導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞模匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

芹菜是家常蔬菜，且具有降血壓的功效，但男性吃芹菜多會抑制酮的生成，從而減少數(shù)量。健康男性連續(xù)多日食用芹菜后，量會明顯減少甚至無法讓妻子受孕，當(dāng)然停止食用芹菜后還會恢復(fù)正常。

大豆是一種健康食品，含豐富的優(yōu)質(zhì)蛋白。但大豆也具有殺精的作用，大豆中的某些成分能造成數(shù)量下降，從而影響男性生育。

有關(guān)人士指出，孕期婦女食用大豆有可能危及胎兒的生殖健康，因為大豆中含有的某些化學(xué)物質(zhì)與雌二醇的功能非常接近，還是少吃為好。

（巴賓）

戴耳機(jī)每天莫超兩小時

近年來，因噪音導(dǎo)致耳聾的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，年輕人是重災(zāi)區(qū)。戴耳機(jī)、在嘈雜環(huán)境中聽音樂、經(jīng)常K歌或泡音樂酒吧等，都會導(dǎo)致聽力受損。

現(xiàn)在不少學(xué)生喜歡聽MP3、MP4學(xué)英語、聽音樂，卻不知耳朵已不堪重負(fù)。在熱鬧的公眾場合如大街上、公交車上、地鐵上戴耳機(jī)，因為受周圍噪聲干擾，會不知不覺加大音量，對耳朵的傷害會更大。

年輕人應(yīng)重視聽力防護(hù)，每天戴耳機(jī)不要超過兩小時。專家建議，戴耳機(jī)每半個小時到1個小時應(yīng)該休息一下，盡量不要選用耳塞式耳機(jī)，而應(yīng)選用開放式耳機(jī)，音量不要高于90分貝。否則，聽力就會受到損害，而且這種慢性聽力損害是不可逆轉(zhuǎn)的。

（王曉）

影響壽命的原因

l. 房間視野開闊：增壽2年

開闊的視野能改善情緒、緩解壓力，讓人變得樂觀，有益于身體健康。

2. 生活亂七八糟：減壽1年

當(dāng)我們生活在一片混亂中的時候，大多數(shù)人都感覺壓抑沮喪。這種混亂可能是家里物件胡亂擺放，或者債務(wù)繁多引起的。

3. 養(yǎng)寵物：增壽2年

研究表明，飼養(yǎng)寵物的人較少看醫(yī)生，也較少發(fā)生抑郁。撫摸或與寵物在一起，可以降低心率和血壓。

4. 和諧性生活：增壽4年

和諧性生活有益健康。能幫助男性降低前列腺癌風(fēng)險。而女性性生活不正常會導(dǎo)致心臟病危險增加。

5. 噪聲污染：減壽1年

3％的心血管疾病與長期生活在噪聲之中有關(guān)。噪聲會產(chǎn)生慢性壓力，導(dǎo)致人體處于過分警覺狀態(tài)。

6. 結(jié)婚：增壽7年

與不結(jié)婚的人相比，婚姻生活幸福者更少出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及身心健康問題，即使生病，康復(fù)速度也更快。

7. 離婚：減壽3年

離婚會導(dǎo)致情感大起大落，意外死亡及心臟病死亡危險大增。同時，癌癥、肺炎、高血壓風(fēng)險也大大增加。

8. 不良姿勢：減壽2年

不良姿勢會導(dǎo)致肌肉、肌腱及韌帶拉傷、關(guān)節(jié)損傷，甚至影響到內(nèi)臟的有效工作。

（周波）

氧療的保健功能

隨著人們健康意識的增強(qiáng)，氧療逐漸成為家庭養(yǎng)生保健的一種重要手段，吸氧的保健功能主要有以下幾點：

1.消除疲勞、提高智力和工作效率。大腦供氧不足，就會引起體力不支、頭昏、失眠、記憶力下降及食欲不振等疲勞綜合征，進(jìn)而影響人的智力和工作效率。吸氧后可明顯改善上述癥狀。

2.提高身體抵抗力。吸氧不僅可增強(qiáng)各器官功能，提高機(jī)體免疫力，而且對腦梗死、冠心病、哮喘、神經(jīng)衰弱、老年癡呆等常見病也有很好的防治作用。

3.有助于美容養(yǎng)顏。吸氧可增強(qiáng)人體細(xì)胞的有氧代謝，加強(qiáng)皮膚營養(yǎng)，使松弛的皮膚增加彈性，減少皺紋；可減少黑色素沉著，美化肌膚；還可改善毛囊營養(yǎng)，促進(jìn)毛發(fā)生長，預(yù)防脫發(fā)。

4.有益胎兒的生長發(fā)育。孕婦吸氧不僅可保證胎兒獲得足夠的氧氣，還能使胎兒更好地發(fā)育，預(yù)防早產(chǎn)或嬰兒癡呆。

（倪兒）

碎發(fā)巧清除

家中往往會有很多脫落的碎頭發(fā)，清理時令人煩惱。我們可以利用身邊的物品，自己動手制作“毛發(fā)清潔器”，下面介紹幾個小竅門，幫您輕松去除家中的碎毛發(fā)：

1. 將舊絲襪套在掃帚上，掃地時由于會產(chǎn)生靜電，毛發(fā)、灰塵等很容易吸附在絲襪上面。

2. 使用發(fā)刷梳頭的人，可將一只干凈的絲襪套在上面，讓梳齒穿過絲襪。這樣梳頭時，脫落的頭發(fā)會黏附在絲襪上，隔幾天清理一次即可。

3. 布沙發(fā)、床單、毛衣上的毛發(fā)很難清除，可以截取一段寬膠帶，在上面粘幾下，就能輕松除去了。

（楊辰）

每天排尿8次以上應(yīng)就醫(yī)

一般情況下，年輕女性上班族出現(xiàn)尿頻，多數(shù)是因為憋尿所致，當(dāng)然也不能排除有其他疾病的可能。

由于個人飲食習(xí)慣的差異，排尿量和頻次也各不相同，不過大體上，人們每天的平均尿量在1500毫升左右，每日排尿次數(shù)在4～8次之間。

當(dāng)排尿次數(shù)明顯增加時，可能與尿路感染、糖尿病、腎臟異常等疾病有關(guān)。

尿頻的原因較為復(fù)雜，但只要發(fā)現(xiàn)自己每天排尿8次以上，且上廁所次數(shù)明顯增加，就應(yīng)該上醫(yī)院就診，以查明原因。

（劉東）

老人不宜多吃粉絲

很多人喜歡吃粉絲，甚至以粉絲為主食。其實這種吃法是不科學(xué)的。加工粉絲的粉漿中會加入0．5％左右的明礬。明礬中含有較多的鋁和鹽，因此粉絲是含鋁食物，大量食用粉絲，也就大量攝入了鋁。

鋁對人體的毒害是多方面的，世界衛(wèi)生組織早已把鋁定為食品污染物并要求嚴(yán)加控制。而將粉絲作為主食，無疑等于“慢性自殺”。

對老年人而言，鋁是引起老年性癡呆的原因之一。為了健康，應(yīng)盡量少吃粉絲。

（劉平）

巧治痛經(jīng)

1. 看喜劇放松大腦 當(dāng)我們?nèi)褙炞⒂谟捌瑫r，體內(nèi)會產(chǎn)生大量內(nèi)啡肽，能切斷疼痛信號，暫時止痛；一旦感到愉悅，身體更會釋放出多巴胺，活化腦細(xì)胞膜，發(fā)揮止痛功效。

2. 多吃素 研究發(fā)現(xiàn)，蔬菜、豆類等低脂肪食物，可改變體內(nèi)調(diào)節(jié)性激素的結(jié)合球蛋白，進(jìn)而減少引發(fā)痛經(jīng)的物質(zhì)合成。特別是大豆，富含一種植物性雌激素，抑制痛經(jīng)的效果最為顯著。

3. 保暖 通過喝熱水、多穿衣服等方法保暖，能擴(kuò)張血管、加快血流、對抗子宮平滑肌收縮，進(jìn)而減輕疼痛。

4. 抬高臀部 痛經(jīng)時跪在床上，抬高臀部，保持這種頭低臀高的姿勢能改善子宮的后傾位置，方便經(jīng)血外流，解除盆腔淤血，減輕疼痛和腰背不適。

5. 慢慢爬行 可放松腹部肌肉，減緩子宮收縮時的疼痛。

如果您正受痛經(jīng)折磨，可試試這幾個小妙招。當(dāng)然，您的痛經(jīng)很劇烈或者伴有發(fā)高燒，或者經(jīng)血中出現(xiàn)塊狀物等癥狀時，應(yīng)該趕緊看醫(yī)生。 （童玲）

不良情緒誘發(fā)癌癥

精神因素與人體免疫功能密切相關(guān)，人體免疫系統(tǒng)受神經(jīng)和內(nèi)分泌的雙重調(diào)控。長期的精神緊張、抑郁、恐懼等消極情緒會引起神經(jīng)功能和內(nèi)分泌功能失調(diào)，使機(jī)體免疫功能受到抑制。

由于機(jī)體內(nèi)平衡被打破，人體細(xì)胞會失去正常狀態(tài)和功能，從而不斷變異產(chǎn)生癌細(xì)胞。

篇2

同志們：

在“五一”國際勞動節(jié)到來臨之際，我們召開全縣勞動模范表彰大會，主要是表達(dá)縣四套班子對勞動模范的敬重，同時也表達(dá)對廣大勞動者的問候。今天大會表彰的*位縣級勞動模范，是經(jīng)過層層推薦比選以及媒體公示、獲得社會各界充分認(rèn)可的優(yōu)秀勞動者，是各行各業(yè)各個崗位上作出突出貢獻(xiàn)的杰出代表，在此，我代表縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對你們表示崇高的敬意!今天大會還表彰了*位勇克時艱杰出職工、*家20*年度勞動關(guān)系和諧企業(yè)和*項職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，這些先進(jìn)個人和集體為**應(yīng)對危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，讓我們再次用熱烈的掌聲向你們表示衷心的感謝！今天大會的主題是“勞動”，剛才*位代表都用樸實的心聲表達(dá)了自己對“勞動”兩個字的詮釋，充分傳遞出熱愛勞動的閃光心靈，值得我們由衷的欽佩和尊敬！下面，我也圍繞“勞動”兩個字談點看法，與大家共勉。

1、我們每個人都要崇尚勞動。勞動是萬物的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的勞動是人生的鐵律，也是每一個人的終身快樂。不僅如此，勞動還是一個國家乃至整個世界發(fā)展進(jìn)步的基石。20*年來，特別是去年下半年以來，全世界都忙亂在應(yīng)對國際金融危機(jī)的大戰(zhàn)之中，到目前，整個經(jīng)濟(jì)形勢依然極端復(fù)雜，仍處于不明朗階段。相對來說，國際經(jīng)濟(jì)界普遍看好中國能夠最早走出危機(jī)的困境，從一季度國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，中國GDP增長6.1%，增幅回落4.5個百分點，也未達(dá)到“保八”目標(biāo)，但放在金融危機(jī)的大背景下看，各個方面都認(rèn)為這是一個來之不易、好于預(yù)期的增長速度。引發(fā)這場國際性災(zāi)難的罪魁禍?zhǔn)资敲绹钨J危機(jī)，分析原因有經(jīng)濟(jì)過渡虛擬化和自由化的問題，有新自由主義經(jīng)濟(jì)理論決策問題，有金融監(jiān)管問題。但其中一個很重要的原因，就是虛擬經(jīng)濟(jì)脫離了實體經(jīng)濟(jì)的支撐，又沒有相應(yīng)的管制措施，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)泡沫和房地產(chǎn)泡沫的最終破滅，說白了，就是沒有建立在充分勞動基礎(chǔ)上的投機(jī)行為產(chǎn)生的后果。因此，這次美國金融危機(jī)，再一次向我們證明，勞動創(chuàng)造價值，是國家富強(qiáng)和人民富裕的根本保障。因此，我們每一個都要永遠(yuǎn)崇尚勞動、尊重勞動、熱愛勞動。

2、我們每個人都要創(chuàng)新勞動。創(chuàng)新是一個民族強(qiáng)盛不衰的源泉和動力。近年來，無論中央還是省市都把創(chuàng)新擺在了一切工作的首位，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國家提出了“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”的號召，省委提出了“****”的戰(zhàn)略，市委提出了“****”的戰(zhàn)略，縣委也作出了“*****”的部署。去年，我縣就新增了一批較高經(jīng)濟(jì)價值的職工技術(shù)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新成果達(dá)*項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益*萬元，其中技術(shù)改造**萬元，降能降耗*萬元，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新標(biāo)兵?？傊瑒?chuàng)新是時代的主題，也是我們每一個人義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在看，我們的工業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)不僅缺乏自主研發(fā)性技術(shù)人才，而且連起碼的服務(wù)職工都比較缺乏，成了**創(chuàng)新發(fā)展的最大障礙。上周四，市委**書記在我縣工作情況匯報會上，提出了打造國際旅游休閑城市的新目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不缺硬件設(shè)施，無論是生態(tài)景觀資源、旅游綜合體、高星級度假酒店等等硬件，都基本具備相應(yīng)的基礎(chǔ)，但在管理和服務(wù)人才等軟件上就面臨相當(dāng)嚴(yán)重的問題。解決這個問題，一方面要加大引進(jìn)培育和使用人才的力度，另一方面，也是治本之策，就是我們廣大的勞動者要主動做一個學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型的勞動者，不僅要熱衷于勞動，更要善于提高自身的勞動技能和創(chuàng)新水平；就是要在更多人員中、更大范圍中涌現(xiàn)出像今天大會表彰的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果。因此，我們每一個人不僅要崇尚勞動，還要創(chuàng)新勞動、智慧勞動。

篇3

一：全心服務(wù)職工，聚焦熱點難點，聯(lián)席會議形式有創(chuàng)新

我省在不斷健全完善市縣聯(lián)席會議制度，提高市縣工會參政議政水平的同時，解放思想，積極創(chuàng)新聯(lián)席會議形式。各級工會爭取把聯(lián)席會議開成開放形式的會議，把層層征集議題、落實議題的過程，變成深入了解職工意見、建議和解決職工普遍關(guān)心問題的過程，變成工會干部主動依法科學(xué)為職工維權(quán)的途徑，變成創(chuàng)新工會工作的手段和方法，在過程中求發(fā)展，在發(fā)展中求蛻變。各級工會還深入研究思考聯(lián)席會議的創(chuàng)新與發(fā)展問題，根據(jù)黨的十提出的“推進(jìn)協(xié)商民主廣泛、多層、制度化發(fā)展”的要求，在繼續(xù)推動和完善工會與政府聯(lián)席會議制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考工會與政府職能部門、工會與其他社會組織、工會與人大、政協(xié)機(jī)關(guān)等就社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工切身利益等問題的聯(lián)席、協(xié)商等工作，廣泛開展民主協(xié)商，以求在更廣泛的領(lǐng)域、更多層面上發(fā)出工會的聲音，切實代表和維護(hù)廣大職工群眾的利益。

漢中市漢臺區(qū)把聯(lián)席會議制度延伸到了鎮(zhèn)、街道辦事處，形成了勞動關(guān)系三方會議議事規(guī)則，建立了區(qū)鎮(zhèn)兩級勞動爭議調(diào)解組織。西安市新城區(qū)在聯(lián)席會議議題 “在非公企業(yè)推動集體合同制度和工資集體協(xié)商”通過后，率先在全省召開第一家工資集體協(xié)商觀摩交流會，區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)總工會和區(qū)工商聯(lián)合會三家聯(lián)合制定下發(fā)了《推行工資集體協(xié)商工作的實施方案》，確定了三方在推動工資集體協(xié)商工作中的配合機(jī)制，有力推動了工資集體協(xié)商工作，截止目前，覆蓋協(xié)商企業(yè)2521家。

二、主要成效

我省各市縣區(qū)在推進(jìn)聯(lián)席會議制度建設(shè)中，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實實在在地解決了一些廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題和職工面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題，把政府自上而下的要求和職工自下而上的期望有機(jī)結(jié)合了起來，把維護(hù)我省全局利益和維護(hù)職工具體利益有機(jī)統(tǒng)一了起來，切實發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用，另外在解決工會自身建設(shè)方面也取得了一些成效，為各級政府與同級工會協(xié)商解決涉及職工權(quán)益和工會工作重大問題提供了有效平臺，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮了廣大職工群眾在促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會建設(shè)中的主力軍作用。

（一）調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展

各市縣區(qū)工會以“勞動競賽”、“技能大賽”、“民主管理”等議題為切入點，提高了職工隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)了職工創(chuàng)造美好生活的熱情，為建設(shè)“三強(qiáng)一富一美”陜西，實現(xiàn)“陜西夢”發(fā)揮了主力軍作用。

商洛市第三次聯(lián)席會議將開展勞動競賽所需經(jīng)費納入財政劃撥，建立了勞動競賽的長效機(jī)制。XX市區(qū)第七次聯(lián)席會議決定舉辦區(qū)職工職業(yè)技能大賽，大賽每兩年舉辦一次，從20__年起每年撥付大賽經(jīng)費4萬元，列入財政預(yù)算。勞動競賽的開展成為了普遍提高職工的技術(shù)能力水平和社會生產(chǎn)效率的有效手段。城固縣通過聯(lián)席會議，以縣政府名義下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的意見》，成為了實現(xiàn)職工民利的制度保障，推動了全縣廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

（二）切實維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè)

各級聯(lián)席會議成為下情上達(dá)的有效途徑，提出的“工資集體協(xié)商”、“勞模待遇”、“送溫暖”、“困難職工幫扶中心設(shè)置及擴(kuò)建”、“改制、破產(chǎn)企業(yè)職工安置”、“職工勞動安全保護(hù)”、“社會福利”等議題著重解決了與職工切身利益相關(guān)的熱難點問題，維護(hù)了職工合法權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊伍，對推動工會重點工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了和諧勞動關(guān)系的建設(shè)。

XX縣于20XX年聯(lián)席會提出的進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商的意見，得到了政府的重視和支持，以政府名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我縣企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，將建立集體合同、工資集體協(xié)商制度列入了 勞動保障年度書面審查內(nèi)容和企業(yè)誠信評價體系。勉縣總工會針對農(nóng)民工勞動保護(hù)及工資支付難，提出開展農(nóng)民工工資支付和勞動保護(hù)情況專項檢查的議題，工會與勞動和司法部門建立了維權(quán)合作機(jī)制，在九個職工集中的鎮(zhèn)成立了職工維權(quán)工作站。漢中市總工會提出并落實了《關(guān)于在企業(yè)改制中充分發(fā)揮工會組織作用的意見》，確保了全市各類企業(yè)在改制中職工安置方案由職代會審議通過，維護(hù)了職工合法權(quán)益。漢中市總工會針對勞模提出并落實了《關(guān)于我市勞動模范調(diào)查摸底情況和改善提高實際勞模待遇的意見》，爭取到了市財政每年市級困難勞模補(bǔ)助款20萬元，一并落實了市級勞模退休榮譽(yù)津貼。漢中市漢臺區(qū)提出《關(guān)于解決中小學(xué)教師醫(yī)藥費報銷難問題》的議題，區(qū)政府決定由區(qū)財政撥款45萬元解決此問題。榆林市總工會提出并落實了困難職工幫扶專項經(jīng)費配套資金，由市財政每年預(yù)算安排200萬元配套資金，還設(shè)立了“榆林市困難勞模救助基金”，市財政每年預(yù)算安排150萬元?？顚Ｓ谩?/p>

（三）大力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，健全依法維權(quán)的工作機(jī)制

通過聯(lián)席會議制度，困擾市縣區(qū)工會多年的經(jīng)費、人員編制、人員工資等方面問題得到了妥善解決，不但為工會積極開展工作提供了政策支持和經(jīng)費保障，還提高了工會干部的內(nèi)驅(qū)力和服務(wù)廣大職工群眾的熱情。

自省政府與省總工會聯(lián)席會議確定工會經(jīng)費由地稅代收后，各市縣區(qū)工會通過聯(lián)席會議推動政府支持工會經(jīng)費地稅代收，工會經(jīng)費大幅提升。許多市縣區(qū)將機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會經(jīng)費和總工會辦公經(jīng)費納入了財政預(yù)算。各級工會解決了人員編制的問題，充實了工會干部隊伍，加強(qiáng)了隊伍力量。榆林市榆陽區(qū)通過聯(lián)席會議協(xié)商解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部的編制、經(jīng)費等問題，自20__年以來，一次性為15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了專職工會主席，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了兼職工會主席。在原有124名工會專職工作人員的基礎(chǔ)上，又選聘了54名工會組織員充實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)工會。部分市縣區(qū)還將地方文化宮俱樂部納入了政府公共文化服務(wù)體系建設(shè)中，為職工開展豐富的文化生活提供了平臺。

三、存在的問題及原因

（一）認(rèn)識不到位。個別地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)對“全心全意依靠工人階級”的重要性認(rèn)識不足，對建立聯(lián)席會議態(tài)度不積極，沒有把聯(lián)席會議提升到職工參與國家和社會行政事務(wù)管理重要渠道的高度；有些工會對召開與政府的聯(lián)席會缺乏自信，難以實現(xiàn)對等協(xié)商；廣大職工群眾對聯(lián)席會議制度缺乏認(rèn)識，還未形成積極參與的氛圍。

（二）議題質(zhì)量不高。一是選題局限。基層工會提出的議題中存在考慮工會自身發(fā)展多，考慮職工現(xiàn)實需求少；考慮具體個案多，考慮職工長遠(yuǎn)利益少等問題。二是選題缺乏普遍和典型意義。一些縣區(qū)總工會受人手少、調(diào)研不足、能力有限的影響，提不出足以引起政府重視的高質(zhì)量議題。提出的與職工利益相關(guān)的問題，出現(xiàn)了超出同級政府能力范圍能夠解決的現(xiàn)象，也有拿不出解決問題的方案，缺乏針對性可行性，且存在畏難情緒，擔(dān)心影響和政府的關(guān)系，不敢提具有典型意義的議題。

（三）形式不規(guī)范。部分市縣區(qū)雖然都建立了聯(lián)席會議制度，但是在工作實踐中不注重規(guī)范性。有的市縣區(qū)工會和政府因為日常工作忙等原因，不能按照要求定期召開聯(lián)席會議，有的甚至三五年才召開一次，隨意性大；還有些地區(qū)在實際操作中違反了聯(lián)席會議的基本原則，降低了聯(lián)席會議的規(guī)格，開成了聯(lián)系會、匯報會、座談會，削弱了聯(lián)席會的平等性、權(quán)威性。

（四）落實不到位。雖然省委省政府有一系列文件都對聯(lián)席會議督查制度做了具體要求，也明確了政府是聯(lián)席會議的責(zé)任主體，但由于缺乏相應(yīng)的工作機(jī)制，部分地區(qū)沒能將聯(lián)席會議的落實擺上應(yīng)有的位置，缺乏專人跟進(jìn)，出現(xiàn)了工會“一頭熱”唱獨角戲，政府部門推諉扯皮的現(xiàn)象。

四、幾點建議

隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們在堅持這一制度的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步健全、完善、規(guī)范聯(lián)席會議制度，推動聯(lián)席會議制度成為政府支持工會履行職能、工會在工作大局中發(fā)揮作用、維護(hù)職工權(quán)益的重要載體和平臺。

（一）擴(kuò)大宣傳，提高認(rèn)識。黨的十報告明確提出，要健全社會主義協(xié)商民主制度。政府與工會聯(lián)席會議正是擴(kuò)大有序政治參與，推進(jìn)協(xié)商民主的重要渠道，是職工群眾通過工會依法參與政府事務(wù)和社會事務(wù)的一種民主制度。最近，總理在中國工會十六大的經(jīng)濟(jì)形勢報告中也強(qiáng)調(diào)了聯(lián)席會議制度建設(shè)的重要性，要求“既然是制度就要辦”。因此各級工會組織應(yīng)以此為契機(jī)，樹立自信，緊緊圍繞黨委、政府工作大局，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，勇于探索實踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步健全完善聯(lián)席會議制度，積極發(fā)揮工會民主參與的重要作用。各級政府應(yīng)充分認(rèn)識新形勢下建立完善政府與工會聯(lián)席會議制度的重要性和必要性，充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的正能量，大力宣傳政府與工會的聯(lián)席會議制度，擴(kuò)大影響力使廣大職工群眾積極參與到聯(lián)席會議議題征集的過程中，使聯(lián)席會議更能全面表達(dá)職工訴求，使決議更具科學(xué)性、民主性。

（二）深入調(diào)查研究，提高議題質(zhì)量。聯(lián)席會議議題是開好聯(lián)席會議的關(guān)鍵。議題應(yīng)該關(guān)乎當(dāng)?shù)攸h委和政府的工作大局、關(guān)乎民生特別是職工切身利益的熱點難點問題，以及工會自身建設(shè)需要政府給予支持的事項。因此在提高議題質(zhì)量方面首先要把握好工會與同級政府聯(lián)席會議制度的“三條原則”即基本利益一致，親密合作；承認(rèn)各自工作角度差異，協(xié)商對話；維護(hù)政府權(quán)威和尊重工會獨立性相統(tǒng)一。這既是理順政府與工會關(guān)系的重要原則，也是開好聯(lián)席會議制度需要把握的基本原則。第二，工會組織要努力提高工會干部素質(zhì)，提供充足的學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)會，使工會干部熟悉法律知識、了解社會情況、知曉職工心聲，使其具備較高的政策理論水平和解決問題能力，提出具有普遍意義、典型價值的高質(zhì)量議題。第三，工會要站在職工的立場上，認(rèn)真履行維權(quán)職責(zé)，在參與制定有關(guān)涉及職工切身利益政策、發(fā)展規(guī)劃時 ，更多地反映工會、職工的主張和意見。

篇4

一、加強(qiáng)德行修養(yǎng)，思想和行為上嚴(yán)于律己，時刻以一名員的身份要求自己

“德立而百善促之”，做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)同志，有問題先向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向老師傅們請教，主動與本科同事及其他單位人員在工作過程中保持良好的協(xié)作與配合關(guān)系。發(fā)揚(yáng)張勞?！叭八男摹钡木?，為工作和學(xué)習(xí)提供方法論指導(dǎo)。本著遇事想在前;不符財務(wù)制度的銷售和帳務(wù)說在前;科學(xué)可依的事項做在前;對企業(yè)忠心、對職業(yè)敬心、對同事關(guān)心、對用戶和有業(yè)務(wù)接觸的所有人真心的態(tài)度辦事，創(chuàng)造一個平等和諧配合和愉悅的工作環(huán)境，有效保證了工作順利進(jìn)行。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和黨支部的有關(guān)文件精神，積極參與黨支部和團(tuán)組織的建設(shè)和活動，所撰寫的《思想政治工作信息化探索與實踐》獲集團(tuán)公司思想政治工作研究會第十五屆年會優(yōu)秀論文三等獎。同時，在2002年度的公司先進(jìn)評比中，被評為2002年度集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)能手的光榮稱號!

二、工作上一絲不茍，腳踏實地，從小事做起，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。對待工作不但要“會做”，而且要“能做”“做得好”

1、學(xué)習(xí)了解有關(guān)廠級成本核算與分析工作。在朱師傅的指導(dǎo)下，了解并熟悉廠級成本費用的分配與接轉(zhuǎn)方法，各型號產(chǎn)品的成本歸集和變動分析，協(xié)助建立主要產(chǎn)品單臺變動成本實時分析表，更好的找準(zhǔn)不同型號產(chǎn)品單臺毛利率變動的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

同時在師傅們手把手的教導(dǎo)下，自己獨立分配各種料單和各項費用表單，對公司成本核算和管理有了感性和整體的把握，培養(yǎng)了自我動手和實踐能力。

2、指導(dǎo)二金、結(jié)構(gòu)和備料等車間的和諧erp項目前期實施工作。物流系統(tǒng)實施的好壞成為企業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸，公司實施erp系統(tǒng)勢在必行。因此和諧erp-v3.1項目的實施意義尤為重大。前期在領(lǐng)導(dǎo)對我們的安排分工下，我負(fù)責(zé)和諧在二金、結(jié)構(gòu)和備料車間的項目，進(jìn)行大量的調(diào)研和實施咨詢，發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決了產(chǎn)品工藝不全，工藝路線混同，產(chǎn)品bom單數(shù)據(jù)冗余，自制件計劃價格的修訂和完善的工作，實現(xiàn)了我們徐總的“只要是價格問題，財務(wù)部門二十四小時解決”的承諾!如二金車間在制品報表在沒有清理之前是1344條，經(jīng)過我們清理之后實用的只有349條，這將是節(jié)約多少的人力和物力。還有變速箱的bom單等以前老大難也被我們逐一攻克，工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的足夠重視，為后期的實施做了大量的鋪墊和準(zhǔn)備。另一方面，工作中的教益和建議實時反饋給和諧公司，為其軟件本身的完善和改進(jìn)做了一定的貢獻(xiàn)，如：“材料代用”問題的處理、“業(yè)務(wù)聯(lián)系”模塊的輔助建議和“標(biāo)準(zhǔn)成本”模塊的設(shè)計等。

3、產(chǎn)品銷售和往來帳款的核算和分析管理工作。由于科室席師傅即將退休，5月下旬領(lǐng)導(dǎo)考察安排我把工作的重點放在銷售核算和往來帳款的管理分析工作，準(zhǔn)備接師傅的工作。銷售與往來款項是財務(wù)核算中很重要的一環(huán)，首先是核算和分析工作，實時動態(tài)的提供領(lǐng)導(dǎo)所需的的各種報表，如：《銷售臺份圖形表》、《應(yīng)收帳款余額表》和《銷售網(wǎng)點貨款回籠分析表》等;其次，產(chǎn)品銷售價格的稽核，做到“不漏掉一分一厘的收入”;再次，采購分廠商品車進(jìn)銷價的核算與管理，實時匯報往來款項的余額;最后還有相關(guān)運(yùn)費的處理和款項的安排工作等。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅的言傳身教下，七月份實現(xiàn)工作崗位的順利交接。在這一新的崗位，我學(xué)到了很多，也知道了自己還有很多工作要做。

4、外協(xié)件價格預(yù)審工作。年初成立的產(chǎn)品采購件價格預(yù)審領(lǐng)導(dǎo)小組，在供應(yīng)科黃科長帶領(lǐng)下，我負(fù)責(zé)外協(xié)件價格中成本費用的審查和最終價格的匯總報告，“一分錢的節(jié)約就相當(dāng)于一分錢的利潤”我深知此項工作的重要性，在工作中，想在前，問在先，隨時向領(lǐng)導(dǎo)反饋和報告有關(guān)情況，采用比價法，逐步分析細(xì)化法最大限度的降低采購件的成本。如隨車備件的細(xì)化重審，通過走訪不同供應(yīng)商，精簡不必要工具備件，使得平均單臺隨車備件成本大幅度下降：如1—3t內(nèi)燃車每臺平均降價147.36元;1—3t電瓶車每臺平均降價86.77元;5—10t內(nèi)燃車每臺平均降價202.31元，如果按年產(chǎn)13000臺計算，就此一項就降低成本近191萬元。在如安泰電子有限公司供應(yīng)的電瓶車的電動裝置，原先供應(yīng)商報價每套15000元，經(jīng)過全體預(yù)審組同志的分析和同供應(yīng)商艱辛的談判，最終以每套9250元成交。

三、學(xué)習(xí)上，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，同時努力提高自己的學(xué)歷水平和知識層次，全面提升自我素質(zhì)，塑造一個“一專多能”的自我

“學(xué)習(xí)型的組織必定需要學(xué)習(xí)型的人才”，在進(jìn)公司時張總就說過這樣的一句話，也就是從那一天起，我就報考了中國科技大學(xué)的工商管理本科段學(xué)習(xí)，在歷次考試中成績理想，再過半年即可完成學(xué)業(yè)，同時可望.

參加在職的進(jìn)一步研讀;同時參加公司組織的各種管理和專業(yè)技能的培訓(xùn)，報考會計中級職稱考試;參加財政廳組織的會計電算化中級培訓(xùn)并取得中級電算化合格證;在集團(tuán)公司組織的安徽省職工計算機(jī)應(yīng)用大賽選拔賽中榮獲二等獎.超級秘書網(wǎng)

閉卷深思，我工作和學(xué)習(xí)中取得的每一點成績和進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持，“膽大心細(xì)，遵照制度，堅持原則，不要害怕得罪人，一切有我們”這是我們科長對我的支持和鼓勵;還有師傅的淳淳教誨和身體力行的模范，讓我深深的領(lǐng)會了“熟能生巧”的真諦;最后一點就是我不服輸，敢打敢拼的精神和鍥而不舍的鉆勁，認(rèn)準(zhǔn)了就得干，要干就干更好!

通過一年的學(xué)習(xí)和工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己得一些不足之處，找到了以后努力的方向：

1)擠時間做大事的能力有待進(jìn)一步提高。日常的例行事務(wù)性處理花費的時間較多，思考解決大事情的時間很有限，這是制約自身發(fā)展的瓶頸，我將為解決這一矛盾不懈努力;

2)銷售資料與會計帳務(wù)處理的協(xié)同和共享問題。由于銷售開票系統(tǒng)和金碟k3系統(tǒng)暫時沒有接口，使得帳務(wù)處理重復(fù)工作量大，已報請領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員攻關(guān);

篇5

（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?？萍柬椖苛㈨?、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。

2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時還開展學(xué)術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應(yīng)從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進(jìn)行規(guī)范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進(jìn)行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項目的預(yù)算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進(jìn)行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細(xì)項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認(rèn)為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進(jìn)行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓(xùn)教材

科技項目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理

通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實施效果

（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項目參與人員進(jìn)行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結(jié)語

篇6

2010年是集團(tuán)公司“以人為本、科學(xué)管理，努力推進(jìn)陽光集團(tuán)各項管理工作向縱深發(fā)展”的一年，是公司各項經(jīng)營管理工作實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵之年。文秘檔案科在經(jīng)理辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，XX年年科室人員兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，在各項管理業(yè)務(wù)中都取得了一定成績，較好地完成了各自的工作職掌，下面我主要圍繞公文處理、報刊宣傳、文印檔案管理三方面內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡要匯報如下：

第一、規(guī)范嚴(yán)密辦理公文處理事務(wù)。

文秘科XX年年累計起草講話近30篇約20萬字;起草各類通知、決定、公函、請示等對內(nèi)、對外紅頭文件69件，文字達(dá)10萬余字。相對圓滿地完成了各種公文起草、簽發(fā)、校對、編印、受控、分發(fā)、催辦、上報等系統(tǒng)工作。尤其是在公司《崗位規(guī)程》、《職稱評定晉級》、《標(biāo)準(zhǔn)化車間》建設(shè)等涉及公司重大決策的公文處理中，嚴(yán)密組織，積極配合，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提出了一些具有建設(shè)性的意見和建議。

全年，文秘科圍繞民主管理、領(lǐng)導(dǎo)政協(xié)發(fā)言、和諧勞動關(guān)系、環(huán)保建設(shè)、安全工作、鐵路發(fā)運(yùn)、上市工作以及五一期間省、市、縣三級勞模及先進(jìn)個人事跡的起草、修改和上報工作，累計向上級政府及職能部門和行業(yè)管理單位上報近30篇上報材料。同時，文秘科及時認(rèn)真辦理總經(jīng)理辦公會及外事會議、以及公司級各類會議的文字記錄及整理工作;同時較好地完成了各類會議的資料準(zhǔn)備，公司公文、公函收發(fā)、交辦、催辦等具體事務(wù)。必要時，還按照會議及公文要求進(jìn)行傳達(dá)、催辦等事項，無出現(xiàn)任何紕漏。

XX年年，文秘科分別對各直屬單位的文件受控、公文處理、公章管理等辦公室工作進(jìn)行了兩次綜合檢查和指導(dǎo)，為規(guī)范各單位的公文處理系統(tǒng)工作起到了積極的推進(jìn)作用。

第二、突出重點加大報紙宣傳力度。

年內(nèi)，文秘科圍繞公司每個階段不同的宣傳重點，圓滿地完成了全年《陽光之窗》企業(yè)內(nèi)部報刊的編輯、宣傳、發(fā)行等工作，共出版11期報紙，累計編輯報紙版面62個，編輯、校對稿件450余篇，18多萬字(其中，文秘科編寫稿件50余篇)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，《陽光之窗》從7月份開始改為彩色印刷，提高了印刷質(zhì)量，做到了版面大方新穎、職工喜聞樂見，報刊發(fā)行到一線班組、一線崗位。較好地宣傳了職代會、技術(shù)比武、員工思想政治工作、節(jié)能減排增收節(jié)支、企業(yè)文化以及公司領(lǐng)導(dǎo)在重大會議上具有指導(dǎo)性的綱領(lǐng)性講話等重點宣傳工作,并擇優(yōu)推薦在《河津風(fēng)采》、《河津新聞》上署名發(fā)稿8篇，提供稿件材料10余篇。XX年年3月，文秘科將各單位稿件任務(wù)納入“2010”考核以來，各單位稿件數(shù)量和質(zhì)量較去年有了很大的變化，每月各單位大約投送稿件100余篇，全年共收集稿件1500余篇，確保了《陽光之窗》稿件來源和稿件質(zhì)量。報紙的定期出版和有效發(fā)行，贏得了廣大員工的厚愛，真正體現(xiàn)了《陽光之窗》“展示陽光風(fēng)采、傳播企業(yè)文化、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”的辦報宗旨。

第三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)文印檔案管理。

響應(yīng)公司“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的號召，文印中心從節(jié)約每一張紙入手，復(fù)印材料時能縮印的就縮印，能雙面復(fù)印的就雙面復(fù)印;在耗材管理上建立了耗材購進(jìn)、領(lǐng)用臺帳，專人負(fù)責(zé)，帳目明細(xì)。全年累計收入10萬余元，實際消耗5萬6千元，盈收4.5萬元，比XX年增收36.6%。共辦理印刷業(yè)務(wù)1000多種，完成采購耗材72種。

在檔案管理上，由監(jiān)察審計部牽頭組織，對下屬單位和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了全面的檔案資料審計檢查工作，對各單位、部室檔案管理工作進(jìn)行了檢查、規(guī)范，積極指導(dǎo)各單位建立規(guī)范的檔案管理工作。檔案室全年先后為選煤二廠、新建綜合辦公樓、污水零排放、焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目等基建項目及公司上市、日常經(jīng)營管理等方面共提供檔案查閱服務(wù)1800余人次，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

除了以上重點工作外，文秘科還積極協(xié)助環(huán)保部門對140萬噸焦?fàn)t驗收、綜合樓奠基儀式、廠前廣場竣工典禮、世模佳麗陽光行會議等大型內(nèi)部及外事活動的會務(wù)安排和來客接待的服務(wù)工作。尤其是重點服務(wù)企業(yè)文化塑造工程項目組的各項工作，為公司企業(yè)文化塑造工程的順利實施

在培訓(xùn)工作上，文秘科按照公司安排，對全科室“職代會講話”、“員工思想政治工作”、《管理規(guī)章》、《質(zhì)量環(huán)境體系》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。并按照培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合科室業(yè)務(wù)特點，對全體員工培訓(xùn)了電腦操作應(yīng)用、商務(wù)禮儀等專業(yè)技能知識。圍繞“公文處理、電腦操作和商務(wù)禮儀”，科室對全員進(jìn)行了技術(shù)比武，有兩名員工獲公司級技術(shù)比武獎勵。

一年來，文秘檔案科全體員工團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，各項管理工作雖較去年相比取得了一些成績，但與公司和經(jīng)理辦的要求還有一定的距離，主要突出問題表現(xiàn)在：一是文秘檔案管理和內(nèi)部考核還不夠具體量化、標(biāo)準(zhǔn)不高;二是員工隊伍整體素質(zhì)還比較薄弱，尤其是工作創(chuàng)新能力不足;三是參謀監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能和作用還沒有得到充分地發(fā)揮等。

篇7

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年營業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實行店務(wù)公開，幾年來堅持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度，根據(jù)此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時機(jī)，幾年來，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。針對XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進(jìn)行了專題研究，充實了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，建立健全各項手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實現(xiàn)306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進(jìn)行測評，經(jīng)評議合格后，列為發(fā)展對象。

3、堅持企業(yè)重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時提交職代會進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項評優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進(jìn)時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評選先進(jìn)時，實行在各班組之間交叉評選，根據(jù)得票數(shù)綜合評定，保證了評選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績兩項指標(biāo)綜合評定，有了指標(biāo)的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎?wù)芦@得者1人、市級經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個人、先進(jìn)黨員等，每一個先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長會議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動，每天工作達(dá)十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補(bǔ)了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評。

7、堅持定期公開和適時公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報和適時通報的辦法，凡是應(yīng)公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識，有效地調(diào)動了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。

篇8

一、人民監(jiān)督員制度試點工作的基本情況

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)和人民監(jiān)督員選任情況

我院于20__年4月開始正式開展人民監(jiān)督員制度試點工作，具體工作機(jī)構(gòu)設(shè)在研究室，并配置了專門的辦公室和辦公設(shè)備，制作了專門的人民監(jiān)督員工作流程圖板，并按照高檢院關(guān)于人民監(jiān)督員選任條件和產(chǎn)生辦法的有關(guān)規(guī)定，從社會威望較高和熟悉法律的人大代表、政協(xié)委員中擇優(yōu)選聘5名人民監(jiān)督員，他們當(dāng)中，全國勞模1名，市人大代表2名，區(qū)人大代表、政協(xié)委員2名。20__年3月我院成立督察室以后，根據(jù)工作性質(zhì)和需要，我們又將人民監(jiān)督員辦公室設(shè)到督察室，并安排專人負(fù)責(zé)人民監(jiān)督員工作，使工作關(guān)系更加理順。

2、基本工作情況

試點工作開展以來，我們嚴(yán)格按照高檢院和省市院的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真開展各項監(jiān)督工作。對決定逮捕的43名自偵案件犯罪嫌疑人均履行了告知義務(wù)，43名犯罪嫌疑人對逮捕決定均無異議；對9起“五種情形”案件和擬作撤案處理的2起瀆職侵權(quán)案件，全部實行了人民監(jiān)督員監(jiān)督；期間，認(rèn)真組織人民監(jiān)督員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和座談5次，邀請人民監(jiān)督員參加執(zhí)法執(zhí)紀(jì)檢查等活動7次。同時，認(rèn)真開展人民監(jiān)督員工作的制度建設(shè)和理論研究，先后制定實施了《XX區(qū)人民檢察院關(guān)于人民監(jiān)督員制度的實施意見》、《XX區(qū)人民檢察院關(guān)于向人民監(jiān)督員通報情況制度》、《自偵案件犯罪嫌疑人權(quán)利告知制度》、《自偵案件犯罪嫌疑人（被告人）回訪制度》、《人民監(jiān)督員工作聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)制度》等一系列規(guī)章制度，保障了人民監(jiān)督員工作的順利開展。

二、深入開展“五種情形”監(jiān)督工作的主要做法

對檢察機(jī)關(guān)辦理自偵案件過程中發(fā)生的“五種情形”進(jìn)行監(jiān)督，是人民監(jiān)督員履行監(jiān)督職責(zé)的重要內(nèi)容，是檢察機(jī)關(guān)自覺接受監(jiān)督、促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化和執(zhí)法公正的重要保障。近年來，針對犯罪嫌疑人權(quán)利意識明顯增強(qiáng)，對自偵辦案工作投訴增多的現(xiàn)象，我們主動轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，以人民監(jiān)督員制度試點工作為契機(jī)，結(jié)合“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整改活動，把開展“五種情形”監(jiān)督工作作為人民監(jiān)督員監(jiān)督工作的重點，先后辦理“五種情形”監(jiān)督案件9起，以此有力地促進(jìn)了規(guī)范辦案、廉潔辦案、公正辦案，20__年以來，我院共查處貪污賄賂犯罪嫌疑人33人，查處瀆職侵權(quán)犯罪嫌疑人10人，截至目前，無一起“五種情形”投訴案件。我們的主要做法是：

1、廣泛宣傳，努力擴(kuò)大人民監(jiān)督員工作的社會影響

針對人民監(jiān)督員工作剛剛起步，社會影響小、群眾了解少的問題，我們自覺轉(zhuǎn)變觀念，本著自覺揭短亮丑的態(tài)度，對中央和高檢院的這一重大舉措，進(jìn)行大力宣傳，努力擴(kuò)大人民監(jiān)督員工作的社會影響，著力提高群眾參與的主動性和積極性。一是利用“舉報宣傳周”和普法宣傳日等大型宣傳活動，大力宣傳人民監(jiān)督員工作。近年來，我們在“舉報宣傳周”和普法宣傳日的宣傳材料中，都增加了人民監(jiān)督員工作的內(nèi)容，對人民監(jiān)督員制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行詳細(xì)介紹和宣傳。二是對轄區(qū)內(nèi)人大代表和政協(xié)委員進(jìn)行重點宣傳。我院聘請的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員基本上都是人大代表或政協(xié)委員，他們一般都具有較高的素質(zhì)和廣泛的社會聯(lián)系，并在各行各業(yè)具有很強(qiáng)的代表性，因此，我們把他們作為宣傳的重點，每年利用召開座談會的時機(jī)，積極向他們介紹人民監(jiān)督員制度的重要意義、人民監(jiān)督員的監(jiān)督職責(zé)范圍和工作程序，以及人民監(jiān)督員監(jiān)督工作的開[！]展情況等，鼓勵他們對執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，積極向人民監(jiān)督員或檢察機(jī)關(guān)反映。三是通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。近年來，我們通過當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w將聘請的人民監(jiān)督員名單和基本情況向社會公布，并在本院互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)立了“人民監(jiān)督”專欄，對人民監(jiān)督員工作進(jìn)行廣泛宣傳。

2、嚴(yán)格執(zhí)行告知制度，確保人民監(jiān)督員和當(dāng)事人的知情權(quán)

確保人民監(jiān)督員和案件當(dāng)事人的知情權(quán)，是提高監(jiān)督效果的前提。為此，我們采取了四項措施：一是本院決定立案偵查的案件，在對犯罪嫌疑人宣布立案時就書面告知犯罪嫌疑人，案件辦理過程中如有“五種情形”的，可以向人民監(jiān)督員反映，由我院人民監(jiān)督員辦公室轉(zhuǎn)交有關(guān)材料；二是偵查人員在執(zhí)行搜查、扣押、凍結(jié)時，應(yīng)當(dāng)告知在場的犯罪嫌疑人家屬或有關(guān)證明人，如有違法行為，可以向人民監(jiān)督員反映；三是定期向人民監(jiān)督員通報查辦職務(wù)犯罪案件工作情況，邀請人民監(jiān)督員回防案件當(dāng)事人和參加執(zhí)法檢查活動；四是人民監(jiān)督員在監(jiān)督“五種情形”案件的過程中，賦予他們到檢察機(jī)關(guān)查閱相關(guān)訴訟文書，了解有關(guān)情況，必要時可以旁聽案件承辦人訊問犯罪嫌疑人、詢問證人，以及向犯罪嫌疑人和有關(guān)當(dāng)事人了解情況等權(quán)利。

3、積極創(chuàng)新監(jiān)督形式，增強(qiáng)監(jiān)督效果。針對個別“五種情形”案件中，當(dāng)事人長期纏訪纏訴的情況，我們采取邀請人民監(jiān)督員參加聽證答詢會的形式，查明事實，解疑釋惑，對息訴罷訪產(chǎn)生了較好的效果。如我院1995年辦理的XX涉嫌貪污一案，因主體不明確而沒有立案。XX以檢察機(jī)關(guān)辦私案，干警違法辦案，對其非法拘禁等為由不斷到區(qū)、市有關(guān)部門上訪，我們多次做解釋工作無效。人民監(jiān)督員制度試點工作開展以后，我們自覺地把這一案件列入人民監(jiān)督員監(jiān)督范圍，成立了由院紀(jì)檢、監(jiān)察和控申部門主要負(fù)責(zé)人組成的調(diào)查小組，對該案進(jìn)行了全面調(diào)查了解。經(jīng)調(diào)查證實，1995年7月我院接XX區(qū)XX廠負(fù)責(zé)人XXX舉報，對涉嫌貪污罪的XXX依法傳喚，并查明由XXX任

會計兼出納的XX區(qū)XXX廠的帳上短缺現(xiàn)金四萬多元。XXX承認(rèn)短帳少錢的事實，但否認(rèn)個人貪污了該款項。因考慮到XX、XX系兄弟關(guān)系，而且木器廠雖是集體企業(yè)，但主要是XX個人承包，主體不明確，所以未作立案處理。XX的申訴理由不能成立。為做好XX的息訴罷訪工作，20__年5月中旬，我們召開了由人民監(jiān)督員、齊都鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、片黨總支書記、村干部，以及部分群眾參加的公開答詢會，辦案人員對申訴人XX提出的檢察人員非法拘禁等問題進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和說明，申訴人XX對申訴的理由和意見也進(jìn)行了說明，并列舉了相關(guān)證據(jù)，雙方還進(jìn)行了相互提問和質(zhì)詢。人民監(jiān)督員及其他參會人員認(rèn)真聽取了各方意見，并對案件的有關(guān)事實和證據(jù)進(jìn)行了提問，最后一致認(rèn)為：檢察機(jī)關(guān)依法對群眾舉報問題進(jìn)行初查，程序合法，手續(xù)完備，不存在辦私案、違法辦案、非法拘禁的問題，申訴人XX的申訴理由不能成立。答詢會后，人民監(jiān)督員又對申訴人進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋工作，XX表示不再上訪。三、當(dāng)前人民監(jiān)督員制度試點工作中存在的主要問題

1、在人民監(jiān)督員的選任方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。目前，在人民監(jiān)督員的選任中，作為被監(jiān)督者的檢察機(jī)關(guān)具有相當(dāng)大的自主性，而且人民監(jiān)督員數(shù)量較少。我們認(rèn)為可以參考日本檢察審查會成員的選任辦法，將具備選任資格的人員進(jìn)行備案，在選任人民監(jiān)督員時從中隨機(jī)抽簽決定，然后按照規(guī)定的程序進(jìn)行確認(rèn)。同時應(yīng)擴(kuò)大人民監(jiān)督員的人數(shù)，縮短人民監(jiān)督員的任期。我們認(rèn)為，區(qū)縣級基層檢察院人民監(jiān)督員的人數(shù)不應(yīng)少于10人，人民監(jiān)督員的一屆任期不應(yīng)長于2年，以保證進(jìn)行案件監(jiān)督時人民監(jiān)督員的可選擇性和監(jiān)督的公正性。

篇9

“就是這么小的一個產(chǎn)品嗎？”在錦州韓華電裝有限公司的會議室里，記者看著眼前這個設(shè)備有點不敢相信――這個設(shè)備的大小形狀和兒童玩具賽車中的電機(jī)差不多，沒有任何科技感，似乎只是一個普通的電子元器件。

韓華電裝有限公司的員工孟磊用手掂著這個小小的設(shè)備，笑著點頭，說：“這個叫電樞，是用在汽車油泵上的，我們整個項目組搞的創(chuàng)新，就是在電樞上面鍍了鎳?！?/p>

這句話說得輕飄飄，給人感覺很容易，但誰能想到，這種電樞鍍鎳技術(shù)是整個項目組經(jīng)過無數(shù)不眠之夜、耗費了無數(shù)心血才獲得的成果。而這個看似輕飄飄的成果，僅投產(chǎn)半年時間，就為這家企業(yè)創(chuàng)造了7600萬元的收入。

這是一次在工會主導(dǎo)下、通過職工合理化建議模式而造就的優(yōu)秀案例。

誘人的巨額訂單

2015年，為進(jìn)一步應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，遼寧省總工會了《省總工會關(guān)于在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力中充分發(fā)揮工會組織作用的意見》，并隨后實施辦法?！兑庖姟分刑岢鲛k好10件實事，助力遼寧振興，其中第一件就是組織開展 “百萬職工技術(shù)創(chuàng)新”立功競賽活動。省總工會將對一次性創(chuàng)造價值500萬元或年創(chuàng)價值1000萬元以上的職工創(chuàng)新成果給予即時表彰，評選年度全省職工“十大創(chuàng)新成果”“十大創(chuàng)新能手”“十大技能標(biāo)兵”“十佳合理化建議”和50個省級示范性勞模創(chuàng)新工作室，完善并運(yùn)用常態(tài)化的激勵機(jī)制。

引領(lǐng)一線工人的技改發(fā)明、創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)約成本或增加效益，這本是工會的傳統(tǒng)項目。但值得注意的是，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮興起，社會層面的關(guān)注度開始出現(xiàn)變化，新時代的“萬眾創(chuàng)新”包含了“體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”等多項內(nèi)容，而社會層面更愿意關(guān)注體制機(jī)制、商業(yè)模式方面的新意和變化，技術(shù)層面則只愿關(guān)注高科技領(lǐng)域的突破和應(yīng)用，對生產(chǎn)一線中的技改項目關(guān)注度反而有所降低。但遼寧省總工會在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的前提下，仍繼續(xù)將生產(chǎn)一線員工的技改創(chuàng)新創(chuàng)造作為首要推進(jìn)內(nèi)容。

而韓華電裝的這一重大技術(shù)突破，也恰恰得益于工會對職工技改創(chuàng)新的堅持和鼓勵。2015年年初，來自巴西的汽車零部件采購商反饋了一種情況――電樞是汽車油泵的核心部件，巴西已經(jīng)大范圍推廣純乙醇汽油（乙醇占比超90%），由于乙醇對金屬的腐蝕性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)汽油，導(dǎo)致常規(guī)油泵的電樞在巴西使用壽命大大縮短，甚至無法達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

韓華電裝這家公司的主營產(chǎn)品就是電樞，如果能攻克這個難題，就能夠獲得來自巴西的巨額訂單。

研發(fā)過程一波三折

汽車零部件是全球采購模式，也就是說，全球所有生產(chǎn)電樞的企業(yè)都在盯著這訂單，尋找技術(shù)攻關(guān)途徑。為抓住機(jī)遇，韓華電裝有限公司上下集體動員，公司工會更面向全體職工征集合理化建議。

這期間，公司一位叫馬立的員工提出了在電樞上鍍耐腐蝕金屬的設(shè)想，并提出了初步的操作方案。公司總經(jīng)理馬俊陽以及工會主席羿紅娟對這一建議高度重視，隨即成立了以羿紅娟、孟磊、馬立等員工組成的項目組，沿著這一思路展開攻關(guān)。

客觀講，在電樞上電鍍金屬表層并不是沒有先例，但普通金屬難以擔(dān)當(dāng)耐腐蝕的重任，例如鍍銅在使用過程中容易上銹，而且銹點脫落后會隨燃料進(jìn)入發(fā)動機(jī)造成危害，而且，鍍銅通常采用化學(xué)鍍的方式，操作過程需要使用劇毒氰化物，潛在危害極大。

另一種思路是在電樞上電鍍錫，項目組成員一度沿著這一思路實踐，但隨后發(fā)現(xiàn)錫的熔點低，而且硬度低，電樞電鍍后附著在鐵芯表面錫層受到摩擦容易錫粒掉落，受到磕碰也會產(chǎn)生凹陷，電樞的使用壽命會縮短。

項目組經(jīng)過反復(fù)實驗，最終仍無法在電鍍錫的方向上獲得突破，不得不重新尋找材料。相應(yīng)模具需要重新制作，形成一筆不小的開支。但韓華電裝有限公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司工會都給予支持，在投入上毫不吝嗇。項目組排除研發(fā)成本的擔(dān)憂后，幾經(jīng)篩選，又將目標(biāo)鎖定在了鎳上。

孟磊介紹，鎳金屬與電樞表面的鐵金屬結(jié)合力更強(qiáng)，熔點、硬度都比錫更高，受到摩擦或磕碰不易產(chǎn)生鎳粒脫落或凹陷，而且鎳同樣具有極強(qiáng)的抗乙醇腐蝕能力。

但是電鍍鎳在操作環(huán)節(jié)上很難把握精度，電樞的鐵芯片與片之間間隙必須保持在0.01毫米以下，在如此細(xì)微的間距做兩次電鍍對工藝和模具都提出了極高要求。項目組首先嘗試先鍍銅再鍍鎳，效果并不理想，繼而對整個研發(fā)思路做出大的修改，提出在電鍍前對電樞鐵芯進(jìn)行涂油工序，隨后又引進(jìn)超聲波設(shè)備，在容器內(nèi)添加去油粉混合液，去除表面及鐵芯片間的雜質(zhì)/油污及銹蝕等，再用超聲波水洗、再去除氧化皮，然后再進(jìn)行電鍍，終于實現(xiàn)了在鐵芯上不鍍銅，而是連續(xù)兩次鍍鎳，讓鎳層厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時鐵芯片與片的間隙降低到了0.01毫米以下。

這個過程中經(jīng)歷了多次重改模具，更新設(shè)備。公司工會主席、該提案的提案人之一羿紅娟對記者說，當(dāng)研發(fā)費用超過100萬元時，項目組的心理壓力非常大，拿著增加設(shè)備的申請單，站在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室外都不好意思進(jìn)去，但馬俊陽等公司領(lǐng)導(dǎo)接過新的費用申請時卻毫不猶豫地簽字，對員工的技改創(chuàng)新始終充滿信心。

合理化建議“亮了”

在經(jīng)歷了100多個日夜的煎熬與探索后，電樞鍍鎳技術(shù)終于成熟。2015年7月，全球著名汽車部件供應(yīng)商博世公司將韓華電裝公司項目組研發(fā)的鍍鎳電樞拿到總部進(jìn)行升溫耐用測試，在乙醇汽油環(huán)境下工作壽命超過6000小時，一舉超越所有同類型產(chǎn)品。博世公司用最快的速度和韓華電裝簽訂供貨合同，每月最低供貨量也達(dá)到3萬臺。

值得一提的是，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、汽車零部件采購價格普遍下滑的情況下，韓華電裝的鍍鎳電樞卻實現(xiàn)了漲價銷售。韓華電裝相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“外商對原材料價格上漲導(dǎo)致的產(chǎn)品漲價一般而言是不買賬的，但如果是產(chǎn)品有技術(shù)革新，這種漲價他們非常認(rèn)可，甚至認(rèn)為是理所當(dāng)然。”

僅2015年下半年，鍍鎳電樞就為韓華電裝創(chuàng)造了7600萬元收入。而且，由于該工藝已經(jīng)領(lǐng)先全球同行業(yè)所有企業(yè)，目前韓華電裝正在積極申請專利。而這個由員工合理化建議推動誕生的重大技術(shù)革新也迅速得到錦州市總工會的重視，在錦州市總工會的大力推薦下，韓華電裝上報的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”提案，在遼寧省總工會公示的“全省最佳合理化建議”“優(yōu)秀合理化建議”推薦名單中位列前茅，最終被評為 “最佳合理化建議”優(yōu)秀提案，全省僅有6項提案獲此殊榮。省總工會、市總工會分別向該提案的項目組發(fā)放獎金。

錦州市總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：錦州市總一直把做好職代會提案工作作為省總基層工會活力建設(shè)項目和市總建設(shè)和諧職工之家的重要內(nèi)容，在落實過程中把提案工作報告作為職代會的必備項，鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)和基層工會通過民主議事、民主懇談、民主協(xié)商等形式，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題、制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、影響企業(yè)效益因素等問題，廣泛征集職工代表提案，并建立優(yōu)秀提案獎勵機(jī)制，充分調(diào)動了職工群眾的積極性。通過開展合理化建議活動，企業(yè)經(jīng)營者看到了職工的智慧和力量，職工找到了價值感和認(rèn)同感。省總工會開展的合理化建議評選活動為基層工會職代會提案工作提供了一個很好的展示和交流平臺。在這次評選中，除了韓華電裝上報的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”獲得最佳外，錦州市總工會選送的其他7項合理化建議也全部榜上有名，錦州市總將借此次評選的有利契機(jī)繼續(xù)推動錦州工會職代會提案工作向著規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

小技改大財富

今年6月23日，遼寧省總工會巡視員閆萬達(dá)率領(lǐng)省總工會調(diào)研組赴錦州市調(diào)研。調(diào)研組聽取了多家企業(yè)關(guān)于一線職工高技能人才建設(shè)情況的匯報。調(diào)研組指出， “十大合理化建議”和“百佳合理化建議”優(yōu)秀提案評選表彰作為省總工會的一項重要工作，對于深化企業(yè)民主管理，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)活力等具有重要意義，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，相關(guān)部門要進(jìn)一步健全高技能人才激勵保障機(jī)制，出臺扶持培養(yǎng)政策，加快人才培養(yǎng)平臺建設(shè)，企業(yè)也要積極出實招、想辦法，從待遇上、事業(yè)上、生活上穩(wěn)定和留住高技能人才，形成人才興企、人才輩出的良好環(huán)境。

篇10

突然的噩夢

徐和平的特征是滿額頭的皺紋、一臉的胡茬，工友通常喊他“三哥”，他是工廠里干了10年的車間主任、縣里經(jīng)常表彰的勞模、一個半歲小孩的父親。他通常的社會標(biāo)簽是，盡職盡責(zé)并受人尊敬的工廠中層管理干部，而他所在的企業(yè)華強(qiáng)集團(tuán)停產(chǎn)后，他身上多了一道新的標(biāo)簽――失業(yè)待崗人員。

2008年2月21日清晨，33歲的徐和平被家人從床上拽了起來，他被告知，有上千名公司員工自發(fā)地聚集在工廠門口，要為“不負(fù)責(zé)任的公司”討要個說法。

幾乎來不及洗漱，徐和平胡亂穿好衣服，發(fā)動他那輛灰舊的電動車直往工廠趕。沿途他碰到了先前的同事老李，“這事咋整呢?”老李一臉惺忪，一路追問，徐和平?jīng)]理他。霧氣中，到處可聽見自行車和電動車的鈴聲……

距離河南省鄭州市180公里外的漯河市，一場員工自發(fā)的大規(guī)模請愿行動正在進(jìn)行。本次事件最直接的導(dǎo)火索是，他們所在的工廠、中國塑料大王、銷售額達(dá)22億元的華強(qiáng)集團(tuán)一夜之間停產(chǎn)。對近兩萬名員工而言，突如其來的噩耗，無異于一場地震。

還沒到上班時間，密密麻麻的員工已經(jīng)填滿了廠門前的空壩以及廠外的馬路，只留出一條供只身通過的通道。有人站在廠門前聲嘶力竭地叫喊：還沒有簽名的，趕緊簽名了。

此簽名非彼簽名。年前，廠里突然出臺一項政策，按照月工資60％的份額給員工補(bǔ)償，然后要求員工解除勞動合同。所有員工都“莫名驚詫”，這是為什么啊?產(chǎn)銷不是挺好的嗎?不過徐和平還是算了算，自己月工資1530多元，按此規(guī)定，工作十年，他能得到的補(bǔ)償是918元。

至少有40％以上的員工拒絕在“不平等條約”上簽字。工廠一度“耐心”地召集全體中干開會，要求他們做工作，結(jié)果一向服從的全體中干齊齊投了棄權(quán)票。而后公司不得不將告示貼了出來，卻被憤怒的員工撕去。再之后，公司突然停產(chǎn)，管理層一夜之間不知所蹤。

這場變故幾乎毫無先兆。徐和平覺得很是窩火，他握緊拳頭，跟著人群起伏的口號不停地上下?lián)]舞，“我們都是一群遵紀(jì)守法的員工，我們不想鬧事，也不想給政府添麻煩，可至少得給我們一個合理的交代?！?/p>

而在各大論壇上，這一停產(chǎn)事件，被描繪為2008中國企業(yè)停產(chǎn)第一案、勞動密集型企業(yè)黃昏來臨的最佳見證，由此創(chuàng)下了中國企業(yè)進(jìn)程史上的多個第一：第一個休克死亡的龍頭企業(yè)、第一個上萬名員工集體失業(yè)的民營企業(yè)、第一例如此多的員工維權(quán)……其間盤根錯節(jié)，個中原因交錯，成了一個具有警示意義的社會符號。

塑膠大王今昔

1996年，廣東南強(qiáng)集團(tuán)在考察了中部三省后，決定在漯河投資1億元成立華強(qiáng)塑膠公司。作為內(nèi)地招商引資的典范，并解決人口大省河南省上萬人的就業(yè)工程，華強(qiáng)一度是當(dāng)?shù)氐牧餍忻~。

分給徐和平的土地，在地方政府的協(xié)調(diào)下，被華強(qiáng)征用了，并建起了300多畝地的廠房。同村和他差不多的一些農(nóng)民、小手工者、木工，都進(jìn)廠做了工人。剛開始大家聚在一起，感覺新鮮刺激，也很忐忑。

他們常帶著喜悅的微笑調(diào)侃華強(qiáng)是“揀來的工廠”。意思是：企業(yè)“仿佛是天上掉下來的”，周圍百八十里地的農(nóng)民都可進(jìn)廠，生產(chǎn)的也是再普通不過的塑料袋。不過，他們不知道的另一面是，漯河市政府為了留住這個“揀來的工廠”，開出了極盡優(yōu)厚的條件。

據(jù)后人出示的《廣東南強(qiáng)塑膠有限公司辦廠協(xié)議書》顯示，漯河華強(qiáng)從投產(chǎn)之日起，市政府將第一年至第十年的所得稅全額當(dāng)年退還給華強(qiáng)，第十一年至第十五年減半返還；期間，政府還免收華強(qiáng)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、城建稅、土地使用稅、工商管理費、環(huán)保認(rèn)證費……一官員回憶，談判時他們步步后退，完全是“喪權(quán)辱國”。

1997年，漯河華強(qiáng)的銷售額突破了3億多元，員工5000多人。之后，廣東南強(qiáng)集團(tuán)決定在河南再投資一個工廠，一年過后，距離漯河50公里外的遂平華強(qiáng)塑膠工廠投產(chǎn)。

也就在廠里干了3年之后，徐和平因為“熟悉業(yè)務(wù)、資格老”被提拔為車間主任。

工廠發(fā)展很快，每周幾乎都要貼出兩三張招工啟事，大量的人開始涌入企業(yè)，一個車間里，密密麻麻站著的都是人。至于公司的老板是誰?產(chǎn)品賣到什么地方去了?徐和平和許多認(rèn)識的、陌生的面孔一樣，對經(jīng)營上的事情，一片茫然。

看待自己的工廠，徐和平總覺得有些復(fù)雜而微妙。他覺得工廠并不像自己想象的那樣，“按時上下班、按時雙休、加班有工資、過年過節(jié)還有點過節(jié)費”。

除了工資尚可，徐和平覺得自己的勞動力實際上是貶值了。一個例證是，2001年每個星期還能休息一天，到了2003年之后每個月才能休息一天，再之后，一年都沒有休息時間。

另一件不能理解的事是，他們一度將公司不給員工辦理養(yǎng)老保險的“鐵的事實”反映到當(dāng)?shù)氐膭趧泳郑瑒趧泳值囊晃还賳T卻讓他們拿出“足以證明公司沒買保險”的證據(jù)。“其實他們只需派個人下來，調(diào)查一下就清楚了，但他們并沒有這樣做?！?/p>

從建廠到停產(chǎn)的10多年里，徐和平和他的工友大多在這樣的喜悅與焦慮中度過。

“隱形的翅膀”

2003年之后，一些員工開始自己單干。在華強(qiáng)的周圍，一度達(dá)到了上百家小廠。沒什么技術(shù)難度，買一臺吹塑機(jī)招幾個人就能出成品，“出去的一年基本上都能掙上一二十萬?！毙旌推胶苁橇w慕那些發(fā)了財?shù)娜?，那段時間，他經(jīng)常和那些人一起喝酒到半夜，每回都是人家給的酒錢。

小廠的催生直接沖擊了華強(qiáng)的市場，此后華強(qiáng)的日子再也不像起初幾年那么好過。

再之后，因為電廠的歸屬問題，華強(qiáng)與一向關(guān)照它的政府，又打了一場莫名其妙的官司。

1998年，廣東南強(qiáng)集團(tuán)在漯河建廠時，當(dāng)?shù)卣畳伋隽艘粋€誘人的條件：到2001年底，如果南強(qiáng)集團(tuán)所辦塑膠公司及回收公司月用電量達(dá)700萬度、用工達(dá)6000人、年交增值稅達(dá)2000萬元、年產(chǎn)值達(dá)6億元時，甲方漯河市政府將漯河電廠無償交付給南強(qiáng)集團(tuán)使用。

2002年，達(dá)到了各項條件但卻沒有得到電廠的南強(qiáng)集團(tuán)向河南省高級人民法院提訟，最終的判決結(jié)果是，漯河市政府不交付電廠，但卻必須賠償華強(qiáng)集團(tuán)3800萬元。

這場與政府“直接翻臉”的對決，在徐和平和一些員工看來，有些戲劇性又足夠緊張。廠里要求員工在一本空白的冊子上簽上自己的名字，一萬人的簽名，足足簽了一周多。法庭上，“代表著全體員工民意”的簽名冊被多次展示，當(dāng)?shù)卣弧傲x正嚴(yán)辭”地斥為未能履行當(dāng)初的招商承諾。

華強(qiáng)雖然最終贏了官司，事后卻被認(rèn)為在“根本利益”上吃了大虧。沒有拿下電

廠，作為“吃電大戶”的漯河華強(qiáng)每年不得不多付出2000多萬元的成本。

華強(qiáng)自己的人稱，最大的損失還在于雙方良好的合作關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。政府開始按照政策征收被免掉的各種稅費，據(jù)傳一位官員在內(nèi)部會上憤慨地拍了桌子，華強(qiáng)不應(yīng)該“發(fā)動員工起來鬧事，跟政府過不去”。

這位官員同時聲稱，要是放在10年后，政府決不會為了單純的招商而引進(jìn)這種高污染、高能耗的企業(yè)。

對官司，大多數(shù)員工都沒什么概念。一些員工倒是有些幸災(zāi)落禍，“老板那么多錢，再多花點都沒啥!”徐和平承認(rèn)，他當(dāng)時也是這么認(rèn)為的。

他們并不知道，幾年過后，危機(jī)已經(jīng)逼近他們粗放而簡陋的工廠。2007年12月31日，國務(wù)院下發(fā)通知，明確規(guī)定，從2008年6月1日起，在全國范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料袋，業(yè)內(nèi)人稱“限塑令”。

另一項更為不利的政策是：2008年1月1日起，《勞動合同法》實施，按規(guī)定，所有的企業(yè)需為員工辦理各項保險，凡工作年限達(dá)10年以上者將簽定無固定期限合同。

漯河華強(qiáng)1萬多名員工，參保者3000余人。如果嚴(yán)格執(zhí)行每個員工平均2000元的參保標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)又將每年多出2000萬元的開支。

作為基層員工，徐和平很難理解這些政策對企業(yè)有什么具體影響，不過，隱隱約約中，他聽說，2007年，企業(yè)虧損了!這在建廠10多年來，還是頭一次。停產(chǎn)!停產(chǎn)!

2007年，確切的數(shù)字是，華強(qiáng)塑膠在漯河和遂平的兩家工廠分別虧損了300萬元和700萬元。這年，華強(qiáng)已經(jīng)停止了大規(guī)模的招工。

而在全國乃至全球范圍內(nèi)，白色塑料污染已經(jīng)成了一個嚴(yán)重而迫切的環(huán)保問題。河南省科學(xué)院地理研究所所長馮德顯稱：“華強(qiáng)的退出是國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的必然，這一天早晚會到來?！?/p>

有人算了筆賬，雖然華強(qiáng)塑膠占據(jù)著行業(yè)50％的市場份額，不過“限塑令”出臺，90％以上的產(chǎn)品都是購物塑料袋的華強(qiáng)需要拿出幾千萬元來改造設(shè)備；其次，《勞動合同法》實施，每年需多增加2000多萬元的員工保險。而2007年，全國的企業(yè)還通通承受著原材料漲價、勞動力成本上升、出口下降等諸多壓力。

員工們并不知曉，這一至少需要上億元來“埋單”的重負(fù)，直接促使了他們的老板下了“不想再玩”的決心。另一個理由是，建廠十幾年來，他勞累成疾，身體嚴(yán)重透支，已經(jīng)到了“走路都需要人扶的地步”。

2007年11月，當(dāng)網(wǎng)上正為《勞動合同法》爭吵得熱火朝天時，華強(qiáng)的高管們關(guān)起門來，他們已在謀劃著以“肢解”的方式讓企業(yè)停產(chǎn)。

2007年底，在華強(qiáng)上了6年班、徐和平的妻子請假回家生孩子，被告之，不準(zhǔn)請假，除非與公司解除勞動合同。事隔兩天，徐和平拿著《勞動合同法》的文本，徑直找到工廠的負(fù)責(zé)人，向?qū)Ψ秸f明開除一個待產(chǎn)的孕婦屬于違法行為。他帶去的文本被沒收，一個保安沖過來警告他，不簽字，他的工作也沒了。

其他的員工也或多或少地感覺到了緊張的氣氛。之后，一些員工請假，都被告知不準(zhǔn)請假，除非與公司解除勞動合同。員工以撕毀協(xié)議的方式抗議，第二天，他們被告之，已經(jīng)被公司開除了。

2008年2月18日，值夜班的保安老劉發(fā)現(xiàn)有5輛大卡車駛進(jìn)了工廠，不斷拉走原材料。第二天，5輛卡車又摸黑駛進(jìn)了工廠。這一非同尋常的舉動被認(rèn)為是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，事后老劉聲稱自己靈光一現(xiàn)，感覺工廠快要停產(chǎn)，于是他翻出一些人的電話打過去。

三天過后的2月21日，憤怒的員工將工廠團(tuán)團(tuán)圍住――華強(qiáng)塑膠以一種休克的方式，停產(chǎn)了。

徐和平被喧囂的人群擠來擠去。10點過后，政府的人過來了，勸大家冷靜，并讓憤怒的員工們派出代表與政府談。徐和平因為敢同上司吵架，深得大家信任，被推舉為員工代表，和他一起被選出來的有5個人。

在政府的會議室里坐下。有人給他們端上茶來，一位局長聽了大家的陳述，當(dāng)即表態(tài)：政府會協(xié)調(diào)此事，協(xié)調(diào)不下來，就支持你們走法律程序，相關(guān)的費用由我們來出!

徐和平和幾個代表心里并不踏實。上萬人的工廠說倒就倒了，政府居然在倒了之后才知道，他覺得這本身就是一件“很恥辱”的事情，今后還能有什么好的結(jié)果?他覺得心里發(fā)慌。

下午，人群陸續(xù)散去，回到家的徐和平百無聊賴，他抱了抱半歲的兒子。兒子正是用錢的時候，他的老婆也曾在華強(qiáng)上班，兩個人的工齡加起來，有16年。

生存的愿望

幾天過后，徐和平又參加了一次談判。這次，企業(yè)的人也來了。企業(yè)方的代表“真誠”地表態(tài)：老板非常重視，也希望妥善處置員工的事情。但“對方的人”有些讓徐和平失望，員工代表們提出按照《勞動合同法》的規(guī)定補(bǔ)償員工，但得到的答復(fù)是：“匯報一下”、“幾乎不可能”、“已是最大讓步”。

又一周過后，徐和平接到專門協(xié)調(diào)此事的政府官員打來的電話，政府與企業(yè)多輪協(xié)商的結(jié)果是，企業(yè)只愿意承擔(dān)每位員工月工資60％的解聘補(bǔ)償。

一些員工等不下去了。在公司貼出補(bǔ)償公告后幾天，有三千多人登記接受了此種方案。徐和平的鄰居老張也領(lǐng)了600多塊錢，老張領(lǐng)了錢，第二天就到廣東打工去了。

等待期間：各種流言開始“發(fā)酵”。有知情者告訴他，“政府最大的意愿還是促成企業(yè)復(fù)產(chǎn)，實在不行，就由員工或管理層入股盤活企業(yè)?；趦牲c，他們也不愿意同企業(yè)鬧得太僵了，畢竟出了這么大的事兒，光靠哪一方面都是難以處理下去的……”

不簽字的人越來越少，徐和平開始有些不安起來。他和另外7個工友合議了一下午，決定上北京走一趟。“到北京上訪能引起更多人的重視。還有重要的一點，請個律師，幫大家打官司?！?/p>

北京之行出乎意料。他們一下火車，當(dāng)?shù)卣v京辦的官員已經(jīng)等在了車站。懵懵懂懂中，大家被拉到了一個陌生的地方，幾個人心事重重一夜未眠。第二天他們到了一個律師事務(wù)所，律師開價，一萬塊錢的費。徐和平覺得他們沒有能力承受這筆巨大的開支，幾個人打電話、取銀行卡，還是沒湊夠。

后來一個官員給他們宣布政策：正是兩會期間，可不要添亂子。

有人開始輪流上門來陪他們“聊天”，了解情況。第八天，他們正在吃晚飯，突然通知，車來了，隨后，他們被送上了一輛中巴車，被連夜拉回了漯河。

回到家，徐和平變得沉默些了，像個正常人一樣吃飯睡覺。但他還是發(fā)現(xiàn)政府的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。他后來去了一趟中小企業(yè)局，想把北京的費用報銷掉。他在辦公室里等了一上午，無果。晚上他給一位官員打電話，說了不到一分鐘，對方建議他還是通過法律途徑來解決。

一個月之后，仲裁還無結(jié)果。原先誓死捍衛(wèi)權(quán)利的員工已經(jīng)開始分化，一起上北京的8個人，有四個去了廣東，有兩個背著他領(lǐng)了錢。

最后他成了一個沒事找事的“刺頭”、存心跟人過不去的“直杠子”，有人苦口婆心地勸他，“別折騰了，人家工廠都倒閉了，誰的日子都不好過?！弊咴诮稚?，他覺得人們看他的眼神都有點怪怪的了。

很多時候，徐和平都有想去把錢領(lǐng)了的沖動，他做了規(guī)劃，“留300塊錢給小孩買奶粉，剩下的用做路費。不過，據(jù)說廣東那邊也不是很好，大量的工廠也在倒閉?！?/p>