導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廉政詩歌，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

俯看一條條高速公路大地上縱橫。

該怎樣描繪，又該怎樣形容？

呵，那是一幅狂草，寫成一個字——龍！

這是時(shí)代的濃墨重彩的匯聚，

這是**的激情才華的噴涌！

一百個億的交通工程投資，

四個令人難忘的春夏秋冬。

寧通、京滬200公里的高速公路，

全那 市每個縣都在它的擁抱之中！

**啊，你要騰飛，你要走向世界，

交通人，已為你鋪就了萬支彩虹！

黨恩、民心化作胸中豪情，

汗雨、心血飽蘸筆鋒，

大地的龍字，

寫得如此的狂放、如此的豪壯、如此的生動！

巨龍一樣的高速公路呵，

不只是在大地上完成龍的造型，

更把龍的魂魄、龍的風(fēng)骨展現(xiàn)得如此從容！

路出精品，人出精兵，

路鋪得好，像九天彩虹，

人站得直，像泰山青松！

有過教訓(xùn)，曾經(jīng)讓我們沉痛！

當(dāng)年建設(shè)的功臣，寫了龍字的一筆，

就成了不可饒恕的蛀蟲！

剛放下剪彩的銀剪刀，

錚亮的手銬便鎖定了所有的好夢！

警鐘聲中的反思讓交通人心疼，

反思后的覺醒像龍打滾夾起的雄風(fēng)！

開辟交通重點(diǎn)工程的第二戰(zhàn)場，

讓廉政的旗幟飄揚(yáng)在工地上空。

百里工地作講臺，強(qiáng)化廉政教育，

在轟鳴的機(jī)車聲中敲響長鳴的警鐘。

龍?zhí)侗O(jiān)獄，犯人作反面教員，

在沒有陽光的地帶體驗(yàn)陽光的厚重！

召開干部家屬廉政會，夫婦同上廉政課，

在誘惑的進(jìn)攻面前，封死心靈大門的每一道門縫！

在電視新聞里，合同的簽訂，

總是伴隨著鮮花、笑容、高腳酒杯的叮當(dāng)相碰；

而在**，簽一份工程項(xiàng)目的合同，

同時(shí)還要簽訂一份廉政合同！

簽字的老總們放飛著希望的鴿子，

同時(shí)還得接受啄木鳥的監(jiān)控！

簽字的手有些沉，

落下筆心靈卻格外輕松。

是的，如果我們拒絕啄木鳥的光臨，

我們就無法擁有樹木的蔥蘢，

我們就無法造一支如椽大筆，

寫下大地上的龍字，寫下我們的輝煌和光榮！

一百億元的工程，沒有倒下一個人，

一百億元的工程，沒有一個豆腐渣工程出籠！

200公里的路面坦坦蕩蕩，

坦蕩得就像**交通人光明磊落的心胸！

96.66的質(zhì)量總評分亮亮堂堂，

亮堂得就像**交通人正氣昂揚(yáng)的面容！

夢筆生花呵，大地走龍！

篇2

1、十幾年前，我們被1995年到2000年的網(wǎng)民數(shù)增長震驚，這一階段網(wǎng)民數(shù)從0.5億人增長到4億人。

2、技術(shù)泡沫后，網(wǎng)民數(shù)增長更驚人，從4億增長到今年約30億人；同時(shí)，使用智能手機(jī)人數(shù)達(dá)到20億人次。

3、2020年，全球又有10億人

4、2020年，全球80%成年人會擁有智能手機(jī)。

5、2020年全球人口數(shù)在74億左右；成年人數(shù)約52億人次；TV受眾48億左右；有文化和讀寫能力的人45億左右；功能機(jī)用戶43億左右；上網(wǎng)人數(shù)40億左右；智能手機(jī)用戶40億左右；PC用戶17億；個人PC用戶在10億以下。

6、智能手機(jī)，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。

一部新iPhone的CPU內(nèi)晶體管數(shù)是奔騰1995的625倍；僅新iPhone那個周末，蘋果賣出CPU晶體管數(shù)就達(dá)到1995年世上所有個人電腦里CPU晶體管的25倍。

7、所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機(jī)覆蓋率、3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及移動設(shè)備使用率都在上升。

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)格局被改變

1、人們花在移動互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)間，已超過花在所有電腦網(wǎng)頁上時(shí)間總和。

2013年6月，用戶通過桌面上網(wǎng)時(shí)間還多于用戶通過手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間；但今年6月，后者(App +移動瀏覽器)已明顯超過前者。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)格局還未完全固定，如就“I installed an app on my Androidsmartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機(jī)”，這四個概念都還有很大發(fā)展空間，2020年我再說這話時(shí)，可能和現(xiàn)在意思已大有不同。

2、生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性。

iOS和Androi兩家市場份額因不同地點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而相差懸殊。換句話說，用iOS還是用Android，取決于你在哪和你在做什么。

全球銷量看，Android手機(jī)明顯多于蘋果；但Facebook舊金山用戶中，蘋果設(shè)備使用者多于Android，同時(shí)在雅加達(dá)，情況則反過來；另外，蘋果應(yīng)用商店收入明顯高于Google Play；而以全球?yàn)g覽器上網(wǎng)數(shù)據(jù)看，蘋果略高于Android，但中國數(shù)據(jù)則完全相反，Android明顯多于蘋果。

3、每個新傳感器都意味新商機(jī)。

智能手機(jī)比PC復(fù)雜得多，PC不會問任何它應(yīng)該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業(yè)機(jī)會。

4、移動設(shè)備能引發(fā)“杠桿效應(yīng)”。

2020年，智能手機(jī)數(shù)將達(dá)到PC的2—3倍，但乘以移動設(shè)備便攜易用帶來的便利，移動設(shè)備將能提供10倍于PC時(shí)代的機(jī)會。

Facebook和WhatsApp是最典型例子。兩年內(nèi)，F(xiàn)acebook移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達(dá)65億美金的海量客戶部門；而只有30個工程師的WhatsApp一年內(nèi)信息流量已達(dá)到72億條，要知道，全球短信總量是每年75億條。

“杠桿效應(yīng)”還改變了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)對早期資本的需求：2000年，一個融資1000萬美金、擁有100名員工的初創(chuàng)企業(yè)能吸引100萬用戶；現(xiàn)在，融資100萬美元，有10個員工的公司就能吸引1000萬用戶；而未來憑借移動互聯(lián)網(wǎng)，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引100萬用戶。

第三部分：移動甚至重置科技產(chǎn)業(yè)

1、智能手機(jī)逐漸拖垮PC。

全球有20億人，平均每2年買一臺移動設(shè)備；全球有16億人，平均每5年買一臺PC。

2、智能手機(jī)和平板電腦已占電子產(chǎn)品市場半壁江山。

3、1999年時(shí)，全球共有800億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網(wǎng)絡(luò)上分享照片就達(dá)到8000億張；蘋果和Android手機(jī)銷量，也超越日本生產(chǎn)的照相。

4、移動APP甚至占領(lǐng)傳統(tǒng)領(lǐng)域市場份額。

面對傳統(tǒng)行業(yè)銷售份額持續(xù)下滑，電視、媒體、報(bào)紙的用戶不斷的在往移動互聯(lián)上轉(zhuǎn)移，許多商家看中了這商機(jī)都紛紛研發(fā)移動APP來吸引用戶；而秒賺作為移動互聯(lián)網(wǎng)的新寵兒卻快速占領(lǐng)市場，從2014年3月8日上線至今來看，用戶突破1000萬，交易額達(dá)20億，可謂移動APP中的領(lǐng)頭羊，迅速占領(lǐng)移動端市場。

5、移動已導(dǎo)致技術(shù)中心轉(zhuǎn)移。

硅谷和中國成為新時(shí)代中心，代表公司：電腦領(lǐng)域谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片領(lǐng)域ARM和高通，打敗英特爾；手機(jī)行業(yè)，中國深圳打敗原生產(chǎn)諾基亞的芬蘭。

6、移動撬動供應(yīng)鏈過程。

第四部分：移動也在重置其它產(chǎn)業(yè)

1、科技在主導(dǎo)我們注意力。

2、科技品牌價(jià)值巨大。

2004年，科技品牌價(jià)值占全球品牌價(jià)值前100位的30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook四家占不到2%；但現(xiàn)在，前者已達(dá)到40%，后者快接近20%

3、孩子們最牽掛什么？移動設(shè)備。

4、人與人的溝通正趨向純數(shù)字化、純移動化，現(xiàn)在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了。

5、移動設(shè)備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數(shù)字。

6、作為移動設(shè)備的屏幕，全球LCD液晶屏顯示器銷量顯著上升。

篇3

說起西裝,雅戈?duì)柺呛芏嗳藭紫认氲降膰a(chǎn)品牌。1979年,雅戈?duì)枏膯我坏姆b生產(chǎn)加工起步,經(jīng)過30多年的發(fā)展,確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資等產(chǎn)業(yè)為主體的經(jīng)營格局。雅戈?duì)柕钠放品椷B續(xù)多年銷量領(lǐng)先。

雅戈?duì)柦?jīng)歷了上世紀(jì)90年代中國服裝市場的黃金發(fā)展期。然而,從2000年開始,服裝市場表現(xiàn)出受季節(jié)和時(shí)尚的影響,由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。服裝企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)能力過剩、庫存積壓等問題。2001年,僅襯衣一項(xiàng)的庫存壓力就壓得雅戈?duì)柎贿^氣來。

借供應(yīng)鏈和BI走出困境

“懂需求者得天下”是指導(dǎo)經(jīng)營的金玉良言。國外服裝企業(yè)利用IT掌握需求的做法打動了雅戈?duì)枴?/p>

2001年,雅戈?duì)栭_始投資供應(yīng)鏈和BI?，F(xiàn)在,供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)打通了采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié),使得生產(chǎn)、庫存、銷售各個環(huán)節(jié)可視化、透明化。BI則使運(yùn)營人員對每個銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況、不同款式的銷售情況和區(qū)域銷售特點(diǎn)了如指掌。上系統(tǒng)后,雅戈?duì)柕膸齑姹冗^去下降了大約30%,缺貨損失減少35%以上,人為因素造成的損失減少20%,生產(chǎn)周期縮短了50%。

一位區(qū)域主管說,以前要上午9點(diǎn)開會制定銷售策略,下午3點(diǎn)才能真正開始,中間的6個小時(shí)都在收集信息?，F(xiàn)在這些信息在系統(tǒng)中直接表現(xiàn)出來,因此制定策略特別迅速。

現(xiàn)在雅戈?duì)栍?00多人都在使用BI工具,商品物流部就有100多人在用。陳曉春是商品物流部的負(fù)責(zé)人。他及部門員工天天跟數(shù)據(jù)打交道。陳曉春感嘆:“以前我們一遇到數(shù)據(jù)就頭暈,大量的數(shù)據(jù)都需要通過Excel導(dǎo)出來進(jìn)行計(jì)算,一個數(shù)據(jù)在很多表里都存在,因此需要逐條對應(yīng),工作量很大?！爆F(xiàn)在,整理好某個貨品的所有數(shù)據(jù)是1秒就可以搞定的事情。

BI工具還可以幫助他們做更深入的分析,比如營銷分析。陳曉春舉例說,服裝有品牌、大類、系列、款式、色系等很多屬性,現(xiàn)在通過BI做收入結(jié)構(gòu)分析,很容易得出不同屬性在收入總量中的占比,為生產(chǎn)和銷售決策提供依據(jù)。

再如營銷管理的分析。陳曉春舉例說,1999年,雅戈?duì)栍?000多家門店,現(xiàn)在只有1500家店,但銷售收入?yún)s增長了3倍。通過把多而散的網(wǎng)點(diǎn)變成強(qiáng)而集中的網(wǎng)點(diǎn),節(jié)省了資源的投入,減少了商品庫存積壓,同時(shí)關(guān)閉小的門店讓雅戈?duì)柕钠放菩蜗蟾逦?。正是BI令他們做出減少門店――看起來似乎是與“常理”相悖的決策。

“還有消費(fèi)者行為分析。比如最近我們?yōu)榱私档蛶齑娌扇×艘粋€方法?！毖鸥?duì)柤瘓F(tuán)首席技術(shù)官顧躍君舉例說,公司以前是成套發(fā)貨,但顧客購買時(shí),可以單買一件上衣或一條褲子。這就會導(dǎo)致有的店褲子多了,有的店上衣多了。如果全部回收,再重新整理分配,成本非常高。是不是可以成套銷售?170cm的上衣,配的褲子大小可以是165cm、170cm、175cm、180cm、185cm,每一種配比要生產(chǎn)多少?平均主義肯定不能效益最大化?！拔覀冄芯苛艘徽?通過分析,把幾個主要的產(chǎn)品都進(jìn)行了配比的分析?！鳖欆S君說。

引導(dǎo)用戶提出需求

“要用好BI,其實(shí)有難點(diǎn)。很多時(shí)候,用戶不一定能夠提出很好的需求。要去引導(dǎo)他,告訴他這個工具到底能做什么。做些原型給用戶看,這是非常重要的?！鳖欆S君說。經(jīng)過了這么多年,業(yè)務(wù)部門已經(jīng)非常清楚BI的作用?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)部門會主動找到IT部門提出需求。

雅戈?duì)朓T部門軟件經(jīng)理張帆認(rèn)為,選一個適合企業(yè)需求的BI工具是用好BI的前提?！斑x型主要是從業(yè)務(wù)角度出發(fā),也就是看數(shù)據(jù)的處理能力和操作的方便性?！睆埛f,要能做到對數(shù)據(jù)的“即想即所得”。

分析工具還要能滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、分析人員這三個層面對數(shù)據(jù)分析的要求。分析工具要易開發(fā),使用方便。用戶可以自己建立需要的報(bào)表,這樣IT人員可以快速完成業(yè)務(wù)部門的需求。

“分析工具是不是適用于多平臺、安全認(rèn)證性如何、是否支持多數(shù)據(jù)源管理等,都是我們的考慮因素?！睆埛f。

“選型時(shí)首先就想到了Cognos,這是行業(yè)領(lǐng)先的BI工具,它在很多大企業(yè)都得到了成功應(yīng)用?！鳖欆S君說。另外Cognos技術(shù)特性讓IT部門印象深刻,比如Cognos的Cube模塊,它可以快速生成一個數(shù)據(jù)立方體;可以壓縮數(shù)據(jù)立方體到占原始數(shù)據(jù)空間的10%;支持異構(gòu)的數(shù)據(jù)源;文件型的數(shù)據(jù)立方體避免了數(shù)據(jù)的開銷;支持虛擬Cube;具有智能的高速緩存系統(tǒng),支持大用戶并發(fā)的訪問;OLAP界面友好,不用編程就可以實(shí)現(xiàn)。Cube的這些技術(shù)特性使用戶可以很快把數(shù)據(jù)拿出來,通過多維組織拿到想要分析的數(shù)據(jù),真正做到了用戶要求的“即想即所得”。經(jīng)過比較,雅戈?duì)栕罱K選擇了IBM Cognos。

BI要當(dāng)作管理項(xiàng)目來實(shí)施

“成功實(shí)施BI項(xiàng)目,是一件非常不容易的事情,并不是IT部門把軟件裝上,再培訓(xùn)一下用戶就可以了。因?yàn)锽I項(xiàng)目與其說是IT項(xiàng)目,不如說是管理項(xiàng)目?！鳖欆S君總結(jié)了成功實(shí)施BI的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一,實(shí)施人員既要非常了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,又要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施人員必須知道企業(yè)存在哪些問題,哪些做法是要延續(xù)和推廣的,哪些是需要改變的,了解后還要有能力抽象出管理模型。

第二,必須有明確的目標(biāo)。引入BI工具,到底想解決哪些問題,比如降低庫存、研究客戶的消費(fèi)行為、準(zhǔn)確預(yù)測銷售趨勢等。

第三,必須有高層親自參與到項(xiàng)目中。BI項(xiàng)目涉及到管理上的改變,光靠IT部門推,成功希望可能會渺茫。

篇4

進(jìn)軍上海灘

2001年9月，正蓮來到上海。那時(shí)，她已經(jīng)在福建擁有了七八家實(shí)體店鋪，主要經(jīng)營產(chǎn)品就是領(lǐng)帶。但上海的喧囂和煤體的渲染報(bào)道還是深深地吸引著她。她決定要到上海來。有一天正蓮路過石門路的一個店鋪，看見很多人在里面挑東西，場面很火爆，原來大家在搶購圍巾?！霸瓉磉@里的人喜歡這個!”正蓮為自己的發(fā)現(xiàn)暗中竊喜。這時(shí)正蓮已經(jīng)具有了一定的品牌意識，那時(shí)領(lǐng)帶生意已經(jīng)不像過去那樣火爆了，正處于下坡趨勢，市場低迷迫切需要找到新產(chǎn)品，正蓮經(jīng)過一番市場考察，發(fā)現(xiàn)江南地區(qū)絲巾很受女性歡迎，“就去做絲巾，而且要做自己的品牌!”正蓮暗下決心。由此“上海故事”誕生了。

不久。正蓮的第一家、第二家店就開出了，直到開到第七家店，一切似乎都很順利，然而，2003年的非典讓初戰(zhàn)告捷的正蓮一夜之間又回到了原點(diǎn)，正蓮此時(shí)陷入了矛盾中，回廈門是不可能了，現(xiàn)在唯一的辦法就是“堅(jiān)守”。成功與失敗往往在一線之間。

2008年臨近春節(jié)，本來是萬家燈火、閑家團(tuán)圓的日子，正蓮卻遭遇了人生最大的變故――家庭的變故，事業(yè)停滯。頃刻間，通過多年努力坐擁的富足生活。突然間卻變得一無所有。為此她的精神幾近崩潰，含著淚度過了那年的春節(jié)。這時(shí)遠(yuǎn)在湖南家鄉(xiāng)的親人和身邊的朋友給予了她無限的關(guān)懷，她告誡自己：“一定要振作起來，自己去創(chuàng)立一個圍巾新品牌!”

絕代佳人引領(lǐng)“時(shí)尚中國風(fēng)”

春節(jié)過后，正蓮就啟動了新品牌的商標(biāo)注冊工作。她從曾經(jīng)的中華老字號“佳人記”那里獲得啟發(fā)，并得到了“佳人記”后人的幫助。注冊了“絕代佳人”的商標(biāo)。

品牌的商標(biāo)確定了，但“絕代佳人”該如何去演繹?如何能被上海的消費(fèi)者接受?正蓮一直在思考著。俗話說“讀萬卷書，不如行千里路”，于是。正蓮開始東渡日本、韓國，考察亞洲這些時(shí)尚國家的絲巾圍飾新動向，學(xué)習(xí)他們產(chǎn)品的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。接著西赴意大利、法國尋找融合東西方文化的靈盛，然后又南下泰國，新加坡、馬來西亞這些東南亞諸國，學(xué)習(xí)東方各族的圍飾文化。那時(shí)。中國熱正以暴風(fēng)驟雨般的氣勢席卷五大洲，世界正把目光投向中國。“就定位時(shí)尚中國風(fēng)！中國有著深厚的東方絲綢文化，讓這種文化借鑒‘絕代佳人’去表現(xiàn)出來!”有了這個品牌定位，品牌的產(chǎn)品表現(xiàn)和發(fā)展方向就確定下來了。很快“絕代佳人”的VI、SI系統(tǒng)也很快推了出來。

2008年4月16日，厚積薄發(fā)的。絕代佳人終于閃亮登陸上海灘?？粗陜?nèi)人潮如織，正蓮和她的團(tuán)隊(duì)終于忍不住相擁而泣。這一年，正蓮一口氣開出了15家直營店、15家加盟店。

如今，經(jīng)歷了短短三年多的發(fā)展，“絕代佳人”幾近已經(jīng)成為了圍飾品的代名詞，以“時(shí)尚中國風(fēng)”引領(lǐng)著圍飾潮流。而這些成功的背后，正蓮的人生軌跡其實(shí)并不平坦。

200元闖海南

正蓮出生在湖南一個并不富裕的農(nóng)村家庭，和大多數(shù)農(nóng)村家庭一樣，父母每天起早貪黑，臉朝黃土背朝天地勞作，為了能夠多貼補(bǔ)些家用，父親農(nóng)忙之余還跑到一家水泥廠打起了零工，由于干的都是體力活，一年到頭還是賺不了幾個錢，一家人的生活都會出現(xiàn)問題。生活本已困窘，老天卻還沒有眷顧這個家庭，正蓮還沒有初中畢業(yè)。母親卻由于意外受了重傷幾乎喪失了勞動力，壘家的生活重?fù)?dān)一下子壓到了父親身上，那時(shí)已經(jīng)懂事的正蓮很為家庭擔(dān)心，她幾次對父親說：“爸爸，我不想讀書了，想去外面打工……”看到父親被壓彎的脊背、憔悴的面容，正蓮弱小的心靈被巨大的生活壓力籠罩著，抱著要改變家庭命運(yùn)的想法，十六歲那年她終于走了出去。

走出家門，正蓬到皮件廠學(xué)過裁縫，給人打過零工，到縣城法院旁邊的賓館飯店里當(dāng)過服務(wù)員，但這些工作都無法改變家里的生活。一次偶然的機(jī)會，她遇到了村里剛剛從海南回來的一些打工的村民。聽那些村民說，海南正如火如荼地搞建設(shè)，到處都是發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會，似乎海南遍地都是黃金。正蓮借了200元錢，就和這些人來到了海南的海口。

剛剛來到?？冢W爍的霓虹燈以及發(fā)狂的士高舞曲讓正蓮感覺一切都是那么新鮮，海南開放的政鑲使這個美麗的島嶼每天都發(fā)生著翻天覆地的變化。正蓮一下子就喜歡上了這個地方。“我一定要在這里干出點(diǎn)名堂!”正蓮暗下決心。然而找到合適的工作并不容易，轉(zhuǎn)眼間半個月過去了，帶來的200元錢就剩下50元了，該怎么辦呢?這時(shí)有老多說，到海甸島擦皮鞋很賺錢，正蓮用剩下的50元錢買了一套工具，到海甸島的時(shí)候幾乎身無分文。這次運(yùn)氣不差，一個月時(shí)間，正蓮擦皮鞋的生意是那條街最好的。很多老顧客都很喜歡這個漂亮的小姑娘，她的攤位前總是排著長隊(duì)。一個月下來居然賺了1000多元錢!這幾乎是家里一年的收入。她用這些錢給爸爸和弟弟各買了一套衣服，又給他們寄了幾百元錢，賺到了錢，似乎距離正蓮的愿望越來越近了，而這一次她卻選擇了離開。

收獲成功

擦皮鞋的生意雖好，但正蓮感覺那只是為了維持生存需要，海南的機(jī)會很多，有好的機(jī)會她就要去試一試。有老鄉(xiāng)說，三亞的生意很好做，那時(shí)一個遠(yuǎn)房的表親已經(jīng)開始介紹她做領(lǐng)帶生意，她很想到三亞去試一試。

1995年12月底。通過遠(yuǎn)房表親的介紹她和三個貴州人(朋友)來到三亞的一條街上開始擺攤。12月的三亞還像夏日般炎熱，根本就沒人買領(lǐng)帶。生意很不好，直到1996年1月天氣稍微涼爽了些，又臨近年關(guān)。正蓮的領(lǐng)帶生意終干好了，短短三個多月。就賺到了5000多元，但天氣很快又熱了，領(lǐng)帶生意一落千丈?！氨仨氁业叫碌纳獠判??！彪S后，正蓮跑到貴州銅仁賣布匹，到杭州進(jìn)貨賣女裝，到廣東湛江賣領(lǐng)帶，哪里有機(jī)會她就去哪里。這樣打游擊的方式持續(xù)了將近一年，直到1996年冬天，她來到福建泉州，一個偶然機(jī)會開起了專賣店，而且一開就是3家，1997年她又在廈門開了三家店，到2000年底，正蓮已經(jīng)擁有近百萬的資產(chǎn)，那時(shí)她以為自己會在廈門生活了：“廈門太美了，大海，藍(lán)天，白云，還有那風(fēng)光秀麗的鼓浪嶼?！被蛟S她的骨子本身具有游牧民族的基因。她看到了上海這個中國最前沿，商業(yè)最為發(fā)達(dá)的城市的無限潛力，2001年9月她來了，她要把生意做到上海來。

篇5

不如說，由《鋼鐵俠》開始，漫威一直穩(wěn)扎穩(wěn)打制作類型片。他們深知如何將各種大龍鳳擺在一起而彼此協(xié)調(diào)。制作方，尤其是導(dǎo)演Joss Whedon明白無論是被輻射的怪物，去人性化的冷酷特工，異世界的神，還是被改造的超級英雄，他們首先得是活生生的人。Joss Whedon接手第一集復(fù)仇者聯(lián)盟，立即不緊不慢開始用大量笑話緊扣各個人物的特性，無論是極具感官刺激的打斗場面，還是角色互動時(shí)的大量貧嘴對白，他慢慢將雷神的自負(fù)、鋼鐵俠的自戀、綠巨人的自卑像發(fā)酵一樣揮發(fā)而出。

無論這些人的超能力如何超乎想象，他們的性格、面孔、小動作都充滿人性?！秺W創(chuàng)紀(jì)元》緊扣這一點(diǎn)，在開篇精心的打斗場景之后，迅速以宴會場面大力強(qiáng)調(diào)各個角色最“人性”的那一面。盡管漫威透過多年連載的漫畫不斷提醒讀者，卻不是每一個導(dǎo)演和編劇都可以兼顧到。比如雷神和美國隊(duì)長在獨(dú)自擔(dān)綱的電影里以“高大全”形象示人，文戲全變成了自大的精神催眠，看起來迂腐至極。在《奧創(chuàng)紀(jì)元》里面，他們的教條主義和自戀，遇上鋼鐵俠的玩世不恭，突然無所遁形?！秺W創(chuàng)紀(jì)元》馬上擺脫掉贊歌式的膜拜，將超能英雄的形象立體化。

在之前所有的電影里，雷神這個角色戲劇上先天不足。甚至第一集《復(fù)仇者聯(lián)盟》，也可能因?yàn)閷⒐P墨落在鋼鐵俠和美國隊(duì)長的互動，忘記了對他添加細(xì)節(jié)。編導(dǎo)在《奧創(chuàng)紀(jì)元》內(nèi)終于記起了他，幾個表情特寫和笑話幾乎是神來之筆。也由此，雷神在電影世界的可信度立刻飆高。 2劇情要做得簡單，劇情要做得簡單

將這些豐滿的人物放在一起之后，主線劇情相對簡單，戲劇沖突的設(shè)置也較傳統(tǒng)。有人將之形容為一個弗蘭肯斯坦式的故事，此言非虛。與第一集的同仇敵愾相比，《奧創(chuàng)紀(jì)元》因?yàn)樾碌娜宋?，新的線索紛雜，在大局上行進(jìn)竟然有些艱難。Joss Whedon花去大量篇幅逐個描寫主角們的內(nèi)心世界，描寫他們找到自我，戰(zhàn)勝恐懼的心路，卻疏忽了善惡陣營之間的戲劇沖突。傳聞中初次成片三個半小時(shí)，最終不得不砍去一個小時(shí)，可推斷其對大局并非無害。最后進(jìn)入院線的版本大致可分為三節(jié)，頭尾精湛的動作設(shè)計(jì)讓人稱道，中段的內(nèi)心戲節(jié)奏則略微拖沓，有了第一集鋪墊原本應(yīng)該錦上添花，這一集似乎有勉為其難之嫌。 3即使不痛不癢，也要滿溢的真實(shí)

篇6

一、查擺的問題

1、為民服務(wù)的意識還不夠強(qiáng)。關(guān)心基層一線同志做的不夠，深入基層少，心系群眾、服務(wù)群眾，為群眾排憂解困的意識較弱。

2、理論學(xué)習(xí)不深入、不扎實(shí)。水平不高，認(rèn)識很浮淺，不注重全面，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度和廣度把握不夠。

3、開拓創(chuàng)新的意識和勇爭“三先”精神不夠強(qiáng)?？偸菓{老經(jīng)驗(yàn)工作，憑老辦法辦事，滿足于完成分管的工作，求穩(wěn)求安，缺乏探索創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的勇氣。對創(chuàng)新工作方法缺少思考，對如何服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)群眾沒有形成較為系統(tǒng)的工作思路。

4、工作作風(fēng)方面還不夠扎實(shí)。在工作作風(fēng)上有時(shí)較松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)要求不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。沒有做到腳踏實(shí)地去開展工作，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效。

5、價(jià)格行政執(zhí)法力度不大，在行政處罰上存在偏寬、偏輕現(xiàn)象。在行政處罰上一般是沒收非法所得，很少涉及到罰款和對相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處理，缺少一些硬性的行之有效處罰措施，使有些單位感覺不到價(jià)格違法的嚴(yán)重性，因而存在屢查屢犯現(xiàn)象。

二、整改的措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，并持之以恒，長期堅(jiān)持。一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，除參加局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動之外，在工作之余主動自學(xué)；二是講究學(xué)習(xí)方法和效果，在學(xué)習(xí)中力求以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合；以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合；以學(xué)原文為主，做到學(xué)原文與綱要相結(jié)合。

2、真正樹立全心全意為人民服務(wù)意識。一是把深入基層，廣泛開展聽取同志們的意見和建議，充分了解同志們在工作、生活中困難，并積極給予幫助，形成制度化、經(jīng)?；?；二是加強(qiáng)價(jià)格舉報(bào)工作，提高查辦效率，堅(jiān)持有報(bào)必查，有查必果，有果必究，做到為民辦事，讓民滿意。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究，勤于思考，積極探索新時(shí)期物價(jià)工作方法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，工作中多想辦法，多出路子。分管工作的爭先，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)先。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)有效工作，爭做工作的模范，爭當(dāng)黨員的先鋒。

篇7

一、深入推進(jìn)行政審批制度改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》，推進(jìn)治本抓源頭工作

（一）行政審批制度改革取得重大進(jìn)展。圍繞提速增效、優(yōu)化環(huán)境這一目標(biāo)，按照“審批環(huán)節(jié)少、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、服務(wù)態(tài)度優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，縱深推進(jìn)行政審批制度改革，啟動建設(shè)了行政審批中心，將適合到審批中心辦理的項(xiàng)目全部集中到中心辦理，實(shí)行行政審批一個地點(diǎn)辦公、一條龍服務(wù)、一體化管理。為確保審批中心規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了行政審批限時(shí)承諾制度、審批事項(xiàng)首接責(zé)任制、全程跟蹤服務(wù)制、行政審批事項(xiàng)“五公開”等辦事制度和《行政審批中心管理工作規(guī)定》等多項(xiàng)管理制度，制定了《內(nèi)外資生產(chǎn)性項(xiàng)目辦理流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，印刷成冊發(fā)放到投資者手中。今年上半年，按照《行政許可法》的要求，進(jìn)一步清理、取消和規(guī)范了行政審批事項(xiàng)，共取消行政許可項(xiàng)目和收費(fèi)項(xiàng)目項(xiàng)，公布行政許可主體個，進(jìn)一步壓縮了審批程序，提高了辦事效率，2004年區(qū)行政審批中心被評為“省級文明機(jī)關(guān)”。

（二）廣泛開展法制宣傳教育工作，著力提高依法行政水平。由法制辦牽頭，先后開展了《行政許可法》集中培訓(xùn)、法制宣傳進(jìn)社區(qū)、執(zhí)法部門每月學(xué)法日學(xué)習(xí)等活動，強(qiáng)化干部群眾的法律意識、執(zhí)法人員的證據(jù)意識、程序意識，切實(shí)提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。今年上半年，共舉辦各類法制培訓(xùn)班期，培訓(xùn)公務(wù)員余人，印發(fā)宣傳材料余份、法律小冊子余本，收到了良好的社會效果。

二、全面推行陽光政務(wù)工程，從三方面入手依法有序推進(jìn)政務(wù)公開，提高行政效率

一是健全制度，為推進(jìn)政務(wù)公開工作提供政策保障。按照市政府要求，制定了《福山區(qū)實(shí)施“陽光政務(wù)工程”的實(shí)施意見》，就進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新行政管理體制和管理方式，提高政府駕馭市場經(jīng)濟(jì)和管理社會事務(wù)的能力，更好地維護(hù)和保障人民群眾對經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)政府決策的透明度和公眾參與度，提高政府的威信和凝聚力等內(nèi)容做了明確規(guī)定。制定實(shí)施行政審批責(zé)任追究制度，對涉及群眾切身利益的審批事項(xiàng)公開工作流程、投訴渠道和處理程序，對行政審批過程中的不作為和亂作為行為進(jìn)行追究。加強(qiáng)對下屬科室行政行為的監(jiān)督，對不符合法律、法規(guī)的，責(zé)令其改變或者撤銷；對做出決策的機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)決策不合法的及時(shí)糾正。實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、重大項(xiàng)目和效益等方面審計(jì)，對違反規(guī)定者，或因決策失誤造成嚴(yán)重浪費(fèi)和重大損失的，給予嚴(yán)肅查處，依法追究行政和法律責(zé)任。同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，確保政務(wù)公開工作落到實(shí)處。配合搞好行政效能督查，建立完善制約有效的監(jiān)督機(jī)制。

二是實(shí)施政府信息公開，增強(qiáng)社會知名度。定期公布全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展目標(biāo)的完成情況、重要政務(wù)事項(xiàng)和為民服務(wù)實(shí)事的進(jìn)展情況。及時(shí)公布政府文件，凡是各級政府出臺不需保密的政策文件，都通過政府網(wǎng)站、政務(wù)公開欄和新聞媒體等渠道向社會公開，方便了基層和群眾查詢、利用。采取召開新聞會、專訪、電視講話等形式，向社會公眾政府的重要工作、重點(diǎn)工程、實(shí)事工程等方面情況。在電視臺不定期開播專欄，由區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人向市民介紹情況，承諾行政事項(xiàng)，回答市民提問，增進(jìn)了群眾對政府工作的了解。

三是積極推進(jìn)電子政務(wù)，提高行政效能。加強(qiáng)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，可以加大信息資源整合和開發(fā)力度，優(yōu)化運(yùn)作方式和工作流程，促進(jìn)政府網(wǎng)上辦公和公文網(wǎng)上傳輸。目前，我區(qū)采用簡體中、英、韓、日四種語言形式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了區(qū)政府門戶網(wǎng)站和福山人才網(wǎng)站，開設(shè)了“走進(jìn)福山”、“網(wǎng)上政府”、“福山政務(wù)”、“城市規(guī)劃”等12個欄目，共計(jì)670多個網(wǎng)頁。區(qū)政府網(wǎng)站與40多個區(qū)直部門網(wǎng)站以及國內(nèi)政府網(wǎng)站進(jìn)行了首頁鏈接。制定了《福山區(qū)生產(chǎn)性項(xiàng)目工作流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，并統(tǒng)一規(guī)范了政務(wù)公開欄格式。同時(shí)，不斷充實(shí)和更新內(nèi)容，以公開政府事權(quán)、財(cái)權(quán)和人事權(quán)為重點(diǎn)，及時(shí)各類政策法規(guī)和政務(wù)信息，公開辦事程序，積極探索行政事項(xiàng)網(wǎng)上申報(bào)、登記、審批，擴(kuò)大了網(wǎng)上服務(wù)領(lǐng)域，為社會公眾提供方便、快捷、高效的服務(wù)。以政府網(wǎng)站為平臺，開設(shè)進(jìn)言獻(xiàn)策、網(wǎng)上聽政及政府信箱等交互式互動欄目，架起了區(qū)政府與市民溝通交流的橋梁和紐帶，提高了社會認(rèn)知度和信譽(yù)度。

三、堅(jiān)持依法行政、從嚴(yán)治政，加大行政監(jiān)察工作力度，政府機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法工作不斷規(guī)范

一是認(rèn)真做好規(guī)范性文件的審查工作。對擬出臺的文件，由起草部門進(jìn)行深入調(diào)查、論證，特別是對涉及百姓切身利益的問題由牽頭部門組織廣泛征求社會各界意見，并由法制辦對照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章進(jìn)行審核，然后按照區(qū)政府議事程序進(jìn)行集體討論、民主決策，確保所制定的規(guī)范性文件，既切合實(shí)際、順應(yīng)社會，又貼近群眾、合理合法，充分體現(xiàn)依法行政、執(zhí)政為民的理念。

二是切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。為使國家法律法規(guī)得以全面、準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行，保證執(zhí)法人員嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事，組織執(zhí)法部門制定實(shí)施了一系列制度措施，包括立案、審核和處罰決定分離制度，行政處罰罰繳分離制度，持證上崗制度，錯案追究制度，重大行政處罰聽證、備案制度等，使依法行政有了保障。

三是積極開展行政復(fù)議工作。積極貫徹落實(shí)《行政復(fù)議法》，建立健全了行政復(fù)議工作制度，及時(shí)、公正、合理地審理復(fù)議案件。上半年，共受理復(fù)議案件起，已審結(jié)起；出庭應(yīng)訴案件起，已勝訴起，其余案件尚在審理中。

四、下半年工作打算

上半年，盡管辦公室牽頭的工作取得了一定成效，但是離領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大差距，我們決心以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化措施，真正把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作抓出實(shí)效、落到實(shí)處。

一是要繼續(xù)深化行政審批制度改革，規(guī)范行政審批行為。根據(jù)《行政許可法》的要求，創(chuàng)造性靈活運(yùn)用上級政策，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大改審批制為報(bào)備制的范圍；對取消的審批事項(xiàng)，要加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督，堅(jiān)決查處擅自設(shè)立審批項(xiàng)目、變相審批、違規(guī)審批等行為；對依法保留的行政審批項(xiàng)目，要按照精簡、高效、便民的原則，公開審批內(nèi)容，放寬審批條件，最大限度的降低市場準(zhǔn)入的門檻。

篇8

關(guān)鍵詞 谷物聯(lián)合收割機(jī)；割臺系統(tǒng)；使用方法；調(diào)整方法

中圖分類號 S225.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1007-5739（2016）09-0178-01

谷物聯(lián)合收割機(jī)的割臺系統(tǒng)用以切割作物，并將割下的作物輸送到脫粒部分。割臺系統(tǒng)主要由撥禾輪、撥禾輪升降油缸、切割器、喂入攪龍、傾斜輸送器（過橋）、擺環(huán)箱、割臺體、割臺升降油缸等組成。割臺的傾斜輸送器后端鉸接在板齒滾筒室兩側(cè)壁前端支座上，割臺油缸控制割臺的升降，以適應(yīng)割茬高度和地隙要求?，F(xiàn)結(jié)合筆者多年農(nóng)機(jī)理論教學(xué)和田間技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，把谷物聯(lián)合收割機(jī)割臺系統(tǒng)的使用及調(diào)整方法介紹給大家。

1 撥禾輪的使用及調(diào)整

撥禾輪在收獲時(shí)起到扶持或扶起（倒伏）作物的作用，并將作物撥向切割器支撐切割，同時(shí)將割下的作物撥向割臺喂入攪龍，以利于作物喂入。撥禾輪的調(diào)節(jié)有4個環(huán)節(jié)，分別為高低位置、前后位置、彈齒傾角、轉(zhuǎn)速。撥禾輪在使用過程中應(yīng)注意撥禾輪放到最低和最后位置時(shí)，彈齒距喂入攪龍及護(hù)刃器的最小距離不得小于20 mm。

1.1 撥禾輪高低位置的調(diào)整

撥禾輪的高低位置由駕駛室內(nèi)的撥禾輪升降手柄操縱控制。一般直立作物和高桿作物及密度大的作物，以彈齒桿撥在作物2/3為宜。收割倒伏作物時(shí)放至最低。收割矮稀作物時(shí)，彈齒盡可能接近護(hù)刃器。在收割實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在收割直立的小麥、水稻時(shí)彈齒桿撥在靠近麥穗或稻穗的下方，收割喂入的效果最好。

1.2 撥禾輪前后位置的調(diào)整

移動撥禾輪軸承座在升降支臂上的位置，可調(diào)整撥禾輪的前后位置。調(diào)整時(shí)先取下?lián)芎梯喌膫鲃尤菐?，再取下支臂上的固定插銷，兩側(cè)同時(shí)移動撥禾輪。調(diào)整合適后插入固定銷，重新調(diào)整三角帶的張緊度。在收割直立作物時(shí)，將撥禾輪調(diào)整到撥禾輪梁垂線與護(hù)刃器前端200～300 mm的距離處；收割倒伏作物時(shí)，順倒伏方向收割時(shí)撥禾輪盡可能前置，逆倒伏方向收割時(shí)撥禾輪應(yīng)盡可能后置。在實(shí)際收割過程中以撥禾輪既能扶持或扶起（倒伏）作物，又能讓喂入攪龍順利喂入為宜[1-2]。

1.3 撥禾輪彈齒傾角的調(diào)整

撥禾輪彈齒在收割過程中率先切入作物中，便于彈齒桿的切入，調(diào)整時(shí)先松開撥禾輪彈齒調(diào)整板上的緊固螺栓，然后轉(zhuǎn)動撥禾輪帶動彈齒偏轉(zhuǎn)，偏轉(zhuǎn)到所需的角度后，將調(diào)整板上的螺栓固定。一般在收割直立作物時(shí)，彈齒應(yīng)垂直于地面，收割高桿作物時(shí)，彈齒稍微外傾，收割倒伏作物時(shí)，彈齒應(yīng)內(nèi)傾。

1.4 撥禾輪轉(zhuǎn)速的調(diào)整

撥禾輪的轉(zhuǎn)速由轉(zhuǎn)動撥禾輪轉(zhuǎn)速調(diào)整手柄實(shí)現(xiàn)。調(diào)整撥禾輪轉(zhuǎn)速時(shí)，必須在撥禾輪運(yùn)轉(zhuǎn)中轉(zhuǎn)動變速調(diào)整手柄才能實(shí)現(xiàn)調(diào)速，順時(shí)針轉(zhuǎn)動時(shí)，撥禾輪轉(zhuǎn)速加快，逆時(shí)針轉(zhuǎn)動時(shí)，轉(zhuǎn)速變慢。收割機(jī)在收割過程中，撥禾輪轉(zhuǎn)速一般等同于收割機(jī)前進(jìn)的速度，在收割完熟期小麥和水稻時(shí)，撥禾輪轉(zhuǎn)速應(yīng)盡量降低[3]。

2 切割器的使用與調(diào)整

切割器在割臺上起著把作物割下的作用，切割器的裝配技術(shù)狀態(tài)對割臺的工作質(zhì)量有很大影響，應(yīng)經(jīng)常檢查并進(jìn)行調(diào)整。切割器的調(diào)整有3個環(huán)節(jié)：一是動刀與護(hù)刃器間隙的調(diào)整；二是壓刃器與動刀之間的間隙調(diào)整；三是動刀與定刀對中的調(diào)整。

2.1 動刀與護(hù)刃器間隙的調(diào)整

所有護(hù)刃器的工作面都應(yīng)在同一平面內(nèi)，動刀片與護(hù)刃器應(yīng)貼合，其前端允許有不大于0.5 mm的間隙，后端允許有不大于1.5 mm的間隙。間隙過大會影響收割，應(yīng)進(jìn)行校正，可用一截鋼管套在護(hù)刃器尖端進(jìn)行校正，也可以用榔頭輕輕敲打校正。在實(shí)際收割過程中，發(fā)現(xiàn)刀部有擁堵現(xiàn)象，就可以判斷為間隙過大或者是刀口損傷。

2.2 壓刃器與動刀之間間隙調(diào)整

壓刃器起著使動刀片貼在護(hù)刃器的底刃上而不至于被卡著的作用。調(diào)整壓刃器時(shí)，刀桿要處在動刀片中心處在護(hù)刃器唇部位置，在壓刃器下增減墊片，使其間隙控制在0.5 mm以內(nèi)。所有的壓刃器調(diào)整好后，應(yīng)緊固壓刃器，涂抹油，使刀片運(yùn)轉(zhuǎn)自如。

2.3 動刀與定刀對中的調(diào)整

當(dāng)?shù)稐U處在兩端極限位置時(shí)，動刀中心線與護(hù)刃器中心線應(yīng)重合，其偏差應(yīng)不大于5 mm，其調(diào)整方法是將擺環(huán)箱的擺臂處在相應(yīng)的極限位置，通過移動刀桿鏈接位置來調(diào)整[4]。

3 喂入攪龍的使用及調(diào)整

作物被切割器割掉以后由撥禾輪撥向喂入攪龍，喂入攪龍把作物均勻送向喂入口，喂入攪龍的伸縮齒把作物運(yùn)送到傾斜輸送槽，這就是喂入攪龍所起的作用。喂入攪龍?jiān)诠ぷ鬟^程中有3個調(diào)整環(huán)節(jié)：一是喂入攪龍葉片與割臺底板的間隙調(diào)整；二是伸縮齒與割臺底板的間隙調(diào)整；三是喂入攪龍葉片與割臺后壁的間隙調(diào)整。

喂入攪龍葉片與割臺底板的間隙調(diào)整：調(diào)整前首先松開喂入攪龍傳動鏈條的張緊輪，然后松開喂入攪龍兩頭的固定螺母和伸縮齒調(diào)整螺母，按需要的間隙量擰轉(zhuǎn)兩側(cè)的調(diào)節(jié)螺母，使喂入攪龍升高或降低。在重新緊固時(shí)一定要檢查喂入攪龍和底板間全長間隙是否一致，伸縮齒間隙是否合適和張緊輪的張緊度。對一般作物底板間隙應(yīng)為15～20 mm，對高大稠密作物底板間隙應(yīng)為20～30 mm，對稀矮作物底板間隙應(yīng)為10～15 mm。值得注意的是，在收割干燥的小麥時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，喂入攪龍葉片與割臺底板的間隙應(yīng)適當(dāng)減小。

伸縮齒與割臺底板的間隙調(diào)整：伸縮齒在收割過程中把喂入口的作物運(yùn)送到傾斜輸送槽，伸縮齒桿與底板之間保持合理的間隙，才能有效地把作物推向傾斜輸送器。這個間隙一般控制在6～15 mm，調(diào)整時(shí)先松開伸縮齒長短調(diào)整手柄上的螺栓，將手柄向上轉(zhuǎn)間隙變小，向下轉(zhuǎn)間隙變大。調(diào)整完成后將螺栓擰緊。

喂入攪龍葉片與割臺后壁的間隙調(diào)整：喂入攪龍葉片與割臺后壁的間隙一般保持在20～30 mm，調(diào)整時(shí)先松開喂入攪龍傳動鏈條張緊輪，然后松開割臺兩側(cè)的固定螺母和伸縮齒調(diào)整螺母，按需要調(diào)整攪龍葉片和后壁之間的間隙量，移動左右調(diào)節(jié)板使喂入攪龍向前或向后。移動時(shí)應(yīng)保證兩邊間隙一致。

4 傾斜輸送器的使用及調(diào)整

傾斜輸送器也稱過橋，它將割臺與機(jī)體銜接起來，并通過鏈耙把作物送入脫粒室。過橋殼體上有檢視孔蓋，兩側(cè)有調(diào)節(jié)拉桿和支架，用于調(diào)節(jié)輸送鏈耙，通過擰動調(diào)節(jié)拉桿上的螺母來調(diào)整鏈耙的張緊度，衡量鏈耙張緊度可以用手將鏈耙中部上提，其提起高度以20～35 mm為宜，調(diào)整后的鏈耙必須保證左右高低一致，同時(shí)要檢查被動輪軸是否浮動自如。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 陳慶文，韓增德，崔俊偉，等.自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析[J].中國農(nóng)業(yè)科技導(dǎo)報(bào)，2015（1）：109-114.

[2] 李建國.聯(lián)合收割機(jī)主要工作部件的保養(yǎng)[J].農(nóng)民致富之友，2016（5）：150.

篇9

在樣本的選擇和處理方面，選取白銀期貨價(jià)格指數(shù)的日結(jié)算價(jià)格，并選取與其所對應(yīng)的現(xiàn)貨白銀的日收盤價(jià)格的均價(jià)。在經(jīng)過仔細(xì)的分析之后，為了滿足統(tǒng)計(jì)分析的需要，本文選取了白銀期貨連三價(jià)格的日度數(shù)據(jù)來對本文所研究的具體問題進(jìn)行分析。我們在對于樣本的選取時(shí)，考慮從白銀期貨上市以來到2013年底的所有白銀期貨市場上的期貨價(jià)格以及現(xiàn)貨價(jià)格。文章中所用到的具體數(shù)據(jù)來自國泰君安數(shù)據(jù)庫。

二、白銀期現(xiàn)貨價(jià)格聯(lián)動的實(shí)證分析

（一）數(shù)據(jù)相關(guān)性

分析得到白銀期貨價(jià)格序列Fp 和 白銀現(xiàn)貨價(jià)格虛列Sp 之間的相關(guān)系數(shù)，為 0.9992，這一個數(shù)值十分接近1，并且為正值，這說明了Fp與Sp之間存在著很大程度上的正相關(guān)關(guān)系，而這個結(jié)論與從圖1 得出的直觀結(jié)論較為一致。

（二）平穩(wěn)性檢驗(yàn)

我們以Dw的數(shù)值所確定的殘差項(xiàng)無自相關(guān)為基礎(chǔ)，進(jìn)行最優(yōu)滯后期的判斷與確定，并進(jìn)行ADF檢驗(yàn)，最后得到的結(jié)果見表3。

根據(jù)表3中所得到結(jié)果，我們能夠直觀的發(fā)現(xiàn)，每一個價(jià)格序列的ADF數(shù)值的大小都要大于0.01顯著性水平下的值，這說明了這兩個價(jià)格虛列都是非平穩(wěn)的；但如果我們對其一階差分的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，我們就會發(fā)現(xiàn)它們都通過0.01顯著水平下的平穩(wěn)性需求，因此白銀期貨與現(xiàn)貨價(jià)格的一階差分時(shí)間序列是平穩(wěn)的。進(jìn)一步對所得到的單位根的檢驗(yàn)式進(jìn)行相關(guān)分析，我們能夠判斷出所選用的一階差分序列是滿足隨即游走過程的條件的，其變化具有著隨機(jī)性的發(fā)展趨勢。

（三）Granger因果檢驗(yàn)

根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，不管是“Fp不是Sp的格蘭杰原因”還是“Sp不是Fp的格蘭杰原因”，其所得出的P值都處在一個十分微小的水平。因此，我們通過格蘭杰檢驗(yàn)所得到的結(jié)果，能夠得到最終的結(jié)論，即白銀的期貨價(jià)格是現(xiàn)貨價(jià)格的格蘭杰原因，而與此同時(shí)，白銀的現(xiàn)貨價(jià)格也是期貨價(jià)格的格蘭杰原因。

（四）協(xié)整檢驗(yàn)和誤差修正模型

我們在本節(jié)中選擇帶有常數(shù)項(xiàng)的Johansen協(xié)整檢驗(yàn)?zāi)Ｐ蛠韺Π足y期貨與現(xiàn)貨價(jià)格的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果如表5所示：

我們在這里對表5中所得到的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析。首先，在零假設(shè)r=0的條件下，其所得到的跡統(tǒng)計(jì)量為32.8068，這一數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0.05顯著性水平下的18.17，進(jìn)一步觀察其最大特征值統(tǒng)計(jì)量，我們發(fā)現(xiàn)其數(shù)值也要大于臨界值（22.3242>16.87），因此我們在這里拒絕原假設(shè)。

接著我們分析零假設(shè)r?Q1，此時(shí)，我們能夠發(fā)現(xiàn)不管是跡統(tǒng)計(jì)量（2.4826），還是最大特征值統(tǒng)計(jì)量（2.4826），都要小于0.05顯著性水平下的臨界值，因此我們在這里應(yīng)當(dāng)接受原假設(shè)。這就更進(jìn)一步的說明了白銀的期貨價(jià)格在長期來看與白銀的現(xiàn)貨價(jià)格之間存在著均衡的關(guān)系。

而經(jīng)過具體的分析，我們能夠獲取所需要的經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)整向量Z，該向量的具體表達(dá)式為：

Z=Fp-0.25Sp-1.29

我們進(jìn)一步對短期白銀市場存在偏離情況時(shí)是如何進(jìn)行誤差調(diào)整的，并同時(shí)對其長期所最終實(shí)現(xiàn)均衡的過程實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析，因此我們對其進(jìn)行誤差修正，通過逐步分析之后，我們能夠得的最終的誤差修正結(jié)果如下：

具體的估計(jì)結(jié)果如表6所示：

在得到了最終的誤差修正結(jié)果之后，我們通過分析能夠得到一般性的結(jié)論。由于對于白銀現(xiàn)貨價(jià)格來說，其所得到Z的系數(shù)為正值，這說明如果在前一期，Sp如果高于均衡價(jià)格的話，那么在本期Sp的變化量ΔSp就會變?。欢鴮Π足y期貨價(jià)格來說，其所得到Z的系數(shù)為負(fù)值，這說明如果在前一期，F(xiàn)p如果低于均衡價(jià)格的話，那么在本期Fp的變化量ΔFp就會變大。而Sp與Fp的這一種變化最終會使得其逐漸向均衡水平靠攏。

我們再對誤差修正項(xiàng)之前的影響系數(shù)進(jìn)行判斷，根據(jù)分析的結(jié)果我們能夠得到其系數(shù)的大小為-0.0385，這說明白銀期貨價(jià)格在t時(shí)期與均衡價(jià)格之間的差額，在t+1時(shí)期能夠反向調(diào)整的比例大小為3.85%。與此同時(shí)，現(xiàn)貨價(jià)格的誤差修正的系數(shù)大小為0.0573，這表明在下一個具體的交易日中，現(xiàn)貨價(jià)格與均衡價(jià)格之間的差異性程度能夠得到5.73%的減少。

而當(dāng)我們綜合考慮期貨與現(xiàn)貨之間的誤差修正系數(shù)的時(shí)候，我們能夠發(fā)現(xiàn)，從大小上看，現(xiàn)貨的系數(shù)比較大，這就說明在期現(xiàn)貨市場的長期均衡的過程中，現(xiàn)貨市場在其中充當(dāng)著主力的作用；而觀察系數(shù)水平，我們可以發(fā)現(xiàn)期現(xiàn)貨的系數(shù)水平都是比較低的，這就說明期現(xiàn)貨市場在實(shí)現(xiàn)長期均衡的狀態(tài)時(shí)必須經(jīng)歷一個十分緩慢的過程。

篇10

阿里云于2009年創(chuàng)立，阿里從購買軟件走向了技術(shù)自研道路，經(jīng)過18年的發(fā)展，阿里巴巴本身已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的最佳案例，其在自身業(yè)務(wù)場景中形成了完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和方法論。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，阿里云全球市場份額排名第三，僅次于亞馬遜AWS和微軟Azure。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，大中型企業(yè)們也紛紛轉(zhuǎn)向阿里云來尋求解決方案。該季度財(cái)報(bào)中披露，中石油、國泰航空、馬來西亞首都吉隆坡等正在使用阿里云提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。其中，馬來西亞首都吉隆坡正在落地阿里云ET城市大腦，輔助城市交通、規(guī)劃等方面的公共治理。我們因此而看好云計(jì)算行業(yè)的長期發(fā)展趨勢，梳理云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)龍頭公司如下:

IaaS:浪潮信息、紫光股份、寶信軟件、中科曙光、寶信軟件

PaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、東方國信

SaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達(dá)、恒華科技、衛(wèi)寧健康、恒生電子

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造:用友網(wǎng)絡(luò)、浪潮信息、寶信軟件、東方國信、上海鋼聯(lián)、漢得信息、賽意信息、鼎捷軟件。

我們堅(jiān)定看好云計(jì)算和BIM給廣聯(lián)達(dá)、恒華帶來的發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)重申重點(diǎn)推薦。工程造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，云轉(zhuǎn)型效果持續(xù)顯現(xiàn);工程施工業(yè)務(wù)快速增長，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;海外業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，積極布局金融業(yè)務(wù)。隨著云計(jì)算和BIM等新技術(shù)的變革，建筑行業(yè)進(jìn)入了信息化快速發(fā)展的時(shí)代，需要大量技術(shù)把各種信息整理起來管理工地。BIM模型等技術(shù)應(yīng)用于BIM建造;大數(shù)據(jù)等技術(shù)則應(yīng)用于數(shù)字企業(yè)。廣聯(lián)達(dá)智慧工地和BIM建造相融相生，BIM建造是解決設(shè)計(jì)的問題，這樣實(shí)施的信息可以從智慧工地中得到，再結(jié)合數(shù)字企業(yè)就可以形成企業(yè)PDC的循環(huán)，這三塊業(yè)務(wù)既相互獨(dú)立又相互融合，給施工企業(yè)形成一體化的解決方案。

重點(diǎn)推薦組合: