導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)對聯(lián)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上聯(lián)：占天時地利人和

下聯(lián)：取九州四海財寶

橫批：財源不斷

上聯(lián)：高居寶地財興旺

下聯(lián)：福照家門富生輝

橫批：心想事成

上聯(lián)：天地和順家添財

下聯(lián)：平安如意人多福

橫批：四季平安

上聯(lián)：春歸大地人間暖

下聯(lián)：福降神州喜臨門

橫批：福喜盈門

上聯(lián)：內(nèi)外平安好運來

下聯(lián)：合家歡樂財源進

橫批：吉星高照

上聯(lián)：日日財源順意來

下聯(lián)：年年福祿隨春到

橫批：新春大吉

上聯(lián)：迎喜迎春迎富貴

下聯(lián)：接財接福接平安

橫批：吉祥如意

上聯(lián)：創(chuàng)大業(yè)千秋昌盛

下聯(lián)：展宏圖再就輝煌

橫批：大展宏圖

上聯(lián)：一帆風(fēng)順年年好

下聯(lián)：萬事如意步步高

橫批：五福臨門

上聯(lián)：民安國泰逢盛世

下聯(lián)：風(fēng)調(diào)雨順頌華年

橫批：民泰國安

上聯(lián)：精耕細作豐收歲

下聯(lián)：勤儉持家有余年

橫批：國強富民

上聯(lián)：發(fā)憤圖強興大業(yè)

下聯(lián)：勤勞致富建小康

橫批：科技致富

上聯(lián)：歡天喜地度佳節(jié)

下聯(lián)：張燈結(jié)彩迎新春

橫批：家庭幸福

上聯(lián)：迎新春江山錦繡

下聯(lián)：辭舊歲事泰輝煌

橫批：春意盎然

上聯(lián)：舊歲又添幾個喜

下聯(lián)：新年更上一層樓

橫批：辭舊迎新

上聯(lián)：東風(fēng)化雨山山翠

下聯(lián)：政策歸心處處春

橫批：春風(fēng)化雨

上聯(lián)：家過小康歡樂日

下聯(lián)：春回大地艷陽天

橫批：人心歡暢

上聯(lián)：多勞多得人人樂

下聯(lián)：豐產(chǎn)豐收歲歲甜

橫批：形勢喜人

上聯(lián)：壯麗山河多異彩

下聯(lián)：文明國度遍高風(fēng)

橫批：山河壯麗

上聯(lián)：財連亨通步步高

下聯(lián)：日子紅火騰騰起

橫批：迎春接福

上聯(lián)：福旺財旺運氣旺

下聯(lián)：家興人興事業(yè)興

橫批：喜氣盈門

上聯(lián)：大地流金萬事通

下聯(lián)：冬去春來萬象新

橫批：歡度春節(jié)()

上聯(lián)：歡聲笑語賀新春

下聯(lián)：歡聚一堂迎新年

橫批：合家歡樂

上聯(lián)：財源滾滾隨春到

下聯(lián)：喜氣洋洋伴福來

橫批：財源廣進

上聯(lián)：春風(fēng)入喜財入戶

下聯(lián)：歲月更新福滿門

上聯(lián)：大順大財大吉利

篇2

1.上聯(lián)：做安定團結(jié)促進派 下聯(lián)：當四化建設(shè)突擊手

2.上聯(lián)：舉國同步進軍四化 下聯(lián)：萬眾一心巧繪宏圖

3.上聯(lián)：心血育紅祖國花朵 下聯(lián)：東風(fēng)吹綠校園春苗

4.上聯(lián)：攻千重關(guān)心懷天下 下聯(lián)：讀萬卷書志在四方

5.上聯(lián)：發(fā)揚民主廣開言路 下聯(lián)：嚴肅法制維護治安

6.上聯(lián)：舉國上下安定團結(jié) 下聯(lián)：長城內(nèi)外百業(yè)興隆

7.上聯(lián)：少說空話大話假話 下聯(lián)：多做好事實事真事

8.上聯(lián)：藝苑百花爭奇斗艷 下聯(lián)：文壇新苗戰(zhàn)雪傲霜

9.上聯(lián)：馬列主義紅旗開路 下聯(lián)：四化建設(shè)喜報迎春

10.上聯(lián)：努力提高民族文化 下聯(lián)：勇于攀登科學(xué)高峰

11.上聯(lián)：英雄花開英雄門第 下聯(lián)：光榮燈照光榮人家

12.上聯(lián)：學(xué)習(xí)世界先進經(jīng)驗 下聯(lián)：加速祖國四化進程

13.上聯(lián)：軍愛民同心搞戰(zhàn)備 下聯(lián)：民擁軍協(xié)力筑長城

14.上聯(lián)：城鄉(xiāng)攜手購銷兩旺 下聯(lián)：工商同心市場繁榮

15.上聯(lián)：春風(fēng)送暖鳥語花香 下聯(lián)：捷報傳喜人壽年豐

16.上聯(lián)：安定團結(jié)凱歌高奏 下聯(lián)：調(diào)整經(jīng)濟捷報頻傳

17.上聯(lián)：實事求是必須堅持 下聯(lián)：革命傳統(tǒng)應(yīng)該傳承

18.上聯(lián)：聯(lián)產(chǎn)計酬呼呼稱贊 下聯(lián)：多勞多得人人歡喜

19.上聯(lián)：文藝舞臺百花齊放 下聯(lián)：教育戰(zhàn)線萬木爭春

20.上聯(lián)：樹雄心懷四化大業(yè) 下聯(lián)：鼓干勁譜新篇

21.上聯(lián)：教育園地人才輩出 下聯(lián)：科技戰(zhàn)線捷報頻傳

22.上聯(lián)：政策隨心百業(yè)興旺 下聯(lián)：春風(fēng)得意萬象更新

23.上聯(lián)：解放軍高歌愛民曲 下聯(lián)：各民族齊唱擁軍歌

24.上聯(lián)：發(fā)揚民主健全法制 下聯(lián)：破除迷信解放思想

篇3

1、上聯(lián)：祖國天涯同梓里 下聯(lián)：神州海角遍親人

2、上聯(lián)：蹤跡息風(fēng)塵滿地江湖仆仆 下聯(lián)：萍蹤征會合一肩行李匆匆

3、上聯(lián)：竹席布衾迎遠客 下聯(lián)：香茶熱飯款嘉賓

4、上聯(lián)：摯意摯情似故友 下聯(lián)：問寒問暖如親人

5、上聯(lián)：棧曲有云皆獻瑞 下聯(lián)：房幽無地不生香

6、上聯(lián)：曰歸曰歸莫為鷓鴣行急急 下聯(lián)：有客有客且隨燕子住依依

7、上聯(lián)：玉宇瓊樓迎來春夏秋冬客 下聯(lián)：錦衾繡被溫暖東西南北人

8、上聯(lián)：幽齋特下高人榻 下聯(lián)：古道頻來長者車

9、上聯(lián)：迎八面春風(fēng)入院 下聯(lián)：接四方賓客歸家

10、上聯(lián)：銀星未出先投宿 下聯(lián)：曉日方明趕前程

11、上聯(lián)：以天下為己任紅心似火 下聯(lián)：將賓客將親人笑臉如春

12、上聯(lián)：以天下為己任丹心似火 下聯(lián)：把旅客當親人笑臉如春

13、上聯(lián)：煙外暮鐘催倦鳥 下聯(lián)：林間殘照促歸人

14、上聯(lián)：小住為佳客來則喜 下聯(lián)：引人入勝賓至如歸

15、上聯(lián)：相留四海五湖客 下聯(lián)：尊重東西南北人

16、上聯(lián)：相逢似萍水 下聯(lián)：小住勝親人

17、上聯(lián)：鄉(xiāng)夢不隨春意厚 下聯(lián)：客思偏向雨聲多

18、上聯(lián)：喜待東西南北客 下聯(lián)：欣捧兄弟姐妹情

19、上聯(lián)：西京常好客 下聯(lián)：安步以迎賓

20、上聯(lián)：未晚先投宿 下聯(lián)：雞嗚早看天

21、上聯(lián)：他鄉(xiāng)故國雖千里 下聯(lián)：芳草奇花總一春

22、上聯(lián)：他方歲歲時時好 下聯(lián)：客路關(guān)山日日忙

23、上聯(lián)：隨地可安身莫訝乾坤為逆旅 下聯(lián)：當前堪適意且邀風(fēng)月作良朋

24、上聯(lián)：樹幾株秦嶺松喜聚五洲貴友 下聯(lián)：掬一片長安春笑迎四海佳賓

25、上聯(lián)：孰能為之鵬背扶搖幾萬里 下聯(lián)：昭其文也瓦當流落二千年

26、上聯(lián)：食客千人聽文者說詩武者說劍 下聯(lián)：前途一別又車兒向東馬兒向西

27、上聯(lián)：甚好風(fēng)光四季花開迎貴客 下聯(lián)：優(yōu)良服務(wù)三秦名滿待親人

28、上聯(lián)：日中行路苦 下聯(lián)：月下宿賓歡

29、上聯(lián)：日返日歸莫為鷓鴣行急急 下聯(lián)：有賓有客且隨燕子住依依

30、上聯(lián)：熱心迎來三江客 下聯(lián)：笑顏送去四海賓

31、上聯(lián)：熱心接待遠近客 下聯(lián)：笑迎奉送異鄉(xiāng)人

32、上聯(lián)：熱心恭迎三江客 下聯(lián)：笑臉相送四海賓

33、上聯(lián)：情深似海國際友好織彩帶 下聯(lián)：譽重如山民間往來架金橋

34、上聯(lián)：清潔舒適浴洗方便請君未晚先投宿 下聯(lián)：服務(wù)周到報時準確無須雞鳴早看天

35、上聯(lián)：仆仆風(fēng)塵進客店 下聯(lián)：盈盈笑語上征途

36、上聯(lián)：萍水相逢如親友 下聯(lián)：停車暫住似歸家

37、上聯(lián)：萍水相逢見面如親友 下聯(lián)：停車暫住入店似歸家

38、上聯(lián)：南來北往 下聯(lián)：夜宿曉行

39、上聯(lián)：南北可安身大好河山為逆旅 下聯(lián)：東西也適意無邊風(fēng)月是良朋

40、上聯(lián)：莫言身是寄 下聯(lián)：能使客如歸

41、上聯(lián)：莫道囊空問千里遨游帶多少關(guān)山風(fēng)月 下聯(lián)：特開陋室恐長途辛苦誤勾留楊柳樓臺

42、上聯(lián)：門戶敝開迎八方春風(fēng)入院 下聯(lián)：房舍潔凈接九州賓客歸家

43、上聯(lián)：茅店月明雞唱早 下聯(lián)：板橋雪滑馬行遲

44、上聯(lián)：旅社有燈皆獻瑞迎南北東西來往客 下聯(lián)：床鋪無處不生香盡兄弟姊妹友朋情

45、上聯(lián)：樓外樓中皆暖意 下聯(lián)：客來客往見深情

46、上聯(lián)：良友沓來共賞神州春* 下聯(lián)：貴賓紛至同觀華夏雄姿

47、上聯(lián)：客至烹茶速 下聯(lián)：朋來煮酒頻

48、上聯(lián)：客從千里而來請進 下聯(lián)：君自小店而去祝安

49、上聯(lián)：君行且止 下聯(lián)：賓至如歸

篇4

1.上聯(lián)：愛民若子有戰(zhàn)必勝 下聯(lián)：敬民若父無堅不摧

2.上聯(lián)：百花齊放群芳斗艷 下聯(lián)：百家爭鳴眾才獻智

3.上聯(lián)：爭做技術(shù)革新闖將 下聯(lián)：勇當經(jīng)濟建設(shè)先鋒

4.上聯(lián)：軍民攜手銅墻鐵壁 下聯(lián)：工農(nóng)協(xié)力國富民強

5.上聯(lián)：革新技術(shù)求多求好 下聯(lián)：制造產(chǎn)品保質(zhì)保量

6.上聯(lián)：立壯志實現(xiàn)現(xiàn)代化 下聯(lián)：樹雄心攀登新高峰

7.上聯(lián)：春*滿園百花齊放 下聯(lián)：陽光普照萬象更新

8.上聯(lián)：百貨百美百看不厭 下聯(lián)：千客千心千選不煩

9.上聯(lián)：新萬民齊踴躍 下聯(lián)：現(xiàn)代化百業(yè)爭興隆

10.上聯(lián)：四化宏圖光昭日月 下聯(lián)：十億神州力轉(zhuǎn)乾坤

11.上聯(lián)：十億神州到處飄香 下聯(lián)：五星紅旗迎風(fēng)飛揚

12.上聯(lián)：精耕細作農(nóng)機遍地 下聯(lián)：高產(chǎn)豐收金谷滿倉

13.上聯(lián)：完成統(tǒng)一祖國大業(yè) 下聯(lián)：實現(xiàn)四化宏偉目標

14.上聯(lián)：春華春雨景色宜人 下聯(lián)：新人新事蔚然成風(fēng)

15.上聯(lián)：送舊年窗花映白雪 下聯(lián)：迎新年喜鵲鬧紅梅

16.上聯(lián)：姹紫嫣紅九州春滿 下聯(lián)：安定團結(jié)萬眾歡騰

17.上聯(lián)：晉陽大地蒸蒸日上 下聯(lián)：汾水兩岸欣欣向榮

18.上聯(lián)：甘泉哺育幼苗成長 下聯(lián)：陽光照耀松柏參天

19.上聯(lián)：百問不煩百看不厭 下聯(lián)：笑容常展笑口常開

20.上聯(lián)：發(fā)揚社會主義民主 下聯(lián)：加強無產(chǎn)階級法制

21.上聯(lián)：四化建設(shè)蒸蒸日上 下聯(lián)：萬里山川欣欣向榮

22.上聯(lián)：大力提倡五講四美 下聯(lián)：積極建設(shè)精神文明

23.上聯(lián)：萬里山河日新月異 下聯(lián)：十億神州笑逐顏開

24.上聯(lián)：發(fā)揚民主健全法制 下聯(lián)：破除迷信解放思想

篇5

1.上聯(lián)：雪鋪富裕路銀光閃閃 下聯(lián)：鵲叩幸福門喜報聲聲

2.上聯(lián)：戰(zhàn)鼓催春聲聲震霄漢 下聯(lián)：東風(fēng)化雨點點潤人心

3.上聯(lián)：竹林枝葉滴翠春增色 下聯(lián)：梅嶺花蕊凝香雪添姿

4.上聯(lián)：自力更生創(chuàng)千秋大業(yè) 下聯(lián)：勵精圖治開萬代宏基

5.上聯(lián)：十六座豐碑與時俱進 下聯(lián)：五千年偉績同日齊輝

6.上聯(lián)：七十老夫圓富足美夢 下聯(lián)：千年古國得安居太平

7.上聯(lián)：繼往開來開創(chuàng)新局面 下聯(lián)：與時俱進俱興大發(fā)展

8.上聯(lián)：喜迎美好未來天地寬 下聯(lián)：樂創(chuàng)幸福生活日月新

9.上聯(lián)：云霞蔚彩新年添福壽 下聯(lián)：山水韶光秀色滿乾坤

10.上聯(lián)：喜氣盈門政惠千家福 下聯(lián)：華光滿目民歡萬代春

11.上聯(lián)：百鳥鳴春春風(fēng)盈大地 下聯(lián)：群龍獻瑞瑞氣滿神州

12.上聯(lián)：萬象更新成城集眾志 下聯(lián)：千帆競發(fā)破浪乘東風(fēng)

13.上聯(lián)：萬紫千紅呈九州春* 下聯(lián)：五講四美照十億心靈

14.上聯(lián)：為人民服務(wù)一言九鼎 下聯(lián)：盼祖國統(tǒng)一九州一心

15.上聯(lián)：五彩紛呈藝苑春光好 下聯(lián)：百花齊放文壇景色新

16.上聯(lián)：五講四美新風(fēng)遍華夏 下聯(lián)：萬紫千紅美景展神州

17.上聯(lián)：陽光照河山河山添色 下聯(lián)：春雨灑大地大地生輝

18.上聯(lián)：喜九州春*百花嬌艷 下聯(lián)：繪四化藍圖萬馬奔騰

篇6

目前，聯(lián)盟關(guān)系的過程管理已經(jīng)成為聯(lián)盟管理的一個重要研究領(lǐng)域，逐漸受到理論界和實務(wù)界的重視[1]。其中，聯(lián)盟伙伴間的關(guān)系公平認知對聯(lián)盟績效的影響機制是聯(lián)盟過程管理中的研究熱點之一[2]。關(guān)系公平不僅會直接影響聯(lián)盟企業(yè)間的信任、關(guān)系承諾等與關(guān)系質(zhì)量有關(guān)的核心變量，同時也會對合作績效的提升提供直接支持[3～5]。

現(xiàn)實聯(lián)盟關(guān)系中合作雙方由于實力差距、文化沖突等原因，經(jīng)常充斥著機會主義行為，容易導(dǎo)致合作雙方缺乏積極的公平感知，進而造成雙方缺乏互信和承諾，最終影響到雙方合作的績效。當前相關(guān)的研究主要集中在對關(guān)系公平效果的探討與分析，對于如何才能實現(xiàn)關(guān)系公平或者聯(lián)盟中公平的形成機制探討較少，而這一點恰恰對于運用公平理論指導(dǎo)聯(lián)盟管理至關(guān)重要[2]。因此，如何找到影響關(guān)系公平的因素及內(nèi)在的影響機理對于提升聯(lián)盟關(guān)系管理水平和聯(lián)盟企業(yè)的合作績效具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

基于上述分析，本文以長三角地區(qū)的聯(lián)盟企業(yè)為研究對象，引入關(guān)系認知和環(huán)境動態(tài)性作為關(guān)系公平的前置變量，揭示關(guān)系公平的形成原因和影響機理。

4結(jié)論與啟示

本文實證檢驗了關(guān)系認知與環(huán)境動態(tài)性對聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系公平的直接影響和交互作用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)關(guān)系認知與環(huán)境動態(tài)性不僅對關(guān)系公平的實現(xiàn)具有顯著的直接影響，同時也存在一定的交互作用。

篇7

TZ公司所處醫(yī)藥行業(yè)的價值鏈分為化工原料、醫(yī)藥中間體、原料藥、醫(yī)藥制劑，TZ公司處于整個行業(yè)價值鏈中的醫(yī)藥中間體環(huán)節(jié)，行業(yè)利潤處于低端。因此，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位是其最佳選擇。TZ公司內(nèi)部價值鏈分為研發(fā)（細分為小試和中試）、原料采購、生產(chǎn)加工（細分為生產(chǎn)準備、生產(chǎn)、包裝）、銷售，要充分結(jié)合TZ公司內(nèi)部價值鏈的分析和重構(gòu)，挖掘成本下降潛力，通過價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場份額，擴大銷量，獲取更多利潤，形成豐厚的現(xiàn)金流入。同時，銷量的增加又會形成規(guī)模效應(yīng)，進一步降低AC的各項成本，形成良性循環(huán)。

重構(gòu)價值鏈，進行成本控制

首先對競爭對手進行價值鏈分析：TZ公司AC主要競爭對手為WH公司，TZ公司對比了WH公司內(nèi)部價值鏈上每噸AC的成本差異。從表1中看出，TZ公司較WH公司在AC上成本要高出5000元，具體在原料采購及生產(chǎn)加工的價值鏈中分別多出5000元和3000元，而在研發(fā)和銷售價值鏈分別少1000元和2000元。以下分別就各價值鏈進行分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)，重構(gòu)價值鏈，改變重要的成本驅(qū)動因素，以期最終取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

1．研發(fā)環(huán)節(jié)

WH公司雖然在AC的直接研發(fā)成本上高出了TZ公司一倍，但由于其不斷進行原材料投入的優(yōu)化，工藝路線的改進，使原材料消耗和生產(chǎn)加工成本大大低于TZ公司。鑒于此，TZ公司加大研發(fā)投入，組織研發(fā)人員進行AC成本攻關(guān)，制定目標激勵,并與科研院所進行合作。同時對AC的生產(chǎn)工藝進行改進，縮短反應(yīng)路線。經(jīng)過多次實驗、比較和改進，發(fā)現(xiàn)投入純度不同的主原料AC1，AC的收率（化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)出物質(zhì)的數(shù)量/化學(xué)反應(yīng)投入的主原料的數(shù)量）差異明顯，同樣投入1噸AC1,含量為99%時AC的收率比含量為96%時AC的收率提高了5%,即增加AC產(chǎn)出0.05噸，增加收益3000元（每噸AC價格按6萬元計），也就是使原材料成本下降了3000元。

又由于對工藝進行了改進，減少了溶劑的投入，并延長化學(xué)反應(yīng)保溫時間，每噸AC較原來又節(jié)約1000元。研發(fā)改進給每噸AC帶來了4000元的成本降低。另外，TZ公司研發(fā)部門改進AC的工藝，優(yōu)化投料配比，一方面節(jié)約了原材料，另一方面減少了廢氣排放量，直接減少了環(huán)保處理成本，此項降低成本800元。綜上，研發(fā)改進給每噸AC共帶來了4800元的成本降低，當然，因加大研發(fā)投入，分攤到每噸AC的研發(fā)成本也較原來增加了1000元，扣除這部分金額，研發(fā)改進共帶來每噸AC成本凈降低3800元。

2．原料采購環(huán)節(jié)

TZ公司分析了其現(xiàn)有供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行梳理，對供應(yīng)商進行資質(zhì)評審，根據(jù)各項指標標準設(shè)定分值，從而篩選合格分供方，并根據(jù)所供應(yīng)產(chǎn)品對公司的影響程度對供應(yīng)商進行分類，采用不同維護模式。另外，在每一類供應(yīng)商中排出優(yōu)先采購順序，做到科學(xué)采購，最大效應(yīng)提煉供應(yīng)商對公司的價值，促進AC及其他產(chǎn)品采購成本的持續(xù)下降。在供應(yīng)商產(chǎn)品上游原材料價格飛漲時，預(yù)付貨款以幫助其以低價鎖定主原料的價格，并對供應(yīng)商生產(chǎn)的過程定期審計，以確保所采購主原料的質(zhì)量。TZ公司加強與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立和鞏固，盡量集中在有優(yōu)勢的供應(yīng)商中長期采購上，與有限供應(yīng)商建立長期合作，先發(fā)貨后付款，給公司節(jié)約了現(xiàn)金流和資金成本。此外，每種原材料都有兩家以上供應(yīng)商備選，給公司議價和應(yīng)急采購預(yù)案的實施提供可能。通過上述一系列采購環(huán)節(jié)的成本控制，每噸AC可降低原材料成本約2000元。

3.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)

AC的成品分為半成品、粗品、精品及精烘包（精制、烘干、包裝）四步工序，AC的另一種原材料AC2單耗（原材料投入量/單位產(chǎn)品產(chǎn)量）為0.8，一直以來TZ公司都是自行生產(chǎn)，生產(chǎn)成本在每噸14000元。在對AC半成品的價值鏈進行重構(gòu)時，抓住控股股東ZH公司是其中一個AC2產(chǎn)品廠家的大客戶這一機遇，通過ZH公司的協(xié)調(diào)溝通，使每噸AC2的價格優(yōu)惠至12000元，每噸成品AC可降低原材料成本1600元。TZ公司對生產(chǎn)流程價值鏈進行重構(gòu)，上述加工工序中，第二、三步出現(xiàn)局部停工待料現(xiàn)象，而第三步加工出來的精品又受制于第四步烘干能力的影響不能及時進行烘干包裝，第一步和第四步成為了整個加工工序的瓶頸。TZ公司將2000立升的反應(yīng)釜全部換成5000立升的反應(yīng)釜，同時在第四步增加一臺烘箱，設(shè)備調(diào)整后極大地提高了效率，在產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)速度也加快了一倍。

4.銷售環(huán)節(jié)

TZ公司的AC主要銷售給ZH公司，再由ZH公司銷往國外的三家客戶（分別為TV、VS、SF公司），為穩(wěn)定銷售渠道，TZ公司與ZH公司尋求戰(zhàn)略合作，向ZH公司定向增資擴股51%，使之成為TZ公司控股股東，不但在銷售上形成了強有力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，統(tǒng)一銷售計劃和市場定價，穩(wěn)定了市場價格，還增加了資金保障，另外，ZH公司具有實力雄厚的研發(fā)中心，可以為TZ公司提供很多新產(chǎn)品的機會可供選擇。

TZ公司實施縱向整合戰(zhàn)略，積極尋求與國外客戶VS公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，由VS公司出資16%，持有TZ公司股份，這極大地穩(wěn)固了TZ公司國外市場的銷售，另外，VS公司還主動提供技術(shù)支持，幫助TZ公司降低AC的成本。綜上，TZ公司通過對價值鏈重構(gòu)，使每噸AC至少降低了7400元（參見表3），已經(jīng)低于競爭對手WH公司2400元（原來TZ公司高出WH公司5000元）。TZ公司通過重構(gòu)價值鏈，在上游積極尋求供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作，保證企業(yè)以最優(yōu)的質(zhì)量取得最低的供應(yīng)成本；下游通過與客戶建立合資合作聯(lián)盟，得到客戶更大規(guī)模的訂單；內(nèi)部進行流程重組和再造，取消不合理成本消耗的環(huán)節(jié)和部門，提高內(nèi)部運營效率；對生產(chǎn)工藝持續(xù)改進，選擇最優(yōu)化學(xué)反應(yīng)路線等，TZ公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中的重構(gòu)價值鏈的方法，取得了成本競爭優(yōu)勢。

結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：聯(lián)想；巨虧；原因分析；跨國并購；啟示

中圖分類號：F123.16

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198(2009)11―0085―02

1　聯(lián)想巨虧的直接原因分析

1.1　金融危機的沖擊

美洲市場一直是聯(lián)想的軟肋，而此次金融危機令美國經(jīng)濟元氣大傷，這對聯(lián)想來說無疑是雪上加霜，另外聯(lián)想在北美的主打品牌――IBM的THINK品牌優(yōu)勢也在瞬間變得微不足道。道理很簡單，在IBM PCD被收購之前，其客戶資源主要集中在美國政府及大型企業(yè)機構(gòu)上。危機爆發(fā)后，這些客戶為了實現(xiàn)安全過冬，紛紛采取“瘦身”措施削減在IT業(yè)務(wù)上的支出，致使聯(lián)想產(chǎn)品的市場需求大幅萎縮，營業(yè)損失慘重。另外，這次危機也使在美洲區(qū)以外的其他海外市場出現(xiàn)不同程度的虧損，一直增長強勢的大中華區(qū)則出現(xiàn)業(yè)績下滑。

1.2　市場反應(yīng)遲鈍，錯失消費PC市場商機

在全球經(jīng)濟危機的背景下，消費者會青睞中低端消費筆記本電腦應(yīng)不難判斷。但并購IBM PCD后的聯(lián)想一直忙于對其技術(shù)和供應(yīng)鏈的整合，并沒有將消費PC作為一種戰(zhàn)略方向，甚至在奧運期間，聯(lián)想雖然作為頂級贊助商大大提高了品牌知名度，但期間并沒有新的消費PC產(chǎn)品推出，致使巨額的廣告支出獲得的收效甚微。有數(shù)據(jù)顯示，直到2008年1月，聯(lián)想商用筆記本電腦還占其全部筆記本電腦銷售比重的85％。市場反應(yīng)的遲鈍不僅使競爭對手戴爾、惠普和華碩等占盡先機，搶去大量市場份額，而且對于商用市場的過分專注也使聯(lián)想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在此次危機中顯得更加脆弱，損失更大。

2　聯(lián)想巨虧的深層次原因分析

2.1　可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力不明確

著名的麥肯錫管理顧問公司將核心競爭力定義為是某一組織內(nèi)部一系列的技能和知識的結(jié)合，它具有使組織的一項或多項業(yè)務(wù)達到世界一流水平的能力，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。聯(lián)想核心競爭力理念的的不清晰是導(dǎo)致并購后聯(lián)想營業(yè)利潤降低甚至虧損的一個重要因素。一直以來，聯(lián)想都認為渠道模式是他們的核心競爭力所在。聯(lián)想推行的“T”模式和“R”模式相結(jié)合的雙模式運作，在中國市場取得了巨大成功，在新興國家市場取得了一些競爭優(yōu)勢。但問題在于聯(lián)想的這種成功并不是依靠自己的核心理念或技術(shù)，而在很大程度上依靠的是稟賦資源和市場勢力。一旦換了其他市場這種稟賦優(yōu)勢消失，業(yè)務(wù)便停滯不前，其主打消費品牌IdeaPad在美洲市場的尷尬遭遇便說明了這一點。從本質(zhì)上說，聯(lián)想的成功只是中間價值追求的成功，并不是核心價值。它推行的雙模式運作也只是對惠普和戴爾營銷模式的簡單模仿和組合，對其本質(zhì)依然不清。戴爾之所以能夠成功，不在于它采用了什么模式，而是其能夠不斷抓住客戶的各種需求，根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新營銷模式的核心理念，這種核心理念就是它的核心競爭力。從這點來說，聯(lián)想對戴爾高級團隊大批引進的結(jié)果并不理想。沒有可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的企業(yè)注定是不能長久的，對目前的聯(lián)想來說，不斷提高自己的技術(shù)研發(fā)實力，打造自己的核心理念，才是未來的發(fā)展方向。

2.2　文化整合能力缺乏

跨國并購后成功的標準有三個：一是靜態(tài)的資產(chǎn)整合，二是動態(tài)的業(yè)務(wù)整合，三是精神的文化整合。若單從前兩個標準來看，聯(lián)想通過并購實現(xiàn)國際化以后的市場表現(xiàn)還是比較成功的。但從文化整合角度來看，聯(lián)想離整合成功還很遙遠。先是對IBM PCD收購以后，聯(lián)想的研發(fā)實力和產(chǎn)品質(zhì)量并沒有得到預(yù)想中的提高，反而被IBM高成本低效率的供應(yīng)鏈這個“短腳”拖累導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展受阻；再接著是對戴爾團隊的批量引進，公司的營銷模式也并沒有獲得本質(zhì)的突破。在我看來，問題的關(guān)鍵主要在于文化層次的整合不力。美國默沙管理咨詢公司以及其他一些研究機構(gòu)，對兼并失敗原因的研究結(jié)果表明，忽視兼并雙方企業(yè)文化的差異，沒有妥善解決文化沖突，未能進行有效的文化整合，是兼并失敗的重要原因之一。聯(lián)想此次突然引進三種風(fēng)格迥異的企業(yè)文化，其整合的難度是可想而知的。不同強勢文化的碰撞，甚至讓外界擔(dān)心最終是聯(lián)想整合它們還是它們改變聯(lián)想。我們單以并購IBM PCD后的員工薪酬結(jié)構(gòu)為例，就能看出聯(lián)想顯然是對跨文化整合沒有做好充分的思想準備。據(jù)2008年第二季度財報顯示，新聯(lián)想的美國雇員為2000人，員工總福利為2461萬美元；而中國區(qū)的雇員為1.68萬人，員工福利僅為2746萬美元。也就是說，美國雇員的人均福利成本是中國雇員的8倍左右。但大中華區(qū)這些年一直是贏利的，美洲區(qū)則常年虧損。IBM員工待遇優(yōu)厚工作相對清閑，而本土員工貢獻了大部分利潤卻不能得到公平的分享，由此致使本土的員工心理不平衡感加劇，最后不少業(yè)務(wù)中堅人員憤然離去，聯(lián)想出現(xiàn)了人才“真空”，損失可謂慘重?？梢哉f文化整合能力的缺乏成了聯(lián)想發(fā)展的一個“軟肋”，如果這個問題得不到有效地解決，聯(lián)想的發(fā)展就不能得到質(zhì)的提高。

3　聯(lián)想巨虧對我國企業(yè)跨國并購的啟示

聯(lián)想此次虧損一方面反映了其海外并購經(jīng)驗的不足，另一方面也顯示出企業(yè)抗風(fēng)險能力很差，對市場發(fā)展變化的反應(yīng)不夠靈敏。其實，聯(lián)想的發(fā)展過程也是我國企業(yè)海外并購的一個縮影，其存在的問題也是我國其他并購企業(yè)需要面對的。我認為，聯(lián)想的此次巨虧町以為我國企業(yè)的跨國并購帶來以下幾點啟示：

第一，制定一套詳細可操作的并購整合計劃?？茽柲峁镜恼{(diào)查表明，在不成功的并購案例中，有72％的企業(yè)在交易結(jié)束時還沒有形成對被收購企業(yè)清楚的整合戰(zhàn)略規(guī)劃，這種計劃和實施上的滯后與并購失敗之間形成了很強的因果關(guān)系。聯(lián)想的并購之所以能夠順利完成也是與它周密的并購計劃分不開的。當然，在有了完整的并購計劃之后，要在執(zhí)行上貫徹到位。尤其對于國際化的并購，稍有不慎便會造成不可挽回的失誤。

第二，做好企業(yè)定位，打造能夠可持續(xù)發(fā)展的國際核心競爭力。企業(yè)在進行了一系列的跨國并購之后，在規(guī)模和品牌上都會有一個比較大的跨越，此時，企業(yè)的重新定位及打造自己獨特的核心競爭力是非常必要的。并購后的企業(yè)要有一種國際化的戰(zhàn)略眼光，既要立足本國市場，又要不斷開拓海外市場，充分利用兩個市場的資源，不斷強化被收購企業(yè)海外市場競爭力，并使之成為能夠使企業(yè)持續(xù)保持優(yōu)勢的國際核心競爭力。

第三，加強企業(yè)并購后的文化整合能力。企業(yè)文化整合在確認原企業(yè)文化差異的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)文化認同和文化歸屬，進而形成一種新的企業(yè)文化。在文化整合的模式方面，要根據(jù)文化差異的特點采用適當?shù)哪Ｊ?，不管是吸納式、保留式、融合式還是分離式，都有各自的適用條件及優(yōu)缺點，切忌心存對某一模式的過渡依賴，造成“強權(quán)文化”。在文化整合的手段上，可以通過舉辦一些跨文化的培訓(xùn)交流活動，來加強不同文化背景的員工之間的溝通與理解，形式自由多樣，可以是課程培訓(xùn)，也可以是網(wǎng)絡(luò)交流。這種培訓(xùn)重在提高員工的參與積極性，增強其團隊合作精神和凝聚力。另外，一套靈活有效的薪酬激勵體系也是文化整合成功的必要條件。總之，企業(yè)并購后的文化整合一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要認清不同文化的差異，使企業(yè)的價值觀、行為方式、體制及物質(zhì)等層面必須得到有效的協(xié)調(diào)配合，達到形神兼?zhèn)?，這樣才能實現(xiàn)“1＋1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：聯(lián)合企業(yè)年金計劃；中小企業(yè)；企業(yè)年金制度

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0070-02

一、聯(lián)合企業(yè)年金計劃概況

（一）聯(lián)合企業(yè)年金計劃的涵義

聯(lián)合企業(yè)年金計劃，是指多個企業(yè)聯(lián)合建立、參與的企業(yè)年金計劃，該計劃覆蓋了所有參與企業(yè)及其職工。國際上又稱多雇主企業(yè)年金計劃、集合企業(yè)年金計劃、行業(yè)企業(yè)年金計劃、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)年金計劃、區(qū)域聯(lián)合企業(yè)年金計劃、聯(lián)盟企業(yè)年金計劃等。具體是指由受托人發(fā)起設(shè)立，事先指定政府監(jiān)控下的賬戶管理人、投資管理人和托管人承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，并共同制定企業(yè)年金基金管理制度和流程，同時為多個企業(yè)委托人提供一攬子管理和服務(wù)的企業(yè)年金計劃。

（二）聯(lián)合企業(yè)年金計劃的優(yōu)點

1．產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟。對投資機構(gòu)來說，集合企業(yè)年金計劃將小規(guī)模企業(yè)年金基金匯集起來使用，更有利于投資管理人進行合理、科學(xué)的資產(chǎn)配置，有利于運營機構(gòu)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，大幅度降低運營成本，提高運營管理的收益和便利性。由于集合企業(yè)年金計劃是作為一種成形的標準化產(chǎn)品推出的，更加便利了托管銀行向各種規(guī)模和類型的企業(yè)進行年金營銷，從而能夠更加有效地滿足不同客戶的需求，拓寬托管銀行的客戶資源，提高其服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營信譽。

2．產(chǎn)生外部正效應(yīng)。企業(yè)年金的外部正效應(yīng)主要是針對資本市場來說，企業(yè)年金制度的建立有利于資本市場的發(fā)展。一方面企業(yè)年金為資本市場帶來龐大的資金供給，這間接地增加了市場資金來源。發(fā)達國家資本市場資金來源相對穩(wěn)定、資金結(jié)構(gòu)層次分明、資金供給模式清晰確定，資金供給鏈之所以源源不斷，一個原因就是其資

本市場中企業(yè)年金三分天下有其一。

二、我國中小企業(yè)的企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國對中小企業(yè)的界定

2003年2月，國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合制定了《中小型企業(yè)標準暫行規(guī)定》，建立了以年末從業(yè)人員人數(shù)、資產(chǎn)總計及全年產(chǎn)品銷售收入為指標的新標準。具體標準為：工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。

（二）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國的中小企業(yè)，自改革開放二十多年來一直不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。它的發(fā)展與壯大在促進就業(yè)，保持社會穩(wěn)定，拉動經(jīng)濟增長，提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在創(chuàng)造新增的就業(yè)機會方面的比例高達80%，在全國工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值及其利潤中占的比例都分別達60%和40%。

（三）我國中小企業(yè)的企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)年金的發(fā)展規(guī)模迅速，發(fā)展?jié)摿薮?。我國企業(yè)年金的存量規(guī)模近1000億元。每年新增資金將在800億元到1000億元左右，預(yù)計到2010年，企業(yè)年金的市場規(guī)模應(yīng)超過5000億元，10年后將達到10000億元。到2030年，我國養(yǎng)老金資產(chǎn)將突破1.6萬億美元，成為世界第三大養(yǎng)老金市場。目前，我國上上下下都在“言必談企業(yè)年金”，出現(xiàn)了一股空前的“企業(yè)年金熱”。然而，目前企業(yè)年金計劃的覆蓋范圍仍相當小，尚難以形成對基本養(yǎng)老保險的有力補充，與企業(yè)年金作為我國社會保障體系第二支柱的地位極不相稱。

三、影響我國中小企業(yè)建立企業(yè)年金的企業(yè)因素

（一）我國中小企業(yè)的壽命較短

根據(jù)中華全國工商聯(lián)合會2005年6月30日的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》：全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。

中小企業(yè)壽命短（多為5年以下），在中小企業(yè)壽命終結(jié)的時候，就只能按照預(yù)先設(shè)計好的企業(yè)年金計劃中設(shè)計的比例，將企業(yè)年金一次性發(fā)放給企業(yè)員工。當此企業(yè)的員工再到一個新的企業(yè)工作的時候，又會面臨同樣的問題，即企業(yè)倒閉后按照比例領(lǐng)取企業(yè)年金，參與企業(yè)職工的個人帳戶因企業(yè)的破產(chǎn)而終止。這就發(fā)揮不出企業(yè)年金補充養(yǎng)老保險的作用。

（二）單個中小企業(yè)的年金基金規(guī)模較小

我國中小企業(yè)按照現(xiàn)行制度建立企業(yè)年金計劃面臨很多困難。一方面，中小企業(yè)建立企業(yè)年金計劃的程序和大企業(yè)是一樣的，收益卻相差一大截，高投入低收益的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)年金基金管理機構(gòu)不太愿意將心思放在中小企業(yè)身上。另一方面，由于中小企業(yè)委托的企業(yè)年金基金規(guī)模較小，很難獲得企業(yè)年金基金管理機構(gòu)比較優(yōu)惠的管理費率，而且企業(yè)年金基金的年度審計費用、開戶費用等固定開支并不是按照企業(yè)年金基金的規(guī)模而同比例減少。

（三）我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后

盡管企業(yè)年金會享受稅收優(yōu)惠，給員工帶來長遠的福利，但是它要占用企業(yè)資金，在一定程度上增加人力成本、加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。因此，企業(yè)所有者和管理者在建立企業(yè)年金計劃時，會慎重考慮年金對本企業(yè)的利與弊?，F(xiàn)在，我國有些企業(yè)不是沒有經(jīng)濟實力建立企業(yè)年金計劃，但他們都在觀望，原因就是企業(yè)經(jīng)營者認識不清楚、考慮不全面。

（四）我國中小企業(yè)員工的組織程度低

工會是企業(yè)員工組織化程度較高的形式。工會在組織工人維護權(quán)益和爭取福利方面同樣可以發(fā)揮較大作用。然而我國的工會卻未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這在很大程度上與我國中小企業(yè)員工的素質(zhì)有很大的關(guān)系。長期以來，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響和經(jīng)濟文化比較落后等客觀條件的制約，職工素質(zhì)同企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在： 文化素質(zhì)低，職工的主人翁意識不強，職工技術(shù)素質(zhì)、現(xiàn)代化操作技能不高。這些不利因素都會直接或間接的影響企業(yè)員工的組織建設(shè)和工會作用的發(fā)揮，導(dǎo)致我國企業(yè)員工在一個低組織程度的狀態(tài)，權(quán)益不斷受損。

四、聯(lián)合企業(yè)年金計劃對我國企業(yè)年金的啟示

（一）聯(lián)合企業(yè)年金是我國中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇

1．聯(lián)合企業(yè)年金有利于擴大中小企業(yè)基金規(guī)模。集合企業(yè)年金計劃通過將多個金額較小的企業(yè)年金基金匯集在一起進行投資，使得一些因投資而產(chǎn)生的固定費用分攤后的單位成本降低，有利于提高投資收益，且隨著年金基金規(guī)模的擴大，可投資的產(chǎn)品范圍也相應(yīng)擴大，有利于分散風(fēng)險。大規(guī)模的資金有助于提升集合企業(yè)年金計劃的市場談判地位，爭取更有優(yōu)惠的管理費用。

2．聯(lián)合企業(yè)年金有利于企業(yè)年金接續(xù)轉(zhuǎn)移。在集合企業(yè)年金計劃下，參與企業(yè)職工的個人帳戶不會因企業(yè)的破產(chǎn)而終止，單個企業(yè)破產(chǎn)后，聯(lián)合企業(yè)年金計劃的受托機構(gòu)繼續(xù)保管破產(chǎn)企業(yè)員工的企業(yè)年金賬戶，直到這些員工找到新的工作單位，解決其個人賬戶基金在不同企業(yè)之間的接續(xù)問題，從而保障了職工的利益。同時職工如果在計劃覆蓋的企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換工作，賬戶管理人可以解決他的賬戶信息在企業(yè)之間轉(zhuǎn)換的問題。

3．聯(lián)合企業(yè)年金有利于公平和效率的實現(xiàn)。對職工來說，集合企業(yè)年金計劃的規(guī)模經(jīng)濟，無論是對于集合企業(yè)年金計劃管理本身，還是對于集合合企業(yè)年金計劃的運營機構(gòu)，其規(guī)模經(jīng)濟的價值，最終都會為企業(yè)年金計劃的受益人（企業(yè)職工）所享有。中小企業(yè)集合企業(yè)年金計劃的參與者同為中小企業(yè)，參與人的同質(zhì)性，有利于保障集合計劃對于參與職工的公平和效率預(yù)期的實現(xiàn)。

（二）改變中小企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)年金建立的不利因素

1．延長中小企業(yè)生命周期。延長中小企業(yè)生命周期是一個長期過程，需要社會各界以及國家從宏觀層面進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文基于微觀層面，從中小企業(yè)生命周期全過程分析促使中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，即應(yīng)從孕育期、成長期、成熟期和衰退期分別對戰(zhàn)略要素的開發(fā)利用采取相應(yīng)的對策。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念?；谛匠旯芾淼囊暯牵髽I(yè)年金是一種延期薪酬，是人力資源管理的一種手段，被形象的稱為關(guān)鍵人才的“金手銬”。延期薪酬理論認為企業(yè)年金只是企業(yè)勞動報酬中延期支付的一種形式。員工在工作期間只拿到了他應(yīng)發(fā)薪酬的一部分，年老后領(lǐng)取的企業(yè)年金是他工作期間創(chuàng)造財富和應(yīng)發(fā)工資的一部分。延期薪酬等于給員工提供一項富有挑戰(zhàn)性的工作，使他覺得工作更有趣，有更多的責(zé)任心?！捌髽I(yè)主只有具備企業(yè)家那種現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代人力資源管理的理念，才有可能自愿建立企業(yè)年金制度”。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該把企業(yè)年金視為職工工資的一部分，薪酬管理的一個工具，不應(yīng)僅僅把企業(yè)年金視為企業(yè)的成本和負擔(dān)。這是我國中小企業(yè)建立企業(yè)年金的必要前提。

3．加強我國中小企業(yè)員工的組織建設(shè)。《公司法》第十六條明確規(guī)定：“公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護職工的合法權(quán)益，公司應(yīng)當為本公司工會提供必要的活動條件?！奔訌娢覈行∑髽I(yè)員工的組織建設(shè)，提高員工的素質(zhì)是關(guān)鍵。在員工素質(zhì)整體提高的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會在維護權(quán)益和爭取福利方面的作用，為創(chuàng)建我國中小企業(yè)年金制度創(chuàng)造條件。

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[2]劉云龍，傅安平．企業(yè)年金――探索模式與國際比較[M]．北京：中國金融出版社，2004.

篇10

近日，埃森哲的最新研究報告從以下兩點分析未來企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成功之道。第一，提升產(chǎn)量并打造新的“產(chǎn)品+服務(wù)”的混合商業(yè)模式以增加企業(yè)營收;第二，利用智能技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新，以及推動人才隊伍轉(zhuǎn)型。

的確，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提供涵蓋信息、事務(wù)和專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。目前已經(jīng)有一些企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)從單純的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品+服務(wù)”的混合模式，通過智能的、可聯(lián)網(wǎng)的實物產(chǎn)品生成數(shù)據(jù)，并據(jù)此提供數(shù)字化服務(wù)，獲取經(jīng)常性收入。例如，米其林推出了一項幫助卡車車隊降低燃油消耗的服務(wù)，通過在卡車的引擎和輪胎上放置嵌入式傳感器，收集有關(guān)油耗、胎壓、胎溫、車速及位置等數(shù)據(jù)信息，并通過云平臺進行分析和分享，并最終由米其林專家團隊根據(jù)分析結(jié)果對使用這項服務(wù)的卡車車隊管理人員提出行駛建議，減少每百公里2.5升的油耗。

埃森哲指出，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的混合商業(yè)模式絕非易事。不同于產(chǎn)品特性變更，利用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的混合商業(yè)模式應(yīng)擺脫漸進的方式，必須從客戶需求出發(fā)，采用突破性方案解決關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)問題。

此外，發(fā)展“產(chǎn)品+服務(wù)”混合商業(yè)模式以推動企業(yè)增長，其關(guān)鍵在于創(chuàng)新。而“技術(shù)”和“人才”則是支撐創(chuàng)新的兩個基本點。

技術(shù)方面，埃森哲建議企業(yè)充分利用智能技術(shù)推動突破性創(chuàng)新，搭建產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。這需要企業(yè)具備三項技術(shù)專長：傳感數(shù)據(jù)處理能力、產(chǎn)業(yè)分析能力以及智能設(shè)備應(yīng)用能力。

專有、單一、各自獨立的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)，已對企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。通過運用這些能力，企業(yè)可將此前無法利用的資源和數(shù)據(jù)融合在一起，構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，從而取代當前互不相通的信息技術(shù)和運營技術(shù)。

然而，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺目前仍處于尚未成熟的早期階段。企業(yè)的管理人員必須慎重選擇和管理他們的平臺，對即將面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)做好充分的準備，并在信息共享和互通方面循序漸進，同時緊密依靠合作伙伴，共同克服困難。