導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇市政工程匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬做好本職工作；利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時(shí)反映問(wèn)題及處理問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現(xiàn)也能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車間問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人,機(jī),料,法,環(huán)）造成的品質(zhì)問(wèn)題，把制程中存在的問(wèn)題降低到最小。我在工作過(guò)程中充分做到認(rèn)真，負(fù)責(zé)，主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作和認(rèn)識(shí)及看法；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過(guò)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.產(chǎn)線制程返工較多。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒(méi)有定期保養(yǎng)所致。2.巡檢對(duì)5s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降低。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

工作規(guī)劃：

1.及時(shí)有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客訴，提升的滿意度。

2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程，建立客戶技術(shù)資料檔案；加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的溝通，及時(shí)了解客戶需求并保證客戶需求的滿足；及時(shí)完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作，質(zhì)量信息的整改與匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)與跟蹤，并能及高效的完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

3.提高巡檢員的檢驗(yàn)水平，實(shí)現(xiàn)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)或多個(gè)崗位。提高全員的品質(zhì)意識(shí)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo)。讓巡檢明確每天的工作重點(diǎn)，計(jì)劃，努力的方向。

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；跟蹤審計(jì)；科學(xué)開展

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-02

一、前言

市政工程多來(lái)自于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是政府為群眾提供服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，因而施工企業(yè)必須高度重視審計(jì)工作的必要性，使工程審計(jì)嚴(yán)肅、認(rèn)真，以維護(hù)群眾利益。施工企業(yè)在施工和竣工階段的審計(jì)實(shí)施對(duì)于控制工程投資、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)具有積極的意義。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)市政工程建設(shè)審計(jì)的必要性

我國(guó)新時(shí)期建設(shè)正在如火如荼開展，市政工程遍布各個(gè)省市地區(qū)，如為實(shí)現(xiàn)道路拓寬、緩解交通壓力興建的道路橋梁工程，確保群眾正常生活用水用電的水電工程，改善群眾居住條件的拆遷工程等。為提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)不應(yīng)忽視審計(jì)工作的地位，在施工和竣工結(jié)算階段及時(shí)開展審計(jì)工作不僅是必要的，也是非常迫切的。一方面，從市政工程的資金來(lái)源看，政府直接投資是市政工程實(shí)施的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行審計(jì)是對(duì)財(cái)政資金負(fù)責(zé)的需求所在。為避免各種工程款項(xiàng)貪污、財(cái)政資金流失、防止不必要資金投入，使市政工程在完成既定目標(biāo)的前提下能夠最大限度地節(jié)約預(yù)算資金，企業(yè)審計(jì)工作應(yīng)有效貫穿施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在竣工結(jié)算時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，杜絕審計(jì)漏洞。特別是傳統(tǒng)的審計(jì)模式存在滯后性，工程接近尾聲再由審計(jì)人員提出問(wèn)題，很多時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及徹底改進(jìn)，而且很多材料依據(jù)也難以搜集齊全，前瞻性的審計(jì)尤為重要。另一方面，本著對(duì)廣大群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，市政工程必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)以便捷、高效、安全為行動(dòng)指南，杜絕“豆腐渣”工程。我國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)的橋梁坍塌事件造成大規(guī)模人員傷亡，就與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)有著直接的聯(lián)系。施工企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)承擔(dān)的工程進(jìn)行審計(jì)，以維護(hù)廣大群眾的切身利益。

三、施工企業(yè)市政工程建設(shè)審計(jì)存在的主要問(wèn)題

施工企業(yè)和業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)看問(wèn)題的角度不同，施工企業(yè)往往更關(guān)注企業(yè)自身的利益，所以在審計(jì)工作中不免存在一定的問(wèn)題。

(一)審計(jì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

很多施工企業(yè)雖然承接市政工程建設(shè)，但實(shí)際上審計(jì)工作的管理意識(shí)很差，主要是以本企業(yè)利益為焦點(diǎn)，對(duì)市政工程的審計(jì)重視不足。所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作長(zhǎng)期落實(shí)不到位，有的企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門，有的企業(yè)審計(jì)部門地位不高，因而審計(jì)的權(quán)威性也受到影響。

(二)審計(jì)工作處于被動(dòng)

審計(jì)不只是要發(fā)現(xiàn)已完成施工部分存在的問(wèn)題，更要以前瞻性的思想指導(dǎo)工作，將很多施工風(fēng)險(xiǎn)、成本增加的問(wèn)題提前預(yù)見，以便企業(yè)和業(yè)主及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，避免不必要的投資追加。但是施工企業(yè)在施工和竣工結(jié)算階段的審計(jì)工作比較被動(dòng)，缺少主動(dòng)控制、盡可能減少矛盾爭(zhēng)端的管理舉措。

(三)審計(jì)工作流程混亂

企業(yè)開工后，審計(jì)工作沒(méi)有科學(xué)的流程作為保障。審計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作隨意性大，很多施工中容易造成成本增加的問(wèn)題都沒(méi)有留意，工程整體的簽證變更仍很頻繁，進(jìn)而造成預(yù)算超標(biāo)。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不健全，也影響到工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)與業(yè)主方會(huì)就工程變更、原材料價(jià)格、備用金等問(wèn)題產(chǎn)生摩擦。

(四)審計(jì)人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，也會(huì)對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生制約。審計(jì)人員的學(xué)歷背景、經(jīng)驗(yàn)程度參差不齊。特別是由于施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不足，很多專業(yè)的審計(jì)人員不愿從事內(nèi)部審計(jì)工作，所以企業(yè)審計(jì)人員隊(duì)伍也會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施和管理人員組成，直接影響到審計(jì)工作的專業(yè)水準(zhǔn)，給日后留下隱患。

四、施工企業(yè)加強(qiáng)市政工程建設(shè)審計(jì)的舉措

市政工程是政府服務(wù)于民的建設(shè)，施工企業(yè)在招投標(biāo)階段中標(biāo)后，很快將開始正式施工。針對(duì)上述問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)努力推進(jìn)審計(jì)工作的改革與發(fā)展。

(一)樹立高度的責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)對(duì)市政工程審計(jì)的加強(qiáng)首先應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念開始，樹立嶄新的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)企業(yè)審計(jì)工作的改革。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，有利于提高工程質(zhì)量、加快工程竣工，更重要的是創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，得到業(yè)主的認(rèn)可，從而承接更多的項(xiàng)目工程。所以企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益，一旦審計(jì)執(zhí)行不力，工程出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)也不可避免地要承擔(dān)損失。

(二)打造高水準(zhǔn)的審計(jì)執(zhí)行部門

各項(xiàng)審計(jì)工作的改進(jìn)最終都必須落實(shí)到專業(yè)的人才。施工企業(yè)在審計(jì)意識(shí)提升的同時(shí)，也應(yīng)盡快打造高水準(zhǔn)的審計(jì)執(zhí)行部門。企業(yè)負(fù)責(zé)審計(jì)工作的人員應(yīng)當(dāng)是公正的、嚴(yán)肅的，市政工程審計(jì)中存在的問(wèn)題與審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)密不可分，專業(yè)基礎(chǔ)、職業(yè)道德等都可能對(duì)市政工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工企業(yè)建立獨(dú)立的審計(jì)部門、組建專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提升審計(jì)形象、提高審計(jì)工作質(zhì)量是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)吸納一批具備專業(yè)學(xué)歷背景、工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才，與企業(yè)共同實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的改革，由獨(dú)立的審計(jì)部門、專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)建立起企業(yè)的審計(jì)規(guī)章制度，重塑審計(jì)流程，并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下有效貫徹到每個(gè)工程。

(三)開展前瞻性的市政工程審計(jì)

市政工程中概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，施工企業(yè)在審計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)以前瞻性為原則，控制工程變更，并在竣工結(jié)算階段做好充分的準(zhǔn)備。

第一，工程施工階段的審計(jì)工作。施工階段是市政工程建設(shè)的核心，工程變更簽證也恰恰是在此階段發(fā)生。長(zhǎng)期以來(lái)工程發(fā)生變更，簽證工作不僅涉及一系列的流程，而且變更依據(jù)的搜集也經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題，如變更可行性的討論、變更發(fā)生時(shí)的憑證保存不完善等。所以施工企業(yè)的審計(jì)工作不僅要嚴(yán)格控制工程造價(jià)變更，更要遵循前瞻性的工作原則，在施工過(guò)程中確?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提高工程質(zhì)量的同時(shí)避免工程造價(jià)增加。

首先，審計(jì)人員要杜絕不必要的工程變更。工程施工中因原材料供給、地區(qū)實(shí)際特點(diǎn)等因素，確實(shí)會(huì)存在工程變更的情況。市政工程建設(shè)所用物資雖屬于政府采購(gòu)，但也必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如果后期施工簽證變更頻率過(guò)高，將會(huì)大幅增加建設(shè)資金。工程物資采購(gòu)價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化之中，尤其是受通貨膨脹、國(guó)際物資緊張等因素影響，目前很多原材料都在漲價(jià)。因此，施工企業(yè)應(yīng)保證每次簽證都經(jīng)得起反復(fù)推敲。盡管市政工程有監(jiān)理單位監(jiān)督，有時(shí)也會(huì)發(fā)生監(jiān)理不到位的情況，進(jìn)而增加工程造價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)，使工程質(zhì)量受到影響。所以施工企業(yè)審計(jì)人員一定要深入勘查，分析工程變更的必要性和可行性。其次，對(duì)于的確需要發(fā)生的變更，審計(jì)人員要努力將變更控制在前期階段，如避免在大量采購(gòu)施工原材料后再提出原材料變更，從而減少批量成本增加的問(wèn)題出現(xiàn)。例如，當(dāng)前不少市政工程涉及舊城區(qū)改造、道路橋梁新建，工程施工周期較長(zhǎng)，一般超過(guò)一年以上，審計(jì)人員要根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、建設(shè)實(shí)施情況，提前預(yù)期后續(xù)的工程發(fā)展情況，抑制各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，審計(jì)人員要嚴(yán)格審核相關(guān)的變更簽證依據(jù)，如圖紙和分析的提交，為竣工階段提交全部的工程簽證奠定基礎(chǔ)，以免竣工決算發(fā)生矛盾。

第二，工程竣工階段的審計(jì)工作。工程竣工決算也是容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的階段。施工企業(yè)的審計(jì)工作要以工程量核實(shí)、數(shù)據(jù)勘測(cè)、價(jià)格核實(shí)為主要內(nèi)容，審核實(shí)際完成工程量與計(jì)劃是否相符，確認(rèn)各項(xiàng)工程建設(shè)勘測(cè)結(jié)果達(dá)到要求，主要材料采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算范圍符合。為此，審計(jì)人員尤其要對(duì)工程匯總的全部簽證進(jìn)行檢查，防止工程變更與簽證不符，或是簽證資料不全。審計(jì)完成后，審計(jì)人員要出具詳細(xì)的審計(jì)報(bào)告，并附相關(guān)憑證和依據(jù)，為竣工決算提供條件。只有將市政工程的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將工程變更控制在一定的范圍內(nèi)，在采購(gòu)中及時(shí)預(yù)期價(jià)格變動(dòng)，施工企業(yè)才能以優(yōu)質(zhì)的竣工成果向業(yè)主遞交滿意答卷。

(四)確?？茖W(xué)的實(shí)施流程

施工企業(yè)應(yīng)以市政工程項(xiàng)目為審計(jì)對(duì)象，組建項(xiàng)目審計(jì)小組。每項(xiàng)市政工程的審計(jì)小組確定后，審計(jì)人員應(yīng)集中編制審計(jì)實(shí)施方案，包括審計(jì)概況、具體工作范圍、審計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)依據(jù)和原則、相關(guān)人員配置和職責(zé)、工作流程、工程造價(jià)控制方法等。審計(jì)實(shí)施方案編制完成后要遞送負(fù)責(zé)人審批再予執(zhí)行。審計(jì)小組正式跟進(jìn)工程項(xiàng)目后，要及時(shí)召開由施工、監(jiān)理等各方參與的會(huì)議，明確審計(jì)的具體要求，如根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)總結(jié)工程變更，定期匯報(bào)工程進(jìn)展等，以確保審計(jì)的順利實(shí)施，完成既定的審計(jì)目標(biāo)。

五、總結(jié)

市政工程審計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，施工企業(yè)應(yīng)高度重視審計(jì)工作，以維護(hù)廣大群眾利益為使命，深化內(nèi)部審計(jì)改革，從而使市政工程建設(shè)取得更加理想的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉文國(guó).淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010(05).

篇3

【關(guān)鍵詞】市政工程 多專業(yè) 立體交叉 管理

1 全面準(zhǔn)確分析工程全部施工內(nèi)容，明確工程全過(guò)程中的專業(yè)和施工隊(duì)伍

城鎮(zhèn)化建設(shè)是市政工程的主要任務(wù)，市政工程的施工內(nèi)容包括了道路工程、橋梁工程、管線及綠化工程等。因此就需要不同的專業(yè)來(lái)滿足施工的要求。對(duì)于工程施工前來(lái)說(shuō)需要有測(cè)量、設(shè)計(jì)等專業(yè)，施工過(guò)程需要有專業(yè)資格的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，物資部門要準(zhǔn)備充足的材料供施工使用，其次還需要監(jiān)督、安全等部門做好質(zhì)保工作，施工完成之后還要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

2 明確施工內(nèi)容和各專業(yè)的關(guān)系和順序

市政工程的不同，所涉及到的施工隊(duì)伍和專業(yè)人才也是不同的，例如在橋梁工程中，需要有學(xué)習(xí)橋梁專業(yè)的人才對(duì)橋梁的整體進(jìn)行設(shè)計(jì)、測(cè)量等，施工隊(duì)伍也需要具有相關(guān)的資格才能對(duì)橋梁工程進(jìn)行施工。根據(jù)工程的需要，各專業(yè)進(jìn)行施工的順序一般為招標(biāo)、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍進(jìn)行施工和安全管理及監(jiān)督、驗(yàn)收等。

3 確定工程總工期，關(guān)鍵線路

工程的總工期和關(guān)鍵線路需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化進(jìn)行制定，總工期要?jiǎng)澐譃椴煌A段的工期，例如在道路交通工程建設(shè)中，一般分為前期工期和后期工期，前期工期主要以路基建設(shè)和排水設(shè)施建設(shè)位置，后期則是路面工程建設(shè)為主，總工期的制定需要各專業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算后形成報(bào)表，再由工程管理部門進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，制定總工期。

4 明確重要節(jié)點(diǎn)工期

確定了工程的總工期和關(guān)鍵線路之后，施工隊(duì)伍和監(jiān)管部門要明確工程建設(shè)的節(jié)點(diǎn)工期，工程建設(shè)是由多個(gè)部門共同完成，工程可以分為不同的部分，例如道路工程建設(shè)可以分為路基、路面、排水、管道、照明等，各部分的建設(shè)需要有明確的工期，這樣才能保證工程的進(jìn)度，按時(shí)完成工程建設(shè)。

5 明確各項(xiàng)工作所需要的人、材、機(jī)械及其他資源

市政工程建設(shè)需要大量的人、材、機(jī)械等資源，因此在工程施工的準(zhǔn)備工作中、物資部門就要對(duì)工程所需要的資源進(jìn)行核算，并按照工程情況，準(zhǔn)備好工程所需要的資源。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，要保證施工隊(duì)伍有著熟練的經(jīng)驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平，施工所需要的材料要根據(jù)工程建設(shè)選擇不同型號(hào)的材料，并保證材料的質(zhì)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行科學(xué)合理的利用和維護(hù)。同時(shí)還要考慮到施工隊(duì)伍生活上所需要的資源。

6 明確最優(yōu)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃并在全過(guò)程施工中分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃

在施工過(guò)程中施工進(jìn)度是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的施工進(jìn)度不僅能夠保證工程能夠按時(shí)完成，還可以保證工程的質(zhì)量，因此必須要明確施工進(jìn)度，并對(duì)施工總進(jìn)度劃分為月進(jìn)度和周進(jìn)度，從而滿足工程建設(shè)的需要和任務(wù)。

7 立體交叉施工所采取的安全防護(hù)措施

各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工，需要以安全為前提，在市政工程建設(shè)中，由于施工條件較為艱苦。必須要對(duì)安全問(wèn)題加大重視程度，制定好安全防護(hù)措施。首先，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證工人持證上崗和身體健康。其次加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督，及時(shí)制止不安全的施工行為。同時(shí)要保證周邊及施工環(huán)境的安全，對(duì)噪音、粉塵等進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低工程污染，并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外還要對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使工人樹立安全意識(shí)。最后，還需要對(duì)施工隊(duì)伍配備安全設(shè)施，比如安全帽、安全服以及醫(yī)療等設(shè)施，保障工人的安全。

8 立體交叉施工所采用的控制協(xié)調(diào)措施

8.1 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

工程項(xiàng)目施工的好壞和施工人員的思想認(rèn)識(shí)及價(jià)值取向有密切的關(guān)系。因此，要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及安全教育的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識(shí)，“讓操作人員從思想意識(shí)上樹立綜合施工、協(xié)同施工的理念，從而在實(shí)際作業(yè)中能夠有意識(shí)的配合其他單位的施工[1]?！蓖瑫r(shí)工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)存在不合理的行為及時(shí)制止，避免出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)施工隊(duì)伍要積極的引導(dǎo)，加強(qiáng)施工人員之間的合作，從而能夠達(dá)到互補(bǔ)，使隊(duì)伍施工水平達(dá)到最優(yōu)化，保證施工的質(zhì)量。

8.2 從技術(shù)層面上做好協(xié)調(diào)管理

市政工程項(xiàng)目的施工，必須要求具體施工人員對(duì)施工的業(yè)務(wù)范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當(dāng)熟悉，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，共同商討，把不同工種在銜接點(diǎn)和交叉部位的施工方式進(jìn)行研究，明確各個(gè)工種的施工內(nèi)容和范圍，以及各個(gè)工種之間的聯(lián)系，從技術(shù)上確保不會(huì)產(chǎn)生施工沖突和作業(yè)矛盾?！傲硗庖严嚓P(guān)的設(shè)計(jì)方案和銜接點(diǎn)施工注意事項(xiàng)和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)追蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，變更施工方案。多工種、多專業(yè)的交叉施工具有復(fù)雜性、多樣性等特性，必須從技術(shù)層面入手，在單工種作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的[2]?！?/p>

8.3 建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制

市政工程項(xiàng)目多專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)除了把握好技術(shù)以外，還要建立合理的管理機(jī)制。首先要完善問(wèn)責(zé)制，制定健全的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于發(fā)生施工沖突影響項(xiàng)目進(jìn)度的事件嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，對(duì)于那些只顧自身施工進(jìn)展不顧整體推進(jìn)的企業(yè)單位給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令其修正。確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次要健全考評(píng)制度，對(duì)于在施工過(guò)程中能夠顧全大局，嚴(yán)格按照預(yù)定方案施工的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和服務(wù)大局意識(shí)。最后要建立協(xié)調(diào)管理會(huì)議制度，為了確保施工過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)偏差，要建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度匯報(bào)和問(wèn)題反饋會(huì)議，協(xié)商在實(shí)際施工中存在的一些問(wèn)題，避免錯(cuò)誤施工越陷越深，最終產(chǎn)生矛盾和沖突。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 市政 施工 質(zhì)量控制

1 影響市政道路施工質(zhì)量控制的因素

1.1 工程質(zhì)量特性因素

市政道路工程建設(shè)，除具有普通的道路設(shè)計(jì)特點(diǎn)之外，還具有自身特有的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和要求，需要結(jié)合城市的具體建筑物以及城市周邊的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)大量的深挖方高填土的大工程施工問(wèn)題，市政工程建設(shè)應(yīng)符合居民的出行，做到簡(jiǎn)潔、便利，遵循市政工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提出的安全，經(jīng)濟(jì)，美觀，環(huán)保，適用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，從實(shí)際中出發(fā)，真正保證工程施工的質(zhì)量。

1.2 建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量控制的因素

市政工程建設(shè)井然有序，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到高質(zhì)量的控制，是保證施工順利進(jìn)行的有利的砝碼。從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，開工，施工到項(xiàng)目的竣工，驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致停工，或者返工，耽誤進(jìn)度，增加成本預(yù)算，最終導(dǎo)致整個(gè)工程不能按期完工，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。如果市政工程建設(shè)在施工過(guò)程中不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，極有可能要返工，影響工期，施工質(zhì)量沒(méi)有任何的保障。設(shè)計(jì)方案如果從一開始就不合理，那后邊的計(jì)算結(jié)果和施工都會(huì)受牽連，所以，相關(guān)的工程管理人員必須嚴(yán)格把好工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1.3 建設(shè)條件對(duì)工程質(zhì)量控制的因素

（1）工作人員：進(jìn)行工程項(xiàng)目的所有工作人員，不管是施工員還是管理人員，都需要有一份積極的態(tài)度和熱情去完成工程中的每一道工序，施工員要嚴(yán)格按照施工中的相關(guān)條例進(jìn)行施工，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題即使匯報(bào)，避免不必要的返工等，管理人員要根據(jù)實(shí)際的操作工序，對(duì)工程中的相關(guān)工作制度提出合理的管理制度和解決方案，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，從總體上提高自身的工作素質(zhì)。（2）材料：市政道路工程項(xiàng)目，材料，作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，至關(guān)重要，不論是選材，運(yùn)輸還是存儲(chǔ)，使用等，都將直接對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，外觀，使用壽命等產(chǎn)生很大的影響。（3）機(jī)械設(shè)備：市政道路工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備的使用相對(duì)較多，包括生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備等，對(duì)于設(shè)備的選擇，使用，保養(yǎng)等都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。（4）項(xiàng)目施工的工藝：從事市政工程項(xiàng)目，施工工藝直接關(guān)系著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，提高工程建設(shè)項(xiàng)目中的工藝，是提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的有力保障。如何提高施工工藝，對(duì)于強(qiáng)化施工質(zhì)量具有很好的效果。

2 市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 市政工程項(xiàng)目中測(cè)量對(duì)施工質(zhì)量的控制

市政工程項(xiàng)目中，對(duì)道路的設(shè)計(jì)，平面控制點(diǎn)的布置主要采用的是復(fù)合導(dǎo)線法。因?yàn)槌鞘芯€性的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，建筑物，地下管線，設(shè)施復(fù)雜程度高，因積極加強(qiáng)測(cè)量的精確度，防止管道和線路之間的交叉和碰撞。對(duì)于項(xiàng)目中的高程控制，通常，都布置成復(fù)合水準(zhǔn)線路，其設(shè)計(jì)主要包括臨時(shí)性水準(zhǔn)點(diǎn)和永久性水準(zhǔn)點(diǎn)。需要長(zhǎng)期進(jìn)行觀測(cè)，調(diào)整的應(yīng)設(shè)置成永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)志要明確，方便維修和調(diào)整，精準(zhǔn)度應(yīng)保持在三等以上，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)試，控制誤差，做好記錄，并定期進(jìn)行復(fù)查。

2.2 市政工程項(xiàng)目中對(duì)原材料進(jìn)行施工質(zhì)量控制

原材料的使用非常重要，好的施工沒(méi)有合適的材料做基礎(chǔ)，那就是空中樓閣，通常，對(duì)于原材料的控制因素有：1.采購(gòu)人員需要掌握市場(chǎng)行情；2.施工之前，材料最好是預(yù)先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，樣品滿足國(guó)家的規(guī)定即可使用。

2.3 市政工程項(xiàng)目中對(duì)路基施工質(zhì)量控制

在市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，主要需要控制填方路基和挖方路基的施工質(zhì)量?jī)蓧K：

填方路基施工質(zhì)量控制：首先，在填方路基施工中，需要將地面的雜物清理干凈，用平地機(jī)將其整平，然后用壓路機(jī)夯實(shí)。期間，填方的過(guò)程中要嚴(yán)格控制松鋪厚度和路堤分層填筑質(zhì)量；其次，填方施工應(yīng)嚴(yán)格檢查每層路基填方的松鋪厚度，確認(rèn)無(wú)誤之后壓實(shí)，最后需要注意的是，壓實(shí)過(guò)程中，需要按照先輕后重，先兩邊后中間，先低后高，先靜壓后振動(dòng)的原則進(jìn)行。

挖方路基施工質(zhì)量控制：在挖方路基施工中，首先需要考察當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛?，然后，?duì)其橫斷面和坡度進(jìn)行從上而下的方式開挖，防止超挖，亂挖。在挖方過(guò)程中，因根據(jù)天氣情況，處理好排水，防止雨水的沖刷，邊坡滑塌等；特別注意的是，開挖過(guò)程中禁止通過(guò)爆破或者掏洞取土。

2.4 市政工程項(xiàng)目中對(duì)混凝土路面的施工質(zhì)量控制

對(duì)于城市道路中的混凝土路面，對(duì)于項(xiàng)目的施工問(wèn)題需要注意：

（1）混凝土路面施工期間，其抗拉彎的強(qiáng)度應(yīng)控制在4.0～5.0MPa，抗壓的強(qiáng)度應(yīng)控制在30～35MPa（通常是28天以內(nèi)）。（2）對(duì)于混凝土路面，其配比是進(jìn)行嚴(yán)格控制的，單位水泥的使用量必須高于300kg，標(biāo)號(hào)不低于425號(hào)。（3）混凝土施工過(guò)程中，落坍度和水灰比應(yīng)根據(jù)施工條件的不同進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于骨料種類、粒徑、級(jí)配、外加劑等都需要根據(jù)試驗(yàn)來(lái)確定；（4）振搗過(guò)程中，首先用插入式振搗器進(jìn)行振搗，然后用平板式振搗器振實(shí)，切忌振動(dòng)棒不能碰觸到模板、鋼筋、預(yù)埋件等；（5）混凝土路面施工完工后，應(yīng)使用比較潮濕的材料對(duì)其覆蓋，并適量的澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止天氣環(huán)境對(duì)路面的損壞。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程道路建設(shè)的成功與否，直接對(duì)工程的工期，成本，壽命等產(chǎn)生影響。為此，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的相關(guān)工作人員必須密切關(guān)注工程施工期間的質(zhì)量，嚴(yán)格按照市政工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定和要求，實(shí)施條理性的管理和監(jiān)督，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張登良，郝培文，徐濤. 空隙率對(duì)瀝青混合料技術(shù)性能的影響[J].石油瀝青，1996（01）.

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篇5

關(guān)鍵詞：市政工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

引 言：隨著我國(guó)城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來(lái)越大。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進(jìn)展速度以及成本費(fèi)用。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政工程施工過(guò)程進(jìn)行管理，確保市政工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1市政工程建設(shè)在市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期。這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題。

1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3 施工設(shè)備與材料存在缺陷

在建設(shè)單位施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發(fā)現(xiàn)，管理者因此會(huì)忽略問(wèn)題的存在，如果沒(méi)有及時(shí)處理這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工工程質(zhì)量降低。除此之外，有些機(jī)械設(shè)備操作員不按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，使機(jī)器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見的問(wèn)題，機(jī)械操作需要依靠電力帶動(dòng)，如果用電不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損，而且在嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生火災(zāi)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電控制需要專業(yè)人士進(jìn)行操作。施工材料采購(gòu)是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果采購(gòu)人員在購(gòu)買材料前沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的預(yù)算與計(jì)劃，那么極有可能會(huì)造成大量材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象，且施工成本也無(wú)法進(jìn)行控制。

1.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求

監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦，如其中一個(gè)方面有欠缺，在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實(shí)際上，施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商，工程是質(zhì)量干出來(lái)的，而不是監(jiān)理出來(lái)的，監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因?yàn)楸O(jiān)理沒(méi)有認(rèn)真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實(shí)很難真正抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)市政工程管理的具體對(duì)策

2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。

2.2堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧健⒃O(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2.3加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)管力度

要加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。

2.4加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段

提高項(xiàng)目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機(jī)制，而加強(qiáng)民主管理則是建立自我約束機(jī)制的重要途徑。首先應(yīng)建立健全民主監(jiān)督體系，組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)于工程中的重大決定和重要決策，項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上詳細(xì)闡明自己的看法并征求委員會(huì)成員的意見，施工方面重大問(wèn)題的處理對(duì)策也要及時(shí)向上級(jí)部門請(qǐng)示匯報(bào)。其次，還應(yīng)提高項(xiàng)目部員工的事業(yè)心和責(zé)任心，做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責(zé)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。此外，涉及采購(gòu)、合同等重大問(wèn)題時(shí)必須在相關(guān)人員集體商量研究的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

2.5 重視市政工程的安全管理

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系，來(lái)避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。此外還應(yīng)有明確的安全規(guī)章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施。要提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，市政工程管理涵蓋了諸多方面的知識(shí)內(nèi)容，這是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作管理項(xiàng)目，因此管理人員必須針對(duì)性的進(jìn)行管理和控制，以此提高市政工程的管理水平，保障工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛鑫.如何加強(qiáng)市政工程管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（08）.

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關(guān)鍵字：市政；工程；施工管理

Abstract: With the rapid development of the national economy, people's living standard continues to improve, urban construction also continues to develop, and people’s thinking, aesthetic concepts have undergone significant changes. Municipal works are no longer satisfied with its usefulness, and further to the functionality, aesthetics, and cultural aspects of development.Key words: municipal; engineering; construction management

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展,人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實(shí)用性,而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進(jìn)行游覽、休閑活動(dòng)的人群,大部分活動(dòng)空間都是在附屬工程上,例如,人行道、步行街、休閑廣場(chǎng)等等。這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工,還要加強(qiáng)對(duì)附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制,才能給城市的人們一個(gè)美麗、通暢的活動(dòng)場(chǎng)所。

一、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大,相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

2、市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大,加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題,其不確定性程度高。

3、市政工程施工目標(biāo)高,要求嚴(yán),政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu),創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí),工期緊,冬季施工費(fèi)用投入較大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù),簽訂承包合同;進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備,

二、.市政工程施工程序1、工程的招投標(biāo)管理 （1）建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)委托招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)單位要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)要進(jìn)入有形市場(chǎng)公開交易。并通過(guò)政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，在時(shí)間允許的情況下，同時(shí)在國(guó)家指定的報(bào)刊招標(biāo)公告．以增進(jìn)市場(chǎng)開放力度和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

（2）為進(jìn)一步開放地方市場(chǎng)，積極鼓勵(lì)并邀請(qǐng)高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標(biāo)。按招標(biāo)法組建評(píng)委，評(píng)委會(huì)應(yīng)本著公開、公正、公平和誠(chéng)信的原則對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、總報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，最終評(píng)定出中標(biāo)單位。2、對(duì)監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查對(duì)已中標(biāo)的監(jiān)理單位的工作前審查包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序等。審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。在審查結(jié)束后應(yīng)有批復(fù)意見書。3、技術(shù)(施工圖)交底論文開工前的技術(shù)(施工圖)交底是必要的。開工前的設(shè)計(jì)交底是業(yè)主主持的。由設(shè)計(jì)部門對(duì)工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問(wèn)題，而且通過(guò)交底會(huì)可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部門之間建立直接的聯(lián)系。要求參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計(jì)劃部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)者、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會(huì)議紀(jì)要．以便以后查用。4、協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。5、組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行開工前的檢查，開工報(bào)告的批復(fù)施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報(bào)告。報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備情況，檢查施工單位對(duì)文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報(bào)告，允許開工。6、施工階段的管理施工階段的管理是整個(gè)施工管理中的重中之重,最關(guān)鍵的管理階段,它包含了較多的管理內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理質(zhì)量主要指現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）進(jìn)度管理進(jìn)度管理主要指計(jì)劃管理。業(yè)主單位要定期和不定期的召開會(huì)議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問(wèn)題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。如遇問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。定期進(jìn)度表，并督促施工單位。（3）合同管理（4）信息管理充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時(shí)匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。（5）文明施工及安全管理認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。（6）內(nèi)業(yè)資料管理按有關(guān)規(guī)定形成內(nèi)業(yè)資料，歸納成檔。7、竣工驗(yàn)收及移交工作竣工驗(yàn)收及移交工作是十分重要的，竣工驗(yàn)收是對(duì)一項(xiàng)工程的系統(tǒng)檢驗(yàn)，是對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。以上是從工程的招投標(biāo)到工程的竣工驗(yàn)收及移交等程序進(jìn)行了探討和說(shuō)明，是市政工程施工管理的主要內(nèi)容，在整個(gè)工程的施工管理中，我認(rèn)為還存在著一些帶有普遍性的問(wèn)題

三、施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決方法

1、本著生產(chǎn)必須安全的原則,成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組,健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員,每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專職安全員,層層簽訂安全責(zé)任書,并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電是極其重要的,不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。

市政工程大多數(shù)是以人為活動(dòng)中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

參考文獻(xiàn)

1 閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(2)

篇7

【關(guān)鍵詞】市政工程 工程管理 工程質(zhì)量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來(lái)越大。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進(jìn)展速度以及成本費(fèi)用。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政工程施工過(guò)程進(jìn)行管理，確保市政工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位大多都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門，這些單位經(jīng)常會(huì)依仗自身的權(quán)力，不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒(méi)有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)就開始施工作業(yè)，在檢查時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績(jī)，一味的壓縮設(shè)計(jì)周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)

市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是為了獻(xiàn)禮或是面子工程，具有一定的政治意義，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視項(xiàng)目管理，輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)搶干和蠻干等不良現(xiàn)象。各責(zé)任主體并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制執(zhí)行，或是施工單位對(duì)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)了解不透徹。在實(shí)際建設(shè)中，一部分施工單位對(duì)道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見，認(rèn)為這些工程無(wú)多大關(guān)系，可以壞了再修而人為的降低了施工質(zhì)量。還有一部分市政工程的施工技術(shù)資料與工程施工不同步，數(shù)據(jù)資料不統(tǒng)一，經(jīng)常存在捏造假數(shù)據(jù)，編制假資料的情況。

1.4缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在我國(guó)市政工程施工的過(guò)程中，至今沒(méi)有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國(guó)整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場(chǎng)水平參差不齊，低收入競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理就會(huì)相對(duì)較差，并且嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程

2、加強(qiáng)市政工程管理的措施及出路

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

作為市政工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在組建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)應(yīng)首先明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備完成該項(xiàng)目任務(wù)的全部要求?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要研究所承包項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，包括規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、結(jié)構(gòu)、可能遇到的惡劣氣候以及其他特殊要求，為市政工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打下理論基礎(chǔ)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員還必須具有敬業(yè)精神，有較好的職業(yè)素養(yǎng)及文化水平。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步建立和不斷發(fā)展，建筑、道路、水利等行業(yè)引進(jìn)或創(chuàng)造了大量的科學(xué)管理方法和管理模式，使得市政工程的總體施工管理水平也有了一個(gè)很大的提高。在當(dāng)前形勢(shì)下，只有不斷提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的學(xué)習(xí)能力和自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷前行。

2.2堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2.3提高相關(guān)人員對(duì)工程的質(zhì)量安全問(wèn)題的重視。

從施工人員、技術(shù)人員到監(jiān)控人員，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要對(duì)市政工程的安全問(wèn)題做好把關(guān)工作，要樹立起城市主人翁的心態(tài)和精神，把工程當(dāng)做自己的家施工裝修一樣的重視，其實(shí)從大的方面來(lái)說(shuō)，市政工程的建設(shè)實(shí)際上就是為城市居民服務(wù)的，同時(shí)也樹立起了城市的形象，若是在質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅僅是影響城市的容貌和形象，也給居民的生活和公共利益造成了很大的不便和傷害。

2.4加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段

提高項(xiàng)目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機(jī)制，而加強(qiáng)民主管理則是建立自我約束機(jī)制的重要途徑。首先應(yīng)建立健全民主監(jiān)督體系，組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)于工程中的重大決定和重要決策，項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上詳細(xì)闡明自己的看法并征求委員會(huì)成員的意見，施工方面重大問(wèn)題的處理對(duì)策也要及時(shí)向上級(jí)部門請(qǐng)示匯報(bào)。其次，還應(yīng)提高項(xiàng)目部員工的事業(yè)心和責(zé)任心，做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責(zé)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。此外，涉及采購(gòu)、合同等重大問(wèn)題時(shí)必須在相關(guān)人員集體商量研究的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

3、重視市政工程安全管理的相應(yīng)措施

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系，來(lái)避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。此外還應(yīng)有明確的安全規(guī)章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施。要提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語(yǔ)：

市政工程作為城市建設(shè)的根本標(biāo)志，不僅能從整體上反映出我國(guó)城市的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還能推動(dòng)我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程。因此建立健全質(zhì)量和安全體系，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理已成當(dāng)務(wù)之急只有具備完善的管理制度，才能切實(shí)確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]任利鋒.淺析市政工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程，2011（22）.

[2]蔡曉飛、何勇，市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2009（14）.

篇8

【關(guān)鍵詞】市政工程；給排水；施工質(zhì)量；

前言：

自來(lái)水廠將城市附近的江河湖泊中的水通過(guò)一系列有效手段進(jìn)行凈化、過(guò)濾以及消毒滿足人們?nèi)粘Ｓ盟?，污水處理廠將城市居民生產(chǎn)生活產(chǎn)生的廢水進(jìn)行凈化過(guò)濾排到江河湖泊中，這就是給排水的作用。然而隨著城市化進(jìn)程的加快，給排水工程卻逐漸呈現(xiàn)出許多問(wèn)題影響著給排水的質(zhì)量。為了保證城市的正常發(fā)展，本文從施工角度分析給排水工程產(chǎn)生問(wèn)題的原因并進(jìn)行防治。

1.加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的控制

市政工程給排水施工中存在問(wèn)題的關(guān)鍵原因是施工材料及設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，巧婦難為無(wú)米之炊，如果材料和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題那么即便是我們的施工人員技術(shù)多么高超也很難避免給排水工程出現(xiàn)問(wèn)題。我們要預(yù)防市政工程給排水施工出現(xiàn)問(wèn)題首先要加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的控制。

1.1施工材料的使用控制

加強(qiáng)施工材料的選擇和使用的控制是保證給排水施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我們要嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，首先要檢查材料的相關(guān)手續(xù)是否齊全，是否有完善的售后保障，嚴(yán)格填寫審核表，在提高施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上也要避免劣質(zhì)材料增加施工成本[1]。其次，在材料裝卸碼放的過(guò)程中要注意輕拿輕放，禁止使用蠻力，否則可能會(huì)由于撞擊或擠壓破壞材料的質(zhì)量進(jìn)而導(dǎo)致給排水施工出現(xiàn)問(wèn)題。即便是這樣，在施工過(guò)程中還是有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量有缺陷的材料，因此在使用之前要注意檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這類劣質(zhì)材料要進(jìn)行更換并將劣質(zhì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，將其做好標(biāo)記后放到指定位置，避免與其他材料混在一起。最后，在關(guān)鍵材料使用之前還可以進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，最大程度上保證施工質(zhì)量，比如管道的鋪設(shè)，如果不能保證管道的質(zhì)量很有可能會(huì)由于外部復(fù)雜的環(huán)境導(dǎo)致管道受到壓力而變形破裂。

1.2施工設(shè)備的調(diào)試與檢查

在給排水工程施工中還要注意對(duì)設(shè)備的控制。如果我們不能保證施工設(shè)備工具的正常運(yùn)行很有可能會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)問(wèn)題而影響給排水工程出現(xiàn)問(wèn)題。我們可以在每天施工結(jié)束之后將施工設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的調(diào)試與檢修。我們要保證測(cè)量工具的準(zhǔn)確性，給排水是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ蹋魏挝⑿〉钠疃加锌赡軙?huì)造成嚴(yán)重的影響，比如在施工中可能會(huì)受到建筑的影響不得不將管道繞行，此時(shí)需要增加連接井，而連接井的轉(zhuǎn)角如果小于135°就很有可能會(huì)導(dǎo)致由于壓力增大而破裂。與此同時(shí)，在施工開始前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查，比如設(shè)備能否正常啟動(dòng)，儀表指示盤能否正常運(yùn)行，設(shè)備有無(wú)漏油現(xiàn)象，甚至電線是否有露銅以及設(shè)備螺絲是否松動(dòng)等都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，這既是保證給排水工程質(zhì)量，同時(shí)也保證我們施工人員的安全。

2.加強(qiáng)施工人員的相關(guān)素質(zhì)提高

施工人員是直接參與給排水施工的人，如果不能保證施工人員的相關(guān)素質(zhì)及能力，那么很有可能會(huì)造成操作失誤而導(dǎo)致市政工程給排水施工出現(xiàn)問(wèn)題，因此我們要嚴(yán)格控制施工人員可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，加強(qiáng)施工人員的相關(guān)素質(zhì)提高。

2.1提高施工人員的業(yè)務(wù)技能

提高施工人員的操作技能可以很明顯減少給排水施工產(chǎn)生的問(wèn)題。我們可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，首先要讓施工人員能夠熟練看工藝設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)，如果要保證施工質(zhì)量減少問(wèn)題就要熟練掌握工藝，按照工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行。其次，我們可以實(shí)行由老員工帶新員工的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以減少培訓(xùn)時(shí)間[2]。在由老員工帶新人的時(shí)候要讓老員工將每一個(gè)步驟的目的詳細(xì)傳授給新人，很多老員工在帶新人的時(shí)候只是告訴應(yīng)該怎么做而沒(méi)有明確指出原因，這會(huì)讓員工在獨(dú)立操作時(shí)忽略很多步驟，而這很有可能會(huì)導(dǎo)致給排水施工出現(xiàn)問(wèn)題，比如在進(jìn)行管道安裝的時(shí)候要對(duì)管接口進(jìn)行處理，對(duì)于水泥類接口要在鑿毛濕潤(rùn)的情況使用，而對(duì)于柔性的接口材料則要保持它的干燥并且刷冷底子油。最后，對(duì)于一些關(guān)鍵部位施工或者關(guān)鍵設(shè)備的使用要求操作者必須掌握相關(guān)的專業(yè)技能，禁止無(wú)相關(guān)業(yè)務(wù)技能的人員操作。

2.2培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)可以有效的減少給排水施工出現(xiàn)問(wèn)題，首先我們要讓施工人員全方位的了解施工給排水施工出現(xiàn)問(wèn)題的危害，大到會(huì)影響城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給工業(yè)用水造成影響，同時(shí)消防用水也會(huì)短缺，這些都會(huì)嚴(yán)重影響城市的安全及發(fā)展；小的方面也會(huì)給居民用水造成困擾，會(huì)減少生活用水量，也就會(huì)導(dǎo)致自來(lái)水價(jià)格上漲。這樣全方面的讓施工人員了解給排水施工的重要性可以有效提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。如果有條件還可以給施工人員進(jìn)行模擬試驗(yàn)，分別對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)異的管道以及施工劣質(zhì)的管道進(jìn)行壓力對(duì)比，讓施工人員充分了解施工質(zhì)量的重要性。

3.加強(qiáng)給排水工程相關(guān)制度的建立

一個(gè)完善的制度可以有效的減少給排水工程問(wèn)題的出現(xiàn)，就像越是健全的法律越能減少犯罪率。當(dāng)我們的建立健全了相關(guān)的施工制度以及驗(yàn)收制度就可以很大程度上減少市政工程給排水施工問(wèn)題的產(chǎn)生。我們主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善。

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)

加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以有效的減少質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，市政工程給排水是城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到城市的發(fā)展問(wèn)題，并且由于給排水工程管道一般都是隱藏起來(lái)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給檢修帶來(lái)麻煩，因此我們要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。相關(guān)質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于偷工減料等行為要向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理。最后還要在使用之前進(jìn)行多次試驗(yàn)，確保市政工程給排水施工的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立健全監(jiān)管體制

建立健全監(jiān)管體制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，由于給排水系統(tǒng)需要運(yùn)行20年以上，這期間環(huán)境的變化可能會(huì)很復(fù)雜，因此我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證給排水管道等能夠應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響。我們可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高管理人員對(duì)質(zhì)量的控制，還要讓質(zhì)檢人員親自進(jìn)行施工操作，要做到對(duì)施工過(guò)程足夠了解。還可以建立一系列的懲罰措施，比如當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員操作失誤而導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且要詳細(xì)制定條例，明確列出所犯失誤需要付出的相關(guān)代價(jià)[3]。這樣能夠最大程度上減少質(zhì)檢人員的個(gè)人情感導(dǎo)致的質(zhì)量監(jiān)管不到位，同時(shí)也能夠提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員明確了解到哪些操作是不恰當(dāng)?shù)模男┎僮骺赡軙?huì)造成嚴(yán)重后果。

總結(jié)：

綜上所述，給排水工程是市政工程建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證城市健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。如果城市給排水工程出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響城市居民的生活品質(zhì)，工業(yè)生產(chǎn)也會(huì)受到阻礙，這會(huì)影響到城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至還可能給城市及城市周圍造成生態(tài)環(huán)境的破壞。我們要嚴(yán)格控制城市給排水工程的質(zhì)量問(wèn)題，保證城市供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，而影響工程的質(zhì)量的主要因素是在施工階段，因此本文以給排水施工為重點(diǎn)分析了其可能產(chǎn)生的問(wèn)題，并且通過(guò)一系列有效手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，預(yù)防并治理市政工程給排水施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉國(guó)偉.市政工程給排水施工中常見問(wèn)題及解決對(duì)策[J].江西建材.2014（08）

篇9

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；市政道路；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 前言

隨著社會(huì)現(xiàn)代化步伐的加快，人民的生活水平提高，各行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)道路交通的要求也越來(lái)越高。因此在這樣的新形勢(shì)下市政道路等城市的基礎(chǔ)設(shè)施也大量的建設(shè)起來(lái)，輕軌、地鐵等現(xiàn)代化道路紛紛出現(xiàn)在城市之中，對(duì)城市的交通改善提供了巨大的幫助但是與此而來(lái)的問(wèn)題也出現(xiàn)了，由于在道路施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管不到位，從而導(dǎo)致很多道路在使用一段時(shí)間出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，造成交通事故等，因此加強(qiáng)市政道路施工質(zhì)量監(jiān)管至關(guān)重要，既能保證道路的使用質(zhì)量，也能為交通的改善提供更大的便利。

1、新時(shí)期下市政道路工程施工的特點(diǎn)

1.1 工期較短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上進(jìn)行的，在施工的時(shí)候還要保證交通的順暢，所以說(shuō)一般施工的工期都比較短，任務(wù)比較重。那么在施工進(jìn)行之前要對(duì)施工路段進(jìn)行考察，盡量的減少對(duì)于周圍居民的影響。對(duì)于施工期間的交通問(wèn)題可以提前通過(guò)相關(guān)的煤體進(jìn)行通知，減少行車的數(shù)量，減少交通擁擠的現(xiàn)象。在施工之前要將在施工中應(yīng)該辦理的相關(guān)手續(xù)提前準(zhǔn)備齊全，不至于影響工期。一般的施工實(shí)際施工工期都要比預(yù)定的工期提前而不能延后。

1.2 施工場(chǎng)地小。由于施工的場(chǎng)地一般都是局限于正常運(yùn)行的道路上，而在施工的時(shí)候還要保持交通能夠運(yùn)行，所以施工的場(chǎng)地就會(huì)受到局限，一般面積都很小。在必要的時(shí)候可以聯(lián)合交通部門一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通秩序進(jìn)行維持， 提前通過(guò)相關(guān)媒體對(duì)施工狀況進(jìn)行公布，提醒司機(jī)盡量繞行以減少交通流量，緩解交通壓力。由于施工場(chǎng)地較小那么人員都調(diào)配和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出都很受到影響，所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

1.3 施工地點(diǎn)的環(huán)境影響。由于施工地點(diǎn)的不同于郊外施工，市政道路是在城市中進(jìn)行的，那么在施工中就會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成一定的影響。由于施工時(shí)會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械在工作的時(shí)候會(huì)有很大的噪音產(chǎn)生，對(duì)周圍居民的生產(chǎn)生活都會(huì)造成一定的影響。如果是在居民居住比較密集的地區(qū)施工的話，一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械噪音的控制，采取必要的隔音措施，在市中心的繁華路段噪音相對(duì)來(lái)說(shuō)要弱一些，但是也要注意控制。在施工的時(shí)候，如果是跨河修橋或者是在雨水比較多的時(shí)段進(jìn)行施工的話，那么建筑材料就會(huì)通過(guò)河水流人到水域中，從而對(duì)水資源造成污染，所以要對(duì)這些建筑材料進(jìn)行合理的控制管理，減少對(duì)水資源造成的污染。在施工過(guò)程中會(huì)有建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)于這些建筑垃圾要及時(shí)的清理。以上這些問(wèn)題的產(chǎn)生不僅會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和安全有所影響，同時(shí)對(duì)于市政形象有著很大的影響，影響到市容市貌。

2、新時(shí)期下市政工程道路施工管理的要點(diǎn)

2.1 工程質(zhì)量管理。市政道路的安全問(wèn)題關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，影響著城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。那么影響道路安全的首要問(wèn)題是道路施工的質(zhì)量問(wèn)題，只有良好的質(zhì)量才能夠保證道路的安全。那么在對(duì)工程施工之前，市政府相關(guān)部門要對(duì)參與施工的單位進(jìn)行相應(yīng)的檢查，檢查其是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，必須證件齊全才能夠準(zhǔn)許施工，對(duì)于參加施工的人員也要進(jìn)行檢查，在相關(guān)項(xiàng)目上要具有資格證和上崗證，確保在施工的時(shí)候一切程序的建立都是符合流程和相關(guān)規(guī)定的。必要的時(shí)候，市政部門可以委托專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，市政部門應(yīng)該和監(jiān)理公司、施工單位都簽訂相關(guān)的協(xié)議，保證工程的施工質(zhì)量。

與此同時(shí)，施工單位自身還應(yīng)該具有一套完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)完善管理工作。在施工中，對(duì)于質(zhì)量管理要放在首要位置來(lái)看待， 不僅要有相關(guān)制度的制約，還要有管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的管理。對(duì)于施工中的人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升其個(gè)人素質(zhì)。對(duì)于施工中的設(shè)備進(jìn)行有效地管理，做好維修養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制也是非常重要的，因?yàn)槭┕げ牧显诠こ讨姓紦?jù)很大的比重，施工材料的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程的質(zhì)量有著很大的影響。 從材料的選購(gòu)到使用和存放都要有專門的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理，為工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 工程的安全管理。城市道路施工地點(diǎn)的交通繁忙，車流人流較大，所以施工時(shí)要特別注意安全問(wèn)題。在施工場(chǎng)地周圍要設(shè)立警戒標(biāo)志，禁止非施工人員人內(nèi)；交通部門也要對(duì)施工地段的交通進(jìn)行管制，要嚴(yán)禁在施工地段高速行駛，并對(duì)超重的車輛進(jìn)行管制，避免對(duì)正在施工的路段造成安全隱患；特別注意對(duì)施工機(jī)械的安全意識(shí)，對(duì)大型施工機(jī)械的安全維護(hù)工作以及操作人員的安全培訓(xùn)等。安全工作必須要受到所有施工人員的重視，因?yàn)槭┕さ囟我话闳肆髁枯^大， 一旦發(fā)生事故是十分危險(xiǎn)的。加強(qiáng)市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理機(jī)制并培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，保證市政工程的安全施工和質(zhì)量安全。這需要堅(jiān)持安全管理原則，落實(shí)安全責(zé)任，將工程的安全作為工程施工管理的重中之重。

2.3 工程的環(huán)境管理。市政道路施工對(duì)環(huán)境的影響是不可避免的，但怎樣控制和減小環(huán)境影響并采取相應(yīng)的措施是身份重要的。在市政道路施工中環(huán)境的管理需要政府職能部分、施工方和監(jiān)管者共同合作完成。政府職能部門要在道路施工之前做好項(xiàng)目的規(guī)劃和做好應(yīng)對(duì)措施，要加強(qiáng)政府部門對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題的重視，處理好市政工程的利民性和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工中環(huán)境破環(huán)的懲治，并做好對(duì)工程環(huán)境問(wèn)題的教育和監(jiān)管。施工方要對(duì)工程施工中的環(huán)境問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任，要強(qiáng)化施工方對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，如設(shè)立隔離帶、降低施工噪音、及時(shí)清理施工垃圾等。而監(jiān)管者不僅要對(duì)施工者在施工過(guò)程中的行為做好監(jiān)管，也要對(duì)政府職能部門做好督促和匯報(bào)工作，對(duì)施工過(guò)程全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時(shí)通報(bào)，根據(jù)相關(guān)的法律和施工合同對(duì)工程施工的環(huán)保問(wèn)題做好監(jiān)管。

3、加強(qiáng)新時(shí)期下市政工程道路施工管理的措施

要加強(qiáng)市政道路施工的管理，首先必須要明確道路施工的目標(biāo)。這包括施工工程的期限、質(zhì)量、安全成本和環(huán)境等問(wèn)題。要考慮工程施工的實(shí)際進(jìn)度和工程量，計(jì)算出工程的工期，并對(duì)工程的每一階段的任務(wù)做好詳細(xì)的規(guī)劃，在實(shí)際施工中按照計(jì)劃逐步完成工程。生產(chǎn)要素的管理就是首先要確定的目標(biāo)。市政工程道路施工中的生產(chǎn)要素主要就是指人力、物力和財(cái)力的合理分配。生產(chǎn)要素的最佳分配可以優(yōu)化市政道路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及環(huán)境效益。首先就是資金的優(yōu)化管理，具體就是至要合理的規(guī)劃工程階段，并在不同階段投入相應(yīng)的資金，最大發(fā)揮資金的使用效益。其次就是物資的優(yōu)化管理，主要是在工程材料的采購(gòu)渠道和采購(gòu)數(shù)量，要做好市場(chǎng)的調(diào)研和工程施工的安排，對(duì)施工階段所需要的物資有一個(gè)整體的規(guī)劃，在保證物資的質(zhì)量的同時(shí)要避免物資的浪費(fèi)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的存儲(chǔ)，加快施工材料的流動(dòng)性 。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；各環(huán)節(jié)控制；成本控制措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市政工程的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)能否為社會(huì)提供短工期、高質(zhì)量、低造價(jià)的項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。于是，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要。國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)一步融合，對(duì)于市政工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

一、市政工程成本管理存在的問(wèn)題分析

（一）、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理

自古以來(lái)，質(zhì)量和成本之間總是存在這辯證統(tǒng)一的關(guān)系。施工企業(yè)很難將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)習(xí)慣重視工程的質(zhì)量，這是無(wú)可厚非的。但是，對(duì)工程成本的控制力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。長(zhǎng)此以往，造成了這樣的局面：工程質(zhì)量大大提高，質(zhì)量成本卻越來(lái)越多，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低迷，不利于企業(yè)的資本積累。此外，施工企業(yè)對(duì)于工期的成本也控制的不到位，尤其是對(duì)工期和成本的關(guān)系很少進(jìn)行探討，造成盲目地為了趕工期的進(jìn)度而造成工程成本的增加。

（二）、成本管理組織不完備

市政工程的業(yè)主們有時(shí)為了趕進(jìn)度，常常將一個(gè)工程分割成幾個(gè)不同的項(xiàng)目，由幾家單位共同開工以縮短工期。在組建項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到成本因素，人員配備十分精簡(jiǎn)，“一人事多崗”的現(xiàn)象十分普遍。有的項(xiàng)目部盡管成立了成本管理組織，但相關(guān)人員的工作目的、方式、職能并不是很明晰。由于人員不足，他們?cè)谝_定企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本管理的組織形式時(shí)，往往手足無(wú)措。

（三）、成本結(jié)算不全面

在工程竣工結(jié)算之后，各個(gè)施工企業(yè)缺乏以實(shí)際支出與合同價(jià)款收入相對(duì)比的事后檢查機(jī)制。同時(shí)，更是忽略了對(duì)工程實(shí)際效益進(jìn)行全面分析的有效機(jī)制，沒(méi)有形成合理的激勵(lì)分配機(jī)制，這樣的管理漏洞導(dǎo)致企業(yè)成本管理不能有效落實(shí)，也造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息難以得到真實(shí)地反映。

（四）、缺乏健全的成本管理激勵(lì)制度

由于沒(méi)有相應(yīng)的制度約束和完備的獎(jiǎng)懲制度，員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)薄弱，甚至在追究責(zé)任時(shí)習(xí)慣互相推諉。這與企業(yè)的激勵(lì)制度側(cè)重于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模塊不無(wú)關(guān)系。成本管理的工作需要得到財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建計(jì)劃等部門的有機(jī)配合，成本管理鑒于其“管理型”的特性，需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體時(shí)間，抓住影響成本開銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任劃分、目標(biāo)鎖定、考核核算等一系列措施，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工層都要不懈努力，把成本管理工作做好。

（五）、項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

目前，施工企業(yè)內(nèi)部表面上看起來(lái)權(quán)責(zé)分明、分工明確，但在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量方面的事務(wù)，工程人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和生產(chǎn)，搞材料的人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。然而，每一位項(xiàng)目人員都應(yīng)負(fù)有成本管理的義務(wù)，效益比必須靠眾人的共同努力才能創(chuàng)造。如果選用可行的方案、質(zhì)量一流，但缺乏經(jīng)濟(jì)效益，那么這將是一個(gè)失敗的項(xiàng)目，必然無(wú)法增加成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、市政工程成本管理的措施

（一）、建立、健全成本控制體系，完善管理制度

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、各個(gè)管理層面和施工班組人員參與其中的成本管理控制體系，將有利于改善成本管理的組織不完善的局面。成本管理，人人有責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管控機(jī)制，必須做好以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行分工，合理分解項(xiàng)目的成本，使人人參與到抓成本的工作環(huán)境中去。第二，適當(dāng)?shù)牟眉魴C(jī)構(gòu)，把不相容的崗位分割開來(lái)，以最少的財(cái)力和人力，達(dá)到管理工作的優(yōu)化，提高工作效益。第三，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，避免因?yàn)榘踩?、施工方式、人員安排和工期方面的因素而增加成本費(fèi)用。除此之外，還要適當(dāng)?shù)馗母锍杀竟芾頇C(jī)構(gòu)。企業(yè)將圍繞項(xiàng)目策劃的成本管理，全程地展開成本核算工作，在成本管理小組的帶領(lǐng)下對(duì)項(xiàng)目的成本計(jì)劃、核算、預(yù)測(cè)進(jìn)行具體的分析，測(cè)算、監(jiān)督、考核個(gè)項(xiàng)目的效益情況。

（二）、運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施績(jī)效考核

運(yùn)用適當(dāng)?shù)目己朔绞綄?duì)員工進(jìn)行賞罰，有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任人的工作積極性。首先，施工企業(yè)可根據(jù)自身的管理特點(diǎn)對(duì)各責(zé)任人做分階段的考核。按時(shí)間劃分，可以結(jié)合期中、期末的成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，還可以結(jié)合施工生產(chǎn)的具體過(guò)程和成本管理的實(shí)際狀況做出分析評(píng)價(jià)。其次，施工企業(yè)還可以立足于成本的總體目標(biāo)把利潤(rùn)指標(biāo)作為考核的另外一種標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)考察。對(duì)于超額完成任務(wù)的員工按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成指標(biāo)的員工給予一定的處罰，多勞多得。如此一來(lái)，項(xiàng)目的成本控制與項(xiàng)目人員的自身利益密切相關(guān)，有力地激勵(lì)了員工，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心軌蚋臃e極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

（三）、開源節(jié)流，增加預(yù)算收入

成本控制的最終目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，成本控制不僅僅是為了降低成本支出，還要把增加預(yù)算收入考慮在內(nèi)。因此，施工企業(yè)必須做到“開源節(jié)流”，方可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增收。“開源”是指在投標(biāo)過(guò)程中利用不同的報(bào)價(jià)來(lái)獲得有利的中標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)后要將該工程報(bào)價(jià)策略向項(xiàng)目部匯報(bào)，在施工階段要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況靈活地的變更方案、落實(shí)簽證等方式來(lái)保證利潤(rùn)的出現(xiàn)?！肮?jié)流”是指對(duì)于一些造價(jià)低的工程，施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地減少材料用量、用工量。提高預(yù)算主要從以下兩點(diǎn)入手，第一，要正確計(jì)算價(jià)差，善用調(diào)價(jià)文件，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。第二，要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理工作。第三，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)做好法律咨詢工作。

（四）、提高企業(yè)成員經(jīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)

大多數(shù)員工都以為成本控制管理只是財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員的責(zé)任，其實(shí)不然，做好企業(yè)的成本管理是全體建設(shè)參與者的共同使命。只有全員參與、樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)才能有效的控制好成本。提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該要遵循以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目經(jīng)理要與領(lǐng)導(dǎo)自愿簽訂責(zé)任協(xié)議書，確保自己在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。其次，項(xiàng)目經(jīng)理在自己的部門內(nèi)分解責(zé)任，再次簽訂責(zé)任書；最后，在項(xiàng)目部建立一個(gè)考核組，按照內(nèi)部成員的目標(biāo)完成情況對(duì)成員的責(zé)任進(jìn)行商議考核?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等不再是全面負(fù)責(zé)，每一個(gè)員工在項(xiàng)目開工前都已經(jīng)具有了不可推卸的責(zé)任。

（五）、強(qiáng)化強(qiáng)質(zhì)量管理，有效控制成本

質(zhì)量是決定企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)的生命線，也是做好成本控制的前提。當(dāng)施工的質(zhì)量得到有效保證后，企業(yè)可以無(wú)形中省去一筆巨大的維修費(fèi)用。強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持：“質(zhì)量為王，用戶至上，以人為本”的理念，堅(jiān)持做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)，預(yù)防為主，檢查為輔，認(rèn)真地對(duì)材料、機(jī)械器具、施工方式、施工人員等做好檢查，把危險(xiǎn)指標(biāo)降到最低。只有保證了施工的質(zhì)量，企業(yè)才能永葆自身的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)信譽(yù)，防止經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

市政工程具有公益性和復(fù)雜性，而市政工程的成本管理基于該特性又有自身的獨(dú)特性。因此，在實(shí)行市政工程的成本管理時(shí)要做到具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)和不同工程規(guī)模，要采取因地制宜的措施，確保對(duì)成本管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)工作順利進(jìn)行。市政工程的成本管理要立足于“增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流”這個(gè)原則，在不斷的實(shí)踐中，做好成本控制，高效、保質(zhì)保量地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。

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