導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程部工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XXX部作為公司的業(yè)務(wù)部門，目前負(fù)責(zé)四項業(yè)務(wù)：綜資抽檢業(yè)務(wù)面向省公司網(wǎng)絡(luò)部，施工現(xiàn)場核查面向省公司工程部，撥測支撐業(yè)務(wù)面向省公司市場部，物資檢測業(yè)務(wù)面向省公司采購物流部，根據(jù)公司服務(wù)質(zhì)量提升工作“以客戶為中心”的出發(fā)點原則，省公司以上主管部門即為我部門客戶，對于綜資工程部工作質(zhì)量是保障業(yè)務(wù)持續(xù)開展、提升業(yè)務(wù)價值的生命線。根據(jù)公司關(guān)于提升服務(wù)質(zhì)量的要求部署，部門主要以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能和標(biāo)準(zhǔn)化流程為重點，以輸出規(guī)范準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為提升目標(biāo)，切實做好部門服務(wù)質(zhì)量提升工作。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、改進(jìn)組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)。針對部門各項業(yè)務(wù)變更，業(yè)務(wù)內(nèi)容日趨繁雜，綜資工程部分析各業(yè)務(wù)特點、研判業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，對部門各業(yè)務(wù)配置需求和崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理。6月份通過全員的崗位意向調(diào)查及溝通，完成了部門內(nèi)部人員崗位調(diào)整，實現(xiàn)了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，達(dá)到了“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)，從而提升了部門整體的工作效率和執(zhí)行力。

二、優(yōu)化工單復(fù)檢形式，提升工作質(zhì)量。6月份對部門綜資抽檢及照片核查兩項業(yè)務(wù)的復(fù)檢工作進(jìn)行了調(diào)整，取消了之前班組長對本組員工工單進(jìn)行復(fù)檢的工作形式，采用由技術(shù)支撐人員對各班組工作內(nèi)容進(jìn)行集中復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果應(yīng)用于員工個人績效考核及各班組整體考核，通過考核激勵提升整體工作質(zhì)量，體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

三、規(guī)范流程，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月份以來，根據(jù)省公司主管部門要求，部門各項業(yè)務(wù)均進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整或工作流程變更（綜資抽檢增加了勘誤平臺工單合格率檢查，工程現(xiàn)場核查由原來的的照片核查變更為監(jiān)理旁站率和施工人員備案一致率檢查，撥測支撐業(yè)務(wù)增加了市場活動首單測試），業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，堅持制度先行，首先對增加業(yè)務(wù)和變更業(yè)務(wù)制定操作手冊并進(jìn)行宣貫，員工嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，做到業(yè)務(wù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型承接。計劃7月份對各項業(yè)務(wù)規(guī)范流程進(jìn)行梳理，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，做到各項業(yè)務(wù)有據(jù)可依、有章可循，保障各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成，使各項業(yè)務(wù)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、進(jìn)行業(yè)務(wù)比武，加強團隊文化建設(shè)。統(tǒng)一的團隊協(xié)作精神是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，部門將以團隊建設(shè)為抓手，不斷調(diào)整思維方式和工作模式，著力提高隊伍的執(zhí)行力、公關(guān)力、學(xué)習(xí)力、凝聚力。7、8月份部門計劃進(jìn)行綜資抽檢、工程現(xiàn)場核查兩項業(yè)務(wù)比武，通過業(yè)務(wù)比武提升士氣、培育典型、設(shè)定標(biāo)桿，用業(yè)務(wù)標(biāo)桿的的典型事例對員工進(jìn)行引導(dǎo)教育，變抽象的說教為形象的示范，形成比學(xué)趕幫超的團隊氛圍。

五、強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮模范帶頭作用。綜資工程部黨支部將不斷提高黨建工作站位，深化黨建工作內(nèi)涵，拓寬黨建工作思路，將支部建成戰(zhàn)斗堡壘。通過深入落實“黨建賦能班組”、“黨建1+N”網(wǎng)格化方案，每月開展班組個性化需求、黨員個性化服務(wù)清單及黨員顯性化提升檔案，不斷挖掘黨員帶頭作用潛質(zhì)，擴大先進(jìn)典型影響力，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升部門凝聚力，促進(jìn)部門服務(wù)質(zhì)量提升。

篇2

就是在這種嚴(yán)峻的形勢之下，××××××××工程項目部更加重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司總部以及××公司關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示，積極抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓安全生產(chǎn)專項整治，全年來，經(jīng)項目部全體工作人員齊心協(xié)力，艱苦拼博，努力克服和解決碰到的各種困難，出色地完成了各項工作任務(wù)。整個去年，項目部所承擔(dān)監(jiān)理的各標(biāo)段和項目部自身安全生產(chǎn)都實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。項目部在年底不僅順利通過了××集團公司“安全生產(chǎn)專項檢查”（在××集團公司年底考核評比中，××工程安全文明施工考核達(dá)分，名列各參評單位榜首，被評為本系統(tǒng)安全文明施工樣板工地），而且由于出色履行了與××公司簽定的去年安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而受到業(yè)主及有關(guān)部門的表彰嘉獎（××建【】號）。另外，項目部有名同志分別被××公司授予“建設(shè)功臣”、“建設(shè)標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀監(jiān)理工程師”稱號。

一、全年安全生產(chǎn)工作簡述

⒈加強項目部制度建設(shè)，提高自身安全生產(chǎn)工作

去年月日之前，××××××××工程項目部仍然與華咨公司××工程監(jiān)理中心組成的××聯(lián)營體開展××工程的監(jiān)理工程，在月日××聯(lián)營體拆分以后，××××××××工程項目部力主自身，加強了項目部的制度建設(shè)。建立了以總監(jiān)理工程師為安全第一責(zé)任人、主管副總監(jiān)和各部門經(jīng)理及辦公室主任為分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人、各監(jiān)理項目組組長及專（兼）職安全員參加的三級安全管理責(zé)任體系。三部一室都建立了各個部門的工作制度，并明確了管理范圍和相應(yīng)職責(zé)，同時制訂了監(jiān)理部“內(nèi)部安全管理規(guī)定”、“機動車輛管理規(guī)定”、“辦公、食宿管理規(guī)定”等，項目部全體員工都對以上的規(guī)章制度深入進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了安全意識，取得了不錯的效果。

項目部作為××工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的排頭兵，安全生產(chǎn)是影響項目部自身形象的頭等大事，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，逢會必講安全工作，將安全生產(chǎn)作為項目部的文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，使安全意識融入到項目部職工的行為思想當(dāng)中，從思想到行為上做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”、“安全生產(chǎn)從自身做起”、“安全第一、預(yù)防為主”。

去年月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了提高項目部各級員工的安全認(rèn)知水平，項目部緊緊以此為契機，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，項目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學(xué)習(xí)考試，另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設(shè)安全資格證書培訓(xùn)班”，共有人均取得安全資格證書，極大的提高了員工的安全素質(zhì)。

項目部除了制度建設(shè)以外，切實進(jìn)行了安全生產(chǎn)的內(nèi)部學(xué)習(xí)與檢查工作。辦公室汽車組堅持每月兩次安全駕駛討論與學(xué)習(xí)，并形成會議紀(jì)要。項目部多次對食堂衛(wèi)生、辦公室和員工用電進(jìn)行例行檢查，除了要求每個寢室推選一名室長以外，還要求各個寢室制定安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，項目部進(jìn)行考核打分，項目部對不合格者通報批評，起到積極有效的成果，激起了員工積極向上、努力爭取的熱情，形成良好的行為習(xí)慣。食堂衛(wèi)生建設(shè)做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛(wèi)生。項目部高度重視安全用電，對部分公用和公有的電器、電表貼安全封條，禁止擅自拆卸和改裝，禁止員工擅自使用未經(jīng)許可的不安全電器，禁止在寢室做飯等，防患于未然。

為了確保行車安全，項目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”，并在每天出車前進(jìn)行車況檢查。全年車輛維修，配件更換等安全投入達(dá)萬元。項目部給予司機兌現(xiàn)了年終安全獎勵元。

⒉深化安全專項檢查，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的建設(shè)

××××××××項目部承擔(dān)的××水電工程⒈標(biāo)的監(jiān)理工作，本年度工程建設(shè)取得突破性的進(jìn)展，月日上游碾壓砼圍堰第一倉填塘墊層砼的澆筑和月日第一倉碾壓砼的澆筑。月日，上下游碾壓砼圍堰均達(dá)到設(shè)計擋水高程，月日開始右岸＃河床溢流壩段壩軸線＋以上填塘找平混凝土澆筑，揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。月日?！味文雺喉艥仓┕さ拈_始，標(biāo)志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。

盡管去年工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，項目部自始至終狠抓落實安全工作，按照××集團公司和××公司對安全生產(chǎn)管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，完善各項安全管理程序；嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和××公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，規(guī)范安全管理程序；認(rèn)真審查承包人提交的安全措施并在實施中加以落實；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)文要求承包人限期進(jìn)行整改層層分解并狠抓落實；及時審批承包人主要安全技術(shù)措施、要求加強施工現(xiàn)場安全隱患的預(yù)警、督促防洪度汛項目的整治等，并及時向業(yè)主提交了安全隱患整改報告和安全月報，確保了大壩工程項目建設(shè)過程中的生產(chǎn)安全。

項目部除了在加大督促承包人建立安全生產(chǎn)的制度保障體系，非常重視深化施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，責(zé)任安全工程師不定期的到施工現(xiàn)場對施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè)，深基礎(chǔ)開挖等重點部位徹底檢查，各級現(xiàn)場監(jiān)理人員作為兼職安全員，在做好本身監(jiān)理工作的同時，有關(guān)的安全項目也是必查內(nèi)容之一，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即糾正，必要時停工整頓，樹立“安全無小事”的思想。

去年度，監(jiān)理工程師認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，多次組織安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查整治行動。去年月，××集團公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對××工程進(jìn)行了巡查考核，檢查組專家對××××項目部的制度建設(shè)、人員素質(zhì)、文函處理、工程現(xiàn)場管理等涉及安全的各個方面都進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，給予項目部較高的評價，受到業(yè)主的表演?？偟膩碇v，在項目部全體員工的努力之下，較好的控制了工程的安全生產(chǎn)，全年發(fā)生重大安全事故。

⒊安全生產(chǎn)取得的成績

項目部全年無重大安全事故；車輛安全行駛公里；參加安全培訓(xùn)并取得證書人次；項目部制定安全文明管理規(guī)章制度個；組織駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)次；完成與安全文明生產(chǎn)管理和控制有關(guān)的主要文件項（隱患控制項、防洪渡汛項、安全整改報告項、施工措施項）。

監(jiān)理工程師共組織了常規(guī)安全檢查次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改處，對承包人進(jìn)行違章罰款次；重大人身傷亡事故為、重大施工機械設(shè)備損壞事故為、重大火災(zāi)事故為、特大交通事故為，工業(yè)生活中毒事故為，實現(xiàn)了“零死亡”目標(biāo)。

認(rèn)真參與和貫徹落實了××公司上半年度安全工作總結(jié)會議、施工設(shè)備大檢查準(zhǔn)備會議、傳達(dá)西安安全交流會議三次重要會議的精神，出色完成××集團公司“安全生產(chǎn)專項檢查”、××集團公司“第五次質(zhì)量巡視檢查”等各項任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問題

雖然在去年項目部的安全生產(chǎn)工作取得一定成效，但是，在肯定取得成績的同時，項目部的管理層也清醒地看到××工程建設(shè)的復(fù)雜性，安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴(yán)峻。存在的問題主要有以下幾方面：

⒈隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大，根據(jù)實際需要，項目部充實了較多的新員工，部分新進(jìn)員工的安全意識和自我保護能力不強，工作經(jīng)驗和組織能力不強，對安全工作監(jiān)督不夠到位，沒有認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

⒉項目部的內(nèi)部安全管理體系仍然存在漏洞，涵蓋范圍不全，規(guī)章制度不夠完善，需要進(jìn)一步的改進(jìn)。

⒊項目部的個別成員對項目部的安全管理規(guī)定敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，破壞團結(jié)，項目部對這個別人員進(jìn)行教育，不能徹底糾正的予以解除勞動合同。

⒋承包人片面追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)工作重視程度仍有欠缺，安全生產(chǎn)工作不夠連續(xù)，甚至出現(xiàn)上熱下冷的敷衍現(xiàn)象，處理安全問題不夠及時。

⒌承包人投入的安全人員、安全標(biāo)識、安全設(shè)備不足，較大部分員工的安全培訓(xùn)難以跟上，部分特種作業(yè)人員缺乏必要的技能培訓(xùn)，部分特種作業(yè)設(shè)備未能按時按規(guī)定進(jìn)行檢查。

三、明年安全生產(chǎn)工作的設(shè)想與展望

今年是××工程建設(shè)最為關(guān)鍵之年，碾壓混凝土的澆筑量高達(dá)余萬方，砼的生產(chǎn)澆筑強度前所未有，直接關(guān)系到××電站能否提前發(fā)電。因此，在這種形勢之下，安全生產(chǎn)工作必然會提高到××建設(shè)的戰(zhàn)略認(rèn)識高度，保安全才能保生產(chǎn)，項目部必須要提前準(zhǔn)備，加強建設(shè)，信心百倍的迎接又一次的挑戰(zhàn)。

明年，項目部將全面貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，使各級人員認(rèn)識到安全工作對××工程建設(shè)的重要性，安全形勢的嚴(yán)峻態(tài)勢，徹底糾正部分員工麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯誤思想，警鐘長鳴，常抓不懈，做到制度落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實，齊抓共管，全力推進(jìn)。

項目部更加注重自身的建設(shè)，完善相應(yīng)的安全規(guī)章制度，加強對員工的安全教育，尤其是對新員工的教育培訓(xùn)，堅持執(zhí)行以老帶新，未經(jīng)安全學(xué)習(xí)不得上崗的制度。

認(rèn)真督促推定承包人的安全體系建設(shè)，做好對承包人的安全生產(chǎn)考核工作，把安全生產(chǎn)作為考核承包人的重要指標(biāo)，要求承包人落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；以建立健全安全生產(chǎn)長效機制為重點，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和生產(chǎn)技術(shù)。

今年繼續(xù)對起重機械設(shè)備、腳手架（模板支撐）、施工臨時用電等事故易發(fā)部位進(jìn)行整治，并對高處墜落、坍塌等易發(fā)事故進(jìn)行重點監(jiān)控，加強對承包人的行為進(jìn)行監(jiān)督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報監(jiān)等違法違規(guī)的經(jīng)營行為，直接或間接地對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的行為。

篇3

為全面做好經(jīng)一路槐蔭區(qū)段收尾階段的整改工作，根據(jù)市總指揮部《關(guān)于進(jìn)一步做好重點道路工程收尾工作的通知》和市指揮部有關(guān)會議要求，我區(qū)在前期整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化措施，加大力度，調(diào)整工作計劃，努力把整改工作向更深層次推進(jìn)，目前整改工作已基本結(jié)束?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、整改的思路及工作措施

我區(qū)段的經(jīng)一路全長2.82公里，點多、線長、涉及面廣，整改工作時間緊、任務(wù)重，要想保質(zhì)保量的完成整改任務(wù)，需要認(rèn)真組織，科學(xué)施工，采取有效的工作措施。

1、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作的順利進(jìn)行，我區(qū)成立了由副區(qū)長楊華同志任組長，區(qū)建管委主任章建東同志任副組長，區(qū)相關(guān)部門、指揮部各專業(yè)組及沿線辦事處負(fù)責(zé)人為成員的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一調(diào)度整個整改工作。

2、制定總的工作思路。整改比新建更復(fù)雜、更費工，為確保整改取得實效，我區(qū)制定了“抓住重點，兼顧一般，全面推進(jìn)”的工作思路，對整改質(zhì)量提出了“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于要求、確保質(zhì)量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。

3、制定下發(fā)實施方案。我區(qū)根據(jù)市里下發(fā)的《通知》精神，結(jié)合我區(qū)前期自檢的實際情況，制定了《經(jīng)一路槐蔭區(qū)段工程收尾工作整改實施意見》，該《意見》嚴(yán)格按照市《通知》的要求，把整改內(nèi)容分為市政設(shè)施、綠化工程、交通工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、路燈設(shè)施、環(huán)境整治和拆遷等6個方面，對每一項都提出了相應(yīng)的目標(biāo)要求，并規(guī)定了整改最后期限，具有很強的可操作性。

4、開會動員部署。為使整改工作迅速展開，我區(qū)召開了由市政施工、綠化、環(huán)衛(wèi)、城管、拆遷、行政執(zhí)法、監(jiān)理、市質(zhì)檢站等部門參加的會議，就整改工作進(jìn)行了分工安排，落實了責(zé)任目標(biāo)。會后各部門分頭行動，形成了齊抓共管的局面。

二、整改工作的完成情況

為確保整改工作的順利進(jìn)行，我區(qū)根據(jù)最后完工的時間，制定了倒排工期四階段計劃，四階段為：排查統(tǒng)計階段；施工組織階段；自我檢查階段；指揮部檢查階段。四階段的劃分使整改工作有組織、有步驟的按計劃進(jìn)行。

經(jīng)過近期的辛勤努力，目前我區(qū)的整改工作大部分已完成，

個別地方還需要點時間：

（一）市政設(shè)施方面

1、切割檢查井7座，清挖雨水井70余個，銑刨修補瀝青路面189平方米。

2、整修路沿石500米，更換16米，勾縫120余米。

3、整修、增鋪人行道花磚160余處計480平方米，銑去重做不平順的路口順接處45平方米。

4、處理污水冒溢2處，增設(shè)檢查井3座，鋪設(shè)污水管11米。

5、處理交警信號燈基座90余個。

6、拆除經(jīng)六路營市街路口東北角花壇1處約7平方米。

整個市政設(shè)施整改工作已基本完畢。

（二）綠化工程

1、對沿線500余株行道樹國槐進(jìn)行了整形修剪，達(dá)到高度一致，樹形勻稱。

2、補植行道樹國槐12株，其余39棵樹坑內(nèi)因有管線穿過，樹坑無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)深度及寬度，故栽植了小龍柏。

3、對行道樹穴內(nèi)嵌草磚集中整理一遍，對部分下陷和損壞的進(jìn)行調(diào)整和歸并，樹穴內(nèi)高出地面的土進(jìn)行了清除。

4、新建紅線外零星綠地20余處，新增綠地面積1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清運渣土1190立方米，換種植土1100立方米，破碎磚混基礎(chǔ)376立方米。

5、對分車帶內(nèi)缺植苗木進(jìn)行了補植，共補植金葉女貞、紅葉小檗3200余株。

6、對分車帶及兩側(cè)綠地加強了管理。近期以來，加強了對綠地的打藥、修剪、澆水等抗旱救苗措施。

（三）環(huán)境整治和工程拆遷

1、對需要整改的廣告牌匾，我區(qū)行政執(zhí)法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下發(fā)整改通知188份，目前還有30余個未整治（部分是在拆遷范圍之內(nèi)）。

2、緯六路至緯九路拆遷工地新建圍墻300余米。

3、對沿線影響環(huán)境景觀的渣土、垃圾等由綠化、環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行了清運。

（四）環(huán)衛(wèi)設(shè)施

1、清理生活垃圾15袋。

2、在緯六路橋下設(shè)置2個垃圾周轉(zhuǎn)箱。

3、道路保潔工作正常進(jìn)行，近期又加大了保潔力度。

（五）其它

1、配合交警部門安裝中央安全島隔離墩10余處。

2、抹平處理路燈桿基座70余個。

3、對交通管理基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了檢查，對個別鑼栓松動或機柜不順現(xiàn)象進(jìn)行了處理。

4、協(xié)調(diào)彩色混凝土施工單位對經(jīng)一緯九路處因熱力施工挖開的彩混進(jìn)行了修補，約15平方米。

三、存在的問題及建議

我區(qū)的整改工作在市有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過廣大建設(shè)者的艱苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在著一些困難與不足。

1、整改資金不足。前期道路建設(shè)時由于搶工期及大面積軟地基處理，使投資大大增加，造成一定的資金缺口，目前仍未很好的解決，整改資金也收到限制。版權(quán)所有

篇4

勞社廳發(fā)[2003]16號

各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳（局）：

最近，一些群眾來信反映，當(dāng)?shù)厣贁?shù)城鎮(zhèn)企業(yè)尤其是非公有制企業(yè)不依法參保繳費的問題仍然比較突出。有的企業(yè)不按規(guī)定辦理社會保險登記，故意逃避參保繳費責(zé)任；有的企業(yè)只為部分職工參保繳費，不及時為新招用的下崗失業(yè)人員辦理參保繳費手續(xù)；有的企業(yè)以招用人員勞動合同期限短為由，拒絕為職工參保繳費，甚至隨意解雇提出參保繳費合理要求的職工。這些違法行為，不僅影響了城鎮(zhèn)新生勞動力就業(yè)和企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)，也直接損害了從業(yè)人員的合法權(quán)益，甚至影響到社會的穩(wěn)定。各地要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識做好城鎮(zhèn)從業(yè)人員依法參加社會保險工作的重要性，要根據(jù)本地區(qū)的實際情況，制定切實可行的政策措施，解決當(dāng)前工作中存在的突出問題，堅決制止少數(shù)企業(yè)拒絕為職工參保繳費的行為，以維護職工的合法權(quán)益。為進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)從業(yè)人員參加社會保險工作，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、認(rèn)真貫徹落實社會保險法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。各地要繼續(xù)深入貫徹落實《社會保險費征繳暫行條例》和《失業(yè)保險條例》等社會保險法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范社會保險登記制度和社會保險費申報、繳納制度，認(rèn)真落實《社會保險稽核辦法》，建立科學(xué)規(guī)范的社會保險審查、稽核制度，規(guī)范城鎮(zhèn)用人單位及其職工依法參加社會保險的行為，做到應(yīng)參保的用人單位和從業(yè)人員都能夠依法參保繳費。各省區(qū)市每年要組織1－2次專項檢查，各地市每季度都要進(jìn)行工作檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定具體工作措施。

二、加強社會保險登記和社會保險費征繳工作。各地要定期開展對城鎮(zhèn)各類企事業(yè)單位社會保險登記的檢查工作，各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要與同級工商登記、編制管理等部門密切協(xié)作，隨時掌握本地區(qū)各單位情況，對于尚未按規(guī)定進(jìn)行社會保險登記的單位，要限期辦理登記手續(xù)。要及時了解和掌握城鎮(zhèn)各類企事業(yè)單位的參保繳費情況，重點檢查核實參保企業(yè)的實際用工人數(shù)、參保繳費人數(shù)、單位工資總額等情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)單位拒絕為職工參保繳費的行為，要責(zé)令改正，限期為應(yīng)參保職工辦理參保繳費手續(xù)并補繳費用。

三、加強用人單位勞動合同管理工作。要監(jiān)督檢查用人單位嚴(yán)格按照《勞動法》的規(guī)定與職工簽訂勞動合同，不論勞動合同期限長短，用人單位都應(yīng)按規(guī)定為職工參保繳費。對用人單位以勞動合同期限短為由拒絕為職工參保繳費的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)肅處理。用人單位應(yīng)按照《勞動力市場管理規(guī)定》，對招用的人員向勞動保障部門辦理就業(yè)登記后按規(guī)定為其參保繳費。

四、做好社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移和接續(xù)工作。各地區(qū)要針對城鎮(zhèn)從業(yè)人員流動情況，做好社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移和接續(xù)工作，特別是對下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)的，應(yīng)及時為其接續(xù)社會保險關(guān)系，督促新的用人單位為其繼續(xù)參保繳費，并認(rèn)真落實社會保險補貼政策。要探索以靈活方式就業(yè)的人員參加社會保險的辦法，并針對這些人員的特點，研究新的管理服務(wù)方式。同時，要避免職工因在多個單位就業(yè)重復(fù)參加養(yǎng)老保險的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)要及時妥善處理。

篇5

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單 張，完成 張，修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

篇6

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

三，目前存在的問題

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6和各部門工作銜接還不是很完美

四，2011年美蘭金邸維修工作重點設(shè)想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2011年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

1計劃：主要對2011年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

篇7

一、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

篇8

一、加強工程責(zé)任管理

1簽訂工程責(zé)任狀本著“規(guī)范工程管理，嚴(yán)肅責(zé)任考核，清晰管控要求，杜絕惡性事件發(fā)生”的原則，由宿州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門會同財務(wù)、審計、監(jiān)察、物資等專業(yè)部室共同編制“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程責(zé)任狀”，對工程計劃、資金、物資、審計、質(zhì)量、安全、檔案、進(jìn)度等8個方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。在各批次工程計劃下達(dá)后，由宿州供電公司總經(jīng)理與各縣公司總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，并在工程實施過程中嚴(yán)格落實責(zé)任狀要求，將管理和考核壓力直接傳遞給縣公司，提高工程過程管控力度。2實施風(fēng)險抵押金動態(tài)考核設(shè)置考核滿分為100分，依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、上級督察和過程管控等五類指標(biāo)得分值進(jìn)行綜合考核，采取季度考核兌現(xiàn)的方式予以落實，考核人員包括縣公司所有班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。宿州供電公司每季度對各單位的工作成績進(jìn)行排序，依據(jù)排序成績通報當(dāng)季度的考核結(jié)果，將管理壓力與資金獎罰直接掛鉤，促進(jìn)各縣公司全面加強農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量管理。3強化施工企業(yè)的入口環(huán)節(jié)管理在農(nóng)網(wǎng)施工市場向社會施工企業(yè)廣泛開放的背景下，宿州供電公司嚴(yán)把施工企業(yè)的入口關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行省公司的管理制度，對施工企業(yè)和施工人員的基本資質(zhì)條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，達(dá)不到規(guī)定要求的施工企業(yè)和施工人員一律不得參與農(nóng)網(wǎng)施工。同時，結(jié)合管理工作需要，強制規(guī)定施工企業(yè)派駐到現(xiàn)場的施工隊伍必須具備基本的安全條件：足額繳納安全風(fēng)險抵押金，配備滿足工程需要的施工機具、安全工器具，為施工人員配備必須的勞動防護用品和購買規(guī)定保額的人身意外傷害保險等，著力提高施工隊伍安全保障水平，增強施工企業(yè)對自身安全的重視和管控力度，提高縣公司對意外傷害事件的風(fēng)險應(yīng)對能力。4實施項目施工作業(yè)開工許可制在各批次工程正式開工前，市、縣公司再次對施工企業(yè)進(jìn)行開工許可審核，加大對施工隊伍的管控力度，確定施工隊伍滿足上一項中基本安全條件后，方可準(zhǔn)予開工。開工許可主要審查施工機具和安全工器具的配備及校驗情況、施工人員的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證持有情況、施工人員的勞動防護用品配備情況、施工人員的意外傷害保險購買情況、施工隊伍的安全風(fēng)險抵押金繳納情況、施工“三措一案”編制情況等。5對施工企業(yè)開展資信評價針對“三級驗收”中存在的各級驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、驗收結(jié)果不能量化考核的問題，對工程項目建設(shè)實施了質(zhì)量評級管理，管理級別分為優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)良工程、合格工程和不合格工程等四類，并依據(jù)評級結(jié)果兌現(xiàn)施工費用，讓施工企業(yè)有充足的“理由”去重視和加強施工工藝與質(zhì)量管理。同時，在批次工程全部結(jié)束后，依據(jù)施工企業(yè)建設(shè)項目的質(zhì)量評級結(jié)果，對施工企業(yè)的資信能力進(jìn)行綜合評價，將評價結(jié)果與下一批次工程所能承包的工程量掛鉤，體現(xiàn)出“能者多勞”的管理思路，強化工程質(zhì)量的管控力度。

二、加大工程過程管理強度

1實施工程施工計劃周報制加大工程施工過程的管控力度，指導(dǎo)各單位增強工程實施的計劃性，確保工程建設(shè)的整體進(jìn)度處于可控、在控狀態(tài)。專門設(shè)計形象化的施工計劃周報表，對各個工程項目的建設(shè)進(jìn)度實行“點對點”管控，在加強進(jìn)度管控的同時，也提高了進(jìn)度信息的公開監(jiān)督力度。2成立工程督察組成立以市公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，以縣公司相關(guān)專業(yè)人員為成員的農(nóng)網(wǎng)工程督察組，每月組織一輪現(xiàn)場工程督察，對計劃管理、資金管理、標(biāo)準(zhǔn)管控、物資管理、現(xiàn)場工藝管理、進(jìn)度管理和安全管理等進(jìn)行專項督察，確保上級管理規(guī)定落到實處。督察時，以問題查糾和指導(dǎo)幫扶并重，對于典型性、普遍性和習(xí)慣性的問題，直接進(jìn)行公開通報處理，給縣公司增加管理壓力。3實施工程月度例會制每月組織召開農(nóng)網(wǎng)工程月度例會，由市公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和縣公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。會議以明晰責(zé)任和解決困難為主旨，在聽取縣公司工作匯報的基礎(chǔ)上，由市公司專業(yè)部室對口提出問題的解決辦法，從根本上疏通工程建設(shè)的“快速通道”，確保農(nóng)網(wǎng)工程的規(guī)范、有序推進(jìn)。4實施項目經(jīng)理制參照其他工程管理辦法，實施工程項目經(jīng)理人管理制度，從設(shè)備運維部門和農(nóng)網(wǎng)工程管理部門中擇優(yōu)選聘一定數(shù)量的項目經(jīng)理，對工程項目實施專人管理。項目經(jīng)理在工程部的綜合調(diào)度管理下，對于所負(fù)責(zé)項目實施從物資采購、進(jìn)度安排、質(zhì)量管控到費用結(jié)算等全過程的管理，嚴(yán)格監(jiān)督和保證省、市公司的管理要求落到實處。5實施質(zhì)量保證和監(jiān)督體系的“雙軌運行制”參照安全生產(chǎn)工作中實施安全保證體系和監(jiān)督體系的管理模式，在工程管理中建立了質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系，在項目建設(shè)的不同階段分別實施針對性的質(zhì)量管控措施，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。明確發(fā)展建設(shè)部、工程部、物資部、項目經(jīng)理和施工單位歸屬于質(zhì)量保證體系，由其對項目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)過程實施第一層的質(zhì)量管理；將項目立項審核、方案審核、技術(shù)交底把關(guān)、施工監(jiān)督、驗收與質(zhì)量評級等環(huán)節(jié)涉及部門歸類為質(zhì)量監(jiān)督體系，由其從各個環(huán)節(jié)切入對質(zhì)量的監(jiān)督，構(gòu)建第二層的質(zhì)量管理。6實施示范精品工程的定期點評制在普遍要求提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，選樹了一批重點示范精品工程項目，由縣公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、發(fā)展部和工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任包干，專項負(fù)責(zé)重點示范精品工程項目的建設(shè)和管理。市公司在管理過程中，著重加強對這些項目的督察，定期點評各單位的工作推進(jìn)情況，并以示范精品工程項目為亮點和標(biāo)桿，帶動整體工程建設(shè)工藝質(zhì)量的全面提升。

作者：陳寶單位：安徽省宿州供電公司

篇9

招標(biāo)單位：

如我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：

第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施

中標(biāo)后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:

（1）選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

（3）每月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（4）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。

（5）召開工程例會時項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。

（7）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。

（8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第二、質(zhì)量與安全方面：

自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：

（1）依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的

人員，不上崗作業(yè)。

（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

（7）主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

（8）項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

（9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。

（10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

（11）在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。

篇10

述職報告是指各級各類的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部長個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部長述職報告1公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20____年8月18日從事工程部部長工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚長避短，作一名合格的工程部部長。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。

工程部長述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械?水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

7、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

工程部長述職報告320____年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20____年的工作情況作一個總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進(jìn)展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目部長，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、20____年目標(biāo)。

20____年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實做好質(zhì)量控制工作。

在____年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

工程部長述職報告4尊敬的董事長、各位老總：

大家好!

20____年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的'開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難!

一、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二、團隊建設(shè)：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!

謝謝大家!

工程部長述職報告5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

過去的20____年是工程管理理順體制、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責(zé)，落實責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。

一、關(guān)于抓住重點，全力以赴補欠量

20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。

二、有關(guān)落實責(zé)任，多措并舉保安全

工程管理口認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。

借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項目責(zé)任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。

三、關(guān)于理清職責(zé)，密切配合抓管控

工程管理部在加強自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。

四、對于完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價

分離造價業(yè)務(wù)與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。

五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能

工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運動員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。

從個人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20____年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。

一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。

二是不合理低價中標(biāo)，不利于實現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。

三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。

五是定額費率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與不夠及時、準(zhǔn)確，造價管理亟待加強。

六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強工程管理的實際需要。