導語：如何才能寫好一篇財務戰(zhàn)略論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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醫(yī)院財務戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財務方面的應用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟管理者要站在戰(zhàn)略高度來進行財務戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財務戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫(yī)院的財務競爭優(yōu)勢做提升，在對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫(yī)院資金的流動進行全面、長期的安排與規(guī)劃，并確保整個過程在執(zhí)行時穩(wěn)定、無誤。

二、加強醫(yī)院財務管理的思路與對策

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實施，建議投資時應提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院的財務管理當中，有投資項目就應該有籌資項目，它能更好的滿足醫(yī)院整體的戰(zhàn)略要求，而這項戰(zhàn)略變動性大，它會隨著國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，但應該從中汲取關(guān)鍵要素。隨著國家政策的變動，醫(yī)院都在逐步向穩(wěn)健型過渡，但不應該是以負債的形式來實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)模擴張等行為，此時，更加注重資產(chǎn)的營運效率和資金安全的維護才是重中之重。既讓醫(yī)院能夠維持正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，又能關(guān)注到籌資的渠道和質(zhì)量，全力降低籌資的風險。我國醫(yī)院的籌資方式類型不多，以內(nèi)部積累、信貸融資和國際融資為主，時刻注意審時度勢來調(diào)整發(fā)展策略，在不斷提升自我的過程中，借助外部力量與資金來促進醫(yī)院的發(fā)展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫(yī)難問題。

（三）醫(yī)院營運戰(zhàn)略

醫(yī)院營運戰(zhàn)略主要包括：醫(yī)院的重大營運資本策略、醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計、與業(yè)務相關(guān)方建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃等。高效管理的營運資金是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫(yī)院提升財務管理效力必須關(guān)注的內(nèi)容。過高的營運資金會使醫(yī)院的資產(chǎn)利用率降低，而過低的營運資金則表示醫(yī)院可能正在面臨財政危機和經(jīng)營問題。在這樣的情況下，完善內(nèi)部控制非常重要，這其中包括各項資金的監(jiān)管一定要責任制到個人，問責制是讓醫(yī)院正常運行必要的方式，同時應該加大人員的培訓力度，確保每個上崗的人員素質(zhì)過硬、能力過硬，這樣才能滿足醫(yī)院的需求，專業(yè)的財務人員團隊是整個醫(yī)院營運戰(zhàn)略的重要保證。

三、醫(yī)院財務管理方面的執(zhí)行方式

（一）強化成本意識，完善成本管理

制度醫(yī)院上下都要強化成本意識，不要僅限于財務部門和財務人員，其他相關(guān)部門和人員同樣要予以重視。要通過院領(lǐng)導層和財務人員，做到成本觀念、投入產(chǎn)出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動醫(yī)院上下進一步發(fā)揚創(chuàng)新精神，共促醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要建立成本費用控制中心，在制定成本控制標準的同時，要明確醫(yī)院各部門各相關(guān)人員的責任與成本目標，建立起成本分析信息反饋系統(tǒng)，以實現(xiàn)醫(yī)院全員全過程的成本控制。

（二）加強預算管理

在信息化時代，預算管理在財務管理工作中的重要性不可言喻。醫(yī)院制定預算，要充分結(jié)合市場信息及本單位的特點，并充分利用如現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表等財務的相關(guān)工具，有計劃有步驟地實施，充分發(fā)揮預算的功能，從而促進財務管理工作的科學化和規(guī)范化。一般情況下，預算的實際執(zhí)行結(jié)果與預算或多或少會存在一些差異，因此，醫(yī)院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執(zhí)行系統(tǒng)，只要將兩者進行對比，就可以獲悉各部門的工作情況，從而有利于提高下一次預算管理工作的水準。

（三）醫(yī)院要更新財務管理理念，提高市場意識

在綜合治理的情況下，醫(yī)院財務管理人員除了要更新財務管理理念，進一步樹立起市場意識之外，還要注重經(jīng)濟效益的提高，因此，醫(yī)院要從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，加強經(jīng)濟核算和效益的分析。

（四）強化制度管理與資金管理

制度的完善和強化有利于財務管理人員的工作做全做細，并且也有助于約束、規(guī)范醫(yī)院員工的各種經(jīng)濟行為。因此制度要落實好，才能達到預期的目標，并且還可以防范影響醫(yī)院經(jīng)濟的運行；醫(yī)院業(yè)務活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫(yī)院的血脈；要建立起資金管理的責任制度，首先要做好內(nèi)部財務的制度完善，合理調(diào)整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫(yī)院的正常運行應該是在醫(yī)院的財務管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點：建立完善的固定資產(chǎn)管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫(yī)護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫(yī)務人員的技術(shù)及素質(zhì)；對資金使用的效果進行分析，而且在結(jié)算資金上應建立嚴格報銷及崗位責任度的相關(guān)規(guī)定。

（五）進一步提高醫(yī)院財務管理信息化水平

實施醫(yī)院財務戰(zhàn)略迫在眉睫，不僅僅是為了提升醫(yī)院財務管理水平，同時通過財務戰(zhàn)略的實施，可以提高醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭力。以醫(yī)院戰(zhàn)略作為依托，資金是之間的紐帶，通過資金的各項收攏把控或是寬松制約將醫(yī)院引導至合理的配置與制度，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應當積極運用財務戰(zhàn)略思維，來創(chuàng)造并保持醫(yī)院的財務競爭優(yōu)勢。第一，領(lǐng)導重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對財務管理信息化的投入。醫(yī)院要想在激烈的競爭中優(yōu)秀發(fā)展，科學的財務戰(zhàn)略、預算和決策非常重要，財務管理信息化便是為這幾項工作打開便利之門，它是信息交流、循環(huán)、影響決策的重要部分，在領(lǐng)導的重視之下，統(tǒng)籌規(guī)劃出適用于本醫(yī)院的一套完善的信息化管理，并加強這方面的投入，能使工作有條不紊的進行，還能簡化工作流程來提升工作效率。第二，管理方式與制度的制定?，F(xiàn)在我國各行各業(yè)都在就網(wǎng)絡時代這個大環(huán)境進行自我水平的提升渠道，網(wǎng)絡建設(shè)已經(jīng)成為日常工作中必不可少的一部分，醫(yī)院也不例外。購置最先進的網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和設(shè)備，能在一定程度上節(jié)省人員和資金的負擔，并能夠高效、便捷的完成工作，將所有工作細化到人，再將規(guī)章制度落實好、決定好，這樣一來，科學化與規(guī)范化相結(jié)合能實現(xiàn)信息的互動和共享，還在一定程度上解決了內(nèi)部管理問題，讓整個醫(yī)院的工作井井有條，規(guī)范完善，避免了一系列重復，雜亂的規(guī)章制度管理不善問題。第三，分配明確。不同的崗位分配任務一定要不同，具體細化到各部門，更加有利于標準化財務管理的信息化，也更加整合了一個整體的凝聚力。

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1.大勢所趨的價值管理

現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價值管理為核心的戰(zhàn)略財務管理體系。著名會計學教授閻達五先生提出“價值鏈會計可以表述為以價值增值為目的，對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預測、控制、評價的一種管理活動”；[3]價值鏈會計作為價值鏈管理的重要工具，應是一個信息系統(tǒng)，它向其所服務的對象——企業(yè)管理當局提供優(yōu)化業(yè)務流程、實現(xiàn)價值增值決策所需要的價值信息。這些價值信息是圍繞價值鏈條進行收集、加工和報告的，直接服務于企業(yè)管理當局對可控價值鏈條的價值增值活動的決策和控制。價值鏈會計管理是以價值創(chuàng)造最大化為宗旨，按照“鏈”的結(jié)構(gòu)觀來看待企業(yè)的業(yè)務流程。因此，應協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動，實現(xiàn)價值創(chuàng)造系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。價值管理是一個綜合性的管理工具，它既可以深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權(quán)人）要求比資本投資成本更高收益的目標相一致。

2.經(jīng)濟增加值的沿革

為克服傳統(tǒng)指標的缺陷，美國SternSteward公司于20世紀90年代提出并實施以經(jīng)濟增加值（EVA：EconomicValueAdded）理念為基礎(chǔ)的財務管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度、新的財務業(yè)績評價指標。針對經(jīng)濟增加值，皮得•德魯克認為：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”；高盛公司認為：“與每股收益、股本回報率或自由現(xiàn)金流等其他傳統(tǒng)的評估方法相比，EVA能更準確地反映經(jīng)濟現(xiàn)實和會計結(jié)果”；所羅門美邦指出：“EVA不僅將管理重點放在為股東創(chuàng)造價值上，還幫助投資人和管理者更好地評價、觀察和理解公司的驅(qū)動因素和破壞因素”。經(jīng)過逐步推廣、發(fā)展，EVA指標越來越受到企業(yè)界的關(guān)注與青睞，已廣泛應用于全球企業(yè)財務管理實踐。世界著名的大公司如可口可樂、IBM、通用汽車、西門子公司、沃爾瑪?shù)冉?00多家公司開始使用EVA管理體系。我國國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會也于2010年1月1日施行了第22號令，即《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。該辦法將經(jīng)濟增加值指標列為對中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核的基本指標之一，并規(guī)定了經(jīng)濟增加值考核細則以及經(jīng)濟增加值指標計分。

二、財務戰(zhàn)略目標績效評估

1.電力企業(yè)的財務戰(zhàn)略考核標準

我國電網(wǎng)跨區(qū)域輸電主要依靠500千伏交流和正負500千伏直流，在提高電力輸送能力方面受到技術(shù)、環(huán)保、土地資源等多方面的制約。而特高壓電網(wǎng)能夠適應東西2000至3000公里，南北800至2000公里遠距離大容量電力輸送需求，有利于大煤電基地、大水電基地和大型核電站群的開發(fā)和電力外送。在智能電網(wǎng)建設(shè)中，電力企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機遇。經(jīng)濟增加值最大化目標滿足價值管理的要求，可以進行量化，具有實際可操作性，因此，經(jīng)濟增加值可以作為電力企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。在實踐中，可以經(jīng)濟增加值作為衡量財務戰(zhàn)略目標的標準，如果EVA≥0，表示企業(yè)獲得的收益能夠補償其成本，能夠達到預期的目標；如果EVA<0，則表示所獲收益，入不敷出，沒有完成財務目標。EVA的作用體現(xiàn)在管理和激勵兩方面，側(cè)重于對“結(jié)果”進行評價。

2.電力企業(yè)具有不斷發(fā)展的源動力

以經(jīng)濟增加值作為財務戰(zhàn)略目標，電力企業(yè)具有不斷發(fā)展的源動力。（1）做大、做強智能電網(wǎng)主業(yè)。電力企業(yè)應以積極建設(shè)智能電網(wǎng)為契機，做大、做強主業(yè)，加快建設(shè)特高壓網(wǎng)架、配電力建設(shè)改造、提升電力互動能力、構(gòu)建全國性電力市場體系，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，在經(jīng)營業(yè)績上更上層樓。（2）拓展資本觀念，提高管理水平。經(jīng)過一系列重組和主輔分離改革后，電力企業(yè)的權(quán)益資本不再包括個人資本、社會資本，權(quán)益資本基本由國有資本組成，權(quán)益資本與債務資本一起，共同構(gòu)成了資本成本。使用國有權(quán)益資本，不再是無償?shù)?，而是與債務資本一樣，需要付出代價，并作為考核指標，促使企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平，提高資金使用效率。（3）推動科技創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的互聯(lián)電網(wǎng)相比，智能電網(wǎng)技術(shù)密集型特征更加突出，是實施新的能源戰(zhàn)略和優(yōu)化能源資源配置的重要平臺。其涵蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各環(huán)節(jié)，需要廣泛利用先進的信息和材料等技術(shù)，實現(xiàn)清潔能源的大規(guī)模接入與利用，提高能源利用效率，同時對新能源、新材料、智能裝備、電動汽車、新一代信息產(chǎn)業(yè)，也具有很強的帶動作用。因此，智能電網(wǎng)的建設(shè)，不僅僅是外延式的擴大規(guī)模，更應該是內(nèi)涵式的科技創(chuàng)新。科研創(chuàng)新所產(chǎn)生的費用，首先可以獲得稅收上的優(yōu)惠：一是企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，可以在計算企業(yè)所得稅應納稅所得額時加計扣除。具體為：計入當期損益未形成無形資產(chǎn)的，允許再按其當年研發(fā)費用實際發(fā)生額的50%，直接抵扣當年的應納稅所得額；形成無形資產(chǎn)的，按照該無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。二是符合條件的開發(fā)費用占銷售收入的比例達到規(guī)定要求的高新技術(shù)企業(yè)，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。其次研發(fā)費用也可作為凈營業(yè)利潤的增加項，有利于電力企業(yè)的業(yè)績評價。促進電力企業(yè)進行科研開發(fā)，廣泛發(fā)展、利用先進的信息和材料等技術(shù)，加大科技創(chuàng)新技術(shù)應用。（4）綜合業(yè)績評價。平衡計分卡（BSC）在于找出超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆印倍l(fā)展出來的一種全新的組織績效管理方法。[4]在建設(shè)智能電網(wǎng)的總體戰(zhàn)略愿景下，企業(yè)財務戰(zhàn)略的經(jīng)濟增加值的目標，可以和平衡計分卡結(jié)合起來，進一步分解為財務、客戶、內(nèi)部運營流程、員工的學習成長能力四個方面，涵蓋了財務指標和非財務指標。EVA的作用體現(xiàn)在管理和激勵兩方面，側(cè)重于對“結(jié)果”進行評價，而BSC主要評價企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的效果，側(cè)重于對“過程”進行評價，這樣就共同構(gòu)建了綜合戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。企業(yè)愿景通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，行動又通過四個維度得以體現(xiàn)（見圖1），并形成了邏輯嚴密的鏈條：員工通過學習與成長維度來提升自身職業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新能力，并積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略考核指標的制定與執(zhí)行中，通過增加企業(yè)研發(fā)投入來提高整體科技水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的有效運轉(zhuǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量并縮短產(chǎn)品周期，這又提升了客戶滿意度以及產(chǎn)品的市場份額，獲得了較高的市場占有率，增強了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。[5]

三、結(jié)論

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非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略發(fā)展至今，將平衡計分卡體系納入戰(zhàn)略實施過程中，取得了較好的實踐成果。平衡計分卡體系是一種戰(zhàn)略管理工具，作為當今世界最為成熟的管理工具，其在傳統(tǒng)單一財務指標的基礎(chǔ)上做了補充完善，有效提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，吸收了平衡計分卡體系的醫(yī)院平衡計分卡，在財務層面通過營業(yè)收入、經(jīng)濟增加值、資本報酬率、營業(yè)額提高或現(xiàn)金流提升等指標，衡量非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施情況，及能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。

二、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略目標及其規(guī)劃

非盈利醫(yī)院制定的財務戰(zhàn)略是否可行，其實施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實際、科學、合理。戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個層面，財務戰(zhàn)略目標是制定實施財務戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。因此，財務戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結(jié)合。制定客觀、實際、科學、合理的財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個方面：一、市場風險。市場風險是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應調(diào)整，以適應新的經(jīng)營環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術(shù)風險。技術(shù)風險帶來醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的重大變化，財務戰(zhàn)略要保持與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)營風險的變化做出相應反饋；三市場需求。供求關(guān)系是市場競爭中一對重要的關(guān)系，需求對供給起到一定的引導作用，特別是在競爭相對充分的情況下。由于市場需求的變化，醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略也要做出相應調(diào)整，以適應市場需求。為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)向，需要財務戰(zhàn)略及時做出反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施要點

（一）財務戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應

非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略作為一種管理策略，不僅涉及到戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實施者，還涉及到戰(zhàn)略決策者。非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的有效實施需要醫(yī)院整體各部門各層次把財務戰(zhàn)略作為醫(yī)院管理職能的核心，圍繞財務戰(zhàn)略開展管理工作。所謂把財務戰(zhàn)略作為管理核心，即財務戰(zhàn)略思維要貫穿于整個非盈利醫(yī)院管理體制，并與醫(yī)院的發(fā)展目標、職能需要和整體戰(zhàn)略目標向適應。只有這樣，才能真正把財務戰(zhàn)略內(nèi)化為非盈利醫(yī)院管理戰(zhàn)略中一個組成部分，與其他管理戰(zhàn)略相互結(jié)合，共同作用，提高醫(yī)院的管理水平和整體效益，避免財務戰(zhàn)略水土不服，不能滿足醫(yī)院的經(jīng)營需要，反而加重醫(yī)院的管理負擔，增加管理成本，降低運營效率。

（二）非盈利醫(yī)院財務管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應

醫(yī)院管理層實施財務管理戰(zhàn)略，指導醫(yī)院日常運營管理，并根據(jù)市場、需求、技術(shù)等外部環(huán)境的變化對財務戰(zhàn)略做出調(diào)整，包括未來財務管理發(fā)展目標、發(fā)展方向和發(fā)展策略等等，以作為下一階段醫(yī)院管理和運營的行動指南。而這些管理工作都建立在反映醫(yī)院日常運營狀況的財務信息的基礎(chǔ)上。當前，受到傳統(tǒng)的財務工作理念的限制，大多數(shù)非盈利醫(yī)院的財務管理工作的職能尚停留在日常會計核算和理財?shù)膶用嫔?，過分關(guān)注日常會計核算，導致對財務信息本身價值的忽視。因此，非盈利醫(yī)院在財務信息的需求以及供給方面存在嚴重的不對稱，醫(yī)院財務提供的信息在科學性、全面性、有效性等多方面存在極大的不足和空白。財務信息供給方面的存在的缺陷，極大限制了非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的合理制定和有效實施。因此，必須推動非盈利醫(yī)院財務管理職能的改革，實現(xiàn)財務管理職能與財務戰(zhàn)略管理要求的統(tǒng)一，以財務戰(zhàn)略管理要求為導向，調(diào)整財務管理職能。

（三）財務戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應

隨著現(xiàn)代信息社會的發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用越來越廣泛，對于提高企業(yè)運營效率、管理效率發(fā)揮了極其重要的作用。非盈利醫(yī)院在日常運營中，面臨數(shù)量極為龐大的服務群體，由于醫(yī)院的經(jīng)營性質(zhì)和提供的服務的特殊性，必須對每個個體的信息加以記錄、保存和調(diào)用。因此，醫(yī)院要處理的信息量極大，網(wǎng)絡信息技術(shù)的引進和應用對醫(yī)院運營管理的重要性不言而喻，信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的普及也是必然的結(jié)果和趨勢。財務戰(zhàn)略作為醫(yī)院的一種管理策略，信息技術(shù)的發(fā)展和應用同樣會對其產(chǎn)生重要影響。例如，醫(yī)院通過建立管理信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在平臺上的高效整合，這些反映醫(yī)院日常經(jīng)營狀況的生產(chǎn)經(jīng)營信息在被有效整合的基礎(chǔ)上，為理性決策提供了客觀依據(jù)，對提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)率，提高醫(yī)院管理效率發(fā)揮了重要作用?？梢姡畔⒒梢越o醫(yī)院提高財務戰(zhàn)略實施效率帶來更加高效的技術(shù)手段和方式，正是基于此，非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略要積極尋求與醫(yī)院信息化管理要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有機結(jié)合。

（四）制定有效的財務戰(zhàn)略實施評價體系

為保障財務戰(zhàn)略的效率和效益，建立科學合理的評級體系十分必要。只有確定相應的評價標準，才能衡量財務戰(zhàn)略是否有效，并及時對無效的財務戰(zhàn)略做進一步分析、調(diào)整，以制定出適應醫(yī)院發(fā)展需要且可行的財務戰(zhàn)略。非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的最終目標是要實現(xiàn)醫(yī)院管理水平和效益的提高，因此，進行業(yè)績評價是衡量財務戰(zhàn)略的實施效果的一個可行途徑。業(yè)績評價的一個重要指標是現(xiàn)金流，無論在何種企業(yè)或經(jīng)營組織，現(xiàn)金流都是決定其能否健康發(fā)展的重要因素。建立非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施評價體系，主要從基于現(xiàn)金流的醫(yī)院收益能力評價、基于現(xiàn)金流的醫(yī)院償債能力評級和基于現(xiàn)金流的醫(yī)院發(fā)展能力評價三個方面，對財務戰(zhàn)略實施效益進行綜合分析評價。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞財務戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實施

1企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調(diào)整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施

財務戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務環(huán)境及財務能力的分析，編制財務戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務戰(zhàn)略的實施與控制。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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3L·L·拜亞斯著.王德中譯.戰(zhàn)略管理：規(guī)劃

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（一）投資戰(zhàn)略

1.提高投入資產(chǎn)使用效率，調(diào)整投資方向

雖然復蘇期中小企業(yè)的盈利能力尚在恢復中，但經(jīng)濟環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定的因素始終制約著其發(fā)展，中小企業(yè)應該著重保證核心因素的資源需求顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)應將主要資源集中在核心業(yè)務上，不能進行盲目投資，時刻關(guān)注財務指標的變化。此外，企業(yè)投資戰(zhàn)略必須與國家的政策相適應，從事政策鼓勵行業(yè)的中小企業(yè)應采用擴張型投資戰(zhàn)略，從事政策限制行業(yè)的中小企業(yè)應采用防御型投資戰(zhàn)略。

2.積蓄財力，適時地擴大規(guī)模

中小企業(yè)不但要做好日常積蓄財力的準備，而且要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)應充分利用企業(yè)外部優(yōu)勢與機遇，通過長遠而謹慎的規(guī)劃，深入進行市場調(diào)查，充分分析論證，選擇好時機進行規(guī)模擴張，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（二）營運資金戰(zhàn)略

1.流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

企業(yè)必須選擇與其業(yè)務需要和管理風格相符合的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略?？蛇x擇的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略包括：緊縮的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和寬松的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務量的多少、上市和短期借貸難易程度進行相應流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略的選擇。

2.流動資產(chǎn)融資戰(zhàn)略

如何安排臨時性流動資產(chǎn)和永久性流動資產(chǎn)融資是流動資產(chǎn)融資戰(zhàn)略重要內(nèi)容。流動資產(chǎn)融資戰(zhàn)略可以分為：配合型融資戰(zhàn)略、穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和激進型融資戰(zhàn)略。配合型融資戰(zhàn)略適用于臨時負債籌資計劃嚴密，現(xiàn)金流動與預期安排相一致，在季節(jié)性低谷時，沒有增加其他流動負債的企業(yè)；穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略適用于臨時性流動資產(chǎn)任何時候都要大于臨時性負債，其余部分流動資金和全部永久性資金由長期負債和權(quán)益性籌資取得的企業(yè)；激進型融資戰(zhàn)略適用于臨時性負債不但能融通臨時性流動資產(chǎn)資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業(yè)。

二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的創(chuàng)新

（一）財務管理觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財務管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經(jīng)濟動態(tài)，爭取在財務治理、財務制度、財務控制、風險防范等方式上進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。實施策略聯(lián)盟可以有效地彌補中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營風險，化競爭為合作，在內(nèi)化學習中獲得經(jīng)營績效及競爭優(yōu)勢。

（三）中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略

對于中小企業(yè)而言，實行差異化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營風險最小的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指為了使自己的產(chǎn)品有別于競爭對手的產(chǎn)品。而突出該產(chǎn)品的一個或某些特征，以此戰(zhàn)勝競爭對手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。實施差異化戰(zhàn)略的核心在于取得客戶對該產(chǎn)品某些方面的價值認可。差異化戰(zhàn)略在回避市場競爭的同時，也可以節(jié)約競爭成本，同時也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場需求。對于中小企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略不可不說是一種比較好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

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1.1戰(zhàn)略管理意識缺乏

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新應該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識。②風險意識淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風險。企業(yè)卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現(xiàn)虧損國家也會給予補助等。

1.2財務管理模式傳統(tǒng)

中小企業(yè)的財務管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財務部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標準的現(xiàn)象也很普遍。

1.3實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大

我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟體制改革時期，很多中小企業(yè)由于成立時間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導致企業(yè)難以科學地掌握市場信息和做出準確的風險判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實際問題。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應對策略

2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力

由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗不足，在短時間內(nèi)完成科學合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，企業(yè)管理者應注重補充戰(zhàn)略管理的理論知識，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時企業(yè)的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的研究和制定。

2.2加強企業(yè)的財務管理工作

在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創(chuàng)收時機等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強企業(yè)的財務管理十分必要。一方面企業(yè)應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業(yè)務水平。同時，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學習活動，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗不斷提高企業(yè)財務部門的財務管理水平，最終促使企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財務部門應努力實現(xiàn)企業(yè)資本運營效益的最大化。比如，合理運用企業(yè)的閑置資金進行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時，降低企業(yè)的運營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益，真正意義上使投入的預算經(jīng)費得到充分合理的利用，進而增加企業(yè)收益。

2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機構(gòu)，由專業(yè)人員負責分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時拼湊組合戰(zhàn)略管理機構(gòu)彌補戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保證戰(zhàn)略管理的有效實施。戰(zhàn)略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費。③加強戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預定目標。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：財務戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立

財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關(guān)系

財務戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃（如預算）的關(guān)系。一方面財務戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務戰(zhàn)略分為以為中心的財務戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應當分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的；后者是以企業(yè)當前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的重點亦應一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應的財務戰(zhàn)略，有助于其與短期財務計劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業(yè)財務戰(zhàn)略過于空洞導致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰(zhàn)略和短期財務計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務規(guī)劃。其中，長期財務戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標，財務戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種來解決這一：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導。該委員會的成員應是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，應當遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務與非財務指標的關(guān)系

平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務和非財務關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標（KPI）。一個關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務指標所提供的的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業(yè)預先采取措施以適應未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財務信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。

篇8

寫作畢業(yè)論文是學生在校學習期間的重要實踐環(huán)節(jié)之一，是實施財務管理專業(yè)教學計劃，實現(xiàn)培養(yǎng)目標的必不可少的實踐環(huán)節(jié)；是對學生學業(yè)水平和研究、分析、解決問題能力的綜合檢驗；也是學生在校期間，運用所學的知識和獲得的分析問題、解決問題的能力，進行理論與實際相結(jié)合的最后一次重要的訓練。這對于保證教學質(zhì)量和保證合格畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量，具有重要的意義。因此，畢業(yè)生必須十分重視畢業(yè)論文（設(shè)計）的寫作，確保畢業(yè)論文寫作任務的完成。

二、畢業(yè)論文（設(shè)計）可選擇三種類型：

1、畢業(yè)論文：結(jié)合專業(yè)特點和實際工作內(nèi)容選擇適當題目，進行研究、分析，提出自己的觀點，得出結(jié)論或形成解決問題的思路、建議。

2、方案設(shè)計：對實際工作中的具體某一問題，進行分析研究，提出較完善解決方案或制度設(shè)計。

3、調(diào)研報告：對與本專業(yè)相關(guān)的某一社會狀況，進行調(diào)查研究，運用所學知識，進行分析說明。

注意：無論哪種類型，都必須結(jié)合自己所學專業(yè)知識和實習工作崗位，最后成果要求對本單位工作具有一定的實際應用價值或?qū)δ骋活I(lǐng)域工作具有一定理論指導作用。

三、可選擇的指導老師信息教師姓名

聯(lián)系電話

五、提醒

1、項目、提綱和文稿完成后及時以電子文檔發(fā)給指導教師，接受指導教師的指導并在指導教師要求的時間內(nèi)補充、完善。畢業(yè)論文（設(shè)計）（字數(shù)在3000字以上），要求結(jié)合實習單位和實習工作實際，主題突出，思路清晰，觀點明確，語言流暢，結(jié)構(gòu)嚴謹，分析現(xiàn)象探索實質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題找出原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出改進措施。

2、學生與指導老師雙向選擇；

3、論文題目僅供參考，具體請與指導老師商量溝通后定題；題目選定后，報經(jīng)系上同意后最多可以改動一次。

4、選定指導老師后，非報經(jīng)系上同意，不得隨意變動；

5、請每位同學積極按時完成各階段任務，凡有未及時完成的，警告一次，相應成績降低一個等級，但仍需在15日內(nèi)補齊；出現(xiàn)第二次，取消成績。

6、如果不按規(guī)定時間完成論文寫作步驟，或者在論文寫作中不認真寫作、敷衍了事，指導老師可以拒絕繼續(xù)指導論文寫作。

7、超過論文定稿時間一周，仍未定稿者，視為論文未通過，畢業(yè)論文（設(shè)計）成績?yōu)椴患案瘛?/p>

六、參考題目

（一）畢業(yè)論文參考題目：

接合工作實際與指導老師共同確定，也可參考以下題：

會計部分

1、 會計假設(shè)的歷史演變及其未來發(fā)展

2、 談談會計國際化問題

3、 略論我國會計模式的構(gòu)建

4、 論知識經(jīng)濟時代會計重心的轉(zhuǎn)移

5、 淺談人力資源的計量方法

6、 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)變

7、 淺談市場經(jīng)濟與會計的服務職能

8、 人力資源會計理論的特殊性

9、 從虛擬公司的興起談會計主體假設(shè)

10、 論環(huán)境會計主體的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

11、 從會計環(huán)境的變化看我國實證會計范式的發(fā)展

12、 淺析實證會計理論

13、 論知識經(jīng)濟下無形資產(chǎn)的本質(zhì)特征及管理

14、 淺論人力資源會計

15、 論21世紀經(jīng)濟環(huán)境的變化會計面臨新的挑戰(zhàn)

16、 論會計控制對象──受托責任的完成過程和結(jié)果

17、 人力資源會計的理論基礎(chǔ)及其確認與計量

18、 試論會計方法的選擇和應用

19、 構(gòu)建宏觀會計與戰(zhàn)略會計的初步設(shè)想

20、 論穩(wěn)健性原則在會計中的運用

21、 建立具有中國特色的會計理論

22、 淺談會計政策變更的會計核算方法

23、 切實加快傳統(tǒng)會計教學模式改革

24、 中國傳統(tǒng)會計文化的若干特征

25、 淺析公允價值在債務重組中的確定

26、 知識經(jīng)濟與會計創(chuàng)新--人力資源、無形資產(chǎn)會計理論的探討

27、 芻議權(quán)責發(fā)生制

28、 試論會計信息的失真

29、 論商譽及其會計處理

篇9

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務分析 防范措施 內(nèi)審制度 負債比率

1. 企業(yè)財務風險的成因分析

1.1外部原因

一是宏觀經(jīng)濟變化。宏觀經(jīng)濟的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。二是稅收法律規(guī)范變化。任何企業(yè)都有法定的納稅義務。稅負是企業(yè)的一項費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務負擔。稅負的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會使企業(yè)的財務決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財務風險。三是利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債券可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。

1.2 內(nèi)部原因

一是理財者風險意識淡薄。二是企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不順。單個企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。三是財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。四是資本結(jié)構(gòu)不合理，財務治理制度不健全。五是營運賒銷存在的風險。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，這一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款到期無法收回，直至成為壞賬。

2. 企業(yè)財務風險防范措施

2.1提高企業(yè)財務風險意識

企業(yè)財務風險意識，是企業(yè)在進行財務活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識，任何市場都是有風險的，因此，企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風險意識。因為企業(yè)處于一個多變的環(huán)境之中，特別是企業(yè)的市場狀況、產(chǎn)品的升級換代速度、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會對企業(yè)的財務狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生巨大影響，如果企業(yè)缺乏有效市場適應能力，也沒有建立必須的風險準備基金，當市場任何一個環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就可能由于適應能力較差，而導致財務危機的出現(xiàn)。一個成熟的和管理水平較高的企業(yè)，都會自覺的培育和完善企業(yè)的外部環(huán)境，增強企業(yè)的抗風險能力，同時關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟環(huán)境變化的各種因素，及時有效的調(diào)整起經(jīng)營戰(zhàn)略和財務方針以達到預防財務危機發(fā)生的目的。

2.2完善企業(yè)財務風險管理制度

完善企業(yè)財務風險管理制度強調(diào)在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中，必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業(yè)財務活動的風險性特征，強調(diào)企業(yè)整個財務活動是一種風險性活動，要求管理者在進行財務管理時必須關(guān)注財務風險這一客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。

2.3完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司法人內(nèi)部理結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一種委托——合約，這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于監(jiān)督與制衡，而忽視了激勵合約，委托——下的道德風險與成本是不能僅靠監(jiān)督與制制衡的。因為，公司的動力歸根到底源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標下實現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化，這就必須要有有效的激勵機制來配合。由于董事會處于法人治理結(jié)構(gòu)的核心，以強化監(jiān)督和加強激勵為目標重新構(gòu)建董事會就成為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。

2.4強化企業(yè)內(nèi)審制度

簽于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計制度。良好的內(nèi)部控制制度應包括獨立于企業(yè)其他部門的內(nèi)部審計制度。同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策，并將審計結(jié)果向企業(yè)董事會或最高管理當局匯報，企業(yè)的內(nèi)部控制制度一貫獨立高效、中間層次較少、結(jié)構(gòu)緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速，是依賴于財務管理組織來構(gòu)建的人力資源和物資資源相結(jié)合的財務管理機制。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財務信息、網(wǎng)絡，可以保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的財務信息，為正確進行企業(yè)各項財務決策和風險識別創(chuàng)造條件。

2.5保持合理負債比率

企業(yè)的負債比率多少為適度，并無定論。但一般來說它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中，只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來源，因此，舉債規(guī)模應與企業(yè)所有者權(quán)益相適就，一般來說不應該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是，不同企業(yè)情況千差萬別，負債比率的確定主要考慮三個因素：蠃利能力高低、行業(yè)特征、資金周轉(zhuǎn)速度。

2.6加強資金的流動性

對于現(xiàn)金流動性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系，通過建立流動性資產(chǎn)組合進行流動性風險管理。由于流動性風險是一種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)性的風險，很難在市場上化解，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系來解決。企業(yè)可通過分析資產(chǎn)負債的期限結(jié)構(gòu)，將未來的現(xiàn)金流入與流與按期限進行分裝組合，尋找出現(xiàn)正現(xiàn)金流和資金缺口的時點。不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)來防范流動性風險。

結(jié)束語

對于現(xiàn)代制度下的企業(yè)來說，財務風險是客觀存在的，我國企業(yè)財務風險的防范研究設(shè)計許多方方面面，是一項長期的、非常復雜的的系統(tǒng)工程，本文沒有完全顧及到，希望這篇論文能會對企業(yè)財務風險的識別和防范起到一定的指導作用。

參考文獻：

[1] 嚴真紅，我國企業(yè)財務風險的成因及其防范[J]，上海會計，2005（2）.

[2] 唐曉云，略論企業(yè)財務風險管理[J]，財務與會計，2006（2）.

篇10

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型人才；協(xié)同培養(yǎng)；“政產(chǎn)學研”

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0084-02

《中華人民共和國高等教育法》第一章總則第五條規(guī)定“高等教育的任務是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才，發(fā)展科學技術(shù)文化，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)”。《“十二五”期間遼寧省普通高等學校本科教學改革與質(zhì)量提高工程的實施意見》中明確指出：“緊緊圍繞人才培養(yǎng)這一根本任務，以全面實施素質(zhì)教育為戰(zhàn)略主題，以提高本科教學質(zhì)量為核心，以強化大學生創(chuàng)新實踐能力培養(yǎng)為重點，以提高教師隊伍的教學能力為關(guān)鍵，著力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力改革體制機制，著力推進優(yōu)質(zhì)教育資源共享”，將創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提高到了一個歷史高度。為完成這一戰(zhàn)略目標，協(xié)同培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的必然選擇。協(xié)同培養(yǎng)可以實現(xiàn)多元化培養(yǎng)方式的有機交融，理論與實踐的高度契合，社會需求和人才培養(yǎng)的必然選擇。因此本文從綜合能力提升的視角，探討借由“政產(chǎn)學研”的協(xié)同方式來培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

一、基本概念界定

人才培養(yǎng)是大學與生俱來的基本職能，也是大學之于社會的主要意義所在。在當今快速變化的時代，協(xié)同培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才日益重要，也成為高校培養(yǎng)人才的主要目標。因此要研究如何實現(xiàn)協(xié)同培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，就需要對創(chuàng)新型人才和協(xié)同培養(yǎng)的內(nèi)涵展開論述。

1.創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才的內(nèi)涵是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人。

2.協(xié)同培養(yǎng)。協(xié)同培養(yǎng)是在合作教育理念基礎(chǔ)上演化發(fā)展而來。1906年，赫爾曼?施奈德提出了旨在通過工學交替提高人才培養(yǎng)適用性，為學生職業(yè)能力拓展提供實踐機會的合作教育模式。1971年，德國學者Haken在系統(tǒng)論中最早提出了協(xié)同的概念，即系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、合作或同步的聯(lián)合作用及集體行為，結(jié)果是產(chǎn)生了1+1>2的協(xié)同效應。因此，現(xiàn)代教育理論將社會某一系統(tǒng)的資源要素與教育系統(tǒng)的資源要素相互聯(lián)系與作用產(chǎn)生協(xié)同效應的社會現(xiàn)象稱之為協(xié)同教育圈。因此，本文的協(xié)同培養(yǎng)是指在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才過程中，高校內(nèi)部各部門、各院系、各相關(guān)者和高校外部政府、企業(yè)、科研院所等機構(gòu)相互配合、協(xié)作培養(yǎng)的過程。

二、基于綜合能力提升的創(chuàng)新型人才協(xié)同培養(yǎng)模式框架

為了有效提升創(chuàng)新型人才協(xié)同培養(yǎng)實效，提出了經(jīng)由“政產(chǎn)學研”多元協(xié)同培養(yǎng)提升綜合能力的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的基本構(gòu)想。本文創(chuàng)建了閉環(huán)式協(xié)同運行機制架構(gòu)，其主要包括“創(chuàng)新型人才”培養(yǎng)目標、協(xié)同培養(yǎng)的文化系統(tǒng)、協(xié)同培養(yǎng)的過程系統(tǒng)、協(xié)同培養(yǎng)質(zhì)量評價系統(tǒng)四個模塊緊密合作的“循環(huán)上升體系”，如圖1所示。

1.“創(chuàng)新型人才”培養(yǎng)目標。創(chuàng)新型人才的內(nèi)涵是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人。這其中：創(chuàng)新意識是驅(qū)使個體進行創(chuàng)新的心理動機；創(chuàng)新思維是開展創(chuàng)新活動智能結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，是以獨特性和新穎性為目標的思維活動；創(chuàng)新能力是擁有淵博的知識，廣闊的視野，綜合、交叉和開拓新領(lǐng)域的能力，它包括獲取知識能力、運用知識能力和運用創(chuàng)新思維的研究和實驗能力等等綜合能力；創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。通過四個方面的培養(yǎng)，使得學生取得綜合能力的提升，并實現(xiàn)創(chuàng)新成果。這是協(xié)同培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的目標。

2.協(xié)同培養(yǎng)的文化系統(tǒng)。為了培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，首先需要在高校內(nèi)部創(chuàng)建一種“協(xié)同培養(yǎng)的文化”。這一文化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)包括精神層、制度層、物質(zhì)層三個層面。①精神層。精神層是校園全體人員共同的意識活動，通過樹立“協(xié)同創(chuàng)新、共同成長”等口號的價值觀念來統(tǒng)一思想、激勵行為。②制度層。制度層則是具有本校文化特色的各種規(guī)章制度和行為準則等，通過三個層面的制度來達到“協(xié)同創(chuàng)新”：第一個層面是參與主體，即學生間、學生教師間協(xié)同。大學生創(chuàng)新意識的非?；钴S，學生與學生之間交流順暢，極易碰撞出創(chuàng)新思維火花；因此，無論課內(nèi)還是課外通過組建學生團隊，比如競賽團隊、科研小組、社團等，通過團隊探討、自我管理、組織實施等環(huán)節(jié)，可以實現(xiàn)提升創(chuàng)新意識和能力的目的，這就是學生間協(xié)同。師生協(xié)同是一種全新的人際關(guān)系，學生與導師之間圍繞課題、大賽、項目等建立起共同探討的關(guān)系，從而充分發(fā)揮出學生的主觀能動性和創(chuàng)造性。第二個層面是部門、院系協(xié)同?，F(xiàn)在高校中普遍存在著各個職能部門、各個院系不協(xié)調(diào)問題：比如各職能部門（教務處、人事、財務、科研、后勤等部門）溝通不足，教改政策不配套，難以確保以人才培養(yǎng)為中心；各個院系之間不溝通或溝通很少，無法實現(xiàn)資源共享、跨專業(yè)團隊建設(shè)、跨學科培養(yǎng)等。因此針對這一情況，可以通過根據(jù)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)流程改進職能部門的協(xié)調(diào)配合；可以通過職能部門、各院系共同設(shè)定課程、創(chuàng)建跨專業(yè)團隊等工作，促進創(chuàng)新性人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。因此需要以系統(tǒng)整合思想為指導，各部門、各院系圍繞創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標建章立制，形成優(yōu)質(zhì)教育的系統(tǒng)合力。第三個層面是“政產(chǎn)學研”協(xié)同。政府是國家戰(zhàn)略方針的制定者，是獲取資金和政策支持的重要來源，是管理協(xié)調(diào)促進融合的保障，因此為實現(xiàn)富有成效的合作過程，政府的作用至關(guān)重要。企業(yè)和科研院所的發(fā)展離不開人才，人才培養(yǎng)離不開高校，因此通過創(chuàng)建創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）中心、科技園、孵化基地為載體的政產(chǎn)學研合作模式，更有利于各自目標的實現(xiàn)。③物質(zhì)層。物質(zhì)層是組織中凝聚這本組織精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營過程和產(chǎn)品的總和，對于高校來說，更多體現(xiàn)在各個社團、各種實驗中心、各樣實習基地、各式科技園地、各類創(chuàng)新型人才等方面。三個層面的校園文化系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并包容了其他協(xié)同培養(yǎng)方的組織文化，從而激勵大學生的創(chuàng)新精神和意識。

3.協(xié)同培養(yǎng)的過程系統(tǒng)。對于具有創(chuàng)新精神和意識的大學生們，下一步的培養(yǎng)就是創(chuàng)新思維和能力的培養(yǎng)。這一基于“雙師制”的協(xié)同培養(yǎng)過程系統(tǒng)包括兩個子系統(tǒng)：第一個是認識系統(tǒng)，就是通過“政產(chǎn)學研”組成的“管理委員會”協(xié)商設(shè)定的課程系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)來提高大學生的知識儲備；第二個是行為系統(tǒng)，是將“認知”付諸行動的過程，它可以通過多種形式來實現(xiàn)，具體包括實驗（習）、社團活動、畢業(yè)論文（政府、企業(yè)等真題）、大賽（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、各種專業(yè)的全國賽事等）、科研項目（比如校內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目、省市國家項目、企業(yè)橫向課題等）、實踐（包括勤工儉學、頂崗實習、創(chuàng)業(yè)等）形式?！罢J知和行為”系統(tǒng)的互動，前提是在“雙導師（校內(nèi)外）”指導下完成。所謂的“雙導師”就為每個學生配備校內(nèi)與校外兩個導師，兩者共同開展“認知和行為”學習的制度。通過這一基于“雙師制”的協(xié)同培養(yǎng)過程系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

4.協(xié)同培養(yǎng)質(zhì)量評價系統(tǒng)?！罢a(chǎn)學研”協(xié)同培養(yǎng)人才是跨組織多目標的戰(zhàn)略協(xié)同，是在各要素的協(xié)同作用下通過人才培養(yǎng)過程協(xié)同來實現(xiàn)的?；诰C合能力提升的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式，在協(xié)同培養(yǎng)的文化系統(tǒng)（創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神）和過程系統(tǒng)（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力）互動下，實現(xiàn)“政產(chǎn)學研”各自的創(chuàng)新成果：學生綜合能力得以提升、學校培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)、企業(yè)和研究院所人才需求得以滿足、政府戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。這些目標的實現(xiàn)也是下一次培養(yǎng)周期開展的動力源泉。

本文所構(gòu)建的基于綜合能力提升的創(chuàng)新型人才協(xié)同培養(yǎng)模式，這一系統(tǒng)的實現(xiàn)需要“政產(chǎn)學研”多方的努力，需要建立相應的政策、制度作為保障，需要各個子系統(tǒng)的建立完善和相互協(xié)調(diào)促進，這樣才能實現(xiàn)協(xié)同目標。

參考文獻：