導語：如何才能寫好一篇優(yōu)秀總監(jiān)總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著大慶油田進入可持續(xù)發(fā)展階段，國際油價持續(xù)走低，整個油田購買設備資金減少，油公司設備管理部門最近幾年都相應地減少了各個采油廠購買設備的計劃。各采油廠運輸、機械設備很多都進入延期報廢階段，這樣一來，原本就很重要的維護保養(yǎng)運輸車輛、機械設備問題就成了重中之重。

為了緩解第五采油廠所有運輸車輛、大型設備加注脂不及時、加注脂規(guī)格型號不準確、各生產單位設備加注脂落實難等問題，2017年10月，廠財務資產部牽頭，生產維修大隊汽修車間增設了運輸車輛、大型設備定期加注脂業(yè)務。汽修車間克服施工人員短缺、新進業(yè)務設備不能熟練操作等困難，積極調派青工在最短的時間內熟悉新進設備、利用業(yè)余時間熟練掌握各類設備加注點。

針對第五采油廠各礦、大隊等生產單位所有運輸車輛、機械設備的總結分類，汽修車間將所有大型車輛及大型設備分為三大類：

一、運輸類車輛：

運輸車輛指全廠所有依維柯以上的大型運輸的車輛，例如：慶鈴100P、700P、翻斗車、卡車、水罐車、工程車等。

二、起重舉升類：

起重舉升類車輛指全廠所有吊車類車輛，例如：吊車、自備吊、舉升車等。

三、施工機械類設備：

施工機械類設備指全廠施工機械操作類所有車輛，例如：履帶式挖掘機、輪式挖掘機、兩頭忙式挖掘機、推土機、壓路機等。

針對太北作業(yè)區(qū)、第五油礦路途遠、車輛分散等問題，汽修車間經過跟太北作業(yè)區(qū)、第五油礦領導協(xié)調，集中時間組織人力物力，副主任帶隊進行上門服務、現(xiàn)場加注脂，現(xiàn)場服務共計260臺次，受到了各單位領導、工人師傅們的好評。截至到日前，完成全廠大型設備加注脂共計1200余次，創(chuàng)造產值50余萬元。

近年來，我們始終堅持為油田生產建設提供一流服務的宗旨，積極踐行“內強素質，外樹形象”的管理理念，不斷強化日常工作標準化建設，努力提高各項工作管理水平。在廠領導及各有關部室領導的關懷和指導下，努力克服了檢修設備更新滯后，技術人員缺少的實際困難，通過認真學習先進典型經驗，查擺工作差距不足，完善整改提高措施，使服務水平、修保質量和環(huán)境建設等方面有了新的提高，逐漸實現(xiàn)了標準化、程序化管理。在服務上實現(xiàn)了“三個到位”，即用戶接待到位，任務派遣到位，責任明確到位。在管理上實現(xiàn)了“五個提升”，即基礎資料齊整、管理制度健全、工作流程明晰、場區(qū)環(huán)境優(yōu)良、隊伍作風過硬。

篇2

園所文化建設是幼兒園綜合水平的重要體現(xiàn)，也是凸現(xiàn)園所個性魅力與辦園特色的要求。我們在園所文化建設中將傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代幼兒教育思想有機融合，通過創(chuàng)設溫馨儒雅的園所文化，為師幼提供生命成長的精彩空間。結合我園的“傳承經典文化啟蒙教育”園本課程，我們力求讓大廳、走廊成為傳播優(yōu)秀文化的窗口，時刻提醒教師不斷提高自身修養(yǎng)境界，并對年幼的孩子進行潛移默化的教育，使他們健康快樂的成長。

各班級分別以蠟染、剪紙、布藝、青花、編織、國粹等民族藝術元素創(chuàng)設了獨具特色的育人環(huán)境，旨在讓幼兒了解中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，從小樹立高遠的志向。為了培養(yǎng)孩子們從小愛動手愛動腦的好習慣，我們還根據幼兒年齡特點在教學樓西側走廊處開辟出不同類別的科技教育長廊，為孩子們提供了動手操作的墻面游戲、教師精心制作的科技小玩具等多種科學類游戲內容；在教學樓東側走廊處設置了自制體育器械區(qū)，這里有教師和孩子共同制作的體育器械玩具供幼兒戶外活動使用。豐富的教育內容，活潑生動的教育形式，貼近幼兒生活，成為我園一道亮麗的風景線，也成為每一個孩子樂意駐留的無聲大課堂，打造出“處處留心皆學問”的良好教育空間。

“一個優(yōu)秀的教師，必須得有豐厚的文化底蘊”，我園在積極開展經典文化教學特色的同時，倡導教師通過學習傳統(tǒng)文化提高自身的文化素養(yǎng)。如我們開展了“經典誦讀”活動，并在工作、生活中身體力行，同時也利于教師結合園本課題開展經典教學活動；還開展了“剪紙技藝”、“陶藝泥塑”、“快板曲藝”等傳統(tǒng)技藝培訓，旨在讓每位教師有一樣專長，學會文明禮儀規(guī)范，為幼兒樹立榜樣；我們還利用傳統(tǒng)節(jié)日，將婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)等設為“孝敬日”，設計了諸如“擁抱父母”、“為父母做一件事”等相關孝心活動，通過活動使教師具有“八心”，即在家盡孝心，在園有責任心，在社會獻愛心，做事要細心，交友有誠心，面對困難有耐心，戰(zhàn)勝挫折有恒心，面對榮譽要虛心。

同時，我園還結合實際工作中出現(xiàn)的問題開展豐富多樣的教科研活動，端正和更新了教師的教育觀念，解決了工作中存在的實際問題，有效促進了教育教學質量的提升。

篇3

[關鍵詞]顆粒分布、酸度、最大含水量、抗燃油管裂紋泄露、抗燃油管線更換、抗燃油系統(tǒng)的優(yōu)缺點

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0300-02

大慶石化公司熱電廠汽機車間所配置的4號、5號、6號、7號汽輪機發(fā)電機組為上海汽輪機廠生產50MW汽輪機。汽輪發(fā)電機組安裝投產時間為1983年-1995年，所配置的調速系統(tǒng)為老式機械式低油壓調速系統(tǒng)，負荷控制穩(wěn)定性較差。在2001年-2006年我廠將這幾臺機組的調速系統(tǒng)改造為新華控制工程有限公司生產的抗燃油液壓控制系統(tǒng)。

該系統(tǒng)配備油站1套，油動機6-10只不等，OPC控制模塊1套，隔膜閥1只，蓄能器5只。其中油站系統(tǒng)中包括：主油泵2臺，濾油系統(tǒng)1套（含濾油泵1臺），油冷卻系統(tǒng)1套（含冷卻泵1臺），油再生系統(tǒng)1套，抗燃油油箱1臺，低油壓控制模塊1套等等。

這套系統(tǒng)的主要參數：型號為EH1000；系統(tǒng)工作壓力為14.5±0.5MPa；抗燃油控制溫度為20-60℃；隔膜閥上部油壓為≥ 0.7MPa；油箱油位為430-560mm。

這套由新華控制工程有限公司（以下簡稱為新華公司）生產抗燃油液壓系統(tǒng)使用用戶的維護工作可以分為三個部分：一、抗燃油油品質量的維護；二、日常缺陷、故障的處理；三、汽輪發(fā)電機組大修時，對抗燃油系統(tǒng)的大修工作。下面我就逐項的總結我廠使用十多年來的工作經驗。

一、抗燃油油品質量的維護

我們從新華公司給出的維護手冊中可以清楚的了解到油品維護的質量要求：

這其中的每一個指標的維護方式都不盡相同。

（1）顆粒分布，NAS的維護

顆粒分布又叫顆粒污染度（NAS1638）。我們對顆粒污染度的維護量是最大的，也是工作的重點。因為顆粒污染度指標的超標最直接的危害是控制調門的伺服閥卡澀，調門開關失靈。顆粒污染度的控制通過主油泵的入口濾芯、出口濾芯、伺服閥濾芯使之得到一定的控制?？谷加驼旧线€配備了一套濾油系統(tǒng)來保證對油品顆粒污染度的控制。我們還可以通過外接濾油機來進一步的去除雜質顆粒。

各套系統(tǒng)的濾芯需要根據具體情況及時的更換，新華公司給出的維護說明給出了明確的更換條件要求。但需要注意更換過程減少污染物的進入，最好是更換后排出濾芯殼體內的存油。

（2）酸度的維護

酸度的主要來源是抗燃油在高溫的情況下出現(xiàn)油品分解，析出磷酸鹽等物質造成的，磷酸鹽的結晶對整個系統(tǒng)的危害更加的大。因此在安裝抗燃油液壓系統(tǒng)的過程中，一定要盡量遠離熱源，運行時油溫不能超標60度的高線。在北方油溫過低需要投入加熱器時，一定要投入濾油系統(tǒng)，使油箱內的油品流動起來，不造成局部過熱。

酸度這個指標如果超標，那么我們需要投入油再生裝置來降低酸度，或者外接再生裝置來降低酸度。

降低酸度主要是通過硅藻土（原廠配備的）濾芯進行除酸，酸吸收效率0.59克分子酸/升，但硅藻土含有大量的游離金屬離子，會催化抗燃油分解縮短使用壽命，也會造成磷酸脂抗燃油系統(tǒng)的電阻率下降。

目前市面上已經出現(xiàn)了替換硅藻土濾芯的新型濾芯，活性氧化鋁濾芯，酸吸收效率是1.17 克分子酸/升，但氧化鋁濾芯存在氧化鋁顆粒釋放且氧化鋁顆粒十分堅硬的問題。隨后推出了改性活性氧化鋁濾芯，解決了氧化鋁顆粒釋放的問題。

現(xiàn)在更有先進的離子交換樹脂濾芯，酸吸收效率是3.71克分子酸/升。

（3）最大含水量指標的維護

最大含水量指標超標后，我們采用茂晟推出的ZJS-500-k真空濾油機，這種濾油機除水的效果很好，但需要購買該公司生產的消泡劑來，濾油機多次因泡沫過多的時候加入。

（4）電阻率、粘度指數、最大含氯量

電阻率這個指標在最大含水量、酸度指標沒有超標的情況下，只能通過置換油品來降低。目前有一些公司推出的濾芯有吸附油品內的金屬離子的功能來提高電阻率。

粘度指標和最大含氯量指標超標，我們采取的是油品置換的方法解決。

二、日常缺陷、故障的處理

日常缺陷、故障在新華公司的維護手冊中給出了一部分缺陷、故障的處理方法，如伺服閥、卸荷閥故障的更換，濾芯失效的更換等等。下面介紹一下我廠出現(xiàn)的一些故障的處理。

（1）抗燃油管裂紋泄露的原因及處理

原因有以下幾種：①、內部腐蝕性裂紋，經過多年運行的機組多出現(xiàn)這種狀況，裂紋屬于龜裂狀；②、外部腐蝕性裂紋，粉煤灰加巖棉的保溫在受潮后釋放的氯離子腐蝕，或其他腐蝕性物質腐蝕；③、由于伺服閥的尖端腐蝕，造成調門供油不穩(wěn)定，從而產生管路振動，造成管路疲勞裂紋。

處理方法：

內部腐蝕性裂紋管線，會在一段管線上出現(xiàn)龜裂狀裂紋，需要徹底檢測出裂紋的范圍，然后進行更換。裂紋如果多次出現(xiàn)，且運行時間多于十年，可以考慮在大修時將管線全部更換。

外部腐蝕性裂紋，這種裂紋也會呈現(xiàn)龜裂狀，要找準腐蝕范圍后，徹底的更換?？谷加鸵簤合到y(tǒng)采用的是不銹鋼管線，這種管線抗氧化腐蝕能力較強，但對酸性抗腐蝕能力較差，因此一定要減少與酸性物質接觸的機會，尤其是粉煤灰加巖棉這種易釋放氯離子的材料。

伺服閥的尖端腐蝕造成的油流波動從而導致管線振動，造成疲勞裂紋。這種故障如果原因查找準確，處理非常的容易，更換伺服閥和出現(xiàn)裂紋管線即可，但一般這種故障發(fā)生突然，容易誤判，出現(xiàn)接二連三的管線泄漏問題。我廠4#汽輪機在2012年3月一周內連續(xù)出現(xiàn)三次泄漏，最終發(fā)現(xiàn)是因為伺服閥故障導致的油流波動，管線振動過大，造成的泄漏。

（2）機組安全油壓不穩(wěn)定

故障原因是安全油壓的溢流閥調壓部件失效造成。我廠4#機在2012年4月出現(xiàn)了安全油壓在0.7-0.75MPa之間擺動。

采取的臨時措施是將安全油壓力調至0.85MPa后穩(wěn)定了，避過了溢流閥調壓部件失效區(qū)間。在停機檢修時送專業(yè)廠家檢修、校驗溢流閥。

（3）機組掛閘后，抗燃油系統(tǒng)壓力無法建立

出現(xiàn)故障后，檢查發(fā)現(xiàn)OPC模塊回油管線有溫度，在掛閘后有油流通過的振動感，確認為AST電磁閥卡澀，沒有歸位。

現(xiàn)場解體AST電磁閥，用丙酮對閥體內部構件進行沖洗，沖洗后回裝解決了此問題。

三、汽輪發(fā)電機組大修時，對抗燃油系統(tǒng)的大修工作

標準的大修項目，在新華公司給出的給出的維護手冊中說明的很清楚，包括系統(tǒng)中的油泵、油動機、控制模塊返廠檢修，更換管路中的膠圈，更換系統(tǒng)中的濾芯，回裝中的系統(tǒng)沖洗工作等等。我這里介紹一下我廠進行的4號機油管路更換工作。

4號汽輪機是第一臺改造安裝抗燃油液壓系統(tǒng)的機組，也是我們對該系統(tǒng)摸索的排頭兵，問題出現(xiàn)的也較大，經過十多年的運行，多次出現(xiàn)油管路中泄漏問題。2012年10月對該機組的控制系統(tǒng)升級，液壓系統(tǒng)大修。大修中更換了全部抗燃油管線。

在管線更換的工作中，焊接工藝大家很容易的在各類書籍中查到，我這里不進行說明。主要講一下抗燃油管線更換需要注意的事項：

（1）、管線中的三通、活接、彎頭、變徑等管件最好采用插接焊口，減少焊口部位的漏流影響管線的通流情況，提高焊縫質量。在插焊時不要插接到底，一定要留2mm左右的膨脹間隙。

（2）、管線內的清洗一定要徹底，用白綢布沾丙酮拉管線，清理管線內的油污和雜質，清理后兩頭封堵好，保證不再進入臟污。

（3）、配管時多采用冷彎彎頭，減少焊口數量；斷管時避免砂輪機割管，多采用割管道斷管，減少雜質進入管線幾率。

篇4

【摘要】 目的 分析上頜第一雙尖牙縱折粘結冠及樁核冠修復后牙體各部位的應力改變。方法 在已建立的Clearfil SE Bond粘接的上頜第一雙尖牙折裂牙模型上，分別模擬金屬全冠和鑄造樁核冠修復，進行垂直和腭向30度的加載，采用三維有限元法計算牙體各部位的應力變化。結果 金屬全冠修復后的折裂牙最大應力值出現(xiàn)在金屬全冠上，加了樁核修復后，牙體的應力值有所增加。結論 粘結治療后的折裂牙應及時進行全冠修復，牙體破壞嚴重的在樁核修復的基礎上加以全冠修復，使全冠成為應力的主要承受件，以利保護治療后的牙體，延長患牙的使用壽命，提高縱折牙的治愈率。

【關鍵詞】 三維有限元；縱折牙；金屬全冠；樁核

【Abstract】 Objective To evaluate the change of the stress distribution of different treatment and compare with normal tooth.Methods The right maxillary first premolar was scanned and the image was processed.The three dimensional finite element model of the fracture tooth of first premolar was been established by the special software.The gap of the model was been replaced by Clearfil SE Bond.The restoration of metal crown and dowel crown was been imitated on the model of the Clearfil SE Bond adhensive fracture tooth.The stsess vertical force and lateral 30° force was calculated.Results The FEM of the fracture tooth of first premolar was been established.The largest stress was appeared on the metal crown after restoration.The stress was increased after dowel restoration.Conclusion The crown restoration is very important to the fracture tooth treatment.

【Key words】 three dimensional finite element；vertically fracture tooth；metal crown；dowel crown

后牙縱折(vertical fractured posterior tooth)為后牙冠根完全性縱性折裂，是一種危害嚴重的非齲性牙體病，可導致劇烈的疼痛、牙齦腫脹，嚴重影響患者的口腔功能。目前就診時一般只能拔除。隨著粘接材料性能的不斷提高和粘接技術的不斷更新，粘結再植術治療后牙縱折，即將患牙拔出、行即刻根管治療、粘接、再植已成為保存縱折后牙的新方法，并在臨床上已取得較為滿意的療效。折裂牙經過根管治療、粘結再植后，其牙本質生物學特性發(fā)生了改變，影響治療牙抵抗載荷下變形的能力。因此為了防止治療牙的再次折裂，必須對粘結后的縱折牙輔以相應的修復措施。本實驗通過模擬上頜第一雙尖牙縱折粘結全冠以及樁核冠模型，進行力學分析，為臨床選擇合適的修復方法提供理論依據。

1 材料與方法

1.1 上頜第一雙尖牙縱折模型的建立

1.1.1 實驗模型的選擇 根據文獻資料，選擇一顆磨耗少、完整的離體上頜第一雙尖牙作為研究對象，其牙冠長、寬、高接近正常上頜第一雙尖牙均值［1］，經X線攝片確定為兩個根(頰根管和腭根管)的單根牙。

1.1.2 CT斷層掃描攝片 采用Lightsped 16排螺旋CT掃描機對實驗牙進行掃描。將試驗牙用蠟固定，保持牙體長軸與CT機平臺平行，自冠方向根方3mm層厚螺旋掃描1mm高分辨，共獲取每間隔1mm的斷層片17張，選取15張為建模原始素材。

1.1.3 CT圖像處理 利用軟件PHOTOSHOP 6.01 中文版處理每幅圖像，畫出實驗牙在每層上的斷面輪廓圖，分別標出牙體、髓腔、根管、折裂線的外形輪廓，并繪出外形輪廓矢量圖，輸入計算機，形成二維有限元網格。

上述各斷層面有限元網格的生成，坐標系的選取為斷面的Y，Z軸即為CT片的水平軸與垂直軸，X軸沿牙長軸方向，自下而上，坐標的原點取在牙根底部。

1.1.4 有限元建模 在上述斷層面二維有限元網格的基礎上，采用自編的外形分層有限元模型生成程序，自下而上，生成同高度的平面有限元模型，然后應用層生成方法，建立整體的三維有限元模型。該模型共有2433個節(jié)點，2024個三維塊單元。

1.1.5 建立縱折粘結模型 折裂縫的定位是根據原來提取輪廓數據時已經標記好的點來確定。本研究的重點是折裂牙粘接后的應力分布情況，故在建模過程中對折裂縫的建模進行了相應的簡化，假設折裂縫光滑、寬度均勻，根據以往文獻［2］中粘接層的厚度確定縫的厚度為0.1mm，并以Clearfil SE Bond代替折裂縫。見圖2。

1.2 模型的修改 在已建立的上頜第一雙尖牙Clearfil SE Bond 粘結的縱折模型基礎上，分別模擬鑄造全冠修復、鑄造樁核冠修復修改模型。

1.2.1 全冠修復模型的建立(修改模型一) 按照金屬全冠的制備要求將上頜第一雙尖牙縱折粘結模型的牙冠部分均勻的去除1mm，代之以鑄造鈷鉻合金。見圖1。

1.2.2 鑄造樁核冠模型的建立(修改模型二) 移去髓腔頂處的硬組織，使之形成開髓狀。髓腔部分以及髓頂部分以鑄造鈷鉻合金代替，即樁核，也就是將髓腔部分和髓頂部分的材料性質修改為鑄造鈷鉻合金。保留距根尖4mm的根管橫徑不變，以上部分根管腔橫徑修改為原模型牙根近遠中徑的1/3，并代之以鑄造鈷鉻合金，即鑄造樁見圖3。最后按照金屬全冠的要求將此模型牙冠部分均勻的去除1mm，代之以鑄造鈷鉻合金。

1.4 實驗假設 (1)不考慮鑄造樁核在制作、粘固過程中介入的殘余應力。(2)不考慮牙周組織的緩沖作用。(3)鑄造樁核和牙本質之間的粘固層極薄，難以建立于模型中，而由于牙本質與粘固劑的機械性能相似。故將粘固劑假設為牙本質的一部分，即假定樁核與牙體完全結合，而在模型中忽略不計。(4)不考慮根尖4mm的充填物。

1.5 加載工況 位于上頜第一雙尖牙牙冠最頂端處一小區(qū)域(1mm×2mm)內。加力的方向有兩種：一是垂直加載；一是腭向傾斜30°加載。加載量為100N。

1.6 計算方法 采用美國商用有限元分析系統(tǒng)ALGOR軟件計算。

經分析計算，得出牙齒各層的應力分布情況。其中第1層為牙冠部的牙釉質；第3層為髓室頂；第4層為髓腔；第5層為髓腔底；第6～8層為根管上1/3；第9～11層為根管中1/3；第12～14層為根管下1/3。

2 結果

2.1 垂直加載時的應力變化 見表2。由表2可見兩個修改模型在垂直加載時牙齒各部的最大應力都大大降低，應力變化趨勢與對照模型相似。修改模型一較修改模型二應力更低。

2.2 側方加載時的應力變化 見表3、表4。由表3可見兩個修改模型在側方加載時牙齒各部最大應力值和應力變化趨勢與垂直加載時應力變化相似，側方應力大于垂直應力。

2.3 金屬全冠和樁核受力后的應力分布情況 見表5。由表5可見修改模型一在垂直和側方兩種作用力下，金屬全冠的最大應力分別為23.25MPa和48.238MPa；修改模型二在垂直和側方兩種作用力下，金屬全冠的最大應力分別為22.748MPa和42.361MPa。

3 討論

有限元法是一種與現(xiàn)代電腦技術相聯(lián)系的理論力學應力分析方法，已廣泛應用于口腔生物力學各個領域的研究。本研究采用CT掃描技術取得牙齒截面影像，截面形態(tài)結構完整，幾何形狀準確，且斷層間隔距離可以準確控制，與實物相比近似性好；按照Silvestri［4］對后牙牙折的分類，將完全折裂后牙分為完全性斜向折裂(簡稱斜裂)和完全性縱向折裂(簡稱縱裂)，資料顯示后牙完全性折裂以縱裂為主，占77.78%?？v折牙是折裂線通過牙冠長軸貫穿性折裂。本研究建立的模型將用于研究縱折牙的保存治療，故在建模過程中對折裂縫的建模進行了相應的簡化，假設折裂縫光滑、寬度均勻，根據以往文獻中粘接層的厚度確定縫的厚度為0.1mm［2］。

金屬全冠在臨床上多用于大面積的牙體缺損，隱裂牙和折裂牙的保存治療。金屬全冠在修復折裂牙方面具有重塑牙冠，恢復功能，保護鄰牙的功能［5］。隨著目前修復技術的發(fā)展，通過精細設計及制作鑄造全冠可以完全恢復頜關系及鄰接關系。本實驗結果可見用金屬全冠修復的折裂粘結牙，無論有樁或是無樁，牙體的應力都大大降低，也就是說金屬全冠成為應力的主要承受件，大大增強了牙齒承受咀嚼的力量。在臨床上一些病例粘結再植失敗的原因多是因為沒有及時行全冠修復［6，7］。因此，縱折牙在粘結再植后，必須及時應用全冠修復體保護牙齒，防止牙齒的再次折裂。

折裂牙經過根管治療、粘結再植后，與活髓牙相比，其牙本質結構的改變影響了牙本質的生物學特性，如強度和剛度，影響治療牙抵抗載荷下變形的能力，而使其再次折裂的可能性增加［8］。傳統(tǒng)觀念均認為可以采用樁冠修復將咬合力較均勻的分布于牙體各處，從而防止根折；Kantor［9］等研究顯示樁可使牙根的抗折能力增加一倍，認為剛性的樁可通過引導功能性和非功能性應力至牙根中部而防止牙齒水平折裂。也有學者［10］用有限元法對鑄造樁核系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)，鑄造樁核系統(tǒng)的應力主要集中在樁核本身，支持組織和牙本質的應力分布較低，這種應力分布對支持組織和牙本質本身有利。但近三十年來，有學者［11～14］對樁修復的一些傳統(tǒng)觀點提出了疑問，即樁修復后牙本質的應力是否得到更合理的分布。由于缺乏設計嚴密的體內研究結果及許多體外研究的矛盾結果，尚不能確定樁核系統(tǒng)對牙本質的影響以及何種樁核設計是最好的［15］。目前樁核對死髓牙的強度有何影響大致有三種觀點：(1)每個根管治療牙皆應置入樁，因為樁可以加強牙齒抵抗力的能力；(2)反對使用樁，因為根管預備和樁的戴入進一步削弱了牙齒；(3)樁的戴入并不能增強牙齒抵抗力的能力，如果不是為核提供固位，應避免使用樁。許多學者發(fā)現(xiàn)剩余冠部牙體組織的量與牙齒抵抗力的能力有直接關系。牙體組織去除越多，抵抗力的能力越下降，折裂的可能性增加。在樁的戴入和功能過程中，樁可產生高應力而導致根折［16］。力在根管內的傳導使牙根有垂直折裂的危險［11］。Sorensen［17］等研究發(fā)現(xiàn)牙齒有無樁其強度差異無顯著性，因此如果牙齒冠部有足夠的剩余牙本質余留，樁核并不能增加其抗折能力。應力分析結果表明，在載荷作用下，全冠在其邊緣有應力集中，牙根的冠1/3出現(xiàn)高應力，樁并不能顯著降低冠邊緣處的應力，也不能使應力沿牙長軸更均勻地分布［18］，因此樁是否增強牙齒的強度是值得懷疑的。樁核制作的目的是替代缺失牙體組織使之足以為最終的修復體提供適量的抗力性和固位性。本實驗結果顯示，有樁修復的治療牙在受力時其應力較無樁的高，尤其是在牙根的冠1/3，說明樁的置入非但沒有降低冠邊緣的高應力，而且還有可能使應力進一步增加的可能，也就是說有可能增加治療牙根折。因此在臨床上如果治療牙有足夠的牙體組織余留，一般只需作全冠修復，而不必進行樁核修復。(本文圖片見封三)

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9 Kantor Mk，Pines MS.A comparative techniques for pulpless teeth.J Prosthet Dent，1977，38：405-412.

10 付鋼.樁核的種類和設計以及相關力學研究.國外醫(yī)學·口腔醫(yī)學分冊，2004，4(31)：148-151.

11 Guzy GE，Nicholls JI.In vitro compartison of intact endodontically treated teeth with and without endopost reinforcement.J Prosther Dent，1997，42(1)：39.

12 Ho MH，Lee SY，Hsiang HC，et al.Three-dimensional finite analysis of the effects of posts on stress distribution in dentin.J Prosthet Dent，1994，72：367.

13 Ko CC，Chu CS，Chung KH，et al.Effects of post on dentin stress distribution in puleless teeth.J Prosthet Dent，1992，68：421.

14 Holmes DC，Diaz AA，Leary JM.Influence of post dimension on stress distribution in dentin.J Prosthet Dent，1996，75：140.

15 Morgano SM，Milot P.Clinical success of cast metal posts and cores.J Prosthet Dent，1993，70：11-16.

16 Cooney JP，Caputo AA，Trabert KC.Retention and stress distributiom of tapered-end endodontic posts.J Proshet Dent，1986，55：540-546.

篇5

**之星頒獎儀式主持詞

一、開幕

王眾：尊敬的各位領導！

王琳:各位同仁！

合:大家下午好！

王眾：（來自）之星北京聯(lián)東投資（集團）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

王琳：2005年，我們聯(lián)東集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。

王眾：2005年，對于聯(lián)東來說，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。

王琳：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行聯(lián)東之星北京聯(lián)東投資（集團）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會；

王眾：出席本次會議的領導有：

王琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；

王眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；

王琳：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；

王眾：天津聯(lián)東模板有限公司總經理李立華先生；

王琳：北京聯(lián)東金橋置業(yè)有限責任公司總經理余立軍先生；

王眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；

王琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；

王眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生；

王琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)劉祖明先生。

今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。

眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。

二、運總發(fā)言

王琳：今天是我們聯(lián)東人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京聯(lián)東投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作2005年度聯(lián)東集團工作總結報告。

三、優(yōu)秀員工頒獎

王眾：感謝運總的總結報告。回顧2005年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經營業(yè)績；

王琳：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進行聯(lián)東之星2005年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。

王眾：獲得聯(lián)東之星2005年度優(yōu)秀員工稱號的有：

....

王眾：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！

[頒獎結束后音樂止]

四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

王琳：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話

五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎（來自）

王琳：杰出的團隊，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，聯(lián)東才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)槁?lián)東之星2005年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。

王眾：他們是：

琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉

眾：北京聯(lián)東模板有限公司北京市場部經理刁俊華

琳：北京聯(lián)東模板有限公司人力資源部經理高飛

眾：北京聯(lián)東模板有限公司技術部副經理李偉龍

琳：北京聯(lián)東模板有限公司北京市場部副經理王冠軍

眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅

琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛

眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基建部工長李金誠

琳：聯(lián)東重工有限公司工程部經理劉繼生

眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經理尚艷存

琳：天津聯(lián)東模板有限公司物控部經理郝榮存

眾：天津聯(lián)東模板有限公司主管會計唐曉琪

琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產部經理李新合

眾：西安聯(lián)東模板有限公司技術服務部主任曲峰

琳：西安聯(lián)東模板有限公司售后服務部主任王輝

眾：北京三元建設有限公司人力資源部經理賈玉環(huán)

琳：北京三元建設有限公司財務資金部經理周健

眾：北京三元建設有限公司生產安全部經理周艷華

琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心會計部經理柴艷菊

六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言

王眾：有請聯(lián)東重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話

篇6

各位領導、各位來賓、親愛的同仁們：

大家下午好！2013的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加**科技2012年年終總結暨十周年慶典大會！首先，我代表公司給在座的每一位領導和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻！萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程；送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會正式開始！

全體起立，奏國歌?。ㄗ囗憞瑁?/p>

坐下！

下面宣布會議議程：

一、大會進行第一項：2012年度工作總結及2013年工作計劃報告。

有請總經理譚敦（譚總講話）！

讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。2012年是**科技不同尋常的一年，這一年我們經受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經濟指標。我們堅信，2013年在以張董和譚總為核心的領導班子的帶領下，公司定將邁入一個新的發(fā)展臺階，取得節(jié)節(jié)勝利。

二、大會進行第二項：2012年先進集體、個人表彰大會。

有請柳莉董事長宣布先進集體及優(yōu)秀個人名單。

接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻的先進集體和優(yōu)秀代表送上榮譽和祝福吧！首先有請張立忠董事長為先進集體、勞模頒發(fā)榮譽證書及獎金并合影留念。

有請譚敦總經理為先進個人、標兵頒發(fā)榮譽證書及獎金，并合影留念。

**的發(fā)展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團隊，正是這些優(yōu)秀的團隊、先進的集體及個人在推動著**的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進者和見證者！我們堅信**的明天會更精彩。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！

三、大會進行第三項：2012年年度先進個人代表余勇發(fā)言。

我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：部門表決心（營銷——技術）。

有請營銷總監(jiān) 王宇

有請技術總監(jiān)毛俊雄

他們在這里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。2013年將是我們成就夢想、創(chuàng)造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進。我們將繼續(xù)秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的企業(yè)精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標，以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力，向著更高更遠的目標邁進，共創(chuàng)2013年**新輝煌！

五、大會進行第五項：董事長張立忠發(fā)表重要講話。

“22”是公司的幸運數字，今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工為大家一一做介紹，足見公司對大家的關心。他們同公司一起走過這么多年，見證了公司的發(fā)展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。

尾聲：

一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2012年年終總結暨**科技成立10周年慶典大會圓滿結束，2013年是新10年的開端，讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂，以“擔當”彰顯湖湘之責，以“求是”體現(xiàn)湖湘之風，以“圖強”昭示湖湘之路，學會感恩，回饋社會！

篇7

物業(yè)助理個人工作總結范文一

初到物業(yè)，主要是看重它是全國性的物業(yè)集團，應該可以拓寬自己的視野，樹立起大物業(yè)的概念。其次又在學校附近，回學校上課也方便，盡量做到兩者兼顧!閑暇時候回學校走走，感受一下那種氛圍，確實挺美的，尤其是財院的女生別有風味。

xxx小區(qū)又稱公務員小區(qū)，里面還有很多我的老師，工作起來氣氛還比較融洽，這的客服工作比我想象中要繁雜很多，以前可能是實習不會一個人去承擔責任，現(xiàn)在要對自己說的每句話負責任，要嘗試著自己去處理問題，這兩天在工作上一直很受挫折，業(yè)務上，工程上真的太無知了，真不敢提自己是專業(yè)出身，不過自己做保安倒是很稱職，我在崗期間沒有發(fā)生一起偷盜事故。給自己一個月的時間，一定要熟悉所有的業(yè)務，做個優(yōu)秀的物業(yè)助理，

xxx小區(qū)的開發(fā)建設單位是一家，物業(yè)是另一家，看起來物業(yè)企業(yè)通過開拓市場拿到項目，但是這種項目的管理成本是相對較高的，和開發(fā)商協(xié)調的事情非常多。開發(fā)商和建筑商如一家，這的工程質量很難得到保證，如開發(fā)商是個實力強大的地產企業(yè)，這種問題還可以避免。物業(yè)物業(yè)接這個項目可能是考慮到開拓內蒙的市場，評估的盈利利潤確實還可以，但前提是管理的非常好。希望我們這個團隊出色完成這個任務。

實事求是的說物業(yè)物業(yè)管理處的經理主管的能力確實不是呼市當地的可以比擬的，自主性也很強!但是企業(yè)文化淡薄，基層員工服務意識不強!每個企業(yè)都有自己最優(yōu)秀的地方，比如仁和物業(yè)在內蒙也是一家比較優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)，管理制度非常全面，服務的質量也很高。但是它對管理處的管理監(jiān)督過于嚴格，下面的項目經理很難培養(yǎng)出職業(yè)經理人的素養(yǎng)。對以后的企業(yè)擴大規(guī)模會起到負面作用。對于我們科班出身的人一定要踏實下來汲取每個企業(yè)最優(yōu)秀的地方，雖然我們學到的東西工作后不一定能用上，但你達到一定高度后，你肯定會成為一個更出色的職業(yè)經理人。

物業(yè)助理個人工作總結范文二

自20xx年8月3日進入中山市xx物業(yè)管理服務有限公司應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結如下:

1、日常工作中密切的配合x總監(jiān)開展各項管理工作,協(xié)助落實各項工作任務,監(jiān)督和跟進相關工作執(zhí)行情況,收集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料。

2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。

3、協(xié)調各管理處做好服務質量體系的建立,包括業(yè)主投訴宗數與處理率、維修單數與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。

4、重點做好xx華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

5、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持,以便解決,并做好記錄)。

6、做好對營銷部轉發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,交接時數目明確,并簽字確認。

7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。

8、每月28日提示和收集各管理處經理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經理及主任上月度工作總結;將相關計劃和總結交x總監(jiān)審核后,及時抄報董事辦、總經辦以及行政人事部。

9、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度。

10、及時與行政人事部溝通協(xié)調,配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"xx華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來,我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內遙遙領先,那是因為廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主,以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經營管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質和超值的物管服務,這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

以上總結,諸多不足之處,敬請上級領導審核指導。

物業(yè)助理個人工作總結范文三

時光如梭，不知不覺中來綠城青竹園服務中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，時光已經流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

回顧當初在招聘會上應聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過如今的我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的綠城員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。

很多人不了解客服工作，認為它很簡單、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況;當然，這一點我也并不是一開始就認識到了，而是在工作中經歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內容

1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶;

2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪;

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門會議紀要23份，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質。對于我這個剛剛步入社會，工作經驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風苑房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關工作又較復雜;管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負責客服中心的協(xié)助工作，當我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當我看到從重慶遠道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時，內心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?通過公司領導對我們當天工作的總結，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就 當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領導的鼓勵，看著業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。經歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領導與同事的批評與指正時能擺正心態(tài)，積極改正;在與少數難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善;

2、工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報;細節(jié)產生效益，細節(jié)帶來成功;

3、工作學習中拓展了我的才能;當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激-情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作

4、加強學習物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;

5、加強文案、會務等制作能力;拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等;

6、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性;

很幸運剛從學校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個可愛而優(yōu)秀的團隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步!謝謝大家，我的工作總結完畢!

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篇8

品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本

在后現(xiàn)代社會，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產?？煽诳蓸返目偛谜f，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產，其重要性已超過土地、貨幣、技術和人力資本等構成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。象美國、日本等發(fā)達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現(xiàn)代社會的全球經濟競爭將演變?yōu)橐粓銎放浦疇帲放茟?zhàn)略可視為一種國家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現(xiàn)代企業(yè)模式進行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構筑后現(xiàn)代企業(yè)集團和集團聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀一道壯麗的經濟風景線。

品牌的塑造是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程

無論在現(xiàn)代還是后現(xiàn)代，品牌的塑造都是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程，但后現(xiàn)代企業(yè)模式可以加速這一進程。東方贏在《超速模式》一書中所總結的后現(xiàn)代企業(yè)超速成長模式，具有十分重大的現(xiàn)實意義，值得大力研究與推廣。

關于后現(xiàn)代企業(yè)成長與品牌塑造理論的建構只是剛剛開始，更多更優(yōu)秀的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結與創(chuàng)造。在運用后現(xiàn)代企業(yè)超速成長模式實施企業(yè)擴張與品牌塑造時，應注重以下問題：

（1）后現(xiàn)代企業(yè)的超速成長模式是相對于現(xiàn)代企業(yè)模式的，它比現(xiàn)代企業(yè)模式能更快地實現(xiàn)自己的經營與品牌擴張目標，相對于現(xiàn)代企業(yè)可以實現(xiàn)一定程度上的跨越式發(fā)展。但后現(xiàn)代企業(yè)經營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現(xiàn)代乃至古典企業(yè)模式同樣是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程，它的系統(tǒng)性和科學性與現(xiàn)代企業(yè)相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內成長為世界性品牌的事實，無不蘊涵著其在品牌塑造與擴張過程中對新的經營治理模式的精心研究與運用；

（2）后現(xiàn)代企業(yè)的品牌塑造不能為超速而超速。后現(xiàn)代品牌塑造的超速模式本質上是在新的后現(xiàn)代社會與經濟條件下，企業(yè)為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現(xiàn)代企業(yè)如不運用超速擴張模式，在風云變換的后現(xiàn)代社會將無立足之地。

品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)

有人說，品牌的背后是文化。以后現(xiàn)代文化經濟的觀點來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現(xiàn)象乃至文化系統(tǒng)，文化是構成它的本質要素，是它的內容與形式，是它的全部，而不是它的裝點和附庸。

首先，一個品牌的基礎——構成其產品的成熟的技術系統(tǒng)本身就屬于文化的范疇。其次，產品的營銷全程——從產品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環(huán)節(jié)可以脫離文化；甚至銷售與售后服務過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須運用文化手段并傳達品牌的文化內涵。而綠色營銷的興起更使得后現(xiàn)代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚企業(yè)對自然與社會生態(tài)的責任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業(yè)品牌的塑造在以產品品牌塑造為基礎的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。

要想成功塑造一個后現(xiàn)代品牌，必須對品牌作為復雜文化系統(tǒng)有著充分的熟悉。要改進品牌的背后是文化的觀念，以文化經濟的觀點來塑造作為超級文化系統(tǒng)的后現(xiàn)代品牌。

品牌、權力與話語

一個成功的品牌具有強大的力量，會引發(fā)目標消費群的迷信，這就是品牌的權力。一個品牌一旦形成這樣的權力，就會同時擁有巨大的話語權，對公眾和社會產生重大的影響力。強勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經濟主角的后現(xiàn)代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨立于跨國公司經營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機構如何本土化，它的品牌總是脫離不了強烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠都不會停止其本質上的母公司文化擴張。在這一擴張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權。

2、后現(xiàn)代企業(yè)的品牌—文化戰(zhàn)略

后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略

如前所述，品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)。因此，從文化經濟的觀點來講，品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略。在進行品牌文化的建設時，須充分體現(xiàn)人文理性與工具理性的有機融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現(xiàn)代企業(yè)的品牌文化戰(zhàn)略也將背離其宗旨。

站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標點上創(chuàng)造后現(xiàn)代品牌

后現(xiàn)代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創(chuàng)造者站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標點上，對古典、現(xiàn)代以及后現(xiàn)代文化之間的關系進行深入的洞悉。后現(xiàn)代品牌創(chuàng)造者尤其要對后現(xiàn)代社會和后現(xiàn)代文化有著深刻的熟悉，這樣才能把握后現(xiàn)代消費者的需求與文化取向。

在了解后現(xiàn)代消費者的需求與文化取向的基礎上，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造者應該走在消費者的前面，針對不同的目標消費群去創(chuàng)造需求。

品牌戰(zhàn)略的制定應由知識總監(jiān)與營銷總監(jiān)共同負責

品牌戰(zhàn)略，尤其是產品品牌戰(zhàn)略的制訂應由知識總監(jiān)和營銷總監(jiān)共同完成。在很多沒有設立知識總監(jiān)職位的企業(yè)中，營銷總監(jiān)實際上同時也是知識總監(jiān)。但這不是一種理想的做法。在后現(xiàn)代企業(yè)時代，知識總監(jiān)的設立對于企業(yè)是一項戰(zhàn)略性的決策。

品牌戰(zhàn)略必須貫穿CEO和首席文化官的意志

品牌戰(zhàn)略還必須貫穿CEO和首席文化官的意志。在目前的狀況下，CEO通常就是首席文化官。然而今后的趨勢是，首席文化官的設立對于后現(xiàn)代企業(yè)來說將越來越顯得重要。

篇9

1總監(jiān)應注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領導作用

1．1總監(jiān)作為中層管理者應優(yōu)化自身管理

總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責人在整個監(jiān)理工作中起著領導核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。總監(jiān)的管理風格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團隊?？偙O(jiān)的領導行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績和監(jiān)理目標的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。

1．2作為中層管理者的總監(jiān)應管理和使用好團隊的成員

一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的工程經驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

1．3總監(jiān)應特別注重自身修養(yǎng)，搞好內部團結，提高工作能力

(1)抓管理，提高自身素質?？偙O(jiān)對于公司方面而言是執(zhí)行者，總監(jiān)應認真貫徹執(zhí)行總公司的制度和項目總監(jiān)的工作職責，監(jiān)理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴謹的工作作風，都對團隊起到示范作用，對自己要高標準嚴要求，在布置工作任務時，應緊緊圍繞項目控制目標，結合團隊成員特點，制定合理的要求。(2)抓培訓，提高團隊成員溝通協(xié)調的工作能力。多組織開展項目內部技術交底、監(jiān)理日志與監(jiān)理細則編寫、鼓勵開展科研課題研究和等技術交流活動，促進監(jiān)理項目團隊成員進行本專業(yè)技能學習，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進行培訓，遵循理論聯(lián)系實際的原則，可以在短期內比較有效的提高專業(yè)技能，只有這樣，監(jiān)理項目團隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進舊的知識結構和思想觀念，才能輕松適應當前業(yè)主方對監(jiān)理項目管理崗位的嚴苛要求。因此，監(jiān)理項目組為了更好的適應當代的改革浪潮，總監(jiān)必須是學習型領導，監(jiān)理項目組必須是學習型的團隊組織。(3)抓實踐，提高總監(jiān)和團隊成員工作能力。監(jiān)理項目團隊應有組織有計劃的培養(yǎng)人才，為后期的發(fā)展儲備足夠數量的監(jiān)理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實踐經驗，增強各方面的技術技能，提高專業(yè)知識的能力。樹立良好的目標，培養(yǎng)專業(yè)技術技能，學會放權，培養(yǎng)人才獨立處理和獨立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養(yǎng)收集項目管理方面的能力，強化溝通能力，培養(yǎng)其余外部單位綜合協(xié)調能力，加強創(chuàng)新的培養(yǎng)，多種方式培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，加強執(zhí)行力方面的監(jiān)督，督促各成員按各自崗位的目標，認真執(zhí)行所擬定的計劃。(4)創(chuàng)良好的工作環(huán)境，增強團隊戰(zhàn)斗力。凡是與工程項目管理有關系、有關聯(lián)的單位和部門都屬于總監(jiān)工作的外部環(huán)境環(huán)境?？偙O(jiān)要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團隊充分認識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動性，去影響、創(chuàng)造外環(huán)境，改善內環(huán)境，形成積極健康、互相團結、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。

2做好項目總監(jiān)必須具備如下條件

2．1要盡職盡責，做團隊的表率

項目總監(jiān)不是普普通通的專業(yè)技術人員，而是項目團隊監(jiān)理工作的組織者和執(zhí)行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深入現(xiàn)場，妥善解決處理實際問題，切實履行好總監(jiān)的職責，在工作中發(fā)揮著榜樣作用。

2．2總監(jiān)必須具備高度的組織協(xié)調能力

組織協(xié)調能力是總監(jiān)綜合能力的具體體現(xiàn)，因為總監(jiān)是監(jiān)理工作的策劃者與組織者，為了更好的團結和帶領團隊卓有成效的履行好監(jiān)理合同，因此總監(jiān)必須要有較強的組織協(xié)調能力。實踐證明，在工程建設過程中，只有在各種矛盾及時得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實施。

2．3樹立威信是總監(jiān)做好監(jiān)理工作的基礎，能確保執(zhí)行力的有效實施

威信是總監(jiān)職責所賦予的權利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監(jiān)理團隊。作為公司的骨干力量，要善于經營和管理監(jiān)理團隊，在實際過程中，應把握團隊成員的性格和特點，經常溝通和交流，接受各方面的問責，對于不對的地方要學會及時改正?？偠灾?，總監(jiān)只有建立自己的威信，監(jiān)理團隊成員才會把總監(jiān)的工作意圖和工作價值變成實際的行動，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力。

2．4總監(jiān)必須具備良好的職業(yè)道德

總監(jiān)具有愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、甘于奉獻等優(yōu)良品質是保證相關方利益的前提。因為，在實際工作中總監(jiān)會遇到形形的人，其中有些人的守法觀念薄弱，不正之風如影隨形，總監(jiān)必須站穩(wěn)立場，潔身自好，管理好監(jiān)理團隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護本監(jiān)理團隊和監(jiān)理單位的聲譽。

3結語

篇10

主持詞

各位領導、來賓、同事們：

請就坐。

XXX公司2004—2008年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監(jiān)XXX先生。

出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作2004—2008年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作2004—2008年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話

請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言

由服務站技術代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言

今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在2008年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的2004年里，XXX公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺?！?/p>

好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……

（XXX、XXX發(fā)表獲獎感言）

有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優(yōu)秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……

（XXX發(fā)表獲獎感言）

再次請XXX總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）