施工成本，在保證工程質(zhì)量前提下，采取有效措施減少不必要的成本開支。注重施工材料采購上的成本控制，制定科學工程造價管理體系，確保工程順利進行的前提下，實現(xiàn)利潤的最大化。

四、總結(jié)

工程質(zhì)量關(guān)系著工程的社會和經(jīng)濟效益，關(guān)注著施工企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在整個施工過程監(jiān)管要認真的按照施工標準進行監(jiān)管，重視監(jiān)督管理工作的有效實施。為了保證監(jiān)管質(zhì)量，施工企業(yè)要制定監(jiān)管考核制度，賞罰分明，激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，提高工程質(zhì)量。同時積極探索有效的監(jiān)管體系，使監(jiān)管工作高效實施，為項目的順利進行創(chuàng)造良好條件。

參考文獻：

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[3] 李曦楊. 探析土建工程質(zhì)量管理存在的問題和對策[J]. 黑龍江科技信息. 2012(14)

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程； 造價； 管理對策

中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：

前言 土建工程造價一般是指建設(shè)項目進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪地流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算，項目經(jīng)濟評價：工程造價的預控，編制概算，編制標底或報價，編制修訂概算，編制施工圖概算，調(diào)整合同價格，確定工程實際價格及竣工結(jié)算。工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)很多不可預見的事項。 當前在土建工程造價管理方面存在的主要問題

近年來由于建筑市場供求關(guān)系失衡使得市場競爭更趨激烈,作為建設(shè)項目投資主體尤其是政府投資項目的業(yè)主一般不考慮中標價格是否低于成本。他們所關(guān)注的是工程造價中的市場利潤或定額利潤。由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)存在的利潤空間大,且收費標準一般按照施工企業(yè)的資質(zhì)等級高低來分。為了追求更高的利潤,資質(zhì)低的掛靠資質(zhì)高的,施工企業(yè)接到工程后會不計成本甚至不擇手段,采取不規(guī)范甚至違法的行為。目前建筑市場上正在盛行無標底招標。這種做法會使招標工程人為降級壓價,導致工程報價與實際發(fā)生的工程造價不符,使工程招投標管理部門難以實施有效監(jiān)控,致使某些投標單位“不合理”低價中標,再以低于中標價對工程實行轉(zhuǎn)包,從中獲利,但與此同時也給工程造價的控制帶來了困擾。。缺乏完善的管理機制。首先,工程造價管理涉及建設(shè)項目可行性研究、設(shè)計、施工招標投標、合同實施、竣工結(jié)算等各方面。受計劃經(jīng)濟體制的影響,我國現(xiàn)行工程造價管理體制的現(xiàn)狀是多部門、多層次的管理體制,使涉及工程造價的制度和措施缺乏有機的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)機制,造成工程造價管理的管理水平不高和整體效率難以發(fā)揮。

設(shè)計變更的頻繁發(fā)生。設(shè)計階段對工程造價的影響最為突出。一般來說，至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%，至竣工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為35%，但是實際運行中，很多建設(shè)單位忽視了設(shè)計階段的重要性，往往把造價控制的重點主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于工程的開工建設(shè)，但同時有沒有做好充分的準備工作，在投資的額度把握，建筑標準的尺度，設(shè)計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度上沒有嚴格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

“三超”現(xiàn)象普遍存在。長期以來，我國的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價不同程度的存在失控現(xiàn)象，即決算超預算，預算超概算，概算超估算的三超現(xiàn)象，究其原因可分為幾個方面：客觀原因，如材料漲價等；主觀原因，如決策失誤，不合理變更等；在項目施工過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標等。

土建工程造價問題的表現(xiàn)形式

1土建工程造價管理機制亟待健全完善。目前，土建工程造價存在諸多問題根本原因在于土建工程造價核算、管理制度不健全、不完善。由于歷史等原因，當前土建工程隸屬于多個行業(yè)主管部門，管理權(quán)限劃分復雜多樣。同時，各職能部門之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)機制，互相之間的溝通協(xié)調(diào)有待于進一步加強。上述情況直接導致土建工程在進行造價核算、科學管理等方面存在監(jiān)管空白和漏洞，土建工程的造價科學管理水平一直在低端水平徘徊，致使土建工程總體施工效率受到影響。在土建工程施工單位內(nèi)部，由于仍然存在不規(guī)范造價行為，并且嚴重缺少監(jiān)督制約機制，導致土建工程造價所發(fā)現(xiàn)的問題難以得到糾正。

2土建工程市場競爭秩序亟待健全完善。由于土建工程市場造價領(lǐng)域準入門檻較低，有一些良莠不齊的施工單位和企業(yè)進入土建工程市場。加之目前的土建工程市場競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢，投資方、施工方、建筑方等土建工程主體大多數(shù)考慮的是如何才能取得土建工程的施工權(quán)，而前期對于土建工程的造價問題研究得不深不透，為將來的土建工程問題埋下隱患。土建工程的行業(yè)收費標準一般來說是嚴格按照施工單位的施工等級和資質(zhì)來確定價格的，有的施工單位和企業(yè)為了能夠獲得土建工程的承攬權(quán)，通過不規(guī)范手段以資質(zhì)低的企業(yè)掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)中，以此來獲得更豐厚的利益，如此一來，一旦資質(zhì)低的企業(yè)獲得施工權(quán)，則會想方設(shè)法通過降低成本來確保企業(yè)的盈利，有些行為已經(jīng)構(gòu)成違法行為，工程的造價問題自然暴露無遺。

3土建工程監(jiān)督檢查程序亟待健全完善。當前土建工程的造價問題產(chǎn)生和拓展的根源應該在于監(jiān)督檢查程序和機制不完善。尤其是土建工程造價領(lǐng)域，存在監(jiān)督管理缺位的現(xiàn)象，預算、概算、決算等各個環(huán)節(jié)沒有很好銜接，甚至互相之間出現(xiàn)矛盾情況。同時，目前的土建工程交易市場競爭環(huán)境不良，有的施工單位不重視土建工程造價環(huán)節(jié)，沒有正確地處理造價環(huán)節(jié)各個階段的關(guān)系，沒有提前考慮工程造價問題，到了施工階段甚至有的時候到了決算階段才開始考慮土建工程的造價問題，此時的工程造價往往會因為之前考慮不周全、設(shè)計不嚴密而出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，給工程造價工作造成不必要的被動。

加快土建工程造價問題解決的對策建議

1進一步建立健全土建工程造價管理機制。始終堅持綜合管理、科學管理、動態(tài)管理的原則，將土建工程造價工作有效劃分為工程決策、工程設(shè)計、工程施工、工程決算等階段，根據(jù)每個工程階段的特點進行科學合理的土建工程造價制定和研究。聘請有資質(zhì)的和專業(yè)的土建工程造價核算隊伍制定有針對性的工程投資估算、施工設(shè)計估算、工程施工預決算等工作，確保整個土建工程的施工過程實現(xiàn)透明化、進度花管理。改變以往土建過程造價管理辦法，充分發(fā)揮各行業(yè)主管部門的職能作用。圍繞共同的土建工程造價管理，建立健全各方方面力量正常的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各方之間的有效銜接和溝通。在實際工作過程中，更加注重加強對土建工程造價的動態(tài)監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

2進一步建立健全土建工程科學設(shè)計管理機制。更加注重土建工程造價提前工作的準備和完善，在土建工程的設(shè)計階段就提前考慮好工程造價等實際問題，確保工程規(guī)劃、工程立項、工程施工、工程預決算等方面都實現(xiàn)平穩(wěn)有序進行。牢固樹立全過程管理理念，探索引入六西格瑪管理方式，進一步細化目標任務，實行緊湊式的管理。將科學的造價理念貫穿到整個工程施工過程中，細化各個階段目標要求，深入分析土建工程功能，重點做好土建工程建筑材料的選擇、對比等各項工作，確保采取工程造價模式處于最佳的狀態(tài)。實行土建工程的陽光操作，采取招投標等行之有效的土建工程建設(shè)方式，積極引入限額設(shè)計辦法，嚴格控制土建工程的預算決算額度。厲行勤儉節(jié)約，引入考核獎勵機制，進一步激發(fā)施工單位和建筑企業(yè)的節(jié)能降耗工作的積極性。

3進一步建立健全土建工程過程審查管理機制。圍繞實現(xiàn)科學合理工程造價的目標要求，嚴格執(zhí)行土建工程必須招投標等各項規(guī)定，注重加強對土建工程合同合理性、合法性的審查，確保從源頭上控制工程造價問題。在進行土建工程造價預算編制過程中，要充分考慮到定額費用對于整個土建工程的影響。要加強參與招投標的施工單位的資質(zhì)審查力度，確保有資質(zhì)有能力的施工單位進入到土建工程行列。要加強土建工程造價編制方案的審查，確保造價方案符合土建工程建設(shè)實際情況，符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。堅持選擇高素質(zhì)的專業(yè)隊伍參與土建工程施工和造價，作為專業(yè)施工隊伍不但要提升自己的施工能力，更要為適應日益激烈的市場需要加強業(yè)務培訓，注重培養(yǎng)和引入工程造價方面的人才。

結(jié)束語：

施工階段的工程造價控制是安裝工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認識,及時抓重點,抓關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次,作為工程管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦,認真分析、對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,在工程實踐中還要勇于實踐,大膽嘗試,把握住市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的浪費,總結(jié)出一套切實可行的辦法,最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟效益。