導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供電所匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于[:請記住我站域名/]開展“標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所”創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，在市、區(qū)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)供電公司嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極整改創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，全力以赴對照標(biāo)準(zhǔn)不斷深化和細(xì)化各項(xiàng)管理工作，全力推動(dòng)供電營業(yè)所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)了營銷管理水平和質(zhì)效提升。現(xiàn)將“標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所” 建設(shè)具體工作情況簡介如下：

一、 統(tǒng)一思想，創(chuàng)建認(rèn)識到位

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，對照《供電公司標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所建設(shè)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、全面穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路，重點(diǎn)突出開展對所標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重在過程、重在實(shí)效，是整體推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的總抓手和好載體，所以來公司堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為營銷重點(diǎn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所“4321”的管理模式要求，在供電營業(yè)所的機(jī)構(gòu)、崗位、流程、資料、環(huán)境等方面全面實(shí)施系統(tǒng)策劃和配套建設(shè)，全面理順安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)各環(huán)節(jié)作業(yè)程序，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。

二、突出重點(diǎn)，創(chuàng)建職責(zé)到位。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組

一是在安全管理方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識，深入開展 “百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“百問百查”等一系列活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行“兩措”計(jì)劃，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)把操作“六關(guān)”，杜絕違章行為，使安全工作實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使得日常工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持約束機(jī)制，加大管理考核力度，使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺行為。截止12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8057天，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷死亡事故、其他責(zé)任考核事故，圓滿完成迎峰度夏、國慶保供電任務(wù)，確保轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理建設(shè)

一是嚴(yán)格實(shí)行“兩分開”管理。實(shí)行“高壓與低壓，低壓營銷與生產(chǎn)分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了基礎(chǔ)、指標(biāo)、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創(chuàng)一流工作氛圍。

二是規(guī)范資料臺帳管理。記錄、臺帳、報(bào)表是班組基礎(chǔ)管量的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，我所按照精細(xì)化管理要求，對資料、客戶檔案、圖紙、臺帳進(jìn)生了分類、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實(shí)性。各類生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)都達(dá)到了無筆化辦公，信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)要求所所有基礎(chǔ)資料臺帳實(shí)行微機(jī)化管理，并精心制作了所創(chuàng)一流標(biāo)桿班組網(wǎng)頁。

三是強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，在所全體職工中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮班組成員的積極性和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開展形勢多樣的自學(xué)活動(dòng)，如新老職工傳幫帶，業(yè)務(wù)能手授課。同時(shí)向其他一流標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，并積極安排有關(guān)人員參加各級培訓(xùn)，不定期開展?fàn)I業(yè)普查和營銷競賽活動(dòng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、強(qiáng)化創(chuàng)建意識，注重職工隊(duì)伍建設(shè)

一是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開動(dòng)員大會(huì)后，迅速成立將責(zé)任落實(shí)到人，分工協(xié)作，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。為了使創(chuàng)建工作更加深入的開展，供電所每月進(jìn)行一次探討會(huì)，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，采納好的建議，既加強(qiáng)了一流創(chuàng)建工作，又激發(fā)了職工創(chuàng)建工作的自覺性。

二是著重加強(qiáng)職工思想隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)職工主人翁意識和工作責(zé)任感，強(qiáng)化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，樹立了良好的企業(yè)形象。結(jié)合供電所實(shí)際情況，經(jīng)常組織全所干部職工學(xué)習(xí)《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學(xué)習(xí)。

三是深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，供電所組織員工填寫個(gè)人愿景手冊，制訂人生目標(biāo)，在個(gè)人愿景基礎(chǔ)上提煉“團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)愿景，把班組的進(jìn)步與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)融合一起，在全體員工中形成了創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)水平提升

一是為加強(qiáng)農(nóng)電組的日常運(yùn)作，供電所合理安排了收費(fèi)地點(diǎn)，方便客戶交費(fèi)。特別是在收費(fèi)高峰期，調(diào)整了作息時(shí)間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費(fèi)人員每月親自到客戶服務(wù)中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開票環(huán)節(jié)，提高收費(fèi)效率。

二是用電報(bào)裝工作更加暢通，收費(fèi)更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，供電所多次組織專班人員走訪到工業(yè)園向客戶大力宣傳用電優(yōu)惠政策和電力法規(guī)，積極主動(dòng)上門，提供咨詢、包辦手續(xù)、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點(diǎn)早投產(chǎn)、早見效，及時(shí)掌握信息，指導(dǎo)客戶合理消費(fèi)用電。一些專變用戶如：乘方電機(jī)、宏遠(yuǎn)科技公司、藍(lán)天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領(lǐng)專班人員協(xié)調(diào)送電事宜，使用戶早日投入生產(chǎn)，受到了當(dāng)?shù)卣忘S州工業(yè)園的一致好評，連續(xù)兩年被評為“鎮(zhèn)政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”，及“區(qū)鎮(zhèn)政府招商引資服務(wù)先進(jìn)集體”。

三是咨詢投訴和故障報(bào)修受理更加及時(shí)。供電所搶修人員“五一”和“十一”節(jié)假期間，接到用戶故障電話，及時(shí)搶修，為用戶減輕經(jīng)濟(jì)損失，讓廣大農(nóng)民切實(shí)感受到行風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的新變化。

四是堅(jiān)持進(jìn)行定期走訪用戶，并及時(shí)為用戶排憂解難。特別是

每月定期走訪大工業(yè)用戶，宣傳峰谷電價(jià)、電費(fèi)政策，指導(dǎo)用戶合理消費(fèi)用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實(shí)際困難，真正體現(xiàn)電力行業(yè)新作風(fēng)。5、改善工作環(huán)境，強(qiáng)化精神文明建設(shè)

目前供電所現(xiàn)有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開關(guān)站一座。我公司以“五小”活動(dòng)為載體促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，投入大量資金對供電所綜合樓和職工宿舍樓進(jìn)行改造維修，新建了職工食堂，衛(wèi)生間，建起了職工小菜園。職工樓用環(huán)保綠點(diǎn)綴，現(xiàn)成為鎮(zhèn)106國道上一道亮麗的風(fēng)景。職工辦公環(huán)境舒適，設(shè)施網(wǎng)絡(luò)齊全。通過環(huán)境整治，所內(nèi)面貌煥然一新。

三、完善制度，創(chuàng)建措施到位

篇2

關(guān)鍵詞：缺陷管理；管理系統(tǒng)；需求分析

中圖分類號：TM762.2+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 金牛供電局的缺陷管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)能安全運(yùn)行的關(guān)鍵是設(shè)備的健康水平。保持設(shè)備健康除了有電氣試驗(yàn)、帶電測試及在線監(jiān)測等技術(shù)手段外、加強(qiáng)缺陷管理，提高檢修、消缺質(zhì)量也是重要的一環(huán)。以往的管理模式是缺陷管理人員接到缺陷通知后，擇時(shí)安排處理，每月統(tǒng)計(jì)消缺報(bào)表。從電力系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的現(xiàn)狀來看，存在以下幾方面的問題：

①從缺陷的上報(bào)情況來看，由于缺乏有效的管理手段，部分缺陷沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，延誤了缺陷的上報(bào)時(shí)間，造成事故的發(fā)生。主要原因是工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)偏低，培訓(xùn)管理工作做得差，導(dǎo)致對部分缺陷的存在失去判斷力，間接地阻礙了缺陷的上報(bào)處理。

②缺陷上報(bào)后，安排對缺陷檢修處理的時(shí)間較長，致使一部分較嚴(yán)重的缺陷不能及時(shí)處理，釀成事故。

③檢修質(zhì)量不高或備品材料質(zhì)量不過關(guān)，使一些缺陷處理驗(yàn)收合格后，一段時(shí)間以后又發(fā)生同樣缺陷，這也是缺陷處理不徹底的根本原因。

④設(shè)備驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)使設(shè)備的驗(yàn)收不到位，留下隱患。為此，探討有效的管理手段進(jìn)行設(shè)備缺陷管理，對系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的意義。

原先設(shè)備管理系統(tǒng)在MIS開發(fā)初期所提出的相應(yīng)管理需求分析不夠合理，由于計(jì)算機(jī)知識與專業(yè)知識融合性較差，加之管理方法的調(diào)整，不能正常運(yùn)行，無法滿足設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理需求，設(shè)備缺陷管理工作仍離不開工作人員的手工錄入與紙張傳遞，因此管理工作實(shí)時(shí)性差，效率低，負(fù)擔(dān)大，這種狀態(tài)很難適應(yīng)由于設(shè)備維修體制變化導(dǎo)致工作量增大的需要。

2配網(wǎng)缺陷的分類

配電網(wǎng)缺陷按缺陷的嚴(yán)重程度可分成三類：Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷。

Ⅰ類缺陷（緊急缺陷）：指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，必須盡快消除，應(yīng)安排臨時(shí)性事故檢修或采取必須的安全措施進(jìn)行處理。

Ⅱ類缺陷（重大缺陷）：指缺陷比較嚴(yán)重，在短期內(nèi)尚不可能發(fā)生事故，但威脅安全運(yùn)行，需要盡早安排消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，可列入月度檢修計(jì)劃中消除。

Ⅲ類缺陷（一般缺陷）：指對近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計(jì)劃中消除。

配電網(wǎng)缺陷可能發(fā)生的設(shè)備大致有13種：1導(dǎo)線；2 連接金具；3 瓷質(zhì)絕緣件；4 桿塔和橫擔(dān)及拉線；5 柱上開關(guān)；6 隔離刀閘、跌落式開關(guān)；7 變壓器（包括箱式變）；8 防雷設(shè)施和接地裝置；9 接戶裝置；10 電纜及電纜走廊；11 開閉所（含配電房）土建部分；12 開關(guān)柜（包括環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜、電纜分支箱）；13 母線；這13種設(shè)備都有發(fā)生Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷的可能。

3缺陷管理系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)

根據(jù)缺陷閉環(huán)管理在生產(chǎn)過程中的重要性，總結(jié)多年來在缺陷管理過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備缺陷管理目標(biāo)應(yīng)該是“即時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、迅速安排、保質(zhì)處理、最終形成完整的閉環(huán)管理”。避免只重復(fù)布置，不重過程和結(jié)果，對遺留缺陷失去控制的虎頭蛇尾的管理現(xiàn)象。在充分借鑒同行業(yè)標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀思路基礎(chǔ)上，組織各生產(chǎn)部門進(jìn)行多次溝通，尋找出管理流的共性，進(jìn)行流程的細(xì)分，利用網(wǎng)路傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，減少信息傳遞時(shí)間，可以去掉幾個(gè)不必要的環(huán)節(jié)，及時(shí)正確傳遞，盡快處理。把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，使損失降低到最低限度。從而保證安全生產(chǎn)。

缺陷管理流程主要由缺陷的匯報(bào)、缺陷的分類、技術(shù)專責(zé)對缺陷的簽審與會(huì)審、缺陷處理的安排、缺陷的處理和缺陷處理情況的匯總統(tǒng)計(jì)等組成。

① 缺陷的匯報(bào)。供電所工作人員在對維護(hù)范圍內(nèi)的線路、設(shè)備查看中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)將缺陷部位、缺陷情況等按缺陷數(shù)據(jù)庫中的格式要求如實(shí)輸入計(jì)算機(jī)，送發(fā)到農(nóng)電科，如果情況緊急則立即電話匯報(bào)農(nóng)電科生產(chǎn)專責(zé)，如需停電處理的，由停送電聯(lián)系人向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)調(diào)度同意后組織消缺，同時(shí)將缺陷情況輸入電腦。送發(fā)到農(nóng)電科的缺陷在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管簽審意見后組織消除。

② 缺陷的分類。各供電所缺陷管理人員對缺陷按輕重緩急及設(shè)備情況進(jìn)行缺陷等級的分類后送發(fā)到農(nóng)電科生產(chǎn)主管。系統(tǒng)中根據(jù)缺陷的分類等級分別用不同的顏色顯示。

③ 缺陷的簽審與會(huì)審。農(nóng)電科生產(chǎn)主管進(jìn)一步了解設(shè)備缺陷情況并進(jìn)行缺陷處理意見及建議的簽審。

④ 缺陷處理的安排。供電所發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，則立即組織進(jìn)行消缺，對其它缺陷則根據(jù)生產(chǎn)主管的簽審意見和生產(chǎn)計(jì)劃安排處理日期并報(bào)周生產(chǎn)計(jì)劃。

⑤ 缺陷的處理。供電所相關(guān)班組根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃及由生產(chǎn)主管簽審的“缺陷處理通知單”中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行備品備件的準(zhǔn)備及缺陷的處理。處理完后填寫缺陷的部位、缺陷產(chǎn)生的原因、缺陷處理情況、遺留問題等事項(xiàng)的“缺陷處理回執(zhí)”反饋給農(nóng)電科生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管作消缺認(rèn)定。

⑥ 缺陷的統(tǒng)計(jì)匯總。在缺陷數(shù)據(jù)庫中，可進(jìn)行消缺情況匯總、未消缺陷匯總，可以方便、快捷、完整地統(tǒng)計(jì)任一時(shí)段下消缺率，缺陷管理人員可以從這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總中對缺陷的產(chǎn)生原因、缺陷的責(zé)任供電所及責(zé)任人、備品備件的使用情況、缺陷的遺留問題等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

⑦ 缺陷管理的考核措施：對供電所的缺陷匯報(bào)，農(nóng)電科對缺陷處理意見的簽發(fā)，供電所對缺陷處理意見的安排及處理等應(yīng)分別制定相應(yīng)的考核措施。對缺陷管理部門簽發(fā)不及時(shí)或缺陷處理部門處理不及時(shí)而造成設(shè)備事故的要進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核；對于消缺工作人員責(zé)任心不強(qiáng)而造成的缺陷多次發(fā)生或擴(kuò)大缺陷范圍的要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核，對消缺及時(shí)而避免重大事故的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4 缺陷閉環(huán)管理流程示意圖

4.1 缺陷事件在農(nóng)電所與供電所之間流程圖

成都電業(yè)局金牛供電局農(nóng)電科屬下主要包括四個(gè)供電所：天回供電所，圣燈供電所，洞子口供電所，青龍供電所。本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍是在這四個(gè)供電所與農(nóng)電科這兩方部門之間。流程較短，相對簡單。缺陷事件流轉(zhuǎn)示意圖如下：

4.2 缺陷數(shù)據(jù)流程圖

根據(jù)之前的缺陷管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的分析，繪制出相應(yīng)的缺陷管理系統(tǒng)的缺陷閉環(huán)數(shù)據(jù)流程圖，如下：

篇3

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；配網(wǎng)線路；設(shè)備缺陷；維護(hù)

電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，并得到廣泛的應(yīng)用，但是農(nóng)電員工的業(yè)務(wù)能力和當(dāng)前的科技發(fā)展水平存在一定的差距，配網(wǎng)線路缺陷維護(hù)管理不適應(yīng)，設(shè)備隱患不能有效的處理。設(shè)備缺陷是指正在運(yùn)行或者備用設(shè)備出現(xiàn)了威脅設(shè)備和人身安全、影響經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備性能，引起電能質(zhì)量不合格等問題，需要進(jìn)行處理的設(shè)備隱患。設(shè)備管理是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件，因此，供電所應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理缺陷，保證電網(wǎng)的安全、有效運(yùn)行。

1 農(nóng)村配網(wǎng)概述

1.1 農(nóng)村配網(wǎng)工程特點(diǎn)

農(nóng)村配網(wǎng)工程具有主干線路長、分支線路多、部分線路可能自備電源倒送電，作業(yè)地點(diǎn)范圍較廣且分散。農(nóng)村配電網(wǎng)線路包含基礎(chǔ)建設(shè)施工、高低壓線路、搶修、裝表接電等內(nèi)容，對現(xiàn)場作業(yè)人員專業(yè)技能要求較高，通常人身和設(shè)備事故發(fā)生率較高、安全管理控制范圍和難度系數(shù)大。

1.2 農(nóng)村配網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有電源點(diǎn)，一些偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是幾個(gè)共用一個(gè)電源點(diǎn)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積大、用戶較多，通常三到四條線路就能將鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電戶聯(lián)系在一起，配網(wǎng)線路相對復(fù)雜，結(jié)合農(nóng)村“三新”工程的實(shí)施，加大了對農(nóng)村配網(wǎng)的資金投入，為避免資金的重復(fù)浪費(fèi)，這就要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證農(nóng)村配網(wǎng)的有序建設(shè)。

2 農(nóng)村配網(wǎng)系統(tǒng)故障分析

農(nóng)村配網(wǎng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中發(fā)生的故障具有多樣性，在長期的供電實(shí)踐中，總結(jié)出以下四種主要的設(shè)備缺陷。

2.1 系統(tǒng)自身存在的缺陷

系統(tǒng)自身存在的缺陷是指配網(wǎng)設(shè)備在制造過程引起的，或者設(shè)備在運(yùn)行前期，運(yùn)輸安裝過程中操作不規(guī)范引起的，只要在正式使用之前進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收就能避免配網(wǎng)系統(tǒng)故障的產(chǎn)生。

2.2 運(yùn)行過程中存在的缺陷

運(yùn)行過程中的缺陷主要包含設(shè)備老化和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。設(shè)備老化是指設(shè)備在運(yùn)行過程中的自然老化；設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行是指設(shè)備超出運(yùn)行能力產(chǎn)生的設(shè)備故障。為避免這種故障，在日常的巡查中應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

2.3 系統(tǒng)環(huán)境引起的缺陷

主要是指系統(tǒng)內(nèi)部短路、操作過程中產(chǎn)生的操作過電壓、電磁爐等非線負(fù)荷給配網(wǎng)系統(tǒng)帶來的諧波等，為解決這種問題應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測。

2.4 外界因素引起的缺陷

外界因素是指自然災(zāi)害、地震、洪水等自然災(zāi)害，車輛碰撞、挖斷電線、盜竊等人為外力破壞，由這些因素產(chǎn)生的故障，一般具有突發(fā)性，后果比較嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)處理。

3 加強(qiáng)農(nóng)村配網(wǎng)線路及設(shè)備缺陷維護(hù)管理的措施

3.1 提高農(nóng)電員工專業(yè)技術(shù)水平

結(jié)合農(nóng)村配網(wǎng)線路生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，做好農(nóng)電員工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)配網(wǎng)線路運(yùn)行維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能。農(nóng)電員工是農(nóng)村配網(wǎng)線路的主要維護(hù)人員，與配網(wǎng)線路運(yùn)行維護(hù)管理的完善與否緊密聯(lián)系。因此，一定要加大農(nóng)電員工對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和運(yùn)行工序的培訓(xùn)力度，使其全面掌握設(shè)備的運(yùn)行方式和特點(diǎn)，從而正確判斷、分析、解決問題。

3.2 定期巡查

定期巡查是農(nóng)村配網(wǎng)線路及設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合該地區(qū)的自然條件、環(huán)境狀況和配網(wǎng)線路的運(yùn)行情況，制定標(biāo)準(zhǔn)巡查內(nèi)容，確定巡查時(shí)間，并分配巡查人員的責(zé)任范圍。供電所的巡查人員一定要經(jīng)過專業(yè)的知識培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，人員自身具備較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉配網(wǎng)線路及設(shè)備的運(yùn)行情況并具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。巡視內(nèi)容包括檢查配網(wǎng)線路的通道情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)線路下方或者周圍有新建房屋、建筑物應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級，并詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄缺陷內(nèi)容。缺陷內(nèi)容是供電所組織計(jì)劃檢修的主要依據(jù)，巡查人員應(yīng)該參照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的具體缺陷正確記錄，并利用文字和數(shù)據(jù)對缺陷內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明，對重大級別以上的缺陷可進(jìn)行錄像、照相，便于供電維維修人員正確分析、判斷缺陷。巡查人員一旦發(fā)現(xiàn)緊急缺陷應(yīng)立刻上報(bào)，同時(shí)提出處理時(shí)需要的工具和材料，保證供電所能夠有效地進(jìn)行搶修，防止勢態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.3 加強(qiáng)缺陷和檢修計(jì)劃的管理

供電所保證每月對管轄范圍內(nèi)的配網(wǎng)線路及設(shè)備缺陷進(jìn)行分析匯總，不斷完善缺陷數(shù)據(jù)庫。供電所應(yīng)仔細(xì)核實(shí)巡查人員的缺陷填寫記錄，并依據(jù)配網(wǎng)線路運(yùn)行工序或者供電企業(yè)自己制定的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)劃分缺陷。按照性質(zhì)通常將缺陷分為緊急、重大、一般這三類。其中重大缺陷是指缺陷比較重大，但設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)仍能運(yùn)行，通常在七天內(nèi)處理，在處理之前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控；緊急缺陷是指缺陷嚴(yán)重到設(shè)備不能正常運(yùn)行，隨時(shí)可能發(fā)生事故，應(yīng)立即指派人員進(jìn)行搶修、處理。如果因某些因素在24小時(shí)內(nèi)不能處理的，應(yīng)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理，同時(shí)將情況匯報(bào)給主管部門；一般缺陷是在近期內(nèi)仍能安全運(yùn)行，可列入年終、季度、月度檢修計(jì)劃中。

3.4 嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量，并做好資料歸檔

檢修質(zhì)量是判定缺陷處理效果的關(guān)鍵，一定要達(dá)到檢修效果。設(shè)備缺陷處理工作完成后，工作責(zé)任人應(yīng)指派特定的人員進(jìn)行驗(yàn)收，并遵循技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)格控制施工工藝質(zhì)量，避免缺陷處理不完全或者引起新的缺陷。每月進(jìn)行缺陷巡查和處理記錄的整理歸檔，認(rèn)真記錄巡查配網(wǎng)線路、設(shè)備的名稱、巡查時(shí)間、缺陷內(nèi)容、巡查人、計(jì)劃維修時(shí)間、維修方案、維修人及維修的相關(guān)手續(xù)等。其中相關(guān)手續(xù)包括工作單據(jù)、操作單據(jù)、事故搶先單、派工單票號等，從而更好地進(jìn)行缺陷消除情況的統(tǒng)計(jì)工作。尚未處理的缺陷應(yīng)注明具體原因或者計(jì)劃維修方案，并單獨(dú)記錄，從而形成缺陷的閉環(huán)管理，不斷提高缺陷處理能力。

4 結(jié)語

農(nóng)村配網(wǎng)線路管理涵蓋的范圍較廣、涉及較多方面，管理的好壞直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)，其中缺陷管理是配網(wǎng)線路日常維護(hù)管理的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況、具體用電需求，制定科學(xué)的缺陷管理制度，指派專門的人員負(fù)責(zé)缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、定性、匯報(bào)、消除等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)限職責(zé)。加強(qiáng)農(nóng)村配網(wǎng)線路及設(shè)備缺陷維護(hù)管理能力，避免或者消除缺陷，減少配網(wǎng)線路及設(shè)備故障的維修工作量，從而保證配網(wǎng)線路及設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提高農(nóng)村配網(wǎng)供電質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雁海.供電系統(tǒng)的故障原因分析和設(shè)備缺陷管理研究[J].中國電力教育. 2011（15）.

[2]陳志明，呂林廣.談?wù)勣r(nóng)村10kV配網(wǎng)運(yùn)行的薄弱點(diǎn)及預(yù)防措施[J].廣東科技. 2009（14）.

[3]朱兆錦.由缺電引起對縣級供電企業(yè)可靠性管理的思考[J].山西師大學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（S1）.

篇4

為貫徹落實(shí)市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動(dòng)管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對指標(biāo)，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)了公司安全管控工作。量化每個(gè)對標(biāo)管理項(xiàng)目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強(qiáng)安全管理工作。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確公司安全目標(biāo)和各級人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開安全生產(chǎn)分析會(huì)和部署重大安全活動(dòng)。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。

二、嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員"三重現(xiàn)場"到崗到位

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行"三重現(xiàn)場"到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場"四措一案"的落實(shí)和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行錄音、拍攝照片（班前會(huì)、施工中、班后會(huì)）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項(xiàng)，為加強(qiáng)安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、日常檢查、保管和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗(yàn)率、安全工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、安全工器具保管合格率均達(dá)到100%。

四、安全活動(dòng)管理

為進(jìn)一步提高各供電所安全日活動(dòng)開展效果，加強(qiáng)對安全活動(dòng)的重視程度，有效利用安全日活動(dòng)這一平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個(gè)供電所安全例會(huì)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對活動(dòng)開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進(jìn)行了深入了解，使安全日活動(dòng)開展的行之有效。安全活動(dòng)開展率、安全活動(dòng)參加人數(shù)到位率、安全活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)率、安全活動(dòng)錄音真實(shí)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。

五、安全教育培訓(xùn)

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進(jìn)行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時(shí)填寫消防器材檢查表打?qū)μ?。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達(dá)到100%。

七、電力設(shè)施保護(hù)管理

在電力設(shè)施保護(hù)管理方面積極與縣政府主管部門匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評價(jià)

通過廣泛發(fā)動(dòng)、組織培訓(xùn)、任務(wù)分解、部門自查與整改等階段，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面進(jìn)行了自評價(jià)，科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映了公司的安全基礎(chǔ)狀況，全面檢查了安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時(shí)掌握了安全生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，達(dá)到了超前控制、消滅事故的目的。

篇5

一、總體情況

從此次檢查和走訪客戶的情況看，我公司所屬各供電所測評滿意度均有明顯提高，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)總體水平有了新的提高，得到群眾的贊賞和政府的認(rèn)可。

年初，我公司制定了《2006年度落實(shí)“三個(gè)十條”工作實(shí)施方案》，部署全面工作。8月份，以落實(shí)“三個(gè)十條”為檢點(diǎn)，開始全面開展“百千萬”走訪調(diào)查活動(dòng)和明查暗訪，組成三個(gè)小組對全縣供電所進(jìn)行明查暗訪，經(jīng)一個(gè)幾天的明查暗訪，共檢查了營業(yè)窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所10個(gè)，暗訪電力搶修8次，走訪客戶35戶，并全面布置了整改工作。我們綜合分析各方面的意見和建議，主要?dú)w納有四個(gè)方面的問題，并將自查整改情況匯報(bào)如下：

二、重點(diǎn)問題和整改情況

1、農(nóng)電窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

存在有的窗口沒有實(shí)行“一口對外”服務(wù)，收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)、搶修分開辦公。員工主動(dòng)服務(wù)和與客戶溝通技巧不夠。公司人員還缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。各類記錄資料不夠健全，如供用電合同簽定、電力搶修記錄存在不足。搶修交通工具和人員缺乏。

分析原因：主要是農(nóng)電窗口規(guī)范化管理存在一定差距。由于歷史原因公司的營業(yè)窗口硬件設(shè)施不足，窗口日常性的工作管理不夠到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作須進(jìn)一步加大考核力度。

整改情況：

（1）廣泛宣傳國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。公司黨群工作部攜帶測試試卷，對各窗口工作人員在現(xiàn)場檢查中隨機(jī)抽考，促進(jìn)了基層窗口人員對“三個(gè)十條”的學(xué)習(xí)掌握，取得較好效果。

（2）加強(qiáng)窗口規(guī)范化建設(shè)。如結(jié)合供區(qū)整合情況，重新修訂《業(yè)擴(kuò)流程管理辦法》與《業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，提升業(yè)擴(kuò)工程的管理效率。以縣供電所為營銷管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營銷管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、程序化，計(jì)劃進(jìn)一步推廣后從根本上完善供用電合同簽訂管理、改善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等。

（3）加強(qiáng)各供電所窗口人員培訓(xùn)工作。把該項(xiàng)培訓(xùn)工作納入到職工技能培訓(xùn)計(jì)劃之中，并結(jié)合我公司實(shí)際開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)班，通過授課、實(shí)際操作等方法，增強(qiáng)窗口職工的主動(dòng)服務(wù)意識和主動(dòng)服務(wù)能力。有的公司針對性開展“服務(wù)技能比武”、“崗位練兵”活動(dòng)，窗口人員業(yè)務(wù)技能得到較大的提高，取得明顯的效果。

（4）加強(qiáng)搶修隊(duì)伍建設(shè)。

（5）重視服務(wù)投訴，加強(qiáng)考核力度。今年公司提出屬實(shí)的服務(wù)投訴視同于“障礙事故”，采取“說清楚”制度，對行風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，作出嚴(yán)肅處理。在明查暗訪中，對發(fā)現(xiàn)有職工違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象給予書面檢討、警告、通報(bào)批評、扣發(fā)獎(jiǎng)金、待崗處罰，進(jìn)一步加大了行風(fēng)考核力度。

（6）根據(jù)公司實(shí)際和群眾反映問題，專門制定行評考核表，有針對性地進(jìn)行各供電所窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范整改。

2、供電質(zhì)量問題

群眾反映要提高供電質(zhì)量，避免高峰期電壓太低和電壓忽高忽低。供電區(qū)域要及早整合，否則危及安全。城網(wǎng)改造線路布局要合理。

分析原因：

主要還是存在網(wǎng)架薄弱的老問題，公司還沒有進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)老化，而負(fù)荷不斷增加，有些外資企業(yè)生產(chǎn)需要不間斷供電，對供電質(zhì)量要求比較高，群眾普遍對電力部門的期望值明顯提高，同時(shí)近期電網(wǎng)改造在一定程度上增加了停電次數(shù)，這些都不同程度地影響供電質(zhì)量。

整改情況：

（1）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。2005年公司投資多萬元用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增、改建線路和變壓器，提高供電可靠性，極大地緩解了我市迎峰度夏的供電問題。為當(dāng)?shù)卣猩桃Y創(chuàng)造了良好的條件，受到企業(yè)方的一致好評。

（2）推廣和采用科技手段，提高供電可靠性。今年公司在電網(wǎng)建設(shè)與改造中多處積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，先后更換多處10千伏油開關(guān)為真空開關(guān)，徹底解決了滲漏油、容量小、檢修次數(shù)多等問題。

（3）啟動(dòng)負(fù)荷預(yù)警方案，采取多種整改措施保供電。如霞浦供電公司在城網(wǎng)改造期間，實(shí)施凌晨工作制，盡量避免因限電給群眾造成不便；加強(qiáng)各變電所饋線電壓的監(jiān)測，注意電壓的調(diào)檔，保證偏遠(yuǎn)山區(qū)的用戶端電壓穩(wěn)定；加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度管理，鼓勵(lì)工業(yè)大戶避峰生產(chǎn)，用好用足供電指標(biāo)。

3、停電、限電問題

停電方面問題群眾仍然反映比較多，主要有二個(gè)方面，一是對停電不理解抱怨多，二是要求停電要及時(shí)通知。

分析原因：

一是我們普遍存在網(wǎng)架薄弱、網(wǎng)架全部為單回路，城區(qū)電網(wǎng)電線老化，遇到打雷、刮風(fēng)下雨停電多；二是正常迎峰渡夏工程停電。今年用戶反映的停電次數(shù)多，多因開展城區(qū)電網(wǎng)改造的計(jì)劃性限電造成。

整改情況：

（1）方便群眾，多渠道停電通知。包括在縣電視臺；在縣城主要街道張?zhí)?；對重要客戶進(jìn)行電話通知；施工現(xiàn)場張貼停電公告等形式對外。

（2）創(chuàng)新形式，做好停電宣傳工作。公司今年7月起用電力宣傳車進(jìn)行停電流動(dòng)宣傳，確保停電宣傳的及時(shí)性和有效性。該公司對計(jì)劃停電的工程提前一天將宣傳車開到停電區(qū)域內(nèi)，開展有關(guān)停電信息公布和宣傳解釋工作；遇到突發(fā)性故障停電時(shí)，宣傳車隨搶修車輛一同到達(dá)現(xiàn)場，向群眾說明停電原因，做好解釋疏導(dǎo)工作，并結(jié)合開展有關(guān)用電知識宣傳活動(dòng)。采取該項(xiàng)措施后，更多群眾能及時(shí)了解到停電信息，群眾感到十分滿意。

（3）對群眾反映的停電等熱點(diǎn)、難點(diǎn)，立即啟動(dòng)效能監(jiān)察應(yīng)急機(jī)制，集中力量解決問題。6月25日受理客戶提出的南門工業(yè)園區(qū)一帶經(jīng)常停電問題，我們急百姓之所急，由黨群工作部牽頭立即落實(shí)整改，經(jīng)多方協(xié)調(diào)并認(rèn)真督辦，通過增設(shè)變壓器的手段，僅用四天就解決了周邊180多戶客戶的用電問題，得到了縣行評代表和老百姓的一致贊許。

（4）加強(qiáng)與客戶溝通，有針對性地改善我們的工作。

（5）千萬百計(jì)的籌措資金，加快城區(qū)配網(wǎng)改造的力度，從而不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。

4、其他方面的問題

主要有：（1）電網(wǎng)建設(shè)方面；（2）電價(jià)政策；（3）路燈問題。分析原因主要是地方政府部門和客戶對我們的工作不夠了解，同時(shí)產(chǎn)生了一定的誤解等，對此我們主動(dòng)走訪政府有關(guān)部門，結(jié)合創(chuàng)建“人民滿意的電業(yè)局”活動(dòng)召開多起座談會(huì)，溝通問題，主動(dòng)面對社會(huì)各界，通過新聞媒體加大做好電網(wǎng)建設(shè)、電價(jià)政策、路燈問題等方面的宣傳，很大程度上得到客戶的理解和支持。

三、今后的工作

1、公司將繼續(xù)組織明察暗訪工作小組，檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況，切實(shí)做到不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷整改，邊查邊改。重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況、整改效果及問題反饋給客戶的情況。

篇6

一、安全目標(biāo)完成情況

截至8月1日，全局安全累進(jìn)日319天。

二、安全工作具體情況

最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)寫材料的都知道!版權(quán)所有

（一）、安全基礎(chǔ)管理工作。安全管理先進(jìn)縣資料現(xiàn)達(dá)42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項(xiàng)安全記錄在平時(shí)的工作中已做即時(shí)記錄；《各級人員安全崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》（包括18種分類制度）、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據(jù)工作的需要做了進(jìn)一步修改和補(bǔ)充。2005年5月出臺了綏中縣農(nóng)電局《生產(chǎn)各專業(yè)人員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》（試行）。

（二）、安全性評價(jià)工作。全局有27個(gè)供電所、10個(gè)變電所參評，總計(jì)查評66kv線路120.3km，主變14臺，總?cè)萘?7250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時(shí)78天，已基本完成企業(yè)自評價(jià)。在自評價(jià)過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題19項(xiàng)、安全管理部分發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng)，變電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題30項(xiàng)，配電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題22項(xiàng)，27項(xiàng)能整改的重點(diǎn)問題已完成整改。

7月21日，兩錦農(nóng)電局安全性評價(jià)檢查組對我局安全性評價(jià)工作進(jìn)行了為期2天的初步檢查和驗(yàn)收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業(yè)所，提出了安全性評價(jià)查評工作中存在的不足，我局歸納總結(jié)出5項(xiàng)問題在下一步工作中進(jìn)行整改。

（三）、安全管理年工作。針對“三個(gè)活動(dòng)”編制、印刷了7萬份《水田、經(jīng)濟(jì)田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學(xué)生安全用電常識》宣傳單，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟涛掳l(fā)到53個(gè)農(nóng)村中、小學(xué)校，并開展中、小學(xué)生安全用電專題教育活動(dòng)。同時(shí)與當(dāng)?shù)仉娨暫现谱靼踩秒娦麄鹘逃诿恐芏?、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現(xiàn)正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個(gè)供電所，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳教育。

（四）、安全培訓(xùn)、考核工作。對各級人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識、崗位技能培訓(xùn)，對116人分別進(jìn)行《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測和超前預(yù)防事故》、《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評價(jià)》、《八種作業(yè)標(biāo)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計(jì)3天課時(shí)。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對所有一線生產(chǎn)班組進(jìn)行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個(gè)月學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補(bǔ)考不及格人員躉售電工下崗一個(gè)月，集體職工、農(nóng)村合同制電工辭退，不再錄用。同時(shí)，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎(jiǎng)，每個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，合計(jì)11000元。

（五）、配電作業(yè)的管理工作。按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，于2005年5月實(shí)行配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以王寶供電營業(yè)所為試點(diǎn)，對在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)；2005年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務(wù)單204份。

（六）、安全檢查工作?？h局成立了安全生產(chǎn)基金會(huì)，并投入5萬元作為起動(dòng)資金，2005年截止現(xiàn)在,共下發(fā)通報(bào)13起，8個(gè)單位受通報(bào)批評，49名同志受到經(jīng)濟(jì)處罰，一名變電運(yùn)行人員待崗3個(gè)月，并調(diào)離原崗位，21名同志待崗一個(gè)月，8個(gè)單位受到嘉獎(jiǎng)，11名同志受到獎(jiǎng)勵(lì)。共計(jì)處罰金額4750元；獎(jiǎng)勵(lì)15300元。

（七）、兩措落實(shí)情況

安措完成情況：

1、完成農(nóng)村合同制電工（包括三種人）的安全知識培訓(xùn)工作，計(jì)劃費(fèi)用5000元，實(shí)際費(fèi)用3萬余元。

2、5月份在全局各供電營業(yè)所開展了配電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，配置了38套安全遮欄，計(jì)劃費(fèi)用1萬元，實(shí)際費(fèi)用24718元。

3、從4月17日開始，全局范圍內(nèi)開展安全性評價(jià)工作，就安全工器具一項(xiàng)在年初補(bǔ)充配置了14余萬元基礎(chǔ)上，又購進(jìn)29萬元。

4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。

5、年初，對各基層單位消防設(shè)施進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。

6、對車輛局辦公室進(jìn)行了定試、及時(shí)維修，對不能保證安全運(yùn)行了車輛及時(shí)進(jìn)行了更換。

7、加強(qiáng)了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營業(yè)所網(wǎng)改施工及日常維護(hù)、檢修的安全管理。

8、春檢、安全月、百日安全期間加強(qiáng)了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行了宣傳教育和處理。

反措落實(shí)情況:

送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。

變電：

1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進(jìn)行了小修，更換了圖板上的設(shè)備標(biāo)示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關(guān)操作機(jī)構(gòu)封堵不嚴(yán)的問題。

2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計(jì)六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網(wǎng)完好情況；處理王鳳臺變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進(jìn)行了檢修。

3、對土頭山變電所戶外隔離開關(guān)和接地刀操作機(jī)構(gòu)加裝了機(jī)械防誤鎖。

4、對各變電所充油設(shè)備進(jìn)行了取樣試驗(yàn)。

5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關(guān)操作機(jī)構(gòu)合閘線圈燒毀，聯(lián)系廠家進(jìn)行了更換。

6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關(guān)進(jìn)行了全面巡視檢查工作。

配電：版權(quán)所有

1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區(qū)對進(jìn)了負(fù)荷普查，及時(shí)調(diào)整三項(xiàng)不平衡度。共計(jì)調(diào)換變壓3臺。

2、各供電所組織夜巡查看分岐開關(guān)及臺上跌落開關(guān)，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。

3、各供電所組織對線路的拉線專項(xiàng)普查工作，補(bǔ)裝防風(fēng)拉線70把。補(bǔ)裝ut線夾50把，補(bǔ)772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。

4、對城郊線、前衛(wèi)線、大風(fēng)口線的水泥桿進(jìn)行扶正、回填土夯實(shí)共計(jì)160基；處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關(guān)；補(bǔ)裝高壓避雷器436只，城郊321轉(zhuǎn)播臺線路加裝避雷器；調(diào)過載變壓器2臺（葉家、王寶）。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。

2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報(bào)告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。

篇7

認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人。認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，做好分管各項(xiàng)工作。下面我就本次組織生活會(huì)的機(jī)會(huì)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。小編為大家整理的黨員會(huì)議講話稿資料，提供參考，歡迎參閱。

 

 

講話稿一

本人自20xx年7月到xx縣供電公司工作以來，在xx供電公司黨政班子的關(guān)心呵護(hù)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)愛，以及全體員工信任支持下，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人。認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，做好分管各項(xiàng)工作。下面我就本次組織生活會(huì)的機(jī)會(huì)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面向大家匯報(bào)：

一、關(guān)于德：高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我出身于農(nóng)村，從小就得到很好的道德培養(yǎng)，工作以后，從一些領(lǐng)導(dǎo)和同事的身上得到良好的道德熏陶。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。一直以來，我將理論學(xué)習(xí)作為自身武裝頭腦的法寶，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。另一方面加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，提升自己的人格魅力，努力使自己有虛懷若谷、寬以待人的雅量，雍容大度、寬厚仁愛的胸襟，嚴(yán)以律己、忍辱負(fù)重的氣度，推心置腹、開誠布公的品格。

二、關(guān)于能：一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。我是一個(gè)由技術(shù)人員到基層管理人員，面對新的工作轉(zhuǎn)變，面對新的工作要求，我求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，努力提高自身的工作能力。

1、珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，搞好方方面面的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是我們做好一切工作的重要保證。一個(gè)單位、一個(gè)部門，只要同志們團(tuán)結(jié)共事、和諧共處，形成一個(gè)和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作。到黎川工作后，我嚴(yán)格要求自己，從不講無原則的話，不辦無原則的事。在工作中，我十分注意保持與部門、與員工經(jīng)常性的工作溝通，聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見，做到相互支持、相互幫助、相互理解、相互配合。

2、深入基層，深入實(shí)際調(diào)查研究，為公司提供決策依據(jù)。一方面，我深入基層，及時(shí)了解、掌握供電所的工作難點(diǎn)和焦點(diǎn)，把解決工作難點(diǎn)和焦點(diǎn)作為推動(dòng)供電所各項(xiàng)工作的突破口，并為供電所排憂解難;另一方面，抓住各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不放松，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，保證供電所的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。先后制定供電所經(jīng)營指標(biāo)、考核辦法、崗位職責(zé)，為公司管理水平提高到一個(gè)新的臺階。

三、關(guān)于勤：勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)的起碼要求，人的才能不是天生的，是靠堅(jiān)持不懈的努力，靠勤奮換來的，勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛，這足以證明只有付出比常人更多的努力才能鋪就成功之路。在工作中，我有一個(gè)座右銘，那就是“勤勉敬業(yè)，快樂工作”。我始終保持良好的精神狀態(tài)，滿腔熱情地投入工作之中。這些年來，我養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，上班早下班遲，即使星期一早上從宜黃回來上班，也會(huì)叫司機(jī)早點(diǎn)來。在處理工作和家庭的關(guān)系，我始終把工作放在第一位，妻子是一位鄉(xiāng)下供電所營業(yè)員，每天早上7：00時(shí)至晚上7：00時(shí)都在工作崗位上，兒子無法照料，但我一直保持著樂觀向上的心態(tài)、飽滿的工作熱情，對待工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

四、關(guān)于績

一個(gè)單位成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果。本人并沒取得很大的成績，只不過在管理上起到拋磚引玉的作用，總結(jié)起來主要體現(xiàn)在：1、安全生產(chǎn)保持了良好局面;2、經(jīng)營指標(biāo)明顯得到提高;3、經(jīng)營觀念得到很大的變化;4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;5、基礎(chǔ)資料更加規(guī)范，“五項(xiàng)”活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

取得這些成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到面臨著很多困難和問題：

1、經(jīng)營形勢非常不容樂觀;2、安全隱患十分嚴(yán)峻;3、供電所專業(yè)化管理工作有待完善;4、營銷管理的精細(xì)化水平有待提高;5、農(nóng)村電網(wǎng)抵御惡劣天氣的能力不強(qiáng)。

五、關(guān)于廉

廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。在廉潔自律方面，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從業(yè)為起點(diǎn)，始終心如明鏡、嚴(yán)于律己、品行端正，經(jīng)濟(jì)上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責(zé)任心，服務(wù)追求事業(yè)心。到黎川工作以來，一年零三個(gè)月，除了每月報(bào)銷規(guī)定的手機(jī)電話費(fèi)外，其它未報(bào)銷任何票據(jù)和費(fèi)用，作為一名交流干部，以前宜黃同事來這里看望我，本來這是一件很正常的事，在接待上，很大程度我都是自掏腰包，估計(jì)算一下花去了6400元錢，這就是我，不優(yōu)親厚友，不慷企業(yè)之慨，潔身自好。

當(dāng)然，在工作中和思想上，自己也不同程度地存在一些不足和問題：

1、對xxxx提出的“解放思想、改革開放、科學(xué)發(fā)展，社會(huì)和諧、全面建設(shè)小康社會(huì)”四個(gè)堅(jiān)定不移精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)不深刻;對毛日峰總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上提出的在企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)上“六個(gè)方面差距”還存在突出問題，正視差距是一種勇氣，不甘落后是一種骨氣，缺少的就是這種勇氣和骨氣。2、存在事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢作敢為，敢為人先，開拓創(chuàng)新的意識。3、因個(gè)人性格問題，處事藝術(shù)性不強(qiáng)，有時(shí)會(huì)依照個(gè)人情緒處理事情，可能會(huì)影響到同事之間的關(guān)系。

這些不足和問題，我決心在今后工作中認(rèn)真加以克服。以上是我的報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

講話稿二

尊敬的柯書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

村黨支部專題組織生活會(huì)按照會(huì)議要求，在前期組織集中學(xué)習(xí)、談心交心的基礎(chǔ)上，黨員按黨小組進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評與自我批評，支委委員、支部班子認(rèn)真作了對照檢查。會(huì)議是一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)。

根據(jù)會(huì)議安排，我在這里代表鎮(zhèn)黨委第三督導(dǎo)組對會(huì)議情況作一點(diǎn)評，首先對這次專題組織生活會(huì)談兩點(diǎn)體會(huì)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分。按照開好這次組織生活會(huì)的要求，村支部班子會(huì)前高度重視、精心組織、周密安排，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，廣泛征求了意見，深入查擺了問題，反復(fù)開展了談心談話，認(rèn)真撰寫了班子對照檢查材料，可以說對會(huì)議的召開進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備?？h委柯書記、部長親臨村指導(dǎo)，縣督導(dǎo)組、鎮(zhèn)活動(dòng)辦、鎮(zhèn)督導(dǎo)組進(jìn)行了全程指導(dǎo)、督導(dǎo)，為開好這次專題組織生活會(huì)提供了重要保證。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真、態(tài)度誠懇。大家能圍繞“黨性強(qiáng)不強(qiáng)、服務(wù)群眾好不好、辦事公不公、自我要求嚴(yán)不嚴(yán)”的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真開展了批評與自我批評。自我批評態(tài)度誠懇，相互批評嚴(yán)肅認(rèn)真。比如，對范德文同志的批評，創(chuàng)新意識差，對村有經(jīng)濟(jì)發(fā)展束手無策。對袁德浩同志的批評，工作不實(shí)，存在閉門造車、弄虛作假的現(xiàn)象。對鐘倫英同志的批評，計(jì)較個(gè)人得失，做了工作想?yún)R報(bào)，得不到回報(bào)則牢騷滿腹。對何明輝同志的批評，責(zé)任心不強(qiáng)，存在工作打折扣的現(xiàn)象，等等。這些批評意見見筋見骨，讓人紅臉出汗，體現(xiàn)了村支部班子的政治性、原則性和堅(jiān)強(qiáng)黨性。

但是，按照專題組織生活會(huì)高質(zhì)量、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，這次專題組織生活會(huì)上有些同志的發(fā)言，還存在一些不足：一是思想顧慮太多，避重就輕、怕得罪人;二是畫像不準(zhǔn)，辣味不夠，缺乏事例和針對性。這些問題請大家在今后的政治生活、工作實(shí)踐、整改落實(shí)中加以解決。

下面，針對下一步工作提三點(diǎn)意見，最后以柯書記的講話為準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)黨性錘煉，增強(qiáng)宗旨意識。

二是推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)走向深入。

三是以扎實(shí)有力的措施，抓好整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。

篇8

一、應(yīng)急演練的基本情況

1演練時(shí)間：年5月18日15:00至16:00，共60分鐘

2演練地點(diǎn)：

3演練虛擬背景：由于持續(xù)大雨天氣，造成上有河水暴漲，來勢迅猛，已超過歷年來水位警戒線，對我鎮(zhèn)境內(nèi)沿河村、沿河企業(yè)形成巨大威脅。此次洪水專家預(yù)測為百年一遇。由于連續(xù)強(qiáng)降雨，導(dǎo)致我鎮(zhèn)大鵬寺溝爆發(fā)泥石流地質(zhì)災(zāi)害，因?yàn)轭A(yù)案啟動(dòng)及時(shí)，群眾成功避險(xiǎn)。

4參演單位、人員：①人民政府全體工作人員，②公安分局6人、人民醫(yī)院6人、供電所5人、交警四中隊(duì)4人，③五職、群眾100人、民兵20人，④各村（社區(qū)）三職，⑤沿河企業(yè)

5參演設(shè)備：動(dòng)挖機(jī)、裝載機(jī)各一臺，警車四輛，救護(hù)車一輛，擔(dān)架一副，急救箱一個(gè)，對講機(jī)5臺，擴(kuò)音器2臺，銅鑼3個(gè)，報(bào)警器1個(gè)，鐵鍬50把，防洪沙袋300條。

6演練開展情況：按照既定方案實(shí)施

二、應(yīng)急演練的主要收獲和經(jīng)驗(yàn)

1、鎮(zhèn)黨委政府高度重視，領(lǐng)導(dǎo)全程跟進(jìn)作業(yè)，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署，確保了演練的真實(shí)性和有效性，全體參演人員，堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律、井然有序的工作，表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是一支能打硬仗的隊(duì)伍。

2、充分檢驗(yàn)了我鎮(zhèn)防洪、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)方案。對我鎮(zhèn)的防洪、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的可操作性、合理性，指揮決策的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，防洪調(diào)度的靈活性和科學(xué)性，應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，都提出了更新更高的要求。

3、檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，各職能組之間通過預(yù)警預(yù)報(bào)、方案制定、指揮調(diào)度、防災(zāi)組織、工程搶險(xiǎn)、通信信息、后勤保障等各項(xiàng)工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。以及應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

4、通過本次演練，根據(jù)對災(zāi)害可能發(fā)生時(shí)的綜合評估、科學(xué)判斷，對演練的可靠程序進(jìn)行了論證。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對提高在突發(fā)災(zāi)害發(fā)生時(shí)。做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分管負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，最大限度地預(yù)防和減少災(zāi)害帶來的生命和財(cái)產(chǎn)的損失。

三、應(yīng)急演練中存在的問題及原因

1、現(xiàn)場演練的應(yīng)急人員的匯報(bào)內(nèi)容不規(guī)范，沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求離預(yù)期效果還有一定差距。

2、部分參演人員對疏散路線不明確，撤離時(shí)有擁堵現(xiàn)象。

3、很多同志由于是第一次參加演練，對演練的重視程度不夠，以為只是走走過程。

4、本次演練未能對應(yīng)急物資進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，但從現(xiàn)有的物資難以達(dá)到防洪和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。

四、應(yīng)急演練的改進(jìn)建議

篇9

財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下面由小編來給大家分享財(cái)務(wù)工作心得，歡迎大家參閱。

財(cái)務(wù)工作心得1財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在_年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)_年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財(cái)務(wù)工作心得2在一年的時(shí)間里，我能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，

一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫制度.填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境。

在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn);在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)水平。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了非常大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著非常多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

財(cái)務(wù)工作心得3_年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營管理方面_年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作：

1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;

并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;

對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;

加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;

規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。

三、今后努力的方向

其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

財(cái)務(wù)工作心得4財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。現(xiàn)就自己半年來的工作簡要的匯報(bào)如下：

一、政治表現(xiàn)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，使我更加深刻地認(rèn)識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實(shí)際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、半年來的工作

㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)

1按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

到年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款萬元、萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。

如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。

㈡、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識;定期召開會(huì)計(jì)例會(huì)，聽取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高。

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財(cái)，年9月公司出臺了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認(rèn)可，年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

財(cái)務(wù)工作心得5時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。_年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;_年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。

使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。

如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;

二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。

9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。

為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識;

二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。

但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。

試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足_年9月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于_年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

篇10

在基層供電企業(yè)管理過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞對供電企業(yè)未來發(fā)展的前景具有較大的影響。本文通過介紹黨風(fēng)廉政建設(shè)的新方法，重點(diǎn)針對基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行探討，并深入總結(jié)了廉政建設(shè)帶來的顯著效果，以供類似研究工作參考。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè)；黨風(fēng)廉政；新方法；建設(shè)效果

目前，許多供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐步向規(guī)范化和正規(guī)化的方向發(fā)展，但由于受到不健全的體制、機(jī)制和監(jiān)督等因素的影響，加上個(gè)別單位將黨風(fēng)廉政建設(shè)停留在口號上、體現(xiàn)在紙面上，這在一定程度上阻礙了供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政是建設(shè)。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下的新方法著手，促使基層供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)新方法

我局在貫徹執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的過程中，堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，制定實(shí)施了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制到崗到位規(guī)定》，明晰了領(lǐng)導(dǎo)班子集體、個(gè)人及中層干部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價(jià)細(xì)則》，每種《考核評價(jià)細(xì)則》又分別結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的角色和分工，制定了不同的、更為具體的到崗到位情況的“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”《到崗到位規(guī)定》的實(shí)施明晰了供電局各級領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)“一崗雙責(zé)”中的職責(zé)所在，重點(diǎn)解決了領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”中需要“抓什么”的問題，為實(shí)施“一崗雙責(zé)”的精益化管理。

2 主要做法

（1）推進(jìn)“一崗雙責(zé)”精益化管理保障《到崗到位規(guī)定》的有效執(zhí)行，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解決在履行“一崗雙責(zé)”`中“如何抓”的問題公司紀(jì)委著力探索“清晰化、可視化”的管理模式。

供電局在實(shí)施“一崗雙責(zé)”精益化管理工作中實(shí)行了在三個(gè)層面“定任務(wù)”保障了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理手冊》中具體任務(wù)的清晰化、可視化局紀(jì)委總體部署全年反腐倡廉建設(shè)工作任務(wù)列入《管理手冊》，統(tǒng)領(lǐng)全年工作。

公司紀(jì)委緊密圍繞“紀(jì)檢監(jiān)察同業(yè)對標(biāo)”這條主線，分類制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要點(diǎn)》、《效能監(jiān)察年度工作要點(diǎn)》、《廉潔文化“四進(jìn)“年度工作要點(diǎn)》，總體規(guī)劃《懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)年度工作意見》和《紀(jì)檢監(jiān)察年度工作意見》將全面反腐倡廉工作以“書面、清晰化”的方式告知領(lǐng)導(dǎo)干部。

監(jiān)審部（紀(jì)委辦公室）作為反腐倡廉工作組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的辦公室，細(xì)化任務(wù)、牽頭負(fù)責(zé)。專題編制了《2012年紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃分解表》將全年工作分為7大項(xiàng)、39小項(xiàng)具體工作和95項(xiàng)措施與方案，每一措施和方案全部在監(jiān)審部“定責(zé)任人、定完成時(shí)限”，確保全年的每一項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作在專業(yè)管理部門中“有人牽頭、有人負(fù)責(zé)”。

（2）大力倡導(dǎo)和推行高效、快捷的工作方式與模式?！额I(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理手冊》為供電系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部分月度明晰了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作事項(xiàng)。在落實(shí)中，公司紀(jì)委在部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中倡導(dǎo)和推行高效、快捷的工作方式與模式。

一是大力倡導(dǎo)“小、快、活”的方式，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工組織開展多項(xiàng)反腐倡廉教育活動(dòng)。監(jiān)審部是反腐倡廉教育活動(dòng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)部署和組織宣教活動(dòng)。但過于頻繁地組織大規(guī)模的教育活動(dòng)，往往會(huì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作在時(shí)間上形成沖突。頻度過低，又不能保證教育活動(dòng)的效果。為了解決這一“工學(xué)矛盾”，公司紀(jì)委在2012年重點(diǎn)倡導(dǎo)和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。

二是實(shí)行“項(xiàng)目化”協(xié)同監(jiān)督方式保障《管理手冊》中的反腐倡廉監(jiān)督工作，“縱向到底、橫向到邊。”

在公司整體層面上把防控崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)納入了公司協(xié)同監(jiān)督重點(diǎn)事項(xiàng)公司監(jiān)審部（紀(jì)委辦公室）牽頭有序?qū)嵤┣瀹a(chǎn)理財(cái)、農(nóng)網(wǎng)工程管理和客戶服務(wù)“零障礙”等專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，定期組織省市公司重大決策部門專項(xiàng)檢查。在日常監(jiān)督工作中，為便于各部門在發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督職能時(shí)，能夠直接切入主題、抓住重點(diǎn)，公司監(jiān)審部在今年重點(diǎn)采用了“一次一個(gè)監(jiān)督主題，深入解決一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題”的“項(xiàng)目化”方式推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督，就“農(nóng)配網(wǎng)工程管理”、“客戶業(yè)擴(kuò)工程管理”開展了專題協(xié)同監(jiān)督。“項(xiàng)目化”開展協(xié)同監(jiān)督的方式為各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部履行監(jiān)督職責(zé)，開展日常監(jiān)督活動(dòng)提供了平臺和抓手收到了良好的運(yùn)行效果。

三是倡導(dǎo)精益化管理中的“先行管理”工作方式，常態(tài)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。深化領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要目的就是要保障公司干部員工廉潔從業(yè)、保障企業(yè)廉政安全。

（3）定期檢查考評，促提升。管的好不好，一比就知道。“評比考核”雖然不是工作目標(biāo)，卻是很好的“促提升”手段。公司在推進(jìn)《管理手冊》有效應(yīng)用的過程中，實(shí)行了分階段、分工考評的運(yùn)作機(jī)制，以評促整改、以評促提升。

“月度自評”。由各位領(lǐng)導(dǎo)干部自行對照《管理手冊》中羅列的反腐倡廉建設(shè)月度工作及公司紀(jì)委在當(dāng)月新增的工作任務(wù)，逐條自評“完成情況”，形成“定量考核”自行“查漏補(bǔ)缺”。

“季度互評”。以支部為單位，每季度收集本黨支部中領(lǐng)導(dǎo)干部的《管理手冊》由支部委員組織“互評”考評當(dāng)季度反腐倡廉任務(wù)中每月工作的完成量與完成質(zhì)量，形成“定量考核+定性考核”在本支部內(nèi)部予以通報(bào)，并在公司的黨支部書記季度例會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作季度例會(huì)上專題匯報(bào)。

“半年考評”。聽取匯報(bào)是檢查、考評的一種手段，隨機(jī)抽查、現(xiàn)場檢查更能直觀地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、幫助整改、促進(jìn)提升。為此，公司紀(jì)委將《管理手冊》使用情況列入了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“半年考評”的重要內(nèi)容之一在7月份重點(diǎn)抽查和檢查了所屬6家縣公司、部分直屬單位和集體企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部對《管理手冊》的使用情況。檢查中，既直查《管理手冊》又抽查相關(guān)臺賬資料，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干“履責(zé)、實(shí)事求是“自評”，有機(jī)統(tǒng)一，閉環(huán)管理。

3 效果顯著

通過隨機(jī)抽查、半年考評及日常工作我們發(fā)現(xiàn)：公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行`'一崗雙責(zé)“的自覺性明顯增強(qiáng)；各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和責(zé)任，更加清晰和完善；公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺主抓分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)的頻次明顯增加?？梢哉f，《管理手冊》的推行與使用有力推進(jìn)了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制到崗到位規(guī)定》的執(zhí)行推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)“的有效落實(shí)。以下三個(gè)方面是對這些效果的有力印證。

一是各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)公司反腐倡廉工作任務(wù)的“及時(shí)性”明顯提升。

二是各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部提交的反腐倡廉工作材料在“質(zhì)量上”顯著提升。

三是防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的“針對性”和“有效性”顯著增強(qiáng)。

4 結(jié)語

基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，對我國電力行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。因此，供電企業(yè)黨政組織必須重視企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，逐步加強(qiáng)企業(yè)思想政治建設(shè)，以促進(jìn)供電企業(yè)業(yè)務(wù)的全面開展，從而進(jìn)一步推進(jìn)供電行業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】