導語：如何才能寫好一篇董事長半年工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理xx的組織下，認真的聽取和學習了總公司xx董事長的“半年工作會議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。

在xx董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑趺锤?，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

通過學習xx董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以xx董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領(lǐng)導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

篇2

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助。

 

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1、        擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、       在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好?！晗掳肽?，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、        在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、        在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對～年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定～年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、        面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、        繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

篇3

1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理。全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

篇4

今年兩會，地產(chǎn)商們的關(guān)鍵詞便是微調(diào)。但在總理政府報告中，他們沒有看到回應。

今年的兩會對于地產(chǎn)商代表、委員們來說，“秀場”的意義多于建言。

萬達董事長王健林等人都是帶著“微調(diào)”的建議而來，但3月5日，溫總理政府工作報告重申房地產(chǎn)調(diào)控不放松、GDP增速降至7.5％傳遞出的信號，澆滅了地產(chǎn)商們的希望之火。于是，索性盡情地“秀”吧。系著愛馬仕皮帶嫵媚奔跑的恒大地產(chǎn)董事局主席許家印“亮”了，他干脆連關(guān)于房地產(chǎn)的提案都沒有，只提了一份關(guān)于中國足球改革的提案。

王健林提案建議包括，對信貸政策進行微調(diào)，以便使調(diào)控效果真正惠及首次置業(yè)者與首次改善性需求者。王認為目前的信貸背景下，房價雖有一定程度的下調(diào)，實惠卻流進了銀行口袋，消費者可能并未得到實質(zhì)好處。

星河灣董事長黃文仔則說，“一刀切”限購不符合實際，應從稅率上進行調(diào)控以代替限購政策。

此前，海爾地產(chǎn)董事長兼CEO盧鏗則撰寫了一份“萬言書”，擬通過遼寧省政協(xié)提交全國政協(xié)，建議允許地方政府進行微調(diào)，對不同地區(qū)采取不同的限購政策。

以上提案都有其背景。據(jù)北京中原市場研究部統(tǒng)計，自2011年下半年來，北京、上海、杭州、重慶、廈門、蕪湖、馬鞍山等約有17個城市出臺了不同角度的樓市微調(diào)政策，政策微調(diào)內(nèi)容涉及限購變化、土地出讓、普通住宅標準、稅費優(yōu)惠以及購房補貼等，央行也兩次下調(diào)了存款準備金率。

標榜“一直站在市場角度，替會員說話”的全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會認為，現(xiàn)行的樓市調(diào)控政策沒有觸及要害：一方面是土地供給制度約束住房供給；另一方面是，寬松的貨幣環(huán)境和低利率的管制激勵住房需求。

該商會會長聶梅生透露，地方現(xiàn)在壓力很大，現(xiàn)行一刀切政策也不利于樓市增加投資和供給，商會建議，推出房產(chǎn)稅要結(jié)合土地出讓金改革，以及適當調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)貸政策等；據(jù)悉，雖然不是兩會代表，但華遠地產(chǎn)董事長任志強等人也在這份提案中出力。

房地產(chǎn)商會的建議不可小覷。2009年，該商會一份提案指出，房價的50％以上流人相關(guān)政府部門，成功將輿論焦點從地產(chǎn)商暴利轉(zhuǎn)向政府部門逐利尋租，也引發(fā)人們思考“房價為何居高不下”更為深層的原因。

2009年，地產(chǎn)商群體直接呼吁救市，兩會期間北京拍出三幅地王，聲勢可謂浩大。那一年，4萬億信貸政策出爐，令地產(chǎn)界直接或間接受益，但同時也改變了這個行業(yè)的生存格局，央企和地方國企崛起，民營地產(chǎn)商趨于衰落。

篇5

1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

篇6

招商引資工作列入重要工作議事日程，校領(lǐng)導親自抓，教職工全員參與，加強與外商、客商的溝通聯(lián)系，采取“走出去、請進來”的辦法。以下是為大家整理的環(huán)境調(diào)研工作報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

環(huán)境調(diào)研工作報告一

為了進一步推動招商引資向高層次轉(zhuǎn)變，全面完成區(qū)局下達的招商引資工作任務，我校始終把招商引資工作列入重要工作議事日程，校領(lǐng)導親自抓，教職工全員參與，加強與外商、客商的溝通聯(lián)系，采取“走出去、請進來”的辦法，努力完成好區(qū)局下達的招商引資任務。現(xiàn)就我校20xx年已做的招商引資工作情況簡要匯報如下：

一、今年以來所做工作

1、簽約項目情況。

雖與部分客商進行了聯(lián)系，但至今仍未有合適的簽約項目。

2、外出招商及跟蹤洽談項目情況。

上半年，我校組織人員分別赴上海、蘇州、常州等地招商引資。蘇州樓門街道、蘇州正澤物業(yè)有限公司欲在步鳳高速公路出口處的安龍村興辦生態(tài)旅游項目。由于步鳳鎮(zhèn)政府在兩年前已收取了別的公司投資定金，但至今項目未付諸實施。所以，有望爭取到這塊土地，實施生態(tài)旅游項目。xx長有意向到鹽城投資興辦不銹鋼板商用冰箱和廚具項目，目前，我們正在跟蹤洽談，有望簽約。

3、邀請或接待客商考察情況。

四月份，我校特邀請了蘇州樓門街道朱建平書記、蘇州正澤物業(yè)有限公司王董事長來亭湖區(qū)考察投資環(huán)境。我們做到接待熱情，服務周到，讓他們留下了美好的印象。

二、下半年工作打算

1、進一步收集招商信息，加強信息跟蹤問效工作。深入做好招商引資的宣傳發(fā)動工作，動員全體教職工、廣大學生家長提供招商引資信息，對招商信息分類管理、逐項溝通、跟蹤問效，積極對接洽談，鼓勵他們來亭湖區(qū)投資發(fā)展。

2、做好服務工作。凡是在我區(qū)投資辦實業(yè)的客商，需要我校提供服務協(xié)調(diào)的，我們都竭力幫助?？蜕痰男『⑿柙谖倚＞妥x的，將全部接收。

3、營造“親商、愛商、尊商、重商”氛圍，真正做到誠信招商，誠信待商，誠信留商。把轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新思路相結(jié)合，正視困難與樹立信心相結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢與挖掘潛力相結(jié)合，明確目標與落實責任相結(jié)合，做到謀事超前，干在實處，力爭近階段招商引資工作有新的突破。

環(huán)境調(diào)研工作報告二

地球——人類和諧共生家園;環(huán)境——人類可持續(xù)發(fā)展的基石;藍天碧水——人類共同的渴望與夢想。

——題記

據(jù)統(tǒng)計，地球表面有70%的面積為水所覆蓋，其余約占地球30%的陸地雖然也有水的存在，但卻只有1%的淡水是可直接利用的，而中國人均淡水資源僅占世界淡水資源的1/4。目前我國是世界上污水排放量最大的國家，也是污水排放量增長速度最快的一個國家，年排放總量竟達到了435億噸/年!多么可怕的數(shù)據(jù)啊!

20xx年xx月，我校湘潭日報社的全體小記者采訪了湘鄉(xiāng)市污水處理廠，廠長帶領(lǐng)我們參觀了這第一個省市大型的污水處理廠。

一、污染的水：

水是怎樣被污染的呢?一是自然界的，如人與動物的排泄物、腐爛植物與垃圾堆污染;二是人為的，如工業(yè)污染、農(nóng)藥化肥污染和高科技引起的污染等等。面對“滴水貴如油”的水資源，人類對它的浪費和污染是很令人痛心的，每年有近7億噸城市生活污水流入湘江，每年匯入湘江的農(nóng)藥、化肥量分別為700噸和2。2萬噸左右。污水處理廠建成后，每天的污水處理量達到了100萬噸，真是造福子孫的大好事啊!

二、污水是怎樣處理的?

我們來到了一個“大家伙”面前，經(jīng)過一番詢問，才知道原來這個就是有除沙、過濾作用的水泵，這里面有一張過濾網(wǎng)，不會讓極其細小的有害物質(zhì)流進清水里，污染清水。過濾的干凈水經(jīng)過凈化處理后就成了我們現(xiàn)在飲用的自來水。那細小的垃圾怎么處理呢?機器把垃圾捏成一個個泥團，在一個處理機里經(jīng)烘干后，用垃圾車運到專門的垃圾場進行燒毀。接著我們來到了一個“大轉(zhuǎn)盤”前，這是用來處理大型垃圾的水池。水池左邊有一條水溝，在水溝和水池的交界處，有一條很大的鋸齒刀，這個就是用來過濾大型垃圾的。處理過后的垃圾有些不能用的就燒毀，有些可以用來作為造紙的原料呢!我們還真沒想到原來垃圾也是寶啊!

三、水是“百病之王”：

污染的水對人體的影響是很大的，人體中含有70%——80%水份。據(jù)資料記載，我國現(xiàn)在有7億人飲用水的大腸桿菌嚴重超標，3億人飲用水含鐵量超標，1億人飲用高硬度水，因此長期飲用不良的水，就會導致體質(zhì)不佳，抵抗力自然減弱，則百病發(fā)生就成必然，再者長期累積的污染物達到身體無法承受時，再高明的醫(yī)生，再有效的藥物恐怕也難以湊效。所以“水是百病之王”的說法一點兒也不假。

保護環(huán)境，從我做起!只要我們注意生活中的每一個細節(jié)，我相信未來的天空一定是碧藍的，水是清澈的，綠樹成蔭，鮮花遍地，人類可以盡情享受大自然賦予我們的幸福!

篇7

2009年12月31日,對長西線的沿線百姓和臨安市人大代表來說,是個特殊的日子。

它是2009年的最后一天,也是長西線新生的日子,更是他們足足盼了7年的日子。

那一天,盡管是冬日,但艷陽高照,彩旗飄揚,充滿激情的鼓樂聲響徹云霄,長西線(15省道至02省道連接線)改建工程開工儀式在臨安市錦城街道金馬村隆重舉行。

“今后我們這條長西公路有25米寬,是現(xiàn)在的二三倍,中間還有綠化帶,雙向四車道?！奔易M畈鎮(zhèn)雅觀村的章小平,一臉幸福地向旁人描繪著這條新路。

不過,他們心里也明白,這一天來之不易,離不開當?shù)厝舜蟠磉B續(xù)7年的呼吁,也離不開臨安市人大常委會持續(xù)不懈的監(jiān)督。

長西線成了沿線百姓的心頭病

2005年8月3日,是錦城街道王小霞提新車的日子,她那天的心情猶如晴朗的天空,燦爛無比?？伤f萬沒想到的是,就在她把新車開回家的路上,駛至錦城街道馬嶺段時,突然對面駛來一輛超載的大貨車,由于路面狹窄,盡管她已經(jīng)很靠邊了,但還是發(fā)生了碰擦?？粗徊涞粢淮髩K漆的反光鏡,小霞心痛不已,先前的好心情也蕩然無存。

家住錦城街道的李小軍對此也深有同感。他說,他在高虹辦了個節(jié)能燈廠,每天都要在長西線上跑,可這條路的路況實在太差,他那輛新買的雷克薩斯轎車,僅半年時間,就跑破了兩只輪胎。其中一次,因為爆胎車子差點鉆進路邊的民居,幸好車子的剎車性能好,才幸免于難。說起這起爆胎事件,李小軍至今仍心有余悸。

像這樣的小事故,在長西線上屢見不鮮。令人痛心的是,車毀人亡的事故也時有發(fā)生。2006年5月8日,五一長假后的上班第一天,長西線上就發(fā)生了一起震驚全城的7死3傷特大交通事故。

事發(fā)時,臨安市貨物運輸公司一輛貨車正運載貨物,從余杭長樂由北向南開往臨安錦城,途經(jīng)長西線22.2km處時,與由南往北行駛的兩輛機動三輪車、一輛人力三輪車發(fā)生碰撞,致使4輛車先后翻入落差4.5米高的路邊農(nóng)田,5名三輪車司乘人員當場死亡。

“那年他才28歲,到臨安收廢品已經(jīng)有三四年時間了?！币晃幻懈瘗i的安徽男子說,他侄子就是在這場車禍中喪生的,家里人也因此失去了頂梁柱,生活一度陷入困境。

這類血灑長西線的情景,實在不堪回首。而何時才能拓寬改造長西線,讓它成為老百姓安全出行的“放心線”,則成了錦城街道、橫畈鎮(zhèn)、高虹鎮(zhèn)等沿線百姓最大的期盼。

據(jù)了解,長西線南起錦城西墅街,北至余杭長樂村,臨安境內(nèi)全長19.3公里,是臨安市的一條重要縣道。據(jù)交通部門測定,目前長西線每天的車流量已達15000多車次,再加上這條路彎道多、路面狹窄,經(jīng)常發(fā)生交通堵塞,交通事故也是頻繁發(fā)生。

另據(jù)統(tǒng)計,僅2007年,這條線上就發(fā)生了18起較大的交通事故。其中,錦城街道馬嶺段還被列入杭州市交通事故重點整治地段的“黑名單”。

7年“長跑”,終有結(jié)果

老百姓的呼聲不絕于耳,作為錦城、橫畈、高虹三地的市人大代表自然不會置身事外。

早在2002年,臨安市十二屆人大五次會議上,馮增祥等10位市人大代表便提出了《關(guān)于要求加強臨安入口處長西公路改造的建議》。

2003年,在臨安市十三屆人大一次會議代表分組審議政府工作報告時,馮增祥代表再次直抒胸臆:“長西線路段坑坑洼洼,特別是今年春天雨水較多,道路不像道路,10米左右就有三四十個洞,許多司機都說,‘車子跳,臨安到’。這樣的路,誰還來臨安旅游、投資、經(jīng)商?”

在接下來的每次人代會上,幾乎都有代表就長西線改建工程提出建議。2004年,梁菊仙等13位人大代表提出《關(guān)于要求將長西線拓寬為二級公路的建議》;2005年,林校法等10位代表提出《關(guān)于要求擴建長西線的建議》,要求盡快將長西線擴建工程列入議事日程……

長西線的改建問題,還一直牽動著市人大代表、臨安三峰實業(yè)有限公司董事長陳官金的心。他說,不管大小會議、各類場合,只要有機會,他都一定會提有關(guān)長西線改建的建議。

“上個月,我和一名日本客商約在上午9點在我公司洽談業(yè)務,早上8點我從錦城出發(fā),正常情況下20分鐘肯定可以到達位于橫畈鎮(zhèn)的公司。結(jié)果,因為長西線路窄,車輛交會困難,再加上當時車流量過大,造成幾百輛車子被堵在路上,整整耽擱了我1個多小時。雖然最后沒有造成生意損失,但我還是因為遲到在外商面前丟了分。”2007年8月代表小組活動時,陳官金代表就提出,長西線作為貫通科技城核心區(qū)與橫畈產(chǎn)業(yè)承接區(qū)的連接線,目前已不能適應當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要,政府應該克服一切困難,爭取盡早改造。

說起長西線,市人大代表、高虹宇中照明有限公司董事長張林夫也是感慨萬千。他說:“高虹、橫畈兩鎮(zhèn)的人大代表就長西線改建問題已連續(xù)提了7年建議,希望政府部門要多為沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾生命安全著想,爭取能在2008年底前動工開建長西線改建工程?！?/p>

然而,到了2008年底,臨安市十四屆人大三次會議召開前夕,在向各代表小組征求《政府工作報告》意見時,代表們在報告中還是沒有看到長西線改造的跡象。于是,各代表小組再次就該問題提出了16條建議,強烈要求盡早改造長西線。

市政府在收到這些代表意見建議后,也責成市交通局加快該項目調(diào)研。令人欣慰的是,在臨安市十四屆人大三次會議上,代表們發(fā)現(xiàn)《政府工作報告》中赫然寫著“15省道至02省道連接線(長西線)臨安段改建工程開工建設”,并被列入2009年省重點建設預安排項目增補名單。

民生工程,不能只停留在規(guī)劃上

多年的長跑終有結(jié)果,臨安市人大代表的心里,終于長長地舒了一口氣。不過,他們心里明白,他們對長西線的監(jiān)督,只是開了個頭,接下來還有很長的路要走。

“從人代會結(jié)束到今天,已經(jīng)過了4個月,可長西線一直沒有動起來。”

“政府承諾的事情,怎么光說不做,我們剛熱起來的心又開始涼了?！?/p>

市人大代表樓道群在走訪選民時,不少長西線沿線百姓向他這樣反映。樓道群說,其實他自己也很納悶,政府承諾長西線改建工程要在2009年動工,可過了這么久怎么就不見動靜。2009年6月15日,他又跑到市人大常委會反映這些情況。

3天后,臨安市人大常委會便組織橫畈、高虹兩地的市人大代表,就長西線改建工程開展了專項視察。當天下午,頂著炎炎烈日,視察小組全線踏看了長西線改建工程的主線和支線線位,并在田間路邊鋪開圖紙,細細研究線位走向。

看著眼前這條彎曲、狹窄的長西線,陳官金代表說,這條路目前已明顯不能滿足沿線數(shù)萬百姓的生產(chǎn)生活需要,更無法擔負起錦北經(jīng)濟主要通道的重責,必須加快改造步伐。

張林夫代表情緒激動,他說:“高虹、橫畈兩鎮(zhèn)的人大代表為長西線改建問題連續(xù)提了7年建議,今年也寫進政府工作報告,這樣的民生工程可不能只停留在規(guī)劃上,應該盡快動工?！?/p>

對此,市人大常委會副主任錢錚明確要求:“2009年年底前,長西線改建工程必須開工,政府應給沿線代表、群眾一個滿意的交待。”

聽完人大代表、常委會組成人員的意見,臨安市交通局局長應有龍解釋說:“長西線改造之所以遲遲沒有動工,是因為原來的二級公路改建標準,目前正準備提升至主線按一級公路、支線按二級公路標準改建,所以原來的改造方案要進行大幅度調(diào)整,致使動工時間一再推遲?！辈贿^,他還是向代表們承諾,他們會加快前期工作,確保原定的“年底前動工”。

終于,2009年12月31日,臨安市政府和交通部門不負眾望,如約舉行了長西線改建工程開工儀式,沿線百姓為之歡呼雀躍。根據(jù)規(guī)劃,這項總投資約11.5億元的長西線改建工程,將由主線和支線兩部分組成,其中主線全長26.92公里,按一級公路標準設計,計劃于2012年底通車;支線全長9.9公里,按城市主干線二級道路建設,計劃于2011年底通車。

道路不通,監(jiān)督不止

為了及時掌握改建工程的最新進展,2010年5月27日,臨安市人大常委會主任吳苗強再次親自帶隊深入一線視察。

據(jù)介紹,目前長西線改建工程紅線內(nèi)的土地測量、作物清點工作已經(jīng)結(jié)束,共征用土地447.7畝,遷移墳墓150穴。其中主線已基本完成施工圖設計,支線已經(jīng)開始隧道的施工。

家住高虹鎮(zhèn)高橋村的王云龍激動地說:“女兒在高虹中學讀書,長西線是每天的必經(jīng)之路,這來回路上的安全問題成了全家人的心頭病。現(xiàn)在好了,長西線要改建了,這馬路寬了、路況好了,我們也能放心一點了?！?/p>

不過,面對前來視察的吳苗強一行,長西線改建工程指揮部負責人倒起了苦水:“目前有些路段的土地征用、青苗補償?shù)日卟灰恢?導致政策款不能落實到農(nóng)戶,施工隊伍進不了場?！?/p>

在實地踏看長西線青山段時,青山湖街道辦事處主任帥建筑也表示:“青山段土地征用款,因為涉及到青山林場與勝聯(lián)村的山地糾紛,征地工作推進緩慢?！?/p>

如此看來,征地工作已經(jīng)成了長西線改建工程的“攔路虎”。在聽完匯報和實地踏看后,視察組就此問題開出了“藥方”:

篇8

公司各項目小組、部門和全體員工：

20__年已經(jīng)過去了，在過去的一年，公司在各級政府、領(lǐng)導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的關(guān)心、支持下，以及公司各項目小組、部門、全體員工的的共同努力下，取得了可喜的成績，并得到了各級政府、領(lǐng)導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的肯定和認可。

公司總經(jīng)理在20__年的工作報告，實事求是地總結(jié)了20__年的各項工作成果，客觀科學地分析了公司所面臨的形勢，系統(tǒng)全面地部署了20__年的工作。公司董事長、股東大會、董事會也對公司20__年的工作提出了明確的目標和要求。這表明公司對未來發(fā)展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；這對公司工作具有重要的指導作用，對公司持續(xù)有效的發(fā)展將產(chǎn)生重要而深遠的影響。

20__年，各級政府、領(lǐng)導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對公司寄予了厚重的期望。其中20__年兩大市場在20__年6月建成開業(yè)是關(guān)注的焦點，這同時也是公司20__年上半年工作的重點，也是公司發(fā)展之路的轉(zhuǎn)折點，是公司從項目建設期逐步轉(zhuǎn)入市場經(jīng)營的臨界點。

因為政府的統(tǒng)一規(guī)劃部署，老鋼材、調(diào)料市場將面臨馬上搬遷的問題，但目前商貿(mào)城工程項目的建設、道路、交通、物流、商業(yè)配套服務等一系列的基礎設施的建設以及招商、融資工作還處在緊張的進程之中，而市場需要在20__年6月建成開業(yè)，時間短、任務重、壓力大、要求高，這對公司來說無疑具有很大的難度和挑戰(zhàn)性。

20__年6月____*兩大市場建成開業(yè)，這是公司股東大會、董事會對公司明確提出的20__年的工作目標，也是各級政府、領(lǐng)導、社會各界人士共同的愿望和期盼。急社會所急，想政府所想，這也是公司的一種社會責任和義務。

針對實際情況，為確保完成工作目標，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決定：自20__年2月28日至6月1日在公司各部門、項目小組和全體員工中進行廣泛動員，開展“嚴謹務實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動。

時間就是效益，公司將以倒計時的方式，強化激勵機制作用，通過各種形式的獎懲措施，激發(fā)公司各項目小組、部門、全體員工的積極性，為確保20__年6月開業(yè)提供強有力的內(nèi)在動力，全力以赴的推進開業(yè)目標的完成和實現(xiàn)。

活動的目標：

凝聚人心，振奮精神；安全無事故，質(zhì)量無隱患；管理上臺階，創(chuàng)新出成效，確保20__年6月____*市場全面建成開業(yè)。

目標是動力，是希望，是愿景。

戰(zhàn)略是關(guān)鍵，溝通協(xié)調(diào)是重點，執(zhí)行才能出成效。

公司各項目小組、部門和全體員工要高度統(tǒng)一思想，認真理解開展活動的重要性，高度重視，嚴格要求，科學組織，堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起“嚴謹務實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動熱潮，確保各項工作目標的順利實現(xiàn)。

公司各項目小組、部門和全體員工要認真學習活動精神，學會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學抉擇，要強化成本核算意識、安全意識、質(zhì)量意識、向管理要效益；從安全要效益；從質(zhì)量要效。要提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運作，滿足工程建設需要。

我們要認識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現(xiàn)對承諾的可信性”。從來自強者勝，自勝者強，現(xiàn)實條件下，我們要辨證的看待和分析事物，既要認清形勢，認真研究分析，勇敢地面對挑戰(zhàn)；又要看到自身的優(yōu)勢和強項，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造性地做好本職工作，我們要振奮精神，為市場建成開業(yè)而努力拼搏。

謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)，只有這樣，企業(yè)和員工才能共同進步，共同發(fā)展。

在這里，公司號召各項目小組、部門要以市場建成開業(yè)為中心，加強橫向溝通，各項目小組、部門要根據(jù)自身工作性質(zhì)和工作特點，創(chuàng)造性地制定或?qū)嵤┫嚓P(guān)措施，并及時與相關(guān)項目小組、部門溝通協(xié)調(diào)，樹立團隊協(xié)作精神，增強執(zhí)行力，真正發(fā)揮整體聯(lián)動效應。

開展開業(yè)倒計時活動，必須把安全、質(zhì)量放在各項工作的首位。切實抓好重點、難點項目的安全、質(zhì)量工作，嚴防嚴控，確保項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的推進。

公司項目小組、各部門，要根據(jù)“開業(yè)倒計時”的總體要求，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴控工期，科學、系統(tǒng)地制定各自的具體目標，確定工作重點，要層層分解目標，落實責任到人，企業(yè)愿景與員工愿景有機結(jié)合，使公司“開業(yè)倒計時”工作目標活化為每位員工的實際行動，明確獎懲，使員工在實踐目標的過程中釋放激情，體現(xiàn)價值，把“開業(yè)倒計時”的活動落實到實處，取得實效。

公司各項目小組、部門要加強企業(yè)團隊建設，打造學習型團隊；要加強員工技能培訓，提升員工職業(yè)技能；要拓寬人才培養(yǎng)渠道，構(gòu)筑人才成長基礎。要高度重視人才的培養(yǎng)使用，做到知人善用，有效激勵。

公司各職能部門要完善管理機制，強化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標明確、責任到位，要做好服務工作，為開業(yè)倒計時工作打造一個良好的平臺，確?！伴_業(yè)倒計時”工作的順利推進。

在這里，公司號召全體干部要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工以嚴謹務實，求新效成的精神創(chuàng)造新的佳績。各級管理者要堅持做到思想認識到位、領(lǐng)導責任到位、主動出擊到位。你們的認識程度有多高，工作進度就有多快。你們是工做的直接參與者，前線的指揮者，各個戰(zhàn)役能不能打勝仗，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。

在這里，公司號召全體員工要發(fā)揮主人翁的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，振奮精神，拼搏向上，為公司發(fā)展、市場開業(yè)獻計獻策。全體員工要不斷提高自身素質(zhì)，努力成為學習型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀員工。既然我們選擇了商貿(mào)城，就應該樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)

結(jié)在一起。企業(yè)發(fā)展，員工進步，共辱共榮，才是一個和諧共進的良好企業(yè)氛圍。公司各項目小組、部門和全體員工，距市場建成開業(yè)要求的時間只是彈指揮間，擺在我們面前的工作任務非常艱巨繁重，困難和壓力也很大，但公司相信，只要大家面對現(xiàn)實，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹立信心，充分發(fā)揮全員的主觀能動性和創(chuàng)造精神，上下一心，團結(jié)協(xié)作，群策群力，朝夕必爭，嚴謹務實、求新效成，我們就一定能夠克服各種困難，圓滿完成任務，不辜負各級政府、領(lǐng)導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對我們的信任與期望。

通過“嚴謹務實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動開展，要使公司在制度管理、隊伍鍛煉、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化各個方面得到一個全方位的提升和改進，逐步向現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展，真正成為行業(yè)的標兵和領(lǐng)跑者，這也是公司董事長在20__年迎春座談會對公司提出的要求。

篇9

“武漢最貴樓盤‘萬達公館’稀爛的物業(yè)質(zhì)量讓武漢土豪業(yè)主們憤怒了！業(yè)主們開著近百輛豪車到武漢漢街維權(quán)，漢街被維權(quán)業(yè)主堵得水泄不通?！?月26日，一名網(wǎng)友在新浪微博上發(fā)帖曝出武漢萬達公館遭遇維權(quán)的事件，引來大家關(guān)注。

據(jù)《投資者報》記者實地采訪得知，由于房屋質(zhì)量問題，武漢萬達公館的業(yè)主一年多來一直在和萬達方面交涉。不過，問題一直未得到根本解決。

“問題一直未得到妥善解決的主要原因之一，可能是萬達公館的開發(fā)商和物業(yè)方協(xié)調(diào)不暢?！比f達公館業(yè)主代表江女士告訴記者。據(jù)搜房網(wǎng)等房產(chǎn)網(wǎng)站的信息顯示，萬達公館的開發(fā)商和物業(yè)方分別為武漢武昌萬達廣場投資有限公司（以下簡稱“武漢萬達投資”）和大連萬達物業(yè)管理有限公司武漢分公司（以下簡稱“武漢萬達物業(yè)”），二者均為萬達集團旗下子公司。

事實上，除了武漢萬達公館外，萬達集團旗下多處樓盤在今年以來陸續(xù)被曝出存在問題。

萬達公館因質(zhì)量問題遭維權(quán)

7月28日，記者來到武漢萬達公館小區(qū)，該小區(qū)坐落于武漢濱江商務區(qū)核心――積玉橋。這里交通便利，鄰近萬里長江第一隧的過江隧道出口及地鐵2號線和5號線積玉橋出站口。

官方資料顯示，武漢萬達公館總規(guī)劃面積25萬平方米，由5棟42層～43層的超高層建筑組成，呈u形王座一線觀江排布，約904戶，戶型面積為240平方米～340平方米。周圍分布著武漢第一個國際六星級的萬達威斯汀酒店、180米甲級5A商務寫字樓、千萬級濱江商鋪、SOHO公寓以及室外步行街。

武漢萬達公館業(yè)主代表江女士向記者表示：“萬達公館物業(yè)管理費高達4.5元/平方米/月，當時銷售人員向我們表示，裝修費用高達6000元/平方米。”

具有諷刺意味的是，裝修問題恰是此次維權(quán)事件的主要問題之一。此次維權(quán)的主要問題包括兩種情況，一是以衛(wèi)生間漏水、地板受潮隆起等問題為主的內(nèi)部裝修問題；二是出電梯井常年積水受潮，導致電梯經(jīng)常不能正常運行以及外墻大理石脫落、地庫滲水等相關(guān)房屋質(zhì)量問題。

其中最讓業(yè)主憤怒的是房屋的內(nèi)部裝修問題，業(yè)主李女士向記者表示：“從2013年下半年開始，房屋漏水等各種問題集中出現(xiàn)，我們以幾位熱心業(yè)主為代表和萬達管理方進行溝通，但問題一直未得到有效解決?！?/p>

“電梯經(jīng)常出問題，”對于電梯經(jīng)常出問題的原因，業(yè)主代表江女士認為，“由于施工方施工存在問題導致電梯井常年受潮?！睋?jù)悉，該小區(qū)的電梯為上海三菱電梯有限公司（以下簡稱“三菱電梯”）生產(chǎn)。在一次三菱電梯的維修工人維修的時候，江女士看到電梯井有很多積水，地坑急停開關(guān)也銹死了。對此，三菱電梯武漢市維保經(jīng)理陶濤向記者表示：“這些問題業(yè)主已經(jīng)反映了很多次，都是甲方（萬達）的問題，我們也沒辦法。”

武漢萬達公館另一位業(yè)主洪女士遇到的問題更為典型，她家里的兩個衛(wèi)生間根本不能用?！耙荒甓鄟?，因為兩個衛(wèi)生間漏水，我家反復維修，但一直未能徹底修好，每次維修都將家里弄得滿是灰塵，維修后需要很多時間來清理衛(wèi)生。”洪女士表示。

在洪女士的家里記者看到，客廳沙發(fā)等物件均被罩起，衛(wèi)生間及相鄰的房間正在維修。其中一個衛(wèi)生間與相鄰房間的走廊地板全部撬開，相鄰房間的壁紙也因受潮全部撕掉；另外一個衛(wèi)生間也漏水，浴缸底部發(fā)霉且散發(fā)著惡臭。

嚴重的房屋質(zhì)量問題促使洪女士也加入了維權(quán)者的行列。洪女士稱，在7月26日的維權(quán)事件中，她被萬達方面請來的保安推倒在地，手指受傷。

上述情況并非個例，“目前萬達公館內(nèi)的大多數(shù)業(yè)主家里都出現(xiàn)衛(wèi)生間漏水、地板受潮隆起、地暖出現(xiàn)問題等情況，物業(yè)公司每次派人來修都是敷衍了事，沒過多久，原有的問題又會出現(xiàn)?！苯肯蛴浾弑硎尽?/p>

開發(fā)商未將維修基金交給物業(yè)

在和萬達物業(yè)交涉的過程中，江女士了解到，開發(fā)商當時并沒有將維修基金交給物業(yè)公司，這可能是導致物業(yè)維修不力的主要原因之一。

據(jù)了解，按照我國對房屋維修資金的規(guī)定，業(yè)主在購房時一次性繳納房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟發(fā)展水平確定，繳存之后物業(yè)公司按照當?shù)胤抗懿块T的要求存入指定銀行。在收取維修基金的時候，通常都是在辦理入住手續(xù)時，房地產(chǎn)開發(fā)公司強制代收房屋維修基金。這中間就涉及房屋維修基金由開發(fā)商向物業(yè)公司移交的問題。

對于上述情況，記者采訪到萬達公館物業(yè)管理方武漢萬達物業(yè)的負責人周先生，周先生向記者表示：“在萬達公館的事件中，萬達物業(yè)對得起自己，對得起業(yè)主，現(xiàn)在是敏感時期，其他具體情況不方便接受采訪?！?/p>

此外，記者還來到萬達公館的開發(fā)商武漢萬達投資公司進行采訪，不過公司前臺陳小姐向記者表示：“目前公司領(lǐng)導均不在公司。”記者留下了聯(lián)系方式，但截至發(fā)稿時，記者并未得到武漢武昌萬達廣場投資有限公司的回應。

住宅項目問題在多地頻發(fā)

實際上，萬達住宅項目并不是第一次出現(xiàn)問題。今年3月份，溫州平陽萬達廣場就因合同中存在霸王條款遭遇眾多業(yè)主維權(quán)；今年7月初，山東德州萬達廣場被曝出因存在學區(qū)房虛假宣傳問題遭業(yè)主維權(quán)；而從今年6月份一直持續(xù)到7月份的宜興萬達公館維權(quán)事件和7月26日的武漢萬達公館維權(quán)事件均是因為房屋質(zhì)量問題。

宜興萬達公館與武漢萬達公館一樣，均是當?shù)氐暮勒椖?。宜興萬達公館位于宜興市東新城，項目建筑面積51萬平方米，總投資約35億元，是萬達集團第三代城市綜合體的代表之作。

宜興萬達公館業(yè)主維權(quán)的起因是業(yè)主收房時發(fā)現(xiàn)存在電線，墻面、地面和屋頂不平整等諸多質(zhì)量問題。當時多名業(yè)主拒絕收房，并要求開發(fā)商對因翻修造成延期交房造成的損失進行補償。據(jù)名城新聞網(wǎng)報道，宜興萬達公館4棟精裝樓分別由4個規(guī)模不等的裝修公司承包，由于萬達集團監(jiān)管不力，總體施工質(zhì)量參差不齊。

按照最高人民法院《商品房買賣合同糾紛司法解釋》第十三條第二款規(guī)定，交付使用的房屋存在質(zhì)量問題，在保修期內(nèi)，出賣人應當承擔修復責任，修復費用及修復期間造成的其他損失由出賣人承擔。

住宅項目漸被邊緣化

事實上，以商業(yè)地產(chǎn)稱雄業(yè)內(nèi)的萬達集團最早從住宅項目起家，在萬達集團成立最初的十年里，住宅項目一直是萬達集團的主營業(yè)務，但隨著萬達集團向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，住宅項目在整個萬達集團漸漸被邊緣化。在近幾年的萬達集團年報里，住宅項目幾乎未曾出現(xiàn)過。

萬達集團2014年半年報顯示，萬達集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。

在這份半年報中，商業(yè)地產(chǎn)依舊是萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)，但住宅項目卻并未提及。根據(jù)半年報，今年上半年，萬達集團商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，同比增長18%，持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬平方米。

按照萬達集團的規(guī)劃，金融和電商是萬達集團未來發(fā)展的重點方向。7月中旬，萬達集團董事長王健林的一份2014年半年工作報告（以下簡稱“工作報告”）曝光。該工作報告顯示，萬達集團計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團。按照王健林的構(gòu)想，今后萬達集團所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達集團目前注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務公司，此外，萬達集團還計劃在多個金融行業(yè)進行投資。

在電商領(lǐng)域，萬達集團計劃將所有網(wǎng)上資源全部給電商公司?！斑@不是要求，而是紀律?！蓖踅×衷赋觥榱思辛α?，萬達集團禁止各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

工作報告還顯示，為了發(fā)展電商實業(yè)，萬達集團計劃聯(lián)合國內(nèi)最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。

篇10

在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務要求，結(jié)合分管工作實際，現(xiàn)述職如下：

一、 20xx年工作任務完成情況

(一)董事會事務工作

1、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。與董事、獨立董事保持良好的溝通。

2、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。

3、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等。

4、完成了季報、年報工作。與會計師事務所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保留意見的審計意見。

(二)、財務工作

1、在公司推行全面預算管理，特別是銷售、成本(費用)、現(xiàn)金流以及項目預算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù)。

2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)押貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度。

3、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設性建議。

4、組織公司各級干部及財會人員學習集團關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查、監(jiān)督、指導。加強對各單位會計基礎工作的監(jiān)督、檢查、和指導。下半年重點檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財務人員進行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓，調(diào)帳工作已開始。

5、進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。并根據(jù)站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強調(diào)對應收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。

6、組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網(wǎng)絡化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務管理網(wǎng)絡平臺奠定了基礎。

(三)、稅收工作

1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問題進行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。

2、房地產(chǎn)公司一品星海一期經(jīng)與稅務部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬元)。

3、組織財務人員參加稅務籌劃培訓，提高財務人員稅收籌劃意識。

(四)、解決歷史遺留

關(guān)于大廈問題

大廈系1997年股份公司屬進出口公司在為大廈229萬美元業(yè)務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，2000年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失。但該項目一直沒有處置。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備。接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項已全部收回。

(五)、房地產(chǎn)公司財務工作

1、嚴格履行公司授予的財務控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。

2、調(diào)度資金，及時償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。

3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金。

(六)、改制工作

1、改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調(diào)工作和改制預案，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。

2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進行了溝通，效果較好。

二、存在的問題：

20xx年各項工作較多、任務較重、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長多年，調(diào)到企業(yè)擔任副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。特別是對個人認為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負面影響

三、20xx年的工作打算：

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;

2、好20xx年的審計、決算工作;

3、做好20xx年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系;

4、做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議;

5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作;

6、做好集團計算機網(wǎng)絡化管理工作;

7、做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;

8、加強財務人員隊伍建設，提高財務人員素質(zhì)。

9、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進工作方法，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務。

范文二

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20**年個人工作總結(jié)報告：

一、 從基礎入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。2002年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、 恪盡職守，切實加強自身建設。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點：

1.挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2.降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。