導(dǎo)語：如何才能寫好一篇十四五觀后感，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統(tǒng)一認(rèn)識，正確把握干部隊(duì)伍的角色定位

中層干部在整個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)中要承擔(dān)著信徒、教練、避震器、變壓器四種角色。一是信徒，堅(jiān)定不移執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策、目標(biāo)任務(wù)，并有效督導(dǎo)落實(shí)到基層。二是教練，不僅對基層員工進(jìn)行管理，更要成為基層員工的教練和老師，積極培養(yǎng)人才。三是避震器，把來自基層的抱怨、牢騷轉(zhuǎn)化為合理化建議，推進(jìn)組織改善創(chuàng)新。四是變壓器，把來自高層的壓力轉(zhuǎn)化為有效的激勵(lì)，激發(fā)基層員工的活力和動(dòng)力。

二、直面現(xiàn)實(shí)，正視體制改革帶來的矛盾問題

“三集五大”運(yùn)行機(jī)制帶來干部隊(duì)伍管理的不穩(wěn)定因素?！叭宕蟆斌w制改革產(chǎn)生了一系列組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式變革和工作流程再造，人力資源的集約化管理涉及“五大”專業(yè)機(jī)構(gòu)的變動(dòng)和人員崗位的調(diào)整，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。這也使得長期存在的總體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員、隊(duì)伍素質(zhì)與發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾日益突出。同時(shí)，機(jī)構(gòu)調(diào)整后部分中層干部向集體企業(yè)分流，加之主多分開使得部分中層干部回歸主業(yè)，或合并至集體企業(yè)，勢必造成部分中層干部情緒波動(dòng)，執(zhí)行力下降，同時(shí)集體企業(yè)對中層干部的管理也會(huì)出現(xiàn)一些新的問題。

三、創(chuàng)新機(jī)制，破解體制變革后干部隊(duì)伍管理難題