導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、遵守礦規(guī)礦紀(jì) 爭當(dāng)優(yōu)秀職工

2、生活因拼搏而存在 拼搏因工作而永恒

3、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

4、安全是生命之本 誠信是榆礦之魂

5、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 增強團(tuán)隊力量

6、熱愛工作 快樂生活

7、時時尋求效率進(jìn)步 事事講究方法技術(shù)

8、塑造一流員工 同創(chuàng)一流企業(yè)

9、觀念決定思路 思路決定出路

10、立足新起點 開創(chuàng)新局面

11、篤學(xué)明德 奉獻(xiàn)立身

12、五湖四海聚一礦 情同手足友誼長

13、自我提升 良性競爭

14、態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗

15、心態(tài)正 事業(yè)成

16、只有企業(yè)發(fā)展了 才有個人的發(fā)展

17、禮之用 和為貴

18、沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力

19、開采光明 奉獻(xiàn)溫暖

20、只要方向?qū)α?，就不怕遠(yuǎn)。

21、仁愛平等 關(guān)愛職工

22、掙錢是真本事 發(fā)展是硬道理

23、發(fā)展傳統(tǒng) 彰顯時尚 放飛夢想 贏得希望

24、尊重別人就是尊重自己 愛護(hù)別人就是愛護(hù)自己

25、樂觀向上 永不言棄

26、堅持科學(xué)理念 發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)

27、以厚德載物 持誠信互榮

28、以人為貴 尊重職工

29、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 建設(shè)生態(tài)礦區(qū)

30、企業(yè)以人為本 職工以礦為榮

31、制度化管理 程序化運作

32、言行一致 誠信有為

33、企業(yè)的成功來自于每一個員工的付出

34、培育禮儀員工 打造文明團(tuán)隊

35、低能耗 低污染 低排放 走低碳經(jīng)濟(jì)之路

36、團(tuán)結(jié)謙讓 淳樸低調(diào)

37、開發(fā)與保護(hù)同步 環(huán)境與人類共存

38、善行是德行的本質(zhì) 正義是道義的核心

39、平安永固 和諧永駐

40、誠信立足 創(chuàng)新致遠(yuǎn)

41、保持環(huán)境清潔 建設(shè)美好家園

42、嚴(yán)于律己 寬以待人 共建和諧礦區(qū)

43、優(yōu)秀的員工忠于企業(yè) 忠于職業(yè) 忠于人格

44、成就團(tuán)隊輝煌 鑄就成長基礎(chǔ)

45、尊重生命 安全職工

46、過程與結(jié)果同樣重要

47、專業(yè)執(zhí)著 精益求精

48、以誠感人者 人亦誠而應(yīng)

49、科技是第一生產(chǎn)力 人才是第一資源

50、每天進(jìn)一步 踏上成功路

51、唯進(jìn)取 故日新

52、科學(xué)和諧 厚德思進(jìn)

53、尊重創(chuàng)造思維 鼓勵有益嘗試

54、知識改變命運 奮斗成就未來

55、以奉獻(xiàn)為樂 以工作為榮

篇2

1、心有多大，舞臺就有多大。

2、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。

3、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

4、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。

5、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展 給我一次機遇，還你一個奇跡

6、勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

7、以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷

8、因為自信，所以成功

9、不學(xué)習(xí)的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風(fēng)格。

10、開會：您是帶著解決方案，還是帶著問題進(jìn)來

11、有一分耕耘，就有一分收獲。張燈結(jié)彩迎新年，齊心協(xié)力譜新篇歡度春節(jié)，祝福萬家

12、招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生

13、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

14、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

15、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

16、開拓市場，有我最強；（團(tuán)隊名稱），我為單狂！

17、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

18、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

19、誠信、高效、創(chuàng)新、超越

20、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

21、找方法才能成功，找借口只有失敗。爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

22、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

23、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊

24、堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。溝通從心開始。

25、賺錢靠大家，幸福你我他

26、團(tuán)隊沖突解決方法：妥協(xié)

27、吼一吼，業(yè)績抖三抖?。▓F(tuán)隊名稱），加油！

28、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

29、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

30、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽

31、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

32、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

33、講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

34、零距——關(guān)愛，溫暖，更靠近

35、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語：因為有我，所以會更好。

36、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效

37、超越自我，超越夢想！

38、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績

39、企業(yè)理念：誠信為本，專心做事、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗、愛護(hù)公物似愛護(hù)地球、團(tuán)隊就是力量、遇事想辦法，不要找借口

40、樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力

41、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語：愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

42、眾志成城，飛越顛峰

43、快快樂樂上班來，平平安安回家去。

44、誠實做人，精心做事。

45、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

46、挑戰(zhàn)自我，永不放棄、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶、每天進(jìn)一步，踏上成功路

47、企業(yè)文化標(biāo)語：三心：誠心對他人，信心對自己，耐心對事情

48、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

49、不要小看自己，人有無限可能。

50、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

51、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效

52、成功決不容易，還要加倍努力

53、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?/p>

54、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

55、團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心

56、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

57、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

58、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

59、旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌

60、堅持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力

61、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

62、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

63、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

64、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

65、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

66、企業(yè)理念標(biāo)語：專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。

67、精領(lǐng)天下，英才神話 努力開拓、勇往直前！

68、匯聚百川、服務(wù)兩港、創(chuàng)新開拓、勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴大出口

69、付出一定會有回報

70、給我一次機遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

71、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

72、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近

73、失敗鋪墊出來成功之路

74、成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長

75、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

76、多見一個客戶就多一個機會

77、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神

78、永不言退，成功決不容易，還要加倍努力！

79、超越自我、追求卓越

80、精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境

81、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

82、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

83、每天多賣一百塊

84、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

85、公司有我，無所不能。（團(tuán)隊名稱），永爭第一！

86、愛企業(yè)就是愛自己。

87、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票

88、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。

89、管理就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情

90、用心做事繼往開來團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高！

91、多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執(zhí)。

92、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

93、不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團(tuán)結(jié)，更貼緊、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

94、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊

95、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

96、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵 （團(tuán)隊名稱） 奮力沖刺！

97、相信自己，相信伙伴

98、每天進(jìn)步一點點

篇3

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。近年來許多企業(yè)都在進(jìn)行著形式各樣的企業(yè)文化建設(shè)，但在同時，企業(yè)文化在企業(yè)的推廣受到各方面的因素制約，出現(xiàn)了企業(yè)文化沒有得到重視的現(xiàn)象。“大而空”的口號使員工失去信任感。在更多的企業(yè)中，傳統(tǒng)固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。如何在企業(yè)中推廣和使用企業(yè)文化，值得深思。

一、提高思想認(rèn)識。建立完善的宣傳教育機制。

企業(yè)文化是廣大員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要提高員工的思想認(rèn)識，建立有效的宣傳教育機制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識水平，進(jìn)而影響他們的行為。

企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面人手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

二、健全體制機制。為企業(yè)文化建設(shè)提供有效保障。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障機制。根據(jù)企業(yè)深化改革的新形勢，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項體制，加強組織協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)和任務(wù)，形成分工協(xié)作、責(zé)任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的重點工作，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計劃，抓好工作落實，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，以典型引路，推動工作。積極開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

加強載體和陣地設(shè)施建設(shè)，擴大企業(yè)文化有效覆蓋面，增強企業(yè)文化的效果。要加強督促檢查，建立考核評價與激勵機制。要把企業(yè)文化建設(shè)情況作為企業(yè)考核評價工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實處、取得實效。同時，要認(rèn)真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，開展企業(yè)文化建設(shè)評價工作。通過評價，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到改進(jìn)、規(guī)范和提高，取得更好的實際效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

篇4

關(guān)鍵詞：校園文化；精神文明；環(huán)境現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.01.073

1高職校園文化存在的問題分析（以武漢城市職業(yè)學(xué)院為例）

1.1校園物質(zhì)環(huán)境缺乏內(nèi)涵

校園物質(zhì)文化是指為學(xué)校文化、教育教學(xué)、學(xué)生活動等日?；顒臃?wù)的一切物質(zhì)條件和物質(zhì)對象，包括校園建筑、活動場館、校園綠化、教學(xué)設(shè)備等等，它包含著一所學(xué)校的自然美和人文美，向?qū)W生們傳遞和展現(xiàn)著學(xué)校的精神內(nèi)涵，是校園文化精神的物化形態(tài)。優(yōu)雅的校園環(huán)境會令學(xué)生們賞心悅目，同時也能發(fā)揮激勵作用，培育學(xué)生們優(yōu)雅風(fēng)度的養(yǎng)成。

在校園文化的建設(shè)中通常比較注重物質(zhì)文化，反而忽略了對精神文化的培養(yǎng)。校園物質(zhì)文化能提供給學(xué)生們舒適的生活環(huán)境，而精神文化環(huán)境t是熏陶著學(xué)生們的情操。

目前學(xué)校校園環(huán)境存在的主要問題是：人文景觀還比較單薄，尤其是公共休息環(huán)境區(qū)域內(nèi)，缺少體現(xiàn)校園文化特征的文化景觀和文化氣息，雖然有一些雕塑或者山石，但也未輔以文字說明，讓人無法領(lǐng)悟其中的涵義，如學(xué)生商業(yè)區(qū)的“書山”就比較突兀，設(shè)計也讓人無法理解。

1.2校園文化宣傳力度不夠

校園文化建設(shè)需要全校師生員工的共同參與，需要全校師生員工對校園文化建設(shè)的工作要求和工作內(nèi)容形成共識，需要全校師生員工了解學(xué)校開展校園文化建設(shè)的情況，互相交流、互相促進(jìn)。這就需要我們大力開展校園文化建設(shè)的宣傳教育工作。目前學(xué)校校園文化建設(shè)的宣傳做得不夠，校園文化建設(shè)的引導(dǎo)、示范比較薄弱，相互促進(jìn)、相互交融比較欠缺，使得各部門和師生員工對校園文化建設(shè)認(rèn)識還不夠統(tǒng)一，這也是產(chǎn)生問題與存在不足的一個重要原因。

同時校園內(nèi)宣傳標(biāo)語的引領(lǐng)作用沒有很好的發(fā)揮，設(shè)計恰當(dāng)?shù)男麄鳂?biāo)語可以引起學(xué)生們的共鳴，可以幫助學(xué)生們培養(yǎng)良好的道德思想品質(zhì)。在調(diào)研結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生們普遍認(rèn)為校園文化的宣傳工作效果甚微，校園內(nèi)缺乏系統(tǒng)有個性、符合青年學(xué)生們審美的校園宣傳標(biāo)語。尤其是教室內(nèi)的宣傳標(biāo)語和圖片也是五花八門，沒有統(tǒng)一規(guī)范。文明宿舍的創(chuàng)建還僅停留在“環(huán)境衛(wèi)生”上。與此同時，校園文化的宣傳也沒有滲透到學(xué)生們的日常生活各個角落，未充分利用櫥窗、教學(xué)樓走廊、宿舍墻壁、路邊花草、網(wǎng)絡(luò)等媒介來體現(xiàn)和宣傳我們的教育理念，也正是因為這種宣傳的缺失，學(xué)生們對校園文化的涵義缺乏一定的了解和認(rèn)同。

1.3學(xué)生素質(zhì)有待提高

高職校園文化的建設(shè)需要充分發(fā)揮學(xué)生的主導(dǎo)作用，這對高職學(xué)生的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，所以加強素質(zhì)教育也就成為高職院校的重要任務(wù)。

高職高專院校學(xué)生相比較其它高等院校大學(xué)生來講，生源相對集中在二線城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。這些學(xué)生在中學(xué)期間，絕大多數(shù)僅只是為高考做準(zhǔn)備，接觸的都是應(yīng)試教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在素質(zhì)教育方面和泛文化方面的積累較為缺乏。在調(diào)研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生作為校園文化建設(shè)的參與主體，其自身素質(zhì)確實還有待提高。例如奇裝異服、出口成“臟”、宿舍吸煙、鋪張浪費等現(xiàn)象在學(xué)生群體中也是較為普遍的，這些都應(yīng)當(dāng)在校園精神文明建設(shè)的推進(jìn)過程中逐步改進(jìn)。

1.4校園文化特色不足

目前許多高職院校的校園文化都存在著千校一律，缺少個性的現(xiàn)象，無法展示學(xué)校的獨特文化魅力。新的歷史條件下校園文化面臨著新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的源源動力，而校園文化特色是影響學(xué)校成長與發(fā)展的重要因素，追求個性、打造品牌、彰顯特色是校園文化的內(nèi)在要求，以特色求創(chuàng)新，以特色促發(fā)展，才是一所學(xué)校校園文化建設(shè)的必由之路。

目前學(xué)校校園文化特色不夠鮮明，主要表現(xiàn)在：校園文化定位模糊，校園環(huán)境建設(shè)中缺乏反映傳統(tǒng)文化和校史的元素，缺少具有鮮明特色的校園品牌文化活動，學(xué)生的參與度、認(rèn)同度都不夠高，活動形式單一，流于形式；學(xué)校的形象辨識度還不夠高等等。

2高職校園文化建設(shè)探析

2.1優(yōu)化校園環(huán)境，提升文化內(nèi)涵

2.1.1將職業(yè)特色融入校園環(huán)境

高職院校的職業(yè)教育是首要任務(wù)，因此加強校園環(huán)境建設(shè)，要將職業(yè)教育和專業(yè)特色融入其中，讓學(xué)生行走在校園內(nèi)感受到濃濃的專業(yè)氣息。如職業(yè)網(wǎng)球?qū)W院體育館門口，可設(shè)立網(wǎng)球為主題的雕塑或者園林景觀；機電學(xué)院實訓(xùn)中心門口可設(shè)計類似武漢地鐵4號線出站口的機械造型墻，這樣使得在此學(xué)習(xí)或者路過的師生們感受到專業(yè)的鮮明特色，在有限的校園范圍之類，讓學(xué)院之間有更加明確的地域劃分。

2.1.2重視校園公共區(qū)域人文景觀布置

校園公共區(qū)域是學(xué)生們使用頻率最頻繁的地方，也是最應(yīng)該布置人文景觀的地方。武漢城市職業(yè)學(xué)院有100多年的建校歷史，其中有多位名人參與學(xué)校的發(fā)展歷程，可將學(xué)校創(chuàng)辦者的雕像置于校園綠化景觀中，讓一屆屆的學(xué)子們更加了解校史；也可將知名校友的照片或者圖片資料制作成一面校友墻，供后輩學(xué)子們學(xué)習(xí)景仰。

在一些人流量較大的公共區(qū)域設(shè)置一些特色鮮明的人文景觀，如圖書館門口可增設(shè)漢字浮雕或者藝術(shù)長廊，讓學(xué)生們身臨其境的感受到知識的源遠(yuǎn)流長；食堂門口可設(shè)立五谷糧食的雕塑，提醒學(xué)生們不要隨意浪費糧食。

2.1.3校園環(huán)境有賴于學(xué)生素質(zhì)的提升

干凈、整潔的校園是學(xué)校文明的基本要求。學(xué)校要通過整體規(guī)劃，加大投入，積極實施，努力提高學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境。做到校園各個區(qū)域無白色垃圾和其它雜物，保持學(xué)校干凈、整潔。而環(huán)境的提升有賴于學(xué)生自身素質(zhì)的提高。通過多種方式對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)的教育，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，各學(xué)院的文明督導(dǎo)隊也要充分發(fā)揮其作用，對學(xué)生日常行為習(xí)慣進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，真正實現(xiàn)學(xué)生自主管理。

將校園的綠化帶進(jìn)行區(qū)域劃分，每周由各學(xué)院組織學(xué)生進(jìn)行清掃，培養(yǎng)他們的環(huán)保意識和主人翁精神，學(xué)校也應(yīng)定期對衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

2.2重視校園軟環(huán)境

2.2.1進(jìn)一步完備校園宣傳提示標(biāo)語

蘇霍姆林斯基曾說過：讓校園的每一塊墻壁都“說話”，讓每處環(huán)境都育人。整個校園，就是素質(zhì)教育的大課堂。學(xué)校應(yīng)對公共場所的宣傳標(biāo)語進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和補充，如提示靜止大聲喧嘩、勿帶早餐進(jìn)教室、隨手帶走身邊垃圾、禁止吸煙等等標(biāo)語應(yīng)該更加完善，時刻提醒學(xué)生們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公共場所要注意素質(zhì)。

2.2.2校園軟環(huán)境的規(guī)范化

學(xué)校必須提倡把普通話作為校園語言，要求教師上課、與學(xué)生交流、談話等活動，必須使用普通話；學(xué)生在校內(nèi)必須使用普通話，提倡使用禮貌用語，不說臟話，粗話；公用文字規(guī)范化，學(xué)校公文、標(biāo)牌、墻報等校園文字使用規(guī)范化。校園內(nèi)杜絕不健康報刊、雜志、歌曲、圖片等文化垃圾。

2.3高度重視校園精神文化建設(shè)，彰顯武城精神

2.3.1結(jié)合學(xué)院個性，開展特色校園文化項目

武漢城市職業(yè)學(xué)院共有11個二級學(xué)院，每個學(xué)院都有自己的特色，也形成了獨特的院系文化。而院系文化又是校園文化的組成部分，一方面，院系文化要契合到校園文化中來，順應(yīng)校園文化發(fā)展的大方向，在校園文化的指導(dǎo)下發(fā)展；另一方面，校園文化也要從院系文化中汲取優(yōu)秀的、有特色的部分，不斷充實自身。如學(xué)前教育學(xué)院的新生才藝大賽、初等教育學(xué)院的國學(xué)講堂、機電學(xué)院的一站到底、酒店管理學(xué)院的調(diào)酒師大賽就是極具院系專業(yè)特色的校園文化活動。一些高校就是因其內(nèi)涵豐富的院系文化而形成學(xué)校特色，甚至引導(dǎo)校園文化的發(fā)展方向。

2.3.2持續(xù)開展志愿服務(wù)工作，弘揚志愿精神

志愿服務(wù)是加強社會主義精神文明建設(shè)、提高公民思想道德素質(zhì)的有效載體，是促進(jìn)人的全面發(fā)展、弘揚道德文化的有效途徑，是進(jìn)行社會動員、調(diào)動一切積極因素的有效方式。武漢城市職業(yè)學(xué)院的志愿服務(wù)工作也一直在扎實穩(wěn)步的推進(jìn)，頗見成效。如今年4月的武漢馬拉松、“校長杯”網(wǎng)球賽、9月WTA武漢網(wǎng)球公開賽等大型賽會的志愿服務(wù)工作獲得了上級部門的極大肯定。在今后，志愿服務(wù)工作仍然要持續(xù)推進(jìn)，并要大力弘揚志愿服務(wù)精神，把該項工作的范圍面向全校師生鋪開，讓每個積極向上的青年學(xué)生都能投身其中，這更將是學(xué)校精神文明建設(shè)的一大亮點。

2.3.3實現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的融合

緊密結(jié)合高職院校職業(yè)特色塑造校園精神文化。實現(xiàn)校園文化與企業(yè)、職業(yè)文化的結(jié)合，是升華校園精神文化的理想方式。從培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系到學(xué)生的R鄧刂?、行瘟?xí)慣等都要滿足企業(yè)的要求。由于高職院校培養(yǎng)的是專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才，要求高職學(xué)院辦學(xué)與就業(yè)市場實現(xiàn)零距離對接，這就決定了高職校園文化必須與企業(yè)文化對接和融合。

2.3.4積極開拓校園文化傳播的新載體

要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等新型媒體在校園文化建設(shè)中的重要作用，建設(shè)好融思想性、知識性、職業(yè)性、服務(wù)性于一體的校園網(wǎng)站，不斷拓展校園文化建設(shè)的渠道和空間，積極開展健康向上、豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)文化活動，形成網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)工作體系。要建立學(xué)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控管理相關(guān)制度，進(jìn)一步加強校園網(wǎng)絡(luò)管理隊伍建設(shè)，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)主動權(quán)，使網(wǎng)絡(luò)成為校園文化建設(shè)的新陣地。

2.4師生共建校園文化，將校園文化建設(shè)納入學(xué)校發(fā)展的總規(guī)劃

校園文化是一個非常寬泛且抽象的概念，它的形成并非一人或幾人所為，也絕非一朝一夕形成的。校園文化的建設(shè)工作不是學(xué)校內(nèi)部哪一個或幾個部門所能完成，更不是僅憑學(xué)生管理和思想教育部門的努力就能收到應(yīng)有的效果。校園文化就是學(xué)校的精神、靈魂和象征。一個沒有文化底蘊的學(xué)校是一個沒有生命力的學(xué)校。好的校園文化也不只是讓學(xué)生們受益，同樣能使全校師生員工受益。

篇5

普遍感覺開闊了眼界，化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。觀賞考察了鋁電公司、坑口電廠、煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場。思想感觸很深。不管是現(xiàn)場觀賞、還是交流座談，不管是機器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅定信心；銳意進(jìn)取的奮斗意識，員工們高昂向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)場管理給我留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，鋁電公司。工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫平安警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻(xiàn)最大化?？涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不時推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)效果，煤業(yè)股份有限公司。以及改制后集團(tuán)、中電所創(chuàng)造的文化財富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦守業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)的煤礦守業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)守業(yè)者品格；同時吸納集團(tuán)“崇尚市場，用戶至上”做市場先做人”全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力，激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。

也是煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，守業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)。將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻(xiàn)一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進(jìn)一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責(zé)任意識。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”規(guī)范化管理”兩項制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保證體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

構(gòu)成煤業(yè)文化內(nèi)核，煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識有機融為一體。推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的規(guī)范化班組建設(shè)”工作，取得階段性效果。

風(fēng)沙大，白音華23礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)。遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)方便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，依然做出了一流成果。一座現(xiàn)代化大型煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)明效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進(jìn)入裝置階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，煤制甲醇項目作為中電投集團(tuán)公司示范項目。旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，發(fā)明新的效益增長點，推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使化工公司員工對項目建設(shè)更加充溢信心和希望。

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 企業(yè)文化 工會組織 文化建設(shè)

企業(yè)工會是企業(yè)工人的群眾性組織，工會的基本職責(zé)在于維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯。工會的日常工作主要是聯(lián)系職工，了解職工，并及時調(diào)整職工的思維和態(tài)度，增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感，增加企業(yè)的凝聚力和號召力。當(dāng)前，隨著社會主義現(xiàn)代文化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)不單單是一種輔的觀念，更發(fā)展成為制度化的管理模式，企業(yè)文化成為現(xiàn)代化管理范疇中的一個重要層面，對促進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高的精神源泉。企業(yè)工會在企業(yè)中的廣泛代表性決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中必須發(fā)揮積極的建設(shè)和參與作用。

鐵路企業(yè)文化與其他企業(yè)文化有所區(qū)別，這是由于鐵路承擔(dān)的任務(wù)和社會責(zé)任決定的，所以在建設(shè)鐵路文化的過程中，鐵路的安全發(fā)展和長期發(fā)展是鐵路企業(yè)文化建設(shè)必須滲透和貫徹的。鐵路企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中要從和諧鐵路企業(yè)文化，安全型鐵路企業(yè)文化和服務(wù)型鐵路企業(yè)文化三個層面全面推進(jìn)鐵路文化建設(shè)。

1 工會組織在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

工會組織作為企業(yè)基層群眾性組織在企業(yè)文化建設(shè)中有其自身的優(yōu)勢，主要有：

1.1 陣地優(yōu)勢 鐵路企業(yè)的文化核心在于安全建設(shè)，安全意識的養(yǎng)成和傳播必須依靠牢固的陣地。任何文化和理念的傳播都要在一定的載體下才能實現(xiàn)，所以鐵路企業(yè)的文化建設(shè)同樣要通過物質(zhì)載體才能實現(xiàn)傳播和認(rèn)同。企業(yè)工會擁有自己的工會俱樂部、圖書館、活動中心、交流中心和體育館、櫥窗等文化場所和宣傳陣地，職工能夠在這些場所學(xué)習(xí)文化知識，開展文化講座、舉辦主題活動等。把鐵路文化融入在各種活動和宣傳工作中，使職工在潛移默化中接受鐵路文化并積極建設(shè)鐵路文化。

1.2 組織優(yōu)勢 工會作為企業(yè)的群眾性組織，有著完整的自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)。在鐵路文化建設(shè)中，工會組織在組織上的自由和廣泛可以確保企業(yè)文化建設(shè)的具體實施方式按照職工的意志進(jìn)行，使職工更容易接受。而且可以確保文化建設(shè)的各項活動都有廣泛參與和響應(yīng)，平等和諧的組織關(guān)系能夠確保文化建設(shè)的各類活動落實到各個班組和個人，最大限度地擴大和利用了基層職工在企業(yè)文化建設(shè)中的力量。

1.3 隊伍優(yōu)勢 企業(yè)工會擁有廣泛的職工群眾基礎(chǔ)，企業(yè)全體職工都在工會之中，所以企業(yè)工會擁有強大的工會干部隊伍，職工代表隊伍和先進(jìn)人物隊伍，其中包括了很多文藝、信息和管理方面的各類骨干人才。他們不是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，而是遍布在企業(yè)每個角落的基層職工。他們既是工會的杰出代表，又是企業(yè)的普通員工，他們與企業(yè)的基層員工始終保持著密切聯(lián)系。這種聯(lián)系在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中是最為寶貴的精神力量，正是因為這種聯(lián)系，鐵路企業(yè)文化建設(shè)的阻力能最小化地減輕，在員工無級別差異的情況下更易于傳播和倡導(dǎo)。

1.4 經(jīng)費優(yōu)勢 企業(yè)工會的經(jīng)費來源除了工會員工上交的會費以外，還有企業(yè)按照職工工資總額的2%下?lián)芙o工會的活動經(jīng)費。而且鐵路企業(yè)的工會除了與一般企業(yè)相同的工會經(jīng)費以外，還有國家特殊經(jīng)費補貼。鐵路工會擁有充足的經(jīng)費保證企業(yè)文化建設(shè)活動的順利開展。經(jīng)費的支撐作為鐵路文化建設(shè)必不可少的投入在鐵路工會中是有充足保證的，因此，經(jīng)費優(yōu)勢是鐵路工會建設(shè)鐵路企業(yè)文化的又一優(yōu)勢所在。

1.5 活動優(yōu)勢 企業(yè)的各類活動都是通過工會展開的，工會多年來通過開展各類主題活動積累了豐富的活動經(jīng)驗。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會有著天然的優(yōu)勢。鐵路企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)過企業(yè)工會不同的活動形式展現(xiàn)出現(xiàn)，創(chuàng)造出職工喜聞樂見，易于接受的活動，這種寓教于樂的方式改變了生硬的講座和宣傳，使職工更容易理解和接受，從而達(dá)到文化建設(shè)的目的。

2 工會組織在建設(shè)鐵路企業(yè)文化中的重要作用

鐵路企業(yè)在我國的發(fā)展歷史較長，有著自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊。時代的進(jìn)步使鐵路企業(yè)的企業(yè)文化要有更進(jìn)一步的發(fā)展和提高。鐵路文化建設(shè)主要涉及到鐵路企業(yè)和諧文化構(gòu)建，服務(wù)性鐵路企業(yè)的文化建設(shè)和安全文化建設(shè)等方面。工會組織在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著組織和實施貫徹的作用，對和諧文化氛圍的創(chuàng)建和服務(wù)，安全觀念的形成有著極大的推動作用。

2.1 工會組織通過民主管理和組織宣傳構(gòu)建鐵路企業(yè)的和諧文化氛圍 工會組織是企業(yè)的基礎(chǔ)群眾組織，工會管理的民主性和平等性模式對鐵路文化建設(shè)既是推動作用，又有借鑒的作用。工會可以為職工提供多方面的參與企業(yè)事務(wù)的機會和場所，為企業(yè)和諧文化氛圍建設(shè)創(chuàng)造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力的生動局面。

首先，工會組織在全職工范圍內(nèi)倡導(dǎo)和諧理念，把和諧作為員工共同的價值觀念和思想信念。工會組織可以通過在工人體育中心貼宣傳標(biāo)語，并把和諧融入到處事方式中，使企業(yè)員工的個人思想、行為方式和價值取向與企業(yè)的文化建設(shè)相適應(yīng)。

篇7

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化傳播效果直接影響著企業(yè)文化落地實踐的成敗。國網(wǎng)金華供電公司從微處著力，潛移默化中實現(xiàn)企業(yè)文化傳播效果最大化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 微處著力 潛移默化 效果最大化

國網(wǎng)金華供電公司堅持“從細(xì)節(jié)入手、從微處發(fā)力”，以文化與管理的有效融合為出發(fā)點，通過營造“微環(huán)境”、創(chuàng)新“微陣地”、打造“微團(tuán)隊”、舉辦“微課堂”，著力提升基層班組企業(yè)文化建設(shè)水平，實現(xiàn)文化“四力”（滲透力、吸引力、傳播力和感染力）提升，聚合“微力量”助推卓越文化在基層班組的落地深植。

一、營造“微環(huán)境”，增強文化滲透力

以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為導(dǎo)向，從“管理職責(zé)、宣傳內(nèi)容、表現(xiàn)形式”等3個維度，明確公司各單位辦公、生產(chǎn)、營業(yè)、生活等4類場地10種不同場所企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)管理規(guī)范，突出卓越實踐，因地制宜采取宣傳標(biāo)語、電子顯示屏、樓宇電視、員工書法以及攝影作品等方式，營造與場所相適應(yīng)的文化“微環(huán)境”。二、創(chuàng)新“微陣地”，提升文化吸引力

一是開展針對性宣傳引導(dǎo)。以公司黨校、政校、團(tuán)校為主陣地，以“麗澤”理論學(xué)講堂、“麗澤”道德講堂、勞模專家“雙傳”講堂、“清風(fēng)”廉政講堂、安全講堂為平臺，搭建縱橫交錯、點面互補、層次分明的“三校五堂”思想道德教育新體系，通過“三個層次、五個維度”（“領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、入黨積極分子”三個層次，“理想信念、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、技能培訓(xùn)、安全教育”五個維度），采取教育內(nèi)容、教育方式各有側(cè)重、相互穿梭、相互補充的差異性教育，增強“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”教育的針對性和實效性。

二是創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”宣傳實踐。堅持“網(wǎng)上+網(wǎng)下”雙向互動、協(xié)同推進(jìn)的原則，建立以公司內(nèi)網(wǎng)、電工亮亮微信訂閱號為主陣地，各基層單位QQ群、微信群為主渠道，制作并傳播“愛心大使”胡芳、“高空舞者”蔣衛(wèi)東、“環(huán)保達(dá)人”趙學(xué)鋒等先進(jìn)典型人物事跡的系列微電影11部，“麗澤”道德講堂微視頻5部。通過公司內(nèi)網(wǎng)專欄、微信訂閱號、金華電臺私家車101等載體，連續(xù)5年集中宣傳最美金電人先進(jìn)事跡，營造人人都是傳播使者、人人踐行文化引領(lǐng)的濃厚氛圍。

二、打造“微團(tuán)隊”，提高文化傳播力

依托“麗澤”創(chuàng)新工作室，積極培育六支“微團(tuán)隊”，發(fā)揮各支專業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢，“六心”服務(wù)更好地指導(dǎo)基層班組開展企業(yè)文化建設(shè)。

一是“細(xì)心”服務(wù)，打造專兼職政工員團(tuán)隊。負(fù)責(zé)組織開展“我們的價值觀”月月主題教育實踐、“傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、主題日”思想道德教育主題實踐活動、“價值觀主題實踐身邊小故事”征文和演講等健康向上的文化活動，讓無形的價值觀變成有形的文化活動。收集企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，深入挖掘身邊先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

二是“用心”宣講，打造兼職講解員團(tuán)隊。負(fù)責(zé)公司重要活動以及上級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工和電力客戶等不同群體的接待講解工作，對內(nèi)傳播企業(yè)文化、對外展示國網(wǎng)品牌良好形象。通過參加先進(jìn)典型事跡報告會、主題演講、“道德講堂”等形式，講述員工身邊的真人真事，弘揚社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。

三是“貼心”關(guān)懷，打造心理咨詢服務(wù)團(tuán)隊。組織國家心理咨詢師和心理輔導(dǎo)員的取證培訓(xùn)，成立員工心理關(guān)愛內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，實施以價值引領(lǐng)、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷為主要內(nèi)容的員工“心靈”管理實踐，通過建設(shè)“陽光心靈家園”，幫助員工思想減壓、工作解憂、生活解困，營造“用心工作、快樂生活”的良好氛圍。

四是“愛心”奉獻(xiàn)，打造志愿者服務(wù)團(tuán)隊。依托“職工小家、職工代表接待站、春暖職工服務(wù)站”的“一家兩站”一體化平臺，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，通過面對面、心貼心、實打?qū)嵉貫槠髽I(yè)員工、離退休職工家庭提供家電維修、愛心服務(wù)、困難應(yīng)急等專業(yè)服務(wù)，彰顯國家電網(wǎng)人的責(zé)任和企業(yè)大家庭溫暖的新載體。

五是“傾心”演出，打造文藝宣傳團(tuán)隊。創(chuàng)作宣傳“你用電?我用心”“安全生產(chǎn)?以防為主”等內(nèi)容為主題的企業(yè)文化宣傳小品、說唱、歌曲類精品節(jié)目，向廣大干部員工宣傳先進(jìn)典型人物事跡、T工精神風(fēng)貌和社會主義核心價值理念等內(nèi)容，以寓教于樂的形式，使文化建設(shè)更加貼近現(xiàn)場、貼近員工、貼近實際，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

六是“精心”傳播，打造新聞宣傳團(tuán)隊。以講好“國網(wǎng)故事”、傳遞“國網(wǎng)聲音”、彰顯“創(chuàng)新國網(wǎng)、責(zé)任國網(wǎng)”品牌形象為主線，通過網(wǎng)站、微信、微博、微電影等形式全方位立體式傳播企業(yè)文化理念，發(fā)揮新聞宣傳統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。

篇8

關(guān)鍵詞 校企合作 文化差異 文化影響 文化吸納

任何一種區(qū)域文化（如學(xué)校文化、企業(yè)文化等）都是這一區(qū)域長期積淀下來的傳統(tǒng)或形成的一種取向。學(xué)?；蚱髽I(yè)經(jīng)過長期的辦學(xué)或經(jīng)營，各自形成的文化，必然會存在很大差別，甚至有一些相抵觸的地方。

一、職業(yè)學(xué)校的學(xué)校文化與企業(yè)文化的差異

企業(yè)由于競爭激烈，面臨淘汰的危險，因此對市場敏感，講究實際，以賺取利潤為目的，經(jīng)常根據(jù)市場變化調(diào)整計劃，強調(diào)時效性和辦事效率。而學(xué)校需要堅實的底氣，需要穩(wěn)固、寧靜的治學(xué)氛圍，容不得浮躁，內(nèi)部關(guān)系也較單純和穩(wěn)定。校企文化的差異具體表現(xiàn)在以下方面。

（1）傳承的形式盡管相似但內(nèi)容有差異

職業(yè)學(xué)校文化和企業(yè)文化都是文化，都具有文化的共同屬性――傳承。文化的傳承基于兩點：一是繼承；二是創(chuàng)新。文化是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的，只有創(chuàng)新才有生命力，才有傳承的價值。學(xué)校文化傳承的是良好的學(xué)風(fēng)、良好的教風(fēng)、良好的育人模式、良好的科研模式等，而企業(yè)文化傳承的則是良好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)、良好的管理模式和良好的職業(yè)晉階通道等，對文化傳承的根本前提是要學(xué)習(xí)和了解，這一點無論是在學(xué)校還是在企業(yè)，都是一樣的。

（2）學(xué)校文化和企業(yè)文化孕育文化的環(huán)境有差異

不同的環(huán)境孕育的果實是不一樣的，無論是職業(yè)學(xué)校還是企業(yè)，都會把“人”放在第一位，也就是我們所說的“以人為本”。職業(yè)學(xué)校只有“以人為本”，一切從學(xué)生出發(fā)，才可以生產(chǎn)出合格的、讓企業(yè)愿意接受的產(chǎn)品――“員工”。企業(yè)只有“以人為本”，才可以讓管理出效益、讓產(chǎn)品高質(zhì)量，從而使企業(yè)具有生命力和競爭力。但是學(xué)校文化鼓勵學(xué)生的個性化發(fā)展，校園中的各種社團(tuán)組織鼓勵學(xué)生的個性張揚，學(xué)校文化氛圍更為開放和寬松，師生的個性能得到充分的張揚。而企業(yè)文化中有一種“團(tuán)隊精神”，團(tuán)隊精神就是要求個人的愿望與企業(yè)的愿望保持一致，團(tuán)隊的追求的目標(biāo)就是個人應(yīng)該追求的目標(biāo)。企業(yè)文化是矢量，矢量是有方向的，也就是企業(yè)文化的方向性非常明確，其中的個體必須統(tǒng)一到企業(yè)的方向上來，在這樣的環(huán)境下，員工個性的張揚將會受到一定程度的限制。

（3）對職業(yè)生涯規(guī)劃的引導(dǎo)目標(biāo)和方向上有差異

為什么一定要研究企業(yè)文化與職業(yè)學(xué)校文化的差異，因為職業(yè)學(xué)校它培養(yǎng)的是具有專項技能的應(yīng)用型人才，它培養(yǎng)學(xué)生的方向性非常明確，培養(yǎng)的學(xué)生一般是面向生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線的。在校企合作中兩種文化必然會發(fā)生一些碰撞和沖突，我們找到兩者差異，就可以在教育和教學(xué)中努力使兩種文化銜接，幫助學(xué)生盡快完成角色的轉(zhuǎn)型。無論是在職業(yè)學(xué)校還是在企業(yè)，其文化的內(nèi)涵中都包含對學(xué)生或員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)注和引導(dǎo)。

（4）學(xué)校文化和企業(yè)文化建設(shè)的價值取向不同

學(xué)校文化建設(shè)的目標(biāo)是育人，職業(yè)學(xué)校承擔(dān)的更多的是社會責(zé)任，職業(yè)學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，因此學(xué)校文化是“育人文化”。 學(xué)校文化的功能主要是教育的功能、奮斗的功能和研究的功能，學(xué)校的文化氛圍是推崇師生的奮斗精神，注重和講究集體的力量和團(tuán)隊的合作。職業(yè)學(xué)校利用各種資源培養(yǎng)更多更好的具有一定專項技能的人才，以最大限度地滿足社會和企業(yè)的需要，因此學(xué)校文化的價值取向是社會效益。比如，張家港沙鋼集團(tuán)的對外擴張和經(jīng)營，靠的就是沙鋼文化，他們將沙鋼文化進(jìn)行拷貝，然后用沙鋼的管理并輔之以當(dāng)?shù)氐膶嶋H就可以再造沙鋼。

二、校企合作中的文化影響

文化的本質(zhì)不是既成的事物，不是一成不變的，而是其內(nèi)部成分的互動和變遷隨時間和環(huán)境而有所變革的，不管是是學(xué)校行為還是企業(yè)行為，一旦積淀成文化，就可以作用和影響其成員活動的行為趨向和行為效果。校企合作中企業(yè)文化自然就會滲入學(xué)校文化，同時學(xué)校文化也會流入到企業(yè)文化的成分里，使校企合作中文化互為影響。

企業(yè)文化對學(xué)校文化的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）企業(yè)文化對學(xué)校管理的影響

隨著職業(yè)教育逐步面向市場，企業(yè)文化對學(xué)校管理的影響將愈加廣泛、深刻。職業(yè)學(xué)校的生存與發(fā)展，也需要加強與市場的銜接，吸納企業(yè)經(jīng)營管理的理念，樹立以市場為中心，以服務(wù)為宗旨的辦學(xué)思想，像企業(yè)選擇經(jīng)營方向一樣選擇辦學(xué)方向，運用企業(yè)開拓營銷模式的理念改革辦學(xué)模式，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)，努力尋求新的發(fā)展空間。近年來我們學(xué)校經(jīng)常聘請沙鋼集團(tuán)、華爾潤玻璃集團(tuán)等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任學(xué)校實訓(xùn)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，在校內(nèi)基地建設(shè)中融入企業(yè)文化，按照企業(yè)生產(chǎn)要求建設(shè)實訓(xùn)基地環(huán)境文化，在學(xué)生實訓(xùn)時推行企業(yè)化管理模式，讓學(xué)生在實訓(xùn)場所就如同置身企業(yè)生產(chǎn)場地。學(xué)校里也就有了“沙鋼班”、“玻璃班”這樣稱謂的班級，同時學(xué)校也與相關(guān)的企業(yè)聯(lián)系，安排相對應(yīng)的學(xué)生進(jìn)企業(yè)頂崗實習(xí)，為學(xué)生進(jìn)入企業(yè)開辟綠色通道。

篇9

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

(八)審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標(biāo)識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

篇10

關(guān)鍵詞：物業(yè)服務(wù)企業(yè)CIS品牌物業(yè)管理

一、CIS的含義和構(gòu)成要素

CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”，它是以企業(yè)識別標(biāo)志為中心，視覺識別系統(tǒng)（Visual Identity System，簡稱VIS）為基礎(chǔ)，行為識別系統(tǒng)（Behavior Identity System，簡稱BIS）為中介，理念識別系統(tǒng)（Mind Identity System，簡稱MIS）為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)組合，即將企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化運用統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)外化為企業(yè)形象的過程。雖然CIS作為企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程在我國引入多年，但并沒有被廣大企業(yè)所重視，其在塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)知名度方面的重大作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。CIS有三個構(gòu)成要素，即MIS、BIS、VIS。其中MIS是CIS運作的原動力，是企業(yè)思想和文化觀念的核心；BIS是CIS的中介，是企業(yè)在經(jīng)營管理主要活動中的總體行為形象及其行為表現(xiàn)，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動中各項行為和活動的基本準(zhǔn)則，包括對內(nèi)行為和對外行為兩個方面；VIS是CIS的基礎(chǔ)，是通過視覺化的傳達(dá)形式，將企業(yè)理念、文化特征、服務(wù)內(nèi)容等轉(zhuǎn)化為具體符號，塑造出企業(yè)獨特的形象，包括基本要素和應(yīng)用要素。

二、CIS在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中的具體運用

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營的過程中具體運用CIS，應(yīng)充分認(rèn)識到CIS三個構(gòu)成要素之間的關(guān)系，即MIS（理念識別系統(tǒng)）是CIS的核心， BIS（行為識別系統(tǒng)）是CIS的中介，VIS（視覺識別系統(tǒng)）是CIS的基礎(chǔ)，并緊密圍繞這三要素展開具體工作。

（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)MIS（理念識別系統(tǒng)）的主要內(nèi)容

2007年《中華人民共和國物權(quán)法》實施以來，業(yè)主的維權(quán)意識也不斷增強，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要滿足業(yè)主日益增長的需求，就必須更新經(jīng)營理念，明確業(yè)主是物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)的核心對象，樹立“讓業(yè)主滿意”的理念，在充分認(rèn)識和分析物業(yè)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有創(chuàng)造性地開發(fā)企業(yè)理念識別系統(tǒng)，確定企業(yè)精神、企業(yè)本質(zhì)和特征、企業(yè)質(zhì)量觀和服務(wù)觀，從長遠(yuǎn)的角度根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的變化，不斷對企業(yè)的理念進(jìn)行革新，適應(yīng)物業(yè)管理市場化進(jìn)程的腳步，通過對MIS的設(shè)計，形成企業(yè)自己特有的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、精神標(biāo)語等，對外塑造良好企業(yè)形象，對內(nèi)為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)BIS（行為識別系統(tǒng)）的主要內(nèi)容

BIS一般分為對內(nèi)的企業(yè)行為和對外的企業(yè)行為兩大部分，設(shè)計中應(yīng)嚴(yán)格以MIS為核心，將MIS確定的經(jīng)營理念具體應(yīng)用到企業(yè)對內(nèi)和對外的行為中。對內(nèi)的企業(yè)行為主要包括企業(yè)的管理制度、員工培訓(xùn)安排、組織架構(gòu)的設(shè)置、獎懲規(guī)定、行為規(guī)范、工作環(huán)境等；對外的企業(yè)行為主要包括市場調(diào)查、商品規(guī)劃、公共關(guān)系活動、客戶管理等。對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，在實施物業(yè)管理的實踐中運用BIS可以主要從以下幾個方面入手：

1、建立嚴(yán)格的管理制度，制訂周密的培訓(xùn)計劃

制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的部分。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員特別是操作層員工素質(zhì)普遍低下，因此物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)加強對員工的管理，通過各種制度的設(shè)計規(guī)范員工的行為，并積極推行獎懲制度，激勵員工工作的積極性，為員工的晉升提供發(fā)展空間；同時，注重對員工的培訓(xùn)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)、法律知識培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)等規(guī)范員工的服務(wù)用語，改善員工的服務(wù)態(tài)度，提高員工的工作能力，進(jìn)而全面提升員工的素質(zhì)。

2、認(rèn)真開展市場調(diào)查，提供業(yè)主滿意的服務(wù)

按照《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》規(guī)定，住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該深入開展市場調(diào)查，獲取招標(biāo)信息，并根據(jù)市場需求和項目具體情況，有針對性的制定物業(yè)管理方案，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，充分考慮客戶的實際需求，提供讓業(yè)主滿意的物業(yè)管理服務(wù)，提高中標(biāo)的能力。

3、積極推廣公共關(guān)系活動，與客戶建立良好的關(guān)系

在物業(yè)管理活動中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面對的公共關(guān)系客體主要包括業(yè)主及業(yè)主委員會、開發(fā)商、政府行政管理部門、專業(yè)服務(wù)公司和新聞媒體等。業(yè)主是物業(yè)服務(wù)合同的主體，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象，因此，企業(yè)應(yīng)把與業(yè)主的關(guān)系放在首要位置。目前很多住宅小區(qū)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)關(guān)系緊張，業(yè)主無理由不交納物業(yè)服務(wù)費、業(yè)主和保安人員有肢體沖突、物業(yè)服務(wù)企業(yè)棄管等現(xiàn)象時有發(fā)生，因此物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須引入BIS，積極開展各種行之有效的活動，例如：通過年末回訪、客戶滿意度調(diào)查等多種方式傾聽業(yè)主的心聲；建立業(yè)主QQ群時刻與業(yè)主保持聯(lián)系，形成快捷的溝通渠道；利用各種節(jié)假日開展主題活動，近距離與業(yè)主互動；開展業(yè)主滿意度問卷調(diào)查，積極發(fā)現(xiàn)并改正自身存在的問題等。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有加強與業(yè)主的溝通，尋求業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的理解和支持，才能有效緩和雙方的矛盾，建立良好和諧的關(guān)系；同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在開展工作的過程中，還要注重加強與開發(fā)商、政府行政管理部門、專業(yè)服務(wù)公司和新聞媒體等的溝通，樹立良好的企業(yè)形象，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)的知名度。

（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)VIS（視覺識別系統(tǒng)）的主要內(nèi)容

VIS一般包括基本要素和應(yīng)用要素兩個方面，設(shè)計中應(yīng)該將MIS的理念通過視覺傳播，強化人們對企業(yè)的認(rèn)識，從而提升企業(yè)的公眾形象。基本要素主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征造型與圖案、企業(yè)宣傳標(biāo)語等，基本要素是表達(dá)企業(yè)理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)；企業(yè)固有的應(yīng)用要素有：企業(yè)產(chǎn)品、事務(wù)用品、辦公室器具和設(shè)備、招牌、標(biāo)識、旗幟、制服、衣著、交通工具等，應(yīng)用要素是基本要素的延伸和拓展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在工作實踐中可以從以下幾個方面來運用VIS：

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本要素的設(shè)計

在物業(yè)服務(wù)企業(yè)VIS的基本要素設(shè)計中，企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是整個VIS的核心，是企業(yè)地位、規(guī)模、理念等內(nèi)涵的外在集中表現(xiàn)，構(gòu)成了企業(yè)的第一特征，也是企業(yè)與其他競爭對手區(qū)別的主要因素，而大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)并不注重VIS的作用，企業(yè)的名稱和字體沒有更多的意義，因此物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計上必須具有寓意性、直觀性、創(chuàng)造性和傳播性，以獨特的個性區(qū)別于其他企業(yè)，形成企業(yè)特有的標(biāo)識。同時，在企業(yè)象征造型與圖案、企業(yè)宣傳標(biāo)語的選用上，也要注意與MIS相一致，充分發(fā)揮傳遞企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的作用。

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用要素的設(shè)計

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的辦公場所所傳達(dá)的信息不僅是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的場所，同時也是企業(yè)的象征。因此對企業(yè)建筑物與環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計，要力求向公眾傳達(dá)企業(yè)信息，使之統(tǒng)一在CIS的總目標(biāo)下，充分體現(xiàn)出企業(yè)工作有序、辦事效率高、實力強的特點，增加公眾的信賴感；與物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常經(jīng)營管理有關(guān)的要素，例如辦公用品、企業(yè)證件、工作人員制服、交通工具、企業(yè)出版物、印刷物等，也應(yīng)該統(tǒng)一設(shè)計，形成企業(yè)特有的標(biāo)識，既便于與其他企業(yè)區(qū)別，又在潛移默化中將企業(yè)的形象傳達(dá)給公眾。

三、結(jié)語

目前，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)運用CIS設(shè)計還處于起步階段，與市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不相適應(yīng)；很多知名開發(fā)商在尋找物業(yè)合作伙伴時更關(guān)注物業(yè)服務(wù)企業(yè)的知名度，利用優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌效應(yīng)促進(jìn)銷售，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須全面改善形象、通過品牌建設(shè)形成市場競爭力。根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會和全國用戶委員的調(diào)查顯示，圍繞物業(yè)管理方面的投訴已經(jīng)成為住戶最不滿意問題之一，物業(yè)服務(wù)企業(yè)亟需運用CIS來提升企業(yè)形象，改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，以更好的適應(yīng)物業(yè)管理市場化的要求。

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