導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合伙開店合作協(xié)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

初次合伙創(chuàng)業(yè)

風(fēng)味小店最佳

集資開店是個不錯的方法，關(guān)于采用哪種合伙集資的方式，我建議創(chuàng)業(yè)初期的廚師朋友們，找?guī)讉€彼此信得過的朋友，集資開一個風(fēng)味小店。這樣的店投資較少，壓力和風(fēng)險也比較小，就算失敗了，也不會有太大的影響。如果成功了，卻未必賺得少，因為這種店可復(fù)制性比較強，一家做好以后可以連續(xù)做第二家、第三家。還有一種比較好的集資方式，是跟資金充足但是缺乏管理經(jīng)驗和技術(shù)的老板合作，大部分的資金由對方出，自己以技術(shù)入股，再加上一少部分資金。這樣雖然占的股份比較少，但是因為店的規(guī)模比較大，總收入也不低。

自身過硬是前提

這兩種辦法有一個共同的基本要求就是要有過硬的技術(shù)。技術(shù)不過硬，做風(fēng)味小店根本就做不起來。而和有錢的大老板合作，就算能勉強做得起來，隨著酒店的發(fā)展，你不掌握核心技術(shù)，管理得也不好，老板就會把你踢出局，因為沒有你對酒店不會有什么影響，老板干嘛要讓你在這里分他的錢。開店前先積淀過硬的技術(shù)和管理方法，這一點，請廚師朋友們定要牢記。

1+1+1>3

我身邊就有這樣成功的案例。去年，我的三個師兄弟在綿陽集資開了一家“泉水灣土雞館”，營業(yè)面積700平方米，總投資91萬元。結(jié)果開業(yè)后第一個月就賣了91萬，第二個月賣了93萬，第三個月賣了95萬。直到現(xiàn)在，這家店依然這么火。他們成功的關(guān)鍵就在于，合伙的三個廚師很好地發(fā)揮了自己的長處。這三個人原來一個是做涼菜的，一個是配菜，另一個是炒鍋。開店之后他們?nèi)齻€人就組成了廚房的“靈魂”，菜品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都能很好地把關(guān)。

推舉一人做“老大”

這三個人的投資比例是一樣的，賺了錢平均分配。在管理方面，推舉出一個交際能力強的人來做總經(jīng)理?！叭藞F”每個星期開兩次會，有什么問題、困難，三個人商量解決，遇到意見不統(tǒng)一的情況，由推舉出的總經(jīng)理來做最終的決策。既然能拿錢出來一起開店，互相都有較深的了解和信任，再加上店的興衰關(guān)系到每個人的利益，大家都一心想把店做好，所以形成共識并不難。

用報表監(jiān)督財務(wù)安全

把店交給這個推舉出來的“老大”全權(quán)負責(zé)，可能會有合伙人擔(dān)心他在財務(wù)方面搗鬼。其實這個問題很容易解決。因為財務(wù)是外聘的，是各個合伙人都信得過的，財務(wù)每天把吧臺交上來的菜金收入、酒水收入和采購等支出匯總起來，就形成了“日報表”，把“日報表”按照時間匯總，就產(chǎn)生了“旬報表”、“月報表”。“旬報表”和“月報表”所有股東必看，“日報表”也可以不定期抽查?！叭請蟊怼鄙系馁~目非常細，稍有異常就能發(fā)現(xiàn)。

經(jīng)理支現(xiàn)金　股東須簽字

總經(jīng)理為店里置辦設(shè)施支出的現(xiàn)金，都有明確的單子報給財務(wù)。合作協(xié)議上規(guī)定：總經(jīng)理置辦物品，單件超過一千元的，或者總數(shù)超過一萬元的，需要所有股東簽字，財務(wù)才有權(quán)支出現(xiàn)金。如果財務(wù)違反此規(guī)定擅自支出現(xiàn)金，就要受到處罰或者被辭退。每天收入的現(xiàn)金都由財務(wù)直接存進了銀行，交到“老大”手里的其實只是一堆數(shù)字。

各股東“輪流坐莊”

有一種“輪流坐莊”的方法，我個人認為很好，推薦有興趣的朋友試一下。假設(shè)5個人每人出資100萬合作開店，按照“既不好也不壞”的情況預(yù)算出年時間每位股東應(yīng)該分得的紅利，那么，這一年的時間里，另外4個人可以把店完全交給個人做，這一年你可以把店當(dāng)成你自己的，只要年終時你按照預(yù)算出來的數(shù)目給其他合伙人分紅就行。做得好了，多賺的一部分是你自己的；做得不好，也要按照預(yù)算出來的數(shù)目給合伙人分紅。究竟由誰先“坐莊”，可以讓大家推舉，如果爭執(zhí)不下，就抓鬮。以一年為期限，你到期了，如果大家允許，你還可以繼續(xù)做，如果有人不同意，就從其余股東里面選出下一個莊家。當(dāng)然，如果你做得不好，雖然沒到期限，也可以主動申請退出，由下一個人接替。

協(xié)議數(shù)值　越細越好

當(dāng)然，合伙開店最后不歡而散的情況也很常見，我就經(jīng)歷過。2006年，我和別人合伙在深圳開了一家店，對方投資200萬，我投了80萬的資金以外，還負責(zé)這個店的技術(shù)和管理，也算成一部分股份。當(dāng)時商定的是四六分成，我拿紅利的40％。就是因為技術(shù)和管理究竟占多少股份沒有在協(xié)議上明確規(guī)定，一個月下來，對方覺得他投的資金多，就抽走了80％的紅利。連續(xù)三個月都是這樣，我就退出了。這件事給我留下的教訓(xùn)是：前期的協(xié)議中，各項數(shù)值一定要明確。技術(shù)占多大比例，分紅時各股東占多大比例，都要明確體現(xiàn)。有必要的話還可以找公證處做公證，使其具有更強的法律效力。

徒弟可參與

一股兩萬元

篇2

2月24日下午3時，在上海一所高校就讀的曉敏（化名）乘地鐵來到位于徐家匯的百思買店。走到樓下，她看到路邊并排停著三輛警車，起初沒在意，后來她才意識到：百思買出事了！

自2月22日決定關(guān)閉在華的9家門店之后，這家全球最大的家電零售商在過去的48小時里陷入了空前信任危機。由于對延保政策（百思買為吸引消費者購物推出的延長保修服務(wù)，需另付費）和退貨政策理解不一，很多消費者在店內(nèi)與工作人員發(fā)生爭吵，善后效率低下。更多聞訊趕來的消費者被防盜門擋在店外，最終消費者破門涌入，上海市政府不得不派出民警維持秩序。一向提倡“以顧客為中心”的百思買做夢也想不到，它在中國的謝幕之旅會以這種方式進行。

也有消費者對百思買的離開表示傷感。自2006年進入中國以來，百思買在華經(jīng)營固然一路蹣跚，但也初步樹立起自己專業(yè)、高檔、精品的賣場形象。不少白領(lǐng)選擇在百思買購物贈送親友。一位背著雙肩包在人群中努力站穩(wěn)腳跟的女學(xué)生說：“我喜歡這里的環(huán)境，所有都是真機體驗?！?/p>

不過，曉敏屬于另一類消費者?！八麄兊臇|西比蘇寧、國美貴很多，如果不是有延保，我才不要買。”她聽朋友說，百思買的延保產(chǎn)品，實際暗含著以舊換新的可能（有消費者認為，按照延保條款，如果參與延保的電器、數(shù)碼產(chǎn)品在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)1-3次返修仍不能恢復(fù)原有功效，可更換一臺新樣機，這是百思買在沒有價格比較優(yōu)勢情況下為吸引消費者采取的變通之舉。但這未得到百思買證實），所以買手機時，她才肯多花幾百塊去交延保費用。

消費者的反應(yīng)不一對百思買無疑具有一定象征意義：或許只有在中國市場，才能將如此眾多口音不同、需求不同的消費者聚集在同一個賣場里。

百思買中國高層將關(guān)店的原因歸于自己的模式不夠適應(yīng)中國市場。百思買中國區(qū)總裁宋大衛(wèi)感嘆：我從未在價格如此敏感的市場上工作過。

將自己的失敗歸結(jié)于中國消費者“要價格不要服務(wù)”，某種程度是在推卸責(zé)任，說明百思買至今沒明白自己輸在哪里。因為它無法解釋下列事實：中國是世界范圍內(nèi)消費能力增長最快的地區(qū)。帕勒咨詢公司董事、家電業(yè)專家羅清啟就反駁說，現(xiàn)在奢侈品品牌都在向中國二三線市場進軍，中國內(nèi)陸市場對于豪車的購買力甚至不亞于一線城市，誰敢說中國人沒有消費力？羅蘭貝格全球合伙人大中華區(qū)副總裁丁杰則指出，買斷模式和代銷模式，是零售業(yè)最常見的兩種經(jīng)營模式，在中國也有外資零售商經(jīng)營很好，為什么百思買不可以？

布道者：慢與自負

Dennis是百思買的門店服務(wù)人員，在音響產(chǎn)品領(lǐng)域有十年工作經(jīng)驗。簽完補償協(xié)議后，他開始謀求新職。他首先前往一家國內(nèi)連鎖巨頭面試，但感覺待遇和企業(yè)文化都跟百思買相去甚遠，就又把目標鎖定在外資零售企業(yè)。

Dennis承認，直到此時，他才發(fā)現(xiàn)百思買帶給自己的烙印影響深遠，習(xí)慣了百思買“以人為中心”的文化，有自己的英文名字，靠個性的服務(wù)來贏得“回頭客”和晉升機會，很難適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強調(diào)絕對服從和強力執(zhí)行的文化。

百思買不以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工文化，讓賣場內(nèi)顯得一片祥和，完全沒有激烈競爭的“火藥味”。

不過，在外界看來，正是這種不緊不慢的心態(tài)，使百思買最終在競爭慘烈的中國家電連鎖市場成為失意者。

蘇寧電器董事長張近東曾說，五年內(nèi)，不去關(guān)注百思買。國美電器創(chuàng)始人黃光裕也曾說，百思買在華不是國美的對手，理由是這家公司完全沒有網(wǎng)絡(luò)布局意識。

參加過2006年百思買收購五星電器會的人一定記得，當(dāng)時五星電器創(chuàng)始人汪建國興奮地宣布，要利用百思買的資金投入一年開出300家店，但很快被百思買高層出面否定。隨后，汪也被關(guān)門“教育”一番，數(shù)年后，汪及其團隊最終徹底離開。

在北美市場擊敗了靠代銷模式（在國內(nèi)即國美蘇寧模式）起家的美國第二大零售商Circuit City（電路城）后，百思買帶著“布道者”的高姿態(tài)來到中國，他們甚至忽略了自有模式與中國市場之間的鴻溝。

百思買店內(nèi)過道寬度明顯大于蘇寧國美，產(chǎn)品貨架間距較大，陳列商品數(shù)量明顯少于競爭對手。按照百思買的理念，空間是留給消費者的，而不是產(chǎn)品。蘇寧上海地區(qū)高管曾指出，北美人比較喜歡開寬闊店面，商品層次感不重，品類不豐富，百思買的風(fēng)格比較適合強調(diào)個性強調(diào)自由的北美人，“但中國市場與日本更為近似。”

知情人士回憶，百思買第一任中國區(qū)總裁呂維民的一些做法很“本土化”。這位中國科技大學(xué)少年班出身的華裔管理者，比美國同事們更了解中國家電業(yè)的規(guī)則?！罢菂尉S民極力促成了對五星的收購?！边@甚至讓百思買一度在規(guī)模上躍居第一陣營。

但百思買仍舊不想放棄已經(jīng)習(xí)慣甚至引以為傲的業(yè)務(wù)模式，并幻想將更多的五星電器改造成“百思買”。這就造成了過去五年雙品牌運作的現(xiàn)實，各種資源被分散使用。

五星前高管回憶，呂維民一直在努力促使百思買繼續(xù)做大規(guī)模。呂曾在上?？粗卸鄩K物業(yè)，但按百思買的管理流程，一切開店事宜須向百思買國際匯報，相對于彼時每隔4-5天就會誕生一家新門店的同行來說，其決策過程“簡直不可思議”。

在自有開店緩慢的情況下，呂希望用資本力量完成飛躍，包括后來被國美收入囊中的山東三聯(lián)商社，百思買也在競標者之列。

不過，很多不熟悉中國市場的外籍高管很難理解迅速開店的重要性和可行性。一位投資人說，他曾聽到某消費品公司外方高管高聲嘲笑他的中國同事：“什么？他們居然說一年要開200家店！”事實上，這些嘲笑者往往只來過中國的上海和香港，對于中國市場的寬度根本沒概念。在百思買的管理下，五星電器也擴張緩慢（2006年門店接近140家的五星電器直到現(xiàn)在只有160余家店）。最終，2007年4月被架空的呂本人也黯然離開工作逾10年的百思買。

百思買關(guān)店消息傳出后，一位離職高層指出，如果說一切是所謂的模式原因?qū)е?，那么同樣的模式下，為什么徐家匯店能以5億元的營收位列全球門店50強，且在2010年盈利？―徐家匯店的物業(yè)成本以美元計算，在百思買系統(tǒng)中還是最高的。據(jù)知情人士介紹，原因之一在于，徐家匯店的選址和運作都是汪建國擔(dān)任百思買全球副總裁時的手筆，徐家匯店的位置之佳（位于核心商圈，過街天橋之上，正對十字路口），至今讓同行羨慕不已，而汪建國之后百思買派往中國的很多高管，是技術(shù)和IT系統(tǒng)出身，擅于打造后臺管理流程，卻沒有選址開店的經(jīng)驗，更何況要去陌生的城市開店?！翱梢哉f，他們就是外行！說到底，是人的因素決定的，同樣的事，不同的人來做，結(jié)果會不同?！?/p>

自救艱難

當(dāng)然，在經(jīng)歷了前三年的糾結(jié)之后，百思買并非沒有改變。

2008年之后，百思買在華開始提速，除上海外，在蘇州、杭州及北京各開出一家門店，總店數(shù)達到9家。但這一變化有其政策背景，即2008年9月，商務(wù)部下發(fā)文件，將外資零售門店的審批權(quán)下放到省一級商務(wù)部門，于是，與上海市關(guān)系良好的百思買也加快了在上海開店的步伐，鞏固根據(jù)地。

但若對照另一零售巨頭沃爾瑪，就會發(fā)現(xiàn)，百思買又一次沒有正確理解中國市場的政策風(fēng)向。自政策出臺后，沃爾瑪在中國十余個省市迅速建立了獨資公司（稅收歸地方所有），僅2009年上半年，沃爾瑪在華迅速新增門店30余家，多分布在二三線城市。商務(wù)部新規(guī)的本意，也是希望外資零售可以更多前往內(nèi)地市場投資。

顯然，寸土寸金的上海成了百思買的“圍城”。彼時，蘇寧電器僅僅將10%的開店計劃留給上海市區(qū)，更多考慮在城郊開店，但百思買還在努力往布滿對手“店群”的核心商圈里擠。業(yè)內(nèi)的共識是，在一個成熟商圈開店，來得越晚，成本越高。結(jié)果是開店越多，運營成本不但沒被攤薄，反而積重難返。后來，宋大衛(wèi)對全部關(guān)店的解釋也暗示：“保留一兩家店跟保留9家，運營所需要耗費的成本其實是差不多的?！?/p>

百思買又一次錯過迅速發(fā)展的窗口期，或許看到了自己在上海這樣一線城市的發(fā)展窘境，它已無暇思考如何更深入地進入中國市場。

百思買高層也意識到了問題所在。在2010年迫于盈利壓力（百思買2010第三季度財報顯示，同店銷售額下降5%）的百思買全球首先對公司管理架構(gòu)進行調(diào)整，百思買國際被撤銷分權(quán)。百思買中國第二任總裁楊德銘則于2010年3月被宋大衛(wèi)替換。

現(xiàn)任百思買全球副總裁、五星電器CEO王健介紹：“2010年，百思買調(diào)整了組織架構(gòu)，成立了美洲區(qū)、亞洲區(qū)和歐洲區(qū)。百思買做出這一調(diào)整的原因之一就是為了充分授權(quán)，讓旗下各個品牌更加本土化地經(jīng)營與發(fā)展?！?/p>

此時，百思買對五星電器的態(tài)度也發(fā)生變化，鼓勵五星電器“能開多少店就開多少店”，不過，五星電器也同樣面臨發(fā)展滯后的問題，當(dāng)蘇寧國美在一二線城市布局完成，并著手深入三四線市場時，五星電器的布局仍十分有限，直至百思買退出，仍未進入上海。以至于同城的萬德城有些幸災(zāi)樂禍地打出“過了2月22日，他們退出了，我們給你定心丸”的廣告，承諾接手百思買的延保服務(wù)。雖然百思買公關(guān)部劉婷對本刊強調(diào)，“我們未與任何第三方簽訂此類合作協(xié)議。”但也無可奈何，畢竟在南京的五星電器對上海市場鞭長莫及。

在百思買的最后時光里，低價承諾隨處可見，連消費者也感受到了變化，百思買的忠實客戶，在上海一家外企工作的Claire說：“和剛開業(yè)相比，店里的銷售人員明顯多了，而且過去你在里面玩一個小時也沒有人管你，現(xiàn)在只要你在一件商品前逗留一會，就會有人上來介紹?！憋@然，迫于盈利壓力的百思買，開始主動出擊增加銷售額。

“那不能叫銷售人員，有些是我們和一些國際大品牌合作的服務(wù)人員。比如我們和蘋果的合作?！眲㈡脤ι鲜稣f法糾正道。即使在門店關(guān)門之后，百思買的員工仍不忘重申自己的立場：我們是來服務(wù)的，不是銷售。

非本地的經(jīng)營模式

百思買關(guān)店之后，當(dāng)被詢問在中國市場獲得哪些教訓(xùn)時，百思買高層回答：“價格、價格、價格！”

在百思買高層看來，中國消費者對于價格的敏感，超過了一切訴求，使得百思買的“以客戶為中心”的價值觀無從施展。但是，百思買賣場以顧客為中心的理念和諸多細節(jié)設(shè)計，后來卻被國美蘇寧學(xué)習(xí)借鑒，如果中國消費者不需要這些，為何要借鑒？

曾經(jīng)光顧過美國百思買門店的Claire認為，百思買的服務(wù)模式本質(zhì)上是類似VIP的一對一精英服務(wù)模式。在美國百思買乃至整個北美零售業(yè)，都非常強調(diào)“自助購物”的理念，更強調(diào)個人隱私和獨立性，不喜歡別人指手畫腳。中國人卻相反，喜歡熱鬧，“喜歡在購物中交流與分享，是亞洲人都具有的特性?！比A潤萬家高級副總裁陳碩曾指出。而百思買式服務(wù)所帶來的購物氛圍，恰好無視這一點。

前文的五星高管則指出，百思買模式全部采用自有人員使得團隊孵化能力過慢。他舉例說，一個5000平方米的門店，需要260人，通常有200人來自廠家，但百思買則需要找齊260名合格人員才能開一家店。由于對服務(wù)的重視，使它的零售業(yè)人才培訓(xùn)周期更長，一名管理者培訓(xùn)周期為6個月到一年。人才的供血不足，也是百思買開店過慢的重要原因。

即使同樣是買斷模式，好榜樣還有宜家。同樣門店數(shù)量寥寥（宜家在華僅有8家），缺少規(guī)模效應(yīng)，為何宜家粉絲眾多，賣場內(nèi)人滿為患？答案是，買斷模式本質(zhì)上要求有足夠的現(xiàn)金流和強大的供應(yīng)鏈整合能力，即賣場內(nèi)的商品可以快速周轉(zhuǎn)，通過巨大的銷售量盈利。宜家的奧秘在于，通過獨特的設(shè)計生產(chǎn)出大量有自有品牌的產(chǎn)品，并最終擁有自己的粉絲。

家電專家羅清啟認為：百思買的問題不在于買斷模式，而在于產(chǎn)品線。百思買出售產(chǎn)品以外資產(chǎn)品為主，像美的電器這樣產(chǎn)品線豐富的國內(nèi)巨頭，竟沒有產(chǎn)品進駐。即使是外資品牌惠爾浦，也更多的與蘇寧國美合作。“我們是在經(jīng)營中國市場，要看他們喜歡去哪個賣場，哪個渠道就是我們的主渠道。”惠爾浦工作人員說。

羅蘭貝格的丁杰也認為，賣場營運成本高并不是必然導(dǎo)致產(chǎn)品價格高進而不能盈利的原因，根本原因是百思買掐斷了供應(yīng)鏈對自己的支持。

篇3

國家工商總局市場規(guī)范管理司有關(guān)負責(zé)人表示，希望廣大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者在從事網(wǎng)絡(luò)商品交易時，自覺遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，主動承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。與此同時，還應(yīng)積極配合管理機關(guān)，共同維護好良好的網(wǎng)絡(luò)商品交易環(huán)境，共同促進網(wǎng)絡(luò)商品交易市場的健康有序發(fā)展。

9類典型網(wǎng)絡(luò)商品交易違法行為——銷售侵犯注冊商標專用權(quán)商品

今年1月，福建漳州市人張某，在該市龍文區(qū)某社區(qū)雇傭人員通過其在淘寶上的網(wǎng)店“某某旗艦店”從事服裝經(jīng)營。當(dāng)事人從廠家購進“黛欣琪”和“黛莉安”商品，一部分通過當(dāng)事人的網(wǎng)店加價銷售，另一部分讓員工將原商品上的“黛欣琪”和“黛莉安”商標標識拆換成“蘭歐麗”商標標識后通過網(wǎng)店進行加價銷售。當(dāng)事人更換注冊商標的行為未經(jīng)商標注冊人的同意。

當(dāng)事人的上述行為違反了《商標法》的相關(guān)規(guī)定，已構(gòu)成侵犯注冊商標專用權(quán)的違法行為。

——違反企業(yè)登記管理相關(guān)規(guī)定，偽造或冒用公司名稱

2011年12月，上海市浦東區(qū)人李某在康橋鎮(zhèn)川周公路3158號租借的房屋內(nèi)，將從紹興某某醫(yī)藥品有限公司購進的脫脂漂白紗布加工成不同規(guī)格的分切卷，配上尺子、別針、絲帶等輔料，裝進當(dāng)事人委托他人印制好的包裝盒內(nèi)，制成“月美佳紗布腹帶”產(chǎn)品，并在產(chǎn)品包裝盒上使用“月美佳紗布腹帶母嬰用品有限公司”的企業(yè)名稱。之后利用產(chǎn)品“枸杞娃娃”淘寶賬號，在淘寶網(wǎng)上進行展示。經(jīng)查詢，該企業(yè)名稱未經(jīng)工商部門核準登記，屬于當(dāng)事人自己偽造。

當(dāng)事人使用未經(jīng)核準的企業(yè)名稱的行為，違反了《公司法》等相關(guān)企業(yè)登記管理法律法規(guī)，構(gòu)成偽造公司名稱的違法行為。此種類型的違法行為在目前網(wǎng)絡(luò)商品交易特別是平臺網(wǎng)店中比較普遍，也比較典型。

——使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成與他人的知名商品相混淆，誤導(dǎo)消費者

2010年6月，江蘇常州江某在淘寶網(wǎng)上開店銷售服裝的過程中，通過從服裝市場直接購進，或在加工廠直接訂制的方式，獲得與23區(qū)、組曲、ICB、自由區(qū)等知名品牌服裝同樣款式的服裝，然后在網(wǎng)站的商品說明上使用23QU、組QU、IC*、自由*等文字，混淆這些服裝與知名品牌服裝的關(guān)系，使消費者將這些服裝誤認為是上述知名品牌服裝，而實際上當(dāng)事人通過快遞發(fā)給消費者的是沒有任何商標的服裝。

當(dāng)事人的上述行為違反了《反不正當(dāng)競爭法》第五條第二項的規(guī)定，構(gòu)成了“擅自使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認為是該知名商品”的違法行為。

——利用網(wǎng)頁與真實情況不符的企業(yè)或商品信息

當(dāng)前，醫(yī)療器械、保健品銷售行業(yè)屬于利用互聯(lián)網(wǎng)進行虛假宣傳的高發(fā)區(qū)。有的故意模糊保健功能與治療功能的界限，更有甚者，抓住一些慢性病人群久治不愈急于康復(fù)的心理，宣傳無需吃藥、對高血壓、糖尿病等慢性病療效顯著，以誘騙消費者購買。

2012年1月，上海某醫(yī)療器械有限公司為增加企業(yè)的影響力，增加產(chǎn)品的銷售量，在其自有網(wǎng)站上對外公司銷售的醫(yī)療器械信息。經(jīng)核實，當(dāng)事人對外上述醫(yī)療器械產(chǎn)品的廣告宣傳用語，與食品藥品監(jiān)督管理部門核準上述產(chǎn)品的適用范圍明顯不一致。而當(dāng)事人為推廣宣傳、增強銷量，編寫廣告用語，誤導(dǎo)消費者認為上述產(chǎn)品具有廣告宣傳所述的性能和用途，利用廣告對商品的性能和用途進行虛假宣傳。

當(dāng)事人的上述行為，違反了《反不正當(dāng)競爭法》的相關(guān)規(guī)定，已構(gòu)成利用互聯(lián)網(wǎng)廣告對其銷售商品的性能和用途作引人誤解的虛假宣傳的違法行為。

——惡意詆毀，損害競爭對手的商業(yè)信譽、商品聲譽

2007年起，北京某科技有限公司利用其在安全軟件方面所占有的優(yōu)勢地位，在未進行第三方權(quán)威測試證明的前提下，采用多種方式，公開宣布其多家競爭對手的產(chǎn)品存在安全隱患，捏造虛假事實或扭曲、隱瞞競爭對手產(chǎn)品的真實情況，誤導(dǎo)限制用戶自主選擇不同的服務(wù)，嚴重損害了競爭對手的商業(yè)信譽和商品聲譽。具體采用方式為三大類：第一大類為主觀攔截競爭對手產(chǎn)品的默認設(shè)置與安裝。第二大類為誘導(dǎo)卸載。第三大類為影響使用。

當(dāng)事人的上述行為違反了《反不正當(dāng)競爭法》關(guān)于“經(jīng)營者不得捏造、散布虛偽事實，損害競爭對手的商業(yè)信譽、商品聲譽”的規(guī)定，構(gòu)成了詆毀競爭對手的商業(yè)信譽與商品聲譽的違法行為。

——銷售假冒偽劣商品，損害其他經(jīng)營者或消費者利益

2012年2月，江蘇泰州人戴某、吳某協(xié)商共同投資，合伙在淘寶網(wǎng)上開設(shè)店鋪，銷售泰爾維亭超級P57蝴蝶亞復(fù)合食用仙人掌減肥食品。2012年5月，江蘇省泰州市工商機關(guān)聯(lián)合公安部門權(quán)利主張人泰爾制藥股份有限公司打假人員對當(dāng)事人位于泰興市內(nèi)的實體經(jīng)營場所進行了檢查，現(xiàn)場鑒定該泰爾維亭超級P57蝴蝶亞復(fù)合食用仙人掌均為假冒。

當(dāng)事人的上述行為，主觀故意明顯。違反了《質(zhì)量法》、《江蘇省懲治生產(chǎn)銷售假冒偽劣商品行為條例》等有關(guān)規(guī)定，為典型的銷售假冒偽劣商品行為。

——未經(jīng)許可，從事法律法規(guī)規(guī)定須取得營業(yè)執(zhí)照方可從事的經(jīng)營活動

2011年4月，北京某信息技術(shù)有限公司經(jīng)股東會決議在湖北襄陽設(shè)立分公司，并在該公司開設(shè)的團購網(wǎng)站上開設(shè)襄陽團購頻道（分站），在襄陽境內(nèi)開展網(wǎng)絡(luò)團購業(yè)務(wù)。該分支機構(gòu)2011年4月開始正式營業(yè)，招聘員工30人，人均月工資1400元，至2011年6月已與27戶用戶簽訂了合作協(xié)議。該分公司的整個管理及組織架構(gòu)，完全按照現(xiàn)代公司制度的分公司的企業(yè)組織形式來運作。但直至工商機關(guān)立案調(diào)查時，當(dāng)事人一直未辦理工商營業(yè)執(zhí)照。

當(dāng)事人的行為違反了《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定，屬未經(jīng)許可，擅自從事法律法規(guī)規(guī)定必須取得營業(yè)執(zhí)照方能從事的經(jīng)營活動。

——違反相關(guān)規(guī)定，擅自泄露或出賣消費者個人信息

2011年，重慶人周某建立了名為“永川在線商城”的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，并在其平臺首頁公告欄公告，未經(jīng)同意，擅自披露了消費者陳某的個人信息數(shù)據(jù)，包括真實姓名、住址、職業(yè)、工作單位和手機號碼。消費者多次與其溝通刪除，均未得到理會。接到舉報后，當(dāng)?shù)毓ど虣C關(guān)向當(dāng)事人送達了《責(zé)令改正通知書》，但一周后，工商機關(guān)再對該網(wǎng)站進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)站仍未改正，因此決定立案調(diào)查，現(xiàn)已給予行政處罰處理。

當(dāng)事人未經(jīng)消費者同意，擅自在網(wǎng)絡(luò)交易平臺披露其個人信息，未履行對消費者個人信息保密義務(wù)，損害了消費者合法權(quán)益，其行為違反了《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，已構(gòu)成侵犯消費者個人信息安全的行為。

——利用格式合同作出對消費者不公平、不合理的規(guī)定，侵害消費者權(quán)益

篇4

投資計劃書主要是用來遞交給投資商，讓他們判斷企業(yè)或項目，從而使企業(yè)獲得融資的。事實上，一份好的投資計劃書不一定很長，但是必須寫到”點“上。這里給大家分享一些關(guān)于2021投資計劃書范文，供大家參考。

投資計劃書范文1網(wǎng)上花店項目計劃書

一,項目背景

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進步,生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。

二,公司項目策化

1.提供鮮明,公司使命有效,暢通的銷售渠道,提品服務(wù)為根本,促進鮮花市場的大發(fā)展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境!

2.公司目標

立足地大,服務(wù)武漢,輻射華中.創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡.在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當(dāng)模式成功后,

以ASP的形式在分站推廣.經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.

三,經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,因此目標消費者定位為在校大學(xué)生.該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,在湖北各高校設(shè)有分站,因此,暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點,將來逐步擴大市場,以中國地質(zhì)大學(xué)為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新

的統(tǒng)計表明,全國在校大學(xué)生有650萬左右,這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,目標市場的容量將是相當(dāng)可觀的.

2.調(diào)查結(jié)果分析

本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為.

⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務(wù)等.

⑹購買行為節(jié)日性很強,一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后.

3.目標客戶分析

在校大學(xué)生購買一般不問價格,但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位.在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等.

四,經(jīng)營策略

1.小組成員:

黃金金(組長) 主要負責(zé)網(wǎng)站的制作和維護

蔣文敏 主要負責(zé)開發(fā)計劃

李 鑫 主要負責(zé)經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

王 鵬 主要負責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析

2.營銷策略分析

2.1

品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌.在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新.

2.2

價格策略青鳥網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費者的需求.

2.3

促銷策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務(wù).在售后服務(wù)方面,由客戶服務(wù)部負責(zé)采取以下幾種方式:

①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務(wù),并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.

②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.

③設(shè)立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格.

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題.

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng).

2.4

渠道建設(shè)

就目前來看,網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系.選擇批發(fā)商時,一般考察其經(jīng)營業(yè)績,信譽,合作態(tài)度,供貨是否及時等方面,要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點,以便于各高校配送成員就地取花.通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見.

3.網(wǎng)上花店策略實施

1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.該模式成功后,以ASP的形式在分站推廣.先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營,經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.

2.重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學(xué)生為主,他們對流行感興趣,往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生,我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果.

3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍.宣傳內(nèi)容包括:

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數(shù)量為3-5條,以"青鳥花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,擺放3-5臺微機,可以上網(wǎng)查詢并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內(nèi)容,并擺放實物鮮花,在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出.

⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續(xù)數(shù)日.

⑷為營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網(wǎng)址的綬帶,進行解說,并組織抽獎活動,中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花,由網(wǎng)站付款.

⑸在宣傳當(dāng)天,請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,如武漢晚報,各地方電視臺等.

五,營銷效果預(yù)測與分析

1.營業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析,我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,每天銷售額在1000元以上.

2.支付方式

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,促進在線支付.

3.訂貨方式

E-MAIL定單,直接進入"青鳥花店"網(wǎng)站校園花店訂購,電話訂購.另外,我們重點推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購.

4.客戶特點

年輕化,100%為青年人,以男性學(xué)生為主;他們信譽高,文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象.

5.消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎.

6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設(shè)施.對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè),公司將通過內(nèi)部成員中計算機較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成.B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存,但是現(xiàn)實中要達到這一點卻很困難。

六,經(jīng)營成本預(yù)估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價值

2.初期投資:

這一時期,資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機),產(chǎn)品采購,系統(tǒng)開發(fā)和維護,前期宣傳,物流配送等方面上.預(yù)計需要人民幣2萬元左右.從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間.

3.第二期投資

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū).,服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展,服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高.其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸.

七,系統(tǒng)開發(fā)計劃

1.系統(tǒng)開發(fā)計劃

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況,我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站.當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站.在系統(tǒng)初具雛形后,公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試.系統(tǒng)的完備無疑是一個測試,完善,再測試,再完善的過程,直至系統(tǒng)功能達到公司預(yù)期的要求.

2.系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標,策略和方式的總體框架.下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統(tǒng)商務(wù)活動流程,系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,信息處理模塊和安全控制模塊.

八,項目小結(jié)

1.主要工作完成情況調(diào)查

了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求,而且公司從實現(xiàn)目標,運營機制,項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃.另外,在

系統(tǒng)開發(fā)計劃方面,公司也結(jié)合我國的實際情況,參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻,也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識,做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案.最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況,我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品,如短信訂購鮮花,附帶祝?？ㄆ?電話傳情等并且制定了合理的價位.與此同時,我們還設(shè)立了論壇,不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2.不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之.在網(wǎng)站設(shè)計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香.我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善!

投資計劃書范文2一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營宗旨和理念

明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新,以客為尊”,經(jīng)營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食”。

二、市場定位

1.選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi),與連串的快餐店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.格調(diào)方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念，向崇尚自然、追求健康

方面轉(zhuǎn)變。

3.校園市場環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。

服務(wù)于學(xué)生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣達到以下營銷效果

潛在客戶

現(xiàn)實客戶

滿意客戶

美譽度100

所運用的營銷方法也是多種多樣的。

4.SWTO分析

學(xué)院現(xiàn)有一萬三千幾個師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：

同時在校院里經(jīng)營西餐廳的SWTO分析圖如下：

S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%

W：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒停瑢τ谖鞑蛷d來說不那么的習(xí)慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%

O:現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

T:美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

三.管理理念

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.

2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.

4.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

。

四.產(chǎn)品介紹

以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求：

1.推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2.西餐結(jié)合快餐

例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3.美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等

例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

五、市場營銷策略

1.品牌策略:

“明月西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽。“明月”一詞可以

營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。

而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。

2.價格策略：

(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足”。

3.促銷策略

(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新”， 促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：

A.求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。

B.求變：過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間。

C.求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應(yīng)該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

D.求特：這個特，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來，結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。

(3)促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費宣傳.

六、實施方案

1.按照直營店的實施情況來執(zhí)行：

我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執(zhí)行。單店的選址將會通過嚴格的市場調(diào)研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營地考察從潛在消費分析，門店規(guī)劃，營業(yè)點圈邊消費水平，市場競爭狀況做科學(xué)評估，預(yù)測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在10-20元的人均消費，創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為10萬人民幣。

2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經(jīng)營理念的推廣。

3.人員與制度

1) 店長

店長負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時接受學(xué)校的監(jiān)督,做好西餐廳與學(xué)校的交流工作.

工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學(xué)校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.

2) 行政人事

主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理，員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。

3) 廚師

對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。

4)服務(wù)員

以禮待客，遵守制度，積極進取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生。

投資計劃書范文3一.投資項目:

投入兵力： --萬元預(yù)計投資回報：--% = --萬元 投資風(fēng)險： --% = --萬元投資期限：預(yù)計--日左右

二.參與理由: (從基本面，技術(shù)面等方面分析說明)

如技術(shù)面買入理由：

1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;

2、日線周線各項技術(shù)指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點;

3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢;

4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動放量漲停拉高建倉;

賣出理由:

1、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術(shù)，高位死叉形成賣點;

2、股價高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨;

3、放巨量后股價連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢;

三.投資策略:

選股思路:

1、穩(wěn)健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險最佳防御品種.

2、激進選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險較大，逢低介入，反彈就出局。

四.資金管理

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間。從實踐來看，主要包括以下內(nèi)容：

合理選擇入市時機，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度;

整個風(fēng)險承擔(dān)，風(fēng)險暴露程度，風(fēng)險程度，何時該更積極地承擔(dān)風(fēng)險，特定時刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險等;

如何進行加倉，何時應(yīng)該認賠平倉，投資組合的設(shè)計，多樣化的安排等。

五.風(fēng)險控制和實戰(zhàn)保護

投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護性止損指令.

在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).

在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時，保護贏得的利潤。

六.投資紀律

嚴格的資金管理，嚴謹?shù)募夹g(shù)分析，嚴肅的操盤作風(fēng);

獨立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下 跌后的機會。

投資計劃書范文4一、創(chuàng)業(yè)者的情況

創(chuàng)業(yè)者的情況：

姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

1、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局(1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;

2、19--年4月-20--年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商(A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負責(zé)進口汽車及零配件等經(jīng)營銷售工作，職務(wù)：經(jīng)理;B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負責(zé)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;職務(wù)：財務(wù)總監(jiān););下海經(jīng)歷8年(經(jīng)商失敗者);

3、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負責(zé)企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財務(wù)總監(jiān);

4、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所工作;負責(zé)事務(wù)所全面管理工作;從事過企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、19--年9月-19--年7月,

畢業(yè)於四川西南財經(jīng)學(xué)院(會計專業(yè));

2、20--年2月5日-2月9日，參加了SYB20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所;準備在:渝中區(qū)華一路1號(卡薩國際公寓A棟)18-12#;地方租賃70余平方，用來籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開發(fā)(型)等工作，預(yù)計招用員工10人。(其中：所長：1名;計算機軟件開發(fā)及服務(wù)人員：2名;稅務(wù)、企業(yè)財務(wù)記帳會計：5名;工作業(yè)務(wù)員：1名;禮儀服務(wù)等：1名;)

企業(yè)組織形式：個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責(zé)任公司

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意 信息技術(shù) 其它 出資情況：

三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念：

經(jīng)營范圍：計算機軟件開發(fā);計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);稅務(wù);企業(yè)財務(wù)記帳;工商注冊代辦;企業(yè)形象策劃、設(shè)計;商務(wù)信息咨詢;企業(yè)管理咨詢;會展禮儀服務(wù)

性能及特色：

具有：計算機軟件開發(fā);計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識專業(yè)人員;具有：從事財務(wù)會計資格專業(yè)人員;具有：從事稅務(wù)工作資格專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員;

質(zhì)量控制：

1、服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶至上!

對企業(yè)出品的每戶企業(yè)會計套帳均給予終身負責(zé)。

會計業(yè)務(wù)：三個會計共做一套帳(會計電算化制單;主管審核;電算化會計審核處理)確保每套帳的品質(zhì)。

計算機軟件開發(fā);計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴格按照國家計算機軟、硬件質(zhì)量體系標準。

四、市場分析

目標客戶描述：

本所服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶至上!不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段，只要我所能為他(她)們企業(yè)提供市場、咨詢等服務(wù)，均是我的顧客。目標鎖定在全市范圍內(nèi)的中、小型企業(yè)業(yè)主;

市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

本市類似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來市場會是越來越大。

競爭對手及分析：

同行競爭激烈是不可避免，但在專業(yè)技術(shù)、會計人員、人力資源、以及工商、稅收、會計法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項;

自身優(yōu)勢分析：

具有：從事稅務(wù)工作(25余年)資格的稅務(wù)專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問型的人力資源人員;

五、市場營銷

經(jīng)營地址：

重慶市渝中區(qū)華一路1號(卡薩國際公寓A棟)18-12#;

選擇該地址的主要原因：

房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便、客戶集中

銷售方式：

將服務(wù)提供給：最終消費者(客戶)零售商批發(fā)商

選擇該經(jīng)營方式的原因：

量大，薄利多戶(原則)，收入穩(wěn)定，無任何風(fēng)險，保證現(xiàn)金的流入;

促銷策劃：

廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息(百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上)、廣告牌、雜志、燈箱等形勢;

價格策略： 采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，對客戶進行相關(guān)的優(yōu)惠(部分服務(wù)項目給予免費等)促銷活動。

銷售渠道的拓展：

以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長期客戶并拓展到市、區(qū)以外的客;發(fā)展區(qū)縣的分支機構(gòu)。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：

所長：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會計：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計人員：10名;

員工工資：所長工資3000元X1/月;會計、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

員工的培訓(xùn)：

(1)每月對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

(2)不定期對員工進行相關(guān)培訓(xùn)。

勞動保障： 按照勞動合同法，給員工辦理社保。

七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

八、財務(wù)計劃

資源來源：自籌資金、政府補貼; 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：

購買固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：

工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務(wù)登記證免費、組織機構(gòu)代碼證免費，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫：驗資500元。

貸款計劃：

暫無。

經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元(實現(xiàn)利潤價值)。

九、企業(yè)管理制度的建立

內(nèi)部管理：

(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財務(wù)制度等)并上墻

(2)分派專人負責(zé)內(nèi)部管理

合同管理：

(1)嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同

(2)相關(guān)企業(yè)合同(如合同、咨詢服務(wù)合同等)規(guī)范化，復(fù)雜的請律師審定。

(3)合同由專人管理

風(fēng)險控制：

(1)多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險

(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險

(3)給員工購買保險。減輕企業(yè)負擔(dān)，降低風(fēng)險

(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(如財產(chǎn)保險、雇主責(zé)任險等)，降低企業(yè)風(fēng)險。

投資計劃書范文5一、項目背景

人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀是人類征服自身疾病，實現(xiàn)人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進程。

養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮

據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟學(xué)家的《財富革命》預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20--年的20--億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機遇，弘揚養(yǎng)生文化，以滿足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點。二、項目概況

--X酒店是一家五星級酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足

顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項目。該項目將由--X酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

三、香港蘭會所控股有限公司簡介

會所是一家國際美容連鎖機構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負責(zé)蘭會所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時，負責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實戰(zhàn)管理團隊，行業(yè)實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營模式，超前留客CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。

三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國際化市場的潮流，為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)贏得利潤，為消費者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀元。公司擁有行業(yè)實力派的精英團隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏!

四、合作的可行性和優(yōu)勢

行業(yè)優(yōu)勢：

環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費者的青睞。

--X酒店的優(yōu)勢：

1、具有雄厚的資金實力;

2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;

3、得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢;

4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。

香港蘭會所優(yōu)勢：

1、知名品牌

蘭會所養(yǎng)生館品牌精妙,獨具特色,古樸典雅，文化底蘊深厚;又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認可。內(nèi)涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強化人們的健康本能和保健意識。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康、規(guī)范、親情、實效，于業(yè)界獨樹一幟。特別在營運中，突出注重品牌文化建設(shè)，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌，在保健市場上贏得了廣泛的贊譽。

2、統(tǒng)一經(jīng)營模式

彭圣堂為加盟商設(shè)計了統(tǒng)一的店面、實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式、統(tǒng)一的品牌理念、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的廣告宣傳方案，從店面選址到開門營業(yè)進行全方位的指導(dǎo)，這一切將使合作經(jīng)營者的投資成本及風(fēng)險降到最低程度。

3、跟蹤指導(dǎo)

總部為加盟商進行專業(yè)市場評估與市場走向分析，快捷的市場信息反饋，及時提供經(jīng)營上的建議或意見，協(xié)助合作店提高經(jīng)營管理技巧和經(jīng)營業(yè)績，幫助解決合作店經(jīng)營過程中所遇到的問題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。

4、樹立典范

總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并且在全國其他媒體廣告，加大品牌知名度，通過大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場上的成功典范。

5、區(qū)域保護

彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各級別加盟店的位置和個數(shù)，在中國規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店，嚴格的區(qū)域保護政策，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資

者壟斷經(jīng)營，避免加盟商之間的惡性競爭。

彭圣堂及各級別加盟店均為手足同門合作關(guān)系。店與店之間可實行員工及技師的相互周濟，以達到資源共享、互動共贏之目的。

6、下店幫扶

總部設(shè)立有專門的人才培訓(xùn)基地，應(yīng)加盟店的要求，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師、店長等人才。下店前通過崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法、儀器應(yīng)用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護理等多個環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進行了重點培訓(xùn)。強大的人才優(yōu)勢無疑是彭圣堂有效推動并促進終端顧客的法寶。

7、重磅促銷

再好的生意，面對眾多的競爭，如果沒有創(chuàng)新遲早會被市場所淘汰，我們會為您隨時提供新穎的促銷計劃，賺錢的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經(jīng)營始終充滿生命力和競爭力，一定趕超其它對手。

8、勵精圖治

總部通過商、加盟店風(fēng)險管理平臺，即時跟蹤，準確把握各商、加盟店的經(jīng)營動態(tài)，實行風(fēng)險預(yù)警管理機制，對經(jīng)營不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導(dǎo)，勵精圖治直至化險為夷，對無力繼續(xù)經(jīng)營者，總部將提出兼并、收購、轉(zhuǎn)讓等建議，投資者可后顧無憂地退出加盟體系，將您的風(fēng)險降至最低。

9、指點迷津

總部聘有開店經(jīng)驗豐富的管理精英對您的職員實行密集培訓(xùn)。通過典型個案，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建、員工與顧客的溝通、員工管理條例的執(zhí)行等細節(jié)上。

在市場啟動期間，基于高能生物電療法強大的市場號召力、沖擊力，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長期、成熟期。

我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各級加盟店實行定人定店專責(zé)制度，定期巡回督導(dǎo)，開通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營中的實際具體問題。因此，您無需特別有經(jīng)驗，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。

五、服務(wù)項目設(shè)置

1、婦科生理調(diào)理療程

現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調(diào)等降溫，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì);35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒、腎寒，經(jīng)常有從小腹腹股溝的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補，月經(jīng)不過是一次愉悅的旅行。

中醫(yī)原理

臍療為什么能治病?肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng);現(xiàn)代藥代動力學(xué)證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。

護理程序

沐浴舒緩放松按摩(若有硬脂肪或寒)雙腿上脾經(jīng)15分鐘腹部(兼顧沖任二脈)按摩15分鐘按摩、調(diào)理25分鐘敷膜(溫臍草本補養(yǎng)膜)20分鐘艾灸關(guān)元、氣海10分鐘同時辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經(jīng)上大穴溫炙。

功效

敷臍療法可以治療多種疾?。?/p>

? 溫經(jīng)散寒、活血止痛、調(diào)理月經(jīng);

? 益氣健脾;

? 調(diào)理沖任、溫補下元、利生殖胞宮;

? 強身健體, 益壽延年。

2、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程

矯正椎體錯位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長期電腦環(huán)境脊柱異常者越來越多!

中醫(yī)原理