導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)宣誓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

其優(yōu)點(diǎn)是儲(chǔ)罐放置于水中，夏天儲(chǔ)罐不用噴淋冷卻，儲(chǔ)罐內(nèi)壓力穩(wěn)定；儲(chǔ)罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地上縮小一半，這種方式具有漏氣易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)；由于占地面積小，防雷措施投資減少，檢修也很方便，把水抽干即可維修；一旦發(fā)生爆炸泄漏事故危害面積較小。這種敷設(shè)方式安全，方便使用。這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)是，只適合于不結(jié)冰地區(qū)，對(duì)儲(chǔ)罐外防腐要求高，并且需作好由于水而產(chǎn)生儲(chǔ)罐上浮措施。

二、砂埋式

砂埋式有四種方式：儲(chǔ)罐埋入地室方式：將儲(chǔ)罐安裝在儲(chǔ)罐室內(nèi)，然后用干凈的河砂掩埋。儲(chǔ)罐室底和側(cè)壁為厚度不應(yīng)小于300mm的、具有防水功能的鋼筋混凝土，儲(chǔ)罐頂部砂子厚度不小于300mm，儲(chǔ)罐室應(yīng)有防滲漏和水淹措施，儲(chǔ)罐與頂蓋的距離不應(yīng)小于300mm，與側(cè)壁的距離不應(yīng)小于1000mm，與底板的距離不應(yīng)小于600mm。筑砂礅掩埋方式：這種敷設(shè)方式要求儲(chǔ)罐上面復(fù)砂的徑向厚度不小于600mm，坡度不陡于砂的安息角?？窟吔缰绊庋诼穹绞剑哼@種敷設(shè)方式要求同。

包圍掩埋方式：即將液化石油氣儲(chǔ)罐安裝在地下水泥槽中，用干凈的河砂埋上，儲(chǔ)罐頂部砂子厚度不小于300mm。這敷設(shè)方式可采用卵石掩埋，儲(chǔ)罐的覆蓋物要能抗風(fēng)、雨以及救火時(shí)或附近冷卻水系統(tǒng)的侵襲，埋入和掩埋安裝的儲(chǔ)罐、附件、管道等必須便于定期檢查和維護(hù)，并進(jìn)行防腐蝕處理。儲(chǔ)罐應(yīng)采用犧牲陽(yáng)極保護(hù)，按SY/T0019要求設(shè)計(jì)。儲(chǔ)罐埋入地室和包圍掩埋兩種方式的優(yōu)點(diǎn)是儲(chǔ)罐埋在砂中，這種敷設(shè)方式不受區(qū)域限制；夏天儲(chǔ)罐不用噴淋冷卻，儲(chǔ)罐內(nèi)壓力穩(wěn)定；儲(chǔ)罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地上縮小一半，由于占地面積小，防雷措施投資減少；也具有投資省、占地小并且安全的特點(diǎn)，一旦發(fā)生爆炸泄漏事故危害面積小。儲(chǔ)罐埋入地室和包圍掩埋方式的最大的缺點(diǎn)是檢修不方便，需將砂子挖出才能檢修，且漏氣不易檢出；并且在作好儲(chǔ)罐外防腐的同時(shí)，應(yīng)做犧牲陽(yáng)極保護(hù)設(shè)施；儲(chǔ)罐槽應(yīng)設(shè)蓋，以防止雨水漏入砂中，造成冬天結(jié)冰，影響儲(chǔ)罐的使用。7)筑砂礅掩埋和靠邊界筑砂礅掩埋兩種方式，施工簡(jiǎn)單，檢修方便，投資較少。但是砂子不易達(dá)到徑向厚度600mm，存在許多不確定因素，因此應(yīng)用較少，個(gè)人認(rèn)為臨時(shí)氣站可以使用。

三、地上架空式

即將液化石油氣儲(chǔ)罐用混凝土墩支在地上，這種敷設(shè)方式對(duì)地質(zhì)要求高，不可安置在疏松的地面上，儲(chǔ)罐下面及附近區(qū)域嚴(yán)禁有下水道、地下室、凹坑等，地面要鋪砌，嚴(yán)防液化石油氣泄漏或積聚，地上儲(chǔ)罐周圍需筑防火堤，堤高為600mm。這種敷設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟，實(shí)際應(yīng)用較多，并且不受區(qū)域限制。但這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)很多：首先地上罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地下罐大一倍，這在土地資源緊張的現(xiàn)在是致命的缺點(diǎn)；夏天時(shí)由于太陽(yáng)直射造成儲(chǔ)罐溫度升高，罐內(nèi)壓力也急劇上升，易出危險(xiǎn)，因此夏季時(shí)儲(chǔ)罐上部需設(shè)水噴淋裝置，不斷的噴水降溫，既浪費(fèi)了水資源，增加了水循環(huán)系統(tǒng)，投資也相應(yīng)地增加；從安全角度考慮，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，危害面積較大。

四、建筑式

將液化石油氣儲(chǔ)罐設(shè)在室內(nèi)，即單獨(dú)設(shè)一儲(chǔ)罐室。這種敷設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟。不受區(qū)域限制；夏天儲(chǔ)罐不用噴淋冷卻，儲(chǔ)罐內(nèi)壓力穩(wěn)定。這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)是：首先罐室與周圍構(gòu)筑物的安全距離同地上架空時(shí)，由于增加了建筑及其建筑配套設(shè)施，投資增加很多；從安全角度考慮，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，危害面積較大。目前使用的較少。

五、投資和占地面積

投資：以兩個(gè)30m3臥式液化石油氣儲(chǔ)罐為例，整個(gè)液化石油氣氣化站（以烴泵裝卸為例，包括氣化間）；水埋式和沙埋式投資差不多，約60萬(wàn)元；地上架空式投資約100萬(wàn)元。建儲(chǔ)罐室的方式將達(dá)到120萬(wàn)元。占地面積：以兩個(gè)30m3臥式液化石油氣儲(chǔ)罐為例（以烴泵裝卸為例，包括氣化間），水埋式和沙埋式占地面積約50m×40m；地上架空式和建儲(chǔ)罐室的方式占地面積約80m×50m。

六、結(jié)論

篇2

論文關(guān)鍵詞：物流戰(zhàn)略聯(lián)盟方式對(duì)策動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

論文摘要：本文從研究我國(guó)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性入手，提出了對(duì)我國(guó)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式及對(duì)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,我國(guó)企業(yè),將面臨著來自全球范圍內(nèi)的跨國(guó)物流企業(yè)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足物流需求企業(yè)的服務(wù)要求;協(xié)同化發(fā)展的方式避免了惡性競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,有利于實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)聯(lián)盟的雙贏或多贏。盲目的模仿和追隨并不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性地組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,并注重合作與發(fā)展,采取相應(yīng)的對(duì)策避免其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),才能成功地利用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向著現(xiàn)代科學(xué)的物流運(yùn)作方向發(fā)展,從而為企業(yè)獲取規(guī)模效應(yīng)提供強(qiáng)有力的后盾。

1建立物流聯(lián)盟的方式

1.1橫向一體化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。橫向物流聯(lián)盟是指相同地域或者不同地域的服務(wù)范圍相同的物流企業(yè)之間達(dá)成的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的物流管理系統(tǒng)。如對(duì)具有專線運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的中小型民營(yíng)物流企業(yè)而言，可以通過自發(fā)地整合、資產(chǎn)重組、資源共享，依靠自身優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)形成合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且自己研發(fā)信息系統(tǒng)，使企業(yè)在物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，形成一個(gè)完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。另外，以連鎖加盟形式創(chuàng)建企業(yè)品牌也以不斷擴(kuò)大的物流規(guī)模獲得了人們的普遍關(guān)注。此外，由處于平行位置的幾個(gè)物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟也是橫向聯(lián)盟的一種形式。目前國(guó)內(nèi)真正能提供物流一站式服務(wù)的大型物流企業(yè)并不存在。中國(guó)產(chǎn)業(yè)界正在形成既相對(duì)獨(dú)立、又互相聯(lián)系的物流體系，它們各自擁有自身獨(dú)特的資源和能力優(yōu)勢(shì)，其構(gòu)成可大致歸類為：以海洋、鐵路等運(yùn)輸為代表的運(yùn)輸物流體系、以商品加工和配送為代表的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系、以商品全國(guó)營(yíng)銷進(jìn)行延伸服務(wù)的制造商物流體系、以?？崭奂榇淼目诎段锪黧w系、以技術(shù)和管理能力為手段的第三方物流企業(yè)、以城市居民和消費(fèi)者為直接服務(wù)對(duì)象的物流快遞公司、以外資或合資企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的境內(nèi)外物流公司，以及逐步顯現(xiàn)出的以電子商務(wù)為載體的配送物流體系。組建橫向一體化物流聯(lián)盟能使分散的物流產(chǎn)業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集約化運(yùn)作，從而降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

1.2縱向一體化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟?？v向物流聯(lián)盟是指處于物流活動(dòng)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過相互協(xié)調(diào)形成的合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況，有兩種方式值得借鑒。一是在不同物流作業(yè)環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢(shì)的各個(gè)物流企業(yè)之間進(jìn)行合作。例如核心競(jìng)爭(zhēng)力為陸路運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，可以和在海運(yùn)、空運(yùn)等方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，這樣，彼此之間可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方面的緊密合作，達(dá)到多式聯(lián)運(yùn)的無(wú)縫聯(lián)接。同時(shí)，考慮到物流服務(wù)需求的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，還可以和一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送企業(yè)、軟件設(shè)計(jì)企業(yè)之間聯(lián)盟，從而給客戶提供更深、更廣的一體化服務(wù)。二是形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，即生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系，對(duì)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過程實(shí)施一體化合作。企業(yè)應(yīng)盡量減少物流的中間層次，由聯(lián)盟企業(yè)如第三方專業(yè)物流企業(yè)提供儲(chǔ)運(yùn)、包裝、裝卸和搬運(yùn)等一條龍物流服務(wù)，直接將貨物送達(dá)最終顧客。在供應(yīng)鏈物流聯(lián)盟方式下，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的成本，但同時(shí)可以依靠物流聯(lián)盟企業(yè)提供的信息，如供貨信息、交通運(yùn)輸信息、市場(chǎng)信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運(yùn)作狀況，及時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃。

1.3混合型物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。既有處于平行位置的物流企業(yè)，也有處于上下游位置的中小企業(yè)加盟組成，他們的核心是第三方物流機(jī)構(gòu)。由于同一行業(yè)中多個(gè)中小企業(yè)存在著相似的物流需求，第三方物流機(jī)構(gòu)水平一體化物流管理可使它們?cè)谖锪鞣矫婧献?，使社?huì)分散的物流獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高物流效率。中小企業(yè)將自身的物流外包給第三方物流機(jī)構(gòu)，共同采購(gòu)、共同配送，構(gòu)筑物流市場(chǎng)，形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系，并且以簽訂聯(lián)盟契約作為聯(lián)盟企業(yè)的約束機(jī)制。這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可使眾多中小企業(yè)聯(lián)盟成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)物流成本，并能從第三方物流機(jī)構(gòu)得到過剩的物流能力與較強(qiáng)的物流管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)由于第三方物流機(jī)構(gòu)通過統(tǒng)籌規(guī)劃，能減少社會(huì)物流資源的浪費(fèi)，減少社會(huì)物流過程的重復(fù)勞動(dòng)。

2建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)策

2.1加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息對(duì)于物流企業(yè)至關(guān)重要，信息共享是保證聯(lián)盟伙伴之間溝通，進(jìn)而建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提。

2.2信任問題。在選擇合作伙伴上必須經(jīng)過慎重考慮和分析研究。戰(zhàn)略伙伴的選擇不僅要考慮企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)力,也要考慮其商業(yè)誠(chéng)信度,這是規(guī)避物流戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。

2.3增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性。要增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性,強(qiáng)調(diào)物流聯(lián)盟內(nèi)的創(chuàng)新變革,降低聯(lián)盟執(zhí)行的路徑依賴性,避免將自己在聯(lián)盟中固化。

2.4建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評(píng)價(jià)審核體系和完善的糾正措施。在確定了戰(zhàn)略伙伴并建立了物流運(yùn)作聯(lián)盟后,還必須建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評(píng)價(jià)審核體系和完善的糾正措施,以克服聯(lián)盟內(nèi)部各種因素的不確定性。

此外，企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系必須適應(yīng)外部市場(chǎng)和合作成員的目標(biāo)和能力的變化。同時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的要求,不斷甚至重新對(duì)聯(lián)盟的模式、合作伙伴的選擇等作出科學(xué)的評(píng)估,進(jìn)而作出是否繼續(xù)聯(lián)盟的決策。

對(duì)于以建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，且發(fā)展比較好的情況下，還可以考慮將物流聯(lián)盟向更為成熟的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)為了快速適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)遇，以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)將擁有實(shí)現(xiàn)該市場(chǎng)機(jī)會(huì)所需資源進(jìn)行整合而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)組織。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種松散的企業(yè)組織形式，它以高效的信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。聯(lián)盟成員如果缺乏充分的信息交流，將難以從整體上充分利用聯(lián)盟的資源優(yōu)勢(shì)。只有在保持自身特色的同時(shí)，將各成員統(tǒng)一在相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)體系中，聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)才能顯示出來，不斷提高聯(lián)盟的凝聚力。聯(lián)盟成員各自的信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有統(tǒng)一的功能標(biāo)準(zhǔn)，由各成員共同出資建立一個(gè)信息交換系統(tǒng)，聯(lián)盟成員通過共享信息平臺(tái)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并履行協(xié)議。

篇3

一、資本結(jié)構(gòu)理論

(一)MM定理及其修正

MM定理是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪格利安尼和米勒(Modigliani、Miller，1958)認(rèn)為，在沒有企業(yè)和個(gè)人所得稅、沒有交易成本、完全信息等嚴(yán)格的假定條件下，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)，此即著名的“MM”定理。由于該定理的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)情況存在巨大差異，莫迪格利安尼和米勒于1963年對(duì)該理論進(jìn)行了修正，把公司所得稅的影響引入原來的分析框架中。由于企業(yè)債務(wù)利息的支出作為財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入成本，減少了應(yīng)納稅收入，因而負(fù)債有節(jié)稅的效果，能增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。因此，企業(yè)負(fù)債率越高，企業(yè)價(jià)值就越大；當(dāng)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到100％時(shí)，企業(yè)的價(jià)值為最大。也就是說，最佳資本結(jié)構(gòu)是完全的債務(wù)融資，而不是股權(quán)融資，債務(wù)融資應(yīng)處于企業(yè)融資的最優(yōu)先位置。

然而，上述結(jié)論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況仍不一致。MM定理及其修正理論雖然考慮了負(fù)債帶來的節(jié)稅或者稅盾(taxshield)的效應(yīng)，卻忽略了負(fù)債導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其他額外費(fèi)用的增加。于是，20世紀(jì)70年代后期產(chǎn)生了一種新的資本結(jié)構(gòu)理論，即權(quán)衡理論。該理論認(rèn)為，制約企業(yè)無(wú)限追求稅盾效應(yīng)或負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。隨著企業(yè)負(fù)債比例的提高，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性也相應(yīng)增加，這些會(huì)增加企業(yè)的額外成本，從而降低企業(yè)的價(jià)值。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)成本及其他費(fèi)用之間的某一平衡點(diǎn)上。這一理論實(shí)際上是肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資中的必要性及應(yīng)有位置，但卻并沒有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性。

(二)優(yōu)序融資理論

梅耶斯、麥盧夫、羅斯(Myers，1977；Majluf、Ross1984)等學(xué)者則放棄了MM定理中充分信息這一假定，從信息不對(duì)稱的前提出發(fā)，根據(jù)信號(hào)傳遞假設(shè)提出了企業(yè)融資先后次序的理論，即優(yōu)序融資理論或啄食順序理論(peckingorder)。該理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部人(如經(jīng)理)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的信息，外部投資者據(jù)以作出投資決策，并影響企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)提高債務(wù)時(shí)，相當(dāng)于經(jīng)理預(yù)期企業(yè)將有更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，否則企業(yè)的破產(chǎn)將使經(jīng)理遭受嚴(yán)厲懲罰，所以，外部投資者會(huì)把較高舉債水平看作一種高質(zhì)量的、可靠的積極市場(chǎng)信號(hào)，從而帶來企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提升；而股權(quán)融資則是一個(gè)不被投資者看好的負(fù)面市場(chǎng)信號(hào)，當(dāng)企業(yè)發(fā)行股票的消息一經(jīng)宣布，企業(yè)現(xiàn)有股票的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)下降，從而使老股東利益受損。在這種情況下，企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇用內(nèi)部積累資金去保障凈現(xiàn)值為正的投資機(jī)會(huì)。因此，當(dāng)企業(yè)在信息不對(duì)稱的環(huán)境中進(jìn)行投融資決策時(shí)，理論上首先要考慮運(yùn)用內(nèi)部資金，然后是債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。

(三)企業(yè)金融周期理論

優(yōu)序融資理論屬于解釋在特定制度約束條件下企業(yè)對(duì)增量資金的融資行為的理論，具有短期性，無(wú)法揭示企業(yè)在成長(zhǎng)過程中資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律。貝爾格和尤德爾(1998)提出，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)周期而發(fā)生的信息約束條件、企業(yè)規(guī)模和資金需求的變化是影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變化的基本因素。在企業(yè)成立初期，由于信息不透明和缺乏抵押品，企業(yè)只能以內(nèi)源融資為主；隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和信息問題的緩解以及可用于抵押的資產(chǎn)的增加，企業(yè)開始更多地依賴金融中介機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資；在進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟階段后，企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)制度趨于完備，逐漸具備進(jìn)入公開市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券的條件，于是金融中介債務(wù)融資比重下降，股權(quán)融資比重上升。金融成長(zhǎng)周期理論表明，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，隨著信息、資產(chǎn)規(guī)模等約束條件的變化，企業(yè)的融資渠道和融資結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，其變化的基本規(guī)律是：越是處于早期成長(zhǎng)階段的企業(yè)外部融資的約束越緊，渠道也越窄；反之則相反。

二、資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資的啟示

長(zhǎng)期以來，融資問題是困擾我國(guó)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大瓶頸。除融資渠道不暢外，融資方式無(wú)序、融資決策不當(dāng)也是問題的重要表現(xiàn)。如有的民企不重視內(nèi)部積累，過度依賴外源債務(wù)融資，致使盲目擴(kuò)張的企業(yè)負(fù)債累累，經(jīng)營(yíng)難以為繼；有的民企好高騖遠(yuǎn)，把發(fā)股上市當(dāng)“時(shí)髦”，期望一夜暴富；也有的民企經(jīng)營(yíng)思想過于保守，不重視外部融資，始終是小本經(jīng)營(yíng)，做不大做不強(qiáng)，等等。上述問題已嚴(yán)重影響民企的健康發(fā)展。應(yīng)該說，缺乏必要的理論指導(dǎo)是出現(xiàn)這些問題的一個(gè)重要原因。資本結(jié)構(gòu)理論雖然產(chǎn)生于西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其結(jié)論不完全適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物，決定了資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)于解決其融資問題仍有重要的啟示，可以說具有理論和方法論上的指導(dǎo)意義。

第一，民企融資應(yīng)以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化為目標(biāo)。企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值不是企業(yè)的資產(chǎn)總值，也不等于其資產(chǎn)凈值，而是投資者對(duì)企業(yè)盈利能力及其預(yù)期投資回報(bào)的綜合評(píng)估值。由于融資影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本成本、稅收負(fù)擔(dān)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及投資者的評(píng)價(jià)，因而成為影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)重要因素。民企無(wú)論采取何種融資方式、選擇何種資本結(jié)構(gòu)，都應(yīng)以是否能增大企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、是否有利于民企的健康發(fā)展作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，民企債務(wù)融資與股權(quán)融資應(yīng)有一個(gè)合適的比例。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要特點(diǎn)，民企一方面要充分利用債務(wù)融資在節(jié)稅、降低成本、提高股權(quán)投資收益、傳遞積極市場(chǎng)信號(hào)等方面的有利作用，同時(shí)也要注意防范債務(wù)融資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須適度，債務(wù)資本與內(nèi)源性或外源性的股權(quán)資本應(yīng)保持一個(gè)合適的比例或結(jié)構(gòu)。

第三，民企融資要注意多種融資方式的優(yōu)先次序。各種融資方式各有特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的影響也各不相同，它們之間并不能完全相互替代。因此，我國(guó)民企在融資時(shí)要權(quán)衡利弊，區(qū)分輕重緩急，大體按照“內(nèi)源融資一外源債務(wù)融資一外源股權(quán)融資”的先后次序安排自己的融資計(jì)劃。第四，民企融資要考慮個(gè)體差異，根據(jù)自身成長(zhǎng)階段及資金需求大小選擇合適的融資方式。我國(guó)民企以中小型企業(yè)為主，但也不乏大型甚至超大型企業(yè)，關(guān)鍵是大多數(shù)民企正處于發(fā)展過程之中。規(guī)模大小不同，成長(zhǎng)階段各異，對(duì)資金的性質(zhì)、數(shù)量、期限的需求自然也千差萬(wàn)別，因此民企融資不可能有一種統(tǒng)適的模式，必須根據(jù)每個(gè)民企在規(guī)模、行業(yè)、生命周期、信用等級(jí)等方面的具體特點(diǎn)，選擇某一時(shí)期最佳的融資方式。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)選擇

(一)盡可能利用內(nèi)源融資

內(nèi)源融資具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。由于資金源自企業(yè)內(nèi)部，不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，也不需要發(fā)生對(duì)外融資費(fèi)用，因此，內(nèi)源融資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要支撐。我國(guó)民企大多數(shù)仍處于創(chuàng)業(yè)期，生產(chǎn)規(guī)模不大，還難以承受外源融資的成本或代價(jià)，因而自己出資、自我積累是民企日前最主要的資金來源。據(jù)中南大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示(陳曉紅、劉劍，2003)，民企成立之初(0～1年)，有66．3％的企業(yè)認(rèn)為“業(yè)主與所有者出資”是這一階段的主要資金來源形式；成立2～4年的民企分別有58．2％和50．8％認(rèn)為“企業(yè)留存收益再投資”和“業(yè)主與所有者出資”是企業(yè)主要資金來源形式；成立時(shí)間在5年以上的民企分別有54．1％和41．0％認(rèn)為“企業(yè)留存收益再投資”和“業(yè)主與所有者出資”是企業(yè)主要資金來源形式。只有當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)源融資無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，外源融資才成為企業(yè)擴(kuò)張的主要融資手段。但即使這樣，民企在籌措資金時(shí)，仍要高度重視內(nèi)部積累。這一方面是因?yàn)閮?nèi)源融資是外源融資的基礎(chǔ)和保證，外源融資的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)必須以內(nèi)源融資的能力來衡量。如果不顧內(nèi)源融資的能力而盲目地進(jìn)行外源融資，不但無(wú)助于提高資金的利用率，而且將使企業(yè)陷入巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困境之中。另一方面，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，民企必須有經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，因而時(shí)間上和數(shù)量上對(duì)資金的需求具有不確定性，外源融資顯然不能適應(yīng)這種變化和要求，這就需要企業(yè)自身有較高的內(nèi)源融資的能力，以對(duì)市場(chǎng)的變化作出迅速的反應(yīng)。所以，內(nèi)源融資在民企融資體系中具有不可替代的首要的位置。

(二)外源融資應(yīng)以間接債務(wù)融資為主

篇4

Abstract： Appropriate choice on development strategies is the key to sustainable expansion and prosperity for food enterprises. By establishing company-level SWO matrix， comparative judgment matrix， and AHP model， this paper provides a systematic ranking order of various strategic choices for food enterprises with respect to their importance to enterprise development objectives. The analytic framework shows that the best ranking of company development strategy is S-O strategy， S-T strategy， W-O strategy， and W-T strategy in descending order.

關(guān)鍵詞：食品行業(yè)；公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；企業(yè)價(jià)值鏈

Key words： food industry；company advantage＼disadvantage；enterprise value chain

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）11-0238-03

0 引言

行業(yè)是由一群生產(chǎn)用途相同或相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成。目前，我國(guó)食品行業(yè)企業(yè)大多為中小企業(yè)，數(shù)量多，規(guī)模小，嚴(yán)重影響食品行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，外資食品企業(yè)在貿(mào)易、產(chǎn)能、研發(fā)和原料等方面加大投資力度，嚴(yán)重地?cái)D壓了國(guó)內(nèi)企業(yè)生存空間，對(duì)我國(guó)食品行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，如何針對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整和完善公司發(fā)展戰(zhàn)略是很多食品企業(yè)需要解決的首要問題。本文以甘肅清河源食品公司為例，就公司戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究，以期對(duì)我國(guó)食品行業(yè)發(fā)展有所啟迪與促進(jìn)。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研究，大多數(shù)文獻(xiàn)集中在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT矩陣提出了四種基本戰(zhàn)略，然后利用QSPM矩陣對(duì)上述戰(zhàn)略進(jìn)行分析，最終確定選擇最佳戰(zhàn)略。[1，2]由于QSPM矩陣在權(quán)重估計(jì)中存在主觀性及其戰(zhàn)略選擇的單一性等不足，使選擇結(jié)果存在偏差。本文采取層次分析法（AHP）可以有效地解決這一問題，使戰(zhàn)略選擇更客觀、準(zhǔn)確。層次分析法是美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授A.L.Saaty于20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法，它綜合了定性與定量分析，模擬人的決策思維過程，具有思路清晰、方法簡(jiǎn)便、適用面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是分析多目標(biāo)、多因素、多準(zhǔn)則的復(fù)雜大系統(tǒng)的有力工具。[3]

1 模型建立

1.1 資料來源

①公司基本情況。甘肅清河源食品公司成立于2002年6月，距省會(huì)蘭州市150公里，占地面積218畝，是甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有清真食品許可企業(yè)、甘肅省及國(guó)家儲(chǔ)備肉活禽儲(chǔ)備待儲(chǔ)資格。公司以畜牧產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以清真牛羊養(yǎng)殖、屠宰加工、銷售于一體，主要從事牦牛和藏系綿羊的屠宰加工和相關(guān)熟制品生產(chǎn)，屬于食品行業(yè)中的屠宰及肉制品加工細(xì)分行業(yè)。公司已通過HACCP 認(rèn)證，清真冷卻排酸牛羊肉生產(chǎn)線項(xiàng)目榮獲甘肅省食品工業(yè)優(yōu)秀新技術(shù)成果獎(jiǎng)。2013年，公司營(yíng)業(yè)收入3.1651億元、利潤(rùn)0.2991億元，分別比2010年增加2.8667億元和0.2176億元，增加了959.73%和266.99%。公司利潤(rùn)在營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)的同時(shí)也得到增長(zhǎng)，但僅為收入增長(zhǎng)的27.8%，公司面臨大好的發(fā)展機(jī)遇，擁有獨(dú)特資源，但也存在眾多問題，戰(zhàn)略選擇就是其首要問題。

②SWOT分析矩陣。在全面了解和掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家行業(yè)政策的基礎(chǔ)上，建立公司SWOT分析矩陣，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)側(cè)層和方案層，如表1所示。

③兩兩比較判斷矩陣。判斷矩陣是針對(duì)上一層次某元素，比較本層次與相關(guān)元素之間的相對(duì)重要性。每個(gè)元素aij代表指標(biāo)ai和aj之間重要性的比較，其標(biāo)度如表2所示。[3]表3～表7中的左邊部分a*ij系數(shù)是經(jīng)15專家反復(fù)研究后確定的。

1.2 模型建立及計(jì)算結(jié)果

設(shè)判斷矩陣為A=（aij）n×n，計(jì)算該判斷矩陣特征向量的方根法具體步驟如下：

依據(jù)以上公式將表3～表7中的左邊部分a*ij 系數(shù)資料處理結(jié)果如表3～表7右邊部分列所示。

從表3～表7可以看出，隨機(jī)一致性比率C.R.均0.1，計(jì)算在合理范內(nèi)，判斷矩陣具有一致性，計(jì)算結(jié)果可信，所求得的指標(biāo)權(quán)重是可行的。整理表3～表7不同層次權(quán)重，如表8所示。在準(zhǔn)側(cè)層中其要素排序是企業(yè)優(yōu)勢(shì)（0.5615）、劣勢(shì)（0.2206）、機(jī)會(huì)（0.1451）、威脅（0.0729），表明企業(yè)內(nèi)部要素最為重要。在企業(yè)優(yōu)勢(shì)層面下，其要素排序是資源優(yōu)勢(shì)（0.4976）、企業(yè)文化（0.2078）、品牌優(yōu)勢(shì)（0.1294）、營(yíng)銷能力（0.1039）和融資能力（0.0613），資源優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化排序靠前，表明豐富的活畜資源來源是屠宰加工行業(yè)必不可少的條件，決定了企業(yè)準(zhǔn)入的門檻。因?yàn)槟滤沽质称废M(fèi)習(xí)慣，對(duì)加工食品的人員、流程等企業(yè)文化的要求，限制了很多企業(yè)的進(jìn)入。在企業(yè)劣勢(shì)層面下，其要素排序是戰(zhàn)略執(zhí)行力（0.4262）、管理水平（0.2448）、技術(shù)實(shí)力（0.1373）、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)（0.1129）和產(chǎn)品質(zhì)量控制（0.0789），可以看出制約企業(yè)發(fā)展的是管理人才缺乏、管理水平低。在機(jī)會(huì)層面下，其要素排序是國(guó)家支持（0.2782）、對(duì)少數(shù)民族地區(qū)傾斜（0.2782）、對(duì)高質(zhì)量食品需求（0.1835）、人口增長(zhǎng)（0.1391）和教育水平（0.1211），國(guó)家支持和對(duì)少數(shù)民族地區(qū)傾斜兩個(gè)政策性因素并列第一，說明對(duì)少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)來講，國(guó)家扶持特別重要。在威脅層面下，其要素排序是買方議價(jià)（0.2925）、消費(fèi)者安全意識(shí)（0.2404）、食品標(biāo)準(zhǔn)（0.1780）、國(guó)際品牌（0.1463）和替代品發(fā)展（0.1429），說明企業(yè)最不擔(dān)心的是沒有資源優(yōu)勢(shì)的替代品發(fā)展，最為擔(dān)心的是企業(yè)無(wú)法控制的買方議價(jià)能力和消費(fèi)者安全意識(shí)的增強(qiáng)。

2 公司戰(zhàn)略分析與選擇

根據(jù)層次單排序的結(jié)果和各評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)能力程度，逐層從上到下計(jì)算所有因素相對(duì)于總目標(biāo)的相對(duì)重要度，其結(jié)果如表9所示；得出方案層各要素相對(duì)于目標(biāo)層的重要程度排序，如圖1所示。

利用AHP將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及的因素進(jìn)行了相對(duì)重要性排序，從排序結(jié)果可以看出，各因素對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響程度差異較大。為了抓住主要問題，我們找出坐標(biāo)軸中最大的重要度，即SW1=0.2794，WW1=0.0940，OW1=0.0404，TW4=0.0213。將這些層次總排序的代表性結(jié)果分別在SWOT分析圖上標(biāo)注出來，然后按照順序連接成四邊形，如圖2所示。

通過計(jì)算，得出各象限三角形的面積為SSAO=0.0113，SOAW=0.0038，SWAT=0.0020和STAS=0.0060，即SSAO>STAS> SOAW> SWAT，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇順序依次為：S-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略和W-T戰(zhàn)略。根據(jù)計(jì)算結(jié)果和圖2的SWOT表示，對(duì)上述戰(zhàn)略做進(jìn)一步分析。

①優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（S-O）戰(zhàn)略，也稱增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，在企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是一種理想狀態(tài)。隨著我國(guó)居民人均收入提高，對(duì)綠色、健康肉制品需求上升導(dǎo)致的剛性需求，是該行業(yè)未來發(fā)展的重要推動(dòng)力量。公司所在地甘肅甘南草原的藏系綿羊有相當(dāng)?shù)姆N群資源，為公司的屠宰和加工提供了最天然、最穩(wěn)定的資源保障，這種資源是不可復(fù)制的，是企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)。

②優(yōu)勢(shì)-威脅（S-T）戰(zhàn)略，也稱多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略或低度多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，去避免或減輕外在威脅的打擊。目前，牛羊肉與豬肉、禽肉及魚有一定的替代關(guān)系，但是在我國(guó)的一些地區(qū)，如西北的廣大地域，由于飲食習(xí)慣及造成了豬肉、禽肉與魚肉無(wú)法替代牛羊肉，在這些地方牛羊肉替代威脅很低，但公司應(yīng)提早注重這種外在威脅。

③劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（W-O）戰(zhàn)略，也稱扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)戰(zhàn)略。公司在利用外部機(jī)會(huì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)企業(yè)缺乏的人才，包括管理人才和技術(shù)人才，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升自身的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力，立足企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系建設(shè)與管理。

④劣勢(shì)-威脅（W-T）戰(zhàn)略，也稱防御型戰(zhàn)略，是企業(yè)克服內(nèi)部劣勢(shì)，避免或減輕外在威脅的戰(zhàn)略。公司可以考慮與行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟、先進(jìn)的同類企業(yè)，或能提高其管理水平的基金公司、管理公司等進(jìn)行適當(dāng)合作，尋求企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，共享人才、技術(shù)、管理等資源，提高管理、技術(shù)水平，避免過度競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳揚(yáng)，許曉明.企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011（2）：3-5.

篇5

一、企業(yè)并購(gòu)的融資方式

（一）內(nèi)部融資

內(nèi)部融資的資金來自于企業(yè)自身，可自由支配，籌資成本低，不用償還，可降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但若并購(gòu)方經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，盈利水平低，要依靠自身內(nèi)部籌措資金就顯得尤為艱難。除此以外，如果大量利用企業(yè)內(nèi)部資金來進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)、占用企業(yè)內(nèi)部大量流動(dòng)資金，則會(huì)大大降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。

（二）外部融資

1.權(quán)益融資。通過擴(kuò)大企業(yè)的股東權(quán)益來獲得資金是權(quán)益融資的主要形式。主要包括換股并購(gòu)及發(fā)行股票。

普通股的優(yōu)點(diǎn)：一方面，普通股并沒有固定的到期日；其次，普通股對(duì)于一般付現(xiàn)的上下限也沒有具體規(guī)定；再次，發(fā)行普通股風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)在于容易稀釋大股東的控制權(quán)。

2.債務(wù)融資。債券融資是指企業(yè)通過向機(jī)構(gòu)或個(gè)人出售票據(jù)、債券籌集資本開支或營(yíng)運(yùn)資金。主要涵蓋票據(jù)融資、租賃類融資、發(fā)行企業(yè)債券以及對(duì)金融機(jī)構(gòu)的貸款。

通過發(fā)行債券來進(jìn)行融資相對(duì)于權(quán)益融資來說成本較低，按稅法規(guī)定，這種融資方式的財(cái)務(wù)費(fèi)用可于稅前列支。債務(wù)融資非但不會(huì)稀釋股東股權(quán)，而且可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。與此同時(shí)，若是過度提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，就會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)并購(gòu)的支付方式

企業(yè)并購(gòu)的交易對(duì)象為公司產(chǎn)權(quán)。企業(yè)并購(gòu)是關(guān)于企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)的交易，通常會(huì)產(chǎn)生十分巨大的交易的金額。其中，支付方式的選擇將會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)合理性。所以，對(duì)于企業(yè)來說，如何正確、合理地選擇支付方式尤為重要。

（一）現(xiàn)金支付

現(xiàn)金支付指的是合并方根據(jù)合同價(jià)款，通過銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)金支付方式來支付既定的合并對(duì)價(jià)，從而獲得被合并方的所有權(quán)或控制權(quán)的支付方式。

現(xiàn)金支付的特征具體體現(xiàn)在方便快捷上：該種方式對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估程序的要求較低，使評(píng)估與決策程序大大簡(jiǎn)化；該種支付方式的優(yōu)點(diǎn)還體現(xiàn)在被合并企業(yè)的股東能夠不亂地得到股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入。根據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，美國(guó)企業(yè)合并案中，超過半數(shù)的并購(gòu)采用了現(xiàn)金支付的方式。在我國(guó)，這個(gè)比例還要高于美國(guó)。據(jù)國(guó)泰安研究資料，在國(guó)內(nèi)四萬(wàn)多起并購(gòu)中，有90%以上是采用了現(xiàn)金支付的方式。

（二）股票支付

股票支付方式指的是合并方通過發(fā)行與回購(gòu)與被合并方凈資產(chǎn)一致數(shù)量的股票的方式來以獲得被合并方的控制權(quán)的方法。

在非惡意并購(gòu)中采用股票支付方式對(duì)合并方與被合并方均有好處。對(duì)合并方來說，這種交易避免了大量流動(dòng)資金的占用，大大減少其資金壓力；在美國(guó)的并購(gòu)案中，有三成至四成是采取股票支付方式進(jìn)行的。

（三）資產(chǎn)支付或承擔(dān)債務(wù)

這樣的支付方式包括了以下的兩種情形，合并方通過自身的優(yōu)秀資產(chǎn)來?yè)Q取被合并企業(yè)的股分；合并方采用承擔(dān)被合并方的債務(wù)來進(jìn)行合并。采用這種支付方式的并購(gòu)案比例為2%左右。

（四）混合支付

混合支付方式是指在實(shí)際并購(gòu)中，合并方同時(shí)采用幾種支付方式完成并購(gòu)。往往將以上所提的支付方式兩兩組合或者三種同時(shí)使用?；旌现Ц斗绞酵枰M(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)評(píng)估，交易流程十分繁瑣。但若進(jìn)行合理搭配，該支付方式也能夠合理降低籌資的壓力。

三、各類支付方式下不同的籌資途徑

合并方自身的籌資力量直接影響其采用的支付方式。支付方式又決定了籌資的結(jié)構(gòu)。在不同支付方式下，有不同的籌資方式，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用的籌資模式也不盡相同。

（一）不同的支付方式下不同的籌資方式選擇

1.現(xiàn)金支付方式下采用的籌資方法。在現(xiàn)金支付方式下進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)，往往采取以下三種籌資方式：一是重新分配企業(yè)自有資金。二是以銀行貸款方式籌集資金。三是發(fā)行公司債券籌資。

2.股票支付方式下采用的籌資方法。采用股票支付方式，合并方無(wú)需對(duì)被合并方支付大量資產(chǎn)或大額現(xiàn)金。合并方可以通過普通股與優(yōu)先股的增發(fā)或反向購(gòu)買的方式進(jìn)行資金籌措。

3.資產(chǎn)和償還債務(wù)所采用的籌資方法。在這種支付方式下，合并方往往用應(yīng)收款項(xiàng)以及流動(dòng)資產(chǎn)來償還被合并方債務(wù)，或用自身優(yōu)秀的資產(chǎn)來?yè)Q購(gòu)股份。合并方不需要從外部籌措大量資金，可使用內(nèi)部籌資的方式進(jìn)行交易。在此過程中并購(gòu)方應(yīng)該綜合地權(quán)衡資本結(jié)構(gòu)的變化。

（二）并購(gòu)籌資方式的影響因素

1.經(jīng)濟(jì)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境以及國(guó)家的信用政策，影響并決定了并購(gòu)及其支付方式。企業(yè)能夠獲得貸款的額度，以及企業(yè)股票與債券發(fā)行的資格與額度都決定于國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)在對(duì)籌資的方式進(jìn)行選擇時(shí)，需充分思量國(guó)家現(xiàn)行政策與經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境。

2.籌資成本。如果企業(yè)采用了現(xiàn)金支付的支付方式，則需籌措大量的現(xiàn)金。重要的是，盡管市場(chǎng)上十分微妙的股利的變化或貸款利率的變化都會(huì)讓企業(yè)方付出更多成本。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資方式的選擇進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

3.并購(gòu)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。并購(gòu)方在籌資過程中，須同時(shí)考慮企業(yè)現(xiàn)今資本結(jié)構(gòu)和籌資后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。若企業(yè)本身流動(dòng)資金充足且負(fù)債率較低，可用自有資金并購(gòu)；若企業(yè)負(fù)債率較高，選用銀行貸款籌資難度相對(duì)較大，同時(shí)增加企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)難度，因此，企業(yè)應(yīng)考慮其他籌資途徑。

篇6

一、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及時(shí)機(jī)選擇影響因素分析

1．企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇分析

企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，需要建立三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)出現(xiàn)有持續(xù)無(wú)成長(zhǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)或衰退等情形時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務(wù);選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，不確定性和復(fù)雜性大，利潤(rùn)空間多;原主營(yíng)業(yè)務(wù)與潛在主營(yíng)業(yè)務(wù)的取舍。

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)影響因素分析

由上文分析知，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的進(jìn)入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務(wù)生命周期;業(yè)務(wù)間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境;進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度?？紤]其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入和退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)退出的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。通過企業(yè)層動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)層動(dòng)力之間的相互關(guān)系確定;公司內(nèi)部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結(jié)構(gòu)背景和戰(zhàn)略背景。

二、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的選擇分析

1．企業(yè)成本利潤(rùn)曲線下轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)分析

為了便于對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、枯竭期五個(gè)發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤(rùn)在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤(rùn)，界定科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產(chǎn)品價(jià)格;Q(t)為產(chǎn)量隨時(shí)間變化的函數(shù)(為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡(jiǎn)化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長(zhǎng)期總收益曲線持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，m點(diǎn)收益最大，隨著成熟期結(jié)束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動(dòng)成本VC兩部分。線為企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)。該利潤(rùn)為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動(dòng)規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點(diǎn)e處利潤(rùn)為零。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，利潤(rùn)空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入當(dāng)前市場(chǎng)，激發(fā)了更多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者尋求替代產(chǎn)品，然而，隨著消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被分散。最終無(wú)利可圖。此時(shí)，轉(zhuǎn)型必須強(qiáng)調(diào)原主營(yíng)業(yè)務(wù)的退出和潛在主營(yíng)業(yè)務(wù)的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，與轉(zhuǎn)型前相比，需要多付出行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本等于行業(yè)重構(gòu)成本與行業(yè)轉(zhuǎn)換成本之和;D為時(shí)間定性虛擬變量。線③表示進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)。處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)需要承擔(dān)日常經(jīng)營(yíng)成本外，還要投入一定的成本致力于轉(zhuǎn)型，因此，該曲線低于未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的利潤(rùn)與未轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)利潤(rùn)變化規(guī)律一致，先升后降，到達(dá)n點(diǎn)時(shí)已無(wú)利潤(rùn)，直至虧損。

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的界定

篇7

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；發(fā)展模式；內(nèi)生增長(zhǎng)；收購(gòu)兼并

中圖分類號(hào)：F830.9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309(s).2010.11.07　文章編號(hào)：1672-3309(2010)11=60-03

截止2010年8月。我國(guó)百家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)招股說明書中預(yù)計(jì)募集資金總計(jì)230億，而實(shí)際募集資金高達(dá)710億，平均每家超募4.8億，平均超募比達(dá)210％。創(chuàng)業(yè)板超募現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)如何利用募集資金，特別是超募資金成為一個(gè)重要問題。

一、內(nèi)生增長(zhǎng)發(fā)展模式

內(nèi)生增長(zhǎng)發(fā)展模式是指完全通過公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，而非通過兼并收購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式，

1、上市公司內(nèi)生增長(zhǎng)模式案例

(1)納斯達(dá)克上市公司如家(NAS-DAQ：HMIN)

主營(yíng)業(yè)務(wù)：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店

2006年10月，如家在納斯達(dá)克上市，募集資金1.1億美元，用于次年新開超過100家分店：

2007年10月，斥資3.4億元收購(gòu)了上海七斗星酒店，如家的分店擴(kuò)展到259家。收購(gòu)七斗星僅25家酒店，如家經(jīng)過將近兩年的改造，才讓其扭虧為盈；11月，發(fā)行1.5億美元可轉(zhuǎn)換債融資，美國(guó)次貸危機(jī)跡象開始顯現(xiàn)，提前籌措之后開店的資金：

2008年2月，如家簽約第500家連鎖酒店：

2009年5月，如家向攜程定向增發(fā)的751.45萬(wàn)股普通股，融資5000萬(wàn)美元，用于支付當(dāng)年10月可轉(zhuǎn)債贖回，以及清償債務(wù)：

截至2010年3月如家共有638家酒店投入運(yùn)營(yíng)。

上市4年來，如家緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不停地開直營(yíng)分店。如家募集資金的90％都用在了規(guī)模擴(kuò)張上，另外10％的募集資金用在后臺(tái)管理系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)的建設(shè)上，建立可以完全支撐全國(guó)性擴(kuò)張的管理系統(tǒng)。

(2)由OTC轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克的圣元國(guó)際fNASDA0：SYUT

主營(yíng)業(yè)務(wù)：營(yíng)養(yǎng)奶粉的開發(fā)、生產(chǎn)、包裝和銷售

2005年6月，圣元國(guó)際通過反向收購(gòu)，成功在美國(guó)OTC證券市場(chǎng)上市：

2007年4月，圣元國(guó)際轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克，同年6月引進(jìn)華平投資6600萬(wàn)美元；年底，擬融資9420.6萬(wàn)美元失敗：

2008年4月，投資2200萬(wàn)美元建立食品物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目；6月，投資1.2億元人民幣建立兒童營(yíng)養(yǎng)棒項(xiàng)目：

2008年9月，三聚氰胺事件爆發(fā)，召回8億元奶粉，無(wú)限期關(guān)閉河北、內(nèi)蒙古工廠，暫停嬰幼兒專用水項(xiàng)目，原料全部采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品；11月，斥資2.4億推出名山新品牌，以期獲得原三鹿占據(jù)的中低端市場(chǎng)。

圣元國(guó)際上市5年來，始終圍繞營(yíng)養(yǎng)奶粉的開發(fā)、生產(chǎn)、包裝和銷售，從三聚氰胺事件之前嬰幼兒配方奶粉品牌居國(guó)產(chǎn)奶粉第一名(2008年8月AC尼爾森排名)，市場(chǎng)占有率10.5％，到事件之后降為3.4％，采取果斷的3項(xiàng)措施后，2009年底市場(chǎng)占有率上升至7％。名山在推出一年后，營(yíng)業(yè)收入近2億元。

2、內(nèi)生增長(zhǎng)發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

支持上市公司保持快速、穩(wěn)定內(nèi)生增長(zhǎng)的關(guān)鍵，在于完善的后臺(tái)管理系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)。如家和圣元國(guó)際剛上市，都將募集資金用于擴(kuò)大規(guī)模，但是經(jīng)過幾年發(fā)展，遇到了眾多問題，主動(dòng)調(diào)整了發(fā)展策略，將募集資金的10％用于內(nèi)部流程梳理、管理、運(yùn)行系統(tǒng)建設(shè)，從而保證規(guī)模增長(zhǎng)有足夠強(qiáng)大的支撐。

如家收購(gòu)七斗星，圣元國(guó)際收購(gòu)河北和內(nèi)蒙古的原奶，都是典型的兼并收購(gòu)失敗案例，對(duì)于市場(chǎng)空間廣大的消費(fèi)企業(yè)，內(nèi)生性增長(zhǎng)才經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。

募集資金并不是越多越好。一是過多的融資會(huì)帶來股權(quán)的稀釋，利潤(rùn)攤薄，股東利益難以保證。二是盲目上項(xiàng)目。如果公司倉(cāng)促投資于沒有經(jīng)過論證的項(xiàng)目，項(xiàng)目的NPV為負(fù)的可能性很大。這是一個(gè)應(yīng)當(dāng)引起警惕的問題。相反，過少的融資會(huì)使企業(yè)發(fā)展滯后，難以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。融資節(jié)奏應(yīng)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配，有計(jì)劃的錢來了，會(huì)將公司帶人管理層希望的秩序中，持續(xù)增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如家融資決策的周密準(zhǔn)確、詳細(xì)規(guī)劃，圣元國(guó)際絕地重生。在于其困境后采取的一系列精準(zhǔn)的融資決策。

二、收購(gòu)兼并發(fā)展模式

這種模式是指上市公司主要通過兼并收購(gòu)方式，而較少通過公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式。

1、上市公司兼并收購(gòu)案例

(1)納斯達(dá)克上市公司分眾傳媒fNASDA0：FM-CN)

2005年7月。分眾傳媒成功在納斯達(dá)克上市，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的IPO紀(jì)錄：10月，以1.83億美元高價(jià)收購(gòu)框架傳媒：

2006年1月，為了攔截其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾上市，分眾傳媒以3.25億美元f9400萬(wàn)美元現(xiàn)金加2.31億美元股票)在上市前夕高價(jià)收購(gòu)聚眾；3月。以3000萬(wàn)美元收購(gòu)手機(jī)廣告商凱威點(diǎn)告：

2007年3月，分眾傳媒以2.25億美元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司好耶網(wǎng)：12月，以1.684億美元高價(jià)收購(gòu)方式攔截璽誠(chéng)上市。

除了這些大型并購(gòu)?fù)?，?jù)不完全統(tǒng)計(jì)。分眾傳媒上市5年來，并購(gòu)的公司數(shù)量近50家，每隔3個(gè)月。就會(huì)有一個(gè)涉案金額在1-3億美元不等的收購(gòu)。

(2)香港上市公司中國(guó)動(dòng)向(HK3818)

主營(yíng)業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)、開發(fā)、市場(chǎng)推廣及分銷品牌運(yùn)動(dòng)服裝

2007年10月，中國(guó)動(dòng)向在香港聯(lián)交所正式掛牌，募集資金達(dá)7億美元。定位為“一家品牌管理公司”：

2008年4月，動(dòng)向以一日元(約0.0769港元)收購(gòu)日本Phenix公司(7天確認(rèn)，40天完成)，同時(shí)。動(dòng)向用6000萬(wàn)港元投資了10家旗艦店。

中國(guó)動(dòng)向上市3年來，雖然新股發(fā)行募集資金7億美元中有九成都沒有動(dòng)過，也沒有如上市之初預(yù)期的那樣創(chuàng)造出至少幾個(gè)Kappa品牌來，但銷售額與凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率一直保持在每年96％的增長(zhǎng)，收購(gòu)日本Phenix公司也創(chuàng)造了罕見的外國(guó)公司整合日本公司的成功案例。

2、兼并收購(gòu)模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

分眾傳媒與中國(guó)動(dòng)向都是渠道類管理公司，都是進(jìn)行公司收購(gòu)，非品牌收購(gòu)，融資的75％都用于品牌及渠道建設(shè)，結(jié)果卻大相徑庭。分眾傳媒過于激進(jìn)，在商業(yè)模式尚不完整的時(shí)候進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，節(jié)奏太快，僅用一個(gè)月就決策進(jìn)入無(wú)線業(yè)務(wù)領(lǐng)域(后被叫停)，與此相反，中國(guó)動(dòng)向拒絕了眾多機(jī)會(huì)，僅收購(gòu)了日本Phenix一家公司。上市公司對(duì)機(jī)會(huì)要保持一定的理性和克制，分眾傳媒是機(jī)會(huì)過多投資失誤而虧損的，而中國(guó)動(dòng)向錯(cuò)過了很多收購(gòu)機(jī)會(huì)，收益依然穩(wěn)健。從兩

個(gè)層面講，一是在主業(yè)投資上，面對(duì)機(jī)會(huì)要理智、克制；二是要專注。如中國(guó)動(dòng)向只經(jīng)營(yíng)Kappa及Phenix兩個(gè)品牌，不開展第三個(gè)品牌。

公司的兼并和收購(gòu)的關(guān)鍵是是否有足夠的團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備。如果沒有儲(chǔ)備好，那么再好的收購(gòu)機(jī)會(huì)也會(huì)變成陷阱。團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備，包括有共同的組織目標(biāo)和結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)成員，穩(wěn)健和有約束力的董事會(huì)，以及有收購(gòu)整合成功的經(jīng)驗(yàn)。

兼并收購(gòu)模式要求對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的判斷敏銳，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)前，分眾傳媒收購(gòu)璽誠(chéng)，支付了巨大的溢價(jià)：中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)Phenix公司是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，日本母公司為抵債避免破產(chǎn)而出售Phenix公司，收購(gòu)價(jià)格和條件都占有優(yōu)勢(shì)。

兼并收購(gòu)前要考慮到收購(gòu)后的最差情況，鎖死風(fēng)險(xiǎn)。一是被收購(gòu)方具有哪些缺陷。而收購(gòu)后可以避免：二是哪些是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，即使收購(gòu)后仍然存在：三是收購(gòu)后對(duì)被收購(gòu)方做出調(diào)整。是修改性的，還是根本性的，如果是根本性的。那就應(yīng)該放棄此收購(gòu)。

三、并購(gòu)與內(nèi)生性增長(zhǎng)兩者并舉發(fā)展模式

這種模式是指上市公司既通過兼并收購(gòu)方式，又通過公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，來實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式。

1、上市公司并購(gòu)與內(nèi)生性增長(zhǎng)兩者并舉案例

(1)上海上市公司用友軟件(SH：600588)

2001年5月，用友軟件在上海交易所A股上市，發(fā)行時(shí)的市盈率高達(dá)64倍，融資8億人民幣：

2003年，用友投資著名軟件公司安易，進(jìn)軍電子政務(wù)軟件市場(chǎng)，投資后的公司更名為用友政務(wù)公司，專門從事“金財(cái)工程”等國(guó)家“金”字號(hào)電子政務(wù)軟件的開發(fā)、推廣和服務(wù)；

2004年，用友啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，產(chǎn)品開始向海外推廣，同時(shí)，用友香港公司、用友日本公司、用友美國(guó)公司等境外分支機(jī)構(gòu)陸續(xù)成立：

2006年，用友成立移動(dòng)商務(wù)公司，進(jìn)軍移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)客戶提供移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)管理解決方案和應(yīng)用服務(wù)：

2007年3月，建成亞太地區(qū)最大的軟件園――用友軟件園：

2009年9月，用友軟件投資1億元成立全資子公司“用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司”，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化業(yè)務(wù)。

在用友軟件上市后的9年里，一直是軟件市場(chǎng)最活躍的收購(gòu)者之一。管理團(tuán)隊(duì)有效利用了募集資金，從上市時(shí)單純的財(cái)務(wù)軟件公司，發(fā)展成財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)管理軟件并舉的綜合性軟件公司，對(duì)上下游公司實(shí)行了一些收購(gòu)兼并，現(xiàn)已成為我國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件及小型企業(yè)管理軟件提供商。

(2)紐交所上市公司巨人網(wǎng)絡(luò)(NYSE：GA)

2007年11月，巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)紐交所上市，一度成為中國(guó)最大的網(wǎng)游公司，融資8.省略；

2008年8月，提出1.5億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃：

2009年初，推出了“贏在巨人”計(jì)劃，通過收購(gòu)等方式吸引外界優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)加入巨人，2009年約有十多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入“贏在巨人”計(jì)劃。

2009年5月，巨人網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)并出資4000萬(wàn)元推廣另一款游戲《仙途》，同期進(jìn)行了內(nèi)部研發(fā)機(jī)制改革，成立5個(gè)內(nèi)部研發(fā)子公司，公司持股51％，各項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)持49％的股權(quán)，推廣搜狐暢游分拆上市的王韜模式。

在巨人網(wǎng)絡(luò)上市的3年來，投資風(fēng)格以謹(jǐn)慎保守著稱，長(zhǎng)期只依賴《征途》一款游戲，募集的8億多美元八成都沒有運(yùn)作，而募集的資金也只是投資在游戲研發(fā)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)上。剛上市時(shí)巨人網(wǎng)絡(luò)一度超過盛大、網(wǎng)易，但兩年后，根據(jù)第二、第三季度財(cái)報(bào)，其利潤(rùn)大幅下滑，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模排名也在騰訊、盛大、網(wǎng)易之后，甚至被暢游超過。排名跌落至第六位。

2、并購(gòu)與內(nèi)生性增長(zhǎng)兩者并舉發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

用友軟件和巨人網(wǎng)絡(luò)都曾是細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，用友軟件在財(cái)務(wù)軟件上占有壟斷的地位。而巨人網(wǎng)絡(luò)推出的《征途》也在網(wǎng)游行業(yè)占有較大份額。上市后，用友軟件通過一系列緊密和周詳?shù)牟邉?，在沒有任何增發(fā)和配股的情況下，良好地運(yùn)用了募集資金，而巨人網(wǎng)絡(luò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的過度控制，導(dǎo)致了資金閑置嚴(yán)重，市場(chǎng)份額下滑。公司上市后，面臨的挑戰(zhàn)就是要把創(chuàng)業(yè)成功變成未來可持續(xù)性的成功，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，用友軟件主動(dòng)求變，占領(lǐng)先機(jī)；而巨人網(wǎng)絡(luò)則被動(dòng)改變，亦步亦趨。

用友軟件和巨人網(wǎng)絡(luò)都將募集資金用于主營(yíng)業(yè)務(wù)，但對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)是否嘗試探索的觀點(diǎn)不同。巨人網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為融資用于對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的探索比用于加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要大，寧可錯(cuò)失機(jī)會(huì)也不犯錯(cuò)誤，等商業(yè)模式成熟了再行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“謹(jǐn)慎、安全、保險(xiǎn)、小心”。而用友軟件認(rèn)為主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)層面：一是已有主業(yè)的規(guī)模和核心能力的建設(shè)，利用實(shí)際募集的雄厚的資金實(shí)力，擴(kuò)張服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，并進(jìn)一步推廣品牌等，也能整合上下游，提升技術(shù)水平，在未來的網(wǎng)絡(luò)布局上。給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來壓力：二是主業(yè)的轉(zhuǎn)型(這并不是所有的企業(yè)都需要面對(duì)的)，用友軟件上市后發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)空間畢竟有限，必須從原來的財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域擴(kuò)張至ERP、企業(yè)管理等領(lǐng)域，利用上市融資以最快的速度在制造業(yè)ERP領(lǐng)域建立了自己的優(yōu)勢(shì)：三是培植新的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，在用友軟件確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之前，就開始培育自己的新業(yè)務(wù)方向，用友軟件在進(jìn)軍ERP、企業(yè)管理及后來的醫(yī)療管理領(lǐng)域之前，都投入布局來培育自己在這些新領(lǐng)域的能力。

風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要?！皠?chuàng)業(yè)期是以小成本搏大機(jī)會(huì)，守業(yè)期則是盡可能以更小成本控制大風(fēng)險(xiǎn)”，如果上市公司關(guān)注度不夠，任何一個(gè)項(xiàng)目有問題，都會(huì)讓公司人不敷出，拖累全盤發(fā)展。同時(shí)，上市公司要有遠(yuǎn)見地進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，培育新的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)嘗試探索。用友軟件從2004年啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，不僅使中國(guó)企業(yè)在海外的分支機(jī)構(gòu)可以享受用友快捷的服務(wù)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式用于中國(guó)本土企業(yè)的管理信息化，由此用友軟件從2005年起成為了亞太本土最大管理軟件供應(yīng)商。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)政策；選擇機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）04－0052-04

在我國(guó)，會(huì)計(jì)政策相對(duì)來說是一個(gè)新概念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)核算服從于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，具體表現(xiàn)為國(guó)家計(jì)劃決定財(cái)政政策，財(cái)政政策決定財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)政策決定會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)制度主要規(guī)定會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表格式以及有關(guān)的賬務(wù)處理程序，企業(yè)主要按照財(cái)政、財(cái)務(wù)制度以及其他有關(guān)制度的具體規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)、收益的確認(rèn)等，所以談不上企業(yè)會(huì)計(jì)政策的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息及信息使用者的多元化，要求改變會(huì)計(jì)核算片面地服從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的會(huì)計(jì)模式，制定出能夠體現(xiàn)真實(shí)、公允地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量要求的會(huì)計(jì)政策。近年來，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度改革一直在向這個(gè)方向發(fā)展，提出了會(huì)計(jì)政策的概念，強(qiáng)化了企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的重要性和緊迫性。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)政策選擇的詮釋

會(huì)計(jì)政策根據(jù)制定的主體可劃分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。宏觀會(huì)計(jì)政策是通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法規(guī)的制定來體現(xiàn)的；微觀會(huì)計(jì)政策主要表現(xiàn)為企業(yè)主體在宏觀會(huì)計(jì)政策的指導(dǎo)和約束下，從自身利益和特點(diǎn)出發(fā)，在允許的范圍內(nèi)所作的選擇。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，從會(huì)計(jì)政策的角度，大致可以分為兩大類：一是企業(yè)必須遵守執(zhí)行的、無(wú)權(quán)變更的，如會(huì)計(jì)期間、借貸記賬法等的規(guī)定、各類資產(chǎn)的劃分、會(huì)計(jì)報(bào)告的格式等；二是給企業(yè)留下選擇余地的對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的不同會(huì)計(jì)處理方法，如存貨發(fā)出時(shí)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法確定其實(shí)際成本。企業(yè)一經(jīng)選定某種方法，也就不得隨意變更，因此，從會(huì)計(jì)政策的本質(zhì)特征來看，會(huì)計(jì)政策選擇是客觀存在的。只要宏觀會(huì)計(jì)政策有選擇的余地，企業(yè)會(huì)計(jì)政策對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響就不可避免。

企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇，即指企業(yè)利益相關(guān)者集團(tuán)（包括股東、債權(quán)人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和企業(yè)管理當(dāng)局等）在政府統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及范圍內(nèi)選擇會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為。企業(yè)會(huì)計(jì)政策在形式上表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)過程的一種技術(shù)規(guī)范，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)和政治利益的博弈規(guī)則和制度安排。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生的原因及意義探析

（一）會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生的原因

不同企業(yè)之所以能采用不同的會(huì)計(jì)政策，對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用不同的計(jì)量和報(bào)告手段。其原因?yàn)椋?/p>

1. 利益的共享性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向其相關(guān)利益各方充分披露其會(huì)計(jì)信息，而這些利益相關(guān)方與企業(yè)彼此之間都有其各自獨(dú)立的利益，且利益不完全一致，尤其是政府與企業(yè)的利益相關(guān)性更低。政府為了平衡各相關(guān)方的利益并使其制定的準(zhǔn)則、制度能使各利益方順利接受，從而使制定后的執(zhí)行成本降低，因此政府就會(huì)放寬準(zhǔn)則中對(duì)一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理限定，以提供一些可供選擇的會(huì)計(jì)處理方法。

2. 宏觀會(huì)計(jì)管理體制的改革，為企業(yè)制定會(huì)計(jì)政策提供了可能。隨著會(huì)計(jì)改革的不斷深化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的自也將逐步擴(kuò)大，企業(yè)將有一個(gè)相對(duì)于過去來說顯得十分寬松的環(huán)境，在這一環(huán)境中，企業(yè)有可能從自身特點(diǎn)和利益出發(fā)，在既定條件下，制定出自己的會(huì)計(jì)政策，以滿足企業(yè)提高會(huì)計(jì)管理水平的需要。

3. 會(huì)計(jì)計(jì)量與報(bào)告過程是人們主觀地期望以貨幣計(jì)量為手段，采用一些特定的專門方法，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象加以反映以提供有用的經(jīng)濟(jì)信息的過程。因此，會(huì)計(jì)核算過程在一定程序上摻雜著人們的主觀判斷。這首先表現(xiàn)在會(huì)計(jì)理論研究中存在不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，人們對(duì)同一事物有不同看法并提出不同的處理意見；再就是廣大會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)做出不同判斷，從而產(chǎn)生各種不同的處理方式，這在客觀上又為不同會(huì)計(jì)政策的產(chǎn)生提供了基礎(chǔ)條件。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的意義

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，改變了國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系，擴(kuò)大了企業(yè)的自，同時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，這些均對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了許多新的要求，從而形成了企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的客觀環(huán)境，使會(huì)計(jì)政策選擇這項(xiàng)工作具有重要的意義和作用。

1. 會(huì)計(jì)政策的選擇是企業(yè)會(huì)計(jì)信息揭示的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的核心問題是確認(rèn)和計(jì)量，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的初始確認(rèn)和計(jì)量以及在此之后的再確認(rèn)和計(jì)量，其本身就是對(duì)具體會(huì)計(jì)原則、具體方法和程序的選擇和運(yùn)用，會(huì)計(jì)政策的作用在于它有助于建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果得到更真實(shí)、準(zhǔn)確的反映。這既利于提高會(huì)計(jì)工作效率，又有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2. 會(huì)計(jì)政策的選擇是會(huì)計(jì)信息真實(shí)與公允的必要保證。由于企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣性、復(fù)雜性甚至某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的不確定性，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、合理、內(nèi)在一致的目標(biāo)并不容易。為了使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露能夠從其所處的特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，最恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，準(zhǔn)則、制度就有必要留有一定的彈性空間，允許企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)在不同的會(huì)計(jì)政策之間進(jìn)行選擇。

3. 會(huì)計(jì)政策的選擇是完成企業(yè)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營(yíng)思想的手段。每個(gè)企業(yè)都有其自身的發(fā)展目標(biāo)，即使同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段又有不同的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往會(huì)采用不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有時(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有時(shí)銳意開拓。管理人員經(jīng)營(yíng)思想的展現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了采用不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和措施外，在一定程度上需要借助于會(huì)計(jì)政策的選擇。

4. 會(huì)計(jì)政策的選擇是維護(hù)和增長(zhǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的重要條件。這一點(diǎn)從企業(yè)制定會(huì)計(jì)政策的動(dòng)機(jī)是很容易看出的。企業(yè)制定自己的會(huì)計(jì)政策，除了希望會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能更準(zhǔn)確及時(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果，還希望對(duì)各種計(jì)量、報(bào)告方法的選擇與運(yùn)用，能有效地維護(hù)和增長(zhǎng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益。曾經(jīng)有學(xué)者提出會(huì)計(jì)具有分配職能，不同的會(huì)計(jì)處理方式會(huì)影響到分配結(jié)果的不同，講的也正是這個(gè)道理。因此，企業(yè)總是愿意選擇對(duì)自身有利的處理方式。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇應(yīng)遵循的基本要求和程序

（一）企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的基本要求

由上可見，企業(yè)恰當(dāng)?shù)剡x擇會(huì)計(jì)政策，對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有著非常重要的意義。然而，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇不是一個(gè)單純的會(huì)計(jì)問題，而是與相關(guān)的各利益集團(tuán)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)矛盾、分配經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要措施。因此，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，不能只考慮自身利益的最大化，而必須統(tǒng)籌兼顧，考慮遵循以下基本要求和原則。

1. 合法性和相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇的會(huì)計(jì)原則和具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性，否則是違法行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。但是，對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國(guó)家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會(huì)計(jì)核算本身固有的規(guī)律，而不必拘泥于國(guó)家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。

2. 一貫性。企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，在理解和執(zhí)行一貫性原則時(shí)，不能機(jī)械地理解不能變更會(huì)計(jì)政策。如果已經(jīng)選用的會(huì)計(jì)政策使其提供的會(huì)計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會(huì)計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)政策的重新選擇，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度要求進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加以說明，以使會(huì)計(jì)信息使用者能把握企業(yè)管理當(dāng)局選擇會(huì)計(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)和具體影響，以正確理解會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵。

3. 經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)選擇不同的會(huì)計(jì)政策，將決定采用不同的會(huì)計(jì)處理方法，其核算的成本也不會(huì)完全相同，同時(shí)因核算的深度和精度不同也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效果的差異。因此，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益，在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。在操作成本大致相等時(shí)，企業(yè)就優(yōu)先選擇能使提供的會(huì)計(jì)信息更相關(guān)和可靠的會(huì)計(jì)政策。

4. 謹(jǐn)慎性。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各種備選方法中，要加入謹(jǐn)慎性的判斷選擇，即要結(jié)合實(shí)際充分考慮經(jīng)營(yíng)過程中的各種不確定性，盡量避免用高估收益和低計(jì)成本費(fèi)用的方法反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而使各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)存在的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素得到最恰當(dāng)?shù)奶幚怼５瑫r(shí)應(yīng)注意到，按照謹(jǐn)慎性來選擇會(huì)計(jì)政策，并不意味著可以隨意地報(bào)告不確定的損失，也并非排斥對(duì)能夠確定的可能收人的預(yù)計(jì)，而是要求在會(huì)計(jì)計(jì)量中全面考慮各種不確定因素后，謹(jǐn)慎地選用會(huì)計(jì)政策，以作出有科學(xué)根據(jù)的判斷或估計(jì)。

5. 適用性。企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，所選擇的會(huì)計(jì)政策要能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)，不能脫離企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇。即企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素。會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。

6. 重要性。企業(yè)在選用會(huì)計(jì)政策時(shí)，要充分考慮會(huì)計(jì)事項(xiàng)相對(duì)于評(píng)價(jià)或決策的重要程度。對(duì)于重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)核算和披露，對(duì)于非重要事項(xiàng)則可相對(duì)簡(jiǎn)略或并入其他事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。會(huì)計(jì)政策的重要與否取決于在會(huì)計(jì)政策的省略或差錯(cuò)的特定環(huán)境中判斷的項(xiàng)目或差錯(cuò)的大小。必須注意到重要的會(huì)計(jì)政策既不應(yīng)當(dāng)刪略遺漏，更不應(yīng)當(dāng)作出錯(cuò)誤表達(dá)。

7. 道德性。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是信用經(jīng)濟(jì)。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，是新時(shí)期建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必備條件。遵守職業(yè)道德是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員上崗執(zhí)業(yè)的必備條件。近年來，一些上市公司由于利益驅(qū)動(dòng)，通過濫用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于在會(huì)計(jì)信息的生成過程中，會(huì)計(jì)政策處于至關(guān)重要的地位，因此會(huì)計(jì)政策領(lǐng)域的道德建設(shè)問題十分突出，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。

（二）企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策的一般程序

企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選擇的基本要求和原則指導(dǎo)下，就可以全局把握選擇自身的會(huì)計(jì)政策了。企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的程序一般應(yīng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、政策分析階段和決策階段。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)精通會(huì)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容和要求，確定會(huì)計(jì)政策選擇的空間，并在該空間內(nèi)確定關(guān)鍵政策，進(jìn)行資料的收集與整理，根據(jù)企業(yè)本階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定選擇的基本原則，如是穩(wěn)健型，還是開拓型；在政策分析階段，就所確定的關(guān)鍵政策尋求各種可行的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果的測(cè)算和分析，根據(jù)成本效益原則確定每一個(gè)方案的效率高低，并排出優(yōu)劣；決策階段即在上述分析的基礎(chǔ)上，選擇出最佳方案。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的發(fā)展趨勢(shì)和前景有所了解，做到心中有數(shù)，朝著更優(yōu)的目標(biāo)努力。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)以及人們對(duì)會(huì)計(jì)政策認(rèn)識(shí)的不斷深化和會(huì)計(jì)活動(dòng)的不斷規(guī)范化，企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的未來發(fā)展方向?qū)⒊尸F(xiàn)出以下特點(diǎn)。

（一）目標(biāo)趨向于為滿足眾多利益相關(guān)方所組成的利益集團(tuán)的需要

隨企業(yè)投資主體的多元化，公司已非簡(jiǎn)單的實(shí)物資產(chǎn)的集合，而是一種法律框架結(jié)構(gòu)，在于治理所有在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)中做出特殊投資的主體間的相互關(guān)系。其包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員等，他們都做出了特殊投資。所有在企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)中做出特殊投資的各方，為了盡可能維護(hù)其自身的利益都需要了解備選會(huì)計(jì)政策對(duì)其利益的影響程度。企業(yè)管理部門在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，不得不綜合權(quán)衡各利益相關(guān)者的需要并從中獲取自己的那部分利益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇將是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，取決于多種因素的影響和制約。

（二）效果將越來越注重整體優(yōu)化

企業(yè)會(huì)計(jì)政策是一個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)看似獨(dú)立的會(huì)計(jì)政策卻有著共同的目標(biāo)，但各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策發(fā)揮的各自效用卻未必一致，由于企業(yè)在會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)所處的環(huán)境不同，從單一動(dòng)機(jī)出發(fā)進(jìn)行的政策選擇所產(chǎn)生的效用往往十分有限，甚至適得其反。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須全面分析自身所處的環(huán)境、發(fā)展階段、本行業(yè)的發(fā)展前景和在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，以及所擁有的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，明確本企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，并在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷，根據(jù)會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本原理，尋找或創(chuàng)立合理的會(huì)計(jì)處理程序和方法，并對(duì)可供選擇的方法進(jìn)行比較分析，從而形成最優(yōu)化會(huì)計(jì)政策組合。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的揭示程度將越來越規(guī)范

會(huì)計(jì)政策揭示是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇結(jié)果的綜合披露。從世界范圍看，各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都強(qiáng)調(diào)企業(yè)既有適當(dāng)選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利也有進(jìn)行充分披露的義務(wù)。隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策披露規(guī)范的不斷完善，今后我國(guó)企業(yè)將在遵循其報(bào)表信息揭示的一般原則下，更加注重企業(yè)會(huì)計(jì)政策揭示的重要性、明晰性、完整性、時(shí)效性和公正性，使企業(yè)會(huì)計(jì)政策的披露越來越規(guī)范。

總之，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新時(shí)期，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇是一個(gè)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求企業(yè)管理當(dāng)局和會(huì)計(jì)從業(yè)人員全面掌握和理解會(huì)計(jì)政策選擇的本質(zhì)和規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)法規(guī)和政策，提高自身的判斷能力，制定出適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，完善企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇機(jī)制，并在實(shí)施中評(píng)價(jià)其有效性和合理性，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。

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篇9

【關(guān)鍵詞】 資金管理；財(cái)務(wù)集中

施工企業(yè)一般采用“總部――分公司――項(xiàng)目部”三級(jí)管理模式，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制。在總部與下級(jí)分公司或項(xiàng)目部之間，一般建立利潤(rùn)或凈收益承包制。在財(cái)務(wù)上，與之匹配實(shí)行三級(jí)核算，分公司或項(xiàng)目部成為會(huì)計(jì)報(bào)告主體，它們有獨(dú)立的銀行賬戶，可以直接對(duì)外實(shí)現(xiàn)收支結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的清償。作為非法人資格的分公司或項(xiàng)目部，一方面擁有工程結(jié)算收支和產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性債權(quán)債務(wù)的權(quán)力，另一方面，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)卻由總公司的法人來承擔(dān)，這種體制安排，客觀上造成施工企業(yè)資金分散、結(jié)算成本高、整體資金效率低下和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的滯后等財(cái)務(wù)管理問題。

為此，施工企業(yè)運(yùn)用信息、銀企一體化和網(wǎng)銀等現(xiàn)代結(jié)算技術(shù)，導(dǎo)入并開發(fā)應(yīng)用資金管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中和集權(quán)管理，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)資金集中管理的目標(biāo)

實(shí)行資金集中管理，目的是設(shè)計(jì)一種上下溝通機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行分界，重新劃分總部與下級(jí)單位之間的資金管理權(quán)限。通過合理的統(tǒng)籌，調(diào)劑不同會(huì)計(jì)報(bào)告主體間的資金余缺，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)資金管理高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。其目標(biāo)如下：

（一）實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的集約透明

分公司或項(xiàng)目部分散在不同區(qū)域，允許它們作為會(huì)計(jì)報(bào)告主體，獨(dú)立開設(shè)賬戶，這在傳統(tǒng)銀行結(jié)算條件下，減少跨地區(qū)工程收支結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清償?shù)呢?cái)務(wù)成本的較好方法。但也造成了企業(yè)資金分散在不同地區(qū)的不同開戶行的賬戶中。一個(gè)公司往往開設(shè)了數(shù)百、上千個(gè)賬戶，資金的監(jiān)控成本極高?？旖莸木W(wǎng)銀、網(wǎng)上結(jié)算和在授權(quán)分權(quán)下的資金集中，可以將分散開戶的資金，統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)集約、透明的運(yùn)營(yíng)。

（二）調(diào)劑資金余缺

在分散管理下，不同會(huì)計(jì)報(bào)告主體間存在資金盈缺不均，資金短缺的分公司或項(xiàng)目可能面臨融資壓力，而資金充裕的分公司或項(xiàng)目部則可能弱化應(yīng)收款催收動(dòng)力，從而使總體的資金預(yù)測(cè)與控制失去依據(jù)。資金集中，也是信息的集中，可以動(dòng)態(tài)的解決同一公司內(nèi)部不同主體間的余缺。

（三）簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)對(duì)賬工作

分公司和項(xiàng)目部越多，在傳統(tǒng)核算體制下，面臨的內(nèi)部賬戶間的對(duì)賬越多。在手工對(duì)賬模式下，任何其中一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)主體的差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致對(duì)賬失敗。運(yùn)用信息技術(shù)，在資金集中管理下，可以實(shí)現(xiàn)不同權(quán)限賬戶間的自動(dòng)對(duì)賬，從而簡(jiǎn)化人工對(duì)賬，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

（四）建立和增強(qiáng)自我管理能力

資金集中管理，不僅解決公司內(nèi)資金的分散運(yùn)營(yíng)，還可以為建立自我管理提供幫助。在傳統(tǒng)資金管理模式下，收支和債權(quán)債務(wù)的清償，均需依賴銀行傳輸單據(jù)和按期對(duì)賬提供信息，企業(yè)往往不能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的獲得資金信息。導(dǎo)入資金集中管理系統(tǒng)，可為企業(yè)建立敏感捕獲資金信息的檢測(cè)手段。

（五）提高資金使用效率

導(dǎo)入資金集中管理系統(tǒng)實(shí)行資金集中管理，可以幫助施工企業(yè)解決現(xiàn)行核算模式下資金管理中的突出問題：一是減少結(jié)算的時(shí)間?？偛靠梢噪S時(shí)掌握資金到賬時(shí)間和實(shí)時(shí)監(jiān)控分公司或項(xiàng)目部付款的審批，減少資金的在途時(shí)間；二是避免內(nèi)部交易引致的不必要的關(guān)聯(lián)交易稅收負(fù)擔(dān)。在總部與分公司、項(xiàng)目部之間建立內(nèi)部的資金結(jié)算系統(tǒng)，可以在發(fā)生內(nèi)部交易時(shí)，通過內(nèi)部往來的對(duì)沖，實(shí)現(xiàn)余額結(jié)算制，從而減少資金占用和內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的形成，減少內(nèi)部資金往來導(dǎo)致的關(guān)聯(lián)交易稅收定價(jià)負(fù)擔(dān)。資金的集中管理，旨在提高總部對(duì)貨幣資產(chǎn)的控制，實(shí)時(shí)掌握資金運(yùn)向，進(jìn)而提高企業(yè)整體的資金效率。

二、施工企業(yè)資金集中管理的內(nèi)涵

施工企業(yè)實(shí)行資金集中管理，是要將分公司或項(xiàng)目部獨(dú)立享有工程收支和形成經(jīng)營(yíng)性債權(quán)債務(wù)及清償?shù)臋?quán)力，通過一定的分界，改由總部直接控制，這種控制，是資金流、審批流、結(jié)算流和風(fēng)險(xiǎn)與收益的集中。施工企業(yè)在資金管理方面改革傳統(tǒng)的分散管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)上銀行和電子支付等手段，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一，包括資金計(jì)劃、收支控制、資金調(diào)劑、動(dòng)態(tài)分析等的系統(tǒng)化管理體系。從施工企業(yè)管理特征分析，資金的集中管理，可劃分為兩個(gè)層次：總部管理和分公司、項(xiàng)目部管理。根據(jù)授權(quán)不同，分別承擔(dān)不同的資金管理職能。從財(cái)務(wù)特性分析，資金的控制過程包括三個(gè)層級(jí)：計(jì)劃分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算。如圖所示：

首先，集中管理包含了資金計(jì)劃管理。總部需要通過對(duì)各分公司、項(xiàng)目部所涉及的工程收支入單項(xiàng)目、債權(quán)債務(wù)的資金，進(jìn)行計(jì)劃管理。包括：（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)。即編制資金計(jì)劃和層面所要包含的各項(xiàng)指標(biāo)及其填制方法；（2）計(jì)劃編制。各層面根據(jù)總部統(tǒng)一的方法和時(shí)間，編制某一會(huì)計(jì)期間的資金計(jì)劃；（3）匯總審批。各分公司、項(xiàng)目部編制的資金計(jì)劃通過系統(tǒng)匯總成企業(yè)的計(jì)劃并經(jīng)一定的管理層審批后執(zhí)行；（4）執(zhí)行分析。計(jì)劃可能面臨調(diào)整，針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況作出調(diào)整。因此，計(jì)劃管理也包括了對(duì)計(jì)劃本身的修正。同時(shí)，總部可以通過對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，資金集中管理加強(qiáng)了總部對(duì)企業(yè)整體資金存量、流量、內(nèi)外部結(jié)算比、計(jì)劃與執(zhí)行差異等的分析。

其次，集中管理包含了對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程的控制。依托銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)，建立跨行跨地區(qū)的資金集中管理系統(tǒng)和結(jié)算平臺(tái)，利用銀行資源和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為分布在不同地區(qū)的分公司、項(xiàng)目部提供結(jié)算服務(wù)。其主要內(nèi)容包括：（1）賬戶管理。企業(yè)總部和各分公司、項(xiàng)目部設(shè)立統(tǒng)一的結(jié)算賬戶。分公司、項(xiàng)目部賬戶的設(shè)立，需經(jīng)總部的授權(quán)和審批，總部的系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢、調(diào)動(dòng)和限制各分公司、項(xiàng)目部的資金賬戶；（2）結(jié)算流程。系統(tǒng)內(nèi)使用統(tǒng)一的資金收支、債權(quán)債務(wù)清算流程；（3）審批稽核?？偛繉?duì)各分公司、項(xiàng)目部的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這種監(jiān)控通過事前審批和事后稽核實(shí)現(xiàn)；（4）數(shù)據(jù)傳遞。各分公司、項(xiàng)目部每一筆涉及資金流動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)生，都通過系統(tǒng)即時(shí)傳遞到總部，從而實(shí)現(xiàn)信息流與現(xiàn)金流的等效。上述功能，在系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，可通過企業(yè)的資金系統(tǒng)與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接和數(shù)據(jù)安全認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)資金管理的安全與效率。

最后，集中管理包含了集中會(huì)計(jì)核算。資金結(jié)算的集中是會(huì)計(jì)處理方法在資金管理中的體現(xiàn)，從憑證審核、賬務(wù)劃轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)記錄都在會(huì)計(jì)體系解決。資金結(jié)算在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)完成。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)涉及資金的會(huì)計(jì)處理、科目設(shè)置、憑證分類和編制以及核算方法和資金報(bào)表的編制，都依據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。一定意義上說，集中管理就是體現(xiàn)了制度和內(nèi)部處理方法的統(tǒng)一。

三、選擇合適的資金集中管理方法

資金集中管理方法的選擇，體現(xiàn)了總部與分公司、項(xiàng)目部之間的集權(quán)與分權(quán)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資金運(yùn)營(yíng)規(guī)律來決定。高度集權(quán)的資金控制，有助于提高總部的控制力和統(tǒng)一調(diào)配能力，但不利于調(diào)動(dòng)各分公司、項(xiàng)目部的積極性。在管理上過分依賴總部，若配套不到位，可能降低整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反映能力；相反，過分分權(quán)的資金控制，又可造成資金分散、使用效降低、財(cái)務(wù)成本提高等缺陷。根據(jù)管理的集權(quán)與分權(quán)的不同程度，大體可以采取以下四種不同的方法。

（一）統(tǒng)收統(tǒng)支法

統(tǒng)收統(tǒng)支是指企業(yè)的所有資金收支和債權(quán)債務(wù)清算，都集中在總部，資金的使用、決策和融通權(quán)集中在總部。各分公司、項(xiàng)目部均不單獨(dú)設(shè)立結(jié)算賬戶。如圖：

（二）收支兩條線法

收支兩條線的操作思路是，各分公司、項(xiàng)目部，可以在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)子賬戶；總部開設(shè)主賬戶。子賬戶可根據(jù)授權(quán)，分別收、支功能開設(shè)，也可以收支合一開設(shè)；子賬收款時(shí)，通過網(wǎng)銀系統(tǒng)上劃到主賬戶，實(shí)際不擁有資金；付款時(shí)，子賬戶開戶單位，通過系統(tǒng)向主賬戶委托，主賬戶根據(jù)審批后向子賬戶下?lián)苜Y金及指付令實(shí)現(xiàn)向外支付；內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清算時(shí)，收付只在主賬戶內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并不真正在子賬戶中劃轉(zhuǎn)。在收支兩條線下，子賬戶的資金僅表示分公司、項(xiàng)目部可用資金，并不是實(shí)際擁有的資金。如下圖：

（三）集中監(jiān)控法

在監(jiān)控法下，各分公司、項(xiàng)目部以一定方式定期向總部報(bào)告資金收支和債權(quán)債務(wù)清算情況，總部只對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的資金計(jì)劃、使用方向和現(xiàn)金流量進(jìn)行一定的控制，并不實(shí)質(zhì)干預(yù)分公司、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。如圖：

（四）余額控制法

余額控制法根據(jù)總部授權(quán)度不同，分為總量控制和余額控制兩種。在總量控制下，根據(jù)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)規(guī)模確定子賬戶可用資金額度。超過額度部分的收款劃入主賬戶；不足的付款向主賬戶申請(qǐng)劃撥；在余額控制下，當(dāng)超過余額的收款發(fā)生時(shí)，收款劃入主賬戶，當(dāng)發(fā)生低于余額付款時(shí)，向主賬戶申請(qǐng)劃撥。如圖：

篇10

一、創(chuàng)新思維，更新觀念，力求適應(yīng)企業(yè)新特征

企業(yè)宣傳思想工作只有堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步，不斷更新觀念，調(diào)整思路，才能促進(jìn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展。一是宣傳思想工作要由依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，企業(yè)宣傳思想工作仍保留著黨政機(jī)關(guān)隸屬職能部門的思維方式，存在著決策等精神，工作等部署，活動(dòng)等安排的依附心理和惰性思維，需要企業(yè)宣傳思想工作要像企業(yè)按市場(chǎng)需求決定新產(chǎn)品方向一樣，進(jìn)行自主選擇，獨(dú)立思考，以求實(shí)效，解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。二是宣傳思想工作要由封閉型向輻射型轉(zhuǎn)變。企業(yè)開放性的經(jīng)營(yíng)格局，要求宣傳思想工作擺脫體內(nèi)循環(huán)的封閉模式，開拓視野，向多方位、多層次覆蓋。在宣傳領(lǐng)域上，要克服對(duì)下不對(duì)上的思想，加大對(duì)企業(yè)的上級(jí)組織和職能部門的宣傳和信息溝通力度，為企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)惠的政策支持和寬松的發(fā)展環(huán)境；要克服重“內(nèi)”不重“外”的思想，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，提高知名度和美譽(yù)度。在宣傳媒體上，也要克服重內(nèi)輕外的思想，不能局限于企業(yè)自辦的報(bào)刊、雜志和有線電視網(wǎng)絡(luò)，以更加開放的視角，積極開辟和占領(lǐng)全社會(huì)的新聞媒體陣地以及具有國(guó)際性的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是宣傳思想工作要由滯后型向超前型轉(zhuǎn)變。思想觀念創(chuàng)新是管理方式、管理手段創(chuàng)新的前提和保證。承擔(dān)著思想教育引導(dǎo)任務(wù)的宣傳思想工作，應(yīng)該擺脫按部就班，逐級(jí)傳達(dá)的思維模式，克服宣傳內(nèi)容滯后的現(xiàn)象，增強(qiáng)時(shí)效性、敏銳性。對(duì)員工比較關(guān)注的時(shí)勢(shì)政治和方針政策的宣傳教育上，應(yīng)該適時(shí)地、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行宣講。要增強(qiáng)前瞻意識(shí)，把握時(shí)展脈搏，超前進(jìn)行新知識(shí)、新思維、新觀念教育和倡導(dǎo)，通過先進(jìn)思想意識(shí)的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新內(nèi)容，轉(zhuǎn)換角色，緊密結(jié)合發(fā)展新目標(biāo)

企業(yè)由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由以產(chǎn)品數(shù)量求發(fā)展到以經(jīng)濟(jì)效益求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，要求宣傳思想工作從單純的滿足政治需求向適應(yīng)企業(yè)需求轉(zhuǎn)變。依據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)，充實(shí)工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)換工作職能。一是企業(yè)宣傳思想工作必須在員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫。加大新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的教育普及力度，努力提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。對(duì)員工政治、思想道德、科學(xué)文化、能力、心理等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一規(guī)劃，共同考核，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。二是宣傳思想工作要增強(qiáng)參與的主動(dòng)性，介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不是直接從事或代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要突出對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況的調(diào)查研究，科學(xué)評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、理性的參考；通過對(duì)工作方法、工作效果的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，為工作組織和開展提供科學(xué)方法和意見；通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)的智力滲透，共同探討解決途徑和措施。這也就要求宣傳工作者在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，促進(jìn)參與能力的提高。三是塑造良好企業(yè)形象。擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)宣傳思想工作創(chuàng)效益的基本途徑，企業(yè)宣傳思想工作不僅要注重典型選樹，弘揚(yáng)正氣，創(chuàng)造精神效益，更要突出企業(yè)形象的塑造和展示，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。要由被動(dòng)宣傳變?yōu)橹鲃?dòng)展示。緊隨企業(yè)發(fā)展變化步伐，圍繞不同時(shí)期、不同部位確定的宣傳重點(diǎn)和主題，既宣傳人物，也宣傳企業(yè)和產(chǎn)品；既宣傳企業(yè)文體建設(shè)成果，也宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；既發(fā)揮自有宣傳工具的作用，也加強(qiáng)與權(quán)威宣傳機(jī)構(gòu)的合作，形成并保持一個(gè)全方位、多角度、有聲勢(shì)的宣傳格局。

三、創(chuàng)新形式，豐富載體，注重把握員工新需求

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和企業(yè)機(jī)制的變化，員工思想需求日趨多元化。需要企業(yè)宣傳思想工作從滿足員工需求出發(fā)，變風(fēng)格上的政治化、思想化為大眾化、實(shí)用化，形式上的單一化、模式化為靈活化、多樣化，手段上的傳統(tǒng)化、專業(yè)化為科學(xué)化、現(xiàn)代化。一是企業(yè)宣傳思想工作須體現(xiàn)時(shí)代潮流，豐富知識(shí)含量，運(yùn)用文學(xué)手法的要求。通過先進(jìn)知識(shí)技術(shù)的介紹，時(shí)尚思潮的引導(dǎo)和社會(huì)現(xiàn)象的分析，淡化政治色彩，突出時(shí)代特色；通過多方面知識(shí)的滲入，詮釋教育內(nèi)容，使人聽起來有趣，想起來有理，從而祛除理論說教的枯燥性；通過文學(xué)表現(xiàn)手段、表現(xiàn)方式的靈活運(yùn)用，改變公文化、政策化的表現(xiàn)風(fēng)格，增強(qiáng)宣傳工作的文化感染力。二是嘗試把宣傳思想工作教育主題與音樂、舞蹈、美術(shù)等藝術(shù)手段融合起來，充分發(fā)揮藝術(shù)對(duì)人的感召與啟迪作用，就會(huì)收到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的功效，從而凝聚人、激勵(lì)人。三是不斷增加宣傳思想工作的科技含量，適應(yīng)員工需求品位的提高。堅(jiān)持把系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、目標(biāo)管理、層次分析、需求理論引入宣傳工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工作實(shí)效。深入挖掘企業(yè)宣傳媒體的輻射和交流作用，創(chuàng)辦具有特色的專欄節(jié)目和能夠與員工群眾互相交流，互相溝通的宣傳形式，以感觀、直接、具體的方式，展現(xiàn)宣傳內(nèi)容。