導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工作展望，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

直接用戶

政府采購

市場渠道

個(gè)人在此方面相對(duì)而論還是比較理想。在此方面的成績是日積月累的交際關(guān)系逐漸形成的?？梢哉f是與公司的良好產(chǎn)品價(jià)格資源和本人為人處世的方式方法分不開的，使自己能夠在圈內(nèi)通過朋友得到第一手信息，讓自己公司的產(chǎn)品通過其他公司推向市場。而且通過協(xié)議供貨建立了良好的外地渠道，讓xxx公司所做的產(chǎn)品遍布全省，彌補(bǔ)本公司在渠道上的不足。

公司管理

篇2

關(guān)于開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作的通知

各工作委員會(huì)，各會(huì)員單位，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，各省、自治區(qū)、直轄市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)：

為了貫徹落實(shí)中央關(guān)于“整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)信用體系”和“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理，營造良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”的指示精神，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《國務(wù)院辦公廳關(guān)于社會(huì)信用體系建設(shè)的若干意見》(〔2007〕17號(hào))、工業(yè)和信息化部《關(guān)于2008年“陽光綠色網(wǎng)絡(luò)工程”工作方案的通知》（信部電[2008]83號(hào)）、全國整規(guī)辦和國資委有關(guān)《開展行業(yè)信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施辦法》（整規(guī)辦發(fā)[2006]12號(hào)）等文件的要求，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)作為工信部、全國整規(guī)辦和國資委開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作的實(shí)施單位和試點(diǎn)單位，于近期成立了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)中心（籌），制訂了《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)施方案》（試行）及《企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（網(wǎng)站企業(yè)與電信運(yùn)營商），將接受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的自愿申報(bào)，開展信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作。為了確保評(píng)價(jià)工作的“公開、公平、公正”，協(xié)會(huì)已聘請(qǐng)了國內(nèi)權(quán)威的行業(yè)專家和信用評(píng)級(jí)專家全程參與和監(jiān)督評(píng)審過程?，F(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：

一、 信用評(píng)價(jià)簡介

1、企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)分為三等九級(jí)（即AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC和C）。

2、信用等級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告、證書和銅牌由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)頒發(fā)。統(tǒng)一采用全國整規(guī)辦和國資委制定的證書、銅牌樣式和編號(hào)。

3、評(píng)價(jià)結(jié)果有效期為三年。在有效期內(nèi)對(duì)企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查不合格者要相應(yīng)下調(diào)信用級(jí)別。有效期滿后企業(yè)可重新申請(qǐng)參加信用評(píng)價(jià)。

4、評(píng)價(jià)指標(biāo)：包括企業(yè)綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、管理水平、競爭力、社會(huì)信用記錄等方面。

5、信用評(píng)價(jià)工作流程：《申請(qǐng)表》資格初審《受理通知函》提交《評(píng)價(jià)申報(bào)書》/材料繳費(fèi)征信調(diào)查評(píng)價(jià)/審核公示終評(píng)向企業(yè)提交《評(píng)價(jià)報(bào)告》/證書/銘牌年度復(fù)查。

企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)相關(guān)系列文件和資料，包括《實(shí)施方案》、《申請(qǐng)表》、《評(píng)價(jià)申報(bào)書》格式等，將在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)站企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)專欄詳盡，供企業(yè)查看、下載。

二、 信用評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

1、根據(jù)整規(guī)辦和國資委有關(guān)文件精神和部署，評(píng)價(jià)結(jié)果將向社會(huì)公示，向整規(guī)辦、國資委和商務(wù)部報(bào)備，并向中國人民銀行、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局和國家稅務(wù)總局等政府部門推介。

2、評(píng)價(jià)結(jié)果將作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證年檢的參考依據(jù)，服務(wù)政府的市場監(jiān)管。

3、配合各省市地方政府的信用體系建設(shè)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為對(duì)企業(yè)融資、獲得政府資助、享受稅收優(yōu)惠等的參考依據(jù)。

4、在年度“中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”等場合或以其他方式進(jìn)行推介和宣傳。

5、向金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供優(yōu)秀企業(yè)的信用信息，增強(qiáng)企業(yè)融資能力。

三、 信用評(píng)價(jià)費(fèi)用

根據(jù)全國整規(guī)辦和國資委關(guān)于行業(yè)信用評(píng)價(jià)“不以盈利為目的”的原則，經(jīng)協(xié)會(huì)理事長辦公會(huì)議討論通過，并經(jīng)全國整規(guī)辦和國資委報(bào)備，每個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定為1.5萬元人民幣。評(píng)級(jí)結(jié)果三年有效期內(nèi)每年一次的復(fù)查不再收取任何費(fèi)用。

四、 申報(bào)條件

1、評(píng)價(jià)對(duì)象：基礎(chǔ)電信運(yùn)營服務(wù)企業(yè)；電信增值服務(wù)提供商（網(wǎng)站、無線增值服務(wù)、域名注冊(cè)、ISP、IDC等）；互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的設(shè)備提供商、軟件提供商及系統(tǒng)集成商等。

2、申報(bào)企業(yè)必須在中國境內(nèi)依法登記注冊(cè)且取得合法資質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員優(yōu)先。

3、連續(xù)2年工商年檢合格、2年內(nèi)無嚴(yán)重不良信用記錄。

4、各省、自治區(qū)、直轄市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位或省內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)須有所在省協(xié)會(huì)出具的審核意見。

五、 首批申報(bào)截止時(shí)間

信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作常年接受企業(yè)申報(bào)。有意參加“首批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)”且符合申報(bào)條件的企業(yè)，請(qǐng)?zhí)顚憽渡暾?qǐng)表》（見附件1）并加蓋公章后，于2008年8月18日前傳真至我協(xié)會(huì)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)中心（聯(lián)系方式附后）。

企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)中心將進(jìn)行資格初審，確定評(píng)價(jià)企業(yè)名單，并出具《受理通知函》（見附件2）。

六、 信用信息保密承諾

1、按照全國整規(guī)辦和國資委要求對(duì)企業(yè)工商注冊(cè)基本信息和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行披露，以便公眾查詢，為參評(píng)企業(yè)擴(kuò)大宣傳；

2、在整個(gè)評(píng)價(jià)過程中，直接參與人員根據(jù)評(píng)價(jià)需要有權(quán)知曉企業(yè)各種信用信息，獲得的信息僅用于此次評(píng)價(jià)目的；

3、除了上述兩項(xiàng)以外，其他涉及包括評(píng)價(jià)報(bào)告在內(nèi)的企業(yè)商業(yè)秘密信息的披露和轉(zhuǎn)讓，都必須取得權(quán)益人授權(quán)。

七、 聯(lián)系方式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)專項(xiàng)工作由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)委托的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)——北京至誠在線信息服務(wù)有限公司承擔(dān)。

地址：北京西城區(qū)德外新風(fēng)街2號(hào)天成科技大廈B座三層

郵編：100088

咨詢、投訴電話：010-82273323

電子郵箱：xinyong@isc.org.cn

傳真：010-82273326

聯(lián)系人：付迎、孫國兵

評(píng)價(jià)中心網(wǎng)址：

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì) 企業(yè)信用評(píng)價(jià)專欄（查看、下載文件、表格等）；

（2）全國整頓和規(guī)范市場秩序辦公室，中國反商業(yè)欺詐網(wǎng)：

請(qǐng)點(diǎn)擊下載附件：

1、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)申請(qǐng)表

2、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)受理通知函

篇3

關(guān)鍵詞：競爭；人才；技術(shù)

一、企業(yè)核心競爭力理論來源與發(fā)展

核心競爭力理論的起源可以一直追溯到十八世紀(jì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密（Adam Smith）在《國富論》中提出的勞動(dòng)分工理論，根據(jù)這種理論，企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。在這個(gè)基礎(chǔ)上，二十世紀(jì)初阿爾弗雷德.馬歇爾（Alfred Marshall）創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長論”。二十世紀(jì)末，美國著名學(xué)者C.K.Prahalad與英國著名學(xué)者Gary Hamel 最先提出了核心競爭力的概念。從此，核心競爭力的有關(guān)理論發(fā)展便受到了理論界與企業(yè)界的高度關(guān)注。

在目前，核心競爭力已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究也從零散到系統(tǒng)，從企業(yè)的內(nèi)部到外部，再到企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)合，不斷豐富，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，從而形成了今天百家爭鳴的繁榮局面。

二、國外企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況

國外企業(yè)自從第三次科技革命以后，發(fā)展的很快，而且企業(yè)的轉(zhuǎn)型也基本完成。國外企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)比較多，相互競爭很激烈，因此，他們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展格外注重，尤其是人才和技術(shù)，他們更是不遺余力的發(fā)展。國外企業(yè)都有獨(dú)特的文化氛圍，工作環(huán)境和待遇也比較好，對(duì)于人才很有吸引力。而且企業(yè)的內(nèi)部不缺乏創(chuàng)造原動(dòng)力，這就使得產(chǎn)品跟得上潮流，有消費(fèi)市場，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展 很有利。國外企業(yè)對(duì)于企業(yè)的核心競爭力很看重，這也是國外企業(yè)創(chuàng)新能力較國內(nèi)高的原因。

三、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況

近年來，我國的企業(yè)不斷深化改革，以求突破原有的束縛，由以勞動(dòng)力，資源為主的發(fā)展類型轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為主的發(fā)展類型。而以創(chuàng)新為主要發(fā)展類型的企業(yè)一定要求提高企業(yè)的競爭力，但是，我國的企業(yè)普遍缺少創(chuàng)新思維，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都是貼牌產(chǎn)品，沒有自己的核心技術(shù)。企業(yè)在與市場中其他企業(yè)競爭的過程中，如果具備了自己的核心技術(shù)和滿足市場需求的生產(chǎn)條件，那么，這個(gè)企業(yè)在市場中就占有一定的優(yōu)勢(shì)。而創(chuàng)新是以人才為主的生產(chǎn)活動(dòng)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)自己的人才，或者將社會(huì)上的人才引進(jìn)企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，近年來，隨著我國人才不斷外流，使得我國企業(yè)的競爭力有所下降。造成這個(gè)問題的原因有三點(diǎn)：第一，高層不重視，管理不完善；第二，人才對(duì)于自身的工作環(huán)境和待遇不滿；第三，國內(nèi)企業(yè)的文化，凝聚力不足，對(duì)于人才的歸屬感，吸引力薄弱。而出國或進(jìn)外企可以得到更多的深造機(jī)會(huì)。但是，只有人才是不夠的，企業(yè)還必須有自己核心的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才與經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，互相促進(jìn)，二者缺一不可。

所以，對(duì)于我國企業(yè)來說，有自己核心的技術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才，是非常重要的。此外，我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和文化氛圍，重視人才的發(fā)展，給他們提供一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)，滿足他們合理的需求，如工作待遇等，給他們提供更多的深造機(jī)會(huì)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。這些都是目前我國企業(yè)所需要做的。這些事如果做好了，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)有很大的幫助。

四、中外企業(yè)核心競爭力的比較

中外企業(yè)相比較得出：每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特發(fā)展的經(jīng)營模式，每個(gè)企業(yè)都有不同的核心技術(shù)與核心經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都是對(duì)手難以模仿的，也是企業(yè)發(fā)展的根本。國外企業(yè)之所以不乏創(chuàng)新能力，是因?yàn)樗麄儾粩酁槠髽I(yè)注入新鮮血液――人才；國內(nèi)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，這就導(dǎo)致企業(yè)長期缺乏發(fā)展的動(dòng)力，以致最后衰敗甚至破產(chǎn)。這告訴我們，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，只有不斷注入新鮮血液，以保持企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展。此外，國內(nèi)企業(yè)工作環(huán)境和待遇與國外相比略顯差異，而且國外企業(yè)的文化底蘊(yùn)也明顯高于國內(nèi)企業(yè)。而且，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，國外企業(yè)的目光更具有長遠(yuǎn)性；國內(nèi)企業(yè)大都局限于眼前的利益而忽略了企業(yè)發(fā)展的根本利益――長遠(yuǎn)發(fā)展利益。

五、對(duì)企業(yè)未來核心競爭力的展望

（一）關(guān)于顧客角度的核心競爭力展望

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞顧客來進(jìn)行的。“顧客就是上帝”“顧客的滿意是對(duì)企業(yè)工作的最大肯定”，這兩句標(biāo)語充分展示了顧客在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性，這就要求企業(yè)圍繞顧客來展開生產(chǎn)活動(dòng)，要符合大多數(shù)顧客的利益，要時(shí)刻關(guān)注顧客消費(fèi)傾向的變化，才能避免由于忽視外部因素而陷入“競爭優(yōu)勢(shì)過?！钡恼`區(qū)，也才能抓住市場環(huán)境變化給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。

（二）關(guān)于相對(duì)優(yōu)勢(shì)方面的核心競爭力展望

所謂相對(duì)優(yōu)勢(shì)，是對(duì)競爭對(duì)手而言的，是具有超越競爭對(duì)手而且能實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的競爭優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)立足于顧客價(jià)值，市場環(huán)境以及企業(yè)的成本。根據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)分析：企業(yè)應(yīng)該從市場的需求著手，通過對(duì)自身和對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)的估計(jì)和成本考察來尋找本企業(yè)相對(duì)占優(yōu)勢(shì)的地方，從而更好地滿足顧客需求和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，才能使核心競爭力滿足企業(yè)利益最大化的要求。

（三）關(guān)于核心技術(shù)，核心人才方面的核心競爭力展望

核心技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。所謂核心技術(shù)，就是企業(yè)內(nèi)部人才關(guān)于本企業(yè)所從事的異于其他企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法。這種方法也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。這種技術(shù)會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)效率提高并且成本降低，在相同市場中更具有競爭優(yōu)勢(shì)。此外，核心人才也是一個(gè)企業(yè)不可或缺的。核心人才對(duì)于核心技術(shù)的運(yùn)用事半功倍，更具優(yōu)勢(shì)。核心人才也能為企業(yè)不斷改進(jìn)核心技術(shù)，使之更有利用價(jià)值。所以，一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展，這兩樣?xùn)|西是必不可少的。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱高低，不僅是看這個(gè)企業(yè)核心的技術(shù)，人才及經(jīng)營戰(zhàn)略能不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，能不能夠滿足廣大市場消費(fèi)者的需求。而且還要看這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化底蘊(yùn)以及內(nèi)部凝聚力。因此，只有不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)保持長久發(fā)展的活力源泉，才能讓企業(yè)在變化萬千的市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)，立于優(yōu)勢(shì)之地。而所謂的核心競爭力就是人才，技術(shù)以及經(jīng)營方式的競爭。（作者單位：重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

以中國農(nóng)業(yè)展望大會(huì)為平臺(tái)，以農(nóng)業(yè)展望報(bào)告為形式，通過權(quán)威專業(yè)的市場信息，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品市場相關(guān)主體生產(chǎn)經(jīng)營決策，調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系，我國農(nóng)業(yè)管理正進(jìn)入以需求為導(dǎo)向、更加重視信息引導(dǎo)的新階段。

農(nóng)業(yè)供需形勢(shì)變化亟須農(nóng)業(yè)管理方式革新

“十二五”時(shí)期，是中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史最好時(shí)期，農(nóng)業(yè)連年增產(chǎn)，農(nóng)民持續(xù)增收。但是，與產(chǎn)量攀升相伴隨的卻是農(nóng)業(yè)供需關(guān)系的變化。2003年之后的很長一段時(shí)間，糧食基本不愁賣，農(nóng)產(chǎn)品只要種出來，就有機(jī)會(huì)賣出去。然而，近幾年來，隨著國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)能增加和國際糧價(jià)下跌，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系由偏緊向偏松轉(zhuǎn)變?cè)絹碓矫黠@，農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格結(jié)束了連續(xù)多年明顯上漲的階段；同時(shí)，伴隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力提升，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品種的要求也更高，結(jié)構(gòu)性的供需失衡現(xiàn)象也不斷出現(xiàn)。越來越多的農(nóng)產(chǎn)品面臨銷售不暢問題，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)感到利潤微薄甚至虧損，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營企業(yè)也感到市場正在發(fā)生深刻變化。

農(nóng)業(yè)供需形勢(shì)的變化，迫切需要農(nóng)業(yè)管理模式的調(diào)整。在以前，農(nóng)業(yè)政策主要目標(biāo)在增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，聚焦于良種良法，大力落實(shí)種植面積。曾經(jīng)有一段時(shí)間，農(nóng)村干部大多在談催種催收。然而，這種只關(guān)注生產(chǎn)端的管理方式可能要成為過去時(shí)了。

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦在大會(huì)致辭中指出：“適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)新要求，要與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)管理方式創(chuàng)新，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)控的主動(dòng)性、前瞻性、針對(duì)性，促進(jìn)供求關(guān)系平衡，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性?！?/p>

召開展會(huì)大會(huì)，展望報(bào)告，加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理方式的創(chuàng)新開啟了新篇章。

信息引導(dǎo)農(nóng)業(yè)管理方式革新的重點(diǎn)突破口

農(nóng)業(yè)部副部長屈冬玉在大會(huì)致辭中指出：“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈條各環(huán)節(jié)信息是否對(duì)稱，決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)能否平穩(wěn)健康發(fā)展。”

縱觀上世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為先導(dǎo)的信息革命深刻改變了全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)信息逐步從傳統(tǒng)生產(chǎn)要素中分離出來，日益成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的新型生產(chǎn)要素和重要社會(huì)財(cái)富，信息成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)管理方式革新的重要支撐。

缺乏信息引導(dǎo)時(shí)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策圖景大都類似于此：由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏對(duì)于未來市場供需變化的判斷能力，他們只好依賴于歷史經(jīng)驗(yàn)和從眾行為來進(jìn)行生產(chǎn)決策。大部分人采取了更簡單的決策模式：上年什么賺錢，今年就種什么。

這種基于過去而不是基于未來的生產(chǎn)決策模式，在傳統(tǒng)的供不應(yīng)求的形勢(shì)下，并不會(huì)產(chǎn)生過多問題。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的增長能夠被更多的需求所滿足，所以一般不會(huì)存在“賣難”和價(jià)格“過山車”等問題。

然而，在供需形勢(shì)出現(xiàn)大的變化后，基于過去的生產(chǎn)決策模式卻可能會(huì)帶來農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的頻繁波動(dòng)。之前賺錢的品種過一陣大多會(huì)因供給過剩而帶來價(jià)格下跌，之前虧錢的品種過一陣常可能因供給不足而出現(xiàn)價(jià)格上漲。于是，我們經(jīng)常在新聞中看到兩個(gè)極端：一方面，蘋果滯銷等現(xiàn)象見諸報(bào)端；另一方面，“蒜你狠”“姜你軍”“向你蔥”又時(shí)常來勢(shì)洶洶。

改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，打造升級(jí)版的農(nóng)業(yè)管理體系，首先需要的就是利用信息改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策模式。通過給農(nóng)戶提供可靠的“先導(dǎo)性”信息，農(nóng)戶就能夠根據(jù)未來的供需情況來決定當(dāng)前的生產(chǎn)。這種“以需定產(chǎn)”的生產(chǎn)決策模式，可以有效平衡供需，有效減少農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量的大幅波動(dòng)。農(nóng)業(yè)部副部長屈冬玉指出：“全面監(jiān)控分析農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，利于產(chǎn)銷及時(shí)對(duì)接，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物流配送也能夠及時(shí)按照需求變化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈條的‘閉環(huán)’管理、以銷定產(chǎn)，有效緩解產(chǎn)銷不對(duì)接引起產(chǎn)業(yè)周期性波動(dòng)?！?/p>

農(nóng)業(yè)展望大會(huì)信息引導(dǎo)型管理模式的具體探索

在建立信息引導(dǎo)型管理機(jī)制方面，美國已經(jīng)建立形成了一套龐大、規(guī)范的農(nóng)業(yè)信息體系，并將該套體系的建設(shè)和維護(hù)作為農(nóng)業(yè)管理的重點(diǎn)工作。據(jù)本次展望大會(huì)執(zhí)行主席許世衛(wèi)介紹，從組織結(jié)構(gòu)看，美國農(nóng)業(yè)部的34個(gè)局（辦公室）中，有12個(gè)局（辦公室）直接參與了農(nóng)產(chǎn)品市場信息分析預(yù)警工作。從形式看，其定期的年度《農(nóng)業(yè)中長期展望報(bào)告》、月度《世界農(nóng)產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)報(bào)告》和周度《農(nóng)作物生長報(bào)告》，成為引導(dǎo)美國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和全球農(nóng)產(chǎn)品市場變化的風(fēng)向標(biāo)。

2014年，農(nóng)業(yè)部市場預(yù)警專家委員會(huì)借鑒市場經(jīng)濟(jì)成熟國家引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品市場預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立中國農(nóng)業(yè)展望大會(huì)并開始中國農(nóng)業(yè)展望報(bào)告。農(nóng)業(yè)部市場預(yù)警專家委員會(huì)的此項(xiàng)探索，標(biāo)志著以信息引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型農(nóng)業(yè)管理體制的開端。

展望報(bào)告具有較強(qiáng)的權(quán)威性。由于我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源相對(duì)薄弱，大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息又集中于政府部門，私人部門在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)加工等方面面臨較大困難，因而私人部門在信息方面往往難以具備權(quán)威性。依托于農(nóng)業(yè)部市場預(yù)警專家委員會(huì)，展望報(bào)告兼具官方性和學(xué)術(shù)性，具有較強(qiáng)的參考性。

展望報(bào)告堅(jiān)持專業(yè)定位。預(yù)測(cè)是非常復(fù)雜的，尤其是對(duì)具體農(nóng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)更是因眾多不確定性因素的影響而難上加難。要真正解決好這一問題，必須要在海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，聚集頂尖的學(xué)者、一流的行業(yè)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員群策群力，方能做出專業(yè)判斷，得出相對(duì)可靠的結(jié)論?！耙话阋哂卸嗄甑那捌诠ぷ鞣e累，形成相對(duì)完整規(guī)范的信息采集、分析體系，具有強(qiáng)大的模型系統(tǒng)支撐，并經(jīng)過領(lǐng)域?qū)＜叶啻螘?huì)商?！痹S世衛(wèi)介紹說。據(jù)了解，2016中國農(nóng)業(yè)展望報(bào)告的數(shù)據(jù)支撐包括國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)、國外機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)站數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等來源，并對(duì)2015展望報(bào)告的偏差進(jìn)行了評(píng)估，報(bào)告還吸取FAO、OECD等國際組織和美國、歐盟、日本等國家和地區(qū)代表建議。因此，依托其專業(yè)性，展望報(bào)告是能代表中國頂尖研究水平的研究成果。

篇5

1、轉(zhuǎn)眼xx年第一季度就要過去了。在這短暫的一個(gè)季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同事的幫助、指導(dǎo)下，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在報(bào)告撰寫和溝通協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高。總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

2、在工作和學(xué)習(xí)生活中，本人不斷提高自己的人品素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致，本人重視理論學(xué)習(xí)，利用工余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，溫習(xí)理論與方法、案例分析等學(xué)科知識(shí)，不斷拓展知識(shí)和認(rèn)知面，本人在日常生活中時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)政策法規(guī)的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐邊提高，在工作中做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”。

3、公司與員工不僅是雇傭關(guān)系，更是相輔相成的關(guān)系。公司的發(fā)展關(guān)系著員工的發(fā)展，員工的進(jìn)步同時(shí)促進(jìn)公司的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)培養(yǎng)員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感、認(rèn)同感，讓員工以公司的利益為自己的利益，能與公司共進(jìn)退、同榮辱。公司也會(huì)給我們提供良好的成長空間。

4、總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，我有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

由于以上幾類用戶所選購的打印機(jī)產(chǎn)品要承受比較大的工作量，所以在選購時(shí)就需要充分考慮到成本因素。

以愛普生的EPL-2180為例，與前兩款“新生代”產(chǎn)品相比，愛普生 EPL-2180可謂是一員“老將”了。雖然從上市時(shí)間來看，愛普生 EPL-2180屬于一款老產(chǎn)品，但它具有專業(yè)文本及圖像打印質(zhì)量，可以出色地完成如建筑圖紙、零件制造圖等細(xì)線條的打印任務(wù)。且由于該產(chǎn)品技術(shù)成熟，性能穩(wěn)定，故障率極低，對(duì)廣大用戶來說非常具有吸引力。由此可見，愛普生 EPL-2180算得上是一位“常勝將軍”了。

性能方面，EPL-2180采用高速打印引擎，能夠?qū)崿F(xiàn)每分鐘A4幅面21頁、A3幅面11.5頁的打印速度，加之采用快速斷熔技術(shù)，可令加熱輥表面溫度迅速升高，在9.5秒內(nèi)完成首頁輸出，減少了用戶的等待時(shí)間，從而極大地提高了工作效率。

輸出介質(zhì)方面，愛普生EPL-2180對(duì)于紙張介質(zhì)的適應(yīng)能力也很強(qiáng)，能夠兼容信封、標(biāo)簽、厚紙及透明膠片等多種介質(zhì)類型，從財(cái)務(wù)到設(shè)計(jì)的各種不同辦公環(huán)境，都可以輕松應(yīng)對(duì)。其他方面，EPL-2180還標(biāo)配了250頁大容量紙盒，支持USB和并口的雙接口配置，方便了用戶的安裝與使用，節(jié)省了大量時(shí)間，從而進(jìn)一步提高了工作效率。

耗材方面，愛普生EPL-2180采用1萬頁的超長壽命硒鼓，能夠大大降低用戶更換耗材的次數(shù)，給用戶帶來省錢的秘訣。配合每月最大可達(dá)3.5萬頁的打印量，讓用戶的日常辦公打印工作更添保障。EPL-2180采用簡約型設(shè)計(jì)及先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，不僅將產(chǎn)品的整機(jī)價(jià)格控制在了同類產(chǎn)品的價(jià)格之下（市場價(jià)為4 600元左右，比同類產(chǎn)品要低），而且其單頁耗材成本也降低到0.13元/張（A4幅面），有效幫助用戶實(shí)現(xiàn)了成本控制。

作為一款A(yù)3幅面的黑白激光打印機(jī)，愛普生EPL-2180的整體性能表現(xiàn)不錯(cuò)，完全能滿足普通辦公文檔和財(cái)務(wù)報(bào)表打印，以及各種CAD/GIS等草圖、效果圖打印需求，是一款能幫助用戶提高工作效率的優(yōu)秀產(chǎn)品。

一機(jī)多用效果好

――愛普生 LQ-630K助力北京程工展望科技有限公司

北京程工展望科技有限公司是一家從事公共安全技術(shù)防范服務(wù)專業(yè)的高科技企業(yè)。

隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長，公司日常打印量也不斷地增加，比如入庫單、出庫單、發(fā)票和收貨單的打印，因此需要購買一臺(tái)性能好、價(jià)格適中的針式打印機(jī)。

公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牛姐想到了愛普生針式打印機(jī)。由于自己原來工作單位一直使用的是愛普生LQ-1600K，這臺(tái)機(jī)器特別皮實(shí)，用了將近10年都沒出過什么毛病。精明的牛姐這次還是將目標(biāo)鎖定在了愛普生。通過深入的市場調(diào)查，牛姐認(rèn)為愛普生 LQ-630K最符合自己的要求。首先吸引她的是愛普生LQ-630K小巧的機(jī)身，再看看它的打印速度等各項(xiàng)性能指標(biāo)，同時(shí)贈(zèng)送用友票據(jù)通的金裝財(cái)務(wù)版，牛姐更是滿意了。

現(xiàn)在，北京程工展望科技有限公司使用這臺(tái)打印機(jī)已經(jīng)一年多的時(shí)間了，公司上下都覺得很滿意。說起使用這臺(tái)打印機(jī)的感受，牛姐自豪地說：“這臺(tái)630K我真是買對(duì)了！它從沒有耽誤過我的工作。我每天忙得腳朝天，公司所有和財(cái)務(wù)有關(guān)的工作，大家都要找我。多虧了這臺(tái)630K，它可以同時(shí)打印發(fā)票、入庫單、出庫單，真的是一機(jī)多用，非常方便。”牛姐補(bǔ)充說，“而且，針打更換色帶的成本很低，差不多半年才更換一次，節(jié)省了開支。”

篇7

全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李毅中指出，企業(yè)在全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大事業(yè)中肩負(fù)著重要使命。要把中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任提升到中華民族偉大復(fù)興的高度，形成企業(yè)家和企業(yè)的共識(shí)，把企業(yè)發(fā)展與國家興衰，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，“四化”同步發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把歷史重任內(nèi)化到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，從而激發(fā)企業(yè)的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，積極、主動(dòng)、自覺地投身到實(shí)踐中去。

在具體方面，一是企業(yè)要體現(xiàn)國家意志，實(shí)現(xiàn)民族愿景，在中華民族偉大復(fù)興事業(yè)中自覺履責(zé)；二是要為融合發(fā)展、包容發(fā)展、促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展履行應(yīng)盡的責(zé)任；三是要把生態(tài)文明建設(shè)、建立“兩型”社會(huì)的戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中；四是要關(guān)注民生利益，經(jīng)營方針中突出質(zhì)量品牌和安全生產(chǎn)，這是企業(yè)關(guān)注民生最集中的表現(xiàn)；五是在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)“走出去”，實(shí)現(xiàn)兩種資源、兩個(gè)市場統(tǒng)籌，要樹立全球性社會(huì)責(zé)任理念。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)有了責(zé)任感和自覺性，就會(huì)轉(zhuǎn)化成履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)生動(dòng)力，就會(huì)激發(fā)出各種各樣的創(chuàng)造性思維，就會(huì)更加自覺地付諸實(shí)踐，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，提升水平，增強(qiáng)競爭力。如果大多數(shù)企業(yè)都能這樣，行業(yè)水平、綜合國力就能大幅度提升，才能實(shí)現(xiàn)“全面建成小康社會(huì)”的目標(biāo)，完成基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重任，中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)才能成為現(xiàn)實(shí)。

篇8

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；用電檢查；管理；工作展望；建議思考

用電檢查管理作為保障用電檢查工作按照基本的制度、遵守相應(yīng)的法律法規(guī)來實(shí)施的一系列活動(dòng)，其對(duì)于保障用電檢查工作科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最初制定的經(jīng)營目標(biāo)有著重要的作用，同時(shí)也是保障電網(wǎng)和電力客戶用電安全以及維護(hù)供、用電雙方合法權(quán)益的有效途徑。在當(dāng)前電力市場逐步完善的大環(huán)境下，基于服務(wù)理念來開展用電檢查工作，有助于電力企業(yè)在市場中樹立良好的形象，從而提高自身的核心競爭力，進(jìn)而在市場中取得經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。

一、用電檢查管理工作的重要性

（一）首先，提高用電檢查管理的水平可以為電力系統(tǒng)的安全性提供可靠的保證，其具體的工作內(nèi)容主要包括對(duì)使用電力對(duì)象進(jìn)行安全、隱患、計(jì)量、質(zhì)量、營銷、設(shè)施性能諸方面的管理、檢測(cè)、評(píng)估，每一細(xì)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待，不能有任何的疏忽，否則就會(huì)產(chǎn)生一連串的問題和影響。加強(qiáng)用電檢查管理，還可以有效防止各種用電事故的發(fā)生，將安全隱患降低奧到最小限度，為廣大的電力用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保證，同時(shí)還可以為用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠的保障。

（二）其次，提高用電檢查的管理力度還可以提升電力企業(yè)的售后服務(wù)水平，從整體上提升企業(yè)的服務(wù)層次，有利于拓寬電力銷售的渠道和空間，并在用戶中建立良好的口碑和信譽(yù)。通過用電檢查可以隨時(shí)隨地了解到用戶的用電情況，便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并能充分了解用電客戶的需求，電力企業(yè)可以更加便捷地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）再次，不斷提高用電檢查工作的管理力度對(duì)企業(yè)用電檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化的確立有著非常重要的幫助，用電檢查的工作環(huán)節(jié)主要包括保障電力用戶的日常用電的安全性，給客戶及時(shí)傳達(dá)正確的用電方法，遇到不能遵循正確用電規(guī)范的客戶要及時(shí)指出，并給以標(biāo)準(zhǔn)的用電指導(dǎo)。電力企業(yè)還要及時(shí)了解《供用電合同》是否依法正確履行，以此來維護(hù)供電企業(yè)和用電客戶雙方的權(quán)益；為客戶提供電力技術(shù)咨詢、宣傳安全用電、節(jié)約用電知識(shí)等方面的服務(wù)，為客戶排憂解難。

二、基于服務(wù)理念的用電檢查管理工作展望

電力檢查管理作為保障電力企業(yè)的正常運(yùn)營而實(shí)施的一系列有效措施，能夠影響其實(shí)施過程和實(shí)施水平的影響因素比較眾多。當(dāng)電力檢查管理的外部環(huán)境或者是內(nèi)部條件發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，它也勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能更好的保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營收益。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，電力企業(yè)改革的不斷深度實(shí)施，電力行業(yè)壟斷以及地方保護(hù)主義都將被打破，人們的思想觀念以及服務(wù)需求也正在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，這意味著電力企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境以及市場需求出現(xiàn)了與以往不同的改變，我們只有順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，滿足顧客的需求，才能在競爭中取得先機(jī)。因此，應(yīng)該適時(shí)的調(diào)整電力管理的目標(biāo)、過程以及實(shí)施的手段。用電檢查管理工作作為電力企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用新的思想以及新的思維對(duì)其實(shí)施進(jìn)行改革和創(chuàng)新，已經(jīng)正在成為電力企業(yè)發(fā)展中勢(shì)在必行的一項(xiàng)措施了。

在變化莫測(cè)、影響因素眾多的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力檢查管理工作確實(shí)是任重而道遠(yuǎn)的，只有我們的思想觀點(diǎn)緊隨市場需求不斷作出新的調(diào)整并努力付諸于實(shí)踐，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和支持。隨著人本理念與服務(wù)理念在世界大范圍的推廣與傳播以及在各行業(yè)、各領(lǐng)域的逐步實(shí)施，服務(wù)化的經(jīng)營或者是經(jīng)營、管理服務(wù)化正在成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本。電力企業(yè)想要在當(dāng)前的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)定的經(jīng)營，將電力檢查管理基于服務(wù)理念上進(jìn)行實(shí)施，是發(fā)展的客觀要求。而電力企業(yè)也只有在服務(wù)理念指導(dǎo)下，才能把我們的電力檢查管理工作推向更美好、輝煌的明天，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)。

三、基于服務(wù)理念下的電力檢查管理工作的具體建議

（一）明_用電檢查的主體資格

供電企業(yè)到用電客戶那里開展用電檢查工作是合同的當(dāng)事人到合同履行現(xiàn)場進(jìn)行檢查的一種行為，這屬于正常的民事行為。根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，電力企業(yè)無論是行使行政行為或者是民事行為都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的名義進(jìn)行。但是堅(jiān)決不能以內(nèi)部職能部門的名義進(jìn)行。然而在實(shí)際的檢查工作中，供電企業(yè)往往以一些不具備獨(dú)立法人資格的檢查班、供電所來實(shí)施這項(xiàng)工作。在開展用電檢查的過程中，應(yīng)當(dāng)以電力企業(yè)的身份實(shí)施。同時(shí)，在給客戶的各種書面材料中避免出現(xiàn)以職能部門為主體的語言。

（二）任用資質(zhì)合格的檢查工作人員

由于用電檢查工作是一項(xiàng)點(diǎn)多、面廣、工作量大以及對(duì)時(shí)間有一定要求的綜合性工作，因此在實(shí)際操作的過程中，其需要的工作人員數(shù)量比較眾多，但是當(dāng)前大部分的電力企業(yè)中一般不配備這么多的專業(yè)用電檢查工作人員，這就會(huì)造成經(jīng)常出現(xiàn)無用電檢查資質(zhì)的人員參加電力檢查工作、用電檢查人員單獨(dú)到客戶處進(jìn)行用電檢查工作以及三級(jí)用電檢查人員從事10 kV以上用電客戶檢查工作等違規(guī)現(xiàn)象。

基于服務(wù)理念下的用電檢查管理工作，我們應(yīng)該從客戶以及檢查人員等多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)因素來著手實(shí)施。用電檢查人員作為檢查工作的直接實(shí)施者，他們面對(duì)的是客戶，因此他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)在很大程度上決定了檢查工作的水平以及客戶的滿意程度。所以加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及實(shí)施資質(zhì)考核的制度，爭取從最基本的環(huán)節(jié)來加強(qiáng)電力檢查工作，這是最基本同時(shí)也是最有效的措施。

（三）用電檢查執(zhí)行、管理程序的合法化

在日常的用電檢查工作中，用電檢查人員對(duì)客戶違約用電和竊電行為判定較為準(zhǔn)確，但是往往會(huì)忽略用電檢查執(zhí)行程序和管理程序的合法性。比如說，沒有經(jīng)過公司管理層批準(zhǔn)，檢查工作人員擅自到客戶那里實(shí)施檢查工作、沒有按照規(guī)定填寫《用電檢查工作單》，在檢查的過程中不向客戶出示電力檢查工作證件、擅自動(dòng)用客戶的配電設(shè)備、對(duì)客戶采取武斷的停電處理等等。在供電企業(yè)敗訴的諸多案例中，往往是因?yàn)橛秒姍z查程序不合法造成的。因此在進(jìn)行用電檢查、處理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)程序合法性，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來實(shí)施相關(guān)的各項(xiàng)工作，同時(shí)這也是保障工作檢查工作高水平、高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)，畢竟只有程序合法了，各項(xiàng)工作才會(huì)有理、有據(jù)、有節(jié)，客戶才能夠高度的贊同和支持。因此，在檢查工作管理中，我們應(yīng)該從《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《用電檢查管理辦法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律知識(shí)普及開始，并據(jù)此建立自身的檢查制度。

（四）用電檢查的內(nèi)容應(yīng)該全面，不能有所疏漏

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的具體規(guī)定，檢查工作應(yīng)該是對(duì)客戶用電設(shè)備狀況、電工作業(yè)行為、運(yùn)行管理等方面進(jìn)行檢查。用電檢查人員如果稍有疏忽，檢查內(nèi)容有所疏漏或檢查不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或?yàn)閷⑹鹿孰[患消除，就可能會(huì)給客戶或供電企業(yè)造成不必要的設(shè)備停電或者是經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施服務(wù)理念下的用電檢查管理工作，我們應(yīng)該將用電客戶放在第一位，從顧客的用電需求以及保障他們用電安全和流暢出發(fā)，來實(shí)施用電檢查工作。因此，用電檢查的工作內(nèi)容應(yīng)該全，、不能有所疏漏，這是我們做好這項(xiàng)工作的基本要求。

篇9

今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是冠亞集團(tuán)的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。

眾所周知，2003年對(duì)于我們冠亞集團(tuán)有著特別的意義，，全國公務(wù)員共同天地作為一名普通員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。

冠亞集團(tuán)作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的綜合性集團(tuán)公司，市場是我們的生命線，同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，這一切都已得到證明---冠亞城市花園在不到一年的時(shí)間內(nèi)順利結(jié)案，冠盛*國際星城自7月19日登場亮相開始便引發(fā)省內(nèi)罕見的星城沖擊波，大型商業(yè)地產(chǎn)福州冠亞廣場正穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作，山東濟(jì)寧近500畝大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功簽約，這一切都向社會(huì)、向市場證明了冠亞集團(tuán)的運(yùn)營實(shí)力和前瞻性決策能力。

有容乃大，無滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時(shí)保持一種健康的學(xué)習(xí)和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因?yàn)檎w的運(yùn)營比市場快一拍，而作為員工至少應(yīng)該跟上公司的運(yùn)營層面，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在這里，我想給大家推薦一本非常著名的心智讀本，名叫《第五種修煉》，其中最突出的觀點(diǎn)就是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，塑造企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力體系。

篇10

第一章

緒論

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意義

1.3 研究的方法與內(nèi)容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究內(nèi)容

第二章

1 人員流失的理論回顧

2 相關(guān)概念的描述

2.1.1 人員流失的概念

2.1.2 離職意向的概念

2.1.3 人員流失和離職意向的關(guān)系

2.2 國外人員流失的理論回顧

2.2.1 馬奇和西蒙模型(March Simon)

2.2.2 普萊斯模型

2.2.3 拓展的莫布雷模型

2.2.4 Price-Mueller(2000)模型

2.2.5 組織平衡理論和展開模型

2.3 國內(nèi)人員流失的理論回顧

2.4 國內(nèi)物流企業(yè)人員流失研究回顧

2.5 本章小結(jié)

第三章中國物流行業(yè)人員流失問題分析

3.1 中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2 中國物流行業(yè)人員流失現(xiàn)狀分析

3.3 中國物流行業(yè)人員流失主要原因分析

3.4 本章小結(jié)

第四章M物流公司人員流失的現(xiàn)狀分析

4.1 M物流公司經(jīng)營狀況.

4.1.1 M物流公司概述.

4.1.2 M物流公司經(jīng)營現(xiàn)狀.

4.2 M物流公司人員流失現(xiàn)狀.

4.2.1 M物流公司存在的人員流失問題.

4.2.2 M物流公司離職員工的訪談分析.

4.3 本章小結(jié)

第五章 M物流公司人員流失問題分析

5.1 問卷設(shè)計(jì)與制作

5.1.1 問卷設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)

5.1.2 問卷的制作.

5.2 問卷調(diào)查

5.2.1 問卷的發(fā)放和回收

5.2.2 樣本特征分布的基本情況

5.2.3 描述性分析

5.2.4 差異性分析

5.2.5 相關(guān)性分析

5.3 本章小結(jié)

第六章 改善M物流公司人員流失現(xiàn)狀的建議

6.1 從市場環(huán)境角度對(duì)改善M物流公司人員流失問題的建議

6.1.1 提高市場競爭力，削弱外部就業(yè)機(jī)會(huì)的威脅.

6.1.2 提升對(duì)人才的吸引力，降低員工對(duì)流出行為的預(yù)期.

6.2 從企業(yè)組織角度對(duì)改善M物流公司人員流失問題的建議

6.2.1 改進(jìn)工作條件，增強(qiáng)企業(yè)文化活力.

6.2.2 暢通溝通渠道，建立和諧的人際關(guān)系.

6.2.3 完善績效考核制度，保持對(duì)員工的長期激勵(lì).

6.2.4 加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，拓寬員工上升通道.

6.2.5 推進(jìn)人本化的管理，消除員工組織疏離感.

6.3 從行為個(gè)體角度對(duì)改善M物流公司人員流失問題的建議

6.3.1 合理分配工作任務(wù)，為員工工作壓力減負(fù).

6.3.2 體恤特殊家庭員工，體現(xiàn)人本主義的管理理念.

6.3.3 充分發(fā)揮員工專長，提升員工工作熱情.

第七章 總結(jié)與展望

7.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及總結(jié).