導語：如何才能寫好一篇施工管理工作目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】公共機構；目標管理；節(jié)能工作

目標管理是一種過程管理，是一種民主參與的、自我控制的管理制度。在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責，把個人需求與組織目標結合起來，上下之間是支持、尊重、平等、依賴的關系，在承諾目標和被授權之后是自主、自覺和自治的狀態(tài)。用目標管理的原則工具去研究公共機構推進節(jié)能節(jié)約工作是較好的范式。下面就此進行具體的論述：

一、構建公共組織推進節(jié)能的價值體系

構建公共組織推進節(jié)能，需要以制定目標為起點，通過專門設計，從組織目標到具體推進目標，將公共組織的整體目標逐級分解，形成協(xié)調統(tǒng)一、相互配合的價值體系，做到權、責、利三者高度整合。比如河南鄭州近年來對市區(qū)建筑能耗普查后要求節(jié)能目標為“公共機構用水、用電、用氣、用油指標要在同期基礎上降低6%”，為此，按照目標管理的原則采取試點引路、分批分期改造的推進方案，對大型公共建筑外墻、采暖系統(tǒng)、屋面、外窗、電氣、中央空調進行整改，讓相關單位簽訂目標責任書，責任到人，將節(jié)能目標落到實處。

二、科學合理制定公共機構節(jié)能目標

科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義。管理者應該對公共組織應該和能夠完成的目標心中有數(shù)。比如青海西寧市為強化公共機構文印耗材管理工作，在對一些單位進行實際調研的基礎上提出采用雙面用紙、減少打印和復印次數(shù)、提倡紙張的回收再利用等建議，從而降低紙張消耗。該目標的制定因為建立在難易適中的原則基礎上，方向明確，因此很容易推行下去。

三、實施過程管理及時督促檢查

目標管理的關鍵是過程管理。公共機構的管理者在目標管理過程中必須及時跟進目標，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商處理，確保目標推進方向正確、進展順利。比如河北保定市在深入總結和吸納其他省市節(jié)能工作經(jīng)驗的基礎上，啟動了能耗監(jiān)測平臺，對能耗情況實行動態(tài)監(jiān)測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而及時發(fā)現(xiàn)能耗癥結，對問題進行研究和改造。相關領導定期和不定期進行節(jié)能工作檢查，暢通信息反饋渠道，下級及時向上級匯報進度，上級主管部門積極幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，出現(xiàn)影響組織目標實現(xiàn)的事件時，認真討論，必要時修改原定的目標。

四、嚴格實施考核評估，達到表彰先進、鞭策落后的目的

目標的達成、節(jié)能項目的完成必須嚴格按照公共機構目標管理方案或節(jié)能項目管理目標，逐項進行考核并做出結論，考核評估必須執(zhí)行到位，獎勵成效顯著、目標完成度高、成績突出的組織，懲罰成本高、成效低、沒有完成任務的組織。達到預定的目標后，下級公共組織首先進行自我評估，提交書面自評報告，上級公共組織和下級單位一起討論下一階段目標。比如重慶市在2014年初提出將進一步加強區(qū)縣萬元GDP能耗考核，加快實施節(jié)能重點工程，加大工業(yè)、建筑及交通等重點領域節(jié)能工作力度，推動萬家企業(yè)建立節(jié)能管理長效機制，強化固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查，同時，研究出臺高能耗行業(yè)差別電價、懲罰性電價實施辦法，進一步加強節(jié)能監(jiān)督檢查力度。

五、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、強化目標管理、形成節(jié)能減排工作新格局

國務院在《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中指出，我國節(jié)能減排面臨的形勢依然十分嚴峻。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快和消費結構持續(xù)升級，資源保障能力和環(huán)境容量制約日趨強化。該方案提出在十二五期間，實現(xiàn)“節(jié)約能源6.7億噸標準煤，提出到2015年，全國萬元國內生產(chǎn)總值能耗下降到0.869噸標準煤（按2005年價格計算），比2010年的1.034噸標準煤下降16%，比2005年的1.276噸標準煤下降32%”等能源節(jié)約目標。

而我國節(jié)能減排工作還存在推進難度大、基礎工作薄弱、能力建設滯后、監(jiān)管不力等問題。要切實加強節(jié)能減排管理，強化節(jié)能減排監(jiān)督檢查，加強節(jié)能減排基礎工作和能力建設，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這就需要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，抑制高耗能、高排放行業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，強化重點用能單位節(jié)能管理，建立能源消費總量預警機制，加快節(jié)能減排技術推廣應用和產(chǎn)業(yè)示范。公共組織機構應當堅持完善政策、加強監(jiān)管、強化責任、建立健全激勵和約束機制，堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加強管理引導，提高能源利用效率，減少污染物排放，形成企業(yè)為主體、市場有效驅動、政府為主導、全社會共同參與的節(jié)能工作格局，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

六、結語

以上是對于公共機構運用目標管理的原則方法推進節(jié)能工作的一些認識，如有不當之處歡迎指正。

參考文獻

[1] [菲]洪（Ang，T.），姜旭平.目標管理課堂[M].上海：上海交大出版社，2008.

[2] 張，凌云.管理學原理[M].合肥：合肥大學出版社， 2008.

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根據(jù)技師考評的有關文件精神，嚴格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定，成立了以區(qū)黨政正職為組長的技師考核領導小組，對我區(qū)的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術精英進行了考評，經(jīng)民意測驗和黨政領導打分，評出合格工人技師12名。

一、高度重視，認真組織

集團公司下發(fā)技師、技術精英、技術能手的考評的文件后，我區(qū)班子十分重視，立即召開班子會，對文件進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進行了詳細的考評。

一、 召開評議會，確保考評公正

于　11月30日　我區(qū)組織召開了技師、技術精英、技術能手考評會，全區(qū)12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術精英都發(fā)了言，總結了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據(jù)每人一年中的工作實際表現(xiàn)，按照職業(yè)道德、勞動出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務、技能傳授、技術成就六個方面，如實地進行打分，將打分結果如實匯總，考評結尾優(yōu)秀、良好、一般，以分數(shù)多少作為技師的評審依據(jù)?？荚u中注重考評工人，！技師實際工作中效率與效果，根據(jù)工作中實際表現(xiàn)， 尤其是對科技攻關、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

三、開拓空間，充分調動技師的積極性

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區(qū)技師進行小革小改30余項，占全區(qū)小革小改總數(shù)的40％以上。特別是機電隊員工張?zhí)m祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區(qū)實現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。

通過這次工人技師考評，促進了我區(qū)對工人技師的規(guī)范化管理，推動了我區(qū)對工人技師的培養(yǎng)工作，有效的調動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發(fā)揚成績，克服不足，為我礦節(jié)資增效多做貢獻。

第二部分：明年工作目標。

09年，我們要繼續(xù)加強對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊伍基礎。

工作目標：

1、加強培訓，調動員工積極性，爭取在08年培養(yǎng)2—3名工人技師和技術能手；

2、調動技師和技術能手的積極性，進行小革小改，解決工作中的實際問題技術攻關5-16項；

3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術骨干。

重點工作：

一、 牢固樹立技師的技術骨干作用

技師是各技術崗位員工的標桿,有著很高的技術才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區(qū)在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術難題，多搞技術革新和積極提合理化建議，保質保量的圓滿完成領導交給的各項任務，爭做一名稱職的工人技師。

二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術人才。

明年的技師管理，我們除了繼續(xù)堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術素質和更新技術知識。增加技術實戰(zhàn)演練和技術比武活動，讓技師講技術和操作經(jīng)驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術精英、技術能手的評聘。

三、創(chuàng)造一個學技術的良好氛圍

明年我們要進一步做好技師、技術精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數(shù)淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責任感。

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2021年，區(qū)市監(jiān)局將把學習宣傳、貫徹落實重要講話和四中、五中全會精神作為全系統(tǒng)的首要政治任務，推進市場監(jiān)管領域治理體系和治理能力建設。我局經(jīng)過前期調研和謀劃，決定以“1261”工作框架為2021年工作主要目標和重點工作謀劃，部署下一步全區(qū)市場監(jiān)管工作。

“1”即“一個抓手”，以“一照含證”改革為抓手，全力提升優(yōu)化營商環(huán)境?！耙徽蘸C”改革把食品經(jīng)營許可、小作坊、小食雜、小餐飲等各類許可證信息集成到營業(yè)執(zhí)照中，一次性辦好營業(yè)執(zhí)照及所需許可證，“一照含證”改革將推動行政審批程序再簡化、辦事時間再壓縮、營商環(huán)境再優(yōu)化。

“2”即“兩個統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌抓好市場監(jiān)管高質量發(fā)展各項工作、統(tǒng)籌推進疫情防控長效監(jiān)管工作。市場監(jiān)管高質量發(fā)展工作涉及質量強省建設、消費品質量合格率、食品藥品安全、專利質量、新注冊企業(yè)三年存活率等，以高質量的市場監(jiān)管助力全區(qū)高質量發(fā)展意義重大。疫情防控工作中，市場監(jiān)管局將繼續(xù)加大食品藥品安全監(jiān)管，特別是冷鏈食品監(jiān)管、發(fā)熱咳嗽藥品監(jiān)管、防疫物資監(jiān)管等，同時加強對有關商品價格監(jiān)管，維護市場秩序。

“6”即“六項工程”，做好食美藥安、質量提升、平安特設、產(chǎn)權保護、維權益民、豬肉管控等六項工程。食品藥品安全監(jiān)管是常態(tài)工程，市場監(jiān)管局將以“四個最嚴”要求進行監(jiān)管；質量提升是硬性工程，市場監(jiān)管局將以“區(qū)長質量獎”為杠桿，撬動全區(qū)質量水平更上新臺階；平安特設是安全工程，深入推進特種設備安全專項整治“三年行動”對全區(qū)特種設備安全有序運行起著舉足輕重的作用；產(chǎn)權保護是激勵工程，積極引導企業(yè)挖掘發(fā)明專利，將增強企業(yè)知識產(chǎn)權的核心競爭力，打造尊重知識價值的法治營商環(huán)境；維權益民是法治工程，整合12315力量，運用法治維護消費者的合法權益，是應對不法分子的尖刀利刃；豬肉管控是舌尖工程，私屠濫宰違法行為存在食品衛(wèi)生安全隱患，加強部門協(xié)調配合，聯(lián)合全民進行監(jiān)督是打擊私屠濫宰、保障豬肉“兩證兩章”經(jīng)營行為的堅強后盾。

“1”即“一個支撐”，打造一個高標準檢驗檢測認證中心，提升技術支撐保障。地處湘贛邊界，大米重金屬超標、豬肉安全、食品農(nóng)藥殘留等問題形勢嚴峻，建立檢驗檢測認證中心尤其重要，通過購進檢驗檢測設備、引進檢驗檢測人才、整合檢測力量，可以快速檢測食品是否存在安全問題，對于食品安全的初步篩查具有重要意義。

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關鍵詞：目標管理；手術室護理工作；護理工作考評；滿意度測評

手術室護理工作是針對手術和麻醉造成患者生理、心理功能紊亂，采取的各項護理措施。這些護理措施應盡可能使患者心理狀態(tài)穩(wěn)定、生理功能處于正常范圍，為手術順利進行創(chuàng)造良好的條件[1]。目標管理是一種現(xiàn)代管理學方法，通過將主體目標細化有序實施實現(xiàn)管理的科學化[2]。 將目標管理引入手術室護理工作中，可望提升手術室護理工作的層面，達到為手術順利進行、患者術后盡快康復創(chuàng)造良好條件的目的。本文從手術室安全目標管理、護理質量目標管理、護理效果目標管理三方面，探討目標管理在手術室護理工作中的應用價值。

1 資料與方法

1.1一般資料 我院手術室護士26人，女，年齡20～46歲，平均（28.32±10.47）歲，副主任護師1人，主管護師5人，護師8人，護士12人。本科學歷13人，?？茖W歷6人，中專學歷7人。護齡2～28年，平均15年護齡。

1.2目標管理

1.2.1安全目標管理[3] ①手術室規(guī)章制度的健全，如手術人員規(guī)則、洗手制度、清潔衛(wèi)生制度、消毒隔離制度、接送患者制度、各類人員崗位責任制；②手術安置適當，避免壓傷，約束帶過緊造成神經(jīng)壓迫，襯墊不當影響患者循環(huán)、呼吸；③器械準備齊全，避免用非所備，嚴格檢查器械的性能、破損的情況；④術前術后清點物品，避免器械、敷料、縫針等清點的失誤造成嚴重的后果；⑤術中儀器使用得當，儀器不能放在潮濕的地方，避免儀器出故障或電刀、電極固定不牢，造成脫落與污染。電刀不能直接與患者皮膚相接觸，以免造成電灼傷；⑥嚴格執(zhí)行六查、十二對、四到位的查對制度，避免誤接誤送患者，誤用藥，誤輸血輸液，誤執(zhí)行口頭醫(yī)囑。術中標識錯誤，造成X光片 CT片等貴重物品遺失。術用熱毯（熱水）等升溫時沒有核準患者情況導致患者被燙傷。使用驅血帶止血時，未記錄時間，忘記通知醫(yī)生，使患者肢體神經(jīng)受損，血液循環(huán)受損。術中取下的患者的標本或移植物遺失。冰凍切片結果傳錯。

1.2.2護理質量目標管理 ①手術室護理工作的專業(yè)知識 有嚴格的無菌操作知識，對危急情況能作出快速準確的判斷，及時正確處理突發(fā)事件；能識別術中患者病情及生命體征的變化，在危機情況下，急救操作準確迅速，能配合醫(yī)師及時挽救患者生命。②術前有訪視，有全面評估患者情況的詳細記錄，并提供多元文化護理服務；③有識別安全隱患的能力，能夠采取有效的措施預防患者術中各種不良事件的發(fā)生，如低體溫、壓瘡、大出血等[4]；④為手術患者提供舒適護理及安全的手術，為手術順利進行奠定基礎；⑤建立和諧的護患、醫(yī)護關系，以保證手術安全及團隊工作協(xié)調；⑥及時提供手術所需物品；能規(guī)范書術室各項護理記錄文件，準確清點手術用品及保證手術器械的完整性，熟練操作手術室的先進設備與器械；⑦手術采集的標本管理無差錯；⑧具有有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和壓力應對能力，敢于承擔責任；⑨安全接送患者，術中穿刺輸液技術熟練；⑩術后有回訪，能協(xié)助病房護理人員處理患者術后后遺癥的護理問題[5]。

1.2.3護理效果目標管理 ①手術室護理質量 包括手術室各項護理記錄、危急患者護理、無菌操作、手術藥品與救器械管理、術前術后訪視、護理操作技能等；②患者、醫(yī)生對手術室護理人員護理質量、醫(yī)德醫(yī)風的滿意度測評；③手術不良事件的發(fā)生率。

1.3目標管理的效果判斷標準

1.3.1目標管理的效果判斷的內容[6-7] 護理記錄與書寫、基礎護理（手術室常規(guī)護理）、?？谱o理（不同病種的手術護理）、 無菌操作、 危急患者搶救、搶救物品使用與管理 人際關系與團隊協(xié)作、不良事件發(fā)生率、滿意度測評。

1.3.2評分標準與方法 優(yōu)或非常滿意（85～100分）、良或滿意（75～84分）、及格或比較滿意（60～74分）、不及格或不滿意（60分以下，不含60分）。評分由7位高級職稱的護理專家評分，取平均分為最后得分。滿意度測評，印制測評表分發(fā)到30例患者與30名手術參與醫(yī)生，取患者與醫(yī)生的平均分為最后得分。

1.3.3比較方法 利用2013年沒有實行不標管理與2014年實行了目標管理，手術室26位護士的年終考評結果進行比較?？荚u內容為效果判斷的內容，26位護士2年內未變動。

1.4統(tǒng)計學處理 采用SPSS 17.0統(tǒng)計軟件包計算，計數(shù)資料采用率的比較，2×n格表χ2檢驗，α=0.05。

2 結果

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一、作業(yè)目標管理法的理論基礎

（一）作業(yè)成本管理概述

作業(yè)成本管理，簡稱ABCM，以作業(yè)成本法為基礎實施作業(yè)價值和產(chǎn)品利潤提升為目標的一套管理方法，強調對作業(yè)實施成本控制。作業(yè)成本管理的核心工作就是分析成本動因，挖掘產(chǎn)生成本的真正原因，采取系列管理活動來消除無效作業(yè)并改進增值作業(yè)效率，主要內容包括：資源消耗、作業(yè)劃分、成本對象確認和成本動因分析。根據(jù)作業(yè)成本管理理論，生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，而作業(yè)又導致資源消耗，所以資源消耗量與作業(yè)總量決定了企業(yè)產(chǎn)品最終成本。

（二）目標成本管理概述

目標成本管理以目標成本計算法為理論基礎，通過目標利潤倒擠目標成本。要求企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品價值鏈的特點，始終以目標成本為導向，從產(chǎn)品設計規(guī)劃開始，持續(xù)對成本消耗進行糾偏。目標成本管理是構成企業(yè)整體戰(zhàn)略管理體系的一個重要組成部分，其主要目的是使企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要，實現(xiàn)可以接受的價格定位。目標成本管理法一般包括成本測定、目標分解、過程控制、分析糾偏和績效考核等幾個必要工作，構成了全員參與和全過程管理的管理方法體系。

（三）目標成本管理與作業(yè)成本管理的異同分析

作為當今兩種較為先進的成本管理法，在成本管理過程中都表現(xiàn)出降低成本的優(yōu)越性和獨特之處。

1.相同點

作業(yè)成本管理與目標成本管理都是以市場為導向，從市場調查和顧客需求為起點，產(chǎn)品設計和訂單制訂都緊緊圍繞市場需求關系來開展成本管理工作；傳統(tǒng)的成本管理法注重企業(yè)實際成本管理能力，而作業(yè)成本管理與目標成本管理，都將企業(yè)可能達到的管理能力作為各項目標設定的依據(jù)，強調通過提升管理能力來改變當前成本水平。在成本管理過程中，都注重全面成本管理，要求全體員工共同參與，注重各環(huán)節(jié)成本管理的協(xié)同效應。

2.不同點

由于二者控制成本的側重點與使用的技術手段不同，它們在成本管理中表現(xiàn)出一些不同之處。而這些不同之處，也恰恰成為二者融合的基礎。

作業(yè)成本管理的對象是作業(yè)，在管理過程中，通過改進作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，剔除無效作業(yè)，達到降低資源消耗的目的。目標成本管理的對象是產(chǎn)品或工序，重點管理在產(chǎn)品設計和規(guī)劃初始階段，是通過計劃資源供給和成本消耗，將成本控制在目標之內。

作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)來源于作業(yè)成本法的核算結果，成本歸因準確，成本數(shù)據(jù)完整精確。對作業(yè)的管理，體現(xiàn)了成本管理流程中的“橫向”管理。目標成本管理法的數(shù)據(jù)來源于傳統(tǒng)成本核算法，以產(chǎn)品或工序為對象來計算企業(yè)產(chǎn)品成本，關注產(chǎn)品生命周期的全部成本，體現(xiàn)的是成本管理的“縱向”管理。

二、作業(yè)成本管理與目標成本管理融合可行性分析

作業(yè)成本管理與目標成本管理并不是相互排斥的成本管理方法理論，而是在成本管理過程中都給對方留下了改進空間。作業(yè)成本管理與目標成本管理的融合有其可行性，分析如下。

（一）理論研究可行，有融合的理論基礎

從目前查?的研究文獻來看，境內外已經(jīng)有不少學者和專家提出了這種融合思想。L Smith研究得出結論，通過一定的技術處理，作業(yè)成本法能夠與目標成本管理法進行結合，但需要以目標成本管理法為主。Mike Walker認為，必須使用多個內、外部成本標的來使作業(yè)成本法與目標成本管理法等成本技術結合起來。Frederick提出，把ABC法應用于目標成本管理法更容易形成于商業(yè)計劃。國內學者田洪濱、侍旭等提及了兩種理論結合的想法，田志學等也提出了整合作業(yè)成本管理與目標成本管理的模式。狄為教授經(jīng)過研究認為作業(yè)成本法與目標成本法雖有差異，但是可以相互彌補不足。

從國內外研究文獻來看，作業(yè)成本法與目標成本管理法的融合是可行的，只要結合企業(yè)實際情況，建立適合的作業(yè)目標成本管理模型，一定會給企業(yè)帶來優(yōu)于其他成本管理法的效益。

（二）自身短板的存在，有融合的必要

目標成本管理在目標成本制訂、成本控制和修正等方面，都需要大量精確的成本數(shù)據(jù)來支持，以便進行成本差異分析，推進價值活動的決策。然而，目標成本管理所需的大量數(shù)據(jù)來源于傳統(tǒng)成本核算辦法，無法按照成本動因來核算間接成本，成本信息失真的現(xiàn)象非常嚴重，制約了目標成本管理的實施。

作業(yè)成本管理側重于作業(yè)資源耗費，但對資源供給成本考慮不夠。企業(yè)外部資源供給成本，特別是價格水平，對產(chǎn)品成本影響非常大，需要在產(chǎn)品設計和初期階段實施籌劃。目標成本管理強調在產(chǎn)品設計和初期階段的成本目標規(guī)劃，重視資源供給種類和價格水平。

作業(yè)成本管理能夠有效識別企業(yè)“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，并通過減少或完全剔除無效作業(yè)來優(yōu)化作業(yè)鏈，而目標成本管理在甄別作業(yè)價值方面遠不及作業(yè)成本管理。

因此，兩種理論單獨實施存在自身短板，有必要將二者融合一起，建立作業(yè)目標成本管理模式。作業(yè)目標成本管理，既能從源頭上控制目標總成本，又能通過作業(yè)管理實施過程控制，對資源供給成本和資源消耗成本都十分有效。

（三）過程控制優(yōu)勢互補，有融合的要求

作業(yè)成本管理關注成本動因分析和作業(yè)過程管理，側重于事中管理，屬于短期視角上的“戰(zhàn)術”型成本管理。目標成本管理的重點是新產(chǎn)品的設計規(guī)劃，將降低成本的重心由生產(chǎn)經(jīng)營階段前移至設計規(guī)劃階段，強調“源頭管理”，以全局視角對待企業(yè)產(chǎn)品總成本，側重于事前、事后管理，屬于“戰(zhàn)略”型成本管理。有效的成本管理法需要能夠對產(chǎn)品成本實現(xiàn)全方位和全過程的管理，作業(yè)成本管理與目標成本管理的融合能夠滿足這一要求。

三、作業(yè)目標成本管理概述

作業(yè)目標成本管理是以作業(yè)成本管理與目標成本管理為工具，整合兩者的成本管理優(yōu)勢，將目標成本管理對象由產(chǎn)品延伸到作業(yè)層面的一種成本管理方法。作業(yè)目標成本管理將作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)精確計算、作業(yè)精細管理與目標成本管理的成本源頭控制、目標評價考核緊密結合在一起。

作業(yè)目標成本管理的核心工作是以作業(yè)為目標成本計算分析和成本管理的對象，通過作業(yè)管理逐個實現(xiàn)各個階段目標成本。因此，目標成本管理是企業(yè)成本管理主線（縱向管理），作業(yè)成本管理是企業(yè)管理支線（橫向管理）。

四、作業(yè)目標成本管理應用流程

作業(yè)目標成本形成的基本步驟是：一是運用目標成本管理法確定建筑工程目標總成本；二是運用作業(yè)成本管理法將建筑工程劃分為各個作業(yè)；三是將目標總成本細分到各個作業(yè)，形成作業(yè)目標成本。

作業(yè)目標成本管理從市場調查與作業(yè)和確定與分解開始，通過目標成本確定、作業(yè)分解、成本控制和考核評價四個重點工作。

（一）市場調查研究

對市場進行充分調查分析，掌握業(yè)主消費特點和消費目標，對工程設計、采購、施工等進行詳細調研和分析，同時結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的目標利潤。根據(jù)目標成本管理法，倒擠出企業(yè)可以接受的目標成本，也是能讓業(yè)主滿意價格下的目標成本。

（二）制訂資源消耗管理計劃

資源消耗管理計劃的制訂需要結合各作業(yè)消耗資源的特點，編制資源消耗計劃，對資源消耗的標準數(shù)量、標準價格進行計劃管理。

資源消耗的標準數(shù)量目標。該目標的制定要結合工程的實際工程作業(yè)量和項目部管理和技術水平，對資源消耗進行數(shù)量限制。例如，材料費用、人工費和機械費，可以依據(jù)施工定額，企業(yè)歷史消耗信息及施工圖紙等進行確定。

資源消耗的標準計劃價格。由于建筑施工項目工期跨度長，資源的價格會隨著項目外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，資源消耗的計劃價格必須以市場價格為參考，預測工期不同階段的價格浮動程度，最后確定資源消耗的計劃價格。

（三）作業(yè)目標成本的確定

企業(yè)要組織工程技術人員及生產(chǎn)計劃管理人員，對工程項目進行流程分析和專業(yè)劃分，確定作業(yè)和作業(yè)中心。要依據(jù)市場調研報告，招標文件、產(chǎn)品設計圖紙及企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)及政策法規(guī)等信息來開展成本預測，為作業(yè)目標成本的核定積累數(shù)據(jù)。作業(yè)目標成本的制定需要剛性，隨意調整將會失去目標控制的意義，但是不考慮例外成本也會降低成本控制效果。

1.作?I的劃分

作業(yè)的劃分是實施作業(yè)目標成本管理的前提，作業(yè)劃分的恰當與否關系到作業(yè)目標成本管理能否有效執(zhí)行。作業(yè)的劃分要達到以下要求：①作業(yè)界線清晰，易于資源分配；②作業(yè)責任人明確，易于作業(yè)管理與考核；③與商務報價接軌，易于市場對標分析。本著成本效益原則，作業(yè)劃分的種類和數(shù)量不宜過多。

2.目標成本的確定

目標成本的確定，通?？梢允褂媚繕死麧櫡?、定率估算法和據(jù)實計算法等方法。目標利潤法，是根據(jù)項目合同總價扣除目標利潤后測算出來的目標成本，即實施項目所需最大限額的成本費用。該方法比較簡單，適用于所有類型的工程項目；定率估算法，需要將工程項目分為若干作業(yè)單元或子項目，參照同類項目的歷史成本數(shù)據(jù)，結合耗費資源的價格水平及項目技術和管理水平確定歷史成本的浮動比率，最后算出和匯總作業(yè)中心或子項目的目標成本。該方法適用于工程量大、工藝流程復雜的工程項目。據(jù)實計算法，是根據(jù)圖紙工程量、合同工作范圍及市場資源供應價格預計所有作業(yè)消耗的資源總成本。該方法需要進行詳細的市場調查和精確的資源消耗數(shù)據(jù)，工作量大，難度高，實際運用較少。

3.目標成本分解

確定了工程成本控制總目標后，需要進行分解。目標成本分解工作是作業(yè)目標成本管理法能否順利實施和達到預期效果的關鍵步驟，決定著作業(yè)成本管理與目標成本管理能否有機整合。目標成本分解的過程中，實際包含四類分解：成本項目分解、責任人分解、階段目標分解與作業(yè)目標分解。

首先，將目標成本總額按照施工計劃，分為年度目標成本和月度目標成本；其次，按照作業(yè)成本動因，將階段目標成本分解到各個作業(yè)，形成一級作業(yè)目標成本；再次，將期間（階段）目標成本分解到各個作業(yè)，形成期間作業(yè)目標成本；最后，按照“目標成本管理責任”規(guī)定，將作業(yè)目標成本層層分解到各個成本管理責任人。成本管理責任人一般根據(jù)項目管理機構及作業(yè)層來確定，包括負有管理責任的各職能部門、分項目部及各專業(yè)施工隊、班組。目標成本的分解越細，責任越能落實到各個員工頭上，落實將越徹底。

（四）成本控制與作業(yè)改進

成本控制是指運用系列管理工具和方法對各種成本進行計劃、監(jiān)控和糾偏的過程，對正在發(fā)生和將要發(fā)生的資源消耗行為進行糾偏，使各項成本控制在計劃成本范圍內。要挖掘內部管理潛力，對內部作業(yè)鏈和外部供應鏈，在工程設計、物資采購、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)，采取一系列的配套管理措施。引導和激勵員工采取各項降本行動，從資源供應、資源消耗及流程再造等方面，減少資源消耗量和降低資源消耗價格。

作業(yè)改進，要以保質、提效為指導思想，對目標作業(yè)進行增值性分析，通過技術改進、管理提升及資源供應鏈優(yōu)化等手段，減少和消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，以達到作業(yè)目標成本的設定值。對于增值作業(yè)，項目部主要通過提高作業(yè)效率，變相降低作業(yè)成本；對于低效作業(yè)，項目部采取降本措施，直接降低作業(yè)成本；對于無價值作業(yè)，可通過改變作業(yè)形式進行價值作業(yè)轉變，實現(xiàn)無效作業(yè)向價值作業(yè)的轉變。

（五）作業(yè)目標成本分析和評價

1.作業(yè)目標成本分析

要定期組織作業(yè)目標成本分析會，將實際作業(yè)成本與設定的作業(yè)目標成本進行對比，可以采用因素分析法、比較分析法及趨勢分析法等分析方法，發(fā)現(xiàn)成本薄弱環(huán)節(jié)，從作業(yè)層面挖掘目標成本差異產(chǎn)生的原因，識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，及時采取糾偏措施。

作業(yè)目標成本分析內容主要包括期間目標成本進度分析、目標成本差異分析與成本動因分析。期間成本進度分析，通過當期實際成本完成進度與實際施工進度的差異，分析年度、月度成本發(fā)生水平，測算項目剩余工期內將要發(fā)生的成本，籌劃未來將要發(fā)生成本的控制方案和措施；目標成本差異分析，將各項成本的實際發(fā)生情況與目標成本進行對比分析，分析二者的成本構成比例的差異原因，進而找出成本管理薄弱環(huán)節(jié)，為下一步的成本動因分析和作業(yè)改進提供數(shù)據(jù)；成本動因分析，是對項目作業(yè)的分析，目的是根據(jù)目標成本差異分析的結果，追索并消除低效作業(yè)或無價值作業(yè)，從而降低整個作業(yè)鏈成本。

2.作業(yè)目標成本評價與考核

可成立由項目主管領導、計劃工程師、經(jīng)濟師、會計師等專業(yè)人員組成的“目標成本管理委員會”，對作業(yè)目標成本的管理進行評價，提出考核建議。

（1）實行月度考核與年度考核并行制。作業(yè)目標成本管理強調的是過程控制，追求的是項目總體的低成本，最終實現(xiàn)工程利潤最大化目標。作業(yè)目標成本月考核，能夠體現(xiàn)成本過程控制的效果，對提高員工開展成本控制的決心和興趣，激發(fā)主動性和成就感有積極的作用。月度與年度考核避免了管理層的短視行為，對實現(xiàn)階段目標有積極的作用，保障了工程合同成本控制總目標的實現(xiàn)。

（2）設立作業(yè)目標成本績效考核獎。作業(yè)目標成本管理績效考核獎主要分兩類：物?|獎勵和精神獎勵。根據(jù)考核結果，項目部要及時對做出杰出貢獻的單位和責任人進行物質獎勵。同時，將作業(yè)目標成本管理的業(yè)績定為評優(yōu)評先和人才培養(yǎng)、管理干部提拔的重要參考依據(jù)。

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【關鍵詞】質量目標管理；建筑施工管理；應用；作用

建筑企業(yè)為我國經(jīng)濟的高速發(fā)展做出了巨大貢獻。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此建筑企業(yè)為了能在激烈的競爭中生存下來，不得不提高工程質量。對建筑施工項目進行質量目標管理能夠使建筑工程的質量得到保障，同時還能降低施工成本，增加企業(yè)效益、調動施工人員的積極性。

質量目標管理是以人為中心、質量為管理目標、以施工成果為標準，使企業(yè)和個人能夠取得好成績的現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。目標管理也叫做“成果管理”，是指在企業(yè)全體職工的共同積極參加下，從上而下制定具體的工作目標，在整個工作中貫徹落實“自我控制”，保證質量目標從上到下充分實現(xiàn)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。

1 質量目標管理在建筑施工管理中的應用

（一）質量目標管理的應用原則

1.制定科學合理的質量目標管理計劃。

對質量目標管理計劃進行科學、合理的制定，有利于發(fā)揮質量目標管理在建筑施工中的監(jiān)督作用，取得理想的效果。科學合理的質量目標是目標管理發(fā)揮作用的基礎和前提條件。如果質量目標與實際建筑工程的工作目標不一致，沒有根據(jù)實際情況制定質量目標，那么則會影響施工工作的進度和成效，使質量目標管理不能充分發(fā)揮其作用，形同虛設，進而影響企業(yè)的壯大發(fā)展。

2.嚴格控制成本

雖然質量是管理的首要目標，但是在進行質量目標管理時，也不得不對核算成本進行控制。如果一個工程的運行成本超過了合理成本，那么這個工程也沒有實施的可行性了。建筑企業(yè)施工的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此在實行質量目標管理的同時，也必須對成本進行合理控制。

3.質量目標管理必須貫徹整個工程的始終

質量目標管理的關鍵在于管理。在質量目標管理過程中，不能有絲毫的懈怠，必須自始至終貫穿于整個工程中，否則會導致管理成果功虧一簣。企業(yè)管理者應該時刻跟蹤了解每個目標的進展情況。這樣才能在管理中出現(xiàn)問題時，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證質量目標的順利完成。

（二）質量目標管理在建筑施工管理中應用的具體方法

1.制定符合實際情況的質量管理目標。目標制定是對質量目標進行管理的重要前提。首先，應該根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的規(guī)模、總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、施工設備完善情況、施工人員和設計人員的專業(yè)技能和技術條件進行整體估計，進而制定符合企業(yè)發(fā)展的質量目標。除此之外，還要了解國家對相關質量指標的規(guī)定，在制定質量目標時，必須符合國家要求，否則會給企業(yè)帶來嚴重后果。

2.對整體目標進行分解。整體目標的制定只是起了指導作用，在具體的施工過程中，還應該對整體目標進行分解。在施工中，應該把目標具體分解到各部門、各崗位、各項目。對目標進行分解的具體方法是自上到下進行層層分解，按照建筑企業(yè)的組織層次和機構設置依次分解，層層相連、相互聯(lián)系。最終實現(xiàn)質量目標地順利完成。

3.嚴格執(zhí)行質量目標

對質量目標的制定只是前提，要使工程項目的質量得到保證就必須嚴格執(zhí)行制定的質量目標。在工程施工階段，要把質量目標的執(zhí)行具體到每個人身上，明確每個人的任務。防止出現(xiàn)問題時推卸責任的現(xiàn)象。質量目標的管理者，必須在整個工程施工過程中，隨時對工程質量進行檢查，并且與制定的質量目標對比，檢查每一階段、每個步驟的工程質量是否符合質量目標。如果出現(xiàn)與質量目標不一致的現(xiàn)象，應該及時對出現(xiàn)的問題進行分析、探討，并且及時找到解決措施，以免影響整個工程的質量和進程。

4.重視對人的管理

質量目標管理的重點是對人的管理。因為建筑企業(yè)工程施工的完成主要是通過施工人員的人工作業(yè)來完成的，質量目標地制定也是管理者完成的?？梢姡谡麄€施工過程中，人的重要性。因此，要實現(xiàn)工程項目的質量保證，重點應該放在對人員的管理上。首先，應該加強施工人員的工作技能，提高施工人員的工作效率，在最短的時間內修建的建筑物能達到質量要求。同時還要加強對管理者地培訓，提高其管理能力和預見能力，能夠制定有效的質量目標。

2 質量目標管理在建筑施工管理中的作用

企業(yè)在建筑施工管理中，有效應用質量目標管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用。

1.質量目標管理有利于提高施工項目的質量，促進企業(yè)建立完善的質量保證體系。質量目標管理的重心是為工程質量提供保障。在建筑企業(yè)施工管理中，應該建立并且不斷完善質量保證體系，特別是要制定完善的質量計劃指導書和工程項目的施工組織計劃。盡量減少工程質量問題的發(fā)生。

2.質量目標管理有利于降低工程的質量成本。質量目標管理計劃中，包括工程項目質量目標的制定、工程質量的控制與管理、管理人員職責的明確、專業(yè)項目管理者的培訓、各種施工材料的管理等都建立了對應的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，減少了工程的質量成本。除此之外，由于在施工中加強對質量的控制，工程質量問題得到保障，在工程驗收之后，大大減少了工程的維修成本。

3.質量目標管理促進了我國科技的進步和發(fā)展。在建筑企業(yè)中實施質量目標管理有利于科技的發(fā)展和進步。由于我國建筑方面的技術欠缺，導致我國施工工程的質量水平不能跟國際水平相比，遠遠低于國際水平，這不符合質量目標管理的要求，因此不得不提高我國建筑方面的技術水平。

4.有利于提高施工人員的工作積極性和質量意識。傳統(tǒng)的企業(yè)管理對施工人員的責任有比較明確的界定，但是各部門、各崗位的質量意識卻有較大差異。一般情況下，項目經(jīng)理更注重工程進度和效益，施工人員更重視施工技術的實施，而質檢人員僅僅負責檢驗工程質量的好壞。這種質量意識的差異對工程項目的質量水平有一定影響。在建筑施工中實施質量目標管理之后，明顯提高了管理人員和施工人員的質量意識，有利于加強對施工質量地控制，提高了施工質量水平。同時，對施工質量的嚴格要求還提高了施工人員的工作積極性，使他們工作更加認真負責。

參考文獻

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科學規(guī)劃 周密布局

2011年《河北省機關檔案工作目標管理認定辦法》和《河北省企業(yè)檔案工作目標管理認定辦法》下發(fā)后，唐山市檔案局多次組織領導班子和有關業(yè)務處室專題學習討論。大家一致認為，兩個《辦法》為檔案管理全方位上水平提供了廣闊的平臺，我們一定要借勢發(fā)力，以兩個《辦法》為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、條塊結合、分級管理、共同促進，推動全市機關企事業(yè)檔案工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

制定全市機關事業(yè)單位檔案認定四年規(guī)劃。為有針對性做好目標認定工作，2011年下發(fā)了《唐山市檔案局關于貫徹落實<河北省機關檔案工作目標管理認定辦法>的通知》，要求4年完成全部機關事業(yè)單位認定任務，各縣（市）區(qū)每年推進單位總數(shù)的四分之一，制定詳細的認定計劃并報市局備案。市局針對市直機關下發(fā)了《唐山市機關、團體、事業(yè)單位檔案工作目標管理認定計劃一覽表》，將所有125個市直單位按照難易程度分級管理，確保按時完成?？茖W、詳細的檔案認定規(guī)劃，明確了全市機關事業(yè)單位完成認定的等級、時間點和路線圖，為有序地開展認定指導、檢查、督導、驗收工作打下了堅實基礎。

建立長效機制保障規(guī)劃落實。為將規(guī)劃切實落到實處，唐山市檔案局將該項工作納入了年終對縣（市）區(qū)和市直單位檔案工作考核重點內容，做為年底評先的主要依據(jù)。此舉引起了縣區(qū)和市直單位的高度重視。遷西縣、豐潤區(qū)、遵化市等連續(xù)幾年召開由分管領導參加的檔案認定工作推進會。遷西縣用時2年便完成了轄區(qū)內全部機關事業(yè)單位檔案認定，灤南縣、古冶區(qū)、遷安市等用3年時間基本完成認定任務。市公安、市地稅局等單位專門召開會議研究檔案認定工作，主管領導多次現(xiàn)場辦公解決實際問題。

抓好關鍵 樹立典型 促進薄弱

四年來，市、縣兩級檔案局每年初組織召開檔案認定工作會議，對該項工作進行專題部署，隨后由主管領導帶隊逐家走訪當年有認定任務單位。通過層層動員部署，推動全市形成了單位高度重視，領導大力支持，檔案員全力投入，各單位間互學互助、比學趕超的生動局面。

一是樹典型。開展檔案認定工作中，市、縣檔案部門都精心篩選、培樹了一批檔案認定示范單位。市檔案局從全市所有機關、事業(yè)單位，挑選出31家列入第一年認定計劃，并將其中領導重視、基礎條件較好、檔案員素質較高的市公安局、市商業(yè)銀行、市住建局等單位列為示范單位，這些單位率先通過5A級和3A級認定，起到了很好示范作用。遷西縣檔案局將本單位檔案室和三屯營鎮(zhèn)檔案室樹立為檔案認定示范點，分別接待縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學習。遷安、樂亭、豐南等縣（市）區(qū)也都明確了檔案認定示范單位。在整體推進認定工作中，市、縣檔案局根據(jù)認定進度和存在問題，以10個左右單位為一組，分成若干小組，組織認定單位到示范單位參觀培訓，對照現(xiàn)場實物講解省局檔案認定標準，讓檔案員直觀掌握各項準備工作具體內容、形式及應當達到的標準，快速提高檔案人員的業(yè)務水平和工作效率，督促認定準備進度，保證了各單位檔案認定的質量，達到了以點帶面，引領示范的效果。

二是抓系統(tǒng)。各系統(tǒng)上下級間存在領導或指導關系，檔案工作內容相近，人員聯(lián)系密切，便于相互學習借鑒。從系統(tǒng)角度抓檔案認定工作，力度大、針對性強，能夠達到事半功倍的效果。為此，唐山市檔案局在充分調動系統(tǒng)檔案認定積極性方面做了大量工作，分別與市公安局、法院、檢察院、國土局等單位聯(lián)合發(fā)文，對開展系統(tǒng)檔案認定提出明確要求，取得較好效果。唐山市公安局在全市首家完成局機關5A級認定后，又率先在系統(tǒng)內開展了檔案目標管理認定工作。為確保認定目標順利實現(xiàn)，市公安局專門召開了公安系統(tǒng)檔案目標認定工作會議，會上各縣（市）區(qū)公安局主管領導分別簽立了責任狀，市公安局和市檔案局還適時在樂亭縣公安局召開了公安系統(tǒng)檔案認定工作現(xiàn)場會，為系統(tǒng)內相互學習搭建平臺。市檢察院、法院、供電公司也抓住系統(tǒng)檔案目標管理認定的有利契機，全力推動系統(tǒng)檔案認定工作。截至目前，市、縣兩級公安、檢察院、法院、國土系統(tǒng)12家單位檔案管理晉升5A級，市公安、法院系統(tǒng)全部達到4A級以上。

三是促薄弱。市縣檔案局一方面積極鼓勵、支持、指導公安、地稅等業(yè)務基礎較好的“龍頭”單位就高或越級晉升，以檔案認定促檔案工作跨越式發(fā)展;另一方面將基礎一般的單位安排在2012―2013年度穩(wěn)步推進，將檔案工作基礎相對薄弱的單位安排在2014年最后一年認定，并對這些單位傾注更多精力，指導幫助他們強業(yè)務、固基礎、快提高。達到基礎穩(wěn)固單位硬件更硬，相對薄弱單位軟件不軟的效果。

四是重驗收。為保證檔案認定質量，市、縣檔案部門在做好前期指導基礎上，嚴把檔案認定關。堅決排除人情等場外因素，堅持一把尺子量到底，達不到《標準》規(guī)定的限期改進或降級認定，從驗收環(huán)節(jié)保證認定質量。

全方位指導 以服務做保障

為了給各單位開展認定提供優(yōu)質高效的檔案業(yè)務支撐，市、縣檔案部門集中主要業(yè)務力量開展“全天候、全過程、全方位”的培訓、指導。

一是擴大業(yè)（下轉第28頁）（上接第7頁）務培訓覆蓋面。在每年舉辦市、縣兩級機關事業(yè)單位檔案業(yè)務培訓中，安排專人講解《河北省機關事業(yè)單位檔案工作目標管理認定辦法》，對培訓合格的頒發(fā)結業(yè)證，以此深化全市檔案人員對檔案認定標準理解和把握，在全市營造積極開展檔案認定的業(yè)務氛圍。

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【關鍵詞】建筑工程；項目施工；重要性；管理策略

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理水平將直接關系到建筑質量，因此管理人員應該要對自身工作引起足夠的重視，以達到現(xiàn)場施工管理工作目標，更好保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。尤其是近些年來我國城市化進程的加快，越來越多的建筑物拔地而起，施工單位承接的項目工程數(shù)量增加，如果不能制定科學的管理方案，可能會降低施工單位在建筑行業(yè)的信譽形象，給企業(yè)帶來不利影響。

1建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的重要性

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作極為重要，管理人員稍有不慎可能會給施工單位帶來經(jīng)濟損失，嚴重時甚至會出現(xiàn)人員傷亡，進而不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。探討建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的重要性，可以從以下兩個方面入手：第一，它是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。建筑工程質量水平與其現(xiàn)場施工管理質量有著密切的聯(lián)系，如果管理人員不能制定完善的管理方案，可能會導致建筑工程的安全性下降，無法滿足我國社會經(jīng)濟的實際發(fā)展需求。第二，它是保障我國建筑工程安全性的保障。進入新世紀以來，我國建筑工程施工安全問題頻發(fā)，大部分與現(xiàn)場施工管理工作緊密相關。因此在今后的施工中管理人員應該要做好現(xiàn)場施工管理工作，明確工程各個項目內容與技術節(jié)點有針對性的開展管理，已達到施工管理工作目標。

2建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理措施

2.1要做好施工人員的管理工作

建筑工程管理人員在對項目現(xiàn)場施工進行管理時，應該要做好施工人員的管理工作，以確保建筑施工質量，更好保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。做好施工人員的管理工作，管理者首先要加強對施工人員的培訓讓他們掌握現(xiàn)場施工技術，并將這些技術運用到實際施工操作之中，最大限度減少施工安全問題，從而達到現(xiàn)場施工管理工作要求。

2.2要加強對工程現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工中的材料管理作為管理工作的重中之重，相關人員應該要對其有足夠的重視，以保障建筑工程的施工質量。加強對工程現(xiàn)場材料管理，管理人員首先要制定詳細的材料使用計劃，在實事求是原則的指導下制定不同的材料使用方案，這樣既能節(jié)省施工材料，又可以確保建筑工程施工的有序性，以更好滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.3要科學開展施工設備的管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理質量還與施工設備質量有關，因此管理人員應該要科學開展施工設備管理，比如管理者首先要做好對施工設備的保養(yǎng)管理，要定期對機械設備、測量設備以及其他工具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題后能夠第一時間報修相關部門，以延長施工機械的使用壽命，這樣不僅能夠節(jié)省施工單位的施工成本，還能確保建筑工程在施工質量。

2.4要制定詳細的現(xiàn)場施工計劃

建筑工程現(xiàn)場施工計劃合理與否將會直接影響到工程能否按時交付，因此在對建筑工程現(xiàn)場施工進行管理時，管理人員應該要制定詳細的現(xiàn)場施工計劃，并結合現(xiàn)場狀況對施工計劃作出合理的調整，最大限度保障工程施工進度，從而減少施工單位的工程壓力，為其贏得更好的市場發(fā)展空間。

2.5要加強工程的施工技術管理

要想提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質量，管理人員就要加強相應的技術管理，比如管理者要熟悉現(xiàn)場工程項目的設計圖紙，掌握各個技術節(jié)點，然后制定出科學有效的技術管理方案，從而增強工程的安全性。

3總結

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員在進行管理時應該要制定完善的管理方案，并嚴格按照方案執(zhí)行，這樣才能減少施工管理問題，才能確保工程項目的安全性。管理過程中相關人員要做好對施工人員的管理，明確各個崗位的施工責任，更好保障工程質量。管理人員要加強對工程現(xiàn)場材料管理，要科學開展施工設備的管理，并制定詳細的現(xiàn)場施工計劃，明確各個節(jié)點的施工技術，為施工單位贏得更好的市場信譽，進而提升該單位在建筑行業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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【關鍵詞】節(jié)能住宅；建筑施工；施工管理

在我國節(jié)約型社會構建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設計施工目標，在施工過程中施工企業(yè)應針對其技術特點開展管理工作。以技術管理目標的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設計目標、以施工過程中技術管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術應用情況完善技術管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術控制要點的嚴格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質量，實現(xiàn)技能住宅建筑設計建設目標。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學的設計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標的建筑。受其設計目標影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結合光伏太陽能利用技術的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結構進行有效控制，還需要對光伏技術應用基礎進行管理。針對光伏技術運用中對建筑結構的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術要點以及特點進行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術特點的調研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應用了更多的新型材料與新興施工技術。同時，其節(jié)能設計也與傳統(tǒng)建筑結構有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設使用目標。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術控制要點分析

2.1 針對節(jié)能住宅建筑特點進行施工技術管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設計中更多的運用了節(jié)能技術與節(jié)能材料，因此其施工技術要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術控制中首先需要建立具有針對性的施工技術管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構建具有針對性的施工技術控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術管理體系保障節(jié)能住宅施工質量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設計施工技術文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術管理體系的評測。通過技術文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術管理體系的評測改進企業(yè)技術管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術管理，進而實現(xiàn)技術管理目標。

2.2 注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術控制奠定基礎。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應用。而新材料的應用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎，材料控制是施工技術管理中的重要工作內容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應才工程中標即對施工材料進行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎進行材料的招投標采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術需求對供應商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質量、保障施工技術管理基礎開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎促進技能住宅建筑施工技術控制工作的開展。

2.3 針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設計施工中，墻體保溫技術是最基本的節(jié)能住宅建筑設計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術的運用減少夏季空調用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設計的基礎，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術管理工作中應針對墻體保溫技術需求開展技術管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設計中主要以墻體內外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應根據(jù)建筑結構設計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎上根據(jù)混合砂漿施工方式進行抹灰技術管理。嚴格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應進行相應的技術措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護，以保溫砂漿施工質量控制要點為基礎開展技術管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術控制工作目標。

聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術，其施工過程中應注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎。同時注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術參數(shù)管理實現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質量。

3 門窗安裝施工技術控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結構作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術管理工作保障建筑結構保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結構節(jié)能目標。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結構使用中潮濕長毛、透氣透風等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設計施工目標。

結論：綜上所述，隨著我國節(jié)能意識的不斷提高以及我國節(jié)約型社會構建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強化。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對節(jié)能住宅施工需求進行施工管理工作的開個與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術需求為重點進行施工技術控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質量、保障施工管理目標的實現(xiàn)。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設計要點、施工管理要點進行相應的管理工作，同時加強施工過程中節(jié)能技術的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

參考文獻：

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摘要：對于建筑工程中的安全生產(chǎn)管理是尤為重要的，它不僅僅維系工程施工中的安全管理工作，還保證了施工人員的生命安全和建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時還能起到穩(wěn)定社會經(jīng)濟能夠不斷發(fā)展的作用?，F(xiàn)今社會尤為提倡“以人為本”的社會發(fā)展和科學發(fā)展的觀念，因此，國家非常重視現(xiàn)今各個企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理工作，特別是在安全隱患存在眾多的建筑行業(yè)，更要加強建筑施工的安全生產(chǎn)管理，從而大幅度的降低施工中事故的出現(xiàn)幾率。

關鍵字：安全生產(chǎn)、建筑施工

現(xiàn)今社會，我國已經(jīng)邁向了市場經(jīng)濟化、城市科技化、發(fā)展高速化的以全新的時代。在社會發(fā)展的帶領下，國內各大企業(yè)同樣的走向了一個發(fā)展的全新高度。對于建筑行業(yè)來說，它已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，它的發(fā)展程度同樣能夠代表我國社會發(fā)展的速度。

對于國內各個行業(yè)，國家依照了各個企業(yè)的特點制定了相符合的安全生產(chǎn)管理辦法，來對個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行管理和制約。

對于制約的政策，不單單是有了相關的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關的法律、法規(guī)和執(zhí)行管理工作的相應條例和標準來對安全管理工作進行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規(guī)范化。

由于現(xiàn)今社會已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟化的形式，因此很多施工企業(yè)為了再市場中占有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業(yè)都是在工程競標中，以不合理的低價進行投標，在中標后施工單位為了彌補由于中標導致的損失，只有在安全質量控制管理方面進行降低標準，使得安全保護實施不完善或者安全設施的質量沒有達到標準的要求從而導致安全隱患的出現(xiàn)。

建立安全生產(chǎn)管理制度

一個企業(yè)發(fā)展的關鍵在于管理的制度，有很多實際的例子，由于管理的制度沒有做到位很多業(yè)務發(fā)展非常好的企業(yè)都已經(jīng)倒閉。由此可以看出管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要因素和關鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項更為重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業(yè)的內建立由專業(yè)的工作人員帶領的安全監(jiān)督管理部門，來負責施工現(xiàn)場的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

對于安全生產(chǎn)管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業(yè)的安全文明的施工領導部門，還要建立施工防火監(jiān)督管理部門、事故發(fā)生處理控制部門等等。在各個管理部門建立后，還要明確項目管理的總負責人，確立管理的與控制的總方向；對于其他部門的負責人要負責其管理部門的工作職責。

根據(jù)工程項目所需要的，在各個管理部門選用管理領導時要嚴格的遵守規(guī)定的要求，在對于管理人員進行選擇是要保證其具有相應的工作經(jīng)驗還必須持有相應工作崗位的上崗證書，才能夠予以聘用。

安全生產(chǎn)制度的完善工作

對于施工管理工作來說，項目安全施工生產(chǎn)制度是管理工作中最為重要的一項管理工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。

1.爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

2.針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

結束語：

綜上所訴，工程安全施工管理工作是一項包含范圍廣、工作復雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿于整個施工過程，就要在項目負責人的帶領下，發(fā)動全部的工作管理人員進行全方位的管理工作，并且要求管理人員具有一定的安全管理的意識、安全負責的精神和具有豐富的工作經(jīng)驗，環(huán)環(huán)相扣才能使得施工安全管理工作穿插于政工施工過程，保證施工的安全性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。

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