導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣場協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

出租方： （以下簡稱甲方）

承租方： （以下簡稱乙方）

由于工作需要，現(xiàn)乙方通過城市管理行政執(zhí)法局審批需在 占用場地進行宣傳活動，為明確權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商、本著自愿的原則達成以下協(xié)議：

一、 租賃場地

乙方租賃甲方 場地，面積約 平方米，用于 .

二、租賃期限

自 年 月 日起至 年 月 日止，共計 天；

三、租賃費用

租賃費用共 （￥：），其中

四、保證金

收取場地使用保證金 （￥：）

1、活動結(jié)束后由乙方通知甲方，雙方人員到現(xiàn)場檢查驗收，驗收合格后全額退還保證金。

2、如乙方在活動期間擅自調(diào)整規(guī)模的將全額扣除保證金，并補交超出規(guī)模的費用；如公共設(shè)施有破壞的將全額扣除保證金，同時活動單位無條件恢復(fù)損壞公共設(shè)施。

五、甲方權(quán)利義務(wù)

1、保障場地及現(xiàn)有附屬設(shè)施處于正常狀態(tài)；

2、按本協(xié)議及附件確定的時間提供活動場地。

3、租賃期滿后，甲方須于接到乙方通知后次日前完成對租賃場地的驗收，若超過次日仍未完成驗收的，視為場地驗收合格。

4、甲方負責(zé)監(jiān)督乙方按審批的內(nèi)容進行宣傳活動，如超出審批范圍，甲方有權(quán)終止協(xié)議，責(zé)令乙方退場，一切后果由乙方自負。

5、甲方積極主動協(xié)助乙方解決因場地使用所產(chǎn)生的有關(guān)問題。

六、乙方權(quán)利義務(wù)

1、乙方租賃廣場活動場地需提供以下材料：

①縣行政執(zhí)法局戶外宣傳活動審批單；

②宣傳活動主體組織機構(gòu)代碼復(fù)印件或個人身份證復(fù)印件。

2、乙方在場地租賃活動期間必須無條件服從甲方管理，如遇上級部門檢查或重大接待活動，乙方須服從甲方統(tǒng)一調(diào)度。

3、乙方在活動開始前簽訂協(xié)議并一次性支付租賃費用交甲方財務(wù)賬戶。

4、乙方有權(quán)在租賃期內(nèi)使用租賃場地，開展經(jīng)甲方批準的活動內(nèi)容。

5、乙方愛護并合理使用場地內(nèi)的各項設(shè)施，如需改動應(yīng)先征得甲方同意，造成損壞的還應(yīng)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。

6、將場地轉(zhuǎn)讓給第三人或和其他租戶交換場地的，應(yīng)先征得甲方的書面同意，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并不得出租、轉(zhuǎn)讓。

7、活動期間，乙方自行負責(zé)活動區(qū)域所需的水、電和環(huán)境衛(wèi)生保潔及安全管理工作。

七、附則

本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 本協(xié)議一式三份，自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。

甲方（蓋章）

乙方（蓋章）

授權(quán)代表人（簽字）

授權(quán)代表人（簽字）

年 月 日

篇2

關(guān)鍵詞：匯率；成本驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制；短期效應(yīng)；長期效應(yīng)

中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1005-2674（2013）02-077-05

一、引言

近十年來，中國經(jīng)濟的表現(xiàn)與20世紀80年代的日本經(jīng)濟有著驚人的相似之處。2010年中國經(jīng)濟規(guī)模超越了日本，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。然而，中國經(jīng)濟在保持強勁增長的同時也面臨著令人堪憂的問題，例如，國內(nèi)通貨膨脹加劇，資產(chǎn)價格迅速上升，國際上與主要工業(yè)發(fā)達國家的貿(mào)易摩擦不斷升溫，人民幣升值壓力巨大等。而日本自20世紀80年代“廣場協(xié)議”簽訂以后，曾先后出現(xiàn)了日元升值沖擊、經(jīng)濟泡沫崩潰、通貨膨脹嚴重等一系列問題。在這樣的背景之下，許多學(xué)者開始將近十年中國的經(jīng)濟發(fā)展狀況與20世紀80年代日本的經(jīng)濟表現(xiàn)進行比較，認為日本的昨天就是中國的今天，中國正在重蹈日本的覆轍。然而，至少有兩個問題對上述觀點構(gòu)成了質(zhì)疑：第一，日元升值是否一定會對日本出口能力造成消極影響？第二，日本貿(mào)易順差的減小是否是導(dǎo)致經(jīng)濟泡沫及其后經(jīng)濟蕭條的罪魁禍首？

圍繞上述問題，學(xué)者們形成了兩類意見：一是一些學(xué)者們認為，“廣場協(xié)議”對日本貿(mào)易造成了嚴重影響，不僅是泡沫經(jīng)濟形成的原因，也是日本“失去的十年”的罪魁禍首。例如，金榮慤、深尾京司、牧野逵治認為，“廣場協(xié)議”后的日元升值催生了日本泡沫經(jīng)濟的形成和膨脹。Haruhiko Kuroda強調(diào)日元升值是日本通貨膨脹的誘因之一，給日本經(jīng)濟造成了巨大壓力。Koichi Hamada和Yasushi Okada認為，由于日本政府在泡沫崩潰后一系列貨幣政策和財政政策的失誤延長了日本的衰退，進而造成了日本“失去的十年”。二是另一些學(xué)者們則認為，日元升值同時對日本經(jīng)濟也具有某種程度的積極效應(yīng)。他們強調(diào)日元大幅升值為日本企業(yè)在世界范圍內(nèi)進行大規(guī)模擴張?zhí)峁┝肆紮C，有助于日本經(jīng)濟的健康發(fā)展。例如，肖冬紅和吳博認為，“廣場協(xié)議”后日美貿(mào)易逆差并未明顯縮小，只是呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，日元低估并非是造成日美貿(mào)易不平衡的根本原因。袁鋼明指出，日元升值以后，以日元表示的進口商品價格降低，給企業(yè)帶來成本下降、利潤上升的正面效應(yīng)。商慶軍認為，日本企業(yè)以日元升值為契機，通過技術(shù)創(chuàng)新增強了行業(yè)的整體競爭力。

但上述兩派觀點并不矛盾，前者關(guān)注的是“廣場協(xié)議”的短期影響，而后者重點考察的是日元升值的長期效應(yīng)。為了全面探究日元升值對日本進出口貿(mào)易的影響，本文試圖將該影響分成短期效應(yīng)和長期效應(yīng)分別進行研究，特別是區(qū)分兩種效應(yīng)的不同機制。筆者受龐德良、洪宇的啟發(fā)，提出“成本驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制”。所謂“成本驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制”，是指匯率波動時，出口成本上升風(fēng)險對國內(nèi)出口商追求創(chuàng)新的影響。具體而言：當一國匯率穩(wěn)定時，出口產(chǎn)品在國際市場上保持較強的競爭力，這將使維持原有技術(shù)及管理水平成為最佳選擇，出口商追求創(chuàng)新的動力和壓力較低；當本幣升值時，出口成本增加，出口商品在國際市場上競爭力削弱，匯率風(fēng)險將會迫使出口商提高創(chuàng)新意識，改善經(jīng)營管理。龐德良、洪宇指出，石油價格以及能源價格上漲雖在短期阻礙了日本經(jīng)濟的發(fā)展，但在長期會成為迫使日本廠商降低能源成本、開發(fā)新能源的“內(nèi)生技術(shù)進步機制”。由此，筆者試圖將這一觀點延伸至國際貿(mào)易領(lǐng)域，研究匯率波動引發(fā)的出口成本上升是否同樣會迫使日本出口企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新、壓縮出口成本，以抵消匯率上升對出口的削弱。

“成本驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制”表現(xiàn)為一種長期效應(yīng)。“廣場協(xié)議”后，日本企業(yè)面臨出口成本上升壓力。對于出口導(dǎo)向型經(jīng)濟發(fā)展模式的日本，經(jīng)濟增長長期以來對出口貿(mào)易形成了路徑依賴，難以在短時間內(nèi)進行調(diào)整。然而，日本出口企業(yè)為了生存和發(fā)展，長期必然會走創(chuàng)新之路。這種“匯率驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制”很可能會部分抵消“廣場協(xié)議”的負效應(yīng)，甚至通過溢出效應(yīng)帶動其他部門的創(chuàng)新步伐，進而對日本經(jīng)濟的長遠發(fā)展產(chǎn)生正效應(yīng)。

二、“廣場協(xié)議”后日元升值的短期與長期效應(yīng)分析

1.日元匯率的變化

為了反映匯率變動對兩國國際競爭力的實際影響，筆者使用日元實際匯率來說明“廣場協(xié)議”前后日元匯率變動情況。該匯率是筆者根據(jù)IMF網(wǎng)站IFS數(shù)據(jù)庫得到的1970～2012年日元對美元名義匯率月度數(shù)據(jù)、美國CPI及日本CPI月度數(shù)據(jù)計算而得，其中美國和日本的CPI都是用以美元計價、以2005年為基期的指數(shù)表示。

從1971到1995年，日元名義匯率從360日元/1美元上升到128日元/1美元，升值幅度達到64.4%，日元實際匯率則從219日元/1美元上升至87日元/1美元，升值幅度為60.3%。在此期間，日元出現(xiàn)過三次較大幅度升值。第一階段是1976～1978年，日元實際匯率從148日元/1美元上升到86日元/1美元，升值幅度為41.8%。第二階段是1985～1988年，日元匯率從157元日/1美元上升到86日元/1美元，升值幅度達45.2%。此階段日元升值的主要原因是自20世紀80年代開始日本貿(mào)易順差不斷擴大，外匯儲備迅速增加，與美國等西方發(fā)達國家貿(mào)易摩擦隨之加劇。由于貿(mào)易和財政的雙赤字，美國成為世界頭號債務(wù)國，而日本卻因為擁有巨額的貿(mào)易順差，成為美國最大的債權(quán)國。第三階段是1992～1995年，日元匯率從92.3日元/1美元升至65.5日元/1美元，升值幅度達到29%。

2.日本貿(mào)易總量的變化

按照傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論，一國貨幣升值將導(dǎo)致出口減少，進口增加，國際收支減少，貿(mào)易條件惡化。然而，“廣場協(xié)議”后日元升值對日本進出口貿(mào)易的影響卻不是如此。筆者將“廣場協(xié)議”對日本進出口的影響分成短期效應(yīng)和長期效應(yīng)分別考察后發(fā)現(xiàn)：從短期看，日元升值的確對日本出口規(guī)模形成了沖擊；然而從長期看，日元升值并未對日本出口造成實質(zhì)性影響，反而成為促進日本企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

（1）日本貿(mào)易總量的短期變化

自1980年至1983年，日本對美國出口額長期呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，月平均出口額為31.4億美元，月平均增長率為26.5%。自1983年開始，日本對美國出口迅速攀升，由1983年1月的25.4億美元驟然上升到1985年7月“廣場協(xié)議”前夕的59.91億美元，上升幅度達到135%。日本對世界出口額則由1983年2月的110.8億美元增加到1985年12月的179.7億美元，三年上升幅度達到62.2%。然而，在“廣場協(xié)議”簽訂后的半年內(nèi)，日本對美國出口便大幅下滑，由1985年10月的63.37億美元降至1986年1月的50.89億美元，下降幅度為24.5%。日本對世界出口同樣明顯下降，由1985年12月的179.7億美元迅速滑落至1986年1月的129.3億美元，下降了28個百分點。

相反，從進口方面看，日元升值推動了日本對美國及世界進口的持續(xù)增長，與傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論一致。1980～1985年，日本對美國月度進口長期穩(wěn)定在20億美元水平，對世界進口月平均值為112.4億美元。日元升值后，日本對美國的進口額從1986年3月的22.47億美元上升到1990年10月的49.62億美元，累計上升幅度達到120%。日本對世界進口額從1986年1月的109.7億美元迅速增加到1988年3月的154.4億美元，上升幅度為40.7%。

可見，在“廣場協(xié)議”生效的半年之內(nèi)，由于日元升值幅度超過了國內(nèi)企業(yè)的預(yù)期，出口企業(yè)來不及在短時間內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)以規(guī)避匯率波動的不良影響，無論是日本對美國出口額還是日本對世界出口額都受到了較大的負面沖擊。

（2）日本貿(mào)易總量的長期變化

然而“廣場協(xié)議”對日本出口的沖擊時間很短。自1986年2月開始，日本對美國出口額便呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，由50.9億美元迅速上升到1986年7月的77.4億美元，1987年12月則上升至83.1億美元。而在此期間日元卻在持續(xù)升值，從1986年2月的121.35日元/1美元上升到82.15日元/1美元，升值幅度達40.1%。此后一直到1995年，日元實際匯率升值幅度累計達到31.5%，而日本對美出口額卻持續(xù)增長。截至1995年3月，日本對美國出口額達到了118.9億美元的峰值。

日本對世界出口額同樣自1986年3月便結(jié)束了下滑趨勢并迅速回升，同年9月升至190.6億美元，1987年12月升至240.5億美元，1991年3月上升為289.2億美元，到1995年3月達到420.6億美元，10年累計升幅為284.6%。這說明從長期看，日本政府和企業(yè)采取有效措施抵御了日元升值對出口部門的沖擊。

而日本出口的大幅下降則是出現(xiàn)在1995年，當年3月日本對美國出口額為118.91億美元，到1996年1月則下降到81.2億美元，降幅達到46.4%。直至1999年日本對美國月出口額始終都在90億美元水平徘徊。與此同時，日本對全球的出口由1995年3月的最高值420.6億美元分別滑落到1996年1月的280.4億美元和1998年8月的277，6億美元。由此可見，日本無論是對美國還是對世界出口的大幅下降都出現(xiàn)在“廣場協(xié)議”簽訂的十年以后，而此時的出口銳減則是由日本“泡沫經(jīng)濟”及其后的經(jīng)濟蕭條造成的。20世紀90年代初期，日本經(jīng)濟在一片繁榮中突然崩潰，從此陷入長達十幾年的蕭條。一般觀點認為，1985年日元升值對日本出口產(chǎn)生了很大的負面沖擊，然而從經(jīng)濟數(shù)據(jù)和分析研究情況看，日元升值實際上對日本出口的不利影響只維持了半年多的時間，影響效果也十分有限。

3.日本貿(mào)易競爭力的變化

筆者選用日本凈出口比率作為衡量日本貿(mào)易競爭力的指標。凈出口比率（Net Exposing Ratio，NXR）指一國對另一國的貿(mào)易順差占兩國貿(mào)易總額的比率，公式為：

NXR=X-M/X+M

本文分別考察日本對美國凈出口比率NXRju和對世界凈出口比率NXRjw，上式中的x引用的是1980～2012年日本對美國和1970～2012年日本對世界的月度出口額，M為月度進口額。筆者參照Yu Hong、JialinGuan和Hongwei Su的凈出口比率（NXR）含義，用NXR來表示日本對美國和對世界貿(mào)易沖擊的嚴重程度。NXR的值介于-1到1之間，當NXR>0時，說明日本出口產(chǎn)品具有競爭力，NXR越趨近1，競爭優(yōu)勢越明顯；當NRX

（1）日本對美國、日本對世界凈出口比率的短期變化

1980至1986年日本對美國貿(mào)易順差迅猛增長，日本對美國凈出口比率迅速擴大。1980年1月日本占美國出口中的份額僅為5%，1983年9月上漲到34.5%，1985年12月上升到54.9%，1986年11月達到55.1%的最高值。日本對美國貿(mào)易順差額超過了日美貿(mào)易總額的一半，成為了美國經(jīng)濟制裁的主要對象。受到美國的壓力，國際社會普遍形成了日元升值預(yù)期，導(dǎo)致日本對美國及對世界的凈出口比率迅速下滑。自1986年開始，日本對美國貿(mào)易順差驟然下降，順差占貿(mào)易總額的比例開始大幅度下滑。由1986年的55.1%分別滑落到1988年5月的32.6%和1990年1月的21.5%，5年下降了70%?？梢姟皬V場協(xié)議”后的日元升值在短期內(nèi)對扭轉(zhuǎn)美日貿(mào)易逆差確實起到了作用，促使日美貿(mào)易向均衡方向調(diào)整。

自1970年開始，日本對世界出口迅速擴大，貿(mào)易順差逐年增加，日本對世界的凈出口比率也逐年上升。1980年至1986年期間這一趨勢尤為明顯。1980年9月，NXRjw只有4%，1983年7月增加到12.7%，1985年12月為22.8%，1986年9月達到30.7%，日本貿(mào)易順差額7年間增長到將近世界1/3的水平。然而，自1986年開始至1990年，日本貿(mào)易順差在日本對世界貿(mào)易總額中所占比例出現(xiàn)了大幅下滑。1987年1月下降至16.7%，1989年8月下降至8.4%，1990年10月下降至6.7%，4年下降了80%?？梢姟皬V場協(xié)議”在生效的5年內(nèi)確實打擊了日本出口在世界范圍內(nèi)的競爭力。

（2）日本對美國、日本對世界凈出口比率的長期變化

從1991年開始，日本對美國凈出口比率便呈現(xiàn)回升之勢。1991年9月NXRju上升到36.4%，此時日元匯率為132.85日元/1美元；1993年9月NXRju升至38.5%，日元匯率為105.2日元/1美元；1994年7月NXRju達到36.6%，日元匯率為99.8日元/1美元。從1991年到1994年，日元升值幅度為20.5%，而日本對美國的凈出口比率卻逐年增加。由此可見，“廣場協(xié)議”雖然在短期內(nèi)縮小了美日貿(mào)易逆差，長期卻無法從根本上解決日美貿(mào)易失衡問題。

自1991年以來，日本對世界的凈出口比率開始回升。1991年2月增長到11.3%，1992年12月上升到22.2%，1993年12月上升為24.6%，而在此期間日元匯率上升了15.1%?？梢?，日本“出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟發(fā)展模式的調(diào)整需要一個漫長而艱辛的過程，在短期內(nèi)難以見效。然而從長期看，匯率風(fēng)險會迫使出口商不得不提高創(chuàng)新意識，改善經(jīng)營管理，以降低出口成本、提高生產(chǎn)效率。這種“匯率成本驅(qū)動型創(chuàng)新機制”一方面可以對沖匯率波動的風(fēng)險，另一方面還會促進經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

三、結(jié)論與啟示

本文以1985年“廣場協(xié)議”簽訂前后日元實際匯率的變動為切入點，將匯率變動對日本貿(mào)易總量和日本貿(mào)易競爭力的影響分為短期和長期效應(yīng)分別進行分析，得到了如下結(jié)論：

第一，一國貨幣升值雖然會在短期內(nèi)抑制出口、削減國際貿(mào)易收支，但在長期有可能轉(zhuǎn)化為促進該國創(chuàng)新的積極因素。具體而言，一國貨幣升值導(dǎo)致出口成本增加，將迫使該國提高創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量，通過高科技、高附加值的方式提高產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮出口成本，提高效益，以抵消貨幣升值對貿(mào)易收支的壓力。這種“成本驅(qū)動型內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新機制”將在長期內(nèi)發(fā)揮作用，帶動該國各領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，“廣場協(xié)議”后的日元升值在短期內(nèi)的確給日本對美國和對世界的出口總量、所占比重及競爭力帶來了負面沖擊，這與國際貿(mào)易傳統(tǒng)理論是一致的。然而，這種負效應(yīng)的時間是短暫的、效果是有限的。

第三，“廣場協(xié)議”對日本出口沖擊的短期負效應(yīng)可以轉(zhuǎn)化為長期正效應(yīng)，原因在于日本獨特的內(nèi)生創(chuàng)新機制：匯率成本的上升使日本不得不依靠創(chuàng)新以保障出口的增長。由于創(chuàng)新機制難以在短期實現(xiàn)，日元升值會對日本出口形成短期負效應(yīng)。但在長期，日元匯率上升會轉(zhuǎn)化為迫使日本提高創(chuàng)新意識，改善經(jīng)營管理，以節(jié)約能源、降低出口成本、提高生產(chǎn)效率的內(nèi)生動力。這種“匯率成本驅(qū)動型創(chuàng)新機制”一方面可以對沖匯率波動的風(fēng)險，另一方面還可能促進經(jīng)濟的長遠發(fā)展?？陀^來看，“匯率成本驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制”可能與各種日元升值產(chǎn)生負效應(yīng)的機制同時存在，但其綜合效應(yīng)因國家和時期的不同而有所差異。在多數(shù)普通的工業(yè)化國家，盡管出口成本上升同樣會促使外貿(mào)企業(yè)的技術(shù)進步，但由于對外貿(mào)的依賴程度小，其創(chuàng)新的動力也有限，不足以抵消匯率上升對出口的負效應(yīng)；而對于日本這樣能源極度匱乏，國內(nèi)需求有限，嚴重依賴國際市場的工業(yè)化國家，貿(mào)易成本上升則很有可能轉(zhuǎn)化為促進創(chuàng)新的內(nèi)生動力，以至于不僅能完全抵消匯率上升的負效應(yīng)，還會使其因日元升值而長期受益。

近年來，隨著我國對外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，中美貿(mào)易順差迅速攀升，與美國的雙邊貿(mào)易摩擦不斷升溫，美國將貿(mào)易失衡歸咎為人民幣匯率低估，一再逼迫人民幣升值，雙方利益沖突日趨嚴重。尤其是自2008年金融危機爆發(fā)后人民幣匯率一直保持穩(wěn)定，引起了歐美發(fā)達國家的強烈不滿。面對日益凸顯的人民幣匯率問題，來自日本的經(jīng)驗性證據(jù)為我國提供了三點重要啟示：

第一，人民幣升值并不可怕，從長期看有可能成為促使我國出口企業(yè)創(chuàng)新的動力。出口成本的上升可能在長期驅(qū)使企業(yè)追求科技創(chuàng)新、技術(shù)進步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、提高出口技術(shù)含量，壓縮出口成本，提高效益的積極因素，這種“出口成本驅(qū)動型內(nèi)生創(chuàng)新機制”足以抵消匯率上升對出口帶來的負面效應(yīng)。

篇3

【關(guān)鍵詞】廣場協(xié)議 日元升值 人民幣升值。

一、對當時日本經(jīng)濟的思考。

廣場協(xié)議前，日本經(jīng)濟高速發(fā)展，GDP總量已達到世界第二。而美國經(jīng)濟卻面臨著逐年增加的貿(mào)易逆差和急劇擴大的財政赤字。為了緩解這種狀況，美國開始對其它主要經(jīng)濟體國家施加壓力，要求它們升值本幣，日本首當其沖。

在日元升值后，日本經(jīng)濟出現(xiàn)了短暫的衰退，但在1986年底就恢復(fù)了增長，日本政府卻認為日本經(jīng)濟將面臨大衰退，在1986年1月到1987年2月間，連續(xù)5次降低利率，把中央銀行貼現(xiàn)率從5%降低到2.

5%，為當時主要國家最低。過度擴張的貨幣政策，進而造成資產(chǎn)價格上漲。低利率一直保持到1990年。但此時，提高利率等緊縮性的貨幣政策卻直接挑破了經(jīng)濟泡沫。因此造成日本經(jīng)濟泡沫的重要原因是政府決策錯誤。

二、中日經(jīng)濟對比。

今天中國的經(jīng)濟會與上世紀八十年代的日本經(jīng)濟有許多相似之處。二者都是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，對外依賴大，都處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，都是美國最大的債權(quán)國。但中國經(jīng)濟與日本經(jīng)濟仍有許多不同之處。第一是經(jīng)濟體制不同。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟體制有相互持股制、終身雇傭制等，這些制度已完全不適應(yīng)當時日本經(jīng)濟發(fā)展。而我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟體制，同時已逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，四大國有商業(yè)銀行進行了股份制改革。這些體制的改革與完善，為防范經(jīng)濟危機奠定了基礎(chǔ)。第二是國內(nèi)需求潛力不同。在上世紀80年代，日本已進人了后工業(yè)化階段，地區(qū)、城鄉(xiāng)差距非常小，國內(nèi)需求已趨于飽和。而目前，我國除沿海地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達外，中西部、東部發(fā)展?jié)摿薮螅绕涫菑V大的農(nóng)村市場。這在一定程度上為拉動內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三，當時日本實行的是浮動匯率制，不易控制資本流入。

目前中國的匯率制度依然是在資本項目存在管制下的匯率制度。如果人民幣匯率短期內(nèi)出現(xiàn)極端波動，央行干預(yù)的可能性會非常大，以保證人民幣匯率的整體穩(wěn)定。中國目前以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟狀況決定了人民幣在短期內(nèi)不能出現(xiàn)大幅度升值，中國可以發(fā)揮資本管制的作用，遏制投資因人民幣升值預(yù)期而大量流入。

三、人民幣升值對中國的影響。

人民幣升值對中國既是機遇，又是挑戰(zhàn)。首先分析人民幣升值的好處。人民幣升值有利于引進資本密集型產(chǎn)品，加快技術(shù)進步，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟從外向型到內(nèi)外平衡型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其次，有利于抑制通貨膨脹。通貨膨脹的主要現(xiàn)象就是物價上漲，我國目前的通貨膨脹部分原因是由于國際原材料價格上升，從而導(dǎo)致進口企業(yè)成本上升。人民幣升值可以降低企業(yè)的進口成本，這樣在一定程度上有利于降低產(chǎn)品的價格，減小外貿(mào)順差，從而減少基礎(chǔ)貨幣投放，緩解通脹壓力。同時，人民幣升值抬高了外資在中國大陸的購房成本，降低購房需求，有利于房價調(diào)控。另外，人民幣升值提高了企業(yè)在國外市場投資能力，有利于其參與國際市場的競爭，提高中國經(jīng)濟的知名度與競爭力；加快中國企業(yè)國際化步伐。

人民幣升值的挑戰(zhàn)有首先，與日本相同，二者都是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，對外依賴度大。2010年3月，中國的對外依存度一度達到60%，而日本在2000年以前最大的對外貿(mào)易依存度才為25.13%（1985年），人民幣升值，中國的出口行業(yè)勢必會受到打擊。通過粗略估計，人民幣每升值1個百分點，作為中國出口主力的勞動密集型行業(yè)的凈利潤率就將直接下降1個百分點，而這些行業(yè)當前的平均利潤率僅僅為3%—5%。如果按照彼得森國際經(jīng)濟研究所估計，人民幣兌美元匯率被低估了41%，那么中國的出口行業(yè)將無法生存。其次，人民幣升值后，我國外匯儲備大幅縮水，同時可能引發(fā)美國國債下跌和熱錢大量進入，推高人民幣計價資產(chǎn)價格，造成經(jīng)濟過熱。另外，人民幣升值還將增強對人民幣再升值的預(yù)期，進而激發(fā)短期流動資本的投機沖動，。目前，多種投機機構(gòu)已進駐香港，尋找中國內(nèi)地的投機機會。這種“熱錢”大進大出勢必影響中國乃至全球金融秩序的穩(wěn)定。

四、建議。

根據(jù)巴拉薩一薩繆爾森效應(yīng)，一個強勢經(jīng)濟體必然引發(fā)一個強勢貨幣，即帶來匯率升值。事實上，近幾年，我國經(jīng)濟實力迅速提高，人民幣升值問題已成為經(jīng)濟發(fā)展過程中不可逾越的瓶頸。中國應(yīng)早做準備，從以下幾個方面著手：

1.立足于中國的實際情況，按照主動性、可控性和漸近性原則，在合適的時機進行適度的升值。目前，我國人民幣升值的壓力主要是來自美國。因此，要排除外來因素的干擾，防止本幣過度升值而引爆泡沫經(jīng)濟，同時要采取各種措施早做預(yù)防，消化升值的壓力。 保持國內(nèi)貨幣政策的獨立性。根據(jù)“蒙代爾”理論，貨幣政策獨立性、資本的自由流動和匯率穩(wěn)定這三個目標不可能同時達到，因此，政府必須在三者之間進行選擇。在政策選擇方面，要維護國內(nèi)貨幣政策的自主性。在廣場協(xié)議后馬克升值，德國央行堅決奉行獨立的貨幣政策，國內(nèi)產(chǎn)出和物價都比較穩(wěn)定，而日本試圖利用貨幣政策穩(wěn)定匯率，最終匯率沒有穩(wěn)定，卻引起了國內(nèi)通貨膨脹和泡沫經(jīng)濟。日德兩國的經(jīng)驗表明，只要維護好國內(nèi)物價和產(chǎn)出穩(wěn)定，匯率浮動并不足以破壞國內(nèi)經(jīng)濟。 繼續(xù)加強金融管制，實行賬戶開放需要逐步進行，建立起相配套的監(jiān)管框架及風(fēng)險約束機制。其中，要特別注意對短期資本流入的監(jiān)管，以免造成經(jīng)濟的大幅波動。目前，中國的匯率制度依然是在資本項目存在管制下的匯率制度，這點決定了中國可以遏制因人民幣升值預(yù)期而大量涌入的短期資本。 以市場需求為導(dǎo)向，加強技術(shù)創(chuàng)新，加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。德國在馬克升值后，大力促進競爭力強的產(chǎn)品出口，盡量減少成本因素的影響。從中國經(jīng)濟長遠發(fā)展看，加大自主研發(fā)投入，不斷提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，逐步實現(xiàn)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡。 加強區(qū)域貨幣合作。區(qū)域貨幣合作的理論基石是最優(yōu)貨幣區(qū)理論，在此區(qū)域內(nèi)，支付手段或是單一的共同貨幣，或是幾種貨幣，這幾種貨幣之間具有無限的可兌換性，其匯率互相釘住，保持不變；但是區(qū)域內(nèi)的國家與區(qū)域以外的國家之間的匯率保持浮動。區(qū)域貨幣合作有利于匯率的穩(wěn)定，減小成員國面臨的外匯風(fēng)險。中國應(yīng)積極參與東亞貨幣合作，努力發(fā)揮在該區(qū)域中的影響作用，提升人民幣的地位，加快人民幣的國際化進程。

：

［1］綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）。認真研究日本泡沫經(jīng)濟發(fā)生的經(jīng)濟教訓(xùn)防范國民經(jīng)濟出現(xiàn)過度波動。腦庫快參：2007（5）。

［2］王健，黃健。以國際視野調(diào)整貨幣政策治理通貨膨脹。國家行政學(xué)院學(xué)報：2008（5）。

［3］朱博。人民幣匯率升值的利弊分析［J］。今日財富：2008（6）。

［4］崔莉，梁青。日本泡沫經(jīng)濟產(chǎn)生的原因及其對我們的啟示［J］。

湖北第二師范學(xué)院學(xué)報，2009，26（9）。

［5］單飛。中日貨幣對美元升值的影響：比較與啟示［J］。經(jīng)濟與管理，2008，22（12）。

篇4

一：QQ群

這個無疑是我們推廣的一處圣地，一般我們加群都是通過關(guān)鍵詞搜索，所以最后的結(jié)果比較精確，而且是精準的客戶聚集。有人說一個群里“商家肯定是比客戶多”，其實這個倒不盡然，筆者是做SEO診斷的，比如說我加的一個群里面都是做建站服務(wù)的，那么它也是我的目標客戶，因為建站的那么多，想要更多的單子或是流量，網(wǎng)站必須要排名靠前，我們提供的服務(wù)就可以幫得到他。這就是差異化，同樣的，有建站業(yè)務(wù)的朋友可以去加一些電商類的群，里面雖然都是賣商品的，但是肯定會有人需要一個營銷性質(zhì)的網(wǎng)站，那么這些就是你的潛在客戶。

現(xiàn)在我一看到文章寫加QQ群之后先和群主搞好關(guān)系，和群友搞好關(guān)系我就想呵呵他一臉，誰有那么多美國時間去培養(yǎng)關(guān)系啊?拿我自身的經(jīng)歷來說，除了那些任意發(fā)廣告的群，還沒有一個正規(guī)群是允許我隨意發(fā)廣告的?，F(xiàn)在加群比較困難，所以我們一旦加一個群之后就要充分利用，先把里面疑似是我們的目標客戶全部加為好友，不同意的就直接廣告過去(不過如果直接通過群聊天，不宜過多，發(fā)多了別人就收不到了)，倒不是筆者故意破壞風(fēng)氣，而是想要有效果就必須要這樣。

二：空間

這個做的最成功的無疑是懂懂了，相信大家也都知道，QQ空間的本質(zhì)是什么?筆者認為它就是一個個人博客，是一個打造自媒體的平臺。那空間營銷的本質(zhì)是什么?是通過一些專業(yè)性的文章或是說說來吸引客戶，打動客戶，最終形成購買。如果你玩空間只是為了放松和了解朋友近況，那么這個內(nèi)容是無所謂的。但是如果你想通過它來做營銷，那么你就不能就只盯著訪問量看，因為這個是沒意義的，好友里有一千個好友，分享一些比較搞笑或是實用的段子，訪問量達到幾百是很容易的，但是那不是營銷。我們既然是做營銷，那么就是以銷售為目的，那就需要我們專家化、專業(yè)化、明星化!空間是最容易打造明星的地方，而我們要做的是選擇成為什么樣的明星。

順便提下關(guān)于對好友的推廣，很多好友是我們主動添加的，在做推廣的時候一定要分清楚什么是朋友，什么是客戶，這點是很重要的，朋友是你以后的助力和資源，而客戶是能讓你直接產(chǎn)生銷售額的。可以和客戶交朋友，但是絕對不要對朋友做推廣，這是我們做事的底線。對于這點筆者深有體會，認識一些朋友，他們給我提了很多的意見和推廣方向以及推廣形式，這也是我很快就上手的重要原因。

三：微信

其實到現(xiàn)在筆者也沒搞懂微信具體是一個怎樣的玩法?我知道用它肯定是可以賺到錢的，但是肯定不是那種在朋友圈里發(fā)廣告的形式。現(xiàn)在我都懶的上微信，因為一打開微信只是刷新消息估計就要幾兆流量(玩不起)，打開朋友圈更是滿眼的廣告，微信已經(jīng)失去了它原有的意義。開發(fā)者的目的是把微信定位成社交工具，而現(xiàn)在卻被人玩成了營銷工具。有用微信賺到錢了嗎?肯定有!誰?第一批玩微信營銷的和搞微信培訓(xùn)的“大師”。

曾近筆者問一個靠微信越銷售額幾十萬的朋友：“微信應(yīng)該怎么用才能賺到錢?”他回答的也很簡單：專家!行業(yè)的明星!明星好做嗎?好做!怎么做?專注研究一個領(lǐng)域或是一個產(chǎn)品，研究透了你就是專家。其中江水平就是最好的案例，一個包工頭哦跑來搞網(wǎng)絡(luò)營銷，做自媒體，最后成功了，因為什么?就是因為他專注裝修十幾年，成了專家。用專家的身份再來朋友圈推廣產(chǎn)品，效果會怎樣?

篇5

關(guān)鍵詞:調(diào)幅發(fā)射機 模塊 場效應(yīng)管

中圖分類號:TN93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0039-01

數(shù)字化調(diào)幅廣播發(fā)射機(本文以DAM-10型為例)一般包括射頻、音頻、控制和電源四大部分。射頻部分包括從振蕩器到48個射頻放大器功率合成器、帶通濾波器及T型阻抗匹配網(wǎng)絡(luò);音頻部分包括模擬輸入板、A/D轉(zhuǎn)換板、調(diào)制編碼板和直流穩(wěn)壓板;控制部分包括控制板、顯示板、對外接口板和開關(guān)儀表;電源部分由兩臺變壓器分別提供功放電壓和低壓。數(shù)字調(diào)幅廣播發(fā)射機的整機效率很高,以DAM-10型為例效率大于等于80%;電聲指標好:頻響在30Hz-10000Hz不劣于正負1dB,失真度在30Hz-10000Hz,M=90%時,不劣于1%,噪聲電平不劣于-60dB;上下調(diào)幅度不對稱性小于等于5%;工作穩(wěn)定可靠。數(shù)字式調(diào)幅發(fā)射機與其它類型的發(fā)射機相比(如屏調(diào)機、脈沖調(diào)制機、脈寬機)有著眾多的優(yōu)點(效率高、指標好、造價低),但是固態(tài)機也有固態(tài)機的缺點,其中保護措施較復(fù)雜和固態(tài)件承受過電壓的能力較低等很突出。所以平時就要注意維護和保養(yǎng),多巡視和觀察。

DAM-10型機在運行中可以出現(xiàn)的故障現(xiàn)象很多,比如有的面板上指示燈由綠變紅時,且按面板上的復(fù)位按鈕不能消除,則應(yīng)檢查紅燈所顯示的電路。開機后,無輸出功率,電流指示為零,+230VDC正常時,此時可按功率“升”按鈕,若不行則查看控制板的控制開關(guān)是否在ON位置。經(jīng)過上述檢查仍無功率輸出時,則應(yīng)檢查控制電路、模擬輸入板電路。功率不能升到固定值,面板顯示正常則需看:(1)功放模塊是否損壞太多。(2)檢查保險絲。(3)檢查模擬輸入板最大功率調(diào)節(jié)電位器R27是否變值或開路等等,還有很多故障現(xiàn)象在此不一一列舉。在DAM發(fā)射機中常見的幾類故障中多以關(guān)功率故障多,詳細了解功放電路對正確判斷故障原因及部位有重要意義,下面就了解一下該電路。由輸出監(jiān)視板A27來的反射檢測信號(為14ms的負脈沖),經(jīng)或非門N43D反相為14ms正脈沖。分二路,一路到單穩(wěn)態(tài)電路N48A用于故障顯示;另一路由或非門N43C反相為低電平。該電平又分為三路,一路到功放關(guān)斷門N66輸出一個14ms的關(guān)功放邏輯高電平,使功放關(guān)閉14ms。第二路送到脈沖展寬電路N69A,其中反輸出低電平由N72B倒相為高電平送到振蕩器板A17用于激勵封鎖和激勵轉(zhuǎn)換。第三路則送到駐波自測鎖存器N64A。所以遇到關(guān)功率故障時一定先去查輸出監(jiān)視板前面的電路。

前面我們說過,固態(tài)機的固態(tài)件承受過電壓的能力低,其中尤以功放模塊的損壞數(shù)量居多,所以如何檢修功放模塊式我們經(jīng)常要遇到的。至于如何查找故障塊在這里就不詳述,這里要談的是如何更換故障模塊上的場效應(yīng)管,下面就把它作為第一個故障實例敘述。故障實例:射頻放大模塊故障現(xiàn)象:保險管熔斷。故障原因:場效應(yīng)管(MOSFETS)短路。保險管熔斷可能有1個或2個場效應(yīng)管(板橋電路中)有故障(在DAM-10型發(fā)射機中每個功放模塊上有4個場效應(yīng)管),但此時仍可繼續(xù)讓發(fā)射機工作,到常規(guī)停機檢修時更換,此時可用U形環(huán)狀跨接線替換下不能工作的模塊。

1 取下故障模塊上的故障場效應(yīng)管

要注意的是,當功放模塊有故障時,一般要取下其上面所有場效應(yīng)管,雖然上面的場效應(yīng)管可能未全損壞,但只要有一個場效應(yīng)管短路壞掉,就會使其它場效應(yīng)管內(nèi)部受到傷害,即使不換下,用不了多久也會壞掉。取管的順序是:(1)取下散熱片及與場效應(yīng)管連接固定的所有螺絲,輕輕將場效應(yīng)管從散熱片上撬下。(2)從最外面的場效應(yīng)管開始將其散熱片逐個取下。(3)從模塊上焊下場效應(yīng)管。這里特別要注意的是在焊場效應(yīng)管時一定要使電烙鐵和人體都必須接地。

2 更換場效應(yīng)管

焊接場效應(yīng)管時,先用一根裸銅線在管腳靠根部繞3～4圈,使管腳并聯(lián)在一起,焊接電烙鐵必須接地,在焊接好后在把細銅線拆除。焊接完后檢查有無管腳短路、虛焊、漏焊現(xiàn)象。再換掉熔斷的保險管。將維修好的射頻放大器安裝回發(fā)射機,開機后正常,故障排除。

故障實例二,風(fēng)機故障現(xiàn)象:發(fā)射機關(guān)功率,面板上冷卻部分的“風(fēng)”指示紅燈亮。按恢復(fù)按鈕不能恢復(fù),故障原因檢查:先看風(fēng)機前面的風(fēng)接點連線正常;再檢查風(fēng)機電源電路正常;最后仔細聽風(fēng)機的聲音小而沉悶,且第一塊功放模板有過熱現(xiàn)象,懷疑是風(fēng)流量不夠引起(如圖1)。圖中,S7為風(fēng)接點,S12為熱敏繼電器,它裝在第一塊功放模板的散熱片上。在發(fā)射機正常工作時,即在冷卻氣流和模塊溫度均正常時,S7和S12導(dǎo)通,從低壓電源分配來的+8VDC通過S7和S12去顯示板,使禁止門輸出為低電平,表示一切正常。當冷卻氣流不足(或風(fēng)機未工作),或者是功放模塊溫度過高時,S7或者是S12將切斷+8VDC。在本例故障中,S7閉合,S12斷開,懷疑是由于第一塊功放模塊溫度過高引起,而模塊溫度過高應(yīng)是風(fēng)流量不夠,冷卻不足所致。拔下風(fēng)機過濾網(wǎng),到外面用風(fēng)扇清潔,發(fā)現(xiàn)積塵較多。懷疑是風(fēng)堵現(xiàn)象引起風(fēng)流量小。清潔完畢,放回原處,開機,恢復(fù)正常,故障排除。

故障實例三:天線駐波比的故障。故障現(xiàn)象:發(fā)射機關(guān)功率;面板上“天線駐波比”指示燈綠變紅,按駐波比復(fù)位按鈕,瞬間復(fù)位又還原成紅燈。

篇6

據(jù)了解，藍色光標與電視廠商的合作將不限于智能電視平臺的廣告投放，為加強品牌與消費者的互動，藍色光標還將結(jié)合大數(shù)據(jù)洞察、用戶畫像等創(chuàng)新研究，在精準投放、品商結(jié)合等層面與電視廠商開展更多合作，通過開發(fā)多元化的營銷產(chǎn)品，為廣告主構(gòu)建一個基于OTT的營銷生態(tài)環(huán)境。藍色光標傳播集團總裁毛宇輝表示：“2017年是OTT營銷的引爆年，藍色光標要快速做到行業(yè)第一，成為OTT營銷市場第一品牌?！?/p>

天能集團獲評“綠色中國企業(yè)”

――近日，由法制日報社主辦的《法治周末》對行業(yè)中的代表企業(yè)做出梳理，對秉承綠色發(fā)展的品牌，堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，以智能環(huán)保驅(qū)動品牌創(chuàng)新，具有極強的社會責(zé)任擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)給予了“綠色中國企業(yè)”稱號。天能集團被評為“綠色中國企業(yè)”，是僅有的三家入選企業(yè)之一，也是全國蓄電池行業(yè)唯一一家入選的企業(yè)。

作為中國新能源行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，天能集團為國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與推進起到了積極推動作用。由于多年來始終堅持在技術(shù)研發(fā)上精益求精、不斷突破，目前，公司在環(huán)保能源的工藝與產(chǎn)能領(lǐng)域已經(jīng)達到了國際先進水平，集團每年研發(fā)投入不低于銷售額3%，累計研發(fā)投入已超過10億元人民幣。2016年，天能集團年產(chǎn)5GWh新能源汽車動力（儲能）鋰電池項目正式投產(chǎn)，項目總投資30億元，全套引進全球最先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。通過一系列的有力措施，天能集團帶動了國內(nèi)整個綠色能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，甚至帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，為中國的“綠色增長”注入了新動能。

英唐智控收購聯(lián)合創(chuàng)泰

――1月20日晚間，英唐智控公告稱，其控股公司香港華商龍商務(wù)控股有限公司出資4，845萬港元收購聯(lián)合創(chuàng)泰科技有限公司48.45%的股權(quán)。至此，英唐智控在電子分銷領(lǐng)域再走出關(guān)鍵一步，其電子類IC產(chǎn)業(yè)布局愈發(fā)呈現(xiàn)趨于完美的金字塔型態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)泰是一家電子元器件產(chǎn)品的授權(quán)分銷商，與業(yè)內(nèi)眾多電子分銷商相比，該公司具備不可多得的資源性優(yōu)勢。通過深厚的原廠人脈和客戶關(guān)系，聯(lián)合創(chuàng)泰擁有全球著名主控芯片品牌MTK以及全球三家全產(chǎn)業(yè)存儲器供應(yīng)商之一的SK海力士（SKHynix）的權(quán)，以及韓國品牌FCI資格，臺灣品牌Lepower的資格，產(chǎn)品覆蓋到手機、電視、車載、IOT等行業(yè)。其資源性優(yōu)勢突出，具備交易金額大、周轉(zhuǎn)速度快、庫存量低、賬期短的優(yōu)勢。

自2015年以來，英唐智控收購、并購的動作不斷，對深圳華商龍的收購使英唐智控成為了電子分銷巨頭；對深圳優(yōu)軟科技的收購使企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢進一步加強；推出垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“優(yōu)軟云”使企業(yè)具備了打通電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的實力；聯(lián)合創(chuàng)泰強勢的資源優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品線使英唐智控在電子行業(yè)的話語權(quán)進一步增強。

國家食藥監(jiān)總局：進口保健食品取消注冊改為備案

――日前，國家食品藥品監(jiān)督管理總局了關(guān)于保健食品備案管理有關(guān)事項的通告（以下簡稱《通告》）。

《通告》指出，一、自2017年5月1日起，對使用列入《保健食品原料目錄（一）》的原料生產(chǎn)和進口保健食品的，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和境外生產(chǎn)廠商應(yīng)當按照《保健食品注冊與備案管理辦法》及相關(guān)規(guī)定進行備案。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在所在地省級食品藥品監(jiān)督管理部門備案；境外生產(chǎn)廠商在食品藥品監(jiān)督管理總局備案。二、自本通告之日起，國家食品藥品監(jiān)督管理總局不再受理上述保健食品的新產(chǎn)品注冊、已批準注冊產(chǎn)品的變更注冊、轉(zhuǎn)讓技術(shù)注冊和延續(xù)注冊申請。

原注冊人持有的保健食品注冊證書及其附件載明內(nèi)容變更或有效期屆滿的，應(yīng)當按照備案程序辦理；注冊證書有效期屆滿前生產(chǎn)的產(chǎn)品允許銷售至保質(zhì)期結(jié)束。

上海啟動國企員工持股試點

――2017年1月中旬，上海市國資委、上海市財政局、上海市金融辦、上海證監(jiān)局聯(lián)合了《關(guān)于本市地方國有控股混合所有制企業(yè)員工持股首批試點工作實施方案》（簡稱《實施方案》），指出將穩(wěn)妥有序推進上海地方國有控股混合所有制企業(yè)員工持股首批試點工作。

此次上海出臺的《實施方案》，明確將在上海選取5―10家企業(yè)開展首批試點，其中，市屬一級企業(yè)原則上暫不開展員工持股試點；違反國有企業(yè)職工持股有關(guān)規(guī)定且未按要求完成整改的企業(yè)，不得開展員工持股試點?！秾嵤┓桨浮吠瑫r強調(diào)，未納入試點的國有控股企業(yè)，不得自行組織實施員工持股。國資領(lǐng)域研究專家表示，首批入選的企業(yè)最有可能是市屬一級企業(yè)下屬的子公司，其中競爭力強、治理結(jié)構(gòu)完善的上市公司可能性較大。

《實施方案》中明確了試點員工持股國有控股企業(yè)的四大基本條件，一是主業(yè)應(yīng)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的競爭類企業(yè)；股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，非公有資本股東所持股份原則上不低于10%，且公司董事會中有非公有資本股東推薦的董事。二是企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層健全，董事會運作規(guī)范高效。三是公司章程制訂規(guī)范，企業(yè)管理制度健全，建立市場化的勞動人事分配制度和業(yè)績考核評價體系，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。四是企業(yè)的營業(yè)收入和利潤90%以上應(yīng)來源于其所在出資監(jiān)管機構(gòu)一級企業(yè)的外部市場。

聚信租賃榮獲“2016ABS最具潛力發(fā)起機構(gòu)獎”

篇7

[關(guān)鍵詞]匯率 升值 廣場協(xié)議

從去年開始,國外要求人民幣升值的呼聲此起彼伏,特別是日本更是試圖通過各種的途徑迫使人民幣升值。如日本財相鹽川正十郎及首相小泉純一郎在公開場合多次提及人民幣升值,希望歐美發(fā)達國家與日本一道通過一項協(xié)議,強行要中國將人民幣升值,就像1985年西方國家簽訂“廣場協(xié)議”強行要求日元升值那樣。

在美國,盡管官方對此行事低調(diào),但無論是政府官員還是一些有影響的經(jīng)濟學(xué)家都指出美中雙邊貿(mào)易逆差占美國經(jīng)常賬戶總赤字20%以上,希望通過人民幣匯率調(diào)整來校正美中貿(mào)易不平衡。這些就是近來“妖魔化”人民幣的緣由。當然,這些國內(nèi)有學(xué)者指出,人民幣有升值的條件與可能,但不是由于中日及中美貿(mào)易失衡引起。而日本之所以要求人民幣升值,其原因在于日本為了自己在日元炒作中的利益,在于阻止或減緩?fù)赓Y流入中國。對于這樣的說法,從感覺上來說有此同感,但實際上有更為深層的原因。

現(xiàn)在,我們要問的是,日本為什么會要求達一個新“廣場協(xié)議”?該協(xié)議產(chǎn)生的背景及內(nèi)容是什么?這樣的“廣場協(xié)議”是否要在中國重演?如果重演對中國未來的經(jīng)濟影響如何?還有,即使七國能夠就人民幣達成一種新的“廣場協(xié)議”,那么日本經(jīng)濟的痼疾及美國經(jīng)濟的衰退能夠因此而天開云散嗎?其實,只要看一下歷史,日本之醉翁之意不在酒,不僅僅在于人民幣升值過程中獲得日元炒作之利,而在于不愿看中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,不愿看到一個強大的中國在東亞崛起。

下面我們首先來看看什么是廣場協(xié)議。

從1980年起,美國國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)兩種變化―對外貿(mào)易赤字逐年擴大和政府預(yù)算赤字的出現(xiàn)。在雙赤字的陰影下,美國政府便以提高國內(nèi)基本利率引進國際資本來發(fā)展經(jīng)濟,外來資本的大量流入使得美元不斷升值,美國出口競爭力下降,于是擴大到外貿(mào)赤字的危機。在這種經(jīng)濟危機的壓力下,美國寄希望以美元貶值來加強美國產(chǎn)品對外競爭力,以降低貿(mào)易赤字。

1985年,為了遏制日本出口導(dǎo)向的外貿(mào)政策在全球刮起的廉價日貨出口狂潮,美國聯(lián)合法、德、英等國的財政首腦在紐約廣場飯店與日本簽署了“廣場協(xié)議”。其主要內(nèi)容為,將美元對世界其他主要貨幣的比率在兩年內(nèi)貶值30%,從而逼迫日元升值。此后,從1985年到1996年的10年間,日元兌美元比率由250:1升至87:1,升值近3倍。

在日元與馬克持續(xù)升值而美元大幅貶值的情況下,疲軟的美元對國際經(jīng)濟穩(wěn)定并無好處,美國的對外出口也沒有成長且貿(mào)易赤字仍舊在逐年擴大。相反的是,“廣場協(xié)議”對日本經(jīng)濟則產(chǎn)生難以估量的影響。因為,廣場協(xié)議之后,日元大幅度地升值,對日本以出口為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當大的影響。為了要達到經(jīng)濟成長的目的,日本政府便以調(diào)降利率等寬松的貨幣政策來維持國內(nèi)經(jīng)濟的景氣。從1986年起,日本的基準利率大幅下降,這使得國內(nèi)剩余資金大量投入股市及房地產(chǎn)等非生產(chǎn)工具上,從而形成了1980年代日本著名的泡沫經(jīng)濟。這個經(jīng)濟泡沫在1991年破滅之后,日本經(jīng)濟便陷入戰(zhàn)后最大的不景氣狀態(tài),一直到現(xiàn)在,日本經(jīng)濟仍然沒有復(fù)蘇之跡象。

當然,國外對人民幣升值的呼聲我們也不能置若罔聞,因為,在經(jīng)濟全球化的過程中,中國經(jīng)濟早已融入到整個世界經(jīng)濟的進程中,美國、日本及歐洲早已是中國最大的貿(mào)易伙伴與重要的國外直接投資來源地。他們對人民幣匯率的關(guān)注也是理所當然。無論是國際研究成果表明還是人民幣在周邊國家的強勢表現(xiàn),人民幣被低估已是不爭的事實。但這也如“廣場協(xié)議”所導(dǎo)致的結(jié)果那樣,對人民幣匯率的調(diào)整對當前全球經(jīng)濟失衡并無實質(zhì)上的效果。如高盛的研究表明,即使對人民幣一次性升值10%-15%,它對校正美國巨大的貿(mào)易赤字作用不大,對日本國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響輕微,對歐元區(qū)GDP增長影響幾乎為零。也就是說,如果“廣場協(xié)議”在中國重演,除了減弱中國經(jīng)濟的活力之外,對他國沒有多少益處。這種損人不利己的事情,日本為什么還是要窮追不舍?國人對此種司馬昭之心得多加反思。

不過,既然國際上對人民幣的匯率如此關(guān)注,也該是我們重新審視人民幣匯率制度的時候了。也就是說,目前這種盯著美元的固定匯率制度是否適應(yīng)已經(jīng)發(fā)展了的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢呢?我們該好好反省。

根據(jù)東亞經(jīng)驗,當資本大量自由流動時,貨幣政策必須求全于維持固定匯率制度。由于資本的高流動性,固定匯率制度下的貨幣當局無法實現(xiàn)以控制通貨膨脹為首要目標的獨立貨幣政策。蒙代爾的“三難困境”理論指的是在自由資本流動、獨立貨幣政策和固定匯率中只可同時選其二。因此,在現(xiàn)行的情況下,中國引進一個完全自由浮動的匯率制度是不成熟的。因為,如果匯率過于不穩(wěn)定,就會破壞以穩(wěn)定國內(nèi)價格為目標的貨幣政策,而貨幣急劇貶值都使與貨幣搭配不當相聯(lián)系的資產(chǎn)負債問題更加惡化,而貨幣急劇升值則會導(dǎo)致國際貿(mào)易競爭力的下降。而且匯率的不穩(wěn)定而導(dǎo)致的資產(chǎn)價格的不穩(wěn)定會影響國內(nèi)資本市場的健康發(fā)展。

當然,我們也可以在現(xiàn)有的固定浮動匯率之間建立起一種在固定與浮動之間更為靈活的匯率制度。而要建立這個中間匯率制度的第一步確立多種貨幣一攬子計劃(MCB),從而為人民幣提供參考匯率。這個包括了美元、日元及歐元等主要貨幣的貨幣組合會更好地反映出人民幣的有效匯率。因為主要貨幣之間匯率經(jīng)常大幅變動,因此只要參考匯率的計算扣除了各國之間的通貨膨脹差異,相對于只與美元掛鉤比較,這種方法更能反映貿(mào)易競爭力。與現(xiàn)行的固定匯率制度相比,這種匯率制度會增加人民幣對美元匯率的短期變動。而且一種靈活的匯率制度有利于貨幣政策的自主性、有利于減少固定匯率下的黑市套匯或資本外逃壓力、有利于克服市場結(jié)構(gòu)上的剛性及更好地吸收沖銷外部沖擊等。

參考文獻:

篇8

甲方：重慶市北碚區(qū)競立物業(yè)管理有限公司（以下簡稱甲方）

法定代表人：譚朝義

住址：

乙方：（以下簡稱乙方）

法定代表人：

住址：

鑒于甲方需將西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)管理進行轉(zhuǎn)讓；乙方擁有合法從事物業(yè)管理資質(zhì)條件。對此甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方轉(zhuǎn)讓西充電影院商業(yè)廣場項目給乙方進行物業(yè)管理一事，經(jīng)雙方充分協(xié)商達成如下一致協(xié)議：

一、 甲方同意將西充電影院商業(yè)廣場項目轉(zhuǎn)讓給乙方進行物業(yè)管理。

二、 乙方同意接受甲方的轉(zhuǎn)讓，對西充電影院商業(yè)廣場項目進行物業(yè)管理。

三、 轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理期限從二0一0年 月 日起至西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主委員會終止乙方對該項目物業(yè)管理之日止。

四、 本合同書的生效應(yīng)征得西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主同意，對此乙方承諾已征詢業(yè)主（或房屋租賃戶）同意。

五、 從本合同書簽訂生效之日起，甲方在與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）簽訂的《物業(yè)管理合同》中，所約定的權(quán)利、義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給乙方。

六、 本合同書簽訂生效之日前，西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）所欠甲方的物業(yè)管理費、水、電費，對原與甲方已簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），乙方同意先按50%自行墊付甲方（附清單），然后乙方向欠款的業(yè)主（或房屋租賃戶）收取物管、水、電欠費和滯納金、違約金。對原與甲方未簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），鑒于已實際享受物管服務(wù)的事實，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，其業(yè)主（或房屋租賃戶）應(yīng)予繳納物管費，該費用由乙方依據(jù)合法程序負責(zé)追收繳納。

七、 乙方承諾接受原甲方在西充電影院商業(yè)廣場工作的物管人員（包括保安、清潔工），保證其工資及福利待遇不得低于原標準，并按國家相關(guān)政策作相應(yīng)調(diào)整。在物管人員（包括保安、清潔工）交接過程中若產(chǎn)生矛盾糾紛或經(jīng)濟補償問題均由乙方負責(zé)承擔(dān)解決。

八、 甲方將西充電影院商業(yè)廣場A2區(qū)4樓建筑面積 作為物管用房（含室內(nèi)部分辦公用品）及該商業(yè)廣場的水電設(shè)施、公共區(qū)域設(shè)施（電梯、照明、綠化、道路等）一并交給乙方（附清單），有乙方使用并負責(zé)維修、維護。且A2區(qū)4樓只能用作物管辦公不得將此房變賣、出租或抵押。

九、 乙方經(jīng)營期間有權(quán)對該區(qū)道路、空間等進行合理規(guī)劃、管理和使用。

十、 對連接原廣播局通道處、橋面及臨河道下面的防洪層空間，在不影響房屋主體質(zhì)量、安全并通過城建規(guī)劃等前提下，可以進行合理利用，所產(chǎn)生的費用由乙方自行負責(zé)，產(chǎn)生的收益概由乙方享有。

十一、 甲方原商業(yè)廣場售房部（化風(fēng)山公園入口旁）無償交付乙方（從簽訂合同即日起），如遇政府部門要求拆遷，乙方應(yīng)無條件予以服從，拆遷事宜概由乙方與政府接洽。

十二、 乙方管理西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)期間，應(yīng)依法經(jīng)營。其收益歸乙方所有，債務(wù)由乙方承擔(dān)。

十三、 乙方因物業(yè)管理向西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）收取的物業(yè)管理費標準，按甲方與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主簽訂的《物業(yè)管理合同》約定的標準執(zhí)行。非經(jīng)合法程序，乙方不得擅自提高物業(yè)管理收費標準。

十四、 本合同書生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行自己的合同義務(wù)。

十五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方一份，乙方兩份。

甲方：重慶市北碚區(qū)競業(yè)管理有限公司 乙方：

法定代表人/委托人： 法定代表人/委托人：

篇9

甲方：重慶市北碚區(qū)競立物業(yè)管理有限公司（以下簡稱甲方）

法定代表人：譚朝義

住址：

乙方：（以下簡稱乙方）

法定代表人：

住址：

鑒于甲方需將西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)管理進行轉(zhuǎn)讓；乙方擁有合法從事物業(yè)管理資質(zhì)條件。對此甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方轉(zhuǎn)讓西充電影院商業(yè)廣場項目給乙方進行物業(yè)管理一事，經(jīng)雙方充分協(xié)商達成如下一致協(xié)議：

一、 甲方同意將西充電影院商業(yè)廣場項目轉(zhuǎn)讓給乙方進行物業(yè)管理。

二、 乙方同意接受甲方的轉(zhuǎn)讓，對西充電影院商業(yè)廣場項目進行物業(yè)管理。

三、 轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理期限從二0一0年 月 日起至西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主委員會終止乙方對該項目物業(yè)管理之日止。

四、 本合同書的生效應(yīng)征得西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主同意，對此乙方承諾已征詢業(yè)主（或房屋租賃戶）同意。

五、 從本合同書簽訂生效之日起，甲方在與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）簽訂的《物業(yè)管理合同》中，所約定的權(quán)利、義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給乙方。

六、 本合同書簽訂生效之日前，西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）所欠甲方的物業(yè)管理費、水、電費，對原與甲方已簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），乙方同意先按50%自行墊付甲方（附清單），然后乙方向欠款的業(yè)主（或房屋租賃戶）收取物管、水、電欠費和滯納金、違約金。對原與甲方未簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），鑒于已實際享受物管服務(wù)的事實，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，其業(yè)主（或房屋租賃戶）應(yīng)予繳納物管費，該費用由乙方依據(jù)合法程序負責(zé)追收繳納。

七、 乙方承諾接受原甲方在西充電影院商業(yè)廣場工作的物管人員（包括保安、清潔工），保證其工資及福利待遇不得低于原標準，并按國家相關(guān)政策作相應(yīng)調(diào)整。在物管人員（包括保安、清潔工）交接過程中若產(chǎn)生矛盾糾紛或經(jīng)濟補償問題均由乙方負責(zé)承擔(dān)解決。

八、 甲方將西充電影院商業(yè)廣場A2區(qū)4樓建筑面積 作為物管用房（含室內(nèi)部分辦公用品）及該商業(yè)廣場的水電設(shè)施、公共區(qū)域設(shè)施（電梯、照明、綠化、道路等）一并交給乙方（附清單），有乙方使用并負責(zé)維修、維護。且A2區(qū)4樓只能用作物管辦公不得將此房變賣、出租或抵押。

九、 乙方經(jīng)營期間有權(quán)對該區(qū)道路、空間等進行合理規(guī)劃、管理和使用。

十、 對連接原廣播局通道處、橋面及臨河道下面的防洪層空間，在不影響房屋主體質(zhì)量、安全并通過城建規(guī)劃等前提下，可以進行合理利用，所產(chǎn)生的費用由乙方自行負責(zé)，產(chǎn)生的收益概由乙方享有。

十一、 甲方原商業(yè)廣場售房部（化風(fēng)山公園入口旁）無償交付乙方（從簽訂合同即日起），如遇政府部門要求拆遷，乙方應(yīng)無條件予以服從，拆遷事宜概由乙方與政府接洽。

十二、 乙方管理西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)期間，應(yīng)依法經(jīng)營。其收益歸乙方所有，債務(wù)由乙方承擔(dān)。

十三、 乙方因物業(yè)管理向西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）收取的物業(yè)管理費標準，按甲方與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主簽訂的《物業(yè)管理合同》約定的標準執(zhí)行。非經(jīng)合法程序，乙方不得擅自提高物業(yè)管理收費標準。

十四、 本合同書生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行自己的合同義務(wù)。

十五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方一份，乙方兩份。

甲方：重慶市北碚區(qū)競業(yè)管理有限公司 乙方：

法定代表人/委托人： 法定代表人/委托人：

篇10

互聯(lián)網(wǎng)將兩大商業(yè)巨人蘇寧和萬達“加”在一起了。

9月6日，蘇寧與萬達簽署緊密合作協(xié)議，開啟了中國最大不動產(chǎn)商和中國最大零售商的合作，但并不涉及資本運作或資產(chǎn)交易層面。根據(jù)萬達商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達廣場開業(yè)情況每年確定成批合作項目，萬達商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設(shè)計。

為快速實現(xiàn)與蘇寧云商的合作，萬達商業(yè)已有計劃地對萬達百貨進行了調(diào)整，協(xié)議簽署后，蘇寧易購云店將很快在萬達廣場落地。

兩家云店不沖突

這已經(jīng)是王健林和張近東一個月內(nèi)的第二次握手。

據(jù)了解，萬達商業(yè)是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，萬達廣場是中國最大的線下商業(yè)平臺，2015年，萬達商業(yè)預(yù)計在全國開業(yè)135座萬達廣場，客流量將達到20億人次；到2020年開業(yè)500個萬達廣場，年客流量將超過100億人次。

蘇寧云商擁有1600多家線下實體門店，線上蘇寧易購位居國內(nèi)電商平臺前三，依托線上線下融合的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，率先在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)和踐行O2O模式，已經(jīng)形成全渠道、全品類布局，零售品類涵蓋家電、3C、母嬰、百貨、超市、服裝等，可以帶來全新的互聯(lián)網(wǎng)零售運營模式，為用戶帶來線上線下融合的購物體驗。

蘇寧云商集團董事長張近東表示，萬達和蘇寧的合作標志著中國零售業(yè)和地產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，是零售運營能力和地產(chǎn)資源優(yōu)勢共享的范例。

據(jù)悉，此次萬達商業(yè)和蘇寧云商的合作可以充分發(fā)揮各自特長。對萬達商業(yè)來說，蘇寧易購云店等品牌的進駐，增加了萬達廣場的商品品類，豐富了萬達廣場的體驗性消費，有助于萬達廣場持續(xù)提升客流。萬達廣場正在全力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，實現(xiàn)線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達廣場實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

對蘇寧云商而言，隨著消費的升級，單純的線上消費很難滿足消費者對品質(zhì)、個性化等全方位的體驗需求，線下豐富的體驗將成為品質(zhì)生活的標配。因此，蘇寧通過線上線下深度融合，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺向線下實體開放無限量的商品、服務(wù)，創(chuàng)新性地探索出蘇寧易購云店的模式。

當被問到蘇寧自己的云店和在萬達開設(shè)的云店是否沖突時，蘇寧云商集團副董事長孫為民表示，“不僅不會沖突，反而對蘇寧云店是一種差異化的互補。”此外，張近東也指出，在過去6年蘇寧轉(zhuǎn)型的歷程中，他們首先選擇了“+互聯(lián)網(wǎng)”，在零售企業(yè)的基礎(chǔ)上點綴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然后才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，將蘇寧在實體商業(yè)里的供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)能力向包括阿里巴巴在內(nèi)的合作伙伴輸送。

對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師獨孤依風(fēng)表示，蘇寧利用萬達的量級廣場資源，通過云店入駐可以迅速落地線下終端布局，實現(xiàn)周邊社區(qū)、城市體驗店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店的三級覆蓋，夯實線下市場，為其O2O提供強有力的供應(yīng)支撐。之前與阿里戰(zhàn)略合作等于是引入超級流量資源，與萬達合作則是引入高性價比的物業(yè)資源。

并非簡單實力累加

在萬達集團董事長王健林看來，萬達蘇寧合作絕非簡單的實力累加，完完全全是互相用各自的長處去補對方的短板。

王健林指出，蘇寧云商從這次合作中可以得到穩(wěn)定可預(yù)期的發(fā)展速度。萬達今年開業(yè)26家店，2016年開店數(shù)量將會倍增，達到55家，2017年開業(yè)達到60～70家，而且還會進一步增長。因為商業(yè)模式改變，萬達過去靠銷售房地產(chǎn)才能投資廣場，房價低的地方去不了，制約了集團的發(fā)展。實行輕資產(chǎn)的新模式后，只要人氣夠多，不管是一二線城市，還是三四線城市都可以去。

而且從中國消費數(shù)據(jù)看，恰恰一二線城市的消費增長慢于全國平均增長。萬達和蘇寧約定每年成批推進云店入駐萬達廣場，收入和利潤增長可以預(yù)期。萬達通過這次合作，發(fā)展了新的業(yè)態(tài)，萬達商業(yè)品質(zhì)得到提升。萬達和蘇寧雙方是緊密型合作，今后任何萬達廣場項目蘇寧都有選擇權(quán)。

對于萬達廣場已經(jīng)有國美電器，蘇寧云店入駐會不會產(chǎn)生同質(zhì)競爭的問題，孫為民表示，蘇寧云店將進入萬達的原有門店，而在萬達的新開門店，蘇寧將和萬達一起探索全新的商業(yè)定制模式。