導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程建設(shè)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。

篇2

積極推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

很高興能與各位在一起學(xué)習(xí)交流，也非常感謝與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)__連鎖有限責(zé)任公司長(zhǎng)此久往的支持！下面，將我公司實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作和今年的計(jì)劃向大家作以匯報(bào)，懇請(qǐng)大家多多指正。

一、企業(yè)基本情況

__連鎖有限責(zé)任公司擁有總資產(chǎn)____多萬(wàn)元，員工__*名，大專(zhuān)以上技術(shù)人員__名,各種車(chē)輛__輛，電腦__臺(tái),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營(yíng)模式,電話訪銷(xiāo)、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理體系。主要經(jīng)營(yíng)日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等*400余種商品?？偪偨?jīng)銷(xiāo)的商品有達(dá)利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬(wàn)大山和一品香茶葉、__寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

根據(jù)上級(jí)安排，我公司20__年以前主要在__市所轄__縣、__縣、*縣、__區(qū)、__區(qū)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，三年來(lái)，我公司嚴(yán)格按照上級(jí)精神，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，在__縣建立配送中心*處，在__、*縣、__3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處，商品倉(cāng)儲(chǔ)面積____多平方米。總投資____萬(wàn)元,總建筑面積____平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店____戶(hù)，行政村覆蓋率達(dá)80%以上。我公司從20__年開(kāi)始自籌資金建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，截止現(xiàn)在，共建成開(kāi)業(yè)__戶(hù)，驗(yàn)收合格__戶(hù)（*縣*戶(hù)、__區(qū)*戶(hù)，__縣__戶(hù)），09年在__縣新開(kāi)業(yè)*戶(hù)。__戶(hù)直營(yíng)店中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店*戶(hù)，村級(jí)直營(yíng)店__戶(hù)。

20__年實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售總額____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__*萬(wàn)元，上繳稅金__*萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)商品____余種，為公司__*名職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)__萬(wàn)元。先后安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力__*余人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我公司先后被__省工商行政管理局評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”、“誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位”，被__市人民政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。獲得一系列殊榮。

二、主要工作措施

1、加強(qiáng)配送中心建設(shè)，提高商品配送能力。配送中心建設(shè)是“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的生命線，是工程得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。只有建好配送中心，充分發(fā)揮配送中心的作用，才能保證企業(yè)和連鎖“農(nóng)家店”的效益，保證“農(nóng)家店”的商品質(zhì)量，保證農(nóng)民消費(fèi)安全。尤其是隨著加盟店數(shù)量的快速增長(zhǎng)，更需要強(qiáng)有力的、完善的配送體系做支撐，以保證對(duì)農(nóng)家店配送，確保農(nóng)家店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是基于上述認(rèn)識(shí)，我們始終把配送中心建設(shè)作為整個(gè)工程的重中之重，在不斷強(qiáng)化原有配送中心商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、編配、調(diào)運(yùn)、信息等功能的基礎(chǔ)上，20__年，公司在*縣、__縣、__區(qū)各建設(shè)物流配送中心一個(gè)，每處配備貨車(chē)*輛，電腦*臺(tái)，打印機(jī)*臺(tái),電話*部，工作人員*名，（司機(jī)*名，業(yè)務(wù)員*名，由公司*名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)）。實(shí)行電話訪銷(xiāo)，巡回配送，使公司的配送能力增加一倍以上。20__年公司6個(gè)配送中心累計(jì)配送商品*000多萬(wàn)元。

2、不懈努力，突破山區(qū)，積極發(fā)展和改造加盟店。公司在06、07兩年創(chuàng)下良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，不懈努力，奮力拼搏，積極發(fā)展和改造加盟店。20__年，公司明確要求：發(fā)展農(nóng)家店的重點(diǎn)區(qū)域是*縣、__、__和__縣的山區(qū)，要使邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)的農(nóng)村、農(nóng)民同樣享受到這一德政工程、民心工程的福祉。*縣山高路遠(yuǎn)，村民居住分散而又偏避，最遠(yuǎn)處距縣城100多里，困難較大，我們認(rèn)識(shí)到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展農(nóng)家店，把黨的惠民政策送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。公司業(yè)務(wù)員早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，發(fā)展改造農(nóng)家店。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對(duì)每戶(hù)農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門(mén)牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺(tái)帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長(zhǎng)簽字予以確認(rèn)。

3、大膽投資 ，興建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。在實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”中，公司積極響應(yīng)商務(wù)主管部門(mén)的倡導(dǎo)，主動(dòng)開(kāi)發(fā)，大膽投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)消費(fèi)新觀念，拉動(dòng)內(nèi)需，抵御金融危機(jī)作出了突出貢獻(xiàn)。20__年，在__縣建成*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，*個(gè)村級(jí)超市，方便群眾，深受歡迎，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。20__年，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，在__縣建成__個(gè)，__區(qū)建成*個(gè)，*縣建成

*個(gè)村級(jí)超市。這些直營(yíng)店中，*0%以上是我們租賃場(chǎng)地，投資新建，實(shí)現(xiàn)了布局合理，店面寬暢，采光明亮，設(shè)施先進(jìn)的較高水平。

直營(yíng)店還有一個(gè)重要的功能就是實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)商品配送。為了縮短運(yùn)輸距離，降低配送成本，提高邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)家店的配送率和配送及時(shí)率，通過(guò)直營(yíng)店把配送中心發(fā)送的商品拆零后及時(shí)配送給附近加盟店，這一功能在銷(xiāo)售旺季如春節(jié)、三夏、三秋期間發(fā)揮了非常好的作用。

三、工作中存在的困難

我們雖然取得較好業(yè)績(jī)，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展此項(xiàng)工作，但由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些工作還沒(méi)有完全做到位，例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照的更換，環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，多數(shù)農(nóng)家店原來(lái)就沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，我們按要求提出換照，個(gè)別店主不愿配合、不提供辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù)，給換照帶來(lái)一定困難。我們通過(guò)耐心細(xì)致地做工作，引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照，目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店?duì)I業(yè)執(zhí)照__*戶(hù),占農(nóng)家店執(zhí)照更換數(shù)量的70.8%，還需繼續(xù)努力。

四、今年工作計(jì)劃

省、市商務(wù)主管部門(mén)關(guān)于今年繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的安排文件已經(jīng)下發(fā)，我公司從2月份起就安排業(yè)務(wù)人員,分成*個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，長(zhǎng)駐實(shí)施縣區(qū)，積極開(kāi)展工作。

1、加強(qiáng)和完善建設(shè)配送中心建設(shè)。隨著加盟店戶(hù)數(shù)的增加，商品儲(chǔ)存和配送量也在迅速增加，原有配送中心的面積偏小。我公司計(jì)劃在__縣、__區(qū)重新選點(diǎn)，租賃地方，建設(shè)新的配送中心，臨街建成直營(yíng)超市，后院建成配送中心，形成前店后倉(cāng)的格局。目前，__縣的新配送中心已經(jīng)建成投用。其房屋、院子都比原配送中心大了許多，條件明顯改善，更有利于開(kāi)展工作。__區(qū)配送中心正在積極選點(diǎn)，__市__區(qū)的配送中心也已經(jīng)建成，__區(qū)、__縣的配送中心正在積極選址。

2、積極發(fā)展改造農(nóng)家店和直營(yíng)店。全年計(jì)劃在寶雞市和西安市*個(gè)縣區(qū)發(fā)展加盟店__00戶(hù)。集中人力物力，采取租賃與自建相結(jié)合的方式，加大直營(yíng)店的建設(shè)，確保直營(yíng)店占農(nóng)家店總數(shù)的*0%以上。同時(shí)加大一般農(nóng)家店改造過(guò)程中的投資力度，每戶(hù)多投放*—*節(jié)貨架，爭(zhēng)取將店主原有的舊貨架、七色八樣的貨架全部換掉，其它設(shè)施根據(jù)需要，做相應(yīng)增加，保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年，使農(nóng)家店以嶄新地面貌展現(xiàn)在農(nóng)村。

3、合理規(guī)劃農(nóng)家店的布局。在農(nóng)家店和直營(yíng)店設(shè)點(diǎn)布局時(shí)，充分尊重當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門(mén)的規(guī)劃安排，重點(diǎn)放在目前還沒(méi)有農(nóng)家店的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，使農(nóng)家店的布局更加合理，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同樣享受到黨和國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的惠民政策。

4、業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)駐各縣配送中心堅(jiān)持工作。業(yè)務(wù)員長(zhǎng)駐外縣區(qū)的主要任務(wù)之一，是加強(qiáng)已有農(nóng)家店的商品配送和日常管理，保持店容店貌干凈整潔，商品陳列整齊，杜絕假冒偽劣，防止失效變質(zhì)，更好地為周?chē)罕姺?wù)。

篇3

1.1工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過(guò)程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。1.2工程資料對(duì)工程項(xiàng)目信息的作用工程檔案由于其對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程以及管理過(guò)程的技術(shù)、具體事項(xiàng)等的準(zhǔn)確完整記錄，因此，在施工結(jié)束后，它可以完整的還原工程建設(shè)施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結(jié)束后，存在和此項(xiàng)工程項(xiàng)目有牽連的問(wèn)題，只要通過(guò)對(duì)相關(guān)工程檔案進(jìn)行查詢(xún)，就可以通過(guò)原始資料準(zhǔn)確快速的將問(wèn)題反饋，從而為解決問(wèn)題，避免類(lèi)似情況的發(fā)生提供了強(qiáng)有力的支持。1.3工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。1.4工程資料對(duì)工程項(xiàng)目后期建設(shè)的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項(xiàng)工程建設(shè)就會(huì)面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對(duì)于后期的維護(hù)、改建以及擴(kuò)建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項(xiàng)目后期建設(shè)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。例如，在對(duì)橋梁工程、公路工程的改造擴(kuò)建等進(jìn)行前期設(shè)計(jì)時(shí)，就必須查閱原始的勘測(cè)資料，了解以前的修復(fù)資料，如果檔案缺乏規(guī)范性，缺少需要查找的相關(guān)記錄和資料，就必定會(huì)對(duì)工程的判斷分析產(chǎn)生重大影響，為檢測(cè)評(píng)估帶來(lái)問(wèn)題。只要檔案中存在相關(guān)的資料及原始記錄，才可能會(huì)解決好重大的技術(shù)性問(wèn)題，才可能會(huì)減少不必要的測(cè)量次數(shù)。它不僅使國(guó)家的人力物力得到很大程度的節(jié)省，而且使工程建設(shè)更具有目的性，促進(jìn)工程建設(shè)簡(jiǎn)潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學(xué)，從而使利益最大化，給企業(yè)的更快更好發(fā)展提供了有利的平臺(tái)。

2工程資料的驗(yàn)收及其整理

2.1工程資料的驗(yàn)收作為工程施工全過(guò)程的最后一項(xiàng)作業(yè)，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標(biāo)志。工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門(mén)的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)問(wèn)題、指標(biāo)、技術(shù)等進(jìn)行檢測(cè)和考察。工程資料的驗(yàn)收主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)。①竣工時(shí)工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格依照建筑工程項(xiàng)目的施工部位進(jìn)行分類(lèi)整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨(dú)立裝訂形成檔案。②檔案專(zhuān)項(xiàng)的驗(yàn)收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)建造完成，通過(guò)試運(yùn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)能力。③申請(qǐng)時(shí)需要提交報(bào)告的材料有：自評(píng)分表，工程項(xiàng)目檔案管理工作的匯報(bào)材料，檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的申請(qǐng)報(bào)告，檔案行政許可申請(qǐng)表。④檔案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的程序。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，名單由檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項(xiàng)目的檔案資料是一個(gè)非常復(fù)雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財(cái)務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應(yīng)的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個(gè)部分進(jìn)行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準(zhǔn)確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時(shí)效性、真實(shí)性，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)擁有較強(qiáng)的可操作性和安全性，最終達(dá)到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

一是多學(xué)多問(wèn)，努力提高綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。作為一名工程建設(shè)領(lǐng)域的門(mén)外漢，在進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要和文字材料撰寫(xiě)時(shí)，因?yàn)椴涣私庖恍?zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、專(zhuān)有名詞，比較容易犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如“棄土”、“土方量”等專(zhuān)用名詞，就出現(xiàn)記錄錯(cuò)或者表述錯(cuò)誤的現(xiàn)象;在向同事收集資料、數(shù)據(jù)時(shí)，也因?yàn)椴欢こ虒?zhuān)業(yè)知識(shí)，聽(tīng)不懂或者理解不了出現(xiàn)表述問(wèn)題。為了提高工作效率，減少出錯(cuò)情況，我在日常工作實(shí)踐中，通過(guò)請(qǐng)教同事、網(wǎng)上查詢(xún)、查看以往會(huì)議紀(jì)要等方式加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積少成多，以點(diǎn)帶面，逐步加深對(duì)工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解。

二是加強(qiáng)公文寫(xiě)作知識(shí)的學(xué)習(xí)。我畢業(yè)之后從事的主要是人事、行政等方面的綜合工作，公文方面涉及的部分比較少，特別是政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位相較于企業(yè)更注重公文的規(guī)范性。在其他同事的幫助、指導(dǎo)下，我對(duì)公文格式、規(guī)范等迅速掌握并嚴(yán)格按照規(guī)范行文，在公文內(nèi)容撰寫(xiě)過(guò)程中，前期因時(shí)間較短，無(wú)法對(duì)單位整體工作情況進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致材料內(nèi)容比較空，缺乏內(nèi)容支撐。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的指正后，我認(rèn)真研究中心以往文字材料，在參加會(huì)議時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取每位參會(huì)人員發(fā)言，在會(huì)下進(jìn)行深入理解消化，逐步摸清工程建設(shè)各項(xiàng)流程，了解重要工程建設(shè)進(jìn)展；每天認(rèn)真查看建管例會(huì)群中各項(xiàng)工程進(jìn)展及各部門(mén)每日工作匯報(bào)，逐步對(duì)中心各部工作職責(zé)及各項(xiàng)工程進(jìn)展有了大體認(rèn)識(shí)，文字材料內(nèi)容空乏的情況有了一定改善。

三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。在試用期階段，我主要是服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急無(wú)法判斷，缺乏各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排能力，為了避免打亂仗，我在接手多項(xiàng)工作安排時(shí)，會(huì)主動(dòng)溝通各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照緊急程度進(jìn)行各項(xiàng)工作的排序。

二、善觀察勤記錄，為公文寫(xiě)作提供內(nèi)容支撐

鑒于在擬定2018年工作總結(jié)時(shí)缺乏內(nèi)容支撐，為了避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生，2019年在開(kāi)展工作時(shí)，我認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)工作分類(lèi)整理，做好記錄。一方面對(duì)于各部門(mén)每天報(bào)送的日?qǐng)?bào)、周報(bào)等認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于重要工作、重要工程進(jìn)展進(jìn)行記錄；另一方面對(duì)于每日的工作紀(jì)實(shí)進(jìn)行查看學(xué)習(xí)，對(duì)各部門(mén)工作職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行熟悉了解；第三方面是在參加會(huì)議時(shí)，對(duì)于不懂不會(huì)的，會(huì)下請(qǐng)教、查詢(xún)資料，碰到一個(gè)難點(diǎn)、解決一個(gè)難點(diǎn)，學(xué)到一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，增強(qiáng)自身知識(shí)的積累和儲(chǔ)備，避免“肚子里沒(méi)貨”。

篇5

農(nóng)村清潔工程是國(guó)家為改變農(nóng)村生活環(huán)境而實(shí)施的一項(xiàng)重要民生工程，根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的統(tǒng)一安排，今年在我縣、、、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先進(jìn)行試點(diǎn)工作，該項(xiàng)目總投資510萬(wàn)元，其中：中央財(cái)政70%，縣配套30%。建設(shè)內(nèi)容主要是：轉(zhuǎn)運(yùn)站廠房建設(shè)面積總計(jì)400余平米，共建設(shè)垃圾池87個(gè)，配備垃圾桶319個(gè)，人力車(chē)82個(gè)，運(yùn)輸車(chē)和壓縮設(shè)備各一套。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

農(nóng)村清潔工程任務(wù)下達(dá)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以胡兵局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，吳傳祥副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施工程建設(shè)的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所長(zhǎng)具體抓落實(shí)的定人定責(zé)“雙定”制度，制定了工作計(jì)劃和實(shí)施方案，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)施中存在的問(wèn)題，鎮(zhèn)為了保證工程建設(shè)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)征地工作，多次深入村組進(jìn)行了解調(diào)研，解決好征地難問(wèn)題；鎮(zhèn)利用原有中轉(zhuǎn)站場(chǎng)地，適當(dāng)向外延伸，在保證新的轉(zhuǎn)運(yùn)站未建設(shè)好前，老轉(zhuǎn)運(yùn)站繼續(xù)使用，確保垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)不受影響，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，確保了此項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

2、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)施中充分利用廣播、電視、宣傳欄、條幅等形式，進(jìn)行廣泛的宣傳，使群眾充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)村清潔工程的重要性。鄉(xiāng)提出“清潔衛(wèi)生、愛(ài)我家園”口號(hào)，向集鎮(zhèn)區(qū)發(fā)放1500余份倡儀書(shū)，每周召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，對(duì)工作進(jìn)展情況及下步安排作出匯報(bào)；鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工人宣傳動(dòng)員教育，每天利用上下班集合時(shí)間宣傳實(shí)施清潔工程的意義及環(huán)衛(wèi)工人崗位的重要性，讓環(huán)衛(wèi)工人克服待遇低、崗位臟的畏難情緒，開(kāi)展了“愛(ài)崗位、愛(ài)設(shè)備、愛(ài)職業(yè)”活動(dòng)。

3、認(rèn)真組織，深入開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

自農(nóng)村清潔工作實(shí)施以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，市建委村鎮(zhèn)處多次組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程的實(shí)施，設(shè)備的需求進(jìn)行多次調(diào)研，組織相關(guān)人員赴外地考察設(shè)備，為垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)和實(shí)際使用提供了決策依據(jù)；縣民生辦每月組織召開(kāi)工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，每月上報(bào)工程進(jìn)展情況；我局認(rèn)真組織了4鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制“一書(shū)兩圖”，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目選址、土地預(yù)審工作，土地征用、規(guī)劃、環(huán)評(píng)手續(xù)正在辦理中。其間，我們邀請(qǐng)了省勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我縣的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的選址進(jìn)行測(cè)繪、勘探，截止8月16日止，土建工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)已全部完成，公示已經(jīng)結(jié)束，中標(biāo)單位已確定。目前，市建委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員正在進(jìn)行設(shè)備考察。

農(nóng)村清潔工程至今未開(kāi)工建設(shè)的主要原因：一是省廳5月份才審批下達(dá)實(shí)施項(xiàng)目的試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是由于設(shè)備招標(biāo)由市建委統(tǒng)一組織實(shí)施，致使設(shè)備不能確定，設(shè)計(jì)單位無(wú)法進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，土建無(wú)法招標(biāo)。

存在問(wèn)題：

一是四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊解決清潔工程垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的用地問(wèn)題；

二是要盡快完成規(guī)劃、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期手續(xù)。

下步工作安排

1、督促四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本月內(nèi)與土建施工企業(yè)簽訂施工合同，確保月底前土建工程開(kāi)工建設(shè)。

篇6

工作匯報(bào)

根據(jù)市局紀(jì)委“關(guān)于對(duì)全局在建工程項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)的通知”(萍路紀(jì)字[2005]13號(hào)文件)精神，我局按照上級(jí)有關(guān)要求，嚴(yán)格自查自糾，加大監(jiān)督檢查力度，使分局2005年度在建工程廉政監(jiān)察工作得到認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。

對(duì)市局開(kāi)展的在建工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，我分局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，作為當(dāng)前工作中的重中之重來(lái)抓好落實(shí)。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，分局成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、公路、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等主要科室負(fù)責(zé)人為成員的在建工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)察員嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，各業(yè)務(wù)科室認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，確保了十三項(xiàng)自查自糾工作內(nèi)容的落實(shí)。

二、齊抓共管，認(rèn)識(shí)到位。

在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，分局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集分局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及分局工程管理人員在班前會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，將文件精神、活動(dòng)內(nèi)容及工作要求傳達(dá)到每個(gè)人，首先從思想認(rèn)識(shí)上使大家對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠的重視，切實(shí)強(qiáng)化全體管理人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)、廉潔意識(shí)。

三、措施得力，落實(shí)到位。

我局2005年重點(diǎn)工程項(xiàng)目主要有：319國(guó)道安保建設(shè)工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國(guó)道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩(wěn)硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機(jī)械攤鋪油路罩面6.6公里計(jì)59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。

針對(duì)以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程建設(shè)中所簽訂的“雙合同”內(nèi)容，針對(duì)在建工程項(xiàng)目中有無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題、工程建設(shè)資金使財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中有無(wú)違規(guī)問(wèn)題以及工程建設(shè)廉政監(jiān)察落實(shí)情況等十三個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來(lái)看，我分局319國(guó)道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項(xiàng)目均無(wú)違規(guī)違紀(jì)情況。所有在建工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按照上級(jí)交通建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定及交通建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理，紀(jì)檢監(jiān)督參透到工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工建設(shè)、工程竣工驗(yàn)收、工程預(yù)結(jié)算等全過(guò)程，在上級(jí)的工程檢查驗(yàn)收中，我局的在建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我分局的所有在建工程均是先立項(xiàng)后開(kāi)工建設(shè)的。并嚴(yán)格按照國(guó)家工程建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)議標(biāo)，在建過(guò)程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，堅(jiān)持“工程建設(shè)合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時(shí)，分局還派駐專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)察員參與工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督，確保了工程建設(shè)廉政管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，有效預(yù)防了工程建設(shè)中建設(shè)資金使用、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程款支付等方面違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，我分局還對(duì)在建工程進(jìn)行了建檔管理，強(qiáng)化了在建工程的規(guī)范化管理。今年，我分局對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、公示、合同簽訂、工程款使用、材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、工程款結(jié)算等每一過(guò)程都建立了管理檔案，確保了在建工程管理程序合法化，廉政監(jiān)督科學(xué)化、檔案管理規(guī)范化、日常管理制度化。

通過(guò)這次在建工程自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我分局工程管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化了在建工程的紀(jì)檢監(jiān)督力度，強(qiáng)化了工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防了在建工程中的職務(wù)犯罪，同時(shí)，確保了我局在建工程項(xiàng)目質(zhì)量，樹(shù)立了公路建設(shè)工程廉政形象，為以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接全國(guó)公路檢查打下了良好的基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；檔案編制；歸檔

中圖分類(lèi)號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。監(jiān)理工程檔案管理即工程信息管理，是指在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)，內(nèi)容包括文件、檔案、監(jiān)理報(bào)表及計(jì)算機(jī)輔助文檔等。其目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能快捷、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程建設(shè)。

2、監(jiān)理工程檔案及其管理的重要意義

監(jiān)理資料是工程檔案的重要組成部分，它為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件，同時(shí)留下了監(jiān)理的痕跡。監(jiān)理工作自始至終離不開(kāi)檔案資料，從簽訂監(jiān)理合同起，總監(jiān)理工程師就組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理細(xì)則等指導(dǎo)性文件；進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審批、施工單位資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)審核、開(kāi)工報(bào)審等一系列工作；過(guò)程控制中也會(huì)產(chǎn)生大量資料，如工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)度及投資控制、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等；工程結(jié)束后，竣工資料更是重中之重，它是監(jiān)理工作價(jià)值的集中體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行組卷與歸檔管理亦至關(guān)重要。而且工程建設(shè)的任何階段的監(jiān)理資料都是不可缺失的，科學(xué)地管理監(jiān)理資料，能在需要時(shí)及時(shí)、有針對(duì)性地提供完整的資料，從而迅即解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題，也為監(jiān)理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的證據(jù)。

3、建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案管理體系

3.1、制定檔案管理規(guī)章制度

檔案管理人員應(yīng)具備職業(yè)操守，工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，做好檔案保密工作。建設(shè)項(xiàng)目文件一經(jīng)歸檔，任何人借閱均須按規(guī)定嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，保密資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能借閱，建立借閱簽名簿供簽字借閱。借閱的文件必須在規(guī)定期限內(nèi)歸還，并保證文件整潔完好。

3.2、建立文件收發(fā)登記制度

建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的來(lái)往文件，均應(yīng)清晰完整地記錄在收、發(fā)文登記簿上，并嚴(yán)格履行簽收手續(xù)，既避免了文件收發(fā)錯(cuò)漏的糾紛，也利于文件查找使用。收、發(fā)文登記表的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱(chēng)、序號(hào)、文件名稱(chēng)、文件編號(hào)、收文（發(fā)文）單位、收文（發(fā)文）時(shí)間、收文人、備注等。

3.3、檔案文件校審歸檔

檔案管理人員應(yīng)熟悉檔案文件的類(lèi)型和流通途徑，確保文件能在各參建方內(nèi)及時(shí)流通，對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。檔案管理人員在收發(fā)文件時(shí)，應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行細(xì)心審閱查對(duì)（重點(diǎn)是施工單位資料的審查），若發(fā)現(xiàn)文件存在諸如表格使用不規(guī)范、報(bào)表填寫(xiě)不完善、簽章不齊全等細(xì)節(jié)問(wèn)題，則不能對(duì)其進(jìn)行歸檔，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理相關(guān)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行糾正后再對(duì)其進(jìn)行歸檔，從而保證歸檔材料的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3.4、監(jiān)理檔案的整理

建設(shè)監(jiān)理檔案的整理立卷應(yīng)遵循工程項(xiàng)目檔案的自然形成規(guī)律,保持文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系,便于保管利用。整理監(jiān)理檔案時(shí),對(duì)涉及到某個(gè)工程項(xiàng)目的檔案就應(yīng)歸入項(xiàng)目工程竣工檔案內(nèi);涉及到監(jiān)理合同整體而不單獨(dú)涉及某個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理檔案一般應(yīng)單獨(dú)組卷。在工程監(jiān)理管理工作中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)軟盤(pán)、光盤(pán)等機(jī)讀文件應(yīng)按電子檔案單獨(dú)進(jìn)行組卷。有關(guān)監(jiān)理工程中的照片、錄像帶、錄音帶、應(yīng)按聲像檔案進(jìn)行整理組卷并附有關(guān)的文字說(shuō)明。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)竣工檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、排序、編目,以反映工程建設(shè)檔案的真實(shí)全貌,便于日后檢索和提供利用。

3.5、統(tǒng)一歸檔管理監(jiān)理檔案信息

監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類(lèi)，即：（1）合同文件；包括監(jiān)理合同文件、監(jiān)理部執(zhí)行文件（監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則）、施工合同文件（施工招投標(biāo)文件、圖紙）、施工方案、勘察及設(shè)計(jì)文件、變更與索賠文件等。（2）質(zhì)量控制：包括測(cè)量（交樁、測(cè)量記錄等）、設(shè)備（進(jìn)、退場(chǎng)報(bào)驗(yàn)）、材料及構(gòu)配件、抽檢資料、項(xiàng)目劃分、簽證文件、質(zhì)量缺陷與事故處理等。（3）進(jìn)度控制：工程開(kāi)工和停工文件、工程進(jìn)度文件。（4）投資控制：資金流計(jì)劃、工程計(jì)量證書(shū)、工程付款證書(shū)。（5）綜合管理：日常記錄（監(jiān)理日記、收發(fā)文登記）、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文函、施工單位報(bào)告單、監(jiān)理通知、質(zhì)量運(yùn)行體系記錄（人員考核、證件等）、工程月報(bào)（施工、監(jiān)理）、監(jiān)理報(bào)告、圖片影音資料等。施工單位上報(bào)的資料， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取按標(biāo)段劃分管理的原則，每個(gè)標(biāo)段采取單獨(dú)的文號(hào)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料，應(yīng)與施工單位資料文號(hào)相對(duì)應(yīng)。施工過(guò)程中，施工單位和監(jiān)理單位在日常整理資料的同時(shí)能及時(shí)核對(duì)資料是否完整、文號(hào)是否一致， 有利于資料的完善統(tǒng)一。善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量。

3.6、總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條規(guī)定，“監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并指定專(zhuān)人具體實(shí)施”；第3.2.2條中規(guī)定，“13.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料”，明確了總監(jiān)理工程師在監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體地位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料管理提出目標(biāo)要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)，在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作。具體而言，首先總監(jiān)要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行、各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)合格的原則，重視對(duì)施工資料的監(jiān)理，特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，在協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上也要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。其次，總監(jiān)須不斷深化與業(yè)主的交流。監(jiān)理相關(guān)的施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料，皆為業(yè)主提供，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，有助于監(jiān)理工作、尤其是資料管理工作的順利開(kāi)展。再次，總監(jiān)應(yīng)以監(jiān)理日記作為檢查項(xiàng)目部監(jiān)理工作和資料的主要載體。監(jiān)理日記是完整地記錄監(jiān)理工作的原始資料，也是全方位、連續(xù)性地記錄工程建設(shè)的重要資料，為總監(jiān)檢驗(yàn)監(jiān)理工作和資料提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，總監(jiān)須及時(shí)做好監(jiān)理工作和資料的總結(jié)、匯報(bào)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.2條中規(guī)定，“11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)”，公司要求總監(jiān)于次月15前上報(bào)本月監(jiān)理月報(bào)或總結(jié)，以了解項(xiàng)目開(kāi)展情況，科學(xué)地對(duì)監(jiān)理人員、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

3.7、監(jiān)理資料需要專(zhuān)人負(fù)責(zé)

根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)立專(zhuān)職或兼職資料員，在施工建設(shè)全程做好資料管理工作。第一，隨工程進(jìn)展，資料員要對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行及時(shí)收集和規(guī)整，重視階段性整理工作?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.3條規(guī)定，“監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔”，做好原始資料的保護(hù)，嚴(yán)禁延期補(bǔ)發(fā)資料。第二，資料員可以對(duì)承包單位的工程文件的形成、積累、立卷進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三，資料員須與總監(jiān)統(tǒng)一思想，在資料整理過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹總監(jiān)的工作準(zhǔn)則；對(duì)資料管理工作成果與存在的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。第四，資料員應(yīng)協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理工作資料，重點(diǎn)是監(jiān)理日記，核實(shí)其中是否記錄了開(kāi)工報(bào)審表、中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等審批資料及監(jiān)理聯(lián)系單、整改通知單等原始發(fā)文。

4、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檔案管理工作，除了監(jiān)理自身資料的編制和管理，促進(jìn)施工隊(duì)資料編制完善也是作為重要的管理工作之一。隨著工程建設(shè)逐步走向規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)施工和檔案管理同等重要。監(jiān)理工程檔案的管理， 應(yīng)在公司組織提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師完善制度、落實(shí)責(zé)任，總監(jiān)代表輔助落實(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師切實(shí)履職、資料員專(zhuān)職負(fù)責(zé)的體系中全面開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】特高壓；前期；全過(guò)程管理

2004年起，國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并全面開(kāi)展了特高壓輸電前期研究[1-3]。2009年1月6日，1000kV晉東南―南陽(yáng)―荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式投入運(yùn)行，隨后特高壓被納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要?！笆濉焙汀笆濉逼陂g，聯(lián)接大型能源基地與東部負(fù)荷中心的特高壓電網(wǎng)進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，各地面臨著任務(wù)重、資源緊、跨度大等全新的困難和挑戰(zhàn)。

特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目具有任務(wù)重、全局性、嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制等特點(diǎn)。前期工作復(fù)雜程度高、協(xié)調(diào)難度大，尤其牽涉政府部門(mén)眾多。因此必須與政府建立良好的溝通機(jī)制，將特高壓建設(shè)的重要性和緊迫性及時(shí)傳遞給政府有關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展共進(jìn)雙贏。困難在于如何實(shí)現(xiàn)在發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用下，快速破解工程建設(shè)難題，推進(jìn)工程前期工作，本文主要探討從整合電網(wǎng)項(xiàng)目可研核準(zhǔn)前期和基建前期，推行“大前期”全過(guò)程管理，開(kāi)展特高壓前期工作。

1電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作概述

電網(wǎng)企業(yè)兼有營(yíng)業(yè)性和公益性雙重性質(zhì)，承擔(dān)著重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。而電網(wǎng)建設(shè)是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的必由之路，尤其是特高壓電網(wǎng)建設(shè)，是保障國(guó)家能源配置的重要手段。

電網(wǎng)項(xiàng)目的前期可以認(rèn)為是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前的所有準(zhǔn)備工作。不僅包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目選址選線、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目用地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查，還包括初步設(shè)計(jì)、征地拆遷、“三通一平”工作、青苗補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎婕鞍l(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土資源、環(huán)保、水利等多個(gè)政府職能部門(mén)以及開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村委等地方政府機(jī)構(gòu)。因此要做好前期工作，必須加強(qiáng)與政府匯報(bào)溝通，熟悉相關(guān)工作流程，掌握國(guó)家相關(guān)法律、政策、規(guī)定。

現(xiàn)階段電網(wǎng)項(xiàng)目前期基本可分為可研核準(zhǔn)前期和建設(shè)前期兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別由供電公司不同部門(mén)負(fù)責(zé)，由于前期人員很少主動(dòng)相互參與，基建前期人員不介入可研核準(zhǔn)前期工作，后期建設(shè)與地方溝通協(xié)調(diào)時(shí)需從頭開(kāi)始，可研核準(zhǔn)前期人員由于沒(méi)有基建實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)征地賠償、青苗補(bǔ)償、路徑調(diào)整等一些問(wèn)題難以與地方溝通。

2前期全過(guò)程管理的主要做法

2.1成立特高壓工程前期屬地配合全過(guò)程管理工作小組。主要職責(zé)有：根據(jù)特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作的總體要求，落實(shí)可研條件，包括取得項(xiàng)目所址路徑的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)和規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、水利、交通等政府部門(mén)意見(jiàn)。推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，完成各項(xiàng)屬地支撐性材料（規(guī)劃選址、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理）以及與地方政府的溝通協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中前期工作屬地配合的協(xié)調(diào)工作。

第一，開(kāi)展調(diào)查，了解影響工程建設(shè)難點(diǎn)。詳細(xì)收資具體包括：收集地方土地利用、地方電力專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃；摸底水文、礦產(chǎn)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物等情況；了解特高壓工程站址路徑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是線路塔位、安全距離等。通過(guò)調(diào)查研究，全面掌握轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的主要難題，提前預(yù)想破解對(duì)策，為特高壓工程前期工作順利開(kāi)展掃清了障礙。

第二，從接受任務(wù)開(kāi)始，小組成員要互相配合、多對(duì)工作出謀獻(xiàn)策，務(wù)求做到有目的地工作，有成效的工作；著力優(yōu)化工作界面和工作流程，主動(dòng)匯報(bào)工程的進(jìn)度和遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于涉及到前期辦證手續(xù)、審批流程方面的問(wèn)題，利用好政府協(xié)調(diào)的機(jī)會(huì)，盡量采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、當(dāng)場(chǎng)解決的方式，及時(shí)化解前期工作中遇到的難題和“瓶頸”，大大加快工程的推進(jìn)速度。

第三，要充分發(fā)屬地供電公司與當(dāng)?shù)卣?lián)系紐帶作用，采取“訂、跟、催”做法，環(huán)環(huán)相扣、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好路徑優(yōu)化及意見(jiàn)取得工作。比如特高壓線路涉及跨越風(fēng)景名勝區(qū)，在“合理、有理、有利”原則下，通過(guò)預(yù)先收資了解風(fēng)景名勝區(qū)的規(guī)劃范圍，及時(shí)協(xié)調(diào)地方政府、旅游主管部門(mén)的意見(jiàn)，統(tǒng)籌優(yōu)化線路廊道，并得到旅游部門(mén)及地方政府的理解和大力支持，為特高壓線路的穿越創(chuàng)造了條件。

2.2強(qiáng)化政企合作、樹(shù)立共同建網(wǎng)理念。緊密依靠政府，取得政府的理解和支持，是推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。

第一，充分發(fā)揮政企合作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)地考察、專(zhuān)題匯報(bào)等多種形式向政府匯報(bào)建設(shè)特高壓工程的重大意義，引導(dǎo)政府，讓政府部門(mén)感受到特高壓電網(wǎng)作為全國(guó)能源配置的重大作用和我國(guó)特高壓技術(shù)的領(lǐng)先水平，充分理解特高壓的引入是徹底解決地方電源性缺電問(wèn)題的根本之舉，形成政府的“主動(dòng)支持”，對(duì)特高壓工程前期推進(jìn)達(dá)到事半功倍的效果。

第二，促使電網(wǎng)建設(shè)小組，以類(lèi)似“公交車(chē)”模式分別在各縣、市（區(qū)）專(zhuān)題召開(kāi)特高壓選址選線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，召集政府相關(guān)部門(mén)和沿線地方政府職能部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，將特高壓工作的問(wèn)題、困難、解決辦法取逐一明確，限時(shí)完成，使得整個(gè)意見(jiàn)簽署工作取得突破性成功。

第三，建立地方特高壓建設(shè)工作小組，創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，形成地方政府主導(dǎo)推動(dòng)、職能部門(mén)積極參與、供電公司密切協(xié)作的“上下聯(lián)動(dòng)“的良好工作局面，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決特高壓建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，很好地保障了特高壓工程的落地。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)特高壓工程前期全過(guò)程管理工作小組的協(xié)調(diào)推進(jìn)，境內(nèi)全部特高壓線路路徑選址規(guī)劃意見(jiàn)簽署工作提前順利完成，創(chuàng)造了我市電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的“特高壓速度”。

實(shí)施特高壓項(xiàng)目前期全過(guò)程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升了電網(wǎng)項(xiàng)目前期效率，初步實(shí)現(xiàn)可研核準(zhǔn)前期與建設(shè)前期的無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到了管理人員最精化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。今后值得在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上推廣，以全方位、多維度滿(mǎn)足電網(wǎng)建設(shè)的前期管理需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻新強(qiáng)，梁旭明.國(guó)家電網(wǎng)公司750kV輸變電示范工程建設(shè)綜述[J].中國(guó)電力，2005（12）.

篇9

關(guān)鍵詞: 施工階段，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建設(shè)單位

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及試運(yùn)行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)于建設(shè)單位是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)單位投資的綜合效益。如何搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一些實(shí)踐與嘗試，對(duì)于工程管理的實(shí)踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1． 1 工程例會(huì)制度

工程例會(huì)每周舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議; 參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會(huì)議聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào); 監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求; 建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求。

1． 2 審批制度

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報(bào)制度

凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請(qǐng)通過(guò)工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。

1． 5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令; 對(duì)質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1． 6 工程計(jì)量否決制度

對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1． 7 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度

每月一次月報(bào)，每周一次簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及對(duì)策等; 重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告; 日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

2 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必須對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

2． 1 監(jiān)理工作月報(bào)

監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗(yàn)收情況; 本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì); 單元工程優(yōu)良率控制圖; 分部工程驗(yàn)收情況; 施工試驗(yàn)情況; 質(zhì)量事故; 暫停施工指令; 本期工程質(zhì)量分析( 包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表) 。

通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿(mǎn)意之處及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

2． 2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

在施工過(guò)程中建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2． 3 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行; 對(duì)建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換; 對(duì)于工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中對(duì)施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。

3． 1 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏?？梢?jiàn)建立健全施工項(xiàng)目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購(gòu)進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位進(jìn)場(chǎng)后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程; 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時(shí)清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁施工單位用于施工。

4 結(jié)語(yǔ)

1) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會(huì)制度、審批制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程變更處理申報(bào)制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計(jì)量否決制度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。

2) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中可通過(guò) 監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

篇10

7月中旬，海門(mén)市紀(jì)委、監(jiān)察局牽頭組織了一次對(duì)20__年重點(diǎn)工程抽查，我們邀請(qǐng)了啟東市譽(yù)佳市政試驗(yàn)有限公司的工程技術(shù)人員，抽借了財(cái)政局2名工程資金專(zhuān)管員，組織了5名水利、橋梁、道路三個(gè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督員，對(duì)年初確定的十一個(gè)重點(diǎn)工程實(shí)施了抽查，現(xiàn)把抽查監(jiān)督的主要情況作一匯報(bào)：

一、精心組織定方案。今年初，市委徐永兵書(shū)記、市長(zhǎng)湯仲飛在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“要加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管”，為此，我們紀(jì)委、監(jiān)察局十分重視工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督工作，重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)的分工，加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察力度，圍繞如何確保市委、市政府的決策得到貫徹落實(shí)、政府重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、廉潔進(jìn)行了認(rèn)真的研究，總結(jié)和借鑒兄弟單位對(duì)重點(diǎn)工程監(jiān)管的先進(jìn)做法，更新觀念，拓寬思路，分析研究了當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在的種種不規(guī)范現(xiàn)象，明確了今年重點(diǎn)工程監(jiān)督思路。這次督查活動(dòng)由紀(jì)委副書(shū)記黃振濤親自帶隊(duì)，實(shí)施抽查前制訂了詳細(xì)的工作方案，還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全體督查人員會(huì)議，明確了督查內(nèi)容和督點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)紀(jì)律。這次我們對(duì)重點(diǎn)工程督查，不通知業(yè)主單位，不在施工單位用餐，著力體現(xiàn)減少重點(diǎn)工程建設(shè)中的“長(zhǎng)官意志和人為因素”、加強(qiáng)重點(diǎn)工程事中監(jiān)督，克服了以往監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏、跟著建設(shè)單位、施工人員轉(zhuǎn)，隨大流，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，改變了傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，較好地做到了對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)督。

二、認(rèn)真監(jiān)督嚴(yán)把關(guān)。這次我們組織的對(duì)重點(diǎn)工程抽查，所有參與督查人員都本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的精神和高度的責(zé)任感投入到工作中，頂烈日、戰(zhàn)高溫、搶晴天。我們特邀的監(jiān)督員王連書(shū)同志是同濟(jì)大學(xué)的高材生，也是我們海門(mén)工程建設(shè)專(zhuān)家?guī)熘械母呒?jí)工程師，他對(duì)橋梁、道路專(zhuān)業(yè)有較高的造成旨，他雖年事已高，但工作責(zé)任心特別強(qiáng)，對(duì)每個(gè)所檢查的項(xiàng)目認(rèn)真仔細(xì)，通過(guò)查閱臺(tái)賬、詢(xún)問(wèn)工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)察看等對(duì)工程質(zhì)量能監(jiān)到實(shí)處督到要害，指出的問(wèn)題一針見(jiàn)血。財(cái)政資金專(zhuān)管員對(duì)重點(diǎn)工程資金的籌措、管理和使用進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，點(diǎn)到的問(wèn)題實(shí)事求是，引用的財(cái)務(wù)制度有根有據(jù)。我們對(duì)全市農(nóng)村公路實(shí)施隨機(jī)抽樣鉆孔檢測(cè)，我們還對(duì)大興閘以東岸線調(diào)整工程進(jìn)行了岸線工程量測(cè)量，掌握第一手真實(shí)資歷料。充分體現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)。

三、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、開(kāi)發(fā)區(qū)北海路東延工程，20__年已完成招投標(biāo)，由于征地費(fèi)用村民形不成分配方案以及拆遷等問(wèn)題，工程拖至現(xiàn)在未能開(kāi)工；緯沂西路、海新路北延、師山北路及跨海門(mén)河大橋今年5月也已完成招投標(biāo)，因拆遷、征地等問(wèn)題也遲遲沒(méi)有開(kāi)工。

2、工程經(jīng)費(fèi)缺口嚴(yán)重。十一個(gè)重點(diǎn)工程資金到賬撥付不能滿(mǎn)足工期序時(shí)進(jìn)度，有些工程已造成施工單位無(wú)錢(qián)進(jìn)購(gòu)原材料，如大興閘以東岸線調(diào)整工程按序時(shí)進(jìn)度應(yīng)付工程款60，但目前只付出了20。

3、大興閘以東水系岸線調(diào)整工程，設(shè)計(jì)堪探與實(shí)際存在一定的數(shù)據(jù)誤差，施工中由于土質(zhì)基礎(chǔ)軟，出現(xiàn)堤壩底部圍土向外出現(xiàn)部分滑波，工程量增加較多，相關(guān)數(shù)據(jù)已測(cè)算，但最終工程量結(jié)算有待論證。

4、正余大橋工程檢查中發(fā)現(xiàn)錨具、夾具沒(méi)有進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，沒(méi)有臺(tái)賬記錄。

5、抽查農(nóng)村公路質(zhì)量情況中，抽到四甲鎮(zhèn)希士路，鉆二個(gè)孔經(jīng)啟東譽(yù)佳市政試驗(yàn)有限公司檢測(cè)，二點(diǎn)試件抗折強(qiáng)度（mpa）均未能達(dá)到質(zhì)量要求4。0，（西300米點(diǎn)測(cè)到3。4；西400米點(diǎn)測(cè)到3。6），蘇222線三廠至常樂(lè)段改造工程鉆三孔取樣檢測(cè)，有二孔試件成狀況結(jié)果“較密實(shí)但有點(diǎn)孔隙”。

6正余大橋預(yù)應(yīng)力鋼束張拉完后應(yīng)盡早灌漿。

7、交通局財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)中存在少量記賬憑證與原始憑證的金額不符，少量支出發(fā)票無(wú)掛帥市長(zhǎng)審批，少量支出發(fā)票手續(xù)不全等問(wèn)題。

8、正余大橋張拉后孔道有的未及時(shí)灌漿。

9、正余大橋張拉預(yù)應(yīng)力時(shí)沒(méi)有按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行超張拉。