導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問題。

篇2

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)督檢查；依法行政；政務(wù)公開

0引言

公路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查（以下簡(jiǎn)稱“督查”）是交通運(yùn)輸主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)掌握公路工程質(zhì)量狀況的重要手段。相關(guān)部門也應(yīng)將具體工作同國(guó)家的各項(xiàng)要求結(jié)合起來，努力提升自身工作水平，不斷改進(jìn)督查工作方式方法。

1督查工作計(jì)劃

在履行公路工程建設(shè)職責(zé)方面，交通運(yùn)輸主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)公路建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)公路交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)的行業(yè)管理、監(jiān)督、檢查。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作時(shí)間、財(cái)務(wù)和人員等具體狀況，制定督查工作計(jì)劃，并通過法制部門的確認(rèn)。

2“雙隨機(jī)、一公開”概述

國(guó)務(wù)院辦公廳于2015年8月《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推廣隨機(jī)抽查規(guī)范事中事后監(jiān)管的通知》，要求將“雙隨機(jī)、一公開”模式在全國(guó)全面推行。督查中的“雙隨機(jī)、一公開”，即在督查開始前隨機(jī)抽取督查對(duì)象，隨機(jī)選派督查人員，督查后將情況及查處結(jié)果及時(shí)向社會(huì)公開。

2.1“雙隨機(jī)”工作

交通運(yùn)輸主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，制定具體的“雙隨機(jī)”工作實(shí)施細(xì)則。相關(guān)部門應(yīng)建立健全市場(chǎng)主體名錄庫(kù)和督查人員名錄庫(kù)，通過搖號(hào)等方式，從市場(chǎng)主體名錄庫(kù)中隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，從督查人員名錄庫(kù)中隨機(jī)選派督查人員。

2.2“一公開”工作

交通運(yùn)輸主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，加快政府部門之間、上下之間監(jiān)管信息的互聯(lián)互通，依托全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，整合形成統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管信息平臺(tái)，制定具體的信息公開規(guī)定，及時(shí)公開督查信息，形成監(jiān)管合力。督查工作結(jié)束后，相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定，將督查結(jié)果在部級(jí)網(wǎng)站或省級(jí)網(wǎng)站公開。

3“四個(gè)清單”概述

為進(jìn)一步規(guī)范公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，督查中應(yīng)嚴(yán)格按照“四個(gè)清單”進(jìn)行管理。“四個(gè)清單”即《督查任務(wù)清單》、《質(zhì)量問題清單》、《整改落實(shí)清單》和《復(fù)查驗(yàn)收清單》。督查中使用的“四個(gè)清單”應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后使用?！八膫€(gè)清單”前后銜接，首尾呼應(yīng)，形成有效的工作閉環(huán)。對(duì)于工程實(shí)體質(zhì)量，《督查任務(wù)清單》應(yīng)包含詳細(xì)的督查內(nèi)容、抽查指標(biāo)、抽查頻率、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)于工程質(zhì)量管理行為，《督查任務(wù)清單》應(yīng)包含具體的督查對(duì)象和詳細(xì)的督查內(nèi)容、抽查指標(biāo)、抽查頻率、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照《督查情況通報(bào)》有關(guān)要求，組織相關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向督查部門報(bào)送《整改落實(shí)清單》，對(duì)整改情況進(jìn)行說明，并附整改報(bào)告、必要的檢測(cè)報(bào)告、工程照片（整改前后對(duì)比）、責(zé)任追究情況等證明材料，以及整改期間工程質(zhì)量安全保障措施等。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)送的《整改落實(shí)清單》，對(duì)質(zhì)量問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，并填寫《復(fù)查驗(yàn)收清單》。對(duì)因特殊原因，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無法整改或整改不到位的問題，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在《復(fù)查驗(yàn)收清單》中說明后續(xù)跟蹤方式，并在問題整改后向督查部門提交《后續(xù)工作匯報(bào)》。對(duì)無特殊原因，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無法整改或整改不到位的問題，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。

4新方式在督查工作中的應(yīng)用

4.1督查準(zhǔn)備工作

督查準(zhǔn)備工作包括確定督查組數(shù)量、督查組組長(zhǎng)、“雙隨機(jī)”、確定督查依據(jù)、方式、內(nèi)容、督查組分工、印發(fā)督查通知等。在開展“雙隨機(jī)”工作時(shí)，應(yīng)由督查組組長(zhǎng)提出“雙隨機(jī)”申請(qǐng)，并填寫《“雙隨機(jī)”督查申請(qǐng)登記簿》，最后與相關(guān)部門共同抽取督查項(xiàng)目和督查人員。督查依據(jù)應(yīng)包括：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等公路工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—2017）等公路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)文件和合同文件；行業(yè)規(guī)范性文件和有關(guān)要求。

4.2隨機(jī)取樣

隨機(jī)抽樣亦稱“純隨機(jī)抽樣”、“簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣”，即按隨機(jī)性原則，從總體單位中抽取部分單位作為樣本進(jìn)行調(diào)查，以其結(jié)果推斷總體有關(guān)指標(biāo)的一種抽樣方法。單純隨機(jī)抽樣又稱簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，是最基本的抽樣方法，分為重復(fù)抽樣和不重復(fù)抽樣。在重復(fù)抽樣中，每次抽中的單位仍放回總體，樣本中的單位可能不止一次被抽中。不重復(fù)抽樣中，抽中的單位不再放回總體，樣本中的單位只能抽中一次。督查前先由督查人員結(jié)合工程情況編制評(píng)定單元樣本，再由每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)單位或施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抽取評(píng)定單元，最后由督查人員按照《督查任務(wù)清單》對(duì)抽取的評(píng)定單元進(jìn)行各項(xiàng)檢查。整個(gè)隨機(jī)抽樣及督查過程均需留存影像資料。

4.3現(xiàn)場(chǎng)督查

現(xiàn)場(chǎng)督查開始前，督查組應(yīng)組織從業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開督查工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括：督查組介紹督查的依據(jù)、方式和內(nèi)容等；督查組對(duì)照工程實(shí)際情況，進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并明確項(xiàng)目督查任務(wù)清單?，F(xiàn)場(chǎng)督查結(jié)束后，組長(zhǎng)應(yīng)召開督查組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括：督查組人員分別說明對(duì)本部分檢查情況；根據(jù)檢查記錄和相關(guān)影像資料，對(duì)每個(gè)督查組人員的檢查情況進(jìn)行研究討論；根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，確定問題處理意見；意見無法達(dá)成一致的，由組長(zhǎng)意見為準(zhǔn)。督查組會(huì)議后，督查組應(yīng)組織從業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開督查情況反饋會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括：督查組組長(zhǎng)介紹督查工作情況，必要時(shí)可由其他人員進(jìn)行補(bǔ)充說明；從業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可就督查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向督查組進(jìn)行補(bǔ)充說明；根據(jù)會(huì)議意見，督查組填寫《質(zhì)量問題清單》，由從業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的，由督查組下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)糾正通知單》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改。執(zhí)法文書中應(yīng)明確工程項(xiàng)目名稱、問題存在部位和具體內(nèi)容、處理時(shí)限及要求等，由從業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。不能當(dāng)場(chǎng)整改的，以《督查情況通報(bào)》為準(zhǔn)。

4.4督查問題整改落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)督查全部結(jié)束后，各督查組應(yīng)提交《督查組工作情況匯報(bào)》、督查人員檢查記錄和影像資料、《質(zhì)量問題清單》、《現(xiàn)場(chǎng)糾正通知單》、實(shí)體質(zhì)量隨機(jī)抽樣記錄、抽檢數(shù)據(jù)及原材料抽檢試驗(yàn)結(jié)果等全部督查資料。個(gè)別原材料抽檢試驗(yàn)未完成的，需由督查組組長(zhǎng)說明情況。《督查組工作情況匯報(bào)》內(nèi)容應(yīng)包括督查工作開展情況、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題整改處理情況和下一步工作建議等內(nèi)容。督查部門可根據(jù)實(shí)際情況，召集各督查組組長(zhǎng)和相關(guān)部門，就督查發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題召開專題會(huì)議，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，依法依規(guī)確定問題處理意見。必要時(shí)，可邀請(qǐng)行業(yè)資深專家參加會(huì)議。督查部門應(yīng)在各督查組提交全部督查資料后一周內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)督查情況和重大質(zhì)量問題專題會(huì)議確定的問題處理意見，印發(fā)《督查情況通報(bào)》。個(gè)別原材料抽檢試驗(yàn)未完成的，可在《督查情況通報(bào)》簽發(fā)后以其他形式告知相關(guān)單位。對(duì)質(zhì)量問題相關(guān)責(zé)任單位和人員，項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《督查情況通報(bào)》有關(guān)要求，視情節(jié)輕重和整改落實(shí)情況，依法依規(guī)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《督查情況通報(bào)》有關(guān)要求，按時(shí)向督查部門提交《整改落實(shí)清單》、《復(fù)查驗(yàn)收清單》等相關(guān)文件、資料。督查部門對(duì)督查工作相關(guān)資料按照要求進(jìn)行歸檔，包括但不限于以下內(nèi)容：《督查工作實(shí)施方案》、《督查任務(wù)清單》；《督查通知》；《督查組工作情況匯報(bào)》、督查人員檢查記錄和影像資料、《質(zhì)量問題清單》、《現(xiàn)場(chǎng)糾正通知單》、實(shí)體質(zhì)量隨機(jī)抽樣記錄、抽檢數(shù)據(jù)及原材料抽檢試驗(yàn)結(jié)果；《督查情況通報(bào)》；《整改落實(shí)清單》、《復(fù)查驗(yàn)收清單》。

5建議

5.1制定改進(jìn)制度

交通運(yùn)輸主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定改進(jìn)督查工作方式方法的制度，明確需要修改督查工作方式方法的條件、時(shí)間、分工等，使督查工作緊跟國(guó)家各項(xiàng)要求，明確行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)如何宣貫，如何落實(shí)到具體督查工作中等方面內(nèi)容。

5.2形成服務(wù)意識(shí)

交通運(yùn)輸主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)自覺做到政務(wù)公開，及時(shí)公開督查工作相關(guān)內(nèi)容，接受督查對(duì)象監(jiān)督，定期征求參建單位意見，開展工作方式方法的研討、調(diào)研，不斷調(diào)整督查工作的思路，提升督查工作的內(nèi)涵，為社會(huì)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

篇3

住建局領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)住建局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署，針對(duì)我縣教育建設(shè)項(xiàng)目參建各質(zhì)量責(zé)任主體的市場(chǎng)質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量展開集中整治檢查，依據(jù)關(guān)于印發(fā)《社旗縣教育建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全集中整治活動(dòng)方案》的通知（社住建字【2019】40號(hào)文件），我站立即抽調(diào)專業(yè)精干力量配合縣教育體育局于2019年7月1日至7月2日對(duì)我縣城內(nèi)賒店一小、二小、七小、縣第二初級(jí)中學(xué)、宛東實(shí)驗(yàn)高中、潘河街道中心小學(xué)（柳營(yíng)小學(xué)）、縣新時(shí)代國(guó)際學(xué)校，共七所學(xué)校進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。

按照方案內(nèi)容要求，經(jīng)過各項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位近20天的自查自糾后，在本次檢查中仍發(fā)現(xiàn)較多嚴(yán)重問題，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1、七所學(xué)校未按照國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十三條辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工許可手續(xù)，工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和在建實(shí)體工程未按照規(guī)定接受建設(shè)行政主管部門的有效監(jiān)督；

2、賒店一小、二小、七小、縣第二初級(jí)中學(xué)、潘河街道中心小學(xué)（柳營(yíng)小學(xué)）、縣新時(shí)代國(guó)際學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)使用的施工圖紙未經(jīng)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十一條；

3、七所學(xué)校項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及各重要崗位人員未到崗履職盡責(zé)；在檢查時(shí)，賒店一小、二小、七小、縣第二初級(jí)中學(xué)、宛東實(shí)驗(yàn)高中、潘河街道中心小學(xué)（柳營(yíng)小學(xué)）、監(jiān)理人員無一人到崗履職；

4、賒店一小、二小、七小、縣第二初級(jí)中學(xué)、潘河街道中心小學(xué)（柳營(yíng)小學(xué)）、縣新時(shí)代國(guó)際學(xué)校未能提供施工保障資料及原材料檢測(cè)報(bào)告，建設(shè)單位所委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)未按照社住建字（2018）58號(hào)文件要求，在建設(shè)行政主管部門登記；

5、由于未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、無法提供施工保障資料，導(dǎo)致參建七方質(zhì)量責(zé)任主體不明確；

6、2019年7月1日，在對(duì)七小新建工程B/15框架柱混凝土現(xiàn)場(chǎng)回彈法檢測(cè)強(qiáng)度后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目使用的混凝土在超過28天齡期情況下，強(qiáng)度值不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；

在對(duì)一小續(xù)建教學(xué)樓實(shí)體質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)圈梁混凝土破損嚴(yán)重及露筋、個(gè)別樓梯欄桿立桿間距違反國(guó)家強(qiáng)制性條文、部分窗臺(tái)壓頂進(jìn)墻長(zhǎng)度不符合GB50300-2013驗(yàn)收規(guī)范要求、外立面窗臺(tái)高度違反國(guó)家強(qiáng)制性條文、構(gòu)造柱未按圖紙要求加設(shè)箍筋加密區(qū)、主體結(jié)構(gòu)部分砂漿觀感強(qiáng)度低；

2019年7月2日，在對(duì)新時(shí)代國(guó)際學(xué)校節(jié)能部分施工過程中，發(fā)現(xiàn)其外墻保溫過程施工過程中擅自加沙（非保溫材料）；

7、七所學(xué)校，現(xiàn)場(chǎng)未留置同條件及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

8、賒店一小、二小、七小、縣第二初級(jí)中學(xué)、潘河街道中心小學(xué)（柳營(yíng)小學(xué)）、縣新時(shí)代國(guó)際學(xué)校建設(shè)單位未按規(guī)定組織實(shí)施防雷驗(yàn)收計(jì)劃、合同及檢測(cè)。

已針對(duì)以上項(xiàng)目問題下發(fā)了整改通知，整改期限為七日，至目前仍未收到整改回復(fù)。

篇4

關(guān)鍵詞:竣工驗(yàn)收  程序  備案

        根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實(shí)際竣工驗(yàn)收過程中，有些現(xiàn)場(chǎng)工程師還不了解竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容。

        1、竣工驗(yàn)收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

        1.2要求監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。并在提交的工程竣工報(bào)告及工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

        1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

        1.4在竣工驗(yàn)收會(huì)議上，匯報(bào)合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關(guān)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有資料的審查。

        1.6在驗(yàn)收各方人員共同簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工驗(yàn)收備案表上簽字。

        2、竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

        2.1就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

        2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

        2.4協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。

        2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)。

        2.8協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗(yàn)收意見。

        2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

        3、竣工驗(yàn)收程序

        3.1竣工預(yù)驗(yàn)收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（2）總現(xiàn)場(chǎng)工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來的問題，應(yīng)督促及時(shí)整改；（3）驗(yàn)收合格后，由總現(xiàn)場(chǎng)工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

   3.2竣工驗(yàn)收

        我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工單位分別書面匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。（4）對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

        3.3竣工驗(yàn)收備案

        建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

        4、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設(shè)地點(diǎn)。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位名稱。

篇5

0 前言

質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理人主要工作之一，工程質(zhì)量好壞決定了產(chǎn)品使用功能、壽命及監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。燃?xì)庖兹家妆?，工程質(zhì)量更是絲毫不能有一絲馬虎，監(jiān)理人須力促燃?xì)夤こ藤|(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)控特點(diǎn)：

與常規(guī)房建工程施工相比，有如下特點(diǎn)

序號(hào) 燃?xì)夤こ?房建工程

1 燃?xì)夤こ掏ǔＲ浜系缆坊蚍康禺a(chǎn)商的施工進(jìn)度，進(jìn)度難以主動(dòng)控制；燃?xì)夤こ探?jīng)常需橫穿公路、河流等重要路段，為保證通車、通船需要，施工時(shí)間有限，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)會(huì)受時(shí)間有限性限制，需慎用“工程暫停令” 可獨(dú)立在控制規(guī)劃紅線內(nèi)施工，能按自己的進(jìn)度計(jì)劃安排施工，受外界干擾因素小，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)基本不受時(shí)間限制，可合理使用“工程暫停令”

2 嚴(yán)格來說，在公路、街道上所敷設(shè)燃?xì)夤軋?chǎng)地都不是燃?xì)夤咎峁┑?，都是從屬于其它?chǎng)地所有權(quán)單位、需“借地”敷設(shè)，造成施工安排須考慮場(chǎng)地所有者需要及其提供了相應(yīng)場(chǎng)地后才能施工，往往造成施工場(chǎng)地做完

一段需協(xié)調(diào)一段或某個(gè)時(shí)段因綠化、其它管線未協(xié)調(diào)好等因素干擾，工程被迫停工情況，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)會(huì)受到施工場(chǎng)地許可影響 屬房地產(chǎn)商自有場(chǎng)地，能自主、獨(dú)立安排施工，不受外界因素影響

3 數(shù)量多、類型多（有燃?xì)馐姓竦毓堋⑷細(xì)馔ピ汗?、樓幢管、公福用氣）、?guī)模小、地點(diǎn)分散、總投資不大，給質(zhì)量監(jiān)控增加了難度 工程集中、規(guī)模大、投資大，便于質(zhì)量監(jiān)控

4 投資不確定性，因受到本表序號(hào)1、2因素影響，實(shí)際投資往往難按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)際全年工程投資情況一般是上半年小，約為全年30%，下半年大，約為全年70%，給監(jiān)控力量組織帶來了難度 投資穩(wěn)定，基本能按計(jì)劃實(shí)施，便于組織監(jiān)控力量

5 燃?xì)夤苁┕すに噦鹘y(tǒng)、簡(jiǎn)單，大部分監(jiān)控工作可由具備一定經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)人員擔(dān)任 施工工藝相對(duì)復(fù)雜，技術(shù)難度，人員配置要求高

2、監(jiān)控措施

2.1 動(dòng)態(tài)設(shè)置監(jiān)理組織架構(gòu)

監(jiān)理組織架構(gòu)設(shè)置，既需保證工程順利實(shí)施、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能保證監(jiān)理企業(yè)的合理利潤(rùn)回報(bào)及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量主要從如下方面確定：①工程建設(shè)強(qiáng)度，指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金數(shù)量，用下式表示：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期；②建設(shè)工程復(fù)雜程度，建設(shè)工程復(fù)雜程度涉及到如下各項(xiàng)因素：設(shè)計(jì)活動(dòng)多少、工程地點(diǎn)位置、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)、工程分散程度。

根椐以上第1點(diǎn)表中序號(hào)3、4、5分析，可動(dòng)態(tài)按地域范圍設(shè)置監(jiān)理架構(gòu)。

2.2建立對(duì)施工單位的客觀質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)其自身努力做好工程建設(shè)。

嚴(yán)格履行施工單位工序自檢及監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)制度，椐椐施工單位的工序自檢率、監(jiān)理單位的抽檢合格率，制定評(píng)價(jià)制度對(duì)施工單位的工程情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供建設(shè)單位作選用合格承包商時(shí)的一個(gè)重要參考依椐。

2.3運(yùn)用信息化手段及時(shí)溝通、解決存在問題，共享工程信息，減少重復(fù)、繁冗層級(jí)匯報(bào)

工程相關(guān)方、相關(guān)人員建立工程微信管理平臺(tái)，制定管理規(guī)定，更好促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)。

同時(shí)明確：人信息后若明確響應(yīng)人沒在合理時(shí)間內(nèi)作出響應(yīng)的，需通過其它方式進(jìn)行溝通；確平臺(tái)上的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)責(zé)任人先響應(yīng)收到，處理完畢后再響應(yīng)結(jié)果。

2.4確定重點(diǎn)監(jiān)控工序、相應(yīng)檢查比例及制定相應(yīng)監(jiān)控措施

根椐以上第1點(diǎn)表中序號(hào)3分析，在有限的人力、物力下，工程監(jiān)控難以做到全方位、全過程監(jiān)控，須制定重點(diǎn)監(jiān)控工序、相應(yīng)檢查比例及監(jiān)控措施，非重點(diǎn)控制工序采用巡查方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。如我們確定吹掃、強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)為100%、焊接口檢查為15%等。

監(jiān)控過程對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題須及時(shí)通過口頭或書面工作指令向施工單位提出改正，必要時(shí)要求停工整改，并視質(zhì)量嚴(yán)重性及施工單位整改進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主單位及政府相關(guān)主管部門進(jìn)行匯報(bào)。

2.5想方設(shè)法排除進(jìn)度、場(chǎng)地因素對(duì)質(zhì)量監(jiān)控干擾

根椐以上第1點(diǎn)表中序號(hào)1、2分析，工程開工前，督促工程責(zé)任單位應(yīng)完成所有報(bào)建手續(xù)及施工場(chǎng)地的協(xié)調(diào)工作，為此責(zé)任單位應(yīng)成立強(qiáng)而有力協(xié)調(diào)小組開展相關(guān)工作，對(duì)存在遺留或施工過程出現(xiàn)場(chǎng)地問題，需及時(shí)書面向工程相關(guān)方說明，以便相關(guān)單位能及時(shí)調(diào)整施工力量、施工安排，最大限度降低干擾因素對(duì)施工影響；督促施工單位按監(jiān)理、業(yè)主單位審查通過施工進(jìn)度計(jì)劃、按規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以滿足場(chǎng)地所有者對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量需要，減少投訴和干擾，爭(zhēng)取其最大限度支持燃?xì)夤こ坦ぷ?；?huì)同工程相關(guān)單位協(xié)調(diào)好與其它道路、管線施工關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造便利；燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)責(zé)任主體應(yīng)形成共識(shí)，工程質(zhì)量問題須毫不猶豫、毫不留情整改，不受外界因素影響。

2.6對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)收集、整理并分析原因、制定處理措施

以每周為一階段，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法及時(shí)收集、整理質(zhì)量問題情況，對(duì)存在主要質(zhì)量問題采用因果分析圖法進(jìn)行分析并制定相應(yīng)措施。

2.7投入足夠檢測(cè)設(shè)施，為質(zhì)量保駕護(hù)航

根椐工程需要，需保證足夠的檢測(cè)設(shè)施的投入，因?yàn)橐恍┵|(zhì)量問題難以通過肉眼進(jìn)行檢查。

2.8確保資料編制時(shí)效性、準(zhǔn)確性

工程資料是工程質(zhì)量的重要組成部分，是工程實(shí)體質(zhì)量的栽體，但施工過程往往出現(xiàn)資料編制進(jìn)度滯后，需要提交時(shí)臨時(shí)拍腦袋編寫現(xiàn)象，造成工程實(shí)體竣工與資料編制進(jìn)度脫節(jié)、資料準(zhǔn)確性差等問題，工程相關(guān)單位必須重視工程資料的編制工作，做到與實(shí)體工程建設(shè)同步、同時(shí)進(jìn)行，確保資料的編制時(shí)效性、準(zhǔn)確性

2.9與工程相關(guān)方建立良好關(guān)系，努力確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

必須認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，工程相關(guān)方：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在法律關(guān)系上是平等的，只是各自的職責(zé)不同，大家的目標(biāo)是一致的：確保工程質(zhì)量按設(shè)計(jì)要求完成，監(jiān)理職責(zé)是：發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)，提供委托單位所需服務(wù)、為工程建設(shè)保駕護(hù)航。在實(shí)際工作中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)好相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題并做好及時(shí)匯報(bào)工作，與相關(guān)單位建立良好工作關(guān)系，共同促進(jìn)工程順利開展。

3 結(jié)語

燃?xì)夤こ藤|(zhì)量事關(guān)千千萬萬老百姓安全，不能有一絲馬虎，通過采取有效監(jiān)控措施，我們所監(jiān)理燃?xì)夤こ倘〉盟鶎偃細(xì)庀到y(tǒng)特優(yōu)工程評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

（一）20*年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬元；

2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價(jià)8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作；

5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng)；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)；

15、完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

（三）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時(shí)辦結(jié)制。

（四）、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（五）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

（六）、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

（七）、2009年工作打算

2009年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持按照黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平，推動(dòng)我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺(tái)階，促進(jìn)建設(shè)和諧xx。

1、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí)，開展各類質(zhì)量安全講評(píng)活動(dòng)，提高全員素質(zhì)；

2、大力開展日常抽查和各類專項(xiàng)質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能；

3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進(jìn)我市工程質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。

4、加強(qiáng)部門監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)違法違規(guī)行為的處理力度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。

6、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范檢測(cè)行為；

7、加強(qiáng)對(duì)深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

一、市政工程中施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

市政建設(shè)施工管理就是科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、反饋施工中的所有問題，有效合理地利用人、財(cái)、物等資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量可靠、成本最低、工期較短的工程目標(biāo)。

就目前我國(guó)市政建設(shè)施工而言，還存在一系列的問題，現(xiàn)狀不容樂觀。市政工程施工管理制度體系不完善，管理制度不規(guī)范，內(nèi)部控制失效。對(duì)人力管理不科學(xué)，沒有充分利用人力資源，人力資源利用率較低，施工人員專業(yè)技能不足，職業(yè)素質(zhì)層次不齊。市政工程建設(shè)質(zhì)量問題層出不窮，很多豆腐渣工程、形象工程屢禁不止，管理層缺乏質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量問題上馬虎大意、得過且過，違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重，很多沒有資質(zhì)的單位魚目混珠，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全問題頻繁發(fā)生，安全教育培訓(xùn)不到位、基礎(chǔ)設(shè)備不齊全、操作不規(guī)范，造成嚴(yán)重的人身威脅與財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于材料的采購(gòu)沒有精準(zhǔn)的預(yù)算，導(dǎo)致儲(chǔ)存量過大，資金占用比較多，造成極大的浪費(fèi)。還有監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門沒有履行自己的職責(zé)，對(duì)問題工程沒有有效的約束與制止。最后，建筑企業(yè)為了縮短工期，往往會(huì)暴力施工，造成嚴(yán)重的噪音污染、粉塵污染、水污染、垃圾污染等環(huán)境問題，給附近居民生產(chǎn)與生活帶來巨大影響。

二、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，完善組織機(jī)構(gòu)與制度，提高管理水平

1、由于市政工程一般具有一次性的特點(diǎn)，這就要求施工管理者具有針對(duì)性、目的性。要組建一個(gè)精力旺盛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，受過專業(yè)的培訓(xùn)，具有豐富的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要具備良好的表達(dá)能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，高尚的職業(yè)道德素質(zhì)等，緊緊圍繞這個(gè)核心開展工作。

2、要優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，堅(jiān)持一崗多責(zé)、精練高效的原則，對(duì)各單位人員的安排要科學(xué)合理，任人唯賢，根據(jù)管理人員的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、管理技能等分配到相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。所有的管理與施工人員必須持證上崗，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，保證整體管理效果的有效發(fā)揮。

3、建立健全各單位管理責(zé)任制，每一部分工程都要有具體的負(fù)責(zé)人，無規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理體制與管理規(guī)范，工程將無法得到有效的控制與管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確權(quán)力、責(zé)任、利益之間關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，制定各單位工作制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施貫徹落實(shí)到位，使人盡其責(zé)、物盡其力，提高管理效率。

（二）加強(qiáng)事前組織管理和評(píng)估工作，公用工程質(zhì)量的控制主要由客觀條件和主觀條件決定，而從當(dāng)前的施工水平和技術(shù)條件來講，客觀條件已經(jīng)具備。市政公用工程質(zhì)量的控制主要由主觀的管理協(xié)調(diào)來決定。施工質(zhì)量的好壞取決于組織管理是否得當(dāng)，市政公用工程質(zhì)量控制的事前準(zhǔn)備和組織工作可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)人事管制，要確保公用工程以公平公開的方式確定承包商。首先在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部加強(qiáng)人事監(jiān)督，嚴(yán)格按照法定程序公開招投標(biāo)，依法組建評(píng)委會(huì)，嚴(yán)禁，。從源頭上確保市政公用工程的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)發(fā)包的行為依法予以處分。

2、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，建立資質(zhì)審查人全程負(fù)責(zé)制。對(duì)承包單位資質(zhì)的審查首先包括資質(zhì)證書的審查，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)或盜用資質(zhì)的單位以次充好，濫竽充數(shù)；其次要對(duì)施工單位的人員進(jìn)行審查，確保人員的業(yè)務(wù)水平，并通過抽查檢驗(yàn)等方式予以確認(rèn)；再次，建立施工材料質(zhì)量責(zé)任制，要求材料的質(zhì)量責(zé)任責(zé)任到人，確保施工材料來源合法、合格，并予以檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

3、建立監(jiān)理方和業(yè)主方雙重監(jiān)督體系，實(shí)施有錯(cuò)必究的責(zé)任體制。監(jiān)理方是工程的主要監(jiān)察方，在確保其獨(dú)立的監(jiān)理地位的同時(shí)，其獨(dú)占地位很難保證其不與施工方串通欺騙業(yè)主方，因此應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán)給業(yè)主方實(shí)行雙向監(jiān)督的體制，以此確保工程質(zhì)量。

4、做好質(zhì)量預(yù)控工作，綜合評(píng)估施工環(huán)境和其他因素，對(duì)施工地點(diǎn)的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境做好充足的調(diào)研工作，從而做好質(zhì)量評(píng)估和預(yù)防措施準(zhǔn)備工作。

（三）加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量控制。在施工過程中監(jiān)督管理是最主要的質(zhì)量保障措施。主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、建立監(jiān)理方責(zé)任到人，定期匯報(bào)制。監(jiān)理方是施工過程中最主要的監(jiān)督管理單位，其監(jiān)理水平和力度直接決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程質(zhì)量最重要的保證方。首先，監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作中，要精確分工，責(zé)任到人，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，對(duì)施工材料是否合格，工程進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行等實(shí)行日結(jié)制，即每天進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)和復(fù)查。對(duì)違規(guī)操作，不合格材料等實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期向發(fā)包單位匯報(bào)施工進(jìn)度和施工情況，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)匯報(bào)處理。

2、施工方的自我監(jiān)督。施工方應(yīng)當(dāng)建立一套自己的檢驗(yàn)監(jiān)督體系，加大對(duì)施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量意識(shí)。對(duì)存在質(zhì)量隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救，防止偷工減料。其次，對(duì)施工材料的來源更要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)材料，嚴(yán)禁，以次充好。與此同時(shí)，施工方也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，維護(hù)良好的施工環(huán)境的同時(shí)盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，做到質(zhì)量和效益兼得。

3、建立多方協(xié)調(diào)的組織體系，確保業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方保持信息暢通，營(yíng)造良好的溝通渠道，防止因業(yè)主方不顧質(zhì)量趕工期，或施工方不顧質(zhì)量趕工期等影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生，避免因信息阻塞造成的質(zhì)量問題。

4、提倡社會(huì)監(jiān)督，鼓勵(lì)第三方監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)第三方的監(jiān)督舉報(bào)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)市民對(duì)知情的公用工程質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，從保障公用工程的質(zhì)量。

5、做好建筑工程款的跟蹤管理工作，嚴(yán)格跟蹤工程款去向，實(shí)行專人責(zé)任制，嚴(yán)防挪用，盜用等行為，保障公用市政工程按期保質(zhì)交付。

（三）驗(yàn)收為主，補(bǔ)救為輔，做好市政工程收尾工作。施工結(jié)束后，整個(gè)工程進(jìn)入收尾階段，是工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，也是最后質(zhì)量問題的機(jī)會(huì)，因此嚴(yán)格的驗(yàn)收程序是必要的。具體如下：

1、嚴(yán)格一期驗(yàn)收中的整改，對(duì)首次驗(yàn)收中的不足或問題，及時(shí)提出并給予整改期限。提高驗(yàn)收人員的素質(zhì)，嚴(yán)禁，含糊過關(guān)，嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，絕不能僥幸過關(guān)，因小失大，并對(duì)驗(yàn)收合格的部分進(jìn)行抽查或復(fù)查。對(duì)于合格的部分嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序提交報(bào)告。

2、嚴(yán)格按照移交程序整理工程遺留問題，確立嚴(yán)格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有許多遺留問題，而處理這些問題的程序往往沒有統(tǒng)一的嚴(yán)格規(guī)定，造成許多問題沒有根本解決而是各單位踢足球，最終影響工程如期投入使用。因而應(yīng)制定并嚴(yán)格按照交接手續(xù)做好工程收尾工作，以防節(jié)外生枝，解除后顧之憂。

結(jié)語：市政公用工程質(zhì)量的好壞對(duì)一個(gè)城市的社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有這至關(guān)重要的影響，抓好市政公用工程質(zhì)量的控制工作是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平的必要手段。只要業(yè)主單位，施工單位，監(jiān)理單位各司其職，互相監(jiān)督，相互合作，以嚴(yán)格的要求規(guī)范自己的行為，才能保證市政工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國(guó)科技信息.2009（09）

篇8

為深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定。

第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以區(qū)、科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

第三條：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團(tuán)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

第五條：對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當(dāng)天調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進(jìn)行。檢查當(dāng)天早7：40分在調(diào)度會(huì)議室召開檢查預(yù)備會(huì)，并進(jìn)行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會(huì)議室召開檢查匯報(bào)會(huì)，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報(bào)會(huì)。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標(biāo)辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。

第六條：各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。

第十條：機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊(duì)的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織，要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

第十三條：供應(yīng)科所有購(gòu)買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管、機(jī)電等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測(cè)，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

篇9

提高全員成本管理意識(shí)

首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理，決不單是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，而是項(xiàng)目部全體建設(shè)者的共同任務(wù)，成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、成本意識(shí)。項(xiàng)目部要制定成本管理目標(biāo)，并且將目標(biāo)層層分解，明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的成本責(zé)任，與每個(gè)成員簽訂成本責(zé)任書，提高項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任意識(shí)。

施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

成本控制

對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

抓好材料的管理與使用

工程開工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和工料分析表提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確。在材料采購(gòu)前，應(yīng)成立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，采購(gòu)人員采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組掌握的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)鋼材、水泥、砂石料等大宗材料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”。材料使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)所開料卡供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料，在材料入庫(kù)出庫(kù)、領(lǐng)取、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)做好臺(tái)賬記錄，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)使用材料超出定額要求范圍，要多領(lǐng)材料時(shí)，必須由負(fù)責(zé)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出書面的申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，申請(qǐng)計(jì)劃要說明材料用超的原因，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字同意后，材料員方可發(fā)料。每一階段工程完工后，由材料員盤點(diǎn)，匯報(bào)材料使用和剩余情況，分析材料消耗和超耗的情況，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)成員根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任決定獎(jiǎng)罰。

抓好勞動(dòng)力的管理

在施工準(zhǔn)備階段，要制定出不同施工階段各工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃和勞動(dòng)力使用成本目標(biāo)，開工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決勞動(dòng)力安排不合理，派工不恰當(dāng)，窩工等問題，可采用各分項(xiàng)工程由勞務(wù)分包企業(yè)承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定質(zhì)量，定工期，由勞務(wù)分包企業(yè)承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目部管理人員的工作量，同時(shí)達(dá)到了降低人工成本的目的。施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)合同、施工圖紙要求和施工組織程序全面地完成施工工序，“堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“以質(zhì)取勝”的原則，控制好工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題而引起的成本增加，建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)好質(zhì)量管理責(zé)任制。

強(qiáng)化安全意識(shí)，確保工期安全。

要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。項(xiàng)目經(jīng)理要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)安全工作 ，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)施工變更工程量與價(jià)款簽證工作

項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更及時(shí)簽證是相對(duì)增加工程收入，降低工程成本的措施之一，項(xiàng)目部要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)單位充分溝通，認(rèn)真研究合同和施工圖紙，變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更，先變更，后施工”“的原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款，我們施工過的一些房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)變更的“白圖”比正式的施工“藍(lán)圖“還要多，類似這樣的項(xiàng)目。更要重視變更工程量及價(jià)款的簽證工作。

重視竣工結(jié)算與竣工清理

工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織完善工程技術(shù)資料和辦理竣工決算手續(xù)，同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析比較，查漏補(bǔ)缺。一方面確保竣工結(jié)算資料的準(zhǔn)確性和完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

施工成本考核

篇10

關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）37-0066-01

1 進(jìn)度管理

進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

2 安全管理

要做好安全管理，首先得確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

企業(yè)要在安全管理上達(dá)到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，同意進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。按公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3 質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，一級(jí)新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表展開質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。堅(jiān)持做好“三檢”制度。

施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)機(jī)控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病最主要的質(zhì)量管理目標(biāo)；目標(biāo)展開式目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量管理為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。質(zhì)量管理的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。從而使工程質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。