導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度考核匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

20**年以來，在省水利廳，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以黨的十精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，緊抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度不放松，克服種種困難，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，積極協(xié)調(diào)參建各方共同努力，順利完成了年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。簡要匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

***水庫位于**流域*河支流*河的上游，控制流域面積**km2，總庫容***億m3，是一座以防洪、灌溉為主，結(jié)合發(fā)電、養(yǎng)殖的大（*）型水庫。水庫始建于**年12月，**年進(jìn)行續(xù)建。**年按照**年一遇洪水設(shè)計(jì)，**年一遇洪水校核的防洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了第*次除險(xiǎn)加固。

水庫大壩**年*月被鑒定為“三類壩”。**年*月，**發(fā)改委批準(zhǔn)了***水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)初設(shè)批復(fù)，水庫防洪標(biāo)準(zhǔn)仍按**年一遇洪水設(shè)計(jì)，**年一遇洪水校核，加固后總庫容**億m3。主要建設(shè)內(nèi)容為大壩加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固，完善大壩安全監(jiān)測設(shè)施、管理設(shè)施及水文測報(bào)基礎(chǔ)設(shè)施等，概算總投資********萬元。

二、工程完成情況

20**年*月份完成了招標(biāo)工作。監(jiān)理及主要施工單位****年*月進(jìn)場，****月份進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)審查，****月辦理了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。****年****月****日，我局向水利廳報(bào)送了主體工程開工請(qǐng)示，省水利廳于**月**日以**水行許字〔****〕****號(hào)“關(guān)于對(duì)****市***水庫除險(xiǎn)加固主體工程開工的審批”同意除險(xiǎn)加固主體工程開工。

**年**月 日，主體工程正式開工建設(shè)。20**年 月 日，大壩上游坡加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固、閘壩結(jié)合處壩體回填四項(xiàng)主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。截至目前，已完成的工程項(xiàng)目有：溢洪道拆除重建、大壩上下游護(hù)砌、閘壩結(jié)合段回填、輸水洞加固、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝、機(jī)電設(shè)備采購及安裝、大壩監(jiān)測設(shè)施安裝、**樓工程等。共完成工程量**萬立方米，其中土石方開挖**萬立方米，土石方回填**萬立方米，鋼筋混凝土及混凝土**萬立方米，鋼筋制安**噸。累計(jì)完成投資   億元，占總投資的**%。

三、建設(shè)管理情況

（一）項(xiàng)目法人組建及機(jī)構(gòu)設(shè)置

**年 月 日，**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**號(hào)文組建了“**市***水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局”，內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科?，F(xiàn)有人員 名，其中高級(jí)職稱 人，中級(jí) 人，初級(jí) 人。為了確保工程建設(shè)順利實(shí)施，我們制訂了各個(gè)崗位工作職責(zé)，明確了責(zé)任，落實(shí)了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立、健全了《建管局工作人員廉潔自律“八不準(zhǔn)”》、《工程管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》等規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工程實(shí)施過程中，沒有發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員插手干預(yù)施工單位施工，及接受施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商贈(zèng)送的禮金、有價(jià)證券、購物卡或其他間接報(bào)酬等問題，沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)承包商吃、拿、卡、要等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

**年**月**日，**市人民政府以**政文〔**〕**號(hào)成立“**市***水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)指揮部”，副市長**任指揮長,市直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**縣主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮部成員，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)了責(zé)任，為水庫除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)期間，指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到工地現(xiàn)場調(diào)研，幫助解決了工程建設(shè)中遇到的問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境。

（二）招標(biāo)投標(biāo)情況

年月日，我局按《**省水利水電工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)選定暫行辦法》〔**〕**號(hào)文件規(guī)定，在**招標(biāo)辦經(jīng)隨機(jī)抽取選定**公司為招標(biāo)機(jī)構(gòu)。 月 日，對(duì)監(jiān)理、主體工程、金屬結(jié)構(gòu)等**個(gè)標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。開標(biāo)會(huì)議分別于**年 月 日和 日在**進(jìn)行，經(jīng)過評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審、推薦和上網(wǎng)公示等環(huán)節(jié)，最終確定各標(biāo)段中標(biāo)人，并分別簽訂了合同。招標(biāo)投標(biāo)全過程均由省**，市**、**和**監(jiān)督。

（三）合同簽訂、執(zhí)行及管理情況

嚴(yán)格按照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，分別與設(shè)計(jì)單位、勘察單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂了合同，招標(biāo)結(jié)束后，及時(shí)與監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位和施工單位簽訂了合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和分包的行為發(fā)生。工程實(shí)施過程中在占地、拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}處理上，特別是處理與周邊群眾糾紛上，不論事情大小、賠償多少都建立在合同管理的基礎(chǔ)上，確保不留后遺癥。對(duì)于各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，均按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了審核與報(bào)備。目前簽訂各類合同、協(xié)議共**項(xiàng)，合同額**元。

嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進(jìn)行管理。要求各單位按照合同規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，有效控制施工質(zhì)量，確保重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 按合同約定和工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，堅(jiān)決杜絕違規(guī)支付，無拖欠工程款現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（四）質(zhì)量控制情況

按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量和資金管理的通知》等有關(guān)規(guī)定要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，緊抓質(zhì)量管理不放松，在施工質(zhì)量控制上，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到單元、分部、單位工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。首先，嚴(yán)把原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。其次，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，做到班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢，再由監(jiān)理部、建管局質(zhì)檢科復(fù)核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。第三，按照質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制隱蔽工程、關(guān)鍵部位。第四，安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)，減少了翻修或返工損失。

對(duì)已完單元工程，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理人員認(rèn)真把關(guān)審核。截至目前，共評(píng)定單元工程**個(gè)，全部合格，其中優(yōu)良**個(gè)，優(yōu)良率**%；驗(yàn)收分部工程**個(gè)，全部合格，其中優(yōu)良**個(gè)，優(yōu)良率**%。

（五）安全生產(chǎn)管理情況

年 月 日，建管局以**建管〔**〕**號(hào)“關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”，組建了由局長**為組長的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了職責(zé)。堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)為指導(dǎo)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)保障措施，制訂了專項(xiàng)工程施工安全生產(chǎn)方案、各種應(yīng)急預(yù)案、防護(hù)措施以及獎(jiǎng)懲措施，特別加強(qiáng)對(duì)爆破拆除、圍堰、模板、基坑等工程的管理。開工前分別與各標(biāo)段負(fù)責(zé)人、局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)、任務(wù)及管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)專題例會(huì)每月召開一次，查找問題、分析原因、落實(shí)整改及獎(jiǎng)懲措施。安全生產(chǎn)大檢查每月進(jìn)行一次，由主管副局長組織實(shí)施，建管局質(zhì)量安全科每周不定時(shí)組織巡檢，并且派專職安全監(jiān)督人員每日到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，多次排除了施工現(xiàn)場存在的安全隱患。要求各標(biāo)段在施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置了安全警示、指示標(biāo)語標(biāo)牌，各班組上崗前都進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，確保了安全生產(chǎn)無事故。

（六）文明施工管理情況

建管局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明工地創(chuàng)建工作，成立了以局長**為組長文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。使各個(gè)項(xiàng)目部布置合理、施工現(xiàn)場公約牌、標(biāo)志牌、管理制度、崗位責(zé)任、操作規(guī)程內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。現(xiàn)場材料堆放整齊有序，施工場地道路硬化或半硬化，道路上排水暢通、無泥土、污水，建筑物垃圾及時(shí)清運(yùn)，做到工地現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，防火設(shè)施規(guī)范齊全。辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)施完備，整潔、衛(wèi)生。建管局每季度組織開展一次文明工地創(chuàng)建競賽活動(dòng)，評(píng)出先進(jìn)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，收效良好。

（七）建設(shè)資金使用情況

目前共到位資金*****萬元，共支出資金   萬元，其中建筑安裝工程  萬元；待攤投資  萬元；預(yù)付工程款  萬元；水文專項(xiàng)撥出資金   萬元。

嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定管理除險(xiǎn)加固工程建設(shè)資金。工程進(jìn)度款按月支付，由監(jiān)理方審核后，交由建管局工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等科室審核，再由建管局主管副局長、駐局紀(jì)檢監(jiān)察員和局長簽字，經(jīng)市水利局審核簽章，最后報(bào)市財(cái)政局審核支付。支付時(shí)按照合同約定對(duì)質(zhì)保金、預(yù)付款及時(shí)扣除。建管費(fèi)用支出嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，超過***元以上的支出予以轉(zhuǎn)賬，零星固定資產(chǎn)購置通過政府采購方式購買。**年底和今年初，市財(cái)政局先后下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施市級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)市級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡改革的通知》以及《**市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》、《**市市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位出差會(huì)議定點(diǎn)管理辦法》的通知，及時(shí)組織建管局人員進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)。按規(guī)定辦理了公務(wù)卡，嚴(yán)格控制現(xiàn)金結(jié)算。

在資金管理上自覺接受上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，積極向監(jiān)管部門報(bào)告工程建設(shè)計(jì)劃、工作進(jìn)度及資金使用等情況，沒有發(fā)生違規(guī)使用資金現(xiàn)象。

（八）**年度汛情況

汛前，我們多次組織有關(guān)技術(shù)人員，在***的帶領(lǐng)下對(duì)已完工程進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)施、備用供電系統(tǒng)、通訊設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場試車和測試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)排除。制訂了度汛方案、修訂了應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)***組織專家評(píng)審后報(bào)市水利局批準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備編織袋**萬條、塊石**立方米、砂  立方米、土工布  萬平方米、沖鋒舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工標(biāo)段和**個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）**人組成防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

**年5月20日主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。整個(gè)汛期沒有出現(xiàn)較大的洪水過程，順利度汛。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

四、當(dāng)前存在的主要問題及建議

篇2

去年12月19日至20日，江津區(qū)設(shè)下“擂臺(tái)”，73名區(qū)級(jí)部門負(fù)責(zé)人同臺(tái)PK，評(píng)述2008年度自己的工作。與往年不一樣的是，“考官”們來自各個(gè)階層的代表。

■ 分類考核：考核對(duì)象“全覆蓋”

“一度時(shí)間，干部考核存在盲區(qū)。如對(duì)工作實(shí)績的考核，往往只針對(duì)鎮(zhèn)（街），對(duì)部門僅僅進(jìn)行民主測評(píng)；對(duì)垂直管理的部門，沒有納入考核范圍，區(qū)縣對(duì)這些直管部門管理難；部分考核人員，對(duì)‘實(shí)改非’的調(diào)研員在考核上抹不開情面……”江津區(qū)綜合考核辦副主任王磊坦誠地說。

必須研究新的考核辦法！江津區(qū)委廣泛吸納民意，決定實(shí)施分類考核。

李國財(cái)是綜合考核的參與者，他說：“我們雙福新區(qū)，三塊牌子一套班子?？己酥?，我還在擔(dān)心，像我們這樣的機(jī)構(gòu)，如果同往年一樣和其他鎮(zhèn)、部門一起考核，怎么辦？結(jié)果區(qū)委給我們單列了考核指標(biāo)。”

按被考核單位的性質(zhì)和職能的差異，25個(gè)鎮(zhèn)（街）、73個(gè)區(qū)級(jí)部門（含7個(gè)市直管單位）、4個(gè)特設(shè)機(jī)構(gòu)、700多名干部將被分類考核。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子分為承擔(dān)市委、市政府考核指標(biāo)任務(wù)的部門，不承擔(dān)市委、市政府考核指標(biāo)任務(wù)的部門，特設(shè)機(jī)構(gòu)和鎮(zhèn)（街）4個(gè)序列。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)應(yīng)4個(gè)序列，分為處級(jí)正職、處級(jí)副職、“實(shí)改非”正、副調(diào)研員，消除以前市管垂直處級(jí)部門和處級(jí)“實(shí)改非”調(diào)研員沒有納入考核范圍的“真空”。

“以前，年度考核的得分直接來源于民主測評(píng)，這樣，很容易把處級(jí)干部、副處級(jí)干部和調(diào)研員的成績弄成‘黃膳泥鰍一樣長’?！庇琅d鎮(zhèn)黨委書記白華杰說，“實(shí)施綜合考核，處級(jí)、副處級(jí)干部和調(diào)研員的得分，分別根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核得分、本人民主測評(píng)和民意調(diào)查得分比例折算，一下子，差距就出來了?！?/p>

考核體系一變，效果立竿見影。

“一杯茶，一支煙，一張報(bào)紙混半天”，這是以前一些調(diào)研員的工作寫照。納入考核后，這部分人中一些“老革命”的工作態(tài)度發(fā)生了變化。江津區(qū)某機(jī)關(guān)干部張勇說：“調(diào)研員個(gè)個(gè)都坐不住了，對(duì)單位的事情，開始搶著干。”

提起某市直管部門，江津區(qū)幾江街道居民王月深有感觸。她說：“去年前，曾經(jīng)去咨詢政策，他們愛理不理，互相踢‘皮球’。但最近他們的態(tài)度有了明顯變化，前幾天我去辦一個(gè)手續(xù)，笑臉相迎不說，還倒水讓座，手續(xù)也辦得挺順利?！?/p>

■ 引入民意：群眾打分“說了算”

干部綜合考核，從“神秘莫測”到公開透明，變化是根本性的。

“以往，考核一個(gè)部門，一般都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者考核組到部門聽匯報(bào)，接受該單位干部職工評(píng)議，基本上都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說了算?！眳⒓訁^(qū)級(jí)部門2008年度工作業(yè)績集中考評(píng)大會(huì)的先鋒鎮(zhèn)群眾代表鄧瑜說，“讓我們普通群眾給區(qū)級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，以前想都沒想過。區(qū)委相信我們，我一定認(rèn)真聽，好好評(píng)！”

2008年12月19日，考評(píng)現(xiàn)場肅穆、緊張。和鄧瑜一樣擁有評(píng)分權(quán)的371位“主考官”，豎著耳朵仔細(xì)聽著73個(gè)區(qū)級(jí)部門負(fù)責(zé)人的述職。

這只特殊的“考官”隊(duì)伍包括60名群眾代表，100名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，100名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員，46名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，55名鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)人和10名離退休老同志代表。“371人來自各行各業(yè)，有一定的代表性，基本杜絕了人情分和關(guān)系分?！蓖趵谡f。

江津區(qū)委出臺(tái)的《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法》規(guī)定，將考核內(nèi)容細(xì)分為實(shí)績考核、黨的建設(shè)考核、民主測評(píng)和民意調(diào)查4部分，實(shí)績考核占總分的70%。而實(shí)績考核的得分，正是由這些“考官”打出。

“考官”們通過聽取述職、閱讀匯報(bào)材料，結(jié)合平時(shí)對(duì)該部門工作的了解，進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分。

“我絕不會(huì)給說得好聽、做得差的打高分?！钡赂墟?zhèn)草壩村群眾代表馬星容給一個(gè)部門打出76分，“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說得不錯(cuò)，但是去年涉及我們村的一個(gè)項(xiàng)目遲遲不落實(shí)，我們老百姓心里頭都有桿秤！”

參與打分的企業(yè)代表――重慶阜泰建筑公司董事長鄒偉說得更直白：“因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我經(jīng)常和各部門打交道，我非常清楚他們的作為。在考評(píng)中，我給各部門打出的最高分是98分，最低分是70分?！?/p>

■ 獎(jiǎng)懲并舉：干好干差“兩重天”

“這樣考核，工作干好干差，真是‘兩重天’?！闭劦叫碌目己宿k法，江津很多部門和鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)人坦言，“很緊張?！?/p>

江津這次考核嚴(yán)格實(shí)行排名制。對(duì)考核得分在各序列前20%的單位，可以評(píng)為“好班子”；前40%的單位，可以獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。同時(shí)，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和單位職工還可以分別得到20%、15%左右比例的年度考核“優(yōu)秀”名額。

篇3

信用等級(jí)考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法。平時(shí)考核（含專項(xiàng)檢查）根據(jù)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合政策執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行，并納入季度考核范圍。季度和年度考核由縣衛(wèi)計(jì)委負(fù)責(zé)實(shí)施。上季度考核在下季度首月進(jìn)行，年度考核在次年一季度進(jìn)行?？己瞬扇〗y(tǒng)計(jì)核心指標(biāo)、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場查看、核查檔案資料、走訪參合患者等方式進(jìn)行，按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條打分，并反饋考核結(jié)果。

二、考核內(nèi)容

季度考核和年度考核均實(shí)行百分制。平時(shí)考核項(xiàng)目累計(jì)扣分納入季度考核扣分范圍；季度考核項(xiàng)目（除內(nèi)控管理的主要指標(biāo)外）累計(jì)扣分納入年度考核扣分范圍。

（一）綜合管理（12分）。

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)（2分）。成立領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立即時(shí)結(jié)報(bào)窗口；制定考核方案，有具體的考核細(xì)則；有不少于2名專職人員；配備必要的辦公設(shè)備。2、制度建設(shè)（2分）。在顯著位置懸掛定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)牌；最新補(bǔ)償政策、就醫(yī)和補(bǔ)償流程、藥物目錄、病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等公示上墻；制訂年度新農(nóng)合獎(jiǎng)懲制度；簽訂與科室及相關(guān)人員責(zé)任狀。3、信息公示（4分）。設(shè)置宣傳公示欄；按月公示補(bǔ)償信息；有監(jiān)督舉報(bào)電話。4、財(cái)務(wù)管理（2分）。按照縣衛(wèi)計(jì)委財(cái)務(wù)管理要求做好財(cái)務(wù)工作。5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2分）。年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于二次；醫(yī)護(hù)和專職人員熟練掌握新農(nóng)合政策。

（二）內(nèi)控管理（57分）。

1、門診治療（10分）。按規(guī)定開具處方且按限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制處方值；門診處方無分解；門診藥費(fèi)補(bǔ)償?shù)怯浖皶r(shí)、完整、規(guī)范；電話號(hào)碼登記率、準(zhǔn)確率在90%以上；無變通補(bǔ)償；無虛假補(bǔ)償、虛開費(fèi)用補(bǔ)償；無截留證（卡）補(bǔ)償；出具真實(shí)有效門診病歷及診斷證明。2、住院日?qǐng)?bào)（3分）。日?qǐng)?bào)表填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、完整；日?qǐng)?bào)表紙質(zhì)和電子檔及時(shí)報(bào)送縣鄉(xiāng)合管辦。3、住院診療（22分）。無掛床住院、過度醫(yī)療、小病大治等現(xiàn)象；嚴(yán)格入、出院指征，無濫檢查、無濫用抗生素和延長治療時(shí)間等情況；無變通藥物、服務(wù)項(xiàng)目和病種補(bǔ)償?shù)痊F(xiàn)象；無虛假補(bǔ)償、虛開費(fèi)用補(bǔ)償；無住院費(fèi)用向門診轉(zhuǎn)移、分解住院等現(xiàn)象。4、調(diào)查認(rèn)定（4分）。對(duì)符合補(bǔ)償?shù)耐鈧?、農(nóng)藥中毒和其他等調(diào)查認(rèn)定及時(shí)、準(zhǔn)確。5、主要指標(biāo)（18分）。住院人次增長率合理、可控，住院次均費(fèi)用零增長。

（三）結(jié)算管理（20分）。

1、告知制度（2分）。履行相關(guān)事項(xiàng)告知制度。2、身份核實(shí)（5分）。嚴(yán)格審核就醫(yī)（門診和住院）人員參合身份，杜絕借卡、租卡等冒名頂替就醫(yī)行為。3、信息錄入（3分）。每日錄入并及時(shí)上傳參合門診和住院患者診療信息。4、即時(shí)結(jié)報(bào)（10分）。按規(guī)定審核、當(dāng)場補(bǔ)償結(jié)報(bào)，并將補(bǔ)償情況在新農(nóng)合證內(nèi)登記，結(jié)報(bào)材料真實(shí)、齊全、規(guī)范。

（四）日常管理（11分）。

1、參加會(huì)議（2分）。及時(shí)派員參加新農(nóng)合工作會(huì)議。2、上報(bào)資料（2分）。按規(guī)定上報(bào)補(bǔ)償材料、報(bào)表等。3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行（3分）。數(shù)據(jù)維護(hù)上傳及時(shí)、準(zhǔn)確，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)。4、投訴舉報(bào)（2分）。做到群眾零投訴、零舉報(bào)。5、相關(guān)工作（2分）。對(duì)縣鄉(xiāng)合管辦相關(guān)臨時(shí)性工作落實(shí)及時(shí)、到位。

三、考核要求

（一）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照考核內(nèi)容，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)按月組織自查自評(píng)，自查自評(píng)資料作為季度、年度考核重要內(nèi)容。

對(duì)未開展月自查自評(píng)工作的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將取消其季度、年度考核資格。

（二）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要主動(dòng)配合考核，主動(dòng)提供考核資料，不得藏匿、轉(zhuǎn)移、偽造有關(guān)資料，不得以任何借口干擾考核工作。

對(duì)干擾考核工作的，直接扣減該項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)；拒不接受考核的，取消定點(diǎn)資格。

（三）考核人員要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，力求考核結(jié)果客觀、公正。

篇4

一、考核原則

年度考核按照委機(jī)關(guān)、派駐部門和下屬公司三部分進(jìn)行考核，根據(jù)年初制定的委機(jī)關(guān)內(nèi)部“三定一掛鉤”考核機(jī)制和下屬企業(yè)崗位責(zé)任制考核實(shí)施意見，本著公開、公平、公正的原則，以量化考核為主，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致開展輕紡城建管委系統(tǒng)2013年度考核工作。

二、考核對(duì)象

1、委機(jī)關(guān)各處室；

2、派駐部門（輕紡城運(yùn)管所、治安管理科、行業(yè)管理科、審批服務(wù)中心）；

3、委屬公司（輕紡城市場開發(fā)經(jīng)營有限公司、輕紡城集團(tuán)股份公司、輕紡城展會(huì)有限公司、柯橋紡織指數(shù)信息有限公司）。

三、考核辦法

1、分別成立輕紡城建管委機(jī)關(guān)及派駐部門考核小組及下屬企業(yè)小組。機(jī)關(guān)及派駐部門考核組。同時(shí)，委各處室要根據(jù)委內(nèi)部及下屬企業(yè)考核細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容提供相關(guān)考核資料。

2、對(duì)各處室工作的考核分日常工作、重點(diǎn)工作、評(píng)議和附加分考核四塊內(nèi)容，依據(jù)日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作考核計(jì)劃、評(píng)議結(jié)果和附加分項(xiàng)目進(jìn)行考核；各處室內(nèi)部工作人員的考核，根據(jù)年初各處室制定的考核細(xì)則進(jìn)行。

3、委下屬企業(yè)的考核根據(jù)年初制定的《2013年輕紡城建管委下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見》進(jìn)行，考核組將對(duì)照年初的企業(yè)考核細(xì)則，重點(diǎn)考核年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司財(cái)務(wù)、人員管理情況，同時(shí)聽取主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，并形成書面材料。

4、委級(jí)先進(jìn)集體在綜合考核的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定委先進(jìn)處室2個(gè)，派駐部門先進(jìn)集體1個(gè)。委級(jí)先進(jìn)個(gè)人在各處室考核及民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定，行政事業(yè)編制人員年度考核優(yōu)秀，推薦為委級(jí)敬業(yè)愛崗標(biāo)兵（原則上不超過5人）；委屬企業(yè)（包括駕駛員班）按照職工總?cè)藬?shù)的15%推薦為委級(jí)敬業(yè)愛崗標(biāo)兵；派駐機(jī)構(gòu)、控股公司人員按照機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)總?cè)藬?shù)的15%確定先進(jìn)。

5、借用的企業(yè)人員考核年薪根據(jù)文件執(zhí)行。

6、駕駛員考核辦法根據(jù)文件執(zhí)行。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以履行職能為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)為落腳點(diǎn)，按照責(zé)任明確，目標(biāo)量化，分層負(fù)責(zé)，考評(píng)到人，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格的原則，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實(shí)績和群眾的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，采取定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合，月考評(píng)、半年考評(píng)與年終總評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主測評(píng)績效考評(píng)與責(zé)任獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方法，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)，積極實(shí)現(xiàn)“四高”要求，充分調(diào)動(dòng)分局干部職工工作的積極性，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提升工商形象。

二、考評(píng)對(duì)象

分局全體在職干部職工、個(gè)協(xié)、消協(xié)（不包括離崗?fù)损B(yǎng)人員）。

三、主要內(nèi)容

主要是從基本職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管創(chuàng)新、學(xué)習(xí)調(diào)研、宣傳報(bào)道、廉政建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、基層建設(shè)等內(nèi)容考評(píng)干部職工的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。重點(diǎn)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管創(chuàng)新、全面履行職能的情況。

德：日常工作中表現(xiàn)出來的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和職業(yè)道德。

能：開展工作中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力、監(jiān)管水平、文字能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措。

勤：履行崗位職責(zé)的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和日常出勤情況。

績：履行職能的情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效、創(chuàng)新舉措的價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)的信任度和群眾的滿意度。

廉：工作生活中遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、秉公辦事、干凈做人。

四、目標(biāo)設(shè)置

（一）嚴(yán)格目標(biāo)管理。根據(jù)分局的工作目標(biāo)和部門的工作職能，制定內(nèi)容詳盡、重點(diǎn)突出的責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理。

（二）細(xì)化責(zé)任分解，分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、基層分局所（隊(duì)）、消協(xié)、個(gè)協(xié)，根據(jù)崗位職責(zé)的分工，采取定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)本科室（單位）、所（隊(duì)）承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)，按職能責(zé)任目標(biāo)和共性責(zé)任目標(biāo)兩部分分解落實(shí)到個(gè)人。其中職能目標(biāo)主要體現(xiàn)工作績效，具體包括基本職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新舉措；共性目標(biāo)包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、精神文明黨風(fēng)廉政、內(nèi)務(wù)管理等內(nèi)容。

（三）量化目標(biāo)考評(píng)。采取百分制的形式對(duì)目標(biāo)實(shí)行量化：基本管理職能目標(biāo)占70%，共性目標(biāo)占30%，同時(shí)制定出切實(shí)可行的個(gè)人量化考評(píng)辦法。

五、考評(píng)辦法

主要采取個(gè)人自評(píng)、主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)、相互助評(píng)、考核小組考評(píng)的方法進(jìn)行，考評(píng)以考績、能為主，綜合德、勤、廉，按優(yōu)秀、好、一般、差四個(gè)等次給予一次性評(píng)定。

（一）月考評(píng)。月考評(píng)由各考評(píng)科室、單位自行組織，由個(gè)人對(duì)照量化指標(biāo)就本月崗位工作完成等情況進(jìn)行匯報(bào)和自評(píng)，主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后相互評(píng)議打分，按主要負(fù)責(zé)人（分管包保領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×60%+相互評(píng)議平均得分×40%的公式計(jì)算個(gè)人考評(píng)得分，對(duì)每個(gè)人給予等次評(píng)定。

（二）半年考評(píng)。半年考評(píng)只講評(píng)，不評(píng)分，對(duì)照優(yōu)秀找差距。

（三）年終考評(píng)。年終考評(píng)結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行，各考評(píng)單位主要負(fù)責(zé)人年度考評(píng)，由本人在分局中層干部會(huì)上做工作匯報(bào)和自評(píng)，參會(huì)人員進(jìn)行測評(píng)打分，其它人員按月評(píng)的方法和步驟進(jìn)行。各單位績效考評(píng)辦公室根據(jù)個(gè)人月考評(píng)得分和年度考評(píng)得分（月考評(píng)和年度考評(píng)各占50%），并結(jié)合加、減分情況，提出評(píng)定等次意見，報(bào)分局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議審定。

（四）通報(bào)考評(píng)的結(jié)果。對(duì)年度考核的結(jié)果在分局范圍內(nèi)公示。對(duì)公示有異議的，可向所屬單位考評(píng)小組提出，由考評(píng)小組進(jìn)行調(diào)查后，提出處理意見，報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回復(fù)。

六、考評(píng)結(jié)果的使用

（一）年度績效考評(píng)結(jié)果與工作年度考核等次對(duì)接。

（二）好的等次可作為考核稱職人選。

（三）年度考評(píng)為一般的人員，一般作為基本稱職人選。

（四）年度考核差的人員作為不稱職人選。

（五）評(píng)先評(píng)優(yōu)必須從優(yōu)秀等次中產(chǎn)生。

（六）根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》和省委組織部、省人事廳的有關(guān)要求，年度考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

（七）推薦和選拔干部必須從優(yōu)秀等次中上報(bào)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)分局績效考評(píng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，分局成立以局長陳硯林為組長，其他班子成員為副組長，人事科、辦公室、監(jiān)察督察大隊(duì)等科室主要負(fù)責(zé)人為成員的分局全員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，副局長高偉平同志兼任辦公室主任，考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)分局全員績效考核的匯總、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)等日常工作，做好績效考評(píng)組織和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促各單位落實(shí)績效考評(píng)工作。各單位要相應(yīng)成立工作專班，負(fù)責(zé)本單位的績效考評(píng)工作的組織實(shí)施和上報(bào)工作。

要嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)禁放棄原則，搞同樂的好人主義；嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，搞欺上瞞下的形式主義。紀(jì)檢監(jiān)察和督察監(jiān)察機(jī)構(gòu)要將績效考評(píng)的落實(shí)情況作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化督辦檢查，對(duì)不按規(guī)定程序考評(píng)的，要重新依規(guī)進(jìn)行；對(duì)考評(píng)中出現(xiàn)，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等情況要按規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

各項(xiàng)考評(píng)方法及細(xì)則報(bào)分局審定備案實(shí)施。

*市工商局城區(qū)分局機(jī)關(guān)科室績效考評(píng)暫行辦法

為客觀評(píng)價(jià)分局機(jī)關(guān)各科室履行崗位職責(zé)的績效，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性，推動(dòng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、監(jiān)管型工商建設(shè)，努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)，積極適應(yīng)“四高”要求，切實(shí)提高機(jī)關(guān)的工作效能，打造一支“團(tuán)結(jié)和諧、又好又快、文明廉潔”的一流機(jī)關(guān)工商隊(duì)伍，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合分局實(shí)際，特制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象

分局機(jī)關(guān)各科室、個(gè)協(xié)、消協(xié)。

二、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)各科室在履行基本職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管創(chuàng)新、學(xué)習(xí)調(diào)研、指導(dǎo)基層、宣傳報(bào)道、資料報(bào)送、內(nèi)務(wù)管理等方面的工作實(shí)績。

三、考評(píng)方式

1、采取百分制的形式，以考績?yōu)橹鳌?/p>

2、考評(píng)按照科室自評(píng)，分局機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)，科室、所（隊(duì)）測評(píng)打分，月考評(píng)、半年考評(píng)、年終考評(píng)、綜合考評(píng)的方法進(jìn)行。

3、月考評(píng)每月22日至25日，半年考評(píng)為6月15日至30日，年終綜合考評(píng)時(shí)間為12月15日至30日。

四、考評(píng)等次及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)

考評(píng)分為先進(jìn)、好、一般、差四個(gè)等次：考評(píng)得分90分（含90分，下同）以上者為先進(jìn)，80分－90分為好，60分－80分為一般，60分以下為差。嚴(yán)格按照考評(píng)細(xì)則的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，經(jīng)黨總支集體研究后進(jìn)行加減分值，確保公開、公正、嚴(yán)格、透明。

五、考評(píng)結(jié)果的使用

（一）被評(píng)為“先進(jìn)”的科室，科室的工作人員才有資格進(jìn)入優(yōu)秀公務(wù)員的評(píng)選。

（二）被評(píng)為“好”以上（含“好”）的科室的干部職工才能進(jìn)入合格公務(wù)員的評(píng)選。

（三）分局推薦和提拔干部優(yōu)先從先進(jìn)科室中產(chǎn)生。

篇6

根據(jù)《2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核辦法》文件精神，結(jié)合《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)書》、《市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作任書》要求，特制定本考核實(shí)施方案。

一、考核小組

二、考核辦法

實(shí)行首席考核員制度，衛(wèi)生局考核監(jiān)督小組根據(jù)年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)考核實(shí)際需要，從城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目首席考核員、考核員專家?guī)熘须S機(jī)抽取，確定2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目首席考核員及考核人員。

根據(jù)基本和重大（專項(xiàng)）公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，對(duì)照任務(wù)書內(nèi)容，由首席考核員負(fù)責(zé)制定相關(guān)項(xiàng)目考核細(xì)則，由衛(wèi)生局組織考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)分辦法，匯總項(xiàng)目考核成績，提交項(xiàng)目考核報(bào)告。

三、考核對(duì)象

（一）十三家鎮(zhèn)（街）中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。

（二）承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的專科醫(yī)院以及市屬衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括民營醫(yī)院）。

四、考核依據(jù)

1.《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》

2.《省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核實(shí)施辦法》

3.2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核辦法

4.《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)書》

5.《市衛(wèi)生局2010年工作要點(diǎn)》

五、考核時(shí)限與準(zhǔn)備

1.考核時(shí)限為：2010年1月1日—2010年10月31日期間的各項(xiàng)基本、重大（專項(xiàng)）城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，特別是傳染病防控等工作完成、落實(shí)情況。

2.各醫(yī)療衛(wèi)生單位按《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)書》要求，11月8日前完成自查評(píng)估。

六、考核內(nèi)容

（一）資料考核

1.各單位準(zhǔn)備好城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)年度工作總結(jié)、自查結(jié)果；對(duì)服務(wù)站、責(zé)任醫(yī)生及公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員每月及年度考核結(jié)果；各村社區(qū)人口數(shù)、戶數(shù)、責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員花名冊(cè)；城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作報(bào)表資料（以上材料統(tǒng)一交考核組）。

2.按照《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)書》整理好有關(guān)資料。

3.職能部門季度考核反饋存在的問題以及專項(xiàng)督查通報(bào)落實(shí)整改情況的匯報(bào)。

（二）現(xiàn)場考核：

從第三輪已實(shí)施健康體檢的行政村中，隨機(jī)抽取院內(nèi)、外各2名社區(qū)責(zé)任醫(yī)生，考核責(zé)任醫(yī)生工作完成情況，現(xiàn)場抽查職能部門督查存在的問題整改情況。

（三）滿意度考核。

七、考核安排：

（一）考核分三組，由兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院，每個(gè)單位半天；第二階段市屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)及專科醫(yī)院，每個(gè)單位半天。

（二）具體時(shí)間安排：

11月15日對(duì)考核人員由衛(wèi)生局組織培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

11月16日—21日為分組考核時(shí)間，具體對(duì)單位考核時(shí)間由各組長提前通知；

11月23日前各首席考核員將考核成績和考核報(bào)告上報(bào)局醫(yī)政科、衛(wèi)監(jiān)疾控科，醫(yī)政科及衛(wèi)監(jiān)疾控科進(jìn)行整個(gè)考核成績?cè)賲R總，寫出各塊總結(jié)報(bào)告，11月25日前由醫(yī)政科將2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核總結(jié)報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、考核要求

（一）各單位要高度重視城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，注重工作實(shí)效，所有資料、憑證、臺(tái)帳等，不得攙雜縮水，凡是弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者將追究當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

篇7

如何建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)水平高、創(chuàng)新實(shí)踐能力強(qiáng)的“雙師型”教師隊(duì)伍事關(guān)職業(yè)教育的前途和發(fā)展。組織教師到企業(yè)實(shí)踐，是加強(qiáng)職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合、校企合作人才培養(yǎng)模式，提高職業(yè)教育質(zhì)量的重要舉措。

關(guān)鍵詞：

中職學(xué)校；會(huì)計(jì)教師；“雙師型”培養(yǎng)；實(shí)踐與思考

職業(yè)教育的特點(diǎn)決定了“雙師型”教師在職業(yè)教育中的地位和作用。教育部日前《職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實(shí)踐規(guī)定(試行)》(以下簡稱“規(guī)定”)，并面向社會(huì)公開征求意見。《規(guī)定》中提到，職校專業(yè)課教師要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，每5年必須累計(jì)不少于6個(gè)月到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐，沒有企業(yè)工作經(jīng)歷的新任教師應(yīng)先實(shí)踐再上崗?！兑?guī)定》指出，組織教師企業(yè)實(shí)踐，是加強(qiáng)職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合、校企合作人才培養(yǎng)模式，提高職業(yè)教育質(zhì)量的重要舉措。為做好“雙師型”教師培養(yǎng)這項(xiàng)工作，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)水平高、創(chuàng)新實(shí)踐能力強(qiáng)的“雙師型”教師隊(duì)伍，以適應(yīng)“高素質(zhì)應(yīng)用型”人才的培養(yǎng)需要。從2011年開始，我校分批選派專業(yè)課教師到企業(yè)一線掛職和實(shí)踐，同時(shí)制訂了《教師實(shí)踐能力培養(yǎng)辦法(試行)》，對(duì)“雙師型”教師培養(yǎng)進(jìn)行實(shí)踐和探索，五年來取得了一定成效。

一、確定選派原則

學(xué)校根據(jù)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)期專業(yè)教學(xué)工作需要，在不影響正常教學(xué)安排的前提下，有計(jì)劃地選派專業(yè)課教師參加企業(yè)實(shí)踐鍛煉。學(xué)校根據(jù)師資隊(duì)伍現(xiàn)狀制定分期培養(yǎng)計(jì)劃，分批、分層次選派教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉。按以下原則選派：

(一)優(yōu)先安排教學(xué)名師、學(xué)科帶頭人和評(píng)職稱急需條件支撐的專業(yè)課教師到企業(yè)實(shí)踐。

(二)優(yōu)先安排校教壇新秀到企業(yè)實(shí)踐。

(三)優(yōu)先安排無企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年教師到企業(yè)實(shí)踐。

二、明確實(shí)踐任務(wù)

下企業(yè)實(shí)踐前，學(xué)校需與實(shí)踐單位商定實(shí)踐內(nèi)容，實(shí)踐內(nèi)容應(yīng)與所從事專業(yè)教學(xué)或課程的要求相一致，明確實(shí)踐任務(wù)。專業(yè)課教師到企業(yè)實(shí)踐的主要任務(wù)有：

(一)了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、勞動(dòng)定額和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等基本情況。

(二)熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、技能要求、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、企業(yè)文化等。

(三)學(xué)習(xí)所教專業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)等。

(四)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和用人標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善教學(xué)方案，改進(jìn)教學(xué)方法，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量。

(五)利用教師個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和特長為企業(yè)提供會(huì)計(jì)、稅收、營銷等方面咨詢或培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)雙贏。下面為我校會(huì)計(jì)專業(yè)青年教師到某企業(yè)集團(tuán)有限公司為期6個(gè)月實(shí)踐的工作任務(wù)與時(shí)間安排。實(shí)踐內(nèi)容在6個(gè)月(約24周)內(nèi)完成。其中入場教育與安全教育、企業(yè)管理、崗位規(guī)范、企業(yè)用人要求采用集中培訓(xùn)，其它崗位可輪崗。(見表1)

三、多種實(shí)踐形式

教師企業(yè)實(shí)踐的形式，包括到企業(yè)考察觀摩、接受企業(yè)組織的技能培訓(xùn)、在企業(yè)的生產(chǎn)和管理崗位兼職或任職、參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等。主要實(shí)踐形式有：

(一)掛職實(shí)踐。主要是選派教學(xué)名師、學(xué)科帶頭人和專業(yè)學(xué)科科長到企業(yè)掛職總會(huì)計(jì)師助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理或財(cái)務(wù)科長助理，要求利用寒暑假時(shí)間和工作周每周安排不少于一天的時(shí)間到企業(yè)學(xué)習(xí)，掛職時(shí)間周期一般為1年。

(二)脫產(chǎn)實(shí)踐。專業(yè)課教師到企業(yè)從事與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐工作，具體實(shí)踐內(nèi)容由學(xué)校和實(shí)踐單位共同協(xié)商確定，實(shí)踐教師需要全脫產(chǎn)到崗工作6個(gè)月，實(shí)踐期間視同完成基本教學(xué)工作量。

(三)彈性實(shí)踐。教師到企業(yè)單位從事與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐時(shí)間，安排采取全脫產(chǎn)以外的靈活實(shí)踐形式，主要利用寒暑假時(shí)間，實(shí)踐時(shí)間每年安排2個(gè)月至3個(gè)月，以2年為一個(gè)周期。具體由參與實(shí)踐的教師、學(xué)校和實(shí)踐單位共同協(xié)商確定。

四、嚴(yán)格管理考核

(一)參加企業(yè)實(shí)踐的教師應(yīng)填寫《教師實(shí)踐能力培養(yǎng)申請(qǐng)表》，經(jīng)科室推薦并提交人事科報(bào)經(jīng)學(xué)校研究批準(zhǔn)后實(shí)施。脫產(chǎn)到企業(yè)實(shí)踐鍛煉期間一般不再承擔(dān)教學(xué)工作，但應(yīng)定期向所在科室匯報(bào)實(shí)踐情況。

(二)由學(xué)校牽頭，簽訂學(xué)校、企業(yè)、實(shí)踐教師三方參與的《青年教師企業(yè)實(shí)踐協(xié)議》，作為教師企業(yè)實(shí)踐的主要依據(jù)。實(shí)踐期間采用“員工+學(xué)徒”的考核評(píng)價(jià)方式，綜合評(píng)定教師的實(shí)踐效果，實(shí)踐教師以培訓(xùn)企業(yè)管理和考核為主。實(shí)踐教師以員工的身份進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下直接承擔(dān)具體崗位工作，按企業(yè)管理制度進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。企業(yè)考核包括考勤和業(yè)績考核。采取企業(yè)員工的考勤制，由企業(yè)按照員工的考勤方式每天進(jìn)行考勤(打卡制或簽到制)，按照企業(yè)的管理模式進(jìn)行管理。業(yè)績考核包括工作態(tài)度及任務(wù)完成情況的考核，由企業(yè)相關(guān)部門完成。實(shí)踐教師必須遵守企業(yè)員工基本守則、考勤制度和工作紀(jì)律，保守企業(yè)秘密。實(shí)踐期間，學(xué)校定期到企業(yè)聽取企業(yè)意見反饋。

(三)企業(yè)實(shí)踐結(jié)束后，企業(yè)要對(duì)實(shí)踐教師的實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、鑒定。實(shí)踐教師要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和教學(xué)實(shí)際，撰寫不少于3000字的總結(jié)，匯報(bào)、交流實(shí)踐體會(huì)和實(shí)踐成果，同時(shí)填寫《教師實(shí)踐能力培養(yǎng)總結(jié)表》，由實(shí)踐企業(yè)、學(xué)?？己诵〗M考核鑒定，確定考核等級(jí)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

(四)學(xué)校成立教師實(shí)踐鍛煉考核小組，考核小組由校領(lǐng)導(dǎo)、人事科、教務(wù)科及所在學(xué)科(教研室)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)教師實(shí)踐鍛煉的考核工作。教師在實(shí)踐鍛煉期間，如嚴(yán)重違反實(shí)踐單位的規(guī)章制度，或未按計(jì)劃完成實(shí)踐，無故缺崗者，實(shí)踐考核不合格?？己私Y(jié)果送交校人事科備案，并存入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案?？己私Y(jié)果將作為教師年度考核、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。實(shí)踐考核結(jié)果不合格，年度考核不得評(píng)定為稱職及以上等次。

五、制度措施保障

(一)學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教師的安全教育，會(huì)同企業(yè)做好實(shí)踐教師的管理工作。確保實(shí)踐教師的人身、財(cái)產(chǎn)和交通安全。

(二)學(xué)校要定期與企業(yè)聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解和掌握教師實(shí)踐期間的思想狀況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和任務(wù)進(jìn)展情況。

(三)實(shí)踐教師應(yīng)自覺遵守有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按照要求完成企業(yè)實(shí)踐任務(wù)。

(四)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)脫產(chǎn)到企業(yè)單位實(shí)踐且考核合格及以上者，實(shí)踐期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效按平均數(shù)發(fā)放。年度考核及聘任期考核時(shí)，教師實(shí)踐期間的工作量，根據(jù)實(shí)踐鍛煉的時(shí)間，視同完成相應(yīng)崗位要求的基本工作量。教師實(shí)踐期間的相關(guān)費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周景武，田立榮.中職學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍與校企合作構(gòu)想[J].國家林業(yè)局管理干部學(xué)報(bào)，2012(2)：44-46.

[2]福建省教育廳：《關(guān)于下達(dá)我省中等職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計(jì)劃2013年度國家項(xiàng)目任務(wù)的通知》(閩教人〔2013〕78號(hào)).

篇8

一、在機(jī)構(gòu)編制管理工作考核方面的做法

（一）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，充分考慮縣區(qū)實(shí)際，便于實(shí)際操作

一是增加了重點(diǎn)工作任務(wù)的分值。從實(shí)際情況看，縣區(qū)編辦雖然存在工作規(guī)范化程度不高等問題，但基本都能完成日常工作任務(wù)；然而，當(dāng)省市安排機(jī)構(gòu)編制評(píng)估、機(jī)構(gòu)編制核查、管理體制改革等重點(diǎn)工作任務(wù)時(shí)，由于個(gè)別縣區(qū)重視程度不夠，導(dǎo)致工作任務(wù)完成較晚，工作質(zhì)量不高。制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提高了重點(diǎn)工作任務(wù)的分值，細(xì)化了對(duì)重點(diǎn)工作的考核，既考核是否完成工作任務(wù)，又考核工作質(zhì)量和工作成效。如，2012年度考核，列出機(jī)構(gòu)編制核查、事業(yè)單位清理規(guī)范、實(shí)名制數(shù)據(jù)庫建設(shè)、事業(yè)單位監(jiān)管等重點(diǎn)工作；2013年度考核，列出行政審批制度改革、機(jī)構(gòu)編制評(píng)估、工商質(zhì)監(jiān)管理體制改革、事業(yè)單位績效考核等重點(diǎn)工作，重點(diǎn)工作分值均接近40分。

二是對(duì)機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律執(zhí)行等分值做了調(diào)整。市、縣機(jī)構(gòu)編制管理工作有不同的特點(diǎn)，其中“混用編制”、“條條干預(yù)”、“部門擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)”等事項(xiàng)在縣區(qū)層面基本不存在，而“超編進(jìn)人”、“事業(yè)單位未堅(jiān)持撤一建一”、“變相增設(shè)機(jī)構(gòu)”等行為在縣區(qū)存在的可能性較大。針對(duì)縣區(qū)編制工作實(shí)際，對(duì)考核分值做了調(diào)整，對(duì)于存在可能性大的事項(xiàng)，適當(dāng)增加考核分值。力求通過考核，發(fā)現(xiàn)縣區(qū)存在的違規(guī)行為，并在考核得分上得以體現(xiàn)，既符合縣區(qū)工作實(shí)際，又突出了考核重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了縣區(qū)工作。

（二）實(shí)地考核時(shí)，規(guī)范考核程序，統(tǒng)一評(píng)分尺度

一是實(shí)地考核前，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。從各科室抽調(diào)人員，組成考核組，確保每個(gè)科室至少有一人在考核組里，每位考核組成員負(fù)責(zé)考核本科室相關(guān)工作，科室內(nèi)人員統(tǒng)一考核尺度。對(duì)考核組人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐條分析討論，制定了考核工作方案和工作手冊(cè)，明確每一項(xiàng)的考核內(nèi)容、考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，便于實(shí)地考核時(shí)掌握。

二是實(shí)地考核中，規(guī)范程序嚴(yán)格考核。利用3天左右時(shí)間，對(duì)12個(gè)縣區(qū)的機(jī)構(gòu)編制管理工作進(jìn)行實(shí)地考核?？己私M查閱了縣區(qū)機(jī)構(gòu)編制批復(fù)文件、部門發(fā)文、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)等工作材料，查看了工作制度建立運(yùn)行情況。利用編制年度統(tǒng)計(jì)、實(shí)名制數(shù)據(jù)庫和事業(yè)單位監(jiān)管信息系統(tǒng)，考核人員編制管理和事業(yè)單位監(jiān)管工作。通過調(diào)閱單位花名冊(cè)、新進(jìn)人員名單等材料，考核機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律執(zhí)行情況?？己酥校凑湛己朔桨敢?，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)。遇到難以把握的問題時(shí)，及時(shí)與其他考核組溝通，由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人確定考核意見后通知所有考核組，堅(jiān)持統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)地考核完成后，填寫《考核情況登記表》，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行反饋。

三是實(shí)地考核后，統(tǒng)一評(píng)分尺度。各考核組對(duì)考核情況進(jìn)行匯總交流，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題和扣分因素進(jìn)行討論，劃定統(tǒng)一的評(píng)分尺度，確?？己说梅挚陀^準(zhǔn)確。匯總各組檢查情況，在考慮加分因素后，得出各縣區(qū)的考核得分，征求各科室意見后，報(bào)編辦主任辦公會(huì)研究，確定各縣區(qū)的考核等次。同時(shí)，堅(jiān)持考核不只是發(fā)現(xiàn)問題找出不足，也是發(fā)現(xiàn)、總結(jié)縣區(qū)一些好的工作做法?？己私M對(duì)每個(gè)縣區(qū)梳理出1-2條工作亮點(diǎn)，一并向主任辦公會(huì)匯報(bào)，對(duì)于做法成熟、成效明顯的工作創(chuàng)新，通過信息宣傳、召開現(xiàn)場會(huì)等方式，予以宣傳推廣。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，確保整改到位

向縣區(qū)反饋考核結(jié)果，指出工作中存在的不足，要求認(rèn)真整改，并將整改情況報(bào)市編辦。考核組主動(dòng)與被考核縣區(qū)溝通對(duì)接，研究提出整改建議，落實(shí)整改時(shí)限，督促縣區(qū)整改。建立整改事項(xiàng)臺(tái)賬，進(jìn)行專項(xiàng)管理，監(jiān)督檢查科和考核組定期調(diào)度縣區(qū)整改情況，在召開縣區(qū)工作會(huì)議時(shí)，對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)?？h區(qū)報(bào)送整改報(bào)告后，將整改情況進(jìn)行備案，在下一次考核時(shí)，考核組將通過抽查部門單位、個(gè)人問詢等方式，對(duì)整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)于未整改到位，或報(bào)送虛假整改報(bào)告的，將取消其考核獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的資格，并給予通報(bào)批評(píng)，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

二、關(guān)于考核工作的幾點(diǎn)思考

（一）探索在年底集中考核的基礎(chǔ)上加上日?？己?/p>

現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)編制管理考核，是全年的工作集中在年底一次考核完成，年底集中考核的成績也就代表了縣區(qū)一整年的工作優(yōu)劣，有可能造成考核成績不夠客觀。今后，將探索“日常考核+集中考核”的模式，年底集中考核的分?jǐn)?shù)只占縣區(qū)總成績的70%左右，其余的分?jǐn)?shù)則由日?？己说贸?。日?？己酥饕筛鳂I(yè)務(wù)科室根據(jù)縣區(qū)一年來的工作表現(xiàn)、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況、以及報(bào)送各類材料指標(biāo)是否及時(shí)準(zhǔn)確，來確定日?？己说梅?。

（二）應(yīng)當(dāng)在實(shí)地考核前對(duì)一些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)作出說明

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一般于年中印發(fā)，而實(shí)地考核則在年底進(jìn)行，這就容易造成當(dāng)年底開展實(shí)地考核時(shí)，一些考核指標(biāo)還沒有完成，或者無法完成，考核對(duì)象只能把相關(guān)所有材料準(zhǔn)備好，實(shí)地考核時(shí)仍會(huì)因?yàn)闆]有具體文件，或者準(zhǔn)備的文件不對(duì)，而影響考核效率和考核成績。實(shí)地考核前，應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中一些比較抽象的表述進(jìn)行解釋說明。可以說明具體看那些材料，是看當(dāng)年度的所有發(fā)文，還是看最新的文件，是看黨委政府印發(fā)的文件，還是看編制部門相關(guān)工作資料。通過解釋說明，便于考核對(duì)象提前做好準(zhǔn)備，提高工作效率。

（三）通過考核對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行宣傳推廣

篇9

一、總體情況

1、各校普遍重視本次考核工作，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均到位接受考核，教師都能配合參加各種會(huì)議，并積極上網(wǎng)測評(píng)校長。

2、 各校普遍重視制度建設(shè)，各種制度注意匯編成冊(cè)，臺(tái)賬材料豐富。在考核時(shí)，有專人配合，及時(shí)提供材料方便考核組檢查。

3、 各校普遍重視安全工作，無論是臺(tái)賬上還是校長匯報(bào)中，都能突出的反映出來，教師也很認(rèn)可“安全重于泰山”。

4、 績效工資政策普遍受到山區(qū)教師歡迎，關(guān)鍵是70%發(fā)到卡上就已經(jīng)高于原工資，山區(qū)老師已經(jīng)看到實(shí)惠。老教師也認(rèn)為，即使后30%都沒有了，也心滿意足了。

二、存在的主要問題

1、 教學(xué)質(zhì)量普遍比較低下，教研活動(dòng)質(zhì)量不高，以課題研究方式尋求提高教育教學(xué)質(zhì)量提高的學(xué)校極少。

2、 科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)活動(dòng)開展不多，特別是科技活動(dòng)甚少。

3、 德育工作專題研討極少，一般都是散見于周一教師會(huì)議。由于教師對(duì)每周長會(huì)比較反感，使得德育工作沒能真正受到重視。另，心理健康教育普遍比較薄弱，盡管名義上都配備了兼職教師，但真正開展心理咨詢輔導(dǎo)的寥寥無幾。

4、 管理水平不高，遠(yuǎn)未達(dá)到科學(xué)管理的要求。一些學(xué)?？啃牡厣屏贾涡?，一些學(xué)校靠高壓手段治校，一些學(xué)校靠粗暴方法治校，還有一些學(xué)校校長進(jìn)取心不強(qiáng)，能穩(wěn)住學(xué)校就算萬事大吉。的學(xué)校班子集體領(lǐng)導(dǎo)力欠佳，許多中層干部校長唯上，缺乏主人翁意識(shí)。與校長關(guān)系好的，鞍前馬后，淪為跑腿;與校長關(guān)系不好的，故意扯皮，工作晾著。

三、考核結(jié)果

考核分較高的學(xué)校是楓林福和希望小學(xué)、嶺頭中學(xué)、張溪學(xué)校、鶴盛中學(xué)、巖坦中學(xué)?？己朔州^高的校長是上述學(xué)校的校長及其他校級(jí)干部。沒有低于考核平均分80%的學(xué)校，也沒有低于考核平均分80%的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(說明：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還沒計(jì)入局領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)打分，最終結(jié)果可能會(huì)有變化。)

四、幾點(diǎn)思考

1、 教育規(guī)范管理中“度”的把握

沒有規(guī)矩不成方圓，但過于強(qiáng)調(diào)量化，過于看重臺(tái)賬，可能會(huì)造成弄虛作假盛行。一旦虛假成為習(xí)慣，將貽害無窮。如果走向另一個(gè)極端，沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，也是不行的。如“校長合格不合格，教師說了算”,如果真是這樣，就是簡單化的評(píng)估，又是典型的人治表現(xiàn)。我們的考核，既不是教師說了算，也不是局領(lǐng)導(dǎo)說了算，也不是考核組說了算。我們是綜合考核，追求的是科學(xué)管理。

2、 績效工資的正當(dāng)性問題

國家總方向沒有錯(cuò)，反對(duì)平均主義，倡導(dǎo)多勞多得、優(yōu)效優(yōu)酬。但如何界定實(shí)績，必須慎之又慎地思考。如果將違反教育原則、違背教育規(guī)律、與教育法規(guī)不符的做法，作為獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，可能會(huì)導(dǎo)致教育科學(xué)發(fā)展的大倒退。

篇10

（校職代會(huì) 2021 年 3 月 20 日審議通過）

為進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提升我校教師隊(duì)伍的師德 水平，建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，依據(jù)《教 師法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及《石泉縣中小學(xué)教師師德 師風(fēng)考核暫行辦法》，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核原則 1、師德考核必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，客觀、透明、 規(guī)范程序，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程和考核結(jié)果實(shí)行三公開，實(shí)事 求是，陽光操作。 2、堅(jiān)持師德考核與業(yè)務(wù)考核并重，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合； 堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)， 通過綜合考查評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。

二、考核對(duì)象 師德考核的對(duì)象是本校所有被聘任為教學(xué)、教輔、管理崗位- 2 - 的在職在崗人員（含工勤崗，工勤崗等次占比另計(jì)）。

三、考核內(nèi)容與等級(jí)的確定 1、師德考核依據(jù)的內(nèi)容與分值：依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德 規(guī)范》及相關(guān)法規(guī)和要求，按照是否做到立德樹人、遵規(guī)守紀(jì)、 愛崗敬業(yè)、愛校如家、愛生如子、團(tuán)結(jié)協(xié)作、家校合作、為人師 表八方面及是否具有公德修養(yǎng)、學(xué)習(xí)提升意識(shí)等方面，總分為 100 分。 2、考核形式 學(xué)校師德師風(fēng)考核實(shí)行百分制，分為教師互評(píng)、學(xué)生評(píng)教師、 家長評(píng)教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)教師四個(gè)方面。師德考核工作實(shí)行 過程師德表現(xiàn)考核與學(xué)期末總體民主測評(píng)考核相結(jié)合的方式，平 時(shí)考核根據(jù)日常教育教學(xué)工作管理進(jìn)行據(jù)實(shí)記錄，學(xué)期或?qū)W年末 在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集中綜合考核評(píng)定。 3、民主評(píng)議及所占比例 ①教師互評(píng)占總分的 30%； ②學(xué)生評(píng)教占總分的 20%； ③家長評(píng)議占總分的 10%； ④學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議占總分的 40%。 4、過程師德表現(xiàn)考核：有下列行為及情況者，視情節(jié)輕重由 考核小組在民主測評(píng)打分的基礎(chǔ)上直接扣 1—5 分或作降等處理； 情節(jié)重、影響大者，實(shí)行一票否決，直接認(rèn)定為不合格。 （1）品行不良，侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)重?fù)p害 學(xué)生身心健康，造成不良后果的。 （2）違規(guī)收費(fèi)，向?qū)W生或家長推銷教輔材料、書籍、報(bào)刊、 商品和保險(xiǎn)等謀取私利的，情節(jié)嚴(yán)重的。 （3）傳播有害學(xué)生身心健康的思想，參與“黃、賭、毒”和- 3 - 迷信活動(dòng)，造成不良影響的。 （4）教育教學(xué)工作中存在“慵懶散慢虛”現(xiàn)象，敬業(yè)奉獻(xiàn)精 神不足，不能較好地完成教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)質(zhì)量低下，引 起學(xué)生或家長強(qiáng)烈不滿的。 （5）在招生、考試、評(píng)估考核、職稱評(píng)聘中弄虛作假、營私 舞弊、組織、慫恿學(xué)生考試舞弊的，造成惡劣影響的。 （6）擅自停課、調(diào)課或請(qǐng)人代課的，違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的； （7）在課堂上吸煙或酒后上課的、上課及監(jiān)考期間接打手機(jī) 或用手機(jī)干與工作無關(guān)的事、工作時(shí)間打牌賭博、炒股、玩游戲， 造成惡劣影響的。 （8）因擅自離崗、離職、工作失職造成學(xué)生安全事故或給學(xué) 校造成損失和不良影響的。 （9）與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，有任何形式的猥褻、性騷擾行 為的或與他人發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，造成不良影響的。 （10）不服從工作安排或工作拖拉，不按時(shí)、按要求完成， 有消極應(yīng)對(duì)所安排工作的言行，造成影響的。 （11）發(fā)現(xiàn)學(xué)生違紀(jì)或不安全、不文明行為而不采取措施（制 止或匯報(bào)），造成不良影響，或?qū)е聡?yán)重后果的。 （12）常規(guī)教學(xué)工作同項(xiàng)目檢查兩次以上不合格的。 （13）在考試環(huán)節(jié)中有作弊行為或慫恿學(xué)生作弊的。 （14）教育、教學(xué)等工作檢查或抽查不配合，并有消極應(yīng)對(duì) 言行的。 （15）不遵守集體會(huì)議和活動(dòng)秩序，造成不良影響或后果的。 （16）有撥弄是非、無理取鬧、打架、罵仗等違背社會(huì)公德、 美德的不良言行及受到各類違紀(jì)違法處分的（黨紀(jì)國法）。 4、考核等次評(píng)定：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)- 4 - （各等次比例按教體科技局文件要求劃定）。優(yōu)秀考評(píng)得分必須 為 90 分及以上；良好考評(píng)得分必須為 80 分及以上；合格考評(píng)得 分必須為 60 分及以上；考評(píng)得分 60 分以下的為不合格。

四、考核程序 1、成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由 13 人組成（其中校級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 4 人、中層 4 人、教師代表 5 人），中層干部和教師代表須經(jīng)全體教師民主推 選，由校長擔(dān)任組長。 職 責(zé)： （1）學(xué)習(xí)宣傳師德師風(fēng)考核相關(guān)文件精神。 （2）按程序組織實(shí)施師德師風(fēng)考核工作。 （3）公示、上報(bào)考核結(jié)果。 2、被考核者對(duì)照師德考核量分細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)，填 寫《師德師風(fēng)考核登記表》。 3、組織被考核者以年級(jí)組為單位作師德述職（或晾曬相應(yīng)的 述職報(bào)告），然后民主互評(píng)。 4、收集匯總學(xué)年內(nèi)所組織的學(xué)生和家長評(píng)教結(jié)果。 5、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)教師、學(xué)生、學(xué) 生家長等各方面意見，進(jìn)行評(píng)分。同時(shí)根據(jù)各方打分和直接扣分 結(jié)果確定被考核者等級(jí)。 6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核教師反饋考核結(jié)果，被考核教師簽 字確認(rèn)。 7、被考核教師對(duì)師德考核結(jié)果若有異議，可在接到考核反饋 結(jié)果之日起 3 日內(nèi)向考核工作小組提出復(fù)核，考核工作小組應(yīng)在 10 日內(nèi)提出復(fù)核意見；被考核教師若對(duì)復(fù)核意見仍然不服，可在 接到復(fù)核意見 5 日內(nèi)向教體科技局提出申訴。- 5 - 8、學(xué)校師德考核結(jié)果上報(bào)教體科技局備案。