導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)企劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？桑珖珓?wù)員共同天地以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。

其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？

（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金？

對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢？

一、怎樣寫好風(fēng)險投資計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事??商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3、了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

4、表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5、展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

6、出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

二、風(fēng)險投資計劃書的內(nèi)容

1、計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形，全國公務(wù)員共同天地成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

篇2

自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

二、店面簡介

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。

2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀1名，廚師1名，服務(wù)生2名。

經(jīng)營模式

經(jīng)營理念

本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

五、市場分析

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

WEAKNESS（劣勢）分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

OPPORTUNITY（機會）分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生----這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。

THREAT（威脅）分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。

一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）

六、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

七、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3．產(chǎn)品價格方案

4.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

6.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

6、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀1名，廚師1名，服務(wù)生2名。

六、財務(wù)狀況分析

1．初始階段的成本主要是：場地租賃費用（3萬），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用（5000），廚房用具購置費用，基本設(shè)施費用（5000）等

2．運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本

折舊費，雜項開支等。

3．據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元）。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4．每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

市場預(yù)測

產(chǎn)品定價與定價策略分析

區(qū)域選擇

促銷策略

前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略。具體的方式參見上文的宣傳媒介和方式分析。第四部分：經(jīng)營理念和哲學(xué)策劃消費群體文化素質(zhì)和生活品位較高，永遠不要讓自己的咖啡廳落伍，應(yīng)始終保持高雅的格調(diào)，緊跟潮流和消費群體的消費習(xí)慣和真實需要；自己的咖啡廳是為高校師生提供咖啡的，要有這種意識――永遠和校園生活合拍。顧客不是來喝咖啡的，是來感受一種氛圍和文化，尋找一種情感的歸屬，應(yīng)該創(chuàng)造一種文化，通過CI設(shè)計和活動策劃等一系列的實際行為營造這樣一種感覺。你不是在經(jīng)營一家咖啡廳，而是在經(jīng)營一種年輕的，高品位的，熱愛交流和分享的生活，你和你的顧客的關(guān)系不是老板和顧客，而是朋友。這是你的咖啡店。每一個員工都應(yīng)該有這種主人意識，熱情，主動，有親和力。應(yīng)該通過一系列的方法讓員工把這種意識時刻牢記，讓每一個員工都以自己就代表咖啡廳的形象而自豪。

6.營銷組合策略

6.1有形化營銷策略

6.1.1用于做出并認真履行自己的承諾

由于本公司的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的承諾營銷進行產(chǎn)品宣傳。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導(dǎo)天之素的經(jīng)營宗旨與理念。

續(xù)性、計劃性決定了本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本公司將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷

承諾：

l顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

l將顧客滿意進行到底。樹立顧客滿意自己才滿意的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。

l建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù)。

6.1.2大力打造天之素的品牌形象

根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點，本公司將導(dǎo)入CIS（企業(yè)形象系統(tǒng)），實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞健康、綠色為核心的品牌特征，公司通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實行綠色包裝，采用綠色標志，加強綠色溝通，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標。作為一個素食餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境，通過對餐廳設(shè)計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。

6.2技巧化營銷策略

6.2.1推廣保健知識、宣傳素食文化

本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費取向。通過進行專題講座、手冊宣傳、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去，同時注重借此機會加大對天之素產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的素食文化，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對產(chǎn)品、餐廳、服務(wù)進行文化包裝，參加飲食文化節(jié)，傳播素食文化。我們的餐廳計劃在開業(yè)兩個月后籌辦公司網(wǎng)站的建立，首先通過網(wǎng)絡(luò)讓更多的人接觸、認同素食文化，進而認識天之素、支持天之素的發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大擴大天之素的影響范圍，提升企業(yè)品牌的知名度，從而獲得進一步的發(fā)展機遇與條件。

6.2.2重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動

本公司將通過一系列的公關(guān)活動，處理方方面面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

1與員工、供應(yīng)商建立精誠團結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在管理人員與員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費會員提供獎勵，集體娛樂健身等活動增加員工的凝聚力和工作積極性。為獲得充足的原料，制定正確的合理的進貨政策，積極為供應(yīng)商提供市場信息，進而開拓市場空間。

2社區(qū)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應(yīng)積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。

3政府媒介關(guān)系。及時了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī)，加強與政府部門的聯(lián)系，主動協(xié)助解決一些社會問題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向其提供本行業(yè)的真實信息，制造新聞事件。

6.3差異化營銷策略

6.3.1突出天之素的特色所在

本公司主要是對本餐廳的文化特色、產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、環(huán)境特色進行大力宣傳，從而實現(xiàn)餐廳的差

6.3.2實行開放式的會員制度

為建立長期的穩(wěn)定的客源，本餐廳將組成一個健身俱樂部，利用信函、電話、廣告等方式吸引第一批會員100名，每人只需繳納50元會費，或者在本餐廳累計消費超過到99元時，就可以成為本俱樂部的正式會員，并附送一張附屬會員卡，可以本人使用也可以送給親友。有效期為一年，期滿續(xù)交會費。會員可以享受餐品價格優(yōu)惠、電話購物、健身知識培訓(xùn)、戶外集體活動等權(quán)益。天之素健康俱樂部在初創(chuàng)期間吸收了第一批會員之后，我們將逐步利用地方報紙、廣播電臺等媒體，播發(fā)俱樂部的時事新聞，并通過與醫(yī)療衛(wèi)生、體育健身等機構(gòu)組織建立合作互助關(guān)系，為進一步爭取會員、擴大影響打好基礎(chǔ)。

6.3.3發(fā)揮素食餐廳的價格優(yōu)勢

本公司產(chǎn)品的目標人群為城市居民。考慮到市場上餐飲產(chǎn)品、保健品的價格因素，本公司的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位。占領(lǐng)一定的市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，以低成本獲得高利潤。在產(chǎn)品的價格及其組合上，我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求，加工、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的加工程度，為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標準，顧客可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的素食食品。

目標人群

七、財務(wù)分析

八、風(fēng)險與規(guī)避

8.8.1外部風(fēng)險

隨著中國加入WTO，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

8.8.2內(nèi)部管理風(fēng)險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

8.8.3市場風(fēng)險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

（2）項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

8.8.4原料資源風(fēng)險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

8.8.5應(yīng)對措施

l汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。

l嚴格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報告。

l項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風(fēng)險。

l進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。

l與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。

8.8.6保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險。當然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當指導(dǎo)，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責(zé)處理。

初期（1—3月）

主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額；樹立天之素的良好的品牌形象，提升知名度、美譽度；收回初期投資，積極進行市場調(diào)研、開發(fā)，產(chǎn)品的研制、推廣，為企業(yè)的進一步發(fā)展積蓄資本。

l中期（1年）

鞏固、擴展已有的市場分額，擴大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平；著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟天之素食療保健主題餐廳。

屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。公司將不再局限于山西省境內(nèi)發(fā)展，而要向全國的中式餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進軍。

l長期（2年）

屆時，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，公司將實行網(wǎng)點的擴張，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進最為科學(xué)的特許經(jīng)營管理模式，迅速培養(yǎng)自己對特許經(jīng)營體系進行良好管理的能力。實行謹慎有效的特許加盟方式，以契約為基礎(chǔ)，把天之素產(chǎn)品、服務(wù)及營業(yè)系統(tǒng)（包括商標、商號等企業(yè)象征的使用、經(jīng)營技術(shù)、營業(yè)規(guī)范），以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權(quán)。同時積極進行品牌宣傳，強化規(guī)范經(jīng)營，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營人才，以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來提高連鎖經(jīng)營的效率，實現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴張。

九、店面設(shè)計

視覺識別

店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長。

LOGO：如果有可能，應(yīng)該為自己設(shè)計LOGO，并且貫穿始終。例如咖啡廳器具上，名片上，服裝上，等等。

顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

十、店面布局

恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是咖啡廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加咖啡廳的美感。燈光是烘托咖啡廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出咖啡廳宜人的氣氛。同時，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示咖啡廳的格調(diào)，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近咖啡廳氣氛和消費者偏好，烘托出咖啡廳的品位。

篇3

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準備期、投入期、產(chǎn)出期、后評價期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準備期

技術(shù)創(chuàng)新準備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標定位準確，科研人員也做好獻身科研的準備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標和要求，實施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時間最長。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個技術(shù)創(chuàng)新的落腳點，有了前期的準備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對準備期和投入期的全面檢驗和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵和精神滿足，又會產(chǎn)生新的動力，繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評價期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤過程中的評價過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強后評價工作，是對整個技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵機制，注重從創(chuàng)意提出，到項目實施、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵機制可以解決好各層面和群體對技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準備期的激勵機制

在準備期的激勵實質(zhì)上是對技術(shù)創(chuàng)新從源頭實施激勵，實質(zhì)是對技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎勵。主要包括科技創(chuàng)意、市場調(diào)研、合理化建議等。其中科技進步創(chuàng)意獎旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵原創(chuàng)性建議。市場調(diào)研獎作為技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的專類子項，主要獎勵對行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢研究，對技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場調(diào)研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進行獎勵，推進群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵機制

投入期的激勵重點在于對技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續(xù)時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠的重大科技項目，對關(guān)鍵節(jié)點實施激勵可以確保其能按照計劃節(jié)點，穩(wěn)步推進，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵機制

產(chǎn)出期的激勵分成果激勵和成果轉(zhuǎn)化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進步獎，目的是對具有自主創(chuàng)新，能形成知識產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產(chǎn)品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發(fā)新品，市場開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動對科技進步獲獎成果連續(xù)三年及以上后評價工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進行連續(xù)三年評估，向上級科技進步獎評審委員會提出評估報告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分擔機制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負激勵，通報批評或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責(zé)任人的負激勵，更會促進技術(shù)創(chuàng)新的實效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺，對促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵的補充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場需求，更要引領(lǐng)市場需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時，前期的必要資金投入會很好地促進技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。

3.強有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強內(nèi)部經(jīng)驗交流、論文、對外技術(shù)交流，開擴技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺，搭建科技人員專業(yè)知識培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實施、急需優(yōu)先的原則，加強科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時需要建設(shè)科技情報信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結(jié)論

篇4

推陳出新?lián)屨籍a(chǎn)品制高點

面對數(shù)控機床的發(fā)展日新月異，高速化、高精度化。復(fù)合化、智能化，開放化，并聯(lián)驅(qū)動化、網(wǎng)絡(luò)化、極端化、綠色化已成為數(shù)控機床發(fā)展的趨勢和方向。中國作為一個制造大國，主要還是在勞動力、價格。資源等方面占有優(yōu)勢，而在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與自主開發(fā)等方面與國外同行存在很大的差距。齊重數(shù)控通過兼并重組，使企業(yè)在管理水平以及市場占有率上逐年提高。通過推行產(chǎn)品型設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、零部件通用化、制造標準化。從而使企業(yè)管理、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)制造標準、工藝技術(shù)等方面形成其核心競爭力。

針對國內(nèi)機床行業(yè)處干低端混戰(zhàn)，高端失守的現(xiàn)狀，企業(yè)要不斷地推出自己的新產(chǎn)品，主要是針對風(fēng)電、核電，水電、交通、礦山，冶金、重型機械、造船等高端行業(yè)提品，搶占高端市場，替代進口。為此，企業(yè)要用信息化的發(fā)展思路制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

當信息化實施的總體目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定時。要利用原有的CAD／CAM系統(tǒng)和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的單元技術(shù)，在改造與充實的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品為中心，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為龍頭，把產(chǎn)品生產(chǎn)過程所涉及的信息統(tǒng)一集成管理起來，達到高度共享。同時信息化實施需要分階段，另外可以運用技術(shù)信息系統(tǒng)TIS，三維CAD／CAM系統(tǒng)，集成化的CAPP系統(tǒng)，工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等提升企業(yè)的信息化建設(shè)。對于管理信息系統(tǒng)MIS系統(tǒng)，要以ERP為基礎(chǔ)實現(xiàn)包括經(jīng)營決策，各級生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備、銷售庫存，供應(yīng)采購、財務(wù)成本，設(shè)備、工具、人力資源等在內(nèi)的分系統(tǒng)完成對信息的高度集成和有效管理。對企業(yè)的信息流，物資流、資金流進行有效地控制和制約以達到縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高企業(yè)核心競爭能力的目標。另外還可以應(yīng)用動態(tài)仿真虛擬制造技術(shù)，進行三維實體裝配和干涉檢查，預(yù)知產(chǎn)品在生產(chǎn)、裝配過程中產(chǎn)生的錯誤和缺陷，同時對機床外觀進行造型設(shè)計，以提高機床的品位和檔次。應(yīng)用信息管理技術(shù)實現(xiàn)成本控制，通過ERP程序系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的過程控制，做到對產(chǎn)品的設(shè)計成本有預(yù)算，生產(chǎn)過程成本有控制，事后有分析，運用ERP與財務(wù)成本核算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融接，提高核算的準確率。

另外，企業(yè)管理信息化對提高企業(yè)管理水平起到了促進作用，是領(lǐng)導(dǎo)者對管理過程、對象、手段及職能等進行再認識、再學(xué)習(xí)，再設(shè)計的過程。同時也是教育企業(yè)員工按照現(xiàn)代化管理模式去完成銷售、設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，使企業(yè)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)得到了提高。實施企業(yè)管理信息化，還要有效地把工程技術(shù)人員從繁重而又重復(fù)的勞動中解放出來，去從事真正的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)水平深造活動，鍛煉和培養(yǎng)了大批既懂產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)，又掌握先進的產(chǎn)品開發(fā)軟件應(yīng)用的復(fù)合型人才。

為了實現(xiàn)企業(yè)的高速穩(wěn)健發(fā)展，不僅要利用好，實施好信息化，而且還要利用信息化不斷地創(chuàng)新，要以更多的創(chuàng)新方式提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的創(chuàng)新方式可以分為三個層面，首先在集成化的平臺開發(fā)技術(shù)上。齊重數(shù)控信息化系統(tǒng)是在思維加速業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺上集成開發(fā)的，在這個平臺的基礎(chǔ)上構(gòu)建了ERP的系統(tǒng)。當利用二維CAD設(shè)計圖紙完成后，可以將數(shù)據(jù)納入到ERP技術(shù)文件管理模塊中，生成各種BOM表作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的源頭：第二，制訂企業(yè)信息化的編碼標準，保證ERP信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確、唯一，方便數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源的檢索，為此齊重為企業(yè)信息化制定了20套標準編碼保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化，標準化；第三，創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息的鏈式結(jié)構(gòu)。為保證數(shù)據(jù)信息鏈式結(jié)構(gòu)的正常運行，對每一類信息的錄入都要作出嚴格規(guī)定，要求首次產(chǎn)生數(shù)據(jù)的部門負責(zé)原始數(shù)據(jù)的錄入，錄入后的信息為后續(xù)使用部門共享，相同信息不得重復(fù)錄入，使數(shù)據(jù)信息達到統(tǒng)一集成和高度共享。

快速反應(yīng)加強團隊建設(shè)

由于企業(yè)市場反應(yīng)機制落后，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速變化，而且多年的科技投入不足，沒有形成完整的信息化網(wǎng)絡(luò)，加之軟、硬件的不足和落后，導(dǎo)致管理方式和管理手段的落后，從而使信息化在實施過程中遇到了以下四個難點：人員認識不足。信息化實施過程中曾出現(xiàn)過個別人員對企業(yè)實施信息化工作認識不夠高，在實施過程中有抵觸情緒，對實施工作不配合，不支持，各部門之間互相推委。針對這個問題，首先是加大宣傳和培訓(xùn)力度，有針對性進行各別輔導(dǎo)和現(xiàn)場指導(dǎo)，用實施比較好的人員和部門作為典型，大力表揚和進行經(jīng)驗介紹，講述實施前后給工作帶來的變化和好處，并給予一定的物質(zhì)獎勵。其次是對有嚴重抵觸情緒的人員進行嚴厲批評，直至調(diào)離原有工作崗位，以使信息化工作得以順利實施。

篇5

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新；市場化；產(chǎn)業(yè)化

[中圖分類號 ] F270 [ 文獻標識碼 ] A [文章編號]1673-0461（2012）10-0031-03

我國《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）》中明確提出要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，這是一個科學(xué)的部署?？偫碓?012年兩會的工作報告中強調(diào)：要推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，促進科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合。不論是在建設(shè)國家自主創(chuàng)新體系的過程中，還是應(yīng)對國際經(jīng)濟發(fā)展低迷、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高企業(yè)的競爭力，都必須要進一步強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、 必須堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位

企業(yè)是經(jīng)濟活動的基本細胞。技術(shù)創(chuàng)新的目的是要把科技進步和創(chuàng)新做為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力，要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新要滿足消費者的需求，也就是將技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為商品，而這要由企業(yè)來完成。因此建設(shè)國家技術(shù)創(chuàng)新體系必須堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制和機制。

1.企業(yè)在創(chuàng)新的投入上具有明顯的優(yōu)勢

研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)人員是企業(yè)最主要的創(chuàng)新投入。據(jù)統(tǒng)計，2010年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出和科研人員的數(shù)量均占全國研發(fā)經(jīng)費支出和科研人員的數(shù)量的70%以上，相比高校和科研機構(gòu)具有明顯的優(yōu)勢。

2.企業(yè)的創(chuàng)新績效不斷提高

企業(yè)在獲取國家科技創(chuàng)新、科技發(fā)明獎和專利申請等方面數(shù)量不斷增加，2006年～2010年大中型企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)年均增長36%，科研成果轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品的數(shù)量、銷售收入不斷上升，銷售收入年均增長26%。

3.中央企業(yè)是推進自主技術(shù)創(chuàng)新的國家隊

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的11個重點突破領(lǐng)域，中央企業(yè)都有涉及。在國家863計劃和973計劃的參與率分別為29.5%、13.5%。在載人航天、繞月探測、特高壓電網(wǎng)等領(lǐng)域取得了眾多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際先進水平的創(chuàng)新成果。“十一五”期間有64家中央企業(yè)成為“國家技術(shù)創(chuàng)新工程”試點企業(yè)，56個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，有24個由中央企業(yè)牽頭或組建。

從創(chuàng)新投入和產(chǎn)出來看企業(yè)已處于我國創(chuàng)新的主體地位，從而較好地促進我國自主技術(shù)創(chuàng)新和國家技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。

二、 企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在市場化和產(chǎn)業(yè)化

自主技術(shù)創(chuàng)新的起點和終點是實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的市場價值和社會價值。一項創(chuàng)新的技術(shù)最終是否能實現(xiàn)市場價值和社會價值在于它能否滿足市場和社會的需求。市場的需求是變化的，企業(yè)處在市場的最前沿對于市場的變化最敏感，理解最深刻。因此在技術(shù)創(chuàng)新的選項上能夠緊扣市場的需求。適合市場的需求的技術(shù)創(chuàng)新，是否能實現(xiàn)市場價值和社會價值，還要看能否順利進行市場化和產(chǎn)業(yè)化，這就要靠企業(yè)來進行。企業(yè)具有把握技術(shù)和產(chǎn)品的綜合能力，具有產(chǎn)業(yè)化的能力。對于重大的創(chuàng)新技術(shù)具有推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的能力，從而使重大自主技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出更大的價值。

1.必須加深對市場化和產(chǎn)業(yè)化的認識

以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)在進行自主技術(shù)創(chuàng)新的過程中，往往能實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，但是，也往往容易重視技術(shù)，輕視市場，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為與市場有一定的差距，產(chǎn)業(yè)化的能力就更難提高。在傳統(tǒng)的科研體制下，由于觀念和企業(yè)對科研人員的考核等原因，企業(yè)的科研人員在技術(shù)研發(fā)出來后，往往更關(guān)注申報獎和申報專利，而忽視了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，技術(shù)止于試驗室。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主技術(shù)創(chuàng)新投入大、周期長、長時間占用大量資金。技術(shù)創(chuàng)新不能根據(jù)市場的需求盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)很難得到回報。依此下去，企業(yè)難以承擔巨大的研發(fā)經(jīng)費。繼續(xù)投入企業(yè)將拖跨，減少投入或不投入，技術(shù)研發(fā)無從談起。我們應(yīng)該清醒地認識到 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新要堅持以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。創(chuàng)新技術(shù)必須要市場化和產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)始終是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化的主體。

2.不斷提高企業(yè)自主技術(shù)的市場化和產(chǎn)業(yè)化能力

當前，我國自主技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀不容樂觀，根據(jù)有關(guān)的資料，我國科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為10%～15%，遠遠低于發(fā)達國家60%～80%的水平，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于發(fā)達國家的水平。這說明我國企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化運作水平不高。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)始終是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化的主體，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化運作水平?jīng)Q定了其產(chǎn)業(yè)化的速度、效益和規(guī)模的高低。因此創(chuàng)新企業(yè)必須要提高自主技術(shù)的市場化與產(chǎn)業(yè)化能力。

篇6

造物者給萬物準備了可以生存的環(huán)境，所以才放心讓我們赤手空拳的降生。而在現(xiàn)在的社會中，生存與挑戰(zhàn)并存，我覺得作為一名當代大學(xué)生，應(yīng)該有憂患意識；可以提前感受一些可能在社會上會遇到的困難和挑戰(zhàn)，讓自己的生活有一些壓力，這樣更容易使自己進步。

第二章 問渠哪有清如許 惟有源頭活水來——談創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

創(chuàng)業(yè)計劃的構(gòu)想是建立在學(xué)校的引導(dǎo)和學(xué)校有形與無形資源之上的，中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的建立，為我們提供了創(chuàng)業(yè)的平臺，是所有創(chuàng)業(yè)理想的奠基石。

一、樂器培訓(xùn)中心創(chuàng)建的切入點：

1 創(chuàng)新素質(zhì)教育基地有無形的品牌效應(yīng)；

2 學(xué)校提供有形的場地；

學(xué)校學(xué)生人數(shù)多，相對很集中，是其它地方很難達到的；

學(xué)校老師和領(lǐng)導(dǎo)給我們的支持與指導(dǎo)讓我們更加堅定信心；

創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的領(lǐng)導(dǎo)愿意給一些資金的投入；

每屆都有新生入學(xué)，這是一種不間斷的資源優(yōu)勢；

到現(xiàn)在為止鐵道校區(qū)還沒有正式的樂器培訓(xùn)輔導(dǎo)，而有一些同學(xué)想學(xué)樂器，找老師卻很不方便，單獨請老師的費用又很高；

我從湖南師大藝術(shù)附中畢業(yè)，從小也受到過一些藝術(shù)的感染所以對藝術(shù)很感興趣，對怎樣辦班也有一定的了解；

認識一些搞藝術(shù)的老師，也能請到一批教樂器的兼職老師；

大雅音樂學(xué)校以及節(jié)奏琴行愿意提供教學(xué)指導(dǎo)與師資；

相信自己能組織一個和諧、積極的器樂理事會，負責(zé)招生宣傳工作。

二、創(chuàng)業(yè)進行比較：

要創(chuàng)立一個品牌，取得社會的信譽不是一日之功；

需要向國家交納經(jīng)營、管理等稅務(wù)，這樣就需要企業(yè)要有較高的經(jīng)濟效益，而較高的經(jīng)濟效益一般是建立在較高的資金投入上的，所以創(chuàng)業(yè)必須有較強的經(jīng)濟實力做后盾；

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險很大；

人員很復(fù)雜，經(jīng)營管理難度很大；

三、分析

有學(xué)校的大力支持；

學(xué)生有興趣，只要宣傳有力，收費合理，應(yīng)該有很多同學(xué)愿意去學(xué)；

老師有一定的保障。

三、推論：

經(jīng)過以上三方面的分析，及有希望建立一個收費較低，旨在培養(yǎng)廣大學(xué)生的音樂興趣，豐富校園文化生活的普及型樂器輔導(dǎo)班。

第三章 市場調(diào)查

一、具體安排

時間（2002年11月——2002年1月）

制作調(diào)查問卷表200份，并打印出來；

組織人員進行調(diào)查；

對調(diào)查表進行分類統(tǒng)計；

對市場前景進行分析總結(jié)。

二、分析

經(jīng)過將近2個月的調(diào)查統(tǒng)計，有相當一部分同學(xué)想學(xué)樂器，但有很多人愿意出的學(xué)費很低，比喻有同學(xué)一個月只愿出30元來學(xué)一門樂器，有10%的人認為只要價格合理就可以接受，但要求老師有一定的水平。

三、預(yù)算

1 經(jīng)濟預(yù)算 招生費

宣傳費 彩噴三張、寫真一張

宣傳單1000份

樂器演奏會彩噴

樂器演奏會節(jié)目單1000份

教師上課費用——一次課100元

請老師、打印、做彩噴的車費

2 場地費用預(yù)算

3 收取學(xué)費預(yù)算

4 利潤預(yù)算

四、推論

可以建立一個樂器培訓(xùn)中心，如果調(diào)動同學(xué)的積極性之后，學(xué)習(xí)的人應(yīng)該會越來越多。

第4章 申報材料

中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的創(chuàng)建就是為了培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，讓學(xué)生自己做一些自己想做，而且確實可行的事，在這種情況下，得知學(xué)校愿意為學(xué)生提供這樣的創(chuàng)業(yè)平臺，由我們樂器培訓(xùn)協(xié)會商量決定，策劃了“創(chuàng)新素質(zhì)教育基地樂器培訓(xùn)中心”這樣一個項目，具體情況如下：

目 的：策劃樂器培訓(xùn)中心，是為了鍛煉我們學(xué)生自己的實踐能力，體驗理論與實際工作中的差距，通過實踐，不斷吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，提高我們進入社后的生成能力，加強同學(xué)之間的分工合作的能力，使我們的大學(xué)生活更加充實、生動，不僅把書本上的東西學(xué)好，同時還用到實際工作中去。豐富校園文化生活，使同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)之余，有所放松，而且可以加強工科學(xué)生的藝術(shù)涵養(yǎng)，使大學(xué)校園成為培養(yǎng)復(fù)合性人才的搖籃，使一些因為種種原因未能與音樂結(jié)緣的學(xué)生，真正親身體驗一次藝術(shù)的魅力，音樂的靈魂。

組織方式：樂器培訓(xùn)中心由學(xué)生組織、策劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔任顧問，指導(dǎo)這個組織向健康、積極的方向上發(fā)展。組織成員主要由器樂協(xié)會組成，聘請樂器專業(yè)老師，付給工資，進行統(tǒng)一管理，對培訓(xùn)學(xué)生收少量的費用。

合作方式：樂器培訓(xùn)協(xié)會采取與外界合作的形式成立樂器培訓(xùn)中心，樂器培訓(xùn)協(xié)會（甲方）提供教學(xué)場地，負責(zé)校內(nèi)管理、組織等事務(wù)，贊助單位（乙方）組織一批教學(xué)骨干老師，以及提供幾門較

昂貴的樂器，供教學(xué)和學(xué)生練習(xí)時使用。

規(guī) 模：根據(jù)具體的報名學(xué)生人數(shù)而定，具體規(guī)模有待進一步調(diào)查統(tǒng)計，只要學(xué)校的場地允許，培訓(xùn)規(guī)模可以適當?shù)臄U大，但這是在不影響學(xué)校的正常教學(xué)與學(xué)生的正常學(xué)習(xí)、生活為前提的。

前景預(yù)測：經(jīng)過一段時間的考察，樂器培訓(xùn)有很大的生存空間，我們學(xué)校現(xiàn)在還沒有正式全面的樂器培訓(xùn)班，很多學(xué)生搭很遠的車到外邊學(xué)習(xí)樂器，有些是因為學(xué)費較高，而沒能學(xué)的學(xué)生，還有一批同學(xué)想學(xué)，而因為種種原因沒能接觸到，也成為他們一種遺憾，而且每年開學(xué)后都會有新生來學(xué)習(xí)，前景看好。將來學(xué)校開設(shè)音樂專業(yè)后，我們也不會影響學(xué)校的教學(xué)次序，培訓(xùn)中心只招收非專業(yè)的業(yè)余樂器愛好學(xué)生，使學(xué)校的藝術(shù)氣氛更加濃烈。

培訓(xùn)時間：安排在學(xué)生的雙休日以及暑假的前段時間，培訓(xùn)班，每期招生一次，每次培訓(xùn)時間為兩個月，這樣也可以在考試的前期停止培訓(xùn)，不影響學(xué)生的考試。

培訓(xùn)內(nèi)容：吉它、揚琴、架子鼓、電子琴、小提琴、笛子、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。

師資：聘請幾名知名的樂器專家，現(xiàn)請到的有著名洋琴演奏家鵬程，來我們培訓(xùn)中心教學(xué)，以及一些對工作負責(zé)的專業(yè)老師，并定期聘請國內(nèi)知名教授來我校開講座，這樣可以加強與外界的交流，開闊同學(xué)們的視野。我們中南大學(xué)的音樂教授，只要他們有時間，有機會也將請他們?yōu)榕嘤?xùn)中心開一些相關(guān)講座。

管 理：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，由樂器培訓(xùn)協(xié)會對培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一管理，乙方與樂器協(xié)會共同制定培訓(xùn)制度

，具體的合作合同。

希望學(xué)校能批準“中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地樂器培訓(xùn)中心”成立，并且給予精神上的鼓勵與支持，讓我們學(xué)生自己開拓一片新的視野，鍛煉自己的組織管理能力，學(xué)以至用，學(xué)以創(chuàng)新。

申報人：聶其林 學(xué)校蓋章：

時 間：2002年11月20日 簽 字：

第5章 創(chuàng)業(yè)計劃的實施

1 組建創(chuàng)新素質(zhì)教育基地器樂理事會

理事長

副理事長

招生干事（部員4人）

宣傳干事（部員4人）

2 起草與節(jié)奏琴行的合作協(xié)議書

樂器培訓(xùn)合作協(xié)議書

一、訂立合同雙方

甲方：中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地器樂理事會

乙方：節(jié)奏琴行

以上雙方進行樂器培訓(xùn)合作，以互惠互利為基礎(chǔ)，共同發(fā)展，在遵守中南大學(xué)規(guī)章制度、不影響正常教學(xué)的前提下，雙方相互尊重，協(xié)商事宜。

二、合作雙方權(quán)利及義務(wù)

1 甲、乙雙方是合作關(guān)系,由甲方經(jīng)營、管理培訓(xùn)中心，以及負責(zé)招生、宣傳工作；

2 甲方負責(zé)安排培訓(xùn)場地；

3 甲方對培訓(xùn)費進行統(tǒng)一管理，負責(zé)發(fā)放老師工資，發(fā)放招生、宣傳必須開支費用；

4 甲方對乙方提供的老師有監(jiān)督權(quán)，如果某班有50%以上的同學(xué)反映老師教學(xué)存在問題時，甲方有權(quán)要求乙方立即更換老師，并適當扣除該老師工資；

5 甲方為乙方宣傳提供支持；

6 由甲方向?qū)W校申請樂器演奏的場地，并為乙方提供在校園進行樂器演奏的冠名，乙方可以借此宣傳各種樂器，由乙方組織樂器演奏的老師以及所需硬件；

7 乙方組織樂器租借工作以及出售各種樂器，學(xué)生自愿選擇，甲方給予支持，并對所需樂器進行統(tǒng)計；

8乙方對老師享有人事管理權(quán)，負責(zé)所有老師的安排與調(diào)動工作；

9 乙方出售樂器所得 %返回給理事會作為活動經(jīng)費開支；培訓(xùn)中心的所得收入，除去一切開支外，節(jié)余為培訓(xùn)盈利，其中甲方得90%，乙方得10%；

10 本學(xué)期開班時間為二個月，每次培訓(xùn)時間為2課時，二個月共培訓(xùn)8次時間為雙休日上午，培訓(xùn)開始后，中途不能因客觀原因停止上課，以免產(chǎn)生不良影響；

11如果以上班未達到辦班規(guī)模，或者有學(xué)生需要單獨輔導(dǎo)的另行商定老師工資；

三、最后

1 本協(xié)議報主管部門審批，經(jīng)雙方代表簽字后生效，協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商修改；

2 合同期限暫定為2003年開學(xué)到本學(xué)期培訓(xùn)班結(jié)束，如果合作成功，以后合作將另行商定；

3 本協(xié)議正本一式三份，甲乙雙方各一份，送中南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院一份。

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

3003年2月12日

3 學(xué)校審批

4 制定工作時間表

培訓(xùn)中心工作進度表

2003年1月17日

開始籌備培訓(xùn)中心的宣傳、招生、老師、樂器、以及組建理事會.

2003年2月10日

與節(jié)奏琴行商定合作協(xié)議,包括課程老師工資,樂器租買,演奏會事項

2003年2月15日

合同交學(xué)校審批,下午與節(jié)奏琴行簽字

3003年2月16日

打印宣傳資料制作大型彩噴4張,宣傳單1000張

2003年2月19日

開始宣傳,貼出彩噴和海報

2003年2 月22日

開始設(shè)點招生,同時開始統(tǒng)計租購樂器的名單同時開始申報籌備演奏會

2003年3月9日

主辦樂器演奏會,并進行樂器宣傳和現(xiàn)場報名

3003年3月10日 報名截止

2003年3月10-15日 統(tǒng)計班級規(guī)模租買樂器到位

2003年3月23日 正式上課

3003年5月10日 第一期培訓(xùn)班結(jié)束

中南大學(xué)器樂理事會

2003-2-11

5 申報樂器演奏會場地（大禮堂）

6 制作廣告?zhèn)?/p>

經(jīng)中南大學(xué)批準成立的創(chuàng)新素質(zhì)教育基地，在2002年10月份通過了教育部專家團來?？疾煸u估，并受到相當重視。在學(xué)校的大力支持下，隸屬于創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的樂器培訓(xùn)中心正式成立。由理事會對培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一管理。本著活躍校園文化生活，本著增強廣大學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，拓寬同學(xué)們的知識層面，培養(yǎng)復(fù)合性人才的宗旨?，F(xiàn)在正式面向校內(nèi)外定期招收喜愛想學(xué)樂器的初學(xué)者，以及有音樂基礎(chǔ)的學(xué)生進行專業(yè)培訓(xùn)。我們主要推廣的是一種普及性教育，希望對音樂曾經(jīng)有過夢想的同學(xué)千萬別錯過此次機會。

培訓(xùn)樂器：古典、民謠吉他、二胡、笛子、電子琴、長笛、薩克斯、小提琴、古箏；對架子鼓、揚琴、電吉他等我們將開設(shè)單獨輔導(dǎo)，學(xué)費待定，當達到辦班的規(guī)模后，我們將進行集中培訓(xùn)，如果有學(xué)生想對其他樂器進行單獨輔導(dǎo)，請到報名處咨詢。

教學(xué)工作：培訓(xùn)中心將聘請省內(nèi)知名優(yōu)秀老師以及承擔湖南省吉他等級考試的專業(yè)老師擔任培訓(xùn)工作，如果學(xué)生對老師有不滿意的地方，可以向培訓(xùn)中心器樂理事會匯報，如查實老師存在較大的問題，我們將辭退老師，保證教學(xué)質(zhì)量，請廣大同學(xué)放心。并且培訓(xùn)中心將由藝術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔任顧問。如果大家有什么建議或意見，歡迎批評指正。

培訓(xùn)場地：藝術(shù)學(xué)院（報名結(jié)束后分班，并在鐵道校區(qū)公布）

培訓(xùn)時間：第一期培訓(xùn)班時間集中在2003年3月15日—5月4日雙休日上午8：00—12：00。共兩個月（16課時）

樂器來源：一、自備樂器；

二、我們聯(lián)系廠家以低于市場價的價格提供各種樂器，供不同需要的同學(xué)選購。

三、租借培訓(xùn)中心提供的樂器。

培訓(xùn)費用：古典、民謠吉他初級班 80元/期 租借樂器 30元/月

吉他提高班 120元/期 租借樂器 50元/月

笛子班 50元/期 租借樂器 10元/月

二胡班 &n

bsp; 80元/期 租借樂器 50元/月

小提琴班 120元/期 租借樂器 50元/月

電子琴班 150元/期 租借樂器50元/月

古箏班 160元/期 租借樂器 80元/月

長笛班 180元/期 由于管樂易生銹不便租借

薩克斯班 180元/期 由于管樂易生銹不便租借

報 名： 2003年2月18日—3月13日，攜帶1寸相片到指定地點10舍—11舍 報名，領(lǐng)取培訓(xùn)中心學(xué)員卡。

咨詢（補報）：5舍225室 電話：2658555 5641435 聶同學(xué)

5舍206 2659946 5641417 李同學(xué)

我們的宗旨是“以最低的價格培養(yǎng)最優(yōu)秀的學(xué)生”，歡迎大家根據(jù)自己的愛好，有選擇的學(xué)習(xí)樂器。請相信，一門藝術(shù)特長將使你們受益終生！

我們還將籌辦一次高水平的樂器演奏會，具體時間將貼海報通知；

7 培訓(xùn)中心報名8 表

中南大學(xué)樂器培訓(xùn)中心報名單

姓名 住址 電話 院系 樂器 學(xué)費 是否租買 檔次

創(chuàng)新素質(zhì)教育基地2003年2月

9 培訓(xùn)中心學(xué)員卡

10 貼海報、發(fā)傳單

11 設(shè)點招生（10舍12 ——11舍13 間）

由招生干事和宣傳干事負責(zé)

14 統(tǒng)計報名15 人數(shù)

16 組織樂器演奏會

17 組織老師上課

第六章 計劃

1、 5月10日總結(jié)培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)成果；

2、 只要本次創(chuàng)業(yè)不3、 虧本，4、 下學(xué)期一定能取得很大的成功，5、 因為只有把同6、 學(xué)們的目光吸引過來了，7、 就能招到更多的學(xué)生，同8、 時培訓(xùn)中心的影響也擴大，9、 便于對下一屆的新生進行宣傳，10、 以便取得更大的成功；

11、 如果此次創(chuàng)業(yè)成功，12、 可以繼續(xù)開辦聲樂、舞蹈培訓(xùn)。

創(chuàng)業(yè)計劃人：聶其林

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。2003年以來，龍口礦業(yè)集團有限公司洼里煤礦在實踐中不斷探索、積累經(jīng)驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“人和、無私、自主、自覺”為內(nèi)涵、以REM精細化管理為主體，獨具洼煤特色的強勢企業(yè)文化，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實現(xiàn)扭虧為盈。2004年上半年各項指標更是實現(xiàn)了多項歷史性突破，原煤產(chǎn)量達到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風(fēng)貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機和活力。

一、打造強勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認識，洼里煤礦將打造強勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。

洼里煤礦是龍口礦區(qū)最早的一座礦井，由于地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)差等先天不足，企業(yè)長期虧損，僅2002年，企業(yè)虧損額高達6000余萬元，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，加之各種歷史遺留問題突出，2003年初又被列入政策性破產(chǎn)行列，人才大量外流，人心嚴重渙散，企業(yè)已經(jīng)到了四面楚歌、幾近倒閉崩潰的邊緣。面對諸多困難和重重壓力，洼里煤礦通過科學(xué)分析和研究論證，并經(jīng)職代會審議通過，首先確定了“三步走、三步三個臺階”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定了從減虧、扭虧到贏利的階段性發(fā)展思路，將實現(xiàn)員工共同富裕作為奮斗目標。與此同時，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導(dǎo)和目標激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。隨著一個個戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，士氣空前高漲。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運作效率，構(gòu)建了強勢的管理文化和執(zhí)行文化，為實現(xiàn)企業(yè)新的目標愿景奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)形勢發(fā)展和企業(yè)實際，在今年7月份該礦首屆三次職代會上，又提出了實現(xiàn)洼里煤礦發(fā)展史上的第二次飛躍的宏偉藍圖，并將2005年作為洼里煤礦的開拓之年，使廣大員工看到了希望，更加堅定了改革發(fā)展的信心和決心。作為一個即將破產(chǎn)的企業(yè)，洼里煤礦能夠取得這樣的成績，強大的精神動力、先進的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動作用，這些無不是打造強勢企業(yè)文化而取得的。

二、打造強勢企業(yè)文化，必須目標明確，思路清晰，措施得力

作為一座建礦30多年的老礦，洼里煤礦在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明洼煤特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。洼煤文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”，主體是REM精細化管理，內(nèi)涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競爭力。在打造強勢洼煤文化過程中，該礦突出以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。為此，該礦在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，于2003年底制定了一套高標準、高起點，符合礦井實際的建塑規(guī)劃。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規(guī)劃，使全礦員工進一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。在參與龍礦集團征集企業(yè)理念、標識活動的過程中，洼里煤礦也逐步總結(jié)提煉了能夠詮釋具有30年文化積淀、體現(xiàn)員工意愿和符合龍礦精神、富有時代氣息的洼里煤礦企業(yè)精神理念，并經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴深細全”的治礦方略，“不負使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、效益最大化”的經(jīng)營理念等共30余條理念。為使集團公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，大型會議、重大活動以及區(qū)隊班前會奏唱企業(yè)之歌，達到了企業(yè)徽志人人佩戴，企業(yè)之歌人人會唱，徽志含義、企業(yè)精神、理念人人理解，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。洼里煤礦注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《洼里煤礦員工行為準則》，大力推行“6S”和20要素、崗位禁忌10種行為以及8類30句文明用語，建立完善了目標責(zé)任和監(jiān)督考核運行體系，堅持每天一小結(jié)一通報，每月一總結(jié)一分析，各項工作效果直接與單位負責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一唱”：唱企業(yè)之歌，“二誦”：背誦公司及礦精神理念，“三祝”：對當天過生日、入黨或入礦紀念日的員工祝福，并提出工作希望；“四學(xué)”：學(xué)習(xí)上級指示精神；“五講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當班工作安排、注意事項等；“六宣誓”：全體起立，進行安全宣誓。這種充分體現(xiàn)人本管理的禮儀程序，也得到了龍礦集團公司的推廣應(yīng)用。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設(shè)立了家屬探親樓，實行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。在強化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工進入礦區(qū)二人成排，三人成行，吃飯就餐、領(lǐng)取礦燈、參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內(nèi)容的REM精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標準、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標準和考核細則進行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴密的企業(yè)綜合管理標準體系，全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、"ABC"三卡運行體系和"三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換"機制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進行分層次、百分制動態(tài)考核，按照得分多少計算本人工資，對每月評出的優(yōu)秀員工和最差員工實行重獎重罰，并分別在區(qū)隊班前會和井口表揚、亮相臺進行講評，同時對連續(xù)三個月被評為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費教育，考試合格方可上崗。嚴格落實走動式管理，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標準的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強硬件環(huán)境塑造的同時，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。該礦重點抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機制。建立完善了《礦、區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項推進學(xué)習(xí)的有效機制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。同時還在區(qū)隊學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。洼里煤礦將REM精細化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，著力構(gòu)建“嚴深細全”的安全管理體系，做到管理求嚴，作風(fēng)求深，檢查求細，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個崗位的6S行為規(guī)范進一步細化，作為員工的基本安全準則，作為安全檢查的重點內(nèi)容，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標準化和雙基建設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚洼煤精神，讓廣大員工充分認識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅持并發(fā)揚這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標準考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　技術(shù)創(chuàng)新　標準化　標準化戰(zhàn)略

近年來發(fā)達國家在國際標準領(lǐng)域展開角逐，因為他們逐漸意識到，一項標準一旦為國際采納，往往決定一個行業(yè)的盛衰以及國家整體經(jīng)濟狀況，這種影響在廣度和深度上是單純的知識產(chǎn)權(quán)無法比擬的。目前，技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)結(jié)合的趨勢，發(fā)達國家和跨國公司爭相走上“技術(shù)專利化一專利標準化一標準國際化”道路。而中國企業(yè)大多是中小企業(yè)，標準化現(xiàn)狀不容樂觀。“十五”初期?？萍疾烤鸵呀?jīng)把技術(shù)標準化作為國家戰(zhàn)略來推動。如今標準化時代下，面對發(fā)達國家憑借標準搭起的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，我國中小企業(yè)、政府及社會中介機構(gòu)三方主體應(yīng)當達成一個共識，即中小企業(yè)標準化戰(zhàn)略對于構(gòu)建創(chuàng)新型國家意義重大。而改善我國中小企業(yè)目前的標準化現(xiàn)狀，探索建立有利于可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部與外部機制是經(jīng)濟發(fā)展的當務(wù)之急。

1　中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要標準化戰(zhàn)略

中小企業(yè)是構(gòu)建創(chuàng)新型國家最重要的主體。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，截至2005年底，我國經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)已占全國企業(yè)總數(shù)的99.6％。同時，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量較多、激情較高、周期較短、成果轉(zhuǎn)化率較高、成本較低。中小企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟重要組成部分，其技術(shù)創(chuàng)新的能力和實效決定我國核心競爭力的塑造。

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要推進標準化戰(zhàn)略實施。企業(yè)的成功建立在消費者信賴的基礎(chǔ)之上，中小企業(yè)成功的關(guān)鍵首先是提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，這種高質(zhì)量體現(xiàn)在質(zhì)量、可靠性和安全性三者之上。因此，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新無疑首先要保障這三性，而標準化正是中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的重要途徑。因為標準化可以通過提高效率、降低成本和與小企業(yè)分享知識，從而促進競爭；通過提高技術(shù)互用性和兼容性消除風(fēng)險，提升產(chǎn)品安全性，從而使消費者信心指數(shù)得以上升。實際上，技術(shù)創(chuàng)新與標準化是一組表面上矛盾，實質(zhì)上統(tǒng)一的概念，兩者具有同一性。一方面，標準化是技術(shù)創(chuàng)新不斷演進的平臺；另一方面，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是標準化的源泉。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要與之相適應(yīng)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，需要推進標準化戰(zhàn)略實施。

2　我國中小企業(yè)標準化存在若干問題

2.1　中小企業(yè)標準化的內(nèi)部機制不完善，導(dǎo)致無力發(fā)揮標準化的主體作用

2.1.1　標準化意識薄弱

很多中小企業(yè)員工并不了解《標準化法》等法律法規(guī)的基本知識，這是標準化的長期性和小企業(yè)短期行為之間的矛盾所導(dǎo)致的，由于看不到標準化的效益，標準化意識在這些企業(yè)較為薄弱。

2.1.2　標準化基礎(chǔ)薄弱

中小企業(yè)雖然已經(jīng)成為我國技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是其掌握重要的核心技術(shù)的數(shù)量并不多，許多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)依賴引進，企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入嚴重不足。而標準化往往是核心技術(shù)的積累，核心技術(shù)的匱乏阻礙我國中小企業(yè)技術(shù)標準能力的提高。

2.1.3　標準化組織機構(gòu)和人才隊伍缺失

由于標準化成績往往體現(xiàn)在生產(chǎn)、營銷這些環(huán)節(jié)，標準化組織機構(gòu)和人才隊伍建設(shè)往往得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，標準化工作、經(jīng)費及人員待遇都得不到保證。現(xiàn)有標準化人才隊伍不論在數(shù)量上抑或知識結(jié)構(gòu)上都很難滿足中小企業(yè)日漸增長的技術(shù)創(chuàng)新需要。

2.1.4　標準化制度落后以及執(zhí)行不利

一些中小企業(yè)存在缺乏標準文本、相關(guān)標準不齊全、檢驗方法標準不全、檢驗無記錄、產(chǎn)品出廠未按標準檢驗等問題。在標準采納的過程中對于國際標準不夠重視，有些中小企業(yè)甚至錯誤地認為企業(yè)標準的要求不如國家標準高，不愿執(zhí)行國家標準。

2.1.5　較少參與標準化制定過程

我國的中小企業(yè)大多是被動地執(zhí)行標準，較少參與企業(yè)標準以及國家標準、行業(yè)標準、地方標準的制定過程。這就導(dǎo)致產(chǎn)生的標準不一定適合中國整體經(jīng)濟發(fā)展，一定程度上削弱了標準的實用性，導(dǎo)致被一些中小企業(yè)所擱置。

2.2　中小企業(yè)標準化的外部機制不健全。影響其發(fā)揮標準化的主體作用

2.2.1　標準化基礎(chǔ)薄弱

其一，國內(nèi)多層次資本市場不發(fā)達，良性的融資環(huán)境缺失，導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)造標準及實施標準的能力受到限制。其二，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和標準化推進的立法以及公共政策環(huán)境沒有形成。我國沒有《中小企業(yè)基本法》，而《中小企業(yè)促進法》不具備可操作性。國家沒有出臺標準化戰(zhàn)略?！秶抑R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》強調(diào)技術(shù)標準是技術(shù)創(chuàng)新的努力方向，但是未對中小企業(yè)做出特殊規(guī)定。其三，社會服務(wù)中介體系不健全，為中小企業(yè)提供創(chuàng)新支撐的公共信息平臺以及誠信體系沒有建立。中介體系不健全成為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的短板。這些制約了中小企業(yè)關(guān)鍵性核心技術(shù)的研發(fā)。而核心技術(shù)研發(fā)的滯后又阻礙了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略的實施。

2.2.2　標準化體系不完善

“我國原有的標準體系存在標準不協(xié)調(diào)、體系不合理、時效性差等問題，不同的政府主管部門都各自的標準，造成標準交叉、矛盾，使企業(yè)無所適從，各部門間生產(chǎn)、檢測標準不統(tǒng)一，檢驗方法不同、含量限度不同，使得某些標準難以執(zhí)行”。落后的技術(shù)標準已成為制約經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。此外，由于我國政府機構(gòu)改革的不徹底性，大多數(shù)行業(yè)協(xié)會并沒有真正發(fā)揮中介服務(wù)作用，一個突出的特點是行業(yè)協(xié)會沒有“行業(yè)標準”制定權(quán)，這就導(dǎo)致中小企業(yè)可以享受的標準化服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量無形之中被削弱了。這些成為中小企業(yè)推進標準化進程的軟肋。

3　國家應(yīng)當大力推進中小企業(yè)標準化戰(zhàn)略的制定與實施

面對發(fā)達國家憑借核心技術(shù)優(yōu)勢形成技術(shù)性貿(mào)易壁壘的現(xiàn)狀和趨勢，我國政府、社會中介機構(gòu)、企業(yè)三方應(yīng)當達成一個共識，即中小企業(yè)標準化戰(zhàn)略對于構(gòu)建創(chuàng)新型國家意義重大。

3.1　中小企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新必須加快標準化戰(zhàn)略制定和運用

3.1.1　培養(yǎng)標準化意識和獨特的企業(yè)文化

中國入世后，企業(yè)在享受貿(mào)易自由化同時深刻感受到技術(shù)性壁壘的壓力，對中小企業(yè)出口造成致命影響?！皹藴手畱?zhàn)”下中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變計劃思維，培養(yǎng)標準化意識，認真宣貫《標準化法》及其實施條例。2003年國家頒發(fā)了《企業(yè)標準體系要求》、《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、《企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系》和《企業(yè)標準體系評價和改進》，這四項標準構(gòu)成完整的企業(yè)標準體系。中小企業(yè)可借助《實施指南》研究并運用上述規(guī)定。

3.1.2　制定標準化戰(zhàn)略

簡單地說，企業(yè)標準化戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，通過標準化途徑占領(lǐng)市場優(yōu)勢地位進而謀取最佳經(jīng)濟利益的策略和手段，它直接由技術(shù)戰(zhàn)略決定。標準化戰(zhàn)略應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相銜接，比如盡量在標準中使用自主開發(fā)

的知識產(chǎn)權(quán)，否則會頻頻碰壁。例如。2004年信息產(chǎn)業(yè)部對我國EVD標準進行了公示，但EVD實施顯然無法繞過美國公司On2 Technologies的視頻壓縮技術(shù)。

3.1.3　建立標準化管理機構(gòu)，充實人員配備

中小企業(yè)應(yīng)建立標準化管理機構(gòu)以實現(xiàn)標準化信息搜集、管理和監(jiān)督工作。由于各項資源相對欠缺，中小企業(yè)應(yīng)特別重視人力資本積聚，實施“人才第一”戰(zhàn)略，這種人才包括科研人員、標準化管理人員等。但是人才在中小企業(yè)面臨的風(fēng)險很大，如何建立激勵機制以實現(xiàn)人才引進和減少過度的人員流動性是中小企業(yè)的工作重點。

3.1.4　積極參與標準制定和執(zhí)行

中小企業(yè)一方面應(yīng)積極參與企業(yè)標準的制定。制定過程中吸引更多的企業(yè)加盟，結(jié)成產(chǎn)業(yè)標準聯(lián)盟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展。另一方面要積極參與國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制定，爭取在其中融入自身利益訴求。在采納和執(zhí)行標準的過程中要化被動為主動，主動采取國際國內(nèi)先進標準，才能變技術(shù)劣勢為優(yōu)勢。

3.1.5　熟練運用國際標準化法

WTO規(guī)則以《技術(shù)性性貿(mào)易壁壘協(xié)議》(TBT)和《實施衛(wèi)生與植物衛(wèi)生措施協(xié)議》(SPS)對中小企業(yè)進出口影響最大，中小企業(yè)應(yīng)掌握并熟練運用這些規(guī)則，在爭端中捍衛(wèi)自身權(quán)益，適時參與規(guī)則制定。同時，應(yīng)重視與標準相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)國際條約，尤其是保護水準較高的TRIPS協(xié)議。

3.2　政府應(yīng)支持中小企業(yè)標準化戰(zhàn)略實施

3.2.1　國家和地方政府應(yīng)制定標準化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略應(yīng)包含對中小企業(yè)的特殊規(guī)定

目前我國沒有國家標準化戰(zhàn)略，借鑒美日等國的國際經(jīng)驗，在《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已經(jīng)頒布、不少省市頒布推進實施標準化戰(zhàn)略的意見的背景之下，國家標準化戰(zhàn)略制定正是時機。

3.2.2　創(chuàng)造良好的法律及公共政策環(huán)境

國家應(yīng)建立以企業(yè)為主導(dǎo)的標準制定與產(chǎn)業(yè)化體制?！稑藴驶ā吩诟母锍跗诒尘跋庐a(chǎn)生，一些規(guī)定不再適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。應(yīng)改變過時的標準政策，拋棄“采標”和“參標”等不利于發(fā)揮中小企業(yè)標準化主體作用的思路，在鼓勵接受國際標準的同時提倡自主知識產(chǎn)權(quán)標準的制定，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略。同時，在國家、行業(yè)及地方標準制定中，促進政府部門協(xié)調(diào)一致，降低沖突。盡快出臺反壟斷法實施細則，對知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準濫用做出具體規(guī)制。

3.2.3　制定適合國情的國內(nèi)標準，爭取國際標準制定中的話語權(quán)

制定國內(nèi)標準應(yīng)在深入理解WTO規(guī)則的基礎(chǔ)上進行，對涉及國家安全，防止欺詐行為，保護人類健康與安全，保護動、植物生命及健康，保護環(huán)境等方面的技術(shù)法規(guī)與標準適當做出本土安排。積極爭取國際標準制定中的話語權(quán)，雖不應(yīng)過于強調(diào)“中國標準”，但可適時聯(lián)合伙伴，建立開放的國際合作關(guān)系。同時應(yīng)保持標準制定、實施和市場化不同階段利益的充分協(xié)調(diào)。

3.2.4　建立標準化戰(zhàn)略實施協(xié)作機制

標準化戰(zhàn)略是一個宏觀概念，不是某部門的發(fā)展戰(zhàn)略，需要科技部、國家標準委、國家質(zhì)檢總局、商務(wù)部、衛(wèi)生部、發(fā)改委、海關(guān)總署等部門的通力合作?！耙灾兴幮袠I(yè)為例，國家統(tǒng)計局負責(zé)中藥綜合信息、發(fā)改委負責(zé)生產(chǎn)信息、海關(guān)總署負責(zé)進出口信息、藥品監(jiān)督管理局負責(zé)藥品注冊信息。由于分屬不同的部門管理，政策的不配套影響了中藥企業(yè)引進和開發(fā)新技術(shù)的積極性，不利于中藥生產(chǎn)技術(shù)水平的提高?！币虼耍梢允紫仍谥槿腔蛘唛L三角進行試點，建立不同部門及不同地區(qū)相同部門間的橫向協(xié)作機制。

3.2.5　推動建立標準信息服務(wù)平臺

可以依托現(xiàn)有的標準化研究院，加大投資力度，建設(shè)標準信息服務(wù)平臺實體。這就需要加大標準資源采購、更新和電子化力度，完善服務(wù)場地和設(shè)施，建立集標準采集、加工、研究、服務(wù)及國際交流于一體的國內(nèi)一流的標準信息平臺和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，并在各區(qū)域建立電子閱覽中心。同時配套國外技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)法規(guī)、合格評定為主要內(nèi)容的產(chǎn)品市場準入服務(wù)平臺，為企業(yè)提供快捷有效的標準技術(shù)支撐。

3.3　完善社會中介服務(wù)體系，尤其是發(fā)展行業(yè)協(xié)會來滿足中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和標準化戰(zhàn)略的發(fā)展需求

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;技術(shù)創(chuàng)新;機制

從根本上說,企業(yè)文化源于技術(shù)創(chuàng)新,因為在技術(shù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)必須通過不斷的嘗試、選擇,消除錯誤,克服困難,才能取得成功,與此同時,一些有效的工作方式與模式逐漸就沉積下來,從而形成企業(yè)文化。而企業(yè)文化一旦形成,反過來又影響著企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新方案的選擇,以這樣或那樣的方式來促進技術(shù)創(chuàng)新。這樣一來,企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新之間就形成了良性的互動,由此帶動雙方的發(fā)展與進化。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進化,把企業(yè)文化追求發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效率兩個方面融合在一起,使企業(yè)“生生不息”。

一、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新共同進化的機制

目前,大多數(shù)觀點把企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新看做是環(huán)境與系統(tǒng)的關(guān)系,企業(yè)文化構(gòu)建的是環(huán)境,技術(shù)創(chuàng)新活動則是系統(tǒng)。其實,它們兩者之間的關(guān)系并非如此簡單。在很多情況下,除了包含與被包含的關(guān)系外,它們還存在著并列關(guān)系。從發(fā)展的角度來看,它們相互間所有的作用構(gòu)成了一個共同向前的進化機制。而進一步分析后,我們發(fā)現(xiàn)它們的進化機制包含著許多子機制,具體主要有相互激勵、相互學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)互補和適應(yīng)性矛盾等。

第一,相互激勵。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新兩者相互激勵,把人對于利益的短期發(fā)展追求與長遠非利益的發(fā)展追求相互結(jié)合起來,產(chǎn)生一種相互促進的觀念以及由此而建構(gòu)起來的實踐結(jié)構(gòu)。

第二,相互學(xué)習(xí)。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化之間的這種知識轉(zhuǎn)化活動,需要參與技術(shù)創(chuàng)新活動的各個方面的成員之間彼此學(xué)習(xí),才能完成。

第三,網(wǎng)絡(luò)互補。在網(wǎng)絡(luò)中,不同企業(yè)的企業(yè)文化相互融合,在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同環(huán)節(jié)上,各自承擔著不同的創(chuàng)新職能,這些職能在時間上前后相繼,在空間上互為補充,共同編織著企業(yè)發(fā)展的藍圖,構(gòu)建起一種持續(xù)發(fā)展的機制。網(wǎng)絡(luò)互補機制有三種模式。一是垂直模式,二是平行模式,三是混合模式,這個模式包含前面兩個模式。

第四,適應(yīng)性矛盾。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性矛盾機制就是由于企業(yè)文化不能適應(yīng)時代技術(shù)創(chuàng)新的矛盾,使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出曲折發(fā)展的歷程。

二、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新互動的效應(yīng)

企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新之間的共同進化機制,使它們相互建構(gòu),產(chǎn)生互動效應(yīng),這種互動效應(yīng)不僅能夠促進企業(yè)個體的發(fā)展,更重要的是沿著企業(yè)方向往外建構(gòu),把許多有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新企業(yè)或創(chuàng)新組織整合在一起,在一定區(qū)域空間上構(gòu)建了經(jīng)濟和推動了社會的發(fā)展。

第一,內(nèi)在建構(gòu)。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進化首先發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部,各種進化機制的作用,把內(nèi)部及外部有關(guān)創(chuàng)新資源整合起來,構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的構(gòu)架,促進了企業(yè)的成長與壯大。在企業(yè)發(fā)展中,創(chuàng)新資源有兩個主要的維度:一個是企業(yè)文化,另一個是技術(shù)創(chuàng)新。兩個維度構(gòu)成了一個平面,在平面上的每一個點,都可以體現(xiàn)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的互動效應(yīng)。

第二,共生共存。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進化機制,在于不斷地促進它們互動的循環(huán),把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的互動從企業(yè)內(nèi)部推向企業(yè)的外部。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)與以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)又彼此相互作用,從而形成了在更高的層次上的企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新互動的企業(yè)集群。企業(yè)群體并不是簡單地把企業(yè)拼湊在一起,更多的是因為企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)之間的相互促進而形成的。在整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都由此來尋找生存與發(fā)展的良機,彼此之間相互促進,共同發(fā)展。這樣一來,具有互補性的企業(yè)因為空間的相近,彼此不斷交換技術(shù)創(chuàng)新過程中信息、知識、技術(shù)等,促進技術(shù)創(chuàng)新的信息、知識、技術(shù)等在整個產(chǎn)業(yè)中的有效擴散與傳播,這不僅有利于企業(yè)本身創(chuàng)新能力的提高,而且還促進了企業(yè)集群的整體產(chǎn)業(yè)水平的提高。

篇10

    就數(shù)字技術(shù)在工業(yè)電氣自動化中的應(yīng)用進行分析,提出合理的創(chuàng)新思路,為數(shù)字技術(shù)的發(fā)展提供指導(dǎo)建議。

    關(guān)鍵詞:數(shù)字技術(shù);工業(yè)電子自動化;創(chuàng)新

    近年來,隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,數(shù)字技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域日益廣泛,主要應(yīng)用于科學(xué)計算、信息管理、企業(yè)工作流程控制、電氣過程控制和人工智能領(lǐng)域。工業(yè)電氣自動化中數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用有著不可替代的重要作用,在數(shù)字技術(shù)高壓試驗中采用微機計算機監(jiān)控變壓器實驗裝置,用計算機測試系統(tǒng)以及其相關(guān)的輔助方法對高壓大電流功率驅(qū)動集成電路進行測試和研究,是目前工業(yè)自動化研究的主要重點。本文就高壓實驗中常見的試驗方式分析,提出有效的管理方法。

    1、數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣自動化中的應(yīng)用特點

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣泛,尤其是在工業(yè)電氣自動化領(lǐng)域中,更是具有其獨特的特點,這些特點如下:

    1.1數(shù)字化技術(shù)具有可靠性

    數(shù)字化技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展形成的一種高新技術(shù)產(chǎn)品,在目前應(yīng)用之中與高端智能化電氣系統(tǒng)緊密結(jié)合,應(yīng)用數(shù)字化可以減少對其他傳統(tǒng)設(shè)備的使用,使得電氣系統(tǒng)的操作更加方便簡單,能夠有效的提高控制準確度和效率。在現(xiàn)階段,光纖技術(shù)的不斷應(yīng)用之中,提高工業(yè)自動化技術(shù)能夠有效保證工業(yè)生產(chǎn)安全和效率,同時還能夠促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。例如工業(yè)自動化儀表在應(yīng)用之中逐步朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和模擬化發(fā)展,沒通過在發(fā)展中將各種技術(shù)含量較高的系統(tǒng)體系進行分析,對系統(tǒng)中存在的不平衡和定位不明確的問題和缺陷分析,能夠在發(fā)展中促進發(fā)展改革創(chuàng)新要求,具有良好的市場發(fā)展前景。根據(jù)現(xiàn)價段相關(guān)企業(yè)和部門的統(tǒng)計顯示,當前工業(yè)電氣化中數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已成為目前人們關(guān)注的重點,是企業(yè)發(fā)展的主要方向。

    1.2數(shù)字化技術(shù)具有較高的性價比

    電氣技術(shù)在應(yīng)用之中由于其具有專業(yè)特殊性和危險性,因此在應(yīng)用和控制的時候需要對控制精度和安全性能進行有效合理的管理,計算機技術(shù)和通信技術(shù)的應(yīng)用就顯得格外重要,數(shù)字化技術(shù)的豐富和創(chuàng)新也變得更加重要。在工業(yè)電氣自動化中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),可以通過選用先進數(shù)字技術(shù)和設(shè)備進行應(yīng)用,對科學(xué)方法和措施進行衡量和控制,使得其能夠形成統(tǒng)一發(fā)展和應(yīng)用趨勢。數(shù)字化技術(shù)具有很強的通信能力,豐富的信息資料,在應(yīng)用之中好具有著較大的智能化特點和統(tǒng)一標準。工業(yè)電氣自動化之中,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)節(jié)約了投資成本,增加了工作效率,提高了企業(yè)生產(chǎn)和控制依據(jù)。

    例如,在使用儀器進行樣品分析時,可以進行測試、樣品分析定位,在線數(shù)據(jù)分析和結(jié)果評估;以便在輸入數(shù)據(jù)與輸出分析結(jié)果時進行控制,提高操作效率,保證服務(wù)質(zhì)量;還能與多項技術(shù)、多種機器設(shè)備之間進行連接使用,技術(shù)之間的串聯(lián)運用,對于分析復(fù)雜的工業(yè)電氣自動化問題更加有效,計算結(jié)果會更加精確,并用更加優(yōu)化的處理方式進行數(shù)據(jù)處理分析。數(shù)字化在工業(yè)電氣自動化中的應(yīng)用,產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)的性價比,而且在其他的工業(yè)領(lǐng)域中也被廣泛應(yīng)用。

    1.3數(shù)字化技術(shù)具有強大的可操作性

    因為數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展都是以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的,所以,在操作方面都具有間接性,只要輸入相應(yīng)的操作指令和程序,設(shè)備就會自動開始運行,而且,本身也具有對指令的判斷能力和辨析能力,通過傳輸設(shè)備。

    例如,光纜、電纜、互聯(lián)網(wǎng)等介質(zhì)進行信息傳遞,同時,數(shù)字化技術(shù)自身還具有邏輯分析能力,能夠自動化的進行信息數(shù)量、準確度的校正,降低成本的消耗,而且還保證了安全性。此外,數(shù)字化平臺的開放性也帶來了操作代碼的標準化,有效的提高了程序的使用率,縮減了程序的編寫時間;與此同時,計算機的操作系統(tǒng)。

    從這些方面可以看出,計算機技術(shù)帶領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)趨向于電子商務(wù),無論是管理,還是在工業(yè)電氣自動化內(nèi)部的存儲應(yīng)用,每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了數(shù)字控制,并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用微電子技術(shù)及其處理設(shè)備,完善了工業(yè)電氣自動化的應(yīng)用環(huán)境,數(shù)字化技術(shù)的地位也是越來越重要。

    2、數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣自動化的應(yīng)用創(chuàng)新

    盡管數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣自動化控制中具有其他技術(shù)所沒有的優(yōu)點,而且運營狀況也良好,但是,這些并不能將限制數(shù)字化發(fā)展的不利因   素所排除,同時,由于數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展時間很短,沒有統(tǒng)一性的標準規(guī)范,專業(yè)人才也不足,更為主要的是數(shù)字化的運行基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)的智能化程度還很低。所以,數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣自動化的應(yīng)用中也要有一定的創(chuàng)新。 2.1在現(xiàn)實中運用智能終端技術(shù) 當前的數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣自動化的應(yīng)用中也存在著一定的弊端需要進行改進

    和完善,主要的弊端存在于應(yīng)用時限限制大,標準統(tǒng)一規(guī)定采用方式存在著大小不一和標準衡量欠缺,數(shù)字技術(shù)的操作人員短缺,智能化水平不高的影響。因此在當前采用智能終端技術(shù)進行分析和創(chuàng)新是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的主要方式,是用光纖作為連接設(shè)備,通過智能終端對數(shù)據(jù)進行自動化的收集與控制,雙重設(shè)備相互配合,其中一個用來保護電力中斷、遠程測控以及信號發(fā)送,另一個則給以跳閘雙重保護,更加提高了數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣自動化中的智能性與可靠度。此外,數(shù)字化程序借口的標準化是工業(yè)電氣自動化能夠有效運行的主要條件,所以,這就解決了個人計算機平臺的自動化問題,有利于企業(yè)的事件相關(guān)電位系統(tǒng)與制造執(zhí)行系統(tǒng)之間的連接,將TCP/IP標準作為通訊標準,這樣,個人計算機就會在管理與控制自動化中建立一個接口。

    2.2在數(shù)字化技術(shù)中混合使用面向通用對象的變電站事件的虛端子

    這種虛端子是對傳統(tǒng)的二次回路進行了改進,使其理解簡單化,是在設(shè)計和裝置兩個方面的創(chuàng)新。同時,面向通用對象的變電站事件技術(shù)還可以應(yīng)用于裝置之間的通信,對全站的線路連接、開關(guān)進行全方位的控制,從而實現(xiàn)了變電站的遠程控制。面向通用對象的變電站事件技術(shù)的使用代替了傳統(tǒng)的二次回路,對信號管理、環(huán)境測試等信息能夠進行簡便的控制,所有這一切的主要條件就是其自身所擁有的智能化。

    2.3培養(yǎng)程序代碼控制觀念

    在向設(shè)備下達指令之前,首先要把檢測后的數(shù)據(jù)輸入到電腦中,等到實際操作的時候,還要進行人工干預(yù),對閘刀、開關(guān)等設(shè)備的設(shè)計進行確認,要對系統(tǒng)給以不斷的完善,然后進行系統(tǒng)功能測試,使該系統(tǒng)能夠達到預(yù)期的狀態(tài),就算沒有人員的干預(yù),這個控制系統(tǒng)也能夠自動化的完成操作。