導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)季度工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年順利完成的工作：

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

年中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

篇2

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善。以下是為大家整理的季度職員個(gè)人工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

季度職員個(gè)人工作匯報(bào)一

整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從_月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?quot;;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨瑔T工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。

4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)"，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

三、個(gè)人不足

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。

2、難以保持長(zhǎng)久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終

初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人能力提升非?？?，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

季度職員個(gè)人工作匯報(bào)二

在今年我成為了__公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份___年的年度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn)，在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。

一、加速學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本事

在不斷熟悉工作的過(guò)程中，完成每一天的日常工作之余，我對(duì)自我此刻所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里，不斷地深入的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自我的知識(shí)范圍。

首先是對(duì)自我的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)試用期的考驗(yàn)，我對(duì)公司的了解不斷加深，對(duì)我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉，我認(rèn)識(shí)到自我在這一方面知識(shí)的匱乏。為了提高工作的效率，同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量，我在這三個(gè)月里，很多的查找資料，完成對(duì)本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請(qǐng)教，找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在這個(gè)總結(jié)的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。

二、注重細(xì)節(jié)，做好總結(jié)工作

在每一天的結(jié)束時(shí)，我總會(huì)仔細(xì)的想一想還有沒(méi)有什么工作沒(méi)有做，有什么錯(cuò)誤沒(méi)有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行。

細(xì)心地處理好每一天的工作，完成上級(jí)交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過(guò)程中，對(duì)自我沒(méi)有注意到的地方，聽從同事的意見，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對(duì)自我負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。

整個(gè)第一季度以來(lái)，我每一個(gè)月、每一周都制定了適合自我的計(jì)劃，并且在完成計(jì)劃的同時(shí)，我在每一周、每一月都做好了總結(jié)，爭(zhēng)取在每一次的總結(jié)過(guò)后，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有所提高。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時(shí)候，僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動(dòng)力驅(qū)使著我不斷提高，才會(huì)有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細(xì)節(jié)方面，還有所疏漏，并且有些我還沒(méi)有學(xué)習(xí)到，沒(méi)有深入了解的地方，問(wèn)題還有很多，在第二個(gè)季度中，在完成工作的同時(shí)，我也會(huì)竭盡全力將這些問(wèn)題解決。

季度職員個(gè)人工作匯報(bào)三

二季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺時(shí)期，針對(duì)前二個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高級(jí)不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)10周年獻(xiàn)禮。

1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前時(shí)期的結(jié)對(duì)子比賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化比賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金比賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。

2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后來(lái)一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益化。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)治理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力操縱不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張白費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，戒備各類案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全部股東交上一份中意的答卷。

3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙降低。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸治理供給科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸治理打好基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化宣傳樹形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。

篇3

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)__車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計(jì)30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺(tái)，共計(jì)122620__元。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

篇4

一、主持、召開公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議；接待重要客戶來(lái)訪；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

三、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案；

四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案；

五、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料；

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；

七、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

八、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長(zhǎng)、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；

二、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召開工作會(huì)議，并向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；

三、組織實(shí)施公司重大決議、公司年度計(jì)劃和招商方案等；

四、主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報(bào)；

五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；

七、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議；

八、定期向董事長(zhǎng)提交工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料；

十、向董事長(zhǎng)提名任免公司高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

十二、完成由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的各項(xiàng)工作；

二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

三、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的實(shí)施；

四、提名分管部門經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；

五、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

六、完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

辦公室 主任崗位職責(zé)

一、全面主持并開展辦公室工作;負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結(jié)；

二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來(lái)信來(lái)訪;

三、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來(lái)訪,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)系工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告、招商等大型活動(dòng);

五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報(bào)告和編制資料；

六、負(fù)責(zé)公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會(huì)議、總結(jié)及各類活動(dòng)；

八、負(fù)責(zé)公司后勤工作；負(fù)責(zé)員工點(diǎn)名、考勤等；

九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。

財(cái)務(wù)科

科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作及財(cái)務(wù)報(bào)表等；

二、制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；

三、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理及活動(dòng)；

四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行；

五、編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利等報(bào)表；

六、監(jiān)督部門會(huì)計(jì)人員、出納的工作；

七、對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)

一、完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

二、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

三、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

四、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理情況；

五、嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費(fèi)及不合理開支。

綜合服務(wù)中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)綜合服務(wù)中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、負(fù)責(zé)裝卸隊(duì)伍、叉車隊(duì)伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時(shí)與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時(shí)，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點(diǎn)名、管理、分工工作。

信息管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、負(fù)責(zé)公司信息平臺(tái)維護(hù)、[，！]信息采集、信息、信息服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、做好本部門操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核、監(jiān)督工作；

六、規(guī)范本部門的服務(wù)，定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

七、做好各項(xiàng)信息管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益；

八、遵守保密原則，嚴(yán)禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實(shí)本部門各項(xiàng)軟硬件安全責(zé)任，防止軟硬件丟失、人為損壞。

物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、本部門負(fù)責(zé)園區(qū)進(jìn)出口收費(fèi)、停車場(chǎng)收費(fèi)、水電維修及收費(fèi)等物業(yè)服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

九、認(rèn)真監(jiān)督收費(fèi)人員工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎(jiǎng)罰措施，防止亂收費(fèi)、少收費(fèi)現(xiàn)象；

十、責(zé)任落實(shí)到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追究責(zé)任。

保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎(jiǎng)罰措施、值班制度；

四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項(xiàng)安全；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)本部門保安的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；

八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛(wèi)科長(zhǎng)在遇有突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)處理事件，并及時(shí)上報(bào)；

十、保衛(wèi)科長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度，包括晚上值班；

篇5

從年初以來(lái)，州工商局，積極探索廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)防范管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理全方位一體化的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和處置。

一、系統(tǒng)梳理，全面查找風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)

在全系統(tǒng)開展了“工商部門在行使職權(quán)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)”、“你所在的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么”、“你所在科室的風(fēng)險(xiǎn)有哪些”等風(fēng)險(xiǎn)查找分析活動(dòng)。排查梳理要求做到三個(gè)結(jié)合，即：自己查找與互相查找相結(jié)合、下級(jí)查找與上級(jí)查找相結(jié)合、內(nèi)部查找與外部查找相結(jié)合，在干部中形成了“工商崗位有風(fēng)險(xiǎn)，人人都是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度各不同，認(rèn)真排防范”的意識(shí)。通過(guò)篩選梳理，全系統(tǒng)共確定了行政審批、執(zhí)法辦案、消保維權(quán)、隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、后勤管理、協(xié)會(huì)工作7大方面共48個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，找出了體制、制度、思想及個(gè)人素質(zhì)等導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，為采取針對(duì)性解決措施打下了良好基礎(chǔ)。

二、深度透析，動(dòng)態(tài)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

針對(duì)排查出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，州工商局細(xì)化了100多條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。同時(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)高低，將工商行政執(zhí)法和內(nèi)部管理工作各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)劃分為四級(jí)：出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的是一級(jí)，由各級(jí)工商局黨組、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)處置并承擔(dān)重點(diǎn)監(jiān)控責(zé)任；出現(xiàn)苗頭的是二級(jí)，由各級(jí)紀(jì)檢組監(jiān)控；有可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)苗頭的為三級(jí)，由部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控；其余崗位、人員和常態(tài)事項(xiàng)是四級(jí)，按照常態(tài)進(jìn)行防范管理，由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定隨時(shí)向上、向下動(dòng)態(tài)調(diào)整和滾動(dòng)管理，形成了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范網(wǎng)絡(luò)，使這項(xiàng)工作有機(jī)融入了干部隊(duì)伍管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能之中。

三、健全機(jī)制，制定避險(xiǎn)措施

州工商局根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)分布的特點(diǎn)及規(guī)律，形成了系統(tǒng)化的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等級(jí)管理辦法，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等級(jí)管理考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控等級(jí)評(píng)審辦法、每季度廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公示提醒制度等多項(xiàng)配套措施。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確不同的監(jiān)控責(zé)任人，采取不同的防范監(jiān)控措施，實(shí)施不同的督查考核標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)用前期排查預(yù)警、中期分級(jí)監(jiān)控、后期考核修正等措施，依托預(yù)警、監(jiān)控、考核、修正四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)管理機(jī)制，形成對(duì)預(yù)防腐敗工作“內(nèi)控防范有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、事后考核有依據(jù)”的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理體系?；緦?shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理全方位一體化的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和處置。

四、多措并舉，加強(qiáng)化險(xiǎn)督查

1、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理責(zé)任書》、與全局干部簽訂了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書》。

2、每季度初下發(fā)《關(guān)于對(duì)本季度廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行公示提醒的通知》文件，讓干部能看到本崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。

3、州局在每個(gè)工商所指定一名監(jiān)察員履行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)，并將兼職監(jiān)察員作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，在政治上給予鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控的重心下移。

4、紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或傾向，及時(shí)下達(dá)《廉政風(fēng)險(xiǎn)督查建議書》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)限期整改通知書》，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

5、發(fā)揮查辦案件威懾力。成立了專項(xiàng)案件調(diào)查組，嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)行為；及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)外違紀(jì)違法案件的查辦結(jié)果。

篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識(shí)到位。

省聯(lián)社決定在我縣農(nóng)村信用社率先進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)后，市、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此都高度重視，在市辦的直接指導(dǎo)下，我縣聯(lián)社積極開展組織動(dòng)員工作，迅速統(tǒng)一了全體員工的思想，提高了員工對(duì)會(huì)計(jì)委派制的正確認(rèn)識(shí)，為在全面實(shí)施會(huì)計(jì)委派制奠定了基礎(chǔ)。

二、制度先行，人員選配到位。

在實(shí)施會(huì)計(jì)委派工作之前，我們組織全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干赴山東騰洲和湖北崇陽(yáng)聯(lián)社考察學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合實(shí)際制定了會(huì)計(jì)委派制實(shí)施方案和會(huì)計(jì)委派制管理辦法。然后，從細(xì)微處著手，制定了與委派會(huì)計(jì)相關(guān)的工作日志、業(yè)務(wù)監(jiān)督情況統(tǒng)計(jì)表和到期貸款提示通知單等業(yè)務(wù)操作統(tǒng)計(jì)表格。在委派會(huì)計(jì)的選配上，我們按照實(shí)施方案規(guī)定的基本條件和選聘程序，通過(guò)考察、考試和聯(lián)社黨委班子審核通過(guò)，公開選拔了一批素質(zhì)較高的員工擔(dān)任委派會(huì)計(jì)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定了委派會(huì)計(jì)管理辦法，根據(jù)省聯(lián)社規(guī)定將委派會(huì)計(jì)定為副股級(jí)干部，隸屬縣聯(lián)社直接管理，在聯(lián)社的授權(quán)下按照規(guī)定對(duì)派駐單位的信貸、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)縣聯(lián)社負(fù)責(zé)，在接受所處信用社主任領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)由聯(lián)社財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理和考核。為了配合會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施，縣聯(lián)社對(duì)以前的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法進(jìn)行了全面梳理和匯總，修訂完善了會(huì)計(jì)管理制度體系，為委派會(huì)計(jì)全面履行工作職責(zé)提供了更充分的依據(jù)和保障。

三、提高技能，培訓(xùn)措施到位。

在委派會(huì)計(jì)派駐各地之前，聯(lián)社專門舉辦了一期針對(duì)性較強(qiáng)的委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要針對(duì)《江西省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)范》、《江西省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)操作流程》等省聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)制度和辦法以及縣聯(lián)社新出臺(tái)的委派會(huì)計(jì)管理辦法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，市、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別強(qiáng)調(diào)了實(shí)行會(huì)計(jì)委派的重要意義，提出了具體的工作要求，進(jìn)一步明確了委派會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，縣聯(lián)社組織參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，考試成績(jī)列為培訓(xùn)人員年度考核內(nèi)容，強(qiáng)化了培訓(xùn)效果。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施之后，聯(lián)社還采取了不定期培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等各種不同形式組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了委派會(huì)計(jì)對(duì)省聯(lián)社管理操作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行力度。在開展貸款五級(jí)分類期間，聯(lián)社組織了委派會(huì)計(jì)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求做好筆記，結(jié)合實(shí)際交流學(xué)習(xí)體會(huì)，并要求他們積極參與到五級(jí)分類工作中，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力。

四、總結(jié)交流，互動(dòng)機(jī)制到位。

為了更好地總結(jié)和積累委派會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，縣聯(lián)社堅(jiān)持每月初召開一次委派會(huì)計(jì)工作例會(huì)。會(huì)議采取匯報(bào)、提問(wèn)、解答的形式，將上月工作情況及存在問(wèn)題進(jìn)行交流、匯報(bào)，總結(jié)和研討委派會(huì)計(jì)工作中的成績(jī)和存在的不足，對(duì)委派會(huì)計(jì)履職情況進(jìn)行審核，并及時(shí)指出存在的問(wèn)題，從而不斷提高委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信用社規(guī)范化水平。聯(lián)社班子根據(jù)委派會(huì)計(jì)的工作匯報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題給予解釋和答復(fù)，著力解決委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的困難，促使委派會(huì)計(jì)進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率。

五、強(qiáng)化管理，目標(biāo)考核到位。

為強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，縣聯(lián)社根據(jù)規(guī)定對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行百分制按月考核，其中95分由縣聯(lián)社直接考核，5分由所在信用社考核。聯(lián)社財(cái)務(wù)科按月對(duì)委派會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，按照“工資統(tǒng)管、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的辦法，對(duì)委派會(huì)計(jì)人員薪酬實(shí)行百分制量化考核兌現(xiàn)。在考核時(shí)按扣1分即扣工資50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以此類推。20****年，我們對(duì)全縣14名委派會(huì)計(jì)共計(jì)扣分191分，扣款9550元，其中最多的扣了17分，扣款850元。通過(guò)有效激勵(lì)和制度化、規(guī)范化的管理，委派會(huì)計(jì)逐漸做到了“四個(gè)注重”，即：更加注重有針對(duì)性地解決會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié)；更加注重防范操作風(fēng)險(xiǎn)尤其是資金、貸款的風(fēng)險(xiǎn)；更加注重對(duì)每筆業(yè)務(wù)規(guī)范有效的監(jiān)督；更加注重處理好縣聯(lián)社、農(nóng)村信用社、委派會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系，監(jiān)督職責(zé)得到有效發(fā)揮。20****年，委派會(huì)計(jì)共抵制不合規(guī)貸款114筆、323萬(wàn)元。

六、狠抓落實(shí)，檢查監(jiān)督到位。

篇7

一、工作總結(jié)

（一）財(cái)政收支完成情況

1、稅收收入完成情況

全年完成稅收收入約4300萬(wàn)元，占年度任務(wù)的101%，比上年同期增長(zhǎng)11.6%，其中：地稅收入完成3400萬(wàn)元，國(guó)稅收入完成400萬(wàn)元，契稅收入完成500萬(wàn)元。

2、預(yù)算支出完成情況

全年累計(jì)完成預(yù)算支出1596萬(wàn)元，占年初預(yù)算的100%，其中：一般預(yù)算支出為1452萬(wàn)元，基金預(yù)算支出為144萬(wàn)元。

3、本級(jí)收入及可用財(cái)力情況

預(yù)計(jì)全年本級(jí)收入數(shù)約為2300萬(wàn)元，可用財(cái)力約為1500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)11%。

（二）涉農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放情況

1－月份共發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼資金457.57萬(wàn)元，資金發(fā)放項(xiàng)目為17項(xiàng)，發(fā)放農(nóng)戶數(shù)為3764戶，其中：農(nóng)村五保及撫恤資金為16.23萬(wàn)元，農(nóng)村困難群眾生活救助資金17.79萬(wàn)元，退耕還林工程補(bǔ)助資金71.6萬(wàn)元，森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金為49.7>文秘站:

（三）財(cái)務(wù)核算及管理情況

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，先后兩次參加省、市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，掌握新業(yè)務(wù)和新技能，財(cái)務(wù)電算化水平不斷提高。能按要求及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)提供準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息資料和財(cái)務(wù)報(bào)告。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核與審批工作，規(guī)范審核審批手續(xù)，嚴(yán)格票據(jù)管理，杜絕白條入帳，完善報(bào)帳和領(lǐng)款手續(xù)。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格付款時(shí)間和比例，杜絕先付后批和多付現(xiàn)象。強(qiáng)化明細(xì)帳和臺(tái)帳的建立，規(guī)范帳務(wù)處理，政府專門聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)全鎮(zhèn)各單位、各企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢，效果明顯。

（四）財(cái)政監(jiān)督與管理情況

加強(qiáng)財(cái)政管理與監(jiān)督，將其貫穿于工作的始終，以制度為保障，不斷制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，以督查為手段，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與檢查，做好采購(gòu)、審計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)審核等工作，成效顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1－12月份通過(guò)以上幾項(xiàng)工作的有效開展，節(jié)約或避免損失浪費(fèi)資金約200萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督與管理，一方面維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，預(yù)防腐敗的產(chǎn)生，另一方面節(jié)約了一定的財(cái)政資金，提高了資

金的使用效果。在做好財(cái)政監(jiān)督與管理工作的同時(shí)，能根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求和湯口鎮(zhèn)工作的實(shí)際，適時(shí)提出相關(guān)意見和建議，努力當(dāng)好參謀。

（五）對(duì)上爭(zhēng)取工作情況

對(duì)上爭(zhēng)取各類資金共計(jì)800余萬(wàn)元，比增長(zhǎng)350%，資金涉及到13個(gè)方面，特別是項(xiàng)目資金比上年有較大增幅。今年對(duì)上爭(zhēng)取工作能取得如此大的成績(jī)和突破，主要做了以下幾方面的工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)和部門重視的結(jié)果。鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)特別是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)家實(shí)施積極財(cái)政政策和擴(kuò)大內(nèi)需在背景下，主動(dòng)跑省、跑市、跑區(qū)，主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，主動(dòng)宣傳湯口，贏得上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。二是積極申報(bào)項(xiàng)目。多申報(bào)項(xiàng)目，申報(bào)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和好的項(xiàng)目；三是湯口鎮(zhèn)的發(fā)展和兩個(gè)重鎮(zhèn)建設(shè)所取得的成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定，能得到上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。

（六）其他工作開展情況

一是在做好自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極參與鎮(zhèn)政府的各項(xiàng)中心工作，做好各項(xiàng)后勤保障與服務(wù)工作；二是做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌兼顧，不斷創(chuàng)新工作方法，正確處理好各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面對(duì)財(cái)政工作的支持；三是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，每周每月做好工作計(jì)劃，全所人員能做到心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。

（七）工作中存在主要問(wèn)題

一是財(cái)政調(diào)研工作做得不夠，要進(jìn)一步強(qiáng)化稅源建設(shè)，加強(qiáng)收入征管，做好積極對(duì)上爭(zhēng)取工作；二是支出管理水平有待進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)支出管理，加大資金撥付和調(diào)度力度，拓展理財(cái)渠道；三是財(cái)政職能作用有待充分發(fā)揮，要進(jìn)一步加大財(cái)政監(jiān)督力度，注重工作成效，提高管理水平，要在提高資金使用效果上下功夫；四是工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，做到多請(qǐng)示和匯報(bào)，做好調(diào)查研究工作，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，努力當(dāng)好黨委和政府的參謀。五是工作效能有待提高，要講究工作計(jì)劃和工作程序，合理安排好工作，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

二、工作謀劃

（一）財(cái)政收支方面

1、稅收收入規(guī)模

根據(jù)稅收收入完成情況，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)情況以及擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)對(duì)稅收收入規(guī)模的要求，經(jīng)第四季度財(cái)稅調(diào)度會(huì)安排，初步確定稅收收入規(guī)模為5100萬(wàn)元，比收入任務(wù)增長(zhǎng)20%。根據(jù)可用財(cái)力情況，初步確定財(cái)政支出規(guī)模為1萬(wàn)元，較支出增長(zhǎng)1%。

2、本級(jí)收入和可用財(cái)力

初步預(yù)計(jì)(來(lái)源：文秘站 ）年本級(jí)收入為200萬(wàn)元，可用財(cái) 力為1800萬(wàn)元，比增長(zhǎng)20%。

（二）財(cái)政政策落實(shí)方面

要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)政政策，增強(qiáng)政治敏銳性和政策執(zhí)行力，進(jìn)一步做好涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作，服務(wù)好群眾，講究工作效率，為民辦實(shí)事、辦好事。要注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重同上級(jí)部門的聯(lián)系與溝通，注重工作方法，注重工作效果，注重向領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)。

（三）財(cái)政管理與監(jiān)督方面

收入管理方面：要認(rèn)清形勢(shì)，注重稅源調(diào)查與分析，注重稅源培植，強(qiáng)化收入征管，注重收入質(zhì)量和收入結(jié)構(gòu)。

支出管理方面：增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效果，建立和完善支出定期報(bào)告分析制度和支出分配研究制度，規(guī)范財(cái)政資金撥付和使用。

財(cái)政監(jiān)督方面：嚴(yán)格執(zhí)行已制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，充分履行財(cái)政監(jiān)督職能，發(fā)揮人大代表監(jiān)督作用，做好財(cái)務(wù)定期公示制度，繼續(xù)做好政府采購(gòu)、工程招標(biāo)和工程審計(jì)等方面的工作，要加強(qiáng)對(duì)工程審計(jì)和工程款支付方面的監(jiān)督管理，要敢于管理和善于管理，不怕得罪人，同時(shí)要管出成效。

篇8

讓分行“赴京趕考”

我從當(dāng)市行行長(zhǎng)開始，每年年初有一件事不放手，就是聽取各支行的年度財(cái)務(wù)匯報(bào)。我在浙江、廣東任省行行長(zhǎng)的幾年，同樣聽取各家二級(jí)分行匯報(bào)，審核年度工作安排。表面上看，是圍繞著財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，其實(shí)我的用心遠(yuǎn)不在財(cái)務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)僅是指標(biāo)，比指標(biāo)更重要的是措施，經(jīng)營(yíng)之要義在于措施是否得當(dāng)，而措施則來(lái)自于上下協(xié)同的認(rèn)識(shí)和步調(diào)，這是個(gè)抓手。

每年下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃都要作難人，中途變動(dòng)因素也多。上面總希望把指標(biāo)定得高一些，讓下面跳一跳正好夠得著，挖出最大的潛力；下面總希望把指標(biāo)定得低一些，有個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)，哪怕多完成也算是超額的成果，體現(xiàn)自己奮斗的成績(jī)，圖個(gè)好形象并得到加分。上面總有充足理由把計(jì)劃分下去，下面總能超額完成任務(wù)。上面算的是大賬，總管著小賬，不行的話就改一改權(quán)重系數(shù)，像是如來(lái)佛；下面算的是細(xì)賬，總能找到大賬不切實(shí)之處，像是個(gè)孫悟空。年初叫難年底報(bào)喜，年年輪回。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者僅著眼于讓分行接受指標(biāo)，還僅是如來(lái)佛戲弄孫悟空之易，顯示的是權(quán)力與指令；只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于讓分行增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有精心謀劃應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之難，顯示的才是關(guān)愛與鼓勁。只要努力經(jīng)營(yíng)，哪會(huì)不冒利潤(rùn)？必須引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大目標(biāo)，讓市場(chǎng)的壓力來(lái)替代上級(jí)的壓力，把雙方的著眼點(diǎn)從指標(biāo)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

出于這樣的思考，我總是抓住溝通這一環(huán)節(jié)不放，每年不厭其煩地抓經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。要求二級(jí)分行匯報(bào)五項(xiàng)內(nèi)容：簡(jiǎn)述上年的工作情況，分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)金融狀況、本行市場(chǎng)地位與優(yōu)劣勢(shì)，本年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制訂的依據(jù)及主要措施，以及對(duì)上級(jí)行的要求。二級(jí)分行班子及主要的業(yè)務(wù)科長(zhǎng)約有十余人，省行班子與處長(zhǎng)全部參加，一家分行半天，匯報(bào)過(guò)程中每個(gè)人都能提問(wèn)、解答，十分緊張又活躍，面對(duì)面地溝通、建議、指導(dǎo)，透明度大，最后由我總結(jié)并提出要求。這可稱之為兩級(jí)會(huì)審，審議匯報(bào)內(nèi)容、確認(rèn)財(cái)務(wù)指標(biāo)、確定經(jīng)營(yíng)方向及措施，認(rèn)定了就照此執(zhí)行和檢查。整個(gè)過(guò)程檢驗(yàn)著分行班子的能力，識(shí)別著行長(zhǎng)及管理干部們的素質(zhì)、思路和水平，使省行得以全面了解情況、當(dāng)面解決問(wèn)題并明確經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，使兩級(jí)行高度統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，猶如經(jīng)歷一場(chǎng)培訓(xùn)般得到經(jīng)驗(yàn)和啟示。

這樣做對(duì)二級(jí)分行的觸動(dòng)極大，在各方專家和領(lǐng)導(dǎo)面前，一切都被解剖得清晰、真實(shí)而無(wú)法躲藏，一切都需現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答而無(wú)法拖延，一切都在考驗(yàn)管理基礎(chǔ)而無(wú)法推諉，被稱之為“赴京趕考”。盡管會(huì)前作了詳盡的準(zhǔn)備或演示，匯報(bào)提綱已經(jīng)爛熟，行長(zhǎng)們幾乎把每項(xiàng)業(yè)務(wù)都了解清楚了，每一筆賬都反復(fù)算對(duì)核準(zhǔn)，副行長(zhǎng)、科長(zhǎng)們也都作了精心準(zhǔn)備，不敢怠慢，但仍擔(dān)心經(jīng)不起上級(jí)行家的挑剔，指標(biāo)更不敢弄虛作假，否則能過(guò)關(guān)嗎？這種匯報(bào)的意義就在于過(guò)程，迫使行長(zhǎng)們真正全面地去了解、掌握本行的經(jīng)營(yíng)情況，搞透財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，粗放變精細(xì)，外行變內(nèi)行，辦法就有了。

在這種場(chǎng)合下分行上報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)一定高于省分行的預(yù)算，因?yàn)槿绻麍?bào)低了，丟臉不用說(shuō)，且很難應(yīng)對(duì)省行專業(yè)處長(zhǎng)們的計(jì)算，只能落敗而歸；如果指標(biāo)報(bào)高了，我就會(huì)主動(dòng)地提示他估算的錯(cuò)誤，實(shí)事求是降一塊，他們深為感動(dòng)。會(huì)后，二級(jí)行落實(shí)指標(biāo)的自覺性很強(qiáng)，每個(gè)月都在算賬，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快補(bǔ)救。第一年匯報(bào)時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但第二年匯報(bào)就截然不同，他們?cè)缭缱髁税才牛械姆中懈孕诺靥岢隽穗A段性的發(fā)展指標(biāo)，沒(méi)有人討價(jià)還價(jià)，個(gè)個(gè)拼命向上。不少分行都學(xué)著用同樣的辦法讓支行匯報(bào)，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制往下延伸，當(dāng)然做得更細(xì)，會(huì)涉及每一筆貸款本息狀況，每一戶存款情況，支行行長(zhǎng)也會(huì)非常努力地按月控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。幾年下來(lái)就成了經(jīng)營(yíng)行家里手，廣東許多分支行行長(zhǎng)都能條理清楚地講出經(jīng)營(yíng)狀況，就是這種機(jī)制所促成的。

算賬是進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)武器

中國(guó)許多銀行的管理者，懂業(yè)務(wù)精于作業(yè)管理的不少，懂財(cái)務(wù)善于經(jīng)營(yíng)核算的卻不多，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)皮肉分離總貼不緊。他們對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的沖動(dòng)更大于對(duì)收獲利潤(rùn)的沖動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的追求更大于對(duì)成本管理的追求，始終是銀行經(jīng)營(yíng)之憾事，也是舊體制遺留的悲傷，近幾年來(lái)改善得十分艱難。

當(dāng)行長(zhǎng)與專業(yè)管理者們接觸不到機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人力成本的精細(xì)管理，也就感受不到成本控制，自然不懂算賬、不善算賬，更不能貫通其中。因此，當(dāng)你與他算賬的時(shí)候，即刻就被你列舉的財(cái)務(wù)關(guān)系弄懵了。例如，那些年我在很多分行說(shuō)，新增1億元貸款只能得到100萬(wàn)元利潤(rùn)，清收100萬(wàn)元呆賬不就等價(jià)于增量貸款嗎？在不少地區(qū)，放貸不比清收容易且風(fēng)險(xiǎn)更大，清收成為更重要的自救途徑，多清收幾萬(wàn)元，就等于這個(gè)員工多創(chuàng)造了利潤(rùn)。這樣說(shuō)，就在于鼓勵(lì)不良資產(chǎn)多的分行通過(guò)清收來(lái)改善經(jīng)營(yíng)狀況，這么簡(jiǎn)單的算法所揭示的道理，卻有很多人從未思考過(guò)。攬存100萬(wàn)元、貸款10O萬(wàn)元、清收1萬(wàn)元呆賬、營(yíng)收中間業(yè)務(wù)1萬(wàn)元之間的共同點(diǎn)在哪里？當(dāng)你揭示其財(cái)務(wù)價(jià)值，更指出其中經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)程度有異的時(shí)候，才會(huì)思索如何運(yùn)用其相同、相異之關(guān)系，巧用經(jīng)營(yíng)技法。這個(gè)道理我在許多分行重復(fù)地闡述過(guò)，告訴大家要會(huì)算賬，只要把握價(jià)值就有了最基本的經(jīng)營(yíng)觀，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造收益。

人們對(duì)算賬常常望而卻步，因而首要的是要把當(dāng)事者逼進(jìn)經(jīng)營(yíng)之門，親歷其境比啃讀書本更快弄得明白。如上篇所述，采取由二級(jí)分行行長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的方法，就是將他們逼上梁山。這樣在事前，行長(zhǎng)們不得不親自對(duì)所有經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)作深入了解測(cè)算，做到心中有數(shù)，這是個(gè)學(xué)習(xí)掌握的過(guò)程；在事后，必須每月都核對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查到所有業(yè)務(wù)細(xì)目，特別是信貸客戶，哪一戶收息多少都影響總收入，行長(zhǎng)們豈會(huì)不關(guān)心各方的細(xì)節(jié)與信息？如果某項(xiàng)收入短缺，勢(shì)必要增加其他收入或壓減成本去彌補(bǔ)。這是個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，逼得他們事事融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，日日思考磨練技法，豈有不長(zhǎng)進(jìn)之理？

授人以魚，不如授人以漁，算賬是一項(xiàng)提高管理素質(zhì)最有效的方法。以往每次我去分行，都會(huì)詢問(wèn)財(cái)務(wù)情況，出于兩個(gè)目的：一是考察這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)理念。有算賬意識(shí)的才會(huì)是經(jīng)營(yíng)到位的，你稍作指點(diǎn)，他便靈犀相通，一來(lái)一往當(dāng)然投機(jī)，反之很費(fèi)勁，財(cái)務(wù)之言不便說(shuō)白，自然半句多。二是促使基層行長(zhǎng)們加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能的學(xué)習(xí)提高。匯報(bào)當(dāng)然有壓力，一個(gè)分支行行長(zhǎng)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)匯報(bào)的過(guò)程，是深入領(lǐng)會(huì)釋疑的過(guò)程，回答好上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的挑剔并不容易，它涉及所有的業(yè)務(wù)渠道和經(jīng)營(yíng)方面，倘若缺少基本功，常會(huì)說(shuō)不清道不明在現(xiàn)場(chǎng)失態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)素質(zhì)和算賬能力是一種經(jīng)營(yíng)形象和榜樣，下屬跟不上，前景總不妙。

從算財(cái)務(wù)賬引申開去，銀行的經(jīng)營(yíng)者當(dāng)自覺地掌握算賬的技能，使之成為一種有效的工作方法：

第一，算大賬、細(xì)賬，不算小賬、死賬。在確定區(qū)域經(jīng)營(yíng)政策的時(shí)候算的是大賬，不能算各自的小賬，而執(zhí)行中要講究因地制宜?！耙坏肚小泵菜乒?，實(shí)為形而上學(xué)，而算小賬將扭曲業(yè)務(wù)方向，最終傷害了本身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)大客戶而言，營(yíng)銷各類業(yè)務(wù)也得統(tǒng)算大賬，有主有次，有得有舍，既有憂患，又確保銀行最大的經(jīng)營(yíng)利益。內(nèi)部核算上要算細(xì)賬而不算死賬，例如工行對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)行成本核算定價(jià)，看來(lái)只收取每筆業(yè)務(wù)費(fèi)8分錢，收取每個(gè)賬戶費(fèi)1元錢，卻促使分行主動(dòng)壓縮數(shù)千萬(wàn)戶無(wú)效賬戶，體現(xiàn)出杠桿效應(yīng)。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)的投入不能算死賬，否則會(huì)將其扼殺在萌芽之中。

第二，不時(shí)地算算基礎(chǔ)資源是否與業(yè)務(wù)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)適配。領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任就是要確保所使用的各類資源能獲取最大的效率，資源配置合理了，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方不成空談，反之，工作目標(biāo)必受影響。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段里，調(diào)整好人員、機(jī)構(gòu)布局依然是銀行最重要的改革措施，不要因?yàn)槠潆y度大而不敢觸動(dòng)，不要因?yàn)楸砻嫫届o而不愿啟動(dòng)，參照先進(jìn)銀行的經(jīng)營(yíng)模式，著眼于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)大膽行動(dòng)吧！差距展示著經(jīng)營(yíng)方向，事在人為，早行動(dòng)者自主動(dòng)。

第三，估算自己工作的精力是否用在重點(diǎn)市場(chǎng)上。用最多的精力關(guān)注最重要的市場(chǎng)，這是經(jīng)營(yíng)所迫、效益驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注之處總會(huì)更好、更順，問(wèn)題得以及時(shí)解決。重要市場(chǎng)的問(wèn)題總是最新最急的問(wèn)題，次要市場(chǎng)的問(wèn)題多是常態(tài)的問(wèn)題，精力是有限的，不妨常作反?。汉馁M(fèi)的精力是否得到了市場(chǎng)的回報(bào)？

許多分行行長(zhǎng)都怕我算賬，也喜歡學(xué)我算賬。其實(shí)，算賬只是分析事物的一把鑰匙，它使人善于比較，在對(duì)比之中作出評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)之后作出選擇，斷定差距，取其更優(yōu)，有所為有所不為。

排名的魔法

人們都很在乎排名，因?yàn)榕琶峭愔g的比較，事關(guān)名聲，也是對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)所作評(píng)價(jià)的結(jié)論。排名具有一種魔法：一匹黑馬揚(yáng)鞭上去，即刻打亂了原先的秩序，它跨越得越多波及面越大。這種氣息深深地壓迫著人們的胸腔，內(nèi)生出不安的情緒，感受到無(wú)形的壓力，隨之緊張地研究思考起來(lái)。

也許你會(huì)說(shuō)考核事關(guān)切身利益，人們當(dāng)然會(huì)計(jì)較排名，可不屬于考核類的排名同樣發(fā)揮作用，因?yàn)榕琶l(fā)出一種機(jī)制的魔力。記得我在廣東分行任職時(shí)，為了分析經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的狀態(tài)，曾將所屬220多個(gè)支行按照6項(xiàng)指標(biāo)自然排序列表，按季公布。我走到哪個(gè)支行，只需查閱或讓支行行長(zhǎng)報(bào)出支行各類排序，就清楚地顯示出這個(gè)行的管理規(guī)模和狀態(tài)等級(jí)，像編碼般一目了然；而支行行長(zhǎng)也十分清楚自己的水準(zhǔn)，會(huì)一五一十地匯報(bào)自己的經(jīng)營(yíng)位次、變動(dòng)和工作情況，上下定位都準(zhǔn)確，工作指導(dǎo)自然不會(huì)誤診走調(diào)。最使我受觸動(dòng)的是，支行行長(zhǎng)們十分計(jì)較位次的變動(dòng)，上升者以此為榮，下滑者焦慮尋因，似乎上行是先進(jìn)而下滑就是退步，出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后的景象。原先設(shè)計(jì)排序的指導(dǎo)思想，只是了讓大家知己知彼能了解情況，使管理部門能對(duì)癥下藥，卻收獲了分支行奮起競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這是我未所料及也是求之不得的。例如有10%的機(jī)構(gòu)跳躍提升了十幾位，幾乎就將所有機(jī)構(gòu)原有的位次后移，引得其他眾多支行行長(zhǎng)坐立不安――哪怕不求進(jìn)步，也總不能退步吧？這正是排名機(jī)制的奧秘。一般情況下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)因素總會(huì)催生出黑馬躍起，攪得不寧?kù)o、坐不住、很熱鬧，人們盯著排行榜，既想趕別人，又擔(dān)心著被超越，誰(shuí)都早早地等待或催問(wèn)季度列表的公布。一旦公布，支行班子常會(huì)分析指標(biāo)或?qū)ふ也罹啵朴喆胧┎⒋_定下一個(gè)趕超的新目標(biāo)――你不超越別人，就會(huì)被人趕上。上級(jí)行坐觀其爭(zhēng)，引導(dǎo)其上，不用揚(yáng)鞭便把200多個(gè)支行的經(jīng)營(yíng)氛圍調(diào)動(dòng)了起來(lái)，這是一種內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是管理的活力。

應(yīng)當(dāng)指出，排名有內(nèi)外之分，系統(tǒng)內(nèi)部排名不等同于外部市場(chǎng)排名，財(cái)務(wù)指標(biāo)排名更不等同于競(jìng)爭(zhēng)力排名。一家銀行機(jī)構(gòu)的內(nèi)部排名，是在同一個(gè)制度下比經(jīng)營(yíng)、比潛力、比效率，只是表明財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理能力上的差距，由于各自處在不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，無(wú)法比較經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)和客戶的合理性，也說(shuō)明不了競(jìng)爭(zhēng)力。人們不會(huì)說(shuō)此省市的工行比彼省市的工行強(qiáng)，只有在同一地區(qū)、相同環(huán)境下銀行之間才較量著經(jīng)營(yíng)力高下。當(dāng)下的大銀行在全國(guó)的布局中，東部、中部、西部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本確定了機(jī)構(gòu)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的位次，少有黑馬躍起，這種差距短期內(nèi)不會(huì)有大的變化。因此，內(nèi)部的排名更重在鑒定經(jīng)營(yíng)狀況，也容易滋長(zhǎng)保守的心態(tài)。

篇9

1986年12月28日，武鋼科協(xié)響應(yīng)中國(guó)科協(xié)號(hào)召，作為參與發(fā)起的15家單位之一，與其他14家單位聯(lián)合發(fā)出了在全國(guó)100萬(wàn)企業(yè)科協(xié)會(huì)員中開展“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)的倡議書。1987年，武鋼科協(xié)就在全公司范圍內(nèi)拉開了武鋼“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的序幕。20余年來(lái)，武鋼科協(xié)“講、比”活動(dòng)累計(jì)立項(xiàng)10000余項(xiàng)，共有2000多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，1500余名先進(jìn)個(gè)人獲獎(jiǎng)。自1992年起，武鋼已連續(xù)多次獲得全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)先進(jìn)集體及湖北省、武漢市“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，“講、比”活動(dòng)已經(jīng)成為武鋼科協(xié)的一項(xiàng)品牌活動(dòng)。

近年來(lái)，武鋼積極探索“講理想、比貢獻(xiàn)”新的活動(dòng)模式和運(yùn)行機(jī)制，將“講、比”活動(dòng)納入武鋼整個(gè)科技創(chuàng)新體系和科技管理體系，活動(dòng)內(nèi)容不斷豐富，工作層次逐年提升，獎(jiǎng)勵(lì)力度不斷加大。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)推進(jìn)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大活動(dòng)影響。武鋼領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)納入武鋼的重要議事日程，定期聽取“講理想、比貢獻(xiàn)”工作匯報(bào)；明確武鋼科協(xié)作為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的牽頭組織單位，積極整合生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、管理部門和群團(tuán)組織的資源，共同推動(dòng)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)深入開展。近年來(lái)，武鋼“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)參與度廣泛，每年有3萬(wàn)余名科技工作者參加，立項(xiàng)項(xiàng)目每年有500多項(xiàng)，完成率達(dá)95%以上，形成了較大的聲勢(shì)和規(guī)模。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。2009年，武鋼科協(xié)與武鋼人力資源部、科技創(chuàng)新部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部四部門重新修訂下發(fā)《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施辦法》，并在“講理想、比貢獻(xiàn)”的實(shí)踐中不斷修改和完善實(shí)施辦法。為使參賽項(xiàng)目真正為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并取得實(shí)效，對(duì)“講理想、比貢獻(xiàn)”項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四個(gè)落實(shí)”（項(xiàng)目?jī)?nèi)容、完成單位、完成時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人），進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)確立了一套完整的工作程序，即一季度抓立項(xiàng)，下發(fā)立項(xiàng)通知，開展專家立項(xiàng)評(píng)審；二季度抓實(shí)施，中期檢查；三季度抓進(jìn)度，跟蹤管理；四季度抓驗(yàn)收，開展評(píng)比，由專家對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；年終抓總結(jié)表彰。認(rèn)真抓好立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)比、表彰等重要環(huán)節(jié)工作，科協(xié)常委會(huì)每年年底聽取匯報(bào)、進(jìn)行終審，逐步建立起了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

抓好六個(gè)結(jié)合，注重活動(dòng)實(shí)效。以推動(dòng)武鋼自主創(chuàng)新為目標(biāo)，深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。一是把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)與武鋼“四大基地”建設(shè)相結(jié)合，加速了新產(chǎn)品研發(fā)；二是與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，促進(jìn)了降成增效和節(jié)能減排工作深入開展；三是與科技人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，加快了科技人才的培養(yǎng)和青年科技人員的成長(zhǎng)；四是與加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)了武鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高；五是與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)了武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六是與武鋼創(chuàng)建“四個(gè)一流”相結(jié)合，促進(jìn)了武鋼科技進(jìn)步與技術(shù)水平的提高。

加強(qiáng)引導(dǎo) 營(yíng)造氛圍

開展宣傳引導(dǎo)。在《武鋼工人報(bào)》和武鋼電視臺(tái)等媒體上開辟“武鋼‘講理想、比貢獻(xiàn)’活動(dòng)優(yōu)秀科技人員先進(jìn)事跡報(bào)道”等專欄，大力宣傳“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)成果，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。

加大表彰力度。武鋼每年開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)評(píng)選表彰工作，撥付年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)額度逐年提高。2011年、2012年連續(xù)兩年，在武鋼科技大會(huì)和科技工作會(huì)上進(jìn)行“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)表彰，武鋼總經(jīng)理、黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為“講理想、比貢獻(xiàn)”優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。 2011年，共表彰159個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目、10個(gè)先進(jìn)集體和20名優(yōu)秀組織者；2012年，共表彰180個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目、10個(gè)先進(jìn)集體和20名優(yōu)秀組織者。

抓好學(xué)習(xí)交流。一是抓好“講理想、比貢獻(xiàn)”內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。二是與省市科協(xié)和兄弟企業(yè)科協(xié)相互交流探討“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效地推動(dòng)了該項(xiàng)工作的開展。

立足服務(wù) 取得實(shí)效

通過(guò)深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，武鋼科技工作者的積極性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新氛圍濃厚，科技成果和一線創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)突出。

提高武鋼自主創(chuàng)新能力。在“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)助推下，武鋼科技人員的創(chuàng)新能力得到了增強(qiáng)，極大地提高了武鋼自主創(chuàng)新能力，形成了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和美譽(yù)度大幅度提高，新產(chǎn)品開發(fā)能力大幅度提升，核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，品種結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。

培養(yǎng)一批拔尖科技人才。在“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)助推下，培養(yǎng)和造就了一批拔尖科技人才，迅速成長(zhǎng)為武鋼各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)尖子和骨干人才，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出重要作用。

篇10

面對(duì)兩次轉(zhuǎn)變，壓力是巨大的。但是在巨大壓力面前，我沒(méi)有退縮，也沒(méi)有低頭，我深刻感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重托。在感激之余，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，灌注了我的內(nèi)心，并堅(jiān)定了我向前的步伐和信心。

我覺得我是幸運(yùn)的，幸運(yùn)來(lái)自組織和領(lǐng)導(dǎo)的期待與重托，幸運(yùn)來(lái)自同志們熱情的幫助和支持。我努力學(xué)習(xí)、探索進(jìn)取，不僅圓滿地完成了兩次人生的轉(zhuǎn)變，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也在學(xué)習(xí)和磨練中大大地提高了自身素質(zhì)和能力，并在很多方面取得了較大的突破和發(fā)展。

接下來(lái)我把一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

第一次轉(zhuǎn)變

一、辦公室工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)，全力配合主任做好辦公室工作

學(xué)習(xí)是人進(jìn)步和發(fā)展永恒的主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義。進(jìn)入機(jī)關(guān)辦公室工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一次巨大的、全新的考驗(yàn)。這里寄予了組織的重托、領(lǐng)導(dǎo)的期望、同志的信任，我沒(méi)有任何理由不把它干好。

我深知辦公室是大隊(duì)的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到大隊(duì)整體工作能否順利開展和有效推進(jìn)。特殊地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，在主任的帶領(lǐng)下，辦公室強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，大大強(qiáng)化了辦公室隊(duì)伍的合力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)我們的努力，辦公室更明確了崗位職責(zé)分工，制訂了《警用車輛管理使用制度》，完善了《大隊(duì)民警請(qǐng)銷假制度》，規(guī)范了后勤裝備的管理和保障程序。這些制度及程序的制定、完善和規(guī)范，在加強(qiáng)了管理的同時(shí)，更促使辦公室的各項(xiàng)工作在質(zhì)和量上都得到了很大的提高。

（二）規(guī)范辦文，積極推進(jìn)工作程序化

辦公室工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)施行行政管理的重要手段，為組織領(lǐng)導(dǎo)提供直接有效服務(wù)的重要方面。在辦公室工作的近一年以來(lái)，在主任的正確指導(dǎo)下，我根據(jù)公文處理辦法，對(duì)公文報(bào)送程、核稿和簽發(fā)以及時(shí)限、質(zhì)量等都做了嚴(yán)格的要求和規(guī)定，堅(jiān)決杜絕文件倒行和體外循環(huán)，保證文件質(zhì)量，減少發(fā)文數(shù)量。對(duì)所收文電，嚴(yán)格按規(guī)定呈批簽報(bào)。不斷加強(qiáng)制度化建設(shè)，努力提高辦文、辦會(huì)質(zhì)量和效率，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公室工作的規(guī)范化要求。按照領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，結(jié)合大隊(duì)、辦公室實(shí)際，全力配合主任做好重要文稿的起草工作，起草了大量的領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料和文電等。抓好文件的傳遞和運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種文件及時(shí)登記，并呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中，分送到有關(guān)部門。

（三）搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職，大隊(duì)部署的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置。我認(rèn)為，辦公室上至主任，下至一般干警，我們都是服務(wù)員。我們不僅要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，還要做好后勤保障和生活服務(wù)的工作，在辦公室的組織協(xié)調(diào)下，期間，大隊(duì)機(jī)關(guān)改造了辦公營(yíng)房、硬化了籃球場(chǎng)地，廚房、浴池設(shè)備得到更新等等。

二、財(cái)務(wù)出納工作

（一）經(jīng)費(fèi)管理

作為單位的財(cái)務(wù)人員，我嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（發(fā)票上必須有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。面對(duì)每一筆開支，我都會(huì)細(xì)心地核對(duì)，以保障單位財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無(wú)誤。期間在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利地完成了各項(xiàng)日常工作。

二、其他工作

1、今年根據(jù)上級(jí)撥付的款項(xiàng)，及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)應(yīng)發(fā)經(jīng)費(fèi)和補(bǔ)貼。

2、認(rèn)真及時(shí)地收取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障經(jīng)費(fèi)按時(shí)到位。

3、認(rèn)真完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。主要有：財(cái)務(wù)季度報(bào)表、罰款票據(jù)報(bào)表、工資核算報(bào)表等。在填寫報(bào)表時(shí)，做到了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，上交報(bào)表及時(shí)，不拖沓，并且還備份存檔。

4、對(duì)帳務(wù)進(jìn)行認(rèn)真整理，迎接各項(xiàng)的檢查。

第二次轉(zhuǎn)變

進(jìn)入年十一月份，由于Xx中隊(duì)的組建和發(fā)展的需要，組織任命我到Xx中隊(duì)來(lái)主持工作。我迎來(lái)了又一次更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我深感責(zé)任的重大。為了把這個(gè)新的中隊(duì)帶好，我在未來(lái)到中隊(duì)之前，已經(jīng)開始著手中隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)我們共同的努力，中隊(duì)組建成立，并迅速進(jìn)入角色，投身在交管工作上來(lái)。

一、中隊(duì)籌建工作

中隊(duì)籌建是我上任以前的第一項(xiàng)工作，也是必須搞好的工作。當(dāng)任命在大隊(duì)會(huì)議上下達(dá)時(shí)，我就開始適應(yīng)這個(gè)角色。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮后，在我腦海里已經(jīng)初步形成了中隊(duì)建設(shè)的基本思路。我認(rèn)為中隊(duì)的建設(shè)首先需要有一個(gè)明確的定位，有了定位才會(huì)有方向。我們中隊(duì)的定位就是“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性’中隊(duì)”。根據(jù)這個(gè)思路，我和我中隊(duì)的民警開始籌辦中隊(duì)各類軟硬件設(shè)施。

在硬件方面，我主張中隊(duì)必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。內(nèi)業(yè)臺(tái)賬及營(yíng)房整體建設(shè)上，我?guī)ьI(lǐng)中隊(duì)的民警到各中隊(duì)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，在借鑒兄弟中隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，極力要求創(chuàng)新突破，破舊出新。

二、中隊(duì)建設(shè)

籌建工作在短短的十幾天時(shí)間已經(jīng)圓滿完成。接下來(lái)就是進(jìn)入中隊(duì)開展工作。

首先擺在我們面前的是隊(duì)伍的管理問(wèn)題。要建設(shè)一支什么樣的隊(duì)伍才符合中隊(duì)發(fā)展的要求呢？首先要明確建隊(duì)的方針，方針就是隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)航儀。建隊(duì)方針是相當(dāng)關(guān)鍵的，隊(duì)伍只要堅(jiān)持這個(gè)方針走下去，它就會(huì)成為一個(gè)隊(duì)伍的靈魂和精神。就像《亮劍》里李云龍的論文答辯中提到的那樣。

我中隊(duì)的建隊(duì)方針就是四個(gè)字：“敬、凈、競(jìng)、進(jìn)”。我們把它寫在中隊(duì)辦公室門上邊最醒目的地方。我就是要把中隊(duì)建設(shè)成一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。