導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇醫(yī)生事跡心得體會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“非常飽滿(mǎn)的谷子總是低著頭，毛毛草肚子里沒(méi)東西，卻總是翹著頭”我們要當(dāng)沉甸甸的谷子，不要當(dāng)毛毛草。有著精湛的醫(yī)術(shù)，卻沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，華益慰大夫憑著價(jià)格的魅力，憑著對(duì)病人深情的愛(ài)，深深地感動(dòng)了我，也感動(dòng)了身邊所有的人。 在外科界，華益慰是我國(guó)著名的外科專(zhuān)家，醫(yī)術(shù)精湛，以手術(shù)精巧細(xì)膩而著稱(chēng)，素有“華一刀”產(chǎn)美譽(yù)。無(wú)論是多么

復(fù)雜疑難的手術(shù)，他都能做到沉穩(wěn)操作、層次分明、止血徹底、科學(xué)處置。凡是親眼看過(guò)華益慰為病人手術(shù)和親身接受過(guò)華益慰治療的人，無(wú)不為他精湛的技術(shù)而佩服。就是這樣一位“大牌”專(zhuān)家，卻從不?！按笈啤?，從來(lái)不拒絕做小手術(shù)，而且把每一臺(tái)小手術(shù)都當(dāng)成大手術(shù)做。闌尾炎是外科最常見(jiàn)的手術(shù)，可每一次做手術(shù)前，他都要反復(fù)研究病情，術(shù)中精細(xì)操作，術(shù)后嚴(yán)密觀察。因此，他從未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故。他告誡學(xué)生們：“別小看闌尾炎，它可以和十多種疾病混淆，稍有不慎，就有可能誤診誤治?！?/p>

做手術(shù)是“良心活”，這是華益慰經(jīng)常說(shuō)的話(huà)。他始終根據(jù)病人的病情決定治療方案，該手術(shù)的一定手術(shù)，不該做的手術(shù)堅(jiān)決不做，決不給患者過(guò)度治療。手術(shù)臺(tái)上出現(xiàn)險(xiǎn)情，他麻利迅速，處置果斷。一般手術(shù)他沉穩(wěn)細(xì)致，決不趕進(jìn)度。有人說(shuō)：“華主任老了，手太慢了?！倍私馑娜藚s知道，華主任的手術(shù)精益求精，從開(kāi)刀到縫線(xiàn)，都是親自上手。在他看來(lái)，一名合格的外科醫(yī)生應(yīng)十分珍惜和愛(ài)護(hù)患者的正常組織，不能隨意開(kāi)口子，增加患者的康復(fù)難度。他一生做手術(shù)數(shù)千例，不僅從未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，而且例例都是精品。華益慰病倒了，可他的精神永遠(yuǎn)挺立。在醫(yī)術(shù)上，他是一座高山；在醫(yī)德上，他更是一座高山！

比比華大夫，我們差的太遠(yuǎn)了。整天浮浮躁躁，追逐名利，追逐金錢(qián)，同樣生活在這個(gè)時(shí)代，同樣是醫(yī)務(wù)工作者，差距怎么就那么大呢？看來(lái)，我們是該好好地向華大夫?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他那種全心全意為人民服務(wù)，處處為病人著想，把病人當(dāng)親人的精神，為盡早改變醫(yī)務(wù)工作者在現(xiàn)代人們心中“白狼”的形象加把力。

篇2

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)中心；再生器械；集中管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197.323 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 文章編號(hào)：1004-7484（2012）-04-0586-02

消毒供應(yīng)中心是預(yù)防和控制醫(yī)院感染的重要科室，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量的效果，我院于2010年1月開(kāi)始對(duì)全院33個(gè)臨床、醫(yī)技科室的再生醫(yī)療器械、呼吸機(jī)管路、面罩、濕化瓶、壓脈帶等物品實(shí)施集中管理，使器械清洗、消毒及滅菌質(zhì)量得到顯著提高，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生率，保障了醫(yī)療安全，現(xiàn)將我院實(shí)施集中處置的方法與管理體會(huì)報(bào)道如下：

1.方法

1.1 實(shí)施前準(zhǔn)備：

1.1.1 成立集中處置領(lǐng)導(dǎo)小組：由分管業(yè)務(wù)和后勤的副院長(zhǎng)分別擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，感染管理科、護(hù)理部、人力資源部、基建科、設(shè)備科、后勤部、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人任小組成員。具體工作由感染管理科、護(hù)理部牽頭，其它部門(mén)協(xié)作、消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.1.2 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：一方面利用晨會(huì)反復(fù)向科室工作人員灌輸集中處置工作的必然性，要求轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。另一方面護(hù)理部、感染管理科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，說(shuō)明集中式管理的目的、意義、具體實(shí)施方法，取得支持與配合。

1.1.3 布局與流程的改造：我院從2009年開(kāi)始對(duì)消毒供應(yīng)中心進(jìn)行改造，使其布局、流程符合國(guó)家相關(guān)的“消毒隔離法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)”，并適當(dāng)增加了各工作區(qū)面積。

1.1.4 增加設(shè)備設(shè)施：為保證清洗質(zhì)量和提高工作效率，新添置了超聲清洗機(jī)1臺(tái)、全自動(dòng)清洗消毒器1臺(tái)、牙科專(zhuān)用清洗消毒機(jī)1臺(tái)、干燥柜1臺(tái)、脈動(dòng)真空滅菌器2臺(tái),純水處置設(shè)備1套、壓力水槍氣槍各1套、器械及布類(lèi)打包臺(tái)各3張、滅菌標(biāo)簽打印系統(tǒng)1套、清潔及無(wú)菌物品存放架10個(gè)、密閉式下收下送車(chē)輛16輛、密封回收箱數(shù)十個(gè)，增加了相應(yīng)的包布、酶清洗劑、劑及其它耗材，為消毒供應(yīng)中心集中式管理提供了優(yōu)越、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1.5 完善管理制度、工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《消毒供應(yīng)中心兩規(guī)一標(biāo)》管理要求，補(bǔ)充完善了規(guī)章制度23條、崗位職責(zé)13個(gè)、應(yīng)急預(yù)案7個(gè)、特殊感染物品處置流程5個(gè)、儀器設(shè)備操作流程6個(gè)；建立了回收-分類(lèi)-清洗-消毒-干燥-檢查-包裝-滅菌-儲(chǔ)存-發(fā)放十個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),與手術(shù)科室共同制定了污染、無(wú)菌物品清點(diǎn)交接流程和具體要求。

1.1.6 消毒供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)：

1.1.6.1 人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)：充足的人力資源和專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍是醫(yī)療器械集中管理的必備條件，實(shí)行醫(yī)療器械集中管理，徹底改變了消毒供應(yīng)中心的工作模式，使工作量大大增加，如果人力不足且素質(zhì)偏低，工作不認(rèn)真，將造成全院醫(yī)療器械管理的混亂，直接影響診療手術(shù)工作的正常開(kāi)展。因此，集中處置后人員數(shù)量從10人增加至14人，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整為：主管護(hù)師3人、護(hù)師4人、護(hù)士1人、準(zhǔn)護(hù)士（臨聘工人）4人、特種設(shè)備操作人員2人。

1.1.6.2 專(zhuān)科知識(shí)與技能培訓(xùn)：

1.1.6.2.1 崗前培訓(xùn)：對(duì)新聘人員集中做好培訓(xùn)工作，使其了解消毒供應(yīng)中心工作流程、各崗位工作任務(wù)及環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、掌握消毒滅菌基本知識(shí)及各種設(shè)備的操作技能。

1.1.6.2.2 專(zhuān)科器械處置培訓(xùn)：由于專(zhuān)科器械品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、識(shí)別較難，工作人員必須熟悉器械性能、數(shù)目、名稱(chēng)、種類(lèi)及精密儀器的特殊處置要求。因此，在實(shí)施集中處置前多次請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)科工作人員到消毒供應(yīng)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，內(nèi)容包括：“專(zhuān)科器械的識(shí)別、包裝要求、選擇滅菌方式等”；集中處置后，選派消毒供應(yīng)中心質(zhì)控員到相關(guān)專(zhuān)科學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解專(zhuān)科器械使用與處置的特殊要求，并從手術(shù)室抽調(diào)副主任護(hù)師1人到消毒供應(yīng)中心實(shí)際指導(dǎo)1個(gè)月，使該項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

1.1.6.2.3 常規(guī)培訓(xùn)：科室每周開(kāi)展一次專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)，由護(hù)師以上人員擔(dān)任講課任務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容為：“消毒滅菌基本知識(shí)、各種儀器設(shè)備的操作方法、工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院感染管理法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)”。

1.1.6.2.4 院外培訓(xùn)：2010--2011年選派質(zhì)控員3人參加了四川省衛(wèi)生廳舉辦的“醫(yī)院感染管理及消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)”學(xué)習(xí)。

1.1.7 其他準(zhǔn)備：消毒供應(yīng)中心與臨床配合做好器械、布類(lèi)周轉(zhuǎn)基數(shù)的確定，清理并及時(shí)更換磨損器械，商議具體運(yùn)送交接方式及時(shí)間。

1.2 醫(yī)療器械集中管理的方法：

1.2.1 污染器械存放。根據(jù)醫(yī)院感染管理科要求，手術(shù)室、產(chǎn)房等26個(gè)護(hù)理單元及7個(gè)醫(yī)技科室使用后的再生醫(yī)療器械統(tǒng)一放在各科處置室，并根據(jù)污染和危害程度分類(lèi)，非感染患者使用的一般器械使用后用流水沖洗處理放入密閉回收箱內(nèi)，感染患者使用的器械則用雙層紅色塑料袋盛裝并標(biāo)明感染性疾病名稱(chēng)后再放入專(zhuān)用回收箱內(nèi)［1］。

1.2.2 器械回收：消毒供應(yīng)中心工作人員著裝整齊、佩戴口罩帽子、一次性乳膠手套，推密閉的回收車(chē)、器械回收箱，按規(guī)定路線(xiàn)每天分2次定時(shí)(上午8∶10，下午2：30)到臨床科室回收，封閉運(yùn)送回消毒供應(yīng)中心去污區(qū)再進(jìn)行分類(lèi)、清點(diǎn)，回收器具使用后應(yīng)清洗消毒，干燥備用［2］。

1.2.3 規(guī)范器械分類(lèi)清洗程序：去污區(qū)專(zhuān)職清洗人員戴一次性防水口罩、乳膠手套、眼罩（或防護(hù)面罩）、穿防水膠鞋、防水隔離衣，在器械分類(lèi)臺(tái)進(jìn)行清點(diǎn)并按器械功能、特性及污染嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)。一般器械分類(lèi)后放入清洗機(jī)清洗，精密及復(fù)雜器械用手工清洗，對(duì)血跡污跡明顯的器械先用多酶浸泡刷洗，再放入全自動(dòng)清洗消毒器或超聲波清洗機(jī)內(nèi)清洗；感染患者使用后的器械用1000mg/L的含氯消毒液浸泡，破傷風(fēng)、氣性壞疽、炭疽等病人用后的器械，先高水平消毒后，再采用機(jī)械或手工清洗方法進(jìn)行清洗［3］。

1.2.4 包裝與滅菌：清洗、消毒、、烘干后的器械進(jìn)入包裝區(qū)由專(zhuān)業(yè)護(hù)士在光源放大鏡下檢查外觀清潔度、器械關(guān)節(jié)靈活性、器械咬合功能及銳利度等，對(duì)清洗不合格的器械及時(shí)返洗，磨損的器械及時(shí)更換。根據(jù)器械裝配清單準(zhǔn)備好包內(nèi)所需耗材、經(jīng)雙人查對(duì)器械品名、數(shù)量、規(guī)格，無(wú)誤后按規(guī)范要求包裝，包外貼3M化學(xué)指示膠帶3條，包的正面貼電腦打印的包含“品名、滅菌日期、有效期、包裝責(zé)任人、滅菌鍋次鍋號(hào)、滅菌責(zé)任人”的化學(xué)指示標(biāo)簽，并在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)入脈動(dòng)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行滅菌；滅菌人員按照規(guī)范要求進(jìn)行物品的裝載、嚴(yán)格遵守滅菌操作程序，滅菌結(jié)束后由質(zhì)控護(hù)士檢查監(jiān)測(cè)結(jié)果，滅菌合格的無(wú)菌物品放置于無(wú)菌室儲(chǔ)存。

1.2.5 無(wú)菌物品的發(fā)送：滅菌后的專(zhuān)科器械由無(wú)菌物品存放區(qū)護(hù)士對(duì)照物品交換清單將無(wú)菌包經(jīng)雙門(mén)單向傳遞窗傳至無(wú)菌物品發(fā)放間，由發(fā)放組護(hù)士核對(duì)無(wú)誤后放入密閉無(wú)菌車(chē)內(nèi)送往各科室，科室護(hù)士洗手清點(diǎn)無(wú)菌物品，無(wú)誤后放入無(wú)菌柜中保存并簽字認(rèn)可。全院普遍使用的醫(yī)療器械均由消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一調(diào)配管理，這樣提高了器械的使用率，避免科室器械積壓。

1.2.6 規(guī)范軟件記錄：編印了“各科器械目錄”、“消毒滅菌物品交接清單”、“超聲清洗機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”、“全自動(dòng)清洗消毒器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”、“水處理機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”、“酶清洗劑、劑、含氯消毒劑等配置記錄”、“器械清洗及包裝質(zhì)量檢查記錄”、“布類(lèi)質(zhì)量檢查及包裝記錄”、“特殊感染物品處置記錄”、“植入器械清洗消毒滅菌及生物監(jiān)測(cè)記錄”、“壓力滅菌工藝、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)記錄”等表格，并對(duì)各個(gè)專(zhuān)科器械的處置情況分類(lèi)建立賬冊(cè)，逐日登記、每月匯總，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映集中處置的實(shí)施情況及效果。

1.2.7 加強(qiáng)質(zhì)量管理：成立了以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的科室質(zhì)量管理小組，由1名主管護(hù)師、2名護(hù)師擔(dān)任質(zhì)控員，并分別兼任三個(gè)工作區(qū)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

1.2.8 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：建立臨床信息反饋記錄本，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決并記錄，每月1次深入臨床科室聽(tīng)取有關(guān)“器械清洗、包裝、交接、運(yùn)送”等方面的意見(jiàn)和建議，在科務(wù)會(huì)上通報(bào)并提出整改措施，護(hù)理部及感染管理科定期組織供應(yīng)中心與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通與配合。

2.結(jié)果

消毒供應(yīng)中心實(shí)施再生器械集中管理模式，達(dá)到了分工合理、優(yōu)質(zhì)高效、有效使用資源的效果；這種專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，改變了以往臨床科室各自處理的無(wú)序管理狀況，提高了消毒滅菌物品質(zhì)量，降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率，2010-2011年醫(yī)院感染管理科對(duì)清洗-消毒-滅菌后的專(zhuān)科手術(shù)器械抽樣監(jiān)測(cè)75件次，均達(dá)到醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)要求；2010年、2011年專(zhuān)科器械包處置數(shù)量分別為132074個(gè)、183987個(gè)，呈上升趨勢(shì)，該項(xiàng)工作的實(shí)施取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.討論

3.1 集中式管理是無(wú)菌物品質(zhì)量的保障。消毒供應(yīng)中心配備有現(xiàn)代化的操作設(shè)備，健全的管理制度和操作規(guī)程，護(hù)理人員和技術(shù)工人均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),形成了有效且規(guī)范的清洗、消毒、滅菌、收送循環(huán)系統(tǒng),使物品的清洗、包裝、滅菌及運(yùn)送質(zhì)量得到保證，有效地預(yù)防與控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

3.2 醫(yī)院房屋及人力資源的合理應(yīng)用。實(shí)施集中管理模式后，病房取消浸泡容器及原有的處置室,節(jié)約醫(yī)院空間，緩解了醫(yī)院醫(yī)療用房緊張狀況。另一方面，減少了臨床護(hù)士處置器械的時(shí)間，提高了工作效率，加強(qiáng)了與臨床科室的溝通配合,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了臨床科室對(duì)消毒供應(yīng)中心工作的滿(mǎn)意度。

3.3 集中式管理有利于醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全防護(hù)。集中式管理后，污染器械采用密封箱回收到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一清點(diǎn),避免了污染器械對(duì)工作人員、周?chē)h(huán)境及設(shè)施的二次污染；消毒供應(yīng)中心配備了完善的防護(hù)設(shè)施,能更有效地實(shí)施職業(yè)安全防護(hù)，據(jù)醫(yī)院感染管理科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年臨床護(hù)士銳器刺傷率比2009年下降5.26%。

參考文獻(xiàn)

篇3

作者：王孝千 單位：富陽(yáng)市東洲街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

建立健全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，做到有人干事、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，發(fā)揮黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織各自的優(yōu)勢(shì)和積極性，齊抓共管，形成全體職工積極參與的文化建設(shè)格局。制訂出與“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃相銜接的文化發(fā)展總體規(guī)劃和計(jì)劃［3］，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。通過(guò)文體活動(dòng)抓凝聚力建設(shè)和精神文化；通過(guò)競(jìng)賽比武抓學(xué)習(xí)文化；通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生工作者評(píng)先評(píng)優(yōu)抓服務(wù)文化；通過(guò)崗位廉政教育和營(yíng)造廉政建設(shè)氛圍抓廉政文化；通過(guò)制度建設(shè)和規(guī)范化管理抓管理文化，同時(shí)給予一定經(jīng)費(fèi)保障。明確主題“守護(hù)健康，共創(chuàng)和諧”是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的共同愿望，也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心文化建設(shè)的宗旨和主題。它內(nèi)涵豐富、個(gè)性鮮明，充分體現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特點(diǎn)，具有豐富的文化內(nèi)涵。可以把宣傳精神、形象、標(biāo)志文化內(nèi)涵作為文化建設(shè)的切入點(diǎn)，激發(fā)所有工作人員的創(chuàng)新熱情，形成團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生共鳴的效果，使工作人員的奮斗目標(biāo)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。將文化建設(shè)納入日常工作的議事日程，定期研究，中心負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)單位文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，保證文化建設(shè)的順利實(shí)施。將文化建設(shè)工作納入到各科室年度考核指標(biāo)體系，與科室評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。同時(shí)，把文化建設(shè)與黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)、制度建設(shè)和行政管理工作結(jié)合起來(lái)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)。

突出重點(diǎn)在辦公大樓一樓設(shè)立宣傳欄，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行社區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)宣傳。在一樓大廳增設(shè)電子顯示屏，公布社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作動(dòng)態(tài)、辦事程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容。鞏固和開(kāi)展巾幗文明示范崗、青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮年輕工作人員、婦女同志的積極性。在辦公樓樓梯張貼廉政警示用語(yǔ)，體現(xiàn)濃厚的文化氛圍。加強(qiáng)圖書(shū)室管理，充實(shí)業(yè)務(wù)書(shū)籍?dāng)?shù)量，延長(zhǎng)閱覽室開(kāi)放時(shí)間。經(jīng)常開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，為工作人員搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái)。建立榮譽(yù)室，展覽獲得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。精神文化突現(xiàn)“四個(gè)一”：即一個(gè)宗旨：守護(hù)健康，共創(chuàng)和諧；一種社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)精神：敬業(yè)、務(wù)實(shí)、責(zé)任、奉獻(xiàn)；一種質(zhì)量理念：用高水平高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；一種歷史使命：爭(zhēng)當(dāng)人民健康事業(yè)的“守門(mén)人”。強(qiáng)化執(zhí)行要進(jìn)一步拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，著重在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，樹(shù)立品牌意識(shí)［4］，發(fā)動(dòng)全體工作人員尤其是醫(yī)生學(xué)習(xí)工作人員守則、行為規(guī)范、行風(fēng)效能建設(shè)、道德規(guī)范等規(guī)章制度。完善各類(lèi)人員的考評(píng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，制度和標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、價(jià)值觀、作風(fēng)等內(nèi)容。要求每個(gè)科室開(kāi)展一次社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)文化建設(shè)大討論，寫(xiě)好關(guān)于文化建設(shè)學(xué)習(xí)討論心得體會(huì)，把執(zhí)行力建設(shè)納入科室和人員考核準(zhǔn)則。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)深入社區(qū)，貼近居民，贏得社區(qū)居民的信賴(lài)，這也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能夠持續(xù)、健康運(yùn)行的基礎(chǔ)［5］。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)對(duì)塑造這一功能有著深遠(yuǎn)的影響和現(xiàn)實(shí)意義，當(dāng)前必須增強(qiáng)具有時(shí)代特征的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)文化氛圍，深入開(kāi)展全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨教育、文明行為常識(shí)教育、典型人物模范事跡教育，在工作人員中倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，不斷引導(dǎo)工作人員追求更高的思想道德目標(biāo)。在宣傳方面，擴(kuò)大全科醫(yī)生在社區(qū)的知名度和影響力［6］，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)文明用語(yǔ)和著裝要求，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)形象。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公樓大廳和走廊要體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生特色和文化內(nèi)涵，建立文化宣傳窗（廊）和文體健身活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步提升文化建設(shè)氛圍?？傊?，文化建設(shè)是從非計(jì)劃、非理性的感情因素出發(fā)來(lái)協(xié)調(diào)和控制人的行為，既充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性，又使他們的行為自覺(jué)地趨向一致，構(gòu)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)而努力［7］。滿(mǎn)足社區(qū)居民衛(wèi)生服務(wù)需求是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心文化形成后，通過(guò)文化的培育、教化和熏陶，用新型的服務(wù)文化理念規(guī)范工作人員的思想與行為，不斷提高他們的個(gè)人素質(zhì)，使廣大工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，對(duì)許多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)就會(huì)趨于一致，能增強(qiáng)相互之間的信任、交流和溝通。只要我們持之以恒地用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用活動(dòng)吸引人，就能將文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，為社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力［8］，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提高到更高的水平。

篇4

一、總體要求

促進(jìn)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重視加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)廣大醫(yī)務(wù)人員恪守醫(yī)德規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)患者的使命感，治病救人責(zé)任感，執(zhí)業(yè)從醫(yī)的自豪感；突出教育管理兩手抓，促進(jìn)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)療服務(wù)改進(jìn)，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控，醫(yī)療事故責(zé)任追究；突出考核的導(dǎo)向作用，通過(guò)嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓行風(fēng)抓管理第一責(zé)任人的責(zé)任，臨床科室抓行風(fēng)抓管理直接責(zé)任人的責(zé)任和廣大醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)療規(guī)范、自覺(jué)踐行醫(yī)德規(guī)范的主體責(zé)任。

二、工作目標(biāo)

著力在三個(gè)方面取得明顯進(jìn)步。

（一）醫(yī)院基礎(chǔ)管理工作明顯進(jìn)步。醫(yī)院各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，并有效落實(shí)，質(zhì)控指標(biāo)明顯提升，績(jī)效考核規(guī)范科學(xué)、導(dǎo)向鮮明，服務(wù)環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)流程更加便民，醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。

（二）廣大醫(yī)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)德修養(yǎng)明顯進(jìn)步。醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，質(zhì)量安全意識(shí)不斷鞏固；潛心鉆研業(yè)務(wù)，真心服務(wù)患者蔚然成風(fēng)；依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，診療合理規(guī)范自覺(jué)成習(xí)；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改進(jìn)，形象親切、態(tài)度親近、語(yǔ)言親和、有問(wèn)必答、溝通充分。

（三）社會(huì)滿(mǎn)意度明顯進(jìn)步。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的患者滿(mǎn)意度第三方評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率保持在較高水平，區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督及行評(píng)組織明查暗訪滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)有明顯好轉(zhuǎn)，部門(mén)機(jī)關(guān)社會(huì)評(píng)議衛(wèi)生得分排名明顯上升。

三、時(shí)間安排和方法步驟

（一）第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和主題教育階段（3月底—5月底）。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，組織宣傳發(fā)動(dòng)，闡明專(zhuān)題活動(dòng)的目的意義和方法要求。以新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、診療規(guī)范、衛(wèi)生法律法規(guī)等為主要內(nèi)容，通過(guò)講座、論壇、征文、知識(shí)競(jìng)賽、撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式，開(kāi)展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量、恪守醫(yī)德規(guī)范的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)廣大醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，形成誠(chéng)信為本、操守為重，遵守規(guī)范、恪守醫(yī)德的風(fēng)氣。

（二）第二階段：?jiǎn)栴}梳理和自查自糾階段（6月份）。醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員對(duì)照自身的問(wèn)題和不足，結(jié)合患者滿(mǎn)意度第三方評(píng)價(jià)、社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督評(píng)價(jià)反饋的問(wèn)題，進(jìn)行梳理和自查自糾，醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)梳理管理方法不科學(xué)、服務(wù)流程不便民、就醫(yī)環(huán)境不滿(mǎn)意等方面問(wèn)題；醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)梳理制度執(zhí)行不到位、診療操作不規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范不落實(shí)等方面問(wèn)題。對(duì)梳理出的問(wèn)題，深入剖析原因，制定落實(shí)整改措施，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。

（三）第三階段：集中整改和鞏固提高階段（7月～12月）。針對(duì)梳理出的問(wèn)題，制定整改措施。一是整改突出問(wèn)題，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員對(duì)查擺出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，簡(jiǎn)單易解決的問(wèn)題立即整改，對(duì)于難度較大的問(wèn)題，要按倒計(jì)時(shí)要求提出明確的整改步驟；對(duì)受客觀條件限制、一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要列出大體的時(shí)間表，積極創(chuàng)造條件，逐步予以解決。二是做好評(píng)估小結(jié)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)圍繞“實(shí)施過(guò)程是否扎實(shí)、突出問(wèn)題是否解決、活動(dòng)成效是否明顯、患者群眾是否滿(mǎn)意”等方面進(jìn)行一次評(píng)估小結(jié)。三是嚴(yán)格組織考核，區(qū)衛(wèi)生局和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將專(zhuān)題活動(dòng)納入績(jī)效考核，分別組織對(duì)單位、科室和醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)、查糾整改情況進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。四是鞏固工作成果，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)一步健全完善加強(qiáng)醫(yī)療管理、改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的辦法措施，把開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以制度形式固定下來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不斷鞏固擴(kuò)大工作成果。

四、主要措施和工作重點(diǎn)

（一）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平

服務(wù)是衛(wèi)生行業(yè)的本質(zhì)特征，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一。重點(diǎn)推進(jìn)改進(jìn)服務(wù)十二項(xiàng)行動(dòng)：一是開(kāi)通自助費(fèi)用查詢(xún)，區(qū)人民醫(yī)院在門(mén)診、病區(qū)設(shè)立觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)，增加醫(yī)藥收費(fèi)透明度。二是住院部送餐到病房，方便患者就餐。三是病房設(shè)施維修限時(shí)辦結(jié)，保證病房單元、水、電等生活設(shè)施損壞及時(shí)維修。四是患者投訴24小時(shí)應(yīng)答，及時(shí)落實(shí)解決患者的合理訴求。五是就診高峰時(shí)段窗口滿(mǎn)負(fù)荷服務(wù)，保證所有窗口全部開(kāi)放。六是未納入醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)目錄藥品和檢查收費(fèi)項(xiàng)目做到患者知情同意。七是全面落實(shí)服務(wù)禁語(yǔ)和敬語(yǔ)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)禁語(yǔ)和敬語(yǔ)重新梳理規(guī)范，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)。八是實(shí)行專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約，公布開(kāi)通專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約電話(huà)，有條件可實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約。九是開(kāi)通網(wǎng)上投訴受理平臺(tái)，及時(shí)受理答復(fù)患者投訴。十是實(shí)行危重病人醫(yī)護(hù)人員陪查，對(duì)住院危重病人由醫(yī)護(hù)人員陪同進(jìn)行輔助檢查。十一是推行急診一體化診療，整合急救醫(yī)療人員和器械設(shè)備，提高救治成功率。十二是實(shí)施無(wú)假日大型檢查，區(qū)級(jí)醫(yī)院節(jié)假日正常開(kāi)展大型檢查。

（二）認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生惠民關(guān)鍵舉措

落實(shí)衛(wèi)生惠民九項(xiàng)舉措。一是在規(guī)定病種內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)病人起付線(xiàn)以上全免費(fèi)，新農(nóng)合參合患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)個(gè)人承擔(dān)起付線(xiàn)200元費(fèi)用，其余通過(guò)報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)償和醫(yī)院自行費(fèi)用控制消化解決。二是實(shí)施大病保險(xiǎn)，使用新農(nóng)合部分基金為全體參合農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，參合大病患者在享受新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策之外，個(gè)人承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)到一定額度，可在保險(xiǎn)公司按規(guī)定比例報(bào)銷(xiāo)，減輕農(nóng)民患大病費(fèi)用負(fù)擔(dān)。三是提高住院報(bào)銷(xiāo)比例，鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院由80%提高到了85%，區(qū)級(jí)醫(yī)院由60%提高到了75%，省市指定醫(yī)院由40%提高到了65%，推行按病種付費(fèi)和按床日付費(fèi)等新農(nóng)合支付方式改革，降低參合住院患者個(gè)人支付比例。四是開(kāi)展區(qū)鎮(zhèn)診療聯(lián)合體試點(diǎn)，區(qū)級(jí)醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成診療聯(lián)合體，下派人員開(kāi)展診療服務(wù)和進(jìn)行技術(shù)幫扶，帶動(dòng)提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。五是開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治，加大監(jiān)管考核力度，降低區(qū)級(jí)醫(yī)院住院患者抗菌藥物使用率、門(mén)診患者抗菌藥物處方比例、抗菌藥物使用強(qiáng)度，提高住院患者接受抗菌藥物治療微生物檢驗(yàn)樣本送檢率，規(guī)范抗菌藥物合理使用，降低患者醫(yī)藥費(fèi)用。六是持續(xù)推進(jìn)臨床路徑管理，對(duì)于符合進(jìn)入臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的病例，入組率不低于30%，入組后完成率不低于50%。通過(guò)規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療服務(wù)效率，控制不合理醫(yī)療費(fèi)用。七是嚴(yán)格控制不合理檢查，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部制定的《臨床診療指南》和《醫(yī)院臨床路徑工作規(guī)范》進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)檢查結(jié)果同城互認(rèn)。避免不必要的重復(fù)檢查和不加選擇無(wú)指征的全方位檢查，對(duì)疑難復(fù)雜患者的申請(qǐng)檢查有針對(duì)性、階梯性，大型儀器檢查實(shí)行知情同意，以減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)，降低病人不合理檢查費(fèi)用。八是推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理，區(qū)級(jí)醫(yī)院繼續(xù)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，覆蓋率達(dá)100％，區(qū)人民醫(yī)院A類(lèi)病房達(dá)到5個(gè)，區(qū)中醫(yī)院A類(lèi)病房達(dá)到1個(gè)。在完善基礎(chǔ)護(hù)理前提下，注重護(hù)患溝通，開(kāi)展人性化服務(wù)，增強(qiáng)親和力。九是實(shí)行違反醫(yī)德醫(yī)務(wù)人員查處追究，對(duì)收受紅包、回扣和開(kāi)單提成等違紀(jì)違規(guī)行為一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

（三）著力提高門(mén)急診服務(wù)質(zhì)量

門(mén)急診是醫(yī)療服務(wù)的主陣地，是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我們改進(jìn)服務(wù)的重點(diǎn)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)管理工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕12號(hào)）精神，將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，落實(shí)便民措施，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)行首問(wèn)、首診負(fù)責(zé)制，優(yōu)化門(mén)診“一站式”服務(wù)和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，開(kāi)展錯(cuò)峰服務(wù)和分時(shí)段診療，充分運(yùn)用信息化手段，實(shí)行彈性排班與彈性工作制，合理安排門(mén)急診醫(yī)務(wù)人員，縮短患者候診、候查時(shí)間。二是區(qū)級(jí)醫(yī)院全面實(shí)施“專(zhuān)家門(mén)診全日制”，當(dāng)天就診當(dāng)天了，方便農(nóng)村和外地患者就醫(yī)。區(qū)級(jí)醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍開(kāi)展雙休日及節(jié)假日門(mén)診，充實(shí)門(mén)診力量，延長(zhǎng)門(mén)診時(shí)間。三是急診病人搶救推行“三先三后”，即先救治后檢查、先搶救、后分科、先搶救后收費(fèi)，確保急診搶救“綠色通道”暢通無(wú)阻和救治的及時(shí)有效。四是改革服務(wù)模式，建立名醫(yī)堂、會(huì)診中心，推行優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，組建志愿者服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展多種形式的志愿者醫(yī)院服務(wù)活動(dòng)。

（四）重視加強(qiáng)制度建設(shè)這個(gè)根本

強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。一是堅(jiān)持“以病人為中心”，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，建立健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用、績(jī)效”等制度，探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高。二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、監(jiān)管、考評(píng)等制度，健全約束機(jī)制，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和服務(wù)質(zhì)量。三是切實(shí)抓好制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，把制度的落實(shí)情況作為評(píng)價(jià)考核醫(yī)務(wù)人員的重點(diǎn)，與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資、定期考核等直接掛鉤。對(duì)在醫(yī)療服務(wù)中表現(xiàn)突出，以及刻苦鉆研醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)，模范遵守醫(yī)德規(guī)范的德技雙馨的醫(yī)務(wù)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)技術(shù)水平低下、違反行業(yè)紀(jì)律和規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員，依照制度規(guī)定給予相應(yīng)懲處。

（五）始終堅(jiān)持人民滿(mǎn)意這個(gè)根本導(dǎo)向

切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，讓群眾作為衛(wèi)生行風(fēng)評(píng)議的主體，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，樹(shù)立衛(wèi)生良好形象。一是深化區(qū)級(jí)醫(yī)院滿(mǎn)意度第三方評(píng)價(jià)工作，并向基層醫(yī)療衛(wèi)生單位延伸，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)全覆蓋。以門(mén)診評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，以服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容，注重調(diào)查問(wèn)題整改和評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。組織開(kāi)展系統(tǒng)層面的醫(yī)療服務(wù)社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷和第三方評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步提高評(píng)價(jià)工作的精確率和真實(shí)性。二是開(kāi)展衛(wèi)生行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督小組、行風(fēng)監(jiān)督員、媒體網(wǎng)絡(luò)等形式，敞開(kāi)大門(mén)，虛心接受社會(huì)各界的評(píng)議和監(jiān)督。對(duì)監(jiān)督評(píng)議中反饋的問(wèn)題，認(rèn)真查找原因，不護(hù)短、不手軟。通過(guò)開(kāi)門(mén)評(píng)議，發(fā)現(xiàn)和解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展。

五、工作要求

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛深入地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，增強(qiáng)主動(dòng)參與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)療管理專(zhuān)題活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿(mǎn)的政治熱情和良好的精神風(fēng)貌投入到專(zhuān)題活動(dòng)中，提高參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。要結(jié)合活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)廣大醫(yī)務(wù)工作者新時(shí)期醫(yī)德規(guī)范、診療規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)道德教育、職業(yè)教育、法制教育和人文教育，加強(qiáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)白求恩精神，培育良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。