導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工情況匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為改善農(nóng)村衛(wèi)生條件，轉(zhuǎn)變農(nóng)村居民生產(chǎn)生活方式，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的社會主義新農(nóng)村，自縣上召開農(nóng)村清潔工程會議以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，積極安排部署，成立了組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)了專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，在市縣相關(guān)部門的大力支持下，鄉(xiāng)村干部齊抓共管，共同努力，清潔工程進(jìn)展順利，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

    一、基本概況

平安鄉(xiāng)位于縣境東北部，距縣城65公里，東接**縣高川鎮(zhèn)五里壩鎮(zhèn)，西連楊家河鄉(xiāng)，北依**縣馬家灣鄉(xiāng)，總面積116.46平方公里，耕地面積10802畝，轄7個村36個村民小組，常住居民2843戶10296人，農(nóng)民人均純收入3200元。根據(jù)本鄉(xiāng)實(shí)際情況，鄉(xiāng)政府決定2011年在老莊坪村進(jìn)行農(nóng)村清潔工程試點(diǎn)。

二、主要做法

    1、成立組織，制定實(shí)施方案

    鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了農(nóng)村清潔試點(diǎn)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，分**建工作的副鄉(xiāng)長和包片領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由分管副鄉(xiāng)長任辦公室主任。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村支書、村主任親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，同時為了把此項(xiàng)利民工程落到實(shí)處，先后制定《老莊坪村環(huán)境衛(wèi)生整治村規(guī)民約》和《2011-2012年度平**農(nóng)村清潔試點(diǎn)工程實(shí)施方案》等。

    2、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜

按照有利生產(chǎn)、方便生活的原則搞好老莊坪村整體規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本，環(huán)境優(yōu)先的原則，充分利用現(xiàn)有村莊條件，把整治與改造結(jié)合起來，滿足群眾需求，維護(hù)農(nóng)民利益。盡量保留原有房屋、原有風(fēng)格、原有綠化，不推山、不砍樹、不填塘、不隨意拆房開路或取直道路，充分利用自然地形地貌，就地取材，以改善農(nóng)村最急需、最直接、最基本的生產(chǎn)生活條件為主要內(nèi)容。

3、強(qiáng)化整治、狠抓落實(shí)

積極開展農(nóng)村污水治理工作，加強(qiáng)農(nóng)村道路、巷道、溝渠水塘，清潔污泥積水，按照“管網(wǎng)通、溝渠通、道路通”和“集中收集垃圾、集中匯集污水、集中無害化處理”的要求，狠抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，將農(nóng)村垃圾處理、污水治理與改廁、改廚、改圈、改水、改路等工作結(jié)合起來，提高農(nóng)村生活污水處理率，切實(shí)改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)狀。

     4、典型引導(dǎo)、逐步推進(jìn)，

以老莊坪村農(nóng)村清潔工程實(shí)施為契機(jī)，通過示范引導(dǎo)作用，從2012年開始將在全鄉(xiāng)其余的6各村大力推廣，力爭在2012年底前全面完成農(nóng)村環(huán)境綜合整治，真正起到“重點(diǎn)突出、全面開花”的成效。

三、清潔工程完成情況

按照“八項(xiàng)建設(shè)”要求，主要做了以下工作：一是實(shí)施 “三改”（改廚、改廁、改圈）53戶；二是栽行道樹60棵，砌花壇30個，實(shí)施了村莊綠化工程；三是硬化院場2600平方米；四是整修入戶路和戶間路1200米，硬化中心村莊主要**300米。五是新建沼氣池12口；六是新建了中心村莊飲水工程1處；七是爭取市聯(lián)扶單位支持路燈10盞，將實(shí)現(xiàn)中心村莊亮化目標(biāo)。

三、下一步工作安排

   1、加大宣傳、營造氛圍

通過各種會議、座談會，編寫宣傳材料、制作宣傳欄等形式結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，努力營造全民動手，人人參與的良好氛圍，教育群眾樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

篇2

我于2009年7月進(jìn)入******到現(xiàn)在將近4年。在這四年的時間里，我由一個初學(xué)者到成為一個主管的工作者?，F(xiàn)在能熟練地運(yùn)用專業(yè)技術(shù)方面的理論知識和實(shí)踐，對工程中的路基、路面、橋涵、附屬結(jié)構(gòu)施工能夠靈活運(yùn)用，做到能獨(dú)當(dāng)一面。

現(xiàn)將我這一年的工作情況匯報(bào)如下：

2013年4月至今在****土方及地基處理工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作，工程開工之前資料的準(zhǔn)備，施工過程中全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)及處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。工程變更的上報(bào)及簽認(rèn)，工程竣工資料及工程竣工驗(yàn)收。

*****及地基處理工程施工它是挖土方、填土方及強(qiáng)夯施工，強(qiáng)夯工程施工區(qū)域主要是回填區(qū)域。

現(xiàn)將強(qiáng)夯施工詳細(xì)介紹：強(qiáng)夯施工就是合理利用場地的地質(zhì)條件、巖土工程特性，做到因地制宜、因時制宜；應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，做到技術(shù)先進(jìn)，確保質(zhì)量、安全可靠，施工快速、經(jīng)濟(jì)合理。通過強(qiáng)夯提高地基承載力，減少地基壓縮變形量，滿足設(shè)計(jì)要求。

其施工工藝流程如下：

第一遍夯點(diǎn)放樣、第一遍夯點(diǎn)施工、夯坑整平、第二遍夯點(diǎn)放樣、第二遍夯點(diǎn)施工、夯坑整平、滿夯。

其主要參數(shù)有以下幾點(diǎn)：

1、單點(diǎn)夯擊能、夯擊次數(shù)、夯擊間隔時間、夯點(diǎn)布置及夯距。

2．根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)單位的要求，****地基強(qiáng)夯工程對不同區(qū)域選用不同能級的夯擊能。3、3米以下回填區(qū)域采用2000KN.M夯擊能施工，采用4米×4米正方形布點(diǎn)，滿夯采用1000KN.M夯擊能施工。錘印搭接1/4~1/3。4、3米以上回填區(qū)域采用分層強(qiáng)夯，采用2000KN.M夯擊能施工，采用4米×4米正方形布點(diǎn)，滿夯采用1000KN.M夯擊能施工。錘印搭接1/4~1/3。

操作方法：

1、標(biāo)識第一遍強(qiáng)夯點(diǎn)位置；

2、強(qiáng)夯機(jī)就位，使夯錘中心對準(zhǔn)夯點(diǎn)位置；

3、測量夯前錘頂標(biāo)高；

4、將夯錘起吊到預(yù)定高度，夯錘脫落自由下落后放下吊鉤，測量錘頂標(biāo)高；若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，應(yīng)及時將坑底整平；

5、重復(fù)步驟（4），按設(shè)計(jì)要求的夯擊次數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)，完成一個夯點(diǎn)的夯擊；

6、換夯點(diǎn)，重復(fù)（2）～（5），完成第一遍全部夯點(diǎn)的夯擊；

7、用推土機(jī)將夯坑填平；

8、在規(guī)定的間隔時間后，按以上步驟逐次完成強(qiáng)夯夯擊遍數(shù)，最后用低能量滿夯，將表層松土夯實(shí)。

施工操作要點(diǎn)

1、強(qiáng)夯施工場地應(yīng)平整并能承受夯擊機(jī)械荷載，施工前必須清除所有障礙物及地下管線。

2、強(qiáng)夯機(jī)械必須符合夯錘起吊重量和提升高度要求，并設(shè)置安全裝置，防止夯擊時起重機(jī)臂桿在突然卸重時發(fā)生后傾和減少臂桿的振動。

3、強(qiáng)夯施工，必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制。夯擊深度應(yīng)用水準(zhǔn)儀測量控制。

4、每夯擊一遍后用裝載機(jī)將夯坑整平，方可進(jìn)行下一遍夯實(shí)，強(qiáng)夯施工最后兩擊平均下沉量必須符合設(shè)計(jì)要求。

5、夯擊時，落錘應(yīng)保持平穩(wěn)，夯位正確。

6、淤泥及淤泥質(zhì)土地基強(qiáng)夯，通常采用開挖排水盲溝（盲溝的開挖深度、間距、方向等技術(shù)參數(shù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場水文、地質(zhì)條件確定，或在夯坑內(nèi)回填粗骨料，進(jìn)行置換強(qiáng)夯）。

篇3

前期工作細(xì)致入微

太湖縣長河治沙項(xiàng)目前期準(zhǔn)備細(xì)致入微、完成了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制和修編，制訂了項(xiàng)目實(shí)施方案，成立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確立了工程監(jiān)理單位；實(shí)行了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目工程招標(biāo)。確立縣土地整理中心是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體，對工程招標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。招標(biāo)分三個項(xiàng)目片，有17家企業(yè)競標(biāo)，共投標(biāo)段39個。

為廣泛宣傳土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的重大意義，該局在《太湖報(bào)》上對項(xiàng)目基本情況進(jìn)行了宣傳，同時，制作了56分鐘電視專題片、項(xiàng)目模擬圖。在三個項(xiàng)目片區(qū)的顯著位置各設(shè)立了一塊永久性標(biāo)牌，公告項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)文號、項(xiàng)目區(qū)范圍、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及實(shí)施、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容。

對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、大額物資采購、服務(wù)等均由項(xiàng)目法人與相關(guān)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)責(zé)利及違約責(zé)任。整理中心聘請常年法律顧問，重要合同經(jīng)公證后備案。

制度合同管理工程

成立了以縣主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、縣直各部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了指揮部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村抽調(diào)專人進(jìn)駐現(xiàn)場，解決區(qū)外道路、水系順接等施工難題，發(fā)動群眾支持項(xiàng)目實(shí)施。每個工地明確1名工地代表和1名協(xié)助人員，工地代表行使縣土地整理中心管理職能，做好資料收集整理，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方關(guān)系。與此同時，制訂了《太湖縣土地開發(fā)項(xiàng)目工作制度》等4項(xiàng)制度，出臺了項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方案和資金風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

嚴(yán)格工程管理，嚴(yán)格考勤制度。一是每個單項(xiàng)工程施工前先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，再由四方按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程放線，施工單位按放線結(jié)果施工，絕對禁止施工單位自行放線或先行施工；二是切實(shí)做好工程日志，各施工單位將每天的上工人數(shù)、人員配備、使用機(jī)械設(shè)備型號、臺數(shù)、完成的工程量等進(jìn)行記錄，每月三次上報(bào)中心；三是及時做好變更設(shè)計(jì)。施工中確需進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的工程，由縣局進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并報(bào)省中心批準(zhǔn)。變更設(shè)計(jì)時，施工單位不允許先行施工；四是在施工中，嚴(yán)格要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須常駐工地，認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和管理工作。考勤工作由工地代表和監(jiān)理人員輪流執(zhí)行，考勤記錄于月底交中心存檔。

完善檢查記錄，完善檔案管理。質(zhì)檢工程師對每天所完成的工程及時檢查，做好質(zhì)檢記錄，同時做好所有原材料和機(jī)械設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)情況記錄。單項(xiàng)工程完成后，施工單位先行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，最后由縣土地整理中心會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。各施工單位設(shè)立專職資料員，對所有工程資料及時歸檔，上報(bào)中心。

專戶專帳管理資金

實(shí)行項(xiàng)目資金專人、專戶、專帳管理，資金封閉運(yùn)行，單獨(dú)設(shè)置總分類帳和明細(xì)分類帳。

篇4

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；方法策略

隨著我國建筑行業(yè)部門體制改革的不斷深化及規(guī)?；牟粩喟l(fā)展，現(xiàn)階段的建筑工程正在逐步的向著規(guī)?；?、現(xiàn)代化、大型化的趨勢蔓延，初步構(gòu)成了現(xiàn)代質(zhì)量管理意義的管理模式。但是發(fā)展中部分的企業(yè)仍舊存在著相關(guān)的問題，影響著工程的質(zhì)量管理，諸如企業(yè)過分的追求利益的最大化，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，壓縮工程的工期及成本，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量低下并存在相關(guān)安全隱患，其次質(zhì)量監(jiān)督過于形式化。這些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社會效益受到影響。因此在現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的開展中，做好工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高工程的質(zhì)量效率，成為企業(yè)提升市場競爭力的必然。

1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中，若想要做到對建筑質(zhì)量的有效控制，那么就必須要從影響工程質(zhì)量的源頭進(jìn)行著手，分析對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要環(huán)節(jié)因素，做到具體指出具體解決，保證建筑工程的健康有序發(fā)展，建筑工程中質(zhì)量因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 人員和材料的影響因素分析

①體現(xiàn)在建筑的施工人員方面，因?yàn)榻ㄖ藛T作為建筑工程施工的主體，其行為和意識都會對工程產(chǎn)生最直接的影響，作為全程貫穿工程每一個環(huán)節(jié)的主體因素，人員方面的影響，無疑成為影響工程項(xiàng)目質(zhì)量有效控制和管理的決定因素。②體現(xiàn)在工程的材料選擇方面，根據(jù)以往建筑施工資料的分析統(tǒng)計(jì)，在工程的建設(shè)中總成本投資費(fèi)用的70%，都投資在了工程材料方面，但是目前部分的企業(yè)施工中，對于材料的選擇存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分不符合建筑要求的材料進(jìn)入施工場地，自根本影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 設(shè)備和環(huán)境的影響因素分析

在工程施工中，除卻人員和材料外，機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)的主要實(shí)施保障，同樣占據(jù)著重要的地位。機(jī)械化程度的高低是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目，在管理水平與質(zhì)量水平方面優(yōu)良與否的直接體現(xiàn)。因此在企業(yè)中做好對設(shè)備的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，摒除相關(guān)不合格落伍的設(shè)備進(jìn)入施工的現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，也是保障施工質(zhì)量的重要前提。另外在項(xiàng)目的進(jìn)程中還存在著相關(guān)的外在環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境影響，諸如自然災(zāi)害及天氣等不可控的因素及施工現(xiàn)場的環(huán)境影響，這類因素具有著復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此在施工中應(yīng)當(dāng)做好環(huán)境因素的有效變通，針對性防范，以此保障工程的順利進(jìn)行。

1.3 工程施工的安全因素影響

生產(chǎn)安全一直以來都被作為企業(yè)生產(chǎn)的必須保障，貫徹于工程項(xiàng)目的整體中，如果在工程中做不到安全施工的條件保障，那么對于工人的情緒意識影響無疑是不利的，會造成工人在施工中的敷衍和集體意識缺乏，從而影響工程的整體施工。因此在建筑工程中嚴(yán)格明確安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全設(shè)備的管理配備，強(qiáng)化部門的安全督促職能，對于安全文明的施工開展，具有著積極地作用意義。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的管理層面分析

在建筑工程項(xiàng)目的開展中存在著諸方面的影響因素和問題因素，但是綜合來講其質(zhì)量影響最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工過程之中以及施工后期三個范疇，因此針對性的做好此三類范疇的工程施工管理研究，也是現(xiàn)代化施工質(zhì)量保障的必然要求。

2.1 施工前的質(zhì)量管理監(jiān)督

施工前對工程質(zhì)量的監(jiān)督主要是指：對相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及勘察文件的管理審查，并包含了對設(shè)計(jì)單位與勘察監(jiān)理單位的活動行為與質(zhì)量結(jié)果的管理監(jiān)督。但重點(diǎn)環(huán)節(jié)還是在用于工程施工指導(dǎo)的設(shè)計(jì)文件與勘察文件，諸方面的監(jiān)督審查上。

2.2 施工中的質(zhì)量管理監(jiān)督

當(dāng)前工程建設(shè)中的質(zhì)量問題層出不窮，也引發(fā)了工程質(zhì)量監(jiān)理部門的愈發(fā)重視，針對施工中的管理方法也不斷出現(xiàn)，面對多種類型的管理方法，究其根源都應(yīng)當(dāng)圍繞施工的現(xiàn)場環(huán)節(jié)展開，做好施工中各環(huán)節(jié)流程的巡回管理監(jiān)督，對工程的重要環(huán)節(jié)做好不定期的抽查，采取以科學(xué)化的設(shè)備儀器進(jìn)行質(zhì)量的檢測，以做出準(zhǔn)確的可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督保障的權(quán)威性及科學(xué)性，其次在加強(qiáng)施工中期環(huán)節(jié)流程管理的同時，必須要做到施工的技術(shù)管理控制。

2.3 竣工后期的工程質(zhì)量監(jiān)督

在工程建設(shè)中，并不是伴隨著竣工，其質(zhì)量的管理監(jiān)督工作便告一段落，其還有諸方面工作需要深化解決和完善。工程竣工后，要切實(shí)的做好對竣工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制不合格的工程進(jìn)入使用。其次要將工程的維修、維護(hù)、裝修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，納入到工程的全過程管理監(jiān)督體系之中，避免因裝修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到國家居民生產(chǎn)生活的要求，而造成工程返工致使企業(yè)的資金蒙受損失。因而對工程交付后所出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題，做出完善的解決措施和保障措施，可以為企業(yè)營造出良好的社會形象及經(jīng)濟(jì)效益。

3 完善加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施分析

3.1 做好各部門間質(zhì)量職責(zé)的明確

施工開展中通過對各部門各崗位間進(jìn)行明確的職責(zé)分工，做好工作質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作，能夠明確提升工程各環(huán)節(jié)施工人員的質(zhì)量意識，做到工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的良性對接。其次質(zhì)量監(jiān)理人員必須就自身的職能性做到良性的發(fā)揮，嚴(yán)格對各部門施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，實(shí)時進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理。在相關(guān)重要的施工節(jié)點(diǎn)，可采取旁站的監(jiān)理形式來確保工程的質(zhì)量，對相對隱蔽的施工節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須要就施工人員的技術(shù)施工能力進(jìn)行把握，確保其規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的施工開展。在監(jiān)理工作的開展同時，就監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平，企事業(yè)單位也應(yīng)做好管理培訓(xùn)，以確保監(jiān)理人員自身能夠做到與時俱進(jìn)，將監(jiān)理工作做到更深層次的推進(jìn)。

3.2 健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

健全的監(jiān)督管理制度，是保障建筑工程質(zhì)量良性開展的基本保障，也是衡量企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量管理體系，來明確樹立企業(yè)質(zhì)量的要求及標(biāo)準(zhǔn)，使建設(shè)人員可以從法律及企業(yè)條例與建設(shè)規(guī)范三個層面，進(jìn)行工作的同步思考深入開展，對于工程的質(zhì)量提升，具有這積極的促動作用。

篇5

現(xiàn)階段，我國石油鉆井工程作業(yè)前期，施工現(xiàn)場管理存在很多的不足之處，如工作作風(fēng)粗放、操作不規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)低等，不僅導(dǎo)致工程單井運(yùn)輸費(fèi)用較高，綜合利用率較低，還因工藝流程過于陳舊老化，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制極度僵化，在很大程度上降低了石油鉆井工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：

鉆前工程；施工現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)化管理

石油鉆井工程施工現(xiàn)場之所以會存在很多不足之處，主要原因有四方面：一，施工單位片面追求施工效率；二，施工單位缺乏高質(zhì)量管理系統(tǒng)；三，相關(guān)施工人員素質(zhì)較差；四，施工人員不熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，只有促使鉆前工程施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有效改善石油鉆井工程管理，提高工程的整體效益。

1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工制度

(1)準(zhǔn)備階段

在鉆井工程實(shí)施前期，施工單位要對超前運(yùn)行給予高度重視，主動聯(lián)系鉆井公司或采油廠，這樣可以幫助施工人員準(zhǔn)確了解鉆機(jī)實(shí)際作業(yè)情況。以此為基礎(chǔ)，施工單位再聯(lián)系施工實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)測各個鉆井作業(yè)的準(zhǔn)備時間，并制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。

(2)組織階段

生產(chǎn)組織過程中，施工單位要結(jié)合鉆井工程施工現(xiàn)場的地面情況，該區(qū)域的油地關(guān)系以及氣象條件，對相同塊區(qū)內(nèi)，具備生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行整體性施工運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣可以有效避免運(yùn)輸路線出現(xiàn)區(qū)域跨度過大以及距離過長的現(xiàn)象，有利于縮減施工單位的工程造價，提高工程的整體效益。

(3)地面施工階段

鉆井工程地面施工過程中，施工單位要根據(jù)單井的實(shí)際工作量以及鉆機(jī)搬遷時間，科學(xué)合理的調(diào)配車輛設(shè)備，并結(jié)合井場的實(shí)際工作量、距離以及施工周期，統(tǒng)籌運(yùn)行工程的各個施工環(huán)節(jié)，確保各個工序之間可以實(shí)現(xiàn)完美銜接、順利過度。除此之外，施工單位還要借助相應(yīng)的計(jì)算工具，統(tǒng)計(jì)單口井的生產(chǎn)總費(fèi)用。

2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范參建主體質(zhì)量

(1)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各個職能部門質(zhì)量

施工單位要標(biāo)準(zhǔn)化要求各個職能部門的參與質(zhì)量，例如，外聯(lián)部門、安全部門以及生產(chǎn)管理部門等，并基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，有效完善施工現(xiàn)場的相關(guān)制度，例如，車輛派遣制度、生產(chǎn)例會制度、現(xiàn)場盯井制度以及生產(chǎn)運(yùn)行制度等，并針對各個崗位的工作職能，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而觀察落實(shí)崗位責(zé)任制。施工前期，施工單位還要組織各個部門共同制定鉆井工程的施工方案、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，這樣可以促使鉆井工程的施工方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。施工方案明確后，施工單位的各個部門要共同組織施工作業(yè)，確保施工現(xiàn)場具有良好的協(xié)調(diào)性和一致性。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，則要基于責(zé)任管理制度的約束，對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)責(zé)罰，做到獎懲分明。

(2)嚴(yán)格檢查并監(jiān)督各流程的壓縮工期建議

施工人員要嚴(yán)格檢查并監(jiān)督各個部門針對施工流程提出的工期壓縮建議，如果某個施工環(huán)節(jié)未到施工周期便需要立即投入使用，施工單位要基于相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，將具體情況匯報(bào)給相應(yīng)的監(jiān)督部門或是行政部門，從而杜絕此種違規(guī)現(xiàn)象。施工人員還要監(jiān)督工程監(jiān)理的執(zhí)行活動，例如，施工現(xiàn)場的旁站活動、平行檢查活動以及巡檢活動。并嚴(yán)格監(jiān)督鉆井工程的施工人員，尤其在工程即將竣工時期，施工單位要以嚴(yán)格檢查的方式，約束施工人員的操作行為，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)次料，確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，可以充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)能效，為施工單位創(chuàng)造良好的整體效益。

(3)嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)購配件質(zhì)量

施工單位在鉆井工程的準(zhǔn)備階段，要加大施工現(xiàn)場的督檢力度，配備專業(yè)人員，嚴(yán)格檢查各種購配件的質(zhì)量，例如，鉆井機(jī)械設(shè)備以及鉆井原材料等。鉆井原材料的質(zhì)量對鉆井工程的整體施工質(zhì)量具有直接性影響，對于檢驗(yàn)監(jiān)督人員而言，原材料質(zhì)量是最主要的環(huán)節(jié)之一。因此，相關(guān)督檢人員要在原材料入場前，對其資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場的原材料，確保其與施工設(shè)計(jì)以及相關(guān)規(guī)定相符。除此之外，督檢人員還要對相關(guān)資料進(jìn)行全面核實(shí)，例如，復(fù)檢報(bào)告、資料驗(yàn)收單等。

3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量控制內(nèi)容

首先，施工單位要對鉆井工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，例如，驗(yàn)收環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、勘測環(huán)節(jié)以及規(guī)劃環(huán)節(jié)等，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，施工單位還要重點(diǎn)審查鉆井工程的施工圖，確保其具有較強(qiáng)的合理性與針對性。其次，施工單位要對工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工程建設(shè)的安全性能以及施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，施工單位要對施工過程中所使用的各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查，例如，工程資料、施工指南以及相關(guān)規(guī)則等，并重點(diǎn)檢查相關(guān)技術(shù)手冊以及作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工單位的施工操作具有良好的規(guī)范性。

4結(jié)語

施工單位要想促使鉆前工程施工現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須從施工各個環(huán)節(jié)以及各個參建部門、機(jī)械設(shè)備著手，進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理，只有這樣，才能促使施工現(xiàn)場具有良好的規(guī)范性與秩序性，進(jìn)而提高工程整體質(zhì)量與效益。

作者：方雪寒 單位：中油遼河油田分公司遼興油氣開發(fā)公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王守力.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].交通世界(運(yùn)輸.車輛),2013,(07).

篇6

關(guān)鍵詞：市政道路；施工；竣工；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制

1.1市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性

市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，是一個由投入物質(zhì)量控制——施工過程質(zhì)量控制——產(chǎn)出物質(zhì)量控制的整個過程。施工工期、施工技術(shù)、施工氣候、施工的地理環(huán)境以及人文環(huán)境等因素對市政道路質(zhì)量都有很大的影響，無論哪一個因素沒有控制好都會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就是典型的木桶效應(yīng)，因此對該項(xiàng)目的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

1.2市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的依據(jù)

合同文件、設(shè)計(jì)文件(圖紙)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與方法，是施工階段質(zhì)量控制的共同依據(jù)。在施工過程中，工序及原材料的質(zhì)量控制還以一些專門的法規(guī)作依據(jù)，主要包括：

有關(guān)工程施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。如鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用的相關(guān)材料的驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

二、市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工階段對質(zhì)量進(jìn)行控制

根據(jù)工程質(zhì)量形成的過程和時間段來劃分，可以將工程質(zhì)量控制分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

2.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

對各項(xiàng)工程參與者進(jìn)行審查。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該持證上崗，并且是懂經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律，并且還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面技術(shù)人才；其次，施工隊(duì)伍的素質(zhì)（包括思想、技術(shù)、身體）將直接影響到工程質(zhì)量。因此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，取消上崗資格。對施工方法進(jìn)行審查。施工單位在開工前提交施工方案上報(bào)監(jiān)督部門，經(jīng)審核通過后即作為施工依據(jù)。對工程設(shè)備進(jìn)行審查。對于重要的施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢測，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。對工程所需的材料進(jìn)行抽查。所有用于工程中的材料必須有抽驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證。在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，熟悉施工環(huán)境。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并明確各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制的依據(jù)：合同文件、設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)說明及施工圖)等；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)及取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范。施工工序的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量控制的目的是在沒有形成產(chǎn)品前，也就是這條市政道路沒有結(jié)束工程建設(shè)時，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤質(zhì)量變化，分析引起質(zhì)量變化的原因，采取措施糾偏。

工序質(zhì)量控制的原則是通過對工序的一部分進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)、分析、判斷整個工序的質(zhì)量。如果工序質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行深入分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對其進(jìn)行控制和修正。其控制內(nèi)容包括：工序活動開始前對條件的控制，要求人、技術(shù)方法、材料、機(jī)械和環(huán)境能滿足施工要求，為保障工序活動的質(zhì)量，嚴(yán)格控制這五大影響因素是基礎(chǔ)；采用必要的檢測手段或工具，對工序活動結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對檢驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中找出這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。根據(jù)工序數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對整個工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，當(dāng)工序質(zhì)量正常，則進(jìn)入下一個流程，當(dāng)工序質(zhì)量發(fā)生波動時，就進(jìn)行工序分析，以尋找影響工序質(zhì)量的因素特別是主要因素；找到主要影響因素后，要及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，以達(dá)到規(guī)定要求；為了檢查調(diào)整和修正的效果，需要對調(diào)整后的工序再次進(jìn)行檢測、分析、判斷，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

三、工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作當(dāng)?shù)缆沸藿üこ掏旯ず螅瑢υ摰缆返穆坊?、外觀按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量核查，看是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和文件要求。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.1工程質(zhì)量驗(yàn)收程序

對于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)遵循一定程序：各個小項(xiàng)的工程完工后，由施工方的檢驗(yàn)人員自行檢驗(yàn)，并匯總；當(dāng)各環(huán)節(jié)質(zhì)檢符合標(biāo)準(zhǔn)時，由施工方提出驗(yàn)收申請，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理部門對該工程進(jìn)行質(zhì)檢，并寫書面報(bào)告。3.2工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本內(nèi)容及依據(jù)

工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本內(nèi)容是：保證資料檢查、對分項(xiàng)工程的內(nèi)容進(jìn)行抽樣檢查；其中以原材料、施工檢測、試驗(yàn)資料為重點(diǎn)。建筑工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收主要依據(jù)：國家有關(guān)道路工程建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)、經(jīng)審批部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目相關(guān)材料、以及工程承包合同等。

3.3過程驗(yàn)收的要求

施工過程是形成質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行監(jiān)管對保障工程總質(zhì)量起著重要的作用。市政道路建設(shè)的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該在施工單位自行驗(yàn)收評定后進(jìn)行。凡是參與質(zhì)量驗(yàn)收的人員必須符合國家相關(guān)規(guī)定及工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。應(yīng)該做好原材料的取樣和檢測工作。

隱蔽工程要在隱蔽前由建設(shè)單位通知相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時還要上報(bào)驗(yàn)收文件。只有通過分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，才能保證施工質(zhì)量與規(guī)定要求相符合。

3.4竣工驗(yàn)收的要求

竣工驗(yàn)收時由政府牽頭，會同施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行的，具體的要求如下：

1. 施工單位第一次質(zhì)量檢驗(yàn)

為了在正式驗(yàn)收時順利通過，所以在工程完工后，由施工單位自行組織質(zhì)量驗(yàn)收，即第一次工程檢驗(yàn)。第一次質(zhì)量檢驗(yàn)一般分為三個層次；分包方自驗(yàn)：工程分解成很多小塊，負(fù)責(zé)每個小塊的施工方在完成工程后自己組織質(zhì)檢人員，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和設(shè)計(jì)圖紙對擬報(bào)的竣工工程情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查工程施工結(jié)果與設(shè)計(jì)要求是否符合，質(zhì)量與規(guī)定和合同標(biāo)準(zhǔn)是否一致。項(xiàng)目負(fù)責(zé)方自檢：根據(jù)分包方提交的自檢報(bào)告和相關(guān)資料，由該分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢專職人員來進(jìn)行檢查。經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，如果工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)的，可填報(bào)竣工驗(yàn)收的通知，如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行整改。公司匯總檢驗(yàn)：項(xiàng)目經(jīng)理將分管的項(xiàng)目質(zhì)檢情況匯報(bào)給公司，公司組織相關(guān)專家對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審核和抽檢。如果項(xiàng)目質(zhì)量不合格，則專家會根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)給出整改意見，整改后再次進(jìn)行檢驗(yàn)，直到通過，然后正式申請驗(yàn)收。

2. 施工單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告

竣工預(yù)檢合格之后，建設(shè)單位正式向監(jiān)管單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告。接到申請后，監(jiān)管部門將對申請材料進(jìn)行審核。

3. 現(xiàn)場初驗(yàn)

建設(shè)單位所提交的材料符合要求，監(jiān)管部門將對其進(jìn)行初步檢驗(yàn)。將檢驗(yàn)結(jié)果及時通知建設(shè)單位，責(zé)令建設(shè)方在規(guī)定期限內(nèi)完成修補(bǔ)的工作，如果必要則進(jìn)行返工作業(yè)。

4. 進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理單位牽頭，組織上級主管部門、質(zhì)檢局、使用單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等部門，進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，通常正式竣工驗(yàn)收分為兩個階段進(jìn)行：

分部工程竣工驗(yàn)收：把總工程分解成多個部分，其中某個分項(xiàng)工程己按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，符合生產(chǎn)要求和使用條件，并通過預(yù)驗(yàn)合格，可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)，在交接過程中應(yīng)該請總包的施工單位參加。全部竣工驗(yàn)收：當(dāng)施工方自建自查各分部的質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，并且通過了建設(shè)單位的總體審核，建設(shè)單位將與項(xiàng)目審查相關(guān)的所有資料上報(bào)給監(jiān)理方，并與質(zhì)檢、主管、使用、設(shè)計(jì)等單位一起參與工程的質(zhì)量的正式驗(yàn)收。當(dāng)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收完畢、交接手續(xù)辦理結(jié)束、工作總結(jié)做了匯報(bào)、工程款進(jìn)行結(jié)算后，此時該工程的所有工作才算結(jié)束。

四、結(jié)語

總之，由于市政道路的特點(diǎn)及建設(shè)規(guī)模和環(huán)境的特殊性，對市政道路質(zhì)量提出了很高的要求。因此，必須特別關(guān)注市政道路建設(shè)的質(zhì)量問題。在市政道路建設(shè)過程中，每個環(huán)節(jié)都涉及質(zhì)量的控制。要保障市政道路的總體質(zhì)量，必須對工程的全過程進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、開展安全生產(chǎn)大檢查的組織情況

根據(jù)通知要求，我局迅速行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真按照開展水利安全生產(chǎn)大檢查的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟和時間安排，組織了對全市水利系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查，對下轄有關(guān)單位的安全生產(chǎn)大檢查工作情況進(jìn)行全面的督查，基本掌握了本系統(tǒng)的事故隱患情況。

二、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)

我局在全市水利系統(tǒng)內(nèi)均開展了水利安全生產(chǎn)大檢查工作，并明確責(zé)任，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，在規(guī)定的時間內(nèi)完成大檢查工作任務(wù)并提交了匯報(bào)材料。從生產(chǎn)經(jīng)營各單位自查自糾及督查的情況看，全市均未發(fā)生水利工程安全生產(chǎn)事故。檢查組重點(diǎn)對查出但尚未整改的安全隱患，進(jìn)一步加大整改力度，采取強(qiáng)有力的手段，明確整改措施和要求，限期進(jìn)行整改。同時，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)狠抓隱患整改措施的落實(shí)，確保隱患整改到位。對重大安全隱患，盯住不放，實(shí)行動態(tài)檢查、跟蹤督查，并制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好事故防范工作。

三、措施有力，覆蓋面廣

（一）水利工程建設(shè)

檢查組深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查工作，并發(fā)現(xiàn)以下存在問題：部分施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施不到位，施工人員均未佩戴安全帽，現(xiàn)場施工電纜，挖掘機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)時，沒有相關(guān)安全引導(dǎo)人員，施工現(xiàn)場未設(shè)立安全公告、安全文明生產(chǎn)紀(jì)律及安全警示等標(biāo)牌，存在嚴(yán)重的安全隱患，部分企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)時，沒有安全引導(dǎo)人員，施工配電箱未進(jìn)行專人看護(hù)。施工現(xiàn)場施工情況較混亂，材料任意堆放。發(fā)現(xiàn)以上存在問題后，我局水政監(jiān)察大隊(duì)立即現(xiàn)場下達(dá)整改通知書，責(zé)令其5天內(nèi)必須整改完畢。

本次安全生產(chǎn)檢查對施工人員現(xiàn)場履職情況進(jìn)行了摸底檢查，發(fā)現(xiàn)大部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測量員等五大員部分未按照合同規(guī)定人員進(jìn)駐現(xiàn)場，部分管理人員無證上崗，特殊作業(yè)人員，如挖掘機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)操作人員及高空等人員為無證上崗，檢查組人員要求現(xiàn)場管理人員及從事特種行業(yè)工作人員必須持證上崗，工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目部必須持有證書原件或復(fù)印件，并存檔，要求5日內(nèi)整改完畢。

（二）大壩安全管理

我市轄區(qū)內(nèi)共有水庫13座，其中大新水庫為中型水庫，岐陽水庫、大萁水庫、水北水庫、清泉水庫、福滿洞水庫、大灰洞水庫、細(xì)鱗水庫7座小一型水庫，團(tuán)結(jié)水庫、小北水庫、弟洞水庫、理化水庫、雙龍水庫5座小二型水庫，其中中型、小一型水庫已經(jīng)完成全部除險(xiǎn)加固任務(wù)，小北、弟洞兩座小二型水庫正在進(jìn)行除險(xiǎn)加固工作，其余小二型水庫已全部納入規(guī)劃，資金到位后，即可組織實(shí)施建設(shè)。

由于弟洞、小北兩座水庫運(yùn)行時間較長，修建時未進(jìn)行地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)等前期工作，由村民組織建設(shè)，除險(xiǎn)加固過程中仍發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、弟洞水庫原有輸水洞由內(nèi)徑0.8米的砼管與內(nèi)徑0.6米的鋼管組成。由于前幾日連續(xù)降雨，造成水庫水位上漲，輸水洞過流量加大，由于砼管與鋼管連接處為對接，接口處未作密封處理，造成溢流，鋼管斷裂，水流沖刷壩腳，形成面積約80平方米的深坑，危及大壩安全，具體措施，我局將以補(bǔ)充設(shè)計(jì)報(bào)告的形式上報(bào)。

2、弟洞、小北水庫大壩均于70年代由當(dāng)?shù)卮迕窠M織自行修建，目前壩后坡出現(xiàn)積水，凍結(jié)成冰，形成“堰流水”現(xiàn)象，據(jù)調(diào)查，此現(xiàn)象多年以來一直存在，危及大壩，具體措施，我局將以補(bǔ)充設(shè)計(jì)報(bào)告的形式上報(bào)。

3、小北水庫進(jìn)行輸水洞進(jìn)水塔施工時，開挖原輸水洞的進(jìn)出口，發(fā)現(xiàn)洞身為漿砌石結(jié)構(gòu)，洞身凈尺寸為0.6×0.7m(寬×高)，且洞身年久失修，洞身頂板有5處斷裂塌陷，塌陷高度5～8cm，已經(jīng)嚴(yán)重影響輸水洞及壩體安全，具體措施，我局將以補(bǔ)充設(shè)計(jì)報(bào)告的形式上報(bào)。

（三）水電站

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；優(yōu)化管理；措施

一、影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

建筑工程施工質(zhì)量管理的影響可分為內(nèi)部因素和外部因素，具體來說，包括 “人、機(jī)、法、料”這四項(xiàng)主要質(zhì)量保障因素。

1.工程建設(shè)材料因素的影響

建筑材料是構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程中材料使用約占總造價的70%，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會給工程質(zhì)量造成不同程度的影響。

2.工程施工技術(shù)方法的影響

建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否，直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。必須依據(jù)專業(yè)技術(shù)、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)以及具體的操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合地考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力，保證工程按期保質(zhì)完成。

3.施工中對機(jī)械設(shè)備的使用與管理的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在購買設(shè)備、使用設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)這些方面都應(yīng)該進(jìn)行合理的選擇和調(diào)配。

4.工程建設(shè)中對涉及人員的管理的影響

任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識，施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性、主動性和責(zé)任感。

二、質(zhì)量管理中存在的問題

1.建筑施工單位對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑施工過程中保證施工質(zhì)量是搞好建筑施工的重要任務(wù)，只有質(zhì)量合格的工程才能達(dá)標(biāo)。質(zhì)量是建筑施工過程中面臨的首要問題，施工單位和管理人員對施工質(zhì)量把關(guān)不到位，沒有把質(zhì)量管理放在整個施工管理過程的重要位置，缺乏質(zhì)量管理意識，管理體系尚且不健全，更談不上落實(shí)。目前施工管理上普遍存在監(jiān)管力度薄弱現(xiàn)象，質(zhì)量手冊和管理文化都是紙上談兵，無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包、逃避市場管理和私下交易等也普遍存在，部分施工單位甚至就沒有專門的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)，這必然構(gòu)成嚴(yán)重的建設(shè)工程質(zhì)量威脅，影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果。

2.專業(yè)人才培養(yǎng)欠缺

由于房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目逐漸增多，而現(xiàn)在建筑施工單位中處于一線的建筑工人大多都是農(nóng)村的閑散勞動力，一些技術(shù)性強(qiáng)的工作都是由農(nóng)民工來完成的，他們中的大多缺乏職業(yè)技能培訓(xùn)，都是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致技術(shù)水平整體下滑。再者就是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有些現(xiàn)場管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對建筑質(zhì)量上的相關(guān)法律規(guī)定以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都不了解，有效的實(shí)施管理更是空話。

3.材料的管理混亂

建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等，這些材料要求管理應(yīng)按照材料存放標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范進(jìn)行管理，材料管理首先要嚴(yán)格檢查施工材料開展驗(yàn)收工作，通過建立出庫單保證材料合理利用，避免浪費(fèi)。其次是按照材料使用規(guī)格進(jìn)行使用，避免材料使用不合理導(dǎo)致成本增高，需要管理者具備施工材料收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套管理技術(shù)，最后就是材料庫存管理一定要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則，保證每個工程都有充足的庫存材料，避免材料供應(yīng)出現(xiàn)緊張，同時也要注意臨時倉儲的防水、防潮能力。

3.施工安全重視不足

在我國的建筑施工中，施工安全的問題已經(jīng)長期的存在，安全事故幾乎每年都會發(fā)生。在現(xiàn)在社會，由于高層建筑的發(fā)展速度比較快，在進(jìn)行建筑施工的時候不得不進(jìn)行高空作業(yè)。這樣一來，所出現(xiàn)的安全問題就更多。安全事故之所以會發(fā)生，在筆者看來，主要有以下的原因，第一，參加施工的施工人員的安全意識比較差，并且施工的技術(shù)也不夠成熟，在進(jìn)行施工時操作不夠規(guī)范，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)；第二，在現(xiàn)在的管理模式中，施工的總項(xiàng)目是實(shí)行層層分包的形式的，這種管理模式?jīng)]有什么系統(tǒng)性，往往是先報(bào)考在管理，管理的滯后性較強(qiáng)；第三，雖然建立一定的安全制度，但是所建立的制度并不夠健全，對于施工安全的管理以及監(jiān)督方面形同虛設(shè)，沒有什么執(zhí)行力。管理的不完善，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化施工質(zhì)量的措施

1.建筑施工質(zhì)量管理原則

高層建筑的施工管理必然要遵循施工管理的原則。管理人員首先要明確施工中各個階段的管理重點(diǎn)是什么，在明確如何管理這些要點(diǎn)，開工前先制定出管理計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好各種突發(fā)狀況的處理措施，補(bǔ)全管理系統(tǒng)中的漏洞。管理問題一定要注意提前準(zhǔn)備，不能等到問題發(fā)生了再處理。要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。規(guī)劃質(zhì)量控制點(diǎn)，需要根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度和情況進(jìn)行。在不同施工階段，使用的施工材料不同，施工規(guī)模有大有小，所有階段都需要規(guī)劃質(zhì)量控制點(diǎn)。高層建筑的施工質(zhì)量直接影響到企業(yè)在市場上能否打敗其他競爭者，獲得消費(fèi)者的青睞。對于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開： 第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。

2.提高施工人員的質(zhì)量管理意識

現(xiàn)代建筑施工雖然大量使用大型機(jī)械，但建設(shè)仍然以人為主體。施工人員的質(zhì)量意識將決定施工質(zhì)量。因此，深化施工人員的質(zhì)量意識也是企業(yè)質(zhì)量管理的工作。企業(yè)需要提供多種多樣的渠道和平臺，通過定期和特定條件下的培訓(xùn)，有意識的加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理素質(zhì)，并做到因人施教，對不同工種的培訓(xùn)要有針對性，使施工人員可以及時正確的應(yīng)對施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。當(dāng)人員素質(zhì)普遍提高后，我們可以發(fā)現(xiàn)整個工程的質(zhì)量都會有一定水平的提升。施工中難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，需要及時將情況匯報(bào)給上級，并采取措施處理。對于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認(rèn)識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。

3.加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)能力也將代表施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量。一般施工團(tuán)隊(duì)的主要組成是文化程度較低的人員，他們的施工技巧難以規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致了施工中的失誤率上升。企業(yè)除了要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識外，還需要對他們的施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核合格后才能允許上崗。需要注意的是，培訓(xùn)中還需要加入安全施工的教育內(nèi)容，促進(jìn)施工人員在施工中自覺的避免不安全的操作。從市場上雇傭的勞動人員上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確定其技術(shù)水平達(dá)標(biāo)后才能參與施工。

四、總結(jié)

在市場競爭中，建筑企業(yè)想要生存、發(fā)展并獲得自身效益的最大化，就需要將施工過程中的質(zhì)量安全管理工作擺在首要位置。要制定出有效可行的施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)各部門的配合，努力提高施工人員的專業(yè)水平和安全施工的意識，確保施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧漢強(qiáng).建筑工程施工質(zhì)量安全管理探析[J].《中國建筑金屬結(jié)構(gòu)》2013（2）.

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工安全質(zhì)量 規(guī)范管理制度 建材選擇 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

近年來,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,我國房屋建筑業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上正不斷發(fā)展與提高;與此同時,人們對房屋施工中的安全與質(zhì)量問題也提出了更高的要求。安全、優(yōu)質(zhì)的房屋建筑施工,不僅能帶來經(jīng)濟(jì)利益,更能帶來巨大的社會利益,給人們生活的方方面面帶來有益影響。施工安全問題關(guān)系重大,應(yīng)始終擺在首要位置進(jìn)行考慮,本文對此進(jìn)行簡要闡述。

1、建立完善質(zhì)量安全管理制度,確保施工質(zhì)量管理規(guī)范化

為了確保房屋建筑施工安全質(zhì)量管理有據(jù)可依、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),就必須建立并完善相應(yīng)的管理制度,從制度上指導(dǎo)并監(jiān)督控制施工的開展。

貫徹并執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn),是其基本要求和有效手段。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證,強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),突出《質(zhì)量手冊》這一綱領(lǐng)性文件的重要作用以及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系,涵養(yǎng)《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》等質(zhì)量控制程序。要在該體系的指導(dǎo)下,建立并完善相關(guān)細(xì)則,例如:可建立質(zhì)量安全獎懲條款、質(zhì)量監(jiān)控核查制度、問題分析條例、用戶回訪制度、建筑項(xiàng)目安全質(zhì)量問責(zé)制等,嚴(yán)格按要求執(zhí)行,并抓好落實(shí)情況,做好檢查記錄和情況匯報(bào)。在執(zhí)行過程中,要對操作人員的施工作業(yè),施工原材料的選擇、使用、貯放和管理,施工方案制定、施工技術(shù)、施工環(huán)境監(jiān)測等各個方面按照ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證及相關(guān)質(zhì)量安全管理制度的要求進(jìn)行,對于突發(fā)狀況和安全問題,要依據(jù)制度及時進(jìn)行解決并進(jìn)行事后經(jīng)驗(yàn)分析,有效提高施工安全質(zhì)量。

2、施工原材料的選擇和安全質(zhì)量管理

在房屋的建筑施工中,建筑材料對工程項(xiàng)目將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,正確選擇施工原材料緊密關(guān)系到整個工程質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)代施工原材料的功能及應(yīng)用,選取最主要的幾項(xiàng)進(jìn)行簡要說明。

2.1 混凝土安全質(zhì)量考慮要點(diǎn)

在房屋建筑施工中,建筑材料的主要技術(shù)性質(zhì)主要體現(xiàn)在混凝土拌合物的和易性、混凝土強(qiáng)度、變形及耐久性上。其和易性作為一項(xiàng)綜合性技術(shù),能夠保證混凝土拌合物在特定的施工條件獲得均勻密實(shí)的性能,受到外部因素影響較大。因此,在選購過程中,采購人員一定要嚴(yán)格控制混凝土的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依照標(biāo)定控制水泥漿的用量、水泥漿稀稠、砂率及水泥的品種以及外加劑的摻入等。另外,在混凝土的選擇上,要充分考慮混凝土強(qiáng)度（主要包括抗壓、抗拉、抗剪、抗彎、抗折及握裹強(qiáng)度）、混凝土的變形（荷載作用下的受力變形與自身體積變形）以及混凝土的抗凍性、抗?jié)B性、抗蝕性及抗碳化等能力。

2.2 鋼材安全質(zhì)量控制

鋼材在房屋建筑施工中應(yīng)用十分廣泛,且品種繁多。在進(jìn)行鋼材選擇時,要根據(jù)不同房屋施工的具體要求,合理選擇不同的類別。以化學(xué)成份不同的分類為例,碳素鋼開發(fā)應(yīng)用早,目前仍是鋼材市場上比重較大的材料,廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)建筑施工,其性能與品質(zhì)受其冶煉方法影響較大,在選購時一定要注意鋼的純凈度,對于選購的鋼材還要做好復(fù)查、驗(yàn)收等工作,多方面保證質(zhì)量。合金鋼是指鋼中除含硅和錳作為合金元素或脫氧元素外,還含有其他的合金元素,它的回火穩(wěn)定性優(yōu)于碳素鋼,在房屋的建筑施工中,可以充分利用它優(yōu)越的韌性、淬透性、耐磨性、耐蝕性、熱強(qiáng)性、耐熱性、耐低溫性等特殊性能,為建筑工程服務(wù)。

2.3 塑料管材的選擇

目前在房屋建筑施工中,塑料管材因其具有科技含量高、節(jié)能、節(jié)材、高強(qiáng)度、剛性好、壽命長、水流損失小、綠色環(huán)保、鋪設(shè)施工方便等優(yōu)點(diǎn),正逐步替代傳統(tǒng)建材,廣泛應(yīng)用于房屋建筑的給排水系統(tǒng)及燃?xì)夤艿阮I(lǐng)域。其種類主要包括PVC芯層發(fā)泡管材、PVC、PE、雙壁波紋管材、鋁塑復(fù)合管材、交聯(lián)PE管材、塑鋼復(fù)合管材、聚乙烯硅心管等等。

在選擇塑料管材時,要對其材質(zhì)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,從采購到進(jìn)行后的驗(yàn)收、復(fù)檢等項(xiàng)目,都要按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行控制監(jiān)查。要派遣專業(yè)水平過硬、責(zé)任心強(qiáng)的采購人員,從信譽(yù)良好的物資供應(yīng)廠商中采購管材。

2.4 塑料門窗質(zhì)量控制

塑料門窗,即采用U-PVC塑料型材制作而成的門窗。按材質(zhì)的不同,可具體劃分為PVC 塑料門窗和玻璃纖維增強(qiáng)塑料（玻璃鋼）門窗。在房屋的建筑施工過程中,對于現(xiàn)代化水平的要求越來越高,質(zhì)量優(yōu)良的建筑材料對工程規(guī)劃、進(jìn)程、完善和監(jiān)理等都具有十分重要的影響。在塑料門窗的選擇與采購中,采購人員要提高信息靈敏度,隨時掌握市場信息,滿足客戶需要;同時要根據(jù)設(shè)計(jì)施工要求進(jìn)行選材,提高效率;通過觀察、測試、試驗(yàn)等方法對塑料門窗的安全質(zhì)量進(jìn)行檢查,對門窗材料、構(gòu)件配置等設(shè)備都要進(jìn)行全面檢測;在施工過程中要不斷加強(qiáng)技術(shù)研究,創(chuàng)新建材應(yīng)用方式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

(1)開工前對施工機(jī)械設(shè)備、儀器裝備要進(jìn)行全面檢查,看是否齊全,是否處于良好的狀態(tài),操作運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈敏可靠等。

(2)對施工操作的檢查,要看施工運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有效,各項(xiàng)規(guī)范能否指導(dǎo)施工操作;對施工工人、技術(shù)人員的工作要進(jìn)行監(jiān)督審查,看是否到崗到位,有無曠工、隨意調(diào)整的現(xiàn)象,操作是否規(guī)范,是否保證文明施工,施工過程中是否存在安全隱患,以及工程款項(xiàng)是否按規(guī)定落實(shí)等。

篇10

大家好！2019年我在G309線板小試驗(yàn)段項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并且由于這個項(xiàng)目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。接下來由我代表板小試驗(yàn)段項(xiàng)目將2019年度項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)情況

1、產(chǎn)值完成情況

板小試驗(yàn)段項(xiàng)目于2018年5月份停工，2019年7月份上級單位要求我部配合河南大河筑路公司進(jìn)行復(fù)工建設(shè)，并下達(dá)了年底通車的任務(wù)，但因停工時間較久，我部入場后積極調(diào)整施工方案，合理調(diào)度施工機(jī)械，于2019年11月28日完成了全線通車的目標(biāo)。完成形象產(chǎn)值7278萬元，完成計(jì)量產(chǎn)值6896萬元。

2019年度主要完成工程內(nèi)容如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩(wěn)定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護(hù)外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險(xiǎn)車道均全部完成。

截止2019年11月，已完成合同內(nèi)形象產(chǎn)值7278萬元，自2019年開工至2019年11月底累計(jì)上報(bào)計(jì)量四期，共6896萬元，累計(jì)批復(fù)計(jì)量款6896萬元，撥付動員預(yù)付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質(zhì)保金和農(nóng)民工工資保證金共413萬元。

2、質(zhì)量管理工作開展情況

盡管項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我項(xiàng)目部還是本著保質(zhì)量、創(chuàng)品牌的理念，向社會各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業(yè)精神，正視問題從不回避，尊重細(xì)節(jié)狠抓質(zhì)量，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。

（1）建立全民質(zhì)檢員理念

項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量工作，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了工程質(zhì)量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質(zhì)量意識，進(jìn)一步完善了自檢、互檢體系，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量職責(zé)。

（2）加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)情況不定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并以此為依據(jù)指導(dǎo)施工。讓每個施工人員全面了解設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位施工過程細(xì)節(jié)，從而防止了施工質(zhì)量通病。同時要求每位技術(shù)人員詳細(xì)記錄施工日志，真實(shí)反映當(dāng)天的工作情況，及時總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

（3）從根源把控質(zhì)量關(guān)

狠抓原材料管理，嚴(yán)把材料關(guān)。對路面工程而言，材料是關(guān)鍵，我標(biāo)段對不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對已進(jìn)場檢測有問題的材料一律清退出場，并將材料質(zhì)量與材料供應(yīng)商評審結(jié)合起來，有效保證材料進(jìn)場質(zhì)量，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

（4）試驗(yàn)檢測方面

積極配合河南大河項(xiàng)目部、中心實(shí)驗(yàn)室、總監(jiān)辦及項(xiàng)目管理處的檢查，從原材料進(jìn)場、施工工藝、成品質(zhì)量等進(jìn)行全過程跟蹤檢測到場站現(xiàn)場檢測，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時反饋，并對整改情況跟蹤落實(shí)。

3、成本控制方面

因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，在完成上級安排的施工任務(wù)的前提下，我部積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對成本實(shí)施動態(tài)管理，努力為企業(yè)形象，公司利益創(chuàng)造最大化。

（1）嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)場痕跡化施工

組織現(xiàn)場技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙與合同內(nèi)容，在施工過程中對于合同外發(fā)生成本先與大河項(xiàng)目部，兩級管理處進(jìn)行簽字確認(rèn)后再進(jìn)行實(shí)施。

（2）勤匯報(bào)，勤溝通，勤修訂

對每個施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，并形成書面總結(jié)，及時上報(bào)公司，及時溝通出新的實(shí)施方針。對工程量清單中的量及時修訂，并反饋給各級單位，嚴(yán)格坐實(shí)發(fā)生成本和合同內(nèi)容。

（3）倒排工期，壓縮成本

自進(jìn)場以來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時刻根據(jù)現(xiàn)場情況，天氣情況積極調(diào)整施工方案，努力克服復(fù)工項(xiàng)目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。

4、進(jìn)度管控舉措

遵循科學(xué)管理，在現(xiàn)有施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷研究探討適合工程的進(jìn)度安排，定制可操作性的施工方案，充分發(fā)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優(yōu)秀品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我項(xiàng)目部確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，根據(jù)可施工區(qū)域的協(xié)調(diào)進(jìn)展，采用分段突擊，全線開花的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，時刻對計(jì)劃安排進(jìn)行分析及糾偏，從而實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。

5、安全、環(huán)保、文明施工保證措施

不斷完善管理制度。按照項(xiàng)目管理處、集團(tuán)、三公司有關(guān)文件精神和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)百日推進(jìn)”等活動加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，使項(xiàng)目參建人員在工程施工中嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)，自覺遵守項(xiàng)目部勞動安全紀(jì)律和制度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工，保證施工安全。

（1）深入基層，落實(shí)安全責(zé)任和安全意識

為了提高全員安全意識，搞好安全基礎(chǔ)教育，對陸續(xù)進(jìn)場的職工、聘用人員、勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行先在項(xiàng)目部安全處統(tǒng)一登記造冊、再進(jìn)行三級安全教育制度。針對施工人員具有流動性大、人員不固定等特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全管理人員每天深入各勞務(wù)隊(duì)，對新進(jìn)場、新增加人員及時登記，有不符合施工要求者限時清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。

（2）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。

除每月管理處、項(xiàng)目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對安全責(zé)任制落實(shí)情況；車輛限速執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置的使用情況；個人防護(hù)用品佩戴情況；機(jī)械設(shè)備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實(shí)情況；操作規(guī)程執(zhí)行以及各種事故隱患整改情況；臨時用電安全措施執(zhí)行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉(xiāng)結(jié)合路段安全防護(hù)情況等問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發(fā)生。

（3）文明施工情況

     本項(xiàng)目橫跨三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且臨河、臨水源保護(hù)地，生態(tài)環(huán)保形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。我部進(jìn)場后高度重視環(huán)保工作，積極配合地方環(huán)保，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求，定期自查自糾，并邀請地方環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“六個百分百”制度管理。施工運(yùn)輸車輛全覆蓋、灑水車隨時灑水滅塵等措施均有效落實(shí)，避免因?yàn)榄h(huán)保措施不當(dāng)引起的不良影響，確保項(xiàng)目施工。

（5）保通保暢措施

    針對本項(xiàng)目維修改造過往車輛多、交通疏導(dǎo)壓力大等特點(diǎn)，積極加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)管理部門、交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證行車道路通暢。

成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工期間交通組織方案的實(shí)施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導(dǎo)，交通安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)等工作，以提高作業(yè)效率和專業(yè)化程度。

二、2019年工作存在的問題及改進(jìn)措施

（一）工作中存在的問題

（二）改進(jìn)措施

三、下一年度關(guān)鍵工作目標(biāo)及思路

（一）再接再厲，努力完成施工目標(biāo)

2020年對項(xiàng)目剩余部分線外排水、橋下防護(hù)工程，合理安排組織施工，在5月31號之前完成所有合同內(nèi)容并完成退場。

（二）整理思路，創(chuàng)造利益最大化

隨著項(xiàng)目接近尾聲，對工程量清分，合同外工程量計(jì)量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在2020年的施工過程中好好經(jīng)營，創(chuàng)造利益最大化。

（三）以人為本，提升各階段員工能力

“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以身作則，帶領(lǐng)大家以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，全力推動項(xiàng)目建設(shè)水平。

多為項(xiàng)目上的年輕人創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)造平臺。提高創(chuàng)新意識，為公司培育出優(yōu)秀的管理人才。

（四）安全第一，質(zhì)速雙修的管理理念

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全意識種在所有參建人員的心里，讓所有人自發(fā)的重視安全，保證達(dá)到安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。